mercoledì 25 ottobre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Bettio, Cooee, FedericoGonzalez, Pixartprintingpag. 3Sephora, TwentyTwenty,Conversion, Coca ColaHBC Italia pag. 4Calzedonia, Filmmaster,Julia Roberts pag. 6Nespresso, Jwt, Cric,Mec, Havas Media, PhilipsLighting pag. 7Direct Line, Saatchi & Sa-atchi London pag. 8Carlsberg, Omd, PerformMedia pag. 9Google, Facebook pag. 10Fox, Eurosport pag. 11Vodafone, De Agostini,AwesomenessTV pag. 12Reteconomy, NuovoOrione, Le Stelle, ian-franco Pecoraro pag. 13Assirm, BPER Banca, Ge-wiss, Lete, Chiesi, Fater,Bauli, Menarini pag. 14Umberto Ripamonti, As-sirm, Assocom, EmanueleNenna pag. 15IPG Mediabrands,McCann, Luca Lindner,Initiative, UM, Andrea Si-nisi, Carlo Messori pag. 16Nestlé, L’Oreal, Coca-Cola, McCann pag. 17Bologna Business School,Agenda pag. 18

MEDIAReteconomy acquisisce le rivisteNuovo Orione e LeStelle e si apre ai contenuti scientifici

A pag. 13

ALIMENTARINespresso: al via inItalia ‘The choiceswe make’ A pag. 7

MEDIACon il ritorno di TheWalking Dead ascoltitop per Fox A pag. 11

MEDIA/TLC

La piattaforma per teenagerAwesomenessTV in Italiacon Vodafone e De AgostiniIn esclusiva sulla Vodafone Tv a brevecon reality show e serie curati da DeAgostini Editore A pag. 12

www.brand-news.it

Direct Line UK dimostra l’attitudine a risolvere problemi reali con un incrocio stradale responsivePresentato recentemente in UK, il prototipo è stato ideato insieme a Saatchi & Saat-chi London e usa una serie di tecnologie per attivarsi in tempo reale davanti ad auto,pedoni e bici e prevenire incidenti stradali dovuti a scarsa visibilità A pag. 8

ASSICURAZIONI

AGENZIEPer IPG Mediabrands eMcCann Italia +14%. Lindner “L’Italia deve restare in top10” A pag. 16

INTELLIGENCEL’età è un concetto relativo,gli stereotipi fanno acqua.Le aziende creino pontitra generazioni A pag. 17

MEDIAAnche Google prontoa favorire l’informa-zione a pagamento.Mentre l’ultimo test diFacebook fa crollarela reach A pag. 10

RICERCHE

L’importanza delle ricerchedi mercato sta nella differenza tra costo e valoreIn tempi di dati e complessità crescenti,l’utilitàdelle ricerche di mercato sfuggesempre meno alle aziende A pag. 14LA DIFFERENZA TRA FATTI E FAKE NEWS SPIEGATA FACILE FACILENEGLI SPOT DELLA CNN, CONTRASSEGNATI DALLA NUOVA TAGLINEDELL’EMITTENTE “FACTS FIRST.” LI HA REALIZZATI IL TEAM INTERNODI CREATIVE MARKETING INSIEME ALL’AGENZIA FIGLIULO&PARTNERS

LA NUOTATRICE SIRIANA YUSRAMARDINI, RAPPRESENTANTEDELLA SQUADRA OLIMPICA DEI RI-FUGIATI ALLE OLIMPIADI DI RIODELLO SCORSO ANNO, È ENTRATANEL GRUPPO DEGLI ATLETI DIUNDER ARMOUR. NELLO SPOT,REALIZZATO PER IL MERCATO EU-ROPEO DALLA SEDE TEDESCADELL’AZIENDA CON L’AGENZIANORDPOL+ HAMBURG, LASTESSA YUSRA RACCONTA LASUA STORIA DI SOFFERENZE EFORZA DI VOLONTÀ, CONNESSAPERFETTAMENTE ALLO STILE DICOMUNICAZIONE E AI VALORI DELBRAND. LA REGIA È DI BJÖRNRÜHMANN, LA CDP SMUGGLER

http://bit.ly/2gcT3xI

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BUSINESSNOMINE

Bettio sceglie Cooee per festeggiare i 30 anniL’agenzia ha realizzato due marchi – uno per il trentesimo di Bettio e l’altro per il decimo com-pleanno di Scenica –, pensati per essere declinati su tutti gli strumenti aziendali

Nata nel 1988, Bettio è oggi un’aziendaleader nel mondo delle protezioni anti-in-setti, con oltre 100 dipendenti, 2000 par-tner in 20 Paesi e diverse sedi estere.Una realtà in continua crescita ed evolu-zione, che nel 2018 compie 30 anni di at-tività. Anche Scenica, prodottostrategico e punta di diamante del vastocatalogo aziendale, raggiunge un impor-tante traguardo: 10 anni sulla scena. Bettio ha scelto Cooee per festeggiare il2018, affidandole la comunicazione. In particolare,l’agenziaguidata da Mauro Miglioranzi ha realizzato

due marchi – uno per il trentesimo di Bet-tio e l’altro per il decimo compleanno diScenica –, pensati per essere declinati,a livello di brand identity, su tutti gli stru-menti aziendali: cataloghi, packaging,materiale POP e gadget di vario tipo.Entrambi i marchi sono fortemente rico-noscibili, puliti ed eleganti, nati dall’es-senza stessa di Bettio: il 30 è infattiottenuto dalle due “pance” della letteraB e dalla O, mentre le ultime lettere del

nome, la I e la O, si trasformano in un 10, in perfettasintonia con lo stile Cooee “Togliere, togliere, togliere”.

Mauro Miglioranzi

ITALIANUOVI INCARICHI

Federico Gonzalez è il nuovoMarketing & Sales Director di Pi-xartprinting.Origini argentine, trasferitosi ven-tenne in Italia per perseguire lacarriera di atleta professionista inforze alla nazionale argentina dipallamano, prosegue gli studi inItalia e continua a sviluppare lasua passione per il marketing.Conseguita la laurea in EconomiaAziendale con indirizzo marketing

all’Università Ca' Foscari di Vene-zia, dopo alcune esperienze lavo-rative, Federico entra inPixartprinting. Qui ha inizio il suolungo e stimolante percorso dicarriera che lo porta a ricoprireruoli sempre più importanti: daproblem solver nel CustomerCare a Digital Marketing Mana-ger, da Commercial Managerall’attuale incarico di DirettoreMarketing & Vendite.

ITALIANOMINE

Federico Gonzalez nuovo marketing & sales director di Pixartprinting

PAG. 3

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BUSINESS

Sephora Italia sceglie TwentyTwenty per i social L’incarico annuale comprende la gestione dei canali Facebook, Instagram, Twitter, Snapchat e YTTwentyTwenty, agenzia parte delGruppo Noesis, è stata selezio-nata da Sephora Italia per curarela strategia social media e la ge-stione dei canali Facebook, Twit-ter, Instagram, Snapchat eYouTube per l’Italia.L’incarico nasce dall’esigenza dicreare interazione con i target diriferimento, stimolando un dialogoche – facendo leva sul dna della marca – possa sfruttareal meglio i canali social media presidiati dall’azienda.“Essere stati selezionati ci rende davvero orgogliosi diquesto nuovo incarico e l’idea di poter lavorare su un

brand così poliedrico e cono-sciuto è per noi davvero superentusiasmante”, dichiara StefanoArdito – Managing Director diTwentyTwenty. “Abbiamo stu-diato molto il posizionamento diSephora in Italia e dei suoi com-petitor proponendo una strategiache renderà molto più fruibili e in-gaggianti le creatività”, conclude

Ardito.L’incarico annuale, che comprende la gestione dei canaliFacebook, Instagram, Twitter, Snapchat e YouTube, è par-tito ufficialmente l’1 settembre 2017.

ITALIATV

PAG. 4

onversion ha vinto una garadoppia per il progetto #You-thEmpowered di Coca-ColaHBC Italia, che riguardava sial’organizzazione e gestione dellapresenza dell’azienda al Mee-ting dell’Amicizia dei Popoli chesulla localizzazione dei contenutidel sitowww.youthempowered.it, il Digi-tal Hub del progetto. Nell’ambito degli eventi, la garaper #YouthEmpowered ha inte-

ressato la progettazione, idea-zione e realizzazione dello standcon cui Coca-Cola HBC Italia hapresidiato lo scorso Meeting del-l’amicizia di Rimini.La gara digital, invece, si è con-centrata sulla localizzazionedella piattaforma di e-learningon demand. Oltre alla gestionecontinuativa della piattaformaper tutto il 2017, l’agenzia haprodotto in locale un video perpresentarla.

ITALIAEVENTI, DIGITALConversion vince la doppia gara di Coca-Cola HBC Italia per #YouthEmpowered

http://www.epica-awards.com/awards/callforentries

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CDP

Filmmaster firma lo spot Calzedonia con Julia RobertsFilmmaster Productions vola a Los Angeles per la seconda volta in due anni per produrre lo spotdi Calzedonia girato dal regista americano Grant Heslov, on air in tv e sul webE’ on air da domenica scorsa lanuova campagna internazionale diCalzedonia con Julia Roberts pro-dotta da Filmmaster Productions. Ilfilm porta la firma del grande registaamericano Grant Heslov. Un film iro-nico per la presentazione dellanuova collezione Calzedonia in cuil’attrice americana si trova in una serie di simpatichesituazioni all’interno di uno store del brand.Michela Gabelli – Executive Producer e partner di Fil-mmaster Productions – dichiara: “Siamo molto orgo-gliosi di aver prodotto nuovamente un film Calzedoniacon protagonista la bellissima e bravissima Julia Ro-berts. Un’opportunità unica che ci ha permesso di con-frontarci con un team di prim’ordine capitanato dal

grande regista Grant Heslov. Rin-graziamo Calzedonia per avercidato questa opportunità e per averrinnovato la fiducia che da annilega Filmmaster Productions albrand veronese ormai famoso intutto il mondo”.

CREDITSExecutive Producer: Michela GabelliProducer: Nicole LordRegista: Grant HeslovDOP: Phedon PapamichaelMontatore: Stuart GreenwaldPost Produzione Video: TobogaPost Produzione Audio: Top Digital

ITALIATV, WEB

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ALIMENTARICASA

Nespresso, al via anche in Italia ‘The choices we make’La campagna è on air sul digital dal 24 Ottobre e con uno spot tv da domenica 29 OttobreNespresso lancia anche in Ita-lia "The choices we make", lanuova campagna di comuni-cazione integrata globale cheracconta le storie personalidegli agricoltori che giornodopo giorno coltivano l’ecce-zionale caffè per il cui il brandè conosciuto. Nespresso invita così tutti gliamanti del caffè a scoprire le emozionanti storie di treproduttori di caffè Nespresso, rese possibili grazie al-l’impegno che l’azienda ha scelto consapevolmente diintraprendere con rispetto nei confronti della sua filiera. La campagna integrata viene lanciata prima con con-tenuti digitali e dal 29 ottobre con uno spot TV e in se-guito sulla carta stampata. Un content hub online,inoltre, racconterà le storie personali dei tre protagoni-sti della campagna. La nuova campagna, girata in quattro giorni a Jardin,

in Colombia, dai registi italianiDavide Mardegan e ClementeDe Muro (CRIC), si focalizzasu una specifica scelta intra-presa da Nespresso: quella dicreare un centro comunitariodi lavorazione del caffè in col-laborazione con le cooperativelocali.

ITALIATV, DIGITAL, STAMPA

Philips Lighting lancia la nuova campagna“Luce Connessa per la tua smart home”. La campagna online prevede video e ban-ner interattivi con le creatività di Philips Li-ghting su alcuni delle principalipubblicazioni online del settore tecnolo-gico, notizie così come lifestyle maschili efemminili. Inoltre, saranno creati contenuti di native ad-vertising con editoriali su specializzate e lifestyle, pub-blicazioni online di riferimento per i consumatori Philips

Lighting. Infine, è stata anche attivata unacampagna adv sui social network, con postsponsorizzati su Facebook e Instagram.L’agenzia che ha curato la creatività socialè MEC WaveMaker, la pianificazione mediaè di Havas Media.Nello stesso periodo, una campagna fisica

con la distribuzione di materiali dedicati presso i puntivendita andrà a completare la comunicazione dedicataa Philips Hue

ITALIADIGITAL

Mec e Havas Media curano la nuova campagna di Philips Lighting

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Credits:Creative agency: J. Walter Thompson Creatives: Jacqui Stecher, Rob Bovington & StephenWebley, Adam Rimmer & Pete DaviesDirectors: Cric (Clem De Muro & Davide Mardegan) Production Company: Agosto Films, BarcelonaCentro media: Zenith

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PAG. 8ASSICURAZIONI

Direct Line dimostra l’attitudine a risolvere problemireali inventando un incrocio stradale responsivePresentato recentemente in UK, il prototipo è stato ideato insieme a Saatchi & Saatchi London eusa una serie di tecnologie per attivarsi in tempo reale e prevenire incidenti stradali

Un incrocio stradale smart che riconosce auto, pedoni, ciclisti eche, emettendo evidenti segnali luminosi in tempo reale, previeneincidenti dovuti a scarsa visibilità. Recentemente presentato inUk, si tratta di un’originale operazione di comunicazione di DirectLine insieme a Saatchi & Saatchi London. Un prototipo che hal’obiettivo di dimostrare l’attitudine della marca a risolvere pro-blemi nel mondo reale e la posiziona all’avanguardia nella cate-goria delle assicurazioni. L’incrocio responsive, sviluppato incollaborazione con i designer specializzati in urbanistica dellasocietà Umbrellium e sulla base di ricerche del Transport Rese-arch Laboratory, utilizza una telecamera in grado di vedere a 360gradi quel che succede e riconoscere auto, bici e pedoni e unasuperficie stradale con led di 6x22 metri che risponde dinamica-

mente ai movimenti di chi sta intorno, il tutto il modo automatico.Con i suoi segnali luminosi e colorati, che si allargano e stringonoa seconda che stia passando una persona o un gruppo, mettein guardia i pedoni dal non correre rischi inutili e alzare gli occhidal telefono e rende più evidente l’attraversamento di persone aveicoli pesanti con ridotta visuale. Secondo Sam Wise, Head ofPlanning di Saatchi & Saatchi London, l’iniziativa permette albrand di ampliare la percezione del proprio ruolo nella vita deiclienti che normalmente vi ricorrono solo in caso di problemi o dirinnovo. «Con questa activation invitiamo le persone a reimma-ginare il ruolo che il brand gioca in un mondo in mutamento». Lacampagna video che presenta lo smart crossing è composta dadiversi teaser e da un film da 40” pianificato nei cinema.

Direct Line 'The Smart Crossing' La tecnologia utilizzata

UKOUT OF HOME, ACTIVATION

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BEVERAGE

Carlsberg lancia con Omd e Perform Media una piattaforma di insight per i manager del fantacalcioCarlsberg Fantamanager è rivolto alla community Carlsberg club composta da 8.500 iscrittiLa più grande passione degli Italiani, si sa, è il calcio.Per questo Carlsberg ha deciso di regalare a tutta lacommunity del Carlsberg Club un nuovo tool per viverele sfide del fantacalcio con una nuova prospettiva. Sitratta di Carlsberg Fantamanager, la piattaforma stati-stica sviluppata da Perform Media, che fornisce agliappassionati del fantacalcio tutti gli insight, i dati, i con-sigli e le informazioni più utili per schierare la forma-zione vincente e per scoprire tutti i segreti della SerieA.l progetto, attivato con OMD, consente – registrandosisu www.carlsbergclub.com – di accedere direttamentea tutti i contenuti, di impostare la propria formazioneoppure di farsi consigliare quella vincente dal sistema.Grazie alla partnership con OPTA, società che fornisceevidenze statistiche alle testate sportive e ai telecroni-sti, gli utenti vengono aggiornati settimanalmente sulvalore dei giocatori in base ad informazioni quali: laloro performance, la forma fisica, eventuali infortuni ele probabilità di schieramento partita dopo partita. Perrendere tutto più coinvolgente ed esclusivo la piatta-forma è arricchita con contenuti video ed editoriali, for-niti dall’edizione italiana di Goal, focalizzati sulFantacalcio.“La community di 8.500 iscritti al Carlsberg club ci hadato un ulteriore stimolo per creare uno strumentonuovo e unico per i nostri fan. Nasce così CarlsbergFantamanager, un’esperienza straordinaria per gliamanti del Fantacalcio che si sfidano settimanal-mente”, racconta Serena Savoca, Marketing Managerdi Carlsberg Italia. “Con Carlsberg Fantamanager vo-gliamo confermare la storica passione di Carlsberg peril grande calcio di Serie A e l’attenzione ad un mondoche tutti i grandi appassionati di calcio conoscono

bene: il Fantacalcio. Per questo progetto abbiamo de-ciso di affidarci ad una delle più importanti società a li-vello internazionale per l’elaborazione statistica dei datisportivi indispensabili per un Fantamanager”.“Siamo entusiasti dell’opportunità di poter contribuire,grazie ai nostri contenuti premium, ad arricchire l’espe-rienza degli iscritti al Carlsberg Club”, aggiunge PietroPriori, Business Development Director Perform Italia. “Ilprogetto è innovativo nel panorama sportivo italiano,crediamo che Fantamanager sia il luogo ideale dovesi sposano passione e tecnica, amore e conoscenzaper il calcio, elementi fondamentali per essere i migliorifantallenatori del mercato.”Il lancio del progetto è stato curato da OMD, attraversouna campagna digital, che vede coinvolti tutti i princi-pali siti sportivi e le piattaforme Goal, Calciomercato,Sos Fanta e ePlayer. A completare la strategia l’utilizzodel Programmatic sul pubblico appassionato di calcioe fantacalcio. A breve il progetto si amplierà con il coin-volgimento di alcune community e influencer delmondo del calcio, che forniranno altri utili e interessanticontenuti a tutti gli aspiranti Carlsberg Fantamanagere agli appassionati della Serie A.

ITALIADIGITAL

PAG. 9

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PAG. 10MEDIA

Anche Google pronto a nuove misure per favorirel’informazione a pagamento e gli abbonamenti onlineMentre in Europa prosegue il dibattito sulla tassazionedegli OTT e su quali percentuali applicare nel caso,Google annuncia l’apertura di un nuovo capitolo neirapporti con gli editori con una serie di misure volte afavorire lo sviluppo dei pagamenti per l’informazione ela crescita degli abbonamento digitali. Secondo il Financial Times è “un segnale di buona vo-lontà” studiato non solo per pacificare le relazioni congli editori ma anche per avere una contropartita finan-ziaria dalla condivisione – in misura inferiore al 30% peril motore di ricerca – dei ricavi che saranno generatigrazie alle iniziative congiunte con la stampa. Nel 2010 Google aveva rivelato di stornare rispettiva-mente il 68% e il 51% dei ricavi agli editori che utilizza-vano le sue soluzioni pubblicitarie AdSense for Contente AdSense for Search. Ora, nelle discussioni avviate

con News Corp., Financial Times e New York Times perla prima volta si parla anche della possibilità di sfruttarei dati di Google e gli strumento di intelligenza artificialeper permettere agli editori di segmentare meglio i po-tenziali abbonati cui sottoporre offerte di sottoscrizionepersonalizzate e su misura. Tra le altre ipotesi, la fine del ‘first click free’ che ob-bliga gli editori a proporre almeno 3 formati gratuiti algiorno ai lettori che vi accedono dal motore di ricercapena la scomparsa dai risultati di ricerca. In tanta buona volontà si metterebbe di traverso Appleche ha già deciso che continuerà a tenere il 30% suogni abbonamento sottoscritto via iPhone e tablet chetransiti da qualsiasi futuro canale come quello su cuista lavorando Facebook con il test appena partito sugliInstant Articles.

GLOBALEDITORIA, DIGITAL

Gli editori di tutto il mondo, ma in generale tutte quelleaziende che contano sull'audience social per generaretraffico e business, si augurano che l'esperimento cheFacebook sta conducendo sulla cosiddetta area Exploresi fermi qui. Perché nei paesi in cui è stato avviato (SriLanka, Bolivia, Slovacchia, Serbia, Guatemala, Cambo-gia) la visibilità organica dei post è calata in proporzionevariabile tra il 60% e l'80%.Il social network vuole capire attraverso questo test se ilpubblico preferisce vedere le notizie dalle pagine nelnews feed principale oppure in un'area ad hoc. L'inten-zione era anche quella di sperimentare un'area dovescoprire contenuti da pagine che non si seguono ancora,rompendo almeno un po’ la ‘bolla social’, ma di fatto ci

sono finiti tutti dentro: testate seguite e non. Visto che lapubblicità appare d'ufficio nel news feed principale daquesto confino si potrebbe uscire solo pagando.  Adam Mosseri, responsabile del news feed di Face-book, ha spiegato lunedì in un post - risposta alle prote-ste e alle preoccupazioni provenienti da editori da tuttoil mondo - che si tratta di un test e che non c'è intenzionedi estenderlo a livello globale o di avviare strumenti apagamento per far comparire la pagina nel news feed oin Explore. Nel mentre però l'allarme è scoppiato, soste-nuto anche dalle testimonianze dei giornalisti coinvoltidal fenomeno (qui quella di Filip Struhárik, redattore esocial media manager del giornale slovacco Denník N,che denuncia il crollo delle interazioni).

GLOBALEDITORIA

Facebook sperimenta il confino delle notizie nell'area Explore. E la reach organica crolla

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MEDIA

Continua la crescita di Fox con il ritorno di The Walking DeadIcanali entertainment del gruppo Fox hanno raggiunto nel prime-time l’1,75% di Share, record perl’anno fiscale corrente, con quasi mezzo milione di spettatori con 1 milione e 200mila contatti

Ritorno in pompa magna lunedìsera alle 21:00 su Fox (canale 112di Sky) per The Walking Dead chetotalizza 289mila spettatori totalinell’esordio dell’ottava stagione.Nel target uomini abbonati 16-34,Fox con The Walking Dead è ilprimo canale, totalizzando l’8,4%di Share Tv.A completare il successo dellaserata gli eccellenti ascolti del prime-time di FoxLife(canale 114 di Sky): Grey's Anatomy 14 registra426mila spettatori totali mentre l’esordio della secondastagione della premiata serie Usa, This Is Us, raccogliedavanti allo schermo 130mila spettatori totali. Nel targetdonne abbonate 25-44, FoxLife con Grey’s Anatomy14 e This is us 2 è il primo canale, totalizzando il 7,6%

di Share TvFox e FoxLife insieme rappresen-tano la prima scelta di prime-timeper gli abbonati fra i canali Pay,con Share Tv del 5,7%.Nel complesso, i canali entertain-ment del gruppo Fox raggiungononel prime-time l’1,75% di Share Tv,record per l’anno fiscale corrente,con quasi mezzo milione di spetta-

tori con 1 milione e 200mila contatti.L’episodio 100 di The Walking Dead conquista ancheil web e i social media: l’hashtag #FoxTheWalkingDeadraggiunge la terza posizione in trend topic su Twitternella serata di ieri. Grande successo anche per i con-tenuti video rilasciati ai fan in esclusiva attraverso lanuova funzionalità Facebook Messenger di Fox.

ITALIATV

Eurosport ha esteso il proprio ac-cordo con FIA Formula E Champion-ship, che vedrà l’emittentetrasmettere la competizione in tuttaEuropa per la prima volta a partiredalla stagione 2017-18.Per i prossimi tre anni, tutte 14 legare, che si disputeranno in città delcalibro di New York City, Parigi,Roma, Santiago e San Paolo, sarannotrasmesse in diretta su Eurosport, apartire dal doppio appuntamento diHong Kong del 2-3 dicembre 2017.

Da questa stagione, Eurosport de-terrà i diritti esclusivi e di sub-licenzain Europa, ad eccezione di RegnoUnito e Italia, dove i diritti non sonoesclusivi. Eurosport concederà insub-licenza alcuni diritti alle emittentifree to air in selezionati mercat (Fran-cia, Spagna, Italia, Regno Unito, Ger-mania, Austria, Olanda, Belgio,Svizzera, Irlanda, Repubblica Ceca eIsraele)i, che andranno a completarela copertura.Come nuova ‘Casa della Formula E’

in Europa, Eurosport proporrà inoltreai partner l’opportunità di associarsia una categoria di sport motoristici inrapida crescita e di connettersi con isuoi appassionati europei tramite TV,piattaforme digitali e social media,per la prima volta in un unico am-biente connesso.Eurosport ha trasmesso la FIA For-mula E Championship in Germania,Polonia e nei paesi Nordici per laprima volta nel 2015, mentre l’Olandasi è aggiunta alla lista lo scorso anno.

EUROPATV

Eurosport arricchisce il portfolio di sport motoristici con la Formula E

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MEDIATLC

Vodafone e De Agostini portano in Italia AwesomenessTVDebutta in esclusiva su Vodafone Tv la piattaforma di contenuti rivolta alla Generazione Z. Previste produzioni originali locali tra cui “Third Wheel Italia”, con Michele Bravi e Alice Venturi

De Agostini Editore e Vodafone Ita-lia portano in Italia Awesome-nessTV, piattaforma Usa dicontenuti rivolta alla Generazione Z.AwesomenessTV Italia verrà lan-ciata in esclusiva sulla piattaformaVodafone TV con una selezione direality show e serie curati da DeAgostini Editore. Le principali serie

di successo annoverano, tra lealtre, “You’ve Been t@gged”, “ThirdWheel”, “LA Story”, “Guidance” e“Life Hacks with Lele Pons”.“Siamo entusiasti di collaborare a li-vello locale con De Agostini e Vo-dafone, continuando così a portarele nostre serie ai fan di tutto ilmondo”, ha dichiarato Zachary Slat-ter, Head of European Distributiondi AwesomenessTV. “Questo tipo dicollaborazione permette ad Aweso-meness di aprirsi a un pubblico in-ternazionale. Siamo emozionatiall’idea di arrivare sul mercato ita-liano”.“Siamo felici di collaborare con dueimportanti partner come Awesome-ness e Vodafone al lancio di un’of-

ferta unica in Ita-lia – dichiaraMassimo Bruno,Head of TvChannels DeAgostini Editore– e di arricchirecome DeAgo-stini il nostroportfolio con unbrand che si ri-volge a un targetmolto esigente estimolante. AwesomenessTv Italiaavrà un’offerta ricca di contenuti dialtissimo livello e un’importante pre-senza di contenuti prodotti in Italiacon i più conosciuti Youtube crea-tors”.“La partnership con DeAgostini eAwesomenessTV arricchisce l’of-ferta di Vodafone TV con contenutioriginali e in esclusiva per giovani efamiglie – afferma Quang Ngo Dinh,Responsabile Marketing Consumerdi Vodafone Italia – rientrando apieno nella strategia di Vodafone dioffrire ai clienti un’esperienza unicae semplice di intrattenimento, a uncosto accessibile”.AwesomenessTV Italia proporràanche un’ampia offerta di produ-zioni locali originali, disponibili inesclusiva sulla Vodafone TV. Laprima sarà la versione italiana loca-

lizzata del dating show di Aweso-menessTV “Third Wheel”. Il format,che all’estero ha riscosso grandis-simo successo, vedrà per la primavolta nei panni di presentatori duefamosi Youtube creators, performere amici: Michele Bravi e Alice Ven-turi. Attualmente è inoltre in fase dilavorazione una produzione origi-nale con un’altra celebre star delweb, Cami Hawke.AwesomenessTV arriva in Italia suVodafone TV in partnership con DeAgostini Editore.I contenuti di AwesomenessTV sa-ranno presto disponibili on demandsu Vodafone TV.AwesomenessTV fa parte della sta-tunitenseAwesomeness, la multi-platform media company sostenutada importanti investitori come Com-cast NBCUniveral, Verizon e He-arst.

ITALIATV

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MEDIA

Reteconomy acquisisce le riviste Nuovo Orione eLe Stelle ed estende l’offerta ai contenuti scientificiIn sinergia verrà lanciato sul canale 512 di Sky un magazine settimanale legato ai contenuti delleriviste che sarà presto seguito da altre trasmissioni di divulgazione scientifica

Il canale tv dedicato all’economia eal business Reteconomy estende lasua offerta con l’acquisizione diNuovo Orione e Le Stelle, due stori-che riviste di divulgazione scienti-fica dedicate all’astronomia eall’astronautica, con target comple-mentari tra loro. La direzione edito-riale di entrambe le testate, chesono rivolte a studiosi, appassionatie osservatori del cielo,è stata affi-data a Gianfranco Pecoraro.L’acquisizione delle due riviste, di-sponibili sia in versione cartaceache on-line, rientra nella strategiamulticanale della rete e in partico-lare nel rafforzamento sinergico fratv, web e carta stampata, e inau-gura in Reteconomy lo sviluppo diuna specifica area di approfondi-mento dedicata alla Scienza nellesue diverse declinazioni, con parti-colare attenzione alla sua rilevanzain ambito economico-sociale. Sarà infatti prodotto e trasmesso sulcanale 512 di Sky, con cadenzasettimanale, un nuovo magazine te-levisivo legato ai contenuti delle ri-viste, disponibile in streaming, e abreve anche in TV sul digitale terre-stre, che sarà presto seguito daaltre trasmissioni di divulgazionescientifica.Nuovo Orione è un mensile di infor-

mazioni astronomiche e spaziali,derivato nel 1992 da Orione, fon-dato nel 1977 dall’astronomo WalterFerreri. Le Stelle è nato invece nel 2002 periniziativa di Margherita Hack e Cor-rado Lamberti in continuità conl’Astronomia, prima rivista italiana aportare in edicola l’esplorazione delcosmo, che avevano fondato nel1978. La nuova proprietà di Reteconomy(vai alla notizia) si propone di av-viare nel 2018 nuovi progetti edito-riali e multimediali: le due testateNuovo Orione e Le Stelle verrannoinfatti dotate di una nuova vestegrafica, adatta anche per i format dilettura digitale come Kindle. Oltre alnuovo magazine televisivo sul ca-nale 512 di Sky - composto di noti-ziari, interviste, presentazioni,dibattiti - saranno potenziati anchegli spazi web del portale delle rivi-ste, per incrementare e agevolarela diffusione di contenuti, news, co-

municazioni commerciali e video ondemand, tutti fruibili gratuitamentedall’utenza, e con il rafforzamentodell’interattività sui social network.Inoltre, Nuovo Orione e Le Stelle sa-ranno partner di convention scienti-fiche e associative e dei maggiorieventi espositivi e di education, cul-tura, spettacolo e turismo, attinentialle tematiche astronomiche e spa-ziali. L’obiettivo è quello di racco-gliere e coinvolgere un’utenzasempre più vasta e multigenerazio-nale, con particolare attenzione alpubblico giovanile, grazie al contri-buto di diversi e complementari ca-nali di comunicazione. Tra i numerosi progetti, la nuovaproprietà intende formulare ancheun nuovo modello distributivo delledue riviste, con l’obiettivo di aumen-tarne la reperibilità e la diffusionesull’intero territorio nazionale.L’appuntamento per l’inizio di que-sta nuova avventura è fissato con inumeri di gennaio 2018.

ITALIATV, EDITORIA

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PAG. 14RICERCHE

Assirm: l’importanza delle ricerche di mercato sta nella differenza tra costo e valoreL’importanza delle ricerche di mercato e della loro qualità, in tempi di dati e complessità cre-scenti, sfugge sempre meno alle aziende anche se tale percezione sfuma delle PMI. “Atterrereste nella nebbia più fittacon una strumentazione medio-cre?”. Umberto Ripamonti, presi-dente uscente di Assirm, ha rivoltola domanda – non così tanto reto-rica – alla platea dell’Assirm Forum2017 per sottolineare ancora unavolta l’importanza delle ricerche dimercato e della loro qualità. Impor-tanza che in tempi di dati e complessità crescentisfugge sempre meno alle aziende – 1/3 dei 600 iscrittiall’assemblea dell’associazione è costituito da aziende– anche se tale percezione sfuma delle PMI. Secondoil nuovo rapporto del Centro Studi Assirm diretto daGuendalina Graffigna il 60% delle piccole e medie im-prese italiane intervistate ha detto di aver effettuato ocommissionato ricerche di mercato e di opinione. Il95% del campione (85 aziende) pensa che la cono-scenza dei propri clienti sia fondamentale così come èconvinto del valore strategico delle informazioni suitrend di riferimento, l’anticipazione delle mode (93%)e la conoscenza dei propri competitor (91%). Se il fu-turo non è più quello di una volta, come ha sottolineatoRipamonti, “acquisire conoscenza permette di massi-mizzare le opportunità e minimizzare i rischi”. SMART VALUE. Assediati dalle ricerche low cost, gliistituti associati ad Assirm puntano sulla qualità, oquanto meno sullo ‘smart value’ dei loro prodotti, valoreche viene riconosciuto dal campione intervistato: il77% delle PMI si dice soddisfatto dei dati ottenuti conle ricerche dei provider e il 52% prevede di aumentarei fondi destinati agli strumenti di intelligence nei pros-simi 5 anni. Rimane da conquistare il 40% delle PMIche non usa le ricerche: il 42% delle piccole e medie

imprese ritiene che solo grandiaziende e multinazionali possanopermettersi di commissionarle,mentre il 47% ritiene che le ricerchenon possano sostituire la forza de-rivante da vendita e trade. TESTIMONI E INSIGHT. Il valoredelle ricerche è stato testimoniatosoprattutto dai suoi primi utilizzatori:

sul palco della plenaria si sono succedute 4 aziende –BPER Banca, Gewiss, Lete e Chiesi – che da punti divista molto diversi hanno condiviso esperienze nel farericerca e del farle ormai continuativamente: per BPERBanca un canale d’ascolto e test sempre attivo graziea una panel community; per Gewiss l’importanza di svi-luppare un team dedicato alle ricerche interno al-l’azienda; per Lete la necessità di condensare laquantità di dati che si accumulano ogni anno; perChiesi la valenza di uno strumento operativo che orientidecisioni strategiche. LE PROSPETTIVE DELLE PMI sono state discussenella tavola rotonda che ha concluso i lavori dell’AssirmForum 2017 con Fater, Bauli e Menarini oltre al presi-dente AssoCom Emanuele Nenna e il docente PaoloMariani. Dove si è parlato di costi delle ricerche e dellanecessità di fare cultura per capirne il valore, della ne-cessità di fare ricerche per prevedere ciò che verrà enon per masticare ciò che è già stato e di farlo in modocontinuativo per testare la forza della marca e dei limitiancora molto forti tra l’analisi della comunicazione invitro e nel contesto reale, come ha sottolineato AlbertoRaselli, Head of Communication Bauli, “se avessimofatto un copy test la campagna Buondì non sarebbemai uscita”.

ITALIARICERCHE

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PAG. 15RICERCHE

La sfida di fine mandato di Umberto Ripamonti: allargare il perimetro di riferimento di Assirm

Il bilancio di Umberto Ri-pamonti, che chiude ilmandato dopo 6 anni dipresidenza Assirm – iprossimi organi sociali sa-ranno eletti in dicembre –, è positivo. Tra i tanti risul-tati raggiunti in questianni, Ripamonti ne sottoli-nea i 3 per lui più signifi-cativi. Il primo è l’attività di

relazione istituzionale “con una continua ed efficace at-tività di presidio delle istituzioni” che si è tradotta nellapartecipazione alla riforma del lavoro prima e ora conla nuova normativa sulla privacy e soprattutto nella firmadel primo e più importante contratto nazionale specifico

per le società che si occupano di ricerche di mercato.Il secondo obiettivo raggiunto è l’evoluzione del CentroStudi Assirm, diventato in questi anni “un vero e proprioportatore di interessi diffusi”, sottolinea Ripamonti. Ilterzo, infine, è l’Assirm Research Forum diventato puntodi riferimento annuale per chi si occupa di conoscenzae che quest’anno ha coinvolto un numero maggiore diaziende utenti di ricerche di mercato, ben 1/3 dei 600iscritti. “Lascio l’associazione dopo 6 anni di mandatocon un’ulteriore sfida: quella dell’allargamento del no-stro perimetro di riferimento”, commenta Ripamonti, ri-ferendosi alla creazione del Research Chapter, vera epropria comunità che riunisce tutti coloro i quali si oc-cupano di ricerche di mercato e di opinione non solo inistituto, rimarcata di recente dall’ingresso in Assirm diDentsu Aegis Network.

Umberto Ripamonti

ITALIARICERCHE

Committente e al tempo stesso concorrente, perchérappresenta anche le agenzie media che “hanno i datie le ricerche nella loro cultura”, AssoCom ritiene checon il mondo delle ricerche di mercato si possa instau-rare una co-opetition virtuosa. A patto che, ha sottoli-neato il presidente dell’associazione Emanuele Nennaintervenendo alla tavola rotonda che ha chiuso l’AssirmForum 2017, dati e ricerche siano una sorta di trampo-lino per lanciare l’innovazione. “Per le agenzie creativesono spesso un’arma a doppio taglio, spesso usati im-propriamente per conservare e confermare opinioni giàespresse o tutelare chi prende le decisioni, ma oggi(all’Assirm Forum) mi sono reso conto che possono es-sere molto utili per sostenere l’innovazione”. Nenna ha

citato Ben Jones, Global Creative Director e a capodegli Unskippable Labs di Google intervenuto all’ultimoIF!, per il quale una buona parte dei dati serve perprendere la mira, ma da lì in poi rimane un ampio spa-zio per esprimere il proprio talento, anche rischiandoun po’, sostenendo che certo uso di dati e ricerche “hala stessa doppia faccia del digital”. Questo “ha creato il grande equivoco che è tutto facile,immediato, poco costoso e a portata di tutti, come senon ci volessero anche gli analisti in grado di leggerei dati”. Ma Nenna è convinto che se la ricerca, come lacomunicazione, torna a esprimere il proprio valore “al-lora riusciremo a sbloccare l’innovazione e andareavanti”.

ITALIARICERCHE

Nenna (AssoCom): non usare le ricerche per conservare e confermare opinioni già vecchie

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PAG. 16AGENZIE

Luca Lindner “L’Italia deve restare nella top ten per qualità creativa e sviluppo di pensiero strategico”In occasione della presentazione della ricerca ‘Truth About Age’ Luca Lindner, global presidentdi McCann Worldgroup, ha presentato l’andamento del mercato.

Per IPG Mediabrands e McCann Wor-ldgroup Italia si prospetta una crescitaa fine anno del 14%, dovuta per unaquota lievemente maggiore al media ri-spetto alla creatività. Un risultato che,secondo i manager, e’ da attribuire“all’unificazione di creatività, digital emedia a beneficio dei nostri clienti edella qualità dei progetti”. Crescono a doppia cifra anche leagenzie media UM e Initiative, grazieai nuovi clienti e servizi a valore ag-giunto che compensano il trend della riduzione dell’investi-mento media dei clienti. Una tendenza che impensierisce Luca Lindner, Global Presi-dent McCann Worldgroup: “Il 2017 è stato un buon anno, dicui siamo molto soddisfatti, mentre guardiamo con una certapreoccupazione il 2018. Non per la perdita di clienti, ma per-ché alcuni grandi clienti FMCG spendono di meno, anche del30%. Si tratta di un fenomeno globale ed europeo. Abbiamoobiettivi a tre anni, nei quali vogliamo che l’Italia rimanga nellecountry in top ten non solo per i fatturati ma anche e soprat-tutto per qualità creativa e sviluppo di pensiero strategico. Altripaesi ci sono riusciti, l’Italia era un tassello mancante su cuicontiamo».

CONSULENZA E CREATIVITA’Riguardo alla crescente preoccupazione del settore della co-municazione per l’avanzata dei colossi della consulenza epossibili acquisizioni importanti, Lindner non crede avver-ranno. «Il cuore delle agenzie è la creatività, la magia, l’imprevisto,Hollywood; il loro strategia e tecnologia. E non sono sicuroche tra le loro priorità strategiche ci sia la creatività. Secondola mia opinione le società di consulenza non hanno bisognodegli asset delle agenzie, visto che con la loro attività gene-

rano margini ben più alti delle attivitàcreative e media. Al limite queste pos-sono essere vantaggiose per mante-nere un rapporto più stretto con iclienti. A mio avviso, l’agenzia deve ri-spondere non creando una società diconsulenza che non potrebbe maireggere il confronto con chi fa quelmestiere da 50 anni, ma facilitare l’ac-cesso ai clienti a tutte quelle compe-tenze all’interno del sistema McCann».

LE MARCHE DEVONO ESSERE UN FAROAlla luce delle evidenze della ricerca, Lindner ha inoltre dettoche le grandi marche globali devono diventare dei fari per so-pravvivere alla parcellizzazione, e per raggiungere questo sta-tus devono fare uno sforzo doppio per comunicare in modoconsistente a livello globale e allo stesso tempo raggiungeregli individui in modo personalizzato. «I brand devono inventarsinuovi canali per raggiungere i consumatori individualmente,tesi in un’ambivalenza tra globalizzazione e vicinanza. I datipossono aiutare, specialmente nell’ecommerce, ma con i solidati non si fa nulla perché non riusciranno mai a rendere l’im-magine dei pensieri, desideri e aspirazioni di una persona».

UM E INITIATIVE CRESCONO A DOPPIA CIFRA Per Andrea Sinisi, GM di Initiative, è da aree innovative comedati, analytics, profilazione e misurazione che arriva buona partedella crescita, che anche quest’anno sarà a doppia cifra. Tra inuovi clienti si registrano Oriocenter, Terranova, Value Retail,Pam e Western Union. Anche per Carlo Messori, GM di UM,l’anno si chiuderà positivamente a doppia cifra, sia per billingche per marginalità. Tra le nuove acquisizioni ci sono Accenture,GoPro, FitBit, Carlsberg, Spotify ed Eurosport per il lancio delnuovo player live, mentre l’agenzia sta difendendo in una gara(gestita dalla Germania) il budget di Bridgestone.

Luca Lindner, Global President McCann Wor-ldgroup

ITALIAAGENZIE

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PAG. 17INTELLIGENCE

L’età è un concetto relativo e gli stereotipi fanno acqua.L’opportunità per le aziende è creare ponti tra generazioniAspettative, comportamenti, attitudini e anche le ansie sul futuro e la morte non sono più allineatecon le fasce d’età anagrafica. Lo spiega la ricerca “Truth about Age” di McCann Truth CentralInvecchiare non è una cosa da vecchi. Bellezza, successo, sa-lute, abitudini e attitudini sono sempre più trasversali, dai 20 ai70 anni, e non si possono più confinare in fasce anagrafichepredefinite: conta solo l’individuo. Il concetto emerge forte echiaro dalla presentazione da “Truth about Age”, lo studio con-dotto da  McCann  Truth Central, global intelligenceunit di McCann Worldgroup, sul tema dell’ageing presentatooggi a Milano. Lo studio è stato condotto su un campione di24.000 persone, di età compresa tra i 20 ed i 70 anni, in 29paesi, supportata da una ricerca qualitativa in 36 paesi. E ovun-que emerge una fascia over 65 sempre meno classificabilenella casella e negli stereotipi fino ad ora considerati, che coe-siste con 20enni ansiosi riguardo a morte e invecchiamento: adesempio due terzi delle persone di circa 70 anni facenti partedel campione globale, credono che “tu non sia mai troppo vec-chio per un appuntamento romantico”, mentre il 57% dei ven-tenni ha più paura della morte. I 70 sono visti infatti dai più comel’età della libertà e della felicità, anche se in Italia si evidenziauna forte polarizzazione tra i super ottimisti e i preoccupati. I suggerimenti di McCann Worldgroup alle aziende sono 4: al-largare la discussione sull’invecchiamento anche ai gio-vani, i più preoccupati di fronte al fenomeno, un’opportunitàper iniziare un discorso sul futuro; festeggiare le conquistedell’età, non tanto le perdite a fronte dell’emergere di nuovimodelli di pensionamento; l’età non è un numero, ma è defi-nita dall’attitudine verso la vita e il futuro; promuovere i rap-porti intergenerazionali è un’opportunità notevole per i brand,che instilla ‘purpose’ nella comunicazione riducendo il ‘gene-ration divide’ e arricchendo di esperienze gli interlocutori. CLUSTER DEFINITI DA ABITUDINI E COMMUNITYPer Javier Valle, general manager consumer product diL’Oreal Italy, il targeting socio-demo ha perso rilevanza già daun bel po’: «Abbiamo sostituto le fasce anagrafiche con 8 clu-ster basati sull’attitudine al beauty, trasversali dai 15 ai 70 anni,e che al loro interno includono comportamenti e consumi me-diali diversi. Così facendo abbiamo migliorato moltissimo laconversione e la rilevanza del brand presso i vari gruppi. Allostesso modo l’invecchiamento non è più percepito come un

problema, influenzando creatività e linguaggio: più che sullefunzionalità di prodotto abbiamo iniziato a lavorare sull’empa-tia, l’empowerment e l’autostima. Abbiamo anche riequilibratogli investimenti dalla sola fase di acquisizione al mantenimentoe recupero del cliente che ci ha lasciato». Anche Jose Antunes, integrated marketing communicationsdirector Central Eastern Europe di Coca-Cola, lavorando suun brand inter-generazionale come Coca-Cola ha rilevato lacrescente convergenza delle abitudini tanto che è oggi nor-male articolare il messaggio in oltre 20 espressioni diverse aseconda del media: «Non ci rivolgiamo a persone di unacerta età, ma a tante community». Del crescente potere d’acquisto dei seniorha parlato ValentinaHolzner, consumer insight e market intelligence manager di Ne-stlé Italia: «Le famiglie dove il RA è senior sono il 44% e i seniorrappresentano il 50% della spesa totale del grocery. Inoltre spen-dono il 10% in più della media delle famiglie italiane e guidano ilboom dei consumi di prodotti bio, free from e naturali. Non sonoaperti alle innovazioni estreme, ma solo a quelle che rispondonoai loro desideri e bisogni. A noi aziende spetta il compito di met-tere a punto un’offerta adeguata, comunicandola nel modo giusto:ad esempio nessun senior vuol sentirsi dire che è senior. Bisognaspiegare la soluzione, senza però enfatizzare il problema». ZERO NOIA. Accanto alla necessità di avvalersi nel mediadi dati di arricchimento per identificare le persone giuste almomento giusto, serve innovazione anche nel linguaggio: “Inuovi 65enni hanno paura della noia - spiega Alessandro Sa-bini, chief creative officer di McCann WG - usiamo la comu-nicazione per non farli annoiare».

ITALIA, GLOBALRICERCHE, TARGETING

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EVENTIAGENDA

AGENDAMERCOLEDì 25 OTTOBREOsservatorio Altagamma 2017. Unicredit Pavilion, PiazzaGae Aulenti 10, Milano. Ore 10. Per info: carloni@alta-gamma.it.

GIOVEDì 26 OTTOBRECybersecurity/Samsung Business Summit 2017. The Mall,Piazza Lina Bo Bardi 1, Milano. Ore 9. Per info: Samsun-gPRIT@edelman.com.

Conferenza stampa di X edizione di BTO – Buy Tourism On-line. Associazione Stampa Estera di Roma, via dell’Umiltà,83/C. Ore 11,30. Per info: m.dellamonica@fondazionesiste-matoscana.it.

Conad presenta i progetti con Istituto Nazionale Tumori.Fondazione IRCCS – Istituto Nazionale dei Tumori Sala Bi-blioteca, Via Venezian, 1 – Milano. Ore 11,30. Per info:sveva.scazzina@homina.it.

Conferenza stampa di presentazione della XV edizione delFLA – Festival di libri e altre cose curato da Luca Sofri (di-rettore de Il Post). Acqua su Marte di Via Alessandria 3, Mi-lano. Ore 12. Per info: alessandro.turchi@thebignow.it.

Incontro organizzato da Assorel “Meethink – L’uso del pen-siero per riunioni rapide e produttive”. San Vittore 49, viaSan Vittore 49, Milano. Ore 18. Per info: direzione@assorel.it.

Bologna Business School ha ancora una volta puntatoi riflettori sul tema di economia, innovazione digitale esociale proponendo anche quest’anno - dopo il suc-cesso dell’edizione 2016 - l’evento StartUp EcosystemDay, dedicato alla condivisione di nuovi progetti e idee.Sono stati coinvolti investitori istituzionali, manager, bu-siness angels, imprenditori e studenti BBS – oltre 100alumni del Global MBA e dei Master Executive, prove-nienti da 40 nazioni diverse. Tenutosi presso la storicasede di Villa Guastavillani, lo StartUp Ecosystem Daysi è svolto sotto il segno dell’eccellenza italiana, con piùdi 30 investitori e più di 250 partecipanti, oltre 55 star-tup e gruppi di ricerca.Tra le idee che hanno riscosso grande attenzione ben2 sono state realizzate da alumni BBS, originari di Bo-logna. Si tratta delle startup Badeggs e Shapeme. Ilprimo è un progetto food oriented che porta catering,chef e cuochi a domicilio, mentre il secondo strizzal’occhio al benessere e alla produttività dei dipendentioffrendo una vasta gamma di servizi di People Care eCorporate Wellness.Badeggs è un “ristorante virtuale” nato con lo scopo difare interagire professionisti e amanti del buon cibo.Pranzo, cena o catering che sia - purché a domicilio –chef e cuochi professionisti animeranno con le lorocreazioni le cucine degli italiani, utilizzando sempre esoltanto materie prime a Km zero e di altissima qualitàper menù su richiesta capaci di soddisfare qualsiasitipo di richiesta ed esigenza.Shapeme vuole diffondere un nuovo modo di concepirel’azienda quale luogo di lavoro più felice, sano e pro-duttivo, diventando il complemento perfetto per unasoddisfacente vita privata.

Bologna capitale dell’innovazione con loStartup Ecosystem Day

ITALIASTART UP

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

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