Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie
description
Transcript of Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie
![Page 1: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/1.jpg)
Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie
Marthe Verjans, Prevent
Judy Morsa, UCBO - UGent
22 november 2007
![Page 2: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/2.jpg)
Inhoud
• Deel 1: Waarom re-integratie?• Deel 2: Methodiek Disability Management• Deel 3: Conclusie
![Page 3: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/3.jpg)
Deel 1. Waarom re-integratie?
![Page 4: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Types ziekteverzuim
• Naar leeftijd (Securex, 2006)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
< 1 maand > 1 maand - 1 jaar > 1 jaar Totaal
0-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55+
![Page 5: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/5.jpg)
2. Oorzaken langdurig verzuim
• Oorzaken van langdurige arbeidsongeschiktheid (Onafhankelijke Ziekenfondsen, 2005)
• --- Psychische stoornissen
• --- Ziekten van hartvaatstelsel
• --- Ziekten van het bewegingsstelsel en het bindweefsel
![Page 6: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/6.jpg)
3. Terugkeer naar de werkplek?
• Hoe langer een werknemer afwezig is, hoe minder kans er is dat die persoon nog ooit zal terugkeren naar de werkplek:
• 80 % van de mensen die agv gezondheidsproblemen of een ongeval uitvallen op het werk en langer dan 6 weken afwezig blijven, hebben nood hebben aan ondersteuning bij hun terugkeer
50
2010
50
8090
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
3-6 maanden > 1 jaar > 2 jaar
Compensatiesysteem
Terug aan het werk
![Page 7: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/7.jpg)
4. Gevolgen• Bedrijfsniveau
• Directe kosten• Indirecte kosten
• Slachtoffer• Familie en vrienden
![Page 8: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/8.jpg)
Deel 2. Methodiek Disability Management
![Page 9: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/9.jpg)
1. Definitie(NIDMAR, 2000)
![Page 10: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/10.jpg)
2. Doelgroep
• Personen met arbeidsbeperkingen agv (langdurige) gezondheidsproblemen of handicap
Primaire doelgroep:Arbeidscontract geschorst om medische redenen (dreigend) langdurig verzuim + arbeidsrelatie vorige wgIVAGO: - Uitgevallen wn’s die zonder acties niet terug kunnen keren naar de werkplek
! Snelle interventie nl. coaching - begeleiding van wn, coördinatie tussen diverse actoren
! °Systeem: re-integratietrajecten consequent aanpakken en begeleiden
Secundaire doelgroep:Arbeidscontract lopende maar dreigende uitval om medische redenen dreigend langdurig verzuim
IVAGO:
-Oudere werknemers in fysiek zwaar belastende jobs (o.a. ophalers)
- Preventief beleid
! °Systeem: dreigend langdurig verzuim consequent en pro-actief opsporen en begeleiden
![Page 11: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/11.jpg)
3. Twee pijlers & rollen
Aanpak op bedrijfsniveau
Individuele aanpak
DISABILITY MANAGEMENT
! °Systeem waarbinnen re-integratietrajecten proactief, consequent & doelgericht aangepakt en begeleid kn worden
! Ondersteuning en coaching, coördinatie van samenwerking tussen diverse actoren
Coaching & ondersteuning
vanuit INTRO_DM-team
Opgeleide Disability
Case Manager
![Page 12: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/12.jpg)
A. Stappenplan DM-beleid
Be
dri
jfs
niv
ea
u
DISABILITY MANAGEMENT
![Page 13: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/13.jpg)
Mogelijke actiepunten
• Evaluatie en voorstelling van verbeterpunten mbt procedures rond absenteïsme en terugkeer
• Analyse van verzuimcijfers• Opleiding / adviezen aan leidinggevenden (bv. mbt afwezigheids- en
terugkeergesprekken, weerstanden in kaart brengen bij leidinggevenden)
• Adviezen omtrent loopbaanbegeleiding van medewerkers met gezondheidsproblemen (bv. standaardiseren om belasting / belastbaarheid te bespreken tijdens functioneringsgesprekken, waardering van wn met gezondheidsproblemen binnen organisatie in kaart brengen)
• Analyse van problemen en successen mbt re-integratie, tewerkstelling van personen met gezondheidsproblemen
• Adviezen mbt taakinhoud en arbeidsorganisatie (bv. bespreekbaarheid
flexibele werkuren of thuiswerk; multi-inzetbaarheid werknemers in team) • Toelichting bij wetgevend kader voor re-integratie; info over instanties
die financiële ondersteuning kunnen bieden
![Page 14: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/14.jpg)
Actieplan ondersteuning Intro_DM
1. Voorstelling project aan werkgroep / management met oog op creeëren draagvlak
2. Evaluatie van aanpak bij langdurig verzuim en terugkeer; acties die retentie stimuleren ism werkgroep binnen het bedrijf (HRM, PAAG, PA, vakbond...)
• Rollen, verantwoordelijkheden & procedures• Inventarisatie functies met oog op jobbehoud en re-integratie• Communicatiestrategie & cultuurverandering• Opleiding
3. Opstellen van actiepunten en prioriteiten ism werkgroep
4. Bedrijfsbezoeken
![Page 15: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/15.jpg)
B. Stappenplan re-integratietraject
(DCM)
Ind
ivid
ue
le a
anp
ak
DISABILITY MANAGEMENT
Stap 1: Probleemsignalering
Stap 2: Probleemverheldering/assessment
Stap 3: Planning
Stap 4: Interventies, concretisering handelingsplan en monitoring
Stap 5: Follow-up en eindevaluatie
www.introdm.be Wetgevend kader Re-integratiekaart
DCM-toolbox
![Page 16: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/16.jpg)
Actiepunten
• Probleemsignalering• Werknemers met dreigend langdurig verzuim (zowel on als off the job)
screening van cases (nood aan ondersteuning bepalen)
• Probleemverheldering + eventueel bijkomende assessment : • Terreinverkenning ism betrokken actoren: wn, wg, PAAG, adviserend
geneesheer, vakbond, HRM, direct leidiggevende, collega’s, behandelende artsen,…
• Opstellen van capaciteitenprofiel• Uitvoeren van een taakanalyse
• Planning• Uitwerken verschillende scenario’s jobbehoud en hertewerkstelling:
• Wettelijke re-integratiemogelijkheden(loonkostensubsidie, progressieve tewerkstelling,…)
• Andere acties (ergonomie, hulpmiddelen, rugscholing, omscholing,…)
• Uitvoering, concretisering en bijsturing• Follow-up en eindevaluatie (cfr. conclusies op beleidsniveau bedrijf)
Opgeleide Disability Case Manager
![Page 17: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/17.jpg)
4. Raakvlakken
DM-beleid = verdieping van bestaande beleidsdomeinen met oog op jobbehoud en re-integratie
• Welzijnsbeleid• Risico-analyses, ergonomische aanpassingen van werkpost,
arbeidsongevallenonderzoek, ...
• Absenteïsmebeleid• Maatregelen om verzuim tegen te gaan en oorzaken op te sporen,
communicatie over het absenteïsmebeleid en evaluatie, training leidinggevenden mbt verzuimgesprekken...
• Personeelsbeleid• Functioneringsgesprekken, loopbaanbeleid, competentiemanagement
• Diversiteitsbeleid• Leeftijdsbewust beleid
![Page 18: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/18.jpg)
Deel 3. Conclusie
![Page 19: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/19.jpg)
1. Meerwaarde voor bedrijf en betrokkene
• Werkgever• Behoud ervaring en “menselijk kapitaal” • Daling directe en indirecte kosten agv (langdurig)
verzuim• Productiviteit (continuïteit en jobmatching)• Positief sociaal klimaat en personeelstevredenheid
• Werknemer• Deelname arbeidsproces • Behoud arbeidsinkomen• Actieve rol in re-integratie
![Page 20: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/20.jpg)
Tot slot
• DM – DCM: Zowel primaire, secundaire als tertiaire preventie
• Een opgeleide DCM die de wg en wn bijstaat bij individueel re-integratietraject = Kosteloos
• Exploreren mogelijkheden via Diversiteitsplannen
![Page 21: Disability Management – Meerwaarde bij re-integratie](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/56814f0e550346895dbca17a/html5/thumbnails/21.jpg)
Dank u voor uw aandacht!
• Meer info?www.introdm.be
• Nog vragen?Marthe Verjans – Gachardstraat 88/4 - 1050 [email protected] Morsa – Apotheekstraat 5 – 9000 [email protected]