Distribución Gratuita - Prohibida su Venta Número 79 ... · Gastón, así como el grupo...

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Perú y Chileen la Corte Internacional de la HayaEspecialPg.8

Ricardo Schwartzmann Larco, nuevo Presidente de la Autoridad Portuaria Peruana, APN.EntrevistaPg. 18

El valor de la pescaen la zona del diferendo con Chile

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Perú y Chileen la Corte Internacional de la Haya


EntrevistaRicardo Schwartzmann Larco, nuevo Presidente de laAutoridad Portuaria Peruana, APN.

PersonajeMaggi Lañas, Asesora de Comunicación de la SNP

Chef Héctor SolísLangosta de Puerto Éten cocida en brasas de carbón con salsa de cebiche

Av. Javier Prado Oeste Nº 2442San Isidro - Lima 27 - Perú Teléfonos: (51-1) 261-2970 / 461-2003Fax (51-1) 261-7912 [email protected]

Hecho el Depósito Legal Reg. No 98-2360No Registro de Marca 0052973

Derechos Reservados. Prohibida su reproduccióntotal o parcial sin autorización escritade la Sociedad Nacional de Pesquería.

Director: Richard Inurritegui Bazán

Editor General: Luis García Miró Peschiera

Jefe de Edición: César Durand Pomar

Edición y Producción: Targetmedia S.A.C.Víctor Andrés Belaúnde 181, Of. 201, San isidroTel. 01 221 1000

Diseño y Diagramación: Girocomunicaciones.com

Publicidad:Prolongación Arenales 452, San [email protected]. 01 612 4010

PresidenteRichard Inurritegui BazánPrimer VicepresidenteRicardo Bernales ParodiSegundo VicepresidenteGiuliana Cavassa CastañedaTesoreroJosé Sarmiento MadueñoPro TesoreroAdriana Giudice AlvaSecretarioFrancisco Paniagua JaraVocalesHumberto Speziani CuevasGenaro Flórez Moreno

Edición 79 Noviembre / Diciembre 2012

Índice de Contenidos

DirectoresCarlos Pinillos GonzálezClaudia Bianchi De los RíosDidier Saplana PiquemalGiovanni Mandriotti CastroGonzalo De Romaña Rey de CastroJacobo Cavenago RebazaJorge Ernesto Muñoz MuñozJosé Miguel Tirado MelgarJuan Enrique Ribaudo BernalesLuis Felipe Falcone RíosManuel Salazar MaurerMario Brescia MoreyraPablo Trapunsky VilarPedro Kulisic IbacetaRosario Tincopa BéjarSamuel Dyer CoriatWalter Martínez Moreno

Gerente GeneralViveca Amorós Kohn

Revista Siempre responsablesEmpresas asociadas a la SNP llevan a cabo acciones de responsabilidad social

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Una reciente denuncia televisiva ha puesto en mayor evidencia un grave problema en el sector pesquero y es el crecimiento impune de la producción informal de la harina de pescado proveniente de plantas de harina residuales y las de reaprovechamiento.

Por ello, es importante hacer una precisión sobre lo que es formalidad e informalidad en esta industria, ya que para el común de los ciudadanos, la industria de harina de pescado parece una sola cosa y se generalizan las impresiones negativas sobre este sector.

Existe una industria formal de harina de pescado que se provee exclusivamente de las embarcaciones industriales que operan con cuotas de pesca y con vedas y que además cuentan con sistema de seguimiento satelital. Esta industria tiene un estricto y permanente control en las descargas y en la zona de pesaje, ha implementado el HACCP y otras certificaciones como GMP13, GMP-Plus, FEMAS, ISO 9000 y hace uso intensivo de tecnologías de punta generadoras de eficiencias productivas y ambientales y sobre las que existe una normatividad ambiental de cumplimiento obligatorio para los Límites Máximos Permisibles tanto en emisiones como efluentes.

Existe otra industria de harina de pescado proveniente de plantas de harina residuales que hay en las plantas de consumo humano directo (congelados y conservas) y de las plantas de reaprovechamiento de residuos, a las que tenemos que llamar en forma generalizada informales, pues muchas de ellas han desnaturalizado su actividad (la de producir harina de pescado exclusivamente de los residuos y descartes, ya sean propios o de terceros) y con toda impunidad procesan la anchoveta de consumo directo entera. Muchas de éstas, que están también obligadas al sistema de control, ni siquiera permiten el ingreso de los inspectores. Estas plantas se proveen de las embarcaciones de menor escala y artesanales que sólo deberían pescar anchoveta para consumo directo con adecuados sistemas de conservación del recurso a bordo, pero que en la práctica e incentivados por el DS 005-2012-PRODUCE, el corredor de exclusividad que este decreto les ha dado y la falta de control a esta flota (no tienen sistema de seguimiento satelital y no cumplen las vedas reproductivas), se están convirtiendo en una nueva flota anchovetera de consumo humano indirecto.

Más que la impresión negativa generalizada que puede darse en el ciudadano común que no tiene por qué conocer este detalle, lo que realmente preocupa es que las autoridades no quieran ver este problema y se siga permitiendo ese crecimiento de producción informal de harina de pescado, en detrimento de lograr que más anchoveta pueda ir al consumo humano directo.

Industria de harina de pescado: Formales vs. Informales

Director de Pesca Responsable

Richard Inurritegui Bazán Presidente de la SociedadNacional de Pesquería

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US$ 1,545 millones acumuló la exportación de las confecciones peruanas entre enero y setiembre de 2012, reflejando un crecimiento de 10% respecto a igual período en 2011. Las confecciones peruanas llegaron a un total de 83 destinos, el principal de ellos, EE.UU., donde se vendieron por US$ 453.5 millones, monto menor en 17% al exportado en 2011, seguido por Venezuela (US$ 376 millones), donde estas exportaciones registraron un incremento de 120%.Fuente ADEX

US$ 1,481.7 millones es la suma de colocaciones de bonos corporativos en el mercado de valores entre enero y octubre de 2012, lo cual representa un incremento de 31% respecto al mismo período en 2011. Del total, 82.8% (equivalente a US$ 1,227 millones) fueron colocaciones en Nuevos Soles y un 48% de dicho total fue adquirido por compañías de seguros, 24% por AFPs y 10% por fondos mutuos.Fuente: Superintendencia del Mercado de Valores (SMV)

S/. 30,000 podrán conceder como capital de trabajo a las mypes las Sociedades de Garantías Recíprocas (SGR), nuevo mecanismo de financiamiento que estaría disponible en 2013. De acuerdo a lo establecido en la Ley Nº 29850, aprobada en abril de 2012 y cuya reglamentación está pendiente, las SGR se constituirán como empresas privadas en el sistema financiero, habiendo interés por instalarse en el Perú SGRs de España y Chile. Fuente: Ministerio de la Producción (Produce)

22 mil viviendasfueron vendidas por las empresas inmobiliarias peruanas en 2012, la mayor cantidad de viviendas vendidas anualmente en los últimos 17 años. El valor total de la oferta de viviendas en Lima, entre vendidas y en espera totalizó en 2012 US$6,143.8 millones. Asimismo, en dicho año fueron edificados 4´886,576 m2, 6.7% más que en 2011, vendiéndose a su vez en 2012 13.9% más m2 que en el año anterior.Fuente: Capeco

en 23% creció a venta de vehículos nuevos en provincias en los últimos 8 años, con una participación de mercado que pasó de 7% en 2004 a 30% en 2012, impulsada por el crecimiento de distintas ciudades del interior del país y la consiguiente mejora en el poder adquisitivo de sus habitantes. En este contexto, la red de concesionarios de ventas de vehículos en provincias se ha duplicado en los últimos 5 años. En tanto, en Lima y a nivel nacional, en el período enero – noviembre de 2012, la venta de vehículos nuevos se incrementó en 24%.Fuente: Araper y Asociación Automotriz del Perú

10%de mejora prevé la Bolsa de Valores de Lima (BLV) en sus resultados para 2013. Señales de una probable recuperación en la zona Euro en el corto a mediano plazo, así como indicadores de crecimiento en la economía de los EE.UU. serían la base del optimismo del ente bursátil, cuyos resultados acumulados en 2012, no obstante, tuvieron una caída de 4.4%, que pudo haber sido mayor, de no ser por la operación de “pase de acciones” de Telefónica por unos US$ 1,800 millones, realizada en diciembre, con lo cual la BVL acumuló un monto de negociación cercano a los US$ 7,900 millones en 2012.Fuente: BVL

10 añosEs el plazo dispuesto en el Reglamento que declara la moratoria al ingreso, producción y liberación en el país de organismos vivos modificados (OVM), conocidos como transgénicos, norma que entró en vigencia en noviembre de 2012, con la finalidad de fortalecer capacidades, desarrollar infraestructura y generar los parámetros para una adecuada evaluación, prevención y gestión de los impactos que tendrá la liberación al ambiente de OVM en la biodiversidad nativa. Las entidades responsables del control y vigilancia del ingreso de OVM, son la SUNAT, el SENASA y el ITP.Fuente: Ministerio del Ambiente

La Pesca en la zona de controversia Peruano - Chilena• La pesca en esta zona varía históricamente entre las 250 mil a 300 mil toneladas; siendo principalmente la anchoveta la especie más capturada (representa el 90% de su pesca). Otros recursos de alto valor son Jurel, Caballa, Camotillo, Machete, Pejerrey, Pez Espada, y Pota. El valor de toda esta pesca podría valer solo en extracción unos US$100 millones siendo el valor mínimo US$80 millones y llegando a un máximo de US$120millones. • En promedio de los últimos 3 años estas regiones han capturado unas 70 mil toneladas de jurel• Arica, la XV región de Chile. Esta región capturó el año pasado unas 336 mil toneladas anuales, realizando el 80% de su pesca en la zona de litigio, según declaraciones de las empresas pesqueras chilenasFuente: SNP

US$ 264.9 millonesson los ingresos de Copeinca al 30 de setiembre de 2012, superando en US$51 millones a los US$213 millones obtenidos en igual período del año pasado. Al 3er trimestre de 2012 el EBITDA de la empresa llegó a US$ 90.1 millones, representando un 34% de ventas netas. Durante este lapso, Copeinca capturó 11,900 toneladas métricas de jurel y caballa, con un 10% aproximado de participación en el mercado.Fuente: Copeinca

120 toneladasdiarias es la capacidad de la planta de congelados que Pesquera Capricornio implementará próximamente en el Callao, conjuntamente con una planta para curados con capacidad para 30 toneladas mensuales. Asimismo, en lo que se refiere a enlatados, Capricornio producirá 16,000 cajas por turno --50% cocido y 50% crudo--. En tanto en Sechura, en el Departamento de Piura, Inversiones Himalaya instalará su establecimiento industrial pesquero con una capacidad instalada de 49.68 toneladas diarias.

Fuente: ProduceA fines de 2012 la inversión acumulada de Chile en Perú, concentrada mayormente en los sectores de comercio retail, energía, finanzas y transportes, bordeó los US$ 12,000 millones, mientras que la inversión acumulada de Perú en Chile, principalmente en sectores de minería, pesca, industrias, alimentación energía, agro, finanzas y construcción, se calculó en unos en US$ 8,000 millones. La mayor inversión peruana en Chile es la del Grupo Brescia, a partir de la compra en 2009 de cementara Melón, por US$555 millones, a la cementera francesa Lafarge Chile. A ello se suman inversiones por más de US$ 70 millones realizadas desde fines de 2010 por la empresa Graña y Montero en los sectores chilenos de energía y construcción. Otras empresas peruanas que invierten en Chile, aunque de menor facturación, pero bastante conocidas son las de Gastón Acurio, responsables de los restaurantes La Mar, Tanta y Astrid & Gastón, así como el grupo Intradevco, fabricante de productos de limpieza e higiene como Sapolio y Dento, que tiene previsto invertir US$ 3 millones a través de su filial Klenzo en Chile, como parte de lo que en dicho país se denomina la “nueva oleada de inversión peruana”.

US$216 millonesSerán invertidos por la empresa chilena Falabella con una oferta de compra de acciones en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) para incrementar su participación en su sucursal en Perú, de conformidad con lo establecido en el convenio de accionistas suscrito entre Falken Sociedad Anónima -filial de Falabella- e Inversiones Andinas. De concretarse esta oferta, el grupo Falabella incrementaría su participación en su filial peruana, de 88% a 94%.Fuente: Falabella, Bolsa de Valores de Lima (BVL)

US$ 55.5 millones fue el monto desembolsado por la empresa peruana Graña y Montero, a fines de octubre de 2012, por la compra del 74% de participación en la empresa chilena Vial y Vives Ingeniería y Construcción. Como se recuerda, Graña y Montero, que tiene también el manejo de la hidroeléctrica en Ralco y la chancadora primaria en el proyecto Caserones, en la región de Atacama, compró en 2011 a la Enersis la Compañía Americana de Multiservicios Limitada (CAM), sede en Chile y operaciones en Brasil, Colombia y Perú.Fuente: Diario Gestión

US$ 40 millones fue el monto del contrato de préstamo que la empresa de origen chileno Salmonfood, productora de alimentos para peces, suscribió el 27 de diciembre con el JP Morgan Chase Bank. El préstamo está garantizado por Alicorp, empresa peruana del Grupo Romero, que adquirió Salmonfood en setiembre de 2012 para potenciar su negocio de nutrición animal. Fuente: Superintendencia de Mercado de Valores (SMV), Alicorp, JP Morgan Chase Bank

US$35 millones invertirá la empresa chilena Parque Arauco, poniendo en marcha 3 centros comerciales de su formato Mega Express en Barranca, Cañete y Chincha, de acuerdo a su plan de inversiones 2012 – 2013. A ello se suma una inversión de US$ 56 millones en la expansión de su local de Mega Plaza, en el cono norte de Lima.Fuente: Parque Arauco

S/. 40 millonesdesembolsará el Banco Ripley Perú en dividendos correspondientes sus utilidades obtenidas en 2012 y 2011, como parte de sus acciones financieras al cierre del ejercicio 2012. El único beneficiario de este desembolso será Inversiones Padebest Perú, propietario del 100% del capital social e integrante del grupo Ripley de ChileFuente: Banco Ripley

S/.27 millones invirtió Cencosud Perú al cierre de 2012 en los establecimientos Metro inaugurados este año en Chosica (S/. 11.4 millones), Chincha (S/. 7.5 millones) y en el Super Metro de Alipio Ponce, en San Juan de Miraflores (S/. 99 millones), cubriendo estas tres inversiones un área total de 5,637 m2. Con ello sumaron 11 los locales de Metro y Cencosud inaugurados en 2012 en Lima y provincias, teniendo dicha cadena de supermercados actualmente 67 tiendas en el Perú.Fuente: Supermercados Metro y Cencosud

Pesca Anual vs Temporada de Pesca 2011 a 2012

Aumenta el Consumo Norteamericano del Mahi-Mahi en 2012

País

PerúEcuadorChina - TaipeiCosta RicaPanamáGuatemalaVietnamIndonesiaOtros paísesTotal general

2011

42,298,50345,812,82745,026,7866,520,4994,562,0659,999,6383,518,8813,377,43810,313,302171,429,939

2012

67,859,02561,571,59935,322,3077,837,7357,536,6946,701,1475,825,3842,957,0709,053,683204,664,644

Var%

60%34%-22%20%65%-33%66%-12%-12%19%

Temporadas2011

Cuota3,675,000 2,500,000

Norte - Centro

Cuota400,000 400,000

Sur

Total de CuotasDesembarques

1ra. Temporada2da. Temporada

1ra. Temporada2da. Temporada Total


4,089,091 2,750,086 6,839,177

Temporadas2012

Cuota2,700,000 810,000

Norte - Centro

Cuota400,000 307,000

Sur

Total de CuotasDesembarques


1ra. Temporada2da. Temporada Total


2,950,349 837,372 3,787,721

Variación 2011 - 2012 -45%

Desembarque2,620,503 810,000

Desembarque329,846 27,372

Desembarque403,194 286,180

Desembarque3,685,897 2,463,906

Pesca Rápida

Fuente: SNP

Fuente: SNP

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Perú y Chileen la Corte Internacionalde Justicia de La HayaA principios de diciembre se llevó a cabo la fase oral en el Tribunal de La Haya, en la que los representantes de Perú y Chile dieron sus alegatos finales sobre la controversia que existe en cuanto a la delimitación marítima entre ambos países. Esta controversia tiene su origen en el planteamiento de la República del Perú, de que la delimitación de la frontera marítima entre Perú y Chile aún se encuentra pendiente, pues no existen tratados de límites marítimos suscritos entre ambos países. La posición chilena al respecto es que dicha delimitación no sería un tema pendiente, por cuanto existirían tratados internacionales vigentes sobre la materia.

Para Chile, la frontera terrestre se inicia en el Hito Nº 1, denominado “Orilla del Mar” y la frontera marítima es el paralelo geográfico que cruza el Hito Nº 1. Para el Perú, la frontera terrestre se inicia en el “Punto Concordia” en la línea de baja marea del Océano Pacífico y la frontera marítima no ha sido delimitada. Dado que al sostener ambos países derechos sobre 200 millas a partir de sus costas estas áreas se superponen, el Perú propone que el límite marítimo sea la línea bisectriz a las perpendiculares de las costas chilena y peruana.

El Acuerdo de 1954 literalmente expresa que “Todo lo establecido en el presente Convenio se entenderá como parte integrante, complementaria y que no deroga las resoluciones y acuerdos adoptados [en 1952]”. No obstante ello, al establecerse un paralelo como frontera marítima entre Perú y Chile se le estaría recortando al Perú 200 millas de su costa sureña, lo que contravendría el acuerdo del año 1952 que expresamente reafirma la soberanía sobre el mar hasta una distancia mínima de 200 millas marinas desde las costas de ambos países.

Culminada la fase de alegatos en el juicio que llevan en la Corte Internacional de Justicia (CIJ) de La Haya, Perú y Chile se han reafirmado en el hecho que entre ambas naciones existe una controversia marítima de naturaleza jurídica.

Así quedaron las posiciones en la CIJ de La Haya

Esta controversia, de manera resumida, presenta tres componentes:

a) La delimitación de las respectivas zonas marítimas que se superponen; b) el desacuerdo sobre el punto de inicio, en tierra, de la frontera marítima; y c) la pretensión de Chile de desconocer la soberanía peruana sobre una zona de 28,471 km2, denominada como Triangulo Externo.

Nuestro país ha solicitado a la CIJ dos temas puntuales: El primero es que delimite las respectivas zonas marítimas, mediante una línea que se inicie en el “Punto Concordia”, equidistante de las líneas de base de ambos países, hasta un punto situado a una distancia de 200 millas marinas. El segundo punto es que la CIJ reconozca y declare los derechos soberanos y exclusivos del Perú sobre el Triangulo Externo que es parte del dominio marítimo peruano y que Chile pretende otorgarle el estatus de Alta Mar y ejercer determinados derechos en función de la figura de “Mar Presencial”.

A continuación revisamos, de manera resumida, los principales ocho puntos de controversia y la posición de cada país sobre ellos.

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1. Documentos de 1947Chile señala que mediante el D.S. 781 de 1947, el Perú fijó los límites de su zona marítima en los paralelos. Al señalar que reivindicaba la protección y control sobre el mar adyacente a sus costas hasta una distancia de 200 millas medidas siguiendo la línea de los paralelos geográficos, asumía que sus límites marítimos con Chile y Ecuador eran los respectivos paralelos geográficos.

A ello, Perú responde que no se pueden establecer límites con terceros países de manera unilateral. Su motivación y objetivo no era delimitar sus espacios marítimos, sino salvaguardar sus intereses amenazados en ese entonces por flotas pesqueras depredadoras.

2. Declaración de Santiago de 1952Según el vecino del sur la Declaración de Santiago estableció los límites marítimos laterales de los países signatarios. De su redacción (Art. IV) se infiere que la frontera marítima corresponde al paralelo que pasa por el punto de convergencia de la frontera terrestre con el mar, toda vez que no tendría sentido haber considerado únicamente un límite para el caso particular de las islas.

En todo caso no se hizo necesario efectuar una referencia al paralelo, toda vez que éste ya existía como frontera marítima entre los tres países signatarios en virtud de la proclamación unilateral peruana de 1947.

A este argumento Perú dice que la Declaración de Santiago constituye una política marítima común mediante el cual se reivindica el derecho de los tres Estados a proteger y conservar los recursos existentes en el mar adyacente a sus costas. Esta Declaración no establece norma delimitadora lateral entre el Perú y Chile. Si existiera un límite marítimo ya establecido no habría sido necesario establecer una situación de excepción.

La jurisprudencia de la CIJ señala que los límites marítimos no se presumen ni infieren.

3. Convenio sobre Zona Especial Fronteriza de 1954Para Chile el Convenio sobre Zona Especial Fronteriza Marítima de 1954 confirmo la existencia del límite marítimo en el paralelo geográfico. La clausula que conviene en el establecimiento de una Zona Especial a partir de las 12 millas marinas de la costa, de 10 millas marinas de ancho a cada lado “del paralelo que constituye el limite marítimo entre los dos países” es contundente.

No obstante que este Convenio no estableció el límite marítimo lo da por supuesto, según se desprende de las actas de la Conferencia. Este Convenio y la Declaración de Santiago son complementarios, debiendo ser analizados en forma conjunta.

A esto Perú responde que este Convenio tuvo como finalidad únicamente el establecimiento de una zona especial de tolerancia para evitar la imposición de sanciones a embarcaciones de poco porte, tripuladas por gente de mar con escasos conocimientos náuticos o que carecían de instrumentos de navegación para establecer su posición en alta mar y orientarse frente a las costas.

Este Convenio no modifica ni deroga la Declaración de Santiago, motivo por el cual las referencias al paralelo no pueden ir más allá de lo establecido en su artículo IV para el caso particular de la presencia de islas.

4. Actas de 1968/ 1969Para Chile las “Actas” de 1968 y 1969 materializaron el limite

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marítimo entre los dos países. Acordada la conveniencia de que ambos países construyeran postes o señales visibles a gran distancia en el punto en que la frontera común llega al mar, cerca al Hito número uno, se convinieron la realización de trabajos conjuntos en tal sentido. Al término de los mismos en abril de 1968 se consignó un acta que en reiteradas ocasiones utiliza el término “que materialicen el paralelo de la frontera marítima”.

A este argumento Perú contesta que no se trata de “actas” propiamente dichas. La de 1968 es un informe técnico, de nivel subalterno; mientras que la de 1969 es un acta de levantamiento de las incidencias del trabajo de una delegación mixta de carácter técnico.

Los trabajos de 1968 y 1969 tuvieron un carácter práctico y con un propósito especifico que fue el facilitar a las embarcaciones pesqueras la visualización de la frontera terrestre a través de la luz emitida por los faros. Estos trabajos no tuvieron como objetivo materializar un límite marítimo a todo efecto.

5. Punto de inicio del límite marítimoChile señala que el paralelo del Hito N° 1 se escogió por ambos países como limite marítimo por fines prácticos. Este se tomó como referencia en la medida que constituye el último punto medido conjuntamente por la Comisión Demarcadora en la

frontera terrestre antes de llegar al mar. En tal sentido, el límite marítimo se inicia en el punto en donde el paralelo que pasa por el Hito N°.1 toca la línea de baja marea.

Perú afirma que ha demostrado fehacientemente tanto la inconsistencia de este planteamiento chileno como el hecho que el punto “Concordia” constituye el punto final de la frontera terrestre, en concordancia con lo estipulado en el Tratado de 1929. En dicho acuerdo se convino que la frontera terrestre se inicia frente al mar en un “...punto de la costa que se denominara ‘Concordia’, distante a 10 Km del puente del río Lluta”.

Este punto fue taxativamente definido en 1930 por la Comisión Demarcadora de Límites, como la intersección con la línea de baja marea de un arco de 10 Km de radio, con centro en el primer puente sobre el citado rio de la línea férrea Arica —La Paz. No siendo el Hito No.1 el punto final de la frontera terrestre el paralelo que pasa por dicho hito no podría en ningún caso ser el límite marítimo entre ambos países.

6. Jurisdicción de la Corte sobre el límite terrestreChile sostiene que la CIJ no posee jurisdicción para conocer sobre los límites terrestres entre el Perú y Chile. El Perú pretende crear una disputa en relación al tramo del límite terrestre entre el Hito No. 1 y la línea de baja marea. La CIJ no tiene jurisdicción para pronunciarse sobre la ubicación exacta del punto “Concordia” cuyas coordenadas han sido calculadas unilateralmente por el Perú, toda vez que las cuestiones de la frontera terrestre común se rigen por el Tratado de 1929 y el Acta Final de la Comisión Demarcadora de 1930, instrumentos anteriores al Pacto de Bogotá de 1948.

Por su parte Perú ha aclarado que no pretende reabrir una cuestión que ha sido completamente resuelta y establecida por el Tratado de 1929 y el Acta Final de la Comisión Demarcadora de 1930. El Perú considera que la CIJ, en el pleno ejercicio de su jurisdicción, puede analizar y aplicar dichos instrumentos y pronunciarse respecto las coordenadas del punto de inicio del límite marítimo, ante la inexistencia de un tratado de delimitación marítima entre ambos países. Para el Perú no existe controversia terrestre alguna.

7. Práctica de EstadoPara Chile la práctica de ambos Estados confirma la existencia del límite marítimo en el paralelo. Chile puede exhibir amplias evidencias jurídicas que demuestran que en los espacios marítimos en disputa ejerce desde hace muchos años soberanía, situación que se encuentra fundamentada en declaraciones

Mapa sobre delimitación terrestre referido en la controversia de delimitación marítima entre Chiley Perú.

Mapa sobre delimitación terrestre referido en la controversia de delimitación marítima entre Chiley Perú.

jurisdiccionales concordantes (1947), normas internas peruanas (D.S. 781 de 1947), en tratados internacionales (1952 -1954), en actas bilaterales (1968-1969), todo ello en el marco de un silencio o reconocimiento por parte del Perú.

Ante ello Perú afirma que el uso del paralelo ha sido únicamente con fines y propósitos específicos: regulación pesquera, zonas de salvamento y rescate, zonas de información de vuelo, etc., que no presuponen la existencia de límites.

8. Triángulo ExternoPara Chile el Perú no tiene derechos al sur del paralelo que constituye el límite marítimo. Toda vez que la Declaración de Santiago estableció la noción de un paralelo ilimitado al señalar que la zona marítima de cada Estado se extiende a una distancia mínima de 200 millas, el Perú no tiene derechos sobre espacios marítimos por debajo de la línea del paralelo.

Perú respondió que la noción de un paralelo ilimitado no resiste mayor análisis. De acuerdo al Derecho internacional, cada Estado puede proyectar su jurisdicción hasta 200 millas, medidas desde sus líneas de base.

En tal sentido, más allá del punto donde termina el límite marítimo común, al Perú le asiste el derecho para ejercer soberanía exclusiva sobre el área marítima que se extienda hasta una distancia de 200 millas marinas desde sus líneas de base. Conclusiones

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En 2011 el intercambio comercial entre el Perú y Chile sumó US$4.000 millones, algo menos de lo que el Perú comerció con todos los países de la comunidad andina en conjunto. Por otra parte, la inversión chilena en el Perú está en los US$12.000 millones de dólares, mientras que la peruana en Chile, antes muy pequeña, acaba de alcanzar los US$7.000 millones. Tenemos incluso delegaciones formadas por empresarios de ambos países viajando al Asia en busca de nuevos mercados, aprovechando que las ofertas de ambos países son complementarias.

Mientras tanto, el mayor número de turistas que cada año visitan el Perú son chilenos, y en Chile, donde los restaurantes más apreciados son peruanos y hay incluso una creciente devoción por el Señor de los Milagros, viven a la fecha 150.000 de nuestros connacionales.

Asimismo, la migración de trabajadores peruanos a Chile ha ido creciendo sostenidamente en los últimos 20 años: se estima en 160.000 el número de peruanos radicados hoy en el país vecino, muchos de los cuales envían remesas a su país de origen.

En lo que se refiere a la pesca, como actividad económica, el impacto que podría tener para el Perú una sentencia favorable de la Corte Internacional de Justicia de La Haya sobre esta controversia jurídica con Chile, nuestro colaborador, Jorge Vigil, ha escrito un muy interesante artículo que publicamos a continuación.

Temas económicos a considerar sobre el actual estado de relaciones entre Perú y Chile

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Existen dos zonas por las cuales el Perú está luchando, la primera es un área de 38,324km2 formada por la superposición de las zonas de dominio marítimo del Perú y Chile conformadas por la proyección de sus 200 millas náuticas de una línea perpendicular desde sus costas. Esta es el área principal en litigio en el Tribunal de La Haya a la llamaremos el triángulo interior.

El segundo triángulo es de unos 28,356 km2 formados por la proyección de la costa peruana que es obstaculizado por el área donde Chile reclama su soberanía y que considera que es zona de alta mar. Esta área la llamaremos el triángulo externo.

En el triángulo interno existen diversos recursos que son explotados por Arica, la XV región de Chile. Esta región capturó el año pasado unas 336 mil toneladas anuales, realizando el 80% de su pesca en la zona de litigio, según declaraciones de las empresas pesqueras chilenas.

El valor de una promesaLa pesca en esta zona varía históricamente entre las 250 mil a 300 mil toneladas; siendo principalmente la anchoveta la especie más capturada (representa el 90% de su pesca). Otros recursos de alto valor son Jurel, Caballa, Camotillo, Machete, Pejerrey, Pez Espada, y Pota. El valor de toda esta pesca podría valer solo en extracción unos US$100 millones siendo el valor mínimo US$80 millones y llegando a un máximo de US$120millones.

Este valor dependerá de su destino industrial si es para la industria de harina, para el aceite, para fresco, para productos congelados o en conservas, que aumentaría el beneficio económico de la región según los productos que se elaboren. Recientemente, un grupo de empresas chilenas ha implementado en la XV Región una planta de refinado de aceite Omega-3 valorizada en US$80 millones, posiblemente animadas por el gran potencial de pesca de anchoveta en la zona el cual en el último año a incremento su pesca en un 270%.

Ing. Jorge Vigil M. Jefe de la Oficina de Economía y Estadística Pesquera, SNP

Ahora veamos el potencial del triángulo externo. Es difícil dar una cifra para esta área debido a que su valor es potencial al depender de la posibilidad de la industria en desarrollar una pesca de altura y llegar a capturar las especies que se hallan en agua internacionales.

¿Qué se ha pescado?Para ello, debemos conocer qué ha pescado en alta mar las regiones I y XV de Chile. En promedio de los últimos 3 años estas regiones han capturado unas 70 mil toneladas de jurel (durante el 2011 solo pescaron 15 mil toneladas como consecuencia de la auto regulación que se impusieron). Para nuestro vecino del sur es fácil llegar a la zona de pesca de altamar y aguas internacionales donde se encuentra el jurel, solo deben navegar 200 millas frente a su costa. En cambio, nuestras embarcaciones industriales que parten de Tacna o del Puerto de Ilo deben de navegar por lo menos unas 400 millas antes de llegar a aguas internacionales. Esto hace imposible mantener una industria de este tipo en la región.

100 millones de dólaresResumiendo, si en estas zonas podemos hacer una pesquería valorada en unos US$100 millones, con posibilidades de darle un mayor valor agregado haciendo inversiones para nueva infraestructura, mejorando embarcaciones y plantas (equivalentes a US$5 millones anuales en promedio), se sumarían el desarrollo una buena pesca artesanal, una flota de altura y una industria para la explotación de ese mar que es nuestro. Veamos como ejemplo los beneficios que tendría la región Tacna: esta incrementaría su PBI en un 5%, hoy posee US$2,345 millones al año de PBI corriente. Con lo que no sólo Tacna se beneficia si no también regiones vecinas, muy necesitadas en general, al generarse una fuente de alimentos, inversiones y nuevos puestos de trabajo.

En un futuro no muy lejano no solo estaremos hablando de los puertos importantes del Norte y Centro del país, sino también de los puertos en la gran industria que tendría el Sur y el desarrollo y bienestar de todas sus regiones.

Zona de diferendo preveé una pesquería valorada en unos US$100 millones, con posibilidades de darle un mayor valor agregado


El diferendo limítrofe con nuestro vecino país del sur nos lleva a reflexionar sobre el valor de la pesca en esa zona. Además del derecho a nuestra soberanía, veamos qué representan estos 66,680 km2 y qué está en debate en términos económicos para el Perú y su pesquería.

III Festival de la Sardina Peruanase inauguró en Lima y se desarrolló en Piura y Chimbote

Con el lema, “LA SARDINA PERUANA ES LA ANCHOVETA, LA ANCHOVETA ES LA SARDINA PERUANA” la Sociedad Nacional de Pesquería continuó con su objetivo de llevar educación nutricional a las amas de casa del norte peruano, incentivando el consumo de pescado para incorporarlo a la canasta familiar.

Freddy Carrillo, Jefe de la Oficina de Consumo Humano Directo de la SNP

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La tarea no fue fácil, se trabajó en promover el cambio de hábito alimenticio y de conceptos errados en la mente del consumidor, dando a conocer las propiedades nutricionales y beneficios del consumo de nuestra Sardina Peruana (anchoveta).

La SNP con el apoyo de sus empresas pesqueras asociadas Austral Group, CFG Investment, Pesquera Diamante, Pesquera Hayduk y Tasa, se trasladó a Piura y Chimbote donde convocaron a representantes de más de 40 comedores populares, entre las dos ciudades, quienes a través de clases demostrativas y charlas conocieron datos importantes de la Sardina Peruana (anchoveta).

Su contenido de proteínas y aminoácidos, así como los beneficios que brinda al corazón y buen funcionamiento del cerebro, fueron algunas informaciones que las madres de familia recibieron y que esperamos signifique un cambio de hábito que les permita mejorar la calidad de vida de su familia a través de una buena alimentación sin generar un mayor gasto económico

Probar para creerEn La SNP sabemos que quienes llevan la batuta de cada hogar son poseedoras de una sazón única y les propusimos demostrar su creatividad participando en la elaboración de potajes preparados con Sardina Peruana (anchoveta), confirmando la versatilidad del pescado en cada plato y demostrando que un alimento tan rico en vitaminas y minerales podía serlo igualmente en sabor.

En Piura, el chef norteño Alex García, fue el encargado del adiestramiento culinario y a la vez tuvo la difícil tarea de elegir las preparaciones. Las asistentas pasaron la prueba y además gracias a la colaboración de Austral Group, CFG Investment, Pesquera Diamante, Pesquera Hayduk y Tasa recibieron de regalo una canasta de productos de regalo. En Coishco-Chimbote, las madres de familia llegaron desde muy temprano para recibir las clases de cocina de nuestro chef Oscar Lucar, con las cuales aprendieron a preparar diferentes platos a base de este nutritivo recurso. Adicionalmente, fueron capacitadas por personal del Instituto Tecnológico Pesquero - ITP sobre cómo manipular el recurso tanto en conservas como en estado fresco. Madres de familia de diversos comedores populares de Coishco, Nuevo Chimbote y Chimbote fueron parte de esta sesión demostrativa.

Buscando embarazos saludablesUno de los puertos más representativos del Perú no podía ser ajeno al III FESTIVAL DE LA SARDINA PERUANA y se buscó al igual que en Piura compartir información útil con todos los participantes a la actividad, poniendo énfasis en las bondades de la Sardina Peruana (anchoveta) para las madres gestantes y el papel básico que los nutrientes tienen en el desarrollo cerebral del futuro bebé.

El chef Óscar Lucar junto a otros especialistas realizaron talleres culinarios y desarrollaron charlas dirigidas a embarazadas y futuras madres quienes resolvieron sus dudas y rompieron mitos que les permitirán en la actualidad prevenir y disminuir la vulnerabilidad de una posible malformación o deficiencia cerebral durante el desarrollo de la criatura. Más de 100 madres de familia participaron en cada una de las ciudades,

Por otro lado, la SNP y Kimberly Clark se unieron para entregarles a las madres participantes productos de utilidad femenina.

Exitosos primeros pasos La Sardina Peruana (anchoveta) comienza a ser revalorada y a ocupar el lugar que merece en todas las mesas peruanas, logrando consolidarse como un alimento único, cuya riqueza beneficia la salud de gestantes, adultos mayores, niños entre 1 y 5 años y todo ser humano en cualquier etapa de su vida.

“Las empresas pesqueras asociadas a la SNP son claves para fortalecer el consumo de pescado. La promoción del consumo de la Sardina Peruana (anchoveta) debe realizarse de manera sostenida, descentralizada y dirigida principalmente a las poblaciones más vulnerables, dijo el presidente de la SNP, Richard Inurritegui.

“Para una alimentación sana, come sardina peruana”

Piura, Chimbote y Lima comenzaron el cambio y los niños de los colegios Jorge Basadre (Piura) y San Luis de la Paz (Nuevo Chimbote) participaron de nuestra actividad con un colorido paseo de pancartas, acompañados de sus profesores, padres de familia y la banda escolar, los chicos desfilaron desde sus centros educativos hasta los lugares escogidos para la actividad en cada ciudad, en donde fueron recibidos con “loncheras saludables” preparadas especialmente para ellos y bajo el estricto control de nuestros nutricionistas los chicos recibieron una lonchera balanceada y sus padres y maestros aprendieron recetas para poder incluir la Sardina Peruana (anchoveta) de diferentes maneras como: nuggets, hamburguesas y saltadito de Sardina Peruana.

Las amas de casa asistentes al festival, son hoy embajadoras honorarias de la Sardina Peruana (anchoveta), socias estratégicas de una labor informativa que recién comienza, pero que tiene en ellas una de sus grandes fortalezas.

Es por ello que el último día se realizó un concurso gastronómico donde fueron premiadas las madres de familia de diferentes comedores populares con cocinas industriales de tres hornillas, ollas y utensilios, gracias al apoyo de nuestros asociados participantes de este evento.

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“Continuemos siempre en la tarea de impulsar y mejorar las actividades pesqueras trabajando juntos”

Entrevista a Ricardo Schwartzmann Larco,nuevo presidente de la Autoridad Portuaria Nacional - APN

¿Cómo encuentra la institución y cuál es su análisis de lo avanzado hasta el momento?

He comprobado que todos los equipos de profesionales y especialistas ya formados al interior de la Autoridad Portuaria Nacional (APN) continúan impulsando la modernización de puertos, fortaleciendo sus capacidades operativas y administrativas, establecidas e identificadas en la Ley y Reglamento del Sistema Portuario Nacional (SPN), y en el Plan Nacional de Desarrollo Portuario (PNDP). Este plan ha sido actualizado por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) en el mes de agosto del 2012 mediante Decreto Supremo N° 009-2012-MTC con el objeto de contribuir al desarrollo del SPN. Analizando lo avanzado, es destacable la modernización de los puertos nacionales de Paita y Yurimaguas; y en el Callao, tenemos a nuestro “PUERTO HUB” del Pacífico Sur, líder en el tráfico de contenedores, al que vemos evolucionar día a día sin dejar de sorprendernos; y es por todos estos logros, que hago un reconocimiento a la gestión del Sr. Vicealmirante (r) Frank Boyle por la tarea desarrollada, la cual continuaremos y mejoraremos, tanto como sea posible.

¿Qué aportes principales mostrará su gestión?

Mayor innovación y tecnología de punta, mediante acciones orientadas a impulsar un proceso de mejora en toda la cadena de actividades logísticas que se desarrollan en los puertos. Debemos elevar la calidad del servicio ofrecido y reducir los costos actuales en beneficio de todos los usuarios intermedios y finales del comercio exterior.

Los diversos actores del sector portuario nacional han venido interrelacionándose con la APN de manera sostenida y eficaz. ¿Cuál será su política de relación con estos actores?

Una política de puertas abiertas orientada a coordinar y concertar con todas las instituciones que intervienen en las actividades portuarias y logísticas.

¿De qué manera logrará que la APN y el sector público y privado relacionada con ella encuentren una “velocidad de crucero” en su accionar en conjunto?

Como le dije, a través de una comunicación permanente entre la APN y los actores involucrados, fortaleciendo las relaciones de coordinación con todos y cada uno de ellos, que nos permitan tomar acciones oportunas para lograr los objetivos de desarrollo que nos hemos trazado.

¿Cuál es su visión de la relación de la APN y el sector pesquero?

La APN es una institución amiga del sector pesquero. Apoyaremos las actividades que sean comunes y actuaremos en todos los campos de acción en los que corresponda participar, teniendo siempre en mente lograr las metas que contribuyan al mejor interés nacional.

Existen en la actualidad algunos temas vinculados a problemas en la determinación de funciones y jurisdicción entre la APN y la DICAPI, así como con el MTC. La opinión pública percibe ello como un tema complejo. ¿Nos lo podría clarificar desde la visión de la APN?

La APN cuenta para la determinación de sus funciones y de su jurisdicción con la Ley del SPN, su Reglamento, y el PNDP. El 11 de diciembre se publicó el Decreto Legislativo N° 1147 que regula el fortalecimiento de la Autoridad Marítima Nacional que le corresponde ejercer a la Dirección General de Capitanías y Guardacostas de la Marina de Guerra, como parte de las facultades otorgadas para el fortalecimiento de las Fuerzas Armadas del sector Defensa en su conjunto. En él, se ha señalado un plazo máximo de 180 días para promulgar su Reglamento, el mismo que requiere del voto favorable del Consejo de Ministros. En efecto, dicho Reglamento debe precisar las actividades y el campo de acción que, por su especial naturaleza, corresponden a las áreas de competencia que el sector Defensa busca fortalecer.

En su primera a entrevista,Ricardo Schwartzmann precisa el actual momento de la APN, aclara el panorama y explica con generosidad su visión a mediano y largo plazo en la institución.

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Las actividades portuarias de naturaleza comercial corresponden a la APN y al MTC, como por ejemplo: desarrollar el SPN, fomentar la inversión privada en los puertos y coordinar con los distintos actores que participan en las actividades y servicios portuarios. Ha quedado entendida la existencia de un compromiso de todas las autoridades involucradas de no afectarla competitividad de las operaciones de comercio exterior.

Las autoridades portuarias regionales (APR) han cobrado una importancia real en los últimos años, así como autonomía y opinión. ¿Cómo enfocará su presidencia para el desarrollo del trabajo en conjunto con las APR de Lima Provincias, Ancash, Loreto, La Libertad, Piura, Lambayeque y Madre de Dios?Tenemos una visión de lograr un SPN que se consolide como líder de la costa oeste sudamericana. Para ello, el MTC tiene una propuesta para desarrollar una mejora sustantiva de Gestión de la Infraestructura de Transportes desde una perspectiva de integración de los sistemas de transporte multimodal a lo largo y ancho de todo el territorio de la República.

¿Cómo ve el sector portuario bajo su presidencia en los próximos 5 años?

Mi visión a cinco años es continuar sostenidamente con el proceso de concesiones de los puertos nacionales dentro del SPN, fortaleciendo la creación y modernización de puertos alternos “alimentadores” al Sur y al Norte del Callao, que apoyen la creación de rutas de cabotaje, lo que reducirá los costos de nuestras operaciones logísticas y de comercio exterior.

¿Cuál es el mensaje que desea hacer llegar al sector pesquero?

A todos mis buenos amigos de la Sociedad Nacional de Pesquería y del sector pesquero, mi saludo y una invocación a continuar siempre en la tarea de impulsar y mejorar las actividades pesqueras trabajando juntos por el desarrollo nacional, coordinando de manera cercana y armoniosa.

¿Qué tipo de apoyo y trabajo conjunto espera recibir?

Todo el apoyo del gobierno; contando además con los

importantes aportes de la comunidad portuaria, para el mejor y más rápido desarrollo de los puertos nacionales y del SPN, impulsando la implementación de medidas para fortalecer un tráfico de cabotaje nacional y regional que impulse el comercio exterior, fortaleciendo el Callao, como “PUERTO HUB” y a todos los demás puertos.

¿Alguna consideración final que desee agregar?

Mi agradecimiento a la revista por la oportunidad de compartir mis apreciaciones sobre el futuro del SPN, y su próxima articulación a una visión estratégica que integre todas las modalidades de transporte marítimo, fluvial, aéreo o terrestre, ya sea por carretera o ferrocarril, orientados a crear verdaderos “corredores logísticos”.

La propuesta viene a constituir un Plan Nacional Integrado de Sistemas de Transporte Multimodal, el que contribuirá a desarrollar la economía del país con inclusión social, reduciendo pobreza y mejorando las condiciones de vida de nuestros compatriotas, alcanzando mejores posiciones en el tablero del comercio internacional como un país del primer mundo. Muchas gracias.

Estamos reforzando nuestros canales de comunicación y de coordinación con todas las autoridades del Estado, gremios empresariales y entidades del sector privado, grupos de inversionistas, empresas privadas y otros que integran la comunidad portuaria.

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Trabajando por el bienestar social I Taller de Planificación Estratégica: 100%de participaciónCecilia Díaz, Jefe de la Oficina de RS de la SNP

La SNP, contribuye con asistencia técnica y el acompañamiento necesario en las acciones de las APRO’s. Establece los contactos con las instituciones que pueden ser las aliadas estratégicas para que las APRO’s puedan lograr sus objetivos trazados, identifica los mejores espacios de formación y capacitación para fortalecer sus habilidades. Para ello, la Sociedad Nacional de Pesquería realiza un seguimiento de sus procesos con el fin de ir consolidando sus acciones y promover el intercambio de ideas y experiencias y la difundimos a través de las diferentes herramientas comunicacionales con las que contamos.

y en el cuidado de medio ambiente promover las campañas de limpieza de playas. Son parte del Comité de Seguridad Ciudadana en la cual se implementan estrategias para la comunidad en general.

Por su parte, AproChancay estableció una alianza con WorldVision para el desarrollo de un proyecto de nutrición integral en favor de los niños de la zona.Con las demás Apros la SNP desarrolla

APRO’s a trabajarDurante el mes de diciembre se llevó a cabo el I Taller de Planificación Estratégica donde, con una participación total, se acordó tomar líneas transversales para la intervención a nivel de proyecto. El objetivo es el de poder contribuir de manera sostenida con el desarrollo integral de las comunidades, disminuyendo la filantropía.

Se aprobaron una serie de actividades orientadas a nutrición, medio ambiente y fortalecimiento de capacidades para respaldar los lineamientos de cada Apro en función de su público objetivo.

AproPaita, AproChicama y AproSupe realizarán una alianza estratégica para participar con el Sistema de Información del Estado Nutricional del Instituto Nacional de Salud para contribuir con la disminución de la desnutrición infantil de su zona de influencia.

AproPaita llevará a cabo campañas de atenciones médicas programadas para el 2013 que incluyen despistaje para detección de alergias, oftalmología, entre otros y, en educación, desarrollará campañas de orientación vocacional para los jóvenes. Además, en alianza con la PNP vienen haciendo charlas en colegios para la erradicación de pandillaje y drogadicción (Línea de Seguridad Ciudadana).

Por su parte AproSechura, en el tema de cuidado del medio ambiente participará de las campañas de limpieza de playas, como estrategia establecida en la que cada APRO deberá formar parte de la Comisión Ambiental Municipal-CAM.

AproChicama promoverá campañas y actividades preventivas promocionales en salud y educación con charlas a los alumnos de las instituciones educativasEn seguridad ciudadana AproChicama apoyará al gobierno local en el fortalecimiento de las juntas vecinales

un trabajo interno de identificación de actividades en función de las necesidades de sus ciudades por lo que esperamos que pronto podamos iniciar las coordinaciones iniciales. Y espera seguir trabajando en conjunto por el bien del desarrollo de la pesca y su integración desarrollo de las comunidades del interior del país.

APRO’s: modelo exitosoLas APRO son un conglomerado de empresas del sector que se juntan en función al interés común de contribuir al desarrollo sostenible del ámbito donde se encuentran instaladas.

En el año 2010 se aplicó un Modelo de Gestión desde el enfoque de Responsabilidad Social Empresarial a todas las APRO lo que ha permitido ir posicionándolas en sus zonas de influencia como líderes locales en la dinámica económica y social de las comunidades, promoviendo actividades coordinadas de sensibilización social y ambiental triangulando con la población y las autoridades locales.

Las Apros ya organizadas son 8: APROPaita liderada por Corporación Hayduk, APROSechura y APROChimbote lideradas por Copeinca, APROChicama liderada por CFG Investment, APROChancay liderada por Austral Group, APROSupe liderada por Compañía Pacífico Centro, APROCallao y APROTambo en fase de organización están lideradas por Pesquera Diamante, APROPisco liderada por TASA. APROSur está en proceso de desactivación para formar APROILO y también se esta estudiando la posibilidad de crear APROCoishco.

CFG Investment realiza exitosa campaña navideña en Pamplona AltaGracias al trabajo de los Voluntarios de CFG en Lima se organizó el tiempo record una campaña navideña a la que denominaron “Ponle Corazón a esta Navidad”, la cual involucró la colaboración de los empleados de Oficina Principal, así como amigos y familiares de los Voluntarios, quienes se unieron en esta campaña solidaria.

Todos los niños y niñas tuvieron un padrino o madrina, además de contar con la contribución económica de los donantes, lográndose recaudar el dinero suficiente para la compra de preciosos regalos, sorpresas, panetones, golosinas y un divertido show navideño que llevó la alegría de la navidad a más de 70 niños entre los 0 y los 10 años, el pasado domingo 9 de diciembre.

Los Voluntarios de CFG Lima vienen trabajando desde el año 2011, a través de un programa de actividades centrados principalmente en mejorar las condiciones de educación y salud de los 150 niños y niñas que habitan en el centro poblado “Las Gardenias” ubicado en Pamplona Alta – San Juan de Miraflores. La última obra realizada fue la implementación de un Parque de Juegos Infantiles, con el cual los niños de toda Pamplona Alta se ven beneficiados, a través de un espacio de seguro y limpio, donde pueden jugar sanamente.

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Pesquera Diamante participa en la Reciclatón 2012Pesquera Diamante participó en la campaña de reciclaje denominada Reciclatón 2012. Esta iniciativa promovida por la asociación Fundades tiene como objetivo la recolección de papel en las empresas para ser reciclado y con los fondos obtenidos, brindar becas de estudios a niñas y niños de bajos recursos o que sufren de alguna discapacidad.

Con la participación de todo su personal, distribuidos en todas sus oficinas administrativas y plantas productivas, la empresa logró recolectar dos toneladas de papel, lo equivalente a una beca para un niño. Esta actividad forma parte del plan de Pesquera Diamante por consolidarse como una empresa comprometida con el cuidado y la sostenibilidad ambiental.

Pesquera Diamante viene promoviendo entre sus Trabajadores la práctica del reciclaje y el uso sostenible de los recursos como eje fundamental de la cultura de trabajo de la compañía.

Tasa y la Municipalidad de Andahuaylas llevaron alegría a niños

La empresa pesquera TASA y la Municipalidad Provincial de Andahuaylas llevaron alegría a más de 500 niños del nuevo Centro Poblado el Porvenir en la provincia de Andahuaylas.

En un trabajo conjunto entre la comuna andahuaylina y TASA, se logró congregar a más de 500 menores de diversas edades de las localidades de Yunca, Cruzpata, Huayrapata y Ccarancalla que forman el nuevo Centro Poblado el Porvenir.

Los engreídos de la casa saborearon la Omega Burger Kontiki - hamburguesa de pulpa de anchoveta producida por TASA

- preparado especialmente para la ocasión. Asimismo, se recibieron juguetes por las fiestas navideñas y año nuevo.La entrega de regalos se hizo luego de la sesión descentralizada realizada por la Municipalidad Provincial de Andahuaylas donde se declaró a los cuatro barrios de Yunca, Cruzpata, Huayrapata y Ccarancalla como el nuevo Centro Poblado el Porvenir. Las autoridades del nuevo Centro Poblado agradecieron la presencia de TASA por llevar alegría y un nutritivo aperitivo a los menores.

CFG investment realiza campaña navideña en Pamplona Alta

Gracias al trabajo de los voluntarios de CFG en Lima se organizó una campaña navideña a la que denominaron “Ponle Corazón a esta Navidad”, la cual involucró la colaboración de los empleados de oficina principal, así como amigos y familiares de los Voluntarios, quienes se unieron en esta campaña solidaria. Todos los niños y niñas tuvieron un padrino o madrina, además de contar con la contribución económica de los donantes, lográndose recaudar el dinero suficiente para la compra de preciosos regalos, sorpresas, panetones, golosinas y un divertido show navideño que llevó la alegría de la navidad a más de 70 niños entre los 0 y los 10 años, el domingo 9 de diciembre.Los voluntarios de CFG Lima vienen trabajando desde el año 2011, a través de un programa de actividades centrados principalmente en mejorar las condiciones de educación y salud de los 150 niños y niñas que habitan en el centro poblado “Las Gardenias” ubicado en Pamplona Alta – San Juan de Miraflores. La última obra realizada fue la implementación de un Parque de Juegos Infantiles, con el cual los niños de toda Pamplona Alta se ven beneficiados, a través de un espacio de seguro y limpio, donde pueden jugar sanamente.

El Voluntariado Corporativo de CFG Investment se crea como un medio vivencial de los valores corporativos de la empresa y del ejercicio de la responsabilidad social, que involucra la participación de sus miembros en la sociedad, de esta manera CFG hace explícito su lema que es el “ser mejores personas, mejor empresa”.

Hayduk entregó donativo a niños con discapacidad en campaña navideña

Hayduk Corporación entregó un importante donativo de cien loncheras nutritivas para niños con discapacidad, en el marco de la campaña Navideña “Gotitas de Amor”, organizada por el parlamentario Michael Urtecho.

En la entrega de presentes, se distribuyeron las loncheras nutritivas a las madres de los niños especiales, las cuales contenían productos Campomar, una de las marcas premium de Hayduk Corporación.

La entrega se realizó en el show realizado el 13 de diciembre en el Congreso de la República, y que fue el deleite de los chicos presentes. En el momento central del evento, se hizo presente la reconocida animadora de televisión Gisela Valcárcel, quien dirigió emotivas palabras al público. La campaña reunió a miles de niños con discapacidad y de bajos recursos económicos de nuestro país, y se llevó a cabo en Lima y Trujillo.

Proyecto nutritasa contribuye a disminuir la desnutrición infantil en cusco

Como parte de su compromiso con la nutrición del país, la empresa pesquera líder, TASA, implementó el Proyecto

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NutriTASA, en alianza estratégica con la Municipalidad del Cusco con el fin de contribuir a reducir la desnutrición crónica y la pobreza extrema que afectan al 23% y 21% de la población respectivamente en esta provincia, incorporando el consumo de anchoveta en la dieta familiar.

Mediante sesiones educativas y demostrativas se capacita a las madres en los valores nutricionales de la anchoveta y se les enseña cómo incluirla en la dieta regular diaria innovando las preparaciones alimentarias que usualmente se consumen, promoviendo una alimentación balanceada y orientada por los objetivos sanitarios de asegurar el adecuado crecimiento de sus hijos.

En los primeros seis meses del proyecto, se ha reducido el índice de desnutrición crónica de 34% a 22% y la anemia moderada de 38% a 12% dentro de la población beneficiaria. Asimismo, se ha logrado incorporar la anchoveta dentro de la dieta regular de las 100 familias que participan del mismo. 88 niños reciben controles de talla, peso, parásitos y anemia; 9 madres gestantes participan de controles prenatales observados por el DIRESA; la empresa, además de facilitar la anchoveta, brinda capacitación constante a los encargados de los Centros de Vigilancia que también tiene el apoyo de un guía nutricional que brinda dietas acorde al requerimiento infantil. “Nuestro objetivo como empresa socialmente responsable, es combatir la desnutrición crónica y la anemia de manera sostenible, mediante la promoción de buenas prácticas saludables, y una alimentación balanceada. Por ello, nos sumamos a la iniciativa del MINSA y el Compromiso Nacional de la Lucha contra la Desnutrición Infantil. En este primer año nos hemos planteado reducir en 20% la desnutrición en niños menores de 5 años y vamos por el camino correcto”, comentó Carlos Pinillos, Gerente General de TASA.

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¿Dónde inicia su carrera como periodista?Inicié mi carrera profesional cuando aún era estudiante de Comunicaciones de la Universidad de Lima, en el Noticiero del Canal 9 que era dirigido con mucho éxito por Julio Higashi. Era un noticiero con mucha sintonía en un canal nuevo que, a pesar de la diferencia de estilos, competía con el de Canal 2 porque salían en el mismo horario de las 10 de la noche.

Fueron los años de un contexto político y social muy violento para el país: los del terrorismo, por lo que a diario debía cubrir notas sobre atentados con coches bomba, asesinatos y marchas que se caracterizaban por su violencia. Me tocó viajar a algunas ciudades del país que eran zonas de convulsión social entre ellas, Ayacucho durante un Paro Armado y entre algunas de las notas que pude cubrir hubo una que me marcó: la situación de los niños huérfanos de la guerra terrorista que por la horrible experiencia de haber sido testigos de los asesinatos de sus padres por parte de Sendero Luminoso (en la mayoría de los casos de manera muy cruel y sangrienta) habían quedado sin habla y en una tristeza profunda.

Trabajé en Canal 9 durante el primer gobierno de Alan García y el de Alberto Fujimori lo que resumo como una experiencia fuerte pero interesante para mi formación como periodista. Paralelamente y durante dos años fui relatora de noticias en la edición central del noticiero donde compartí cámaras con Aldo Morzán y María Claudia Zavalaga, grandes compañeros y amigos. Más adelante fui parte del equipo periodístico del programa Fuego Cruzado. Cuando dejé el periodismo televisivo entré a trabajar al Estado donde hice carrera en distintas instituciones como Proinversión, el Ministerio de Comercio Exterior, la PCM y Promperú impulsando y difundiendo proyectos relacionados a las concesiones y privatizaciones, a la firma del TLC con los EEUU, al turismo, etc.

Mientras estuve en Proinversión y como parte de un proyecto orientado a promover nuestra cultura y turismo, tuve un programa en RPP, que se llamó “De pumas, quenas y huayruros” que se emitía a las 3.30 pm. luego del programa de Los Chistosos lo que era magnífico porque heredábamos parte de su alta audiencia. La experiencia en radio fue muy gratificante.

Luego de 13 años sentí que ya era momento de vincularme con el sector privado.

¿Cómo ingresa al sector pesquero? En el 2006 Richard Inurritegui entonces gerente general de la SNP me convocó para promover la difusión de los logros y las actividades de las empresas pesqueras y tratar de lograr un mejor posicionamiento del gremio en la percepción de la población, autoridades y líderes de información. En esos años, el sector estaba movido pues era la época de las fusiones, compras y ventas de las empresas al interior del sector.

Luego de esta etapa y a medida que el sector pesquero se fue consolidando, algunas de las empresas asociadas iniciaron un crecimiento que se volcó en la construcción de nuevas plantas, ampliación de las ya existentes, la modernización de sus procesos y el desarrollo de más actividades, lo que generó en la SNP la necesidad de reenfocar las acciones de comunicación y asumir una nueva visión: la de Responsabilidad Social. Por lo que se creó el Comité de Imagen y Responsabilidad Social que permitió más adelante la formación de la Oficina de Responsabilidad Social de la SNP que existe en la actualidad.

A nivel de la comunicación, ¿Cuáles son los mensajes básicos, lo más importante a comunicar del sector pesquero?Los esfuerzos que realizan las empresas pesqueras por promover el consumo de pescado en la población peruana y mejorar la nutrición de los niños, de las madres gestantes y de los adultos mayores a través de campañas de promoción y la elaboración de conservas y congelados y hasta con productos novedosos como la hamburguesa de anchoveta. Asimismo, el respeto por la sostenibilidad del recurso marino y la pesca responsable; el cuidado del medio ambiente con inversiones en los programas de mejoramiento ambiental en sus plantas y embarcaciones y la construcción de emisores submarinos como el de Pisco y dentro de poco el de Chimbote.

Otro tema importante de destacar es su acercamiento a la población en sus zonas de influencia a través de acciones de Responsabilidad Social dirigidas a los niños, la salud familiar y en general mejorar el bienestar de la comunidad y su preocupación constante por la modernización del sector. Son hechos concretos y con buenos resultados que van logrando un cambio de mirada hacia el sector pesquero.

¿Cómo combina su vida profesional y personal? Bueno, para todas las madres que trabajamos no es fácil lograr el equilibrio y saber combinar adecuadamente el tiempo entre la familia, los hijos, el trabajo, la superación profesional y hasta el deporte. He pasado por el aprendizaje obligado y he ido aprendiendo en el camino. Considero que es un reto constante que debemos enfrentar y debemos aprender a ser creativas para priorizar adecuadamente en cada uno de esos espacios y saber crecer en cada etapa de nuestros hijos.

Actualmente mis hijos están más grandes y son más independientes por lo que de alguna manera he podido darme el tiempo para realizar asesorías. Actualmente asesoro a la Ministra de Justicia impulsando algunos proyectos con el Banco Mundial por lo que considero que, cuando nos podemos dar el tiempo, debemos aprovecharlo ya que la combinación de experiencias siempre será enriquecedora.

Maggi LañasAsesora de Comunicación de la SNP

“Es imprescindible comunicar los enormes esfuerzos que realizan las empresas pesqueras privadas por el Perú y su población”

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La Receta

Ingredientes:1 pieza de langosta1 ají amarillo cortado en rodajas1 cuchara de aceite vegetal1 tallo de cebolla de rabo picadoJugo de 4 limones½ taza de chicha de jora1 ají limo picadoSal al gusto4 hojas grandes de choclo verde frescos50 gramos culantro

Preparación:Retirar la cola de langosta, colocarlas sobre una tabla y realizarles un corte transversal para que puedan ingresar los jugos de cocción.

Calentar el aceite, dorar el ají amarillo y licuar. Reservar. Encender la parrilla de carbón y esperar.

En un bol incorporar una cuchara de crema de ají amarillo, el culantro, la cebolla de rabo, el jugo de limón y por último la chicha de jora.

Sazonar la cola de langosta. Tomar 3 hojas de choclo, abrirlas y colocar sobre esta la cola de langosta y el jugo de la marinada.Poner a la parrilla durante 5 a 7 minutos.

Antes de servir rociar sobre ella ají limo y un poco de la marinada restante.

Héctor empezó a trabajar en el restaurante de su padre como mozo cuando tenía tan solo 13 años, y al terminar el colegio viajó a Lima para seguir estudios universitarios para luego realizar estudios de cocina en la prestigiosa institución Le Cordon Blue.

Y repitiendo la historia de su padre, convirtió la casa en la que vivía en el restaurante Fiesta Miraflores Lima Gourmet, especializado en comida regional de Chiclayo.Chef Héctor Sólis

Restaurante Fiesta

Tomado de un antiguo plato mochica: panquitas de life (bagrecito de la zona) al carbón, la langosta de Puerto de Éten cocida en brasas de carbón con salsa de cebiche hace gala de la langosta peruana en un circuito gourmet nacional e internacional que se precia de tenerla como una de sus grandes exquisiteces.

Pescada artesanalmente en las aguas del puerto de Éten, es única en sabor y frescura. Y marca indiscutible del Restaurante Fiesta en la sazón de su Chef Héctor Solís.

Langostade Puerto Étencocida en brasasde carbóncon salsade cebiche

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SENATI distingue a Hayduk corporación como empresa líder en La LibertadHayduk Corporación fue distinguida por Senati como una de las empresas más innovadoras en la región La Libertad, debido a su contribución a la formación y capacitación profesional, así como por sus buenas prácticas empresariales y su destacado compromiso social. Durante la ceremonia de reconocimiento se puso también especial relieve en el trabajo desarrollado por la compañía gracias al programa “Hayduk Emprendedor”, que las asiste en la formación de pequeñas empresas comandadas por las esposas de sus trabajadores. La primera etapa de este programa de inclusión laboral se desarrollará en Chimbote con un grupo de aproximadamente un centenar de trabajadores, que en muchos casos cuentan con más de 20 años en la compañía. Ellos recibirán cursos impartidos por especialistas de Senati, con lo cual profesionalizarán sus conocimientos para mejorar su rol en la compañía y en el mercado general.

TASA y UPCH firman convenio para promover investigación y fomentar el consumo humano de pescadoLa Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH) y la empresa pesquera TASA suscribieron el 3 de diciembre un convenio de cooperación con el objetivo de realizar actividades de investigación, desarrollo e innovación para la elaboración de nuevos productos a base de pescado destinados al consumo humano, así como para garantizar la sostenibilidad de la pesquería. Carlos Pinillos, gerente general de TASA, y la dra. Fabiola León-Velarde, rectora de la Universidad Peruana Cayetano Heredia, acordaron colaborar en la investigación de productos para garantizar la seguridad alimentaria del país y darle un mayor valor agregado al recurso anchoveta. “La anchoveta es la reserva esencial para asegurar la nutrición en el Perú, este acuerdo nos permitirá investigar nuevas formas de hacerlo más atractivo y acercarlo a la población”, destacó Carlos Pinillos.

TASA alista construcción de planta de aceite de omega por $50 millonesTASA brazo pesquero del Grupo Brescia inicia el 2013 con un nuevo y ambicioso proyecto: durante el primer semestre del próximo año empezaría la construcción de su nueva planta de aceite de omega, la cual les demandará una inversión de US$50 millones. Humberto Speziani, asesor de la alta Dirección de TASA, manifestó que hace 15 días presentaron el estudio de impacto ambiental (EIA) al Viceministerio de Industria y están a la espera del visto bueno del mismo. La planta se ubicará en el distrito de Pucusana sobre un terreno de 8 hectáreas y se estima que tendrá una capacidad para producir 10 mil toneladas anuales, A mediados de este año, TASA solicitó ante el Indecopi el registro de la marca TASA Omega para productos de carne, pescado, aceites y grasas concentradas, por lo que se presume que esa pueda ser la marca del aceite que produzcan en esta planta.

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EXPOPERÚ MÉXICO generaría US$ 15 millones en negociacionesSuperando todas las expectativas, las negociaciones que concretarían los 55 exportadores peruanos con los 70 compradores mexicanos que participaron en el reciente EXPOPERÚ MÉXICO, alcanzarían los US$ 15 millones, es decir 50% más que en su primera versión del 2010, informó el ministro de Comercio Exterior y Turismo y presidente del Consejo Directivo de PromPerú, José Luis Silva Martinot. Durante el evento que se desarrolló el 20 y 21 de noviembre en México D.F. se realizaron más de 350 citas de negocios en las cuales se comercializaron productos de los sectores de la industria de la vestimenta, alimentos y manufacturas diversas. Algunos de los productos más demandados fueron las confecciones de tejido plano y de punto, plásticos, maderas y sus manufacturas. En esta oportunidad fueron más de 800 participantes

Austral Group celebra la clausura de su Programa “Sábados de Mate” Austral clausuró “Sábados de Mate”, un programa de educación orientado a más de 200 niños y niñas de 1ro y 2do grado de primaria, desarrollado en las localidades de Coishco, Huarmey, Chancay y Pisco. Austral ha brindado este beneficio a los hijos de sus trabajadores y a niños y niñas de las comunidades aledañas a sus plantas de operación, quienes a lo largo de dos meses tuvieron la oportunidad de participar de estos encuentros matemáticos diferentes y alternativos, los cuales les han permitido desarrollar un razonamiento lógico para la comprensión de las diversas materias en la escuela y en su vida cotidiana. La empresa también benefició a los docentes locales seleccionándolos de las Instituciones Educativas de los distritos donde se desarrolló el programa.

Hayduk Corporación y Municipalidad de Coishco colocan primera piedra de obras en beneficio de la comunidadHayduk Corporación y la Municipalidad Distrital de Coishco suscribieron un convenio de colaboración en beneficio de la comunidad, gracias al cual se construirá un área para uso deportivo así como el mejoramiento de la vía pública. Durante la ceremonia, en la que participaron el Presidente del Directorio de Hayduk Corporación, Walter Martínez Moreno, y el alcalde de Coishco, Jesús Castillo Mestanza, se colocó la primera piedra de lo que será un moderno complejo deportivo ubicado en la prolongación del jirón Pacasmayo, en el asentamiento humano Luis Alberto Sánchez. La cita también sirvió para colocar la primera piedra de obras que consistirán en 4 mil m2 de pistas, veredas y un muro de contención en la zona de El Progreso. De esta manera se fortalece la presencia Hayduk en Coishco, apoyando la construcción de obras para el beneficio directo de la comunidad.

Marcha contra la corrupciónLa Sociedad Nacional de Pesquería participó en la marcha “Por un Perú Íntegro” en la que por primera vez en la historia del país representantes del sector público, sector privado y la sociedad civil, se unieron con un objetivo común: rechazar todo acto de corrupción en el país. La CONFIEP y en sus gremios asociados, entre ellos la SNP, no está dispuestas a permitir ningún acto de corrupción porque estamos comprometidos con todos los peruanos y el desarrollo del país. Ante el reto que tenemos como país, CONFIEP y sus gremios asociados asumen el compromiso de fomentar las buenas prácticas empresariales y difundir a las empresas, la importancia de los valores éticos básicos de honestidad, confianza y transparencia, en todas sus operaciones diarias.

Adriana Giudice, Gerente General de Austral, realiza presentación en Colombia sobre Pesca Sostenible Adriana Giudice participó los días 4 y 5 de diciembre en el congreso denominado “La oportunidad para una pesca sostenible en Colombia y Ecuador: Identificación del camino hacia la transición”, organizado por la Unidad de Sostenibilidad Internacional – ISU y que se llevó a cabo en la ciudad de Santa Marta, Colombia. Giudice expuso ante los más importantes representantes de Bahamas y Ecuador, la experiencia peruana sobre la pesca de anchoveta. El evento congregó a expertos de la FAO, el Banco Mundial y diferentes países del centro y sur de América. Contribuyendo al intercambio de información, Giudice presentó el caso peruano, otorgándole especial importancia a la pesquería de anchoveta, siendo ésta la principal del mundo en los últimos 10 años.

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Confiep otorga medalla al mérito empresarial a Alberto Benavides de la Quintana La Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas-CONFIEP- otorgó anoche la medalla al Mérito Empresarial 2012 al señor Alberto Benavides de la Quintana, Presidente Fundador de Compañía de Minas Buenaventura, en reconocimiento a su destacada trayectoria profesional y empresarial. El presidente de la CONFIEP, Humberto Speziani, señaló que este reconocimiento es uno de los más representativos de su gestión y se enmarca en el 28 aniversario del mayor gremio empresarial del país que por primera vez entrega esta importante distinción. “Cuando hablamos del perfil del empresario peruano del siglo XXI tenemos que remontarnos al perfil emprendedor de Don Alberto Benavides. Un peruano exitoso, líder comprometido con el Perú, innovador social y promotor de la cultura de la responsabilidad social

Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo SosteniblePor noveno año consecutivo, Perú 2021 en co-organización con la Pontificia Universidad Católica del Perú - PUCP, realizó la ceremonia de entrega del Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas. Los 10 proyectos galardonados de la noche pertenecen a 8 empresas: Interbank, Backus, Danper Trujillo, IBM del Perú, Supermercados Peruanos, Duke Energy Egenor, Haug y Anglo American Exploration. Dichos proyectos socialmente responsables fueron elegidos después de una ardua evaluación y fueron premiados en 6 categorías: Multistakeholders, Colaboradores, Ambiente, Comunidad, Gobierno y Sociedad Civil, y Clientes. Vale recalcar que el proyecto “Súmate, sólo +18” de Backus, obtuvo el Premio en dos categorías (Clientes y Multistakeholders).

Pesquera Diamante llegó a Huánuco con 14 TM de pescado congelado por segunda vez en el añoComo parte de las acciones que Pesquera Diamante realiza para promover el consumo de pescado, la empresa en coordinación con el Gobierno Regional de Huánuco puso al alcance de la población, con precios altamente accesibles, 14 TM de pescado congelado. En alianza estratégica con los gobiernos locales de la provincia de Huánuco, la empresa participó en la feria sabatina de la Alameda organizada por la Dirección Regional de Producción ofreciendo 2Kg de jurel y 1Kg de pota a 10 nuevos soles. Asimismo, vendió el kilo de jurel a S/. 4,00 y el kilo de pota a S/. 2,50 en los distritos de Amarilis, Aucayacu, Pillco, Marca y Las Moras. Según indicadores del INEI, al 2010 la desnutrición crónica en menores de 5 años en Huánuco alcanzó el 37,42%, ocupando el quinto lugar entre las regiones con mayor índice de desnutrición infantil.

Distribución Gratuita - Prohibida su Venta Número 79 ... · Gastón, así como el grupo...

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