Dhg equipo de trabajo
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Desarrollo de habilidades gerenciales
Junio 2013
1. Equipo de trabajo
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1. Equipo de Trabajo
2
Objetivo
•Los participantes reconocerán las características de un equipo de trabajo.
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Un equipo de trabajo:
3
• Es un grupo de personas
• que llevan a cabo una tarea,
• basados en relaciones muy cercanas y coordinadas,
• con un liderazgo que les proporcione un clima de apoyo
• con el fin de que puedan realizar una tarea que satisfaga las necesidades las personas
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Aspectos a trabajar para que funcione un equipo:
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Procesar “como se hace el trabajo”.1.• Clarificación de Objetivos/ Metas• Procedimientos/Instructivos/Manuales/Información.• Recursos disponibles• Asignación de tareas.
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Aspectos a trabajar para que funcione un equipo:
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• ¿Hay sugerencias?• ¿Están motivados por la tarea?• ¿Se sienten cómodos con las
designaciones?
2. Discutir como se sienten los integrantes del grupo con respecto a lo que está ocurriendo.
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Aspectos a trabajar para que funcione un equipo:
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Explorar la contribución que están dispuestos a dar.3.• “Espíritu de equipo”• “Cumplo el horario”
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Sinergia
7
Representa el concepto clave en el trabajo en equipo.
Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma aritmética
de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Por eso, la sinergia
se representa del siguiente modo:
2+2= 5
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Sinergia
El sabor del café con leche…
La música de un trio
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Sinergia
9
Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los
resultados del equipo de trabajo son superiores a los esperados, generando una gran motivación y una gran
cohesión o unidad del equipo.
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Sin embargo la sinergia depende de:
10
La colaboración en la solución de problemas genera productos que suelen ser mejores que los de cualquier miembro individual.
y de que el objetivo de la tarea sea comprendido y aceptado por el
equipo de trabajo.
2.
1. De una buena organización de todos los miembros,
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Resultado sinergístico
Producto de las consideraciones grupales, y mejor que la suma de las partes del grupo.
Donde:
La mecánica de la toma de decisiones democráticas se redefine para lograr que la
meta sea el Consenso
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Resultado sinergístico
El conflicto es visto como un punto a favor, más que como algo que debe evitarse.
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Resultado sinergístico
Ganar se convierte en un esfuerzo grupal más
que una búsqueda individual.