Dirección estrategica apuntes - sessió 8a-8b

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Dirección Estratégica Strategic Management

Sessió 8a - 8b

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Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

Sessió 8a - 8b

Silvia Rodriguez-Donaire

[email protected]

Despacho 314 TR6

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0Contenido• Concepto estrategia

• Misión, Visión y valores

– Objetivos a Corto y Largo Plazo

• Análisis externo (oportunidades y amenazas)

• Análisis interno (fortalezas y debilidades)

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• Estrategia de negocio: Ventaja de costes y diferenciación - CASO

• Estrategia corporativa: integración vertical, internacionalización, diversificación

• Implantación de la estrategia

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016 Nov 2010

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Entregas para la próxima sesión

S8b – Implantación estratégica24h antes de la clase �� 16h del 16 Nov 2010

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0Entregas para S8b� Lee los articulos: Implantación estrategica [Spa] y Rediseño de las

organizaciones [Spa]

� Vea los vídeos: KPI y Kaplan [Eng]

� Diseña una página que se llame Implantación Estratégica y responda:

� ¿Qué factores son los que determinan el éxito de una implantación

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� ¿Qué factores son los que determinan el éxito de una implantación

estratégica?

� ¿Qué significa cultura organizacional?

� Busca que factores definen un buen líder a través de Internet

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0CRITERIOS de evaluación de S8b

CRITERIO de EVALUACIÓN del ejercicio: (GRUPO)

� puntualidad de entrega

� Correcto razonamiento de las preguntas de la sección

� Recomendaciones propuestas

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� Recomendaciones propuestas

� Originalidad y fuentes de información

� Contribución de cada miembro.

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0 23 Sept 2010

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Implantación estratégica

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0Contenido• Concepto estrategia

• Misión, Visión y valores

– Objetivos a Corto y Largo Plazo

• Análisis externo (oportunidades y amenazas)

• Análisis interno (fortalezas y debilidades)

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• Estrategia de negocio: Ventaja de costes y diferenciación - CASO

• Estrategia corporativa: integración vertical, internacionalización, diversificación

• Implantación de la estrategia

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0 Definir la

misión – visión

y objetivos o

metas

Analizar

los

factores

externos

competidores

Grupos de interés

clientes

Factores de entorno

Analizar

Desarrollar un plan de

negocio e indicar los

indicadores

Medir los

resultados y

ajustar

CICLO de planificación estratégica

Factores: cultura, estructura, liderazgo, …

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Analizar

los

factores

Internos

recursos

capacidades

Formular una

estrategia

Que nos indique en qué sector

debemos estar – ESTRATEGIA CORPORATIVA

Que nos indique cómo

competir en el sector –

ESTRATEGIA DE NEGOCIO Detectar las fortalezas que

aprovechan las oportunidades y

eliminan las amenazas

Mejorar las debilidades que

impiden las oportunidades y

enfatizan las amenazas

estratégica

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0Orden del día

• 20 min � Discusión: Implantación estratégica

Pregunta INDIV (10 min)

• 15 min � Cooperative team work: Establish the best

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• 15 min � Cooperative team work: Establish the best

10 points of all session (recoger documento)

• 30 min � Presentation of best 10 points by 2

random groups

• 20 min � Introduction: 2o part course - PBL

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0La implantación estratégica tiene éxito cuando

conseguimos los objetivos estratégicos

establecidos y alcanzamos los resultados financieros presupuestados

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Implantación de la estrategia

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¿Qué factores determinan el éxito de la implantación estratégica?

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¿Cómo encajar la estructura y estrategia?

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¿Qué es la cultura organizativa?

¿Cómo defines a un buen líder?

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0Orden del día

• 20 min � Discusión: Implantación estratégica

• 30 min � Cooperative team work: Establish

the best 10 points of all session between

PUZZLE teams

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PUZZLE teams

• 30 min � Presentation of best 10 points by 2

random groups

• 20 min � Introduction: 2o part course - PBL

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Sessión 8b

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Sessión 8bSilvia Rodriguez-Donaire

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