Optimisation sans dérivées: De Nelder-Mead aux méthodess ...
Dirección de equipo 2003. nelder romero
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EJE TEMÁTICOCONCEPTOFUNCIONES DIRECTIVAS DENTRO DE UN GRUPO SOCIALESTILOS DE DIRIGIRMEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIRLA DIRECCIÓN DEL JUGADOR LA DIRECCIÓN DEL EQUIPO
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CONCEPTOLa dirección es un nombre global para la multitud de posibilidades de influir en un grupo social. (Drever/ Frölich, 1975).Dirección es la relación entre seres humanos donde influencia y poder son repartidos en una base legítima de forma desigual (Sader,1976).
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FUNCIONES DIRECTIVAS DENTRO DE UN GRUPO SOCIAL
Superar una dificultad del grupo o una situación externa (task – related – leadership).Conseguir el equilibrio interno, asegurar la tranquilidad interna y la estabilidad emocional (social – emotional – leadership).
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La dirección se puede diferenciar en:Tareas directivas formales = específicas, enfocadas en las necesidades.Tareas directivas informales = centradas en el individuo, en el juego.
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ESTILOS DE DIRIGIR
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ESTILOS DE DIRIGIR
El estilo autocráticoEl estilo integrador y socialEl estilo de dejar hacer
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EL ESTILO AUTOCRÁTICOSINÓNIMOS: AUTORITARIO, IMPERATIVO, DOMINANTE)Dirección basada en primer lugar en la autoridad del cargoObjetivos y funciones se determinan de forma autoritariaDecisiones e instrucciones en un lenguaje autoritario.Intereses, deseos, de los jugadores sólo se tienen en cuenta si encajan en el concepto globalLa crítica parte de los dirigentes y se razona pocoDistancia entre dirigente y jugadorReducido derecho de los jugadores a intervenir, hablar, determinar y tomar responsabilidades
ESTILOS DE DIRIGIR
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EL ESTILO INTEGRADOR Y SOCIALSINÓNIMOS: DEMOCRÁTICO, COOPERATIVO, CENTRADO EN EL GRUPODirección basada en primer lugar en los argumentosObjetivos y funciones se discuten y se fijan democráticamenteIntereses, deseos de los jugadores se tienen en cuentaIntegración de cada uno en el grupoCrítica por parte del grupo a través de discusionesInclusión del dirigente dentro del grupoDerecho de los jugadores a intervenir, hablar, determinar y tomar responsabilidades
ESTILOS DE DIRIGIR
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EL ESTILO DEJAR HACERDirección y ayuda solo cuando lo desea el jugadorObjetivos, funciones y actividades determinados sin intervención del dirigenteNingún tipo de instruccionesPoca cohesión del grupo, tendencias a la separaciónElevado riesgo de conflictoBajo nivel de rendimiento del grupo
ESTILOS DE DIRIGIR
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¡NO EXISTE UN ESTILO IDÓNEO DETERMINADO PARA LA DIRECCIÓN
DE JUGADORES Y EQUIPOS!
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La aplicación de medidas y medios directivos se ha de fijar para cada nuevo caso según:La personalidad del jugadorLa estructura del equipo como grupoLa personalidad del dirigenteLa situación específica de la dirección
ESTILOS DE DIRIGIR
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Para los deportes de equipo se ofrece una forma mixta de comportamiento directivo más o menos autoritario o bien democrático
ESTILOS DE DIRIGIR
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“¡NO SIGAÍS BUSCANDO EL MEJOR ESTILO DE DIRIGIR! ¡ES MEJOR IR
ADAPTANDO EL COMPORTAMIENTO DIRECTIVO CADA VEZ A LAS NECESIDADES
DEL GRUPO Y DE LA SITUACIÓN!”Rieder (1980)
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LA CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN Y
ADAPTACIÓN SON LAS CARACTERÍSTICAS MÁS
IMPORTANTES PARA UN COMPORTAMIENTO DIRECTIVO
DURADERO Y EFICAZ
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MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIRAnalizar el comportamientoRazonar el comportamientoPrever el comportamientoHacer consciente el comportamientoExigir y fomentar el comportamientoReforzar positivamente el comportamiento correctoSuprimir el comportamiento erróneo
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ANALIZAR EL COMPORTAMIENTOObservación estructuradaInterrogaciónSociograma
RAZONAR EL COMPORTAMIENTOInvestigación de la motivación
PREVER EL COMPORTAMIENTOSistematización del análisis conductual y del razonamiento de la conducta
MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR
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HACER CONSCIENTE EL COMPORTAMIENTODiálogos individualesDiálogos en grupoExposiciónAyudas técnicasDatos estadísticos
MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR
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EXIGIR Y FOMENTAR EL COMPORTAMIENTO CORRECTOConvencer con argumentosIndicar roles y funcionesDar instruccionesFomentar la colaboración con voz y responsabilidad
MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR
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REFORZAR POSITIVAMENTE EL COMPORTAMIENTO CORRECTOElogiosReconocimientosMuestras de simpatíaSatisfacer coqueteríasFavorecer
MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR
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SUPRIMIR EL COMPORTAMIENTO ERRÓNEO ProhibicionesCambio a otra posición de juegoCambio de jugadorPrivación de roles socialesProhibición de juego / entrenamientoExclusión del equipo
MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR
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LOS DIRIGENTES PUEDEN UTILIZAR MEDIOS Y DECISIONES EN DIFERENTES
MOMENTOS Y CON DISTINTOS EFECTOS PARA CUMPLIR CON SUS
OBLIGACIONES DIRECTIVAS
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LA DIRECCIÓN DEL JUGADOR
La dirección del jugador en el ámbito informal – humano se centra en dos áreas:Asistencia y asesoramiento del jugadorDesarrollo de la personalidad del jugador
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LA DIRECCIÓN DEL JUGADORASISTENCIA Y ASESORAMIENTO
DEL JUGADORProblemas personalesEnfermedades y lesionesProblemas cotidianos y materialesInfluencias negativas del entorno socialProblemas con la formación profesional o escolar
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DESARROLLO DE LA PERSONALIDAD DEL JUGADORLa motivación para el rendimientoLa creación de una probabilidad mediana de éxitoOferta constante de un objetivo altamente atractivoOptimismo ante un partidoEducación social y del carácter
LA DIRECCIÓN DEL JUGADOR
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La dirección del equipo en el ámbito informal – humano interviene en:Las relaciones internas del equipo (jugador – jugador)Las relaciones externas del equipo (jugador – otras personas)
LA DIRECCIÓN DEL EQUIPO
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LA TAREA MÁS IMPORTANTE DEL ENTRENADOR Y DE LOS
DIRIGENTES DE UN CLUB ES UNIR EL GRUPO MEDIANTE UN
COMPORTAMIENTO DIRECTIVO ADECUADO HACIA EL JUGADOR Y
EL EQUIPO.
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NORMAS GENERALES PARA DIRIGIR
Comportamiento correctoTener en cuenta satisfacción de las necesidades del equipo considerando las propiasAdaptación de las reglas directivas a las situacionesCapacidad para tener en cuenta las necesidades individuales dentro del marco de las necesidades del grupo
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La gestión más correcta depende de la capacidad de solucionar contradicciones entre objetivos sociales y deportivosLa buena dirección produce y mantiene credibilidadUn buen dirigente soluciona la aparente contradicción entre su rol de “miembro” del grupo y su rol de “autoridad profesional”
NORMAS GENERALES PARA DIRIGIR