DINAS PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA RENCANA

( RENJA 2021 )

Tahun 2020

RENCANA KERJA

DINAS PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan pembangunan daerah merupakan proses penyusunan tahapan

kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan, guna pemanfaatan

dan pengalokasian sumber daya yang ada dalam rangka meningkatkan

kesejahteraan sosial dalam suatu wilayah dalam jangka waktu tertentu. Mengacu dari

Permendagri No.86 Tahun 2017, dimana setiap OPD diwajibkan menyusun Renja

OPD merujuk pada dokumen Renstra OPD, Rancangan RKPD Kota/kabupaten, serta

melakukan pengukuran dan evaluasi Renja tahun sebelumnya.

Renja Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah

untuk periode 1 (satu) tahun. Renja OPD memuat pogram, kegiatan, lokasi dan

kelompook sasaran yang disertai indikator kinerja dan pendanaan seseuai dengan

tugas dan fungsi setiap perangkat daerah, yang disusun berpedoman kepada Renstra

OPD dan RKPD.

Tahapan penyusunan Renja mengikuti alur: (i) persiapan penyusunan; (ii)

Penyyusunan rancangan awal; (iii) penyusunan rancangan; (iv) Pelaksanaan Forum

OPD atau Lintas OPD; (v) Perumusan rancangan akhir; (v) Penetapan Renja.

Rancangan Renja Perangkat Daerah dibahas dan disempurnakan dalam forum

perangkat Daerah/lintas perangkat Daerah paling lambat minggu pertama bulan

Maret. Rancangan Renja disampaikan kepada Kepala BAPPEDA kota untuk

diverifikasi disampaikan paling lambat minggu ketiga bulan Maret selaras dengan

rancangan awal RKPD. Kepala Perangkat Daerah menyempurnakan Rancangan

Renja, berdasarkan saran dan rekomendasi penyempurnaan dari Bappeda.

Rancangan Renja Perangkat Daerah yang telah disempurnakan disampaikan kembali

oleh kepala Perangkat Daerah, kepada kepala BAPPEDA untuk dilakukan verifikasi,

paling lambat 2 (dua) minggu setelah penyampaian rancangan Renja Perangkat

Daerah kepada BAPPEDA. Proses penyempurnaan rancangan Renja Perangkat

Daerah menjadi rancangan akhir Renja Perangkat Daerah berdasarkan Perkada

tentang RKPD.

2

Berdasarkan Peraturan Walikota Kota Surakarta Nomor : 27-C Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat

Daerah Kota Surakarta, Dinas Perdagangan mengampu urusan menyelenggarakan

urusan pemerintahan di bidang perdagangan , bina usaha dan tertib niaga,

pendapatan, sarana dan prasarana perdagangan serta perlindungan pasar rakyat

berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan. Oleh karena itu wajib

menyusun Rencana Kerja yang sinergis dengan RKPD tahun 2021.

Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah

menjelaskan bahwa OPD dibentuk untuk melaksanakan Urusan Pemerintahan yang

menjadi kewenangan Daerah. Penentuan beban kerja dinas didasarkan pada jumlah

penduduk, luas wilayah, besaran masing- masing Urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah, dan kemampuan keuangan Daerah untuk Urusan

Pemerintahan Wajib dan berdasarkan potensi, proyeksi penyerapan tenaga kerja, dan

pemanfaatan lahan untuk Urusan Pemerintahan Pilihan. Dinas Perdagangan Kota

Surakarta memiliki kaitan Urusan Pemerintahan Bidang Perdagangan dengan 5 (lima)

sub unsur yaitu Perizinan dan Pendaftaran Perusahaan, Sarana Distribusi

Perdagangan, Stabilisasi Harga Barang Kebutuhan Pokok dan Barang Penting,

Pengembangan Ekspor, dan Standardisasi dan Perlindungan Konsumen.

Hubungan Renja dengan dokumen lainnya sebagai berikut:

Gambar I.1 Keterkaitan Renja dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Visi dan Misi

RPJMD 2016-

2020

RKPD

2021

Renstra Dinas

Perdagangan

Kebijakan Kementerian

Perdagangan

RENCANA KERJA DINAS PERDAGANGAN

Rencana UPT Metrologi di

bawah Dinas Perdagangan

Rujukan penyusunan

anggaran

3

1.2 Landasan Hukum

Rencana Kerja Dinas Perdagangan tahun 2020 disusun dengan berlandaskan

peraturan perundangan berikut :

1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun

2015 Tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun

2014 Tentang Pemerintahan Daerah;

2. Undang – Undang Nomor 7 Tahun 2014 Tentang Perdagangan;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 Tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);

4. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 2 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Surakarta Tahun 2005–2025

(Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2010 Nomor 2);

5. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 7 Tahun 2010 tentang Pokok–

Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kota Surakarta

Tahun 2010 Nomor 7);


Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Surakarta Tahun 2016-

2021(Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2016 Nomor 9);


Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Surakarta Tahun 2016-

2021(Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2016 Nomor 9);

8. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor Nomor 10 tahun 2016

Pembentukan Susunan Perangkat Daerah Kota Surakarta

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 Tentang Perubahan

atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

4

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Cara Evaluasi Raperda tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata

Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah;

11. Peraturan Walikota Surakarta Nomor 27-C Tahun 2016 Tentang

Kedududukan, Susunan Organisasi, Tugas Fungsi, dan Tata Kerja Perangkat

Daerah Kota Surakarta.

12. Peraturan Walikota Surakarta Nomor 26 Tahun 2016 tentang Rencana

Strategis Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surakarta

Tahun 2016-2021.

13. Peraturan Walikota Surakarta Nomor 34 Tahun 2019 tentang Rencana Kerja

Pemerintah Daerah Kota Surakarta Tahun 2020.

1.3 Maksud dan Tujuan

1. Maksud

Penyusunan Renja ini dimaksudkan untuk:

a. Memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di

urusan Dinas Perdagangan

b. Sebagai pemandu bagi pelaksanaan program/kegiatan dari Dinas

Perdagangan.

2. Tujuan

a. Mensinkronkan dan mensinergikan program dan kegiatan Dinas

Perdagangan tahun 2021 dengan target dan sasaran pembangunan daerah

sebagaimana terumus dalam dokumen RKPD Kota Surakarta tahun 2021.

b. Membuat acuan perencanaan yang memuat tujuan, sasaran, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan pembangunan tahun 2021 sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi Dinas Perdagangan.

c. Bahan evaluasi kinerja Dinas Perdagangan

5

1.4. Sistematika

Bab I PENDAHULUAN

Berisi tentang Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja

Perangkat Daerah, proses penyusunan Renja Perangkat Daerah,

keterkaitan antara Renja Perangkat Daerah dengan dokumen lainnya,

landasan hukum dan maksud serta tujuan penyusunan Renja

Bab II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

Berisi Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan

Capaian Renstra Perangkat Daerah; Analisis Kinerja Pelayanan

Perangkat Daerah; Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

Perangkat Daerah; Review terhadap Rancangan Awal RKPD; serta

Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Bab III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

Berisi Telaahan terhadap Kebijakan dan Prioritas pembangunan

Nasional/Provinsi; Perumusan tujuan dan sasaran Rencana Kerja

didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan

fungsi Perangkat Daerah yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja

Renstra Perangkat Daerah; Faktor-faktor bahan petimbangan terhadap

rumusan program dan kegiatan.

Bab IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

Berisi uraian ringkas tentang indikator kinerja dan target kinerja,

kelompok sasaran, lokasi kegiatan, kebutuhan dana indikatif dan

sumber dana dari usulan program/kegiatan pada tahun 2021.

Bab V PENUTUP

Berisi catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam

rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran

tidak sesuai dengan kebutuhan; kaidah pelaksanaan; dan rencana

tindak lanjut.

6

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DINAS PERDAGANGAN TAHUN 2019

A. Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Perdagangan Sampai Dengan

Tahun 2020 dan Capaian Renstra Dinas Perdagangan

Pelaksanaan Renja Dinas Perdagangan tahun 2020 mengacu pada tugas

dan fungsi beserta kewenangan yang diberikan oleh Walikota Peraturan Daerah

Kota Surakarta Nomor : 27-C Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kota Surakarta

adalah menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang perdagangan, bina

usaha dan tertib niaga, pendapatan, sarana dan prasarana perdagangan serta

perlindungan pasar rakyat berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas

pembantuan. Adapun fungsi Dinas Perdagangan adalah :

1. Penyelenggarakan kesekretariatan dinas;

2. Penyusunan rencana program, pengendalian, evaluasi dan pelaporan;

3. Penyelenggaraan dan pembinaan perdagangan;

4. Penyelenggaraan bina usaha dan tertib niaga;

5. Pengelolaan pendapatan ;

6. Penyelenggaraan sarana dan prasarana perdagangan;

7. Perlindungan pasar rakyat;

8. Penyelenggaraan sosialisasi;

9. Pembinaan jabatan fungsional; dan

10. Pengelolaan UPT

Sesuai tugas dan fungsinya, maka Dinas Perdagangan memberikan pelayanan-

pelayanan kepada masyarakat maupun instansi lain sebagai berikut.

Pembinaan pedagang kaki lima yang meliputi kegiatan penyuluhan peningkatan disiplin PKL

dan penataan tempat berusaha bagi PKL. Program ini diharapkan dapat menata, membina,

memberdayakan PKL, melalui menyediakan tempat usaha yang legal-representatif sebagai

bagian dari :

7

a. Kekuatan ekonomi daerah, menciptakan lingkungan/kawasan yang bersih, tertib,

aman, nyaman dan berdampak pada peningkatan kesejahteraan masyarakat

khususnya UMKM. Program dan kegiatan tersebut dalam rangka penguatan

percepatan penanggulangan kemiskinan melalui upaya pengurangan beban

pengeluaran, peningkatan pendapatan, dan pemberdayaan ekonomi mikro dan

kecil untuk masyarakat miskin. Adapun program dan kegiatan yang telah

dilaksanakan tercantum dalam tabel dibawah ini.

Tabel II.1

CAPAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBINAAN PEDAGANG KAKI LIMA

TAHUN 2018 DAN 2019

NO JENIS KEGIATAN TH. 2018 TH.2019

Target Realisasi

1. Pembangunan Shelter PKL

Tahun 2018 Shelter

Pajang, Shelter Kerten

Barat, Shelter Kerten

Timur

Th. 2019 Shelter Kestalan

dan Shelter Kerten

( Lanjutan )

3 Lokasi 2 Lokasi 2 Lokasi

2. Pemberian Bantuan

Gerobak

53 Gerobak 53 Gerobak 53 Gerobak

3. Penataan PKL Kawasan

Kota Barat Th. 2019

6 Lokasi 1 Lokasi 1 Lokasi

4. Pelatihan Pengolahan dan

Penyajian Makanan

100 Orang 100 Orang 100 Orang

5. Bintek Kewirausahaan 100 Orang 100 Orang 100 Orang

Berkaitan dengan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan

Dinas Perdagangan Kota Surakarta pada tahun 2019 penerimaan retribusi PKL

8

mengalami penurunan yang disebabkan oleh adanya kegiatan penertiban Pedagang

Kaki Lima di beberapa lokasi seperti jalan Ir Juanda, Adi Sucipto, KH Masykur, depan

RS PKU Muhamadiyah, Ki Hajar Dewantoro, Monginsidi, Ronggowarsito, Popda, Piere

Tendean, Yososdipuro dan Cipto Mangunkusumo. Beberapa pedagang kaki lima

diakomodir di shelter-shelter. Beberapa lainnya menempati pelataran di pasar-pasar

yang diperuntukkan untuk PKL sehingga masuk pada penerimaan retribusi daerah.

Adapun data penerimaan retribusi Pedagang kaki lima dapat diketahui dalam Tabel

sebagai berikut :

Tabel II.2

DATA PENERIMAAN RETRIBUSI PKL

TAHUN 2018 dan 2019

NO URAIAN 2018 2019

Target Realisasi

1. Penerimaan Retribusi

Pedagang Kaki Lima

Rp. 265.146.000 Rp. 400.000.000 Rp. 302.560.800

b. Program pembangunan infrastruktur perdesaan. Pada kegiatan pembangunan

pasar perdesaan baik revitalisasi maupun rehabilitasi pasar sebagai tindak lanjut

dari misi pemerintah kota Surakarta yaitu pemberdayaan ekonomi kerakyatan.

Pembangunan pasar tradisional bertujuan meningkatkan daya saing pasar,

menggerakkan dan mengembangkan usaha mikro kecil dan menengah yang pada

akhirnya dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat / pedagang. Program ini

dalam rangka penguatan daya saing ekonomi daerah yang berbasis pada potensi

daerah dan berorientasi pada ekonomi kerakyatan. Adapun data pasar yang

direvitalisasi dan direhabilitasi sebagai berikut :

9

Tabel II.3

DATA PASAR YANG DIREVITALISASI DAN DIREHABILITASI

TAHUN 2018 DAN 2019

NO

URAIAN

2018

2019

Target Realisasi

1. Pasar Yang di Revitalisasi

( 2018 : Pasar Jebres )

( 2019 : Pasar Sidodadi )

1 Pasar 1 Pasar 1 Pasar

2. Rehabilitasi Pasar

Th. 2018 : Pasar Notoharjo,

Pasar Ngarsopuro, Pasar

Gede, Pasar Ikan Hias

Depok, Pasar Ngudi Rejeki,

dan Pasar-pasar Tak

Terduga

Th. 2019 : Pasar Kabangan,

Pasar Ayu Balapan, Pasar

Besi, Pasar Gede, Pasar

Elpabes, Pasar Kliwon, Pasar

Triwindu dan Pasar

Penumping Menjadi

Representatif

6 Pasar 8 Pasar 8 Pasar

Berkaitan dengan kinerja Dinas Perdagangan yang telah dilakukan

melalui Pembangunan / revitalisasi pasar maupun di rehabilitasi sebagai tolak

ukur tingkat keberhasilan Dinas Perdagangan dapat diketahui dengan jumlah

pengunjung / pembeli di pasar tradisional. Untuk mengetahui tingkat

keberhasilan tersebut, sebagai tolak ukurnya adalah jumlah penerimaan Retribusi

pasar. Program pengembangan pasar tradisional dilengkapi dengan

10

pengembangan sistem pembayaran retribusi pasar supaya meningkatkan

akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah dari sektor pasar.

c. Program peningkatan dan Pengembangan pengelolaan keuangan daerah, meliputi

kegiatan Peningkatan dan Pengelolaan PAD dan Pendataan Sumber - Sumber

Pendapatan Daerah. Kegiatan ini bertujuan untuk peningkatan pendapatan retribusi

pasar – pasar dengan penerapan E – Retribusi Pasar dengan sasaran di 44 pasar di

Kota Surakarta.

Capaian kinerja Hasil penerapan E – Retribusi Pasar tahun 2017 sampai tahun

2018 mengalami peningkatan. Ini dibuktikan dengan penerimaan retribusi tahun 2017

dan 2018. Data dapat dilihat sebagai berikut :

Tabel II.4

DATA PENERIMAAN RETRIBUSI DAERAH

TAHUN 2018 DAN 2019

NO URAIAN 2018 2019

1. Penerimaan Retribusi Daerah 20.143.655.091 19.620.018.100

Selain kinerja retribusi pasar, pengukuran atensi masyarakat pada pasar

juga bisa diukur dari retribusi parkir pasar yang bisa dilihat dari UPT Perparkiran

Dinas Perhubungan Kota Surakarta. Retribusi parkir sebenarnya bukan kewenangan

Dinas Perdagangan, namun retribusi parkir khusus Pasar membantu menjelaskan

seberapa besar pengunjung dan pamakai fasilitas pasar. Kondisi tersebut menjadi

salah satu penanda perkembangan minat masyarakat terhadap pasar.

d. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri meliputi kegiatan

Fasilitasi kemudahan perijinan pengembangan usaha, Pengembangan pasar dan

distribusi barang / produk, Pengembangan kelembagaan kerjasama kemitraan,

Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan, Pembangunan promosi

perdagangan dalam negeri.

Kegiatan ini bertujuan untuk membuka akses perdagangan baik lokal

maupun nasional dengan melalui pelaksanaan pameran maupun mengikuti pameran

11

dagang di tingkat nasional. Dengan melakukan pameran diharapkan dapat

memperkenalkan produk – produk unggulan di Kota Surakarta di tingkat nasional.

Guna mencapai tujuan tersebut, pada tahun anggaran 2019 Dinas

Perdagangan Kota Surakarta melaksanakan 12 program 39 kegiatan dengan

anggaran sebesar Rp. 73.368.041.286,- ( Tujuh Puluh Tiga Miliyar Tiga

Ratus Enam Puluh Delapan Juta Empat Puluh Satu Ribu Dua Ratus

Delapan Puluh Enam Rupiah ).

UPT Metrologi telah melaksanakan 3 Program 14 kegiatan dengan anggaran

sebesar Rp.807.116.000,- (Delapan Ratus Tujuh Juta Seratus Enam Belas

Ribu Rupiah ) Adapun hasil dari pelaksanaan program dan kegiatan tersebut,

berdasarkan hasil Monev menunjukkan capaian kinerja rata-rata tercapai sesuai

dengan target yang telah ditetapkan dalam Renstra Dinas Perdagangan Kota

Surakarta Tahun 2016 - 2021.

Pada APBD Tahun 2018 Dinas Perdagangan terdapat 2 sasaran yang dirumuskan

dalam program / kegiatan dan dapat terealisasi sesuai target. Dari 2 sasaran program /

kegiatan terdiri dari 4 indikator sasaran yang bersifat kegiatan rutin berkorelasi dengan

tahun sebelumnya. Sedangkan untuk UPT Metrologi, terdiri atas 1 sasaran strategis,

1 indikator sasaran.

Faktor pendukung atas target sasaran yang sesuai dengan target yang telah

ditetapkan dalam Renstra Dinas Perdagangan Kota Surakarta Tahun 2016-2021,

merupakan program / kegiatan yang bersifat rutin dan wajib, sesuai dengan fungsi

Dinas Perdagangan dalam menjalankan urusan wajib bidang perdagangan dan

korelasi program / kegiatan dengan tahun sebelumnya yang harus dijalankan pada

tahun 2020. Sedangkan faktor pendukung atas target sasaran dalam UPT Metrologi,

disesuaikan dengan dokumen Rencana Stategis Metrologi.

Kendala utama yang dihadapi dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran

tersebut adalah keterbatasan data tentang jumlah pengunjung di Pasar Tradisional,

sehingga tidak diketahui secara pasti tentang tingkat keberhasilan dari pelaksanaan

program/kegiatan yang dilakukan berkaitan dengan pembangunan / Revitalisasi pasar.

12

Guna Meningkatkan pelayanan public khususnya pelayanan pasar, berbagai upaya

telah dilakukan yaitu dengan melakukan survey kepuasan masyarakat yang ditujukan

kepada pedagang, pengunjung pasar maupun pemerhati pasar. Dari hasil survey

kepuasan masyarakat mendapatkan point 83 hasil indeks kepuasan masyarakat. Dengan

hasil survey tersebut kinerja Dinas Perdagangan tingkat kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan urusan perdagangan baik pasar, PKL dan Pelayanan SKA dengan katagori

BAIK akan tetapi perlu terus dilakukan untuk peningkatan kinerja pelayanan.

Renja Dinas Perdagangan tahun 2020 merupakan penjabaran Renstra Dinas

Perdagangan tahun 2016-2021 , dimana penyusunannya merujuk pada tujuan dan

sasaraan RPJMD kota Surakarta 2016-2021, dan RKPD Kota Surakarta tahun 2019.

Berikut adalah Evaluasi Capaian Renja Tahun Lalu 2019 dan Capaian Renstra Dinas

Perdagangan

13

Tabel II.1.

REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA DINAS PERDAGANGAN DAN

PENCAPAIAN RENSTRA SKPD S/D TAHUN BERJALAN KOTA SURAKARTA

No. Kode

Permendagri

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah

dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program

(outcomes)/Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

Perangkat

Daerah)

Tahun

2021

Realisasi

Target

Kinerja

Hasil

Program

dan

Keluaran

Kegiatan

s/d Tahun

2017

Target dan Realisasi Kinerja

Program dan Kegiatan Tahun

2018 (N-2) Target

Program

dan

Kegiatan

(Renja

SKPD

Tahun)

2019 N-1)

Perkiraan realisasi capaian target

Renstra Perangkat Daerah sampai

dengan tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

Tahun

2018 (N-

2)

Realisasi

Renja

Tahun

2018 (N-2)

Tingkat

Realisa

si (%)

Tahun

2018

Realisasi capaian

program dan

kegiatan s/d

tahun 2019 (th

berjalan atau N-1)

Tingkat Capaian

Realisasi target

Renstra s/d tahun

2019 (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8=7/6) (9) (10=5+7+9) (11=10/4)

1 03.06.15

Program Perlindungan

Konsumen dan

pengamanan

perdagangan

03.06.15.003 Peningkatan

pengawasan

peredaran barang dan

jasa

Jumlah Monitoring pengawasan dan peredaran

6 keg 2 1 1 100% 1 4 66,67%

2 03.06.17 Program Peningkatan

dan Pengembangan

Ekspor

03.06.17.002 Pengembangan

informasi peluang

pasar perdagangan

luar negeri

Jumlah Pengusaha yang sudah tersosialisasi teknik

ekspor

5 keg 1 1 1 100% 1 3 60%

14

03.06.17.008 Membangun jejaring

dengan eksportir

Jumlah SKA (Surat Keterangan Asal) yang diterbitkan

Disperdag Kota Surakarta

95400 Set 15500 15800 23635 149.59

%

16000 55135 57.79%

3 03.06.18

Program Peningkatan

Efisiensi Perdagangan

Dalam Negeri

03.06.18.002 Fasilitasi kemudahan

perijinan

pengembangan

usaha

Jumlah UMK yang telah mengikuti pameran/promosi

produk dan mendapat buyer pemesan produk

6 keg 2 1 1 100% 1 4 66.67%

03.06.18.003

Pengembangan pasar

dan distribusi barang

/ produk

Jumlah subsidi

sembako yang diberikan kepada masyarakat kurang

mampu.

6 keg 2 1 1 100% 1 4 66.67%

03.06.18.006 Peningkatan Sistem

dan Jaringan

Informasi

Perdagangan

Jumlah monitoring

Kepokmas (Kebutuhan Pokok Masyarakat).

72 bln 24 12 12 100% 12 48 66.67%

03.06.18.008

Pembangunan promosi perdagangan

dalam negeri

Jumlah UDKM yang telah mengikuti

pameran promosi produk

237 Unit 18 11 204 1854.55

%

222 93.67%

4 03.06.19

Program Pembinaan

pedagang kaki lima dan

asongan

03.06.19.002 Kegiatan penyuluhan

peningkatan disiplin

pedagang kakilima

dan asongan

Jumlah Laporan Penataan,

Pemantauan PKL

445 kali 200 145 145 100% 345 77.53%

15

03.06.19.003

Kegiatan penataan tempat berusaha bagi pedagang kakilima

dan asongan

Jumlah lokasi Pedagang Kaki Lima yang ditata

7 lokasi 6 1 1 100% 7 100%

5 01.03.29

Program

pengembangan

wilayah strategis dan

cepat tumbuh

01.03.29.001 Perencanaan

Pengembangan

Infrastruktur

Persentase pasar yang memiliki sarana prasarana peralatan

elektrikal dan mekanikal pasar serta pemeliharaannya sesuai rasio standard

kebuutuhan

72 bln 24 12 12 100% 12 48 66.67%

6 01.03.30

Program

pembangunan

infrastruktur

perdesaaan

01.03.30.004

Pembangunan pasar

perdesaaan

Jumlah Pasar

tradisional yang refresentatif

7 pasar 1 1 1 100% 2 4 57.14%

01.03.30.007

Rehabilitasi/pemelihara

an pasar perdesaaan

Jumlah Rehabilitasi pasar menjadi refresentati

50 pasar 7 7 4 57.14% 7 18 36%

01.03.30.009 Pembangunan pasar

perdesaan (DAK)

Jumlah Pasar tradisional yang refresentatif

6 pasar 2 1 1 100% 1 4 66.67%

7 02.05.15

Program

Pengembangan

Kinerja Pengelolaan

Persampahan

16

02.05.15.002 Penyediaan

prasarana dan sarana

pengelolaan

persampahan

Persentase pasar yang memiliki sarana dan prasarana

kebersihan

72 bln 24 12 12 100% 12 48 66.67%

8 01.05.15 Program Peningkatan

Keamanan dan

Kenyamanan

Lingkungan

01.05.15.005 Pengendalian

Keamanan

Lingkungan

Persentase pasar yg

memiliki tenaga keamanan dan sarana prasarana keamanan sesuai rasio standard

kebuutuhan

72 bln 24 12 12 100% 12 48 66.67%

9 04.04.15

Program peningkatan

dan Pengembangan

pengelolaan keuangan

daerah

04.04.15.021 Peningkatan dan

Pengelolaan PAD

(Ksie Penataan)

Prosentase ketersediaan fasilitas pemungutan retribusi (mesin Tapping)

sesuai standar rasio kebutuhan pasar

6 keg 2 1 1 100% 1 4 66.67%

04.04.15.023 Pendataan Sumber -

Sumber Pendapatan

Daerah

Jumlah Dokumen data base pasar

6 keg 2 1 1 100% 1 4 66.67%

17

Berdasar evaluasi renja Dinas Perdagangan tahun 2020 , teridentifikasi bahwa:

1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang

direncanakan yaitu

a. Program pembangunan infrastruktur perdesaaan :

- Kegiatan Pembangunan Pasar Perdesaan dengan keluaran Pembangunan Pasar

Klewer Timur.

2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang

direncanakan, yaitu

a. Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah

Kegiatan Peningkatan dan Pengelolaan PAD

b. Program pembangunan infrastruktur perdesaan

Kegiatan Pembangunan pasar perdesaaan (DAK) keluaran Rehabilitasi pasar

Sidodadi

c. Program Pembinaan Pedagang Kaki Lima dan Asongan

Kegiatan Penataan Tempat Berusaha bagi Pedagang Kakilima dan asongan

3. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja

program/kegiatan, yaitu

a. Belum ada kejelasan terkait penganggaran dari Pemerintah Pusat . Dalam hal ini

pada kasus pembangunan Pasar Klewer Timur yang direncanakan dibangun oleh

Kementrian PUPR yang pada akhirnya telah dimulai pembangunannya awal tahun

2020.

b. Untuk pencapaian target yang terpenuhi pada Kegiatan Penataan PKL didukung

dengan langkah – langkah yang lebih persuasive

c. Bahwa Monitoring yang dilaksanakan Bidang Pengembangan Perdagangan adalah

melaksanakan monitoring terhadap ketersediaan barang dan distribusi barang untuk

melindungi konsumen. Akan tetapi monitoring kurang optimal karena keterbatasan

anggaran dan SDM dan waktu.

4. Kebijakan Dinas Perdagangan yang perlu diambil untuk mengatasi faktor – faktor

penyebab tersebut antar lain :

18

- Koordinasi antara pusat dan daerah melalui Dinas PUPR Kota Surakarta sebagai

penghubung antara Pemerintah Kota Surakarta dengan Kementrian PUPR untuk

kepastian Pembangunan Klewer Timur.

- Hasil dari Koordinasi tersebut bahwa pembangunan Pasar Klewer Timur telah mulai

dilaksanakan pada Awal Tahun 2020 .

- Monitoring ke Pasar – pasar tradisonal dan Pertokooan dilaksanakan secara kontinue

setiap minggu oleh Bidang Pengembangan Perdagangan.

- Monitoring juga dilaksanakan secara Bersama- sama dengan OPD lain terkait dengan

waktu yang ditentukan.

II.2. Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Perdagangan

Bagian ini menyajikan kajian capaian kinerja pelayanan Dinas

Perdagangan berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam

NSPK dan SPM, maupun terhadap IKK sesuai dengan Peraturan Pemerintah

Nomor 6 Tahun 2008. Indikator kinerja yang ditetapkan Dinas Perdagangan,

mengacu pada indikator kinerja utama dan indikator kinerja kunci yang

dikeluarkan oleh pemerintah kota Surakarta 2016-2021 sebagai berikut.

Tabel II.2. Indikator Kinerja Dinas Perdagangan

No. Uraian Alasan

A IKU

1 Tingkat Terlindunginya Konsumen (Persentase Pasar tradisional dan modern yang aman dari barang berbahaya)

Untuk melindungi hak konsumen dan meningkatkan tanggung jawab pelaku usaha di pasar tradisional dan pasar modern dalam

melakukan perdagangan barang dan jasa

2 Persetase Pasar Rakyat yang memenuhi persyaratan

Untuk meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pasar rakyat untuk mendukung daya

tarik pasar tradisional

3 Persentase kenaikan pendapatan pasar, PKL dan Metrologi terhadap PAD

Untuk Optimalisasi manajemen pengelolaan

database retribusi Dinas Perdagangan

4 Persentase lokasi PKL yang tertata Untuk meningkatkan penataan PKL beserta

lokasinya

B Indkator Program

19

Persentase Pasar tradisional dan Toko modern yang diawasi selama 5 tahun

Mendukung daya sing potensi lokal tanpai mengabaikan peluang yang tersedia dari kemajuan teknologi dan jaringan global

Jumlah pasar yang memiliki sarana prasarana peralatan elektrikal dan mekanikal pasar serta pemeliharaannya

Mendukung pencapaian kinerja Pasar Rakyat yang memenuhi persyaratan dan peningkatan kontribusi PAD dari sektor pasar

Jumlah kapasitas SDM pelaku usaha ekspor Mendukung daya saing kota dari sektor

perdagangan

Jumlah UMK yang telah mengikuti pameran/promosi produk

Mendukung daya saing kota dari sektor perdagangan

20

TABEL II.3

CAPAIAN INDIKATOR URUSAN PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA TAHUN 2015 -2019

No

Indikator

Satuan

Target Renstra SKPD

Target Tahun

2019

Target Akhir

RPMD

Status Capaian

Target Akhir

RPJMD Tahun

(2015)

Tahun

(2016)

Tahun

(2017)

Tahun

(2018)

Tahun

(2019)

(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (8) (9) (10) (11)

1 Kontribusi

sektor

Perdagangan

terhadap PDRB

% 22,58 22,78 22,35 22,15 22,16 - -

2 Jumlah Produk

Yang bisa

diterima Pasar

Internasional

( Volume )

Kg 4.717.

301,28

11.133

.297,7

7

7.643.

286,67

9.113.5

12,62

10.967.

743,48

9.478.053,12 10.251.462,26

3 Jumlah Produk

yang bisa

diterima Pasar

Internasional

Komoditi 12 12 16

15 15 15 15

4 Jumlah

Pedagang

Pdg 19.306 19.314 19.514 19.919 19.051 19.500 20.000

5 Jumlah pelaku

usaha yang

difasilitasi

pelatihan ekspor

Org NA 30 90 60 60 60 60

6 Presentase Pasar

yang memenuhi

persyaratan

% 63,64 65,91 70,45 72,73 75 75 79,54

21

No

Indikator

Satuan

Target Renstra SKPD

Target Tahun

2019

Target Akhir

RPMD

Status Capaian

Target Akhir

RPJMD Tahun

(2015)

Tahun

(2016)

Tahun

(2017)

Tahun

(2018)

Tahun

(2019)

(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (8) (9) (10) (11)

7 Presentase Pasar

yang

dilaksanakan uji

bahan aman dari

bahan berbahaya

% NA NA 3,51 4,39 5,20 10,15 3,91

INDIKATOR SDG’s

Nilai Ekspor Bersih

Perdagangan

$ 30.704.6

44,73

24.516.4

37,13

30.252.

737,40

56.016.

831,69

43.375.

330,43

46.333.000 51.018.000

22

II.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

Dinas Perdagangan sesuai tugas dan fungsinya memegang fungsi

menyelenggarakan urusan wajib yang terkait dengan meningkatkan daya saing

perdagangan kota dan perlindungan konsumen untuk mendukung kesejahteraan

masyarakat kota Surakarta.dibidang perdagangan meliputi pengelolaan dibidang

pasar , bidang PKL dan bidang pengembangan Perdagangan dan Bidang

Pendapatan Pada setiap perencanaan program/kegiatan, dilakukan sinkronisasi

terhadap setiap dokumen perencanaan diatasnya untuk mewujudkan pada visi dan

misi kota. Berdasar tugas dan fungsi tersebut , isu-isu penting yang diidentifikasi

sebagai berikut.

Tabel II.4. Identifikasi Isu Penting Renja Dinas Perdagangan tahun 2020

Aspek dari

Fungsi

Penyelenggara

an urusan OPD

yang harus

dipenuhi

Capaian/Kondisi

Saat ini

Standar yang

Digunakan

(target)

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan

Pelayanan/Isu-

isu pelayanan

SKPD

Internal

(kekuatan &

kelemahan)

Eksternal

(peluang dan

tantangan)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Bidang

Perdagangan &

pasar

Capaian kinerja

pengembangan

kapasitas

eksportir masih

dibawah 66% dari

target Renstra

Target di Rnstra

dengan indikator

program:

1. Jumlah kapasitas SDM pelaku usaha

ekspor

2. Jumlah UMK yang

telah mengikuti

pameran/promosi produk

Kekuatan:

pencanngan

smart economy

bagian dari Solo

smart city

Perkembangan

pasar modern

yang pesat

mejadi peluang

sekaligus

tantanagn unuk

promosi dan

perluasan

jaringan

perdagangan

Peningkatan

ruang kemitraan

keberadaan

pasar moder

untuk

mendongkrak

produk lokal

Perkembangan

teknologi

pendorong e-

Commerce

Pengembangan

e-commerce

yang difaslitasi

Pemerintah

Kota

Bidang Pasar 1. Pembangunan

pasar perdesaaan

masih 38,64%

2. Jumlah pasar

yang direhabilitasi

/ representatif

baru 36%

3. tata kelola

sampah sudah

sesuai target

100%

Target Renstra pengembangan pasar

yang representatif,

yaitu menjadi tempat

transaksi perdagangan

yang nyaman bagi siapa saja, memberi

akses berusaha/ekerja

bagi masyarakat,

ramah lingkungan, ramah diffabel, ramah

anak, responsif gender

Citra di

masyarakat

terutama

generasi muda

bahwa pasar

kurang bersih

dan hanya

tempat

kelompok tua

dan tidak

modern perlu

dikoreksi

melalui

pemasyarakatan

Fasilitsi

pembangunan

pasar dari

Kementerian

perdaggangan

menguatkan

pembangunan

pasar

Peningkatan

daya tarik pasar

tradional bagii

masyarakat

termasuk

generasi

millenial

23

Aspek dari

Fungsi

Penyelenggara

an urusan OPD

yang harus

dipenuhi

Capaian/Kondisi

Saat ini

Standar yang

Digunakan

(target)


Permasalahan

Pelayanan/Isu-

isu pelayanan

SKPD

Internal

(kekuatan &

kelemahan)

Eksternal

(peluang dan

tantangan)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

pasar modern

yang

menyenangkan

kepada generasii

muda di semua

kalangan

Bidang PKL penataan tempat

berusaha bagi

pedagang

kakilima dan

asongan masih di

bawah 60%

engembangan

kegiatan PKL

yang mendkung

daya saing kota,

meningkatkan

kesejahteraan

masyarakat, tanpa

mengabaikan

aspek

penghormatan hak

dasar masyarakat

untuk menikmati

kebersihan

ketertiban, dan

keindahan kota.

Sudah ada

regulasi kota

dan anggaran

untuk menata

PKL

1.Perkembangan

teknologi

internet

membantu

menyebarluaska

n Brand kota

Solo dengan

varian kuliner

yang enak dan

murah sehingga

potensial

pengembangan

sheter kuliner

2. Pandemi

COVID-19

Isu

pembangunan

yang perlu

diupayakan

lanjut:

1. P1.

Peningkatan

kualitas

kebersihan,

keramahan,

kejujuran harga,

dan ketersediaan

lahan parkir

2. Pemanfaatan

jaringan e-

commerce dan

branding kota

melalui internet,

untuk

mempromosika

n PKL Kuiner

Solo

Bidang

Pendapatan

Sudah ada

peningkatan PAD

dari sektor pasar,

perlu ditingkatkan

lagi

Target daerah

untuk PAD dan

PDRB dari sektor

perdagangan

Sudah

dikembangkan

sistem retribusi

berbsis

elektronik

1. Biaya

pemelihraan

peralatan

elektronik

2. Pandemi

COVID-19

perlu strategi

berkelanjutan

pengembangan

sistem singe

data semua

komponen

sumber

pendapatan dari

pasar dan

aktivitas

perdagangan

kota dengan

biaya yang

efisien

Sekretaria t Penilaian LKJiP

belum optimal

Ketersediaan data

kinerja belum

optimal

Tantangan single

data untuk

perencanaan,

pengendalian

evaluasi dan

pelaporan

Ketersediaan

data kinerja

berjenjang

sesuai cascading

msing

mengalami

kendala

kesepahaman

antar unit kerja

Sudah

dikondisikan

dari pemerintah

pusat dan

provinsi untuk

mengembangan

Sistem

Akuntabilitas

Kinerja berbasis

Peningkatan

kapailitas SDM

Dinas

Perdagangan

untuk menguasi

tugas fungsi

menghasilkan

indikator kinerja

kunci dan

24

Aspek dari

Fungsi

Penyelenggara

an urusan OPD

yang harus

dipenuhi

Capaian/Kondisi

Saat ini

Standar yang

Digunakan

(target)


Permasalahan

Pelayanan/Isu-

isu pelayanan

SKPD

Internal

(kekuatan &

kelemahan)

Eksternal

(peluang dan

tantangan)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

data terpadu,

terintegrasi

bebrasis

elektronik

berbasis data

yang valid dan

terbarukan

Terkait dengan tugas dan fungsi Dinas Perdagangan telah mencapai kinerja yang

baik dalam kontribusinya peningkatan PAD dan pengelolaan pasar ramah lingkungan.

Namun demikian masih memerlukan peningkatan pelayanan dalam hal perdagangan

berorietasi ekspor, dan penguatan sistem akuntabilitas kinerja berbasis data.

Sementara itu, dilihat dari evaluasi kontribusi Renja Dinas Perdagangan terhadap

terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah, terhadap capaian program

nasional/internasional, seperti NSPK, SPM dan SDGs (Suistanable Development Goals)

sebagai berikut.

Tabel II.5. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Perdagangan

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Kota Surakarta 2016-2021

VISI RPJMD Kota Surakarta 2016 – 2021: Terwujudnya Kota Surakarta sebagai Kota Budaya, mandiri,

Maju dan Sejahtera

NO Mii Daerah

Permasalahan Pelayanan SKPD

terkait pencapaian NSPK, SPM

dan SDGs (Suistanable Development Goals)

Faktor

Penghambat Pendorong

1. Misi 3 Wareg 1. masih perlu peningkatan

pelayanan untuk kesejahteraan

masyarakat melalui:

a . ketersediaan early warning

system atas ketersediaan

barang kebutuhan pokok di

pasar

b. Peningatan penghasilan

pelaku perdagangan di era e-

commerce dan jaringan

perdagangan gobal modern

c.menambah penyerapan tenaga

kerja/

d.mengurangi kemiskinan

dengan menjadikan pasar

subagai pusat menjajakan

semua kooditas dan layanan

jasa

1. Sikap masyarakat yang

tergerus kebiasaan

belanja tradisionalnya

2. Sikap mudah

mengabaikan

ketertiban, kebersihan,

dan ramah lingkungan

di area jual beli,

termasuk PKL

1. Kemajuan

infrastruktur kota

Surakarta dan

Kemajuan

teknologi

informasi

memudahkan

koneksi dengan

jaringan

perdagangan dan

masyarakat umum

25

2. Misi 4: Mapan 1. meningkatkan Sistem

Akuntabilitas Kinerja yang

baik, secara khusus da lam

proses:

a. Perencanaan berbasis data

dan berorietasi penapaian

indikator kiner outcome –

impact

b. Penyediaan regulasi untuk

mewadahi perkembangan

dominasi teknologgi dalam

dunia perdagangan, supaya

masyarakat terlindungi haknya

dna menunanikan

kewajibannya dengan benar

1. Budaya tertib

menggunakan data dan

melaoorkan berdasar data

1. Kemajuan

teknologi

komunikasi

informasi

memudahkan

siapapun

melaporkan

masalah pelayanan

kepada publik,

yang dapat

memberikan

sangsi sosial

kepada pemerintah

Isu dasar yang dipertimbangkan dalam rangkaian pecapaian visi misi daerah melalui

Renja OPD Dinas Perdagangan tahun 2020 yaitu

1. Pencapaian SDGs dan pengentasan kemiskinan, Dinas perdagangan berkontribusi

pada pengurangan kemiskinan, melalui program penataan PKL dna pedagang informal

lainnya. Dinas Perdagangan juga berkontribusi pada peningkatan pendapatan

masyarakat melalui peningkatan pendapatan pedagang pasar. Selain itu, Dinas

perdagangan berkontribusi ikut menjaga stabilitas ketersediaan bahan pokok makanan

yang tersedia di pasar sehingga mengantisipasi permasalahan kekurangan kebutuhan

pokok pangan di pasar.

2. Pencapaian NSPK dan SPM, Dinas Perdagangan berkontribusi pada pemenuhan

kebutuhan pasar tradisonal yang representatif dan berdaya saing.

3. Pendayagunaan potensi ekonomi daerah , Dinas Perdagangan berkkontribusi

menciptakan kondisi yang membantu masyarakat pelaku perdagangan mendapatkan

penghasilan yang baik.

Untuk memenuhi peran tersebut Dinas Perdagangan menghadapi isu strategis: (1)

peningkatan inovasi kebijakan untuk membuat pasar tradional berdaya saing, (ii)

masyarakat yang bekerja di sektor perdagangan memperoeh pendapatan yang semakin

tinggi; dan (iii) konsumen terlindungi hak-haknya dalam transaksi perdagangan dalam hal

kuantitas dan kualitas produk.

Berdasar identifikasi di atas, maka isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas

Perdagangan tahun 2021 adalah:

26

Tabel II.6. Pemetaan Isu-isu Penting Tugas dan Fungsi Dinas Perdagangan berdasar Indikator

Kinerja Utama Sebagai Tantangan dan Peluang Peningkatan Pelayanan

Capaian Indikator Kinerja Utama

yang belum tercapai/ yang harus

dikejar/harus dipertahankan

tingkat capaiannya

Tantangan atas Isu Penting

Pelayanan

Peluang dalam Peningkatan

Pelayanan PD

(1) (2) (3)

Isu Pelayanan Bidang perdagangan

Tingkat Terlindunginya

Konsumen

1

• Persentase Pasar

tradisional dan Toko

modern yang

diawasi selama 5

tahun

Adaptasi pengembangan

perdagangan dnegan kemajuan

teknologi tanpa meninggalkan nili-

nilai kearifan lokal dalam dunia

perdagangan.

Tujuannya untuk meningkatkan

pendapatan masyarakat yang

bergerak di sektor perdagangan

dan jasa dengan target pasar luar

daerah/luar negeri

Pengembangan e-commerce

Isu Pelayanan Bidang pasar

Persentase pasar rakyat yang

memenuhi persyaratan

• Pasar Rakyat yang

refresentatif

Keberlanjutan dan perluasan

konsumen pasar tradisional untuk

meningkatkan PAD, melindungi

masyarakat pedagang dan hasil

komoditas dalam negeri, serta

melindungi konsumen

Pemasyarakatan pasar tradisonal

ke lingkungan generasi muda

dengan strategi promosi dan

evan berbasis teknologi

Isu Pelayanan Bidang PKL



• Persentase lokasi

PKL yang tertata

Peningkatan daya tarik PKL Solo,

untuk meningkatkan kesejahtera an

PKL dan PAD kota Surakarta

Pemasyarakat keunggulan layanan

KL Solo melalui jaringan

komunkasi internet

Isu Pelayanan Bidang Pendapatan



• Persentase kenaikan

pendapatan pasar dan

PKL dan Metrologi

terhadap PAD

Peningkatan Pendapatan asli

daerah dari sektor perdagangan

Optimalisasi penggunaan teknologi

untuk perluasan sumber

pendapatan dan peningkatan

ketertban serta akuntabilitas

pengelolaan sumber dana dari

pasar dan perdagangan

Isu Pelayanan Sekretariat

Tingkat Terlindunginya

Konsumen

• Nilai Akuntabilitas

Kinerja Dinas Perdaganan

baik

Peningkatan kua litas penyusunan

dokumen perencanaan, Monitoring,

evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

rencana kerja Dinas Perdagangan

Peningkatan ketertiban pengelolaan

data capaian kinerja, hasl surve,

dan kajian dalam satu sistem data

terpadu

27

II.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD / Rumusan Hasil

Musrenbangkot

Rancangan awal RKPD untuk Dinas Perdagangan tahun 2020 setelah dibandingkan

dengan hasil analisis kebutuhan pelayanan SKPD mengalami perubahan dalam

beberapa hal. Pertimbangan yang digunakan untuk melakukan penyesuaian

rancangan awal RKPD dan hasil analisis kebutuhan antara lain: (1) ketersediaan

pagu anggaran; (2) capaian target kinerja; (3) amanat prioritas dari K/L. Penyesuain

tersebut sebagaimana dalam Tabel II. 7 berikut.

Tabel II.7.

Review Terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2021 / Rumusan Hasil

Musrenbangkot tahun 2020 Kota Surakarta

Nama OPD : Dinas Perdagangan Dalam (000)

Rancangan Awal RKPD / Rumusan Musrenbangkot Hasil Analisis Kebutuhan

No Program / Kegiatan

Lokasi Indikator

Kinerja

Target Capaia

n

Pagu Indikatif

(Rp.000)

Program / Kegiatan

Lokasi Vol Alokasi Tahun 2020

(Rp)

Pagu Indikatif

Tahun 2021

(Rp)

Pagu Indikatif

Tahun 2022

(Rp)

SKPD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1 Pembanguna

n pasar perdesaaan

Kota

Surakarta

14.700.000.

000

Pembanguna

n pasar perdesaaan

Kota

Surakarta

17.244.488.

030,90

37.237.2751

,96

Dinas

Perdagangan

Pembangunan

Pasar Tunggul

Sari

1 pasar Pembangunan

Pasar Tunggul

Sari

1 unit

Pembuatan

Groundtank &

instalasinya di

Pasar

Rejosari

1 keg Pembuatan

Groundtank &

instalasinya di

Pasar Rejosari

1 keg

Pembangunan

Pasar Darurat Pasar Mebel

1 Paket

Rehabilitasi Alun - alun

Utara

1 keg

2 Rehabilitasi/p

emeliharaan

pasar perdesaaan

Kota

Surakarta

15.995.226.

751

Rehabilitasi/p

emeliharaan

pasar perdesaaan

Kota

Surakarta

10.146.286.

871

16.959.437.

293

14.278.660.

000

Dinas

Perdagan

gan

Pemeliharaan

pasar-pasar yang tak

terduga

1 paket Pemeliharaan

pasar-pasar yang tak

terduga

1 paket

Belanja alat

listrik dan elektronik

pasar-pasar

44

Pasar

Belanja alat

listrik dan elektronik

pasar-pasar

44

Pasar

Penyediaan

jasa listrik

44

Pasar

Penyediaan

jasa listrik

1 paket

Pengadaan

tabung Apar

1 Paket

Pengadaan

tabung Apar

1 Paket

Pemeliharaan

mekanikal elektrikal

pasar-pasar

44

Pasar

Pemeliharaan

mekanikal elektrikal

pasar-pasar

44

pasar

Pemeliharaan genset

1 Paket

Pemeliharaan genset

1 Paket

28

Pemeliharaan

Pasar

Kabangan dan Pasar Ayu

Balapan

2 Pasar

Pemeliharaan

Pasar

Kabangan dan Pasar Ayu

Balapan

2 Pasar

Pemeliharaan

Pasar Besi

1 Pasar

Pemeliharaan

Pasar Besi

1 Pasar

Pemeliharaan Pasar Gede

1 Pasar Pemeliharaan Pasar Gede

1 Pasar

Pemeliharaan

Pasar Elpabes

dan Pasar

Kliwon

2 Pasar Pemeliharaan

Pasar Elpabes

dan Pasar

Kliwon

2 Pasar

Pemeliharaan

Pasar

Triwindu dan Pasar

Penumping

2 Pasar

Pemeliharaan

Pasar

Triwindu dan Pasar

Penumping

2 Pasar

3 Pengendalian keamanan

lingkungan

Kota Surakarta

313.865.000

Pengendalian keamanan

lingkungan

Kota Surakarta

200.000.000 313.865.000 350.000.000 Dinas Perdagan

gan

Belanja

Pakaian

Lapangan Kerja dan

Kelengkapann

ya

1 paket Belanja

Pakaian

Lapangan Kerja dan

Kelengkapann

ya

1 paket

Penyediaan CCTV dan

Kelengkapann

ya

1 paket Penyediaan CCTV dan

Kelengkapann

ya

1 paket

Penyediaan

Alat

Komunikasi

Handy Talky

1 paket Penyediaan

Alat

Komunikasi

Handy Talky

1 paket

Pelatihan

Mengantisipas

i Kebakaran

Pasar

1 keg Pelatihan

Mengantisipas

i Kebakaran

Pasar

1 keg

Persiapan

Lomba Pasar

Tingkat

Provinsi

1 keg Pemeliharaan

Handy Talky

dan CCTV

12 bln

Pemeliharaan

Handy Talky dan CCTV

1 keg

Pelatihan K3

Keselamatan

terhadap Bahaya

Kebakaran

1 keg Pelatihan K3

Keselamatan

terhadap Bahaya

Kebakaran

1 keg

4 Penyediaan

prasarana

dan sarana

pengelolaan persampahan

Kota

Surakarta

5.609.538.2

45

Penyediaan

prasarana

dan sarana


Kota

Surakarta

4.522.429.1

29

5.609.538.2

45

5.750.000.0

00

Dinas

Perdagan

gan

Pengadaan

Kendaraan

Pengangkut Sampah

1 paket Pengadaan

Kendaraan

Pengangkut Sampah

2 Unit

Penyediaan

Jasa

Kebersihan

12 bln Penyediaan

Jasa

Kebersihan

140 org

Pengadaan

Peralatan dan

Perlengkapan Kebersihan

1 paket Pengadaan

Peralatan dan

Perlengkapan Kebersihan

1 paket

Analisis

Sertifikasi

Pasar ber-SNI

1 keg Analisis

Sertifikasi

Pasar ber-SNI

1 keg

5 Pengolahan,

updating dan

analisis data dan statistik

daerah

Kota

Surakarta

40.000.000 Pengolahan,

updating dan

analisis data dan statistik

daerah

Kota

Surakarta

30.000.000 40.000.000 75.000.000 Dinas

Perdagan

gan

Persiapan Penyusunan

Profil Data

(FGD)

1 dok Penyusunan Profil Data

1 dok

Penyusunan

Profil Data

1 dok

29

6 Peningkatan

pengawasan peredaran

barang dan

jasa

Kota

Surakarta

100.000.00

0

Peningkatan

pengawasan peredaran

barang dan

jasa

Kota

Surakarta

60.000.000 101.020.000 125.000.000 Dinas

Perdagangan

Monitoring/pengawasan

barang

kadaluarsa,bahan

berbahaya

5 dok Monitoring/pengawasan

barang

kadaluarsa,bahan

berbahaya

12 kali

Monitoring/pe

ngawasan yang

mengandung

alkohol

1 keg Monitoring/pe

ngawasan yang

mengandung

alkohol

150 kali

Jumlah

monitoring

BBM bersubsidi

2 dok

Monitoring/pe

ngawasan barang

kebutuhan

pokok penting

1 keg Monitoring/pe

ngawasan barang

kebutuhan

pokok penting

120 kali

Monitoring/pengawasan

barang

beredar berlabel SNI,

BPOM, P-IRT

1 keg Monitoring/pengawasan

barang

beredar berlabel SNI,

BPOM, P-IRT

120 kali

Monitoring/pe

ngawasan distribusi

peredaran

barang dan

stok barang

1 keg Monitoring/pe

ngawasan distribusi

peredaran

barang dan

stok barang

150 kali

Monitoring

pendistribusia

n dan harga LPG 2 kg

1 keg Monitoring

pendistribusia

n dan harga LPG 2 kg

150 kali

Pembuatan buku/dokume

ntasi

pengawasan

1 keg

Pembuatan buku/dokume

ntasi

pengawasan

1 keg

7 Pengembang

an informasi

peluang pasar

perdagangan

luar negeri

Kota

Surakarta

42.000.000 Pengembang

an informasi

peluang pasar

perdagangan

luar negri

Kota

Surakarta

40.000.000 42.000.000 45.000.000 Dinas

Perdagan

gan

Sosialisasi pengembanga

n informasi

peluang pasar

perdagangan luar negeri

50 org Sosialisasi pengembanga

n informasi

peluang pasar

perdagangan luar negeri

50 org

8 Membangun

jejaring

dengan eksportir

Kota

Surakarta

280.000.00

0

Membangun

jejaring

dengan eksportir

Kota

Surakarta

125.000.000 280.567.283,90

240.000.000 Dinas

Perdagan

gan

Pelayanan

SKA

16500

dok

Pelayanan

SKA

16500

dok

Sosialisasi

kebijakan

perdagangan

luar negeri

1 keg Sosialisasi

kebijakan

perdagangan

luar negeri

1 keg

Pelatihan ekspor

1 keg Pelatihan ekspor

60 org

Study Kajian

Peningkatan Ekspor Kota

1 keg Study Kajian

Peningkatan Ekspor Kota

1 keg

9 Fasilitasi

kemudahan perijinan

pengembang

an usaha

Kota

Surakarta

25.200.000 Fasilitasi

kemudahan perijinan

pengembang

an usaha

Kota

Surakarta

9.500.000 25.200.000 11.000.000 Dinas

Perdagangan

Rapat

Koordinadi

BBM Bersubsidi

1 keg

Pemantauan

Kepada

Pengusaha Pengguna

1 keg

30

Pemantauan

Kepada Pengusaha

Pengguna

BBM

Bersubsidi

1 keg BBM

Bersubsidi

10 Pengembang

an pasar dan distribusi

barang /

produk

Kota

Surakarta

436.643.00

0

Pengembang

an pasar dan distribusi

barang /

produk

Kota

Surakarta

450.000 575.000.180 800.000.000 Dinas

Perdagangan

1. Solo

Indonesia

Pasar Festival

2018 di 5

Pasar

Unggulan 2 2. Solo Great

Sale 2018

di pasar

Traditional 3. Event

promosi

Perdagang

an Lokal

3 keg

1. Kegiatan

Solo Great

Sale di Pasar

Tradisional

2. Kegiatan Semarak

Jajanan

Rakyat

Sala 3. Kegiatan

Festival

Perdagangan

Lokal dan Ragam Pasar

Tradisional

1 keg

1 keg

1 keg

UDKM yang

mengikuti

Pameran Promosi

Produk

53

UDKM

Kegiatan

Peresmian

Pasar

Tradisional

1 keg

Jumlah UMK Yang telah

Mengikuti

Pameran / Promosi

Produk

53 unit Kegiatan Lomba

Burung

Berkicau

1 keg

11 Pengembangan

kelembagaan

kerjasama

kemitraan

Kota Surakarta

71.689.750 Pengembangan

kelembagaan

kerjasama

kemitraan

Kota Surakarta

50.000.000 71.689.750 145.000.000 Dinas Perdagan

gan

Pelatihan

Manajemen Terpadu

100 org Pelatihan

perdagangan online

100 org

12 Peningkatan

sistem dan

jaringan

informasi perdagangan

Kota

Surakarta

48.750.000 Peningkatan

sistem dan

jaringan


Kota

Surakarta

50.000.000 157.250.000 190.000.000 Dinas

Perdagan

gan

Sosialisasi

OSS

12 dok Sosialisasi

OSS

150 org

13 Pembanguna

n promosi

perdagangan dalam negeri

Kota

Surakarta

856.731.551

Pembanguna

n promosi

perdagangan dalam negeri

Kota

Surakarta

600.000.000 856.731.551 850.000.000 Dinas

Perdagan

gan

Solo Trade Expo

1 keg Solo Trade Expo

1 keg

Pameran

lainnya

1 keg Pameran lainnya

1 keg

Trade Expo

Indonesia

1 keg Trade Expo

Indonesia

1 keg

14 Kegiatan

pembinaan

organisasi

pedagang kakilima dan

asongan

Kota

Surakarta

112.000.000 Kegiatan

pembinaan

organisasi

pedagang kakilima dan

asongan

Kota

Surakarta

60.000.000 111.999.186 125.000.000 Dinas

Perdagan

gan

Makan minum pembinaan

PKL

100 org Bintek Pengolahan

dan penyajian

makanan

100 org

Bintek

Pengolahan

dan penyajian

makanan

1 keg

31

15 Kegiatan

penyuluhan peningkatan

disiplin

pedagang

kakilima dan asongan

Kota

Surakarta

249.450.000 Kegiatan

penyuluhan peningkatan

disiplin

pedagang


Kota

Surakarta

200.000.000 249.450.034 375.000.000 Dinas

Perdagangan

Pakaian kerja lapangan

1 paket Pakaian kerja lapangan

1 paket

Peralatan

kerja

lapangan

1 paket Pakaian kerja

lapangan

1 paket

Penyuluhan

PKL

100 org Penyuluhan

PKL

100 org

16 Kegiatan

penataan

tempat

berusaha bagi

pedagang

kakilima dan

asongan

Kota

Surakarta

2.657.539.702

Kegiatan

penataan

tempat

berusaha bagi

pedagang

kakilima dan

asongan

Kota

Surakarta

2.100.000.000

2.573.074.314

2.200.000.000

Dinas

Perdagan

gan

Pemeliharaan

shelter

1 keg Pemeliharaan

shelter

1 keg

Pengadaan

gerobak

1 paket Pengadaan

gerobak

32 unit

Pengadaan

jasa

keamanan kawasan

kuliner

12 bln Pengadaan

jasa

keamanan kawasan

kuliner

12 bln

Pengadaan jasa

kebersihan

kawasan

kuliner dan shelter PKL

12 bln Pengadaan jasa

kebersihan

kawasan

kuliner dan shelter PKL

12 bln

Belanja alat dan peralatan

kebersihan

1 paket Belanja alat dan peralatan

kebersihan

1 paket

Pembangunan shelter timur

SMA 4

Manahan

1 lokasi Pembangunan shelter timur

SMA 4

Manahan

1 lokasi

Pengadaan

etalase

1 paket Pengadaan

etalase

72 unit

Meja kursi

shelter PKL

1 paket Meja kursi

shelter PKL

1 paket

Peresmian

shelter timur

SMA 4

1 lokasi Peresmian

shelter timur

SMA 4

1 lokasi

Pengadaan

genset Galabo

malam

1 paket

Pengadaan

genset Galabo

malam

1 paket

Uang ganti

bongkar dan

angkut

1 dok

Uang ganti

bongkar dan

angkut

1 keg

17 Perencanaan

pengembangan

infrastruktur

Kota

Surakarta

9.884.580.792

Perencanaan

pengembangan

infrastruktur

Kota

Surakarta

Dinas

Perdagangan

Ketersediaan prasarana dan

sarana

peralatan elektrikal dan

mekanikal

pasar- pasar

dan pemeliharaan

nya

100% Ketersediaan prasarana dan

sarana

peralatan elektrikal dan

mekanikal

pasar- pasar

dan pemeliharaan

nya

Ketersediaan jasa teknisi

Listrik di

Pasar - Pasar (70 Orang)

44 Pasar

Ketersediaan jasa teknisi

Listrik di

Pasar - Pasar (70 Orang)

Ketersediaan

Belanja BBM Solar untuk

pemeliharaan

Mekanikal dan

elektrikal

44

Pasar

Ketersediaan

Belanja BBM Solar untuk

pemeliharaan

Mekanikal dan

elektrikal

32

pasar - pasar pasar – pasar

Pengadaan

KWH Meter

listrik dan

instalasi Pasar Nongko dan

Pasar Kliwon

Lanjutan

2 Pasar Pengadaan

KWH Meter

listrik dan

instalasi Pasar Nongko dan

Pasar Kliwon

Lanjutan

Ketersediaan

pemeliharaan

elektrikal mekanikal

pasar - pasar

1 Pasar Ketersediaan

pemeliharaan

elektrikal mekanikal

pasar - pasar

Belanja alat

listrik dan

elektronik

pasar - pasar

1 keg Belanja alat

listrik dan

elektronik

pasar - pasar

Belanja

Langganan

Listrik Pasar - pasar .

Tambah daya

dan kenaikan TDL

12 bln Belanja

Langganan

Listrik Pasar - pasar .

Tambah daya

dan kenaikan TDL

Konsultan

perencana pengadaan

KWH meter

listrik dan

instalasinya pasar kliwon

dan pasar

Nongko

1 keg Konsultan

perencana pengadaan

KWH meter

listrik dan

instalasinya pasar kliwon

dan pasar

Nongko

Pengadaaan

hidran dan

instalasinya pasar Depok

1 keg Pengadaaan

hidran dan

instalasinya pasar Depok

Penataan instalasi kabel

dan

penggantian

kompresor AC di pasar

Singosaren

1 keg Penataan instalasi kabel

dan

penggantian

kompresor AC di pasar

Singosaren

18 Survey

Kepuasan

Masyarakat

Kota

Surakarta

69.100.000 Survey

Kepuasan

Masyarakat

Kota

Surakarta

Dinas

Perdagan

gan

Tersusunnya

indeks Kepuasan

Masyarakat

1 dok Tersusunnya

indeks Kepuasan

Masyarakat

Capaian Indeks

Kepuasan

Masyarakat

terhadap layanan pasar

tradisional

70 Nilai Capaian Indeks

Kepuasan

Masyarakat

terhadap layanan pasar

tradisional

19 Penyusunan

rencana kerja

rancangan

peraturan perundang-

undangan

Kota

Surakarta

75.000.000 Penyusunan

rencana kerja

rancangan

peraturan perundang-

undangan

Kota

Surakarta

50.000.000 77.475.000 75.000.000 Dinas

Perdagan

gan

Tersusunya

NA Perda

tentang

Perdagangan

100 org Tersusunya

NA Perda

tentang

Perdagangan

1 dok

20 Penyelengga

raan

musrenbang RKPD

Kota

Surakarta

30.000.000 Penyelengga

raan

musrenbang RKPD

Kota

Surakarta

25.000.000 34.870.510 35.000.000 Dinas

Perdagan

gan

Persiapan Diskusi

Kelompok

Terbatas (

DKT )

1 keg Penyelenggaraan DKT

100 org

Penyelenggar

aan DKT

1 keg

Pembahasan

Hasil DKT

1 dok

33

21 Penetapan

RKPD

Kota

Surakarta

35.000.000 Penetapan

RKPD

Kota

Surakarta

25.000.000 35.000.000 35.000.000 Dinas

Perdagangan

Penyusunan

Rancangan

Renja, Forum

OPD,

Sinkronisasi

dan

Rancangan

Akhir

1 keg Penyusunan Pra RKA,

Dokumen

Renja, Renja

Perubahan, PK dan

Rencana Aksi

5 dok

Penyusunan

Dokumen

Renja

1 dok

Penyusunan

Perjanjian

Kinerja dan

Rencana Aksi

1 dok

22 Monitoring,

evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan

rencana

pembangunan daerah

Kota

Surakarta

90.000.000 Monitoring,

evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan

rencana

pembangunan daerah

Kota

Surakarta

50.000.000 90.000.000 90.000.000 Dinas

Perdagan

gan

Evaluasi

Renstra, Renja PD,

Rencana Aksi,

RTP, Sakip

8 dok Evaluasi

Renstra, Renja PD,

Rencana Aksi,

RTP, Sakip

5 dok

Penyusunan

RTP

1 dok Penyusunan

RTP- ESPIP

2 dok

Penyusunan

LKJIP

1 dok Penyusunan

LKJIP

1 dok

Penyusunan

e-SPIP

1 dok Penyusunan

EKPPD,

LKPJ, LPPD,

RFK

4 dok

Penyusunan EKPPD,

LKPJ, LPPD,

RFK

4 dok

23 Intensifikasi

dan

Ekstensifikasi sumber-

sumberpend

apatan

daerah

Kota

Surakarta

1.746.324.500 Intensifikasi

dan

Ekstensifikasi sumber-

sumberpenda

patan daerah

Kota

Surakarta

1.075.321.000 1.746.324.500 750.000.000 Dinas

Perdagan

gan

Belanja jasa

tenaga IT

12bln Belanja jasa

tenaga IT

6 org

Belanja jasa

konsultasi

pengembanga

n aplikasi e-retribusi

1 keg Belanja jasa

konsultasi

pengembanga

n aplikasi e-retribusi

1 keg

Belanja modal peralatan dan

mesin

pengadaan

mesin proses

1 keg Mesin Taping 10 unit

Sosialisasi

dan evaluasi

e-retribusi

1 keg Sosialisasi

dan evaluasi E-retribusi

1 keg

24 Peningkatan dan

Pengelolaan

PAD

Kota Surakarta

530.075.000 Peningkatan dan

Pengelolaan

PAD

Kota Surakarta

513.148.000 530.075.000 550.000.000 Dinas Perdagan

gan

Penyediaan

kebutuhan

cetakan karcis/kartu/fo

rm retribusi

8 jenis Penyediaan

kebutuhan

cetakan karcis/kartu/for

m retribusi

10 jenis

Pengadaan papan

nomorisasi

los/kios pasar

1 keg Pengadaan papan

nomorisasi

los/kios pasar

1 keg

Pengadaan

papan

petunjuk/informasi pasar

1 keg

Pengadaan

papan

petunjuk/informasi pasar

1 keg

34

Konsultasi

analisa peningkatan

PAD

1 dok

Konsultasi

analisa peningkatan

PAD

1 dok

25 Pendataan

Sumber -

Sumber

Pendapatan Daerah

Kota

Surakarta

235.582.000 Pendataan

Sumber -

Sumber

Pendapatan Daerah

Kota

Surakarta

185.582.000 235.582.000 320.000.000 Dinas

Perdagan

gan

Pemeliharaan

Hardware/Software Aplikasi

SIM Pasar

1 keg Pemeliharaan

Hardware/Software Aplikasi

SIM Pasar

1 keg

Jasa

Konsultan SIM

Pasar

1 org Jasa

Konsultan SIM

Pasar

1 org

Pendataan,

Penataan

Pengelolaan Sumber-

sumber

Pendapatan

1 dok Pendataan,

Penataan

Pengelolaan Sumber-

sumber

Pendapatan

1 dok

UPTD Metrologi

No Program / Kegiatan Lokasi Indikator

Kinerja Target

Capaian Pagu

Indikatif

(Rp.000)

Program / Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja

Target Capaian

Kebutuhan Dana

(Rp.000)

Catatan

Penti

ng

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1 Operasionalisasi dan pengembangan UPT

kemetrologian daerah

Kota Surakarta

70.000.000 Operasionalisasi dan pengembangan UPT


Kota Surakarta

70.000.000

Operasionalisasi kegiatan kemetrologian

di surakarta

1 Th Operasionalisasi kegiatan kemetrologian

di surakarta

1 Th

II.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Sesuai dengan pendekatan perencanaan pembangunan partisipatoris, maka

renja Dinas Perdagangan juga mempertimbangkan usulan-usulan dari para pemangku

kepentingan, baik dari kelompok masyarakat, akademisi, kelompok profesi, LSM, dan

dari hasil kajian yang dilakukan oleh pemerintah maupun kajian dari masyarakat.

Namun demikian, dengan mempertimbangkan tugas dan fungsi Dinas Perdagangan

serta keterbatasan pagu anggaran, maka yangdilakukan proses penyaringan dan

prioritisasi terhadap usulan-usulan tersebut sebagai berikut.

Pertama, Dinas Perdagangan mencatat usulan-usulan yang direkap dari musrenbang

yang memenuhi kriteria berdaya ungkit tinggi terhadap kualitas kota dan

kesejahteraan masyarakat terkait urusan kewenangan Dinas Perdagangan dengan

sub urusan: (i) Bidang Pasar; (ii) Bidang Perdagnagan; (iii) Bidang PKL; (iv) Bidang

Pendapatan dan Metrologi; (5) Sekretariat..

Kedua, memilah dan memilih usulan berdasar kriteria tersebut dan mencocokkan

dengan daftar usulan sejenis yang belum tertampung daru musrenbang tahun lalu.

Ketiga, memilih dan memilah berdasar urutan prioritas pendukung pencapaian

indikator kinerja utama Dinas Perdagangan.

32

35

Tabel. II.8. Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2020

Dinas Perdagangan Kota Surakarta

Nama OPD: Dinas Perdagangan

No Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja

Besaran/ Volume

Catatan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Pameran Produk – Mengikuti pameran nasional ( Inacraft ) dan Internasional

Kampung Batik Laweyan

2 keg Diusulkan tahun 2020

Pelatihan Ekspor IKM 1 keg

Kegiatan promosi kampung batik laweyan melalui pameran ( Lokal,

Nasional, Internasional ) Misi dagang (Lokal, Nasional, Internasional )

1 keg

Pelatihan Pembuatan website dan online shop

1 keg Diusulkan pada anggaran perubahan

Pembangunan shelter Sentra Kuliner di Kampoeng Batik

Laweyan

1 lokasi Tidak masuk Renja 2020. Dapat

diusulkan Renja 2021

2 Pemasaran – Temu

usaha dengan pihak swasta

Pasar Ngudi Lestari 30 org Diusulkan tahun 2020

3 Pelatihan/ Sosialisasi tentang E - Commerce

KSU Jagalan Sejahtera 1 keg Diusulkan tahun 2020

4 Peningkatan Pameran melibatkan semua pelaku usaha

Dinas Perdagangan 6 kali Diusulkan tahun 2020

Trade Expo Indonesia (TEI) - Peserta dari

berbagai daerah kabupaten/kota

2 kali

Pembuatan tempat / gedung Solo Expo Center

1 buah Hanya menyesiakan FGD Trade

Center

5 Penggantian paralon

saluran air yang pecah dan tersumbat

Pasar Nongko 1 paket Diusulkan tahun 2020

Pengecetan tembok yang sudah kusam dan Penambahan Kanopi depan Pasar

1 pasar

6 Penambahan kanopi bagian depan kanan dan kiri

Pasar Gading 1 keg Diusulkan pada tahun 2021

Kurangnya pengeras suara di pasar sehingga

membutuhkan pengeras suara

1 paket Diusulkan tahun 2022

Penambahan pagar pasar sebelah timur untuk mendukung

keamanan

1 keg Tidak masuk di Renja 2020. Dpt

diusulkan masuk di Renja 2021

Perbaikan lahan penempatan kontainer sampah

1 keg Diusulkan pada Anggaran

perubahan

36

7 Mengadakan Workshop pemasaran online untuk

UKM dan IKM beserta delivernya

HIPMI Kota Surakarta 1 keg Diusulkan tahun 2020

Mengadakan Workshop foto produk dan pembuatan e-poster dan

materi iklan untuk mendukung pemasaran online

1 keg Tidak sesuai dengan tupoksi (menjadi kewenangan Dinas

Pariwisata)

Pelatihan keuangan / pembukuan sederhana

1 keg

Pembentukan /

optimalisasi paguyuban 1 keg Hanya memfasilitasi ko ordinas i

tapi tidak dlm bentuk kegiatan

teknis

10 Penambahan lahan parkir

Pasar

Noto Harjo 1 lokasi Keterbatasan lahan parkir

(horizontal). Selanjutnya akan

dikoordinasikan dengan Dishub.

Bantuan Perbaikan saluran

1 keg Identifikasi penyebab saluran

macet

Pembuatan gapura di

pintu utama pasar 1 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan

diusulkan kembali di Renja 2021

Pengadaan sarana dan prasarana untuk kantor

paguyuban

1 paket Pemberian hanya untuk

paguyuban yg berbadan hukum

Pengadaan

pemasangan CCTV 1 buah Diusulkan tahun 2020

Pemasangan / Disediakan papan informasi sejumlah 3 titik

3 unit

Perbaikan saluran air yang mampet

1 keg

11 Penambahan tenaga

keamanan / Satpam Pasar Klewer 1 Kelp Diusulkan tahun 2020

Menyetok cadangan lampu untuk pasar

klewer

1 paket

Pengadaan Apar 35 unit

Pengadaan Kanopi 1 paket

Pengadaan pintu teralis 1 paket Belum menjadi prioritas

Penambahan cor menuju dan dari basement

1 keg Prioritas yang lebih mendesak

Penambahan anggaran untuk mengantisipasi

kerusakan fisik

1 paket

Penambahan tenaga kebersihan


12 Penindakan secara tegas pedagang ilegal (pedagang bermobil)

dan Penataan pedagang bermobil

Pasar

Cindera mata

1 keg Sosialisasi karena belum ada

regulasi

Penataan kanopi agar terlihat rapi

1 paket Tidak masuk Renja 2020. Akan


37

Pembenahan / perbaikan paving di

pasar

1 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan


Perbaikan pagar pasar 1 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan


Pembuatan rumah besar pedagang online

1 keg Perlu adanya kajian

13 Membuat trade center/ pusat perdagangan yang

bisa dimanfaatkan untuk kantor bersama, sertifikasi dagang,

workshop dan etalase, expor clinic, event, pelatihan,dll

KEMI Solo 1 keg Centra IKM telah dibangun

Pembuatan Sentra Organic yang berfungsi sebagai tempat

penjualan offline produk-produk yang berkaitan dengan produk organik

1 keg Optimalisasi pasar-pasar (arahnya ke Trade Centre

Pedaringan)

Pembuatan acara yang kontinyu untuk penjualan makanan dan minuman tradisional di Solo

1 keg Diperlukan koordinasi lintas OPD

yg terkait, terutama Dinkop UKM

Mengadakan workshop / pelatihan tentang online shopping

1 keg Pelatihan Kewirausahaan

Manajemen Terpadu

14 Perbaikan atap yang

bocor dan penambahan pralon di beberapa titik (lantai 4 Pasar Klewer)

P4K Klewer 1 paket Diusulkan tahun 2020

Pengadaan petunjuk arah / blok di pasar

1 keg

Pembuatan sekah sebelah barat pasar untuk selokan di blok

kuliner

1 keg

Bantuan Pemberian ijin

penambahan tempat untuk Imara ukuran 1x1 meter

1 kelp

15 Pengadaan Solo Great Sale, Festival Ragam

Pasar Tradisional dan kegiatan promosi pasar lainnya

Kampung Wisata Batik

Kauman 3 keg Diusulkan tahun 2020

Mengadakan kegiatan pelatihan atau workshop

1 keg

Pengadaan gerobak dan etalase

2 paket Gerobak dan etalase diperuntukan untuk PKL (bukan

untuk paguyuban/yg tidak berbadan hukum)

16 Pengadaan eskalator / Pemasangan eskalator (tangga depan)

Pasar Sangkrah 1 paket Diusulkan tahun 2020

Pengadaan sound dan pengeras suara di pasar

1 paket Belum menjadi prioritas

17 Perbaikan/penambalan kanopi yang bocor

Pasar Ayu Balapan 1 keg Diusulkan tahun 2020

Perbaikan Tembok atas bocor (rembes air)

1 keg Tidak masuk Renja 2020/bukan prioritas di tahun 2020. Akan diusulkan kembali di Renja 2021

18 Pembangunan pasar Bangunharjo tidak begitu

bagus karena keramik ada yang amblas lebih dari 10 titik, dan batu

Pasar Bangunharjo 3 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan


38

alam untuk dinding yang lepas serta atap cor ada

yang rembes

Pengadaan tenaga keamanan pasar

Pasar Bangunharjo 2 org Diusulkan tahun 2020

Perbaikan talang banyak yang bocor pasar

Ngumbul

1 paket Prioritas yang lebih mendesak

Melakukan Kegiatan sosialisasi terkait

kenaikan retribusi


19 Perbaikan saluran air Pasar Besi 1 paket Tidak masuk Renja 2020. Akan diusulkan kembali di Renja 2021

Perbaikan jalan di tengah pasar

1 paket Tidak masuk Renja 2020. Akan diusulkan kembali di Renja 2021

20 Perbaikan saluran air Pasar Burung Depok

shelter 1 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan


Perbaikan paving yang rusak

1 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan diusulkan kembali di Renja 2021

Pembersihan secara rutin untuk MCK

1 keg Prioritas untuk yang lebih mendesak

21 Penggantian srawing

dengan gafulum Pasar Depok 1 keg Sudah dianggarkan di 2019.

Menunggu pelaksanaan

Perbaikan selokan depan kios

1 keg Perlu dikaji/diperiksa dulu penyebab selokan tidak l ancar. Tindak lanjut mengacu pd

permasalahan/penyebabnya

Pempavingan blok

depan 1 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan


Perbaikan CCTV dan tempat informasi / sound informasi


Pengadaan hydrant di

pasar 1 unit Diusulkan pada Perubahan tahun

2020

Pembuatan mesin pompa air di 4 titik dan Pengadaan mesin pompa air (jetpam)

1 paket Diusulkan pada Perubahan tahun 2020

Perbaikan atap pasar

yang bocor 1 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan


22 Pengadaan Sumur Pasar Elpabes 1 paket Tidak masuk Renja 2020. Akan diusulkan kembali di Renja 2021

Penataan kios basement 1 paket Tidak masuk Renja 2020. Akan diusulkan kembali di Renja 2021

Perbaikan sumber air 1 keg Identifikasi permasalahan

23 Memperbaiki drainase pasar

Pasar Gede 1 keg Identifikasi permasalahan

Perbaikan buangan air dari talang dan resplang banyak yang lepas


Perbaikan CCTV pasar

timur 12/6 dan mohon pasang baru di pasar barat

2 keg


3 org

39

25 Pedagang sudah membayar retribusi

tetapi masih ada surat penagihan

Pasar Harjodaksino 1 keg Diusulkan tahun 2020

24 Pengadaan genset dengan kekuatan 150 Ampere

Pasar Ikan Hias Depok

1 paket Tidak masuk Renja 2020. Akan diusulkan kembali di Renja 2021

Pengadaan pompa air 1 buah

Diusulkan pada perubahan 2020 Pengadaaan CCTv di

pasar 1 paket

Pembangunan mushola 1 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan diusulkan kembali di Renja 2021

25 Pengadaan Solo Great Sale, Festival Ragam

Pasar Tradisional dan kegiatan promosi pasar lainnya

Pasar Jebres

3 keg

Diusulkan pada perubahan 2020

Pengadaan CCTV 1 paket

Penambahan petugas

kebersihan 1 kelp

Pengadaan papan nama toko/kios pasar

1 keg

Pengadaan sound system dan monitor di

pasar

1 buah

Pengadaan hidrant / alat pemadam api

1 paket

Pengadaan bantuan gerobak, meja dan kursi kuliner

1 paket Gerobak hanya untuk PKL (bukan utk paguyuban/yg tidak berbadan hukum)

26 Kegiatan koperasi bagi

pedagang

Pasar Joglo

1 keg Bukan tupoksi Dinas

Perdagangan. Merupakan tupoksi Dinkop UKM

Perbaikan fasilitas MCK 1 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan diusulkan kembali di Renja 2021

Pengadaan instalasi lampu untuk pasar


Pengadaan tong sampah induk

1 buah Merupakan Tupoksi DLH

Pembangunan mushola 1 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan diusulkan kembali di Renja 2021

Pengadaan instalasi listrik


Pengadaan tenaga keamanan

1 kelp Kegiatan Penyediaan TKPK Keamanan

27 Penggantian seng yang bocor

Pasar Jongke

1 keg Diusulkan pada Perubahan 2020

Pengaspalan halaman depan pasar jongke

1 keg Diperlukan koordinasi dgn DPUPR

Perbaikan selokan 1 paket Identifikasi permassalahan

28 Penambahan tenaga keamanan

Pasar Kabangan

4 org Kegiatan Penyediaan TKPK


4 org Diusulkan pada Perubahan 2020

40

Pembersihan secara rutin

1 keg

Pengadaaan IT pada

pasar-pasar untuk pemasaran online

Tidak dapat menyediakan jasa IT

utk pemasaran (IT hanya utk retribusi). Hanya dpt menyediakan wifi

29 Mengkaji ulang perihal sumur pasar mengingat

saluran air (pipa pralon) dirasa kurang memadai (ukuran pipa Q 1 1/4"

dan 1")

Pasar Kliwon

1 keg Perlu dikaji terlebih dahulu di

2021

Memperbaiki kebocoran

di pasar 3 keg Diusulkan di Tahun 2021

30 Penambahan daya listrik

Pasar Ledoksari

1 keg Diusulkan pada perubahan 2020

Pemberian angin-angin / Ditambahi Pendingin

Ruangan



Penyegeraan pembangunan pasar

1 pasar Tidak masuk Renja 2020. Akan


31 Butuh tenaga keamanan

Pasar Mebel

4 org Kegiatan Penyediaan TKPK

Keamanan

Peningkatan kebersihan di pasar

1 keg Diusulkan pada perubahan 2020

32 Pengadaan CCTV di

teras dan dalam pasar

Pasar Mojosongo

1 paket Diusulkan pada perubahan 2020

Perbaikan drainase depan pasar

1 keg Kewenangan Dinas Pekerjaan

Umum

Perbaikan atap bocor

lantai atas 1 keg

Diusulkan di Tahun 2021 Penataan pedagang luar pasar

1 keg

33 Pengadaan mesin genset

Pasar Ngarsopuro

1 buah Diusulkan di Tahun 2021

Perbaikan pintu pasar

bagian depan dan sisi timur



Perbaikan talang dan atap yang masih bocor

1 keg Diusulkan di Perubahan

Penggantian papan nama pasar

1 keg Ukuran sudah standar/tidak dpt diperbesar lagi. Perlu penataan

posisi spy terlihat

34 Pengadaan genset

Pasar Ngudi Rejeki

Gilingan

1 buah Diusulkan di Tahun 2021

Perbaikan atap pasar 1 keg Tidak masuk Renja 2020. Akan

diusulkan kembali di Renja 2021 Pengadaan wifi 1 buah

Melakukan koordinasi

dengan Bank terkait kurang pro aktifnya pihak bank tentang

penanganan E-Retribusi

1 keg -

Melakukan pengecekan

secara rutin mesin e-retribusi

1 keg -

35 Perbaikan talang dak lantai dasar

Pasar Nongko

1 keg

Tidak masuk Renja 2020. Akan

diusulkan kembali di Renja 2021 Pengadaan penambahan panjang kanopi depan kios pasar

1 paket

Pengecetan pasar (sudah pada pudar)

1 keg

41

Pengadaaan mesin pompa air submersible

(sedot air listrik)

1 paket

Pengadaan genset listrik 1 buah Tahun 2020 hanya akan

dilakukan pemeliharaan genset

Pengadaan hidrant air

Pasar Nongko

1 paket Tahun 2020 hanya akan

dilakukan pemeliharaan hidrant

Pengadaan CCTV dan peninggian lantai basement

2 keg -

Pengadaan pintu besi 1 paket Tidak masuk Renja 2020. Akan


Pengecekan mesin e - rertibusi

1 keg Akan diusulkan tahun 2021

Pendataan kembali

pedagang untuk e-retribusi

1 keg -

Melakukan kegiatan koordinasi dengan pihak ketiga terkait e-retribusi

1 keg -

36 Penggantian sarana

komunikasi (mic) untuk woro-woro pedagang

Pasar Nusukan



Revitalisasi atap pasar pedagang oprokan sudah rusak

1 keg

Perbaikan pintu akses masuk pasar

10 buah

Penggantian CCTV yang

rusak 1 buah -

Pengkajian ulang

tentang tarif / retribusi untuk para pedagang pasar

1 keg Akan dilakukan koordinasi

terlebih dahulu

37 Perbaikan atap banyak berkarat dan berlubang

Pasar Penumping



Perbaikan talang air yang bocor

1 keg -

Penggantian pintu

masuk pasar 1 paket Tidak masuk Renja 2020. Akan


Perbaikan selokan yang

mampet 1 keg -

Peninggian pagar pasar sebelah utara

1 keg -

Penataan pedagang di pasar

1 keg -

38 Pembangunan fisik pasar Purwosari

Pasar Purwosari 1 pasar -

39 Pengadaan kanopi sisi barat pasar atas, Kanovi

L 1,5 x 70 m sisi barat pasar atas

Pasar Rejosari

1,5 x 70 m

Tidak masuk Renja 2020. Akan

diusulkan kembali di Renja 2021 Pengadaan pintu besi bagian atas timur selatan, Pintu besi L. 2,5

x 3 m bagian atas timur selatan

2,5 x 3 m

42

Pengadaan tenaga kebersihan

3 org -

Pengadaan kanopi bagian depan pasar

atas,

1,5 x 50 m Tidak masuk Renja 2020. Akan


Penambahan tenaga keamanan

Pasar Rejosari

1 org -

Pengadaan filling cabinet 1 m x 2 m

2 unit Bantuan tdk dpt diberikan kpd paguyuban yg tdk berbadan

hokum

Pengadaan pegangan di tangga pintu selatan



Pengadaan meja kursi untuk pos satpam

1 paket Pengadaan mebeleur

Pengadaan CCTV 1 paket CCTV sudah ada

Penanganan perihal OC kebersihan dan Satpam jatuh tempo

1 keg -

40 Penertiban PKL dan

pedagang yang ada di jalan-jalan luar pasar

Pasar Sibela Mojosongo

1 keg -

Pengadaan kios kaca dan kanopi

1 keg Akan diusulkan kembali di Renja

2021

41 Revitalisasi pasar

Pasar Sidodadi

1 pasar DAK 2019. Menunggu

pelaksanaan

Perawatan pasar secara

berkala 1 keg -

Pengadaan talang pasar 1 paket DAK 2019. Menunggu

pelaksanaan

Pemindahan lokasi pembuangan sampah

1 keg -

42 Penanganan kebocoran

air AC di bank Bukopin

Pasar Singosaren

1 keg Bukan wewenang Dinas

Perdagangan

Penanganan kerusakan

AC di di Kios A25 di Pasar Singosaren

1 buah

Akan diusulkan kembali di Renja

2021

Penanganan pompa air bersih (Roof Tank) yang daya hisapnya kurang

maksimal

1 keg

Penanganan kebocoran dibeberapa titik ketika terjadi hujan

1 keg

Penanganan kerusakan plafon depan KFC

1 keg -

Pengecetan ulang pasar

agar lebih terlihat bersih, rapi dan menarik


2021

43 Perbaikan pondasi yang rusak

Pasar Tanggul

1 paket Akan diusulkan kembali di Renja

2021

Memperbaiki dax lantai

atas yang bocor 1 keg -

Perbaikan pompa 1 keg Akan diusulkan kembali di Renja

43

hydrant 2021

Perbaikan pompa air 1 paket -

44 Pengadaan generator

listrik

Pasar Triwindu

1 buah Akan diusulkan tahun 2021

Perbaikan patung yang rusak (loro blonyo)

1 keg Bukan tupoksi Dinas Perdagangan (Wewenang Dinas

Pariwisata)

Pengadaan CCTV

Pasar Triwindu

1 buah

Akan diusulkan tahun 2021 Perbaikan talang yang bocor dan keramik yang pecah

2 keg

Penggantian kabel listrik karena sering konslet

1keg -

Perbaikan / pembuatan

pagar depan pasar knok dont


Perollingan OC Keamanan di pasar

1 keg -

45 Memperbaiki MCK yang sudah lama mangkrak sehingga dapat

digunakan kembali

Pasar Tunggulsari


Membuat sumber air / sumur

1 paket Akan diusulkan kembali di Renja

2021

Perbaikan atap dan talang yang bocor

2 keg -

46 Pengadaan meja dan

kursi

PKL Galabo


2021

Pengadaan fasilitas pengalengan produk makanan

1 keg Dikoordinasikan (merupakan

wewenang) Disnakerperin

47 Pengadaan paving di lokasi berjualan PKL

Kota Barat

PKL Kota Barat 1 keg Telah dilaksanakan tahun 2019

dengan anggaran 1 miliar

Mengadakan kegiatan

untuk memfasilitasi pedagang kuliner dengan Go-Food.

Regulasi yang jelas antara pedagang dan Go-Food

1 keg Belum ada regulasinya. Lebih ke

urusan pribadi

pedagang/komunitas

48 Pengadaan baliho atau MMT

PKL Mojosongo 1 keg Akan diusulkan kembali di Renja

2021

49 Mengadakan kegiatan Mengklasifikasikan pedagang yang memenuhi syarat

menempati shelter

PKL Pucang Sawit 1 keg Akan diusulkan kembali di Renja

2021

50 Mengganti usuk besi yang keropos

PKL RAS Timur Solo Square

1 lokasi Akan diusulkan kembali di Renja 2021

51 Pembuatan sumur dalam sebagai sumber

air bersih

PKL Sekartaji 1 keg Perlu dikaji ulang

Pengadaan kanopi 1 keg Akan diusulkan kembali di Renja

44

Perbaikan bangunan MCK dan perbaikan

fasilitasnya

1 paket 2021

Pengadaan tempat sampah organik dan non organic

2 unit

52 Pembangunan Shelter di Barat Lapangan

Penumping

PKL Penumping/Ronggolawe

1 lokasi Tidak akan dilaksanakan karena menurut DPU dan masyarakat

sekitar tidak sesuai dengan tata ruang

53 Pembuatan sumur sebagai sumber air

PKL Shelter Dr. Supomo

1 keg

Akan diusulkan kembali di Renja 2021

Perbaikan atap yang bocor

1 keg

Perbaikan shelter (atap bocor, air bersih, toilet,

tempat sampah, pengecatan pagar/tembok

pengadilan)

5 keg

54 Mengadakan kegiatan

pelatihan keterampilan dan pelatihan manajemen usaha

PKL Shelter Hasanudin 1 keg Sudah dilaksanakan tahun 2019

Melakukan pendataan pedagang di shelter

1 keg -

Penertiban perijinan

kegiatan yang akan dilakukan di shelter

1 keg Tupoksi Satpol PP

55 Penyeragaman pemasangan daftar menu pedagang kuliner

PKL Shelter Jegon 1 keg Sudah dilakukan tahun 2019

Mengadakan kegiatan

Himbauan untuk pedagang berpakaian rapi dan tidak seronok

1 keg -

56 Pembenahan dan keseragaman sarana

prasarana

PKL Shelter Manahan 1keg Akan diusulkan tahun 2021

Mengadakan acara-

acara promosi yang melibatkan pengusaha kuliner di shelter-shelter

Kota Solo


2021

57 Pengadaan meja dan

kursi Shelter Kerten 1 paket


2021

Pengadaan loker di bawah wastafel

1 paket

- Pengadaan bantuan Generator Set dan Radio Pengumuman

1 buah

45

BAB III

TUJUAN DAN SASARAN RENJA DINAS PERDAGANGAN

III.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional/Provinsi/Kota

Telaahan terhadap kebijakan nasional yaitu penelaahan yang menyangkut

arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional dan yang terkait dengan

tugas pokok dan fungsi Dinas Perdagangan adalah urusan Perdagangan.

Tema pembangunan nasional tahun 2021 yaitu “Peningkatan Sumber Daya

Manusia untuk Pertumbuhan Berkualitas”. Prioritas pembangunan nasional

tahun 2021 yang berdampak pada tugas dan fungsi OPD Dinas Perdagangan

sebagai berikut :

1. Ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan berkualitas dan berkeadilan , yaitu:

- Penguatan pilar pertumbuhan daya saing ekonomi

- Peningkatan ekspor bernilai tambah tinggi dan penguatan tingkat

kandungan dalam negeri (TKDN)

2. Memperkuat Infrastruktur untuk mendukung pembangunan ekonomi

dan pelayanan dasar, yaitu :

- Infrastruktur ekonomi

III.2. Telaahan Terhada Kebijakan Provinsi Jawa Tengah tahun 2021

Pembangunan Provinsi Jawa Tengah tahun 2021 diarahkan untuk:

“pembangunan wilayah subosukawonosraten berbasis pariwisata terpadu yang

didukung oleh pertanian dan industri pengolahan dengan berlandaskan prinsip

pembangunan berkelanjutan”. Prioritas provinsi Jawa Tengah Tahun 2021

yang perlu dipertimbangkan OPD Dinas Perdagangan Kota Surakarta adalah :

1. Penguatan kapasitas dan daya saing ekonomi rakyat dengan tetap

memperhatikan keberlanjutan lingkungan hidup dan risiko bencana,:

Pengembangan destinasi wisata; aksesibilitas, kelancaran distribusi

barang-jasa dan konektivitas antar wilayah; serta upaya mitigasi dan

penanganan bencana.

2. Pemantapan tata kelola pemerintahan dan kondusivitas wilayah serta

peningkatan kapasitas fiskal daerah,

46

• pelayanan publik;

• Digitalisasi tata kelola pemerintahan.

Kontribusi Dinas Perdagangan pada penggunaan teknologi informasi dan

komunikasi untuk memberikan kenyamanan dan perlindungan konsumen,

serta meningkatkan akuntabilitas PAD. Sebagai contoh, penerapan

kebijakan e-retribusi, E-TAPE, Publikasi harga pasar berbasis elektornik,

Monitoring ketersediaan barang pokok.

III.3. Telaahan Terhadap Kebijakan Kota Surakarta tahun 2021

Telaahan terhadap kebijakan Kota Surakarta, yaitu penelaahan yang

menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan daerah Kota

Surakarta, dimana secara teknokratis prioritas Kota Surakarta telah mengacu

pada prioritas pembangunan nasional dan provinsi Jawa Tengah. RKPD

pemerintah kota Surakarta tahun 2021 mengambil tema “Pemantapan

Kualitas Pembangunan Kesejahteraan Manusia : Waras, Wasis, Wareg,

Mapan, dan Papan, dengan penekanan mempercepat pemulihan ekonomi

dan reformasi sosial””. Dinas perdagangan berkontribusi langsung pada

bagian:

a. Membudayakan ilmu pengetahuan, tehnologi, dan seni berkarakter

unggul, dengan penekanan penguatan kreativitas reocovery ekonomi

dan sosial pasca pandemi COVID-19

b. Peningkatan kesempatan kerja dan peluang kerja, dengan penekanan

pemulihan ekonomi pasca pandemi COVID-19

c. Optimalisasi potensi daerah untuk peningkatan kapasitas PAD, dengan

penyesuaian kondisi pasca pandemi COVID-19.

Fokus Pembangunan Tahun 2021 memberikan penekanan terhadap arah

kebijakan pembangunan yang relevan terhadap situasi yang dihadapi dan

intervensi yang akan dilakukan pada tahun 2021 dan ditetapkan prioritas dan

fokus RKPD Kota Surakarta Tahun 2021, dengan perincian sebagai berikut:

Prioritas 1. Penguatan tata kelola pemerintahan dan partisipasi

masyarakat dalam menjaga kondusivitas daerah

Pengembangan smart city, pemerintahan yang terbuka (open goverment)

didukung digitalisasi tata kelola pemerintahan

47

Prioritas 2. Peningkatan daya saing ekonomi daerah

Pengembangan usaha perdagangan dan ekspor, dan pemanfaatan teknologi

digital.

Tabel III.1

Sinkronisasi Prioritas Nasional dan Kota dengan Prioritas Renja OPD

Dinas Perdagangan Kota Surakarta Tahun 2021

Prioritas Nasional/Provinsi/Kota Prioritas Renja OPD 2021

Prioritas Nasional

1. Ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan berkualitas dan berkeadilan

1. Program Pembinaan pedagang kakilima dan asongan 2. Peningkatan ef isiensi perdagangan dalam negeri 3. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

2. Inf rastruktur untuk ekonomi dan pelayanan dasar

1. Pembangunan Inf rastruktur Perdesaan 2. Pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh 3. Peningkatan keamanan & kenyamanan lingkungan 4. Pengembangan kinerja pengelolaan persampahan

3. Stabilitas polhukhankam dan transformasi pelayanan public

1. Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah

Prioritas Provinsi

1. Percepatan pengurangan kemiskinan dan pengangguran

1. Program Pembinaan pedagang kakilima dan asongan

2. Penguatan kapasitas dan daya saing ekonomi rakyat dengan tetap memperhatikan keberlanjutan lingkungan hidup dan risiko bencana

1. Pembangunan Inf rastruktur Perdesaan 2. Pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh 3. Peningkatan keamanan & kenyamanan lingkungan 4. Pengembangan kinerja pengelolaan persampahan 5. Peningkatan ef isiensi perdagangan dalam negeri 6. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor 7. Program Perlindungan Konsumen dan pengamanan perdagangan

3. Pemantapan tata kelola pemerintahan dan kondusifitas wilayah serta peningkatan kapasitas fiskal daerah


Prioritas Kota Surakarta

1. Penguatan tata kelola pemerintahan dan partisipasi masyarakat dalam menjaga kondusivitas daerah


2. Peningkatan Daya saing ekonomi daerah

1. Program Pembinaan pedagang kakilima dan asongan 2. Peningkatan ef isiensi perdagangan dalam negeri 3. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor 4. Program Perlindungan Konsumen dan pengamanan perdagangan

3. Peningkatan kualitas lingkungan perkotaan dan penataan Kawasan pusat pelayanan dan BWK

1. Pembangunan Inf rastruktur Perdesaan 2. Pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh 3. Peningkatan keamanan & kenyamanan lingkungan 4. Pengembangan kinerja pengelolaan persampahan

48

III.2. Tujuan dan sasaran Renja Dinas Perdagangan

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu

penting penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD Dinas Perdagangan Kota

Surakarta yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra OPD Dinas

Perdagangan Kota Surakarta 2016-2021 dalam tema RKPD Kota Surakarta

2021: “Pemantapan Kualitas Pembangunan Kesejahteraan Manusia:

Waras, Wasis, Wareg, Mapan, dan Papan, dengan penekanan

mempercepat pemulihan ekonomi dan reformasi sosial”

Tabel III.2.

Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Perdagangan tahun 2021

Tujuan Renstra 2016-2021

Sasaran Renstra 2016-2021

Isu-isu Penting dan

Prioritas 2021

Tujuan Renja 2021

Sasaran Renja 2021

1. Meningkatkan Perlindungan

konsumen dan pengamanan barang beredar di

pasar tradisional dan toko modern.

1. Meningkatkan Perlindungan

konsumen dan pengamanan barang beredar

di pasar tradisional dan toko modern.

1. Bertambahnya volume

barang yang beredar di masyarakat

dan keterbatasan tenaga

penguji

1. Meningkatnya perlindungan

konsumen yang inklusif dan berkelanjutan

dengan fokus penanganan Dampak

Ekonomi pasca COVID-19

1. Meningkatnya kepastian

ketersedian dan keamanan produk yang

beredar di pasar

2. Meningkatnya

ketertiban, keamanan dan kenyamanan

pasar dan arena PKL

2. Tersedianya

sarana prasarana ekonomi yang berdaya saing

2. Tersedianya

sarana prasarana ekonomi yang berdaya saing

Kota Surakarta

sebgai pusat jaringan perdagangan

area Subasukawonosraten perlu

menyediakan sarana prasarana

ekonomi yang representatif , inklusf ,

modern, dan ramah lingkungan

Tersedianya

sarana prasarana ekonomi yang

berdaya saing khususnya penanganan

dampak ekonomi pasca COVID-19 dengan inovasi

1. Terbangunya

sarana prasarana perdagangan

yang inklusif , ramah lingkungan dan

representative serta pemulihan

49

III.3. Program dan Kegiatan

Perumusan Program kegiatan Tahun 2021 juga mempertimbangkan atas

faktor – faktor pencapaian visi misi Kepala Daerah , Analisis COVID-19 dan lain –

lain.

Adapun Faktor - faktor yang dipertimbangkan dalam rangkaian pecapaian visi

misi daerah melalui Renja OPD Dinas Perdagangan Tahun 2021 yaitu :

1. Kegiatan Unggulan dan Prioritas yang telah disepakati dalam Musrenbangkot

tahun 2020 ( Prioritas Pembangunan Daerah );

2. Program/Kegiatan yang mendukung Penanggulangan Kemiskinan.

3. Hasil DKT dan Musrenbangcam

4. Program/Kegiatan yang mengarah pada pelaksanaan prioritas pembangunan

nasional dan Provinsi Jawa Tengah.

5. Program/Kegiatan yang sesuai dengan pokok-pokok pikiran DPRD.

6. Program/Kegiatan yang sesuai dengan tujuan Sustainable Development Goals

(SDG’s).

Selanjutnya Tahun 2020 merupakan tahun dengan kondisi Pandemi COVID-19

sehingga setiap OPD harus mempertimbangkan pemulihan akibat COVID-19 pada

Renja 2021. Dinas Perdagangan melalui tupoksinya memperkuat sektor ekonomi

untuk pemulihan pasca pandemi COVID-19.

Dengan mempertimbangkan Rekapitulasi Program dan Kegiatan Tahun 2021

dijabarkan pada Tabel berikut :

Tabel. III.3

Renja Perangkat Daerah Tahun 2021

Sebagai Bahan Forum Perangkat Daerah Kota Surakarta Tahun 2020

No Kode

Permendagri Kegiatan

Keluaran

Output Volume

Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

1

01.03.30.004

Pembangunan pasar perdesaaan

Sewa Lahan Pasar Darurat Pasar Legi

1 Tahun

Biaya Kompensasi sewa alun - alun utara

1 kali

50

Rehabilitasi Alun - alun Utara 1 kegiatan

2 01.03.30.007

Rehabilitasi/pemeliharaan pasar perdesaaan

Pemeliharaan pasar-pasar yang tak terduga

1 paket

Belanja alat listrik dan elektronik pasar-pasar

44 pasar

Penyediaan jasa Tehnisi Listrik 70 orang

Pemeliharaan mekanikal elektrikal pasar-pasar

44 pasar

Pemeliharaan Lift + Eskalator 1 paket

Pengisian Ulang tabung APAR 1 paket

Pemeliharaan genset + Hydrant 1 paket

3 01.03.30.004 Pembangunan pasar perdesaaan ( DAK )

Pembangunan Pasar Darurat Pasar Mebel

1 Paket

Konsultan Pengawasan Pasar Purwosari

1 Paket

Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

4 01.05.15.005 Pengendalian keamanan lingkungan

Belanja Pakaian Lapangan Kerja dan Kelengkapannya

Penyediaan CCTV dan Kelengkapannya

1 paket

Penyediaan Alat Komunikasi Handy Talky

Pelatihan Mengantisipasi Kebakaran Pasar

1 kegiatan

Pemeliharaan Handy Talky dan CCTV

12 Bulan

Penertiban pasar - pasar 1 Tahun

Program Pengembangan Kinrja Pengeloaan Persampahan

5 02.05.15.002 Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan

Pengadaan Kendaraan Pengangkut Sampah

2 Unit

Penyediaan Jasa Kebersihan 140 orang

Peralatan Kebersihan Pasar – pasar

1 paket

Gerobak Sampah 19 unit

Bin Sampah 78 bh

Analisis Sertifikasi Pasar ber-SNI 1 kegiatan

Program Pengembangan Data/ Informasi/ Statistik Daerah

6 02.14.15.002 Pengolahan, updating dan analisis data dan statistik daerah

Penyusunan Profil Data 1 dokumen

51

Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

7 03.06.15.003 Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa

Monitoring/pengawasan barang kadaluarsa,bahan berbahaya

12 kali

Monitoring/pengawasan yang mengandung alkohol

150 kali

Monitoring/pengawasan barang kebutuhan pokok penting

120 kali

Monitoring/pengawasan barang beredar berlabel SNI, BPOM, P-IRT

120 kali

Monitoring/pengawasan distribusi peredaran barang dan stok barang

150 kali

Monitoring pendistribusian dan harga LPG 2 kg

150 kali

Pembuatan buku/dokumentasi pengawasan

1 kegiatan

Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

8 03.06.17.002 Pengembangan informasi peluang pasar perdagangan luar negeri

Sosialisasi pengembangan informasi peluang pasar perdagangan luar negeri

50 orang

9 03.06.17.008 Membangun jejaring dengan eksportir

Pelayanan SKA 16500 dokumen

Sosialisasi kebijakan perdagangan luar negeri

1 kegiatan

Pelatihan ekspor 60 orang

Study Kajian Peningkatan Ekspor Kota

1 kegiatan

Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

10 03.06.18.002 Fasilitasi kemudahan perijinan pengembangan usaha

Pemantauan Kepada Pengusaha Pengguna BBM Bersubsidi

1 kegiatan

11 03.06.18.003 Pengembangan pasar dan distribusi barang / produk

Kegiatan Solo Great Sale di Pasar Tradisional

1 kegiatan

Kegiatan Semarak Jajanan Rakyat Sala

Kegiatan Festival Perdagangan Lokal dan Ragam Pasar Tradisional

Kegiatan Peresmian Pasar Tradisional

Kegiatan Lomba Burung Berkicau

12 03.06.18.004 Pengembangan kelembagaan kerjasama kemitraan

Pelatihan Manajemen Terpadu 100 orang

52

13 03.06.18.006 Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan

Sosialisasi OSS 150 orang

14 03.06.18.008 Pembangunan promosi perdagangan dalam negeri

Solo Trade Expo 1 kegiatan

Pameran lainnya 1 kegiatan

Trade Expo Indonesia 1 kegiatan

Program Pembinaan Pedagang Kakilima dan Asongan

15 03.06.19.001 Kegiatan pembinaan organisasi pedagang kakilima dan asongan

Bintek Pengolahan dan penyajian makanan

100 orang

16 03.06.19.002 Kegiatan penyuluhan peningkatan disiplin pedagang kakilima dan asongan

Pakaian kerja lapangan 1 paket

Peralatan kerja lapangan 1 paket

Penyuluhan PKL 100 orang

17 03.06.19.003 Kegiatan penataan tempat berusaha bagi pedagang kakilima dan asongan

Pemeliharaan Shelter

Pengadaan gerobag PKL 32 Unit

Pengadaa jasa keamanan kawasan kuliner

12 bulan

Pengadaan jasa kebersihan kawasan kuliner dan shelter PKL

12 bulan

Belanja alat dan peralatan kebersihan

1 paket

Uang ganti bongkar dan angkut 1 kegiatan

Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan

18 04.01.20.002 Penyusunan Rencana Kerja Rancangan Peraturan Perundang – undangan

Penyusunan review naskah akademis

1 dokumen

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

19 04.03.01.001 Penyediaan jasa surat menyurat

Belanja perangko, materai dan benda pos lainnya

12 bulan

20 04.03.01.002 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Belanja jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

12 bulan

21 04.03.01.008 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Belanja peralatan kebersihan dan bahan pembersih

12 Bulan

Jasa Kebersihan Pucang Sawit 10 orang

53

22 04.03.01.009 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Belanja pemeliharaan peralatan dan perlengkapan kantor

1 paket

23 04.03.01.010 Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan ATK 12 bulan

24 04.03.01.011 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Belanja barang cetakan dan penggandaan

12 bulan

25 04.03.01.012 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Belanja alat listrik dan elektronik 1 paket

26 04.03.01.013 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Belanja pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor

1 paket

27 04.03.01.017 Penyediaan makanan dan minuman

Belanja makanan dan minuman rapat

12 bulan

28 04.03.01.018 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Belanja perjalanan dinas luar daerah

1 kegiatan

29 04.03.01.019 Penyediaan jasa tenaga honorer / THL

Belanja jasa tenaga kerja honorer / THL

14 orang

30 04.03.01.022 Penyediaan Jasa Tenaga Kontrak

Penyediaan jasa tenaga kontrak 256 orang

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatrur

31 04.03.02.005 Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Sewa kendaraan operasional 3 Unit

32 04.03.02.007 Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Pengadaan Gorden 1 paket

Mesin Finger Print 2 unit

33 04.03.02.010 Pengadaan mebeleur Pengadaan Mebeleur 1 set

34 04.03.02.022 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Pemeliharaan Taman Pasar-pasar 1 kegiatan

Pemeliharaan Gedung Kantor 1 gedung

35 04.03.02.024 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Belanja pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

1 kegiatan

36 04.03.02.029 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

Belanja pemeliharaan peralatan dan perlengkapan kantor

1 kegiatan

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capain Kinerja dan Keuangan

37 04.03.06.002 Penyusunan laporan keuangan semesteran

Penyusunan dokumen RKA, LRA dan CALK

1 dokumen

54

38 04.03.06.006 Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP)

Persiapan Penyusunan SKM (FGD)

1 dokumen

Penyusun Dokumen SKM 1 dokumen

Penyusunan Review SOP 1 dokumen

Peningkatan Capasity Building ASN Dinas Perdagangan

1 dokumen

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

39 04.03.21.009 Penyelenggaraan musrenbang RKPD

Penyelenggaraan DKT 100 orang

40 04.03.21.010 Penetapan RKPD Penyusunan Pra RKA, Dokumen Renja, Renja Perubahan, PK dan Rencana Aksi

5 Dokumen

41 04.03.21.013 Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan daerah

Evaluasi Renstra, Renja PD, Rencana Aksi, RTP, Sakip

5 dokumen

Penyusunan RTP- ESPIP 2 dokumen

Penyusunan LKJIP 1 dokumen

Penyusunan EKPPD, LKPJ, LPPD, RFK

4 dokumen

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

42 04.04.15.019 Intensifikasi dan Ekstensifikasi sumber-sumberpendapatan daerah

Belanja jasa tenaga IT 6 orang

Sosialisasi dan evaluasi e-retribusi

1 kegiatan

43 04.04.15.021 Peningkatan dan Pengelolaan PAD

Penyediaan kebutuhan cetakan karcis/kartu/form retribusi

10 jenis

Pengadaan papan nomorisasi los/kios pasar

1 kegiatan

Pengadaan papan petunjuk/informasi pasar

1 kegiatan

Konsultasi analisa peningkatan PAD

1 dokumen

44 04.04.15.023 Pendataan Sumber - Sumber Pendapatan Daerah

Pemeliharaan Hardware/Software Aplikasi SIM Pasar

1 kegiatan

Jasa Konsultan SIM Pasar 1 orang

Pendataan, Penataan Pengelolaan Sumber-sumber Pendapatan 1 dokumen

55

BAB IV.

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN

Program dan kegiatan Renja OPD Dinas Perdagangan tahun 2020, didasarkan pada

beberapa pendekatan dan penyelarasan sebagaimana tertuang dalam bab III dokumen ini.

Adapun Perumusan Prioritas Program dan Kegiatan Renja tahun 2021

mempertimbangkan amanat prioritas nasional, provinsi, dan Kota Surakarta tahun 2021

dikaitkan dengan tugas dan fungsi OPD dalam rangka mencapai visi dan misi kepala

daerah (RPJMD 2016-2021).

Sesuai tugas dan fungsi OPD Dinas Perdagangan Renja tahun 2021 merupakan

penjabaran dari Renstra OPD Dinas Perdagangan tahun 2016-2021 yang mengacu pada

RPJMD kota Surakarta tahun 2016-2021, dan penjabaran RKPD kota Surakarta tahun

2021. Koneksitas kerangka program dan kegiatan OPD Dinas Perdagangan dengan RPJMD

Kota Surakarta sebagai berikut :

Tabel IV.1. Keterkaitan Kerangka Program OPD Dinas Perdagangan dengan Sasaran

Daerah Kota Surakarta Tahun 2021

Sasaran RKPD Program dan Kegiatan Renja OPD

2021

(1) (2)

Terjaganya ketersediaan pangan yang terjangkau

1. Program Perlindungan Konsumen dan pengamanan perdagangan

- Kegiatan Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa

Tersedianya sarana prasarana ekonomi yang berdaya saing

1. Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

- Kegiatan Pembangunan Pasar Perdesaan

- Kegiatan Rehabilitasi / pemeliharaan

pasar perdesaan - Kegiatan Pembangunan pasar

perdesaan ( Bantuan Keuangan

Propinsi ) 2. Pengembangan wilayah strategis dan

cepat tumbuh

- Perencanaan pengembangan infrasturktur

56

Meningkatnya partisipasi

masyarakat dan perilaku pelaku usaha yang peduli pada

lingkungan sehat

3. Peningkatan keamanan &

kenyamanan lingkungan - Pengendalian Keamanan lingkungan

4. Pengembangan kinerja pengelolaan

persampahan - Penyediaan prasarana dan sarana


Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah

5. Program Peningkatan dan Pengembangan pengelolaan Keuangan

Daerah - Kegiatan Peningkatan dan Pengelolaan Pendapatan Asli Daerah

Meningkatnya jumlah investas 6. Program Peningkatan efisiensi

perdagangan dalam negeri - Fasilitasi kemudahan perijinan

pengembangan usaha

- Pengembangan pasar dan distribusi barang / produk

- Pengembangan kelembagaan

kerjasama kemitraan - Peningkatan sistem dan jaringan


- Pembangunan promosi perdagangan dalam negeri

Meningkatknya pengelolaan

kota dengan memanfaatkan teknologi informasi (Solo Smart City)

7. Program Peningkatan dan

Pengembangan Ekspor - Pengembangan informasi peluang

pasar perdagangan luar negeri - Membangun jejaring dengan

eksportir

Meningkatnya kesempatan kerja 8. Program Pembinaan pedagang kakilima dan asongan

- Kegiatan penyuluhan peningkatan disiplin pedagang kakilima dan asongan

- Kegiatan penataan tempat berusaha bagi pedagang kakilima dan asongan

Program dan Kegiatan Dinas Perdagangan Kota Surakarta pada tahun

2021 dengan 14 program dengan 46 kegiatan yang sebagian besar bersumber

dari dana APBD kota Surakarta. Renja OPD Dinas Perdagangan tahun 2021 ini diselaraskan dengan hasil musrenbangkot serta pagu indikatif sesuai dengan Surat Edaran Walikota Surakarta selengkapnya disajikan dalam tabel berikut :

50

Tabel IV.2 Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun 2021

dan Prakiraan Maju Tahun 2022

Pemerintah Kota Surakarta

NAMA PD: 3.6.1 Dinas Perdagangan

Kode Urusan / Bidang Urusan Pemerintah

Daerah dan Program /

Kegiatan

Indikator Kinerja Program /

Kegiatan

Rencana Tahun 2021 (tahun rencana) Catatan

Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2022

Lokasi Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana /

pagu indikatif

Sumber Dana Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana /

pagu indikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TOTAL BELANJA LANGSUNG 87.243.830.737,00

132.504.656.447,13

1 Urusan Wajib Pelayanan Dasar

1.3 Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang 12.963.613.198,00

52.506.363.216,00

1.3.30 Program pembangunan infrastruktur

perdesaan

Persentase pasar yang telah direvitalisasi

72.70 % 12.963.613.198,00

0.00 % 52.506.363.216,00

1.3.30.4 Pembangunan pasar perdesaan Jumlah Pasar tradisional yang

direvitalisasi

Kosong 1.00 unit 2.103.989.425,00 Pendapatan

Asli Daerah

1.00 unit 37.237.275.196,00

1.3.30.7 Rehabilitasi/pemeliharaan pasar

perdesaan

Jumlah Pasar yang direhabilitasi Kosong 7.00 unit 9.869.195.753,00

Dana

Alokasi U

mum,Pend

apatan

Asli

Daerah

7.00 unit 14.278.660.000,00

51

Kode Urusan / Bidang Urusan

Pemerintah Daerah dan

Program / Kegiatan


Kegiatan


Penting


Lokasi Target Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana /

pagu indikatif

Sumber

Dana

Target Capaian

Kinerja

Lokasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Jumlah Pasar yang memenuhi sarana

prasarana Mekanikal Elektrikal

Belum Ada 44.00 unit 44.00 unit

1.3.30.9 Pembangunan pasar perdesaan

(DAK)

Jumlah Pasar tradisional yang

direvitalisasi

Kosong 1.00 unit 990.428.020,00 Pendapatan

Asli Daerah

1.00 unit 990.428.020,00

1.5 Ketentraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat 141.816.302,00

350.000.000,00

1.5.15 Program peningkatan

keamanan

dan kenyamanan

lingkungan


memiliki sarana dan prasarana

keamanan yang memadai

79.54 %

141.816.302,00 0.00 %

350.000.000,00

1.5.15.5 Pengendalian keamanan lingkungan

Jumlah pasar yang terjaga keamanan

dan ketertibannya

Kosong 35.00 Unit 141.816.302,00

Dana

Alokasi U

mum,Pend

apatan

Asli

Daerah

7.00 Unit 350.000.000,00

2 Urusan Wajib Bukan Pelayanan Dasar

2.5 Lingkungan Hidup 5.655.242.495,00

5.750.000.000,00

2.5.15 Program Pengembangan

Kinerja Pengelolaan

Persampahan

Persentase pasar yang memiliki

sarana prasarana dan tenaga

kebersihan yang memadai

100.00 %

5.655.242.495,00 0.00 %

5.750.000.000,00

2.5.15.2 Penyediaan prasarana dan

sarana pengelolaaan

persampahan

Jumlah Pasar Memenuhi sarana

prasarana Kebersihan

Kosong 44.00 Unit 5.655.242.495,00

Dana

Alokasi

Umum

44.00 Unit 5.750.000.000,00

Jumlah sarana prasarana kebersihan Belum Ada 42.00 jenis 42.00 jenis

2.14 Statistik 25.909.300,00

75.000.000,00

2.14.15 Program pengembangan

data/informasi/statistik daerah

Profil data urusan perdagangan

1.00 Dok 25.909.300,00

0.00 Dok 75.000.000,00

2.14.15.2 Pengolahan, updating dan analisis

data dan statistik daerah

Profil data urusan perdagangan Kosong 1.00 Dok 25.909.300,00

Dana

Alokasi

Umum

0.00 Dok 75.000.000,00

3 Urusan Pilihan

52



Program / Kegiatan


Kegiatan


Penting


Lokasi Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana /

pagu indikatif

Sumber Dana Target

Capaian

Kinerja

Lokasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.6 Perdagangan 67.551.334.190,00

71.968.293.231,13

3.6.0 Non Program persentase kenaikan

pendapatan pasar, PKL dan

Metrologi terhadap PAD

90.00 %

27.542.818.000,00 %

25.705.455.000,00

3.6.0 Non Program 25.813.695.072,00 24.705.421.976,13

3.6.0.0 Non Kegiatan Belanja Pegawai Kosong 14.00 bulan 25.813.695.072,00 Pendapatan Asli

Daerah

bulan 24.705.421.976,13

3.6.1 Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

% kecukupan sarana untuk

administrasi perkantoran

100.00 %

10.071.605.579,00 0.00 %

14.137.352.447,00

3.6.1.1 Penyediaan jasa surat menyurat ketersediaan pelayanan administrasi

surat menyurat

Kosong 12.00 bln 7.453.000,00 Pendapatan Asli

Daerah

12.00 bln 8.520.500,00

3.6.1.2 Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

Ketersediaan jasa komunikasi,

SDA dan listrik


Daerah

12.00 bln 297.615.000,00

3.6.1.8 Penyediaan jasa kebersihan

kantor

ketersediaan jasa kebersihan kantor Kosong 12.00 bln 412.203.200,00 Pendapatan Asli

Daerah

12.00 bln 525.191.703,00

3.6.1.9 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

ketersediaan jasa perbaikan peralatan kerja


Daerah

12.00 bln 116.000.000,00

3.6.1.10 Penyediaan alat tulis kantor ketersediaan alat tulis kantor Kosong 12.00 bln 90.907.953,00 Pendapatan Asli

Daerah

12.00 bln 117.487.000,00

3.6.1.11 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

ketersediaan barang cetakan Kosong 12.00 bln 160.090.000,00 Pendapatan Asli

Daerah

12.00 bln 340.000.000,00

53

Kode Urusan / Bidang

Urusan Pemerintah

Daerah dan Program /

Kegiatan


Kegiatan

Rencana Tahun 2021 (tahun rencana) Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2022

Lokasi Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana

/ pagu indikatif

Sumber Dana Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana / pagu

indikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.6.1.12 Penyediaan komponen

instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor

ketersediaan komponen

instalasi listrik dan langganan

listrik pasar

Kosong 12.00 bln 79.998.500,00 Pendapatan

Asli Daerah

12.00 bln 103.256.244,00

3.6.1.13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

ketersediaan jasa

peralatan dan perlengkapan kantor


Asli Daerah

12.00 bln 29.282.000,00

ketersediaan kebutuhan

peralatan dan perlengkapan

kantor

Belum Ada 1.00 Paket Pendapatan Asli

Daerah

1.00 Paket

3.6.1.17 Penyediaan makanan dan minuman

Ketersediaan makanan dan

minuman rapat dan koordinasi


Asli Daerah

12.00 bln 150.000.000,00

3.6.1.18 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Kelancaran Dinas keluar Daerah

dan Koordinasi keluar Daerah


Asli Daerah

12.00 bln 300.000.000,00

3.6.1.19 Penyediaan Jasa Tenaga

Kerja Honorer/THL

ketersediaan tenaga honorer

untuk peningkatan pelayanan


Asli Daerah

12.00 bln 850.000.000,00

3.6.1.21 Penyediaan Jasa Keamanan

Kantor

Terpenuhinya kebutuhan jasa

penjaga kantor

Kosong 12.00 bulan 750.000,00 Pendapatan

Asli Daerah

12.00 bulan 0,00

3.6.1.22 Penyediaan Jasa Tenaga

Kontrak

Jumlah

Tenaga TKPK

Kosong 232.00 org 7.929.717.926,00 Pendapatan

Asli Daerah

7.00 org 11.300.000.000,00

3.6.2 Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

% kecukupan sarana dan

prasarana aparatur

100.00 %

1.779.618.000,00 Pendapatan Asli

Daerah

0.00 %

1.932.233.808,00

3.6.2.5 pengadaan Kendaraan

dinas/operasional Ketersediaan kendaraan

operasional untuk pelayanan

Kosong 12.00 bulan 182.405.000,00 Pendapatan

Asli Daerah

12.00 bulan 274.903.808,00

54



Program / Kegiatan


Kegiatan

Rencana Tahun 2021 (tahun rencana) Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2022

Lokasi Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana

/ pagu indikatif

Sumber

Dana

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana / pagu

indikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.6.2.7 Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

Terpenuhinya perlengkapan gedung

kantor

Kosong 12.00 bln 29.825.000,00

Dana

Alokasi

Umum

12.00 bln 95.000.000,00

3.6.2.22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Gedung kantor terpelihara secara berkala

Kosong 12.00 bulan 196.445.000,00

Dana

Alokasi U

mum,Pend

apatan

Asli

Daerah

12.00 bulan 200.000.000,00

3.6.2.24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Ketersediaan pemeliharaan kendaraan

operasional untuk pelayanan

Kosong 12.00 bln 1.347.943.000,00 Pendapatan

Asli Daerah

12.00 bln 1.342.330.000,00

3.6.2.29 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur Rehabilitasi/Pemeliharaan mebelair

Meja / Kursi

Kosong 12.00 bulan 23.000.000,00 Pendapatan

Asli Daerah

12.00 bulan 20.000.000,00

3.6.3 Program peningkatan disiplin

aparatur

Persentase kecukupan sarana

aparatur

100.00 %

35.298.000,00 0.00 %

73.205.000,00

3.6.3.3 Pengadaan pakaian kerja lapangan Jumlah jenis pakaian kerja lapangan Kosong 5.00 jenis 35.298.000,00 5.00 jenis 73.205.000,00


pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

Presentase ketersediaan laporan

kinerja keuangan daerah

100.00 %

98.075.084,00 0.00 %

180.000.000,00

3.6.6.2 Penyusunan pelaporan keuangan

semesteran

Jumlah dokumen LRA Kosong 1.00 Dok 22.325.084,00 Pendapatan

Asli Daerah

1.00 Dok 30.000.000,00

Jumlah dokumen CALK Belum Ada 1.00 Dok 1.00 Dok

Jumlah dokumen Neraca Belum Ada 1.00 Dok 1.00 Dok

Jumlah dokumen RKA Belum Ada 2.00 Dok 2.00 Dok

3.6.6.6 Penyusunan Standar Operasional

Prosedur (SOP)

Dokumen SKM Kosong 1.00 Dok 75.750.000,00

Dana

Alokasi U

mum,Pend

apatan

Asli

Daerah

2.00 Dok 150.000.000,00

55

Kode Urusan / Bidang

Urusan Pemerintah

Daerah dan Program

/ Kegiatan

Indikator Kinerja Program / Kegiatan Rencana Tahun 2021 (tahun rencana) Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2022

Lokasi Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana

/ pagu indikatif

Sumber

Dana

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana /

pagu indikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Dokumen SOP dan SPP Belum Ada 1.00 Dok 2.00 Dok

3.6.15 Program perlindungan

konsumen dan

pengamanan

perdagangan

Presentase pasar yang aman dari bahan

berbahaya

3.91 %

131.710.000,00 0.00 %

228.625.000,00

Persentase alat ukur Takar Timbang dan

perlengkapan yang ditera

96.90

0.00

3.6.15.3 Peningkatan pengawasan

peredaran barang dan jasa

Jumlah Laporan Monitoring pengawasan

peredaran barang dan jasa

Kosong 5.00 Dok 46.000.000,00 Pendapatan

Asli Daerah

5.00 Dok 125.000.000,00

Jumlah Dokumen monitoring Kepokmas

(Kebutuhan Pokok Masyarakat)

Belum Ada 270.00 Dok 270.00 Dok

Jumlah dokumen monitoring BBM

bersubsidi

Belum Ada 2.00 Dok 2.00 Dok

3.6.15.4 Operasionalisasi dan

pengembangan UPT


Jumlah alat ukur yang ditera Kosong 3100.00 unit 85.710.000,00 Pendapatan

Asli Daerah

2800.00 unit 103.625.000,00

3.6.17 Program peningkatan dan

pengembangan ekspor

Presentase komoditi yang mampu ekspor

25.00 % 82.706.166,00

0.00 % 285.000.000,00

3.6.17.2 Pengembangan informasi

peluang pasar perdagangan

luar negeri

Jumlah pengusaha yang sudah

tersosialisasi

Kosong 50.00 org 18.559.899,00 Pendapatan

Asli Daerah

50.00 org 45.000.000,00

3.6.17.8 Membangun jejaring dengan eksportir

Jumlah SKA (Surat Keterangan Asal) yang

diterbitkan Disperdag Kota Surakarta

Kosong 16500.00 Dok 64.146.267,00 Pendapatan

Asli Daerah

15800.00 Dok 240.000.000,00


efisiensi perdagangan

dalam negeri

Presentase pelaku usaha yang

difasilitasi mengikuti pameran

80.00 %

512.589.815,00 0.00 %

2.021.000.000,00

3.6.18.2 Fasilitasi kemudahan

perijinan pengembangan

usaha

Jumlah rekomendasi yang dikeluarkan untuk

Perijinan Usaha

Kosong 60.00 Dok 9.500.000,00

Dana

Alokasi

Umum

0.00 Dok 11.000.000,00

56



Program / Kegiatan


Lokasi Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana /

pagu indikatif

Sumber Dana Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana / pagu

indikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.6.18.3 Pengembangan pasar dan distribusi

barang/produk Jumlah peserta dalam penyelenggaraan

pameran

Kosong 850.00 org 152.404.213,00

Dana Alokasi

Umum

650.00 org 800.000.000,00

3.6.18.4 Pengembangan kelembagaan kerjasama kemitraan

Jumlah pelaku usaha yang mendapat

Pelatihan Manajemen Terpadu

Kosong 100.00 org 35.800.000,00

Dana Alokasi

Umum

100.00 org 145.000.000,00

3.6.18.6 Peningkatan sistem dan jaringan


Jumlah dokumen Informasi perdagangan

yang disajikan

Kosong 12.00 Dok 36.800.000,00

Dana Alokasi U

mum,Pend

apatan

Asli Daerah

12.00 Dok 190.000.000,00

3.6.18.8 Pembangunan Promosi

Perdagangan Dalam Negeri Jumlah Pelaku Usaha yang telah

mengikuti Pameran Promosi Produk

Kosong 50.00 org 278.085.602,00 Pendapatan Asli

Daerah

40.00 org 875.000.000,00

3.6.19 Program pembinaan pedagang


Persentase lokasi PKL yang tertata

92.86 % 1.483.218.474,00

0.00 % 2.700.000.000,00

3.6.19.1 Kegiatan pembinaan organisasi

pedagang kakilima dan asongan

Jumlah pedagang Kaki lima yang dibina Kosong 100.00 org 24.990.000,00 Pendapatan Asli

Daerah

100.00 org 125.000.000,00

3.6.19.2 Kegiatan penyuluhan peningkatan

disiplin pedagang kakilima dan

asongan

Jumlah PKL yang mengikuti sosialisasi Kosong 100.00 org 184.033.569,00 Pendapatan Asli

Daerah

100.00 org 375.000.000,00

3.6.19.3 Kegiatan penataan tempat berusaha

bagi pedagang kakilima dan

asongan

Jumlah lokasi Pedagang Kaki Lima yang

ditata

Kosong 1.00 Lokasi 1.274.194.905,00 Pendapatan Asli

Daerah

1.00 Lokasi 2.200.000.000,00

4 Urusan Pemerintahan Fungsi Penunjang

4.1 Administrasi Pemerintahan 45.475.000,00

75.000.000,00

4.1.19 Program Penataan Peraturan

Perundang- Undangan

Persentase regulasi yang dikaji ulang

kesesuaian dengan kondisi kekinian

100.00 %

45.475.000,00 0.00 %

75.000.000,00

57



Program / Kegiatan


Lokasi Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana

/ pagu indikatif

Sumber Dana Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana / pagu

indikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.1.19.2 Penyusunan rencana kerja

rancangan peraturan perundang-

undangan

NA perundangan-undangan Kosong 1.00 Dok 45.475.000,00 Pendapatan

Asli Daerah

0.00 Dok 75.000.000,00

4.3 Perencanaan 118.164.252,00

160.000.000,00

4.3.21 Program perencanaan pembangunan

daerah

Presentase tersedianya

dokumen perencanaan,

evaluasi dan pelaporan

100.00 %

118.164.252,00 0.00 %

160.000.000,00

4.3.21.9 Penyelenggaraan musrenbang RKPD Banyaknya usulan dari Stakeholder untuk

program kegiatan pada Dinas

Perdagangan

Kosong 84.00 org 34.870.510,00 Pendapatan

Asli Daerah

84.00 org 35.000.000,00

4.3.21.10 Penetapan RKPD Tersusunnya Dokumen Renja PD, PK dan

RKT

Kosong 3.00 Dok 30.479.625,00

Dana

Alokasi

Umum

3.00 Dok 35.000.000,00

4.3.21.13 Monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan rencana pembangunan

daerah

Tersusunnya dokumen evaluasi Renstra,

evaluasi Renja, dokumen LKJIP, LKPJ,

LPPD, EKPPD, laporan RFK dan laporan

RTP SPIP perangkat daerah

Kosong 8.00 Dok 52.814.117,00

Dana

Alokasi

Umum

8.00 Dok 90.000.000,00

4.4 Keuangan 742.276.000,00

1.620.000.000,00

4.4.15 Program peningkatan dan

pengembangan pengelolaan

keuangan daerah

Persentase realisasi retribusi pasar

pkl, dan metrologi

90.00 %

742.276.000,00 0.00 %

1.620.000.000,00

4.4.15.19 Intensifikasi dan ekstensifikasi

sumber-sumber pendapatan daerah

Jumlah pasar yang memiliki Taping E-

Retribusi

Kosong 20.00 unit 251.694.000,00 Pendapatan

Asli Daerah

18.00 unit 750.000.000,00

4.4.15.21 Peningkatan dan Pengelolaan

Pendapatan Asli Daerah

Cetak Karcis/ Kartu/ Form Retribusi Kosong 9.00 jenis 373.750.000,00 Pendapatan

Asli Daerah

9.00 jenis 550.000.000,00

jumlah pasar yang dilabel nomorisasi

kios/ los dan zonasi


4.4.15.23

Pendataan Sumber - Sumber

Pendapatan Daerah

Jumlah dokumen database pasar Kosong 1.00 Dok 116.832.000,00

Dana

Alokasi

Umum

1.00 Dok 320.000.000,00

Pengembangan dan pemeliharaan Aplikasi SIM Pasar


BAB V

PENUTUP

Rencana Kerja OPD Dinas Perdagangan tahun 2021 ini merupakan dokumen

perencanaan yang memuat kaidah – kaidah pelaksanaan yang disusun berdasarkan

Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021. Renja OPD Dinas Perdagangan tahun 2021

disusun sebagai upaya sinkronisasi dan sinergitas terhadap prioritas perencanaan

pembangunan tingkat kota, prioritas pembangunan provinsi dan nasional, Rencana Kerja

ini memuat tujuan dan sasaran, serta program kegiatan OPD yang harus diimplementasikan

oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan pelaksanaan tugas

pokok OPD tahun 2021.

Rencana tindak lanjut dalam dokumen Rencana Kerja (Renja) OPD Dinas Perdagangan

tahun 2021 merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran Tahun 2021,

yang juga digunakan sebagai dasar penyusunan APBD. Namun demikian, jika dalam

perjalannanya terjadi proses rasionalisasi anggaran yang berujung pada penurunan jumlah

program/kegiatan, maka: (a) akan dilakukan penyesuaian berupa penundaan

program/kegiataan yang memiliki bobot prioritas lebih rendah; (b) sinkronisasi target

capaian kinerja untuk menyesuaikan rasionalisasi anggaran terhadap program/kegiatan

yang diajukan dalam Renja OPD tahun 2021.

Dengan tersusunnya Renja OPD Dinas Perdagangan Tahun 2021 semoga dapat

bermanfaat bagi semua pihak, dan mampu mendorong pencapaian prioritas dan sasaran

pembangunan di dalam dokumen RKPD Kota Surakarta tahun 2021 yang bertema :

“Pemantapan Kualitas Pembangunan Kesejahteraan Manusia: Waras, Wasis, Wareg,

Mapan, dan Papan, dengan penekanan mempercepat pemulihan ekonomi dan reformasi

sosial ”, sekaligus mencapai Visi Walikota dan Wakil Walikota Surakarta selama kurun

waktu 2016-2021 yaitu : ““TERWUJUDNYA SURAKARTA SEBAGAI KOTA BUDAYA,

MANDIRI, MAJU, DAN SEJAHTERA”.

Surakarta, - - 2020

KEPALA DINAS PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA

Ir. HERU SUNARDI, MM Pembina Utama Muda

NIP. 19640522 199303 1 004

DINAS PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA RENCANA

Documents

Transcript of DINAS PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA RENCANA