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Diagnostique stratégique. Ben Salem Mohamed Taher. Faurecia Équipements automobile. Février 2006. Diagnostique stratégique:Faurecia. Situation: Faurecia est leader européen en équipements automobile et troisième mondial ,l’entreprise est française. - PowerPoint PPT Presentation

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  • Diagnostique stratgiqueFaureciaquipements automobileBen Salem Mohamed TaherFvrier 2006

  • Diagnostique stratgique:FaureciaSituation: Faurecia est leader europen en quipements automobile et troisime mondial ,lentreprise est franaise. Faurecia est lun des leaders mondiaux de lquipement automobile dans six modules majeurs duvhicule : sige, planche de bord , porte, acoustique, bloc avant et chappement.

    Lvolution du march automobile franais, europen et mondial ainsi que la position confortable des constructeurs franais comme Peugeot citronne Renault , la proximit et les relations de longue date avec les constructeurs europens (Mercedes, BMW,VW Fiat) lui ont permis de se dvelopper au cours des dernires annes et doccuper sa place dans la pyramide mondiale des quipementiers automobileMais:La saturation du march europen ,lapparition de nouveaux pays la fois en termes doffre et de demande (Europe de lest, Amrique latine, Asie),la hausse des prix des matires premires (aciers et ptrole) et les nouvelles rglementations pour la construction de voitures menacent aujourdhui la stabilit de lentreprise.Problmatique:Faurecia se trouve aujourdhui confront aux volutions dun environnement de plus en plus incertain. Quels sont les moyens dont elle dispose pour faire face cette volution? Pourra elle conforter sa position de leadeur et continuer sa croissance dans les annes venir?2Diagnostique stratgique -FaureciaFvrier 2006

  • Faurecia a su se dvelopper au cours des annes pour devenir lun des leaders mondiaux en quipement automobileL volution de son environnement constitute une menace pour son dveloppementLes avantages comptitifs dont dispose Faurecia pour rsister aux mouvements dans son secteur dactivitUne position de leadeur en Europe et dans le Top5 au monde

    La diversit des produits fournis

    Faurecia continue son dveloppement international Aprs lEurope elle sattaque a lAsie et lAmrique

    La diversification de ses clients comme source de stabilit pour lentreprise

    Une situation financire favorable au dveloppementFaurecia, leadeur europen et troisime mondial dans le domaine des quipements automobiles se trouve aujourdhui confront aux volutions dun environnement de plus en plus incertain. Quels sont les atouts dont dispose lentreprise pour faire face cette volution et pourra elle confronter sa position de leadeur et continuer sa croissance dans les annes venir?Une rpartition gographique favorable au dveloppement

    Linnovation comme facteur de succs et de pntration de nouveaux marchs

    Le systme JAT:La matrise du processus de fabrication et de la logistique

    Lvolution et la mise a niveau des entreprises du groupe

    Lanticipation des besoins des clients

    Le march europen en saturation

    Dveloppement de nouveaux marchs : lEurope de lest et l Asie

    La concentration des clients augmente leur pouvoir de ngociation

    La hausse des prix de la matire premire (acier /plastique) diminue les marges des entreprises

    La nouvelle rglementation europenne en matire de recyclage de voiture influe sur le choix des quipementiers3Diagnostique stratgique -FaureciaFvrier 2006

  • Une position de leadeur en Europe et dans le Top 5 au mondeRang par module dactivit en 2004Chiffre daffaire 2004 :10,7 milliard deuroSites de productions :160Prsence internationale :28 paysNombre demploy total :60 000 employsRang mondial : Premier europen et troisime mondial4Diagnostique stratgique -FaureciaFvrier 2006

  • PorteLactivit sige automobileBlock AvantModule acoustiquechappement cockpitLa diversit des produits fournisFaurecia a diversifi les produits offerts par la socit profitant de son image de leadeur sur le secteur et de son accs privilgi ses clients.La diversit de loffre lui permet de couvrir un plus grand nombre de client et de dvelopper ses partenariats avec les diffrents constructeursLa socit base son offre produit sur linnovation, la qualit et le respect de lenvironnement 5Diagnostique stratgique -FaureciaFvrier 2006Source : Faurecia

  • Faurecia continue son dveloppement international Aprs avoir consolid sa position dans lEurope elle sattaque lAsie et lAmriqueAprs avoir rconfort sa position de leadeur sur le march europen, Faurecia sattaque de nouveaux marchs.LAsie: -Joint-venture avec Kwang Jin Sang Gong en Core du Sud (2005) -Construction dune nouvelle usine Wuxi en chine (2004). -Acquisition de lactivits chappement de la socit sud-corenne Chang Heung Precision Co, Ltd LAmrique du nord -Nouvelle usine Auburn Hills aux tats-unis (2004) -Prvision douverture de 6 nouvelles units de productions -Faurecia devient fournisseur de Chrysler en Amrique du Nord (2004)LEurope de lest -Ouverture de la septime usine en Pologne (2005)6Diagnostique stratgique -FaureciaFvrier 2006Source : Faurecia

  • La diversification de ses clients comme source de stabilit pour lentrepriseDes bloques avants pour Audi et BMW, des systmes dchappements pour Cadillac, des portes pour Chrysler Faurecia ne cesse de diversifier ses clients grce notamment a des produits nouveaux, innovants et brevets qui lui procure des exclusivits, des relations trs privilgis avec ces clients et qui lui permettent de gringotter des parts de march ces concurrents. 7Diagnostique stratgique -FaureciaFvrier 2006Source : Faurecia

  • Malgr la crise de lautomobile en 2002 et 2003 Faurecia a continu sa croissance grce notamment a son expansion gographique dans des pays asiatiques ou le march de lautomobile est en pleine croissance.Ces rsultats notamment en terme de bnfice montre la bonne sant financire actuelle de lentreprise et le potentiel de dveloppement dont elle dispose.Ils sexplique par une srie de mise a niveau des entreprises qui a entran lamlioration de la productivit et par sa tendance produire des modules forte valeur ajout bas sur linnovation technique Source:FaureciaUne situation financire favorable au dveloppementBnfice de Faurecia En Million deuro8Diagnostique stratgique -FaureciaFvrier 2006

  • Rcapitulatif: Analyse des diffrents axes stratgique de FaureciaFaureciaPortefeuilles dactivitsStratgies horizontalesComptences managrialesDveloppement acquisitions et alliancesDveloppement de comptences et RHCommunication institutionnelleDiversification produit : fabrication des siges de voiture,cockpits, portes, modules acoustiques, Remise a niveau des socits europennes, expansions aux US,en Chine, au Brsil et Europe de lest.Une structure dynamique , ractive bas sur linnovation et une stratgie offensive linternational Joint-venture en Core ,rachat de socit leadeur au US Faurecia est prsente dans 28 pays grce sa stratgie de dveloppement internationalOrganisation de formations, sminaires, changes entre les diffrentes entreprises, La RH est le cur du dveloppement de Faurecia grce limplication des employs dans la vie de lentreprisePrsence sur les forums, participation aux ples dactivits, cooprations avec les universit, dveloppement de centres de recherches Actions stratgiquesPortefeuille client Diversification gographique (Asie, Amrique, Europe de lest..) qualitative (du bas de gamme au haut de gamme) et des partenaires (Peugeot, Mercedes,BMW,VW,Chrysler)9Diagnostique stratgique -FaureciaFvrier 2006

  • 10Diagnostique stratgique -FaureciaFvrier 2006Faurecia, leadeur europen et troisime mondial dans le domaine des quipements automobiles se trouve aujourdhui confront aux volutions dun environnement de plus en plus incertain. Quels sont les atouts dont dispose lentreprise pour faire face cette volution et pourra elle confronter sa position de leadeur et continuer sa croissance dans les annes venir?Faurecia a su se dvelopper au cours des annes pour devenir lun des leaders mondiaux en quipement automobileL volution de son environnement constitute une menace pour son dveloppementLes avantages comptitifs dont dispose Faurecia pour rsister aux mouvements dans son secteur dactivitUne position de leadeur en Europe et dans le Top5 au monde

    La diversit des produits fournis

    Faurecia continue son dveloppement international Aprs lEurope elle sattaque a lAsie et lAmrique

    La diversification de ses clients comme source de stabilit pour lentreprise

    Une situation financire favorable au dveloppementUne rpartition gographique favorable au dveloppement

    Linnovation comme facteur de succs et de pntration de nouveaux marchs

    Le systme JAT:La matrise du processus de fabrication et de la logistique

    Lvolution et la mise a niveau des entreprises du groupe

    Lanticipation des besoins des clients

    Le march europen en saturation

    Dveloppement de nouveaux marchs : lEurope de lest et l Asie

    La concentration des clients augmente leur pouvoir de ngociation

    La hausse des prix de la matire premire (acier /plastique) diminue les marges des entreprises

    La nouvelle rglementation europenne en matire de recyclage de voiture influe sur le choix des quipementiers

  • Le march europen de lautomobile en saturationLe march Europen, principal march pour Faurecia perd sa croissance malgr une lgre reprise en 2004.Cest un march qui a atteint la saturation, les principaux actes dachat concernent des renouvellementsLindice de prix relatif met en vidence laspect concurrentiel du secteur qui sest traduit par la baisse des prix alors que les prix de la matire premire nont cess de crotre.Cette volution de la concurrence affecte les marges des constructeurs automobiles mais surtouts les marges des quipementiers qui sont oblig de baisser leurs prix et par consquent de perdre une partie de leur margeVente de voitures particuliresSource: Xerfi11Diagnostique stratgique -FaureciaFvrier 2006

  • Dveloppement de nouveaux marchs : lEurope de lest et lAsieLe march asiatique a la plus grande marge de dveloppement, il est actuellement suprieur de 23% au CA de lAmrique du nord et 29%