Diapositivas - La familia como contexto de desarrollo personal
Diapositivas de Desarrollo
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Universidad Central de Venezuela Facultad de Ingeniería
Ingeniería de Procesos IndustrialesCagua-Edo-Aragua.
MODELO SITUACIONAL HERSEY- BLANCHARD
Bachilleres: Johanna BrachoJosé Dávila Julio Pérez Eduardo Salcedo
Profesora: Solange Noguera
Abril, 2015
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Modelo Hersey - Blanchard
Paul Hersey
Paul Hersey(1930) empresario y científico del
comportamiento
18 Diciembre, 2012
Paul Hersey fue el que diseñó modelo de Liderazgo Situacional a fines de los 60, definiendo que se puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiad.
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Ken Blanchard Es un prominente conferencista, consultor y escritor. Ha escrito diez éxitos de librería, entre los cuales se destacan:• The One
Minute• Manager• Gung Ho
Nacido el 6 de Mayo 1939
En 2005, Ken fue nombrado miembro del Salón de la Fama de Amazon
es cofundador de Lead Like Jesus Ministries.
Modelo Hersey - Blanchard
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Modelo Hersey - Blanchard
Paul Hersey y Ken Blanchard comenzaron a trabajar juntos en 1967 cuando ambos trabajaban en la Universidad de Ohio.
Proponen que el responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores.
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Modelo Hersey - Blanchard
ENFOQUESe centra en gran medida atención en las características de los seguidores, pues son estas las que determinan el comportamiento de liderazgo.
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Fases del proceso
1-)Identificar las funciones y actividades
2-)Establecer las habilidades/conocimientos
3-)Evaluar el nivel de competencia
4-)Evaluar el nivel de motivación y confianza
5-)Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez
6-)Aplicar el estilo de liderazgo adecuado
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Desarrollo de los integrantes del equipo
Hay que realizar una valoración (Alta/Baja)
-Habilidades
-Motivación
M1 (No saben y no quieren)M2 (No saben, pero quieren)M3 (Saben, pero no quieren)M4 (Saben y quieren)
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Representación gráfica del Modelo
Conducta de Tarea (Horizontal en el gráfico)-Fija metas y objetivos.-Determina tiempos y plazos.-Organiza.-Dirige.-Controla.
Conducta de Relación (Vertical en el gráfico)-Apoyo.-Delegación.-Escucha activa.-Retroalimentación.-Relación personal más allá de la profesional.
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Estilos de Liderazgo
Estilo directivo.
Estilo persuasivo.
Estilo participativo.
Estilo delegador.
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Estilo Directivo
Refleja una alta preocupación en las tareas.
Conlleva dar direcciones explicitas.
Los empleados deben recibir instrucciones.
Un gerente que no dirija de una forma adecuada despertaría angustia.
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Estilo persuasivo
Está apoyado en un alto interés en las personas.
El líder determina y explica las decisiones.
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Estilo participativo
Se refiere a una combinación de alto interés en las personas.
En este estilo el líder comparte las ideas con los subordinados.
Los empleados tienen más capacidad y su motivación para superarse empieza a aparecer.
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Estilo DelegadorManifiesta un bajo interés por las
relaciones.Ofrece poca dirección y apoyo.conforme los seguidores van
adquiriendo, gradualmente más confianza.
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Figura del liderazgo situacional
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AplicaciónEl líder debe detectar el nivel
de disposición.El modelo de liderazgo
situacional ha despertado gran interés.
Si el estilo es el adecuado, según la teoría de Hersey y Blanchard.
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Ventajas
Modelo Hersey - Blanchard
Elimina la figura de consultor
dentro de la organización
Cambio de conductas
apropiadas del líder
El nivel de madurez que
demuestran los seguidores
para el logro del objetivo
Cantidad de apoyo y
relación que proporciona
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Ventajas
Modelo Hersey - Blanchard
Es un método útil para aquellos directores de
equipos que no encuentran un
modelo correcto
Promueve la eficacia de todos los miembros del
grupoMejor
definición de los problemas
Más y mejores alternativas de
solución
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Modelo Hersey - Blanchard
Desventajas
No hay una forma exacta y
confiable de medir la madurez
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Modelo Hersey - Blanchard
Desventajas
Puede generar desconfianza en los seguidores
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Modelo Hersey - Blanchard
Desventajas
Es un modelo de aplicación a corto
plazo
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Modelo Hersey - Blanchard
Desventajas
El subordinado no posee un estado de madurez constante
Los costos de análisis de
madurez de los empleados
La necesidad de estudios periódicos
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Modelo Hersey - Blanchard
Paul Hersey
Kenneth Blanchard
CONCLUSIONES
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Gracias por su atención