Diplomado Ruc Mod 1 Fundamentos Rev1 2008
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DIPLOMADOIMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE
GESTIÓN EN SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE PARA
CONTRATISTASRUC
OBJETIVO GENERAL DEL CURSOOBJETIVO GENERAL DEL CURSO
Dar a conocer la estructura del RUC, facilitando la aplicación de la Guía de
Requerimientos establecida para el
desarrollo de la Gestión en SSOA.
CONTENIDOCONTENIDO
• Introducción a los sistemas de Gestión
• Beneficios para contratistas y contratantes en la aplicación del modelo
• Características del Registro Uniforme de Evaluación de la Gestión en SSOA para contratistas - RUC
• Fundamentos del Sistema de Evaluación - RUC
JUSTIFICACION PARA IMPLEMENTACION JUSTIFICACION PARA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONALOCUPACIONAL
Nacen las Industrias
Aumento accidentes y
enfermedades
Se crean Leyes que buscan las condiciones de seguridad mínimas.
Se comienza a prestar atención a la prevención y control
de riesgos
Surgen los programas de
S&SO
Sistemas de Gestión del
Riesgo.
ALCANCE:ALCANCE:
• El RUC es un Sistema de evaluación y seguimiento sobre la Gestión y cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole exigidos a través de la “Guía del Sistema de S.S.O.A.”.
• Adoptado por las compañías contratantes como: Sistema de información y consulta para la convocatoria de ofertantes en S.S.A
CCS - DC PRESENTACION RUC UNICO
SISTEMA UNIFICADO DE EVALUACION DE SISTEMA UNIFICADO DE EVALUACION DE CONTRATISTASCONTRATISTAS
QUÉ ES?QUÉ ES?• Es una central de información en
donde se recopilan los resultados sobre la GESTION de los contratistas con respecto a sus programas de Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
CÓMO?CÓMO?• Mediante una evaluación sobre el
desarrollo de la GUIA del programa de Salud Ocupacional y Medio Ambiente de contratistas.
CCS - DC PRESENTACION RUC UNICO
SISTEMA UNIFICADO DE EVALUACION DE SISTEMA UNIFICADO DE EVALUACION DE CONTRATISTASCONTRATISTAS
BENEFICIOS BENEFICIOS • Impulsar la implementación de los estándares de desempeño. • Centralizar la información de desempeño.• Igualdad de condiciones para los contratistas en el cumplimiento
de los requisitos en SSOA en procesos de licitación. • Aplicación de una metodología de evaluación estándar de la
Gestión de SSOA por un tercero neutral (CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD).
• Suministro de una herramienta para la autoevaluación de los programas de SSOA.
• Cumplimiento de las exigencias de ley en SSOA.
CCS - DC PRESENTACION RUC UNICO
SISTEMA UNIFICADO DE EVALUACION DE SISTEMA UNIFICADO DE EVALUACION DE CONTRATISTASCONTRATISTAS
REQUISITOS DEL RUCREQUISITOS DEL RUC
Grado de Segurid
ad
REQUISITOS DELRUC
REQUISITOS DELCLIENTE
CONTROLES DELCLIENTE
OBJETIVO DEL RUCOBJETIVO DEL RUC• Mejoramiento continuo de la gestión en
SSOA de las empresas contratistas, mediante la implementación de las herramientas proporcionadas por el RUC:– Guía o Estándar para la
implementación– Formatos de autoevaluación– Diagnóstico de la implementación
del sistema por un tercero.
CCS - DC PRESENTACION RUC UNICO
SISTEMA UNIFICADO DE EVALUACION DE SISTEMA UNIFICADO DE EVALUACION DE CONTRATISTASCONTRATISTAS
“Los gerentes de las empresas no han actuado para controlar los
peligros conocidos o auditar completamente las acciones
correctivas, y como nadie les dijo que algo estaba mal, asumieron que
todo estaba bien”
Lord Cullen (Reporte Accidente Piper Alpha)
RUCRUC
SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE
PARA CONTRATISTAS
OHSAS 18000CUMPLE CON LOS CUMPLE CON LOS
REQUISITOS DE LA NORMAREQUISITOS DE LA NORMA
NTC 5254ALINEADO CON LA NORMAALINEADO CON LA NORMA
CICLO DEMINGCICLO DEMING
PA
V H
PLANEAR
HACERVERIFICAR
ACTUAR
MEJORAMIENTO
CONTINUO
ACTUARACTUARTomar acciones
para mejorar continuamente el
desempeño
PLANEARPLANEAREstablecer los
objetivos y procesos
necesarios para conseguir resultados
VERIFICARVERIFICARRealizar el
seguimiento y medición, e
informar sobre los resultados
HACERHACERImplementar los
procesos
1. LIDERAZGO Y COMPROMISOGERENCIAL
2. DESARROLLO Y EJECUCIÓN
3. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
4. EVALUACIÓN Y MONITOREO
5. MEJORAMIENTO CONTINUO
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONALSEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
RUCRUC
1.2 ELEMENTOS VISIBLESDEL COMPROMISO
GERENCIAL
1.1 POLITICAS
1.3 OBJETIVOS Y METAS
1.4 RECURSOS
1. LIDERAZGO Y COMPROMISO
GERENCIAL
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONALSEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
RUCRUC
• Política documentada• Divulgada• Publicada• Presentada en los Programas de Inducción• Otras Políticas: al menos la relacionada con Alcohol y Drogas. (Vehículos, Calidad).
SALIDA TIPICA
LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALLIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALPOLÍTICA
•INSPECCIONES GERENCIALES•Programa•Ejecución
•REVISIÓN POR LA GERENCIA•Revisión anual•Análisis de resultados
•REUNIONES A NIVEL GERENCIAL
SALIDA TIPICA
LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALLIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALELEMENTOS VISIBLES DEL COMPROMISO GERENCIAL
•RECURSOS•Presupuesto•Representante del Sistema
SALIDA TIPICA
LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALLIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALRECURSOS
•OBJETIVOS Y METAS•Para cada función y nivel pertinente•Plan de acción•Implementación del plan•Análisis periódico y replanteamiento del plan.
SALIDA TIPICA
LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALLIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALOBJETIVOS Y METAS
2.2 REQUISITOSLEGALES
2.3 RESPONSABILIDADES
2.4 COMPETENCIAS
2.5 CAPACITACIÓN YENTRENAMIENTO
2.6 INDUCCIÓN YREINDUCCIÓN
2.7 MOTIVACIÓNY DIFUSIÓN
2.1 DOCUMENTACIÓN
2. DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL SSOMA
1. LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIAL
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONALSEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
RUCRUC
Documentación• Directriz o Manual del RUC• Procedimiento de Control de Documentos y Datos
incluidas responsabilidades y autoridad.• Registros, listados maestros o índices de
documentos.• Lista de documentos controlados y ubicación• Registros de archivo
SALIDA TIPICA
DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL SSOASSOA
La organización debe establecer y mantener procedimientos que le permitan controlar todos los documentos y datos requeridos
SALIDA TIPICA
DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL SSOASSOA
Control de documentos y datos
•Requisitos Legales y de otra índole•Procedimiento•Matriz y conocimiento de los requisitos
•Responsabilidades•Documentadas y Asignadas a todo nivel•Procedimiento y aplicación de Evaluación periódica del cumplimiento de las responsabilidades•Organigrama
SALIDA TIPICA
DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL SSOASSOA
• COMPETENCIAS• Competencias requeridas para las funciones individuales en
términos de educación, experiencia y entrenamiento apropiados
• Cumplimiento de las personas con las competencias definidas
• CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO• Identificación y Análisis de las necesidades de capacitación y
entrenamiento. Programa de Capacitación.
• Cursos y productos de entrenamiento disponibles.
• Competencia de los capacitadores.
• Registros de entrenamiento.
• Control y Evaluación de efectividad de acuerdo con las
necesidades.
• Planes de acción.
SALIDA TIPICA
DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL SSOASSOA
Tema 1 Tema 2 Tema 3 Tema 4 Tema 5 Tema XCARGO FUNCIONARIO Fecha Fecha Fecha Fecha Fecha Fecha
Gerencia X X X X X X
AAA
BBB
CCC
Supervisores X X X
DDD
EEE
FFF
GGG
HHH
Trabajadores Area X X X X
III
JJJ
KKK
Trabajadores Area Y X X X
LLL
MMM
NNN
OOO
IDENFIFICACIÓN DE NECESIDADES Y REGISTRO DE CAPACITACIÓN
Capacitación en:
ENTRENAMIENTO, CONCIENTIZACIÓN Y ENTRENAMIENTO, CONCIENTIZACIÓN Y COMPETENCIACOMPETENCIA
•Programa de Inducción y reinducción•Contenido•Cobertura•Registros
•Motivación
SALIDA TIPICA
DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL SSOASSOA
PIRÁMIDE DE LAS NECESIDADESPIRÁMIDE DE LAS NECESIDADES
PRIMARIAS
AUTO
REALIZACIÓN
EGO
AMOR
SEGURIDAD
• Dejar huella.
• Cumple su sueño.
• Descubre su potencial y lo coloca al servicio de la gente
• Ser reconocido
• Yo.
• El poder.
• Perdurar
• El dar.
• Entrega.
• Asegurar el mañana.
• Futuro
• Solucionar el presente.• Alimento, techo, vestido
IMPORTANTES
MOTIVACIÓN
URGENTESSATISFACCIÓN
DIFUSIÓNDIFUSIÓN
• Implicación de los empleados en identificación de peligros y evaluación y control de riesgos.
• Representante de los empleados en Copaso .• Comunicación con la gerencia• Instrucciones sobre SSOA• Carteleras, Boletines, Anuncios sobre SSOA
SALIDA TIPICA
3.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,EVALUACIÓN Y CONTROL
DE RIESGOS
SUBPROGRAMAS
3.2 TRATAMIENTODEL RIESGO
3. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
2. DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL SSOMA
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONALSEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
RUCRUC
• 1. Identificación.• 2. Evaluación.• 3. Tratamiento.
• Reducción o prevención y control.• Financiación
– Retención financiera.– Transferencia financiera.
PROCESO GENERAL DE LA PROCESO GENERAL DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGOADMINISTRACION DEL RIESGO
FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE RIESGOSRIESGOS
METODOLOGÍA
E S T A B L E C E R E L C O N T E X T O
- E l c o n te x to e s t r a te g ic o- E l c o n te x to o r g a n iz a c io n a l- E l c o n te x to d e g e s t ió n d e r ie s g o s- C r i te r io d e s a r ro l la d o- D e f in i r la e s t r u c tu r a
ID E N T IF IC A R R IE S G O S
- Q u é p u e d e s u c e d e r?- C ó m o p u e d e s u c e d e r ?
A N A L IZ A R L O S R IE S G O S
D e te r m in a r lo s c o n t r o le s e x is te n te s
D e te r m in a rla p r o b a b i l id a d c o n s e c u e n c ia s
D e te r m in a r la s
C a lc u la r n iv e l d e r ie s g o
- E s ta b le c e r p r io r id a d e s d e r ie s g o- C o m p a r a r c o n t r a c r i te r io s
E V A L U A R L O S R IE S G O S
A c e p ta rr ie s g o s
T R A T A R L O S R IE S G O S
- Im p le m e n ta r p la n e s
- Id e n t i f ic a r o p c io n e s d e t r a ta m ie n to- E v a lu a r la s o p c io n e s d e t ra ta m ie n to- S e le c c io n a r la s o p c io n e s d e t ra ta m ie n to- P r e p a r a r p la n e s d e t r a ta m ie n to
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E v a lu a r lo s r ie s g o s N o
S i
METODOLOGÍA
6 .4 E V A L U A C IÓ N D E L A TO L E R A B IL ID A D D E L R IE S G O
T A B L A D E ID E N T IF IC A C IÓ N Y
V A L O R A C IÓ N D E R IE S G O S Y P E L IG R O S
8 . R E C O M E N D A C IO N E S P lan g e n e r al de
m an e jo d e r ec o m e n d ac io ne s
R e s p o ns ab le F e c h a d e c u m p l im ie n to S e g u im ie n to
M at r i z d e e valu ac ió n de
r i es g o s
6 .1 I D E N T I F I C A C I O N D E P E L I G R O S
6 .1 .1 Ins pe c c ió n p la n e a da
6 .1 .2 A ná lis is de ta re a
6 .1 .3 A ná lis is de p u e s tos de tra ba jo
6 .1 .4 O bs e rva c ió n de c om p o rta m ie n to s
6 .3 M E D ID A S D E C O N TR O L D E L O S R IE S G O S ID E N TIF IC A D O S
C o n t ro le s e x i st e n te s
C o n t ro le s ad ic io n a le s
V alo r ac ió n se ve r id ad de lo s e ve n to s
A n ál is i s de p r o bab i l id ade s
6 .2 E V A L U A C IÓ N Y P R IO R IZ A C IÓ N D E R IE S G O S
M atr iz d e e valu ac ió n d e
r i es g o s
7 . A N Á L IS I S D E R E S U L T A D O S Y C O N C L U S IO N E S
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROSIDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Instrumentos para la Identificación continua de los peligros:– Análisis de Puestos de Trabajo– Análisis de Tareas– Análisis de Riesgos por Oficios– Inspecciones Planeadas– Observación de Comportamientos– Reporte de actos y condiciones inseguras– Investigación de accidentes y casi accidentes.
Cualitativos
Semicuantitativos
Cuantitativos
TIPOS DE ANÁLISIS DE RIESGOSTIPOS DE ANÁLISIS DE RIESGOS
3.2.7 GESTIÓNAMBIENTAL
3.2 TRATAMIENTODEL RIESGO
3. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
3.2.2 OTROSPROGRAMASDE GESTIÓN
3.2.3 MEDICINAPREVENTIVA
Y DEL TRABAJO
3.2.4 HIGIENEINDUSTRIAL3.2.6 PLANES DE
EMERGENCIA
3.2.5 SEGURIDADINDUSTRIAL
3.2.1 SELECCIÓN DECONTRATISTAS
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONALSEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
RUCRUC
• Selección de Contratistas• Subprograma de medicina preventiva y del trabajo• Subprograma de Higiene Industrial• Subprograma de Seguridad Industrial• Planes de Emergencia• Subprograma de Gestión Ambiental.• Otros programas de gestión (Ej. Seguridad Vial)
SALIDA TIPICA
TRATAMIENTO DEL RIESGOTRATAMIENTO DEL RIESGO
Deben contemplar:• Objetivos y Metas• Planes de Acción• Recursos• Responsables• Fechas de ejecución• Implementación• Indicadores• Tendencias• Evaluación de los resultados• Plan de Acción• Seguimiento a las acciones.
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓN
• PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DE CONTRATISTAS• Comunicado• Implementado
SALIDA TIPICA
SELECCIÓN DE CONTRATISTASSELECCIÓN DE CONTRATISTAS
Procesodel Subcontratista
Requerimientos
Retroalimentación
Procesodel Contratista
ProcesoContratante
Requerimientos
Retroalimentación
SELECCIÓN DE CONTRATISTASSELECCIÓN DE CONTRATISTAS
La empresa puede establecer otros programas de gestión para controlar riesgos específicos
de su actividad.
Por ejemplos:• Seguridad vial• Ergonómico• Sicosocial• Orden y Aseso• Otros de Vigilancia epidemiológica
Deberían llenar las expectativas de un Sistema de Gestión
OTROS PROGRAMAS DE GESTIÓNOTROS PROGRAMAS DE GESTIÓN
• EVALUACIONES MEDICAS OCUPACIONALES: Procedimiento para su realización, realización de las evaluaciones médicas de ingreso, periódicas y de retiro, confidencialidad de las historias clínicas.
• ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN EN SALUD: Identificación de riesgos de salud publica, campañas de alcohol y drogas, actividades de inmunización de acuerdo con riesgos identificados
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNSUBPROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
• EVALUACIONES MEDICAS OCUPACIONALES: Procedimiento para su realización, realización de las evaluaciones médicas de ingreso, periódicas y de retiro, confidencialidad de las historias clínicas.
• ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN EN SALUD: Identificación de riesgos de salud publica, campañas de alcohol y drogas, actividades de inmunización de acuerdo con riesgos identificados
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNSUBPROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
• PROGRAMA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA: Diagnóstico de Salud, Protocolos e implementación de Programas de Vigilancia Epidemiológica, evaluación periódica de los programas. Plan de acción.
• REGISTROS Y ESTADÍSTICAS EN SALUD: Análisis de los registros estadísticos derivados del manejo de Primeros auxilios, morbimortalidad y Ausentismo laboral. Plan de acción resultante.
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNSUBPROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
• Identificación, registro y evaluación de los riesgos que pueden producir enfermedades ocupacionales, Metodología, actualización y priorización.
• Estudios o mediciones de los riesgos higiénicos• Certificados de calibración de equipos de medición.• Sistemas de control eficaz.
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNSUBPROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIAL
•MANUALES DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES•Actividades críticas•Procedimientos seguros para tareas críticas•Registros de divulgación de los procedimientos.
•PROGRAMA DE MANTENIMIENTO•De Instalaciones•Equipos críticos•Redes eléctricas•Equipos de emergencias•Registros de su cumplimiento
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNSUBPROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
•ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL• Identificación de sus necesidades• Registro de entrega• Registros de instrucción a los trabajadores sobre el uso y mantenimiento
• Registros de control de estado y uso.•HOJAS DE SEGURIDAD
• Tener disponibles las de los materiales y productos utilizados
• Registros de capacitación a los empleados pertinentes.
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNSUBPROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNPREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
• Planes y procedimientos de emergencia documentados.
• Componentes Estratégico, Operativo e Informático.• Lista de equipos de emergencia.• Simulacros.•Medevac.
SALIDA TIPICA
•Registros de:- Prueba de los equipos- Prácticas de entrenamiento- Revisiones de prácticas de entrenamiento- Acciones recomendadas- Progreso de las acciones recomendadas
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNPREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
COMPONENTES DEL PLAN INTEGRAL PARACOMPONENTES DEL PLAN INTEGRAL PARAEL CONTROL DE EMERGENCIASEL CONTROL DE EMERGENCIAS
ANEXOSANEXOSANEXOSANEXOS
ANEXOSANEXOS
ESTRATÉGICO
OPERATIVO
INFORMÁTICO
Satisface las expectativas de un Sistema de GestiónSatisface las expectativas de un Sistema de Gestión
ORGANIZACIÓN EN EMERGENCIASORGANIZACIÓN EN EMERGENCIAS
EMERGENCIA
CRISIS
EVENTO
COMITÉ DIRECTIVO DE EMERGENCIAS
COMITÉ DIRECTIVO DE EMERGENCIAS
GRUPO DIRECTIVOGRUPO DIRECTIVO
APOYO INTERNO
PLAN MEDICO
ASESOR DE COMUNICACIONES
PRIMERA RESPUESTA DE GRUPOSUPERVISOR
OPERADORES
PRIMERA RESPUESTA INDIVIDUALTODOS
AUTORIDADESY
ENTIDADES DE APOYO EXTERNO
BRIGADA
JEFE DE BRIGADA
BRIGADISTAS
PLAN DE EVACUACION
JEFE DE EVACUACION
LIDERES DE PISO
AUXILIARES DE EVACUACIÓN
DIRECTOR GENERAL DE EMERGENCIAS
DIRECTOR GENERAL DE EMERGENCIAS
GE
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PLA N O D E E V A CUACIÓNED IFICIO N o 3 GA BR IEL GIRA LD O S.J. "P LA NT A PR IM ER PISO"
P ON TI FI CIA UN IV ER SIDAD _ __ __ ___ BO GO TA __ __ ____ ___
D IR EC C IÓ N G EN ER AL DE RECURSOS HUMANOSP RO GR AM A DE S ALUD O CU PA CIONAL
JAV ER IA NA
* IN C ENDIO
* D A Ñ O ES TRUCTURAL
* A M E N A ZA DE BOM BA
* EX P LOSIÓN
* ESC AP E DE G AS
* C UA ND O LO S LÍDERES DE EV A C U A C IÓ N A S I LO INDIQUEN
R U T A D E E V A CUACIÓN
EX TIN T O RES
G A B IN ETE
P U N TO D E EN CUENTRO
* Si e stá en u n ár ea d if er en te , ev ac ue el lugar po r d ond e lo h ace n los o tr os.* Si e stá en su ár ea , su sp en da lo qu e está h ac ie nd o ejec ute ac cion es a sign adas para e me rg en cias.* Sa lg a ca lm ado.* En c aso de inc en dio cier re la pu er ta sin seguro.* En caso d e a men aza de bo mba o de exp losión ab ra pue rta s y ve nta nas, a ban don e e l luga r p or la ru ta p re viam en te d efinida.* No u se e l asce nsor.* De sc ie nd a po r la d er ec ha d e la e sc aler a, use el p asam an os.* Si tie ne a lg ún v isitan te llé ve lo c on usted.* No reg rese p or nin gún mo tivo.* U se la s e sc a le r a s, n o utilice los ascensores.* En caso d e h umo , a gác hese y av anc e g ate ando.* Si la sa lida e stá ob stru id a o si lo in dica el c oo rd in ad or , bu sq ue la sa lida alterna.* Va ya e n or de n y sin de mo ra h asta e l sitio de re unión.
EVA CU AR EN CA SO DE
U S TE D ES T A AQUÍ
C O N V EN CIONES
I NS TR UC CI ON ES P AR A EV AC UAR
D IR EC CIÓN D E RECU RS OS FÍS ICOS
ZON A DE P ARQU EO
P LA ZO LETA
J AR DINERA
D EPO SITOC IR CU LA CIÓN
ASEO
T INTOS
HALL
P ROY ECC IÓNT ERR AZA
CIRCULACIÓN
A UDITOR IO LUIS C ARL OS GALAN
E SC EN ARIO
E SCA LIN ATAS
PUN TO DEE NC UE NTRO
C ORO
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O FIC INA
B AÑO
S AC RI STIA
C
APIL
LA
SAN IGN
ACIO
NBAÑO
BAÑO
ASEO
S ALA ASAL A BS AL A CS ALA DSALA E
•IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES• Procedimiento• Aspectos ambientales significativos identificados.
•REQUISITOS LEGALES• Procedimiento para identificar y tener acceso a los requisitos legales.
• Identificación de los requisitos legales aplicables.•OBJETIVOS Y METAS AMBIENTALES
• Objetivos ambientales específicos con relación a los aspectos ambientales identificados.
• Metas preferiblemente cuantitativas.• Seguimiento al estado de cumplimiento de sus metas.
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNSUBPROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
•IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES
•Procedimiento•Aspectos ambientales significativos identificados.
•REQUISITOS LEGALES•Procedimiento para identificar y tener acceso a los requisitos legales.
• Identificación de los requisitos legales aplicables.
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNSUBPROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
•PROGRAMA DE MEDIO AMBIENTE• Definido un programa de Medio Ambiente de acuerdo a la identificación de los aspectos e impactos ambientales en los proyectos que desarrolle.
• Cronograma general de actividades
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNSUBPROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
•OTROS PROGRAMAS DE GESTION• Definición del programa de acuerdo a la identificación de los peligros y riesgos en los proyectos que desarrolle.
• Cronograma general de actividades• Indicadores• Evaluación de los resultados• Seguimiento a las acciones.
SALIDA TIPICA
PROGRAMAS DE GESTIÓNPROGRAMAS DE GESTIÓNOTROS PROGRAMAS DE GESTIÓN
4.6 MONITOREOY REVISIÓN DELOS PROGRSOS
4.2 AUDITORÍAS INTERNAS
4.3 ACCIONES CORRECTIVASY PREVENTIVAS
4.5 SEGUIMIENTO A LOSREQUISITOS LEGALES
4.4 INSPECCIONES
4.1 ACCIDENTALIDAD
4. EVALUACIÓN Y MONITOREO
3. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONALSEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
RUCRUC
• Procedimientos para Investigación de accidentes y casi accidentes.
• Informes de investigación.• Estadísticas de accidentes y casi accidentes ocurridos.• Identificación de la causa y análisis tendencial• Seguimiento a las recomendaciones• Reporte de actos y condiciones inseguras.• Entradas de la revisión de la gerencia.• Disminución de indicadores• Certificación de la ARP.• Reporte trimestral al CCS.
SALIDA TIPICA
EVALUACIÓN Y MONITOREOEVALUACIÓN Y MONITOREOACCIDENTALIDAD
• Programa/plan de auditoría internas al programa de SSOMA
• Procedimientos de auditoría del sistema de gestión.
• Registros y análisis de resultados de auditoría• Implementar Acciones correctivas y
preventivas.• Seguimiento a las acciones.
SALIDA TIPICA
EVALUACIÓN Y MONITOREOEVALUACIÓN Y MONITOREOAUDITORIAS INTERNAS
• Procedimiento de acciones correctivas y preventivas reales o potenciales.
• Tratamiento de las no conformidades.• Análisis de causa de las no conformidades.• Evidencia del informe y análisis de los
resultados de las auditorías internas y del CCS.• Plan de acción y seguimiento a las acciones
propuestas en las auditorias internas y del CCS.
SALIDA TIPICA
EVALUACIÓN Y MONITOREOEVALUACIÓN Y MONITOREOACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
• Programas de inspección y listas de verificación
• Registro de inspecciones realizadas• Análisis de los informes para identificar causas básicas.
• Acciones remediales y seguimiento.• Informe a la gerencia• Evaluación periódica del programa de inspecciones
SALIDA TIPICA
EVALUACIÓN Y MONITOREOEVALUACIÓN Y MONITOREOINSPECCIONES
• Afiliación al Sistema de Seguridad Social• Programa de Salud Ocupacional: contenido adecuado a la empresa, cronograma de actividades y su cumplimiento, firmado.
• Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial actualizado, aprobado y publicado
• Comité Paritario de Salud Ocupacional: conformación, registro actualizado, actas mensuales.
SALIDA TIPICA
EVALUACIÓN Y MONITOREOEVALUACIÓN Y MONITOREOSEGUIMIENTO A LOS REQUISITOS LEGALES
• Determinación del grado de cumplimiento de los Objetivos.
• Medidas cuantitativas y cualitativas.• Medidas proactivas de desempeño• Medidas reactivas de desempeño• Registros de calibración y mantenimiento de equipos de medición.
SALIDA TIPICA
EVALUACIÓN Y MONITOREOEVALUACIÓN Y MONITOREOMEDICIÓN Y REVISIÓN DE LOS PROGRESOS
REVISION DE LA GERENCIAREVISION DE LA GERENCIA
• Actas de la revisión.• Revisiones de la política y objetivos de SSOMA.• Acciones correctivas para cada gerente, con
fechas para realizarlas.• Fechas para la revisión de acciones correctivas.• Áreas de énfasis que se deben reflejar en la
planificación de futuras auditorías internas al sistema de gestión.
SALIDA TIPICA