DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS GUÍA DEL PMBOK - CUARTA EDICIÓN
1
DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS GUÍA DEL PMBOK - CUARTA EDICIÓN INICIACIÓN PLANIFICACIÓN Entradas 1. Enunciado del Trabajo del Proyecto 2. Caso de Negocio 3. Contrato 4. Factores Ambientales de la Empresa 5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos Salidas 1. Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 4.1 INTEGRACIÓN Entradas 1. Acta de Constitución del Proyecto 2. Documentos de la Adquisición 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Análisis de los Interesados 2. Juicio de Expertos Salidas 1. Registro de Interesados 2. Estrategia de Gestión de los Interesados Identificar a los Interesados 10.1 COMUNICACIONES Entradas 1. Acta de Constitución del Proyecto 2. Salidas de los Procesos de Planificación 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos Salidas 1. Plan para la Dirección del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 4.2 INTEGRACIÓN Entradas 1. Acta de Constitución del Proyecto 2. Registro de Interesados Herramientas y Técnicas 1. Entrevistas 2. Grupos de Opinión 3. Talleres Facilitados 4. Técnicas Grupales de Creatividad 5. Técnicas Grupales de Toma de Decisiones 6. Cuestionarios y Encuestas 7. Observaciones 8. Prototipos Salidas 1. Documentación de Requisitos 2. Plan de Gestión de Requisitos 3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos Recopilar Requisitos 5.1 ALCANCE Entradas 1. Acta de Constitución del Proyecto 2. Documentación de Requisitos 3. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos 2. Análisis del Producto 3.Identificación de Alternativas 4. Talleres Facilitados Salidas 1. Enunciado del Alcance del Proyecto 2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Definir el Alcance 5.2 ALCANCE Entradas 1. Enunciado del Alcance del Proyecto 2. Documentación de Requisitos 3. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Descomposición Salidas 1. EDT 2. Diccionario de la EDT 3. Línea Base del Alcance 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Crear la EDT 5.3 ALCANCE Entradas 1. Línea Base del Alcance 2. Documentación de Requisitos 3. Acuerdos para Trabajar en Equipo 4. Registro de Riesgos 5. Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos 6. Requisitos de Recursos de la Actividad 7. Cronograma del Proyecto 8. Estimación de Costos de las Actividades 9. Línea Base del Desempeño de Costos 10. Factores Ambientales de la Empresa 11. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Análisis de Hacer o Comprar 2. Juicio de Expertos 3. Tipos de Contrato Salidas 1. Plan de Gestión de las Adquisiciones 2. Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones 3. Decisiones de Hacer o Comprar 4. Documentos de la Adquisición 5. Criterios de Selección de Proveedores 6. Solicitudes de Cambio Planificar las Adquisiciones 12.1 ADQUISICIONES Entradas 1. Requisitos de Recursos de la Actividad 2. Factores Ambientales de la Empresa 3. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Organigramas y Descripciones de Puestos 2. Creación de Relaciones de Trabajo 3. Teoría de la Organización Salidas 1. Plan de Recursos Humanos Desarrollar el Plan de Recursos Humanos 9.1 RECURSOS HUMANOS Entradas 1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto 4. Requisitos de Recursos de la Actividad 5. Calendarios de Recursos 6. Estimados de la Duración de la Actividad 7. Enunciado del Alcance del Proyecto 8. Factores Ambientales de la Empresa 9. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Análisis de la Red del Cronograma 2. Método de la Ruta Crítica 3. Método de la Cadena Crítica 4. Nivelación de Recursos 5. Análisis “¿Qué pasa si…?” 6. Aplicación de Adelantos y Retrasos 7. Compresión del Cronograma 8. Herramienta de Planificación Salidas 1. Cronograma del Proyecto 2. Línea base del Cronograma 3. Datos del Cronograma 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Desarrollar el Cronograma 6.5 TIEMPO Entradas 1. Línea Base del Alcance 2. Cronograma del Proyecto 3. Plan de Recursos Humanos 4. Registro de Riesgos 5. Factores Ambientales de la Empresa 6. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos 2. Estimación Análoga 3. Estimación Paramétrica 4. Estimación Ascendente 5. Estimación por Tres Valores 6. Análisis de Reserva 7. Costo de la Calidad 8. Software de Estimación de Costos para la Dirección de Proyectos 9. Análisis de Propuestas para Licitaciones Salidas 1. Estimaciones de Costos de las Actividades 2. Base de las Estimaciones 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Estimar los Costos 7.1 COSTOS Entradas 1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Requisitos de Recursos de la Actividad 4. Calendarios de Recursos 5. Enunciado del Alcance del Proyecto 6. Factores Ambientales de la Empresa 7. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos 2. Estimación Análoga 3. Estimación Paramétrica 4. Estimación por Tres Valores 5. Análisis de Reserva Salidas 1. Estimados de la Duración de la Actividad 2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Estimar la Duración de las Actividades 6.4 TIEMPO Entradas 1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Calendarios de Recursos 4. Factores Ambientales de la Empresa 5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos 2. Análisis de Alternativas 3. Datos Publicados para Estimaciones 4. Estimación Ascendente 5. Software de Gestión de Proyectos Salidas 1. Requisitos de Recursos de la Actividad 2. Estructura de Desglose de Recursos 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Estimar los Recursos de las Actividades 6.3 TIEMPO Entradas 1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Lista de Hitos 4. Enunciado del Alcance del Proyecto 5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Método de Diagramación por Precedencia 2. Determinación de las Dependencias 3. Aplicación de Adelantos y Retrasos 4. Plantillas de Red del Cronograma Salidas 1. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto 2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Secuenciar las Actividades 6.2 TIEMPO Entradas 1. Línea Base del Alcance 2. Factores Ambientales de la Empresa 3. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Descomposición 2. Planificación Gradual 3. Plantillas 4. Juicio de Expertos Salidas 1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Lista de Hitos Definir las Actividades 6.1 TIEMPO Entradas 1. Estimaciones de Costos de las Actividades 2. Base de las Estimaciones 3. Línea Base del Alcance 4. Cronograma del Proyecto 5. Calendarios de Recursos 6. Contratos 7. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Suma de Costos 2. Análisis de Reserva 3. Juicio de Expertos 4. Relaciones Históricas 5. Conciliación del Límite de Financiamiento Salidas 1. Línea Base del Desempeño de Costos 2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Determinar el Presupuesto 7.2 COSTOS Entradas 1. Enunciado del Alcance del Proyecto 2. Plan de Gestión de Costos 3. Plan de Gestión del Cronograma 4. Plan de Gestión de las Comunicaciones 5. Factores Ambientales de la Empresa 6. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Reuniones de Planificación y Análisis Salidas 1. Plan de Gestión de Riesgos Planificar la Gestión de Riesgos 11.1 RIESGOS Entradas 1. Plan de Gestión de Riesgos 2. Estimación de Costos de las Actividades 3. Estimación de la Duración de las Actividades 4. Línea Base del Alcance 5. Registro de Interesados 6. Plan de Gestión de Costos 7. Plan de Gestión del Cronograma 8. Plan de Gestión de Calidad 9. Documentos del Proyecto 10. Factores Ambientales de la Empresa 11. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Revisiones a la Documentación 2. Técnicas de Recopilación de Información 3. Análisis de la Lista de Control 4. Análisis de Supuestos 5. Técnicas de Diagramación 6. Análisis DAFO 7. Juicio de Expertos Salidas 1. Registro de Riesgos Identificar los Riesgos 11.2 RIESGOS Entradas 1. Registro de Riesgos 2. Plan de Gestión de Riesgos 3. Enunciado del Alcance del Proyecto 4. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos 2. Matriz de Probabilidad e Impacto 3. Evaluación de la Calidad de los Datos so- bre Riesgos 4. Categorización de Riesgos 5. Evaluación de la Urgencia de los Riesgos 6. Juicio de Expertos Salidas 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos Realizar el Análisis Cualita- tivo de Riesgos 11.3 RIESGOS Entradas 1. Registro de Riesgos 2. Plan de Gestión de Riesgos 3. Plan de Gestión de Costos 4. Plan de Gestión del Cronograma 5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Técnicas de Recopilación y Representación de Datos 2. Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado 3. Juicio de Expertos Salidas 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos Realizar el Análisis Cuanti- tativo de Riesgos 11.4 RIESGOS Entradas 1. Registro de Riesgos 2. Plan de Gestión de Riesgos Herramientas y Técnicas 1. Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas 2. Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades 3. Estrategias de Respuesta para Contingencias 4. Juicio de Expertos Salidas 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos 2. Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos 3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Planificar la Respuesta a los Riesgos 11.5 RIESGOS Entradas 1. Registro de Interesados 2. Estrategia de Gestión de los Interesados 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Análisis de Requisitos de Comunicaciones 2. Tecnología de las Comunicaciones 3. Modelos de Comunicación 4. Métodos de Comunicación Salidas 1. Plan de Gestión de las Comunicaciones 2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Planificar las Comunicaciones 10.2 COMUNICACIONES Entradas 1. Línea Base del Alcance 2. Registro de Interesados 3. Línea base del Desempeño de Costos 4. Línea Base del Cronograma 5. Registro de Riesgos 6. Factores Ambientales de la Empresa 7. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Análisis Costo-Beneficio 2. Costo de la Calidad 3. Diagramas de Control 4. Estudios Comparativos 5. Diseño de Experimentos 6. Muestreo Estadístico 7. Diagramas de Flujo 8. Metodologías de Propiedad Exclusiva de Gestión de la Calidad 9. Herramientas Adicionales de Planificación de Calidad Salidas 1. Plan de Gestión de Calidad 2. Métricas de Calidad 3. Listas de Control de Calidad 4. Plan de Mejoras del Proceso 5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Planificar la Calidad 8.1 CALIDAD CIERRE Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Documentación de la Adquisición Herramientas y Técnicas 1. Auditorías de la Adquisición 2. Acuerdos Negociados 3. Sistema de Gestión de Registros Salidas 1. Adquisiciones Cerradas 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Cerrar las Adquisiciones 12.4 ADQUISICIONES Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Entregables Aceptados 3. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos Salidas 1. Transición de Producto, Servicio o Resultado Final 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Cerrar el Proyecto o Fase 4.6 INTEGRACIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Cronograma del Proyecto 3. Información sobre el Desempeño del Trabajo 4. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Revisiones del Desempeño 2. Análisis de Variación 3. Software de Gestión de Proyectos 4. Nivelación de Recursos 5. Análisis “¿Qué pasa si…?” 6. Ajuste de Adelantos y Retrasos 7. Compresión del Cronograma 8. Herramienta de Planificación Salidas 1. Mediciones del Desempeño del Trabajo 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto 5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Controlar el Cronograma 6.6 TIEMPO Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto 3. Información sobre el Desempeño del Trabajo 4. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Gestión del Valor Ganado 2. Proyecciones 3. Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI) 4. Revisiones del Desempeño 5. Análisis de Variación 6. Software de Gestión de Proyectos Salidas 1. Mediciones del Desempeño del Trabajo 2. Proyecciones del Presupuesto 3. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 4. Solicitudes de Cambio 5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Controlar los Costos 7.3 COSTOS Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Información sobre el Desempeño del Trabajo 3. Documentación de Requisitos 4. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos 5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Análisis de Variación Salidas 1. Mediciones del Desempeño del Trabajo 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Controlar el Alcance 5.5 ALCANCE Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Documentación de Requisitos 3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos 4. Entregables Validados Herramientas y Técnicas 1. Inspección Salidas 1. Entregables Aceptados 2. Solicitudes de Cambio 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Verificar el Alcance 5.4 ALCANCE Entradas 1. Documentos de la Adquisición 2. Plan para la Dirección del Proyecto 3. Contrato 4. Informes de Desempeño 5. Solicitudes de Cambio Aprobadas 6. Información sobre el Desempeño del Trabajo Herramientas y Técnicas 1. Sistema de Control de Cambios del Contrato 2. Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones 3. Inspecciones y Auditorías 4. Informes de Desempeño 5. Sistemas de Pago 6. Administración de las Reclamaciones 7. Sistema de Gestión de Registros Salidas 1. Documentación de la Adquisición 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Administrar las Adquisiciones 12.3 ADQUISICIONES Entradas 1. Registro de Riesgos 2. Plan para la Dirección del Proyecto 3. Información sobre el Desempeño del Trabajo 4. Informes de Desempeño Herramientas y Técnicas 1. Reevaluación de los Riesgos 2. Auditorías de los Riesgos 3. Análisis de Variación y de Tendencias 4. Medición del Desempeño Técnico 5. Análisis de Reserva 6. Reuniones sobre el Estado del Proyecto Salidas 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Monitorear y Controlar los Riesgos 11.6 RIESGOS Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Información sobre el Desempeño del Trabajo 3. Mediciones del Desempeño del Trabajo 4. Proyecciones del Presupuesto 5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Análisis de Variación 2. Métodos de Proyección 3. Métodos de Comunicación 4. Sistemas de Generación de Informes Salidas 1. Informes de Desempeño 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3. Solicitudes de Cambio Informar el Desempeño 10.5 COMUNICACIONES Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Métricas de Calidad 3. Listas de Control de Calidad 4. Mediciones del Desempeño del Trabajo 5. Solicitudes de Cambio Aprobadas 6. Entregables 7. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Diagramas de Causa y Efecto 2. Diagramas de Control 3. Diagramas de Flujo 4. Histograma 5. Diagrama de Pareto 6. Diagrama de Comportamiento 7. Diagrama de Dispersión 8. Muestreo Estadístico 9. Inspección 10. Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas Salidas 1. Mediciones de Control de Calidad 2. Cambios Validados 3. Entregables Validados 4. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 5. Solicitudes de Cambio 6. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 7. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Realizar el Control de Calidad 8.3 CALIDAD Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Informes de Desempeño 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos Salidas 1. Solicitudes de Cambio 2. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto 4.4 INTEGRACIÓN Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Información sobre el Desempeño del Tra- bajo 3. Solicitudes de Cambio 4. Factores Ambientales de la Empresa 5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos 2. Reuniones de Control de Cambios Salidas 1. Actualizaciones al Estado de las Solici- tudes de Cambio 2. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios 4.5 INTEGRACIÓN EJECUCIÓN Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Solicitudes de Cambio Aprobadas 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos 2. Sistema de Información para la Dirección de Proyectos Salidas 1. Entregables 2. Información sobre el Desempeño del Trabajo 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto 4.3 INTEGRACIÓN Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Métricas de Calidad 3. Información sobre el Desempeño del Trabajo 4. Mediciones de Control de Calidad Herramientas y Técnicas 1. Herramientas y Técnicas para Planificar la Calidad y Realizar el Control de Calidad 2. Auditorías de Calidad 3. Análisis de Procesos Salidas 1. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 2. Solicitudes de Cambio 3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Realizar el Aseguramiento de Calidad 8.2 CALIDAD Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Factores Ambientales de la Empresa 3. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Asignación Previa 2. Negociación 3. Adquisición 4. Equipos Virtuales Salidas 1. Asignaciones del Personal del Proyecto 2. Calendarios de Recursos 3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Adquirir el Equipo del Proyecto 9.2 RECURSOS HUMANOS Entradas 1. Asignaciones del Personal del Proyecto 2. Plan para la Dirección del Proyecto 3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo 4. Informes de Desempeño 5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Observación y Conversación 2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto 3. Gestión de Conflictos 4. Registro de Incidentes 5. Habilidades Interpersonales Salidas 1. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir el Equipo del Proyecto 9.4 RECURSOS HUMANOS Entradas 1. Asignaciones del Personal del Proyecto 2. Plan para la Dirección del Proyecto 3. Calendarios de Recursos Herramientas y Técnicas 1. Habilidades Interpersonales 2. Capacitación 3. Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo 4. Reglas Básicas 5. Reubicación 6. Reconocimiento y Recompensas Salidas 1. Evaluaciones del Desempeño del Equipo 2. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa Desarrollar el Equipo del Proyecto 9.3 RECURSOS HUMANOS Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Informes de Desempeño 3. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Métodos de Comunicación 2. Herramientas de Distribución de la Información Salidas 1. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Distribuir la Información 10.3 COMUNICACIONES Entradas 1. Registro de Interesados 2. Estrategia de Gestión de los Interesados 3. Plan para la Dirección del Proyecto 4. Registro de Incidentes 5. Registro de Cambios 6. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Métodos de Comunicación 2. Habilidades Interpersonales 3. Habilidades Directivas Salidas 1. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 2. Solicitudes de Cambio 3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Gestionar las Expectati- vas de los Interesados 10.4 COMUNICACIONES Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Documentos de la Adquisición 3. Criterios de Selección de Proveedores 4. Lista de Vendedores Calificados 5. Propuestas de los Vendedores 6. Documentos del Proyecto 7. Decisiones de Hacer o Comprar 8. Acuerdos para Trabajar en Equipo 9. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas 1. Conferencia de Oferentes 2. Técnicas de Evaluación de las Propuestas 3. Estimaciones Independientes 4. Juicio de Expertos 5. Publicidad 6. Búsqueda en Internet 7. Negociación de Adquisiciones Salidas 1. Vendedores Seleccionados 2. Adjudicación del Contrato de Adquisición 3. Calendarios de Recursos 4. Solicitudes de Cambio 5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Efectuar las Adquisiciones 12.2 ADQUISICIONES PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Basado en la Guía PMBOK Cuarta Edición Adaptado por Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo. [email protected] Derecho de autor | Project Management Institute, Guía De Los Fundamentos Para La Dirección de Proyectos (Guía PMBOK etc) Derecho de autor y todos los derechos reservados. El material de esta publicación ha sido reproducido con el permiso de PMI. Diseño Gráfico | Designlândia Revisión | Wagner Maxsen, Sueli Barroso e Angel Agueda Nota explicativa | El flujo de proceso representado se basa en los gráficos 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 y 3.49 de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor recorde los diagramas de flujo de procesos de datos de la Guía PMBOK®. www.ricardo-vargas.com
Transcript of DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS GUÍA DEL PMBOK - CUARTA EDICIÓN
DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS GUÍA DEL PMBOK - CUARTA EDICIÓN
INICIACIÓN PLANIFICACIÓN
Entradas1. Enunciado del Trabajo del Proyecto2. Caso de Negocio3. Contrato4. Factores Ambientales de la Empresa5. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Juicio de ExpertosSalidas1. Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto4.1
INTEGRACIÓN
Entradas1. Acta de Constitución del Proyecto2. Documentos de la Adquisición3. Factores Ambientales de la Empresa4. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Análisis de los Interesados2. Juicio de ExpertosSalidas1. Registro de Interesados2. Estrategia de Gestión de los Interesados
Identificar a los Interesados10.1
COMUNICACIONES
Entradas1. Acta de Constitución del Proyecto2. Salidas de los Procesos de Planificación3. Factores Ambientales de la Empresa4. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Juicio de ExpertosSalidas1. Plan para la Dirección del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto4.2
INTEGRACIÓN
Entradas1. Acta de Constitución del Proyecto2. Registro de InteresadosHerramientas y Técnicas1. Entrevistas2. Grupos de Opinión3. Talleres Facilitados4. Técnicas Grupales de Creatividad5. Técnicas Grupales de Toma de Decisiones6. Cuestionarios y Encuestas7. Observaciones8. PrototiposSalidas1. Documentación de Requisitos2. Plan de Gestión de Requisitos3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
Recopilar Requisitos5.1
ALCANCE
Entradas1. Acta de Constitución del Proyecto2. Documentación de Requisitos3. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Juicio de Expertos2. Análisis del Producto3.Identificación de Alternativas4. Talleres FacilitadosSalidas1. Enunciado del Alcance del Proyecto2. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Definir el Alcance5.2
ALCANCE
Entradas1. Enunciado del Alcance del Proyecto2. Documentación de Requisitos3. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. DescomposiciónSalidas1. EDT2. Diccionario de la EDT3. Línea Base del Alcance4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Crear la EDT5.3
ALCANCE
Entradas1. Línea Base del Alcance2. Documentación de Requisitos3. Acuerdos para Trabajar en Equipo4. Registro de Riesgos5. Acuerdos Contractuales Relacionados
con los Riesgos6. Requisitos de Recursos de la Actividad7. Cronograma del Proyecto8. Estimación de Costos de las Actividades9. Línea Base del Desempeño de Costos10. Factores Ambientales de la Empresa11. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Análisis de Hacer o Comprar2. Juicio de Expertos3. Tipos de ContratoSalidas1. Plan de Gestión de las Adquisiciones2. Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones3. Decisiones de Hacer o Comprar4. Documentos de la Adquisición5. Criterios de Selección de Proveedores6. Solicitudes de Cambio
Planificar las Adquisiciones12.1
ADQUISICIONES
Entradas1. Requisitos de Recursos de la Actividad2. Factores Ambientales de la Empresa3. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Organigramas y Descripciones de Puestos2. Creación de Relaciones de Trabajo3. Teoría de la OrganizaciónSalidas1. Plan de Recursos Humanos
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos9.1
RECURSOS HUMANOS
Entradas1. Lista de Actividades2. Atributos de la Actividad3. Diagramas de Red del Cronograma del
Proyecto4. Requisitos de Recursos de la Actividad5. Calendarios de Recursos6. Estimados de la Duración de la Actividad7. Enunciado del Alcance del Proyecto8. Factores Ambientales de la Empresa9. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Análisis de la Red del Cronograma2. Método de la Ruta Crítica3. Método de la Cadena Crítica4. Nivelación de Recursos5. Análisis “¿Qué pasa si…?”6. Aplicación de Adelantos y Retrasos7. Compresión del Cronograma8. Herramienta de PlanificaciónSalidas1. Cronograma del Proyecto2. Línea base del Cronograma3. Datos del Cronograma4. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Desarrollar el Cronograma6.5
TIEMPO
Entradas1. Línea Base del Alcance2. Cronograma del Proyecto3. Plan de Recursos Humanos4. Registro de Riesgos5. Factores Ambientales de la Empresa6. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Juicio de Expertos2. Estimación Análoga3. Estimación Paramétrica4. Estimación Ascendente5. Estimación por Tres Valores6. Análisis de Reserva7. Costo de la Calidad8. Software de Estimación de Costos para la
Dirección de Proyectos9. Análisis de Propuestas para LicitacionesSalidas1. Estimaciones de Costos de las Actividades2. Base de las Estimaciones3. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Estimar los Costos7.1
COSTOS
Entradas1. Lista de Actividades2. Atributos de la Actividad3. Requisitos de Recursos de la Actividad4. Calendarios de Recursos5. Enunciado del Alcance del Proyecto6. Factores Ambientales de la Empresa7. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Juicio de Expertos2. Estimación Análoga3. Estimación Paramétrica4. Estimación por Tres Valores5. Análisis de ReservaSalidas1. Estimados de la Duración de la Actividad2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Estimar la Duración de las Actividades6.4
TIEMPO
Entradas1. Lista de Actividades2. Atributos de la Actividad3. Calendarios de Recursos4. Factores Ambientales de la Empresa5. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Juicio de Expertos2. Análisis de Alternativas3. Datos Publicados para Estimaciones4. Estimación Ascendente5. Software de Gestión de ProyectosSalidas1. Requisitos de Recursos de la Actividad2. Estructura de Desglose de Recursos3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Estimar los Recursos de las Actividades6.3
TIEMPO
Entradas1. Lista de Actividades2. Atributos de la Actividad3. Lista de Hitos4. Enunciado del Alcance del Proyecto5. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Método de Diagramación por Precedencia2. Determinación de las Dependencias3. Aplicación de Adelantos y Retrasos4. Plantillas de Red del CronogramaSalidas1. Diagramas de Red del Cronograma del
Proyecto2. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Secuenciar las Actividades6.2
TIEMPO
Entradas1. Línea Base del Alcance2. Factores Ambientales de la Empresa3. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Descomposición2. Planificación Gradual3. Plantillas4. Juicio de ExpertosSalidas1. Lista de Actividades2. Atributos de la Actividad3. Lista de Hitos
Definir las Actividades6.1
TIEMPO
Entradas1. Estimaciones de Costos de las Actividades2. Base de las Estimaciones3. Línea Base del Alcance4. Cronograma del Proyecto5. Calendarios de Recursos6. Contratos7. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Suma de Costos2. Análisis de Reserva3. Juicio de Expertos4. Relaciones Históricas5. Conciliación del Límite de FinanciamientoSalidas1. Línea Base del Desempeño de Costos2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto3. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Determinar el Presupuesto7.2
COSTOS
Entradas1. Enunciado del Alcance del Proyecto2. Plan de Gestión de Costos3. Plan de Gestión del Cronograma4. Plan de Gestión de las Comunicaciones5. Factores Ambientales de la Empresa6. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Reuniones de Planificación y AnálisisSalidas1. Plan de Gestión de Riesgos
Planificar la Gestión de Riesgos11.1
RIESGOS
Entradas1. Plan de Gestión de Riesgos2. Estimación de Costos de las Actividades3. Estimación de la Duración de las Actividades4. Línea Base del Alcance5. Registro de Interesados6. Plan de Gestión de Costos7. Plan de Gestión del Cronograma8. Plan de Gestión de Calidad9. Documentos del Proyecto10. Factores Ambientales de la Empresa11. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Revisiones a la Documentación2. Técnicas de Recopilación de Información3. Análisis de la Lista de Control4. Análisis de Supuestos5. Técnicas de Diagramación6. Análisis DAFO7. Juicio de ExpertosSalidas1. Registro de Riesgos
Identificar los Riesgos11.2
RIESGOS
Entradas1. Registro de Riesgos2. Plan de Gestión de Riesgos3. Enunciado del Alcance del Proyecto4. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Evaluación de Probabilidad e Impacto de
los Riesgos2. Matriz de Probabilidad e Impacto3. Evaluación de la Calidad de los Datos so-
bre Riesgos4. Categorización de Riesgos5. Evaluación de la Urgencia de los Riesgos6. Juicio de ExpertosSalidas1. Actualizaciones al Registro de Riesgos
Realizar el Análisis Cualita-tivo de Riesgos11.3
RIESGOS
Entradas1. Registro de Riesgos2. Plan de Gestión de Riesgos3. Plan de Gestión de Costos4. Plan de Gestión del Cronograma5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas1. Técnicas de Recopilación y Representación
de Datos2. Técnicas de Análisis Cuantitativo de
Riesgos y de Modelado3. Juicio de ExpertosSalidas1. Actualizaciones al Registro de Riesgos
Realizar el Análisis Cuanti-tativo de Riesgos11.4
RIESGOS
Entradas1. Registro de Riesgos2. Plan de Gestión de RiesgosHerramientas y Técnicas1. Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas2. Estrategias para Riesgos Positivos u
Oportunidades3. Estrategias de Respuesta para Contingencias4. Juicio de ExpertosSalidas1. Actualizaciones al Registro de Riesgos2. Acuerdos Contractuales Relacionados con los
Riesgos3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Planificar la Respuesta a los Riesgos11.5
RIESGOS
Entradas1. Registro de Interesados2. Estrategia de Gestión de los Interesados3. Factores Ambientales de la Empresa4. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Análisis de Requisitos de Comunicaciones2. Tecnología de las Comunicaciones3. Modelos de Comunicación4. Métodos de ComunicaciónSalidas1. Plan de Gestión de las Comunicaciones2. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Planificar las Comunicaciones10.2
COMUNICACIONES
Entradas1. Línea Base del Alcance2. Registro de Interesados3. Línea base del Desempeño de Costos4. Línea Base del Cronograma5. Registro de Riesgos6. Factores Ambientales de la Empresa7. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Análisis Costo-Beneficio2. Costo de la Calidad 3. Diagramas de Control4. Estudios Comparativos5. Diseño de Experimentos6. Muestreo Estadístico7. Diagramas de Flujo8. Metodologías de Propiedad Exclusiva de
Gestión de la Calidad9. Herramientas Adicionales de Planificación
de CalidadSalidas1. Plan de Gestión de Calidad2. Métricas de Calidad3. Listas de Control de Calidad4. Plan de Mejoras del Proceso5. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Planificar la Calidad8.1
CALIDAD
CIERRE
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Documentación de la AdquisiciónHerramientas y Técnicas1. Auditorías de la Adquisición2. Acuerdos Negociados3. Sistema de Gestión de RegistrosSalidas1. Adquisiciones Cerradas2. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización
Cerrar las Adquisiciones12.4
ADQUISICIONES
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Entregables Aceptados3. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Juicio de ExpertosSalidas1. Transición de Producto, Servicio o
Resultado Final2. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización
Cerrar el Proyecto o Fase4.6
INTEGRACIÓN
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Cronograma del Proyecto3. Información sobre el Desempeño del
Trabajo4. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Revisiones del Desempeño2. Análisis de Variación3. Software de Gestión de Proyectos4. Nivelación de Recursos5. Análisis “¿Qué pasa si…?”6. Ajuste de Adelantos y Retrasos7. Compresión del Cronograma8. Herramienta de PlanificaciónSalidas1. Mediciones del Desempeño del Trabajo2. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización3. Solicitudes de Cambio4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
proyecto5. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Controlar el Cronograma6.6
TIEMPO
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto3. Información sobre el Desempeño del
Trabajo4. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Gestión del Valor Ganado2. Proyecciones3. Índice de Desempeño del Trabajo por
Completar (TCPI)4. Revisiones del Desempeño5. Análisis de Variación6. Software de Gestión de ProyectosSalidas1. Mediciones del Desempeño del Trabajo2. Proyecciones del Presupuesto3. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización4. Solicitudes de Cambio5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Controlar los Costos7.3
COSTOS
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Información sobre el Desempeño del
Trabajo3. Documentación de Requisitos4. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos5. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Análisis de VariaciónSalidas1. Mediciones del Desempeño del Trabajo2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización3. Solicitudes de Cambio4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto5. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Controlar el Alcance5.5
ALCANCE
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Documentación de Requisitos3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos4. Entregables Validados Herramientas y Técnicas1. InspecciónSalidas1. Entregables Aceptados2. Solicitudes de Cambio3. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Verificar el Alcance5.4
ALCANCE
Entradas1. Documentos de la Adquisición2. Plan para la Dirección del Proyecto3. Contrato4. Informes de Desempeño5. Solicitudes de Cambio Aprobadas6. Información sobre el Desempeño del
TrabajoHerramientas y Técnicas1. Sistema de Control de Cambios del
Contrato2. Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones3. Inspecciones y Auditorías4. Informes de Desempeño5. Sistemas de Pago6. Administración de las Reclamaciones7. Sistema de Gestión de RegistrosSalidas1. Documentación de la Adquisición2. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización3. Solicitudes de Cambio4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto
Administrar las Adquisiciones12.3
ADQUISICIONES
Entradas1. Registro de Riesgos2. Plan para la Dirección del Proyecto3. Información sobre el Desempeño del
Trabajo4. Informes de DesempeñoHerramientas y Técnicas1. Reevaluación de los Riesgos2. Auditorías de los Riesgos3. Análisis de Variación y de Tendencias4. Medición del Desempeño Técnico5. Análisis de Reserva6. Reuniones sobre el Estado del ProyectoSalidas1. Actualizaciones al Registro de Riesgos2. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización3. Solicitudes de Cambio4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto5. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Monitorear y Controlar los Riesgos11.6
RIESGOS
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Información sobre el Desempeño del
Trabajo3. Mediciones del Desempeño del Trabajo4. Proyecciones del Presupuesto5. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Análisis de Variación2. Métodos de Proyección3. Métodos de Comunicación4. Sistemas de Generación de InformesSalidas1. Informes de Desempeño2. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización3. Solicitudes de Cambio
Informar el Desempeño10.5
COMUNICACIONES
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Métricas de Calidad3. Listas de Control de Calidad4. Mediciones del Desempeño del Trabajo5. Solicitudes de Cambio Aprobadas6. Entregables7. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Diagramas de Causa y Efecto2. Diagramas de Control3. Diagramas de Flujo4. Histograma5. Diagrama de Pareto6. Diagrama de Comportamiento7. Diagrama de Dispersión8. Muestreo Estadístico9. Inspección10. Revisión de Solicitudes de Cambio
AprobadasSalidas1. Mediciones de Control de Calidad2. Cambios Validados3. Entregables Validados4. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización5. Solicitudes de Cambio6. Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto7. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Realizar el Control de Calidad8.3
CALIDAD
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Informes de Desempeño3. Factores Ambientales de la Empresa4. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Juicio de Expertos Salidas1. Solicitudes de Cambio2. Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto4.4
INTEGRACIÓN
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Información sobre el Desempeño del Tra-
bajo3. Solicitudes de Cambio4. Factores Ambientales de la Empresa5. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Juicio de Expertos 2. Reuniones de Control de CambiosSalidas1. Actualizaciones al Estado de las Solici-
tudes de Cambio2. Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios4.5
INTEGRACIÓN
EJECUCIÓN
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Solicitudes de Cambio Aprobadas3. Factores Ambientales de la Empresa4. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Juicio de Expertos2. Sistema de Información para la Dirección de
ProyectosSalidas1. Entregables2. Información sobre el Desempeño del
Trabajo3. Solicitudes de Cambio4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto4.3
INTEGRACIÓN
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Métricas de Calidad3. Información sobre el Desempeño del
Trabajo4. Mediciones de Control de CalidadHerramientas y Técnicas1. Herramientas y Técnicas para Planificar la
Calidad y Realizar el Control de Calidad2. Auditorías de Calidad3. Análisis de ProcesosSalidas1. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización2. Solicitudes de Cambio3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto4. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Realizar el Aseguramiento de Calidad8.2
CALIDAD
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Factores Ambientales de la Empresa3. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Asignación Previa2. Negociación3. Adquisición4. Equipos VirtualesSalidas1. Asignaciones del Personal del Proyecto2. Calendarios de Recursos3. Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto
Adquirir el Equipo del Proyecto9.2
RECURSOS HUMANOS
Entradas1. Asignaciones del Personal del Proyecto2. Plan para la Dirección del Proyecto3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo4. Informes de Desempeño5. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Observación y Conversación2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto3. Gestión de Conflictos4. Registro de Incidentes5. Habilidades InterpersonalesSalidas1. Actualizaciones a los Factores Ambientales
de la Empresa2. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización3. Solicitudes de Cambio4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto
Dirigir el Equipo del Proyecto9.4
RECURSOS HUMANOS
Entradas1. Asignaciones del Personal del Proyecto2. Plan para la Dirección del Proyecto3. Calendarios de RecursosHerramientas y Técnicas1. Habilidades Interpersonales2. Capacitación3. Actividades de Desarrollo del Espíritu de
Equipo4. Reglas Básicas5. Reubicación6. Reconocimiento y RecompensasSalidas1. Evaluaciones del Desempeño del Equipo2. Actualizaciones a los Factores Ambientales
de la Empresa
Desarrollar el Equipo del Proyecto9.3
RECURSOS HUMANOS
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Informes de Desempeño3. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Métodos de Comunicación2. Herramientas de Distribución de la
InformaciónSalidas1. Actualizaciones a los Activos de los
Procesos de la Organización
Distribuir la Información 10.3
COMUNICACIONES
Entradas1. Registro de Interesados2. Estrategia de Gestión de los Interesados3. Plan para la Dirección del Proyecto4. Registro de Incidentes5. Registro de Cambios6. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Métodos de Comunicación2. Habilidades Interpersonales3. Habilidades DirectivasSalidas1. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización2. Solicitudes de Cambio3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto4. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
Gestionar las Expectati-vas de los Interesados10.4
COMUNICACIONES
Entradas1. Plan para la Dirección del Proyecto2. Documentos de la Adquisición3. Criterios de Selección de Proveedores4. Lista de Vendedores Calificados5. Propuestas de los Vendedores6. Documentos del Proyecto 7. Decisiones de Hacer o Comprar8. Acuerdos para Trabajar en Equipo9. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas1. Conferencia de Oferentes2. Técnicas de Evaluación de las Propuestas3. Estimaciones Independientes4. Juicio de Expertos5. Publicidad6. Búsqueda en Internet7. Negociación de AdquisicionesSalidas1. Vendedores Seleccionados2. Adjudicación del Contrato de Adquisición3. Calendarios de Recursos4. Solicitudes de Cambio5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Efectuar las Adquisiciones12.2
ADQUISICIONES
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Basado en la Guía PMBOK Cuarta Edición
Adaptado por Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP [email protected]
Derecho de autor | Project Management Institute, Guía De Los Fundamentos Para La Dirección de Proyectos (Guía PMBOK etc)
Derecho de autor y todos los derechos reservados.
El material de esta publicación ha sido reproducido con el permiso de PMI.
Diseño Gráfico | DesignlândiaRevisión | Wagner Maxsen, Sueli Barroso e Angel Agueda
Nota explicativa | El flujo de proceso representado se basa en los gráficos 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 y 3.49 de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor recorde los diagramas de flujo de procesos de datos de la Guía PMBOK®. www.ricardo-vargas.com
