ADIOS A LOS MITOSDE LA INNOVACION

INTEGRANTESAndry Cruz

Liz Goez

Antoni Mercado

NUESTRO FORO

Los integrantes del grupo haremos un debate explicando de manera lógica y comprensible los temas tratados en los capítulos del libro ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACION escrito por Mario Morales y Angélica León.

Nuestro foro es un foro creativo lleno de colores , dulces y lo mas importantes de ideas innovadoras.

Le invitamos a que disfrute .

PARTICIPACIÓN DEL AUDITORIO

Su opinión para nuestro grupo es valiosa por ende le haremos entrega de unas fichas donde usted escribirá su nombre y la duda, interrogante e inquietud que tenga acerca de los temas a tratar en el foro deposítelo en el buzón UNA VEZ FINALIZADA LA EXPONENCIA DE CADA EXPOSITOR su comentario con gusto será atendido.

ADEMAS CADA EXPOSITOR AL FINALIZAR SUS TEMAS TRATADOS HARA ALGUNAS PREGUNTAS REFLEXTIVAS

Mientras tanto disfrute de un rico confite que traimo para usted.

INTRODUCCION

El libro saca a u luz a medida que deshojamos cada capitulo la verdad de los términos de innovación y de la innovación misma para nosotros tener el gusto de compartir varios de los temas contenidos en este preciado libro hemos planteados unos interrogantes para debatirlos durante esta jornada .

¿Por qué necesitan innovar las empresas de América Latina

¿Qué significa innovar en la practica?

Cuales befeneficios puede obtener mi empresa de la innovación, la puedo vender ala alta gerencia?

Puede una empresa desarrollar la capacidad para innvar?

LAS EMPRESA NECESITAN INNOVAR

Si innova se muere, aunque cada vez vemos países, empresas u organizaciones que ignoran esto.

impactante: sólo el 2% de la inversión mundial en investigación y desarrollo tienelugar en los países latinoamericanos y caribeños. En conjunto, invierten menosque un solo país asiático: Corea del Sur.

Innovar en la empresa es

“la necesidad por diferenciarse, agregar valor y no caer en la trampa de la guerra de precios es constante en la mayoría de las industrias con las que hemos trabajado”

ANÁLISIS DE CASOS

Luego de analizar los cinco casos anteriores, ¿con cuáles de estas necesidades se identifica usted y su empresa?

La necesidad de diferenciarse de la competencia.

La presión o ambición de hacer crecer su negocio.

La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto.

La necesidad de sobrevivir o de reinventar el modelo de negocios.

El deseo de gestionar o sistematizar la innovación

INNOVACIÓN EN LA PRACTICA

el implementar ideas Produce nuevo valor a la empresa el valor que produce una innovación puede ser económico o social.

Al valor económico nosotros le llamamos “la caja registradora”.

“Si la innovación no hace sonar la caja registradora, no merece llamarse innovación.”

Necesidad por diferenciarse de la competencia

Deseo por crecer

La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto

Necesidad de sobrevivir

Deseo por sistematizar

LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN

Mito #1:

Innovación es igual que creatividad

Mito #2:

Innovación es igual a mejora continua

Mito #3:

Innovar es lazar nuevos productos

Mito #4:

Innovar es igual a tecnologia

VEAMOS EJEMPLO DE INNOVACIÓN EN EMPRESAS

INNOVAR no se trata unicamentede desarrollar nuevos productos. Esta idea equivale a pintar un cuadro usando un solo color. A nosotros nos gusta pensar en la innovación de una forma más amplia y atractiva, casi como un arcoíris

DESPUÉS DE LO CITADO, COMÉNTANOS

QUE CIRCUNSTANCIA ATRAVIESA LA ORGANIZACIÓN A LA QUE PERTENECES, SEGÚN

ESTAS OPCIONES ELIGE

Necesidad por diferenciarse de la competencia

Deseo por crecer

La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto

Necesidad de sobrevivir

Deseo por sistematizar

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS QUE OBTIENEN LAS EMPRESAS DE LA

INNOVACIÓN?

una empresa que ha sistematizado la innovación tendrá mayores niveles de crecimiento y contará con una ventaja competitiva sobre sus rivales. Sus clientes serán más leales, atraerá gente más talentosa a la empresa, así como mejores proveedores y aliados estratégicos con quienes hacer negocios. Tendrá una cultura que promueva la adaptación constante al cambio, y la velocidad para aprovechar las oportunidades.

VIVENCIAS EMPRESA “NATURA”

¿COMO SE PUEDE VENDER LA INNOVACIÓN A LA ALTA GERENCIAS?

Desarrollar una capacidad sostenible de innovación continua tiene que ser forzosamente un proceso liderado por el más alto nivel de la empresa. Sin el involucramiento y el compromiso total de la alta gerencia, no hay posibilidad de que la empresa adquiera la capacidad de innovar con el ritmo y la consistencia que los tiempos demandan.

¿PUEDE UNA EMPRESA DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE INNOVAR

SISTEMÁTICAMENTE?

Para desarrollar esa capacidad, y que, además, sea sostenible en el tiempo,

hay siete elementos que usted debe tomar en cuenta. Estos son:

Estrategia

Procesos

Métricas

Estructura

Talento

Cultura

Implementación

REFLEXIONEMOS DESPUÉS DE LO VISTO

¿Se atreve usted a iniciar el viaje de la innovación a la empresa a la cual pertenece, con que finalidad?

CONCLUSIONES

Las razones que llevan a una empresa a iniciar un proceso de innovación son primordialmente cinco: La necesidad de diferenciarse de la competencia. La presión o ambición de hacer crecer su negocio. La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto. La necesidad de sobrevivir o de reinventar el modelo de negocios. El deseo de gestionar o sistematizar la innovación. La innovación consiste en implementar una idea que crea valor. Esta

INNOVACIÓN

=Oportunidad

XCreatividad

XEjecución

=Nuevo Valor

DEBATE DE INQUIETUDES