MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

ING. JOSÉ DEL CARMEN VÁZQUEZ HERNÁNDEZ

PRESENTAN

DÍAZ VELÁZQUEZ SABEL ARMANDOGÓNZALEZ PÉREZ JOSÉ ALBERTO

8vo. Semestre

TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS DICIEMBRE DE 2012

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD PARA LA EMPRESA GRUPO LANEQUE CONSTRUCCIONES S. A DE C. V

INDICE

Introducción.............................................................................................................3

Capitulo 1Planteamiento del problema....................................................................5

1.2 Planteamiento del Problema..............................................................................6

1.3 Objetivo General................................................................................................6

1.4 Objetivos Específicos........................................................................................6

1.5 Justificación.......................................................................................................6

1.6 Alcances............................................................................................................7

1.7 Limitaciones.......................................................................................................7

Capitulo 2 Descripción de la empresa.....................................................................9

2.1 Localización de la Empresa.............................................................................10

2.2 Giro comercial.................................................................................................11

2.3 Misión y Visión.................................................................................................11

2.3.1 Misión...........................................................................................................11

2.3.2 Visión............................................................................................................11

2.4 Valores............................................................................................................12

2.5 Nuestro Cliente................................................................................................12

2.6 Nuestro negocio..............................................................................................12

Capítulo 3 Conceptualización ...............................................................................13

3.1 Concepto Y Definición De La Productividad....................................................14

3.2 Tipos básicos de productividad.......................................................................15

3.2.1 Productividad parcial....................................................................................15

3.2.2 Productividad de factor total.........................................................................16

3.2.3 Productividad total........................................................................................16

3.2.4 Ventajas y limitaciones de las diferentes productividades............................16

3.3 Ciclo de productividad.....................................................................................18

3.4 El efecto de la productividad en el proceso productivo....................................19

3.5 Causas que dan origen a una mayor productividad........................................20

3.5.1 Consecuencias de la mejora de calidad.......................................................22

3.5.2 Los ochos atributos que distinguen a las empresas sobresalientes.............22

3.6 Modelo de productividad total (MPT)...............................................................23

3.6.1 Notación para el MPT (modelo de productividad total).................................25

3.7 Relaciones entre las productividades total y parcial........................................27

3.7.1 La productividad total del producto i en términos de sus productividades

parciales................................................................................................................28

3.7.2 Productividad total de una empresa en función de las productividades totales

de los productos individuales.................................................................................29

3.8 Productividad total de una empresa en función de las productividades

parciales................................................................................................................30

3.9 Ventajas de la medición de la productividad...................................................33

3.10 Algunos conceptos básicos utilizados...........................................................34

3.11 Pasos para poner en práctica el modelo de productividad total...................36

Capitulo 4 Medición de la Productividad................................................................38

4.1 Selección del Periodo Base.............................................................................39

4.2 Desglose de la Producción e Insumos de la Empresa Grupo Laneque

Construcciones......................................................................................................40

5. Resultados.........................................................................................................53

5.1 Sugerencias para aumentar la productividad en el insumo humano...............54

5.2 Sugerencias para controlar el material............................................................54

Conclusión.............................................................................................................55

Bibliografía.............................................................................................................56

INTRODUCCIÓN

La ingeniería en toda la gama de especialidades, es una de las herramientas más

fuertes para el desarrollo del estado y contribuye al mismo tiempo con el

desarrollo del país en toda la extensión de la palabra.

La aplicación de las técnicas son los mejores caminos para no seguir siendo un

país en subdesarrollo y obtener así una dependencia propia con las mejores

condiciones en la participación de la competencia con los demás países en este

mundo de globalización constante, logrando así mejores condiciones de vida.

Las pequeñas, medianas y grandes empresas son responsables de la aportación

de una importante contribución a la economía nacional.

Existen personas que dependen de ellas, en lo que refiere a puestos de trabajo y

a los diferentes tipos de productos que ahí se elaboran, se espera que la mayor

parte de la expansión de casi todos los países provenga de empresas como

estas, a pesar de que son de gran importancia no llegan a desarrollarse, ni

siquiera a sobrevivir.

No es fácil obtener éxito en los negocios, cada año varias empresas van a la

quiebra debido a problemas financieros, de producción y de comercialización,

situaciones que se ven relacionados directamente con la desinformación total de

lo que significa productividad

Es posible que en la calidad de empresario se encuentre muy ocupada, que no se

haya podido estudiar a fondo algunos segmentos de las actividades que se

realizan en la empresa con objeto de introducir mejoras, sin embargo; es probable

que alguno índices referentes a la productividad y a la calidad haya quedado

estancados con el paso del tiempo, en consecuencia una pequeña inversión de su

parte podrá tener grandes efectos favorables.

En el presente trabajo nos dedicamos a la medida de la productividad de

empresas como Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V; por lo que en el

capitulo uno se refiere a la presentación del trabajo en sí, de lo que es el tema

principal con sus objetivos, alcances y limitaciones que surgen al realizar este

trabajo, posteriormente en el capitulo dos se habla de todo lo que es la empresa;

ya en el capitulo tres se describe detalladamente los conceptos utilizados en esta

monografía para fundamentar lo que se describe; después el capítulo cuatro

representa todo el ejercicio que se realizo para llegar a conocer los índices de

productividad de la empresa, así como su punto de equilibrio y ganancia,

siguiendo en el capítulo cinco que es donde a partir de los resultados por el

análisis arrojado en el capitulo anterior se procede a sugerir propuestas de

mejoras de mejoras para elevar los indicadores de productividad de la empresa;

dando por último las conclusiones y sugerencias a las que se llegaron con la

realización de este proyecto.

Capitulo 1Planteamiento del problema

1.1 Planteamiento del Problema

El problema que aqueja esta organización llamada Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V es que durante su existencia nunca ha tenido

registros sobre la productividad de los equipos con que esta empresa cuenta, y

debido a ello, los administradores no han podido comparar si ha existido un

crecimiento o decrecimiento en el índice productivo.

1.2 Objetivo General

Establecer en Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V índices de

productividad tanto generales como específicos dentro del ámbito productivo.

Logrando con estos su estabilidad y competitividad en el mercado demandante.

1.3 Objetivos Específicos

Obtener los índices de productividad general de la empresa

Aumentar o mejorar la productividad de la empresa

Mejoramiento de la producción de la empresa

Concientización del personal de la importancia de la productividad en la

empresa

Evitar tiempos ociosos

1.4 Justificación

Al elaborar un proyecto de mejora, se debe cumplir con las especificaciones de la

Medición y mejoramiento de la productividad; aunado de que la empresa Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V necesita crecer y mejorar en el mercado;

así como ser competitivo con las empresas del mismo giro.

1.5 Alcances

Al realizar el estudio de la medición de la productividad se espera que se logren

diferentes beneficios en las distintas áreas y departamentos de la empresa. Para

ello se plantean las diferentes metas siguientes.

Se pretende establecer índices de productividad que le permitan a la

empresa tener un mejor panorama de sus fallas y les permita resolverlos

en el menor tiempo posible

Que los índices de productividad obtenidos sean tanto en general para la

empresa como para cada uno de los insumos que se requieren en el

proceso de producción

Mantenerse en un buen nivel de competitividad con las empresas de este

mismo giro

Lograr ser una de las mejores empresas en el giro de la construcción de

esta ciudad

Lograr que tanto los administradores de la empresa como los trabajadores

tengan un mayor conocimiento de la importancia que tiene la productividad

en las empresas para sobrevivir en el mercado.

1.6 Limitaciones

Se manifiestan tres limitantes principales para la realización de este trabajo, que

son: espacio, tiempo y limitantes económicas, aunado de las siguientes limitantes.

El trabajo es únicamente para beneficio de la empresa, así como para los

que realizan este proyecto

El recurso económico para posibles inversiones que generan mayores

ganancias

La desconfianza de los dueños o gerentes por proporcionar la información

que es para ellos sumamente confidencial

El cambio de paradigmas del personal

Falta de interés del personal por llevar a cabo operaciones que beneficien

a la productividad

Capitulo 2Descripción de la empresa

2.1 Localización de la Empresa

La empresa se encuentra localizada en la siguiente dirección:

13 Sur Ote. # 458., Col. San Francisco, Tuxtla Gutiérrez Chiapas. México. CP

29066, y con teléfono/ fax de atención y servicio (961) 1215605, y correo

electrónico grupolaneque@hotmail.com y RFC GLC-051116-8H2.

En la figura 2.1.1 (ver figura) se muestra su ubicación en un croquis

denotándolas con el símbolo

Figura 2.1.1 ubicación de la empresa en la cd. De Tuxtla Gutiérrez

Fuente: Mapa satelital Google

2.2 Giro comercial

Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V es una empresa dedicada a la

industria de la construcción que ofrece obras públicas y privadas en todo el país,

obras viales, pavimentos asfalticos y de hormigón, arquitectura, barrios de

viviendas e ingeniería, obras de Infraestructura portuarias, saneamientos y

dragados, maquinarias viales, dragas y equipos de pavimentación asfáltica.

Uno de los compromisos más importantes de la empresa es ofrecer a todos sus

clientes una obra terminada de calidad empleando las normas de sanidad e

higiene que son requeridas para crear un producto confiable.

2.3 Misión y Visión

2.3.1 Misión

Somos una empresa constructora dedicada a la construcción de proyectos de

Arquitectura, Obra civil, Obra Mecánica y Obra Eléctrica, que cuenta con

tecnología de punta en la rama del dibujo y la topografía, tenemos   equipo

maquinaria y transporte para atender a nuestros clientes en proyectos   de

infraestructura de mediana y gran complejidad,   nos dedicamos   a la

construcción   de obras gubernamentales como privadas satisfaciendo a nuestros

clientes por medio de la exigencia en el   control de calidad de nuestros productos

terminados.

2.3.2 Visión

Convertirnos en la mejor y más eficiente empresa Constructora en el Sureste de

México, liderando  el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia,

cumpliendo a tiempo   con todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr

que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra

organización, fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando siempre

dar más de sí mismos y con esto lograr   la satisfacción del cliente. Crecer en

todos los negocios afines como la proveeduría, el transporte, la maquinaria, los

equipos los materiales y ferretería de manera que podamos bajar los costos y

lograr el crecimiento dando un buen servicio.

2.4 Valores

Respeto

Responsabilidad

Determinación

Honestidad

2.5 Nuestro Cliente

Creemos en el trato ético y honesto hacia nuestros clientes, proveedores,

colaboradores asociados y a la comunidad en general. Nuestro principio

fundamental es comprometernos con el cliente y brindarle siempre el mejor

servicio y un producto de obra terminada a un precio justo satisfaciendo sus

necesidades y rebasando sus expectativas.

2.6 Nuestro negocio

Reconocemos que en la optimización de todos nuestros recursos está el sustento

de nuestro trabajo. Nos comprometemos a mantener nuestros estándares más

altos en el cumplimiento de nuestros objetivos en beneficio de nuestros clientes,

colaboradores y asociados. Nos comprometemos en ser honestos en todas

nuestras actividades.

Capítulo 3Conceptualización

3.1 Concepto Y Definición De La Productividad

Según una definición general, la productividad es la relación entre la producción

obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para

obtenerla. Así la productividad se define como el uso eficiente de recursos,

trabajo, capital y tierra, materiales, energía, información, en la producción de

diversos bienes y servicios.

Una productividad mayor significa la obtención de más con la misma cantidad de

recursos, o el logro de una mayor producción en volumen y calidad con el mismo

insumo. Esto se suele representar con la formula.

Producto/ insumo = productividad

En este trabajo se expondrán cuatro puntos de la productividad que son;

conceptual, dinámica, integral, y progresiva las cuales se define a continuación.

Conceptual

La productividad es la relación que existe entre lo que se produce y lo que se

consume, es un concepto cualitativo y no se refiere solo a una fábrica o

productos, sino también a comercios, bancos y servicios.

Es decir, que la productividad está en todas las fases del proceso productivo,

abarcando este también a la comercialización y administración,

independientemente del tamaño de la operación; o sea, puede ser un negocio

pequeño, pero más productivo que un negocio grande.

Otro aspecto que es importante recalcar, es que fabricar con buena productividad

significa hacer uso adecuado de los recursos del productor y al mismo tiempo

satisfacer al consumidor.

Dinámica

Es el proceso productivo de la empresa empieza en una necesidad que motiva al

productor a producir un bien o servicio, que posteriormente comercializa,

satisfaciendo de esta forma al consumidor, que en agradecimiento retribuye con

dinero al fabricante, y de esta manera se forma un ciclo.

Integral

La producción es un trabajo integral: es decir, todos los integrantes de la

organización, desde el más modesto trabajador hasta el máximo dirigente, deben

participar, y esta actividad debe abarcar el área productiva, comercial y

administrativa.

Progresiva

La productividad no es estática, sino siempre debe perfeccionarse, atendiendo a

las prioridades del momento pero sin perder de vista al futuro. O sea los procesos

o métodos de fabricación que hace tiempo eran competitivos, en la actualidad

muchos han sido desplazados por otros nuevos, por lo que es necesario siempre

actualizarse.

3.2 Tipos básicos de productividad

3.2.1 Productividad parcial

Es la razón entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo. Por ejemplo, la

productividad del trabajo (el cociente de la producción entre la mano de obra) es

una medida de productividad parcial. De manera parecida, la productividad del

capital (el cociente de la producción entre el insumo de capital) y la productividad

de los materiales (el cociente de la producción entre el insumo de materias

primas) son ejemplos de productividades parciales.

3.2.2 Productividad de factor total

Es la proporción entre el resultado neto y la suma de los insumos mano de obra y

capital. En este caso, el resultado neto también se conoce como resultado de

valor agregado. En esta proporción, sólo consideraremos explícitamente los

factores de insumo de capital y la mano de obra en el denominador.

3.2.3 Productividad total

Es la proporción entre el resultado total y la suma de todos los factores de

Insumos. Es una medida holística que considera el impacto asociado y simultaneo

de todos los recursos de los insumos en la producción como fuerza de trabajo,

materiales, máquinas, capital, energía.

3.2.4 Ventajas y limitaciones de las diferentes productividades

Medidas de Productividad Parcial

Ventajas

Fácil compresión, fácil obtención de datos y como consecuencia fácil de

calcular los índices de productividad gracias a que se utiliza un solo tipo de

insumo, lo cual hace reducir los cálculos y su complejidad.

Fácil la venta de la idea a los administradores por ventaja anterior.

Se dispone de datos sobre algunos indicadores de productividad parcial

para el sector industrial.

Buenas herramientas de diagnostico para señalar áreas para

mejoramiento de la productividad, si se usan junto con los indicadores de

productividad.

Limitaciones

Si se utiliza solo, puede conducir a errores muy costosos.

No tiene manera de explicar los aumentos en los costos globales.

Tiende a señalar como culpables, áreas equivocadas del control

administrativo.

El control de las utilidades a través de medidas parciales de productividad

puede ser un enfoque al tanteo.

Medidas de productividad de factor total

Ventajas

Es relativamente fácil obtener los datos de los registros de la empresa.

Casi siempre son atractivas desde el punto de vista de los economistas de

la empresa.

Limitaciones

No capta el impacto de los materiales y los insumos de energía

El enfoque de valor agregado no es muy apropiado para una empresa ya

que es complicado que los administradores operativos relaciones la del

valor agregado producido con la eficiencia en la producción.

No es apropiado cuando los costos de los materiales forman una porción

considerable de los costos totales de producción ya que esta medida de

productividad no muestra de manera directa el impacto de los insumos de

materiales.

Solo se consideran los insumos de mano de obra y capital en el insumo de

factor total.

Medidas de productividad total

Ventajas

Considera toda la producción y los insumos cuantificables; por lo tanto es

una representación más exacta del panorama económico real de una

empresa.

El control de las utilidades a través del uso de índices de productividad

total es un beneficio tremendo para la alta administración.

Si se usa junto con medidas parciales, puede guiar al administrador de una

manera efectiva.

Debido a que se utiliza los cinco insumos arroja resultados mas confiables,

entonces el análisis de sensibilidad es también más sencillo y se relaciona

fácilmente con los costos totales.

Limitaciones

Es relativamente difícil obtener datos para cálculos al nivel de producción y

cliente, a menos que se diseñen sistemas de colección de datos con este

objetivo.

Al igual que las medidas parciales y la de factor total, no toma en cuenta

los factores intangibles de la producción y los insumos en el sentido

directo.

3.3 Ciclo de productividad

El ciclo de productividad se caracteriza por un proceso continuo, que se enlaza a

las siguientes cuatro fases.

1. Medición de la productividad (M)

2. Evaluación de la productividad (E)

3. Planeación de la productividad (P)

4. Mejoramiento de la productividad (I)

Una empresa que por primera vez inicia un programa formal de productividad

puede comenzar por medir la productividad. Una vez que se han medido los

niveles productivos, se tiene que evaluar o compararse con los valores

esperados. Con base a esta evaluación, se planean metas, se llevan a cabo

mejoras formales. Para valorar el grado en que las mejoras tendrían que llevarse

a cabo en el siguiente periodo. Se debe medir la productividad de nuevo. Así

continua el ciclo durante el tiempo que opere el programa de productividad en la

empresa.

El concepto del ciclo de productividad nos muestra que el mejoramiento de la

misma debe estar percibido por la medición, la valuación y la planeación. Las

cuatro etapas son importantes, no solo una de ellas. Además, este ciclo pone de

manifiesto la naturaleza de proceso de la productividad. Un programa de

productividad no es un proyecto de una sola vez, más bien es un programa

continuo, una vez que se pone en marcha.

3.4 El efecto de la productividad en el proceso productivo

Se manifiesta siempre en pareja y de dos maneras, el primer elemento de esta

pareja es el costo, que es inherente a cualquier actividad humana y no necesita

explicación, el segundo es la función, la que depende de la operación de que se

trate, de que en el caso de las empresas industriales abarca operaciones

productivas, comerciales y administrativas.

En las operaciones productivas esta función se obtiene por medio de un producto

que tiene ciertas características, tales como calidad, variedad, diseño, etc.

En las operaciones comerciales se logran ventas que se miden de acuerdo a la

imagen lograda por la empresa entre los consumidores, estas ventas ayudan a

saber fijar precios competitivos, tener condiciones crediticias aceptables y obtener

volúmenes que permitan economías de escala.

En las operaciones administrativas se tiene como objetivo suministrar todos los

recursos financieros y humanos que necesitan las dos operaciones anteriormente

descritas, al igual que poder pagar tiempo a los proveedores, obtener una utilidad

razonable para los accionistas, lograr que la operación total sea segura y

perdurable.

De acuerdo a lo anterior la productividad es bajar costos, dando como resultado

que a los mismos precios se obtenga una utilidad mayor. La otra manera en que

se manifiesta la productividad es incrementar la función, con lo que se logra una

mayor demanda, en la que se tienen dos opciones que son: volumen de ventas;

de cualquier posibilidad o de una combinación de ambas se redunda en mayor

ganancia.

3.5 Causas que dan origen a una mayor productividad

Debido a dos razones de índole metodológicos, la causas que dan origen a una

mayor productividad se han dividido en grandes partes, estas son la primera que

es la real, se define como la estructura productiva comercial y administrativa

constituida por elementos materiales y cuya condición es movible y visual: la

segunda que es producto de aprendizaje, inventiva y sagacidad de los

participantes de la organización, no se puede medir pero si palpar su aportación a

los resultados y se llama conocimientos tecnológicos, comercial y administrativo.

Se cree que la productividad se logra mejorando la utilización de la estructura de

cada una de las diferentes operaciones.

Operaciones Estructuras

Organización

Recursos humanos

Productivas Proceso

Maquinaria

Instalación

Materias primas

Organización

Fuerza de ventas

Comerciales Transporte

Publicidad

Crédito

Organización

Fuerzas administrativas

Administrativas Oficinas Comunicaciones

Equipo

En lo que se refiere al conocimiento, se puede decir que se mejora la

productividad al capacitar al personal. Sobre todo al motivar la inventiva en las

operaciones de las empresas como a continuación se sugiere

3.5.1 Consecuencias de la mejora de calidad

3.5.2 Los ochos atributos que distinguen a las empresas sobresalientes

1. Énfasis en la acción para sacar las cosas adelantes

2. Cercanía al cliente

3. Autonomía y espíritu emprendedor

4. Logar la productividad a través del personal

5. Firmes con mira al valor

6. Mantenerse en el negocio o actividad que la empresa domine

7. Estructuras sencillas

8. Estira y afloja simultaneo

Mejora de la

calidad

Decrecen los costos por que hay menos reproceso, menos equivocaciones, menos retrasos, y se utiliza menor el tiempo-maquina y los materiales.

Se permanece en el negocio

Hay más y más

trabajo

Se conquista el mercado con la mejor calidad, y

el precio más bajo.

Mejora la productividad

3.6 Modelo de productividad total (MPT)

El modelo de productividad total es un modelo básico a partir del cual se han

derivado otras versiones. Está basado en una media de productividad total y un

conjunto de cinco medidas de productividad parcial. El modelo se puede aplicar

en cualquier empresa manufacturera u organización de servicio. La productividad

total se define en el MPT, esta dado por:

Productividad total= Producción tangible total

Insumos tangibles totales

PTtangible = VUTt + VUPt + DV + IB + OI

Dónde:

PT=Producción total tangible

VUTt = valor de las unidades totalmente terminadas

VUPt = valor de las unidades parcialmente terminadas

DV = dividendo de valores

IB = intereses de bonos

OI = otros ingresos

Ecuación de insumos totalesITT= IH + IM + IC + IE + IX

Dónde:

ITT = insumos tangibles totales

IH = insumos humanos

IM = insumo de material

IC = insumo de capital total

IE = insumo de energía

IX = insumos de otros gastos

Los elementos de producción y de insumos. Se muestran a continuación en los

siguientes 2 organigramas.

El MPT es un modelo que genera diferentes beneficios. En seguida se enumeran

algunas características más importantes.

1. Proporciona los índices de productividad tanto agregados (nivel de

empresa) como detallada (a nivel corporativo).

2. Señala que unidades operativas tienen utilidades y cuáles no.

3. Muestra en particular que recursos de insumos se utilizan en forma

ineficiente de manera que se puedan llevar a cabo las acciones correctivas.

4. Está basado en un tratamiento matemático, por lo que el análisis de

sensibilidad y la validación del modelo son bastante sencillos.

5. Está integrado con las etapas de evaluación, planeación y mejoramiento

del ciclo de productividad.

6. Ofrece las ventajas de la administración por excepción proporcionando un

medio para controlar más de cerca la productividad total de las unidades

operativas más importantes, al mismo tiempo que proporciona una rutina

de control para las unidades menos criticas.

7. Proporciona información valiosa para la planeación estratégica en la toma

de decisiones relacionada con la diversificación y retiro de productos o

servicios.

3.6.1 Notación para el MPT (modelo de productividad total).

PTE= PT de la empresa = Producción total de la empresa

Insumos totales de la empresa

PTi= PT del producto i = Producción total del producto i

Insumos totales del producto i

PPij= productividad parcial del producto i con respecto al insumo j,

(j) = (H, M, C, E, X)

H = Insumo de Humanos.

C = Insumos de capital.

M = Insumos de materiales.

E = Insumo de energía.

N = Número total de productos manufacturados en el periodo bajo

consideración.

X = Otros gastos de insumos.

Oi= producción del periodo actual del producto i en términos del valor

expresado en pesos constantes o cualquier otra unidad monetaria, del periodo

base, usando el precio de venta como ponderación.

OE = producción total de la empresa en el periodo actual en términos del valor

expresados en pesos constantes o cualquier otra unidad monetaria, del

periodo base, usando el precio de venta como ponderación.

=Σoi i

li = Insumos totales del periodo actual para el producto en términos del valor

expresado en pesos constantes o cualquier otra unidad monetaria del periodo

base.

Li =∑ j lij = liH + liM + liC + liE + liX

IE = Insumos totales del periodo actual usados por la empresa en términos del

valor en pesos constantes o cualquier otra unidad monetaria.

IE= ΣIj = ΣiΣj Iji

Nota: por media base, se entiende cualquier periodo normal en el que la

producción no fue muy distinta de la promedio. Asi por ejemplo no se puede

considerar como periodo base aquel en que una empresa despide trabajadores

debido a faltantes de materia prima sin precedentes.

3.7 Relaciones entre las productividades total y parcial.

Las medidas de productividad parcial, como productividad de la mano de obra,

por tradición han constituido la preocupación principal tanto de investigadores

como de profesionistas. Con frecuencia se utiliza sin entender su efecto sobre

otras medidas y sobre la productividad total de la empresa.

Por lo tanto se deberá desarrollar las relaciones matemáticas entre las

productividades parciales basadas en:

1. Productividad total de un producto en términos de sus productividades

parciales.

2. Productividad total de una empresa en función de las productividades

totales de productos individuales que la empresa fabrica.

3. Productividad total de una empresa en función de todas sus

productividades parciales.

Se debe tomar muy en cuenta que la productividad total puede ser una

herramienta de diagnostico valiosa a nivel de unidad operativa o de la empresa,

pero una familia de productividades parciales puede ser una herramienta

prescriptiva para el mejoramiento de la productividad.

3.7.1 La productividad total del producto i en términos de sus productividades parciales.

La productividad total del producto i se define como la razón del valor de la

producción total del producto i entre el costo total de insumos en que se incurrió al

fabricar esta producción. Entonces,

PTi= Oi = Oi (1)Li ∑jlij

También se define la productividad parcial del producto i respecto a cualquier

factor de insumo j como la razón del valor de la producción total del producto i entre el costo de insumo del factor i entonces,

PPij = Oi , para toda j (2) Lij

De (1) y (2) respectivamente se tiene,

Oi= PTi * ∑jlijOi= PPij* lij

Por lo tanto, TPi * ∑jlij = PPij * lij

sea

Wi = lij

∑jlijEs decir Wij denota el peso correspondiente al factor de insumo j. En otras

palabras, Wij representa la fracción del factor de insumo j respecto a la suma de

todos los insumos utilizados para fabricar el producto j. obsérvese que Wij es

menor que 1.0.

Ahora se puede escribir PTi en términos de Wij y PPij

TPi = Wij x PPij, para toda j (3)

3.7.2 Productividad total de una empresa en función de las productividades totales de los productos individuales.

Por definición, la productividad total de una empresa es la razón de la

productividad total de la empresa entre el total de insumos utilizados. Es decir:

PTE= ∑iOi / ∑ili

Pero, Σili= Σi (Σilij ) Σi Σjlij por lo tanto,

PTE= ∑iOi / Σi Σjlij = productividad total de la empresa (4)

De (1) se tiene que,

PTi= Oi , Oi = (PTi) * Σjlij Σjlij

Sustituyendo el valor de Oi (4) se tiene que,

PTE= ∑ (PTi) (Σilij ) / Σj Σlij = ∑ (PTi) * Σlij / Σj Σlij

Por lo tanto

PTE= ∑i (PTi) * li = ∑i (PTi) * (PTi) * (Wi), donde Wi = li IE IEEs decir

PTE= ∑i Wi PTi (5)

Aquí Wi representa la fracción de los insumos totales para el producto i respecto

al total de todos los insumos combinados para los N productos manufacturados

en la empresa.

Entonces, esta expresión significa que la productividad total de la empresa es la

suma ponderada de las productividades totales que corresponden a cada

producto.

3.8 Productividad total de una empresa en función de las productividades parciales.

PTi= Wij PPij, para toda j

Y PTE= ∑ Wi PTi I= 1

Si se sustituye la primera expresión de PTi en la segunda expresión, se tiene,

N

PTE= ∑ Wi Σij PPij para toda j

i=1

N

= ∑ (Wi Wij * PPij) para toda j

i=1

Por lo tanto,

N

PTE= ∑ Wi Wij PPij (6)

La expresión de (6) se puede simplificar mas. Por definición se tiene qu,

Wi= li

IE

Wij= lij, para toda j

Li

Por lo tanto,

Wi Wij= li * lij = lij, para toda j = wij

Así

N

PTE= ∑ Wij PPij para toda j (7)

i=1

Una vez más, esto significa que la productividad total de una empresa es la suma

de las productividades parciales ponderadas y se puede expresar en tantas

formas como factores de insumo haya.

Así, en este caso, como se están considerando cinco factores, a saber, humanos,

materiales, de capital, de energía y otros gastos, la PTE se puede expresar en

cinco formas distintas pero equivalentes.

PTE= ∑ W´IH PpiH

i

En donde

W´IH= liH y PpiH= Oi

lE liH

PTE = ∑ W´IH PpiH

En donde W´IH= liH y PpiH= Oi

lE liH

PTE = ∑ W´ic PPic

I

En donde,W´ic = lic y PPic= Oi

IE lic

PTE = ∑ W´iE PpiE

i

En donde,

W´lE = liE y PPiE= Oi

IE lic

PTE= ∑ W´ix Ppix

i

en donde

W´ix= lix y PPix = Oi

lE liX

Sumando miembro a miembro estas cinco expresiones se obtiene,

5PTE= ∑ W´iH PPiH + ∑ W´Im PPiM + ∑ W´ic PPic + ∑ W´iE PPiE + ∑ W´ix PPix

i i i i i

PTE= 1/5 (∑ W´iH PPiH + ∑ W´Im PPiM + ∑ W´ic PPic + ∑ W´iE PPiE + ∑ W´ix

i i i i i

PPix ) (8)

Entonces la expresión que relaciona la productividad total de una empresa con las

productividades parciales de los productos individuales respecto a cada uno de

los cinco factores de insumo es en general.

PTE= 1/m (∑ W´iH PPiH + ∑ W´Im PPiM + ∑ W´ic PPic + ∑ W´iE PPiE + ∑ W´ix

i i i i i

PPix )

En donde, m= es el numero de factores de insumos incluidos en el modelo.

Ventajas de la medición de la productividad.

Con objeto de que una empresa sepa aquel nivel de productividad debe operar,

debe conocer a que niel está operando, la medida muestra la dirección de las

comparaciones dentro de la empresa y dentro del sector al que pertenece.

Al medir la productividad en una empresa genera varias ventajas las cuales se

mencionan a continuación.

1. La empresa puede evaluar la eficiencia de la conversión de sus recursos

de manera que se produzcan más bienes o servicios con una cierta

cantidad de recursos consumidos.

2. Se puede simplificar la planeación de recursos a través de la medición de

la productividad, tanto a corto como a largo plazo.

3. Los objetivos económicos y no económicos de la organización pueden

reorganizarse por prioridades a la luz de los resultados de la medición de la

productividad.

4. Se pueden modificar en forma realista las metas de los niveles de

productividad.

5. Es posible determinar estrategias para mejorar la productividad según la

diferencia que exista entre el nivel planeado y el nivel medido de la

productividad.

6. La medición de la productividad puede ayudar a la comparación de los

niveles de productividad entre las empresas de una categoría especifica,

ya sea a nivel del sector o nacional.

7. Los valores de productividad generados después de una medida pueden

ser útiles en la planeación de los niveles de utilidades de una empresa.

8. La medición crea una acción competitiva.

9. La negociación salarial colectiva se pueden lograr en forma más racional

una vez que se dispone de estimaciones de productividad.

3.9Ventajas de una mayor productividad en las empresas.

1. Mayores productividades en una empresa son respectos a los recursos

humanos y físicos, significaran mayores ganancias, puesto que, ganancia =

ingresos – costo de los bienes y servicios producidos mediante la

utilización de recursos humanos y materiales.

2. Una mayor productividad de la empresa por lo general se traduce en

ingresos reales más altos para los empleados.

3. El público obtiene mayores beneficios sociales debido al incremento en el

ingreso público.

4. El consumidor tiene que pagar precios relativamente bajos ya que el costo

de manufactura se reduce a través de una mayor productividad.

3.10 Algunos conceptos básicos utilizados

Ingeniería industrial

La profesión en al cual se aplica juiciosamente el conocimiento de las ciencias

matemáticas, obtenido mediante el estudio, la experiencia y la practica, con el fin

de determinar las maneras de utilizar económicamente los materiales y las

fuerzas de la naturaleza en bien de la humanidad.

El Ingeniero

Es un profesionista que por medio de sus conocimientos científicos, su habilidad

creadora y su experiencia, desarrolla los planes, métodos y procedimientos para

transformar los recursos naturales para el uso del hombre.

Monografía

Descripción o tratado especial de determinada parte de una ciencia, o de algún

asunto en particular.

Producción

La producción es el resultado obtenido de un conjunto de hombres, materiales y

maquinaria actuando, bajo alguna forma de dirección. Los hombres trabajan sobre

cierta clase de material con ayuda de la maquinaria. Cambian la forma o

características del material, o le añaden otros materiales distintos, para convertirlo

en un producto.

Distribución en planta

La distribución en planta implica la ordenación física de los elementos industriales,

esta ordenación, ya practicada o en proyectos incluye tanto los espacios

necesarios para el movimiento de material, almacenamiento, trabajadores

indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el

personal del taller o planta.

Eficiencia

Es la razón entre la producción real obtenida y la producción estándar esperada;

es decir la forma en que se utilizan los recursos para lograr los resultados.

Efectividad

Es el grado en que se logran los objetivos, en otras palabras es la forma en que

se obtiene un conjunto de resultados.

Visión

Es la capacidad de ver mas alla en tiempo y espacio y por encima de los demás,

lo que significa visualizar ver con los ojos de la imaginación en términos del

resultado final que se pretende alcanzar. Es una imagen mental viva, que

representa un estado futuro deseable, mientras mas claridad y detallada contenga

la visión, mejor podrá traducirse en una realidad.

Misión

La misión viene a ser una expresión conceptual de lo que es y hace una

organización, destacando su identidad institucional como un todo que provee de

productos a un definido grupo de clientes, resaltando la relación establecida entre

ambos, de producto – cliente.

Dicha expresión o enunciado de misión se plantea como una declaración que

trata de distinguir a una empresa como una declaración que trata de destinguir a

una empresa de las demás, por eso mismo también llega a contener la

descripción de los dos productos, al cliente al que se dirige, la filosofía

empresarial y aun la tecnología básica utilizada o que domina.

3.11 Pasos para poner en práctica el modelo de productividad total.

Es esencial contar con un procedimiento paso a paso para lograr el éxito en la

medición de la productividad en una organización. Los siguientes 12 pasos son

una guía, en particular cuando se trata de poner en marcha el MPT. Estos pasos

se describen brevemente a continuación en este trabajo.

1.- Análisis de ventas, ganancias y costos.

2.- Familiarización con los productos, procesos y personal

3.- Asignación de producción e insumos totales a una unidad operacional

especifica.

4.- Diseño de la recolección de datos.

5.- Selección del periodo base.

6.-Obtención de información sobre factores de deflación.

7.- Recolección de datos y registros de áreas para el mejoramiento.

8.- Síntesis de los datos.

9.- Cálculos de productividad.

10.- Graficas de los índices de productividad.

11.- Análisis de tendencias de la productividad.

Capitulo 4Medición de la Productividad

4.1 Selección del Periodo Base

Se entiende por periodo base cualquier lapso de tiempo que sirve como referencia

para calcular valores o índices de productividad, la elección de un periodo base

depende:

Si es la primera vez que se establece un programa de productividad

Si los productos son modelos básicos existentes o modelos básicos nuevos

Con que frecuencia se introducen modelos básicos nuevos

Si los productos tienen patrones de demanda estacionales

Si ha habido en la compañía algún desarrollo que sale de lo normal, como

despidos sin precedentes, cierres, etc.

Si se dispone de un sistema de recolección y actualización de datos con el

costo adecuado

Si los índices de productividad se establecen mensuales, trimestrales,

semestral o anualmente

Fundamentándose en el libro de Sumanth, “Ingeniería y administración de la

productividad Pp. 221”; aclara que una empresa que por primera vez instruye un

programa de productividad será como conveniente tomar como periodo base el

que periodo en que se aplica. De tal manera para este proyecto se determino que

el periodo base será el año 2009, debido que a partir de este año los registros

contables se encuentran actualizados en la medición de gastos de insumos y

producción y han sido controlados, cabe mencionar que esta empresa nunca ha

realizado un ejercicio de medición de la productividad.

4.2 Desglose de la Producción e Insumos de la Empresa Grupo Laneque Construcciones

Para la realización del presente trabajo se requiere información de los libros de

contabilidad, lo que representa la recolección de datos, para esto se conto con el

apoyo del contador general de la empresa Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V quien nos proporciono todas las facilidades para la realización de este

proyecto. Posteriormente se procedió a visitar las oficinas centrales para obtener

la información requerida para llevar a buen término este estudio. Se realizara un

análisis de la productividad, que permita conocer las deficiencias de esta empresa

y lograr de alguna manera incrementar dicha productividad, asi como su

rentabilidad y estabilidad a largo plazo.

A continuación se presenta la información proporcionada por la empresa Grupo

Laneque construcciones S. A de C. V en la cual se muestra la producción y los

insumos que fueron utilizados en los cuatro periodos que van a ser estudiados

para posteriormente compararlos contra el periodo base y determinar si existe

algún crecimiento o en su defecto decrecimiento en sus productividades parciales

y totales.

EQUIPOS

AÑO 2009DESCRIP. CANT. HRS PRECIO RESULTADOExcavadoras 3280 256.34 $ 840,795.20 Compactador 2624 356.89 $ 936,479.36 Motoniveladoras 1968 428.19 $ 842,677.92 Compactador Liso 2296 348.75 $ 800,730.00 Cargadores Frontales 2624 362.73 $ 951,803.52 Plantas de soldar 2091 33.56 $ 70,173.96 Revolvedoras 2316 38.74 $ 89,721.84

$ 4,532,381.80

AÑO 2010DESCRIP. CANT. HRS PRECIO RESULTADOExcavadoras 2860 267.92 $ 766,251.20 Compactador 2228 378.23 $ 842,696.44 Motoniveladoras 1716 434.12 $ 744,949.92 Compactador Liso 2002 376.23 $ 753,212.46 Cargadores Frontales 2288 367.34 $ 840,473.92 Plantas de soldar 1880 38.89 $ 73,113.20 Revolvedoras 2674 43.23 $ 115,597.02

$ 4,136,294.16

AÑO 2011DESCRIP. CANT. HRS PRECIO RESULTADOExcavadoras 3420 288.78 $ 987,627.60 Compactador 2736 386.45 $ 1,057,327.20 Motoniveladoras 2052 442.78 $ 908,584.56 Compactador Liso 2394 388.45 $ 929,949.30 Cargadores Frontales 2736 378.89 $ 1,036,643.04 Plantas de soldar 2538 42.34 $ 107,458.92 Revolvedoras 3318 46.34 $ 153,756.12

$ 5,181,346.74

AÑO 2012

DESCRIP. CANT. HRS PRECIO RESULTADOExcavadoras 3220 295 $ 949,900.00 Compactador 2576 392 $ 1,009,792.00 Motoniveladoras 1936 466 $ 902,176.00 Compactador Liso 2254 392 $ 883,568.00 Cargadores Frontales 2576 385 $ 991,760.00 Plantas de soldar 2163 45 $ 97,335.00 Revolvedoras 2992 50 $ 149,600.00

$ 4,984,131.00

INSUMO HUMANO

AÑO 2009DESCRIP. Tiem. Tot. Hrs SALARIOS RESULTADO

Operadores 10188 x $ 722,985.67 Trabajadores 26240 38 $ 997,120.00

Personal de Oficina 20992 39 $ 818,688.00 $ 2,538,793.67

AÑO 2010DESCRIP. Tiem. Tot. Hrs SALARIOS RESULTADO

Operadores 15648 x $ 670,576.38 Trabajadores 22880 40 $ 915,200.00

Personal de Oficina 23049 40 $ 921,960.00 $ 2,507,736.38

AÑO 2011DESCRIP. Tiem. Tot. Hrs SALARIOS RESULTADO

Operadores 15194 x $ 799,959.09 Trabajadores 27310 42 $ 1,147,020.00

Personal de Oficina 23360 41 $ 957,760.00 $ 2,904,739.09

AÑO 2012DESCRIP. Tiem. Tot. Hrs SALARIOS RESULTADO

Operadores 10724 x $ 854,780.60 Trabajadores 25760 43.75 $ 1,127,000.00

Personal de Oficina 21184 41.66 $ 882,525.44 $ 2,864,306.04

INSUMO MATERIAL

AÑO 2009DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO

Cemento CEMEX x 2,501,767.69 2,501,767.69Varilla Corrogada x 591,676.16 591,676.16

Madera x 21,963.88 21,963.88Calhidra x 835,672.76 835,672.76

Tuveria PVC x 6,755.74 6,755.74Armex x 378,952.67 378,952.67Block x 1,678,924.73 1,678,924.73

Grava Triturada x 213,756.00 213,756.00Arena de Río x 152,000 152,000.00Grava de Río x 223,456.29 223,456.29

Ladrillo x 2,428,623.64 2,428,623.64Material Electricico x 699,598.40 699,598.40

9,733,147.96

AÑO 2010DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO

Cemento CEMEX x 1,845,823.24 1,845,823.24Varilla Corrogada x 482,983.72 482,983.72

Madera x 14,783.67 14,783.67Calhidra x 763.893.82 763.893.82

Tuveria PVC x 5,789.34 5,789.34Precio x 302,962.67 302,962.67Armex x 1,278,628.43 1,278,628.43Block x 156,723.27 156,723.27

Grava Triturada x 86,234.78 86,234.78Arena de Río x 193,963.73 193,963.73Grava de Río x 1,729,782.83 1,729,782.83

Ladrillo x 423.834.37 423.834.376,097,675.68

AÑO 2011DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO

Cemento CEMEX x 3,472,934.89 3,472,934.89

Varilla Corrogada x 723,853.89 723,853.89Madera x 48,963.72 48,963.72Calhidra x 1,289,653.29 1,289,653.29

Tuveria PVC x 22,834.89 22,834.89Precio x 892,723.71 892,723.71Armex x 2,934,723.78 2,934,723.78Block x 367,726.37 367,726.37

Grava Triturada x 263,873.86 263,873.86Arena de Río x 448,823.70 448,823.70Grava de Río x 3,217,742.56 3,217,742.56

Ladrillo x 852,934.73 852,934.7314,536,789.39

AÑO 2012DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO

Cemento CEMEX x 2,783,723.33 2,783,723.33Varilla Corrogada x 528,723.72 528,723.72

Madera x 17,983.82 17,983.82Calhidra x 867,193.73 867,193.73

Tuveria PVC x 8,768.39 8,768.39Precio x 323,230.93 323,230.93Armex x 1,723,256.34 1,723,256.34Block x 218,682.83 218,682.83

Grava Triturada x 176,262.82 176,262.82Arena de Río x 237,682.29 237,682.29Grava de Río x 1,425,863.90 1,425,863.90

Ladrillo x 562,836.26 562,836.268,874,208.36

INSUMO CAPITAL FIJO

DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADOTerreno 1.0396 $ 150,000.00 $

144,286.26

Estructura 1.0396 $ 243,495.30 $ 234,220.18

Maquinaria 1.0396 $ 80,767.32 $ 77,690.77

Herramienta y Equipo 1.0396 $ 92,310.44 $ 88,794.19 $ 544,991.40

DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO

Terreno 1.0437 158,000.00 $ 151,384.50

Estructura 1.0437 243,495.30 $ 233,300.09

Maquinaria 1.0437 17,483.70 $ 16,751.65

Herramienta y Equipo 1.0437 24,509.35 $ 23,483.14 $ 424,919.37

DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓNDESCRIPCIÓ

N DESCRIPCIÓN

Terreno 1.0404 162,000.00 $ 155,709.34

Estructura 1.0404 248,637.52 $ 238,982.62

Maquinaria 1.0404 112,643.72 $ 108,269.63

Herramienta y Equipo 1.0404 114,843.56 $ 110,384.04 $ 613,345.64

DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO

Terreno 1.035 165,000.00 $ 159,420.29

Estructura 1.035 251,734.68 $

243,221.91

Maquinaria 1.035 93,672.12 $ 90,504.46

Herramienta y Equipo 1.035 83,754.67 $ 80,922.39 $ 574,069.05

RENDIMIENTO P0

F DE CAPITAL VAL. DEL DINERO PROPORCIÓN C. DE CAP AI ISR C.P.C D.I P.P.C.C.D.I

P. A 20,000 0.130559279 0.03 0.2 0.024 0.003133423P. L .P 0 0 0.07 0.2 0.056 0P. C. P 0 0 0.05 0.2 0.04 0

A. C 60,000 0.391677838 0.1 0 0.1 0.039167784A. C. F 30,000 0.195838919 0.06 0.2 0.048 0.009400268P. C. I 43,187.12 0.281923963 0.1 0.2 0.08 0.022553917

$

153,187.12 1 0.2 0.074255392

F DE CAPITAL

VAL. DEL DINERO PROPORCIÓN C. DE CAP AI ISR C.P.C D.I P.P.C.C.D.I

P. A 23,754.36 0.162589945 0.05 0.26 0.037 0.006015828

P. L .P 0 0 0.07 0.26 0.0518 0P. C. P 0 0 0.06 0.26 0.0444 0

A. C 60,000 0.410678152 0.1 0 0.1 0.041067815

A. C. F 30,000 0.205339076 0.07 0.26 0.0518 0.010636564

P. C. I 32,345.45 0.221392827 0.1 0.26 0.074 0.016383069

$

146,099.81 1 0.26 0.07410327

7

F DE CAPITAL

VAL. DEL DINERO PROPORCIÓN C. DE CAP AI ISR C.P.C D.I P.P.C.C.D.I

P. A 42,636.68 0.217069708 0.07 0.28 0.0504 0.010940313

P. L .P 0 0 0.07 0.28 0.0504 0P. C. P 0 0 0.07 0.28 0.0504 0

A. C 60,000 0.305468964 0.1 0 0.1 0.030546896

A. C. F 30,000 0.152734482 0.07 0.28 0.0504 0.007697818

P. C. I 63,782.62 0.324726847 0.1 0.28 0.072 0.023380333

$

196,419.30 1 0.28 0.07256536

F DE CAPITAL

VAL. DEL DINERO

PROPORCIÓN C. DE CAP AI ISR C.P.C D.I P.P.C.C.D.I

P. A 32,829.45 0.223980063 0.07 0.3 0.049 0.01097502

P. L .P 0 0 0.07 0.3 0.049 0P. C. P 0 0 0.07 0.3 0.049 0

A. C 60,000 0.409352085 0.1 0 0.1 0.04093521

A. C. F 30,000 0.204676043 0.07 0.3 0.049 0.01002913

P. C. I 23,743.64 0.161991809 0.1 0.3 0.07 0.01133943

$

146,573.09 1 0.3 0.0732787

8

INSUMO CAPITAL DE TRABAJO

AÑO 2009DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO

Inventario 1.0396 $ 78,000.00 $ 5,571.30

Efectivo 1.0396 $ 26,000.00 $ 1,857.10

Cuentas por Cobrar 1.0396 0 $ -

Notas por Cobrar 1.0396 0 $ -

$ 7,428.40

AÑO 2010

DESCRIPCIÓN DEFLACTOR

PRECIO RESULTADO

Inventario 1.0437 56,000 $ 3,976.03 Efectivo 1.0437 30,000 $ 2,130.02

Cuentas por Cobrar 1.0437 0 $ - Notas por Cobrar 1.0437 0 $ -

$ 6,106.05

AÑO 2011 DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO

Inventario 1.0404 114,654.80 $

7,996.89

Efectivo 1.0404 32,001 $

2,231.97 Cuentas por

Cobrar 1.0404 0 $ -

Notas por Cobrar 1.0404 0 $ -

$ 10,228.87

AÑO 2012

DESCRIPCIÓNDEFLACTO

R PRECIO RESULTADO

Inventario 1.03596,294.7

2 6817.739148Efectivo 1.035 28,643 2027.978674

Cuentas por Cobrar 1.035 0 0

Notas por Cobrar 1.035 0 0 $ 8,845.72

INSUMO ENERGÍA

AÑO 2009DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO

Diesel x $ 131,200.00 $ 131,200.00

Gasolina x $ 114,800.00 $ 114,800.00

Gas x $ 27,245.00 $ 27,245.00

Electricidad x $ 9,346.87 $ 9,346.87

Agua x $ 108,800.34 $ 108,800.34

$ 391,392.21

AÑO 2010DESCRIPCIÓ

NCANTIDA

D PRECIO RESULTADO

Diesel x $ 114,400.00 $ 114,400.00

Gasolina x $ 100,100.00 $ 100,100.00

Gas x $ 23,756.31

$ 23,756.31

Electricidad x $ 8,150.01 $ 8,150.01

Agua x $ 81,600.00

$ 81,600.00

$ 328,006.32

AÑO 2011DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO

Diesel x $ 136,800.02 $ 136,800.03 Gasolina x $ 179,700.00 $ 179,700.00

Gas x $ 48,407.89 $ 48,407.89 Electricidad x $ 12,745.82 $ 12,745.82

Agua x $ 180,000.00 $ 180,000.00 $ 557,653.74

AÑO 2012DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO

Diesel x $128,800.26 $ 128,800.26

Gasolina x $112,700.00 $ 112,700.00

Gas x $ 26,933.32 $ 26,933.32

Electricidad x $ 9,175.89 $ 9,175.89

Agua x $102,500.72 $ 102,500.72

$ 380,110.19

Se denoto X porque en la informaion obtenidas de los balances generales, son

cuentas generales incurridas en el año.

OTROS GASTOS

AÑO 2009DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO

Viajes 1.0396 $ 88,742.79

$ 85,362.44

Impuestos 1.0396 $ 43,187.12

$ 41,542.05

Honorarios Profesionales 1.0396 $ 7,200.35 $ 6,926.08

Gastos 1.0396 $ 104,442.87

$ 100,464.48

Articulos de Oficina 1.0396 $ 92,310.44

$ 88,794.19 $ 323,089.24

P0

DE INSUMOS $13,538,842.87

AÑO 2010

DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO

Viajes 1.0437 $ 67,349.83 $ 64,529.87 Impuestos 1.0437 $ 38,452.67 $ 36,842.65 Honorarios Profesionales 1.0437 $ 7,400.23 $ 7,090.38 Gastos 1.0437 $ 178,178.36 $ 170,717.98 Articulos de Oficina 1.0437 $ 85,853.34 $ 82,258.64

$ 361,439.52

P1

DE INSUMOS $ 9,725,883.32

AÑO 2011DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO

Viajes 1.0404 $ 165,395.67 $ 158,973.15

Impuestos 1.0404 $ 76,853.63 $ 73,869.31

Honorarios Profesionales 1.0404 $ 7,600.23

$ 7,305.10

Gastos 1.0404 $ 213,066.73 $ 204,793.09

Articulos de Oficina 1.0404 $ 112,673.19 $ 108,297.95 $ 553,238.61

AÑO 2012DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO

P2 DE INSUMOS $ 19,175,995.34

Viajes 1.035 $ 93,273.45 $ 90,119.28 Impuestos 1.035 $ 84,782.71 $ 81,915.66 Honorarios Profesionales 1.035 $ 8,000.00 $ 7,729.47 Gastos 1.035 $200,606.46 $ 193,822.67 Articulos de Oficina 1.035 $ 92,623.61 $ 89,491.41

$ 463,078.48

P3

DE INSUMOS $13,164,617.84

Resumen de los Insumos Incurridos en Cada uno de los periodos.

AÑOS Equipos Insumos2009 $ 19,570,471.28 $ 13,538,842.87 2010 $ 13,458,646.19 $ 9,725,883.32 2011 $ 26,792,348.84 $ 19,175,995.34 2012 $ 17,548,974.67 $ 13,164,617.84 Total $ 77,370,440.98 $ 55,605,339.38

PRODUCTIVIDADES TOTALES

PT0 1.445505459PT1 1.383796797PT2 1.397181652PT3 1.333040949

PRODUCTIVIDADES PARCIALES

PT0 PT1 PT2 PT3PT 1.445505459 1.383796797 1.397181652 1.333040949PPH 7.708571008 5.366850478 9.223667934 3.520969788PPM 2.010703152 2.207176455 1.843071955 1.977525652PP C,F 35.90968823 31.67341155 43.68230123 30.56944905PP C,W 2634.548647 2204.150259 2619.288474 1983.894922PPE 50.00219928 41.03166729 48.04477567 46.16812475

PPX 60.57295968 37.23623273 48.42819779 37.89632926

X= Se denoto X porque en la informaion obtenidas de los balances generales, son cuentas generales incurridas en el año.

Resultados

Como se ha visto gráficamente en que se refiere a la productividad total de la

empresa se puede afirmar que en los últimos cuatro periodos ha tenido un

crecimiento; en un porcentaje mayor comparado con el periodo base.

Con esto quiere decir que la empresa este bien en lo que se refiere a

productividad total, pero analizando sus productividades por insumos nos

daremos un mayor panorama de saber cómo se encuentra la empresa en todos

sus aspectos.

El comportamiento de las productividades parciales durante los cuatro periodos es

bastante variable, puesto que algunos de ellos se encuentren bien y siguen

creciendo considerablemente, pero gráficamente se observa que existen otros

que están muy bajos en comparación con los demás.

La productividad de los insumos humanos, material y otros gastos son bajos

comparándolos con los insumos de energía que es l que se encuentra mejor

siguiéndole el capital fijo y el capital de trabajo.

Es decir la productividad total de la empresa está creciendo debido a que existen

insumos como lo antes mencionados que tienen buenas productividades y están

soportando la carga que les dejan los otros que se encuentran muy bajos

ocasionando que el crecimiento exista pero con un avance lento.

5.1 Sugerencias para aumentar la productividad en el insumo humano

Aquí se debe hacer un estudio detallado del personal necesario para sacar la

misma producción diaria y si surgen demoras hay que ver si es necesario cambiar

de otra forma al personal de manera que se aproveche al máximo, obteniendo por

ende una, mayor productividad.

Aquí se debe tomar en cuenta de que manera afecta el insumo de otros gastos y

el insumo de material, porque puede ser resolviendo de manera efectiva un

problema sea más fácil resolver los siguientes.

5.2 Sugerencias para controlar el material.

En lo que se refiere a los insumos materiales se puede resolver evitando el

desperdicio de material al dar cortesía de mas a los clientes y aprovechando de

una manera razonable los materiales empleados por medio de capacitaciones y

reuniones semanales con los obreros, en donde expongan los problemas que se

ocasionan y darle una solución adecuada lo mas pronto posible.

Conclusión

Para la terminación de este trabajo puedo afirmar que se cumplieron algunos de

los objetivos planteados, llevarlo a buen término, hacer correctamente la

medición, la identificación correcta de los índices de productividad y la

interpretación idónea de los resultados para poder sugerir y plantear las

propuestas de mejora.

La empresa en general en los diversos periodos estudiados se puede afirmar que

se encuentran en condiciones de crecimiento, por el momento es lento y su

productividad baja, pero las tendencias es hacia arriba, lugar en donde se

encontrara en un futuro si se corrigen a tiempo algunos aspectos que marchan

por el momento en la empresa.

Uno de los aspectos más importantes en la realización de este trabajo es que nos

da a conocer las cosas desde el punto de vista práctico, situación que no es tan

sencilla como los problemas hipotéticos realizados durante el tiempo de

investigación. La recolección de datos, el roce con personas cerradas, no es

sencillo, pero todo se debe enfrentar con profesionalismo, ya que a las vez nos

abre el panorama hacia al mundo laboral y social

Bibliografía

Castanyer Figueras francesc. “Como mejorar la productividad en el taller.”

Marcombo. 1997. Barcelona España. ISBN 8-267-0664-7

Deming w. Edwards. “Calidad, productividad y competencia” Díaz santos S.A.

1989. Madrid España. ISBN 84-87189-22-9

Marroquin Suarez pedro “productividad, participación y análisis”. Cecsa. 1987.

Mexico D.F, hispano europeo S.A 1981.

Niebel Benjamin W. “ingeniería industrial”. Alfaomega. 1990. Mexico D.F. ISBN

968-6223-26-6

Muther Richar. “productividad, ordenación racional de los elementos de

producción industrial. Hispano europeo S.A 1981.

ANEXOS

Maquinarias que utiliza la constructora