Diversificación en desarrollo Andalucía · co-privada en Sanidad, combatir la economía sumergida...

EntrevistaPedro CampoPresidente de laConfederaciónEspañola deComercio (CEC).

La logísticaespañola decara al 2020

Andalucíasigue reforzando su impulso exportadorAndalucíasigue reforzando su impulso exportador

AÑO XIX 2º Época - Nº 178 Noviembre 2019 5 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

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MéxicoDiversificaciónen desarrollo

EntrevistaElías BendodoConsejero de la Presidencia,Administración Pública e Interiorde la Junta de Andalucía, ypresidente de Extenda.

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MONEDA ÚNICA NOVIEMBRE 2019 3

Editorial

L a guerra comercial entre China y Estados Unidos podría estarllegando a su fin. Desde la activación de aranceles por partede Estados Unidos sobre los productos importados de China(en verano de 2018) se calcula que han supuesto un importede más de 360.000 millones de dólares. Esta guerra de aranceles,un culebrón que dura ya más de un año, no tiene sentido que sigadeteriorando también el comercio mundial, y recientemente se haescenificado el necesario acercamiento entre las dos potencias parapoder negociar la vuelta a la paz.

El acercamiento se produjo sobre cuestiones como del tipo de cam-bio y las compras de productos agrícolas de Estados Unidos porimporte de más de 50 mil millones de dólares, frente a los 8 milmillones de dólares que es lo que los chinos compran ahora a la pri-mera potencia. Esta será una primera fase de negociación y entendi-miento, y después vendrá ligada a los intereses sobre la transferen-cia tecnológica, lo que puede ser más escabroso. Pero si se consi-guen acuerdos en estas materias podría darse por bueno el deterioroprovocado en las economías de ambos países durante este tiempo.

Mientras Trump siga pensando eso de que “los aranceles le gustanmucho” y que los chinos son unos ladrones de la tecnología estadou-nidense, no se podrán alcanzar todos los acuerdos. Y China sigueaspirando a ser la potencia destacada de la industria de telecomuni-caciones, la robótica y movilidad.

El momento de la relajación de la guerra arancelaria coincide casual-mente con la proximidad a las campañas navideñas y para EstadosUnidos, lo bueno que tiene llegar a acuerdos con China en estemomento es que no será necesario pasar por el arduo proceso deratificación en el Congreso y pudiendo ser Trump quien firme directa-mente el Tratado. Parece que la paz está cercana, pero será hasta lapróxima.

Después dela tempestad

Juan Bravo nº 3A - 28006 MADRID

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Teléfono: 91 186 06 40

Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cual-quier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRESA no comparte necesariamente las opinio-nes de artículos y entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M379312001ISSN: 15794660

DIRECTOR: Carlos Pérez, [email protected]

REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN: [email protected] Soriano, Itziar Yagüe, Amaya Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal,Marta Casanova, Pedro Castro, Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN:Mariano Palacín, Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rafael Elgorriaga.ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. - ADMINISTRACIÓN: [email protected] - SUSCRIPCIONES:[email protected]

CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, México - Europa: Eslovaquia, Portugal, Rep.Checa, Rumanía, Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

14• Banco Sabadell gana 783 millones hasta septiembre.• El beneficio de Unicaja Banco crece un 11,8% hasta 159

millones.• Santander acuerda la venta de su filial de banca minorista

en Puerto Rico.• CESCE cumple 20 años facilitando el negocio en LATAM.

Finanzas

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6• Los empresarios instan al futuro Gobierno tratar una agenda

socioeconómica reformista.• El Club de Exportadores e ICEX Alumni firman un acuerdo

para promover la formación y promoción.

Actualidad - Opinión

40• Oportunidades en Brasil para las empresas españolas.• Análisis de las negociaciones del Tratado de Libre Comercio

UE-Australia.• Las empresas españolas buscan incorporarse al mercado

coreano.

Empresas

50• La 4ª edición IMEX Castilla-La Mancha tuvo representantes

de 35 países.• Extenda amplía su red exterior a 55 países, que estarán en

IMEX Andalucía.• España acude a la China International Import Expo.

Ferias

20Andalucía

Sigue reforzando su impulsoexportador

La logística española decara al 202052

• El rey Malausas nombrado por Adriano o de los días en queardió la ciudad junto al mar.

Formación - Gestión

20• Un nuevo mapa global de oportunidad.• Las exportaciones del sector TIC de Andalucía crecen un

5,6% hasta alcanzar los 256 millones de euros en los prime-ros siete meses de 2019.

• Andalucía, record histórico en exportaciones agroalimenta-rias con 7.810 millones y un alza del 4,9% en los primerosocho meses de 2019 .

Andalucía


Diversificación endesarrollo• Piscina & Wellness da el salto

internacional y llega a México.

• Array Plastics abrirá una filial enMéxico con el apoyo de COFIDES.

• Banco Sabadell refuerza suposicionamiento y consolida supresencia en México.

• Novedades en materia impositiva(precios de transferencia): Recientejurisprudencia de la Suprema Cortede Justicia en México.

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MéxicoPedro Campo,Presidente de la ConfederaciónEspañola de Comercio (CEC).

“Hay que cambiar laidea de que exportar esalgo lejano al comerciode proximidad”

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Elías Bendodo Benasayag,Consejero de la Presidencia,Administración Pública e Interiorde la Junta de Andalucía, y presi-dente de Extenda.

“Trabajamos para abrirnuevos mercados anuestras empresas yhacerlo con éxito”

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MONEDA ÚNICA NOVIEMBRE 20196

El Círculo de Empresariosha publicado sus tradicio-nales propuestas econó-micas de cara a la nuevalegislatura. El Círculo, queya propuso ante las elec-

ciones de abril una agenda reformista,plantea ahora la mayor urgencia de lamisma ya que la situación económicay el contexto internacional han empeo-rado significativamente desde enton-ces. Mientras la política monetariapierde eficacia, España no cuenta conmargen fiscal para reactivar el creci-miento en la actual situación.En primer lugar hay que empezar porsuperar la incertidumbre política des-pués de una legislatura históricamen-te fallida. Y el Gobierno que salga delas elecciones del próximo 10 de no-viembre, sea del color que sea, tendráque abordar de inmediato una agen-da auténticamente reformista en ma-teria socioeconómica para combatirlos principales problemas del país,

entre los que destacan los elevadosniveles de paro y deuda pública. Asíse desprende del Documento “Refor-mas socioeconómicas para la nuevaLegislatura” presentado por el presi-dente del Círculo, John de Zulueta, elpresidente del Grupo de Trabajo deEconomía y Unión Europea, Juan Ma-ría Nin, y la directora de Economía, Ali-cia Coronil.Entre otras cosas, el Círculo consideranecesario orientar la Educación haciaun empleo estable y de calidad, conuna formación enfocada hacia lasnuevas tecnologías y un marco labo-ral adaptado a las nuevas realidadesempresariales. En el ámbito de laspensiones, plantea desincentivar lajubilación anticipada y fomentar laampliación voluntaria de la vida labo-ral por encima de los 67 años. Asimis-mo sugiere introducir medidas fisca-les orientadas a incentivar el ahorroprivado, especialmente en planes depensiones.

También propone mejorar la eficien-cia, transparencia y rendición decuentas de las Administraciones Pú-blicas, fomentar la colaboración públi-co-privada en Sanidad, combatir laeconomía sumergida generalizando elpago por medios electrónicos o refor-mar integralmente el sistema fiscalequiparándolo en tipos e incentivos alos países más competitivos de nues-tro entorno. Innovación, transforma-ción digital, infraestructuras, energía ymedio ambiente e impulso a la natali-dad, conciliación y acceso a la vivien-da son también cuestiones que abor-da el Documento de propuestas.Las recomendaciones del Círculo in-sisten además en garantizar la seguri-dad jurídica, agilizar y modernizar tec-nológicamente la Justicia, luchar con-tra la corrupción y, más en general,impulsar la productividad y la compe-titividad de la economía española co-mo pilares del bienestar y del progre-so social.

Los empresarios instan al futuroGobierno tratar una agendasocioeconómica reformista

ACTUALIDAD


El Club de Exportadores eInversores Españoles hafirmado un acuerdo decolaboración con ICEXAlumni, la asociaciónque agrupa a los ex be-

carios del ICEX, quienes, en su granmayoría, desempeñan su actividadprofesional en empresas o entidadesrelacionadas con el negocio interna-cional.Con este acuerdo, las dos institucio-nes se proponen organizar de mane-ra conjunta actividades que redun-den en una mayor promoción y pro-yección internacional de las empre-sas españolas.El acuerdo fue firmado en Madridpor el presidente del Club de Expor-tadores, Antonio Bonet, y el presi-dente de ICEX Alumni, Adolfo Romerode Marcelo.Mediante este convenio, las dos enti-dades compartirán sinergias de caraa la organización y puesta en mar-cha de actividades en el plano for-mativo, divulgativo y promocional.En los 42 años del Programa de Be-cas del ICEX, más de 5.000 becarios

se han formado en la red de Ofici-nas Económicas y Comerciales en elexterior, así como en empresas,agencias multilaterales y otras insti-tuciones.ICEX Alumni tiene por finalidad pro-mover el encuentro y las sinergias

entre sus miembros, así como acom-pañarlos en el desarrollo de su carre-ra profesional mediante la formacióny el apoyo constante, así como la di-fusión de productos financieros quepuedan aportar valor añadido a sucarrera profesional y empresarial.

El Club de Exportadores e ICEXAlumni firman un acuerdo parapromover la formación y promoción

Según datos recientes del INE el cre-cimiento interanual del PIB en el ter-cer trimestre de 2019 se mantuvoen el 2%. Estos datos son similares alos obtenidos en el segundo trimes-tre del año.Es la demanda interna la que consi-gue 1,8 puntos a la cifra total, que-dando solamente un 0,2 puntos a lademanda externa. Este dato de lacontribución del sector exterior al PIB

nacional sería de ocho décimas me-nos que el trimestre pasado.Otra de las variables macro, el em-pleo, aumenta a un ritmo interanualdel 1,8%, con una subida de más de330 mil puestos de trabajo. No obs-tante, en este tercer trimestre de2019 se produce una variación del0,1%, lo que representa cuatro déci-mas menos sobre los datos obtenidosen el trimestre anterior.

La contribución del sector exterioral PIB se frena en el tercer trimestre


ACTUALIDAD

AliExpress, plataformaglobal de compra onli-ne, parte del grupo Ali-baba, ha dado el pisto-letazo de salida a sucampaña para el 11.11

Festival Mundial de Compras, reu-niendo a miles de personas para darla bienvenida en el mercado nacionala esta fecha cada vez más importantey, así, inaugurar el periodo de com-pras de Navidad.Durante este evento, celebrado en lacéntrica Plaza de Colón de Madrid,AliExpress repartió un total de 150premios valorados en más de 40.000€ de marcas y plataformas como Ce-cotec, Mastercard, Oral B, Uber Eats,and Braun, Breville, Ebroh, HP, IKOHS,Innovagoods, LG, NIU, Philips, PlayStation, Telepizza o Vodafone, conuna sorpresa final: el sorteo de un co-che KIA Picanto.Para acceder a todos estos premios,los participantes siguieron un procesoque consistía en la descarga de laApp de AliExpress, el registro comomiembro en la plataforma y la verifica-ción por parte de la organización, que,a su vez, facilitaba a los asistentesunos brazaletes que contenían los nú-meros con los que concursaba en elsorteo.En este sentido, este encuentro supo-ne el arranque de lo que la compañíatiene preparado para el 11.11 Festi-val Mundial de Compras. Desde hoyAliExpress seguirá sorprendiendo alos consumidores españoles con unsinfín de ofertas todos los días hastael próximo 11 de noviembre, fecha enla que se multiplicarán los premios yse ofrecerán los mayores descuentosregistrados hasta el momento.De hecho, el 11 de noviembre, AliEx-press acercará aún más el 11.11 Fes-tival Mundial de Compras, con unstreaming televisado en directo. Losusuarios que hayan gastado más de20 euros ese día, y dentro de un hora-rio determinado, podrán participar eneste sorteo único, con la oportunidad

de ganar multitud de premios. Con esta iniciativa pionera y única ennuestro país, AliExpress refuerza suapuesta por España como uno de losmercados clave para AliExpress de ca-ra al próximo 11.11 Festival Mundialde Compras. En la edición de 2018, elmercado español fue el segundo paísen realizar más pedidos en AliEx-press, solo por detrás de Rusia.William Wang, director general deAliExpress España y Portugal, señala“sabemos que el 11.11 Festival Mun-dial de las Compras es una fecha es-perada por cada vez más españoles.Por ello, hemos salido a la calle a ce-lebrar un gran evento como éste parareflejar nuestra cercanía y compromi-so con el consumidor español”.Los smart consumers se informan ycomparan productos a la hora de rea-lizar sus compras. En este sentido, el11.11 Festival Mundial de Comprasse ha afianzado como la fecha de re-ferencia para este tipo de consumidorespañol, puesto que no solo aprecianla comodidad de poder comprar víaonline sin esperas, sino también evi-tan a la locura de las compras navide-ñas y buscar las ofertas de los pro-ductos que desean.A este respecto, existen datos del

comportamiento de compra de esteperfil de consumidor en España.Ejemplos como el Estudio de Consu-mo Navideño de la consultora Deloit-te1 confirman esta tendencia. En2018, un 33,1 % declaró que planifi-ca ya en noviembre sus compras paraesta época del año. Además, deacuerdo con otra encuesta elaboradapor PwC2 en 2019, se descubre quecomprar online es cada vez más habi-tual, puesto que un 30 % apuesta porlos canales digitales para adquirir susartículos favoritos. En cuanto a la ca-tegoría, la ropa, con un 40%, es el tipode producto más demandado por losusuarios españoles.Desde la primera edición presentadaen 2009 por el grupo Alibaba, el11.11 Festival Mundial de Compras,un acontecimiento con mucha tradi-ción en China, creciendo a nivel glo-bal. En 2018, se alcanzó el récord de180.000 marcas internacionales ad-heridas a esta iniciativa, ofreciendoproductos en 3.700 categorías. Asi-mismo, gracias a este crecimiento ex-ponencial, AliExpress se ha converti-do en una plataforma muy atractivapara pequeñas y medianas empresasespañolas, ya que pueden darse a co-nocer en un mercado global.

Reunión en Madrid para celebrarla campaña de Aliexpress

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ENTREVISTA PEDRO CAMPO

“Hay que cambiar la idea deque exportar es algo lejanoal comercio de proximidad”

Nombre: Pedro Campo. Cargo: presidente de laConfederación Españolade Comercio (CEC).

Texto: Beatriz Triper El pasado mes de junio Pedro Campo se puso al frente de lapatronal del pequeño comercio. Integrada en CEOE, la CECrepresenta al casi millón de locales comerciales cuyo pesosobre el PIB es del 5,3% y para los que la digitalización ha sidola pasarela de acceso a los mercados exteriores. Prueba de elloes que el número de exportadores por importes inferiores a1.000 euros tiene un peso superior al 53% sobre el total de lasexportaciones y creció un 62,2% en 2018, hasta alcanzar elhistórico de 108.885.


¿Cómo concibe elsector del comer-cio la internaciona-lización?Para el comercio mi-norista, la interna-

cionalización es una vía de creci-miento ante ciertas limitaciones deexpansión dentro del propio país.Eso sí, el hecho de poder plantear-se siquiera adoptar una estrategiade exportación no está al alcancede todas las empresas, ya que re-quiere de una gran cantidad de re-cursos y de especialización paraque pueda llevarse a cabo de for-ma exitosa. El comercio de proximi-dad sigue concibiendo la exporta-ción como algo lejano, solo al al-cance de otros formatos comercia-les, y ésta es la idea que hay que ircambiando poco a poco, ya que haymuchos pequeños y medianos co-mercios que por su tipología de pro-ductos o por su ventaja competitivapodrían perfectamente vender fue-ra de España, y no lo hacen por fal-ta de información o formación. Ante la crisis que vive el sector,¿es la internacionalización y ladiversificación de mercados lasolución?Depende mucho del sector, pero engeneral podemos afirmar que la in-ternacionalización es una de las so-luciones para no depender exclusi-vamente de un tipo de consumidor,aunque no es la única.Con el auge del comercio electró-nico, ¿está el comercio urbano yde proximidad en España prepara-do para internacionalizarse?Para un comercio de proximidad,que en muchas ocasiones cuentatan solo con uno o dos empleados

o autónomos, es complicado poderplantearse una estrategia de diver-sificación de mercados. Como hecitado antes, una buena estrategiade internacionalización requieretécnicos especialistas en exporta-ciones, seleccionar cuidadosamen-

te los mercados en los que quere-mos vender, un buen operador lo-gístico, …La digitalización rompe fronteras,pero ¿está siendo realmente útilen el impulso de las exportacionesdel pequeño comercio? Si nos fijamos en los datos de co-mercio electrónico del primer tri-mestre del año, que ofrece laCNMC, el volumen de negocio delas transacciones a través de Inter-net con origen en España y dirigi-das hacia el exterior ha sido de5.253 millones de euros, un 23,8%más que en el primer trimestre delaño anterior. El crecimiento inter-

anual es claro y evidencia que lasexportaciones a través del comer-cio electrónico se están convirtien-do en una herramienta clave, si noen la más importante actualmente,para las empresas que quierenvender fuera. Cabe destacar que el95,1% de las compras desde Espa-ña hacia el exterior se dirigen a laUnión Europea, por lo que aún haymucho margen de crecimiento fue-ra de las fronteras de Europa.Amazon, Aliexpress… ¿son real-mente la puerta de entrada a lasexportaciones y la internacionali-zación del comercio de proximi-dad?Para un pequeño comercio que notiene las herramientas, los conoci-mientos ni la capacidad económicapara abrir fronteras de otra mane-

ra, los marketplaces han supuestouna auténtica revolución y una for-ma relativamente sencilla de dar aconocer sus productos fuera de Es-paña. Aunque entre el pequeño co-mercio existe una gran división en-tre la conveniencia o no de estar en

este tipo de plataformas, si se eligeun canal adecuado al tipo de pro-ductos de cada empresa y se invier-te algo de tiempo y dinero para lo-grar un buen posicionamiento, cre-emos que son sin duda una granherramienta para diversificar mer-cado y seguir creciendo.¿Cómo va a impulsar la CEC lasexportaciones y la internacionali-zación del sector?Al tratarse de un sector tan atomi-zado es complicado unificar la es-trategia. Pero desde la CEC esta-mos trabajando en la línea de losmarketplaces, estudiando las mejo-res opciones y tratando de llegar a

acuerdos con condiciones ventajo-sas para ofrecer esa posibilidad anuestros asociados que deseen co-menzar a exportar. Además, debe-mos empezar a concebir el concep-to de ‘internacionalización' de unamanera más amplia, que no soloimplique vender fuera, y en esa lí-nea desde hace un año pusimos enmarcha junto con la multinacionalalemana Zentrada la plataformaSomoscompra, que facilita a nues-tros comerciantes la compra a másde 500 proveedores europeos. Am-bas son vías para mejorar la com-petitividad de nuestro comercio deproximidad.¿Cómo valora los programas yactuaciones que se están llevandoa cabo por parte de la Administra-ción en todos sus niveles (estatal,autonómico y local) y entidadespúblicas para impulsar la interna-cionalización del comercio?A nivel estatal, sin duda las mayo-res ayudas vienen desde ICEX o laCámara de Comercio de España.También a nivel autonómico o localestamos viendo iniciativas, porejemplo, para apoyar a los peque-ños comercios con técnicos espe-cialistas en comercio exterior, diag-nósticos personalizados o ayudaspara la venta a través de Internet.Creemos que debería darse, sobre

“Los marketplaces han revolucionado lasexportaciones del pequeño comercio”

“Hay mucho margen de crecimientofuera de las fronteras de Europa”

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todo a nivel local y provincial, másformación e información sobre lasdistintas posibilidades de interna-cionalización para el pequeño y me-diano comercio.¿Cuáles son las grandes ventajascompetitivas del comercio de pro-ximidad exportador?Sin duda, la gran ventaja competiti-va del producto español es la cali-dad, contamos con sectores cuyacalidad es absolutamente reconoci-da y apreciada a nivel mundial, co-mo pueden ser el sector agroali-mentario, el calzado o el textil. Es laprincipal apuesta y sello competiti-vo de las empresas exportadorasespañolas, y así debe seguir siendo.¿Qué impacto están teniendoacuerdos de libre comercio, comoel CETA o Mercosur, en las expor-taciones del pequeño comercio?Indudablemente, todo acuerdo quesuponga eliminar barreras y dar fa-cilidades a la exportación suponenuna gran ayuda y, como evidencianlos últimos datos, un impulso a lainternacionalización de la empresaespañola. Frente a la bajada de arancelesque recogen los citados acuerdos,Estados Unidos ha aprobado unasubida arancelaria del 25%, queafecta especialmente al sectoragroalimentario, ¿cuál es el impac-to que prevén para el comercio?Según estimaciones del Gobierno,se han cifrado las pérdidas en has-ta 1.000 millones de euros, aunqueen la mayoría de los casos afectarásobre todo a productores que tam-bién son distribuidores, y muy pocoa comercio de proximidad.Aún con acuerdo el Brexit va aimpactar de manera importante enel pequeño comercio por el impac-to que pueda suponer en el turismode compras… ¿qué previsionesmanejan?; ¿cómo está reaccionan-do el sector?; ¿existen, por así lla-marlos, planes de contingencia? El comercio de proximidad es unsector extremadamente atomiza-do, con unos 450.000 estableci-mientos en todo el país. No es po-sible, por tanto, hablar de una es-trategia unificada ante el Brexit oplanes de contingencia comunes.Tenemos que ser muy prudentes y

ver cómo se producirá finalmentela salida del Reino Unido de la UE yqué tipo de acuerdos se alcanza-rán, pero en principio afectará notanto al comercio de proximidad,sino sobre todo a aquellos nego-cios pequeños y medianos que rea-lizan algún tipo de transacción conempresas del Reino Unido. Efecti-vamente, otro aspecto interesantea tener en cuenta y es lo relativo alturismo de compras, ya que los ciu-dadanos del Reino Unido serán atodos los efectos turistas extraco-munitarios, estando por tanto suscompras exentas del pago de IVA, ypor tanto en este aspecto puedehaber un impacto positivo, sobretodo en las zonas o ciudades másturísticas.

Ahora que estamos en pleno perio-do pre-electoral, ¿qué piden al Eje-cutivo que salga de las urnas? Pedimos que se preste al comerciominorista la atención y las ayudas quemerece, acorde a su contribución alPIB y al empleo, y en esta línea desdela CEC seguiremos trabajando paraconseguir la declaración del comerciocomo sector estratégico; pedimostambién igualdad de condiciones, y sipara ello hay que hacer ajustes fisca-les o regulatorios, que se hagan, peroes hora de ponerlo sobre la mesa, loscomerciantes de nuestro país no pue-den esperar más. Por encima de todopedimos estabilidad política y econó-mica, clave para evitar un freno en elconsumo que sería una herida demuerte para el sector.

ENTREVISTA

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FINANZAS

El grupo Banco Sabadellha alcanzado hasta sep-tiembre de 2019 un be-neficio neto atribuido de783 millones de euros,lo que supone un creci-

miento interanual del 216%.Los ingresos del negocio bancario(margen de intereses + comisionesnetas) muestran un crecimiento sos-tenido, con un aumento interanualdel 1,6% a nivel grupo (1,8% Ex TSB).En términos trimestrales se mantie-nen estables, y crecen a tipo de cam-bio constante un 0,6%.El margen de intereses a cierre deseptiembre se sitúa en 2.712 millo-nes de euros (1.985 millones ExTSB), lo que supone un -1,1% inter-anual a nivel grupo por la aplicaciónde IFRS16 y menores tipos de inte-rés a largo plazo. En el trimestremuestra un crecimiento del 0,1%, si-tuándose en 906 millones de euros.Las comisiones netas crecen un9,1% (6,8% Ex TSB) interanual, im-pulsadas por el buen comportamien-to de las comisiones de servicios.El total de costes se sitúa en 2.367millones de euros a cierre de sep-tiembre de 2019 (1.588 millones deeuros Ex TSB), que compara con2.467 millones de euros a cierre deseptiembre del ejercicio anterior(1.577 millones de euros Ex TSB), loque supone una reducción del 4,1%.Por lo que respecta al ratio de efi-ciencia, éste se sitúa en 54,1% alcierre de septiembre de 2019 y me-jora respecto al trimestre anterior(54,7%).El total de dotaciones y deteriorosasciende a 568 millones de euros acierre de septiembre de 2019 (520millones de euros Ex TSB), frente a1.081 millones de euros (918 millo-nes de euros Ex TSB) de septiembredel año anterior.Paralelamente, cabe detallar que elcoste del riesgo del grupo se sitúa enlos 50pb a cierre de septiembre de

2019; si se aísla el impacto de laventa de activos adjudicados Rex, elcoste del riesgo está en 47pb.Banco Sabadell continúa reforzandosu ratio de capital; éste aumenta enel trimestre 21 pb y sitúa a final deseptiembre su ratio CET1 fully loa-ded en el 11,4% (11,8% pro for-ma)(1). Por lo que respecta al ratioCET1 phase in, éste llega a septiem-bre al 12,1%. Por tanto, Sabadell es-tá en línea con el compromiso anun-ciado de cerrar el año 2019 con unratio de capital CET1 fully loaded co-mo mínimo del 11,6%.El crédito vivo cierra el tercer trimes-tre de 2019 con un saldo de140.901 millones de euros (106.102millones de euros Ex TSB) y presentaun crecimiento interanual del 0,5%(0,3% excluyendo TSB) debido a la ti-tulización de préstamos al consumorealizada en el trimestre. Excluyendoel EPA(2) y la titulización, el aumentoes del 2,5% interanual (3% excluyen-do TSB) impulsado por el buen com-

portamiento en todas las geografías.Los recursos de clientes en balancetotalizan a cierre del tercer trimestre142.416 millones de euros (108.690millones de euros Ex TSB) y presen-tan un crecimiento del 5,4% inter-anual (6,4% sin considerar TSB), ydel 0,4% intertrimestral (0,1%ExTSB) reflejando la fortaleza de lafranquicia bancaria.Los saldos de cuentas a la vista as-cienden a 115.130 millones de eu-ros (84.751 millones de euros ExTSB) lo que significa un incrementodel 8,1% interanual (11,3% Ex TSB) ydel 1,3% intertrimestral (1,2% sinconsiderar TSB). Los depósitos a pla-zo totalizan 27.647 millones de eu-ros (24.300 millones de euros sinconsiderar TSB).En cuanto a los recursos de clientesfuera de balance, éstos ascienden a43.689 millones de euros a cierredel tercer trimestre de 2019, mante-niéndose estables respecto al tri-mestre anterior.

Banco Sabadell gana 783millones hasta septiembre


Unicaja Banco mues-tra en sus resulta-dos de los primerosnueve meses delaño una sólida ca-pacidad de genera-

ción de resultados. El margen deexplotación antes de saneamien-tos sube un 22,9%, hasta los 331millones de euros, en relacióncon el mismo período del año an-terior, apoyado en el aumento delos ingresos netos por comisio-nes, que crecen un 5,1%, y en labajada de un 2,5% de los gastosde explotación.Con respecto a su crecimiento dela actividad comercial, las nuevasoperaciones de crédito aumentanun 38% en relación con el mismoperíodo del año anterior y el sal-do del crédito no dudoso creceun 3,3% en el año. Los recursosde clientes fuera de balance y lossaldos vista del sector privado

también suben en el año, conigual crecimiento, un 3,2%.Unicaja Banco también continúareduciendo sus activos no pro-ductivos, que disminuyen en1.378 millones de euros, un35,4% en los últimos 12 meses,incluidas las ventas de carteraspendientes de registro contablepor importe de 200 millones deeuros. El nivel de cobertura se si-túa en un 57%.Con respecto a los niveles de sol-vencia, mantiene una holgada po-sición de liquidez; a ratio CET 1se sitúa en el 15,4%, y se mantie-ne como una de las más altas delsector. Este nivel supera en1.563 millones de euros los re-querimientos del BCE en el marcodel SREP y pone de manifiesto laalta capitalización de la entidad.Los activos líquidos disponiblesalcanzan prácticamente el 23%del activo total.

El beneficio de UnicajaBanco crece un 11,8%hasta 159 millones

Los recursos gestionados totalizan210.201 millones de euros (173.477millones de euros ex TSB) frente a204.998 millones de euros un añoantes (169.754 millones de euros ex-cluyendo TSB), lo que supone un in-cremento interanual del 2,5% (2,2%Ex TSB) y un crecimiento intertrimes-tral del 0,8% (0,6% Ex TSB).A lo largo de los primeros nueve me-ses de 2019, la actividad de capta-ción de empresas y particulares hasido intensa, con un total de325.922 altas. Por segmentos, elgrupo ha captado 253.208 nuevosclientes particulares y 72.714 empre-sas. Asimismo, cabe incidir en queBanco Sabadell ha sumado 194.201nuevas nóminas.La actividad de negocio en nuevospréstamos y líneas de crédito apymes han crecido, en términos inter-anuales, un 0,1% (14.200 millonesde euros), mientras que el volumende los préstamos hipotecarios y con-sumo suben asimismo el 6%, supe-rando los 4.500 millones de euros.La contratación de la cuenta Expan-sión ha crecido un 9% y se sitúa en3,2 millones; la facturación de tarje-tas, un 14% (11.700 millones de eu-ros), mientras que las cuotas de nue-vas primas de seguros de vida y lafacturación de TPVs crecen ambasun 9%.TSB tiene previsto presentar a finalesdel próximo mes de noviembre losdetalles de su nuevo plan director. Eneste caso, la fecha prevista es el 25de noviembre en Londres.Desde el punto de vista de negocio,TSB continúa mejorando la actividadcomercial. En este sentido, citar quelos recursos de clientes en balancepresentan un aumento del 2,1%interanual y del 1,5% en el trimestreapoyado en el crecimiento de lascuentas a la vista. A tipo de cambioconstante, el crecimiento representaun 2,0% interanual y del 0,2% en eltrimestre.La inversión crediticia muestra uncrecimiento del 0,9% interanual y del2,8% en el trimestre en virtud del ele-vado volumen de solicitudes recibi-das, lo que se tradujo en mayores for-malizaciones. A tipo de cambio cons-tante, crecimiento del 0,7% inter-anual y del 1,6% en el trimestre.


Santander ha acordadola venta de su filial debanca minorista enPuerto Rico, Santan-der Bancorp, a Firs-tBank Puerto Rico por

aproximadamente 1.100 millonesde dólares (unos 1.000 millonesde euros). Santander Bancorp es laentidad propietaria de Banco San-tander Puerto Rico.Banco Santander Puerto Rico es elcuarto banco más grande de la is-la, con una cuota de mercado endepósitos de en torno al 8%. Tiene27 sucursales y unos activos tota-les de 6.200 millones de dólares(5.600 millones de euros).FirstBank Puerto Rico, con sede enSan Juan, es un banco sólido y unode los mayores grupos financierosde la isla. La combinación de am-bas entidades ofrecerá a los clien-tes la segunda red de sucursalesmás grande en Puerto Rico, con ac-tivos totales combinados superio-res a los 17.000 millones de dóla-res.El importe de compra representa1,1 veces el valor en libros de laentidad. Está previsto que la ope-ración se cierre a mediados de2020, sujeto a las aprobacionesregulatorias correspondientes.Mientras tanto, Santander conti-nuará dando servicio a sus clien-tes como hasta ahora. Santanderseguirá presente en Puerto Rico através de Santander ConsumerUSA y de una cartera crediticia conuna valoración neta de 220 millo-nes de dólares.Scott Powell, consejero delegadode Santander Holdings USA, afir-mó: “Estamos encantados con elacuerdo alcanzado con FirstBankPuerto Rico, que comparte nues-

tros valores y compromiso con losclientes y con las comunidades lo-cales. Una vez completada la ope-ración, la entidad resultante de laintegración de FirstBank Puerto Ri-co y Santander Bancorp Puerto Ri-co ofrecerá una amplia oferta deproductos y servicios para particu-lares y empresas, con tamaño para

competir con una mejor red comer-cial que beneficiará a los clientesactuales de ambas entidades, asícomo a futuros clientes”.Una vez culminada, esta operaciónaportará a Grupo Santander entre5 y 6 puntos básicos a la ratio decapital CET1 y no tendrá impactomaterial en su beneficio atribuido.

Santander acuerda laventa de su filial de bancaminorista en Puerto Rico

FINANZAS


La Compañía Española deSeguros de Crédito a laExportación (CESCE) ce-lebró el 20 aniversariode la puesta en marchade su proyecto en LA-

TAM. En la actualidad, CESCEcuenta con 8 compañías asegura-doras y 3 empresas de serviciosen siete países. Además, disponede una empresa de informacióncomercial y financiera (Informa Co-lombia).En todos los países en los queopera, CESCE ofrece soluciones deSeguro de Crédito y Seguro deCaución y Fianzas. Actualmente, lacompañía tiene 800 clientes de

Seguro de crédito y más de12.000 fianzas emitidas en vigor.El volumen anual agregado de pri-mas generado por las compañíaslatinoamericanas del grupo ascien-de a 55 millones de euros, cifraque constituye aproximadamenteel 50% del negocio generado enEspaña, con un beneficio promedioanual de 2 millones de euros.CESCE empezó su expansión enLatinoamérica en 1998 con la cre-ación de la Dirección de DesarrolloCorporativo. En 1999, se realiza-ron las primeras inversiones enColombia (Segurexpo). En Brasil,la compañía adquirió las empre-sas Aurea y Secreb. Un año más

tarde, el proceso de expansión seextendió a Perú con la compañíaSecrex y a Venezuela con La Mun-dial. En 2001, se creó el ConsorcioInternacional de Aseguradores deCrédito (CIAC), que contó con CES-CE, Santander, BBVA y Munich Recomo principales accionistas. En-tre 2004 y 2006, continuó su ex-pansión por el continente y CESCEinvirtió en Argentina, donde adqui-rió Casce, y en México, con la em-presa de Seguros Bancomext. En2008, se constituye CESCE Chile yen 2012 se produce la fase de in-tegración de las filiales latinoame-ricanas en el modelo de gestiónde CESCE.

CESCE cumple 20 añosfacilitando el negocio en LATAM


Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

El IBEX 35 ha cerrado el mesde octubre prácticamenteplano en los 9.257,50 Pun-tos, con una subida míni-ma del 0,014%, a pesar desufrir tres sesiones conse-

cutivas de recortes. El índice sumaasí dos meses consecutivos de subi-das, los inversores se han visto espe-ranzados ante el posible fin de ries-gos, como el Brexit duro, evitándoseel peor escenario posible, y con laesperanza de que se llegue a otroacuerdo, en las negociaciones entreChina y EE. UU. Otro hecho relevanteha sido la publicación de los resulta-dos empresariales relativos al tercertrimestre del 2019. En cuanto al resto de Índices euro-peos el Dax cerró el mes en los12.866,79 puntos frente a los12.428,08 del mes pasado, el Cac40 avanzó a los 5.761,89 puntos y elFtse 100, cerró en los 7.248,38 pun-tos. Mientras que el S&P 500 acabóen los 3.037,56 puntos.Los primeros en presentar resulta-dos han sido BBVA y Caixabank. Elprimero ha obtenido un resultado depositivo de 3.667 millones de euros,suponiendo un 15,2 % menos, res-pecto a los primeros 9 meses delaño anterior, excluyendo las plusvalí-as por la venta de su filial en Chile ylos resultados de esta franquicia en2018. Caixabank por su parte haobtenido un beneficio de 1266 millo-nes de euros hasta septiembre, loque supone un 26,8 % menos que elmismo periodo en el año anterior,debido al impacto del ERE (Expe-diente de Regularización de empleo)y su plan de regularización de ofici-nas asumidas durante el segundotrimestre, que supuso un gasto de978 millones de euros, pero que per-mitirá un ahorro de 200 millones. El

resultado fue acogido de manera po-sitiva por los inversores, con un im-pulso bursátil del 2,5 %.Santander tuvo un descenso del4,06 % en el IBEX 35 tras publicarsus resultados, sufriendo una caídadel resultado del 35 % respecto almismo periodo del año anterior, de-

bido a los ajustes con su filial en elReino Unido, obteniendo un benefi-cio de 3.732 millones de euros.Otra empresa que presentó resulta-dos fue Repsol, quien obtuvo un be-neficio neto de 1.466 millones deeuros, en los primeros 9 meses delejercicio, frente a los 2.171 millonesde euros del mismo periodo del añoanterior. Ha sufrido este descensoen sus beneficios, afectada ante laausencia de plusvalías debido a laventa de su participación en Naturgyy a la caída de los precios del petró-leo, estimando un efecto negativo demás de 600 millones de euros.IAG ha reducido su beneficio un 6 %hasta los 1814 millones de euros, seha visto afectado por la huelga con-

vocada por el sindicato de pilotosBALPA y la amenaza de huelga delos empleados del aeropuerto de He-ahrow. Además, la subida de los cos-tes del petróleo supuso a la compa-ñía un aumento de 136 millones deeuros durante el trimestre. En cuanto al Brexit, tras llegar a unacuerdo negociado entre el primerministro Johnson y la Unión Europea,el parlamento rechazó el trámite ex-prés de Brexit negociado, evitandoun Brexit caótico. Finalmente se ce-lebrarán elecciones como el “pre-mier” buscaba desde hace meses,la fecha de las elecciones será el 12de diciembre. Por su parte la UniónEuropea dio una nueva prórroga alReino Unido, hasta el 31 de enerodel 2020 para abandonar el bloquecomunitario. Respecto a la guerra comercial EE. UU vs China, tras un mes de noti-cias positivas, el 31 de octubre se haconocido el escepticismo por partede las autoridades chinas respecto aalcanzar un acuerdo positivo a largoplazo y el hecho de que no están dis-puestos a ceder a los asuntos máscomprometidos.Por su parte el presidente Trump, sedeberá enfrentar al “Impeachment”,después de que la Cámara de repre-sentantes aprobara el proceso paraabrir un juicio político al presidente.Una de las noticias destacadas hasido la bajada por tercera vez conse-cutiva de los tipos de interés por par-te de la Reserva Federal Norteameri-cana, pasando de una horquilla dereferencia entre el 1´75 y el 2 %hasta una nueva que se coloca entreel 1,75 y el 1,5 %. Según Jeremy Po-well presidente de la FED, sería la úl-tima bajada prevista, manteniendoen un nivel preventivo asegurando elcorrecto crecimiento económico.

Jorge Momblona JuanDepartamento administrativoFundación de Estudios Bursátiles

Posible final a un Brexit duro

Estos ajustes el euro/dólar se man-tiene a 1,11 €/dólar, mientras que elbono americano ofrece un rendi-miento del 1,69 %.En el sector automovilístico la confir-mación del grupo PSA, de las nego-ciaciones de fusión entre Peugeot yFiat, Chrysler ha animado los merca-dos bursátiles. Esta operación daríacomo resultado uno de los mayoresgrupos automovilísticos, que segúnel diario Wall Street Jornal, estaríavalorada en 50.000 millones de dó-lares. Se trataría de una operaciónestratégica entre dos grupos com-plementarios, FCA tiene un buen po-sicionamiento en Norteamérica conmarcas como Chrysler y Jeep, mien-tras que en Europa el grupo PSAvendió 2,5 millones de coches elaño pasado, juntos podrían alcanzaruna cuota de mercado similar a lade Volkswagen del 24 %.

El sector automovilístico necesitareinventarse, dada la etapa de cam-bios en la que se ve inmerso con laaparición del coche eléctrico y lascrecientes restricciones legislativasen materia medioambiental haceque el sector automovilístico necesi-te reestructurarse y ganar en tama-ño con el fin de aprovechar economí-

as de escala, reduciendo costes.El bono Español a 10 años se sitúaen una rentabilidad del 0,31 %.En cuanto al oro negro, el precio me-dio del barril de Brent, valor de refe-rencia en Europa, ha aumentadohasta los 81,03 $, un 2,71 % respec-to al mes de septiembre. En los últi-mos doce meses ha supuesto un au-mento del 40,9 %.Las buenas noticias del Brexit evi-tando el peor escenario posible, per-miten reducir un poco la volatilidaden los mercados, siendo una buenanoticia para los inversores. Hay queestar atentos a la posible firma delpróximo mes, del pacto provisional“fase uno” de China y EE.UU. sobreel acuerdo comercial y en nuestropaís estaremos atentos a las elec-ciones del próximo 10 de noviembrey si suponen el fin de la inestabilidadpolítica.


ANDALUCÍA

En los primeros ocho me-ses de 2019 Andalucíaha doblado el superávitcomercial registrado enel mismo período de2018, con un registro

positivo de 1.840 millones de eurosen sus ventas al exterior. El datotambién es el segundo mayor regis-trado desde que se estudian losocho primeros meses del año(1995). Además, de enero a agosto,Andalucía también ha adelantado aEspaña en su tasa de cobertura, si-tuada en el 109,2%, mientras quela del conjunto del país se quedó enel 90,1%, con un déficit de su ba-lanza comercial de 21.183 millo-nes.Al duplicar su registro anterior parael mismo período (903 millones en

2018 frente a 1.840 en 2019), que-da reflejada la fuerte dinámica ha-cia el exterior de las exportadorasandaluzas, que crecen un 4,9% encomparación con el período de ene-ro-agosto de 2018, hasta situarseen 19.511, y entre ellas, el de lasempresas exportadoras regulares,

de las que se registran 5.495 en só-lo ocho meses de 2019: un 3,8%más que en todo 2018 (200 firmasmás) y un 9% más que en el mismoperiodo del año anterior.Andalucía sigue siendo la segundacomunidad más exportadora del pa-

ís y registra el 11,4% de todo lo ex-portado por España en ese período:21.833 millones de euros. Despuésde Cataluña (25,5%) y antes de Co-munidad Valenciana (10,8%), Co-munidad de Madrid (10,7%), PaísVasco (8,7%), Galicia (7,3%) y Casti-lla y León (4,9%). La baja demanda

de productos de materias primas enel mercado internacional ha motiva-do un leve descenso del 1,95% res-pecto de enero-agosto 2018. En cuanto a las importaciones, seregistró una bajada del 6,4% inter-anual en este periodo.

Texto: Itziar Yagüe

Andalucíasigue reforzando suimpulso exportador

Andalucíasigue reforzando suimpulso exportador

Las exportaciones andaluzas en losprimeros ocho meses del año alcanzanlos 21.833 millones de euros


Productos de la exportaciónandaluzaLa diversificación de sectores se haconvertido en la mayor fortaleza delsector exterior andaluz, principalmen-te por los buenos comportamientosque presentan el sector agroalimenta-rio y aeronáutico en lo transcurrido deeste año 2019. En el sector agroalimentario destacanlos dos capítulos que más se expor-tan y más crecen, las legumbres yhortalizas, con 2.142 millones y un2,9% más, y las frutas, con un 4,5%

más, hasta los 2.087 millones. Am-bos capítulos se sitúan a continua-ción de los combustibles y aceites mi-nerales, cuyas ventas se incrementanun 4,5% y ocupan el primer puestocon 3.224 millones de euros. El aero-náutico es ya el cuarto capítulo en ex-portaciones, con 1.907 millones deeuros y un crecimiento del 6,1%. El sexto capítulo exportador corres-ponde a las grasas y aceites vegeta-les, con 1.781 millones, de los que1.620 millones corresponden a aceitede oliva, en el que crecen las exporta-

ciones por toneladas, un 18,4%, aun-que baja el valor de las mismas, un4,5%. Esto se debe a la crisis de pre-cios que sufre este producto, quetambién está afectando a las ventasinternacionales.Las materias primas, cuya demandaestá cayendo en el mercado interna-cional, registran un comportamientopeor: minerales, escoria y cenizas ba-jan un 25,1% y suponen 1.346 millo-nes; el cobre y sus manufacturas caenun 23,8%, hasta los 757 millones; yfundición, hierro y acero, bajan un17,5%, hasta los 715 millones. Por suparte, baja también el capítulo de apa-ratos y materiales eléctricos, con un11,5% menos, hasta los 981 millones.

La exportación andaluza porprovinciasEl comportamiento de las distintasprovincias andaluzas en los primerosocho meses del año no difiere muchode lo habitual. La que más crece esAlmería, un 11,6% hasta los 2.827millones, el 13% del total, y a conti-nuación Granada, con un ascenso del10,1% hasta los 863 millones, el 4%del total. Suben también Málaga, con

AndalucíaCapital: SevillaPoblación: 8.384.408 hab.Presidente: Juanma Moreno (PP) IPC: 103,799Tasa de desempleo: 21,04%PIB per cápita: 19.132 €

Andalucía sigue siendo la segundacomunidad más exportadora, pordetrás de Cataluña y por delante deComunidad Valenciana

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un 6% más, hasta los 1.468 millones(6,7%); y Sevilla, segunda provincia enventas, con 4.875 millones, el 22,3%del total, y un crecimiento del 1%.

Almería, la que más crece yHuelva, la que más vende Huelva ocupa una vez más el primerpuesto en valor de las exportacionescon 5.184 millones de euros, el23,8% del total. Sin embargo, caensus ventas un 7,8% en comparacióncon las de enero-agosto 2018. Cádizbaja un 6,9%, para alcanzar los 4.485millones (20,5% del total); Córdobaun 9,9% por la caída de precios delcobre, contabilizando 1.352 millonesen ventas, el 6,3% de Andalucía; yJaén, con 778 millones y un descensodel 2,3%.

Mercados destinoEl principal cliente de Andalucía esAlemania con 2.859 millones expor-tados hasta agosto y un crecimientodel 10,3%. Francia es el segundo pa-ís de destino, con 2.199 millones, el10,1%, y una bajada del 5,9%; y elcuarto, Reino Unido, con 1.387 millo-nes, el 6,4% y bajada del 20,2%; se-guido de Portugal, con 1.329 millo-nes (6,1% del total) y bajada del8,7%. Fuera de la Unión Europea, EstadosUnidos es el primer mercado no co-munitario y sexto mundial de Andalu-cía. También es el que registra un cre-cimiento mayor entre los diez prime-

ros, un 19,5%, hasta alcanzar los1.283 millones de euros. Después Pa-íses Bajos, con un alza del 14,9% has-ta los 792 millones de euros e Italia,con un ascenso del 14,8% hasta los1.826 millones. Tras Estados Unidos, el segundo mer-cado extracomunitario y séptimomundial es Marruecos, con 993 millo-nes (4,6%) y una subida del 2,2%. Lesiguen China, con 832 millones(3,8%) y bajada del 8%; y Bélgica, con637 millones (2,9%), un 16% menos.

Otros rasgos de la exportaciónandaluza El sector exterior ha aportado a laeconomía andaluza 1.840 millonesde euros en los ocho primeros mesesde 2019. Además, en el primer se-mestre de 2019 (último dato disponi-ble), el peso de las exportaciones so-bre el PIB andaluz (PIB bruto) es del20%. Esta cuota ha crecido 7,5 pun-tos en sólo 10 años. En cuanto al número de empresas ex-portadoras, Andalucía es la terceracomunidad autónoma, con un total de19.511 en enero-agosto de 2019, el11,9% del total de España (163.562);y cuarta por exportadoras regulares,

con 5.495 firmas, el 10,8% del totalnacional (50.865). Es líder nacional en exportaciones deagroalimentario y bebidas, 7.810 mi-llones en los primeros ocho meses de2019, récord para el periodo desdeque hay datos (1995), el 23,5% de Es-paña. También es líder mundial en ex-portaciones de aceite de oliva, con1.620 millones en enero-agosto de2019. Las ventas descienden en valor(-4,5%), aunque suben en volumenpor la crisis de precios en el sector.

Por último, Andalucía lidera a escalanacional las exportaciones de frutas yhortalizas, con 4.228 millones de eu-ros en ventas en los ocho primerosmeses de 2019. Esta cifra supone el40% del total nacional y un incremen-to interanual del 8,6% respecto almismo periodo del año anterior. El 13 y 14 de noviembre se celebraIMEX-Andalucía en Málaga. 800 em-presas andaluzas acudirán a esta sép-tima edición, organizada por la revistaMoneda Única y Extenda, la agenciaandaluza de promoción exterior, un re-flejo más que evidente de la buena sa-lud y el interés despertado por estesector entre las pymes de la región.

ANDALUCÍA

Andalucía ha conseguido diversificar susexportaciones y el sector aeronáutico yaes el que más vende al extranjero


Extenda inicia una nuevaetapa en la Consejería dePresidencia de la Juntade Andalucía, en vez deen una consejería econó-mica. ¿Qué persigue el

Gobierno andaluz con este cambio ycuáles son sus líneas maestras en in-ternacionalización?Principalmente la coordinación y máxi-ma transversalidad en las políticas deinternacionalización, para implicar a to-do el Ejecutivo en una de las principa-les necesidades de Andalucía, que nosólo es seguir incrementando el pesodel sector exterior en nuestra econo-mía, sino atraer inversión extranjera anuestra comunidad, un ámbito en elque épocas anteriores hemos estadomuy por debajo de nuestras posibilida-des. Un ámbito en el que ahora se im-plica directamente el propio presidentede la Junta de Andalucía.Ya no es un objetivo sectorial o econó-mico, sino de todo el Gobierno y debeabarcar a todos los ámbitos de la so-ciedad, con más protagonismo de losverdaderos artífices de los crecimien-tos exportadores de Andalucía, las em-presas. Por ello, hemos duplicado lapresencia de la representación empre-sarial en el Consejo de Administraciónde Extenda, dando entrada a la Confe-deración de Empresarios de Andalucía,que se une a la ya tradicional presen-cia de las Consejo Andaluz de Cáma-

ras de Comercio. Y a la vez, hemos re-ducido notablemente el peso de la pre-sencia de la propia Junta de Andalucía.Se trata de una unión de esfuerzos pú-blicos y privados para que la interna-cionalización implique a todos, desdela formación de los profesionales enlas universidades hasta incrementar elpeso del sector exterior en nuestraeconomía. Para ello, potenciaremosestrategias que supongan diversifica-ción de productos y, especialmente, demercados, junto con incremento de labase exportadora, para incorporar másprofesionales y empresas a la interna-cionalización y convertir exportadorasen exportadoras regulares.Pero hablar de internacionalización esmucho más que exportar, también eshablar de atracción de inversión ex-tranjera hacia Andalucía y de fomento

la inversión andaluza en el exterior. Porello, estamos activando todos los me-canismos para hacer de Andalucía elmejor lugar en el que invertir del sur deEuropa. Son medidas fiscales, de in-centivos, de estabilidad económica yde generación de confianza que el Go-bierno andaluz ya está practicando. To-do ello, unido a una ambiciosa políticade promoción que refuerce la imagende la Marca Andalucía en el mundo,siempre ligada al conocimiento y la re-putación que nos aporta la Marca Es-paña. De esta forma, no sólo Andalucíaserá más atractiva al inversor extranje-ro, sino que nuestros productos y em-presas serán más fuertes en los mer-cados internacionales.¿Cuáles son esos sectores suscepti-bles de atraer inversión hacia Andalu-cía?

ANDALUCÍAENTREVISTA ELÍAS BENDODO BENASAYAG

“Trabajamos para abrir nuevos mercadosa nuestras empresas y hacerlo con éxito”Nombre: ElíasBendodo Benasayag. Cargo: Consejero de laPresidencia,Administración Públicae Interior de la Junta deAndalucía, y presidentede Extenda.


Nuestra tierra, con una amplia gamade sectores industriales consolidados yemergentes, ofrece ventajas únicas alas empresas extranjeras en ámbitostan atractivos como el aeronáutico, labiotecnología, la logística, la minería, laindustria química, renovables, el sectorTIC y, por supuesto, la industria agroali-mentaria andaluza, la que lidera las ex-portaciones de España.Pero esas ventajas hay que hacerlasatractivas con una política de incenti-vos adecuada. Es algo que los datosdemuestran que estamos consiguien-do desde el Gobierno andaluz, gene-rando confianza del inversor. De he-cho, según el Ministerio de Industria,Comercio y Turismo, Andalucía ha reci-bido en el primer semestre de 2019más de 177 millones en inversión ex-tranjera, un 5,4% más que en el mis-mo periodo de 2018. Un crecimientocomo éste hace muchos años que nose produce.¿Cuáles son los retos a corto-medioplazo en materia de mercados paralas exportaciones andaluzas, tenien-do en cuenta factores como el Brexito la amenaza de aranceles de Trump?La diversificación es mucho más queun mantra que se repite a la hora dehablar de internacionalización, la estra-tegia internacional debe enfocarse auna variedad de mercados para mino-rar riesgos. Sin duda es la principal es-trategia que debe abordar tanto un Go-bierno como una empresa. Ningún

mercado, —ni el interior ni el de ningúnpaís— está exento de tensiones, y enlos últimos años lo estamos viendocon dos de los que considerábamosmás estables, el estadounidense y elbritánico, por no hablar de algunosmercados comunitarios, a los que la si-tuación económica está llevando a laatonía.Reforzar nuestros liderazgos y posicio-nes en estos mercados y dar respues-ta y facilitar la diversificación a las em-presas y sectores más afectados esuna prioridad a corto plazo de este Go-bierno. Por ello, hemos aprobado un

plan para afrontar el Bréxit de 112 me-didas en todos los ámbitos, desde elturístico hasta el sanitario. Una decenade ellas van concretamente destina-das al comercio exterior, para facilitarsu labor en este mercado o diversificarhacia otros.Igualmente, estamos defendiendo alos sectores más afectados por losaranceles de Estados Unidos, como laaceituna de mesa, con campañas porvalor de 1,8 millones para el próximoaño en India, Reino Unido y Francia, ycon la defensa del almacenamientoprivado para el aceite de oliva; una me-dida que ha aceptado la Unión Euro-pea, pero que aún se queda muy corta

respecto de los graves inconvenientesque tendrá que afrontar este sector ensu principal mercado no comunitario.Pero con la vista puesta en el corto-me-dio plazo, trabajamos en abrir merca-dos a nuestras empresas y hacerlo congarantías de éxito. Hablamos de apos-tar de forma decidida por Asia, espe-cialmente China y la zona de Pacífico,donde se dan ya los mayores creci-mientos mundiales; también por Ja-pón, con el acuerdo de asociación eco-nómica de la UE. Apostar por América,con Canadá, gracias a las oportunida-des que nos da el tratado de libre co-

mercio con la UE (CETA), y Latinoaméri-ca como nicho de negocio para el sec-tor servicios y las oportunidades queda el acuerdo con Mercosur, por el quese eliminan importantes aranceles. Yapostar por África, incrementandonuestro liderazgo en el norte, reforzan-do las posiciones en la zona oriental yaprovechando los grandes crecimien-tos previstos para el África Subsaharia-na, para entrar en esta basta zona a laque todas las previsiones económicasdan las mejores perspectivas para lapróxima década.Por tanto, frente a las amenazas delproteccionismo, también asistimos agrandes oportunidades gracias al im-pulso de acuerdos de libre comercioentre la UE y naciones estratégicas pa-ra el comercio exterior de Andalucía,que abren vías de crecimiento y estabi-lidad para el negocio internacional denuestras empresas.En esta línea estamos actuando al po-tenciar la red exterior de Extenda en es-tas nuevas zonas de oportunidad, y ha-ciéndolo con la máxima coordinacióncon ICEX. Son ya 55 países en los queprestamos servicios a través de nues-tra red exterior de 38 oficinas y ante-nas, y somos la comunidad que mássedes tiene en dependencias de ICEXen las embajadas. Porque entendemosque nuestro apoyo en el exterior tieneque ser coordinado con la del Gobiernocentral, porque la Marca Andalucíasiempre saldrá reforzada a través de lacolaboración con Marca España.¿Cómo se puede equilibrar el impulsoa la diversificación de las exportacio-nes andaluzas, (tanto en productoscomo en mercados destino) sin quepierdan peso los grandes sectores dela exportación andaluza como el agro-alimentario o la aeronáutica? Lo liderazgos no están para perderlos,sino para incrementarlos. Indepen-dientemente de coyunturas, la fortale-za del sector exterior de Andalucía seaprecia en el superávit de la balanzacomercial que arroja en los ocho pri-meros meses de 2019, frente al déficitde la media de España. Un saldo posi-tivo que alcanza los 1.840 millones deeuros, más del doble que el año ante-rior. También se ve en el hecho de queen ocho meses de 2019 haya ya 200exportadoras regulares más que en to-do 2018.

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Nuestro objetivo es hacer deAndalucía el mejor lugar en el queinvertir del sur de Europa


ANDALUCÍA

Nuestros principales liderazgos estánefectivamente en la agroindustria, enla que exportamos casi uno de cadacuatro euros de España y que crece al4,9%, y el aeronáutico, del que acapa-ramos casi la mitad de las ventas deEspaña y que registra un incrementode las exportaciones del 6,1%. Con losprimeros entramos con fuerza en losnuevos grandes mercados mundiales,como China, donde las ventas agrocrecen hasta un 62% en lo que lleva-mos de año y ya triplicamos a Italia enventas de aceite de oliva. Mientras tan-to, con la industria aeronáutica, de laque somos el tercer polo europeo, in-crementamos notablemente nuestracuota de mercado en países europeos.Pero además, hay ámbitos de activi-dad, algunos de productos y otros deservicios en los que tenemos impor-tantes resultados y posibilidades decrecimiento. Hablo de sectores comola piedra natural o la minería, en lasque también somos líderes nacionales,la biotecnología y otros ámbitos de altay media tecnología que ocupan ya casiuno de cada cuatro euros que exportaAndalucía. De hecho, Andalucía tieneel doble de empresas exportadoras re-gulares de productos industriales y tec-nológicos que de agroalimentarios.Qué nuevas ideas aporta el equiporenovado de Extenda a los programasya existentes para el impulso y des-arrollo de la internacionalización deAndalucía? Extenda desarrolla una labor funda-mental hacia las empresas andaluzas.

La intención de este Gobierno es adap-tarla a las necesidades y retos que he-mos ido desgranando y que nos exigela nueva realidad del comercio interna-cional, para seguir siendo útiles paralas empresas. Por ello, Extenda borda-rá una transformación destinada a po-tenciar la especialización y el valor delos servicios que presta a las empre-sas y profesionales de la internacionali-zación adaptándose a la era digital,con información cualificada, forma-

ción, promoción internacional y consul-toría experta. El paso adelante debe llegar a travésde fórmulas de conocimiento e inteli-gencia de mercado con base digital y eluso de big data, que nos ayuden a sis-tematizar un gran mapa global deoportunidades de negocio internacio-nal para las empresas andaluzas. Paraque estemos en disposición de antici-parnos y llegar los primeros a las opor-tunidades que se presentan en todo elmundo, tenemos que aportar a las em-presas información fiable, no sólo de loque pasa, sino de lo que pasará.

Por ello el enfoque geográfico de mer-cado presidirá buena parte de la pro-gramación de Extenda, tanto desde An-dalucía como a través de su red exte-rior, con diferentes enfoque y objetivospor los cuatro grandes mercados (Amé-rica; Europa; Asia Central y Asia Pacífi-co; Medio Oriente y África) y planesconcretos para los países en los quepresta servicios Extenda.Se trata de una transformación inte-gral de Extenda, tanto en los procesos

de operaciones internos como exter-nos, a fin de proveer a las empresasde servicios de mayor valor añadido:ser eficientes internamente para sereficaces externamente y poder dedi-car más recursos a incorporar nuevasempresas al negocio internacional yapoyarlas con programas cada vezmás personalizados.Para poner en marcha toda esta es-trategia, en Extenda se está iniciandoya los trabajos de evaluación del Plande Internacionalización de la Econo-mía Andaluza Horizonte 2020. Trasello, se iniciará una nueva planifica-ción estratégica, con Horizonte 2030,adaptado a la planificación económi-ca regional, nacional y comunitaria,pero que será revisada cada tresaños para adaptar de manera ágil losmecanismos a una realidad global enpermanente cambio como la actual,en la que el eje económico se estádesplazando hacia oriente.El 13 y 14 de noviembre se celebraen Málaga IMEX-Andalucía, ¿cómovalora esta iniciativa que Extendacoorganiza, ya en su séptima edi-ción? IMEX-Andalucía es un ejemplo de coo-peración público-privada entre Exten-da y Moneda Única, que estoy segurode que superará a anteriores edicio-nes en resultados. Para valorar la im-portancia y utilidad de esta cita, bastaver los agentes públicos y privadosque la apoyan. Son agentes clave enel comercio internacional.Para las empresas es una cita estra-tégica que, en sólo dos jornadas, lespermite tener a su disposición el co-nocimiento experto necesario paraentrar en más de 60 mercados inter-nacionales. Es el conocimiento quepueden aportarles sobre los respon-sables de la red exterior de Extenda ylos consejeros comerciales de emba-jadas extranjeras en España y otrosagentes de negocio de distintos paí-ses que IMEX aporta. Sin duda, información y contactos dealtísimo valor, concentrados en dosjornadas que, de otra forma, y con losque las empresas andaluzas podránplanificar sus estrategias hacia el ex-terior para el próximo año. Una infor-mación y unos contactos que de otraforma una empresa tardaría meses ymucho dinero en poder obtener.

Los liderazgos están para reforzarlos.Hoy el superávit de la balanza comercialandaluza es el doble que el año pasado


IMEX-Andalucía vuelve a colocar a nuestra región ba-jo el foco del negocio internacional. Extenda-AgenciaAndaluza de Promoción Exterior y Moneda Única or-ganizan este importante encuentro comercial que vaa dar a las empresas andaluzas la posibilidad de en-carar, con estrategias bien maduradas, el nuevo ma-

pa global de oportunidades. Para definir estas nuevas estrategias,las firmas de la comunidad contaráncon al asesoramiento experto de losresponsables de la red exterior de Ex-tenda, que ya abarca los 55 mercadosy de los consejeros comerciales de em-bajadas extranjeras en España y otrosagentes estratégicos que aporta Mo-neda Única, nuestro socio en la organi-zación de IMEX-Andalucía.Desde Extenda, como ejemplo de laapuesta del Gobierno andaluz por lainternacionalización, estamos acen-tuando nuestras políticas hacia la di-versificación de mercados. Se trata deun factor clave en internacionalización,fundamental para atenuar los riesgosinherentes a la actividad internacional,que en estos tiempos quedan más pa-tentes que nunca ante las tensionesgeneradas por países tan sólidos comoEstados Unidos y Reino Unido.Es por ello que la palabra diversificación trasciende a unsimple lema que escuchamos siempre al dialogar sobreinternacionalización, porque ningún mercado, —ni el inte-rior ni el de ningún país— está exento de tensiones. La di-versificación es una obligación que debe afrontar la em-presa y que debemos fomentar los organismos de apoyo ala actividad exterior.Desde Extenda ya estamos trabajamos para abrir nuevasáreas geográficas a nuestras empresas. Lo hacemos apor-tándoles apoyos para el éxito, a través de nuestra red ex-terior, con un impulso decidido por Asia, especialmenteChina y la zona de Pacífico, donde se dan ya los mayoresincrementos mundiales, y Japón, gracias al acuerdo deasociación cerrado por la UE. En esta línea, también abordaremos África, incrementan-do nuestro liderazgo en el norte, reforzando las posicionesen oriente y aprovechando los grandes crecimientos pre-vistos para el África Subsahariana para la próxima déca-da. Y no nos olvidamos de América, con Canadá, gracias alas oportunidades que nos da el tratado de libre comercio;Latinoamérica, que necesita de nuestro know-how en ser-vicios y que aporta ventajas arancelarias a través del Mer-cosur, y el propio Estados Unidos, donde nuestra apuestay confianza va más allá de las decisiones que en un mo-mento dado pueda adoptar una administración.Por tanto, frente a las amenazas del proteccionismo, tam-

bién asistimos a grandes oportunidades que amplían lacapacidad de crecimiento y estabilidad internacional denuestras compañías. Otro puntal básico de la política de internacionalizacióndel Gobierno andaluz tiene como objetivo el incrementode la base exportadora, con la incorporación de nuevas

empresas a la exportación y haciendoque las que ya exportan lo hagan demanera regular. Por ello IMEX-Andalucía se revela co-mo un foro decisivo para atraer a nue-vas empresas que impulsen el pasoadelante de las exportaciones andalu-zas y que les permita incrementar supeso en el global de la economía pormedio, también, de la atracción de in-versión extranjera hacia Andalucía.En esta línea, no podemos obviar quehablar de internacionalización es tam-bién hablar de atracción de inversiónextranjera hacia Andalucía y de fomen-tar la inversión andaluza en el exterior.Con este objetivo el Gobierno andaluzya está implementando incentivos pa-ra generar confianza y hacer de Anda-lucía el place to be de la inversión. De este modo, desde Extenda consa-graremos más recursos y mejores es-

trategias de promoción con el objetivo de reforzar la ima-gen de la Marca Andalucía en el mundo, una imagen alia-da con la Marca España que generará sin duda importan-te sinergias, toda vez que reforzará la posición de nuestrosproductos y empresas cuando llegan a mercados de todoel mundo.Para crecer en eficiencia, Extenda desarrollará una trans-formación integral, con fórmulas de conocimiento e inteli-gencia de mercado, con base digital y uso de big data, quele va a permitir sistematizar un gran mapa global de opor-tunidades de negocio internacional para las firmas anda-luzas, para llegar así los primeros, adelantarnos al futuro yser predictivos.En definitiva, afrontamos un nuevo camino de responsabi-lidad, con el saber hacer que dan más de 30 años de tra-yectoria, y el compromiso de incrementar la colaboraciónpúblico-privada con las verdaderas protagonistas del éxitoalcanzado por el sector exterior andaluz, que no son otrasque las empresas. El objetivo no puede ser otro que nuestras empresas sigancreciendo y alcancen mayores posiciones de liderazgo enel mundo. Esa es nuestra razón de ser, porque de esta for-ma el sector exterior aportará mayor riqueza y empleo decalidad a Andalucía.

Un nuevo mapa global de oportunidad

Arturo Bernal BerguaConsejero delegado de Extenda.


ANDALUCÍA

Un total de 12 empresasandaluzas del sectorTIC promocionan susproductos y serviciosorientados a la movili-dad inteligente en el S-

Moving Forum, encuentro de referen-cia en esta industria celebrado en elPalacio de Ferias y Congresos de Má-laga. Las firmas de la comunidad par-ticipan en este foro de negocios conel apoyo de la Consejería de la Presi-dencia, Administración Pública e Inte-rior, a través de Extenda-Agencia An-daluza de Promoción Exterior.

El consejero delegado de Extenda, Ar-turo Bernal, participó en la inaugura-ción del foro, en el que mostró su apo-yo a las empresas andaluzas del sec-tor, que es “el tercero a nivel nacionalpor valor de sus exportaciones”, lascuales ascienden a 256 millones enlos primeros siete meses de 2019, conun crecimiento interanual del 5,6%.Bernal subrayó que el S-Moving Fo-rum constituye un encuentro de nego-cios transversal de gran relevanciapara realizar contactos profesionales,intercambiar experiencias y conocerlas últimas tendencias de la industria.

Por ello, en esta edición, Extenda invi-tó a participar en el ciclo de conferen-cias a dos ponentes especializadoscon los que, además, las empresasandaluzas pudieron mantener en-cuentros de networking: Dennis Liu,director de Estrategia Global y Des-arrollo de Negocios de Ford; y PaulPriestman, presidente y cofundadorde PriestmanGoode Design.De manera complementaria, Extendafacilitó a las firmas de la comunidadel acceso a la plataforma de negociodel foro para organizar reuniones B2Bcon empresas y entidades de su inte-

Las exportaciones del sector TIC de Andalucíacrecen un 5,6% hasta alcanzar los 256 millonesde euros en los primeros siete meses de 2019


rés. Junto a ello, pudieron exponersus soluciones novedosas en un es-pacio reservado en la zona expositiva,asistir al programa de conferencias ymesas redondas, al área de presenta-ciones de empresas y proyectos y a lazona de pruebas para vehículos co-nectados.“Desde Extenda impulsamos el nego-cio internacional de las empresas an-daluzas del sector TIC con su participa-ción en eventos destacados como es-te”, señaló el consejero delegado, ade-más de “organizar misiones comercia-les a mercados de interés como lasque celebraremos este año a EstadosUnidos y Perú y misiones inversas paraque agentes internacionales puedanconocer directamente el trabajo cualifi-cado de nuestras empresas”.

Empresas andaluzasLas firmas andaluzas que participa-ron en el S-Moving Forum con el apo-yo de Extenda proceden de Málaga

(Fujitsu Ten España, Kaiju Entertain-ment, Instalvia Telecomunicaciones,Medina Media Events); Sevilla (Bikele-cing, Extravangaza Communication,Teyneg Soluciones Tecnológicas); Cá-diz (Marterra Transitaria, Itelligent);Jaén (The Super Driver); Córdoba(SGC-Online); y Granada (Anotec Engi-neering).El S-Moving Forum, Smart, Autono-mous and Unmanned Vehicles Forum,es un foro internacional destinado aponer en común las tecnologías apli-cadas a la movilidad inteligente, autó-noma, conectada y no tripulada portierra, mar y aeroespacio y sus in-fraestructuras. En él se dieron citamás de medio centenar de compañí-as y más de un centenar de expertospara abordar los retos del nuevo para-digma de movilidad inteligente.

Crecen las exportaciones TICSegún datos de Extenda, Andalucíaha alcanzado los 256 millones en ex-portaciones TIC en los primeros sietemeses de 2019, con un crecimientodel 5,6% sobre el mismo periodo delaño anterior. Estas cifras posicionan aAndalucía como tercera comunidadexportadora del sector, con el 7,8%de las ventas nacionales. No obstan-te, hay que tener en cuenta que estascifras son sólo referidas a la exporta-ción de bienes y no comprenden laventa de servicios, que constituyen lamayor parte del negocio del sector.La instrumentación científica y técni-ca representa la mayoría de las ven-tas, con 93 millones (36%) y un incre-mento del 43%; seguida de equiposde telecomunicaciones, con 76 millo-nes (30%); informática de hardware,con 39 millones (15,3%), que sube un32%; y electrónica industrial, con24,2 millones (9,5%) y alza del 14,7%.Por provincias, Sevilla y Málaga aca-paran el casi cuatro de cada cinco eu-ros de las exportaciones TIC andalu-zas. Sevilla lidera las ventas con 102millones, el 40% del total y el mayorcrecimiento en este periodo, del56%; seguida de Málaga, con 97 mi-llones, el 38%. En tercer lugar se en-cuentra Granada, con 24,4 millones,el 9,5% y avance del 2,6%; seguidade Jaén, con 15,8 millones, el 6,2% yun alza del 38%; y Cádiz, con 10,3millones (4%).

En cuanto al destino de las ventas,destaca la presencia de mercadosde cuatro continentes entre los diezprimeros, con grandes crecimientosen mercados no comunitarios comoEstados Unidos, donde triplica su ci-fra, o China, donde aumentan un21%. Su primer mercado es Francia,con 87 millones, el 34% del total; se-guido de un mercado extracomunita-rio como es Estados Unidos, con28,5 millones, el 11,1% y una subidadel 244%; y Alemania, con 23,9 mi-llones, el 9,4% y casi el doble de ven-tas (+96%).En cuarto lugar se encuentra Polonia,con 13,5 millones, el 5,3% y aumentodel 54%; y en quinto, Portugal, con13,5 millones (5,3%) y alza del15,9%. En octavo lugar aparece Chi-na, con 5,3 millones (2,1%) y subidadel 21%; en noveno, Marruecos, con5,2 millones (2,1%); y Emiratos Ára-bes es el undécimo destino, con 5 mi-llones y la mayor subida de los diezprimeros mercados al multiplicar porsiete su dato (+616%).

Apoyo de Extenda al sector TICDada la relevancia del sector TIC en lacomunidad, Extenda desarrolla unaprogramación específica para impul-sar su internacionalización. En esta lí-nea, más de 170 empresas andalu-zas de la industria TIC han participa-do en 133 acciones de Extenda en loque ha transcurrido de 2019, suman-do un total de 369 participaciones.Esta programación exclusiva com-prende la asistencia a ferias y congre-sos donde se mueve el negocio inter-nacional como el Mobile World Con-gress, Cybertech, la Cumbre 5G,Smart Agrifood, el evento E-Show Ma-drid, previsto para noviembre, o elBarcelona Games World, que tendrálugar en diciembre.Asimismo, Extenda organiza misionesdirectas para llevar a las empresasandaluzas allí donde está el negocio,de la que son ejemplos la misión quese organizará a Estados Unidos en es-te mismo mes de octubre o a Perú ennoviembre; y se celebran misiones in-versas para poner en contacto la ofer-ta de la industria andaluza con agen-tes internacionales, como es el casodel encuentro que se celebra anual-mente en Greencities.


ANDALUCÍA

La comunidad, líder nacio-nal, acumula el 23,5% delas ventas de España y re-gistra un superávit comer-cial de 4.998 millones,más de la mitad del nacio-

nal. Andalucía lideró las ventas na-cionales de alimentos y bebidas enel exterior en los primeros ocho me-ses de 2019, al alcanzar los 7.810millones de euros, en un nuevo ré-cord histórico desde que existen ci-fras oficiales (1995). Este dato re-presenta un incremento de las expor-taciones del 4,9% respecto al mismoperiodo de 2018 y casi uno de cadacuatro euros exportados por España(23,5%), según datos de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Ex-terior, entidad dependiente de laConsejería de la Presidencia, Admi-nistración Pública e Interior. Andalu-cía se coloca, de esta manera, comoprimera región por delante de Cata-luña (20,7%) y de la Comunidad Va-

lenciana (12,3%) en el periodo deenero a agosto de 2019. Arturo Ber-nal, consejero delegado de Extendasubrayó la fortaleza del sector “yaque la región encabeza igualmentelas ventas de productos agroalimen-tarios por toneladas, con 5,7 millo-nes, el 22,7% del total de las expor-taciones nacionales, con un creci-miento del 10,4%”. “La excelenciatanto en producción como en comer-cialización que enarbola Andalucíaha llevado a nuestra región a lograrun nuevo récord en el que las expor-taciones de alimentos y bebidas casitriplican a las importaciones, arro-jando una tasa de cobertura del278%, el doble de la media nacional(138%)” aseguró Arturo Bernal. Eneste sentido, el consejero delegadode Extenda señaló que “con estas ci-fras, el complejo agroalimentario an-daluz demuestra su competitividaden el mundo, aportando a la balanzacomercial un saldo positivo de 4.988

millones de euros en los ocho prime-ros meses de 2019, que significa,más de la mitad, un 55%, del supe-rávit de este sector a nivel nacional(9.076 millones)”. Por otra parte, conesta tendencia, el sector agroalimen-tario y de bebidas andaluz presenta,una vez más, cifras muy positivas enel mercado internacional y acaparacasi dos de cada cinco euros (37%del total) de las exportaciones tota-les andaluzas en el periodo, que al-canzan los 21.833 millones. Asimismo, Andalucía supera en unpunto el incremento de la media na-cional (3,9%). es el segunda en creci-miento de las seis comunidades au-tónomas más exportadoras de Espa-ña, adelantada sólo por el de Catalu-ña que creció un 5,1% (6.867 millo-nes). En el cómputo del sector exte-rior de 2019, Andalucía ha alcanzadoen los ocho primeros meses del añolas 3.087 empresas exportadoras, un5,5% más que en el mismo periodo

Andalucía, record histórico en exportacionesagroalimentarias con 7.810 millones y un alzadel 4,9% en los primeros ocho meses de 2019


de 2018. En el caso de las empresasexportadoras agroalimentarias regu-lares se han registrado 1.682, un2,4% más que de enero a agosto de2018.

Hortalizas y frutas, líderes deventasEn este periodo, las hortalizas y lasfrutas concentran más de la mitad delas ventas del sector. En primer lugar,lideran las exportaciones las hortali-zas, con 2.065 millones, el 26,4% deltotal y una subida del 12,7%; segui-das de las frutas, con 1,980 millones,el 25,4% y un aumento del 3,9%; y elaceite de oliva, con 1.620 millones, el20,7% y un descenso del -4,5%. Encuarto lugar se encuentran las con-servas hortofrutícolas, con 530 millo-nes (6,8% del total) y un ascenso del8,8%; y en quinto, los pescados, crus-táceos y mariscos, con 192 millones(2,5% del total) y una bajada del -14,5%.

Almería, a la cabeza, y Jaén, laque más creceEn los primeros ocho meses de 2019,seis de las ocho provincias experi-mentaron crecimientos en sus expor-taciones agroalimentarias. Almería eslíder con 2.097 millones (26,8% deltotal), presentando un crecimiento del10,1%; seguida de Sevilla, con 1.791millones (22,9% del total), que des-ciende un 3%. Y en tercer lugar estáHuelva cuyas ventas se incrementa-ron en un 3%, alcanzando los 1.220millones (15,6% del total). En cuarta posición se sitúa Málaga, alregistrar ventas por valor de 779 mi-llones, que suponen un 10% del totaly el segundo mayor incremento de lasprovincias con un alza del 15,5% res-pecto al mismo periodo de 2018. Lesiguen Córdoba (8,3% del total) con648 millones, con una bajada del3,3%; Cádiz (7,1%) con 553 millonesy un crecimiento del 4,9%; y Granada(6,7%), con 526 millones y la terceramayor subida provincial, del 11,7%.Asimismo, Jaén (2,5%), con 196 millo-nes, es la provincia que más crececon un alza del 17,4%. De este modo,lideran las ventas agroalimentariasandaluzas Sevilla, Almería y Huelva,con casi dos tercios de las exportacio-nes (65%).

Principales mercados: UEEuropa es el principal destino de lasexportaciones andaluzas del sectoragroalimentario y bebidas, ya que deenero a agosto de 2019 ocho de losdiez primeros mercados fueron euro-peos. Alemania fue el primer destinode las ventas andaluzas, con 1.312millones, el 16,8% del total y un incre-mento del 6% con respecto a enero-agosto de 2018; seguida de Francia,con 1.017 millones (13%) y un ascen-so del 0,5%; e Italia, con 902 millones(11,5% del total) y una subida del18,5%, la tercera más alta entre losdiez primeros países.Reino Unido está en cuarta posición,con 737 millones (9,4% del total) conun descenso del 1,8%; seguido de Pa-íses Bajos, con 549 millones (7% deltotal) que crece un 9,1%; y Portugal,con 546 millones, que baja un -5,7%.En séptima posición está Estados Uni-dos, primer destino no comunitarioque crece un 13,7% hasta los 487 mi-llones; en octavo lugar está Polonia(186 millones), que sube un 22,1%, elsegundo mejor incremento; y novenoes Bélgica (175 millones) que des-ciende un -2,9%.

Crecimientos destacadosNo obstante, en este periodo el mayorcrecimiento de los diez primeros mer-cados se produce en un destino asiá-tico, China, como décimo mercado,donde las ventas suben un 62% has-ta los 154 millones. Asimismo, prota-gonizan grandes avances Filipinas(16º mercado), con un alza del 7%hasta los 80 millones; y Canadá (18º

mercado), que aumenta un 23,6%hasta los 58 millones.

Programación 2019 La configuración del sector agroali-mentario como motor destacado de laeconomía andaluza lo convierten enuno de los principales ejes de actua-ción de la Consejería de la Presiden-cia, Administración Pública e Interiorque, a través de Extenda, ha diseñadomultitud de acciones específicas parasu promoción. En los primeros nueve meses del año2019 un total de 691 empresas agro-alimentarias ha participado en un to-tal de 330 acciones de Extenda de to-do tipo (agroalimentarias, multisecto-riales, etc.) de las que 252 fueron es-pecíficamente dedicadas al sector. Al-gunas de las acciones más importan-tes de 2019 ya celebradas han sidoFruitlogistica (42 empresas), Bio Fach(42 firmas) o Gulfood (39 empresas),Asimismo, y antes de que acabe elaño, dentro de las acciones progra-madas por Extenda quedan por cele-brar otras ferias de gran calado comoIberica Expo London, Foodex Saudi,Food and Hotel-Prowein China, NordicOrganic y Plma Chicago. Además, serealizarán misiones comerciales di-rectas a Canadá, Uzbekistán, Italia,Perú, Reino Unido, Irlanda, Austria,Eslovenia y Francia; y jornadas técni-cas y acciones singulares como el“Seminario productos gourmet: eti-quetado y packaging”, o el “Taller so-bre aplicaciones del sector TIC para lainternacionalización del sector agroa-limentario”.


Si medio mundo vive pen-diente de las amenazasde Trump, México es qui-zás el país que más enserio ha tenido que to-márselas, forzosamente.

El pasado mes de junio, ante la inten-ción del presidente de Estados Unidosde implantar un arancel escalonadoen todos los productos mexicanos im-portados, su homólogo mexicano notuvo más remedio que comprometer-se a endurecer su política migratoriadestinando sus esfuerzos a registrar ycontrolar las entradas en la frontera ya desplegar 6.000 efectivos de laGuardia Nacional para contener la in-migración. El arancel que usó Trumpcomo arma hubiese significado un du-ro golpe para la economía del país la-tinoamericano.La crisis migratoria no es el único delos problemas de México. Su creci-miento económico se ha ralentiza-do, a pesar de que creció un 2% en

2018. La economía mexicana perdiófuerza en el último trimestre de2018, ante la debilidad del sectorindustrial (creció sólo un 0,2%), loque confirma, según los analistas,

un mayor enfriamiento de la activi-dad económica para 2019. Con estedato, México habría registrado uncrecimiento del 2% durante dosaños consecutivos, 2017 y 2018, loque puede ser valorado como positi-vo en la coyuntura internacional ac-tual aunque está lejos del 2,9% de2016. Se estima que en 2019 laeconomía crecerá entre 1,5 y 2,5%,

aunque no está claro que ese objeti-vo se vaya a cumplir. En el poder desde hace un año, elpresidente López Obrador llegó al car-go con un programa ambicioso pero

inconcreto, de profunda reforma y re-generación política, económica y so-cial, centrada en la lucha contra la co-rrupción como causa principal de losprincipales males del país, como laviolencia, la impunidad o la desigual-dad. En lo político, López Obrador ba-sa su programa regeneracionista enla lucha contra la corrupción, a partirde una forma de gobernar basada en

México

MERCADOSREPORTAJE

diversificaciónen desarrollo

México adolece de problemasestructurales que afectan a sucompetitividad, como la corrupción,la desigualdad o la violencia

Texto: Itziar Yagüe


la honestidad y la fraternidad, paraacabar con los privilegios de una pe-queña minoría. La lucha contra la cri-minalidad será también una de lasprioridades del nuevo gobierno queen 2018 alcanzó una cifra récord enhomicidios en México. México fue el 12º exportador y 12ºimportador del mundo en 2018 se-gún la OMC. La evolución de sus ex-portaciones en las últimas décadasha sido vertiginosa, pasando de79.540 millones de dólares a más de450.942 millones (datos OMC), loque supone que se han multiplicadopor cinco las ventas al exterior. Si bien el dato es positivo, contieneuna excesiva dependencia de Esta-dos Unidos como cliente preferente(destino del 80% de las exportacionesy el origen de casi el 46,3% de las im-portaciones). México ha firmadoacuerdos de libre comercio con multi-tud de países, pero no ha conseguidodiversificar su comercio exterior, de

momento, aunque es cierto que hayuna creciente presencia de los paísesasiáticos y europeos en la proceden-cia de la importación mexicana.La balanza comercial en 2018 pre-sentó un saldo deficitario de 13.882millones de dólares. En 2018, el va-lor de las exportaciones totales demercancías sumó 450.942 millonesde dólares, un 10% más que 2017.

Mercados destino de laexportación mexicanaEn 2018, el 80% de lo exportado porMéxico fue a parar a Estados Unidos,que además subió un 9,6%. La expor-

tación a la Unión Europea, que repre-senta el 5,6% del total exportado porMéxico, creció un 9,7% y la exporta-ción a Japón, que representa 0,85%del total, disminuyó un 4,5%.Dentro de la Unión Europea, destacael crecimiento de la exportación mexi-cana a Italia en un 40% y a los PaísesBajos en un 34%. Las exportacionesmexicanas a España, con una cifra departicipación en el total de aproxima-damente un 1,17%, han experimenta-do un crecimiento del 25% en 2018en comparación con el año anterior,como consecuencia, sobre todo, de larecuperación del precio del petróleo,

DATOS BÁSICOS

Capital:Ciudad de MéxicoPoblación:123.982.528 (2018)Superficie:1.964.375 km²Idiomas:Español y 67lenguas indígenasMoneda:Peso mexicano

1 € = 21,27

Diversificación en desarrollo Andalucía · co-privada en Sanidad, combatir la economía sumergida...

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