Descipcion y-analisi.-expo-susistemas-derrhh (1)
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Tema: Los subsistemas de Recursos Humanos
Psicología industrial
INTEGRANTES: Maribel Deleg , Cristina Sailema, Jeaneth Romero ,Daniela Ospina , Jhony Ochoa.
Descripción y análisis de cargos
ADMINISTRACIONDE RECURSOS
HUMANOS
SUBSISTEMADE
PROVISION
SUBSISTEMADE
APLICACION
SUBSISTEMADE
MANTENIMIENTO
SUBSISTEMADE
DESARROLLO
SUBSISTEMADE
CONTROL
.Diseño de cargos. .Descripción y Análisis .Orientación y .Ubicación (Socialización).Evaluación del Desempeño
• higiene• seguridad
• entrenamiento
• los planes de desarrollo personal.
• Banco de datos
• Sistema de información de Recursos Humanos
• investigación del mercado
• la mano de obra
• El reclutamiento
• la selección
John Arnold, Ray Randall. Et al ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
Están diseñados para generar información sistemática acerca de los puestos, incluyendo la naturaleza del trabajo desempeñado responsabilidades, equipo usado, condiciones laborales .
Los resultados sirven para obtener descripciones del puesto y/o especificaciones de personas para el ROL Laboral y la posición del puesto dentro de la organización
Proceso de análisis orientado al
puesto de trabajo
Se enfocan e el trabajo en sí mismo: equipos usados
resultados u objetivos finales, recursos y
materiales.
Proceso de análisis orientado al trabajador
Se centra en describir los requisitos, conocimientos,
habilidades destrezas asociadas con el ROL a
desempeñar.
Diferencia Entre Los Proceso De Análisis Orientado Al Puesto De Trabajo Y Al Trabajador
Enfoques tradicionales de
análisis de puestos
Técnicas Actuales
Análisis de puesto proactivo y estratégico.
Estas técnicas han ganado espacio y ahora se utilizan para el análisis
Su objetivo es “ajustar al
individuo con el puesto de trabajo”.
Uso De La Información Del Análisis De Puestos De Trabajo
Una descripción del puesto se elabora a partir de los datos del análisis de para realizar u esbozo de responsabilidades clave.
Brinda información que se puede utilizar cuando los anuncios de reclutamiento estén listos para atraer candidatos. (los candidatos pueden decidir si el puesto se ajusta a ellos ates de que decidan ingresar al proceso de selección
Es esencial para diseñar las herramientas de selección adecuadas.
Tener información sobre capacitación, evaluación del trabajo y otros propósitos.
El concepto de puesto se basa en las nociones de tareas obligación y función.
Puesto
Tarea
Obligación
Función
Diseño de puesto
• Diseñar un puesto significa establecer cuadro condiciones fundamentales
a) El conjunto de tareas u obligaciones que el que ocupa deberá desempeñar
b) Como debe desempeñar ese conjunto de tareas u obligaciones
c) A quien le debe reportar el conjunto del puesto d) A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto
Quién Diseña los Puestos en las Organizaciones El departamento de Ingeniería industrial• Que diseña los puestos típicamente fabriles
Organización y Métodos • Que diseña los puestos típicos de oficina
Las dimensiones esenciales del puesto Las dimensiones esenciales afectan intrínsecamente la calidad de los puestos, producen satisfacción personal y el involucramiento humano y generan mas productividad.
Enriquecimiento del puesto
Denominado también ampliación del puesto.Consiste en aumentar deliberada y paulatinamente los objetivos, las responsabilidades y los desafíos de las tareas del puesto.
*Puede ser horizontal (mediante la adicción de nuevas responsabilidades del mismo nivel)
*vertical (mediante la adicción de nuevas responsabilidades de nivel mas elevado )
Enriquecimiento del puesto
Carga vertical:Mayor profundidad
Carga horizontal:Mayor amplitud
Enfoque motivacional del diseño de puestos
Enfoque motivacional
del diseño de puestos
Percepción del significado
Percepción de la
responsabilidad
Conocimiento de los
resultados
ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Proceso del que depende la mayoría de actividades
relacionadas con RR.HH
Describe y registra el fin de
un puesto de trabajo.
Sus principales cometidos y actividades
Las condiciones, conocimientos, habilidades y
aptitudes necesarias para el
puesto.
ANÁLISIS Y DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO SEGÚN DOLAN
TAREAS PRINCIPALESDescripción del Puesto
Fines
Cometidos
Normas
Especificación del puesto.
Conocimientos
Habilidades
Aptitudes
IMPORTANCIA• Proporciona la base para el establecimiento o reevaluación de:
Estructura de la organización: Forma
de división del conjunto total.
Estructura de los puestos de trabajo:
Forma de agrupación de trabajos.
Grado de autoridad: Forma de distribución
autoritaria.
Alcance de control: Relaciones de dependencia
jerárquica.
Criterios de rendimiento:
Rendimiento grupal e individual.
Redundancia de empleados:
Duplicidades de empleados.
Consejo: Guía de referencias y
preparación historial.
DISEÑO DEL PUESTO
Incluyendo los aspectos relativos al
medio ambiente físico y a la
organización del trabajo.
Comprende los elementos que
integran el sistema de trabajo.
CARÁCTERÍS TICAS ESENCIALESVariedad de
habilidades
Significación del puesto
Identidad del puesto
Autonomía
Retroalimentación del puesto
Elementos cognitivos del
puesto
Elementos físicos del puesto
MODELO SEGÚN WERTHER Y DAVIS
una empresa es un sistema, compuesta por departamentos y áreas
Cada actividad realizada por una organización es un subsistema
Se encuentran directamente relacionados y son influenciados por el resto de la organización y por el entorno.
SUBSISTEMAS
Fundamentos y Desafíos
Lograr la mayor eficiencia y eficacia de la organización, de acuerdo a la
ética y con responsabilidad.
Preparación y Selección
Base de información que se requiere para cumplir con las
responsabilidades de la organización.
Desarrollo y Evaluación
Capacitaciones, orientación o accesoria profesional.
Determinar la forma de desarrollar al personal.
evaluaciones periódicas.
Compensaciones y Protección
Compensación justa.DRH garantizar un ambiente seguro
y el cumplimiento de los requerimientos legales.
Relación con el Personal y Evaluación
DRH garantizar la satisfacción del personal con su trabajo.
Evaluación, identifica los posibles problemas que se pueden
presentar y que generan resultados deficientes
GRACIAS POR SU ATENCIÓN