Desarrollo Económico Local, Mirando al Futuro Santa Cruz 2020.

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DESARROLLO ECONÓMICO LOCALMirando al Futuro - Santa Cruz

2020

Cuaderno Nº 2, Año 2005DESARROLLO ECONÓMICO LOCALMirando al Futuro - Santa Cruz 2020

Centro para la Participación y el Desarrollo Humano SostenibleCEPAD-BoliviaCalle Cobija # 548Telf. (591-3) 3341551Telefax: (591-3) 3370121Casilla 2641E-mail: [email protected]: www.cepad.org

Edición: Carlos Hugo Molina SaucedoRubens Barbery KnaudtClaudia Salomón CornejoGeovana Terceros Terceros

Adaptación de texto y diseño : Patricia Arias González

Dibujos : Eduardo Bueno Carlo

Diseño de portada : Alejandro Ibáñez M.

Primera edición, Octubre de 2005Impresión: Editorial El País



Nuevos retos

Ruta Crítica para elDesarrollo Económico Local

· Identificar las potencialidades dedesarrollo que tiene el municipio.

· Identificar los recursos endógenosexistentes en el terr itor io.

· Asumir el desarrollo local comoresponsabilidad de todos, tantode los diferentes niveles deadministración pública (GobiernoC e n t r a l , P r e f e c t u r a ,Subpre fec t u ra , Gob ie r noMunicipal, etc.) como de losactores de la sociedad civil(empresarios, artesanos, pequeñosproductores, Asociaciones, ComitéCívico, Juntas escolares, etc.)

· Promover la participación de todaslas organizaciones representativasy sectores productivos delmunicipio.

·Generar espacios de participacióny encuentro para identificar lasdificultades del municipio yproponer posibles soluciones, porejemplo: las Comisiones de

Desarrollo Económico Local(CODEL), la Coordinadora de laProvincia Velasco, ConsejosProvinciales de ParticipacionPopular (CPPP).

· Tener capacidad de diálogo ycoordinación entre lo público y loprivado, para plantear accionesconjuntas.

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· Aprovechar las formas de organizaciónya existentes en la sociedad civil.

· Contar con una estrategia de DesarrolloEconómico Local.

· Capacidad de formular proyectos queestén de acuerdo a las necesidades delmunicipio y que se adapten e incorporenlas costumbres locales.

· Proponer y ejecutar proyectos económicosque sean rentables y sostenibles en el

tiempo.

· Realizar seguimiento a la ejecución delas políticas de desarrollo económico ysocial. La planificación es fundamentalpara pensar en políticas de mediano ylargo plazo.

· Relacionar las acciones del Gobierno

Municipal, con inversiones privadas,facilitando el establecimiento de serviciosespecializados en el municipio.



Algunas Herramientas delDesarrollo Económico Local

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CODEL

Comisión de Desarrollo Económico LocalLa Comisión de Desarrollo Económico Local (CODEL),es un espacio que promueve la discusión y coordinaciónde acciones conjuntas entre el Gobierno Municipal,como principal gestor del desarrollo local, y la sociedadcivil organizada (Empresarios privados, Comités Cívicos,Cámaras Hoteleras, Organizaciones Indígenas, ONGs,etc.).

La tarea principal de la CODEL es transformarseen un espacio consultivo que oriente las políticas

municipales de forma participativa.

Ámbito de acciónSi bien el ámbito de acción de la CODEL, respondeterritorialmente al municipio, incorpora en su seno unavisión extraterritorial de desarrollo, puesto que incluyea actores públicos y privados con influencia y trabajomas allá del ámbito municipal, como son lasMancomunidades, Subprefecturas, CooperaciónInternacional, Fondos Nacionales, Inversión Extranjera,etc.

Algunos objetivos

1. Abre espacios de discusión de carácter económico-productivo.

2. Permite la priorización de necesidades en el marco de unaestrategia de mediano y largo plazo.

3. Fortalece la gobernabilidad democrática y participativa.

4. Completa el rol social del municipio con un rol de fomento a

la iniciativa privada, sin la necesidad de que el sector públicoasuma un rol empresarial y paternalista. El municipio asumeun rol complementario y no sustituto de la empresa privada.

5. Permite la canalización de recursos públicos con carácterproductivo, enmarcado en un proceso legítimo y legal, con laparticipación y ejecución activa del sector privado.

6. Permite un mecanismo continuo de seguimiento y evaluaciónde las políticas públicas y las acciones priorizadas.



ADELExperiencias

Existen varias experiencias exitosas de municipios que cuentancon una estrategia de desarrollo económico local en donde seprioriza acciones concretas y se orientan los esfuerzos de formaplanificada.

La puesta en marcha de actividades tales como el apoyo alFestival de Música Renacentista y Barroca Misiones de Chiquitos,el Festival de la Orquídea en Concepción, el apoyo a laconformación de Coros y Orquestas de música Barroca yRenacentista en Porongo, San Ignacio, Santa Ana, San Rafaely San Miguel , la Feria del Queso en San Javier, el FestivalHípico de Buenavista, la Feria de la Fruta en la Guardia, laFeria del Achachairú en Porongo y el establecimiento de oficinasmunicipales de turismo, la ejecución de planes turísticos a nivelmunicipal, la elaboración de panfletería en general, son algunasde las iniciativas que demuestran la nueva economía de los

municipios donde existen las ADEL.

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Agencia de Desarrollo Económico Local

Una vez satisfecha la creación de un espacio deliberativo,se necesita contar con una herramienta que se encargue deejecutar acciones y motivar el espíritu emprendedor de unterritorio.

La ADEL es una unidad especializada y técnica en temasde Desarrollo Económico Local.

Objetivo

Contar con una instancia técnica que pueda concretar lasacciones necesarias para el logro de los objetivos establecidosa través de la elaboración de una estrategia de desarrolloeconómico local.

La ADEL se transforma así en el brazo operativo de laCODEL.

Agente de Desarrollo Económico Local

Cuenta con Agentes de Desarrollo Económico Local, con unperfil eminentemente técnico.

El Agente, además de brindar asesoramiento, elaborar y

buscar financiamiento para la ejecución de proyectos, debeser un factor motivador de la cultura emprendedora, esquien debe incentivar la creación de nuevos proyectos querepercutan en la economía local.



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COORDINADORAINTERINSTITUCIONALde la Provincia Velasco (CIP)

La Coordinadora surge dada la necesidad decoordinar acciones entre los tres municipios queconforman la Provincia Velasco (San Miguel, SanRafael y San Ignacio) y frente a la voluntad detrabajar mancomunadamente en temas relacionados

al Desarrollo Económico Local.La coordinación y unión en el funcionamiento de lastres Comisiones de Desarrollo Económico Local, através de la CIP, permitió compartir costos en elfuncionamiento y la realización de actividades decarácter provincial y la posibilidad de contar con unaAgencia de Desarrollo Local que responda a los tresmunicipios.

La CIP se constituyó así en una instancia de concertación

con participación de las diferentes instituciones ysectores sociales y económicos, transformándose enuna opción que fortalece el nivel provincial como unaalternativa entre el nivel municipal y departamental.

La flexibilidad de la Coordinadora Interinstitucionalde Velasco (CIP), permite que se adapte a diferentesformas de gestión política. Hoy la CIP es el brazo deapoyo técnico a la Subprefectura y a los GobiernosMunicipales en temas de Desarrollo Económico Local.

Dada la nueva dinámica de desconcentración hacialas provincias, los Consejos Provinciales de ParticipaciónPopular (CPPP) y las Subprefecturas, comienzan aasumir un rol de coordinación y definición de políticasprovinciales.

En la actualidad la CIP cuenta con el apoyo delServicio Aleman de Cooperación Social y Técnica -DED, la Diputación Provincial de Córdoba y elAyuntamiento de Santa Cruz de Tenerife (España)



Compartiendo Experiencias Exitosasde Desarrollo Económico LocalEsta actividad es promovida por el Centropara la Participación y el Desarrollo HumanoSostenible (CEPAD), los Gobiernos Municipalesde San Miguel, San Rafael y San Ignacio deVelasco y la Subprefectura como cabeza delConsejo Provincial de Participación Popular.Con el respaldo del Servicio Alemán deCooperación Social y Técnica- DED y la

Diputación Provincial de Córdoba (España).La instancia encargada de la ejecución deeste proyecto es la CoordinadoraInterinstitucional de la Provincia en trabajoconjunto con las Organizaciones Territorialesde Base (OTBs) de los barrios y comunidades.

El proyecto está en marcha desde Junio de2004. Está diseñado en una capacitación decuatro módulos, cada uno con cuatro meses

de duración.

Objetivo del proyecto

El objetivo del proyecto es el de generarrecursos económicos y fortalecer la autoestimade las mujeres de barrios y comunidades, através del trabajo manual de la costura yotras habilidades.

Impacto social

El primer grupo de mujeres capacitadas,expuso sus trabajos en una Feria de Exposiciónde la Costura.

La feria además de dar a conocer los trabajos,generó ingresos económicos directos a lascostureras, e indirectos (a través de lamovil ización que genera el tur ismo).

APOYO A MUJERES EMPRENDEDORAS

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en la Provincia Velasco



Notas de prensa

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Notas de prensa



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