Abril 2012

Índice

Credicorp

Negocios

Resumen

Activos: US$ 1,524 MM

Utilidad Neta: US$ 41.1 MM (2011)

Fondos Adm.: US$ 4.5 Bn.

Depósitos: US$ 1.3 Bn.

Empleados: 77

3

100% 100%

66.24%

* Se muestran las principales subsidiarias de Credicorp.

** Credicorp es dueño directamente del 4.08% de BCP Bolivia

Cifras a Dic. 2011.

Fuente: BCP

99.99%

86.0%

12.73%

*

99.79%

Activos: US$ 270.2 MM

Utilidad Neta: US$ 32.4 MM (2011)

Recaudaciones: US$ 688 MM (2011)

Fondos Administrados: US$ 9.5 Bn.

Empleados: 814 95.92%

100% 84.92% 100% 31.44%

14.00%

Activos: US$ 30.9 Bn.

Utilidad Neta atribuible a Credicorp: US$ 709.3 MM (2011)

Empleados: 22,276

Activos: US$ 27.0 Bn.

Utilidad Neta: US$ 577.7 MM (2011)

Ingreso Neto por Intereses:

US$ 1,183.7 MM (2011)

Empleados: 18,616

Activos: US$ 2.2 Bn.

Utilidad Neta: 66.9 MM (2011)

Prima Neta Ganada:

US$ 590.9 MM (2011)

Empleados: 2,759

Vida

Salud EPS

Atlantic Security Holding

Corporation

**

El grupo financiero más grande del Perú con una cartera diversa de negocios

Credicorp – Estructura

21%

22%

22%

23%

23%

24%

24%

25%

0

200

400

600

800

2007 2008 2009 2010 2011

Utilidad Neta ROAE

Activos y Colocaciones (US$ MM) Utilidad Neta (US$ MM) & ROAE

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

2007 2008 2009 2010 2011

Activos totales Colocaciones totales

6,639

3,985

6,143

9,484 8,731

10,788

2007 2008 2009 2010 2011 9 abril

Capitalización de Mercado (US$ MM)

Una historia de sólido crecimiento y generación de ganancias ….

2008 2009 2010 2011

Fuentes: Bloomberg y Credicorp 4

709

0

20

40

60

80

100

120

140

US$ 135.3 Al 9 de abril de

2012

2012

Evolución del Precio de la Acción (US$)

2011

23.5%

Credicorp – Indicadores de Crecimiento

30,916

17,443

(1) Antes de resultado por traslación e impuestos

(2) Cifras de Pacífico.

5

Credicorp – Principales Cifras

Excelentes resultados trimestrales y anuales acompañados de una alta rentabilidad y un sólido crecimiento de las colocaciones.

Índice

Credicorp

Negocios

Resumen

Negocios Banca - BCP

Seguros – Grupo Pacífico

Administración de Activos – ASB & Prima AFP

(1) Incluye la participación de los trabajadores en la utilidad

(2) Antes de resultado por traslación e impuestos.

8

BCP – Principales Cifras

Alto crecimiento de las ganancias en línea con la fuerte expansión de las colocaciones, mayor margen financiero e ingreso no financiero.

9

El BCP cuenta con una estructura de fondeo diversificada y de bajo costo, con poca dependencia de fondeo internacional.

Deudas a bancos y

corresponsales 12%

Bonos y deuda subordinada

13%

Otros pasivos 3%

Depósitos a la vista 26%

Depósitos de ahorros

21%

Depósitos a plazo 18%

Compensación por tiempo de

servicios (CTS) 7%

Colocaciones netas 61%

Fondos disponibles

20%

Inversiones disponibles para

la venta 13%

Otros activos 6%

Composición del Activo (US$ 27.0 Bn. a Dic-2011)

USD 56%

PEN44% USD

60%

PEN40% Activos Pasivos

Composición del Pasivo* (US$ 24.6 Bn. a Dic-2011)

*No incluye intereses por pagar

Colocaciones /

Depósitos =

95%

BCP – Activos y Pasivos

0.2% 0.2% 0.1% 0.1%

5.9% 5.6%

5.8%

5.3%

3.7% 3.7% 3.7% 3.8%

2.2% 2.1% 1.9% 1.8%

1.4% 1.4% 1.4% 1.3%

4.0% 4.0% 4.0% 4.0%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dec-11

Mayorista PYME Tarjeta de Crédito Consumo Hipotecario Edyficar

Q-end Total Loans Total loans*

Retail loans* Wholesale loans*

Notable crecimiento en colocaciones con mayores provisiones en el 4T11 y un mejor ratio de morosidad.

10

Colocaciones por Moneda (US$ MM) &

Ratio de Morosidad (%) Ratio de Morosidad por Segmento (%)

*Saldos promedio diario

Colocaciones por Segmento (US$ MM)

41.7% 40.3% 38.2%

BCP – Portafolio de Colocaciones

1.46% 1.56% 1.53%

0.00%

0.20%

0.40%

0.60%

0.80%

1.00%

1.20%

1.40%

1.60%

1.80%

0

4,000

8,000

12,000

16,000

20,000

24,000

4T10 3T11 4T11

Colocaciones MN Colocaciones ME Ratio de morosidad

14,335

16,935 15,999

41.7%

58.3%

40.3%

59.7%

38.2%

61.8%

273 330 333 327 345

748 890 996 1,159 1,485

1,221

1,851

2,801

3,513

4,674

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

Dec-07 Dec-08 Dec-09 Dec-10 Dec-11

Agentes

Cajeros Automáticos

Agencias

2,242

11

Red de Canales

Participación de Mcdo. (%) 35.4% 33.9% 38.1% 35.7% 37.5%

Puntos de contacto del BCP por

cada 100,000 habitantes 7.9 10.7 14.2 16.9 21.8

21.8%

29.9%

43.3%

4,999

4,130

3,071

Fuentes: BCP, SBS, INEI

Participación de Mcdo.

Dic-11

6,504

Estrategia para incrementar el interés por nuestros depósitos a través de nuestra gran red de canales de distribución.

BCP - Canales de Distribución

42

21 16 16

43

22 15 16

29 19

13 8

25 21 14

7

41

23 15

9

39

23 16

8

38

21 13 13

38

21 13 13

49

19 8 7

49

19 8 7

20 18 21 15

21 18 21 16

Dic-10 Dic-11

12

BCP BBVA

Perú

Scotia

Perú Interbank Fallabella

Mi

Banco

21 12 11

17 22 12 14 16

20 14 16

21 15 15

1/ BCP incluye Edyficar, Scotiabank incluye Crediscotia

Fuentes: SBS y Asbanc

34 29

13 11

34 30

13 12

41

24 15

9

39

24 14 10 Mayoristas

PYME /1

Hipotecarias

Consumo /1

Tarjeta de

Crédito

El BCP ha consolidado su liderazgo en casi todos los productos …

BCP BBVA

Perú

Scotia

Perú Intbk

Vista

Ahorros

CTS

Fondos

Mutuos

Plazo

Depósitos y

FF.MM. (%)

Fuentes: SBS y Asbanc

Colocaciones

(%)

BCP – Participación de Mercado

Negocios Banca - BCP

Seguros – Grupo Pacífico

Administración de Activos – ASB & Prima AFP

Composición de las Primas Netas Ganadas y Utilidades

por línea de negocio (US$ MM)

Ratio Combinado (%)

(1) Incluye Médica, una empresa adicional que ofrece servicios de asistencia médica

(2) Antes de interés minoritario.

97.4%

103.2% 101.5%

94.9%

101.8%

4T10 3T11 4T11 2010 2011 14

ROAE (%)

15.7%

12.1% 10.1%

18.6%

15.1%

4T10 3T11 4T11 2010 2011

Grupo Pacífico – Principales Cifras

En el 4T11, nuestra companía de seguros registró menores primas con mayores gastos y siniestros.

Negocios Banca - BCP

Seguros – Grupo Pacífico

Administración de Activos – ASB & Prima AFP

Prima 32.2%

Integra 28.1%

Horizonte 24.4%

Profuturo 15.3% Prima

32.6%

Integra 26.2%

Horizonte 24.2%

Profuturo 17.0%

Prima 31.2%

Integra 30.2%

Horizonte 23.5%

Profuturo 15.1%

RAM (2) Fondos Administrados (1) Recaudación de Aportes (1)

(1) Fuente: SBS. A Dic. 2011 (Fondos Adm.) y 4T11 (recaudaciones). (2) Estimados de Prima AFP. A Dic. 2011.

16

Part

icip

ació

n d

e M

erc

ado

9.8

8.8 9.5

3

4

5

6

7

8

9

10

4T10 3T11 4T11

Fondos Administrados (US$ Bn.) Ingresos por Comisiones (US$ MM) Utilidad Neta (US$ MM) & ROAE (%)

21.9

26.5 27.8

0

5

10

15

20

25

30

4T10 3T11 4T11

8.0 7.6 8.9

21.8% 20.4%

23.2%

-3.0%

2.0%

7.0%

12.0%

17.0%

22.0%

27.0%

0

2

4

6

8

10

12

4T10 3T11 4T11

Fo

nd

os A

dm

inis

tra

dos y

Re

su

ltad

os

Prima AFP – Principales Cifras

Un significativo incremento en el ingreso por comisiones asociado al crecimiento de nuestra base de clientes.

1.1

3.2

4.3

1.2

3.0

4.2

1.3

3.2

4.5

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

4.5

5.0

Depósitos Inversiones Total

4T10

3T11

4T11

Fondos Administrados y Depósitos (US$ Bn.)

23.2%

16.6% 20.3%

23.4%

18.0% 19.4%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

4T10 3T11 4T11

ROAE (%)(1) BIS (%)

(1) ROE anual de 2011 y 2010: 21.7% y 25.5%, respectivamente.

Atlantic Security Bank – Principales Cifras

Notable mejora en nuestros principales ingresos contribuyeron a un fuerte incremento de las ganancias.

Índice

Credicorp

Negocios

Resumen

19

Todas las subsidiarias contribuyen notablemente al desempeño y rentabilidad de Credicorp…

MM US$ Contribución a

Credicorp 2011

Var. 2011 /

2010 CAGR

2011 / 2007 (1)

Activos

Dic. 2011

ROAE 2011

Participación

de Mcdo. Dic. 2011

Banco de Crédito BCP (2) 564.0 21.5% 15.0% 26,976 27.6% 30.7% (3)

Edyficar 25.6 19.0% n.a. 591 22.9% 4.7% (4)

ASB 41.1 -16.0% 18.3% 1,524 21.7% n.d.

Pacífico 65.6 38.4% 64.3% 2,150 15.1% 34.0% (5)

Prima AFP 32.4 27.0% 80.8% 270 21.9% 31.2% (6)

Credicorp 709.3 24.1% 19.2% 30,916 23.5% n.a

(1) CAGR de la contribución anual de las subsidiarias a Credicorp.

(2) Banco de Crédito BCP incluye BCP Bolivia y Edyficar

(3) Participación de mercado de colocaciones. Incluye BCP Perú, Panamá, Miami y Edyficar.

(4) Participación de mercado de colocaciones PYME.

(5) Participación de mercado de Primas Netas Ganadas a Noviembre 2011.

(6) Participación de mercado de Fondos Administradas.

El Grupo Credicorp

20

Aún hay suficiente espacio para crecer en nuestros negocios de banca minorista y de seguros.

PYME 21.4%

Tarjeta de Crédito 20.6%

Consumo 18.4%

Hipotecario 34.0%

Banca Corporativa 44.3%

Banca Empresa 34.3%

Segmento/ Producto Participación de Mcdo. (Dic. 2011)

Banca Minorista 23.9% (1)

Negocio de Seguros 34.0% (2)

Administración de Fondos de Pensiones 31.2% (3)

Canales de Distribución 37.5%

Número de Transacciones 54.4%

Fondos Mutuos 42.1% (3)

(1) Promedio ponderado de las participaciones de

ffffff mercado de los productos minoristas.

(2) Prima neta ganada a Nov. 2011.

(3) Fondos Administrados.

Credicorp – Negocios Actuales

Private Equity

Tarjeta Naranja

Corredores de Seguros

Joint Venture con el Grupo Carlyle para desarrollar el mercado de

Private Equity en Perú.

Carta de intención con Willis para explorar un joint venture para

desarrollar el mercado de corredores de seguros en Perú .

21

Asociación con

Movistar

Integración Vertical en

el Negocio de Salud

Asociación con el operador de telefonía líder en el Perú para

lanzar conjuntamente una tarjeta de crédito e impulsar la banca

por teléfono.

Integración vertical en el negocio de salud en línea con nuestros

objetivos de controlar costos, reducir riesgos, proveer un servicio

de calidad y maximizar rentabilidad.

Credicorp – Otras Iniciativas de Negocio

Y …..

Joint Venture con Tarjeta Naranja Argentina (subsidiaria de Banco

Galicia) para introducir un nuevo modelo de tarjetas de crédito

dirigidas a sectores medios y bajos.

Explorando inversiones en negocios complementarios a las principales operaciones financieras de Credicorp.

22

Negocio de Mercado de

Capitales en el MILA

Explorando nuevas oportunidades de negocio con socios

regionales en el MILA (Peru, Colombia y Chile).

Aprovechando el MILA

Credicorp – Otras Iniciativas de Negocio

Negocio de Banca de Inversión

La nueva división de Banca de

Inversión del BCP

23

Nuestra meta: ser un participante regional.

Credicorp – Otras Iniciativas de Negocio

Negocio de Banca de Inversión

Negocio de Mercado de

Capitales en el MILA

Explorando nuevas oportunidades de negocio con socios

regionales en el MILA (Peru, Colombia y Chile).

La nueva división de Banca de

Inversión del BCP

Abril 2012

25

Latin-American pioneers

in providing services

through a interconnected

and decentralized network Founded as Banco

Italiano

It becomes Peru’s main

financial institution

Changes its name to

Banco de Crédito del Perú

BCP acquires

BSCH Perú

Prima AFP is created

BCP acquires Banco

Popular de Bolivia

Credicorp is created and

listed in NYSE (BAP)

Nationalization

attempt

Crisis and restructure

of the financial system.

Reduction of number of

banks.

AFP Unión Vida

is acquired

Acquisition of

Financiera Edyficar

Creation of Pacifico Vida

Release of the new corporate identity

Creation of Pacifico Health

ASHC is created

Acquisition

ALICO’s stake in

PPS and PV

2006 1889 1920 1941 1974 2005 1993 1995 2002 2003 1998 1987 2009 2010 1997 1999 1981 2011 2012

NEW

CHALLENGES

Vertical integration

in health insurance

business

Private Equity business

with Carlyle Group

Insurance

brokerage business

with Willis

… with 122 years of experience in the financial sector…

Back up – Leading Financial Holding

26

Percentages calculated without Treasury shares.

Percentages estimated as of February 2011.

With a wide base of private and institutional investors…

Romero Family 17.75%

Private and institutional investors 82.25%

Back up – Shareholder Structure

27

Significant growth potential when compared to the region…

Banking penetration

(% GDP)

32%

42%

73%

26%

7% 10% 11%

4% 2% 3%

16%

3%

30% 34%

63%

26%

Colombia Brazil Chile Peru

Total loans (1) Consumer loans (2) Mortgage loans (2) Deposits (1)

Sources: FELABAN and FMI. (1) As of July 2011

(2) As of January 2011 GDP as of 2011.

Sources: FELABAN and FMI. (3) As of July 2011

(4) As of June 2010.

Banking Penetration

Infrastructure Peru Colombia Mexico Brazil Chile

Branches per 100,000 people (3) 5 11 11 10 13

ATMs per 100,000 people (4) 14 17 31 10 44

1.2%

1.2%

1.0%

0.9%

0.7%

0.6%

Argentina

Chile

Colombia

Brazil

Mexico

Peru

2.4%

1.7%

1.0%

1.0%

1.0%

0.8%

Chile

Brazil

Colombia

Mexico

Argentina

Peru

28

High growth potential also in the insurance sector since market penetration is extremely low…

Environment – Insurance Penetration

Life Insurance Premium / GDP (%) Non-life Insurance Premium / GDP (%)

Source: Sigma – El Seguro mundial en el 2010.

Important growth across all our products…

29

Back up – BCP’s Loan Portfolio

30

Retail business and bank penetration - the drivers of future growth …

Strong franchise in

wholesale banking -

relatively young retail

business

Future growth expected

from Retail segments

Rising population in

employable age will

increase our potential

client base

through our network:

Branches and Agents

Routes to sustainable growth:

Edyficar:

Micro finance vehicle to

bank low-income

segment

Banco de Crédito BCP

Focus on higher penetration

of middle & lower segments

(Huascarán Strategy)

Lending / Assets Deposits / Liabilities

BCP – Strategy

Our micro-lending vehicle contributes to bank low-income segments….

31

*Net shareholders’ equity includes US$ 50.7 MM of goodwill

BCP 16.7%

Mi Banco 14.5%

Scotiabank Peru 9.3%

BBVA Peru 6.3% Crediscotia

5.8%

CMAC Arequipa

5.2%

CMAC Piura 4.2%

Edyficar 4.7%

Others 33.3%

SME market share (Dec. 2011)

Source: SBS, BCP and Edyficar

BCP – Strategy

Edyficar

32

Strategic Topics Initiatives Description

Risk Management

Credit Develop credit scoring models and review credit policies for

approval

Collections Increase follow-up actions and pre past-due strategies

Consumer Finance

Credit Card Practices Maximize selling practices and retention

Alliances Development of alternative distribution channels and

complementary value proposition.

Practices of Commercial

Management

Commercial Effectiveness Standardized and sustainable commercial practices

Commercial Intelligence Use of cost efficient channels and maximize commercial leads

Call Center Increase sales through call center

Value Proposition Reinforce value proposition of all our products

BCP’s Retail Business Strategy: to maximize sales and efficiency in the consumer segments…

BCP – Strategy

Huascarán Program

Commercial Lines

Strategies

Risk management

Selected underwriting.

Objectives

Build clients relationships through our

advisors, offering an integrated risk

management proposal.

Business Lines

PPS is implementing a differentiated strategy for each business line to maximize results…

Financial Planning Advisory

Multichannel Distribution.

Develop direct and alternative

distribution channels (Sales force,

telemarketing, internet, alliances,

insurance-banking), offering an

integrated assessment to our clients.

Integration / Acquire minority stake

Integrated Risk Assessment.

Develop traditional distribution

channels and leverage BCP´s

distribution network.

Integrated model of Risk

Management. Cost control

Ensure high service quality

Personal Lines

Life

Health

Pacífico – Strategy