االدارة واألعمالكلية قسم االدارة واألعمال

معلومات عن األستاذ اسم األستاذ: أ . منال السلمي - ماجستير تجارة إلكترونية6حطة مكان ورقم المبنى والمكتب. كلية االدارة واألعمال _ مA

2.500.51مكتب :وسائل االتصال باألستاذmanal.alsolami@gmail.com

الموضوع مكون من رمز المادة / الموضوع / اسم الطالبة : مثال : الموضوع : أدر / .............../ اسمك . 351

حيث لن يتم فتح أي ايميل ال يحتوي على هذه المعلومات ولن يفتح أي ايميل موضوعه ال يعطي المعنى مثل : هام جدا ، أرجو الرد / لألهمية

: 1 الى 11 : من الساعة احدالالساعات المكتبية لألستاذة2:30 الى 12:30من الساعة االثنين :

1:30 الى 12:30 الثالثاء : من الساعة 1:30 الى 12:30 األربعاء : من الساعة

وفي حالة الضرورة خارج هذه األوقات الرجاء ارسال ايميل ألخذ موعد

معلومات عن المقرر .اسم ورمز ورقم المادةManagerial Leadership– BUS 442 :مواعيد وأماكن المحاضرات النظرية والعملية Section 8Q3

2.204قاعة 10:50 الى 9يوم االحد : من الساعة 1.610 قاعة 11:50 الى 11: من الساعة الثنينايوم

رالكتاب المقرThe Art of Leadership. By Manning, G, and Curtis, K. Published by: McGraw Hill, 3rd edition

الدرجات :توزيع االول درجـة 20االختبار الثاني درجة 20االختبار مشروع درجة 20 مشاركة، نهائي درجة 40اختبار

Subject1 The Importance of Leadership: Setting the Stage

2

Part 1 Leadership Variables2. The Leadership Equation3. Leadership Qualities4. Characteristics of Followers5. Situational Factors

3Part 2 The Power of Vision6. The Importance of Vision7. The Motive to Lead8. Organizational Climate

4Part 3 The Importance of Ethics9. Leadership Ethics10. The Role of Values11. Ethics at Work

5Part 4 The Empowerment of People12. Leadership Authority13. Empowerment in the Workplace14. The Quality Imperative

6Part 5 Leadership Principles15. Effective Leadership16. Human Relations17. The Team Concept

7Part 6 Understanding People18. Human Behavior19. The Art of Persuasion20. The Diversity Challenge

8Part 7 Multiplying Effectiveness 21. Effective Delegation22. How to Assign Work23. The Role of Personality

9Part 8 Developing Others24. The Leader as Teacher25. Helping People Through Change26. Burnout Prevention

10

Part 9 Performance Management27. Managing Performance28. Professional Performance29. Sustaining Discipline30. The Road Ahead: Challenge and Charge

اثناء ) باول اوال عليه التعديل يتم و نهائيا ليس المنهجي التوزيع هذاالمحاضرات(

: لالختبارات هامة جدا لوائح

عرض ).1 و المقرر الكتاب من ً كليا و ً تفصيليا تكون اثناء( power pointالدراسة المشاركه لتحفيز فقطالمحاضرة .

2. .. مسئوله طالبة وكل والطالبات االستاذة الجميع يحدده وقت في االختبار كامله يكون مسئوليةامكان و اوقات معرفة , ) االختبارات عن المحاضرة في مذكورة االيميل او اما طريق عن

) عليه المتفق3. ) لكل ) شامل اختبار وهو الترم اخر البديل االختبار تدخل الثاني او االول االختبار عن متغيبة طالبة اي

الطالبة وعلى مكان المنهج و وقت معرفة عن الكامله في ) االختبار المسئولية مذكورة اما,( او المحاضرة, عليه المتفق االيميل طريق عن

حكومي .4 مستشفى من طبي بعذر إال للطالبة يعطى ال البديل االختبارمن .5 بأكثر متأخرة طالبه ألي يسمح االختبار 10ال لقاعة الدخول دقائقمن .6 درجات تخصم االختبار في الئق غير سلوك اي او االختبار ورقة تسليم في التأخر حالة في

الطالبةمنه .7 والمغشوش الغاش يحصل سوف االختبار في الغش حاله االختبار صفر في في

: للطالبة هامة جدا لوائح الغياب و :الحضور

كل بعد ليوم غائبة اعتبارها سيتم و دقائق بعشرة المحاضرة بدء بعد الدخول للطالبة يسمح الالمادة عن تأخيرين

بمعدل الطالبة غابت تتعرض% 25اذا فإنها الساعات اجمالي للمادة من للحرمان وقته في يكون و الطبي التقرير من نسخة بتقديم اثباته فارجوا للغياب طبي سبب وجود حالة في

) يقبل) لن ذالك وغير التالية المحاضرة في اي المحاضرة خارج و داخل السلوك

بالمقرر عالقه له ليس جهاز أي او الجواالت استخدام تام منع يمنع) الصامت ) وضعية على تكون ان يجب الجواالت المحاضرة وقت الشرب من يمانع وال الدرس وقت في االكل يمنع

وتخصم الطالبة تعاقب سوف خارجها او المحاضرة داخل سواء االستاذة اتجاه الطالبة من الئق غير سلوك او 10اي النهائي المجموع من درجات

.. التأديب مجلس الى تحويلها ويتم اخرى حاالت في اكثر ربما