Desenvolvimento de líderes
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Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco
DESENVOLVIMENTO DE LÍDERESAção que transforma
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VEJA COMO UM CHEFE MOTIVA SUA EQUIPE
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As mudanças nas organizações contemporâneas são inevitáveis e determinam um grande desafio aos novos administradores ou gestores.
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MUDANÇASMudar envolve, necessariamente, a capacidade de compreensão e a adoção de práticas que concretizem o desejo de transformação.
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Você quer ser chefe ou líder?Mas, que tipo de líder você quer ser?
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COMO SE TORNAR UM LÍDER - MAX GEHRINGER
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Eles foram líderes...
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Outros líderes...
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Mais exemplos...
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Mais exemplos...
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Os novos líderes brasileiros..............
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Os novos líderes brasileiros..............
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Os novos líderes brasileiros..............
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Os novos líderes brasileiros..............
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Os novos líderes brasileiros..............
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O empresário Jorge Paulo Lemann, 74, é dono de marcas conhecidasmundialmente, como Budweiser, Burger King e Heinz. No Brasil, ésócio da Ambev, dona das cervejas Brahma, Skol e Antarctica, porexemplo.
Os novos líderes brasileiros..............
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Os novos líderes brasileiros..............
Adaylon Borges, 29 anos: a GoTalent foi criada para melhorar orecrutamento e seleção de profissionais de TI.
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Os novos líderes brasileiros..............
Mike Krieger, 29 anos: co-fundador do Instagram, o brasileirocomemora os mais de 300 milhões de usuários ativos da rede social
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Felipe Dib, 26 anos – fundador e diretor da Você Aprende Agora. Em2011, o jovem empreendedor lançou o Você Aprende Agora,plataforma de ensino online de línguas que oferece aulas gratuitas deinglês em vídeos grátis de apenas três minutos.
Os novos líderes brasileiros..............
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Indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros.
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LIDERANÇA PELO EXEMPLO – PROF. LUIZ MARINS FILHO
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LÍDER E LIDERANÇALíder é o indivíduo.Liderança é a forma como o líder conduz agestão de processos e as inter-relações comseus liderados.
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LIDERANÇA ENVOLVE ÉTICA
I – Imagine um profissional naempresa, na qual apresente umaexcelente ideia como sua, mas quena verdade é de um colega detrabalho.II – E se ele obter uma ótimaavaliação, em virtude dessa ideia,recebendo uma promoção.III – E ainda, se ele na execução deuma atividade em grupo nãocolabore, e, mesmo assim sebeneficie com o resultado.QUAL O EXEMPLO É OFERECIDOCOM TAIS ATITUDES?
NÃO ÉTICO ÉTICO
Qualquer decisão ética tempor trás um conjunto devalores fundamentais: Ser honesto em qualquersituação; Ter coragem paraassumir decisões; Ser tolerante e flexível; Ser íntegro; Ser humilde.
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O QUE É ÉTICA? - PROF. MÁRIO SÉRGIO CORTELLA
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LIDERANÇA DEPENDE DE VONTADE E INICIATIVAA liderança é inata (algo que nasceu com oindivíduo). Para alguns profissionais, isso éverdadeiro, mas ela pode ser adquirida, depende davontade individual.
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“O líder é líder porque deseja essa posição.”
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LIDERANÇA – APRENDIZADO CONSTANTE• Sobre si mesmo;• Identificar e lidar com os próprios sentimentos;• Em, especial, a relação amor-ódio;• Em relação à convivência social;• Como lidar com críticas;• Quando fazer críticas;• Em lidar com conflitos;• Em entender a importância dos conflitos.
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RELACIONAMENTOPara descobrir como é o líder e comoele lidera, basta perguntar aosliderados.
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O QUE IDENTIFICAR EM NÓS MESMOS?• Insegurança frente ao talento dos outros;• Como nos comunicamos;• Como lidamos com a autoridade;• Níveis de carência: necessidade de ser aceito, porexemplo);
• Se centralizamos ou delegamos e em queproporção;
• O que significamos para o outro e para a empresa;• Nosso nível de motivação, crenças e ideais;•Quem somos?
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Bill Russel disse…“Sucesso é o resultado da práticaconstante de fundamentos e açõesvencedoras. Não há nada de milagrosono processo, nem sorte envolvida.Amadores almejam, profissionaistrabalham”.
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O perigo do ego…
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NÃO DESISTA MESMO QUE NÃO GOSTEM DO SEU TRABALHO
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Para finalizar, líder não precisa ser chato, rabugento, ficar de cara feia.
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Dê mais risadas, distribua sorrisos, aproveite avida, crie um ambiente alegre na empresa.
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VALDEC ROMERO CASTELO BRANCOProfessor universitário há 25 anos, formado em administração de empresas;mestre em administração de empresas; mestre em educação, administração ecomunicação (multidisciplinar); pós-graduação Lato Sensu em Docência doEnsino Superior. Leciona disciplinas, na graduação e pós-graduação, ligadas asáreas de economia e administração. Coordenador do Curso de Administraçãodas Faculdades Integradas de Ciências Humanas, Saúde e Educação deGuarulhos. Ex-Coordenador do Departamento Pentágono Carreira - FaculdadePentágono – Unidade Centro - Santo André/SP. Ex-Coordenador doDepartamento de Administração na UNIBAN (Universidade Bandeirante) –Campus ABC - São Bernardo do Campo/SP. Ex-coordenador do Departamentode Economia do UNIA (Centro Universitário de Santo André) - Santo André/SP.Ministra, desde 1995, palestras, cursos, treinamentos, seminários, workshops,cursos in company etc. Ex-sócio da Lume Recursos Humanos, empresasespecializada em mão de obra temporária e efetiva, terceirização, cursos,palestras etc. Autor dos livros: Inteligência Empresarial / Empresa eficaz,gestão por competências e humanização nas empresas / Educação em foco:pedagogia na visão de um administrador / Inteligência de Mercado (coautor)/ Aprendizagem organizacional: da pedagogia a gestão estratégica de recursoshumanos / Rumo ao Sucesso: aprenda como transformar sua vida profissionalem uma carreira de sucesso / Comida, Sexo & Administração (ensaios sobreliderança) / Emprego, educação e família no Brasil: os efeitos da globalizaçãona economia brasileira / O Brasil do Desemprego. Responsabilidade Social:Desenvolve trabalhos junto à comunidade, oferecendo cursos gratuitos,voltados às famílias e aos jovens; trabalho também com criança, por meio doprojeto autocriação, iniciativa voltada ao desenvolvimento da criatividade pormeio da confecção de brinquedos a partir de sucata e afins.https://sites.google.com/site/profvaldec