I. Objetivo del Mdulo

Reconocer la importancia del Reconocer la importancia del

emprendedorismo y los factores claves

de xito, las fortalezas y debilidades

habituales y las cualidades personales habituales, y las cualidades personales

que se requieren y determinan el xito

empresarial.

II. Apertura

LOS FACTORES CLAVESLOS FACTORES CLAVES IDEA GESTIN EQUIPO CAPACIDAD DE TRABAJO PACIENCIA PACIENCIA VISIN DE FUTURO CAPACIDAD COMERCIAL

C C PLANIFICACIN ILUSIN SUERTE!SU

II. Apertura

FORTALEZAS/VENTAJAS Se gestiona con poco capital y bajos costos operativos Se gestiona con poco capital y bajos costos operativos. Autonoma de decisin Accin unipersonalp Amplitud horaria Autodefinicin de objetivos y logros Accin directa hacia el consumidor Tienen la posibilidad de adaptarse fcilmente a los

cambios (en relacin a empresas de mayor tamao)cambios (en relacin a empresas de mayor tamao) Entusiasmo y creatividad aplicadas al logro del propio

proyecto Rpida respuesta a los condicionamientos de la

realidad

II. Apertura

DEBILIDADES/DESVENTAJASDEBILIDADES/DESVENTAJAS Tendencia a la dispersin respecto de la idea original Ineficiente aprovechamiento del tiempop p Falta de conocimientos especficos del rea en la cual

se est actuandoF lt d it i l t l d i i t ti Falta de capacitacin para el control administrativo

Falta de conocimiento del mercado potencial Posible fracaso del proyectoPosible fracaso del proyecto

II. Apertura

LOS PROBLEMAS COMUNES Compiten con productos de bajo costo. Tienen pocos proveedores, y por lo general ms caros. Tienen dificultad para hacerse cargo de las obligaciones

fiscales, factor limitante para expandir negocios.fiscales, factor limitante para expandir negocios. Disponen de pocas fuentes de informacin o tienen

dificultad para acceder a ella individualmente. En general desconocen la gestin empresaria La falta de En general desconocen la gestin empresaria. La falta de

estructura es la caracterstica principal. Dificultad para acceder a los cambios tecnolgicos, a pesar

de estar predispuestos a ellosde estar predispuestos a ellos. Dependen fundamentalmente del mercado interno. Poca o escasa integracin entre organizaciones

microempresariales.

III. Refuerzo ParticipativoObjetivoObjetivo

Reconocer las cualidades personales Reconocer las cualidades personales que constituyen

la base la base de la actitud emprendedora

III. Refuerzo ParticipativoC alidades pe sonales del emp endedo

1. Creatividad

Cualidades personales del emprendedor

2. Iniciativa3. Capacidad de afrontar riesgos4. Independencia o autonoma en el trabajo5. Objetivos claros6. Planificar acciones (Diferenciar lo urgente de

lo importante, ir secuencialmente paso a paso)paso)

7. Asumir compromisos y responsabilidades8. Comunicarse adecuadamente9 S d di i i t9. Ser capaz de dirigir a otros10. Trabajar duramente11. Ser perseverante12 P di i12. Pedir asesoramiento

III. Refuerzo ParticipativoCualidades personales del emprendedor

13. Saber asociarse

Cualidades personales del emprendedor

14. Ser optimista y entusiasta15.Tener confianza y seguridad en s mismo16. Saber negociar17. Tener motivacin para el logro18. Decidir con rapidez y seguridad19. tica empresarial20. Involucramiento21. Pasin por lo que se hace22. Intuicin23. Escucha activa

VI. Refuerzo ParticipativoObjetivo

Reforzar los conceptos bsicos de una

Objetivo

Reforzar los conceptos bsicos de unaCultura Emprendedora, incorporando las caractersticas actitudinales ylas caractersticas actitudinales yaptitudinales bsicas que debe reunir unemprendedor emprendedor.

VI. Refuerzo ParticipativoLa Cultura Emprendedora

CULTURA

La Cultura Emprendedora

Es el conjunto de valores, costumbres, hbitos, ideas, paradigmas, conocimientos y creencias, que determinan la forma de pensar y de actuar que determinan la forma de pensar y de actuar de una persona o de un grupo social

LA MATRIZ CULTURALLa Matriz Cultural es una consecuencia de las Actitudes (Matriz Actitudinal) y las Aptitudes Actitudes (Matriz Actitudinal) y las Aptitudes (Matriz Aptitudinal)

VI. Refuerzo ParticipativoLa Cultura EmprendedoraLa Cultura Emprendedora

LA CULTURA EMPRENDEDORAEs el conjunto de Actitudes y Aptitudes que seEs el conjunto de Actitudes y Aptitudes que serequieren y determinan el xito emprendedor.

Matriz Actitudinal: las cualidades personales del emprendedor.Matriz Aptitudinal: conocimientos habilidades yMatriz Aptitudinal: conocimientos, habilidades ydestrezas en el uso de tcnicas de gestin.

Grfico: Modelo de Determinacin

Factores Valores IntencionesInfluyen en Determinan

Implican

Sexo Responsabilidad

Actitudes

Sexo Edad Familiares empresarios Nivel acadmico Situacin laboral y

Responsabilidad Innovacin (creatividad, iniciativa..)

Autoestima Necesidades de logro

Promuev

m

u

e

v

e

n

Situacin laboral y familiar

Experiencia laboral Variables demogrficas Otros (viajes,hobbies)

Necesidades de logro Capacidad de organizacin

Profesionalidad Independencia

Conductas

ven

P

r

o

m

Otros (viajes,hobbies) Independencia Capacidad de riesgo

Conductas

VI. Refuerzo ParticipativoLa Inteligencia en la Empresa

La Inteligencia en la Empresa

En qu consiste ser inteligente en la empresa?En trminos muy sencillos, se puede afirmar que unaEmpresa Inteligente es una empresa que aprende a:Empresa Inteligente es una empresa que aprende a: Desarrollar modelos mentales que lleven a reflexionar Ser dueo de uno mismo Compartir la propia visin Aprender en equipo

Tener pensamiento sistmico

VII. Cierre del MduloConclusiones

PANORAMA GENERAL: RESULTADOS ESTADSTICOS

Conclusiones

PANORAMA GENERAL: RESULTADOS ESTADSTICOS

1 de cada 5 empresas subsiste al cabo del 1er. ao 1 de cada 10 superan los 2 aos. El microempresario debe enfrentar algunos fracasos,

antes de alcanzar el objetivoantes de alcanzar el objetivo.

VII. Cierre del MduloConclusiones

LA EDUCACIN EMPRENDEDORAL l t l t d h

Conclusiones

La persona que se plantea el reto de poner en marcha un negocio propio, debe desarrollar mltiples habilidadespara superar con xito las duras fases del diseo, puestapara superar con xito las duras fases del diseo, puestaen marcha y primeros meses de vida de la empresa.Estas habilidades se pueden aprender y mejorar con el ejercicio de una serie de tcnicas sencillas. Las personas que son verdaderamente emprendedoras y

t i f ti l id d d d dque triunfan, tienen la capacidad de aprender de sus fracasos y errores, y de obtener y desarrollar el valor para seguir adelante, volviendo a retomar una y otra vez elseguir adelante, volviendo a retomar una y otra vez el proyecto hasta llevarlo por el buen camino.