Desain tentang faktor semangat kerja
-
Upload
sandi-krisna -
Category
Documents
-
view
229 -
download
0
Transcript of Desain tentang faktor semangat kerja
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 1/22
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR SEMANGAT DAN KEGAIRAHAN KERJA
PEGAWAI DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN
OLAHRAGA KOTA SINGKAWANG
A. Latar Belaka! Peel"t"a
Sumber daya manusia merupakan faktor yang penting dalam suatu
organisasi. Manusia adalah sebagai sumber daya yang terpenting, karena
manusia sebagai individu bertindak, bekerja sama dan mengarahkan untuk
mencapai suatu tujuan instansi tersebut. Oleh karena itu, sumber daya
manusialah yang menjadikan instansi sebagai wahana yang handal untuk
mencapai tujuan.
Pegawai dan instansi merupakan dua hal yang tidak bisa dipisahkan dalam
organisasi pemerintahan. Pegawai memegang peran utama dalam menjalankan
roda kehidupan instansi. Apabila pegawai memiliki produktivitas dam motivasi
kerja yang tinggi, maka akan menghasilkan kinerja dan pencapaian yang baik
bagi instansi tersebut. i sisi lain, bagaimana mungkin suatu instansi dalam
mencapai tujuannya akan berjalan baik, kalau pegawainya bekerja tidak
produktif, artinya pegawai tidak memiliki semangat kerja yang tinggi, tidak ulet
dalam bekerja dan memiliki moril yang rendah.
Adalah menjadi tugas pemimpin agar pegawai memiliki semangat kerja
dan moril yang tinggi serta ulet dalam bekerja. !iasanya pegawai yang puas
dengan apa yang diperolehnya dari instansi tersebut akan memberikan lebih dari
apa yang diharapkan dan ia akan terus berusaha memperbaiki kinerjanya.
"
"
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 2/22
Sebaliknya pegawai yang kegairahan kerjanya rendah, cenderung melihat
pekerjaan sebagai hal yang menjemukan dan membosankan, sehingga ia bekerja
dengan terpaksa dan asal#asalan. $ntuk itu merupakan keharusan bagi instansi
tersebut untuk mengenali faktor#faktor apa saja yang membuat pegawai puas
dan semangat dalam bekerja pada instansi. engan tercapainya semangat dan
kegairahan kerja karyawan, produktivitas kerja akan meningkat.
!anyak pimpinan berkeyakinan bahwa gaji, tunjangan dan jabatan
merupakan faktor utama yang mempengaruhi kegairah pegawai. Sebenarnya
kegairahan kerja pegawai tidak mutlak dipengaruhi oleh gaji, tunjangan dan
jabatan semata. !anyak faktor yang mempengaruhi kegairahan kerja pegawai,
diantaranya adalah kesesuaian pekerjaan, kebijakan instansi termasuk
kesempatan untuk berkembang, lingkungan kerja dan perilaku atasan.
Pentingnya pengelolaan sumber daya manusia dalam suatu instansi tidak
lain diarahkan untuk meningkatkan semangat dan kegairahan kerja. Pihak
instansi sebaiknya harus mengetahui dan memperhatikan faktor#faktor apa saja
yang dapat menimbulkan semangat dan kegairahan kerja karyawannya. %ika
karyawan semangat dalam bekerja, maka pekerjaan akan lebih cepat
terselesaikan dan absensi akan dapat diperkecil, karena karyawan menyukai
pekerjaan yang dilakukannya dan merasa betah bekerja di organisasi atau
instansi.
&
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 3/22
Oleh sebab itu, sudah selayaknya pula organisasi atau instansi harus selalu
memberi motivasi kepada karyawannya untuk meningkatkan kinerja atau
prestasi kerja lainnya.
$ntuk meningkatkan kinerja karyawan, maka perlu diperhatikan faktor#
faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan, menurut 'itisemito (&))"*
")"+* dalam manajemen personalia, faktor yang mempengaruhi adalah berupa
faktor gaji, tunjangan, bonus (insentif+ kompensasi, lingkungan kerja, promosi,
pelatihan dan pengembangan.
inas ebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga ota Singkawang
adalah merupakan salah satu lembaga pemerintahan yang bergerak dalam
bidang pelestarian dan pemberdayaan pariwisata, kebudayaan serta pemuda dan
olahraga di ota Singkawang.
-nstansi Pemerintahan ini juga berupaya mengarahkan peningkatan sektor
ekonomi melalui peningkatan sektor pariwisata yang dukung sektor kebudayaan
dan sektor pemuda dan olahraga menjadi salah satu faktor andalan yang mampu
menggalakkan roda perekonomian sehingga mampu memberi kesempatan
kepada masyarakat untuk membuka lapangan kerja dan berusaha secara mandiri
yang pada gilirannya akan meningkatkan pendapatan daerah dan masyarakat
juga pendapatan negara melalui devisa.
Sebagai bahan pertimbangan dalam penelitian ini, berikut disajikan data
absensi karyawan selama tiga tahun terakhir dari inas ebudayaan Pariwisata
Pemuda dan Olahraga ota Singkawang.
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 4/22
TABEL #
DINAS KEBUDAYAAN PARIWISATA PEMUDA
DAN OLAHRAGA KOTA SINGKAWANGABSENSI KARYAWAN
TAHUN $%#& ' $%#(
Ta)*
J*+la)
Pe!aa"
ra!/
J*+la) Har"
Ker0a
)ar"/
Har"
Ker0a
Ora!
)ar"/
A12e2"
3Ta4a
ketera!a
Ora!
)ar"/
T"!kat
A12e2"
4er2e/
&)"
&)"/
&)"0
/)
/"
1
&/0
&/0
&/0
1.2))
").)/0
1.000
&&3
&1/
40
&,"5
&,15
,1&5Sumber : Data olahan dari Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kota Singkawang Tahun 2016
ari 6abel " di atas dapat diketahui bahwa pada tahun &)" jumlah hari
kerja normal adalah 1.2)) hari dengan tingkat absensi karyawan sebesar &,"
persen, pada tahun &)"/ mengalami kenaikan absensi yaitu sebesar ),3& persen
sehingga menjadi &,1 persen, dan pada tahun &)"0 terus mengalami kenaikan
yang cukup signifikan sebesar ),115 sehingga menjadi ,1& persen.
Secara keseluruhan telah terjadi peningkatan absensi setiap tahunnya.
engan demikian pihak inas ebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga
ota Singkawang harus memperhatikan apa yang terjadi terhadap tingkat
absensi yang selalu meningkat.
ari hasil pengamatan dilapangan, ada beberapa pegawai yang jarang
hadir pada saat jam kerja dan ada beberapa lagi yang datang hanya untuk absen
setelah itu mereka keluar untuk mencari penghasilan tambahan. 7anya ada
beberapa pegawai yang memang fokus pada pekerjaannya karena latar belakang
/
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 5/22
pendidikannya sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan. Minimnya pengawasan
pimpinan juga membuat para pegawai sering bermalas#malasan dan menunda
pekerjaan mereka.
!erdasarkan uraian tersebut di atas, maka penulis tertarik untuk
melakukan penelitian dengan judul 8Analisis 9aktor#9aktor Semangat an
kegairahan erja Pegawai inas ebudayaan, Pariwisata, Pemuda an
Olahraga ota Singkawang:.
B. Per+a2ala)a
!erdasarkan uraian latar belakang di atas, maka yang menjadi
permasalahan di dalam penelitian ini adalah *
". ebijakan apa saja yang dilakukan oleh instansi selama ini dalam
meningkatkan semangat dan kegairahan kerja pegawainya ;
&. 9aktor#faktor apa saja yang mendorong semangat dan kegairahan kerja
karyawan ;
5. Pe+1ata2a Ma2ala)
Agar dalam pembahasan selanjutnya tidak menyimpang dari
permasalahan, maka penulis merasa perlu membatasi masalah yang ada, yaitu
faktor#faktor semangat dan kegairahan kerja pegawai inas ebudayaan
Pariwisata Pemuda dan Olahraga ota Singkawang yang meliputi faktor gaji,
0
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 6/22
faktor pekerjaan itu sendiri, faktor rekan sekerja, faktor atasan, faktor promosi
dan faktor lingkungan kerja.
D. T*0*a Peel"t"a
Adapun tujuan dalam penelitian ini antara lain adalah *
". $ntuk mengetahui kebijakan ketenagakerjaan yang dilakukan oleh instansi
selama ini dalam meningkatkan semangat dan kegairahan kerja pegawai.
&. $ntuk mengetahui faktor#faktor yang mempengaruhi semangat dan
kegairahan kerja pegawai inas ebudayaan Pariwisata Pemuda dan
Olahraga ota Singkawang.
E. Ma6aat Peel"t"a
". !agi Penulis
engan adanya penelitian ini, maka penulis dapat menerapkan ilmu yang
telah penulis dapatkan selama perkuliahan dengan mempelajari dan
menganalisis permasalahan yang terjadi di lapangan serta dapat
menambah pengetahuan dan wawasan penulis.
&. !agi -nstansi
7asil dari penelitian ini dapat dipakai sebagai referensi atau bahan
pertimbangan untuk lebih memahami faktor#faktor yang menyebabkan
berpengaruhnya semangat dan kegairahan kerja pegawai pada instansi
tersebut sehingga dapat tercapai kinerja yang optimal.
3
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 7/22
F. La7a2a Ter"t"2
Pegawai atau karyawan merupakan salah satu faktor yang sangat penting
bagi setiap organisasi, karena manusia dapat menjalankan tujuan sebuah
organisasi. Pentingnya manusia dalam pencapaian tujuan organisasi menurut -ke
usdyah <achmawati (&))2*&+ bahwa *
8Manajemen sumber daya manusia merupakan konsep luas tentang
filosofi, kebijakan, prosedur, dan praktik yang digunakan untuk mengelolaindividu atau manusia melalui organisasi. Penggunaan konsep dan sistem
sumber daya manusia adalah kontrol secara sistematis dari proses jaringanfundamental organisasi yang memengaruhi dan melibatkan semua
individu dalam organisasi, termasuk proses perencanaan sumber daya
manusia, desain pekerjaan, susunan kepegawaian, pelatihan dan pengembangan, representasi dan perlindungan tenaga kerja, serta
pengembangan organisasi. $ntuk mengendalikan dan mengatur proses
tersebut, sistem harus direncanakan, dikembangkan, dan
diimplementasikan oleh manajemen puncak :.
Menurut 9austino =ardoso >omes (&))*"+ * ata Manajemen iu sendiri
berasal dari bahasa -nggris yaitu dari kata to manage yang artinya mengurus,
mengatur, melaksanakan, dan mengelola. Sedangkan Sumber aya Manusia
(SM+ merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi,
meliputi semua orang yang melakukan aktivitas. Secara umum, sumber daya
yang terdapat dalam suatu organisasi bisa dikelompokkan atas dua macam,
yakni* ("+ Sumber daya manusia (human resource+, dan (&+ Sumber daya non
manusia (non human resources+.
4
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 8/22
Sedangkan manajemen sumber daya manusia itu sendiri menurut
Amstrong yang disadur oleh Ayon 6riyono dalam bukunya berjudul Paradigma
!aru Manajemen Sumber aya Manusia (&)"&*"&+ dapat didefinisikan bahwa *
8Sebagai pendekatan stratejik dan koheren untuk mengelola aset paling
berharga milik organisasi, orang#orang yang bekerja dalam orgnisasi, baik
secara individu maupun kolektif, dan memberikan sumbangan untuk
mencapai sasaran organisasi:.
emudian manajemen sumber daya manusia menurut ?dy Sutrisno
(&))1*4+ dapat didefinisikan* 8Sebagai suatu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerjadengan maksud
untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan secara terpadu:.
ari beberapa definisi di atas menguatkan bahwa peran pegawai sangat
berpengaruh pada roda kehidupan instansi dalam mencapai tujuannya. Sehingga
pengelolaan pegawai sangat penting dalam meningkatkan semangat dan
kegairahan kerja pegawai dalam menunjang kinerjanya. isini peran pimpinan
sangat penting dalam memotivasi para pegawainya. Menurut 7er@berg yang
disadur oleh 7asibuan dalam bukunya berjudul Manajemen Sumber aya
Manusia (&))"*"02+ bahwa *
8=ara terbaik untuk memotivasi karyawan adalah dengan memasukkanunsur tantangan dan kesempatan guna mencapai keberhasilan dalam
pekerjaan mereka. Penerapannya dengan pengayaan pekerjaan ( ob
enrichment +, yaitu suatu teknik untuk memotivasi karyawan yangmelibatkan upaya pembentukan kelompok#kelompok kerja natural,
pengkombinasian tugas#tugas, pembinaan hubungan dengan klien,
pembebanan vertikal, dan pembukaan saluran balikan. Pengayaan
pekerjaan ini merupakan upaya menciptakan motivator seperti kesempatan
2
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 9/22
untuk berhasil dalam pekerjaan dengan membuat pekerjaan lebih menarik
dan lebih menantang:.
ebih lanjut dalam penelitian 7er@berg ada tiga hal penting yang harus
diperhatikan dalam memotivasi bawahan, antara lain sebagai berikut *
". 7al#hal yang mendorong karyawan adalah pekerjaan yang menantang
yang mencakup perasaan berprestasi, bertanggung jawab, kemajuan, dapat
menikmati pekerjaan itu sendiri, dan adanya pengakuan atas semuanya.&. 7al#hal yang mengecewakan karyawan adalah terutama faktor yang
bersifat embel#embel saja pada pekerjaan, peraturan pekerjaan,
penerangan, istirahat, sebutan jabatan, hak, gaji, tunjangan dan lain#lain.
. aryawan akan kecewa apabila peluang untuk berprestasi terbatas.
i sini jelas pimpinan sangat berperan dalam memotivasi para
bawahannya, sehingga bawahan dapat bekerja dengan maksimal dan
memberikan manfaat yang sangat besar bagi instansi tersebut dalam
menjalankan fungsinya.
Seorang pemimpin harus mampu untuk memotivasi para bawahannya agar
pelaksanaan kegiatan dan kegairahan mereka meningkat. Motivasi itu
merupakan subjek yang penting bagi pimpinan, karena menurut definisi
pimpinan dalam mencapai sebuah hasil harus bekerja melalui orang lain.
Pimpinan perlu memahami orang#orang berperilaku tertentu agar dapat
mempengaruhinya unuk bekerja sesuai dengan yang diinginkan sebuah instansi.
Pengertian motivasi menurut =arl 7eyell yang disadur Manullang pada
bukunya yang berjudul Manajemen Personalia (&))3*"33+ adalah *
8Pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang manajer dalam memberikan
inspirasi, semangat dan dorongan kepada orang lain, dalam hal ini
karyawannya untuk mengambil tindakan#tindakan. Pemberian dorongan
ini bertujuan untuk menggiatkan orang#orang atau karyawan agar mereka
1
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 10/22
bersemangat dan dapat mencapai hasil sebagaimana dikehendaki dari
orang#orang tersebut:.
Secara psikologis, aspek yang sangat penting dalam kepemimpinan kerja
adalah sejauh mana pimpinan mampu mempengaruhi motivasi kerja sumber
daya manusianya agar mereka mampu bekerja produktif dengan penuh
tanggung jawab. 7al ini karena beberapa alasan, antara lain *
". aryawan harus didorong untuk bekerjasama dalam organisasi
&. aryawan harus senantiasa didorong untuk bekerja dan berusaha sesuai
dengan tuntutan kerja
. Motivasi karyawan merupakan aspek yang sangat penting dalam
memelihara dan mengembangkan sumber daya manusia dalam organisasi.
6eori motivasi dipahami agar pimpinan mampu mengidentifikasi apa yang
memotivasi karyawan bekerja, hubungan perilaku kerja dengan motivasi dan
mengapa karyawan berprestasi tinggi. Motivasi haruslah diimbangi dengan
kegairahan kerja, tanpa adanya kegairahan kerja, motivasi tidak akan
berkembang. aryawan yang memperoleh kegairahan kerja dari pekerjaannya
akan berusaha mempertahankan dan meningkatkan prestasi kerja yang tinggi.
i antara teori#teori yang berhubungan dengan kegairahan kerja dapat
diimplementasikan manajemen sumber daya manusia di lingkungan suatu
organisasi atau perusahaan adalah teori yang dikemukakan oleh manullang dan
marihot, yaitu teori ebutuhan ( !eed + dan teori dua faktor dari 7er@berg.
Menurut Manullang dan Marihot, (&))3*"4#"2/+*
")
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 11/22
". 6eori ebutuhan ( !eed + dari Maslow
Maslow dalam teorinya menetengahkan tingkatan (hierarchy+ kebutuhan,
yang berbeda kekuatannya dalam memotivasi suatu kegiatan, termasuk juga yang disebut bekerja. Adapun urutan dari yang terkuat sampai yang
terlemah dalam memotivasi, terdiri dari *
a+ ebutuhan 9isik
ebutuhan fisik merupakan kebutuhan untuk mempertahankan
hidup yang terdiri dari tiga macam kebutuhan pokok, yaitu sandang,
pangan, dan papan.
b+ ebutuhan <asa Aman
Merupakan kebutuhan akan jiwa, ditempat kerja maupun diluar jam
kerja, dan dimanapun manusia itu berada serta kebutuhan akankeamanan harta.
c+ ebutuhan Sosialebutuhan sosial digolongkan menjadi tiga macam yaitu *
"+ ebutuhan akan rasa diakui atau diterima oleh orang lain atau
kelompok tempat manusia itu berada ( sense o" belonging +.&+ ebutuhan akan mencapai prestasi ( sense o" achie#ement +.
+ ebutuhan akan perasaan ikut serta ( sense o" $artici$ation+.
d+ ebutuhan Status atau ekuasaan
ebutuhan ini berhubungan dengan soal status, semakin tinggikedudukan seseorang dalam jenjang organisasi semakin tinggi pula
status dan prestisenya.
e+ ebutuhan Akualisasi iriebutuhan ini terlihat dalam keinginan untuk mengembangkan
kemampuan mental dan kemampuan kerja melalui pendidikan,
akademis, seminar dan sebagainya.
&. 6eori ua 9aktor dari 7er@berg
Menurut 7er@berg, ada dua rangkaian kondisi yang mempengaruhi
seseorang di dalam pekerjaannya yaitu faktor motivator dan faktor
hygiene.
9aktor#faktor yang berperan sebagai motivator terhadap pegawai,
yakni yang mampu memuaskan dan mendorong orang untuk bekerja baik
terdiri dari*
""
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 12/22
a% eberhasilan pelaksanaan ( &chie#ement +
b% Pengakuan ( 'ecognition+
c% Pekerjaan itu sendiri (The work it sel" +d% 6anggung jawab ( 'es$onsibilities+
e% Pengembangan ( &d#ancement +
<angkaian faktor#faktor motivator di atas, melukiskan hubungan
seseorang dengan apa yang dikerjakannya ( ob contens+ * yakni kandungan
kerjanya, prestasi yang dicapainya dan peningkatan dalam tugasnya.
Sedangkan faktor hygiene yang merupakan faktor kedua, yang dapat
menimbulkan rasa tidak puas kepada pegawai (demoti#asi+, menurut
9rederick 7er@berg yang dikutip oleh manullang dan marihot, (&))3* "41+
terdiri dari *
a% ebijakan dan administrasi perusahaan ((om$any $olicy and
administration+
b% Supervisi (Technical su$er#isor +c% 7ubungan antar pribadi dengan atasan ( )nter$ersonal su$er#ision+
d% ondisi kerja (*orking condition+
e% >ajiBupah (*ages+
9aktor hygiene melukiskan hubungan kerja dengan konteks atau
lingkungan dalam mana melaksanakan pekerjaannya ( +ob conte,t +.
". $saha#usaha Pemimpin 6erhadap 9aktor#faktor Motivator
Agar terdapat sifat kerja yang positif pada para bawahan, maka
menurut gagasan 7er@berg, para pemimpin harus memberi
perhatian yang sungguh#sungguh agar faktor#faktor motivator
memberikan motivasi kepada para bawahan sebagai berikut*
"&
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 13/22
"+ &chie#ement (keberhasilan pelaksanaan+
Pemimpin harus mempelajari bawahan dan pekerjaannya
dengan memberikan kesempatan kepadanya agar bawahan dapat berusaha mencapai hasil.
&+ 'ecognition (pengakuan+
Pemimpin harus memberi pernyataan pengakuan akankeberhasilan tersebut.
+ The work it sel" (pekerjaan itu sendiri+
Pemimpin membuat usaha#usaha yang riil dan
meyakinkan sehingga bawahan mengerti akan pentingnya pekerjaan yang dilakukannya.
/+ 'es$onsibilities (tanggung jawab+
Pemimpin harus menghindari su$er#ise yang ketat,
dengan membiarkan bawahan bekerja sendiri sepanjang pekerjaan itu memungkinkan.
0+ &d#ancement (kemajuanBpengembangan+Pemimpin dapat memulainya dengan melatih
bawahannya untuk pekerjaan yang lebih bertanggung
jawab.
&. $saha#usaha Pemimpin 6erhadap 9aktor 7ygiene
9aktor kepuasan tidak akan tercapai sebelum kekecewaan
terhadap pekerjaan dihilangkan terlebih dahulu. Agar
kekecewaan itu dapat dihilangkan, Menurut 7er@berg dalam
buku manullang dan marihot yang dapat dilakukan seorang
pemimpin, adalah*
"+ (om$any Policy and &dministration (kebijakan danadministrasi perusahaan+
Cang menjadi sorotan utama di sini adalah kebijakan
personalia, khususnya kebijakan personalia yangumumnya dibuat dalam bentuk tertulis. isinilah yang
menjadi tugas masing#masing manajer, apa yang tertulis
hendaknya benar#benar di realisir dalam praktek olehmasing#masing manajer pada divisinya masing#masing.
&+ Technical Su$er#ison (supervisi+
"
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 14/22
Para manajer harus berusaha sebaik mungkin untuk
memperbaiki dirinya dengan jalan mengikuti pelatihan#
pelatihan atau pendidikan lebih lanjut.+ )nter$ersonal Su$er#ision (hubungan antar pribadi+
Setiap manajer minimal harus mempunyai kecakapan
yang harus dimiliki, yaitu *a. Technical skill (kecakapan teknis+
b. -uman skill (kecakapan kemanusiaan+
c. (once$tual skill (kondisi kerja+
/+ *arning (ondition (kondisi kerja+Manajer harus dapat berperan, berbuat, berbagai macam
hal, agar keadaan masing#masing bawahannya menjadi
lebih sesuai, misalnya manajer berusaha menyiapkan
ruangan khusus bagi setiap unitnya.0+ *ages (gajiBupah+
Manajer mempunyai kewajiban menilai apakah jabatan# jabatan di bawah pengawasannya mendapat kompensasi
yang sesuai dengan pekerjaan yang mereka lakukan.
Menyadari pentingnya pegawai bagi suatu instansi pemerintahan, maka
semangat dan kegairahan kerja para pegawai harus diperhatikan, karena
pegawai adalah perencana, pelaksana dan pengendali sebuah tujuan instansi
tersebut. engan tercapainya semangat dan kegairahan kerja pegawai, akan
memberikan sebuah manfaat yang besar bagi instansi dan dapat bekerja lebih
baik dengan memberikan kontribusi yang besar bagi instansi tersebut, sehingga
instansi tersebut akan berjalan sebagaimana fungsinya.
Pegawai akan merasa puas dalam bekerja apabila aspek#aspek pekerjaan
seperti gaji yang diterima, hubungan kerja, penempatan kerja, jenis pekerjaan
dan sebagainya serta aspek#aspek dirinya seperti umur, kemampuan, pendidikan
dan sebagainya mendukung dan sebaliknya jika aspek#aspek tersebut tidak
mendukung, pegawai akan merasa tidak puas.
"/
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 15/22
Menurut Marihot (&))&* &1"+* faktor#faktor yang mempengaruhi kepuasan
kerja seseorang, yaitu *
". >aji
&. Pekerjaan itu sendiri. <ekan sekerja
/. Atasan
0. Promosi
3. ingkungan kerja.
!egitu pentingnya kegairahan kerja pegawai untuk menunjang pekerjaan
dan memberikan kinerja yang baik untuk instansi tersebut. engan ini
terpenuhinya kegairahan kerja para pegawai, kinerja suatu instansi dapat lebih
tinggi untuk dapat menjalankan tugas dan fungsi instansi tersebut.
Menurut Mangkunegara (&))0* 1+ bahwa * 8inerja karyawan (prestasi
kerja+ adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang
karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya:.
Oleh karena itu disimpulkan bahwa kinerja sumber daya manusia adalah
prestasi kerja atau hasil kerja (out$ut + baik kualitas maupun kuantitas yang
dicapai sumber daya manusia dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
"0
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 16/22
G. Met7e Peel"t"a
". !entuk Penelitian
alam penelitian ini penulis menggunakan metode deskriptif yaitu dengan
mengambil objek penelitian pada inas ebudayaan Pariwisata Pemuda
dan Olahraga ota Singkawang. Menurut Sugiyono (&))* ""+ * Penelitian
diskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai
variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih (independen+ tanpa
membuat perbandingan, atau menghubungkan dengan variabel yang lain.
&. 6eknik Pengumpulan ata
a. Observasi dan -nterview
Observasi dilakukan dengan mengadakan pengamatan langsung ke
instansi yang menjadi objek penelitian, disertai interview yaitu
dengan mengadakan wawancara.
b. Penyebaran uesioner
Penyebaran kuesioner dilakukan kepada pegawai agar mendapatkan
informasi secara obyektif yang berhubungan dengan permasalahan
yang diteliti.
c. Studi epustakaan
Studi kepustakaan yaitu data yang diperoleh dari sumber#sumber
literatur, buku#buku ilmiah dan data dari instansi yang mendukung
penelitian ini.
"3
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 17/22
. Populasi dan Sampel
a. Populasi
Menurut Dibisono (&))* /)+* 8Populasi adalah sekumpulan entitas
yang lengkap yang dapat terdiri dari orang, kejadian, atau benda,
yang memiliki sejumlah karakteristik yang umum:. Adapun yang
menjadi populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan karyawan
pada inas ebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga ota
Singkawang, dalam hal ini berjumlah 1 orang karyawan tetap dan
tidak termasuk pimpinan.
b. Sampel
Menurut Dibisono (&))* /"+* 8Sampel adalah beberapa
anggota yang dipilih dari bagian populasi:. Sedangkan menurut
Simamora (&))&*3+ 8Sampel adalah sebagian dari populasi yang
dianggap mewakili populasi. Sampel yang diambil dari populasi
harus betul#betul re$resentati#e (mewakili+:.
Penelitian ini menggunakan "))5 sampel dari jumlah populasi
yaitu, 1 pegawai inas ebudayaan Pariwisata Pemuda dan
Olahraga ota Singkawang.
6eknik dari non$robability sam$ling yang digunakan adalah
dengan menggunakan sam$ling enuh. Menurut Sugiyono (&))"* 3"+
8 sam$ling enuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota
populasi digunakan sebagai sampel. 7al ini sering dilakukan bila
"4
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 18/22
jumlah populasi relatif kecil, kurang dari ) orang. -stilah lain
sampel jenuh adalah sensus, dimana semua anggota populasi
dijadikan sampel.
/. Eariabel Penelitian
Eariabel Penelitian menurut Sugiyono (&)""* 3/+ adalah suatu
atribut atau sifat atau nilai dari orang, obyek atau kegiatan yang
mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk
mempelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. !erikut adalah
variable#variabel yang akan diteliti oleh peneliti*
'o Eariabel -ndikator
". >aji − Penghasilan yang
diterima.
− 6unjangan yang
diperoleh.
&. Pekerjaan itu sendiri − ebijakan penempatan
pegawai pada masing#masing bidang.
. <ekan sekerja − 7ubungan sesama rekan
kerja.
/. Atasan − 7ubungan antara
pegawai dengan atasannya.
− ebijakan pengawasan
oleh atasan.
− ebijakan pengarahan
"2
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 19/22
oleh atasan.
−ebijakan dinas terhadap
hak#hak pegawai.
0. Promosi − ebijakan
pengembangan karir.
3. ingkungan kerja − ebersihan lingkungan
kerja.
− Sirkulasi udara
dilingkungan kerja.
− Penerangan tempat kerja.
− eamanan tempat kerja.Sumber : Data olahan dari Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kota Singkawang Tahun 2016
0. Analisis ata
Pada penelitian ini analisis data mengunakan teknik analisis deskriptif dan
kualitatif. Pengolahan data dilakukan secara bertahap dengan
menggunakan alat bantu Microsoft ?Fcel.
a. Statistik eskriptif
efinisi statistik deskriptif adalah untuk memberikan gambaran
umum tentang responden, misalnya tingkat umur, tingkat
pendidikan, skor rata#rata tiap variabel, standar deviasi tiap variabel
dan sebagainya. Analisis deskriptif yang digunakan untuk
menganalisa data dengan cara mendeskripsikan obyek penelitian
"1
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 20/22
yang terdiri dari gambaran lokasi penelitian. eadaan responden
yang diteliti, serta item#item yang didistribusikan dari masing#
masing variabel. $kuran deskriptif adalah dengan pemberian angka
naik, jumlah responden (orang+ maupun persentasenya.
b. Analisis ualitatif
Analisis kualitatif yaitu jawaban kuesioner dikelompokan
berdasarkan kriteria yang ada dan selanjutnya hasil dari masing#
masing jawaban dari responden melalui kuesioner yang telah
disebarkan dan dijawab oleh responden dijumlahkan dan dicari
jumlah persentasenya dan disajikan dalam bentuk tabel.
&)
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 21/22
H. S"2te+at"ka Pe*l"2a
Sebagai gambaran tentang isi skripsi maka secara keseluruhan ditampilkan
sistematikanya sebagai berikut *
!A! - P?'A7$$A'
A. atar !elakang Penelitian
!. Permasalahan
=. Pembatasan Masalah
. 6ujuan Penelitian
?. Manfaat Penelitian
9. andasan 6eoritis
>. Metode Penelitian
!A! -- >AM!A<A' $M$M P?<$SA7AA'
A. Sejarah !erdirinya inas ebudayaan Pariwisata Pemuda dan
Olahraga ota Singkawang
!. Struktur Organisasi
!A! --- A'A-S-S A6A
A. Analisis ata
!A! -E ?S-MP$A' A' SA<A'
A. esimpulan
!. Saran#Saran
A96A< P$S6AA
&"
8/16/2019 Desain tentang faktor semangat kerja
http://slidepdf.com/reader/full/desain-tentang-faktor-semangat-kerja 22/22
DAFTAR PUSTAKA
7asibuan, SP. .anaemen Sumber Daya .anusia, ?disi <evisi. %akarta * !umi
Aksara, &))".
7ariandja, Marihot 6ua ?fendi. .anaemen Sumber Daya .anusia, %akarta * P6.
>rasindo, &))&.
Manullang M dan Marihot AM7 Manullang. .anaemen Personalia, ?disi ke#.
Cogyakarta * >adjah Mada $niversity Press, &))3.
Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. /#aluasi Kinera Sumber Daya .anusia,!andung * <eflika Aditama, &))0.
<achmawati, 7j. -ke usdyah. .anaemen Sumber Daya .anusia, Cogyakarta * =E.
A'- O99S?6, &))2.
Sutrisno, 7. ?dy. .anaemen Sumber Daya .anusia, ?disi pertama. %akarta *
encana Prenada Media >roup, &))1.
>omes, 9austino =ardoso. .anaemen Sumber Daya .anusia, Cogyakarta * =E.A'- O99S?6, &)).
Sugiyono. .etode Penelitian isnis. !andung * P6 Alfabeta, &))1.
6riyono, Ayon. Paradigma aru .anaemen Sumber Daya .anusia. Cogyakarta *
O<CGA, &)"&.
Sekolah 6inggi -lmu ?konomi Mulia, Singkawang. Pedoman Penulisan Skri$si, ?disi
Pertama. Singkawang * Sekolah 6inggi -lmu ?konomi Mulia, &))2.
AleF S. 'itisemito. Manajemen Personalia* Manajemen Sumber aya Manusia,
%akarta * >halia -ndonesia, &))".
Dibisino, ermawan. 'iset isnis. %akarta * P6. >ramedia Pustaka $tama, &)).
&&