Desafíos en las organizaciones que desarrollan software
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Desafíos en la gestión de las organizaciones
de software
Santa Fe, 7 de mayo de 2014
Alvaro Ruiz de Mendarozqueta
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Desafíos en la gestión de las organizaciones de software
LIDICALSO
Laboratorio de Investigación y Desarrollo en Ingeniería y Calidad de Software
LIDICALSO http://www.institucional.frc.utn.edu.ar/sistemas/lidicalso/
Departamento de Ing. en Sistemas de Información UTN FRC
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Hoy el software está en todos
lados
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¿Software en un BMW?
2006
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Auto autónomo
2014
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Fuente: Revista IEEE Spectrum (página web)
2014
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Pierna biónica
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Mano biónica
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SARA
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SAC-D Aquarius
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La industria creció mucho desde el
año 2000
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16
El regreso
Empleo, ventas, exportaciones
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17
Egresados
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Empleo
Egresados
Ventas/Exp.
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015 ?
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19
Ciencias de la Computación FCEyN - UBA
67 75 61
46
19
11
0
10
20
30
40
50
60
70
80
60s 70s 80s 90s 00 Actual
Porcentaje de egresadas
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Fuente:
63 9
15
13
Costos
RH Directos
RH Indirectos
Infraestructura
Otros
72 % RH Costos
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En Santa Fe
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Encuesta 2009 a MIPyME de SSI del Observatorio PyME Regional Provincia de Santa Fe
89 % con instrucción universitaria o terciaria
Personal
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23
Insuficientes recursos humanos o falta de capacitación
Encuesta 2009 a MIPyME de SSI del Observatorio PyME Regional Provincia de Santa Fe
![Page 23: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/23.jpg)
18,4
12,2
28,6
40,8
Desarrollo de Sw
No tiene dificultad
Dif baja
Dif media
Dif alta
Encuesta 2009 a MIPyME de SSI del Observatorio PyME Regional Provincia de Santa Fe
Dificultad para contratar personal
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Algunas ventajas de la región en la
que estamos
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Alto PBI
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Universidades
Personas formadas
Time zone con USA y Latam
MERCOSUR
Ley de Software 2014
Polos tecnológicos
Emprendedorismo
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Ley de Software influyó en el uso de modelos de
calidad
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En UTN FRC hicimos un proyecto con
modelos de calidad
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Evaluaciones en período 2003-2007
40 evaluaciones
13 empresas
CMM, CMMI, ISO
Normalización de datos
Fuente: Lidicalso UTN FRC
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CMMI 5
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Fuente: Lidicalso UTN FRC
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Observaciones ¿CMMI se usa menos?
¿se dejó de usar?
Foco en procesos
Hay problemas de calidad
La industria se expande
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Observaciones…
Poco uso de herramientas
Procesos descritos en documentos
Poca integración entre herramientas
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Datos actualizados de CMMI e ISO en
Argentina
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113 respuestas
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CMMI DEV 1.3 Año Cantidad Porcentaje 2011 5 0,8 % 2012 9 1,5 % 2013 9 1,5 % CMMI DEV 12 Año Cantidad Porcentaje 2011 8 1.3 % Porcentaje considerando 600 empresas
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Cómo se hizo la mejora de procesos
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Inicio
Establecer objetivos y necesidades de mejora
Evaluar comparando con un
modelo y planificar las mejoras
Qué se debería hacer
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Inicio
Establecer nivel de CMMI deseado
Empezar por nivel 2 en orden y
seguir una receta
Qué se hace
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Foco
![Page 41: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/41.jpg)
1 2
3
Orden de implementación
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No hay dos organizaciones
exactamente iguales
No hay dos organizaciones
totalmente diferentes
Gerald Weinberg
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Problemas Interpretar a los modelos de una única manera
Repetir recetas sin entender el contexto
Repetir recetas sin entender al equipo de trabajo
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Problemas No asignar recursos a mejora
“Están ocupados trabajando…”
No planificar
El área de calidad no hace lo que recomienda…
Personal de calidad sin experiencia
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Problemas
Es difícil ver mejoras concretas en el corto plazo
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Riesgos SQA no es lo único que se hace
Calidad es lo que hacen los de calidad
Falta de integración de actividades
Poca planificación
Que la mejora no sea continua
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Procesos Toda construcción de software sigue un proceso:
Formales
Informales
Muchos procesos están tan mal hechos como el software
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Horror de proceso CMMI, PP
SG 3 Commitments to the project plan are established and maintained.
SP 3.3 Obtain commitment from relevant stakeholders responsible for performing and supporting plan execution.
Planilla con firma de cada uno de los miembros del equipo (pocos participaron de la confección del plan)
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Más horror… Procesos con 15 roles para una organización cuyo promedio es de 4 personas por proyecto
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Percepción de la mejora de procesos
![Page 51: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/51.jpg)
Al mismo tiempo se comenzaron a usar los métodos ágiles
Cambio de paradigma
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Paradigma Modelo Mental
![Page 53: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/53.jpg)
¡Cuidado con el cerdo!
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![Page 55: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/56.jpg)
Paradigma ágil
![Page 57: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/57.jpg)
Basado en el
plan
Fijo Requerimientos Recursos Calendario
Estimado Funcionalidad Recursos Calendario
Basado en el
valor
agregado
Tradicional Ágil
![Page 58: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/58.jpg)
Tradicional
![Page 59: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/59.jpg)
Ágil
![Page 60: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/60.jpg)
El desarrollo de software
es, esencialmente, un proceso
de aprendizaje
Mary & Tom Poppendieck
Lean Software Development
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Manifiesto por el desarrollo Ágil de software
http://agilemanifesto.org/
Estamos descubriendo formas mejores de
desarrollar software tanto por nuestra propia
experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar:
![Page 62: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/62.jpg)
A B C
Individuos e interacciones
sobre procesos y herramientas
Manifiesto
Valoramos más http://agilemanifesto.org/
![Page 63: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/63.jpg)
Software funcionando sobre documentación extensiva
Manifiesto
Valoramos más http://agilemanifesto.org/
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Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Manifiesto
Valoramos más http://agilemanifesto.org/
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Respuesta ante el cambio
sobre seguir un plan
Manifiesto
Valoramos más http://agilemanifesto.org/
![Page 66: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/66.jpg)
principio #1
Satisfacer al cliente a través de
entregas tempranas y continuas
de software que provea valor
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
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principio #2
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo
Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar
ventaja competitiva al cliente.
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
![Page 68: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/68.jpg)
principio #3
Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos
semanas y dos meses,
con preferencia al período de tiempo más corto posible.
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
![Page 69: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/69.jpg)
… de software que provea valor
despachador de pedidos
generador de valor
software que funciona
software que cubre una necesidad
![Page 70: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/70.jpg)
enfoque predictivo
enfoque adaptativo
concepto
producto
plazo de entrega
c1
p1
c2
p2 pn
cn
plazos de entrega
![Page 71: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/71.jpg)
Scrum
![Page 72: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/72.jpg)
Requerimientos Diseño Construcción Prueba Producto
Funcionalidad
Diseño Codificación
Prueba
Producto
Funcionalidad
Diseño Codificación
Prueba
Producto
Funcionalidad
Diseño Codificación
Prueba
Producto
![Page 73: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/73.jpg)
Martin Fowler
un buen proyecto ágil
tendrá que desarrollar
algo mejor que
lo planeado
originalmente
The New Methodology
![Page 74: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/74.jpg)
Ventajas Agile Cambios de requerimientos son bienvenidos
Entregas rápidas
Feedback del cliente todo el tiempo
Software funcionando pronto
Testing temprano
![Page 75: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/75.jpg)
Comparemos proyectos de
software con la mejora de procesos
![Page 76: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/76.jpg)
Inicio
Establecer Fecha de certificación ISO 9001
Contratar consultor y seguir una
receta
Qué se hace
![Page 77: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/77.jpg)
ISO 9001
Fecha de auditoría
Manual de Calidad
Procesos de la organización
Auditoría
Comité de Calidad
![Page 78: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/78.jpg)
ISO 9001
Fecha de auditoría
Manual de Calidad
Procesos de la organización
Auditoría
Comité de calidad
![Page 79: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/79.jpg)
¿Es ágil?
![Page 80: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/80.jpg)
Inicio
Establecer nivel de CMMI deseado
Empezar por nivel 2 en orden y
seguir una receta
Qué se hace
![Page 81: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/81.jpg)
1 2
3
Orden de implementación
![Page 82: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/82.jpg)
CMMI L2
Fecha de appraisal
PAs
Procesos de la organización
Evaluación
Comité de calidad
![Page 83: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/83.jpg)
¿Es ágil?
![Page 84: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/84.jpg)
Mejora de Procesos
personas e interacción
software funcionando
colaboración con clientes
responder a los cambios
herramientas y procesos
documentación exhaustiva
negociación de contratos
seguir un plan
Parece que valoramos más
foco en los resultados ¿cuál es el foco?
Manifiesto ágil (‘01)
![Page 85: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/85.jpg)
Habíamos dicho en nuestro proyecto en UTN
![Page 86: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/86.jpg)
No es ágil
![Page 87: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/87.jpg)
Tenemos proyectos ágiles y
organizaciones lentas
Proyecto “Diseño de
un sistema de gestión”
Lidicalso UTN FRC
![Page 88: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/88.jpg)
¿café? ¿café?
![Page 89: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/89.jpg)
Comparemos proyectos de
software con un plan de
entrenamiento
![Page 90: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/90.jpg)
Si cree que la
capacitación es cara,
pruebe con la ignorancia
Derek Bok
![Page 91: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/91.jpg)
Capacitación Presupuesto anual Calendario anual de cursos Revisión mensual Dictados Asistencia Costos Encuesta de satisfacción Evaluación anual de desempeño
![Page 92: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/92.jpg)
¿Cómo podemos agilizar a la
capacitación?
Discusión
![Page 93: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/93.jpg)
Desafío: cómo hacemos que la organización sea
más ágil
![Page 94: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/94.jpg)
Veamos cómo hacerlo en
capacitación
![Page 95: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/95.jpg)
Un enfoque ágil para entrenamiento
Caso
![Page 96: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/96.jpg)
Planificación de redes de comunicación
Ubicación de antenas y nodos
Uso de GIS
![Page 97: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/97.jpg)
Kanban
![Page 98: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/98.jpg)
TDD Test Driven Developmet
Escribir un caso de prueba
Ver si falla
Escribir código que
lo cubra Ver si pasa
Refactor
![Page 99: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/99.jpg)
Curso TDD Roadmap de producto
Funcionalidad hecha en TDD
Métricas:
cobertura, complejidad ciclomática, cantidad de defectos, etc.
![Page 100: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/100.jpg)
Veamos cómo hacerlo en mejora
de procesos
![Page 101: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/101.jpg)
Inicio
Establecer objetivos y necesidades de mejora
Evaluar comparando con un
modelo y planificar las mejoras con un backlog
Qué deberíamos hacer
![Page 102: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/102.jpg)
Aplicar manifiesto y
principios ágiles
Extender resultados
de proyectos
a mejora continua
Qué deberíamos hacer
![Page 103: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/103.jpg)
Basado en el
plan
Fijo Modelo de calidad Recursos Calendario
Estimado Mejora funcionando Recursos Calendario
Basado en el
valor
agregado
Tradicional Ágil
Compatible con el modelo
![Page 104: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/104.jpg)
A B C
Individuos e interacciones
sobre procesos y herramientas
Valoramos más
Equipo Scrum para la mejora
Proceso de mejora
![Page 105: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/105.jpg)
Software
funcionando sobre documentación extensiva
Valoramos más
Mejora implementada
Proceso modificado
![Page 106: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/106.jpg)
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Valoramos más
Empleados son los clientes
Despliegue de procesos
![Page 107: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/107.jpg)
Respuesta ante el cambio
sobre seguir un plan
Valoramos más
Implementar mejora de alto
impacto Implementar los procesos
![Page 108: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/108.jpg)
Apliquemos el principio #1 a la mejora continua
satisfacer al cliente a través de
entregas tempranas
y continuas de software que
provean valor
Manifiesto ágil (‘01)
![Page 109: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/109.jpg)
Apliquemos el principio #1 a la mejora continua
satisfacer al cliente a través de
entregas tempranas
y continuas de mejoras que provean valor
Manifiesto ágil (‘01)
![Page 110: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/110.jpg)
Un enfoque ágil para la mejora de procesos
Caso
![Page 111: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/111.jpg)
Empresa de desarrollo de software con filosofía ágil
Objetivo 2014
Certificación ISO 9001:2008
Toda la organización
Aplicar Agile en toda la organización
![Page 112: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/112.jpg)
Comité de calidad
PMO Quality champion
Scrum
El sistema de gestión de calidad es el producto
Todos los empleados son los clientes
![Page 113: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/113.jpg)
Scrum Team Representa la mayoría de los roles de la organización
Define el esfuerzo disponible
Director es el PO
![Page 114: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/114.jpg)
Puntos claves
Mapas Agile vs ISO
Conocimiento de Scrum
Prácticas de Ingeniería
Team members
![Page 115: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/115.jpg)
Backlog
![Page 116: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/116.jpg)
Mapa entre
Agile e ISO
Acciones
preventivas y
correctivas
![Page 117: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/117.jpg)
Tablero Scrum Create Quality
Policy [5.3] [4.2.1] trello.com
![Page 118: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/118.jpg)
Mapa entre ISO
y Scrum
![Page 119: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/119.jpg)
QMS Product realization
7
One to four weeks
Daily Customer
Needs
Product Owner
Requirements
Team Product
Records
Reviwers
V&V
Product Backlog
Sprint Backlog
Scrum Master
A1
A2
A3 A4
A5
Architecture
Impediments
Sprint Review
Retrospective
UX
Customer
Sprint planning
7.1
7.2
7.2
7.2.3
8.2.1
8.2.1
7.3
7.3
7.2
7.2
7.1
7.3
Sprint
7.3.1
7.3.3
7.3.4/5/6
7.3 7.3
6.2
6.2
8.2.2
7.3.4
![Page 120: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/120.jpg)
Un enfoque ágil para la mejora de procesos
Caso
![Page 121: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/121.jpg)
Empresa de desarrollo de productos para grandes empresas
Objetivo 2014
Mejora de un producto y sus procesos
Consolidar prácticas ágiles
Automatización
![Page 122: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/122.jpg)
Scrum
Equipo: multi empresa y multi rol
Cliente: técnico y gestión
Empresa: técnico y gestión
Consultor externo
Scrum master
PO: gerente del cliente
![Page 123: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/123.jpg)
Backlog de mejoras priorizado
Implementación de herramientas
Capacitación
Visita a clientes y reuniones con usuarios finales
![Page 124: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/124.jpg)
Puntos claves
Gestión de impedimentos
Team members
Balance: mejora vs. producción
Compromiso
![Page 125: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/125.jpg)
Tablero Scrum Integrado al sistema de
gestión
![Page 126: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/126.jpg)
User Story Desarrollo propio
![Page 127: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/127.jpg)
¿Qué más podemos hacer?
![Page 128: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/128.jpg)
Cambiar la mirada sobre las
organizaciones
![Page 129: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/129.jpg)
[PMBOK]
Desarrollo Testing
![Page 130: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/130.jpg)
Área de responsabilidad Clientes
Productos
Proyectos
Ingeniería
Personas
Planeamiento, educación, calidad, infraestructura, presupuesto
![Page 131: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/131.jpg)
el enfoque predictivo limita
ciclos de aprendizaje
capacidad de adaptación
generación de valor
Funciones antes que organigramas
Ejemplo: Modelo EFQM
![Page 132: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/132.jpg)
Pasos a seguir Para cada área o función clave
Determinar las sub funciones
Aplicar el manifiesto ágil
![Page 133: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/133.jpg)
what why
Individuals and
interactions over
processes and tools
M#1
Tangible Results over comprehensi
ve documentati
on M#2
Customer collaboratio
n over contract
negotiation M#3
Responding to change
over following a
plan M#4
continues delivery
of valuable Results
P#1
Products
know the roadmap (strategy)
to align projects and resources
communicate roadmap often, face-to-face, and collect feedback
roadmap should be clear, making-sense for engineering and business
customer needs being covered by the roadmap should be clear for all parts
make sure changes and its reasons are properly introduced and communicated to all relevant actors
roadmap means available for the whole involved people
![Page 134: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/134.jpg)
Organización
![Page 135: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/135.jpg)
Algunas conclusiones
![Page 136: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/136.jpg)
La mejora de procesos no parece ser efectiva con el enfoque usual Agile trajo un cambio de paradigma Sus principios aportan sentido común Pueden extrapolarse a otras actividades Mejora de procesos
![Page 137: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/137.jpg)
Si hay una oportunidad para las empresas de software…
…necesitarán agilidad para aprovecharla
![Page 138: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/138.jpg)
Desafíos +
![Page 139: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/139.jpg)
Comunicaciones
![Page 140: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/140.jpg)
Tradicional
Customer Analyst Designer Programmer Tester Comunicación
![Page 141: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/141.jpg)
Ágil
Comunicación
Customer
Team member
Team member
Team member
Team member
![Page 142: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/142.jpg)
principio #6
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al
equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
![Page 143: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/143.jpg)
conversación cara a cara
principio #6
![Page 144: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/144.jpg)
![Page 145: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/145.jpg)
Evaluaciones
![Page 146: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/146.jpg)
Evaluación vs auditoría
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Este trabajo es parte de un proyecto…
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diseño de un sistema de gestión de una
operación de desarrollo de software, usando
métodos ágiles y
modelos de calidad
Laboratorio de Investigación y Desarrollo en Ingeniería y Calidad de Software
LIDICALSO http://www.institucional.frc.utn.edu.ar/sistemas/lidicalso/
Departamento de Ing. en Sistemas de Información UTN
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Aplicar
principios ágiles
Extender
resultados de proyectos
a una organización
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Qué aprendimos en los proyectos
entregas frecuentes flujo de trabajo
generación de valor expandir conocimiento
prácticas XP construcción de SW
principios Lean concepto - producto
proceso Scrum-Kanban gestión de proyectos
disciplina diseño de calidad automatización
![Page 151: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/151.jpg)
típicamente propuesta
Marco de gestión
procesos
organigrama
conformidad
generación de valor
áreas de responsabilidad
visión / resultados
foco en
organización
mecanismo
![Page 152: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/152.jpg)
Expertos Joel Barker
Gerald Weinberg
Martin Fowler
Mary &Tom Poppendieck
Alistair Cockburn
Scott Ambler
![Page 153: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/153.jpg)
Colaboraciones Natalia Andriano Diego Rubio Miguel Insaurralde Mariano Zibecchi Gabriel Zurita Fabio Grigorjev Adrián Lucero Álvaro Loeschbor Daniel Céspedez Daza
![Page 154: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/154.jpg)
¡Gracias! LIDICALSO UTN FRC
![Page 155: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/155.jpg)
¡Gracias por venir!
http://www.slideshare.net/AlvaroRuizdeMendaroz
![Page 156: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/156.jpg)
Filminas complementarias
![Page 157: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/157.jpg)
principio #4
Los responsables de negocio y los desarrolladores
trabajamos juntos
de forma cotidiana durante todo el proyecto
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
![Page 158: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/158.jpg)
principio #5
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados
Hay que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
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principio #6
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al
equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
![Page 160: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/160.jpg)
principio #7
El software funcionando es la medida principal de
progreso.
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
![Page 161: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/161.jpg)
principio #8
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible.
Los promotores, desarrolladores y usuarios
debemos ser capaces de mantener un ritmo constante
de forma indefinida.
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
![Page 162: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/162.jpg)
principio #9
La atención continua a la excelencia técnica y al
buen diseño mejora la agilidad
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
![Page 163: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/163.jpg)
principio #10
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
![Page 164: Desafíos en las organizaciones que desarrollan software](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052907/55936a721a28ab2b748b4621/html5/thumbnails/164.jpg)
principio #11
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de
equipos auto organizados
Manifiesto ágil (‘01)
http://agilemanifesto.org/
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principio #12
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Manifiesto ágil (‘01)
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