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INTRODUCCIN A LAS ORGANIZACIONES
SESIN N 1
DOCENTE : GINA NIEVA HUARAJ
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INTRODUCCINGENERAL
El comportamiento organizacional, como temtica, serefiere a todo lo relacionado con las personas en el
mbito de las organizaciones, desde su mxima
conduccin hasta el nivel de base, las personas actuandosolas o grupalmente, el individuo desde su propia
perspectiva hasta en su rol de jefe o directivo, los
problemas y conflictos y los crculos virtuosos de
crecimiento y desarrollo. Todo esto y mucho ms implicael comportamiento de las personas ue integran una
organizacin, de cualuier tipo y tama!o.
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PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA
Es de sumaimportancia elComportamientoOrganizacional porque nos ayuda aconocer, entender y
estudiar a laspersonas con las quelaboramos.
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PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA
En la actualidad no bastacon que el administradortenga buenas
habilidades tcnicas,estos tiempos que sonmas competitivos,exigen que el
administrador tengabuenas habilidades paratratar a los dems.
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PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA
No basta con que el empleadotenga un buen sueldo, mas que esoes necesario que el ambiente en
donde labora sea agradable y queel se sienta til e importante para laempresa para la cual traba!a, estodepende mucho del administrador
o del !e"e superior inmediato yaque si el tiene una buenacapacidad de trato al personal, eltraba!ador se sentir a gusto con loque hace y con lo que gana.
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LA ORGANIZACIN
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LA ORGANIZACIN
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CONCEPTO DE ORGAN ZAC N
Es una unidad social coordinada, consciente,compuesta por dos personas o ms, que"unciona con relativa constancia a e"ecto de
alcanzar una meta o una serie de metascomunes. #egn esta de"inici$n, las empresasproductoras y de servicios son organizaciones,
como tambin lo son escuelas, hospitales,iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas,
departamentos de polica y los organismos de
los gobiernos locales, estatales y federal.
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PROPS TO DE LAORGAN ZAC N
%yudar a lograr que los ob!etivos tengansigni"icado y contribuyan a la e"icienciaorganizacional. En toda organizaci$n mientras sea
"lexible su estructura, me!or podr cumplir con suprop$sito. En ella se deben incorporarprocedimientos y tcnicas para anticipar y
reaccionar ante el cambio. &oda organizaci$navanza hacia su meta en un ambiente cambiante,tanto externo como interno.
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ORGANIZACIN PERMEABLE
'a empresa que su"re dein"lexibilidad, tanto si se tratade resistencia al cambio,
procedimientos demasiadocomplicados o l(neasdepartamentales demasiador(gidas, se arriesga a ser
incapaces de hacer "rente a losretos de los cambiosecon$micos, tcnicos,biol$gicos, pol(ticos y sociales.
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
)*CC*ON%+*O )E '% +E%'%C%)E*% E#-%O'%/
"organizacin # efecto o accin
de disponer las cosas de formaordenada$ donde organizar es
definido como %ordenar%, pero
no se dice u& es ese ordenar.
'tras identifican organizacin
con (sistemade accin
conscientemente coordinado(
http://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml -
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
-.. 0lau./ (Es la existencia de
procedimientosformales
para movilizar y coordinarlos esfuerzos de diversos
subgrupos, generalmente
especializados, con miras
a alcanzar objetivoscomunes(.
http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml -
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
ax 1eber234556/
()n grupocorporativo entendido&ste como una relacin social ue,
o bien est cerrada hacia fuera, o
bien, limitada mediante reglas y
disposiciones de admisin de
personas ajenas. Este objetivose
logra gracias a ue tales reglas y
ordenes se llevan a la prctica atrav&s de la actuacin de
individuos especficos "director,
jefe$ y de un grupo administrativo(.
http://www.monografias.com/trabajos15/aut-clasicos/aut-clasicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/aut-clasicos/aut-clasicos.shtml -
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
BARNARD (1959:93)
"un sistema de actividadeso fuerzas conscientementecoordinadas de dos o ms
ersonas! uone unasituaci#n concreta en $a%ue se d& cooeraci#n 'sus comonentesconstitu'en variossistemasdiferentes(f)sicos* +io$#,icos*sico$#,icos- ero $o %ue$es uni.ca ' re$aciona es $aor,anizaci#n"
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml -
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
ARGYRIS (1957:54)
A.rma %ue $a roiedadfundamenta$ de unaor,anizaci#n es su
+asamento $#,ico* suraciona$idad esencia$!Una or,anizaci#n forma$est +asada en ciertos
rinciios* ta$es como/ $aesecia$izaci#n de tareas*$a cadena de mando* $aunidad de direcci#n* $araciona$idad* etc!
http://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtml -
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
E&7*ON* 234896
(una unidad social ue
ha sido creada con la
intencin de alcanzar
metas especficas*
cooperativas, empresas
, hospitales, iglesias,prisiones, escuelas...(
http://www.monografias.com/trabajos36/cooperativas/cooperativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/cooperativas/cooperativas.shtml -
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
:%&7 y :%;N 234
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
1E*NE+& 234>
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
#C;E*N 234>>6
Especifica algo ms*
organizacin sera as la (
coordinacinracional de lasactividades de un cierto nmero
de personas ue intentan
conseguir una finalidad y
objetivo comn y explcitomediante la divisin de
funcionesy del trabajo, a trav&s
de una jeraruizacin de la
autoridad y la responsabilidad(.
http://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtml -
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
E&7*ON* 234896
Enmarcado en su teora
sociolgica de la ue ha brotado el
(comunitarismo(, conceba la
organizacin como entidad socialdeliberadamente creada y recreada
para alcanzar objetivos concretos.
0e caracterizara por la divisin del
trabajo, el podery las
responsabilidades en la
comunicaciones/ divisiones no
producidas por azar o por tradicin,
sino de forma deliberada.
http://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtml -
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
:%&7 ? CO'%0O+%)O+E# 2346
En un marco de referencia a la teoracibern&tica, definen la organizacin
como* un sistema abierto, en los ue el
input de energa y la conversin deloutput en posteriores inputs
energ&ticos consiste en transacciones
entre la organizacin y su entorno. )na
organizacin humana constituye una
estructuraartificial, con propiedades
nicas, una estructura ue consiste en
actos o eventosms ue de
componentes fsicos invariables
http://www.monografias.com/trabajos/cibernetica/cibernetica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/cibernetica/cibernetica.shtml -
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
-O+&E+, '%1'E+, ;%C:%N234
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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
%0+%;%##ON 2344@6
+efine las organizaciones como
estructurasconfiguradas segn
un plandise!ado por una persona
, grupo, o clasecon el deliberadoy expreso propsito de conseguir
ciertos objetivos, objetivos dentro
de los intereses del mandator, y a
con frecuencia opuestos a otrosintereses. -a razn de su
existencia es la realizacin de un
trabajo, o de un proceso de
produccin "material o inmaterial$.
http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml -
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EVOLUCIN HISTRICA DEL MODERNO
CONCEPTO DE "ORGANIZACIN"
En la comprensin cotidiana dela vida humana, en sus aspectos
de convivencia y trabajo en
mbitos sociales, el concepto de
(organizacin( es uno de los msempleados. 0in embargo su
connotacin trascendi en el
tiempo, pues la sugerencia de
ue el (organizar( pueda ser unfenmeno ue pueda provocar la
(sorpresa( de ue 0cratesdeca
ser el comienzo del (filosofar
http://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtml -
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EVOLUCIN HISTRICA DEL MODERNO
CONCEPTO DE "ORGANIZACIN"
3 sin embargo, el mismo t&rmino(organizar( es relativamente nuevo* se
introdujo por primera vez, en el
sentido actual, en la 4ranciadel siglo56777, antes se empleaba el concepto
de (orden( "('rdo($. El nuevo t&rmino
tuvo desde sus comienzos
connotaciones ambiguas, pues junto a
la pretendida mejora de eficaciademuchas actividades gracias a su
%organisation% tambi&n se perciban ya
los efectos negativos de organizar
demasiado las cosas.
http://www.monografias.com/trabajos4/revolfrancesa/revolfrancesa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/revolfrancesa/revolfrancesa.shtml -
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EVOLUCIN HISTRICA DEL MODERNO
CONCEPTO DE "ORGANIZACIN"
En su origen etimolgico, el
t&rmino 8organizacin9 procede
de un neologismo latino,
8organisatio9, ue haba yaempleado la medicinadesde el
siglo 576 para designar el tipo
de constitucino de generacin
de los cuerpos naturales y se
encuentra ligado al concepto de
(organum(.
http://www.monografias.com/trabajos29/especialistas-medicos/especialistas-medicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/especialistas-medicos/especialistas-medicos.shtml -
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EVOLUCIN HISTRICA DEL MODERNOCONCEPTO DE "ORGANIZACIN"
0e atribuye a Taylor una
comprensin mecanicista o
rgida, y a los representantes
del 2ovimiento de:elaciones ;umanasuna
comprensin organicista y
flexible del sistema organizado,
en auel tiempo, el mismoorganismo era concebido como
un mecanismo perfecto, no
como algo totalmente distinto.
http://www.monografias.com/trabajos5/relhuman/relhuman.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/relhuman/relhuman.shtml -
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I01ORTANCIA DE LAORGANI2ACIN
Esencialmente, la organizaci$n naci$ de la necesidad humanade cooperar. 'os hombres se han visto obligados a cooperarpara obtener sus "ines personales, por raz$n de suslimitaciones "(sicas, biol$gicas, psicol$gicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperaci$n puede serms productiva o menos costosa si se dispone de unaestructura de organizaci$n.
#e dice que con buen personal cualquier organizaci$n"unciona. #e ha dicho, incluso, que es conveniente mantenercierto grado de imprecisi$n en la organizaci$n, pues de estamanera la gente se ve obligada a colaborar para poderrealizarsus tareas.
http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml -
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I01ORTANCIA DE LAORGANI2ACIN
%s(, una estructura de organizaci$n debe estar diseAadade manera que sea per"ectamente clara para todos, quiendebe realizar determinada tarea y quien es responsable
por determinados resultadosB en esta "orma se eliminanlas di"icultades que ocasiona la imprecisi$n en laasignaci$n de responsabilidades y se logra un sistemade comunicaci$ny de toma de decisionesque re"le!a y
promueve los ob!etivos de la empresa. En s(ntesis, el prop$sito de la Organizaci$n es contribuir
a que los ob!etivos sean signi"icativos y "avorezcan lae"iciencia organizacional.
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml -
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CARACTER3TICA DE LAORGANI2ACIN
1- Complejidad: Existen
organizacionesaltas y bajas.
-as grandes organizaciones
tienen un gran nmero de
niveles intermedios ue
coordinan e integran las
labores de las personas a
trav&s de la interaccin
indirecta. -as empresaspeue!as las actividades las
realizan interactuando
directamente con las personas.
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml -
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CARACTER3TICA DE LAORGANI2ACIN
2- Anonimato: -e da
importancia al trabajo
u operacin ue se
realice, sin tomar en
cuenta ui&n lo
ejecuta.
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CARACTER3TICA DE LAORGANI2ACIN
3- Rutina Estandarizada: 0on
procesosy canales de
comunicacin ue existe en
un ambientedespersonalizado o
impersonal, las grandes
organizaciones tienden a
formar subcolectividades ogruposinformales,
manteniendo una accin
personalizada dentro de ellas.
http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml -
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CARACTER3TICA DE LAORGANI2ACIN
4- Estructura
especializada no
oficiales: 1onfiguran
una organizacin
informal cuyo poder,
en algunos casos, son
ms eficaz ue lasestructurasformales.
http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml -
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CARACTER3TICA DE LAORGANI2ACIN
5- Tendencia a la
especializacin a la
proliferacin de funciones:
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CARACTER3TICA DE LAORGANI2ACIN
!- Tama"o: 6a dependerdel nmero de
participantes y
dependencias.
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GRACIAS POR SU ATENCIN,
HASTA LA PRXIMA
CLASE