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Fortbildungszentrum Stuttgart

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Auch als Inhouse-Seminar. Fordern Sie ein Angebot an! 1.130,00 €

1.090,00 €

VDI-Haus Stuttgart

Weitere Seminare finden Sie unter www.vdi-fortbildung.de

Transformationskompass: Leitfaden für die erfolgreiche Umsetzung von Industrie 4.0 in Ihrem Unternehmen

17. und 18. September 2018Ort: Stuttgart, Hamletstr. 11 (VDI-Haus)

Digitale Transformation – Praktische Navigationshilfen für Ihren unternehmerischen Wandel

Digitale Transformation – Praktische Navigations-hilfen für Ihren unternehmerischen Wandel17. und 18. September 2018 (Kurs-Nr.: W 18. 10119.01)

Seminarinhalt auf einen Blick

Digitale Transformation – Praktische Navigations-hilfen für Ihren unternehmerischen Wandel › Elemente der digitalen Transformation im unternehmerischen Kontext

› Der Transformationskompass > Wegweiser zur erfolgreichen Transformation

› Der Weg zur Organisation der Zukunft › Die (neue) Bedeutung von IT im Unternehmen › Vertiefung für den Transfer in Ihren Alltag

Ihr Nutzen - Fundierter Überblick und die Entmystifizierung der gängigen

„Buzzwords“ - Persönliche und unternehmerische Orientierung zur digitalen

Transformation - Konkrete Handlungsempfehlungen für die eigene digitale Entwicklung - Sie können nach dem Seminar eine erste Standortbestimmung

durchführen - Praxisnahe Beispiele aus dem Erfahrungsschatz des Trainers - Beantwortet Ihre Frage: Wo stehen wir im Transformationsprozess?

Ansätze zur LernerfolgssicherungErfahrungsgemäß verlieren sich viele Lerninhalte und getroffenen Vor-sätze bereits nach kurzer Zeit im Tagesgeschäft. Für eine höhere Trans-fersicherung schreiben sich die Teilnehmenden am Ende des Seminars eine Postkarte aus ihrer eigenen (erdachten) Zukunft, mit Tipps, Er-kenntnissen und Impulsen. Diese Karte bekommen die Teilnehmenden nach zwei Wochen vom VDI zugesendet.

PersonenkreisDas Seminar ist das richtige, wenn: - Sie sich persönlich optimal auf die Digitale Transformation einstellen

und vorbereiten wollen. - Sie Ihr Unternehmen auf umfangreiche Veränderungen vorbereiten

müssen. - Sie erfahren möchten, wie Sie Ihre Stärken und Ihre Expertise

optimal in der Digitalen Transformation einsetzen können. - UnternehmerInnen, leitende Angestellte und Führungskräfte aller

Ebenen sowie ausgewählte Fach-oder Projektverantwortliche.

Das VDI-Haus ist von der S-Bahn, Haltestelle ÖSTERFELD in 5 min. zu Fuß zu erreichen. Die Linien S1,2+3 fahren über Haltestelle S-Hbf, S2+3 fahren zum Flughafen.

Nutzen Sie unser Rabattsystem:Bei zwei und mehr Teil-nehmern einer Firma wird für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmer ein Rabatt von 10% auf den Seminarpreis gewährt.

Informationen

Seminarpreis

Seminarpreis 1.130,00 €Seminarpreis VDI-Mitglieder 1.090,00 €Im Seminarpreis sind Seminarunterlagen und Verpflegung enthalten(Mittagessen, Pausensnacks, Getränke).

Anmeldung

Württembergischer IngenieurvereinHamletstraße 1170563 StuttgartTelefon 0711 13163-10Fax 0711 13163-60Internet www.vdi-fortbildung.deE-Mail anmeldung@vdi-suedwest.deKontakt Marlene Waltl Dorothee FischerIhre Anmeldung wird innerhalb von 5 Werktagen bestätigt.

RechnungDer Seminarpreis wird mit dem Erhalt der Rechnung fällig. Die Rech-nung wird 8 bis 10 Werktage vor Seminarbeginn zugesandt.

Stornierung der Anmeldung

Bei Abmeldungen bis 10 Werktage vor Veranstaltungsbeginn berech-nen wir 120,– Euro. Nach diesem Termin ist der volle Seminarpreis fäl-lig. Muss eine Veranstaltung aus unvorhersehbaren Gründen, die der Veranstalter nicht zu vertreten hat, auch kurzfristig, abgesagt werden, erfolgt eine sofortige Benachrichtigung. In diesem Fall teilen wir Ih-nen, wenn möglich, einen Ersatztermin mit. Auf Wunsch erhalten Sie den bereits gezahlten Seminarpreis zurückerstattet.Hinweis zum DatenschutzDie vollständigen Datenschutzbestimmungen finden Sie im Internet unter: www.vdi-fortbildung.de/datenschutz

Zum ThemaDie Basis und die treibenden Kräfte der digitalen Transformation bilden Schlüssel-technologien wie die Datenanalyse, das System- und Software-Engineering, das Cloud Computing, Big Data und die IT-Sicherheit.

Etablierte Unternehmen sehen sich der zunehmenden Gefahr ausgeliefert, trotz

guter und vielleicht sogar marktführender Produkte überholt zu wer-den.

Maßgeblich geprägt von den Chancen und Risiken der Digitalisie-rung, sind Unternehmen auf der Suche nach geeigneten Konzepten und Lösungen. Analoge und digitale Informationen sowie deren Ver-netzung, stehen bei Strategien, Organisationsmodellen und Produk-tionsmitteln ab sofort im Mittelpunkt.

Sie bestimmen die Geschäftsmodelle und Existenzberechtigung im Markt. Sie definieren die Produkte und Wertschöpfungsprozesse. Sie entscheiden über Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit, alle ande-ren Produktionsfaktoren richten sich daran aus.

Täglich hinzukommende, innovative Produkte & Services sorgen für im-mer mehr Auswahl und höhere Flexibilität auf Kundenseite.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen die entscheidenden Spielregeln und Kräfte des digitalen Wandels. Sie gewinnen ein umfassendes Verständ-nis der wesentlichen Impulse und Entwicklungen des sozio-technolo-gischen Fortschritts und deren Chancen, Konsequenzen und Risiken für die Zukunft von Beschäftigten und Unternehmen.

Michael Flum

Ihr ReferentMichael Flum, freier Unternehmensberater mit Schwerpunkt digitale Transformation. Er bringt seine tägliche Beratungspraxis sowie die in diversen Führungspositionen (Mitglied der Geschäftsleitung cellent AG, Vorstand (CTO) intec consulting AG) gewonnenen Erfahrungen bei der Begleitung Ihres Unternehmens in das digitale Zeitalter mit ein.

Michael Flum

Änderungen am Inhalt und Ablauf des Seminars bleiben vorbehalten.

Der Weg zur Organisation der Zukunft › Gängige Organisationsmodelle und deren Vor- bzw. Nachteile › „VUCA“ – Erkenntnisse zur Unternehmensführung › Zusammenarbeit, Führung und Macht im 21. Jahrhundert › Selbststeuerung und Eigenverantwortung am Arbeitsplatz

Organisationale Ambidextrie › Die zwei Seiten der Sieger-Medaille › Etabliertes Kerngeschäft und Innovation gleichzeitig betreiben › Von den Besten lernen: Wege zu weiteren Spitzenleistungen

Praxisteil: 12-Felder-Unternehmensanalyse › Stärken-Schwächen-Profil der eigenen Unternehmenskultur & -struktur ermitteln

Die (neue) Bedeutung von IT im Unternehmen › Die Konvergenz von Geschäftsmodell mit Informations- & Kommunikationstechnologie

› Es geht nur gemeinsam: Fachbereiche und IT Abteilung › Sicherheit und Vertrauen im Cyberspace

Praxisteil: Reifegrad Analyse „IT-Business-Alignment“ › Status und Stellenwert der IT im Unternehmen › Leistungsfähigkeit für Tagesbetrieb, Optimierung und Anpassung

Transfersicherung: Die eigene Zukunft gestalten › Abschlussarbeit zur Verankerung der Lerninhalte im eigenen Alltag

Zur Methodik / DidaktikZur Bearbeitung der Fragestellungen kommen Elemente aus moder-nen Methoden (u.a. Design Thinking, Szenario Analyse, Business Mo-del Canvas, Lean Startup Principles) zum Einsatz.

Die theoretischen Anteile basieren überwiegend auf wissenschaftlich fundierten Ansätzen (u.a. Fraunhofer, Universität St. Gallen, Cam-bridge University, Stanford).

Ende des Seminars gegen 17.00 Uhr

Seminar-Programm 18. September 2018, 9.00 bis 17.00 Uhr

Seminar-Programm 17. September 2018, 9.00 bis 17.00 Uhr

Digitalisierung & digitale Transformation › Definition, populäre Begrifflichkeiten und ein wissenschaftliches Modell

› Das „Digital Transformation Model“ › Elemente der digitalen Transformation im unternehmerischen Kontext

Wichtige Technologien und deren disruptives Veränderungs-potenzial › Überblick und grundsätzliche Einsatzmöglichkeiten › Systematische Erfassung und Bewertung technologischer Trends (Hype Cycle)

› Vom Gadget zur Innovation: Was hat der Kunde davon?

Praxisteil: Impact Analyse der eigenen Branche › Identifikation von Treibern und Trends im eigenen Markt › Bestimmung und Bewertung des eigenen Chancen-/Risiko-Profils

Der Transformationskompass: Vier Dimensionen des Wandels in Unternehmen › Kultur & Führung im Kontext Arbeit 4.0 › Geschäftsprozesse und deren weitere Bedeutung › Produkte & Services mit digitalem Charakter › Geschäftsmodelle jenseits der heutigen Kernkompetenz

Die neuen Herausforderungen für Organisation & Belegschaft › Veränderung von Arbeit & Arbeitswelt › Vernetzung – Grundprinzip des Wandels › Lebenslanges Lernen als Kernvoraussetzung

Praxisteil: Standortbestimmung - wo befindet sich mein Unternehmen › Anwendung des Transformationskompasses zur eigenen Planung

Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr