PowerPoint-Prsentation

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DIGITALE TRANSFORMATION NEUE QUALIFIKATIONEN AUCH IM PROJEKTMANAGEMENT

Prof. Dr. Dietmar Kilian, Management Center Innsbruck, sterreich

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DIGITAL DISRUPTION

VERNDERUNG DES KOMMUNIKATIONSVERHALTENS

Papsteinfhrung 2005 und 2013

Wie nutzen wir GPS-Navi Systeme

Private Kommunikation heute

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DIGITAL DISRUPTION

NEUDEFINITION VON GESCHFTSMODELLEN

Uber

Geschftskonzept, das die Taxibranche revolutioniert

Schneller Erfolg nach wenigen Jahren

Hoher Marktwert

Probleme im weiteren Rollout

KAESER Kompressoren

Neues Businessmodell Air in der Cloud

Vom Produkt- zum Servicelieferanten

Video: Kser Kompressoren - SAP Testimonial

www.sap.com/austria/asset/detail.2012-07-jul.kaeser-kompressoren-customer-

testimonial-video-mp4.html

Teespring

E-Commerce Plattform design, market, produce & ship t-shirts

Transformation from a custom T-shirt

start-up to a broader e-commerce service, services include:

T-shirt designer

Customer storefronts

Campaign manager

Teespring analytics

www.teespring.com

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WIE STARK WERDEN INDUSTRIEZWEIGE VOM

DIGITALEN WANDEL BEEINFLUSST

TOP 3: Industriezweige

Technologie

Media & Entertainment

Retail

Es ist mglich, dass sich

Industriezweige sehr schnell von

innen nach auen bewegen.

Konstanter Wandel erfordert

Anpassungsfhigkeit und

Flexibilitt

Quelle: Global Center for Digital Business Transformation 2015

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VERNDERTE UND NEUE JOB PROFILE

IN DER DIGITALISIERUNG

Digital

Marketing

Architect

Industrial

Network

Engineer Enterprise

Architect

Network Programmer

Cloud Architect Mobile

Application

Developer

Medical

Device

Specialist

Cyber

Security

Analyst

Data Scientist

Customer Outcomes

Evangelist

Hoch spezialisierte Talente sind gefragt

Quelle: Cisco

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UNTERSUCHUNG DER TECHNISCHEN

UNIVERSITT MNCHEN

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UNTERSUCHUNG DER TECHNISCHEN

UNIVERSITT MNCHEN

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KOMMUNIKATIONS-PROZESSE HEUTE

THOUGHT LEADERSHIP

Quelle: hb2bstories.com

http://hb2bstories.com/

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KOMMUNIKATIONS-PROZESSE HEUTE

THOUGHT LEADERSHIP

Ziel ist es:

Durch gezielte Kommunikation mit dem Kunden einen Kaufprozess auszulsen

Frher Einfluss auf den Kaufprozess zu nehmen

Aufgabe des Unternehmens:

Thought Leadership zur Positionierung als leistungsstrkster Partner aufbauen

Social Media Kanle und intuitive Website nutzen um relevante Inhalte zu

verteilen

Aufgaben im Vertrieb:

Das eigene Profil auf Social Media Kanlen durch

relevante Inhalte strken

Als Brand Ambassador fungieren

Kundenprobleme schnell erfassen und qualifizieren

Nutzen von digitalen Technologien im Vertrieb

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Projekte werden in vielen Fllen internationaler, globaler

nutzen digitale Kanle zu wenig

nutzen untersttzende Plattformen nicht umfassend

werden immer komplexer technisch und sozial

entscheiden zu langsam

damit entstehen Kommunikationsprobleme

verzgern sich Projekte und Erfolg bzw. Qualitt

weniger Bindung der P-Teammitglieder zum Projekt

neue zustzliche Qualifikationen sind notwendig

ES GIBT NOCH KEINE NEUEN STUDIEN ZU SKILLS

IM PM BEDINGT DURCH DIE DIGITALISIERUNG

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LACKING LEADERSHIP AND MISSING TALENTS

THE BIGGEST CHALLENGE

McKinsey Studie 2015

http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/cracking_the_digital_code

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NEUE ROLLEN UND SKILLS AUCH IN PROJEKTEN ?

BEZUG ZU NEUEN ROLLEN IM VERTRIEB

Innovative Mind Visionre Leader

Treiben digitale

Transformation

Digital Buzzer Digital Native

Nutzen der digitalen

Medien und sozialen

Netzwerke

Speedy Persuader Virtuelle Demo-

Spezialisten

Erstellung von

Business Cases

Determined Completer Verhandlungsexperten

Aktive Steuerung der Projekte

und Entscheidungen in

Abstimmung mit den

Stakeholdern

Supportive Collaborator Problemlser

Aufbau und Strkung von

Beziehungen in Projekten

Identifikation und Umsetzung von

Vernderungen

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TOP TALENTE

sind 2,5 mal produktiver als andere

mchten zu Google, Dropbox, Netflix,

oder grnden ein Start-up (1 von 12 arbeitet in Deutschland bereits als Freelancer)

ziehen viele unbekannte Unternehmen gar nicht

in Betracht

mchten in Ballungszentren arbeiten

erwarten Social Benefits, Remote Office Work,

Work-Life Balance

sind bereit fr seinen Traumjob umzuziehen (~78% der Talente im AcademyCube)

Quellen: AcademyCube

McKinsey Studie

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FHRUNGSPHILOSOPHIE ALS CHANCE

Das Schaffen einer durchgngigen Fhrungsphilosophie

strkt die Mitarbeiterbindung

Digitalisierung Schnelles Handeln

Verteilte/virtuelle Teams

Neue Technologien

Transparenz

Kundenzentriertheit

Entscheidungen Klares und entschiedenes Handeln

Strategische Ausrichtung

Basierend auf einer Vision

Persnlichkeit Wertschtzung

Lob und Anerkennung

Hinter den Mitarbeitern stehen

Dezentralisierung von Macht

Verteilen von herausfordernden Aufgaben

Fhrung

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Kenntnisse im Umfeld der Digitalisierung (Plattformen, Entwicklung IT, IT-Security, Neue

Businessprozesse,

Tiefe spezifische Kenntnisse zum Inhalt der Projekte

Kenntnisse zu neueren PM-Methoden wie Agiles PM (SCUM, ) u.a. und deren Einbindung in

Projekte

Diversity Management und der Umgang mit unterschiedlichen Anforderungen und Hintergrnden

Nutzung digitaler Medien zur Vermarkung und Kommunikation und die Verwendung in Projekten

Auswahl und Qualifizierung von Projektleitern und Mitarbeitern

Entwicklung und Umsetzung einer Innovations- und Fehlerkultur in Projekten

Umgang mit den Projektmitgliedern den heutigen Anforderungen angepasst

..

Welche Kompetenzen mssen ProjektmanagerInnen

4.0 haben, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu

sein?

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Thank you for your

attention!

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Prof. Dr. Dietmar Kilian

Professor MCI & Managing Partner PDAgroup

Mobil: +43 699 123 85 522

Email: dietmar.kilian@mci.edu

Weiterfhrende Infos zum Thema Digitalisierung:

http://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-

denken/management-wissen/6340.html

https://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-

pfurtscheller?trk=prof-post

https://www.linkedin.com/pulse/from-on-premise-cloud-sales-6-points-successful-

nicolai-barth?trk=prof-post

http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-

angebote-anpassen/

https://www.youtube.com/watch?v=x6e4wtc2lSc

http://www.pdagroup.net/feed/http://www.linkedin.com/company/pdagrouphttps://twitter.com/pdagrouphttp://www.youtube.com/user/pdagrouphttps://plus.google.com/116162669342656154550/http://www.flickr.com/photos/pdagroup/mailto:dietmar.kilian@mci.eduhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttp://www.perspektive-mittelstand.de/Digitaler-Wandel-Marketing-neu-denken/management-wissen/6340.htmlhttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttps://www.linkedin.com/pulse/5-sales-roles-digital-age-magdalena-pfurtscheller?trk=prof-posthttp://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-partner-muessen-vertriebsstrategie-auf-cloud-angebote-anpassen/http://it-onlinemagazin.de/sap-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