Desafios das estimativas

brunobrandes.com.br@brunobrandes

Utilizando métricas científicas com Kanban

ApresentaçãoSobre o Bruno Brandes

Porque Estimamos?Para que servem as estimativas?

Vocês me entregam quando ?

Importância das MétricasAntes e depois do Kanban

2012 201

6

ScrumEstima-se esforço(pontos)

Estima-se capacidade(velocidade)

ScrumEstima-se capacidade(horas, velocidade)

4 pessoas8 horas por dia5 dias por semana/sprint____________________________160 horas por semana (sprint)

KanbanLead Time

Lead time é o período em dias entre o início e o fim da implementação de uma funcionalidade/requisito

approved closed

Lead Time

3 dias

KanbanCycle Time

É a quantidade de tempo em que a equipe passou realmente trabalhando em uma funcionalidade/requisito.

approved closed

Lead Time

commited

Cycle Time

3 horas

WIP - Limite explícito de quantos itens podem estar em progresso em cada estado do fluxo de trabalho.

KanbanThroughput

Quantidade de funcionalidade/requisito desenvolvidos em um determinado tempo.

KanbanLead Time Probability

Probabilidade de lead time para cada tipo de item.

Total de bugs: 16Resolvidos em 1 dia: 7

44% certeza de que será entregue em 1 dia.

KanbanCusto

Elimine camadas de abstração

Estimar não é o problemaConclusão

precisamos eliminar a carga de stress que sempre é vinculada numa estimativa

Estimativa do time: 9 mesesTem que ficar pronto:

3 mesesNO

kanban

scrumNenhuma “ferramenta” é completa, nenhuma “ferramenta” é perfeita...

Quando comparamos ferramentas devemos ter cuidado. Compare para compreensão, não para julgamento.

Quase sempre estimativas são desperdício, busque eliminá-las sempre que possível.

"O comprometimento é muito mais importante do que a estimativa." André Moura

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Referencia: Youtube - Porque estimar e porque deixar de estimar! AgileVale 2013 - Rodrigo Yoshima