DI PUSAT PERTUMBUHAN EKONOMI ASIA - ilenefilms.com · produksi film Biaxially-Oriented...

AT THE HEART OF ASIA’S ECONOMIC GROWTHDI PUSAT PERTUMBUHAN EKONOMI ASIA

Laporan Tahunan

2011 Annual Report

Sekilas Indopoly / Indopoly at a glance

Visi, Misi dan Filosofi / Vision, Mission and Philosophy

Jejak Langkah Indopoly / Indopoly ‘s Milestones

Peristiwa Penting 2011 / Significant Events in 2011

Pencapaian Indopoly / Indopoly’s Achievements

Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights

Grafik Kinerja Keuangan / Financial Peformance

Ikhtisar Saham / Stock Highlights

Sambutan Presiden Komisaris / Message from the President Commissioner

Laporan Kepada Pemegang Saham / Report to the Shareholders

Profil Perusahaan / Company Profile

Tinjauan Operasional / Operational Overview

Produksi / Production

Kinerja Pemasaran / Marketing and Sales

Penelitian dan Pengembangan / Research and Development

Sumber Daya Manusia / Human Resources

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility

Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance

Pembahasan dan Analisa Manajemen / Management Discussion and Analysis

Laporan Keuangan / Financial Report

Informasi Perusahaan / Corporate Information

02

09

04

12

06

14

18

15

20

16

26

30

32

36

38

40

42

48

60

Daftar Isi / Table of Content

67

68

1Laporan Tahunan Indopoly 2011

At the Heart of Asia’s Economic Growth

Di Pusat Pertumbuhan Ekonomi Asia

Asia merupakan motor penggerak pertumbuhan ekonomi dunia dewasa ini. Cina, India dan Indonesia adalah tiga negara berpenduduk terbesar di kawasan yang berkembang pesat ini, di mana ketiganya menunjukkan kondisi perekonomian yang meningkat. Peningkatan ini telah memicu naiknya permintaan akan produk-produk konsumen secara signifikan yang pada gilirannya memacu pertumbuhan ekonomi yang kuat. Di tengah pertumbuhan yang dinamis ini, Indopoly mengoperasikan empat lini produksi BOPP dan sebuah lini BOPET di Indonesia dan Cina. Kedua negara ini kini merupakan dua pasar Asia yang sangat dinamis, dengan permintaan akan produk-produk konsumen yang menggunakan bahan kemasan BOPP dan BOPET hasil produksi Indopoly dalam volume yang kian meningkat.

Asia is currently the world’s leading economic growth engine. China, India and Indonesia are the three most populous nations in this fast growing region, all of which are showing an improvement in macroeconomic conditions. This improvement triggers a significant rise in demand for fast moving consumer goods which are then generating strong economic growth. Amid this robust growth, Indopoly operates four BOPP production lines and a single BOPET line in Indonesia and China. These are two of the most dynamic markets in Asia today, with a huge demand for consumer goods that use our BOPP and BOPET packaging materials in ever-growing quantities.

Asia is currently the world’s leading economic growth engine. China, India and Indonesia are the three most populous nations in this fast growing region, all of which are showing an improvement in macroeconomic conditions. This improvement triggers a significant rise in demand for fast moving consumer goods which are then generating strong economic growth. Amid this robust growth, Indopoly operates four BOPP production lines and a single BOPET line in Indonesia and China. These are two of the most dynamic markets in Asia today, with a huge demand for consumer goods that use our BOPP and BOPET packaging materials in ever-growing quantities.

Our Accomplishments

Indopoly uses the most advanced technology to produce high quality products in the premium flexiblepackaging industry

2 Indopoly Annual Report 2011

PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. (“Indopoly” atau “Perseroan”) didirikan pada tahun 1995 dengan tujuan jangka panjang untuk menjadi grup pabrikan berkelas dunia di bidang industri flexible packaging berkualitas. Perseroan memulai dengan satu lini produksi film Biaxially-Oriented Polypropylene (BOPP) di Purwakarta, Indonesia. Pada tahun 2009, Perseroan kemudian menambah satu lagi lini produksi BOPP di Indonesia sebelum akhirnya mengembangkan jaringan dengan mengakuisisi dua lini BOPP di Cina – yaitu di kota Kunming dan Suzhou. Di tahun 2011, Indopoly membuka lini produksi baru dengan desain teknologi tercanggih dan terkini, Biaxially-Oriented Polyester (BOPET) di Purwakarta.

Dengan total kapasitas per tahun mencapai 100.000 ton untuk BOPP dan BOPET, menempatkan Indopoly di posisi strategis untuk dapat memetik hasil dari pertumbuhan ekonomi Asia yang kian meningkat dalam beberapa dekade ke depan.

Dua dari lini produksi Perseroan yang terletak di dua negara dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang

PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. (“Indopoly” or “the Company”) was founded in 1995 with the long-term aim to be a world-class manufacturing group in the premium flexible packaging industry. The Company began with one state-of-the-art Biaxially-Oriented Polypropylene (BOPP) film production line in Purwakarta, Indonesia. It then added another BOPP production line in 2009 before acquiring two subsidiaries owning two BOPP lines in China, one each in the city of Kunming and Suzhou. In 2011, Indopoly installed a brand new state-of-the-art Biaxially-Oriented Polyester (BOPET) line in its Purwakarta factory.

With a combined total annual capacity reaching 100,000 tonnes of BOPP and BOPET, Indopoly is strategically positioned to reap the rewards of Asia’s sustainable economic growth over the next several decades.

Our production sites in two of the fastest growing economies in Asia today attest to our growing stature

Sekilas INDOPOLYINDOPOLY at a Glance


Sekilas INDOPOLY

INDOPOLY at a Glance

tercepat di Asia, membuktikan pertumbuhan kami sebagai pemimpin masa depan di salah satu industri dengan tingkat pertumbuhan tercepat di dunia.

Saat ini, Indopoly diakui dan dikenal sebagai salah satu pelopor perusahaan multinasional di industri flexible packaging berkualitas, yang telah menghasilkan produk kelas atas untuk konsumen-konsumen multinasional di seluruh dunia.

Dipasarkan dengan merk dagang , produk-produk ini terkenal akan fitur-fitur inovatif dengan kualitas tinggi yang umumnya digunakan untuk kemasan rokok dan fine food packaging. Termasuk diantaranya produk-produk yang dikategorikan seperti oxo-biodegradable, breathable dan high barrier films.

Pada tahun 2011, Indopoly memperkerjakan 1.009 karyawan di Indonesia dan Cina dengan total pendapatan sebesar Rp 1.818 milyar.

as a future leader in one of the world’s fastest growing industries.

Today, Indopoly is widely regarded as one of Indonesia’s pioneering multinational companies in the premium flexible packaging industry, producing high-end products for clients around the world.

Marketed under the brand name , these products are renowned for their innovative features and high-end quality that are mainly used for cigarette and fine-food packaging. They include specialty products such as oxo-biodegradable, breathable and high barrier films.

In 2011, Indopoly employed 1,009 personnel working in Indonesia and China, generating total revenues of IDR 1,818 billion.


Perusahaan dan karyawan bertumbuh bersama untuk meraih pencapaian yang lebih baik.

Company and employee grow together to achieve greater heights.

Visi/Vision

Misi/MissionMenitikberatkan pada soft power kami: teknologi, kualitas, jasa dan sumber daya manusia.

To emphasize our softpower: technology, quality, service, and human capital.

Memastikan pertumbuhan yang berkesinambungan dan memberikan nilai lebih kepada para pemegang saham.

To ensure sustainable growth and create value.


Berorientasi kepada pasarKami berkomitmen untuk menyediakan produk berkualitas tinggi dengan layanan yang memuaskan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan kami.

ProfesionalismeKami berkomitmen untuk terus meningkatkan keahlian profesional, efisiensi manajemen, dan tanggung jawab dalam setiap pekerjaan.

Kerjasama KonstruktifKami percaya kerjasama yang solid dan saling membangun adalah kunci kesuksesan.

Market-OrientedWe pledge to provide high performance products with excellent services to satisfy our customers’ need.

ProfessionalismWe are commited to enhancing professional skills, management efficiency, and working responsibility.

Constructive TeamworkWe believe a constructive teamwork with strong sense of unity is the key to success.

Filosofi / Philosophy


Jejak Langkah INDOPOLYINDOPOLY’s Milestones

Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd (Suzhou Kunlene) didirikan.

Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd (Suzhou Kunlene) is established.

Mencapai kualifikasi sebagai Authorized Supplier bagi salah satu pabrik rokok terbesar di dunia.

Qualified as Authorized Supplier to the one of world’s biggest cigarette manufacturers.

20021995

PT Indopoly Swakarsa Industry dan YunnanKunlene Film Industries Co. Ltd. (Yunnan Kunlene)didirikan.

PT Indopoly Swakarsa Industry and Yunnan KunleneFilm Industries Co. Ltd. (Yunnan Kunlene) areestablished.

Pembukaan lini produksi pertama di Purwakarta,Indonesia dengan kapasitas produksi sebesar 10.000 ton/tahun.

Indopoly’s 1st production line is commissioned inPurwakarta, Indonesia. Capacity is 10,000tonnes/year.

Terobosan teknologi berhasil meningkatkankecepatan produksi sebesar 10%.

Technological breakthrough increases production speed by 10%.

19961998

Pembukaan lini produksi film BOPP di luar Indonesia pertama di Kunming, Cina dengan kapasitas produksi sebesar 10.000 ton/tahun.

1st overseas BOPP film line is commissioned in Kunming, China. Capacity is 10,000 tonnes/year.

2001

- -


Peluncuran produk film Clear Wrap dengan suhu lebih rendah yang dipakai untuk segel kemasan rokok.

Launch of Clear Wrap Film, a lower temperature sealing for cigarette packaging.

Jejak Langkah INDOPOLY

INDOPOLY’s Milestones

2003

Pembukaan lini produksi film BOPP di luar Indonesia kedua di Suzhou, Cina dengan kapasitas produksi sebesar 25.000 ton/tahun.

2nd overseas BOPP film line is commissioned in Suzhou, China. Capacity is 25.000 tonnes/year.

Yunnan Kunlene memenangkan penghargaan “100 Star Enterprise Awards”. Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan milik asing yang sukses beroperasi di Cina.

Yunnan Kunlene wins its first “100 Star Enterprise Awards”, awarded to successful foreign-owned companies operating in China.

2004

Menciptakan terobosan dengan mengeluarkan film Balanced High-Shrink untuk kemasan rokok.

Achieves breakthrough by creating a Balanced High-Shrink film for cigarette packaging.

Yunnan Kunlene kembali memenangkan penghargaan “100 Star Enterprise Awards” selama dua periode berturut-turut.

Yunnan Kunlene wins its second consecutive “100 Star Enterprise Awards.

2006

Suzhou Kunlene menerima penghargaan “Superior Award” untuk kemasan makanan dari American Institute of Baking.

Suzhou Kunlene receives Superior Award for food packaging from American Institute of Baking.

2008

- -

- -


Jejak Langkah INDOPOLY

INDOPOLY’s Milestones

Indopoly melalui Golden Polindo Industries Pte. Ltd. mengakuisisi Yunnan Kunlene dan Suzhou Kunlene.

Indopoly through Golden Polindo Industries Pte. Ltd. has formally acquired Yunnan Kunlene and Suzhou Kunlene companies.

2010

2009

Pembukaan lini produksi film BOPP kedua di Purwakarta, Indonesia dengan kapasitas produksi 35.000 ton/tahun.

2nd BOPP line is commissioned in Purwakarta, Indonesia. Capacity is 35,000 tonnes/year.

Yunnan Kunlene memenangkan penghargaan “100 Star Enterprise Awards” selama tiga periode berturut-turut.

Yunnan Kunlene wins its third consecutive “100 Star Enterprise Awards.

Peletakan batu pertama (ground-breaking) pembangunan lini extrusion coating untuk film thermal lamination di Suzhou Kunlene.

Ground-breaking for new extrusion coating unit for thermal lamination film facility in Suzhou Kunlene.

Peningkatan kecepatan mesin pada lini produksi BOPP kedua di Purwakarta, Indonesia sebesar 10%.

Machine speed is increased by 10% in second BOPP line in Purwakarta, Indonesia.

Peletakan batu pertama (ground-breaking) untuk mesin BOPET sebagai lini produksi ketiga di Purwakarta, Indonesia.

Ground-breaking for new BOPET, the third production line in Purwakarta, Indonesia.

Indopoly menjadi perusahaan publik dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia.

Indopoly becomes a publicly listed company in the Indonesia Stock Exchange.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Indopoly dengan hasil keputusan rapat yang menyetujui proposal Direksi untuk me-relokasi dana hasil penawaran umum perdana (IPO) saham Indopoly. Persetujuan tersebut adalah mengenai perubahan penggunaan dana hasil IPO tersebut dari semula untuk investasi mesin BOPET menjadi untuk modal kerja. Adapun mesin BOPET sendiri akan dibiayai dengan fasilitas pinjaman berbunga rendah dengan pembayaran yang lebih panjang dari Unicredit Bank, A.G, Jerman.

Indopoly’s extraordinary General Meeting of Shareholders gives consent to the Board of Director’s proposal to reallocate the proceeds from the Company’s Initial Public Offering (IPO). The reallocated proceeds is used to finance working capital instead of capital investment for BOPET machine. The BOPET machince is financed by a loan from Unicredit Bank, A.G, Germany with lower interst and longer repayment term.

- -

- -

-

-

-



Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Peristiwa Penting 2011Signif icant Events in 2011

31 Januari 2011

Pembukaan lini produksi Metalizing pertama di Purwakarta dengan kapasitas 7.000 ton/tahun.

First Metalizing line is commissioned in Purwakarta, Indonesia with a capacity of 7,000 ton/year.

26 April 2011

Pembukaan lini produksi Extrusion Coating untuk film Thermal Lamination di Suzhou,Cina dengan kapasitas 5.900 ton/tahun.

Extrusion coating unit for thermal lamination film is commissioned in Suzhou, China with a capacity of5,900 ton/year.



27 Juni 2011

Pembukaan lini produksi film BOPET pertama di Purwakarta, Indonesia dengan kapasitas produksi 20.000 ton/tahun.

First BOPET line is commissioned in Purwakarta, Indonesia with a capacity of 20,000 ton/year.

28 Juni 2011

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Paparan Publik.

Annual General Meeting of Shareholders and Public Expose.

Peristiwa Penting 2011

Signif icant Events in 2011


Pencapaian INDOPOLYINDOPOLY’s Achievements

H.M Sampoerna - Service Excellence Award 2011

AIB - Recognition of Accomplishment Food Safety Management

Djarum - Best Business Partner of the Year 2011

ISO 9001:2008 Quality Management System

AIB - Recognition of Accomplishment Food Safety Management

ISO 28001:2001 Occupational Health and Safety

Management System

PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk.

Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd.


100 Star Enterprise Award 2000 - 2002 100 Star Enterprise Award 2003 - 2005 100 Star Enterprise Award 2006 - 2008.


ISO 14001:2004 Environmental

Management System

ISO 28001:2001 Occupational Health and Safety

Management System


ISO 14001:2004 Environmental

Management System

Yunnan Kunlene Film Industries Co. Ltd.


Pendapatan 1,818 1,625 1,230 1,216 899

Laba Kotor 310 440 266 218 164

Laba Usaha 124 278 107 86 66

EBITDA 207 365 243 141 123

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

50 170 93 46 31

Kas Bersih diperoleh dari Aktivasi Operasi

62 5 (110) 13 37

Jumlah Aset 2,620 2,219 1,692 1,710 1,019

Jumlah Liabilitas 1,471 1,123 1,382 1,187 788

Kepentingan Non Pengendali 39 34 29 29 20

Total Ekuitas yang dapat diatri-busikan kepada Pemilik Entitas Induk

1,110 1,062 281 494 210

Modal Kerja Bersih (136) 142 (446) (229) (271)

Jumlah Pinjaman Bersih 1,111 662 884 913 553

Modal yang Digunakan 1,648 1,516 772 1,073 471

Jumlah PengeluaranBarang Modal 458 232 162 523 17

Saham Biasa yang Ditempatkan (Juta)1 6,441 6,441 81 81 5

Data per Saham (dalam jumlah penuh)

Laba Bersih per Saham Dasar

8 34 52 121 316

Nilai Buku per Saham 172 214 157 1,299 2,117

Rasio Keuangan (%)

Rasio Lancar 86 120 52 64 51

Rasio Liabilitas terhadap Aset56 51 82 69 77

Pinjaman Bersihterhadap Ekuitas Bersih 100 62 315 185 263

EBITDA terhadap Net Interest Cover (Dalam Kelipatan)

4 6 4 3 3

Pinjaman Bersih terhadap Aset 42 30 52 53 54 Net Borrowings to Assets

Imbal Hasil atas Aset 2 8 6 3 3 Return on Assets (ROA)

Imbal Hasil atas Penggunaan Modal

3 11 12 4 7 Return On Capital Employed

Imbal Hasil atas Ekuitas 5 16 33 9 15 Return on Equity (ROE)

Sales

Gross Profit

Income from Operations

EBITDA

Total Income attributable to Owner of the Parent Entity

Net Cash Provided by Operating Activities

Total Assets

Total Liabilities

Non Controlling Interest

Total Equity attributable to Owner of the Parent Entity

Net Working Capital

Net Borrowings

Capital Employed

Capital Expenditure

Issued Ordinary Shares (million)1

Per Share Data(in full amount)

Basic Earnings per Share

Book Value per Share

Financial Ratio(%)

Current Ratio

Liabilities to Assets Ratio

Net Borrowings to Shareholders equity

EBITDA to Net InterestCover (Times)

*Notasi berikut disajikan dalam milyar Rupiah (kecuali disebutkan lain) Figure are presented in IDR billion (unless stated otherwise)

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

1Selama tahun 2011 jumlah waran yang dikonversikan sebesar 15.900 lembar saham. In 2011 total warrants converted to common stock amounted to 15,900 shares

2011 2010 2009 2008 2007


Grafik Kinerja KeuanganFinancial Performance Graphs

Pendapatan Sales

3146

93

170107

278

6686

Laba Profit

: Laba Bersih Net Income: Laba Usaha Income from Operations / EBIT

Dalam milyar RupiahIn IDR billionDinyatakan dalam standar AmerikaStated in American Standard

8991,2301,216

1,6251,818

2007 2008 2009 2010 2011

124

2007 2008 2009 2010 2011

Jumlah EkuitasTotal Shareholder’s Equity

Jumlah AsetTotal Assets

210 281

494

1,062 1,110

1,019

1,710 1,692

2,2192,620

2007 2008 2009 2010 2011

50

2007 2008 2009 2010 2011


Ikhtisar SahamStock Highlights

2010 2011TertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosing

Volume (dalam ribuan)Volume (in thousand)

TertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosing

Volume (dalam ribuan)Volume (in thousand)

Q1 - - - - 265 183 189 1,180,189

Q2 - - - - 235 185 215 2,436,660

Q3 310 165 198 1,506,847 230 145 155 2,783,715

Q4 310 198 260 3,029,641 170 127 133 393,224

Kurs PenutupanClosing Rate (IDR-USD) 9,460 8,844 8,991 - 9,460 8,418 9,068

Total 4,536,488 6,793,787

- Kapitalisasi pasar Indopoly per akhir tahun 2011 adalah Rp 856 milyar. Saham Indopoly terdaftar di Bursa Efek Indonesia per tanggal 30 Desember 2011 sebanyak 6.440.516.680. Selama tahun 2011 jumlah waran yang dikonversikan sebesar 15.900 lembar saham.

- Jumlah saham yang diperdagangkan di tahun 2011 mencapai 6.793.787 saham, meningkat sebesar 49% dari 4.536.488 saham di tahun 2010.

- Saham Indopoly diperdagangkan dengan harga Rp 260 per saham pada pembukaan pasar tanggal 3 Januari 2011 dan ditutup diharga Rp 133 per saham pada penutupan pasar 30 Desember 2011. Tahun 2011 Indonesia Composite Index (ICI) dibuka pada 3.704,44 dan ditutup pada 3.821,99, meningkat sebanyak 3,17%.

- Untuk keuangan tahun 2011, Indopoly membayar dividen berjumlah Rp 19 milyar, atau Rp 3 per saham.

Ini menunjukkan rasio yang dibayar sebesar 9%.

- Jumlah pemegang saham Indopoly yang terdaftar adalah 3.220 pemegang saham per tanggal 30 Desember 2011.

Informasi Bursa Saham Stock Market Information- The market capitalization of Indopoly as of year-end 2011 was IDR 856 billion. A total of 6,440,516,680 shares of Indopoly were listed on the Indonesia Stock Exchange as of 30 December 2011. In 2011 total warrants converted to common stock amounted to 15,900 shares

- The total volume of shares traded in 2011 amounted to 6,793,787 shares, an increase of 49% from 4,536,488 shares in 2010.

- Indopoly shares opened at IDR 260 per share on the opening of market on 3 January 2011 and closed at IDR 133 per share at the close of market on 30 December 2011. In 2011 the Indonesia Composite Index (ICI) opened at 3,704.44 and closed at 3,821.99, an increase of 3.17%.

- For financial year 2011, Indopoly paid-out dividends amounting to IDR 19 billion, or IDR 3 per share. This represented a pay-out ratio of 9%.

- The number of registered Indopoly shareholders was 3,220 shareholders as of 30 December 2011.

Harga Saham (IDR/Saham)/ Share Price (IDR/Share) -Ticker: IPOL

IHSG (Poin)/ JCI (Point)

1/2011

2/2011

3/2011

4/2011

5/2011

6/2011

7/2011

8/2011

9/2011

10/2011

11/2011

12/2011

15- -

30250

45500

60750

751,000

901,250

285 4,500270 4,250255 4,000240 3,750225 3,500210 3,250195 3,000180 2,750165

2,500150

2,250135

2,0001201,7501051,500

IPOL IHSG/JCI


Keterangan Explanation:

NO : Noble Ox International Ltd.JGH : Jefflyne Golden Holdings Pte. Ltd.IPN : PT Inti Pincuranmas NugrahaGPI : Golden Polindo Industries Pte. Ltd.YKFI : Yunnan Kunlene Film Industries Co. Ltd.SKFI : Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd.

Struktur Pemegang SahamShareholders Structure

JGH NO IPN

GPI

PerusahaanCompany

YKFI SKFI

PublikPublic

Ikhtisar Saham

Stock Highlights

41.03% 23.16% 0.10% 35.71%

89.24%

100% 100%


Sambutan Presiden KomisarisMessage from the President Commissioner

Para Pemegang Saham yang Terhormat

Di Laporan Tahunan Perseroan yang lalu, kami menyampaikan dua tonggak sejarah yang dicapai Indopoly pada tahun 2010: pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia, dan peletakan batu pertama bagi instalasi lini produksi mutakhir Biaxially-Oriented Polyester (BOPET) yang meningkatkan kemampuan Perseroan untuk memproduksi film kemasan bermutu tinggi bagi pasar global.

Berkat diversifikasi maupun penambahan lini produksi kami, Perseroan mampu melalui tahun 2011 dengan landasan yang kuat. Pada saat yang sama, pertumbuhan perekonomian Indonesia yang stabil selama beberapa tahun terakhir telah menambah jumlah masyarakat ekonomi menengah dan menengah ke atas. Perkembangan ini kian menumbuhkan permintaan akan produk konsumer makanan maupun non makanan fast moving yang membutuhkan materi kemasan bermutu tinggi.

Indopoly berada di posisi yang strategis untuk melayani pasar yang bergerak dan tumbuh pesat tersebut. Oleh karena itu, penjualan flexible packaging film Perseroan mampu memenuhi permintaan pasar. Total perputaran penjualan selama tahun 2011 meningkat sebesar 12% (dari tahun sebelumnya) menjadi Rp 1.818 milyar, ditunjang oleh upaya

Dear Our Shareholders

In our last Annual Report, we spoke of two key milestones that Indopoly had achieved in 2010, the successful public listing of the Company, and the groundbreaking of our brand new, state-of-the-art Biaxially-Oriented Polyester (BOPET) production line that had further strengthened our platform in producing high-end quality packaging films to the global market.

Because of our product line extension and diversification, we were able to get off from 2011 on a solid footing. At the same time, Indonesia’s steady economic growth over the past several years has given rise to a growing number of middle and middle-upper income groups. This has continued to stoke the demand for food and non-food fast moving consumer goods that require high-quality packaging materials.

Indopoly is strategically positioned to serve this growing, fast moving market; and therefore, our sales of flexible packaging films have been able to meet market demand. Total sales turn-over throughout 2011 increased by 12% year-on-year to IDR 1,818 billion as


Sambutan Presiden Komisaris

Message from the President Commissioner

Felielyne Halim

Presiden KomisarisPresident Commissioner

With kind regards,

Irawan Sastroanojo/Independent Commissioner3

Felielyne Halim/President Commissioner2

Ryan Permana/Commissioner1

12

3

Perseroan memanfaatkan keunggulan geografis dari pengoperasian pabrik di Indonesia dan Cina. Di lain pihak, Dewan Komisaris juga menyadari tantangan yang dihadapi oleh tim manajemen sehubungan dengan pengoperasian lini produksi BOPET yang baru, fluktuasi yang tajam pada harga bahan baku, dan krisis ekonomi global bersama-sama turut mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. Laba bersih pada tahun 2011 mencapai Rp 50 milyar.

Meskipun demikian, Dewan Komisaris tetap berpendapat bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan di negara-negara berkembang akan terus memicu peningkatan permintaan untuk produk flexible packaging film. Hal ini mendukung prospek masa depan Indopoly sehubungan dengan pertumbuhan jangka panjangnya yang berkesinambungan. Selain itu, Perseroan akan terus berkomitmen untuk mengupayakan efisiensi biaya secara efektif sambil mengoptimalkan kinerja operasional dengan dukungan seluruh jajaran manajemen.

Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit memantau kepengurusan Perseroan dengan cermat, dan memastikan bahwa manajemen mematuhi prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Penjabaran lebih rinci mengenai kebijakan corporate governance disajikan pada laporan ini mulai dari halaman 48.

Kami mengucapkan terima kasih kepada jajaran manajemen, staff dan karyawan Indopoly atas kerja keras dan dedikasi mereka pada tahun 2011. Kami pun berterima kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan mereka yang berlanjut bagi Indopoly, serta kepada para pemangku kepentingan lainnya atas kerja sama dan dukungannya.

Semoga Indopoly terus tumbuh sejahtera bersama para pemegang saham, pelanggan, karyawan dan masyarakat di lingkungan operasional Perseroan.

we continued to capitalize on the geographical spread of our production facilities in Indonesia and China. On the other hand, the Board of Commissioners also acknowledged struggles faced by the management team because of operational challenges from the new BOPET production line, rapid fluctuations of raw material price, and global economic crisis which together have significantly affected the Company’s financial performance. Thus net income only reached IDR 50 billion in year 2011.

Nevertheless, the Board of Commissioners continues to support the view that continuing growth of emerging countries will fuel higher demand for flexible packaging film products. This bodes well for the future prospects of Indopoly in so far as our sustainable long-term growth is concerned. Also we will remain committed to pursuing the effective cost cutting while optimizing operational performance with the support of all the management team.

The Board of Commissioners with the help of the Audit committee has exercised close supervision on the management of the Company, and to make sure that management adheres fully to the principles of Good Corporate Governance (GCG). A more detailed account on our corporate governance policies is laid out in this report, starting on page 48.

As always, we owe our gratitude to the Management, staff and employees of Indopoly for their tireless and dedicated efforts in 2011. We also thank our shareholders for their continuing trust in Indopoly, and to all other stakeholders for their valued cooperation and support.

May Indopoly continue to grow and prosper alongside our shareholders, customers, employees and the communities in which we operate.


Laporan Kepada Pemegang Saham Report to the Shareholders


Laporan Kepada Pemegang Saham

Report to the Shareholders

Dear Shareholders,

Entering our second year as a publicly listed company, I am pleased at the pace of progress that we have achieved in 2011. Our investment in the new BOPET production line reinforces our leadership in the cutting-edge global flexible packaging film industry.

The introduction of new BOPET products forms part of our horizontal diversification strategy by offering more choices to our ever growing customer base. For year-end 2011, total revenues rose by 12% to IDR 1,818 billion. Even with this growth, the rapid fluctuations of raw materials prices have affected the sustainability of our margin as well as the bottom line. Additionally, steep learning curve on the new BOPET production line has affected the Company’s operational efficiency. As a result, the Company attained IDR 50 billion in net-income.

Nonetheless, we are convinced that the commissioning of the BOPET production line will serve as our cornerstone to expand further in the future. In fact, this is a reflection of our strategy in investing only in state-of-the-art equipment and cutting-edge technology, while cultivating our human capital for long-term growth and sustainability.

Although the year 2011 was a year of learning, we continue to execute our corporate strategy of both horizontal diversification and vertical integration, while at the same time acquire greater access to global markets.

The commissioning of a brand new BOPET production line broadened our high-quality film product range. This production line increases our group’s production capacity by 25% to 100,000 tons per year which further recognize us as one of the reputable flexible packaging film manufacturers in South-East Asia.

Pemegang Saham yang Kami Hormati,

Memasuki tahun kedua sebagai Perseroan publik, kami bersyukur atas laju perkembangan Perseroan yang berhasil diraih pada tahun 2011. Investasi Perseroan di lini produksi BOPET yang baru memperkuat kepemimpinan Perseroan di industri flexible packaging film yang berteknologi tinggi.

Pengoperasian lini produk BOPET yang baru merupakan bagian dari strategi diversifikasi Perseroan secara horizontal dengan menawarkan pilihan yang lebih beragam kepada basis pelanggan Perseroan yang terus berkembang. Pada tahun 2011, jumlah penjualan meningkat sebesar 12% menjadi Rp 1.818 milyar. Namun demikian, fluktuasi harga-harga bahan baku yang tajam telah mempengaruhi keberlanjutan marjin operasional sekaligus laba bersih Perseroan. Selain itu, proses pembelajaran pengoperasian lini produksi BOPET yang baru turut mempengaruhi efisiensi operasional perusahaan. Oleh sebab itu, Perseroan mencatat laba bersih sebesar Rp 50 milyar.

Bagaimanapun, kami yakin bahwa pengoperasian lini produksi BOPET akan menjadi landasan bagi pengembangan Perseroan di kemudian hari. Bahkan hal ini mencerminkan strategi Perseroan dalam melakukan investasi hanya pada peralatan produksi modern berteknologi tinggi, sambil terus mengembangkan sumber daya manusia Perseroan untuk pertumbuhan jangka panjang yang berkesinambungan.

Sekalipun tahun 2011 merupakan tahun pembelajaran, Perseroan terus menerapkan strategi bisnisnya berupa diversifikasi horizontal dan integrasi vertikal, disertai perluasan akses ke pasar global.

Pengoperasian lini produksi BOPET telah mengembangkan cakupan produk film berkualitas tinggi dari Perseroan. Lini produksi ini menambah kapasitas produksi sebesar 25% menjadi 100.000 ton per tahun, yang semakin menegaskan reputasi Perseroan sebagai produsen flexible packaging film terkemuka di Asia Tenggara.


Vertical integration was strengthened in 2011 as we tightened our strategic alliances with key players within the industry value chain, both upstream and downstream. One such alliance is our affiliation with one of the biggest local converter in Indonesia that produces a whole range of package labeling and printing from our BOPP and BOPET films. This integration ensures our long-term continuity and leadership in the ever growing domestic market.

Indopoly’s sales office continues to make headway in the North American markets. Our determination to penetrate offshore markets is key to our continuing growth and success to be a multinational company. Our manufacturing plants in Indonesia and China today enable us the flexibility to ship our products from whichever country with the least cost combination to penetrate certain markets. Further, the year 2011 saw potential in South American region. The Company realized this opportunity by developing further strategy to penetrate the market in Argentina and the surrounding countries.

As we move into 2012, we are heartened by the fact that Indonesia has been able to weather the storm of financial crises - both in 2008 and more recently with the Eurozone sovereign debt crisis. We owe a great debt of gratitude to the Government of Indonesia for the way it has maintained a solid and stable macro-economic conditions that are conducive to growth. The Indonesian economy grew at a rate of 6.4% in 2011 and is expected to grow even higher in the coming years.

On the global front we are also encouraged by the demographic facts that, while some parts of the world may encounter economic recessions, certain countries like China, India and Indonesia are experiencing steady economic growth due to their upwardly-mobile population.

Integrasi secara vertikal telah ditingkatkan pada tahun 2011 dengan lebih menguatkan aliansi strategis dengan para pelaku utama di mata rantai industri ini, baik ke hulu maupun hilir. Salah satu aliansi tersebut adalah afiliasi Perseroan dengan salah satu perusahaan converter terbesar di Indonesia yang memproduksi serangkaian labeling maupun cetakan untuk kemasan yang dihasilkan dari film BOPP dan BOPET Perseroan. Integrasi ini menjamin keberlanjutan jangka panjang maupun keunggulan pangsa pasar Perseroan di pasar domestik yang terus tumbuh kembang.

Kantor pemasaran Indopoly terus mengupayakan terobosan di pasar Amerika Utara. Kesungguhan Perseroan dalam menembus pasar di luar negeri merupakan kunci keberhasilan maupun keberlanjutan Perseroan sebagai perusahaan multinasional. Keberadaan pabrik Perseroan di Indonesia dan Cina dewasa ini memberikan fleksibilitas pengiriman produk dari pabrik dengan biaya pengiriman yang lebih ringan untuk mencapai pasar tertentu. Lebih lanjut, tahun 2011 menunjukkan potensi pasar untuk kawasan Amerika Selatan. Perseroan memanfaatkan peluang tersebut dengan mengembangkan strategi untuk menembus pasar di Argentina dan sekitarnya.

Memasuki tahun 2012, kami berbesar hati bahwasanya Indonesia mampu bertahan terhadap badai krisis moneter dunia – yaitu pada tahun 2008 dan lebih dini lagi krisis hutang pemerintahan di negara-negara zona euro. Kami menghargai upaya Pemerintah Indonesia dalam menjaga kestabilan kondisi makroekonomi yang kuat sehingga sangat kondusif bagi pertumbuhan usaha. Perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 6,5% pada tahun 2011 dan diperkirakan akan tumbuh lebih tinggi pada tahun-tahun mendatang.

Di pasar global kita pun berbesar hati dengan kenyataan demografis saat ini, sementara sebagian belahan dunia sedang mengalami resesi ekonomi, beberapa negara seperti Cina, India dan Indonesia tengah mengalami pertumbuhan ekonomi yang stabil berkat populasi mereka yang terus membaik secara sosial ekonomi (upwardly mobile).




Henry Halim

Presiden DirekturPresident Director

Yours Sincerely,

Indeed, a recent World Bank Report cited that the number of middle-class consumers in these countries has multiplied exponentially by as much as 10 folds in less than a decade.

Middle and upper class consumers bode well for the growth of consumer goods that need high quality packaging that we continue to produce and improve.

We will continue to sharpen our competitiveness by developing high-end products for niche markets. Research and development activities will also remain to be the cornerstone of our sustainable growth through product development and innovation, which will include environmentally friendly products that are in line with the goals of the low-carbon economy.

The Board of Directors, including myself, remains fully committed to managing the Company prudently and in accordance with the prevailing laws and regulations of the countries in which Indopoly operates. We are also committed to upholding the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness in the interest of good corporate governance. Such commitment has been applied in the work values and in all organizational operations as well.

As always, I extend my heartfelt appreciation to our customers, stakeholders, business partners, shareholders and especially to our employees who have risen well above the challenge of serving in a public company with higher goals and aspirations.

Laporan Bank Dunia belum lama ini mengemukakan bahwa jumlah konsumer kelas menengah di ketiga negara tersebut telah berlipat ganda secara eksponensial sebanyak 10 kali lipat dalam satu dasawarsa terakhir. Konsumen kelas menengah dan menengah atas sangat menunjang pertumbuhan segmen consumer goods yang membutuhkan kemasan bermutu tinggi yang terus diproduksi dan ditingkatkan kualitasnya oleh Indopoly.

Perseroan akan terus mempertajam daya saingnya dengan mengembangkan produk-produk high-end untuk melayani pasar ekslusif. Kegiatan penelitian dan pengembangan akan tetap menjadi landasan pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan melalui pengembangan dan inovasi produk. Hal ini mencakup produk-produk yang ramah lingkungan seiring dengan tujuan dari perekonomian berkarbon rendah.

Direksi, termasuk saya sendiri, tetap berkomitmen terhadap kepengurusan Perseroan secara hati-hati dan sesuai dengan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku disetiap negara di mana Indopoly beroperasi. Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan kewajaran demi tercapainya good corporate governance. Komitmen tersebut juga diterapkan pada nilai-nilai maupun etos kerja Perseroan pada setiap lini organisasi.

Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih dari lubuk hati yang paling dalam kepada para pelanggan, mitra usaha, pemegang saham dan terutama sekali kepada segenap karyawan yang berhasil menghadapi tantangan kerja yang dituntut dari sebuah perusahaan terbuka dengan aspirasi dan tujuan-tujuan yang lebih tinggi.




Susto exer sequi tet, quis acipisim dolobor sequip

eum do dunt euis augait accumsan velit exer sum

verci eriuscil. Re dunt aliquat nit verilit lore creet

quipsum incipit, sit voloreet ilit nim ateUnt wisi.

Susto exer sequi tet, quis acipisim dolobor sequip

eum do dunt euis augait accumsan velit exer sum

verci eriuscil. Re dunt aliquat nit verilit lore creet

quipsum incipit, sit voloreet ilit nim ateUnt wisi.

Company Profile

Indopoly employs the best-practice standards of some of the world’s leading multinational companies


Profil Perusahaan Company Prof ile


Prof il Perusahaan

Company Prof ile

Informasi Umum Perusahaan

PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9 Juli 2010. Perseroan memiliki kapitalisasi pasar sebesar Rp 856 milyar per tanggal 31 Desember 2011.

Perseroan merupakan salah satu pabrikan terbesar yang memproduksi flexible packaging film di Asia Tenggara, dengan dua pabrikan lainnya yang berlokasi di Cina. Lini produksi yang terletak di Kunming, propinsi Yunnan menjual sebanyak 100% dari kapasitasnya untuk pabrikan rokok di Cina. Sedangkan lini produksi yang terletak di Suzhou, propinsi Jiangsu menjual sebagian besar kapasitasnya untuk konsumen kelas atas yang umumnya bergerak di industri makanan dan minuman di Cina maupun negara lainnya.

Sementara itu, pabrik Perseroan yang terletak di Indonesia memasok sekitar setengah dari kebutuhan kemasan film dari lima perusahaan rokok terbesar di Indonesia, berikut konsumen multinasional lainnya di lima benua.

Kesuksesan Indopoly yang diperoleh hingga saat ini didukung oleh banyak faktor termasuk diantaranya sebuah tim manajemen yang kuat dengan pengalaman selama lebih dari 30 tahun di industri ini, visi dari tim manajemen senior serta penggunaan teknologi termutakhir.

Budaya inovatif juga ditanamkan secara mendalam di antara karyawan, didukung dengan lingkungan kerja yang positif menghasilkan produk-produk film berkualitas tinggi dan bertaraf Internasional.

Indopoly bertujuan meningkatkan value para pemegang saham melalui pertumbuhan yang berkesinambungan dengan mengadopsi tiga strategi yaitu: melalui diversifikasi secara merata, intergrasi vertikal dan globalisasi.

Tujuan ini dapat dicapai dengan didukung oleh visi ramah lingkungan (a green vision), dan melaksanakan program-program tanggung jawab sosial yang berkesinambungan.

General Information

PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk is a publicly listed company, having successfully listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on July 9, 2010. It has a market capitalization of IDR 856 billion as of 31 December 2011.

The Company is one of the largest manufacturers of flexible packaging film products in Southeast Asia, with two of its manufacturing plants located in China. The plant in Kunming, Yunnan province sells 100% of its capacity to leading cigarette manufacturers in China. The plant in Suzhou, Jiangsu province sells most of its capacity to high-end customers in the food-and beverage industry in China and elsewhere.

Meanwhile, the Company’s plant in Indonesia supplies approximately half of the film packaging needs of the five largest cigarette manufacturers in Indonesia, in addition to those of various multinational clients in five continents.

Indopoly owes its success to a combination of factors that include a strong management with over 30 years of experience in the industry, team brain power and the use of leading-edge technology.

An innovative culture is deeply instilled among theCompany’s human capital, imbuing a strong sense of innovation in addition to constructive team work that produces high-quality film products of world class standard.

Indopoly aims to increase stakeholder value through sustainable long-term growth by adopting a three-prong strategy: namely through horizontal diversification, vertical integration and globalization.

It will achieve this goal by espousing a green vision, operating with an environmentally friendly regimen while undertaking continuous corporate social responsibilitiy program.


Golden Polindo Industries Pte. Ltd. (GPI)GPI was incorporated on 4 October 1994 under the laws of the Republic of Singapore. GPI was formed to serve as the holding company of the two manufacturing subsidiaries in China that constitute part of the globalization strategy of Indopoly. Through GPI, Indopoly has been able to develop its business as part of the world economy while firmly planting a strategic foothold in the fast growing region of Asia.

Yunnan Kunlene Film Industries Co. Ltd. (YKFI)YKFI was incorporated on 15 December 1994 under the laws of the People’s Republic of China, located in the Kunming Economic and Technological Development Zone of Niujie Village. The YKFI Plant in Kunming, Yunnan province was commissioned in August 1996 and today operates on a 5.9-hectare site. The plant operates a single line Brückner film-making machine at a width of 6.2 meters and maximum annual capacity of 10,000 tons.

Prof il Perusahaan

Company Prof ile

Golden Polindo Industries Pte. Ltd. (GPI) GPI didirikan pada tanggal 4 Oktober 1994 berdasarkan hukum Republik Singapura. GPI sebagai perusahaan induk dari dua anak perusahaan di Cina merupakan salah satu bagian dari strategi globalisasi Indopoly. Melalui GPI, Indopoly mampu mengembangkan bisnisnya menjadi salah satu bagian dari ekonomi dunia dengan memperkuat posisi-strategisnya di daerah Asia yang sedang berkembang pesat.

Yunnan Kunlene Film Industries Co. Ltd. (YKFI) YKFI didirikan pada tanggal 15 Desember 1994 berdasarkan hukum Republik Rakyat Cina, berlokasi di Kunming Economic and Technological development Zone of Niujie Village. Pabrik YKFI di Kunming, propinsi Yunnan diresmikan di bulan Agustus 1996 dan beroperasi diatas lahan seluas 5,9 hektar Pabrikan ini mengoperasikan lini tunggal mesin pembuat film Brückner selebar 6,2 meter dengan kapasitas maksimum mencapai 10.000 ton per tahun.

Riwayat Perseroan:Perseroan didirikan dengan nama PT Indopoly Swakarsa Industry berdasarkan Akta Pendirian No. 114 tanggal 24 Maret 1995 di hadapan Benny Kristianto, S.H., Notaris di Jakarta yang kemudian diperbaiki dengan Akta No. 214 tanggal 26 Oktober 1995 dari notaris yang sama. Akta Pendirian berikut perubahannya telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan surat keputusan No. C216943.HT.01.01.TH.95 tanggal 22 Desember 1995.

Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, yaitu dengan Akta Notaris No. 22 tanggal 9 Juli 2010 di hadapan Popie Savitri Martosuhardjo, S.H., Notaris di Jakarta sehubungan dengan penawaran umum terbatas Perseroan, dimana telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia berdasarkan keputusan No. AHU-0058369.AH.01.09. Tahun 2010 tanggal 4 Agustus 2010. Anggaran dasar Perseroan terakhir kali dengan Akta Notaris No. 48 tanggal 21 Juli 2011 dan telah diterima dan dicatat dalam Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU-AH.01.10-26897 dan AHU-AH.01.10-26898 tanggal 18 Agustus 2011.

Notes of Incorporation:The Company was established under the name of PT Indopoly Swakarsa Industry based on Articles of Association No. 114 dated 24 March1995 in the presence of Benny Kristianto, S.H., Notary in Jakarta, that was subsequently amended with Articles of Association No. 214 dated 26 October 1995 from the same Notary. The Articles of Association and their amendment have received the validation of the Justice Minister of the Republic of Indonesia pursuant to decision letter No. C2-16943.HT.01.01.TH.95 dated 22 December 1995.

The Company’s Articles of Association have been amended several times thereafter, through Notarial Deed No. 22 dated 9 July 2010 in the presence of Popie Savitri Martosuhardjo, S.H., Notary in Jakarta, in connection with the rights issue of the Company, which has received the approval of the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia based on the decision letter No. AHU-0058369.AH.01.09. of 2010 dated 4 August 2010. The Company’s Articles of Association was last amended with Notarial Deed No. 48 dated 21 July 2011 and has been noted by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia based on decision letter No. AHU-AH.01.10-26897 and AHU-AH.01.10-26898 dated 18 August 2011.


Prof il Perusahaan

Company Prof ile

Due to its strategic location near China’s main tobacco manufacturers, 100% of YKFI’s capacity is dedicated to produce tobacco film.

Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd. (SKFI)SKFI was incorporated on 23 December 2001 under the laws of the People’s Republic of China, located in the Suzhou Industrial Park in the city of Suzhou, Jiangsu province. The SKFI Plant was commissioned in October 2003 and today operates on a 9.5- hectare site. It operates a single line Brückner film-making machine of 8.2 meters width, with maximum annual capacity of 25,000 tons.

SKFI produces special high-end film products using advanced, state-of-the-art technology from Germany. These high-end film products are mainly used in newer packaging applications in the agriculture and pharmaceutical industries as well as various other advanced packaging applications.

Dikarenakan letaknya yang strategis dekat dengan pabrikan-pabrikan tembakau utama Cina, 100% dari kapasitas YKFI didedikasikan untuk pembuatan film rokok.

Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd. (SKFI)SKFI didirikan pada tanggal 23 Desember 2001 berdasarkan hukum Republik Rakyat Cina, berlokasi di Suzhou Industrial Park di kota Suzhou, provinsi Jiangsu. Pabrik SKFI diresmikan di bulan Oktober 2003 diatas lahan seluas 9,5 hektar. Pabrikan ini mengoperasikan lini tunggal mesin pembuat film Brückner selebar 8,2 meter dengan kapasitas maksimum mencapai 25.000 ton per tahun.

SKFI memproduksi produk-produk berkualitas tinggi menggunakan teknologi terkini dan terdepan dari Jerman. Produk-produk berkualitas tinggi ini digunakan dalam aplikasi kemasan terbaru untuk industri pertanian, farmasi maupun aplikasi kemasan baru lainnya.

Suzhou

Kunming


Operational Overview

Rigorous quality assurance processes ensure that Indopoly meets the expectations of its highly discerning customers


ProduksiProduction


Produksi

Production

TeknologiIndopoly senantiasa memberi penekanan terhadap pentingnya investasi pada teknologi terkemuka dikelasnya dan tim manajemen yang kompeten guna memenuhi kebutuhan pelanggan akan produk flexible packaging film berkualitas tinggi. Filosofi ini memungkinkan Indopoly untuk memproduksi film-film bernilai tambah guna memenuhi tuntutan pasar serta menempatkan Indopoly sebagai produsen pilihan bagi produk-produk flexible packaging film bermutu tinggi.

Tim manajemen Perseroan sangat antusias untuk berinvestasi di mesin-mesin yang lebih baik dan cepat dengan keterpaduan yang lebih tinggi. Hal ini direalisasikan pada tahun 2011 melalui instalasi sebuah mesin BOPET, dua buah mesin metalizing dan sebuah unit extrusion coating untuk proses laminasi film. Keempat jenis mesin ini memenuhi tujuan Perseroan untuk bertindak proaktif dalam mengikuti perkembangan teknologi modern dan meningkatkan pelayanan bagi pelanggan global.

Dengan investasi yang terakhir ini, Indopoly mampu memproduksi film-film BOPP dan BOPET yang terdiferensiasi dengan berbagai karakteristik yang beragam, menawarkan variasi ketebalan yang berbeda hingga proses pelapisan untuk berbagai keperluan. Perbedaan pada karakteristik film dimungkinkan melalui variasi campuran formulasi, suhu proses produksi, dan rasio perenggangan (stretching) yang semuanya terkendalikan secara otomatis melalui sistem komputerisasi.

Menggalang sinergi antara teknologi dan pengalaman lebih dari 30 tahun, Indopoly senantiasa berupaya untuk memenuhi permintaan yang terus bertumbuh dan berubah akan flexible packaging film berkualitas tinggi.

ProdukTahun 2011 kembali mencatat keberhasilan bagi kelompok usaha Indopoly dengan dioperasikannya mesin Biaxially-Oriented Polyester (BOPET) baru. Lini produksi baru ini melengkapi keempat mesin Biaxially-Oriented Polypropylene (BOPP) Perseroan dan meningkatkan volume total kapasitas terpasang menjadi 100.000 ton per tahun.

TechnologyIndopoly has always placed a strong emphasis in investing only in best-in-class technologies and a competent management team to satisfy market demand for quality packaging films. This philosophy has enabled Indopoly to produce films that add value for our customers, in addition to positioning Indopoly as the manufacturer of choice for high-end packaging films.

The Company’s management team is always eager to invest in better and faster machineries with greater integration. Such realization in 2011 was the installation of a BOPET machine, two metalizing machines and one extrusion coating unit for thermal film lamination. With these four new machines the Company has kept abreast of technological advances in the industry, thereby enabling it to better serve its global customers.

With its latest investments, Indopoly is able to produce differentiated BOPP and BOPET films, with wide ranging characteristics that offer different thickness, barriers and coating processes. Differences in film characteristic are made possible through variations in the formulation mix, processing temperatures, and stretching ratios that are automatically controlled by computer systems.

With the synergies that are derived from the combination of technology and some thirty-plus years of expertise in the business, Indopoly continues to forge ahead to meet the growing and ever-changing demands for quality packaging films.

ProductsThe year 2011 marked yet another achievement for Indopoly group of companies as they successfully commissioned a new Biaxially-Oriented Polyester (BOPET) machine. The new line complements four existing Biaxially-Oriented Polypropylene (BOPP) machines, bringing our total installed capacity to 100,000 tons per annum.


Produksi film BOPET yang baru bersama-sama dengan produksi film BOPP yang telah ada memungkinkan Indopoly untuk menghasilkan produk-produk yang lebih beragam untuk pelanggan-pelanggan lokal maupun multinasional diberbagai penjuru dunia. Dengan implementasi lini produksi canggih, Perseroan memiliki kapasitas memproduksi film berkualitas tinggi dengan keragaman yang luas mulai dari film setipis 12 µ untuk aplikasi laminasi panas (thermal) hingga film setebal 50 µ sebagai bahan pelindung kemasan makanan dengan fisik maupun teknis lapisan yang berbeda-beda. Berbagai produk film ini memiliki multi-aplikasi yang mencakup namun tidak terbatas pada bahan-bahan kemasan untuk produk makanan maupun non makanan. Fasilitas dan Kapasitas ProduksiPerseroan mengoperasikan tiga fasilitas produksi di Indonesia dan Cina. Dua fasilitas produksi pertama, masing-masing beroperasi di Purwakarta, Indonesia, dan Kunming, Cina, telah beroperasi sejak tahun 1996. Sedangkan fasilitas produksi ketiga yang berlokasi di Suzhou, Cina, mulai beroperasi pada tahun 2003. Sejalan dengan filosofi Perseroan, ketiga fasilitas tersebut dilengkapi dengan mesin-mesin berteknologi mutakhir dengan kemampuan memproduksi film dengan tingkat kelebaran hingga 8,2 meter. Keseluruhan mesin dirancang oleh Brückner dari Jerman, salah satu pemasok lini produksi stretch film terkemuka dunia, sedangkan peralatan pendukung dikembangkan oleh Atlas dari Inggris. Perseroan terus menambah daya produksi terpasang di ketiga pabriknya secara bertahap dalam lima tahun terakhir:

Bahan BakuBahan baku utama yang digunakan untuk memproduksi film BOPP terdiri dari Polypropylene Homopolymer, Propylene Copolymer/Terpolymer serta aditif; sedangkan bahan baku utama untuk produksi film BOPET adalah Chip Polyester dan aditif.

With both BOPET and BOPP film production capacities, Indopoly is now able to serve a much broader range of products for national as well as multinational companies across the world. With advanced production lines, the Company is able to produce a variety of high quality films ranging from as thin as 12 µ films for thermal lamination to 50 µ films for high-barrier fine food packaging with different physical and technical characteristics. These films have multiple applications including but not limited to packaging materials for food and non-food products.

Production Facilities and CapacitiesIndopoly operates a total of three production facilities located in Indonesia and China. The first two facilities were constructed in Purwakarta, Indonesia and Kunming, China, and both commenced operations in 1996. The third facility is located in Suzhou, China, and began operations in 2003. Consistent with the Company’s philosophy, these three facilities are well equipped with state-of-the-art machineries with the ability to produce up to 8.2 meter-wide films. All machines are designed by Brückner of Germany, one of the world’s leading manufacturers of stretched-film production lines; while supporting machineries are made by Atlas of England. Indopoly has gradually increased the total installed capacity of its three facilities during the past five years:

Raw MaterialsThe main raw materials used in the production of BOPP films are Polypropylene Homopolymer, Propylene Copolymer/Terpolymer as well as special additives; whereas the main raw materials used in the production of BOPET films are Polyesther Chips and additives.

Produksi

Production

Pabrik/Factories 2007 2008 2009 2010 2011

Pabrik Purwakarta, IndonesiaPurwakarta Factory, Indonesia

10,000 10,000 45,000 45,000 65,000

Pabrik Kunming, CinaKunming Factory, China

25,000 25,000 25,000 25,000 25,000

Pabrik Suzhou, CinaSuzhou Factory, China

10,000 10,000 10,000 10,000 10,000

Total 45,000 45,000 80,000 80,000 100,000


Produksi

Production

These raw materials are derivative products of crude oil and natural gas. Consequently, changes in the market price of oil and gas have direct bearings on the price of these raw materials, aside from changes in the global supply-and-demand of the raw materials themselves. In order to mitigate the risk of market price volatility as well as raw materials shortage, Indopoly makes it a policy to source its raw materials from different suppliers around the world. In so doing, Indopoly has the flexibility to procure for the best price and quality.

Production EfficiencyWith three factories in China and Indonesia, Indopoly enjoys the benefits of operational synergies to optimize production margins across three production units in two countries. Lessons learned in one country can be easily shared and compared with those of the other country in order to maximize productivity and efficiency. All this remains part of a broader production efficiency drive to optimize resources, minimize downtime and reduce the cost of production – while also benefitting from more flexible distribution system that can deliver products to markets via the shortest routes.

Environment SustainabilityIndopoly is deeply committed to creating environmental sustainability. One way is to look at the Company’s own production processes. Each of the BOPP or BOPET film production process is an extrusion process that does not produce metal or chemical residues. The process physically transforms plastic resins to film sheets by stretching the resins in two different directions. As such, any solid wastes incurred from the process can be recycled using the regranulation equipment. It is therefore possible, with a truly innovative technology, to make our production process a completely zero-waste process.

Capital ExpenditureIn the 2010 Annual Report, the Company reported a considerable capital investment by adding a new BOPET production line as well as three added-value machineries. The Company is pleased to report that the installation and commercial production of the machineries were all implemented very well.

Keseluruhan bahan baku tersebut merupakan produk turunan dari produk minyak bumi dan gas alam. Oleh karenanya, perubahan pada harga minyak maupun gas memiliki dampak langsung terhadap harga-harga bahan baku tersebut selain perubahan yang terjadi pada permintaan dan pasokan global bahan baku itu sendiri. Untuk mengurangi risiko fluktuasi harga selain kelangkaan bahan baku, tim manajemen Indopoly membeli bahan baku Perseroan dari berbagai sumber pemasok di seluruh dunia. Dengan demikian, Indopoly memiliki fleksibilitas untuk membeli dengan harga dan kualitas terbaik.

Efisiensi ProduksiDengan tiga buah pabrik di Cina dan Indonesia, Indopoly memiliki manfaat sinergi operasional saat mana Perseroan mengoptimalkan marjin produksi diantara ketiga pabriknya di kedua negara. Pelajaran yang diperoleh di satu negara dapat dengan mudah dibagi dan dibandingkan dengan pengalaman di negara yang lain dalam rangka memaksimalkan produktifitas maupun efisiensi. Semua ini merupakan bagian dari efisiensi produksi yang terus dipacu melalui optimalisasi sumber daya, minimalisasi downtime dan pengurangan biaya produksi – sekaligus memanfaatkan sistim distribusi yang fleksibel karena mampu menyediakan produk ke pasar melalui jarak terdekat.

Pelestarian LingkunganIndopoly sangat berkomitmen terhadap kelestarian lingkungan hidup yang berkelanjutan. Salah satu cara adalah dengan melihat ke proses produksi Perseroan itu sendiri. Masing-masing proses produksi film BOPP atau BOPET merupakan proses ekstrusi yang tidak menghasilkan limbah metal atau kimia. Proses ini secara fisik mengubah biji-biji plastik menjadi lembaran-lembaran plastik dengan cara menarik dan merenggangkan (stretching) biji-biji plastik tersebut ke dua arah yang berbeda. Dengan demikian segala limbah padat yang dihasilkan dari proses ini dapat didaur ulang dengan menggunakan alat regranulasi. Maka sangat mungkin, dengan teknologi yang sungguh inovatif, untuk menjadikan proses produksi Perseroan sebagai proses dengan zero-waste secara keseluruhan.

Pembelanjaan ModalPada Laporan Tahunan 2010, Perseroan melaporkan pembelanjaan modal yang signifikan dengan menambah lini produksi BOPET serta tiga jenis mesin pemberi nilai-tambah. Perseroan melaporkan bahwa proses pemasangan dan produksi komersial dari mesin-mesin tersebut telah berhasil dilaksanakan dengan baik.


Strategi marketing Indopoly menargetkan segmen industri dan pelanggan yang membutuhkan produk film dengan spesifikasi yang tinggi. Perseroan terus meningkatkan teknologi produksi untuk menghasilkan produk-produk yang sulit diproduksi oleh para pesaing. Jenis produk yang beragam memudahkan Perseroan untuk menjangkau segmen pasar yang lebih luas di seluruh dunia. Ditambah dengan adanya lini PET film terbaru serta dua lini metalized film, memungkinkan Perseroan untuk menghasilkan berbagai produk sesuai dengan kebutuhan pasar. Keberhasilan akan strategi ini tercermin dari penjualan di tahun 2011 dimana penjualan meningkat hingga 12% menjadi Rp 1.818 milyar.

Indopoly memahami bahwasanya melayani pelanggan merupakan kunci dari kesuksesan Perseroan yang berkesinambungan. Usaha Perseroan dalam memenuhi kepuasan pelanggan secara maksimal menjadi faktor penting yang membedakan Indopoly dengan yang lainnya.

Pencapaian tahun ini sangat memuaskan. Indopoly mendapat penghargaan Service Excellence Award 2011 oleh H.M. Sampoerna. Indopoly juga ditunjuk menjadi Best Business Partner 2011 oleh Djarum.

Indopoly’s marketing strategy targets industry segments and customers that require film products with high specifications. The Company continues to raise higher technical barriers for our competitors by creating and selling high end products that are difficult to produce. Product differentiation and diversification allows us to capture a broader market segment worldwide. Furthermore, the addition of our new PET film line as well as two metalized film lines gives us more options to produce value added products to serve high end film markets. The success of this strategy is reflected in our sales performance for 2011. Indopoly’s net sales in 2011 grew by 12% to IDR1,818 billion.

At Indopoly, we understand that providing customer service is key to our continued success. Our efforts in providing maximum customer satisfaction are an indispensable factor in differentiating the Company from its competitors.

The results have been outstanding this year. Indopoly was awarded the Service Excellence Award 2011 by H.M. Sampoerna. We were also selected by Djarum as Best Business Partner of the year 2011.

Kinerja PemasaranMarketing and Sales Overview


Indopoly believes that there is still huge room for growth in the flexible packaging industry.

Indopoly melihat masih banyak kesempatan besar dalam pertumbuhan industri flexible packaging.

Kinerja Pemasaran

Marketing and Sales Overview

Indopoly melihat masih banyak kesempatan besar dalam pertumbuhan industri flexible packaging. Di negara-negara berkembang di Asia, Indopoly meninjau pertumbuhan penduduk perkotaan sebesar 20% pada 10 tahun belakangan ini. Diperkirakan pula kelas menengah atas akan terus tumbuh di masa datang, yang mana hal ini akan meningkatkan permintaan kebutuhan untuk kemasan atas barang-barang kebutuhan sehari-hari. Pertumbuhan ini diperkirkaran dapat meningkatkan kebutuhan akan flexible dan specialty packaging films hingga 7 – 10% di seluruh Asia, yang mana sebagian besar datang dari permintaan di sektor produk untuk kemasan makanan. Indopoly percaya bahwa faktor-faktor tersebut menunjukkan bahwa industri flexible packaging semakin tumbuh berkesinambungan dalam jangka panjang serta memiliki kesempatan yang luas untuk terus berkembang.

Indopoly believes that there is still huge room for growth in the flexible packaging industry. In emerging countries in Asia, we can observe a 20% growth in urban population in the last ten years. Furthermore, the middle to high income population is still expected to be growing at a respectable rate for the foreseeable future, which translates to increased demand for packaged consumer goods. It is estimated that this socio-demographic segment will fuel higher demand for sales of flexible and specialty packaging films by seven to ten percent across Asia, with food packaging providing the biggest opportunity. Indopoly is confident that these factors mean that the flexible packaging industry is sustainable in the long run and that there are still numerous opportunities for growth.


Penelitian dan PengembanganResearch and Development

Jaminan KualitasDalam rangka untuk menjamin dan menjaga standar kualitas tinggi produk-produknya, Indopoly memastikan semua proses pembuatan film dipantau oleh tim Quality Assurance (QA) yang terlatih, mulai dari bahan baku hingga produk akhir.

Pengambilan sampel dan pemantauan dimulai dari inspeksi bahan baku yang digunakan, dimana indeks aliran lelehan dianalisa secara kontinu pada penerimaan bahan baku dan saat berada di gudang penyimpanan secara berkala. Pemantauan dilakukan lebih lanjut sepanjang proses pencampuran bahan, ekstrusi (cetak leleh) dan penarikan secara dua arah, semua sifat film akan diuji untuk mempertahankan kualitas secara fisik, kimia, dan visualnya, baik dalam bentuk rol setengah jadi maupun bentuk produk akhir. Tim QA Indopoly mematuhi prosedur-prosedur analisis sesuai standar American Standard Testing Methods (ASTM) dan juga dari standar internasional lainnya. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa kualitas produk Indopoly sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

Perseroan memiliki serifikat ISO 9001:2008, dimana produk-produknya juga telah memiliki sertifikat dari American Institute of Baking (AIB). Dengan adanya sertifikasi dari AIB, produk-produk Indopoly, dari segi keamanan material, proses dan fasilitas manufaktur, dinyatakan aman dan dapat digunakan untuk kemasan makanan.

Quality AssuranceIn order to ensure and maintain the high quality standards of our products, Indopoly makes sure that all film-making processes, starting from raw materials to the finish goods, are monitored by our well-trained Quality Assurance (QA) personnel.

Sampling and monitoring begin with the raw materials inspection, in which the melt flow index is constantly scrutinized during the incoming stage, and periodically at the storage warehouse. Subsequently, throughout the material mixing, extrusion (melt casting), and biaxial stretching, the film property is tested - for both the intermediate rolls and finished goods – for consistency in their physical, chemical, and visual properties. Our QA team adheres to the testing procedures of the American Standard Testing Methods (ASTM) as well as other international standards. This will ensure that the product quality meets the customer needs.

The Company is certified for ISO 9001:2008, whereas our products are also certified by the American Institute of Baking (AIB). The AIB certification allows the use of our products for food packaging in terms of the use of safety materials, processes and manufacturing facilities.


Penelitian dan Pengembangan

Research and Development

InovasiTim Penelitian dan Pengembangan Indopoly, bekerja sama dengan tim QA, terus berusaha untuk menghasilkan produk-produk dengan kualitas yang lebih baik, disertai dengan efisiensi biaya agar dapat terus bersaing di pasar kemasan fleksibel yang terus berkembang dan agar dapat memuaskan pelanggan dengan produk-produk Indopoly yang berkualitas.

Di tahun 2011, Indopoly juga memuktahirkan laboratorium dengan menambahkan beberapa alat-alat berteknologi tinggi untuk mendukung evaluasi pengembangan produk-produk baru.

Saat ini Indopoly memiliki instrumen untuk mengukur Laju Transmisi Uap Air (MVTR) dan Laju Transmisi Gas Oksigen (O2TR) dari produk-produk high-barrier metalized film. Selain itu, Indopoly memiliki mesin uji degradasi yang dapat digunakan untuk mensimulasikan penguraian film oxo-biodegradable. Evaluasi yang biasanya menghabiskan waktu berbulan-bulan dapat disimulasikan dalam beberapa hari dengan mesin terbaru ini. Beberapa instrumen laboratorium juga telah diperbaharui agar dapat meningkatkan akurasi dalam menganalisa sampel-sampel.

InnovationOur Research and Development team, in collaboration with the QA team, continues to strive for better product quality with higher cost efficiency in order to compete in the growing flexible packaging market and to satisfy our customers with our quality products.

In 2011, we also enhanced our laboratory capabilities by adding several new high-tech instruments to support the evaluation of new product development.

Today, Indopoly has the instruments to measure Moisture Vapor Transmission Rate (MVTR) and Oxygen Transmission Rate (O2TR) of our new high-barrier metalized film products. Furthermore, our brand-new weathering test machine can be used to simulate the degradation of oxo-biodegradable films. Months of evaluation time can be simulated by only a few days in this weathering test machine. Several laboratory instruments also have been upgraded in order to increase the analysis accuracy of all samples.

Menjamin dan menjaga kualitas produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan

Ensure and maintain the product quality to meet the customer needs


Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sebagai perusahaan yang sangat mengandalkan teknologi tingkat tinggi untuk menghasilkan produk-produk berkualitas tinggi, peran dari sumber daya manusia menjadi hal yang amat penting. Pasar film kemasan premium masih menjanjikan potensi pertumbuhan yang signifikan untuk sebuah perusahaan seperti Indopoly dengan sumber daya manusianya yang terlatih dan profesional. Pada intinya, individu yang terlatih dengan baik akan lebih terlibat dan bertanggung jawab atas pekerjaannya, dan senantiasa memandang ke depan dan berupaya meningkatkan kontribusi mereka terhadap Perseroan maupun sesama rekan kerja.

Pendekatan kami yang menyeluruh terhadap sumber daya manusia dimulai dari saat merekrut hingga pengembangan, pembimbingan dan retensi, dimana semua ini dilakukan secara cermat dengan pemahaman bahwa hal itu dapat mendukung visi Perseroan untuk menjadi produsen kemasan film bermutu tinggi yang kompetitif di Asia Tenggara.

Di tahun 2011, sesuai rencana, Indopoly menyelesaikan fase pengembangan Human Resources Information System (HRIS), yang telah memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya manusia melalui pengadaan maupun penyebaran informasi dan data terkait secara lebih efisien.

Untuk setiap posisi, Key Performance Indicator (KPI) telah ditentukan berikut profil kompetensi untuk setiap individu dengan menggunakan standar tolok ukur yang jelas guna mengevaluasi kinerja setiap individu.

Program-program pelatihan dan pengembangan Perseroan telah disesuaikan dengan gap analysis antara KPI dan kompetensi yang dibutuhkan pada setiap pekerjaan.

As a company that relies heavily on high-end technology to manufacture high-quality products, the role of human capital is of utmost importance. The premium packaging film market still holds significant growth potential for a company such as Indopoly with its highly trained and professional human capital. Ultimately, a well-trained individual will be more involved in, and accountable for his/her duties, and will always look forward to how he/she can increase their contribution to the Company and their colleagues at work.

Our holistic approach to human capital development starts from recruitment to development, counseling and retention, all of which are undertaken rigorously with the key understanding that all this will support the Company’s vision to be a competitive producer of high-end packaging film in Southeast Asia.

In 2011, as planned, Indopoly completed the development phase of the Human Resources Information System (HRIS), which has since enabled the Company to enhance its human capital management through better information and data mining and dissemination.

For every position, a key performance indicator (KPI) is established and a competency profile is drawn up for each individual using clear standards and measurements to assess their performances.

Our Training and Development (T&D) programs are aligned with the gap analysis between the KPIs and required competencies for the job at hand.


Sumber Daya Manusia

Human Resources

Lebih dari itu, Indopoly menempatkan individu berpotensi tinggi dalam program pengembangan jalur cepat, melengkapi kemampuan dari para individu tersebut dengan keahlian bisnis maupun kepemimpinan multikultural selain juga membantu mereka menjadi akrab dengan kemajuan teknologi dalam skala global. Hal ini sangat mendukung visi Perseroan dalam hal integrasi vertikal, diversifikasi horizontal sekaligus juga strategi globalisasi.

Di Indopoly, kami memahami bahwa pengembangan sumber daya manusia merupakan kepentingan segenap pihak dan harus diupayakan terus menerus dan secara konsisten.

Dengan fasilitas produksi di Indonesia maupun Cina, Indopoly mampu untuk bertukar keahlian maupun pengalaman untuk memperoleh yang terbaik dari kedua negara. Hal ini memungkinkan Indopoly untuk menjadi terdepan dalam mengupayakan peluang pasar maupun pengembangan usaha.

Semua ini merupakan kerangka utama yang melandasi upaya Indopoly untuk menggalang potensi sumber daya manusianya secara maksimal, untuk memproduksi produk-produk berkualitas tinggi sebagai upaya berkelanjutan untuk mempertahankan kepemimpinan pasar dalam rangka mencapai pertumbuhan jangka panjang yang berkesinambungan.

Pandangan 2012Dengan telah berfungsinya HRIS, Indopoly memiliki peluang besar untuk mengelola pengembangan sumber daya manusia secara lebih efektif dan strategis demi kepentingan Perseroan dan para pemangku kepentingan utama. Ini akan mencakup implementasi sistem pengelolaan performa sejalan dengan model profil kompetensi yang tengah dikembangkan pada setiap lini organisasi. Didukung oleh HRIS yang andal, sumber daya manusia Indopoly dapat meraih standar kelas dunia dari segi profesionalisme, dan menjadi keunggulan kompetitif yang kokoh bagi Perseroan guna mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan di tahun 2012 dan seterusnya.

Furthermore, Indopoly places high potential individuals in a fast-track development program, develops the capabilities of these individuals in multicultural leadership and business skills, and helps them to be familiar with technological developments on a global scale, These programs fully support the vision of the Company in vertical integration, horizontal diversification as well as globalization strategy.

At Indopoly, we understand that human capital development is everyone’s business and must be pursued constantly and consistently.

With manufacturing facilities in Indonesia and China, Indopoly is able to share expertise and experience in order to obtain the best of different worlds. This has enabled Indopoly to stay abreast of market opportunities and development.

These are the cornerstones by which Indopoly aims to harness the full potential of its human capital to produce high quality products in its constant efforts to retain market leadership and sustain long-term growth of the Company.

2012 OutlookWith the onset of the HRIS, opportunities abound for Indopoly to manage human capital development much more effectively and strategically in the interest of the Company and its immediate stakeholders. This includes implementation of performance management system hand-in-hand with competency profiling model within all levels of organization. Supported by adequate HRIS, Indopoly’s human capital would reach unto world-class standards of professionalism, and becoming a solid competitive advantage for the Company to achieve sustainable growth in 2012 and beyond.


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanIndopoly berkomitmen untuk menjalankan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) di area di mana Perseroan beroperasi dengan melindungi dan memelihara lingkungan, sekaligus menjaga hubungan baik dengan pemangku kepentingan Perseroan. Di tahun 2011, beberapa program CSR Indopoly termasuk diantaranya menjalin kebersamaan dengan komunitas anak muda lokal, inisiatif penanaman pohon dan beasiswa bagi anak-anak sekolah dasar yang membutuhkan.

Membuat Pupuk OrganikSebagai bagian dari program CSR dan bentuk kepedulian terhadap lingkungan, Indopoly mengadakan program pelatihan dan pembuatan kompos cair kepada komunitas-komunitas di desa Kamojing, Cikampek, tidak jauh dari pabrik Perseroan di Purwakarta.

Kompos cair terbuat dari sisa bahan organik yang berasal dari buangan makanan dapur. Prosesnya sendiri sangat mudah dan murah untuk dilakukan, dimana yang dibutuhkan hanyalah sisa-sisa dari buangan makanan dapur sehari-hari dan alat yang sederhana (wadah kompos) yang akan mengurai sisa organik menjadi kompos.

Corporate Social Responsibility Indopoly is committed to partake in its Corporate Social Responsibility (CSR) in ways that benefit the communities where the Company operates, protect and enhance the environment, in addition to fostering good relations with all of the Company’s stakeholders. In 2011, some of Indopoly’s CSR programs include active engagements with the local youth community, a tree-planting initiative, and a scholarship program for deserving elementary school students.

Making Organic FertilizersAs part of the Company’s CSR program and care for the environment, Indopoly has undertaken a training program for the production of liquid compost for members of the communities at Kamojing Village, Cikampek, not far from the Company’s factory in Purwakarta.

Liquid compost is made from organic wastes that come from households on a daily basis. The process itself is easy and cheap to undertake since it only requires the collection of those household wastes, and a simple tool (the composting container) that transforms the organic wastes into composts.


These composts are used as organic fertilizers that can be sold at reasonably high value to local farmers in the area.

The training program was attended by more than 80 village youths, all of whom were enthusiastic about the potential economic benefit from the manufacture of these composts. On this occasion, the Company donated three composting equipment to these youths to start with their composting business.

In addition to the obvious economic benefits, training programs such as these help educate communities on how to protect their environment and recycle wastes for alternative purposes.

The program is also part of the Company’s sustainable efforts to foster good relations with members of the surrounding communities.

Kompos ini digunakan sebagai pupuk organik yang dapat dijual dengan harga yang cukup tinggi ke petani-petani lokal di daerah itu.

Program pelatihan ini dihadiri lebih dari 80 anak muda dari berbagai desa yang semuanya sangat berantusias dalam melihat potensi keuntungan secara ekonomi dalam pembuatan kompos. Dalam acara ini, Perseroan menyumbangkan tiga peralatan pengolahan kompos bagi peserta training untuk memulai usaha mereka di industri tersebut.

Selain keuntungan ekonomi yang dapat diperoleh, program pelatihan seperti ini juga dapat membantu mengedukasikan komunitas tentang bagaimana cara melestarikan lingkungan mereka dan mengolah sampah sisa buangan menjadi sesuatu yang lebih bermanfaat.

Program ini juga merupakan bagian dari usaha Perseroan yang terus menerus membangun hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility


Kepedulian Terhadap Lingkungan Melanjutkan program CSR tahun 2010 yang lalu, di mana Indopoly telah menanam sebanyak 2.000 pohon di desa Kamojing, Jawa Barat, dengan tujuan melestarikan sumber mata air di desa tersebut yang telah lama dikenal akan sumber air bersihnya. Di tahun 2011 ini, Indopoly memastikan tujuan ini tidak menjadi sia-sia dan tetap memperhatikan pertumbuhan 2.000 pohon tersebut. Kegiatan pemeliharaan ini meliputi melindungi tanaman tersebut dari penyakit dan penyiangan dari daun mati, penggunaan pestisida dan pupuk, termasuk menggantikan pohon-pohon yang tidak dapat tumbuh dengan baik. Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk meningkatkan kepedulian masyarakat dalam pelestarian dan perlindungan akan lingkungan yang lebih sehat, Indopoly berpartisipasi dalam kampanye yang bertujuan untuk menanam kepedulian terhadap lingkungan. Salah satu bentuk partisipasi adalah dengan berkontribusi dalam pengadaan tong sampah yang disebarkan di sepanjang jalan protokol di Purwakarta, Jawa Barat.

Mendukung Pendidikan untuk Anak-AnakSelain program lingkungan, Perseroan juga aktif berpartisipasi dalam program pendidikan sekolah dasar kepada murid-murid yang berprestasi namun tidak mampu untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi. Sebagian murid-murid ini merupakan penduduk setempat di mana pabrik Indopoly beroperasi.

Caring for Our EnvironmentIn continuity of its CSR program in 2010, whereby Indopoly planted 2,000 trees in the village of Kamojing, West Java, with the aim of preserving the water springs in the village that has long been known for its clean water source. In 2011, Indopoly made sure that this initiative would not be in vain and undertook measures to nurture the growth of those 2,000 trees. This nurturing comprised of protection against diseases, weeding out of dead leaves, application of pesticides and fertilizers, and the replacement of trees that failed to grow properly.

As part of the Company’s commitment to enhance public awareness for the preservation and protection of a healthy environment, Indopoly participated in a campaign to instill care for the environment, among others by contributing waste bins placed along the main street of Purwakarta, West Java.

Supporting Education for ChildrenIn addition to environmental programs, the Company is also active in supporting educational program for elementary school students with scholastic excellence but could not afford to go to school. These students live in the surrounding areas where Indopoly operates.




Perseroan juga memberikan sumbangan buku ke perpustakaan sekolah. Sebanyak 434 buku telah disumbangkan sepanjang tahun 2011.

Indopoly menyadari bahwa pendidikan yang baik merupakan landasan masa depan suatu negara, oleh karena itu, Indopoly berkomitmen untuk terus berpartisipasi dalam program pendidikan.

Membantu Palang Merah IndonesiaPerseroan tak hentinya mendorong karyawannya untuk terus berpartisipasi dalam kegiatan sosial. Salah satunya adalah pelaksanaan program donor darah secara berkala. Pada tahun 2011, karyawan Perseroan mendonorkan darah mereka kepada Palang Merah Indonesia sebanyak empat kali di sepanjang tahun 2011 yaitu pada bulan Januari, April, Juli dan Oktober.

Perseroan akan terus menjalankan program-program CSR di tahun-tahun ke depan, dan diharapkan dapat memberikan kontribusi yang optimal kepada kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan.

In addition, the Company donates books to school libraries. A total of 434 books were donated in 2011.

Indopoly recognizes that proper education is the cornerstone of the future of the nation, and has therefore remained committed to its educational support. Helping the Indonesian Red Cross The Company continued to encourage the employees’ participation for its social activities. One of its activities is by undertaking a routine blood donor program which involves its employees. In 2011, the Company’s employees donated their blood to the Indonesian Red Cross on four separate occasions throughout the year in January, April, July, and October.

Such CSR program will be continously undertaken by the Company in the years to come, and is expected to provide optimum contribution to the welfare of the society and the preservation of the environment.




Good Corporate Governance

Well-kept machineries and adherence to protocols and standard operating procedures make Indopoly a well-managed company that faithfully follows the principles of Good Corporate Governance


Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan


The Indopoly Group of Companies at end of 2011 is comprised of four companies operating in two countries. The parent company of the Group is PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. (“Indopoly” or “the Company”), a publicly-held Indonesian limited liability company. Its shares are listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).

Indopoly is governed by the Limited Liability Companies Law of the Republic of Indonesia, the listing rules and regulations of IDX, the Indonesian National Code of Corporate Governance, as well as prevailing laws and regulations in Indonesia and in foreign countries where the Company operates.

Board of CommissionersThe Board of Commissioners is responsible for supervising the management policies, the implementation of management decision in general, either regarding the Company or its business, and provides independent advice to the Board of Directors. Each member of the Board of Commissioners is obliged to act in good faith in performing his/her responsibilities for the sole interest of the Company in accordance with the Company’s purpose and objectives.

The Board of Commissioners is also responsible for determining the remuneration packages for each Commissioner and Director. The amounts of remuneration received by the members of the Board of Commissioners and Directors in financial year 2011 are presented in a separate heading on page 50 of this report.

As of 31 December 2011, the Board of Commissioners is made up of three Commissioners consisting of the President Commissioner, a Commissioner, and an Independent Commissioner. The profiles of each Commissioner are presented on page 70 of this Annual Report.

Board of DirectorsThe Board of Directors is fully responsible for managing the Company in the interest of pursuing its goals and objectives. Each member of the Board of Directors is obliged to act in good faith and has a responsibility to his/her duties in a law-abiding manner, in accordance with all prevailing rules and regulations and adhering fully to the principles of Good Corporate Governance.

The President Director is the leader of the Company’s management team who is assisted by five other Directors in managing the Company’s operations.

Grup perusahaan Indopoly per akhir tahun 2011 memiliki empat perusahaan yang beroperasi di dua negara. PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. (“Indopoly” atau “Perseroan”) yang merupakan perusahaan induk di grup ini, adalah perseroan terbatas Indonesia dan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI).

Tata kelola Indopoly mengacu pada hukum perseroan terbatas Republik Indonesia, serta peraturan dan regulasi dari BEI, the Indonesian National Code of Corporate Governance, dan juga peraturan hukum yang berlaku di Indonesia dan di negara di mana Perseroan beroperasi.

Dewan KomisarisDewan Komisaris bertanggung jawab dalam mengawasi kebijakan manajemen, pelaksanaan keputusan manajemen secara umum, baik mengenai Perseroan ataupun bisnis itu sendiri, serta memberikan saran secara independen kepada Direksi. Setiap anggota Dewan Komisaris harus bertindak dengan itikad baik dan memiliki tanggung jawab dalam tugasnya sebagai pengawas serta memberikan saran ke Direksi sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

Dewan Komisaris juga bertanggung jawab dalam menentukan paket remunerasi untuk setiap anggota Komisaris dan Direksi. Jumlah remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam segi keuangan pada tahun 2011 ditampilkan di judul yang berbeda di di halaman 50 Laporan Tahunan ini.

Per tanggal 31 Desember 2011, Dewan Komisaris beranggotakan tiga orang yang terdiri dari Presiden Komisaris, Komisaris dan Komisaris Independen. Profil masing-masing anggota Komisaris disajikan pada halaman 70 dalam Laporan Tahunan ini.

DireksiDireksi bertanggung jawab penuh mengelola Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. Setiap anggota Direksi harus bertindak dengan itikad baik dan bertanggung jawab terhadap tugas-tugasnya dengan mematuhi hukum, sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku serta menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.

Presiden Direktur adalah pemimpin Perseroan dengan dibantu oleh lima anggota Direksi dalam mengelola usaha Perseroan.




Di bawah ini merupakan tugas dan tanggung jawab utama dari anggota Direksi.

Presiden Direktur utamanya bertanggung jawab untuk memimpin, mengarahkan, mengkoordinasi dan mengontrol jalannya Perseroan berkenaan dengan pelaksanaan peraturan dan strategi Perseroan dalam mencapai cita-cita, visi dan misi yang telah disebutkan sebelumnya. Presiden Direktur juga memastikan bahwa tujuan jangka panjang Perseroan dapat tercapai dan fungsi dari pengawasan internal serta risiko manajemen dapat dijalankan dengan baik.

Direktur Komersial dan Operasional umumnya bertanggung jawab dalam merencanakan, merumuskan, mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengawasi jalannya kebijakan dan kegiatan di bidang komersial (pemasaran dan pembelian) dan operasional (mencakup sumber daya manusia dan pabrikan).

Direktur Penelitian dan Pengembangan umumnya bertanggung jawab dalam merumuskan, mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengawasi jalannya kebijakan dan kegiatan Perseroan di bidang pengembangan, riset, dan inovasi atas produk-produk Perseroan yang berbasis teknologi tinggi dan memiliki nilai tambah.

Direktur Keuangan umumnya bertanggung jawab dalam merumuskan, mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengawasi jalannya kebijakan dan kegiatan Perseroan di bidang keuangan.

Direktur Pengembangan Bisnis dan Operasi Internasional umumnya bertanggung jawab dalam merumuskan, mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengawasi jalannya kebijakan dan kegiatan Perseroan di bidang pengembangan usaha dan pengawasan terhadap unit-unit internasional Perseroan.

Direktur Tidak Terafiliasi ditunjuk guna memenuhi persyaratan yang diatur dalam peraturan Bursa Efek Indonesia. Direktur Tidak Terafiliasi umumnya bertanggung jawab dalam merumuskan, mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengawasi jalannya kebijakan dan kegiatan Perseroan di bidang pengawasan internal dengan membawahi tim Internal Audit Perseroan.

Profil setiap anggota Direksi ditampilkan di halaman 71 dalam Laporan Tahunan ini. Direksi mengadakan rapat setiap dua minggu untuk membicarakan hal yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan, pelaksanaan rencana, termasuk kinerja operasional dan keuangan, strategi dan isu lainnya yang dianggap penting.

The following brief sets forth the main duties and responsibilities of the respective Directors.

The President Director is primarily responsible for leading, directing, coordinating and controlling the course of the Company with respect to the execution of Company policies and strategies towards its stated goals, mission and vision. The President Director also ensures that the Company achieves its long term goal and that the functions of internal control and risk management are adequately carried out.

The Director of Commerce and Operations is mainly responsible for the planning, formulating, directing, coordinating and controlling of the Company’s policies and activities in the areas of commerce (marketing and purchasing) and operations (including manufacturing and human resources).

The Director of Research and Development is responsible for planning, formulating, directing, coordinating and controlling the Company’s policies and activities in the areas of product development, research and innovation of products that offer added value through cutting edge technology.

The Finance Director is responsible for planning, formulating, directing, coordinating and controlling the Company’s policies and activities in the areas of finance, controlling and accounting.

The Director of Business Development and International Operations is responsible for planning, formulating, directing, coordinating and controlling the Company’s policies and activities in business development and supervision of the Company’s international operations.

The Unaffiliated Director has also been appointed pursuant to the regulation of the Indonesian Stock Exchange. The Unaffiliated Director is mainly responsible for planning, formulating, directing, coordinating and controlling the Company’s policies and activities in the areas of internal control, and supervises the Company’s Internal Audit Unit.

The profiles of each Director are presented on page 71 of this Annual Report. The Board of Directors held bi-weekly meetings to discuss issues relating to the operations of the Company, implementation of plans, including operational and financial performance, strategies, and other issues deemed important.




Meetings of the Board of Commissioners and Board of DirectorsThe table below lists the attendance of the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors and Audit Committee meetings in 2011

Several informal meetings were also conducted by the Board of Directors with senior management personnel to address specific issues that require the immediate attention of the Directors and to approve decisions taken with respect to those issues.

Remuneration for Board Members The Company’s Commissioners and Directors receive remuneration for their services to the Company. Pursuant to the resolution of the 2010 Annual General Meeting of Shareholders, the remuneration packages for members of the Board of Commissioners and Board of Directors had been determined by the Board of Commissioners in accordance with the mandate given to it by the Shareholders. Remuneration for the Commissioners and Directors for the year ended 31 December 2011 amounted to IDR 11 billion, compared to IDR 9 billion in 2010.

Audit CommitteeThe Audit Committee was established in December 2010 to assist the Board of Commissioners in its oversight responsibilities, which includes reviewing the reliability of the Company’s financial information issued to the public; effectiveness of internal control system; compliance with Capital Market rules and regulations and other laws and regulations relevant to the Company’s activities; risk management and internal audit activities.

Internal AuditThe Company’s Internal Audit Division was established in 2008 to review compliance to the Company’s policies and procedures and effectiveness of internal controls on critical business processes, including financial reporting, to ensure that assets are safeguarded and financial information are reliable.

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Tabel berikut di bawah ini memuat daftar hadir rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi dan rapat Komite Audit selama tahun 2011

Beberapa rapat juga diadakan oleh Direksi dengan anggota Manajemen Senior untuk membahas hal spesifik yang membutuhkan perhatian langsung dari Direksi dan menyutujui keputusan yang diambil dalam penyelesaian hal tersebut.

Remunerasi untuk Anggota DewanAnggota Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi untuk pelayanan mereka terhadap Perseroan. Menindaklanjuti resolusi Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2010, paket remunerasi untuk setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah ditentukan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan mandat yang telah diberikan kepada mereka di rapat tersebut. Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi di akhir tahun yaitu 31 Desember 2011 bernilai Rp 11 milyar, dibanding dengan jumlah pada tahun 2010 sebesar Rp 9 milyar.

Komite AuditKomite Audit dibentuk pada bulan Desember 2010 untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawabnya termasuk meninjau reliabilitas informasi keuangan Perseroan yang ditampilkan ke publik; efektivitas sistem kontrol internal; kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan Pasar Modal; dan kebijakan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; manajemen risiko dan aktivitas audit internal. Internal AuditDivisi Internal Audit Perseroan didirikan pada tahun 2008 untuk mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan dan prosedur serta efektivitas kontrol internal dalam proses bisnis yang kritis, termasuk Laporan Keuangan, untuk memastikan aset-aset yang dimiliki aman dan informasi keuangan dapat dipercaya.

Jenis RapatType of Meetings

Jumlah Rapat (kali)Total Meetings (times)

Kehadiran (%)Attendance (%)

Dewan Komisaris/Board of Commissioners 4 100%

Direksi/Board of Directors 21 70%

Komite Audit/Audit Committee 6 100%




Laporan Internal Audit diberikan langsung kepada Presiden Direktur dan Komite Audit, serta melakukan tindakan yang tepat dan korektif untuk setiap kekurangan yang ditemui. Sejak tanggal 31 Desember 2011, divisi Internal Audit dipimpin oleh Direktur Tidak Terafiliasi dan dibantu oleh dua general manager, termasuk seorang auditor profesional di bidang teknik informatika, dua manager audit dan empat auditor senior.

Sekretaris PerusahaanSekteraris Perseroan bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. Selain bertanggung jawab atas penyebarluasan informasi Perseroan kepada publik, Sekretaris Perseroan juga menangani hubungan dengan media.

Sekretaris Perseroan juga bertanggung jawab dengan hal-hal yang terkait dengan masalah hukum di Perseroan, menjamin Perseroan mendapatkan informasi terkini dan memenuhi seluruh peraturan dan ketentuan yang berlaku. Dibawah ini profil Sekretaris Perseroan Indopoly:

Yenni Meilina Lie, Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 2 Mei 1980. Bergabung dengan Indopoly sejak tahun 2009 dan diangkat menjadi Sekretaris Perseroan sejak Juni 2011. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Gadjah Mada dan gelar Master Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia.

Keterbukaan InformasiPerseroan menerbitkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan triwulan kepada pihak otoritas pasar modal serta keterbukaan informasi lainnya yang dibutuhkan.

Internal audit results are reported directly to the President Director and the Audit Committee, and necessary corrective action is implemented for any identified deficiency. As of 31 December 2011, the Internal Audit Division is headed by the Unaffiliated Director of the Company and supported by two audit general managers, including an information technology audit expert, two audit managers and four senior auditors.

Corporate SecretaryThe Corporate Secretary reports directly to the President Director. In addition to ensuring the timely dissemination of information to the public, the Corporate Secretary is responsible for managing media relations.

The Corporate Secretary is also responsible for corporate legal matter, ensuring that the Company is updated and is in full compliance with all prevailing rules and regulations. The Profile of the Corporate Secretary is as follows:

Yenni Meilina Lie, Indonesian Citizen, born on 2 May 1980. Joined Indopoly in 2009 and appointed as Corporate Secretary in June 2011. She holds a Law degree from Gadjah Mada University and a Master’s degree in Business Law from the University of Indonesia.

Information Disclosure The Company publishes and files Annual Report and quarterly financial statements and other necessary disclosures to the capital market authorities.


Perseroan menganut asas keterbukaan dan kesetaraan dalam hal penyampaian informasi ke setiap pemangku kepentingan. Publik juga dapat memantau perkembangan Perseroan melalui situs resmi: www.ilenefilms.com.

Kasus LitigasiTahun 2011, Perseroan tidak mengalami kasus litigasi yang menyebabkan konsekuensi material keuangan bagi Perseroan.

Manajemen RisikoPerusahaan menghadapi beberapa risiko dalam taraf yang wajar disepanjang aktivitas bisnisnya. Namun, risiko-risiko ini dapat berdampak merugikan bagi kelanjutan bisnis, penghasilan dan kondisi keuangan Perseroan. Penjelasan berikut menjabarkan risiko utama yang dihadapi Perseroan beserta usaha penyelesaiannya untuk mengurangi risiko tersebut.

Risiko KeuanganRisiko Keuangan umumnya diasosiasikan dengan ketidakmampuan Perseroan dalam mencapai target laba dari penjualan, atau ketidakmampuan Perseroan dalam mendapatkan kreditur atau investor baru, hal-hal ini dianggap kritikal terhadap keberlanjutan aliran dana positif. Usaha dalam mengurangi risiko ini termasuk diantaranya adalah inisiatif untuk mengamankan sumber pendapatan secara berkala, dan juga mempertahankan neraca yang kuat serta mencukupi likuiditas agar dapat memenuhi obligasi keuangan Perseroan sewaktu-waktu.

Pada umumnya risiko keuangan terdiri dari risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko nilai tukar. Untuk penjelasan lebih lanjut mengenai faktor-faktor risiko keuangan dan kebijakan manajemen Perseroan, dapat dilihat di halaman 66-68 di Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Laporan Tahunan ini.

Risiko Nilai TukarPerseroan melakukan pembelian bahan baku, bahan pendukung dan pembayaran biaya operasional tertentu (seperti suku cadang, biaya transportasi luar negeri) serta penyelesaian kewajiban pembayaran pinjaman dalam mata uang asing. Apabila terjadi pergerakan mata uang asing secara signifikan, maka dapat mengakibatkan Perseroan mengalami kerugian kurs yang selanjutnya berdampak pada tingkat profitabilitas Perseroan. Untuk meminimalkan risiko ini, Perseroan selalu berusaha mendapatkan kontrak penjualan dengan mata uang asing, sehingga memberi manfaat natural hedging bagi Perseroan baik dari segi keuangan maupun dari segi sinergi operasi.

The Company adheres to the principles of transparency and fairness in the dissemination of information to all stakeholders. The public can also follow the Company’s developments through its official website: www.ilenefilms.com.

Litigation CaseIn 2011, the Company did not face any litigation case that could have material financial consequences to the Company.

Risk ManagementThe Company incurs numerous risks in the normal course of its business activities. These risks can be detrimental to either the continuity of the Company’s business, its business earnings or financial condition. The following brief defines the primary risks faced by the Company and efforts to mitigate those risks.

Financial RiskFinancial risks are mainly associated with the inability of the Company to achieve its sales revenue target, or the inability of the Company to obtain new financing from either creditors or investors in so far as these financing or equity raising is deemed critical to the sustainability of positive cash flows. Efforts to mitigate such risks include the initiative to secure revenue sources on a continuous basis, in addition to maintaining a strong balance sheet as well as adequate liquidity to meet all of the Company’s financial obligation at all times.

Financial risks in general comprise of credit risk, liquidity risk, interest rate risk and foreign currency risk. For more detailed description of the Company’s financial risk factors and management policies, please see page 66-68 of the Notes to the Consolidated Financial Statements of this Annual Report.

Exchange Rate RiskThe Company purchases raw materials, supporting materials, and incurs certain operational cost (i.e., spare parts, traveling expenses) in foreign currencies as well as settlement of foreign currency denominated loans. In case of significant fluctuation in foreign currency exchange rates, the Company may be exposed to a foreign currency translation loss, which could impact the Company’s profitability. To mitigate this exchange rate risk, the Company strives to obtain its sales contract in foreign currency denomination, such that it offers a natural hedging benefit both in terms of financial as well as operational synergies.






Risiko Suku BungaPerseroan terekspos risiko suku bunga terutama menyangkut kewajiban keuangan Perseroan memiliki pinjaman yang bersifat jangka panjang kepada bank yang menggunakan tingkat bunga pasar. Perseroan berupaya mengelola risiko tingkat bunga dengan mengurangi pinjaman tingkat bunga yang tinggi ke pinjaman dengan tingkat bunga yang lebih rendah.

Risiko ProduksiRisiko produksi timbul umumnya berasal dari faktor menurunnya tingkat produksi – termasuk tenaga kerja, peralatan dan sumber daya lainnya – yang menimbulkan risiko ketidakmampuan Perseroan dalam mencapai target produksi. Permasalahan dalam proses pengadaan dan logistik juga merupakan faktor risiko untuk mencapai produksi yang tepat waktu. Usaha dalam mengurangi risiko ini termasuk diantaranya (i) Penggunaan teknologi terkini yang dapat memacu tingkat produksi (ii) Perawatan alat produksi dengan baik (iii) Mengganti alat produksi yang sudah lama dengan yang terkini secara cepat (iv) Memberikan pelatihan yang sesuai bagi karyawan (v) Memastikan pengadaan dan logistik diatur secara efisien.

Risiko Pasokan Bahan BakuPerseroan menggunakan bahan baku utama berupa resin yang merupakan turunan minyak bumi. Bahan baku tersebut diproduksi oleh produsen yang jumlahnya banyak, baik di dalam maupun di luar negeri. Industri yang menggunakan bahan baku resin dapat memenuhi permintaan yang ada. Namun pada kondisi tertentu, misalnya pada saat salah satu pabrik pemasok melakukan overhaul mesin, maka keseimbangan antara penawaran dan permintaan dapat terganggu, yang kemudian berdampak pada peningkatan harga resin. Apabila terjadi peningkatan harga bahan baku, maka biaya produksi Perseroan juga akan meningkat dan selanjutnya berdampak pada tingkat profitabilitas Perseroan. Kebijakan Perseroan untuk meminimalkan risiko yang berasal dari pasokan bahan baku adalah menjaga tingkat optimal dari persediaan resin beserta bahan baku penunjangnya untuk produksi yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga berusaha mengurangi risiko tersebut dengan cara mengalihkan kenaikan harga kepada pelanggannya.

Risiko Persaingan UsahaRisiko Pemasaran biasanya muncul dari persaingan harga pasar, biaya pengiriman dan pengangkutan,

Interest Rate RiskThe Company is exposed to interest rate risk with respect to its financial liabilities. The Company assumes long term bank debts that bear market interest rate. The Company manages interest rate risk by reducing the amount of loans with high interest rate, and replacing them with loans of lower interest rate.

Production RiskProduction risks arise primarily from declining factors of production – including people, equipment and other resources - that pose risks on the Company’s ability to meet production targets. Supplies and logistics issues are also risk factors to timely production. Efforts to mitigate these risks include (i) the use of advanced technology to spur productivity, (ii) proper and adequate maintenance of production equipment, (iii) timely replacement of outdated equipment with new ones, (iv) the provision of adequate training to relevant personnel, and (v) ensuring that supplies and logistics are met as needed.

Raw Materials Supply RiskThe Company uses its main raw material in the form of resin that constitutes a derivative by-product of crude oil. This raw material is produced by numerous producers at home and abroad. During normal conditions, the level of supply for resin is adequate to meet market demand. However, under certain conditions, the balance between supply and demand for resin may be disrupted, which could lead to an increase in the price of resin. This in turn could effect the Company’s production cost with adverse effect to profitability. The Company seeks to mitigate feedstock supply risk by maintaining adequate amounts of raw materials at all times to ensure the continuity of production. In addition, the Company also reduces such risk by passing on the increase in price to the customers.

Market Competition RiskMarketing risks often arise as a result of competition in market price, excessive shipping and freight costs,


hambatan perdagangan atau kuota impor yang diberlakukan di beberapa pasar atau negara, serta efektivitas jaringan marketing dan jalur distribusi Perseroan. Risiko-risiko ini telah diminimalisir dengan keputusan Perseroan untuk beroperasi sebagai perusahaan multinasional. Dengan mengoperasikan dua fasilitas pabrikan dan satu kantor marketing di luar negeri, Perseroan dapat memanfaatkan banyak kemudahan dan fleksibilitas dalam aktivitas marketing dan distribusinya yang tidak dapat dimanfaatkan jika hanya beroperasi dari satu negara saja.

Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah Dalam dan Luar NegeriKegiatan usaha Perseroan menuntut kepatuhan terhadap hukum dan regulasi di negara-negara di mana Perseroan beroperasi. Hukum dan regulasi ini berkaitan dengan investasi, pajak, perdagangan internasional, tenaga kerja dan lain sebagainya. Perubahan dalam hukum dan regulasi ini dapat mempengaruhi operasional Perseroan. Beberapa risiko bahkan di luar kemampuan Perseroan. Namun, Perseroan percaya dengan tetap tunduk dan mengacu kepada hukum dan regulasi yang berlaku di lokal, nasional, regional dan internasional akan dapat meminimalisir kemungkinan terkena risiko-risiko regulasi.

Risiko LingkunganPerseroan dalam proses produksinya menggunakan berbagai macam bahan kimia yang dapat berasal dari penanganan material berbahaya ataupun pembuangan limbah berbahaya. Untuk mengurangi risiko ini, selain taat pada peraturan yang diterapkan di AMDAL (Analisa Mengenai Dampak Lingkungan) oleh Kantor Wilayah untuk Manajemen Lingkungan, Perseroan juga mematuhi standar praktik terbaik Internasional terhadap lingkungan, serta masalah keamanan dan kesehatan yang berkaitan dengan pengoperasian Indopoly di dalam ataupun luar negeri.

Konflik KepentinganPerseroan memastikan bahwa segala kegiatan usaha perusahaan tidak tercampur dengan konflik kepentingan dari pihak tertentu. Perseroan telah menetapkan pedoman yang jelas akan apa yang dianggap konflik kepentingan, dan prosedur yang ketat dalam memecahkan masalah ini.

Di tahun 2011, Perseroan tidak menghadapi permasalahan konflik kepentingan diantara Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham Perseroan.

trade barriers or import quotas imposed by certain markets or countries, as well as the effectiveness of the Company’s own marketing network and distribution channel. These risks have been mitigated by the Company’s decision to operate as a multi-national company. By operating two manufacturing facilities and marketing offices overseas, the Company has enjoyed greater flexibilities on its marketing and distribution activities than it would otherwise have had if it were only operating from a single country.

Government Regulations Risk

The business activities of the Company require compliance with the laws and regulations of the respective countries where the Company operates. These laws and regulations pertain to investment, taxation, international trade, labor and others. Changes in these laws and regulations could effect the Company’s operations. Such risks are often beyond the control of the Company. Nevertheless, the Company believes that its full adherence to local, national, regional and international laws and regulations have minimized its exposures to regulations risk.

Environmental RiskThe Company uses a variety of chemicals in its production process such that there are risks associated with the handling of hazardous materials as well as possible toxic waste disposals. To mitigate these risks the Company is not only in full compliance with the AMDAL (analyses of environmental impact) requirements of the Regional Office of Environment Management, but also adheres to international best-practice standards on environmental, safety and health issues pertaining to its operations at home and overseas.

Conflict of InterestsThe Company makes sure that all or any of its business activities do not contain conflict of interests by the relevant parties. It has set forth clear guidelines on what may constitute a conflict-of-interest, and strict protocols on how to resolve such matters.

In 2011, the Company did not carry out transactions with conflicting interests among and between the Commissioners, Directors, and Shareholders of the Company.




Komite Audit dibentuk pada tanggal 23 Desember 2010 sesuai dengan ketentuan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) mengacu pada peraturan Nomor IX.1.5 mengenai pembentukan dan pelaksanaan Komite Audit, dan ketentuan Bursa Efek Indonesia mengenai Peraturan Umum Pencatatan Saham dalam Peraturan Bursa Efek No. I-A.

Komite Audit terdiri dari anggota-anggota di bawah ini:

Ketua : Irawan Sastrotanojo, BSc. (Komisaris Independen)

Anggota : Catherine Bong, S.E.Komala Dewi, S.E.

Komala Dewi ditunjuk sebagai anggota Komite Audit pada bulan Oktober 2011 untuk menggantikan Suryana Yudhistira Chandra (alm).

Sebagaimana telah ditetapkan di peraturannya, tugas utama Komite Audit adalah untuk membantu Dewan Komisaris mengawasi tanggungjawabnya, termasuk memantau kebenaran informasi keuangan Perseroan yang ditampilkan di publik; efektivitas dalam sistem kontrol internal; kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan Pasar Modal serta regulasi lainnya yang berkaitan dengan aktivitas Perseroan; manajemen risiko dan kegiatan internal audit.

Dalam menjalankan tanggungjawabnya di atas, Komite Audit mengadakan enam (6) rapat dengan total

The Audit Committee was established on 23 December 2010 pursuant to the requirements of the Capital Market Supervisory Board (Bapepam-LK) with respect to Rule Number IX.1.5 regarding the establishment and implementation of Audit Committee, and the Indonesia Stock Exchange with respect to the General Regulations of Listed Shares in the Stock Exchange Rule No. I-A.

The Audit Committee is composed of the following members:

Chairman: Irawan Sastrotanojo, BSc. (Independent Commissioner)

Members: Catherine Bong, S.E. Komala Dewi, S.E.

Komala Dewi was appointed as Audit Committee member in October 2011 to replace Suryana Yudhistira Chandra (deceased).

As stipulated in its Charter, the Audit Committee’s main task is to assist the Board of Commissioners in its oversight responsibilities, which includes reviewing the reliability of the Company’s financial information issued to the public; effectiveness of internal control system; compliance with Capital Market rules and regulations and other laws and regulations relevant to the Company’s activities; risk management and internal audit activities.

In carrying out the above-mentioned tasks, the Audit Committee held six (6) meetings with 100%

Laporan Komite AuditAudit Committee Report


attendance during the year ended 31 December 2011. Members of management from Finance, Internal Audit and Legal Divisions were also present during those meetings. In its subsequent meeting in January 2012, the Audit Committee reviewed the Internal Audit Plan for the year 2012, the Company’s 2012 budget and business plan, and the status of the 2011 audit of the Company’s financial statements.

The Audit Committee met again in March 2012 to review the Company’s financial statements for the year ended 31 December 2011 before it was issued to the public.

Based on the results of those meetings, the Audit Committee has not identified any material issues that should be brought to the attention of the Boards of Commissioners and Directors.

On behalf of the Audit Committee,

Irawan Sastrotanojo, BSc.Chairman

kehadiran sebanyak 100% hingga 31 Desember 2011. Jajaran manajemen dari Keuangan, Internal Audit dan Divisi legal juga hadir di rapat-rapat tersebut. Dalam rapat lanjutan pada bulan Januari 2012, Komite Audit menilai Rencana Internal Audit untuk tahun 2012, anggaran Perseroan 2012 dan rencana usaha dan status audit Laporan Keuangan Perseroan 2011.

Komite Audit akan mengadakan rapat selanjutnya di bulan Maret 2012 untuk menilai Laporan Keuangan Perseroan hingga tanggal 31 Desember 2011 sebelum dapat ditampilkan untuk publik.

Berdasarkan rapat-rapat di tahun 2011 kemarin, Komite Audit tidak menemukan adanya permasalahan yang harus diangkat hingga ke jajaran Dewan Komisaris dan Direksi.

Atas nama Komite Audit,

Irawan Sastrotanojo, BSc.Ketua

Laporan Komite Audit

Audit Committee Report


Management’s Discussion and Analysis

Indopoly maintains a business continuity regimen that ensures the company’s sustainable long term growth


Pembahasan dan Analisa ManajemenManagement’s Discussion and Analysis

Further details of sales are discussed in Note 22 of the financial statements in this annual report.

Cost of Goods SoldCost of goods sold increased by 27% to IDR 1,508 billion in 2011 from IDR 1,186 billion in 2010 mainly due to increase in sales in line with the new BOPET line resulting to an increase in production capacity from 80,000 tons to 100,000 tons in second half of the year, and increase in raw materials price.

Keterangan lebih lanjut mengenai penjualan bersih dapat dilihat di catatan 22 di Laporan Keuangan auditan dalam Laporan Tahunan ini.

Beban Pokok PenjualanBeban pokok penjualan di akhir tahun 2011 meningkat 27% menjadi Rp 1.508 milyar dari Rp 1.186 milyar pada tahun 2010 disebabkan oleh meningkatnya penjualan sejalan dengan penambahan mesin BOPET pada pertengahan tahun yang meningkatkan kapasitas produksi dari 80.000 ton menjadi 100.000 ton dan harga bahan baku.

Net SalesSales increased by 12% to IDR 1,818 billion in 2011 from IDR 1,625 billion in 2010 mainly resulted from increase in selling price. The following presents the composition of sales by product applications in 2011: cigarette packaging 36%; fine food packaging 50%; and specialty film application 14%.

In 2011, domestic sales accounted for 72% of total sales and the remaining 28% were export sales. About 59% of sales were derived from production facility in Indonesia and 41% from production facilities in China.

Penjualan BersihTotal penjualan bersih pada tahun 2011 meningkat hingga 12% menjadi Rp 1.818 milyar dari Rp 1.625 miliar pada tahun 2010 terutama disebabkan oleh peningkatan harga jual. Berikut ini merupakan komposisi penjualan berdasarkan aplikasi selama tahun 2011: 36% cigarette film, 50% fine food film dan 14% specialty film.

Selama tahun 2011, penjualan lokal sebesar 72% dari total penjualan dan sisanya sebesar 28% merupakan penjualan ekspor. Sekitar 59% penjualan dari fasilitas produksi di Indonesia dan 41% lainnya dari fasilitas produksi di Cina.

Penjualan Bersih/Net Sales

Lokal vs Ekspor/Local vs Export

2009 20092010 20102011 2011

1,2301,625 1,818

9101,207 1,318

320418

500

: Ekspor/Eksport

: Lokal/Local

Milyar / Billion IDR


Pembahasan dan Analisa Manajemen


Further details of cost of goods sold are discussed in Note 23 of the financial statements in this annual report.

Operating ExpensesOperating expenses increased by 15% to IDR 187 billion in 2011 from IDR 162 billion in 2010 mainly due to increase in selling expenses in line with the increase in sales; increase in salaries and benefits due to the new BOPET line, thermal and metalizing machineries in 2011, and inflation factor.

Keterangan lebih lanjut mengenai beban pokok penjualan dapat dilihat di catatan 23 di Laporan Keuangan auditan dalam Laporan Tahunan ini.

Biaya OperasionalBiaya operasional meningkat hingga 15% menjadi Rp 187 milyar ditahun 2011 dari 162 milyar pada tahun 2010 yang disebabkan, diantaranya oleh, peningkatan biaya penjualan dan biaya gaji, upah dan tunjangan terkait dengan penambahan lini produksi BOPET yang baru, mesin thermal, mesin metalizing pada tahun 2011 dan juga faktor inflasi.

ProfitabilityDespite of the growth in sales, the rapid fluctuations of raw materials prices in 2011 have affected the sustainability of the Group’s margin and operating income. This resulted to a decrease in gross profit to IDR 310 billion in 2011 from IDR 440 billion in 2010; and decrease in net income to IDR 50 billion in 2011 from IDR 170 billion in 2010.

ProfitabilitasWalaupun penjualan mengalami pertumbuhan, akan tetapi, fluktuasi harga bahan baku yang tajam ditahun 2011 mempengaruhi marjin dan laba operasional Perseroan. Hal ini disebabkan dari menurunnya laba kotor menjadi Rp 310 milyar ditahun 2011 dari Rp 440 milyar pada tahun 2010; dan penurunan laba bersih menjadi Rp 50 milyar ditahun 2011 dari Rp 170 milyar pada tahun 2010.

2009 2010 2011

266

440

310

Laba Kotor/Gross Profit

Milyar/ Billion IDR

2009 2010 2011

107

278

124

Laba Usaha/Operating Income

Milyar/ Billion IDR




Total AssetsTotal assets grew by 18% to IDR 2,620 billion in 2011 compared to IDR 2,219 billion in 2010 mainly due to the completion of the BOPET production line, thermal and metalizing machines in 2011.

Current assets consisting of cash and cash equivalents, accounts receivables, inventories, prepaid taxes and expenses, and other current assets remained stable at IDR 836 billion in 2011 compared to IDR 845 billion in 2010.

Jumlah AsetJumlah aset meningkat hingga 18% menjadi Rp 2.620 milyar ditahun 2011 dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp 2.219 milyar terutama disebabkan oleh penyelesaian lini produksi BOPET, mesin thermal, dan mesin metalizing ditahun 2011.

Aset lancar terdiri dari kas dan setara kas,piutang usaha, persediaan, pajak dan biaya dibayar di muka dan aset lain-lain lancar dan tetap stabil di Rp 836 milyar ditahun 2011 dibandingkan Rp 845 milyar pada tahun 2010.

Aset tidak lancar meningkat 30% menjadi Rp 1.784 milyar ditahun 2011 dibandingkan Rp 1.375 milyar pada tahun 2010 terutama disebabkan dari meningkatnya aset tetap karena penambahan lini produksi BOPET, mesin thermal, dan mesin metalizing.

Jumlah LiabilitasJumlah liabilitas meningkat hingga 31% menjadi Rp 1.471 milyar ditahun 2011 dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp 1.124 milyar disebabkan oleh pendanaan lini produksi BOPET, mesin thermal,

Non-current assets increased by 30% to IDR 1,784 billion in 2011 from IDR 1,375 billion in 2010 mainly due to the increase in fixed assets arising from the new BOPET production line, thermal and metalizing machineries.

Total LiabilitiesTotal liabilities increased by 31% to IDR 1,471 billion in 2011 from IDR 1,124 billion in 2010 mainly due to the financing of new BOPET production line, thermal,

2009 2010 2011

93

170

50

Laba Bersih/ Net Income

Milyar/ Billion IDR

2009 2010 2011

-109

5

63

Arus Kas dari Aktivasi Operasi/CF from Operating Activities

Milyar/ Billion IDRArus Kas dari Aktivasi Operasi/ Cash Flows from Operating Activities


and metalizing machineries, and increase in working capital requirements in line with the increase in production capacity from 80,000 tons to 100,000 tons.

EquityEquity increased by 5% to IDR 1,149 billion in 2011 from IDR 1,096 billion in 2010 mainly from increase in retained earnings and other equity components.

Liquidity and Receivable CollectabilityLiquidity is the Group’s ability to settle its current liabilities reflected by its current ratio. As of 31 December 2011, the level of liquidity was 86% compared to 120% in 2010.

The Group expects to realize all of its outstanding accounts receivable and there has been no history of default. The aging profile of accounts receivable is discussed in Note 5 of the financial statements in this annual report.

Capital Structure and Debt Payment AbilityThe capital structure and debt payment ability of the Group are maintained at healthy level and way above the required covenants for its debt agreements. The Group’s debt-to-equity ratio stood at 1.1 times as of 31 December 2001 and 0.9 times as of 31 December 2010; its liability-to-assets ratio was 0.6 times as of 31 December 2001 and 0.5 times as of 31 December 2010; and its EBITDA-to-interest coverage ratio was 3.8 times in 2011 and 6.0 times in 2010.

Cash FlowsThe Group generated IDR 62 billion net cash flows from its operating activities in 2011 compared to IDR 5 billion in 2010.

In 2011, net cash flows used in investing activities amounted to IDR 454 billion and IDR 231 billion in 2010, specifically for fixed assets acquisition.

dan mesin metalizing, dan peningkatan modal kerja yang disebabkan oleh meningkatnya kapasitas produksi dari 80.000 ton menjadi 100.000 ton.

EkuitasEkuitas meningkat hingga 5% mencapai Rp 1.149 milyar dibandingkan dengan tahun lalu yang mencapai Rp 1.096 milyar terutama disebabkan peningkatan saldo laba dan komponen ekuitas lainnya.

Likuiditas dan Pengumpulan PiutangLikuiditas adalah kemampuan Perseroan dalam menyelesaikan kewajibannya, salah satunya tercermin dari rasio lancar Perseroan. Per tanggal 31 Desember 2011, tingkat likuiditas Perseroan adalah sebesar 86% dibandingkan tahun 2010 yang mencapai 120%.

Perseroan meyakini bahwa realiasi dari seluruh piutang usaha dapat dilakukan dan tidak pernah ada catatan gagal bayar. Umur piutang berdasarkan waktu jatuh tempo dapat dilihat di catatan 5 dari Laporan Keuangan auditan di Laporan Tahunan ini.

Struktur Modal dan Kemampuan Membayar UtangStruktur modal dan kemampuan membayar utang Perseroan dijaga dalam tingkat yang sehat dan jauh melebihi persyaratan perjanjian hutangnya. Per tanggal 31 Desember 2011, rasio utang bank terhadap ekuitas tercatat 1,1 kali dibanding dengan tahun 2010 sebesar 0,9 kali; rasio kewajiban terhadap aset mencapai 0,6 kali pada tanggal 31 Desember 2011 dibandingkan dengan 0,5 kali pada tanggal 31 Desember 2010; dan rasio EBITDA terhadap biayabunga adalah sebesar 3.8 kali pada tanggal 31 Desember 2011 dan 6.0 kali pada tanggal 31 Desember 2010.

Arus KasPerseroan menghasilkan arus kas bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp 62 milyar ditahun 2011 dibandingkan Rp 5 milyar pada tahun 2010.

Pada tahun 2011, jumlah kas yang digunakan untuk aktivitas investasi adalah sebesar Rp 454 milyar dan pada tahun 2010 adalah sebesar Rp 231 milyar, khususnya untuk akusisi aset tetap.




In addition, the Group raised IDR 214 billion net cash flows from its financing activities in 2011 compared to IDR 423 billion in 2010. Sources of financing are discussed in the Statements of Consolidated Cash Flows in the Group’s financial statements in this annual report.

The Group’s total cash and cash equivalents stood at IDR 100 billion as of 31 December 2011 and IDR 276 billion as of 31 December 2010.

Capital ExpenditureThe Group spent IDR 458 billion in capital expenditure in 2011 because of the Group’s product line extension and diversification to further strengthen its platform in producing high-end quality packaging films to the global market so it could offer more choices to its ever growing customer base.

Future ProspectIndonesia closed the year 2011 with a strong result as the Government successfully maintained the economic growth and inflation rate at its previous estimate. The stock market in particular has shown that a strong economic growth in the coming years is just around the corner as the Jakarta Composite Index closed toward 4,000.

Mid to mid-high income population—a leading indicator for demand for packaged consumer goods—are still expected to be growing at a healthy rate. According to recent IMF report, household consumption expenditure in Indonesia has been growing at 5%1 each year, well above most countries. PCI Films reported a conservative forecast of world demand for BOPP and BOPET film will continue to grow at an average 7.0%2 and 8.7%3 respectively, per year up to 2014. The Company is well positioned to reap its reward over the next several years.

Our commitment to enhance strong horizontal and vertical linkages will drive our business forward. In 2011, we have strengthened our integration and relationship with our affiliates as well as customers. Apart from our service excellence, the PET film was a new offering to our global customers, offering them one-stop shop purchase experience.

Perseroan memperoleh Rp 214 milyar arus kas bersih dari aktivitas pendanaan ditahun 2011 dibandingkan Rp 423 milyar pada tahun 2010. Sumber pendanaan dapat dilihat pada Laporan Arus Kas Konsolidasian dari Laporan Keuangan pada Laporan Tahunan ini.

Jumlah kas dan setara kas Perseroan adalah sebesar Rp 100 milyar pada 31 Desember 2011 dan Rp 276 milyar pada 31 Desember 2010.

Belanja ModalDi tahun 2011, Perseroan mengeluarkan belanja modal senilai Rp 458 milyar dikarenakan penambahan dan diversifikasi produk guna memperkuat kemampuan Perseroan dalam menghasilkan produk berkualitas tinggi bagi pasar maupun pelanggannya.

Prospek UsahaIndonesia menutup tahun 2011 dengan hasil yang gemilang dengan berhasilnya pemerintah mempertahankan pertumbuhan ekonomi dan tingkat inflasi pada perkiraan sebelumnya. Dengan ditutupnya Indeks Harga Saham Gabungan mendekati 4.000, pasar saham mengindikasikan pertumbuhan ekonomi yang kuat ditahun-tahun mendatang.

Populasi dengan penghasilan menengah atas -yang merupakan indikator utama permintaan kemasan consumer goods- masih terus diharapkan untuk tumbuh pada tingkat yang sehat. Laporan dari IMF yang terkini mengindikasikan konsumsi belanja keperluan sehari-hari di Indonesia meningkat sebesar 5%1 setiap tahun, jauh lebih baik dari banyak negara lainnya. PCI Films memperkirakan permintaan dunia akan BOPP dan BOPET film akan terus meningkat sekitar 7.0%2 dan 8.7%3, per tahun hingga tahun 2014. Perseroan berada dalam posisi yang baik untuk menuai keuntungan dalam beberapa tahun ke depan.

Komitmen kami dalan meningkatkan hubungan horisontal dan vertikal yang kuat akan membawa bisnis kami ke depan. Pada tahun 2011, kami telah memperkuat integrasi dan hubungan kami dengan para affiliasi serta pelanggan kami. Diluar pelayanan terbaik yang kami berikan, PET film merupakan penawaran terbaru bagi para pelanggan global kami menawarkan solusi terpadu untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.



1 http://imfstatext.imf.org/WBOS-query/Index.aspx?QueryId=63102 http://www.pcifilms.com/main.asp?selection=Market%20studies&subsel=Polypropylene%20Film%20Market%20Studies&marker=473 http://www.pcifilms.com/main.asp?selection=Market%20Studies&subsel=Polyester%20Film%20Market20Reports&marker=49


Melangkah ke depan, Direksi dan manajemen berkomitmen memberikan perhatian penuh kepada Perseroan dengan terus menawarkan produk dengan margin yang tinggi dan memperbaiki program retensi karyawan serta mematuhi inisiatif tanggung jawab sosial perseroan untuk memberi nilai tambah bagi para pemegang saham, pelanggan, pemasok dan affiliasi bisnisnya.

Konflik KepentinganPada tahun 2011, Perseroan tidak mengadakan transaksi yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dengan Direksi, Dewan Komisioner atau pemegang saham.

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana (IPO)Informasi dibawah ini menunjukkan penggunaan seluruh dana IPO yang sejumlah Rp 464 milyar:

•Rp 271 milyar untuk modal kerja;•Rp 171 milyar untuk lini produksi BOPET; dan•Rp 22 milyar untuk penyelesaian bridging loan.

WaranSehubungan dengan penawaran umum perdananya, Perseroan menerbitkan 460.035.700 Waran Seri I dimana 15.900 dari waran tersebut telah dikonversikan ditahun 2011. Waran tersebut dapat dikonversikan sampai 9 Juli 2013.

DividenDitahun 2011, Perseroan telah mendistribusikan dividen tunai sebesar Rp 3 per saham, dengan total pembayaran sebesar Rp 19 milyar.



Going forward, the Board of Directors and management are committed to show their fullest care for the Group by consistently seeking high margin products and improving its employee retention program and adhere to sound corporate social responsibilities initiatives to add value to shareholders, customers, suppliers and business affiliates.

Conflict of InterestAs a matter of policy, the Group has not conducted transactions with its Boards of Commissioners and Directors or any major shareholder that would constitute a conflict of interest.

Utilization of Initial Public Offering (IPO) Proceeds

The following presents the full utilization of IPO proceeds of IDR 464 billion:

•IDR 271 billion for working capital;•IDR 171 billion for new BOPET production line; and•IDR 22 billion for settlement of bridging loan.

WarrantIn connection with the Company’s IPO, the Company issued 460,035,700 Series I Warrants of which15,900 warrants had been exercised in 2011. The warrants can be exercised until 9 July 2013.

DividendIn 2011, the Company declared and distributed cash dividends of IDR 3 per share totaling IDR 19 billion.


Tanggung Jawab Pelaporan Operasional dan KeuanganResponsibility for Operational and Financial Reporting

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Felielyne HalimPresiden Komisaris

President Commissioner

Irawan SastrotanojoKomisaris Independen

Independent Commissioner

Ryan PermanaKomisaris

Commissioner

Direksi Board of Directors

Henry HalimPresident DirekturPresident Director

Kho Tiat HongDirekturDirector

Ronny WuisanDirekturDirector

Bambang WidjajaDirekturDirector

Jose Gonjoran Tan DirekturDirector

Leo FirdausDirekturDirector

The 2011 Annual Report and the accompanying financial statements and related financial information, are the responsibility of the management of PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. and have been approved by the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners whose signatures appear below.

Laporan Tahunan 2011 berikut Laporan Keuangan dan infor-masi lain yang terkait merupakan tanggung jawab manajemen PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan membubuhkan tanda tangannya masing-masing di bawah ini.

Pe Maria Indra DirekturDirector


Laporan Keuangan 2011Financial Report 2011


PT INDOPOLY SWAKARSA PT INDOPOLY SWAKARSAINDUSTRY Tbk INDUSTRY TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION

PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION (Lanjutan) (Continued)

PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIESLAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of theselaporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

d1/March 30, 2012 4 paraf:

PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIESLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OFKONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOMEUntuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2011 dan 2010 December 31, 2011 and 2010(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In million Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 2011 2010Note Rp Rp

LABA TAHUN BERJALAN 52,766 175,408 INCOME FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan 3.d 19,830 (3,073) Currency Translation Adjustment

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN 72,596 172,335 FOR THE YEAR

Total Laba Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive IncomeDiatribusikan kepada: Attributable to:Pemilik Entitas Induk 67,843 167,523 Owner of the Parent CompanyKepentingan Non Pengendali 4,753 4,812 Non - Controlling Interest

72,596 172,335

Catat

an te

rlamp

ir mer

upak

an ba

gian y

ang t

idak t

erpis

ahka

n dar

iTh

e ac

com

pany

ing n

otes

form

an

integ

ral p

art o

f the

selap

oran

keua

ngan

kons

olida

sian s

ecar

a kes

eluru

han

cons

olida

ted

finan

cial s

tate

men

ts

d1/M

arch

30, 2

012

5pa

raf:

PT IN

DO

POLY

SW

AK

AR

SA IN

DU

STR

Y Tb

kPT

IND

OPO

LY S

WA

KA

RSA

IND

UST

RY

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

AN

D S

UB

SID

IAR

IES

LAR

OR

AN

PER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

KO

NSO

LID

ASI

AN

C

ON

SOLI

DA

TED

STA

TEM

ENTS

OF

CH

AN

GES

IN S

TOC

KH

OLD

ERS’

EQ

UIT

YUn

tuk T

ahun

-tahu

n yan

g Ber

akhir

pada

tang

gal

For t

he Y

ears

End

ed

31 D

esem

ber 2

011d

an 20

10De

cem

ber 3

1, 2

011

and

2010

(Dala

m jut

aan R

upiah

, kec

uali d

inyata

kan l

ain)

(In m

illion

Rup

iah, u

nless

oth

erwi

se st

ated

)

Kepe

ntin

gan

Tota

l Eku

itas/

Cata

tan/

Moda

l Sah

am/

Uang

Muk

aTa

mba

han

Moda

lSa

ldo

Laba

/To

tal/

Non

Peng

enda

li/To

tal E

quity

Note

Paid

- in

Cap

ital

Seto

ran

Moda

l/Di

seto

r/Re

tain

ed E

arni

ngs

Tota

lNo

n - C

ontro

lling

Adva

nces

for

Addi

tona

l Paid

-Se

lisih

Kur

sSe

lisih

Nila

iIn

tere

st *

Futu

re S

tock

in C

apita

lka

rena

Pen

jabar

anTr

ansa

ksi

Subs

crip

tion

Lapo

ran

Keua

ngan

/Re

stru

ktur

isasi

Curre

ncy

Entit

as S

epen

gend

ali/

Tran

slatio

nDi

ffere

nce

in V

alue

Adju

stm

ent

Resu

lting

from

Rest

ruct

urin

gTr

ansa

ctio

n be

twee

nEn

tities

Und

erCo

mm

on C

ontro

lRp

RpRp

RpRp

RpRp

RpRp

SALD

O PE

R 1 J

ANUA

RI 20

10/

BALA

NCE

AS O

F JA

NUAR

Y 1,

2010

/ 31

DES

EMBE

R 20

0917

8,524

86,31

754

0(4

5,826

)(2

2,261

)83

,646

280,9

4029

,154

310,0

94 D

ECEM

BER

31, 2

009

Laba

Tah

un B

erjal

an--

----

----

170,2

6517

0,26

55,1

4317

5,408

Inco

me

for t

he Y

ear

Pend

apata

n Kom

preh

ensif

Lainn

ya3.d

----

--(2

,743)

----

(2,74

3)(3

31)

(3,07

3)Ot

her C

ompr

ehen

sive

Inco

me

Tota

l Pen

dapa

tan K

ompr

ehen

sif--

----

(2,74

3)--

170,2

6516

7,52

24,8

1217

2,335

Tota

l Com

preh

ensiv

e In

com

e

Uang

Muk

a Set

oran

Mod

al20

86,31

7(8

6,317

)--

----

----

----

Adva

nce

for F

utur

e St

ock S

ubsc

riptio

nsTa

mba

han M

odal

Dise

tor1.e

, 19,

2137

9,20

9--

234,0

03--

----

613,

212

--61

3,211

Addit

ional

Paid

- in

Capit

alSA

LDO

PER

31 D

ESEM

BER

2010

644,0

50--

234,5

43(4

8,569

)(2

2,261

)25

3,911

1,061

,674

33,96

61,0

95,64

0BA

LANC

E AS

OF

DECE

MBER

31,

2010

Laba

Tah

un B

erjal

an--

----

----

50,14

750

,147

2,619

52,76

6In

com

e fo

r the

Yea

rPe

ndap

atan K

ompr

ehen

sif La

innya

3.d--

----

17,69

6--

--17

,696

2,134

19,83

0Ot

her C

ompr

ehen

sive

Inco

me

Tota

l Pen

dapa

tan K

ompr

ehen

sif--

----

17,69

6--

50,14

767

,843

4,753

72,59

6To

tal C

ompr

ehen

sive

Inco

me

Uang

Muk

a Set

oran

Mod

al19

----

----

----

----

--Ad

vanc

es fo

r Fut

ure

Stoc

k Sub

scrip

tion

Konv

ersi

War

an1.e

, 19,

212

--2

----

--4

--4

War

rant

Con

vers

ionPe

mba

gian D

ivide

n--

----

----

(19,3

22)

(19,3

22)

--(1

9,32

2)Di

viden

d Di

stribu

tion

SALD

O PE

R 31

DES

EMBE

R 20

1164

4,052

--23

4,545

(30,8

73)

(22,2

61)

284,7

361,1

10,19

938

,719

1,148

,918

BALA

NCE

AS O

F DE

CEMB

ER 3

1, 20

11

* Sete

lah R

eklas

ifikas

i, liha

t Cata

tan 2.

a dan

33/A

fter R

eclas

sifica

tion,

see

Note

s 2.a

and

33

Kom

pone

n Ek

uita

s La

inny

a/Ot

her E

quity

Com

pone

nt

Ekui

tas y

ang

Dapa

t Diat

ribus

ikan

kepa

da P

emilik

Indu

k/Eq

uity

Attr

ibut

able

to O

wner

of t

he P

aren

t Com

pany

PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIESARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOWS

PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIESARUS KAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED CASH FLOWS (Continued)

PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS

1. Umum 1. General

PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY Tbk PT INDOPOLY SWAKARSA INDUSTRY TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)


2. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi 2. Adoption of Statement of Financial Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards and Interpretation Keuangan (PSAK dan ISAK) to Statement of Financial Accounting Standards (SFAS and IFAS)

•

• •

•

• •

•

•

•

•

•

•

•

• •

•

•

•

• • • •

•

• •

• •

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•


•

•

•

•

•

•

•

•

•

•


•

•

•

•

•

•

•

•

• •

•

•

• •


• •

• •

•

•

•

•

• •

•

•

•

• •

•

•

• •

• • •

•

•

• •

•

•

• •

• •

•

•

• •

• •

•

•

•

•

•

•


•

•

•

•

•

•

•

• • •

•

•

•

• • •

•

•

3. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting 3. Summary of Significant Accounting Policies


.


•

•

•

•

•

•


•

•


•

•

•

•

4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents


5. Piutang Usaha 5. Accounts Receivable


6. Piutang Lain-lain 6. Other Receivables


7. Persediaan 7. Inventories

8. Aset Tetap 8. Fixed Assets


9. Aset Tidak Berwujud 9. Intangible Assets

10. Aset Lain-lain 10. Other Assets


11. Utang Bank Jangka Pendek 11. Short-term Bank Loans


• •

• •

• •

•

•

• •

• •

• • •

•

• •

• •

•

• •

• •

•


•

•

•

• •

•

•

•

•

•

• •

• •

•

•

•

•

• •

• •


12. Utang Usaha 12. Accounts Payable


13. Utang Lain-lain 13. Other Payables


14. Biaya yang Masih Harus Dibayar 14. Accrued Expenses

15. Utang Bank Jangka Panjang 15. Long-term Bank Loans


16. Utang Sewa Pembiayaan 16. Lease Payables

17. Utang Pembiayaan Konsumen 17. Customer Financing Payables


18. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja 18. Estimated Liabilities on Employee Benefits


19. Modal Saham 19. Capital Stock


•

•

•

•


20. Uang Muka Setoran Modal 20. Advances for Future Stock Subscription


21. Tambahan Modal Disetor 21. Additional Paid in Capital

22. Penjualan 22. Sales


23. Beban Pokok Penjualan 23. Cost of Goods Sold

24. Beban Penjualan, Umum dan Administrasi 24. Selling, General and Administrative Expenses


25. Laba per Saham 25. Earnings Per Share


26. Sifat Transaksi dan Saldo 26. Transactions and Balances With Pihak – pihak Berelasi Related Parties


27. Perpajakan 27. Taxation


28. Aset dan Liabilitas Moneter dalam 28. Monetary Assets and Liabilities Mata Uang Asing Denominated in Foreign Currencies

29. Perjanjian-perjanjian Penting 29. Significant Agreements


•

•

•

•

•

•


30. Informasi Segmen Usaha 30. Segment Information


31. Manajemen Risiko Keuangan 31. Financial Risk Management


•

•

•

•

•

•

• •

•

• •

•


32. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 32. Critical Accounting Estimates and Penting Judgements


33. Reklasifikasi Akun 33. Reclassification of Accounts


34. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 34. Management Responsibility on the Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements


Corporate Information

Indopoly combines knowledge, technology and ingenuity to maintain its cutting-edge competitiveness in the industry.


Struktur OrganisasiOrganization Structure

Internal Audit

Division

Operations Division

CommercialDivision

Bussiness DevelopmentAnd International

Operations Division

Marketing Department

Purchasing Department

Manufacturing Department

HR And GADepartment

Research And Development

(Indonesia) Department


Board OfCommissioners

Audit Committee

Board OfDirectors

CorporateSecretary

Research AndDevelopment Division

Finance And Controller Division

Research And Development

(China) DepartmentAccountingDepartment

LegalDepartment

Information SystemsAnd Technology

Department

AccountingDepartment

Struktur Organisasi

Organization Structure


Felielyene HalimPresiden KomisarisPresident Commissioner

Warganegara Indonesia, 57 tahun. Lulus sebagai Business Executive Diploma dari Thames College London pada tahun 1977. Menjabat sebagai Presiden Komisaris di PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. sejak tahun 2001.

Indonesian citizen, 57 years old. Graduated with Business Executive Diploma from Thames College London in 1977. President Commissioner of PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. since 2001.

Ryan PermanaKomisarisCommissioner

Warganegara Indonesia, 53 tahun. Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, jurusan Akuntansi, pada tahun 1984. Menjabat sebagai Komisaris PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. sejak tahun 1998. Juga menjabat sebagai Komisaris di PT Supernova (2000-sekarang) dan PT Supernova Flexible Packaging (2000-sekarang). Staf Pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1986-sekarang).

Indonesian citizen, 53 years old. Graduated from the Faculty of Economics at University of Indonesia ,major in Accounting, in 1984. Commissioner of PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. since 1998. Also, Commissioner of PT Supernova (2000-present) and PT Supernova Flexible Packaging (2000-present). Teaching Staff at Faculty of Economics at University of Indonesia (1986-present).

Irawan SastrotanojoKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Warganegara Indonesia, 57 tahun. Lulus sebagai Bachelor of Science dari De La Salle University, Manila, Filipina dengan konsentrasi di bidang Akuntansi dan Keuangan. Menjabat sebagai Komisaris Independen sekaligus Ketua Komite Audit Perseroan sejak tahun 2010. Juga menjabat sebagai anggota Supervisory Board of Putera Sampoerna Foundation (2006-sekarang). Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Partner and Head of Transactions Advisory Services di KAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, afiliasi dari Ernst & Young International (2002-2009) dan sebagai Audit Partner and Head of Transactions Advisory Services di KAP Prasetio, Utomo & Co, afiliasi dari Arthur Andersen & Co (1998-2002).

Indonesian citizen, 57 years old. Graduated Bachelor of Science from De La Salle University, Manila, Philippines major in Accounting and Finance. Independent Commissioner and concurrently serves as Audit Committee Chairman of the Company since 2010. Also a member of Supervisory Board of Putera Sampoerna Foundation (2006-present). Previously held position of Partner and Head Transactions Advisory Services at KAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, an affiliate of Ernst & Young International (2002-2009) and as an Audit Partner and Head Transaction Advisory Services at KAP Prasetio, Utomo & Co, an affiliate of Arthur Andersen & Co (1998-2002).

Dewan KomisarisBoard of Commissioners


Henry HalimPresiden DirekturPresident Director

Warganegara Indonesia, 62 tahun. Lulus sebagai Bachelor in Business Administration dengan konsentrasi di bidang International Business & Marketing dari McGill University, Montreal, Kanada pada tahun 1977. Pendiri Perseroan, telah menjabat sebagai Presiden Direktur sejak tahun 1995. Juga menjabat sebagai Chairman & CEO di Yunnan Kunlene Film Industries Co. Ltd. (1994-sekarang), Chairman & CEO di Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd. (2001-sekarang), Presiden Direktur di PT Supernova (1995-sekarang), dan Presiden Direktur di PT Supernova Flexible Packaging (1995-sekarang).

Indonesian citizen, 62 years old. Graduated Bachelor of Business Administration major in International Business & Marketing from McGill University, Montreal, Canada in 1977. The Founder of the Company, President Director since 1995. Also serves as Chairman & CEO of Yunnan Kunlene Film Industries Co. Ltd. (1994-present), Chairman & CEO of Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd. (2001-present), President Director of PT Supernova (1995-present), and President Director of PT Supernova Flexible Packaging (1995-present).

Ronny WuisanWakil Presiden Direktur Vice President Director

Warganegara Indonesia, 40 tahun. Lulus dari Universitas Petra, Surabaya jurusan Teknik Mesin. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1995 dan terakhir menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Operasi. Juga menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur di PT Supernova (1995-sekarang) dan PT Supernova Flexible Packaging (1995-sekarang).

Indonesian citizen, 40 years old. Graduated from Petra University, Surabaya major in Engineering. Director since 1995 and previously was Marketing and Operational Director. Also serves as Vice President Director of PT Supernova (1995-present) and PT Supernova Flexible Packaging (1995-present).

Kho Tiat HongDirektur Director

Warganegara Indonesia, 59 tahun. Lulus dari RWTH Aachen, Jerman jurusan Kimia pada tahun 1980. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1995 dan saat ini menjabat sebagai Direktur Teknik, Penelitian dan Pengembangan. Juga menjabat sebagai Direktur di PT Supernova (1997-sekarang) dan Direktur di PT Supernova Flexible Packaging (2001-sekarang).

Indonesian citizen, 59 years old. Graduated from RWTH Aachen, Germany major in Chemistry in 1980. Director since 1995 and currently served as Director of Technical, Research and Development. Also serves as Director of PT Supernova (1997-present) and PT Supernova Flexible Packaging (2001-present).

DireksiBoard of Directors


Bambang WidjajaDirekturDirector

Warganegara Indonesia, 48 tahun. Lulus dari Universitas Satya Wacana jurusan Teknik Elektro pada tahun 1988 dan Master of Business Administration dari Institute of Management Semarang pada tahun 1995. Sebelumnya menjabat Factory General Manager, saat ini menjabat sebagai Direktur Manufaktur.

Indonesian citizen, 48 tahun. Graduated from Universitas Satya Wacana major in Electrical Engineering in 1988 and holds Master of Business Administration from Institute of Management Semarang in 1995. Previously was Factory General Manager, currently serves as Manufacturing Director.

Leo FirdausDirekturDirector

Warganegara Indonesia, 32 tahun. Lulus dari University of New South Wales, Australia jurusan Teknik Komputer pada tahun 2001. Bergabung dengan Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd. sejak tahun 2002 sebagai Sales Executive dan terakhir menjabat sebagai Senior General Manager sebelum diangkat sebagai Direktur.

Indonesian citizen, 32 years old. Graduated from University of New South Wales, Australia major in Computer Science in 2001. Joined Suzhou Kunlene Film Industries Co. Ltd. since 2002 as Sales Executive, previously was Senior General Manager before appointed as Director.

Direksi

Board of Directors


Pe Maria IndraDirektur Director

Warganegara Indonesia, 44 tahun. Lulus dari Universitas Gadjah Mada jurusan Akuntansi pada tahun 1990. Sebelumnya berpengalaman di berbagai posisi keuangan selama lebih dari 20 tahun. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2009 sebagai Finance General Manager. Saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan.

Indonesian citizen, 44 years old. Graduated from Universitas Gadjah Mada major in Accounting in 1990. Previously held finance positions for more than 20 years. Joined the Company in 2009 as Finance General Manager. Currently serves as Finance Director.

Jose Gonjoran TanDirektur Tidak TerafiliasiUnaffiliated Director

Warganegara Filipina, 43 tahun. Lulus sebagai Bachelor of Science in Commerce dari University of Santo Tomas, Filipina, jurusan Akuntansi pada tahun 1989. Bergabung dengan Perseroan sejak September 2010 sebagai Senior Advisor. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Advisor & Audit Executive di KAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, afiliasi dari Ernst & Young International (2003-2010) dan KAP Prasetio, Utomo & Co, afiliasi dari Arthur Andersen & Co (2000-2003).

Philippine citizen, 43 years old. Graduated Bachelor of Science in Commerce from University of Santo Tomas, Philippine in 1989. Joined the Company since September 2010 as Senior Advisor. Previously held Advisor & Audit Executive at KAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, an affiliate of Ernst & Young International (2003-2010) and at KAP Prasetio, Utomo & Co, an affiliate of Arthur Andersen & Co (2000-2003).

Direksi

Board of Directors


Lembaga ProfesionalProfessional Advisors

Kantor Akuntan Publik

Kantor Akuntan PublikAryanto Amir Jusuf Mawar & SaptotoPlaza ABDA Lantai 10 dan 11Jalan Jenderal Sudirman Kav. 59Jakarta 12190

Biro Administrasi Efek

PT. Raya Saham RegistraGedung Plaza Sentral, Lantai 2Jalan Jenderal Sudirman Kav. 47-48Jakarta 12930

Konsultan Hukum

Soemarjono, Herman & RekanJalan Sultan Agung No.62Jakarta 12970

Public Accountant

Kantor Akuntan PublikAryanto Amir Jusuf Mawar & SaptotoPlaza ABDA Lantai 10 dan 11Jalan Jenderal Sudirman Kav. 59Jakarta 12190

Share Registrar

PT. Raya Saham RegistraGedung Plaza Sentral, Lantai 2Jalan Jenderal Sudirman Kav. 47-48Jakarta 12930

Legal Counsel

Soemarjono, Herman & RekanJalan Sultan Agung No.62Jakarta 12970


Kantor Pusat dan PabrikHead Off ice and Factories

Factories

PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk.Block 6, 7, 8 Sector A-1 Kota Bukit Indah, Cempaka,Purwakarta 41118, IndonesiaPhone : (62-21) 351 455 (Hunting)Fax : (62-21) 351 066Email : [email protected]

Suzhou Kunlene Film Industries Co.Ltd.368 Xing Long SIP, Suzhou 215126Jiangsu Province P.R. ChinaPhone : (86-512) 6283 3030 (Hunting)Fax : (86-512) 6283 3838Email : [email protected]

Yunnan Kunlene Film Industries Co.Ltd.10, Kun Ling Lu, Kunming Economic and TechnologicalDevelopment Zone, Nienjiezhuang, Guandu District Kunming 650217, Yunnan Province, P.R. ChinaPhone : (86-871) 726 6661 (Hunting)Fax : (86-871) 726 5625Email : [email protected]

Kantor Pusat

PT Indopoly Swakarsa Industri Tbk.Wisma Indosemen Lantai 5,Jalan Jenderal Sudirman Kav. 70-71Jakarta 12910, IndonesiaTelp : (62-21) 251 0088Fax : (62-21) 251 0460Situs : www.ilenefilms.com

Pabrik

PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk.Blok 6, 7, 8 Sektor A-1 Kota Bukit Indah, Cempaka,Purwakarta 41118, IndonesiaTelp : (62-21) 351 455 (Hunting)Fax : (62-21) 351 066Email : [email protected]

Suzhou Kunlene Film Industries Co.Ltd.368 Xing Long SIP, Suzhou 215126Jiangsu Province P.R. ChinaTelp : (86-512) 6283 3030 (Hunting)Fax : (86-512) 6283 3838Email : [email protected]

Yunnan Kunlene Film Industries Co.Ltd.10, Kun Ling Lu, Kunming Economic and TechnologicalDevelopment Zone, Nienjiezhuang, Guandu District Kunming 650217, Yunnan Province, P.R. ChinaTelp : (86-871) 726 6661 (Hunting)Fax : (86-871) 726 5625Email : [email protected]

Head Office

PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk.Wisma Indosemen, 5th Floor,Jalan Jenderal Sudirman Kav. 70-71Jakarta 12910, IndonesiaPhone : (62-21) 251 0088 (Hunting)Fax : (62-21) 251 0406Website : www.ilenefilms.com

Kantor Perwakilan Penjualan9108 Hawthorn Dr Hickory Hills, IL 60457, U.S.ATelp : (1-708) 598 8789Fax : (1-708) 598 8357Email : [email protected]

Roca 339 (B1846BBE) Adrogue, ArgentinaTelp : (54-11) 4293 4711Fax : (54-11) 4293 4711Email : [email protected]

Appointed Sales Representative:9108 Hawthorn Dr., Hickory Hills, IL 60457, U.S.APhone : (1-708) 598 8789Fax : (1-708) 598 8357Email : [email protected]

Roca 339 (B1846BBE) Adrogue, ArgentinaPhone : (54-11) 4293 4711Fax : (54-11) 4293 4711Email : [email protected]

Wisma Indosemen 5th Floor.Jalan Jenderal Sudirman Kav.70-71Jakarta 12910, IndonesiaPhone : (6221) 251-088 (Hunting)Fax : (6221) 251-0460Website : www.ilenefilms.com

DI PUSAT PERTUMBUHAN EKONOMI ASIA - ilenefilms.com · produksi film Biaxially-Oriented...

Documents

Transcript of DI PUSAT PERTUMBUHAN EKONOMI ASIA - ilenefilms.com · produksi film Biaxially-Oriented...