Diagnostico Filantropia Corporativa en México.

7/24/2019 Diagnostico Filantropia Corporativa en Mxico.

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Patricia Carrillo Collard Socorro Mayec Vargas AriasMnica Tapia lvarez Michael D. Laytoncon la colaboracin de Carlos Torres

alternat

capacid

DIAGNSTICO SOBRE

DIAGNSTICOS

OBREFILANTROPACORPORATIVAENMXICO

EN MXICO

FILANTROPACORPORATIVA

ALTERNATIVAS Y CAPACIDADES A.C.www.alternativasociales.org

[email protected]

T. (55) 5668 8502

T/F (55) 5595 3481


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diagnsticosobrefilantropacorporativa enmxico

Patricia Carrillo Collard

Socorro Mayec Vargas Arias

Mnica Tapia lvarez

Michael D. Layton

con la colaboracin de Carlos Torres

portada:Luis San Vicenteilustracin mixta, acrlico y collage digital

diseo:Igloo / Griselda Ojeda

Primera edicin: marzo de 2009

D.R. Alternativas y Capacidades A.C.

Luis Cabrera 138-1

San Jernimo Aculco

10400, Ciudad de Mxico

Tels. (55) 56 68 85 02 y (55) 56 68 91 11

www.alternativasociales.org

*Agradecemos la colaboracin de Cristina Parnettidel Instituto Synergos y el apoyo nanciero de laFundacin Brquez Schwarzbeck y la W.K. Kellogg

Foundation.


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alternativas y capacidades a.c.diagnstico sobre filantropa corporativa en mxico

DIAGNSTI

SOBRE FILANTROPCORPORATIVA EMXIC

Patricia Carrillo CSocorro Mayec Vargas

Mnica Tapia Michael D. L

con la colaboracin de Carlo

Diciemb


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NDICE

Resumen Ejecutivo ...............................................................................................8

Introduccin ............................................................................................................ 16

Actitudes frente a la lantropa ..................................................................... 21

Estructura operativa de lantropa ............................................................. 32

Donaciones de empleados y voluntariado ............................................... 50

Colaboraciones y alianzas ................................................................................ 55

Conclusiones .......................................................................................................... 61

ANEXOS

1.Metodologa ...................................................................................................... 65

2.Lista de empresas participantes .............................................................. 69

3.Cuestionario aplicado por Internet ........................................................ 71

4.Instrumento para entrevistas ................................................................... 92

5.Fuentes consultadas ...................................................................................... 94


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alternativas y capacidades a.c.diagnstico sobre filantropa corporativa en mxico alternativas y capacidades a.c.diagnstico sobre filantropa corporativa

Para realizar el anlisis se consideraron dos dimensiones. Una horizontal, al com

algunos resultados con los obtenidos por encuestas de Estados Unidos y Brasi

vertical, al comparar los resultados con los del primer diagnstico llevado a cab

2006. El estudio se realiz a partir de dos elementos:

La aplicacin de una encuesta electrnica, que cont con la participacin de 90 empresas.

La realizacin de entrevistas telefnicascon el personal encargado del rea de lantropade 20 de las 90 empresas participantes en la encuesta.

El presente documento est dividido en cinco partes. Primero, se hintroduccin. La segunda parte presenta las actitudes de las empresas frente

lantropa, mientras que la tercera habla de las prcticas de lantropa y cmo s

nizan dentro de las empresas. La cuarta seccin aborda los programas de don

y el voluntariado de empleados. La quinta parte expone la colaboracin y alian

establecen las empresas en este tema, mientras que la ltima parte presenta

clusiones del estudio.

Entrelas actitudes de las empresas participantes frente a la lantroptaca lo siguiente:

Tienen una largatrayectoriaen lantropa: 54% iniciaron sus acciones hace ms de 10 ao19% entre hace 5 y 9 aos.

Opinan que los problemas sociales actuales rebasan la capacidad del gobiernopara resolvery por ello se requiere la colaboracin de otros sectores. Sin embargo, no buscan sustituigobierno, sino colaborar con ste y otros actores para contribuir al desarrollo social.

Sus principales motivacionespara realizar acciones lantrpicas son su compromiso y obligcin con la sociedad (39%), su deseo de contribuir a una relacin armoniosa entre la emprey su comunidad (26%), y su inters por mejorar su reputacin e imagen (15%). Este ltimodene como el principal objetivo de negocio que se persigue con estas acciones (42%). Tabin destaca que un nmero importante de empresas (22%) dijo no buscar ningn objetivo

negocios a travs de sus acciones de lantropa.Los principales beneciosque obtienen son el reconocimiento de la comunidad y la lealta

orgullo y mayor conciencia social por parte de sus empleados.

RESUMENEJECUTIVO

La filantropa permite que la sociedad civilcrezca y se democratice, y puede ser un ins-trumento estratgico de cambio social si sevincula con las causas, los problemas, los ac-tores, las regiones y los enfoques que pro-mueven este cambio. Este estudio presenta informacin sobre lasactitudes y actividades lantrpicas de un grupo de empresas, as como sobre la forma

en que se han organizado y vinculado para llevarlas a cabo.

Para efectos del diagnstico, denimos la lantropa corporativa como la donacin de re-

cursos en efectivo o en especie por parte de las empresas. Concebimos esta lantropa

como un elemento importante de la Responsabilidad Social Empresarial que ayuda a sos-

tener a la sociedad civil, aportando recursos privados para causas pblicas y sociales.


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Las reas de inversin socialcon ms menciones fueron educacin (73%), medio ambiente(58%), desarrollo comunitario (58%) y nios (58%). Las que menos menciones tuvieron fueronVIH/SIDA (9%), microcrdito/proyectos productivos (13%), derechos humanos (16%) y cien-cia y tecnologa (17%).

Casi las dos terceras partes dirige sus acciones lantrpicas a reas geogrcas determinadas,sobre todo a los estados en los que se ubican sus operaciones principales.

En cuanto ala estructura operativa que las empresas han establecido para operarsus acciones lantrpicas, se encontr que:

La mitad manifestaron tener una fundacin legalmente constituida, para profesionalizar einstitucionalizar sus actividades y separarlas del negocio. Este porcentaje fue mayor al en-contrado en 2006, cuando slo un tercio de los encuestados mencionaron contar con unafundacin. Sin embargo, las fundaciones constituidas no operan de manera totalmente inde-pendiente, pues las empresas frecuentemente cubren la totalidad o una parte de sus gastosoperativos, comparten su personal e incluyen a sus directivos en los consejos de las funda-ciones.

Entre las reas de la empresa encargadas de las acciones de lantropa predominan la DireccinGeneral o Presidencia (28%) y, en segundo lugar, la Fundacin, rea de RSE o Comit de do-nativos (22%). Otras reas mencionadas fueron Recursos Humanos (18%) y Relaciones Pbli-cas/Comunicacin (14%).

El tamao del personalvara: una cuarta parte dijo ocupar a ms de tres personas y una terceraparte dijo no tener personal contratado. En cuanto al perl del personal, sobresalen las espe-cializaciones en administracin y nanzas (48%), relaciones pblicas y comunicacin (47%)y recursos humanos (37%). Slo una cuarta parte de las empresas tiene personal encargadocon perl de organizaciones de la sociedad civil y menos de una quinta parte con perl defundaciones.

Las empresas con mayores ingresos y las que tienen fundaciones constituidas por lo generaldestinan mayores recursos a la lantropa. Tres cuartas partes de las empresas dijeron tenerun presupuestodenido para acciones lantrpicas. Entre ellas, 37% registraron presupues-tos iguales o menores a los $700,000 pesos, mientras que 27% reportaron presupuestos por

arriba de los $10 millones de pesos.Los requisitos ms frecuentesque se piden a las organizaciones que solicitan apoyos son estar

legalmente constituidas (77%), cumplir con las temticas establecidas (52%) y ser donata-rias autorizadas (48%).

Respecto a los procedimientos de solicitud, slo 24% de las empresas mencionaron tener covocatorias pblicas para la seleccin de sus proyectos, de las cuales las dos terceras par(67%) no se publican con una periodicidad determinada.

En el caso de criterios para la seleccin de proyectos, el conocimiento previo de las organizciones result ser el ms seleccionado (30%), seguido por la viabilidad del proyecto (23%la solidez y profesionalismo de la organizacin (18%).

En cuanto a la toma de decisiones sobre procedimientos y proyectos, 87% de las empresas epres que participan los directivos, mientras que 38% incluyen tambin a los empleados. S10% habl sobre la contratacin de consultores externos y 5% de especialistas externos.

En trminos de los actores que reciben las donaciones de las empresas , 94% de las empresdijeron apoyar a organizaciones de la sociedad civil (OSCs), 56% a programas de dependecias gubernamentales y 49% a individuos. Dos terceras partes de las empresas que apoyaorganizaciones lo hicieron con montos promedio iguales o menores a $100,000; 23% con motos promedio de $100,001 a $300,000 y slo 4% dieron apoyos mayores a $1 milln, tendencsimilares a las que se presentaron en 2006.

Sobre el seguimiento a los apoyos otorgados, la mayora lo entienden como la vericacde cmo se usan los recursos, sin considerar el impacto que tienen sobre las problemticque abordan. Dos terceras partes dijeron solicitar reportes escritos a sus donatarias (66%evaluar los objetivos logrados (64%) y visitar los proyectos apoyados (63%). Slo 12% hacevaluaciones externas y 19% dan seguimiento por parte de un tercero.

En general, se muestra una tendencia hacia la profesionalizacin y mayor con

las organizaciones al no mostrar preferencia, a diferencia del diagnstico del 20

las donaciones en especie sobre las de efectivo. Sin embargo, persiste la necesi

Concebimos la lantropa como un elementoportante de la Responsabilidad Social Empresque ayuda a sostener a la sociedad civil.


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tener conocimiento previo del trabajo de una organizacin civil o de su reputacin para

que sta pueda acceder a los fondos que las empresas destinan a actividades lantr-

picas. Esto hace que el conocimiento mutuo y los vnculos entre ambos sectores sean

indispensables.

En esta ocasin se recab mayor detalle so bre alas donaciones de empleados yprogramas de voluntariado, encontrando que:

El 52% de las empresas dijeron tener programas institucionales para promover el trabajo vo-luntario entre sus empleados. Estos programas son ms comunes en empresas con mayoresingresos.

De las empresas participantes, 42 dijeron tener un programa institucional para promover la do-

nacin de fondos por parte de los empleados, y las tres cuartas partes de ellas empata dichasdonaciones.

Las labores voluntarias que ms se promueven son las que no requieren calicacin, implicantrabajo manual y pueden ser realizadas por cualquier persona. Tal es el caso del armado dedespensas, la envoltura de regalos y las jornadas de reforestacin. Estas actividades se pres-tan a fungir como eventos de convivencia de la compaa, sin embargo, aportan poco valoren trminos de talento y liderazgo del sector empresarial al sector civil. Son escasos el volun-tariado para prestar servicios profesionales a OSCs (26%) y los programas de liderazgo paraservir en patronatos (9%), y ms an los ejecutivos prestados (4%) y las estancias sabticaspara trabajar en una OSC (2%).

Las empresas se ayudan en sus labores lantrpicas con el trabajo voluntario de sus propiosempleados, pues 60% de los participantes dijo promover el voluntariado de sus empleados enacciones que la empresa organiza (colectas, eventos, campaas) y slo en el 13% de los casos elempleado puede seleccionar a la organizacin, aunque sta no sea apoyada por la empresa.

Para incentivar el voluntariado las empresas proporcionan informacin y motivan el i ntersdesus empleados (82%), adems de reconocerles sus labores en instrumentos de comunicacininterna (64%), pero slo la mitad permiten la realizacin del voluntariado en horario de o-cina, con goce de sueldo.

Las empresas muestran un inters creciente por realizar alianzas con organizaciones de

la sociedad civil, aunque an centradas en los donativos, pues existe desconocimiento y

pocos precedentes sobre formas alternativas de relacionarse con este sector.

La mayora (82%) ha establecido alianzas con OSCs, con un avance respecto al diagnstde 2006, cuando menos de la mitad de las empresas participantes dijeron tener este tipoalianzas.

En el caso del gobierno, las formas de alianzas ms comunes son las campaas en medioscomunicacin, aunque las empresas tambin buscan involucrarse en el diseo e implemencin de acciones gubernamentales, ms all de reunirse en grupos de trabajo con represetantes del gobierno.

Dos terceras partes dijeron hacer alianzas con instituciones donantes, de segundo piso o cconsultoras para el tema de lantropa. Entre ellas, 20% mencionaron a las fundaciones cmunitarias.

Ms de la mitad arm pertenecer a algn grupo de referencia o reexin, mostrando que ees ya una prctica comn en Mxico.

En resumen: el panorama general muestra tendencias hacia la profesionalizac

avances generales en el establecimiento de requisitos, buscando sobre todo ca

apoyos a OSCs constituidas, tanto en especie como en efectivo, aunque la deduc

y los incentivos scales no sean un factor decisivo para ms de la mitad de las em

Junto con los presupuestos y el perl especializado del personal contratado, losmas de donaciones de empleados y de voluntariado corporativo tambin parec

aumento. Las alianzas con organizaciones de la sociedad civil y la pertenencia a

de referencia y reexin son ya rasgos predominantes.

Persiste la necesidad de tener conocimieprevio del trabajo de una organizacin civil, que sta pueda acceder a los fondos que las presas destinan a actividades lantrpicas


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Sin embargo, persisten indicadores de que la lantropa no se concibe an como es-

tratgica y los recursos otorgados no se valoran en trminos de su impacto social. La

canalizacin de recursos a dependencias de gobierno e individuos, sin duda, constituye

un porcentaje importante de los donativos otorgados. Asimismo, existe una concen-

tracin en temticas tradicionalmente conservadoras y asociadas con visiones asisten-

ciales, ms que de desarrollo. El conocimiento previo del trabajo de las organizaciones

como principal criterio de seleccin, por ejemplo, constituye un obstculo para que las

organizaciones accedan a estos recursos y puede estar limitando el nanciamiento pri-

vado a un crculo de organizaciones con cierta reputacin en el medio empresarial. El

monitoreo y la evaluacin de calidad, as como el aprendizaje y mejoramiento de sus

apoyos, no suele ser una preocupacin generalizada entre las empresas, para quienes

la vericacin del uso de los recursos es suciente.

El voluntariado corporativo consiste sobre todo en actividades de poco valor agregado,

que se sustentan por lo general en el tiempo personal de los empleados y contienen

pocos aportes de las empresas en cuanto a tiempo, incentivos econmicos o criterios

de promocin laboral para realizarlo. Las alianzas entre empresas y organizaciones

consisten predominantemente en donaciones y no se generalizan a otras experiencias

o iniciativas comunes para las que se aporten recursos complementarios y se compar-

tan los riesgos y benecios.

A diferencia del diagnstico anterior, este ao algunas empresas mencionaron a

daciones comunitarias como aliados efectivos para mejorar las condiciones de la

nidades en las que operan. A partir de las entrevistas, se vislumbra un campo muy

de oportunidades para que estas fundaciones presten servicios a pequeas y m

empresas que no cuenten con los recursos ni la estructura operativa para lleva

una lantropa ms profesional. En este sentido, identicamos 4 nichos de opnidad para estas fundaciones y otros intermediarios lantrpico

Vincular a las empresas con las organizaciones, idealmente a nivel local, en el sentido presentarlas, dar a conocer su trabajo y avalar a las organizaciones, para que puedan accder ms fcilmente a los apoyos de las empresas y stas sientan ms certeza en apoyarla

Disear y operar la canalizacin de donativos de un modo ms formal a nombre de empresas, estableciendo convocatorias peridicas, requisitos claros y mejores criterde seleccin.

Ayudar a monitorear y evaluar los proyectos que las empresas nancian y, a partir de su cnocimiento en desarrollo local, promover recomendaciones para un mejor impacto socia

Crear programas de voluntariado ms efectivos que permitan a los empleados vinculacon organizaciones, ayudando a crear alternativas para aprovechar el conocimiento ycalicacin de los empleados voluntarios, ya sea como consejeros, consultores o asesres especializados o capacitadores.

Persisten indicadores de que la lantropa no seconcibe an como estratgica y los recursos otor-gados no se valoran en trminos de su impactosocial.

1

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3

4


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INTRODUCCIN

La tendencia creciente de la filantropa cor-

porativa en el pas es innegable, como locomprueba el cada vez mayor nmero deempresas que invierte una cantidad consi-derable de recursos en una diversa gama deacciones filantrpicas. Sin embargo, el estudio de estas accioneses relativamente reciente y escasea la informacin d etallada sobre cmo las empresas

organizan e invierten sus recursos lantrpicos1.

Este reporte presenta informacin sistemtica de un grupo de empresas; para conocer

sus actitudes y actividades lantrpicas, as como la forma en que se han organizado

y vinculado para llevarlas a cabo. La sistematizacin fue realizada considerando dos di-

mensiones de anlisis. Una horizontal, al comparar algunos resultados obtenidos con

encuestas internacionales como The State of Corporate Philanthropy(2008) de McKinsey

en Estados Unidos, as comoA Iniciativa Privada e o Esprito Pblico: A evoluo

social das empresas privadas no Brasil (2006) y Bondade ou Interesse? Como e Po

Empresas Atuam no Social(2001) del Instituto de Pesquisa Econmica Aplicad

en Brasil2. Otra vertical, al comparar los resultados de este estudio con el prim

nstico llevado a cabo en el 2006. Estas comparaciones deben tomarse con

pues tienen el ob jetivo de establecer un panorama general, ms que condicione

ccas sobre las empresas participantes. El grupo de empresas que particip e

es distinto al que particip en el diagnstico anterior. Variaron tambin el tam

las empresas, el sector econmico de pertenencia, su localizacin geogrca y co

poltico, entre otros factores.

Aunque se han comenzado a utilizar como sinnimos y en ocasiones se ve a la R

sabilidad Social Empresarial (RSE) como una etapa avanzada de la lantroparativa, este estudio distingue entre ambos trminos y se concentra en el tem

lantropa corporativa. A pesar de que an no hay una denicin nica y pre

trmino, concebimos a la RSE como la dimensin pb lica del actuar de las empre

estrategia que busca avanzar de una manera ms integrada en el crecimiento ec

co, la preservacin ambiental y el bienestar social (Tapia et al., 2006, Zadek, 2001

2001). Entendemos a la RSE como el reconocimiento de las externalidades de

privado, es decir, los costos e impactos ambientales y sociales de naturaleza just

pblica derivados de la produccin de bienes y la prestacin de servicios, que g

mente no se internalizan como costos en sus estrategias de negocios y genera

ganancias (Tapia et al., 2006 y Johnson, 1991).

La lantropa corporativa, en cambio, est centrada en la formala empresa utiliza su gasto o sus utilidades, es decir, los recursolas empresas donan o invierten socialmente, como la nueva nologa sugiere. En este sentido, una distincin importante es la que hac

1El presente estudio es la segunda edicin de un diagnstico realizado en 2006, preparado para Fondo Unido

Mxico con recursos de United Way Internationaly la Fundacin General Electric. Los resultados de ese primer

diagnstico pueden consultarse en Carrillo et al., 2008. Tambin se han realizado estudios sobre las actitudes de

los consumidores frente a l a RSE; vase Blair y Lpez Taymani, 2008.

2Otros estudios internacionales que no fueron considerados en este anlisis, pero que deben mencio

PROhumana- Adimark, 2006; Committee Encouraging Corporate Philanthropy, 2007; Boston College

Corporate Citizenship y The Hitachi Foundation, 2007.


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Agero (2005) al contrastar la lantropa tradicional y la inversin social. En la primera,

los dueos de las empresas y sus convicciones personales predominan en la eleccin

de causas apoyadas, concibiendo la lantropa sobre todo como un acto de caridad o

responsabilidad personal. En la segunda, la inversin social tiene un sentido de profe-

sionalizacin y planeacin, con presupuestos y benecios esperados para la compaa,

as como decisiones estratgicas sobre el destino de los recursos, los procedimientos, la

evaluacin y la comunicacin de los resultados.

As pues, la RSE tiene una dimensin interna que incluye las relaciones laborales, los

estndares de trabajo y las prcticas gerenciales; as como una dimensin externa que

se enfoca al respeto por el medio ambiente, al compromiso de contribuir al desarrollo

econmico y social de la comunidad y a la implementacin de prcticas responsables

de comercio y mercadotecnia (Agero, 2005). La lantropa corporativa, en cambio, con-siste en actividades posteriores o paralelas a la produccin, pues se dene como las

acciones o programas de las empresas que implican la donacin de recursos en efectivo

o en especie. En este sentido, incluimos tanto la lantropa tradicional, como acciones

ms estratgicas y profesionalizadas en la forma de inversin social. Concebimos ala lantropa corporativa como un elemento de la RSE, bajo el rea devinculacin y compromiso con la comunidad y su desarrollo 3.

Es importante armar que en esta concepcin la RSE no reemplaza a la lantropa cor-

porativa, sino que ambas cumplen diferentes funciones. La primera trata sobre todo de

modicaciones a la gestin empresarial de recursos y produccin para mejorar tanto

la competitividad y los impactos sociales, como la preservacin de los recursos ambien-

tales. La segunda se enfoca en la aportacin de recursos adicionales a los obligatorios

por ley (impuestos y prestaciones laborales). El comportamiento ms responsable de las

empresas obviamente tiene efectos positivos sobre el medio ambiente, la sociedad y el

gobierno, pero no es sustituto de mayores recursos privados a causas y procesos sociales

valiosos, como tampocola donacin de recursos puede sustituir o com

sar la contaminacin y la degradacin ambiental, la corrupciviolacin de derechos humanos por parte de las empresas.

En este estudio, presentamos un panorama del conjunto de tendencias de la

pa corporativa en Mxico. Incluye a la lantropa tradicional, que ha s ido caract

por su orientacin a causas asistenciales y por enfatizar sobre todo la responsa

de los empresarios como individuos (Greaves, 2006); pero tambin considera a

ms estratgicas, ligadas en mayor o menor medida a los objetivos del negocio

nuestra perspectiva, la lantropa puede ser un instrumento de cambio so cial, s

cula con las causas, los problemas, los actores, las regiones y los enfoques que p

ven este cambio.

Para recopilar informacin se aplic una encuesta electrnica, que cont con

ticipacin de 90 empresas. Un segundo componente fue la realizacin de ent

telefnicas a profundidad con el personal encargado del rea de lantropa de 2

90 empresas participantes en la encuesta. Por inters de los nanciadores del

se solicit especialmente la parti cipacin de empresas del estado de Sonora, de que se pudiera obtener un nmero de respuestas que permitiera dar cierto pan

sobre la entidad. Para incentivar la participacin de las empresas y obtener re

tas ms francas, se enfatiz a los participantes que la informacin proporciona

3 El Ceme ha establecido que la RSE se comprende y se ejerce de acuerdo a cuatro mbitos estratgicos: tica

empresarial, calidad de vida, vinculacin y compromiso con la comunidad y su desarrollo, y cuidado y preserva-

cin del medio ambiente (Ceme, 2006).

La lantropa puede ser un instrumento de camsocial, si se vincula con las causas, los problemlos actores, las regiones y los enfoques que mueven este cambio.


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utilizada slo para identicar caractersticas y tendencias generales de la lantropa

corporativa, y no para divulgar datos individuales.

Para presentar el anlisis de la informacin obtenida hemos dividido este documento

en cinco partes, incluyendo esta introduccin. La segunda parte presenta las actitudes

de las empresas frente a la lantropa. La tercera parte habla de la est ructura bajo la cual

las empresas operan sus acciones lantrpicas. La cuarta seccin aborda los programas

de donaciones y el voluntariado de empleados. La quinta parte expone la colaboracin

y alianzas que establecen las empresas en este tema, mientras que la ltima presenta

las conclusiones del estudio. En cada una de las secciones del documento, cuando se

consider relevante, se comparan los datos obtenidos en general con las caractersticas

particulares de las empresas sonorenses participantes.

ACTITUDESFRENTE A LAFILANTROPA

Las acciones de filantropa comienzan una actitud, una preocupacin y un valosolidaridad. Por ello, el estudio trat de explorar estas actitudes co

jetivo de observar su inuencia en las actividades lantrpicas de las empresas

La tendencia creciente de las acciones de lantropa de las empresas tienen que

mltiples factores, que incluyen las nuevas corrientes en la administracin de

cios, las normas y los estndares promovidos internacionalmente (por ejemplo

Mundial), las presiones desde abajo y la falta de legitimidad de la acumulaci

riqueza en medio de un contexto de pobreza e inequidad4. En Mxico, como e

pases latinoamericanos, se presenta una actitud propensa a colaborar con otrres en tareas de desarrollo social, particularmente con el Estado. En las Figuras

4Vase Agero (2002) para una exposicin clara sobre los factores que estn impulsando este crecim


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comparan las percepciones de las empresas mexicanas y brasileas sobre su papel en

el rea social con relacin al Estado5.

Segn se muestra en la Figura 1, un 97 % de las empresas mexicanas y un 57% de las bra-

sileas manifestaron que su colaboracin est motivada porque el gobierno no es ca-

paz por s mismo de resolver las problemticas sociales. Esto puede interpretarsecomo que las empresas mexicanas piensan que los problemas socialesrebasan la capacidad del Estado y por ello requieren la colaboracinde otros sectores. Aqu debe precisarse que los empresarios de ambos pases estnapreciando distintas realidades, y que sus percepciones estn intrnsecamente relacio-

nadas con lo que consideran es la capacidad del Estado y con la manera en la que ven a

ese Estado. En cada caso, se relacionan con el proceso histrico de formacin y retrac-

cin del Estado.

En comparacin con Brasil, en el caso d e Mxico las empresas han ob servado la retrac-

cin del Estado. Las reformas sociales han sido ms impactantes en Mxico que en Bra-

sil6, donde el Estado de Bienestar no ha sufrido tantos cambios. En trminos generales,

podra decirse que los empresarios brasileos ven a un Estado con mayor capacidad en

lo social que en el caso de los mexicanos. Asimismo, un 24% ms de empresarios mexi-

canos que brasileos se mostraron de acuerdo en que las necesidades de actividades

sociales son mayores hoy en da que hace algunos aos, lo que tambin podramanifestarnos la percepcin de que el Estado ya no es tan capaz desolucionar los problemas como lo era antes, o de que estos problemasson ahora mayores.

5Los resultados de Brasil provienen de la encuesta A Iniciativa Privada e o Esprito Pblico de IPEA (2006).

6Para ahondar en este tema vase Lindert (2006) y Mesa-Lago (1978).

Figura 1.Percepcin de los empresarios sobre su papel en el rea social, parte 1

Est de acuerdo o en desacuerdo conlas siguientes armaciones?

De acuerdo En desacuerdo No tiene opini

mxico

mxico

mxico

brasil

brasil

brasil

Gobierno por si slo no capaz deresolver problemas sociales

Necesidad de actividades

sociales mayor hoy en da quehace algunos aos

Empresas participan porque elgobierno no cumple su papel

1% 2%

57% 33% 10%

11%

0% 65% 20% 15%

23% 68% 9%

7 13% 9%

En estas Figuras puede apreciarse que las empresas de ambos pases no busca

tuir al gobierno, sino hacer contribuciones al desarrollo social. Sin embargo, en

existe una mayor percepcin de que las empresas deben realizar actividades p

talecer el alcance de las polticas del gobierno. Esto evidencia un mayor afn de

racin de las empresas mexicanas con el Estado y otros acto res, que el que asum

empresas brasileas. Esto puede deberse a que en el caso de Mxico, el gobiern

saltado la importancia y responsabilidad que tienen los empresarios en la errad

de la pobreza, mientras que este tipo de declaraciones nunca se han dado en Bque no han existido las condiciones polticas para ello 7.

7Agradecemos las aportaciones de la investigadora Julia SantAnna sobre las percepciones de los emp

los Estados de Bienestar en Mxico y Brasil.


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Figura 2.Percepcin de los empresarios sobre su papel en el rea social, parte 2 Figura 3.Motivaciones de las empresas8

Est de acuerdo o en desacuerdo conlas siguientes armaciones?

De acuerdo En desacuerdo No tiene opinin

mxico

mxico

mxico

brasil

brasil

brasil

Empresas deben realizaractividades sociales parafortalecer alcance depolticas del gobierno

Papel de empresas realizar

actividades sociales paracomunidades con carencias

Suciente es pagar impuestosy crear empleos

80% 13% 7%

41% 46% 13%

49% 46%

5% 48% 36% 16%

5% 94% 1%

34% 53% 13%

La Figura 3 muestra las principales motivaciones de las empresas participantes para

llevar a cabo acciones lantrpicas. Adicionalmente, en las entrevistas se mencion

que el desarrollo de actividades lantrpicas corporativas ha sido una respuesta a un

contexto nacional de polarizacin, desigualdad social y crisis del prestigio del sector

empresarial ante la escasez de recursos y la falta de oportunidades de la mayora de la

poblacin. Muchos empresarios se sienten presionados a establecer lazos con la comu-

nidad, a travs de inversiones sociales.

Cul es la principal motivacin de las empresas pararealizar acciones de lantropa corporativa?

Compromiso y obligacin con la sociedad

Contribuir a relacin armoniosa entre empresa y comunidad

Mejorar reputacin e imagen de la empresa

Seguir tradicin lantrpica de fundadores de la empresa

Ayudar a empleados de la empresa y a sus familias

Presiones externas por parte de consumidores

Replicar programas que la empresa tiene a nivel mundial

Creencias religiosas de dueos de empresa

Ayudar en emergencias

Presiones externas por parte del gobierno

Presiones externas por parte de la comunidad

26%

15%

7%

7%

4%

2%

0%

0%

0%

0%

8Slo 46 empresas contestaron esta pregunta.

Segn Garriga y Mel (2005), la relacin empresa-sociedad puede visualizar

dimensiones (Greaves, 2006):Poltica: Implica la asuncin de la empresa como una entidad pblica, que contrae obligacionnancieras, sino tambin sociales hacia la comunidad donde opera y en la cual existe.Integradora: Consiste en que la empresa da respuesta a las demandas sociales para obtenerdad y prestigio social.Instrumental:Reviste a la empresa como un instrumento exclusivamente para crear riqueza, qlas actividades sociales para alcanzar resultados econmicos.tica:Involucra una responsabilidad tica de la empresa ante la sociedad, por lo que debe consrepercusiones de sus acciones y la importancia de incorporar valores morales al quehacer corp

2

1

3

4


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La principal motivacin sealada por las empresas mexicanas podra visualizarse den-

tro de la dimensin tica, porque involucra un compromiso y una obligacin con la

sociedad, pero tambin puede considerarse poltica porque stas tambin son atribu-

ciones de una entidad pblica. A la par, las empresas tambin maniestan sentirse mo-

tivadas por fomentar una relacin armoniosa con las comunidades donde se ubican,

una motivacin poltica porque implica el reconocimiento de que adquieren obligacio-nes sociales hacia el entorno en el que operan.

Otra motivacin comn fue la necesidad de las empresas por mejorar su reputacin e

imagen, que formara parte de la dimensin integradora y que responde a la crisis de le-

gitimidad descrita anteriormente.El afn de mejorar su reputacin e imagentambin es considerado por su valor instrumental y fue elegido por lamayora de las empresas como el principal objetivo de negocios que sepersigue a travs de actividades lantrpicas, como se muestra en la Figura4. Tambin se aprecia que un 22% dijo no buscar ningn objetivo de negocios a travs

de sus acciones de lantropa. Cabe mencionar que un porcentaje considerable de las

empresas participantes tiene una larga trayectoria lantrpica, pues un 54% empez

hace ms de 10 aos, mientras que un 19% inici hace 5 a 9 aos y un 27% hace menos

de 4 aos.

La encuesta tambin revel que slo 66% de las empresas difunde sus actividades -

lantrpicas al pblico general, en comparacin con el 91% que les da difusin interna.Ello podra apuntar hacia un nmero de compaas que no consideran la lantropa

corporativa como estratgica sino que se adhieren ms a una conviccin de tipo per-

sonal o tica.

Las empresas tambin maniestan sentirse mo-tivadas por fomentar una relacin armoniosa conlas comunidades donde se ubican

Figura 4.Principales objetivos de negocios de las acciones lantrpicas

Cul es el principal objetivo de negociosque busca lograr la empresa?

Mejorar la reputacin de la empresa

No se busca lograr ningn objetivo de negocios

Ayudar a reducir los riesgos para la empresa

Desarrollar liderazgo entre los empleados

Reunir informacin para innovar en sus productos

Diferenciarse de la competencia

Cumplir con normas de la industria

Reunir informacin sobre mercados potenciales

Mejorar el reclutamiento o retencin de empleados

22%

12%

9%

6%

6%

3%

0%

0%

En las entrevistas, las empresas manifestaron que los principales b enecios qu

nen de las actividades lantrpicas son el reconocimiento de la comunidad, a

la lealtad, el orgullo y una mayor conciencia por parte de los empleados. Uno

participantes mencion que la gente est contenta, siente el valor agregado d

presa. El estar en la empresa signica algo ms que un sueldo. Hemos obtenid

gente mucha lealtad. En trminos de su valor instrumental, la lantropa crea

y compromiso de los empleados hacia la empresa, lo cual puede reducir la rota

personal y mejorar la productividad.

La encuesta The State of Corporate Philanthropytambin pregunt sobre los ode negocios, slo que las empresas tuvieron la opcin de elegir varias alternat

ese caso, la opcin preferida fue tambin la de reputacin corporativa (70%), p

opciones que siguieron en preferencia estn relacionadas con el desarrollo de h


16/50


des de liderazgo entre los empleados (44%) y la mejora en su reclutamiento o retencin

(42%). A diferencia de Mxico, la opcin de no buscar objetivos de negocios a travs de

las acciones lantrpicas fue la menos seleccionada (12%).

En paralelo a los resultados de la Figura 1 donde la actitud de colaboracin de las empre-

sas es predominante, en la Figura 5 se observa el inters de las empresas por trabajar con

organizaciones sociales. Esta gura tambin compara los resultados obtenidos en este

diagnstico con los resultados de la encuesta Bondade ou Interesse? levantada en Brasil

en el 2001. Ese estudio present a los empresarios brasileos la misma pregunta, pero

con la opcin de elegir varias respuestas.

Cul es la mejor manera en que los empresariospueden contribuir a la comunidad?

porcentaje

mxico

porcentaje

brasil

Realizando acciones voluntari as junto con organizaciones sociales 29% 59%

Destinando parte de sus ganancias a programas sociales 21% 53%

Ofreciendo benecios a sus empleados 21% 34%

Pagando impuestos y exigiendo respuestas al gobierno 15% 31%

Invirtiendo en la calidad de sus productos 9% 37%

El empresario ya contribuye al garantizar empleos 6% 28%

Figura 5. Maneras en que los empresarios contribuyen a la comunidad9

9Esta pregunta fue contestada por 33 participantes.

Tanto en el caso de Mxico como en el de Brasil se aprecia que garantizar empleos, in-

vertir en la calidad de sus productos y pagar impuestos no se perciben como contribu-

ciones sociales, probablemente porque son vistas ms como obligaciones empresaria-

les. Al parecer, para los empresarios contribuir socialmente implica ir ms all de las

atribuciones propias de la esfera de negocios.

Al preguntar si las acciones lantrpicas de la empresa toman en cuenta las e

tivas de algn grupo de inters, poco ms de la mitad de las empresas partic

sealaron a los empleados y a las organizaciones de la sociedad civil (58%), ade

a las comunidades locales (56%). Estos actores se seleccionaron sobre los inversy accionistas, los rganos directivos d e la empresa, los consumidores, el gobie

medios de comunicacin, los proveedores y los sindicatos.

Las empresas mexicanas se enfrentan a un contexto en el que la lantropa no

cientemente consolidada ni entendida. Por un lado, existe una confusin de t

y palabras, sobre cmo denominar las acciones que se realizan. Algunas empr

llaman lantropa corporativa; otras, ciudadana corporativa; algunas evaden la

lantropa por ligarla con la caridad y optan por el trmino RSE. En realidad, las

tas no son tan importantes como parecen y no ayudan a progresar al sector al en

en las diferencias, en vez de en el trabajo que se realiza en comn hacia ciertos

Por otro lado,la opinin pblica y la sociedad le dan a la lantropporativa una connotacin lucrativa, sustentada en la creencia dpuede usarse como mecanismo para remunerar a familiares odeducir impuestos indebidamente. Las empresas entrevistadas en Sonejemplo, manifestaron reiteradamente su preocupacin por el uso poltico que

dando al sector de la lantropa corporativa a raz de la reforma electoral del 20reforma restringi el acceso a los medios de comunicacin y redujo el tiempo

campaas y precampaas electorales (Centro para el Desarrollo Democrtico

Ante este escenario, varios polticos han querido evadir la legislacin electoral h

Las empresas mexicanas se enfrentan a un conten el que la lantropa no est sucientemconsolidada ni entendida


17/50


campaa y teniendo presencia en los medios de comunicacin; por medio de la crea-

cin de fundaciones bajo su nombre, identicadas con los colores de sus partidos po-

lticos. La manipulacin poltica de estas fundaciones es una amenaza ms que resta

credibilidad y transparencia a la lantropa.

Al igual que hace dos aos, las temticas que apoyan las empresas gradualmente se

van orientando menos hacia causas de asis tencia y ms hacia temas de mayor susten-

tabilidad y promocin del desarrollo, segn se observa en la Figura 6.

reas de Inversin Social PARTICIPANTES 2008 P ARTICIPANT ES 2006 P ARTICIP AN TE SSONORA 2008

Educacin 73% 76% 65%

Medio ambiente 58% 48% 30%

Desarrollo comunitario 58% n.d. 80%

Nios 58% 61% 55%

Discapacitados 43% 38% 35%

Desastres naturales 42% 52% 20%

Salud 42% 52% 35%

Adultos Mayores 33% 32% 30%

Mujeres 32% 21% 30%

Fomento cultural 26% 38% 20%

Adicciones 23% 17% 40%

Desarrollo rural 23% 18% 25%

Nutricin 22% 30% 20%

Vivienda 21% 20% 40%

Indgenas 19% 26% 10%

Ciencia y tecnologa 17% 11% 5%

Derechos humanos 16% 11% 5%

Microcrdito/proyectos productivos 13% 17% 10%

VIH/SIDA 9% 14% 10%

Figura 6.reas de inversin social de las empresas Los desastres naturales tienen una relevancia mayor a nivel nacional que en mientras que en este estado el desarrollo comunitario y la vivienda son caus

apoyadas que a nivel nacional. La salud, el fomento cultural, los indgenas y l

cin fueron seleccionados con menos frecuencia este ao, en comparacin con

mientras que las mujeres, las adicciones, el desarrollo rural, la ciencia y tecnolog

derechos humanos fueron seleccionados con mayor frecuencia10.

Por ltimo, 63% de las empresas dijeron dirigir sus acciones lantrpicas a re

grcas determinadas, principalmente a los estados en los que se ubican sus op

nes principales (44%), arguyendo en su mayora que desean contribuir a mejo

condiciones socioeconmicas de la regin y sus comunidades. En el caso de Son

20% ms en comparacin al promedio nacional dijo dirigir sus acciones lant

hacia los municipios donde se ubica la empresa o sus operaciones principales (6

El tema de educacin se mantiene en ambos acomo el de mayor inters, seguido de cerca pmedio ambiente y los nios.

10Estas variaciones pueden deberse a las empresas participantes en el estudio, que como ya se men

fueron las mismas en 2006 que en 2008.


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ESTRUCTURAOPERATIVADE FILANTROPA

En esta seccin se describen las estructurascon las que cuentan las empresas para operarsus acciones de filantropa. Se examinan el rea de la empresadedicada a esta labor y su personal, el tipo de apoyos otorgados, el presupuesto que reci-

ben, los procedimientos y criterios de seleccin de organizaciones o proyectos a apoyar, la

participacin en la toma de decisiones y el seguimiento que se da a esos apoyos.

Destaca que la mitad de las empresas participantes manifestaron tener una f undacin

legalmente constituida, a diferencia de los resultados del 2006, cuando esta proporcin

slo ascendi a un tercio de los participantes 11. Al preguntarles a las empresas sobre las

motivaciones para constituir legalmente una fundacin, las opciones ms sealadas

fueron la profesionalizacin de las actividades lantrpicas (46%) y la institucionaliza-

cin y separacin de las acciones lantrpicas del negocio (33%). Esto indica una ten-

dencia hacia el crecimiento y la profesionalizacin de la lantropa corporativa.

11Esto puede deberse a que las empresas participantes en el estado de Sonora hayan pensado en la Fundacin del

Empresariado Sonorense (FESAC), como una fundacin o asociacin legalmente constituida que depende de la

empresa o tienen lazos con ella.

Se intent analizar si exista alguna relacin entre la constitucin legal de los

mas de lantropa y los ingresos anuales de las empresas, partiendo del razona

de que entre ms grande sea la empresa, mayores son las probabilidades de qu

constituido una fundacin. Como puede apreciarse en la Figura 7, no existen p

discernibles entre estas 2 variables.

Figura 7. Empresas que han constituido fundaciones ordenadas por ingresos anuales12

12Slo se tomaron en cuenta las 61 empresas que contestaron la pregunta sobre ingresos anuales y qu

cabo acciones de lantropa.

Ingresos anuales en pesos PORCENTAJE EMPRESAS CONFUNDACIONES

TOTDE EMP

Menos de $10 millones 57% 4 7

$10.1 millones - $50 millones 33% 1 3



$380 millones - $1,000 millones 17% 1 6

$1,000.1 millones - $5,000 millones 57% 8 1

Ms de $5,000 millones 42% 8 1

TOTAL 27 6

A partir de las entrevistas, se pudo ver que las fundaciones constituidoperan de manera totalmente independiente de la empresa, pucuentemente stas cubren la totalidad o una parte de sus gastorativos y en ocasiones comparten su personal. En algunos casos, los cdirectivos de las fundaciones incluyen a directivos o presidentes de las empresas.

En relacin a las reas de la empresa encargadas de las acciones de lantropa

se muestra en la Figura 8, predominan la Direccin General o Presidencia y, en s

lugar, la Fundacin, rea de RSE o Comit de donativos. Comparando con el estu

lizado por Zimat en 1998 y con el diagnstico de lantropa corporativa llevado


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en 2006, y teniendo en mente que los participantes en cada uno de estos estudios fue-

ron distintos, se puede apreciar una disminucin en las reas de Recursos Humanos y

Administracin y Finanzas como las encargadas de manejar las acciones de lantropa

y un aumento en la opcin de Fundacin, RSE o Comit de Donativos, aunque menor en

2008 de lo que fue en 2006.

Figura 8. reas de las empresas en las que se manejan las acciones de lantropa

Figura 9. Nmero de personas encargadas de las actividades lantrpicas

rea PORCENTAJE 2008 PORCENTAJE 2006 ESTUDIO ZIMAT 1998

Direccin General / Presidencia 28% 9% 23%

Fundacin / RSE / Comit de donativos 22% 34% 6%

Recursos Humanos 18% 20% 26%

Relaciones Pblicas / Comunicacin 14% 17% 15%

Otras reas 11% 14% 5%

Administracin y Finanzas 6% 5% 26%

Descentralizadas a nivel local 1% n.d. n.d.

Ventas 0% n.d. n.d.

TOTAL EMPRESAS 90 43 128

Esta informacin tambin permite observar los dos modelos de lantropa corporativa

que describe Agero (2002): la tradicional, centrada en la gura del dueo de la empre-

sa, y la profesional, en manos de personal ms especializado y con un componente de

planeacin estratgica. En Sonora, la proporcin de empresas que mencionaron mane-

jar las actividades lantrpicas desde la Direccin General o Presidencia (55%) es mayor

que el promedio nacional. De manera similar, en Sonora fue mayor la proporcin de

empresas que identicaron a los intereses personales de los dueos o de sus familias

como el principal factor de peso en la seleccin de sus reas de inversin social (29%), en

comparacin con el promedio nacional (9%). Esto indica una menor profesionalizacin

de estas acciones.

Otros indicadores de avance gradual hacia la profesionalizacin de la lantropa so n el

nmero de personas a cargo de estas actividades, el tiempo que le dedican y su perl.

En la Figura 9 se muestra que una cuarta parte (24%) dijo ocupar a ms de tr

sonas y una tercera parte dijo no tener personal contratado (32%). En comp

en el 2006, la tercera parte (36%) dijo ocupar a ms de tres personas y slo 19%

participantes dijo tener slo voluntarios. En este sentido, no tenemos evidencia

mayor profesionalizacin de las actividades, pues la proporcin de empresas

manejan con personal voluntario es mayor que hace dos aos. En Sonora, el por

de empresas que operan las acciones de lantropa por medio de voluntarios

45%, indicando nuevamente un menor nivel de profesionalizacin de estas acti

en la entidad.

Nmero de personasPORCENTAJE EMPRESAS

No hay personas contratadas, todos son voluntarios 32% 29

1 12% 11

2 - 3 32% 29

4 - 5 14% 12

Ms de 5 10% 9

100% 90

El 71% de las empresas participantes mencionaron que el personal no estaba d

exclusivamente a operar las acciones de lantropa. En Sonora slo una empr

que el personal operativo de este tipo de programas no tena responsabilidad

cionales. En cuanto al perl del personal, como puede apreciarse en la Figura 10

mitad mencion que estaba especializado en administracin y nanzas (48%

ciones pblicas y comunicacin (47%) y poco ms de la tercera parte en recursos

nos (37%). El perl de organizaciones de la sociedad civil se encontr en un 24%

empresas y el de fundaciones en un 18%. Lo anterior resalta la importancia de ca

de manera profesional al personal dedicado a las actividades lantrpicas, qu

mayora no tiene un perl especializado en el tema y frecuentemente tiene ot

ponsabilidades dentro de la empresa.


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Figura 10. reas de desempeo profesional o capacitacin del personal dedicado a la lantropa Figura 11. Presupuestos de lantropa

Figura 12.Presupuestos de lantropa segn ingresos anuales de las empresas

reas de Desempeo Profesional PORCENTAJE 2008

Administracin y Finanzas 48%

Relaciones Pblicas / Comunicacin 47%

Recursos Humanos 37%

Organizaciones de la Sociedad Civil 24%

Asistencia social y Voluntariado 22%

Fundaciones 18%

Otras 12%

Antropologa, sociologa y ciencia poltica 10%

Investigacin 8%

Ventas 8%

Arte y cultura 6%

Gobierno, polticas pblicas o internacionales 3%

TOTAL EMPRESAS 90

Tres cuartas partes de las empresas (76%) dijeron tener un presupuesto denido para

acciones lantrpicas. Entre ellas, 37% registraron presupuestos iguales o menores a

los $700,000 pesos13, mientras que 27% reportaron presupuestos por arriba de los 10

millones de pesos, como puede observarse en la Figura 11. Estos valores son menores

a los obtenidos en el diagnstico del 2006, cuando 30% de las empresas participantes

mencion presupuestos iguales o menores a los $700,000 y un 32% presupuestos ma-

yores a los 10 millones de pesos 14. Sin embargo, alrededor de una tercera partede las empresas participantes dijo planear un aumento en su presu-puesto en el corto plazo.nota

Presupuesto durante 2008 PORCENTAJE EMPRES

Menos de $200,000 17% 10

Entre $200,001 - $700,000 20% 12

Entre $700,001 - $1,500,000 15% 9

Entre $1,500,001 - $5,000,000 9% 5

Entre $5,000,001 - $10,000,000 12% 7

Entre $10,000,001 - $15,000,000 10% 6

Ms de $15,000,000 17% 10

TOTAL 100% 59

Al igual que en el diagnstico del 2006, se busc una relacin entre los presupuestingresos anuales de las empresas, encontrando que las empresas con ingresos anu

ms de 1,000 millones de pesos son las nicas que presentan presupuestos de m

millones. En cambio, las empresas con ingresos menores a los $150 millones cuen

presupuestos de lantropa de menos de $1.5 millones, concentrndose la mayora

nos de 700,000 pesos. As pues,los presupuestos ms altos se asocian tamao de la empresa, medida a partir de sus ingresos. Sin emb

las empresas con ingresos ms altos tambin tienen presupuestodos los tamaos: un a tercera parte (38%) tiene presupuestos superiores amillones y, en una tendencia parecida a la encontrada en 2006, otra tercera par

presupuestos de menos de $1.5 millones.

13Un dlar americano equivale aproximadamente a $13.50 p esos mexicanos.14Esta disminucin puede deberse, como en otros casos, a la variacin de las empresas participantes en el estudio.notaLa encuesta se aplic en verano 2008, previo a la crisis nanciera econmica y mundial.

Ingresos anuales(millones de pesos)

NMERO DE EMPRESAS CON PRESUPUESTO DE FILANTROPA EN 2008

MENOS DE$200,000

$200,001A

$700,000

$700,001A $1.5

MILLONES

$1.5A $5

MILLONES

$5 A $10MILLONES

$10 A $15MILLONES

$1 - $150 3 3 2 0 0 0

$150.1 - $1,000 2 1 3 0 1 1

Ms de $1,000 1 5 2 3 4 2

TOTAL 6 9 7 3 5 3


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De manera similar, se cruz la informacin sobre presupuestos con el hecho de tener

fundaciones legalmente constituidas, como se muestra en la Figura 13, resultando

que las empresas que cuentan con fundaciones destinan mayores recursos a la -

lantropa. Casi la mitad (46%) de las empresas que no tienen fundaciones registran

presupuestos de $700,000 o menos, mientras que slo la tercera parte (32%) de las

empresas con fundaciones declar presupuestos en ese rango. Asimismo, 30% de las

empresas con fundaciones registraron presupuestos anuales superiores a los $10 mi-

llones, mientras que slo 19% de las que no tienen fundaciones mencionaron presu-

puestos de estos montos.

Figura 13. Presupuestos de lantropa segn constitucin legal de programas lantrpicos

Presupuesto de lantropaFUNDACIONES CONSTITUIDAS PROGRAMAS FILANTRPICOS

NO CONSTITUIDOS

Nmero de empresas 32 26

Menos de $200,000 16% 19%

$200,001 a $700,000 16% 27%

$700,001 a $1.5 millones 16% 15%

$1.5 a $5 millones 6% 12%

$5 a $10 millones 16% 8%

$10 a $15 millones 12% 8%

Ms de $15 millones 18% 11%

En el caso de las nueve empresas sonorenses que proporcionaron datos, los presupues-

tos de lantropa no rebasan los 15 millones de pesos y slo una empresa registra un

presupuesto mayor a 10 millones. Cuatro empresas tienen presupuestos menores a

$700,000 y las restantes uct an entre $700,001 y $1,500,00015. En esta entidad, tam-

bin encontramos que existe una relacin entre constitucin legal de pro-

gramas lantrpicos y presupuestos anuales, ya que ningn programa lan-

trpico no constituido rebas los $1.5 millones en presupuesto, mientras que 40

empresas con fundaciones tenan presupuestos entre $1.5 y $10 millones.

Al preguntar sobre el tipo de apoyo que otorgan, 83% de las empparticipantes dijo hacer donaciones en especie y 82% donacionefectivo. Estos datos muestran una tendencia hacia la profesionalizacin yconanza en las organizaciones que la obtenida en 2006, donde un porcentaje

de las empresas participantes (89%) dijo hacer donaciones en especie, pero u

porcin menor (70%) dijo hacer donaciones en efectivo. Adicionalmente, dos t

partes (62%) mencionaron hacer patrocinio de eventos. De forma similar, 85%

empresas de Sonora dijo hacer donaciones en especie, 85% en efectivo y 75% pat

de eventos.

Los requisitos ms frecuentes que se piden a las organizacionesolicitan apoyo, como se muestra en la Figura 14, son estar legalmconstituidas, cumplir con las temticas establecidas y ser donaautorizadas. En Sonora, la proporcin de empresas que pide estos requisit osnor en todos los casos, mostrando una tendencia a apoyar de manera ms info

grupos o individuos. En general,destaca el bajo porcentaje de empresarequieren que la organizacin apoyada sea donataria autorizcual es un requisito para obtener la deducibilidad de impuestos. Esto contr

imagen de que las empresas dan donativos con el objetivo principal de deducir i

tos16. En las entrevistas, la mayora de las empresas sonorenses externaron no

los incentivos scales por estar poco familiarizadas con ellos y encontrar el mar

complejo y poco claro. En algunos casos, la baja frecuencia del uso de este r

puede reejar el hecho de que los donantes no encuentren sucientes organiz

que sean donatarias autorizadas (Incide Social, et al., 2007).

15En general, las empresas que participaron en Sonora son de menor tamao que las dems: ninguna empresa

sobrepas los $5,000 millones en ingresos anuales y 5 0% estuvo por debajo de los $150 millones.16Algunas empresas incluso apoyan directamente a individuos o comunidades, no a organizaciones.


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Figura 14. Requisitos para recibir apoyo

Figura 15. Requisitos que deben cumplir organizaciones segn ingresos anuales de empresas

Qu requisitos se deben cumplir para recibir un apoyo atravs de las acciones lantrpicas de la empresa?

Nacional Sonora

Organizacin legalmente constituida

Cumplir con temticas establecidas

Ser donataria autorizada

Trabajar en un rea geogrca determinada

Ser conocido por algn empleado, directivoo personal de conanza de empresa

No es necesari o cumplir con ningnrequisito en particular

77% 68%

52% 21%

48% 32%

30% 42%

13% 21%

10% 16%

Con respecto a los procedimientos de solicitud, slo 24% de las empresas menciona-

ron tener convocatorias pblicas para la seleccin de sus proyectos, de las cuales las

dos terceras partes (67%) no son publicadas con una periodicidad determinada. Losprocedimientos de solicitud estn caracterizados por ser poco pbli-cos y reactivos, ya que muchas empresas esperan a que les soliciten elapoyo en vez de establecer estrategias y procedimientos para darlo. Enel caso de Sonora, slo cuatro de las 20 empresas participantes dijeron hacer convoca-

torias abiertas, publicadas peridicamente por dos de ellas.

Para analizar si las empresas ms grandes son ms rigurosas que las pequeas al otor-

gar apoyos, se cruzaron las variables de requisitos establecidos e ingresos anuales.

Como muestra la siguiente tabla, los requisitos que piden las organizaciones son muy

variados y no siempre pueden establecerse patrones a partir de los rangos de in

pero s puede apreciarse que a mayores ingresos, hay una mayodencia a pedir que las organizaciones estn constituidas legalmque sus proyectos se enfoquen a una temtica en particular.Asimismo, ninguna de las empresas con ingresos mayores a $5,00

llones requiere conocer previamente a las organizaciones.

INGRESOSANUALES

(millones)

TOTAL

EMPRESAS

NMERO DE EMPRESAS QUE PIDE LOS R EQUISITOS

CONSTITU-CIN LEGAL

DONATARIAAUTORIZADA

CONOCIMIENTO/ CONFIANZA

TEMTICA REAGEOGRFICA

Menos de$150 15 73% 11 27% 4 20% 3 27% 4 13% 2 13

$150.1 -$1,000 13 77% 10 62% 8 15% 2 54% 7 15% 2 8%

$1,000.1 -$5,000 14 79% 11 57% 8 21% 3 57% 8 50% 7 21

Ms de$5,000 19 84% 16 53% 10 0% 0 79% 15 26% 5 11

Tambin se analiz una posible relacin entre los requisitos establecidos por las

sas de acuerdo a si tenan fundacin constituida, suponiendo que stas tendra

res requisitos para seleccionar organizaciones. Como puede observarse en la Fi

las empresas con fundaciones piden con mayor frecuencia que ganizaciones estn constituidas legalmente y sean donatarias azadas. Las empresas que no tienen fundaciones muestran una mtendencia a la informalidad, ya que un porcentaje mayor requienocer previamente a las organizaciones o no solicita el cumplimde requisitos especcos.


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Figura 16.Requisitos que deben cumplir organizaciones segn constitucin legal de programas lantrpicos Figura 17.Criterios para seleccionar proyectos17

Requisitos PORCENTAJE DE EMPRESAS QUE PIDE LOS REQUISITOSFUNDACION ES CONS TITUIDAS P ROGRAMAS N O CON ST IT UIDOS

Constituidas 81% 72%

Donataria Autorizada 50% 44%

Temticas 48% 56%

rea Geogrca 40% 21%

Conocimiento / Conanza 7% 19%

No es necesario cumplir con requisitos 5% 16%

En el caso de criterios para la seleccin de proyectos, el conocimien-

to previo de las organizaciones result ser el ms seleccionado (30%) ,como se muestra en la Figura 17, seguido por la viabilidad del proyecto y la solidez y

profesionalismo de la organizacin. En el caso de Sonora, el conocimiento previo de las

organizaciones fue seleccionado por ms de la mitad de las empresas (57%), mientras

que el segundo criterio ms utilizado fueron las recomendaciones de amigos, emplea-

dos, directivos o personas de conanza, denotando mayor informalidad y subjetividad

en la seleccin de proyectos.

Cul es el criterio que se utiliza con mayor frecuenciapara seleccionar los proyectos a los que se les da apoyo

Nacional Sonora

Conocimiento previo de organizaciones

Viabilidad del proyecto

Solidez y profesionalismo de organizacin

Pobreza o carencia de grupo o regin enparticular

Recomendaciones amigos, empleados,directivos o personas de conanza

Alto nmero de beneciarios o alcancedel proyecto

Recomendadiones del gobierno oautoridades reguladoras

Transparencia en manejo de nanzas deorganizacin

30%

10% 14%

23% 0%

18%0%

5%0%

3%0%

3%0%

17Slo 39 de 88 empresas contestaron correctamente esta pregunta, que peda indicar los tres criterios

zados para seleccionar proyectos. En Sonora slo 7 de las 20 empresas la contestaron correctamente.

8% 29%


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Lo anterior denota que para que las organizaciones accedan a los fondosque las empresas destinan a actividades lantrpicas debe haber unconocimiento previo de su trabajo o cierta reputacin, por lo que losvnculos entre ambos sectores son indispensables. En las entrevistas se es-cuch que una de las opiniones generalizadas era la falta de credibilidad en las orga-

nizaciones, quienes necesitan mostrar mayor transparencia y profesionalismo. De esta

manera, existe un crculo vicioso en el que las empresas tienen poca conanza en las

organizaciones de la sociedad civil, pero tampoco dan la oportunidad para que organi-

zaciones nuevas o poco conocidas accedan a fondos y comprueben que su trabajo es

profesional.

En cuanto a la toma de decisiones sobre procedimientos y proyectos, 87%

de las empresas participantes expres que participan los directivos,mientras que 38% mencion tambin a los empleados. Slo 10% hablsobre la contratacin de consultores externos y 5% de especialistas externos. Esta mis-

ma tendencia se observa en el estado de Sonora. De manera similar, como se muestra

en la Figura 18, los mtodos para disear las acciones lantrpicas soninformales y tienen poco soporte tcnico o especializado para su pla-neacin, siendo el ms recurrente el contacto cotidiano o regular entre el personal dela empresa y las personas u organizaciones sujetas de apoyo.

Figura 18.Mtodos que utilizan las empresas para disear acciones lantrpicas

Mtodos PORCENTAJE

Contacto cotidiano o regular entre personal de la empresa o fundacin ylas personas u organizaciones sujetas de apoyo

79%

Es tud io s de ca mp o he ch os po r l a e mpr esa , fu ndac i n o po r t er cer os 3 4%

Consultores externos 18%

Otro 11%Publicaciones especializadas 6%

En trminos delos actores que reciben las donaciones de las emp94% de las empresas dijeron apoyar a organizaciones de la soccivil, 56% a programas de dependencias gubernamentales y 49%dividuos. En el caso de Sonora, se mantiene la tendencia de apoyar a organiz(100% dijo hacerlo), mientras que existe una tendencia mayor a apoyar a ind

(83%) que a dependencias gubernamentales (50%).

A cuntas organizaciones apoy la empresa en el ltimo a

2008 2006 Sonora

Ms de 20 11-20

6-10 1-5

Figura 19.Nmero de organizaciones apoyadas y monto promedio de apoyo

22% 29%

0%

20% 24% 20%

16% 6%

15%

42% 41%

Con qu monto promedio se apoya cada organizacin en el ltimo ao?

2008 2006 Sonora

Ms de $1,000,000 Entre $30,001 -$100,000

Entre $300,001 -$1,000,000

Entre $5,000 -$30,000

Entre $100,001 -$300,000

Menos de $5,000

4% 2%0%

6% 15% 6%

23% 21%0%

31% 27%

27% 31% 35

9% 4% 18%


25/50


A cuntos individuos apoy la empresa en el ltimo ao?

Nacional Sonora

Ms de 100 21-30

50-100 11-20

31-50 1-10

Figura 20.Nmero de individuos apoyados y montos promedio de apoyo

49% 24%

7% 13%

14% 13%

5% 6%

9% 19%

16% 25%

En Sonora, el apoyo de las empresas est ms concentrado en unas cuantas organiza-

ciones, ya que un 65% dijo haber apoyado solamente entre una y cinco organizaciones

en el 2007. Los montos promedio de apoyo tambin son menores, concentrndose para

94% de las empresas en los $100,000 o menos.

Con qu monto promedio se apoya cada individuo en el ltimo ao?

Nacional Sonora

Ms de $20,000 Entre $3,001 -$5,000

Entre $15,001 -$20,000

Entre $1,000 -$3,000

Entre $10,001 -$15,000

Menos de$1,000

Entre $5,001 -$10,000

8% 5%

8% 13%

8% 13%

14% 6%

14% 13%

43% 50%

5%0%

Los montos promedio de apoyo para individuos son obviamente menores, como se obser-

va en la Figura 20, ubicndose para casi la mitad de las empresas (43%) entre los $1,000 y$3,000. Esto permite a las empresas otorgar apoyos a ms personas, pues casi la mitad

apoyan a ms de 100 individuos. En el caso de Sonora, aunque los montos promedio son si-

milares, slo una cuarta parte de las empresas (24%) apoyan a esa cantidad de personas.

A cuntos dependencias o programas gubernamentaleapoy la empresa el ltimo ao?

Nacional Sonora

Ms de 5 3

5 2

4 1

Figura 21.Nmero de dependencias o programas gubernamentales apoyados y montos promedio d

19% 10%

6% 20%

11% 20%

19%

20%

17%0%

Con qu monto promedio se apoy a cada dependencia

o programa gubernamental en el ltimo ao? Nacional Sonora

Ms de $10,000,000 Entre $100,001 -$300,000

Entre $5,000,001 -$10,000,000

Entre $50,000 -$100,000

Entre $1,000,001 -$5,000,000

Menos de$50,000

Entre $300,001 -$1,000,000

0%0%

5%0%

7%0%

5%0%

25% 23%

29% 33%

29%

En el caso de apoyos a dependencias o programas gubernamentales, las dos terce

tes de las empresas que los otorgan (64%) dijeron apoyar a mximo tres. Llama

cin que los montos promedio de apoyo recibidos por estos actores no sean tan d

a los recibidos por las organizaciones, pues 58% de las empresas apoyan a depen

o programas gubernamentales con montos iguales o menores a $100,000 (com

con 67% en el caso de las organizaciones) y 30% con apoyos de entre $100,000


26/50


lln (comparado con 29% en el caso de las organizaciones). La disparid ad s es notoria

en el rango alto de apoyos, donde la proporcin de empresas que ot orga montos de ms

de $1 milln a programas gubernamentales es de 12%, comparado con slo 4% que otor-

gan montos similares a organizaciones. En el caso de Sonora, las empresas no dieren

sustancialmente de la tendencia nacional, slo que sus montos promedio de apoyo no

rebasan los $300,000.

Sobre el seguimiento a los apoyos otorgados , las dos terceras partes de las em-presas participantes dijeron solicitar reportes escritos a sus donatarias (66%), evaluar

los objetivos logrados (64%) y visitar proyectos (63%). Como puede observarse en la

Figura 22, en el caso de Sonora, los tipos de seguimiento ms recurrentes fueron las vi-

sitas (62%) y los reportes escritos y comprobacin de gastos (46%), mientras que la eva-

luacin de objetivos no gur. Las entrevistas hicieron evidente que la mayora de lasempresas entienden el seguimiento como la vericacin de cmo se usan los recursos,

sin considerar el impacto que tienen sobre las problemticas que abordan. Con pocas

excepciones, las empresas no utilizan indicadores para medir la efectividad de sus in-

versiones y programas. Se escucharon opiniones en torno a que no todo es medible en

la lantropa y que los donantes pueden ver directamente los cambios que producen

sus apoyos en las vidas de los beneciarios. En este sentido, se observa que existeun trecho an por caminar en la profesionalizacin de la lantropacorporativa en Mxico, pues a pesar de que se ha avanzado en la pla-neacin, la evaluacin an no permea en este campo.

Qu tipo de seguimiento se da a los apoyos otorgados?

Nacional Sonora

Reportes escritos por parte de organizacin46%

Evaluacin de objetivos logrados 6423%

Visitas a proyectos 6362

Comprobacin de gastos 51%46%

Auditora de fondos utilizados 19%23%

Seguimiento por parte de un tercero 19%15%

Evaluaciones externas 12%15%

Figura 22.Tipo de seguimiento a apoyos otorgados


27/50


DONACIONESDE EMPLEADOSY VOLUNTARIADO

En esta seccin se revisan los programas devoluntariado y donaciones para empleados.De las empresas participantes, 42 dijeron tener un programa institucional para pro-

mover la donacin de fondos por parte de los empleados. De ellas, 74% empata dichas

donaciones18. Para ver si exista alguna relacin entre la existencia de programas de

donaciones de empleados y los ingresos de las empresas, se hizo un cruce de variables19.

Entre las empresas con ingresos de $1,000 millones o menos, slo la mitad o menos dijo

tener programas de este tipo. Mientras que para las empresas con ingresos mayores, la

mitad o ms dijo t ener programas de donaciones de empleados. De esta manera, se ob-

serva quelos programas de donaciones de empleados son ms comunesen empresas con mayores ingresos.

18Utilizamos la palabra empatar como traduccin de matching, indicando que la empresa aporta un monto

similar de recursos al que los empleados recaudan o donan.19Slo 62 de las 90 empresas participantes sealaron sus rangos de ingreso anual.

Figura 23.Programas de donaciones para empleados segn ingresos anuales de empresas

Ingresos anuales (millones) EMPRESAS PORINGRESOS

SLO CON PROGRAMA

DE DONACIONES

CON PROGR

DONACIONES

DE DONAC

Menos de $10 7 2 1

$10.1 - $50 3 0 0

$50.1 - $150 5 0 1

$150.1 - $379 7 1 2

$380 - $1,000 6 0 3

$1,000.1 - $5,000 14 2 8

Ms de $5,000 19 1 8

TOTAL DE EMPRESAS 61 6 23

De manera similar, 52% de las empresas dijeron tener programas institucional

promover el trabajo voluntario entre sus empleados. Como muestra la Figura

tre las labores voluntarias que ms promueven las empresas cuentran aquellas que no requieren calicacin, que implican trmanual y pueden ser llevadas a cabo por cualquier persona. Esteactividades se presta, adems, para organizarse y verse como un evento de co

cia de la compaa. En cambio, son mucho menos comunes los progrde voluntariado que pueden tener un mayor impacto social pequieren mayor diseo, vinculacin y especializacin por parte dpleado voluntario, como seran los cursos o asesoras especialiTambin son muy comunes los programas exibles que se sustentan en la in

del empleado para escoger la organizacin y el tipo de apoyo a otorgar. En total,

las empresas con programas de voluntariado mencionaron que stos contaban

participacin de ms de 50 empleados.


28/50


Qu tipo de trabajo voluntario promueve la empresa?Mano de obra para preparar despensas,envolver regalos, etc.

67%

Da de servicio para realizar voluntariado en OSCelegida por empleado

52%

Desarrollo de habilidades a travs de cursoso talleres

37%

Servicios profesionales para OSCs 26%

Programas de liderazgo para servir enPatronatos de OSCs

9%

Ejecutivos prestados para trabajar en una OSCdurante un tiempo determinado

4%

Estancias sabticas para trabajar en OSCdurante tiempo determinado

2%

Figura 24.Tipo de trabajo voluntario promovido por empresas

Modalidades de voluntariado que permiten ausencias prolongadas de la jornada labo-

ral por parte de los empleados, como los ejecutivos prestados y las estancias sabticas,

todava no son adoptadas po r las empresas en Mxico. Estas modalidades, sin embargo,

son las que permitiran a los empleados compartir con mayor profundidad sus cono-

Modalidades de voluntariado como los ejecutivosprestados y las estancias sabticas son las quepermitiran a los empleados compartir con mayorprofundidad sus conocimientos

cimientos y talentos. Estas modalidades, adems de los programas de lideraz

servir en patronatos d e OSCs, fueron opciones seleccionadas nicamente por em

con ingresos anuales superiores a los $1,000 millones.

Las empresas se ayudan en sus labores lantrpicas con el trabajo voluntario de s

pios empleados, pues 60% de los participantes dijo promover el voluntariado de

pleados en acciones que la empresa organiza (colectas, eventos, campaas). De

similar, en el 27% de los casos el empleado realiza su voluntariado en organizacion

yadas por la empresa, y slo en 13% de ellos puede seleccionar a la organizacin e

desea colaborar, aunque sta no sea apoyada por la empresa. En este sentido, de

hecho de que slo la mitad de las empresas (49%) permiten la realidel voluntariado en horario de ocina, con goce de sueldo. Ello imp

el resto slo promueven el voluntariado como un valor que los empleados desemen su tiempo libre. Para incentivar el voluntariado, como puede observarse en la F

las empresas preeren proporcionar informacin y motivar el inters de sus emp

as como reconocerles sus labores en instrumentos de comunicacin interna.

Figura 25.Maneras en que las empresas incentivan a empleados a hacer voluntariado

Maneras de incentivar trabajo voluntario EMPRESAS PORC

Proporcionando informacin y motivando su inters; los empleadosrealizan el voluntariado en su tiempo libre y nes de semana

37 8

S e r eco no ce a l os em pl eado s e n i ns tru men to s de c om uni cac i n i nte rn a 29 6

Se permite hacer el trabajo en horario de oci na, con goce de suel do 22 4

Se provee capacitacin para el ejercicio de acciones lantrpicas 12 2

Se instituyen premios para quienes participan en acciones o programaslantrpicos

5 1

Otras 5 1

Se toma en cuenta el trabajo voluntario para ascender de puesto a unapersona

3 7

El trabajo voluntario ampla la posibilidad de conservar su empleo encaso de recorte de personal

0 0


29/50


Figura 26. Programas de donaciones para empleados segn ingresos anuales de empresas

Analizando la existencia de programas de voluntariado y el ingreso anual de las empre-

sas se obtuvo un resultado similar al del caso de las donaciones de empleados. Como se

observa en la Figura 26,los programas de voluntariado de empleados sonms comunes entre las empresas con mayores ingresos. En comparacincon 2006, este ao hubo una menor proporcin de empresas con ingresos anuales por

debajo de los $380 millones que cuentan con programas de voluntariado.

Ingresos anuales(millones)

NMERO DE

EMPRESAS 2008

CON PROGRAMA

DE VOLUNTARIADO2008

NMERO DE

EMPRESAS 2006

CON PROGRAMA

DE VOLUNTARIADO2006

Menos de $10 7 1 3 2

$10.1 - $50 3 1 3 2

$50.1 - $150 5 1 2 1

$150.1 - $379 7 2 2 1

$380 - $1,000 6 4 2 2

$1,000 - $5,000 14 8 7 6

Ms de $5,000 19 13 18 5

TOTAL DE EMPRESAS 61 30 37 19

En Sonora, slo 3 de las 20 empresas (15%) participantes armaron tener programas

institucionales para promover el voluntariado entre empleados, los cuales consisten enun da de servicio para realizar voluntariado en la organizacin de su preferencia. Asi-

mismo, slo 4 empresas manifestaron tener programas para promover las donaciones

de fondos por parte de empleados, y slo 2 de ellas dijeron empatar estas donaciones.

Las empresas se ayudan en sus labores lantr-picas con el trabajo voluntario de sus propiosempleados.

COLABORACINY ALIANZAS

En esta seccin se abordan las alianzas deempresas con otros actores, as como su tenencia a redes o grupos que las motivereflexionar o les ofrezcan formacin contisobre el tema de filantropa corporativa. Pautilizamos una denicin amplia de lo que representa una alianza multisector

plica un acuerdo de colaboracin entre dos o ms organizaciones de diferentes

en que se agrupan recursos complementarios y se comparten riesgos y bene

manera genuina (International Business Forum et al., 2006).

Como se muestra en la Figura 27,las alianzas ms comunes son con orgciones de la sociedad civil, seguidas por alianzas con otras empEsto demuestra un avance respecto a lo encontrado en el 2006, donde al me

terceras partes de las empresas participantes dijo tener alianzas con otras emp

con el gobierno, mientras que poco menos de la mitad dijeron tener alianzas conizaciones, incluyendo instituciones donantes o de segundo piso. En el caso de

las empresas han tenido menos experiencia en el establecimiento de alianza

todo con el gobierno.


30/50


Su empresa ha formado alianzas con estos actores?

Nacional Sonora

OSCs 82%65%

Otras empresas 59%40%

Gobierno 54%30%

Figura 27. Alianzas de empresas con otros actores

Sin embargo, analizar ms de cerca las caractersticas de estas alianzas lleva a cuestionar

si dichas relaciones entre las empresas y otros actores pueden en verdad clasicarse de

esa manera. Como se observa en la Figura 28, las empresas participantes sealan las

donaciones como su principal vinculacin con las organizaciones de la sociedad civil. En

cambio, los proyectos multisectoriales, que se acercaran ms a la denicin de alianza

utilizada son una de las opciones menos frecuentes.

Cul es la accin ms importante producto de alianzas con O

Donaciones a proyectos sociales

Aliarse con OSCs para atender problemticaen particular

25%

Voluntariado 15%

Canalizar fondos lantrpicos de la empresa a travsde organizacin de segundo piso

8%

Participar en reuniones, comits o grupos de trabajocon representantes de OSCs

8%

Figura 28. Acciones ms importantes de alianzas con OSCs20

20Slo 39 de 69 contestaron correctamente esta pregunta, que peda identicar las tres acciones ms impo

Las empresas participantes sealan las donacionescomo su principal vinculacin con las organizacionesde la sociedad civil. En cambio, los proyectos multi-sectoriales, que se acercaran ms a la denicinde alianza utilizada son una de las opciones menosfrecuentes.

Participar en proyectos multisectoriales con OSCs,para atender problemtica en particular 5%

Otras 3%

Contratar servicios de OSCs para dar asesora sobretemas polmicos

0%

En el caso del gobierno, las formas de alianzas ms comunes son las campaas

dios de comunicacin. Sin embargo, las empresas tambin buscan i nvolucrarse

seo e implementacin de acciones gubernamentales, ms all de reunirse en

de trabajo con representantes del gobierno.


31/50


Cul es la accin ms importante producto dealianzas con gobierno?

Realizacin de campaas en medios de comunicacinsobre temas sociales

27%

Cooperacin con recursos humanos y materialespara programas gubernamentales

20%

Apoyo nanciero y donaciones a programasgubernamentales

20%

Participacin en el diseo e implementacin deacciones gubernamentales

20%

Participacin en reuniones, comits o grupos detrabajo con representantes del gobierno 13%

Figura 29. Acciones ms importantes de alianzas con gobierno21

21Slo 15 de 41 empresas contestaron correctamente esta pregunta, que peda identicar las tres acciones ms

importantes.2284 empresas contestaron esta pregunta.

Dos terceras partes de las empresas (66%) dijeron hacer alianzas con instituciones

donantes, de segundo piso o con consultoras para el tema de lantropa. Entre ellas, 20%

mencionaron a las fundaciones comunitarias, principalmente a la Fundacin del Empre-

sariado Sonorense (FESAC). Otras instituciones nombradas preponderantemente fueron

Fondo Unido, el Centro Mexicano para la Filantropa (Ceme) y la Cruz Roja Mexicana.

Con respecto a la participacin en grupos de referencia o reexin, 55% arm pertenecer

a alguno, mostrando que es una prctica comn en Mxico22. Entre ellas, 71% menciona-

ron formar parte de Ceme, mientras que el resto nombraron a la Red Interamericana

de Fundaciones y Acciones para el Desarrollo de Base (9%), la Unin Social de Empre-

sarios Mexicanos (20%), el Pacto Mundial de la Organizacin de las Naciones Unidas

(24%), la Alianza Mexicana de Fundaciones (4%), entre otras. En el caso de Sonora, slo

la cuarta parte de las empresas participantes arm pertenecer a algn grupo

rencia o reexin.

Este panorama muestra un inters creciente por parte de las empresas por est

alianzas con organizaciones de la sociedad civil, aunque an centradas en los do

En este sentido, existe desconocimiento y pocos precedentes sobre formas alter

de relacionarse con el sector no lucrativo. Tambin se aprecia que las empresas

vincularse con diferentes actores para fomentar el desarrollo social, como el gob

otras empresas, incluso debe decirse que existe una tradicin de colaboracin co

ltimos actores, ms que con las OSCs. El trabajo en conjunto es valioso, como d

uno de los entrevistados: la sinergia en el trabajo comunitario es muportante, porque no nada ms traes a la mesa lo mejor de cada q

sino que transmites un buen mensaje a la sociedad cuando varios res se sientan juntos a trabajar por un objetivo.

Con el propsito de vislumbrar los retos que las empresas detectan en sus pro

lantrpicos, los participantes identicaron reas dbiles y el tipo de apoyo req

para fortalecerlas. Como puede verse en la Figura 30, hay diversas tareas que ide

te podran ser realizadas por intermediarios, sobre todo, locales. Entre las reas i

cadas como dbiles por

Diagnostico Filantropia Corporativa en México.

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