Die Schweizerische Bankiervereingung und der Finanzplatz ......Bedeutung der Banken für die...

Die Schweizerische Bankiervereingung

und der Finanzplatz Schweiz

Schweizerische Bankiervereinigung (SBVg)

Inhaltsverzeichnis

• Die Schweizerische Bankiervereinigung

• Zahlen und Fakten zum Finanzplatz Schweiz

Februar 2020 | Die SBVg und der Finanzplatz Schweiz

Die Schweizerische Bankiervereinigung

• Text

«Die Schweizerische

Bankiervereinigung engagiert

sich für unternehmerische

Freiräume, damit die Banken

Raum für Innovation und

Entwicklung haben.»

Herbert J. Scheidt, SBVg-Präsident

Die Schweizerische Bankiervereinigung (SBVg)

• Spitzenverband des Schweizer Finanzplatzes

• Gegründet 1912

• Hauptziele sind Beibehaltung und Förderung

optimaler Rahmenbedingungen

im In- und Ausland für den Finanzplatz


Prioritäten 2020: «Digital vorangehen, nachhaltig handeln» 1/3

• Sustainable Finance: Die SBVg will die Schweiz als international führenden Hub für

Sustainable Finance positionieren. Um dieses Ziel zu erreichen, berücksichtigen die

Banken ESG-Kriterien und erweitern ihr Angebot. Dabei sind sie auf attraktive

Rahmenbedingungen angewiesen.

• Digitalisierung: Banken brauchen unternehmerische Freiräume und verlässliche

Rahmenbedingungen, die den Auf- und Ausbau von innovativen Geschäftsmodellen

ermöglichen.

• Finanzstabilität: Die Diskussion zu den Risikofaktoren für die Stabilität des

Finanzplatzes muss breiter geführt werden. Es gilt, Cyber-Risiken, neue

Geschäftsmodelle und Marktteilnehmer sowie die Nebenwirkungen der Negativzinsen auf

die Volkswirtschaft einzubeziehen.



• Steuerliche Rahmenbedingungen: Der Schweizer Finanzplatz braucht gute und

kohärente steuerliche Rahmenbedingungen im Rahmen der nationalen und internationalen

Entwicklungen. Mit der Abschaffung der Stempelsteuer und einer umsetzungsfreundlichen

Reform der Verrechnungssteuer soll der Kapitalmarkt gestärkt werden.

• Marktzugang: Ein guter Marktzugang ist für die Schweizer Banken von vitaler Bedeutung,

damit sie ihre Dienstleistungen in Zielmärkten kundengerecht anbieten können. Gefordert

sind Verbesserungen für die Banken als bedeutende Exportindustrie, insbesondere mit

Blick auf die EU als wichtigsten Absatzmarkt. Das Rahmenabkommen zwischen der

Schweiz und der EU ist eine zentrale Voraussetzung dafür.

• Basel III: Die SBVg setzt sich für eine verhältnismässige Umsetzung der internationalen

Standards ein. Dabei soll in zeitlicher und inhaltlicher Hinsicht der Wettbewerbsfähigkeit

des Schweizer Finanzplatzes Rechnung getragen werden.



• Einlagensicherung: Die SBVg engagiert sich für eine wirkungsvolle und ausgewogene

Revision der Einlagensicherung. Diese soll eine adäquate Kosten-Nutzen-Relation

sicherstellen.

• Geldwäscherei: Mit der Revision der Geldwäschereibestimmungen soll den

internationalen Anforderungen angemessen Rechnung getragen werden.

• Berufliche Vorsorge: Mit einer Modernisierung der Anlagerichtlinien (Prudent Investor

Rule) soll die berufliche Vorsorge nachhaltig gestärkt werden.

• Bildung: Die SBVg schafft optimale Rahmenbedingungen, um die Kompetenzen der

Mitarbeitenden der Schweizer Banken entlang der Zukunftstrends weiterzuentwickeln.


Mitglieder der Bankiervereinigung

• Grossbanken

• Kantonalbanken

• Auslandbanken

• Raiffeisengruppe mit

eigenständigen Genossenschaften

• Andere Banken

• Börsenbanken

• Regional- und Sparkassen

• Privatbankiers

8

Banken-

gruppen

272 Mitgliedsinstitute

12’000

Einzelmitglieder

Die SBVg hat 272 Mitgliedsinstitute, davon sind 218 Banken.

Als Einzelmitglieder werden Präsidenten, Vizepräsidenten und

Geschäftsleitungs- sowie Direktionsmitglieder (ab Vizedirektor) der

Mitgliedsinstitute aufgenommen.

Sie haben das alleinige Stimmrecht an der Generalversammlung.


Aufbau der Bankiervereinigung

VR (19 Mitglieder)

Asset

Managem

ent

Private

Bankin

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Reta

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Capital M

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4 Business-orientierte

Steuerungsausschüsse

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Fachkommissionen

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inanzbere

ich

Weitere

OperationsBereich CEO FachbereicheCommunications &

Public Affairs

Retail Banking &

Capital Markets

Private Banking &

Asset Management

Geschäftsstelle

Hauptsitz in Basel, Aussenstellen in Zürich und Bern; rund 51 Vollzeitstellen

Gremien

Über 500 Bankenvertreter arbeiten ehrenamtlich in den Ausschüssen, Kommissionen und Arbeitsgruppen

Zusammensetzung des VR:

VR-Präsident: H. J. Scheidt

UBS (1) VAV*** (3)

CS (1) Raiffeisen (1)

VAS* (3) Privatbanken (2)

VSKB** (5) Regionalbanken (2)

* Verband der Auslandsbanken in der Schweiz

** Verband Schweizer Kantonalbanken

*** Verband Schweizerischer Assetmanagement- und

Vermögensverwaltungsbanken

Dig

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«Die Schweizerische Bankiervereinigung

setzt sich dafür ein, dass alle Banken

optimale Rahmenbedingungen in der

Schweiz vorfinden, die es ihnen erlauben,

untereinander in einen wirkungsvollen

Wettbewerb zu treten.»

Aus dem Leitbild der SBVg

Mission der Bankiervereinigung

Interessensvertretung der

Banken gegen-

über den Behörden

Austausch zwischen

Banken und zwischen

Bankmitarbeitenden

Ausbildung

von Nachwuchs

und Kadern

Imageförderung

des Finanzplatzes

Schweiz

Dialog mit der

Öffentlichkeit

Weiterentwicklung

der Selbstregulierung


Unsere Strategie für den Bankensektor

Ziel: Ein wettbewerbsfähiger,

vielfältiger und leistungsstarker Bankensektor

zum Nutzen von Kunden, Wirtschaft und Schweiz

Rahmen-

bedingungen für

den Bankensektor

verbessern

Regulierungs-

prozess

verbessern und

Regulierungsflut

eindämmen

Zugang zu

wichtigen Export-

märkten sichern

und verbessern

Förderung hoher Standards bezüglich Qualität von Dienstleistungen und Produkten,

guter Reputation und starker Innovationsfähigkeit des Bankensektors

Übergreifende strategische Stossrichtungen der SBVg

• Klare Positionierung

• Vorausschauendes Agieren

• Enge Zusammenarbeit mit den

Mitgliedern der SBVg und anderen

Verbänden


Zahlen und Fakten zum Finanzplatz

Schweiz

Die Kernwerte des Finanzplatzes Schweiz

Stabilität

Verantwortlichkeit

Universalität

Exzellenz


Die Banken in der

Schweiz

• 4 Grossbanken

• 24 Kantonalbanken

• 97 Auslandbanken

• 1 Raiffeisenbankgruppe mit 229

eigenständigen Genossenschaften

• 43 Börsenbanken

• 60 Regionalbanken und Sparkassen

• 5 Privatbankiers

• 14 Andere Banken

Quelle: SNB


Der Finanzsektor: überdurchschnittlich produktiv und ein guter

Steuerzahler

BeschäftigungIn VZÄ*

Banken144'000 | 3,5%

Versicherungen74'400 | 1,8%

Übrige Wirtschaft

Wertschöpfungin CHF

Banken32,8 Mrd. | 4,9%

Versicherungen30,5 Mrd. | 4,6%

Übrige Wirtschaft

SteuernIn CHF

Banken4,4 Mrd. | 3.1%

Versicherungen2,7 Mrd. | 1.9%

Übrige WirtschaftTotal

669 Mrd.

Total

4’141’000

Total

143,7 Mrd.

*Vollzeitäquivalente

Quelle: BAK Economics Studie 2019Februar 2020 | Die SBVg und der Finanzplatz Schweiz

Beschäftigung Finanzsektor Schweiz

Banken144'000 | 3,5%

Versicherungen74'400 | 1,8%

Übrige Wirtschaft

Total

4’141’000


Arbeitsplätze bei den Banken in der Schweiz

Die Banken in der Schweiz bieten 144’000Arbeitsplätze (Vollzeitäquivalente).

Das sind 3,5% aller Arbeitsplätze.


Ausbildungsplätze bei den Banken in der Schweiz

3’181 KV-Ausbildungsplätze

Rund 8% aller KV-Lehrstellen der Schweiz

Quelle: BFS April 2019


Wertschöpfung Finanzsektor Schweiz

Banken32,8 Mrd. | 4,9%

Versicherungen30,5 Mrd. | 4,6%

Übrige Wirtschaft

Total

669 Mrd.


Wertschöpfung der Banken in der Schweiz

Die Wertschöpfung durch die Schweizer

Banken beträgt

CHF 32,8 Mrd.

Das sind 4,9 % der gesamten Schweizer

Wertschöpfung.


Steuern Finanzsektor Schweiz

Banken4,4 Mrd. | 3.1%

Versicherungen2,7 Mrd. | 1.9%

Übrige Wirtschaft

Total

143,7 Mrd.


Direkte und indirekte Steuern Finanzsektor Schweiz

Direkte Steuern Banken4,4 Mrd. | 3,1%Indirekte Steuern Banken1,6 Mrd. | 1.1%Direkte Steuern Versicherungen2,7 Mrd. | 1.9%Indirekte Steuern Versicherungen0,7 Mrd. | 0.5%Finanzmarktbezogene Steuern8,3 Mrd | 5.8%Übrige Wirtschaft

Total

143,7 Mrd.


Steuern (direkt und indirekt) Bankensektor Schweiz

4,2% aller Steuern in der Schweiz

kommen von den Banken.

Das sind mehr als CHF 6 Mrd.


Kundenmeinung zu den Banken in der Schweiz

85% Zufriedenheit

95% Vertrauen

Quelle: Meinungsumfrage der SBVg 2019


Bedeutung der Banken für die Schweizer Wirtschaft

Unternehmenskredite

Schweiz (09/2018):

CHF 376 Mrd.

86% der Kredite

gehen an KMU, das sind

CHF 325 Mrd.

14% der Kredite

gehen an Grossunternehmen.

Quelle: SNB


Verwaltete Vermögen

Die Banken in der Schweiz verwalten

CHF6,9 Bio.

47,5% stammen aus dem Ausland.

Quelle: Bankenbarometer 2019 der SBVg


Grenzüberschreitende Vermögensverwaltung

Die Schweizer Banken verwalten rund 27%des weltweit grenzüberschreitend angelegten Vermögens.

Damit ist die Schweiz mit Abstand die Nr. 1in der internationalen Vermögensverwaltung.

Quelle: Bankenbarometer 2019 der SBVg


Die wichtigsten Cross-Border-Finanzplätze der Welt

2300

500

300

1000

500

800

1300

300

0

500

1000

1500

2000

2500

Schweiz UAE UK Singapur Kanalinseln/Dublin USA Hongkong LuxemburgSchweiz UAE UK Singapur Kanalinseln USA Hongkong Luxemburg

Offshore-Guthaben 2018 (Mrd. USD)

Quelle: BCG


Anteil des Finanzplatzes am BIP

9

47

13

7

27

0

5

10

15

20

25

30

Schweiz Deutschland UK Singapur USA Luxemburg

Anteil in %, 2019

Quelle: BAK Economics Studie 2019

Schweiz Deutschland UK Singapur USA Luxemburg


Mehr Informationen finden Sie unter:

www.swissbanking.org

Aktuelle News auf Twitter:

@SwissBankingSBA

Herzlichen Dank

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