Diferencias Entre El Valor Compartido Y RSC

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MODELOS DE NEGOCIOS Diferencias Entre El Valor Compartido Y RSC.- La RSC se enfoca principalmente en la reputación y su conexión con el negocio es limitada por lo que es difícil justificar y mantener a Largo Plazo. La CVC es parte integral de la rentabilidad y la posición competitiva de una Empresa, aprovecha la experticia y los recursos de una empresa para crear valor económico mediante la creación de valor social. RSC.- Valor: Hacer el Bien Ciudadanía, Filantropía, Sustentabilidad. Discrecional o Respuesta a la Presión Externa Ajena a Maximizar Utilidades. La Agenda es determinada por reportes hacia afuera y preferencias personales. Impacto limitado por el presupuesto y huella de la Empresa. Ej. Comprar Según el Comercio Justo. CVC.- Valor: Beneficios Económicos y Sociales en relación a los Costos. Creación conjunta de Valor entre la Empresa y la comunidad Parte Integral de las Competencias Parte Integral de la Maximización de Utilidades La Agenda se genera internamente y es específica de la Empresa. Realinea todo el Presupuesto de la Empresa. Ej. Transformar el Proceso de Abastecimiento para mejorar la calidad y el rendimiento. 1

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MODELOS DE NEGOCIOS

Diferencias Entre El Valor Compartido Y RSC.-

La RSC se enfoca principalmente en la reputación y su conexión con el negocio es limitada por lo que es difícil justificar y mantener a Largo Plazo. La CVC es parte integral de la rentabilidad y la posición competitiva de una Empresa, aprovecha la experticia y los recursos de una empresa para crear valor económico mediante la creación de valor social.

RSC.-

Valor: Hacer el Bien Ciudadanía, Filantropía, Sustentabilidad. Discrecional o Respuesta a la Presión Externa Ajena a Maximizar Utilidades. La Agenda es determinada por reportes hacia afuera y preferencias personales. Impacto limitado por el presupuesto y huella de la Empresa.

Ej. Comprar Según el Comercio Justo.

CVC.-

Valor: Beneficios Económicos y Sociales en relación a los Costos. Creación conjunta de Valor entre la Empresa y la comunidad Parte Integral de las Competencias Parte Integral de la Maximización de Utilidades La Agenda se genera internamente y es específica de la Empresa. Realinea todo el Presupuesto de la Empresa.

Ej. Transformar el Proceso de Abastecimiento para mejorar la calidad y el rendimiento.

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Regulación Gubernamental y Valor Compartido.-

La regulación gubernamental correcta puede alentar a la empresas a buscar valor compartido y el tipo incorrecto opera en su contra haciendo que los trade-offs entre objetivos sociales y económicos sean inviables. Características de las regulaciones que potencian el Valor Compartido:

Fijan Metas Sociales clara y medibles en cuanto al uso de los recursos, temas de salud y seguridad, fijación de precios a costos reales.

Fijan estándares de desempeño sin imponer métodos para las empresas. Fijan Plazos. Estos periodos de entrada de vigencia permiten a la Empresa

desarrollar sus procesos para ser consistentes con el negocio Implementan sistemas universales de medición e información del desempeño

apoyando con infraestructura, permitiendo la mejora continua. Requieren Informes eficientes y oportunos para poder ser auditados

correctamente.

Cuando los gobiernos caen en la trampa de utilizar malas regulaciones, socavan el progreso y nace una férrea resistencia por parte de las empresas, llevando estas acciones a un bloqueo de la competitividad y la creación del Valor Compartido. Pero también existen empresas con mentalidad antigua que se resisten a buenas regulaciones.

Sin embargo a medida que se tenga más conocimiento en cuanto a la creación de valor compartido, y vayan siendo aceptadas, se dará la alienación entre empresa y gobierno, necesitando regulaciones que limiten las prácticas injustas y engañosas. Ej. Política Antimonopolio.

Crear Valor Compartido en la Práctica.-

La oportunidad de crear valor económico mediante la creación de valor para la sociedad será una de las fuerzas más poderosas que impulsara el crecimiento de la Economía Global.

Esta idea representa una nueva forma de entender a los clientes, la productividad y las influencias externas en el éxito corporativo. Es inevitable que las oportunidades más fértiles de la creación de valor compartido están estrechamente relacionadas con las áreas más importantes del negocio, permitiendo a las empresas obtener el máximo beneficio económico y sostener su compromiso en el tiempo.

La CVC está definiendo nuevas prácticas en las empresas y se convertirá en una parte integral de la Estrategia. La esencia de la Estrategia es escoger un posicionamiento único y una cadena de valor distintiva que lo refleje. El VC abre muchas necesidades por satisfacer, nuevos productos por ofrecer, y nuevas formas de configurar la cadena de valor. Las ventajas competitivas que surjan de la creación de valor compartido serán más sustentables que las mejoras en costos y calidad.

La Próxima Evaluación del Capitalismo.-

Necesitamos una forma más sofisticada del Capitalismo, involucrada en un propósito social. Este propósito debe emerger no de la caridad, de una comprensión más profunda de la competencia y de la creación de valor económico.

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La creación de valor compartido representa un nuevo enfoque de gestión que atraviesa varias disciplinas por ejemplo las educación privada y pública ha seguido caminos educacionales diferentes, con la CVC ambas deberán abrirse a diversas áreas.

La CVC no soluciona todos los problemas de la sociedad pero permite utilizar habilidad, recursos, y capacidades de gestión que le permita a la empresa liderar el progreso social con organizaciones sectoriales y gubernamentales mejor intencionadas, recuperando el respeto de la sociedad.