DESTINATION RESEARCH TIROL - Kitzbühel...
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DESTINATION RESEARCH TIROL – 2016
MCI Tourismus
Hubert J. Siller
Janosch Untersteiner
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1,58%
1,59%
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3,38%
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3,54%
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7,53%
9,05%
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Wipptal
Tirol West
Imst - Gurgltal
Naturparkregion Reutte
Ferienregion Hohe Salve
Lechtal
Region Hall - Wattens
Silberregion Karwendel
Wildschönau
Pillerseetal
Ferienland Kufstein
Kaiserwinkl
Alpbachtal & Tiroler Seenland
Kitzbüheler Alpen - St. Johann in Tirol, …
Pitztal
Tiroler Oberland
Zillertal Arena
Tannheimer Tal
Kitzbüheler Alpen - Brixental
Tiroler Zugspitz Arena
Tux-Finkenberg
Osttirol
Stubai Tirol
Erste Ferienregion im Zillertal Fügen - Kaltenbach
Wilder Kaiser
Mayrhofen - Hippach
Achensee
St. Anton am Arlberg
Kitzbühel Tourismus
Olympiaregion Seefeld
Serfaus-Fiss-Ladis
Innsbruck / Feriendörfer
Paznaun-Ischgl
Ötztal Tourismus
Anteil am Beherbergungsumsatz Tirol 2013
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360.000
370.000
380.000
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400.000
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Entwicklung der Betten 1984 - 2016
Zeitreihe Bettenentwicklung Tirol 1984 - 2016
Winter Sommer
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5,62%
6,61%
7,82%
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Region Hall - Wattens
Tirol West
Naturparkregion Reutte
Imst - Gurgltal
Silberregion Karwendel
Wipptal
Kaiserwinkl
Ferienregion Hohe Salve
Ferienland Kufstein
Tannheimer Tal
Lechtal
Wildschönau
Kitzbüheler Alpen - St. Johann ...
Pillerseetal
Achensee
Alpbachtal & Tiroler Seenland
Pitztal
Tux-Finkenberg
Kitzbühel Tourismus
Tiroler Oberland
Zillertal Arena
Tiroler Zugspitz Arena
Stubai Tirol
St. Anton am Arlberg
Wilder Kaiser
Kitzbüheler Alpen - Brixental
Olympiaregion Seefeld
Serfaus-Fiss-Ladis
Mayrhofen - Hippach
Erste Ferienregion im Zillertal
Innsbruck / Feriendörfer
Osttirol
Paznaun-Ischgl
Ötztal Tourismus
Anteil der Betten im Tourismusjahr 2015/16 in %
Tirol Tourismusjahr 2015/16 Anteil am Bettenvolumen
15,04%
Zillertal
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1,88%
3,34%
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10,71%
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34,91%
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%
Wipptal
Kaiserwinkl
Kitzbüheler Alpen - St. Johann ...
Stubai Tirol
Tannheimer Tal
Pillerseetal
Ferienland Kufstein
Alpbachtal & Tiroler Seenland
Silberregion Karwendel
Innsbruck / Feriendörfer
Kitzbüheler Alpen - Brixental
Naturparkregion Reutte
Wilder Kaiser
Pitztal
Lechtal
Achensee
Tirol West
Olympiaregion Seefeld
Ferienregion Hohe Salve
Tiroler Oberland
Osttirol
TIROL GESAMT
Region Hall - Wattens
Mayrhofen - Hippach
Imst - Gurgltal
Tiroler Zugspitz Arena
Wildschönau
Kitzbühel Tourismus
Tux-Finkenberg
Paznaun-Ischgl
Erste Ferienregion im Zillertal
Ötztal Tourismus
Zillertal Arena
St. Anton am Arlberg
Serfaus-Fiss-Ladis
Entwicklung der Betten Tirol 2006/07 zu 2015/16 in %
Tirol Tourismusjahr 2015/16 Entwicklung der Betten (10 Jahre)
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4 - 5 Stern Hotel; 81.014;
24%
3 Stern Hotel; 53.224;
16%
2/1 Stern Hotel; 38.117;
11%
Ferienwohnung; 117.141;
35%
Privatquartier; 28.808;
9%
Sonstige Unterkünfte; 16.901;
5%
Bettenverteilung nach Unterkunftsart - Tirol 2016
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350%
Tirol Bettenentwicklung nach Unterkunftsart in % (Basis 1984)
Zeitreihe Bettenentwicklung Tirol nach Unterkunftsart
4 - 5 Stern Hotel 3 Stern Hotel 2/1 Stern Hotel Ferienwohnung
Privatquartier Sonstige Unterkünfte TIROL GESAMT
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2.749 €
2.968 €
3.324 €
4.165 €
4.348 €
4.421 €
5.039 €
5.161 €
5.257 €
5.342 €
5.488 €
6.103 €
6.239 €
6.431 €
6.700 €
6.855 €
6.894 €
6.917 €
7.055 €
7.168 €
7.616 €
7.672 €
7.737 €
8.120 €
8.446 €
8.764 €
8.841 €
9.087 €
9.399 €
9.647 €
10.945 €
11.004 €
11.381 €
13.230 €
14.792 €
€0 €2.000 €4.000 €6.000 €8.000 €10.000 €12.000 €14.000 €16.000
Lechtal
Wipptal
Ferienregion Hohe Salve
Wildschönau
Osttirol
Pillerseetal
Imst - Gurgltal
Erste Ferienregion im Zillertal Fügen - Kaltenbach
Alpbachtal & Tiroler Seenland
Tirol West
Kitzbüheler Alpen - Brixental
Naturparkregion Reutte
Tiroler Oberland
Pitztal
Kitzbüheler Alpen - St. Johann in Tirol, …
Silberregion Karwendel
Mayrhofen - Hippach
Zillertal Arena
Kaiserwinkl
Ferienland Kufstein
TIROL DURCHSCHNITT
Stubai Tirol
Tiroler Zugspitz Arena
Wilder Kaiser
Region Hall - Wattens
Olympiaregion Seefeld
Paznaun-Ischgl
Ötztal Tourismus
St. Anton am Arlberg
Innsbruck / Feriendörfer
Tux-Finkenberg
Tannheimer Tal
Serfaus-Fiss-Ladis
Achensee
Kitzbühel Tourismus
Beherbergungsumsatz pro Bett 2013 (absolut)
Beherbergungsumsatz pro Bett 2013
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3,23%
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4,26%
4,26%
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5,28%
5,68%
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8,49%
0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9%
Region Hall - Wattens
Tirol West
Wipptal
Silberregion Karwendel
Naturparkregion Reutte
Imst - Gurgltal
Ferienregion Hohe Salve
Lechtal
Ferienland Kufstein
Wildschönau
Kaiserwinkl
Kitzbüheler Alpen - St. Johann ...
Pillerseetal
Pitztal
Alpbachtal & Tiroler Seenland
Tannheimer Tal
Kitzbühel Tourismus
Zillertal Arena
Tux-Finkenberg
St. Anton am Arlberg
Tiroler Oberland
Achensee
Tiroler Zugspitz Arena
Kitzbüheler Alpen - Brixental
Stubai Tirol
Wilder Kaiser
Osttirol
Olympiaregion Seefeld
Mayrhofen - Hippach
Erste Ferienregion im Zillertal
Serfaus-Fiss-Ladis
Paznaun-Ischgl
Innsbruck / Feriendörfer
Ötztal Tourismus
Anteil am Nächtigungsvolumen Tirol 2016
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11,63%
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12,20%
12,32%
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18,95%
18,95%
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24,10%
24,20%
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31,20%
36,67%
-20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%
Ferienregion Hohe Salve
Wipptal
Kitzbüheler Alpen - St. Johann ...
Silberregion Karwendel
Region Hall - Wattens
Kaiserwinkl
Naturparkregion Reutte
Ferienland Kufstein
Tirol West
Pitztal
Olympiaregion Seefeld
Stubai Tirol
Kitzbüheler Alpen - Brixental
Osttirol
Achensee
Tux-Finkenberg
Tiroler Oberland
Mayrhofen - Hippach
Imst - Gurgltal
St. Anton am Arlberg
Tannheimer Tal
Alpbachtal & Tiroler Seenland
Tirol Gesamt
Pillerseetal
Wilder Kaiser
Paznaun-Ischgl
Innsbruck / Feriendörfer
Erste Ferienregion im Zillertal
Zillertal Arena
Wildschönau
Lechtal
Ötztal Tourismus
Kitzbühel Tourismus
Tiroler Zugspitz Arena
Serfaus-Fiss-Ladis
Nächtigungsentwicklung 2007 - 2016
Nächtigungsentwicklung in den Destinationen Tirols (10 Jahre)
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Naturparkregion Reutte
Imst - Gurgltal
Kaiserwinkl
Achensee
Region Hall - Wattens
Silberregion Karwendel
Wipptal
Ferienland Kufstein
Osttirol
Lechtal
Tannheimer Tal
Tirol West
Innsbruck / Feriendörfer
Alpbachtal & Tiroler Seenland
Olympiaregion Seefeld
Kitzbüheler Alpen - St. Johann ...
Wilder Kaiser
Tiroler Zugspitz Arena
Ferienregion Hohe Salve
Wildschönau
Kitzbühel Tourismus
Pillerseetal
Erste Ferienregion im Zillertal
Tiroler Oberland
TIROL GESAMT
Kitzbüheler Alpen - Brixental
Stubai Tirol
Mayrhofen - Hippach
Pitztal
Serfaus-Fiss-Ladis
Tux-Finkenberg
Zillertal Arena
Ötztal Tourismus
St. Anton am Arlberg
Paznaun-Ischgl
Nächtigungsverhältnis Sommer/Winter 2015/16 in Tirol in %
Tirol 2015/16 Nächtigungsverteilung Sommer/Winter in %
2016(Winter) 2016(Sommer)
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4 - 5 Stern Hotel; 16.401.999;
34%
3 Stern Hotel; 8.721.598;
18%
2/1 Stern Hotel; 4.544.697;
10%
Ferienwohnungen; 12.825.169;
27%
Privatquartier; 2.151.105;
5%
Sonstige Unterkünfte; 2.923.679;
6%
Nächtigungsverteilung nach Unterkunftsart - Tirol 2016
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Tirol Nächtigungsentwicklung nach Unterkunftsart in % (Basis 1984)
Zeitreihe Nächtigungsentwicklung nach Unterkunftsart
4 - 5 Stern Hotel 3 Stern Hotel 2/1 Stern Hotel Ferienwohnungen
Privatquartier Sonstige Unterkünfte TIROL GESAMT
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Wipptal
Ferienregion Hohe Salve
Lechtal
Region Hall - Wattens
Osttirol
Silberregion Karwendel
Alpbachtal & Tiroler Seenland
Tirol West
Paznaun-Ischgl
Imst - Gurgltal
Pillerseetal
Kitzbüheler Alpen - Brixental
St. Anton am Arlberg
Kitzbüheler Alpen - St. Johann ...
Pitztal
Erste Ferienregion im Zillertal
Ferienland Kufstein
Wildschönau
Naturparkregion Reutte
Zillertal Arena
Olympiaregion Seefeld
TIROL GESAMT
Kitzbühel Tourismus
Tiroler Zugspitz Arena
Mayrhofen - Hippach
Ötztal Tourismus
Kaiserwinkl
Tiroler Oberland
Wilder Kaiser
Tannheimer Tal
Stubai Tirol
Innsbruck / Feriendörfer
Serfaus-Fiss-Ladis
Tux-Finkenberg
Achensee
Auslastung der Bettenkapazität Tourismusjahr 2015/16 in %
Tirol 2015/16 Auslastung Tourismusjahr 2015/16 in %
Auslastung in % Frei in %
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ZENTRALE ERFOLGSFAKTOREN FÜR DESTINATIONEN
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16 13.07.2017 16
DESTINATIONSLEADER(SHIP) „Destinationsleader gestalten und beeinflussen touristische
Kernleistungen, strategische Orientierung sowie Innovationsfähigkeit in Destinationen und haben Einfluss auf die Destinationsentwicklung.“ (Hoppe & Reinelt, 2010; Koh, 2000)
• „Die Destination auf das Kommende vorbereiten.“ • „Ein Zukunftsbild und den Leistungskern der Destination skizzieren.“ • „Die ständige Suche nach Spitzenleistungen.“ • „Funktionierende (informelle) Führungsnetzwerke in der Destination
entwickeln.“
ERFOLGSFAKTOR LEADERSHIP - NETZWERKE
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These 1
Destinationen brauchen funktionierende Führungs-netzwerke. Führungsnetzwerke sind ein geeignetes Instrument abgestimmte Handlungen zu fördern und eine wettbewerbsfähige Destinationsentwicklung zu ermöglichen. Der Erfolg einer Destination wird essentiell von der Existenz und der Funktionsweise des Führungsnetzwerkes geprägt.
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These 2
Erfolgreiche Führungsnetzwerke gründen auf vertrauensvollen Beziehungen. Kooperationen jeglicher Art haben ohne Vertrauen wenig Bestand. Der Aufbau von Vertrauen ist ein komplexer Prozess, erleichtert jedoch den Informationsaustausch und verringert Unsicherheiten.
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These 3
Effektive Führungsnetzwerke sind überwiegend informell. Zusammenarbeit zwischen Leadern existiert in vielen Destinationen. Die Zusammenarbeit ist jedoch meist informell und daraus resultierende Leadership-Netzwerke sind ebenfalls meist informeller Natur. Ohne informelles Führungsnetzwerk wird die Destination nicht im selben Ausmaße weiterentwickelt.
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These 4
Es gibt einen „Treiberkern“ für die Steuerung des Netzwerkes. Treiber sind Mitglieder des Netzwerkes. Die Netzwerksteuerung kann von einem starken Kern von Personen, der das Netzwerk am Leben erhält und in den meisten Destinationen zu finden ist, erfüllt werden, indem er z.B. die Funktion eines Steuerungsausschusses übernimmt (integrierte/interne Managementeinheit).
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These 5 Führungsnetzwerke setzen sich aus (buchungs-entscheidenden) Kernleistungsträgern und politischen Entscheidungsträgern zusammen. Es braucht zwingend den sog. „Entscheider“ bei den Leistungsträgern. Die Teilnehmer des Führungsnetzwerkes sollen all jene Personen sein, welche entscheidenden Einfluss haben in jenen Organisationen/Institutionen/Unternehmen, welche Einfluss auf die aus Kundensicht buchungsentscheidenden Marktleistungen der Destination haben.
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These 6
Kontinuität ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für informelle Führungsnetzwerke. Nachhaltig funktionierende Führungsnetzwerke sind auf Stabilität und Langfristigkeit ausgerichtet. Diese Kontinuität führt letztlicher zu Effektivität und Effizienzsteigerung.
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These 7
Führungsnetzwerke haben eine Ausgleichsfunktion in der Destination (kollektive Interessen zu fördern und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen). In Führungsnetzwerken soll das Kollektivinteresse im Vordergrund stehen, eigene Interessen der einzelnen Akteure sollen zum Wohle der Gruppe zurückgestellt werden.
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VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! [email protected]