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AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - FLORIDA - REP. DOMINICANA

Diplomado en Ingeniería

de Proyectos (Cusco)

EEl nuevo entorno mundial ha fomentado el desarrollo de nuevos mega proyectos en dife-rentes industrias como la minería, el petróleo, y otros intensivos en capital de inversión. Sin embargo el desarrollo de los mismos requiere que los profesionales de ingeniería conozcan de los fundamentos de las diversas disciplinas de ingeniería y cómo la integración de las mismas hace posible la construcción de grandes proyectos en forma sostenible.

Directores de empresas públicas y privadas, gerentes de proyectos y áreas de ingeniería, profesionales de ingeniería de las diversas disciplinas (Procesos, Civil, Eléctrica, Mecánica, Instrumentación, etc.) e independientes ligados directa o indirectamente al desarrollo de ingeniería, supervisores y otros.

Dirigido a

Descripción

Project Management & Business Consulting GroupAUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - FLORIDA - PERÚ - REP. DOMINICANA

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Competencias del ParticipanteAl término del Diplomado los participantes habrán lo-grado mejorar sus competencias permitiéndoles:

• Liderar la implementación de procesos de desarrollo de ingeniería de clase mundial.• Conocer los estándares nacionales e internacionales para el desarrollo de ingeniería de clase mundial.• Desarrollar ingeniería conceptual, factibilidad, básica y de detalle para proyectos de Minería y Petróleo.• Implementar servicios de EPCM y EPC.• Integrar ingeniería de mega proyectos multidiscipli-narios.• Desarrollar estudios HAZOP/HAZID para validar cali-dad de ingeniería y diseñar proyectos seguros. • Conformar equipos de Ingeniería de alto rendimiento. • Gestionar proyectos de Ingeniería a lo largo de su ci-clo de vida.

- Metodología para crear bases solidas de desarrollo de ingeniería de integración.- Desarrollo de ingeniería acordes con estándares nacionales e internacionales.- Instructores que se encuentran desarrollando mega proyectos de ingeniería en plantas mineras y petroleras.- Basado en el enfoque del PMI.- Lectura de planos de plantas mineras.- Programas en Excel para diseño de piping y maquinas.- Validación de P&ID y memorias de cálculo, desarrollo de trade off (CAPEX Y OPEX).- Desarrollo de entregables de un proyectyo de una mina.- 2 visitas.

El curso está diseñado de tal forma que el profesor actúa como facilitador de información, los participantes desarrollaran un proyecto a lo largo del diplomado poniendo en práctica los principales entregables de un proyecto de ingeniería, planificación y control, Exposición explicativa con ayudas audiovisuales (PowerPoint, Excel, Video). Diálogo abierto . Debate. Retroalimentación permanente. Aplicación práctica en minería y petróleo de los temas abordados. Trabajo en equipo. Orientación permanente para que se logre el objetivo. Exá-menes, el cual se evaluará al terminar cada sesión a partir de la segunda semana.

Beneficios

Metodología


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Nuestro objetivo es crear bases sólidas de desarrollo de ingeniería en los participantes que les permita desarrollar ingeniería de integración acorde con estándares nacionales e inter-nacionales, así como supervisar en forma efectiva y con calidad el desarrollo de ingeniería de firmas y vendors de clase mundial.

Objetivo

Víctor Anyosa BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master,

Leadership Master

Presidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Pro-yectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyec-tos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyec-tos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería.

Cuenta con experiencia Fusionando Bancos Internacionales como Santander, Banco de Crédito, y otros de Latinoamérica. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Cen-trales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003 y ha liderado comunidades de profesionales de Diección de Proyectos del PMI en Latinoamérica. Ha sido conferencista en Congresos Globales del PMI de North América (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando 2009), de Asia Pacifico (Australia 2010), y Latinoamérica (Chile 2006, Cancún 2007, y Brazil 2008). Ha colaborado en artículos del PMNetwork y en los equipos de Investigación del PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica. Es Certificado Scrum Master para la Dirección de Proyectos en forma Ágil, y actualmente se encuentra investigando el uso de herramientas y técnicas de Scrum en el Sector de Construcción y Minería.

Víctor ha desarrollado una metodología audaz, creativa y sumamente novedosa para la enseñanza de la Dirección de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logran-do de esta forma un mejor y más rápido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura de negocio y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la que siempre busca ayudar a ganar a los demás. N

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Felipe MeléndezIng., MBA, PMP, PMI – RMP, SCRUM

Master, Leadership Master

Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial (PUCP), Master en Administra-ción de Negocios con especialización en Dirección de Empresas (Universidad Pacifico) y Master en Liderazgo Global y Multicultural (PMI – Europa), Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA), Scrum Master otorgado por el Scrum Alliance.

Presidente PMI Capitulo Lima Perú en 2010 - 2011, Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú 2007 – 2008, Liason PMI EF (Education Foundation) Perú 2010-2013, Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008. Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), 3 años en Minería y en Construcción, 12 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema ‘Metodología de gestión de proyectos con restricción de tiempo’. Fue expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del 2008, Congreso Global del PMI rea-lizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009 y Global Leadership Meeting PMI en Turquía en el 2013. Expositor de Congresos Regionales del PMI en Perú, Chile, Bolivia, República Dominicana desde el 2007 al 2012.

Es colaborador del PMI, participando activamente en los Leadership Meeting del PMI en Panamá (2010), Washington-USA (2010), Buenos Aires (2012), Marsella-Francia (2012), Estambul-Turquía (2013) y Regional Meeting del PMI en Marruecos-Africa (2012).

Ha Liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos en Empre-sas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoa-mérica.

Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de dirección de pro-yectos y de planeamiento estratégico en Chile, Perú, Bolivia, República Dominicana y Costa Rica. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología de dirección de proyectos y gusta de buenos libros de negocios.

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Carlos Salas MontoyaIng.

Ingeniero Geólogo titulado en la Universidad Nacional de San Agustín con Diplomado en Gerencia de Proyectos en la UPC; con más de 20 años de experiencia en operaciones mineras subterráneas convencionales y mecanizadas en vetas angostas y cuerpos así como en la evaluación de proyectos de inversión.

Carlos ha ocupado diferentes cargos en empresas del Grupo Hochschild al igual que en Minsur, principalmente. Trabajó además en la Corporación Departamental de Desarrollo de Arequipa. Se ha desempeñado también como auditor e implementador de sistemas de gestión de Seguridad y Medio Ambiente.

En el transcurso de su carrera ha desarrollado habilidades en la optimización del uso de recursos en las operaciones de producción, en la evaluación y control de las operaciones mediante indicadores de gestión y en la elaboración de planes y presupuestos para el desarrollo de proyectos en las diferentes etapas de la infraestructura minera y ha dirigido equipos multidisciplinarios en proyectos de optimización, investigación y expansión.

Actualmente labora en AMEC Perú una de las más importantes empresas internacionales de consultoría, donde ocupa el cargo de Ingeniero Principal en Minería.

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Mario Espino Ing., PMP, MBA

Mario Espino es Gerente de Proyectos de SNC Lavalin Perú S.A., División de Minería y Me-talurgia. Mario es Ingeniero mecánico con más de 24 años de experiencia posee una Maestría en Administración de empresas, está acreditado como PMP, tiene un Diploma-do en Gerencia de Proyectos .Gran parte de su experiencia la ha desarrollado en operaciones y proyectos de la minería no metálica (agregados, cemento, minerales industriales) y los últimos 7 años dedicados exclusivamente al desarrollo de proyectos greenfield / Browfield de minería metálica par-ticipando en diversas fases de los proyectos como estudios de factibilidad, ingenierías básica /detalle, construcción y comisionamiento. Entre los últimos proyectos en que el Sr. Espino ha participado destacan: proyecto oxidos de CIA Minera Volcan como gerente de construcción por SNC-LAVALIN ;proyecto Alpa-marca de CIA Minera Volcan como gerente de construcción por SNC-LAVALIN ; proyecto Inmaculada , como Gerente de Ingeniería y Construcción por Hochschild Mining PLC; proyecto Azuca, donde desempeño el cargo de Gerente de Proyecto por Hochschild Mining PLC.

Madwey FarfánIng.

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Profesional en Ingeniería Metalúrgica de la UNSA, Magister en Operaciones y Logística de la UPC, Diplomado en Six Sigma. Con más de 18 años de experiencia en Operaciones de Plantas de Pro-cesamiento de Minerales, sólidos conocimientos en Procesos Metalúrgicos lo que le ha permitido participar en el arranque y puesta en marcha de importantes proyectos metalúrgicos a nivel Nacional y Argentina, liderando de manera efectiva la estabilización de los procesos que permita tener una operación rentable y segura en un corto tiempo.

Trabajo en Cerro Verde, Mina de Caylloma, Unidad Operativa Selene, Compañía Minera San José (Santa Cruz Argentina), Unidad Operativa Arcata, actualmente se desempeña como Superinten-dente de Planta de Procesos del grupo Hochschild para el Proyecto Suyamarca.

Omar GonzálesIng., PMP, PMI-RMP

Ingeniero Mecánico Electricista, certificado como PMP® (Project Management Professional) y PMI-RMP® (Risk Management Professional) otorgado por el PMI ( Project Management Institute - USA). Diplomado en Gerencia de Proyectos y Calidad por el Instituto de la Calidad de la PUCP. Tiene 10 años de experiencia desarrollando proyectos en los sectores de industria cementera, de teleco-municaciones, energía y minería; y 06 años aplicando metodologías de gestión de proyectos en forma exitosa. Es miembro del Capítulo peruano del PMI y ha sido expositor en el Congreso Tour Cono Sur del 2012 en Lima-Perú.

Ha liderado equipos de Gestión de Proyectos para Minera Hochschild Mining PLC en la etapa de factibilidad de sus proyectos mineros auríferos Inmaculada y Crespo; y la constructora Obrainsa, para el proyecto minero aurífero aluvial Camila y el proyecto vial binacional Perú – Ecuador - Ca-rretera San Ignacio - Puente de Integración, asesorando la implementación de sus estándares en la PMO.

Ha gestionado equipos de ejecución de proyectos para el grupo UNACEM (Cementos Andino, Ce-mentos Lima y Unicon), en sus proyectos de Molienda Combinada de Cemento VI, el grupo Distriluz (ENSA, ENOSA, HIDRANDINA, ELECTROCENTRO), las empresas de telecomunicaciones Leadcom y Nextel, para su alimentación eléctrica y posterior interconexión en las localidades de Arequipa, Cusco y Huancavelica, Electrosur, para sus proyectos de ampliación de subestaciones en Alta Tensión (66 KV). Ha liderado equipos de Ingeniería para el complejo minero metalúrgico Shougang Hierro Peru (Ingeniería Básica y de Detalle), Compañía Minera Antamina (Ingeniería Básica -Misceláneos), Ha liderado el equipo de Supervisión y Gerencia de la Construcción para la Minera Barrick Misquichil-ca. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos en la empresa EPCM Experts.

1. Módulo I.1.1 Fundamentos de Ingeniería 1.2 Contexto de proyectos de Ingeniería 1.3 Ciclo de vida de proyectos de Ingeniería ( Pre factibilidad y Factibili-dad, Ingeniería, Procura , Construcción y Comisionado) 1.4 Tipos de Ingeniería (conceptual, pre factibilidad, factibilidad, básica y detalle)1.5 Disciplinas de Ingeniería e interrelación1.6 Entregables de Ingeniería1.7 Legislación aplicada a la ingeniería de proyectos1.8 Servicios EPCM y EPC como Estrategia de Ejecución de Proyectos (Concepto)

2. Módulo IIDisciplinas de Ingeniería, Diseños, Normas y Estándares 2.1 Ingeniería de Procesos-I.-

Criterios de Diseño, Flujo de Procesos, Balance de Masas, y Optimi-zaciones de Procesos.

Fundamentos de Procesos MetalúrgicosTecnologías para el procesamiento metalúrgico (Oro, Cobre, otros)Pruebas metalúrgicas (muestreo y ejecución de pruebas)Entregables de Ingeniería de Procesos Criterios de Diseño de procesos Diagrama de Bloques Flujo de Procesos (PFD) y Balance de masasOptimizaciones de Ingeniería de Procesos MetalúrgicosFundamentos de Procesos de Petróleo Dinámica de aplicación de procesos

2.2 Ingeniería de Geología, Geomecánica y Minas Fundamentos de Geología (tipo de exploración, recursos y reservas)Modelamiento de recursos Pruebas metalúrgicas inicialesDeterminación de Ley de Corte ( cut off )

CONTENIDO


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CONTENIDOEstimación de reservasEstudio conceptual del proyecto (Estrategias de minado y diseño

conceptual de Planta )Estudios Complementarios (Estudios geo mecánicos, geotécnicos e

hidrogeológicos)Ingeniería básica y detalle de desarrollo de mina Dinámica de aplicación de un proyecto

2.3 Ingeniería Civil y GeotecniaFundamentos de Ingeniería Civil y GeotecniaNormas y estándaresLevantamiento topográfico (Puntos de control, métodos de topo-

grafía, sistema de coordenadas, verificación de niveles, procesamien-to de datos y generación de planos)

Geotecnia (estudio de suelos, clasificación, perfiles estratigráficos, pruebas y ensayos, mapeo, riesgo sísmico, estabilidad de taludes y diseño geotécnico)

Diseño de Movimiento de tierras (Excavación-Corte y Relleno, Can-teras y depósitos)

Diseño de Cimentaciones de máquinas (Chancadoras, molinos, bombas, otros)

Diseño de estructuras metálicas Dinámica : Diseño de una presa de relaves

2.4 Ingeniería Medio AmbientalFundamentos de Ingeniería Medio Ambiental Legislación ambientalRecursos hídricos (estudios superficial, subterráneos y balance de

agua)Control Ambiental Operativo (Plantas de Tratamiento PTAR y PTARI,

y otros)Plan de Abandono de operaciones Dinámica de aplicación

CONTENIDO


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CONTENIDO2.5 Ingeniería Mecánica y Tuberías

Fundamentos de Mecánica y TuberíasNormas y estándaresEntregables de Ingeniería Mecánica y Tuberías Diseño de Maquinas (Chancadora, Molinos, fajas, hidrociclones,

etc.)Ingeniería de enlace o integración con ingeniería de equipos ven-

dors (molinos, chancadoras, espesadores, etc.)Diseño de Tuberías y sistemas de bombasValidación de criterio de Diseño, Arreglos Generales Mecánicos, y

P&ID (Piping & Instrumentación) de Equipos VendorsDinámica : Diseño de una Planta Merril Crowe

2.6 Ingeniería Electricidad e InstrumentaciónFundamentos de Electricidad e InstrumentaciónNormas y estándaresEntregables de Ingeniería Eléctrica e InstrumentaciónDiseño de sistemas eléctricos en alta, media y baja tensión. Subes-

taciones, generadores, líneas eléctricas, etc. Cálculo de Demanda de Energía Sistemas de Control Distribuido de la Planta de procesos (DCS), Filo-

sofía de Control, Arquitectura, SCADA Eléctrico, e integración de pro-cesos con el sistema eléctrico.

Validación de criterio de Diseño, Diagramas unifilares y P&ID (Piping & Instrumentación) de Equipos Vendors

3. Módulo III3.1 Ingeniería de Integración de componentes y disciplinas de un pro-

yecto. Técnicas para asegurar integración y minimizar inconsistencias entre las diversas disciplinas de ingeniería, así mismo para asegurar que el diseño sea completo y vaya de acuerdo a la normativa vigente.

3.2 Presentación de Proyecto de Ingeniería


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CONTENIDO4. Módulo IV

4.1 Proceso de Atención de Ingeniería Procesos de Ingeniería Planeamiento de proyectos de ingeniería Rendimientos de ingeniería QAQC de Ingeniería Atención de Consultas de Ingeniería (RFI)Organización de equipos de Ingeniería, roles y funciones para un EPCM

y EPC. Caso de implementación de un EPC para un proyecto de Oleo-ducto.

5. Módulo V5.1 Estudio HAZID/HAZOP Análisis de Riesgos de Ingeniería. Integración

del Proceso de Ingeniería con la Seguridad, Medio Ambiente y Relacio-nes Comunitarias

6. Módulo VI6.1 Taller de Planificación y Desarrollo de Proyectos de Ingeniería. Pre-

sentación de Trabajos

TOTAL DE HORAS: 120


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Informes e Inscripciones

Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pmTelf. (01)733-6720

RPC: 986615957RPC: 986615617

[email protected]

Inversión única*$. 2000.00 dólares americanos al contado o $. 2250.00 en cuotas.

Incluye IGV.Tipo de cambio del día.

Depósito Banco de Crédito del Perú:

Cuenta Corriente191-1606426-0-24 (Soles)

191-1620580-1-04 (Dólares)

Transferencia InterbancariaCódigo de Cuenta Interbancario (CCI)

002-191-001606426024-59 (Soles)002-191-001620580104-52 (Dólares)

A nombreProject Management

& Business Consulting SAC

Descuentos y Promociones

Consulte por nuestros descuentos por pronto pago, inscripciones

grupales y para ex-alumnos

Contáctenos en: [email protected]

INSCRIPCIÓN

LugarAmbientes de EGEMSA. Ciudad de Cusco

CertificaciónA nombre de Project Management & Business Consulting, reconocido por el Project Management Institute (PMI).

HorariosSábados09:00 a.m. a 06:00 p.m. GMT-5(8 horas por semana)

Incluye- Manual impreso del participante. - Acesso a Plataforma Moodle


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INSCRIPCIÓN

Procedimiento Para inscribirse al Diplomado, el primer paso es identificar la cantidad a pagar por concepto del Diplomado.

Para ello puede visitar nuestro sitio web: www.pmbcg.com y consultar la sección de Diplomados, o puede enviarnos un correo electrónico a [email protected] indicándonos el Diplomado de su interés.

Pasos a seguir:1.Llenar la Ficha de Inscripción con los datos solicitados. 2. Realizar el pago correspondiente mediante las formas de pago permitidas (de-pósito bancario, transferencia y efectivo). Para realizar un pago en efectivo deberá acercarse a nuestra oficina en: Av. Manuel Olguín N° 211 Of. 1004, Surco, Lima. 3.Envíe un correo a [email protected] confirmando su participación al Diploma-do, enviando:

- La Ficha de Inscripción con sus datos completos. - Comprobante de depósito (voucher escaneado o constancia de transferencia).

4.Recibirá a la brevedad posible un correo electrónico confirmándole la recepción de los documentos solicitados, con lo cual estará confirmada su matrícula para el curso.

INSCRIPCIÓN

*El pago mediante Órdenes de Servicio o similares conlleva un incremento de 10%. Si desea más infor-mación no dude en escribirnos a [email protected] .


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