Dirección estrategica de la empresa innovadora
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Direccion Estrategica
De la Empresa Innovadora
M.Sc. Fernando Espínola Prieto
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Direccion Estrategica
• La Direccion Estrategica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado.
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"La definición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos." M. Porter (1992).
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Innovacion
“Una innovación es la introducción de un producto nuevo, o significativamente mejorado, de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo…” OCDE - 2005
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Por que Innovar ?• Intensa competencia local e internacional• Mercados con demanda fragmentada• Tecnologías diversas y cambiantes
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Fuentes de Innovación
Mercados
Tecnología
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Desarrollo de nuevos Productos
Generación de la Idea
Selección del Producto
Diseño preliminar del Producto
Construcción del Prototipo
Pruebas
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Modelo de Excelencia para Innovar
• Amplitud de metas• Equipos de proyectos auto-organizados• Solapamiento de las fases de desarrollo• Capacidad de versatilidad y de aprendizaje• Control y apoyo por parte de la dirección• Transferencia del aprendizaje efectuado a la
organización.
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Facilitadores de la Innovación
• Recursos financieros• Sinergia tecnológica• Sinergia de Marketing• Dominio del estado del arte.• Apoyo de la alta dirección • Velocidad en la introducción al mercado.• Competitividad del mercado• Entorno
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Obstáculos de la Innovación
• Estructura organizativa inadecuada.• Contradicciones en el proceso de resolución de
problemas.• Problemas de comunicación interna.• Falta de Financiamiento.• Urgencia y precipitación.• Problemas de Calidad.• Problemas de comunicación con clientes.
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Funciones Tecnológicas de la empresa
Vigilancia Tecnológica
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Funciones Tecnológicas de la empresa
Protección tecnológica
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Estrategias Empresariales
Elecciones tecnológicas : 1. Análisis de la situación tecnológica actual2. Identificar los activos tecnológicos de Interés3. Determinar las vías de adquisición de A.T.4. Explotar las capacidades tecnológicas
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Estrategias de Innovación
• Ofensiva - Defensiva• Imitadora - Dependiente • Tradicional - Oportunista
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Nuevos Modelos de Negocios
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Estrategia de Océano Azul
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Organización Innovadora
• Claridad de propósito y misión• Compromiso del liderazgo y delegación• Cultura Organizativa que favorezca la
experimentación y la recompense.• Transferencia de Conocimientos• Trabajo en equipo y resolución de problemas
en grupo.
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