Diplomado en Gerencia de Proyectos€¦ · más de 40.000 personas en calidad de miembros activos,...

2020

Diplomado en Gerencia de

Proyectos

Según el enfoque del PMI®, 6ta Edición del PMBOK® AC CONSULTING SAC

Celular: 970759970, 941459999 www.acconsultingsac.com PMI® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

PRESENTACIÓN DEL PMI

El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la Industria de la

Gerencia de Proyectos, dedicada al progreso y fomento de su aplicación efectiva a

través de la práctica. Fundada en 1969 en Pensilvania, Estados Unidos de

Norteamérica, actualmente está presente en alrededor de 172 países, con más de

500,000 miembros y profesionales certificados, organizados en más de 250 Capítulos.

Sus principales objetivos son:

Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

Generar conocimiento a través de la investigación.

Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de

certificación.

El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta

(Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los años

70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el

primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la

organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la

certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés);

además de esto, se implantó un código de ética para la profesión.

A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK

(Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para

la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por

más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y

casi 300.000 copias vendidas del PMBOK® Guide.

http://www.acconsultingsac.com/


PRESENTACIÓN DE AC CONSULTING SAC

AC CONSULTING SAC es una empresa fundada el 7 de abril de 2008 en la ciudad de

Lima, es Registered Education Provider- R.E.P.- en nivel Global Provider del Project

Management Institute -PMI®, por tanto somos una empresa que ha pasado los

estándares de calidad del PMI® para ofrecer capacitaciones, por tanto otorgamos

Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs) para las capacitaciones que realizamos

Los directores de AC Consulting SAC son:

Alberto Anicama Lujan, Físico e Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional de

Ingeniería (ambas carreras) y Magister en Ingeniería de Minas por la Universidad

Nacional de Ingeniería. Más de 30 años de experiencia como docente de la

Universidad Nacional de Ingeniería.

Martha Cubas Castillo, Ing. Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería, Miembro

Vitalicio del Colegio de Ingenieros del Perú. Más de 20 años de experiencia como

docente de la Universidad Nacional de Ingeniería.

AC Consulting SAC ha realizado Diploma en Gerencia de Proyectos en Lima, Arequipa,

Ica y Arequipa, asimismo eventos como PMCON Congreso de Dirección de Proyectos

de Construcción, SBMCON Eventos en Estrategia y LEADCON Eventos en Liderazgo,

además de consultoría y capacitaciones en modalidad in house y virtual con excelentes

resultados.

A continuación presentamos el Diploma en Gerencia de Proyectos



DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

I. DATOS GENERALES

Requisitos para llevar el Diplomado: Ninguno.

Inicio: Presencial/Virtual.

Horas: 120 horas.

La capacitación aplica para la Certificación CAPM y PMP del PMI®

Si cuenta con alguna certificación: PMP ®, PgMP ®, PMI-SP ®, o PMI-RMP ®,

o PMI-ACP se pueden ganar PDUs.

La capacitación aplica para la Certificación CAPM y PMP del PMI®

II. SUMILLA

El Diploma de Gerencia de Proyectos tiene como objetivo preparar y capacitar

a los participantes para que puedan desempeñarse en gestionar proyectos bajo

el enfoque PMI®

III. METODOLOGÍA

El Diploma de Gerencia de Proyectos con casos prácticos de Proyectos bajo el

enfoque del PMI®. Dirigido a profesionales que tengan interés ampliar sus

conocimientos en gerencia de proyectos bajo en enfoque PMI®

IV. COMPETENCIA GENERALES

Al finalizar el Diplomado los participantes estarán en la capacidad de:

Iniciar y mejorar proyectos.

Crear el perfil del proyecto.

Planificar y controlar proyectos.

Programación de tiempos de actividades y entregables.

Mejorar los tiempos en la gestión del cronograma del proyecto.



Poder solucionar problemas de costo en la gestión del presupuesto del

proyecto.

Administrar los recursos de los proyectos.

Dirigir correctamente los equipos de trabajo de proyectos.

Manejar adecuadamente los riesgos del proyecto para su éxito.

Administrar la calidad del proyecto.

Desarrollar la comunicación entre los miembros que elaboran el proyecto

y los clientes.



V. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

A continuación se detalla el contenido del Diplomado en Gerencia de Proyectos:

SESIÓN CONTENIDO

1

MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

(PMBOK® 6ta Edición)

Introducción.

Ciclo de Vida del Proyecto e Influencias de la Organización.

Proceso de la Dirección de Proyectos

2

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto

Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto

Gestionar el conocimiento del proyecto

Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto

Cerrar el proyecto o una fase del mismo

Ejemplos.

Project Charter.

Plan de Gestión del Proyecto.

Informe de Performance del Trabajo.

Solicitud de Cambio.

Checklist de Cierre de Proyecto.



3

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Planificar la gestión del alcance del proyecto

Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto

Definir el alcance del proyecto

Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)

Verificar y controlar el alcance del proyecto

Ejemplos

Documentación de Requisitos.

Matriz de Trazabilidad de Requisitos.

Scope Statement.

WBS.

Diccionario WBS.

4

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Planificar la gestión del tiempo del proyecto

Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto

Secuenciar las actividades del proyecto

Estimar los recursos y la duración de las actividades del proyecto

Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto

Ejemplos

Identificación y Secuenciamiento de Actividades.

Red del Proyecto.

Estimación de Duraciones.

Cronograma del Proyecto.

5

GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Planificar la gestión de los costos del proyecto

Estimar los costos del proyecto

Elaborar el presupuesto del proyecto

Controlar los costos del proyecto

Gestión del Valor Ganado y Curva S

Ejemplos

Costeo del Proyecto.

Presupuesto en el Tiempo (Curva S).



Presupuesto del Proyecto - por fase y entregable.

Presupuesto del Proyecto – por fase y tipo de recurso.

Presupuesto por Semana.

6

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

Planificar la gestión de la calidad del proyecto

Acciones preventivas y acciones correctivas

Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto

Realizar el aseguramiento de la calidad

Realizar el control de la calidad

Ejemplos

Plan de Gestión de Calidad.

Métricas de Calidad.

Informe de Auditoría de Calidad.

Inspección de Calidad.

7

GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO

Planificar la gestión de los recursos humanos del proyecto.

Asignar roles y responsabilidades en el personal

Adquirir y conformar el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto

Gestionar el equipo del proyecto

Controlar los recursos del proyecto

Ejemplos

Plan de Recursos Humanos.

Organigrama del Proyecto.

Matriz de Asignación de Responsabilidades.

Descripciones de Roles.

Cuadro de Adquisiciones del Personal.

Directorio del Equipo de Proyecto.

Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo.

Controlar los Recursos del Proyecto

8

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Planificar las comunicaciones del proyecto

Gestionar y controlar las comunicaciones

Elaborar informes de rendimiento del proyecto

Ejemplos



Plan de Gestión de Comunicaciones.

Matriz de Comunicaciones del Proyecto.

Log de Control de Polémicas.

Reporte de Performance del Proyecto.

9

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Planificar la gestión de riesgos del proyecto

Identificar los riesgos del proyecto

Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos identificados

Implementar el plan de respuesta a los riesgos

Monitorear y controlar los riesgos

Ejemplos

Plan de Gestión de Riesgos.

Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.

Plan de Respuesta a Riesgos.

10

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Planificar la Gestión de las Adquisiciones.

Efectuar las Adquisiciones.

Controlar las Adquisiciones.

Ejemplos

Plan de Gestión de las Adquisiciones.

Matriz de Adquisiciones del Proyecto

11

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

Identificar a los interesados del proyecto

Planificar la gestión de los interesados

Gestionar y controlar el compromiso de los Interesados

Ejemplos

Acta de Constitución del Proyecto.

Lista de Interesados.

Clasificación de los Interesados.

Registro de Interesados.

Estrategia de Gestión de los Interesados.

Solicitud de Cambio.

12 TALLER DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS



VI. PRE-REQUISITOS

Ninguno.

VII. MATERIAL A PROPORCIONAR

La empresa brindará el siguiente material a cada participante:

Material impreso en un pioner y lapicero.

Sílabo del Diplomado de Gerencia de Proyectos.

Libro de Gerencia de Proyectos.

VIII. PLATAFORMA VIRTUAL

Integrar el Plan de Dirección de Proyectos, correspondiente a las áreas de conocimiento de:

Gestión de la Integración

Gestión del Alcance

Gestión del Cronograma

Gestión de los Costos

Gestión de la Calidad

13

TALLER DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Integrar el Plan de Dirección de Proyectos, correspondiente a las áreas de conocimiento de::

Gestión de los Recursos

Gestión de las Comunicaciones

Gestión de los Riesgos

Gestión de las Adquisiciones

Gestión de los Interesados

14

EXPOSICIÓN FINAL DE TRABAJOS

Hotel Country Club de San Isidro



Los alumnos tendrán acceso a la plataforma virtual AC CONSULTING SAC:

https://www.acconsultingsac.com/plataforma_virtual/login/index.php

La Plataforma Virtual tiene como por objetivo brindar al alumno facilidades para

la capacitación y consolidación de los conocimientos del curso Gerencia de

Proyectos bajo el enfoque del PMI 6ta Versión. En nuestra plataforma el alumno

podrá seguir cursos en línea como también realizar las siguientes actividades:

Hacer consultas vía e-mail

Conversar en línea con compañeros de clase

Discutir temas sobre cursos

Consultar material de lectura

Revisar enlaces referidos a tu materia

Acceder al material didáctico del profesor


https://www.acconsultingsac.com/plataforma_virtual/login/index.php


IX. PROPIETARIOS DE EMPRESAS ELIGEN A AC CONSULTING SAC

Los propietarios de empresas eligen el diploma de AC Consulting SAC para

capacitarse en Dirección de Proyectos

X. DISPONIBILIDAD Y EXPERIENCIA EN LIMA, AREQUIPA, ICA, PIURA Y TRUJILLO



XI. OBTENCION PDUs

Los cursos de AC CONSULTING SAC pueden ser registrados en la plataforma del

PMI, se puede ganar PDUs y son considerados como horas de capacitación para

la certificación PMP y otras certificaciones PMI.

Si mantiene alguna de las credenciales PMP ®, PgMP ®, PMI-SP®, o PMI-RMP ®,

o PMI-ACP SM que están obligados a cumplir con los Requisitos de Certificación

Continua (CCR), el cual soporta el desarrollo continuo a través de la educación.

XII. LUGAR DE CAPACITACIÓN

El Diploma de Gerencia de Proyectos se dictará en la oficina de AC Consulting

SAC y/o el Colegio de Ingenieros del Perú.

XIII. TESTIMONIOS DE CLIENTES

Puede visualizar los testimonios de clientes en el siguiente link:

https://www.acconsultingsac.com/clientes/


https://www.acconsultingsac.com/clientes/


XIV. ALUMNOS DEL DIPLOMADO APRUEBAN EL EXAMEN PMP®

Los alumnos del Diplomado de AC Consulting SAC aprueban el Examen PMP®.



XV. DOCENTES PRINCIPALES: LUIS HERNÁNDEZ

Ingeniero Civil de la UNI.

Árbitro del CARC de la PUCP y del CIP.

Perito CIP en solución de controversias, con más de 30 años de experiencia

en la gestión de consultoría, supervisión, ejecución y liquidación de

contratos de obras, tanto en administración pública, hasta el nivel de

Director Ejecutivo de PROVIAS DEPARTAMENTAL del MTC, como en el

privado hasta la Gerencia Técnica, dentro del ámbito de la Ley de

Contrataciones y Adquisiciones del Estado (LCE), Código Civil, Normas del

Banco Mundial, JICA y contratos FIDIC.

Amplia experiencia en la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado,

Normas del Banco Mundial, contratos FIDIC especialmente en procesos de

selección, consultoría, supervisión, ejecución de obras, liquidación de

obras, administración de contratos y arbitraje.

Exitosa dirección, tanto en el sector público como privado, en la estrategia

y resultados de la administración de contratos de obras, conciliaciones y

arbitrajes, a partir del análisis detallado de los contratos, expediente

técnico y documentos de su entorno, complementado con las anotaciones

del cuaderno de obra, comunicaciones y gestiones, permitiendo conocer,

anticipadamente, los riesgos y oportunidades para la toma de decisiones.

En el marco de contratos FIDIC, Ley y el Reglamento de Contrataciones del

Estado y Código Civil, estuve encargado de la Administración de contratos

de ejecución de la obra, coordinaciones con la entidad contratante,

supervisión, empresas de servicios, municipalidades, y especialmente, en

la sustentación de ampliaciones de plazo, adicionales, conciliaciones y

arbitrajes:

Desde diciembre 2017 hasta la fecha como Gerente de Infraestructura y

Supervisiones de JNR Consultores S. A., incluyendo la gestión contractual

antes diversas entidades como EMAPE, OIM, PROVIAS NACIONAL, MTC de

contratos de estudios y supervisiones en el marco de la Ley de

Contrataciones del Estado en sus diversas vigencias, Reconstrucción con

cambios y contratos de la OIM.

Desde setiembre 2016 hasta noviembre 2017 en Ponce & Montes

Ingeniería S. A. C en la ejecución de:

Estudio Definitivo y Expediente Técnico del Proyecto: “Ampliación y

Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado de los



Sectores 300-301 y 307 - Nueva Rinconada – Distrito de San Juan de

Miraflores – Etapa 2” (a partir del 01.09.16).

Supervisión de la Elaboración del Expediente Técnico del proyecto:

“Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado

con Conexiones Domiciliarias en la Ciudad de Nueva Cajamarca, Distrito de

Nueva Cajamarca, Rioja, San Martín.

Desde abril de 2015 hasta julio 2016 en Construtora OAS Sucursal del Perú,

en la ejecución del contrato llave en mano de edificación: “Elaboración del

Expediente Técnico Definitivo, Ejecución de la Obra y Equipamiento del

Proyecto: "Instalación Centro de Convenciones en Lima - Perú", con un

monto de USD $ 180 millones para la OIM por encargo del MVCS

En el periodo de agosto 2010 a abril de 2015 en Galvao Engenharia S. A.

Sucursal del Perú, en la ejecución obra de saneamiento: “Lote 6. Obras

complementarias a los Lotes 1, 2 y 3”, con un monto de USD $ 62 millones

por encargo de SEDAPAL.

Desde noviembre 2008 hasta junio del 2010 en el Consorcio Vial Kishuara,

en la ejecución de la obra “Construcción de la carretera Andahuaylas –

Desvío Kishuara” con un monto de USD $ 29 millones para PROVIAS

NACIONAL.



XVI. DOCENTES PRINCIPALES: ALIDA ANICAMA CUBAS, MBA, PMP®

INGENIERA CIVIL Pontificia Universidad Católica del Perú.

Llevó el 1er Diplomado en Gerencia de Proyectos que se dictó en el Perú,

año 2002, por tanto tiene más de 18 años de experiencia en planeamiento,

control y gestión de proyectos usando el enfoque del PMI.

VICEPRESIDENTA DEL CAPITULO PERUANO DEL PMI 2007-2010, 2012-2013,

2015-2016.

MBA Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

MAESTRÍA EN GESTIÓN AMBIENTAL UNALM.

15 años de Colegiada, Miembro del Colegio de Ingenieros de Perú.

EXPERIENCIA COMO DOCENTE de POSGRADO en el Diplomado de Gerencia

de Proyectos según el enfoque del PMI de la UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE

LOYOLA-USIL y UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS-UPC

EXPERIENCIA PROFESIONAL: Lima Airport Partners (Más de 3 años), COSAPI

SGS del Perú, FONAM – Banco Mundial (Más de 3 años, Especialista en

Gestión), HAUG Ingeniería Construcción y Montaje (Jefe de Planeamiento),

Verano Perú -Software Primavera (Jefe de Planeamiento), Línea Amarilla (Vía

Parque Rímac), Programa Nacional A Trabajar Urbano, (Ciclovias en Lima),

UNICON, Inmobiliaria Arquificio, consultorías para empresas públicas y

privadas entre otros.



XVII. INFORMES E INSCRIPCIONES

Incluye Material del curso, acceso a plataforma virtual, registro de PDUs y

Certificado.

Depósito en Cuenta Corriente de AC CONSULTING SAC en

Banco de Crédito del Perú: Cuenta Corriente: 193-1891582-0-87

Código de cuenta interbancaria: 00219300189158208714

Cuenta Moneda en Soles Banco de la Nación: 00-005-261368

Envío de voucher : [email protected],

[email protected]

Puede acceder para mayor información a nuestro portal web: www.acconsultingsac.com ó contáctenos a

los siguientes números: 970759970, 941459999, (51) 4800941


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