Diffusion and adoption of an organizational strategy
Transcript of Diffusion and adoption of an organizational strategy
12-04-23 Presentatietitel: aanpassen via Beeld, Koptekst en voettekst
1
Belangrijke factoren bij de diffusie en adoptie van een organisatie strategie
Welke factoren zijn belangrijk bij de adoptie van een organisatie strategie? Hoe
kan een organisatie ervoor zorgen dat een organisatie strategie sneller
geadopteerd wordt door haar medewerkers? Een perspectief van Rogers.
12-04-23 2
Inhoudsopgave
1. Aanleiding onderzoek
2. Hoofdvraag & deelvragen
3. Conclusies
4. Aanbevelingen
5. Theoretisch kader
6. Methode van onderzoek
7. Resultaten
12-04-23 3
Aanleiding onderzoek – 1 van 1
12-04-23 4
Onderzoeksvraag – 1 van 2
Hoofdvraag:
In hoeverre is het raamwerk van Rogers (diffusion of innovations) geschikt om het adoptieproces van een nieuwe organisatie strategie in te plaatsen en wat kan een organisatie doen om de invloed van factoren uit het raamwerk te versterken of af te zwakken, zodat een nieuwe organisatie strategie sneller geadopteerd wordt?
12-04-23 5
Onderzoeksvraag – 2 van 2
1. Welke factoren uit de modellen van Rogers zijn van toepassing op de adoptie van een organisatie strategie?
2. Met welke factoren kan/moet het raamwerk van Rogers worden aangevuld om het geschikt te maken voor de adoptie van een organisatie strategie?
3. Welke factoren uit het theoretische raamwerk beïnvloeden in de praktijk het adoptieproces van een organisatie strategie?
4. Wat kan een organisatie doen om de invloed van factoren uit het theoretisch raamwerk te versterken of af te zwakken, zodat een nieuwe organisatie strategie sneller geadopteerd wordt?
12-04-23 6
Conclusies –1 van 9Deelvraag 1
Gepercipieerde Organisatie
strategie karakteristieken
Nieuwe organisatie strategie
Communicatie
Sociale systeem
Change agents
Tot stand koming van de strategie
Adoptie van nieuwe
organisatie strategie
12-04-23 7
Conclusie – 2 van 9Deelvraag 2
Gepercipieerde Organisatie
strategie karakteristieken
Organizational facilitators
------------------------ Communicatie- Change agents
Organisatie karakteristieken
------------------------ Grootte
- Structuur- Totstandkoming
organisatie strategie
Adoptie
Sociaal netwerk--------------------
- Formeel netwerk- Informeel netwerk
Adopter karakteristieken------------------------
- Innovatiebereidheid- Leeftijd- Ervaring- Functie
Nieuwe organisatie strategie
12-04-23 8
Conclusies – 3 van 9Deelvraag 3
Gepercipieerde strategie
karakteristieken
Organizational facilitators
------------------------ Communicatie- Change agents
Organisatie karakteristieken
------------------------ Grootte
- Structuur- Totstandkoming
strategie
Adoptie
Sociaal netwerk
Adopter karakteristieken------------------------
- Innovatiebereidheid- Leeftijd- Ervaring- Functie
Vernieuwende strategie
+
+
+
+
+?
??
?
?
+ ?
12-04-23 9
Conclusies – 4 van 9Deelvraag 4
beïnvloeden de gepercipieerde strategie karakteristieken
12-04-23 10
Conclusies – 5 van 9Deelvraag 4
12-04-23 11
Conclusies – 6 van 9Deelvraag 4
& bijv.
12-04-23 12
Conclusies – 7 van 9Deelvraag 4
koppelen aan
12-04-23 13
Conclusies – 8 van 9Deelvraag 4
12-04-23 14
Conclusies – 9 van 9Deelvraag 4
&
12-04-23 15
Aanbevelingen – 1 van 1
Missie, visie en strategie
formuleren
Communicatieplan
Draagvlak & betrokkenheidmedewerkers
Adoptie organisatie strategie
12-04-23 16
Theoretisch kader – 1 van 5
12-04-23 17
Theoretisch kader – 2 van 5
A CB+ =
12-04-23 18
Theoretisch kader – A3 van 5
5
1
4
3
2
12-04-23 19
Theoretisch raamwerk – B4 van 5
Gepercipieerde innovatie
karakteristieken
Organizational facilitators
Organisatie karakteristieken
Adopter karakteristieken
Sociaal netwerk
Nieuwe strategie
12-04-23 20
Theoretisch raamwerk – C5 van 5
Gepercipieerde strategie
karakteristieken
Organizational facilitators
------------------------ Communicatie- Change agents
Organisatie karakteristieken
------------------------ Grootte
- Structuur- Totstandkoming
strategie
Adoptie
Sociaal netwerk
Adopter karakteristieken------------------------
- Innovatiebereidheid- Leeftijd- Ervaring- Functie
Vernieuwende strategie
12-04-23 21
Methode van onderzoek – 1 van 1
Semikwalitatief:
• Vragenlijsten
• Select gekozen respondenten (84)
Kwalitatief:
• Interviews
• Select gekozen respondenten/organisaties (6)
Het onderzoek is opgedeeld in:
12-04-23 22
Resultaten – 3 van 7
12-04-23 23
Resultaten – 4 van 7
Hoe komt de strategie tot stand binnen de organisatie?
De structuur van de organisatie
Vanuit het management, zonder
inspraak/feedback
Vanuit het management, met inspraak/feedback
Collectief, met inspraak/feedback
Een functionele organisatie 29,40% 53% 17,60%Een divisie organisatie 37,50% 62,50% 0%Een business unit organisatie 40% 46,70% 13,30%Een matrix organisatie 22,20% 61,10% 16,70%Iets anders 20% 30% 50%
12-04-23 24
Resultaten – 5 van 7
Vragenlijsten:
Interviews:
12-04-23 25
Resultaten – 6 van 7
Change agents:
16% de verandering alleen maar communiceren.
16% begrip, overtuiging en vertrouwen realiseren.
Sociaal netwerk:
35% speelt belangrijke rol het communicatieplan.
12-04-23 26
Resultaten – 7 van 7
Totstandkoming strategie
N Ja % Nee %
Zonder inspraak & feedback
18 50 50
Met inspraak & feedback
32 31,2 68,8
Collectief 9 33,3 66,7
Gebruik van Change agents
12-04-23 Presentatietitel: aanpassen via Beeld, Koptekst en voettekst
27
Einde presentatie