Der Weg zu effizienten Beständen

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Das MHP AddOn Bestandsoptimierung unterstützt die Erreichung ihrer

Logistikziele

Der Weg zu effizienten Beständen

Daniel Mack | Carsten Weber | MHPBoxenstopp, 04.06.2013

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2

Das MHP AddOn Bestandsoptimierung unterstützt die Erreichung ihrer

Logistikziele

www.youtube.de/MHPProzesslieferant

Weitere MHPBoxenstopps

Agenda

Wo Sie uns in 2013 auch finden können…

www.mhp.de/Events

www.mhp.com/de/Events

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

MHPBoxenstopp: Der Weg zu effizienten Beständen

11.06.2013 Innovatives Benchmarking Umfassende Leistungsanalysen mittels Data Envelopment Analysis (DEA)

11.06.2013 Qualität ist kein Zufall Erfolgreiches Testmanagement in SAP-Einführungs-, Rollout- und

Upgradeprojekten

18.06.2013 Sustainable Mobility CO2-Management und Elektromobilität einmal anders gedacht.

25.06.2013 BI Planungstools im Vergleich SAP BI-IP versus SAP BPC oder IBM Cognos TM1

12./13.06.2013 13. SAP Automotive Forum im Congress Center Leipzig

18.06.2013 MHPForum: Predictive Analysis im Schlossgut Harteneck | Ludwigsburg

20.06.2013 Qualität beschaffen - Kosten der MHPWebForum

„Nicht-Qualität“ gezielt senken

13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Carsten Weber

13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Daniel Mack

13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die

Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.

TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925

Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13

Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste

bestätigen

www.mhp.com/de/Events


Daniel Mack

Produktmanager

AddOn Bestandsoptimierung

Ihre Gesprächspartner


Carsten Weber

Leiter

Business Solutions


Kennzahlen



Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company


Management- und Prozessberatung

Projekt- und Programmmanagement

IT-Beratung und Systemintegration

Individualentwicklung und Technologie

Application Management

Business Solutions

Die Leistung

Der Unterschied

Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz

Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Consulting

Human

Capital

Mgmt.


MHP Business Solutions – Ergänzungen zum SAP Standard

BSF MDC BPM BMA

ECM EKA LE

AB/AE

TM

EDIPI

LE

AB/AE JIT

IO QDX

Prozess-

unabhängig VDM

WIISAP

CPRM

CARBON

Reklamations-

Management

Windchill -

SAP

Interface

Frachtkosten-

Management

JIT- / JIS-

Notfallsystem

Lieferanten-

Management

Auftragsbestand/

-Eingang

Vertragsdaten-

Management

Business

Message

Archive

Business

Process

Monitor

Master Data

Cockpit

Balanced

Scorecard

Framework

Bestands-

Management

CARBON Employee

Correspondance

Management

Elektronischer

Kontoauszug

Lieferanten-

Management

Translation-

Manager

Auftragsbestand/

-Eingang BW

EDI Automotive

Package SAP PI

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Consulting

Human

Capital

Mgmt.

FI/CO

FI/CO für

Autohandelsgruppen

MS Mobile

Business

Solutions

BIT

BI Admin

Toolbox

TRM

Transportation

Management

for Automotive

DPM

Dealer

Performance

Management

MFS

Manufacturing

Suite

Lean

Lean Suite


Agenda


1 Ausgangssituation und Herausforderung der Bestandsoptimierung

2 Ziele und Parameter des Bestandsmanagements

3 Funktionen des MHP AddOns

4 Ablauf der Optimierung & Beispiele

5 Das MHP AddOn Lösungspaket – live

6 Ausblick

Agenda







6 Ausblick


Ausgangssituation

Steigende Komplexität durch stetig wachsende Anzahl an zu planenden Materialnummern

Fehlende Transparenz bezüglich der logistischen Merkmalen von Produkten

Konkurrierende Zielvorgaben hinsichtlich Bestand und Zielverfügbarkeit

Ein Steuerungsinstrument fehlt, welches bei der Zielerreichung unterstützt

Herausforderung

Sicherstellung der Materialverfügbarkeit

Reduzierung der Bestands- und Verschrottungskosten

Auflösung des Zielkonflikts durch Bestandsoptimierungsstrategien

Ausgangssituation und Herausforderung der Bestandsoptimierung


Agenda







6 Ausblick


Ziele und Parameter des Bestandsmanagements


Planung Ergebnisse Ziele

Bedarfs-

prognose

Bedarfs-

unsicherheit

Sicherheits-

bestand

Material-

verfügbarkeit

Losgröße

Kosten

Lagerhaltung

Prozess-

kosten

Lieferzeiten

Umsatz

Kunden-

zufriedenheit

Supply Chain

Kosten

Gewinn

Entscheidung

Lagerhaltung Serviceziele

Verfügbar-

keitsziele

Bestands-/

Kostenziele


Bestandsmanagement ohne zielgerichtetes Regelwerk


Bestandswert

VerfügbarkeitZeit

Best

an

dsw

ert

Verf

üg

bark

eit

Aktionen zur Bestandsreduktion breite Reduzierung von Beständen:

Fehlende Transparenz über inneffiziente Bestand führt zu Verfügbarkeitsverlust

Aktionen zur Erhöhung der Verfügbarkeit breite Streuung des Bestandsaufbaus:

Fehlende Informationen über Verfügbarkeitstreiber führen zu ineffizienten Beständen


Auflösung des Zielkonflikts


Sicherheitsbestand zur Absicherung der

Bedarfsschwankungen bzw. Verzögerungen in der

Wiederbeschaffung

Losgrößen zur Verringerung der Anzahl an WE-

Vorgängen / Bestellkosten bzw. Rüstkosten

Bestandswert

Verfügbarkeit

Be

sta

nd

sw

ert

Ideallinie

Kapitalbindung

Fehlmengenkosten

Eigene

Position?

Herausforderungen

Kenntnis der eigenen Situation (Bestandscontrolling)

Definition der Ziele (Verfügbarkeits- bzw. Bestandsziele)

Optimierung der Dispositionsparameter

Bereinigung ineffizienter Bestände bzw. Ersetzung durch effiziente Bestände (Umverteilung)


Der Einfluss auf Verfügbarkeit und Bestandswert ist produktindividuell

MHPBoxenstopp: Der Weg zu effizienten Beständen B

eit

rag

Verf

üg

bark

eit

Anteil am Bestandswert

Bei gleicher Gesamtverfügbarkeit ermöglichen produktindividuelle

Verfügbarkeiten eine Bestands- und Kostenoptimierung

Agenda







6 Ausblick


Materialklassifizierung als Basis für die Bestandsplanung

Was sind meine wichtigen Materialien?

Lagerhaltungsentscheidung und Ermittlung der Planungsstrategie

Welche Materialien müssen wo gelagert werden und wie sollen Sie

geplant werden?

Optimierung der Bestandsparameter

Wie viel Bestand muss je Material vorgehalten werden, um eine

entsprechende Lieferfähigkeit zu gewährleisten?

Funktionen des MHP AddOns


16

Transparenz

Effiziente

Bestände

Regelwerk


Klassifizierungskriterien - Transparenz


ABC-Analyse

FMS-Analyse

HIL-Analyse

XYZ-Analyse

WBZ-Cluster

Klassifizierung nach Werteströmen (wichtige Artikel)

Klassifizierung nach Auftragspositionen (Verfügbarkeitstreiber)

Klassifizierung nach Bewertungspreis (Werttreiber)

Klassifizierung nach Bedarfsschwankung (Werttreiber)

Klassifizierung nach WBZ (Werttreiber)

Die Klassifizierung wird für jedes Werk / Lager individuell durchgeführt, da jeder Artikel in

jedem Werk / Lager andere Ausprägungen hat

Agenda







6 Ausblick


Ablauf der Optimierung


Definition der Ziele

Zielverfügbarkeit über alle Materialien

Mindestverfügbarkeit1 für einzelnes Material

Maximalverfügbarkeit für einzelnes Material

Gruppierung der Produkte gemäß Klassifizierung

nach „Bestandstreibern“

nach „ Verfügbarkeitstreibern“

Iterative Optimierung von Mindest- zur Zielverfügbarkeit

Ermittlung des Verhältnisses zwischen Verfügbarkeits- und Wertsteigerung

Durchführung des Iterationsschrittes für das günstigste Cluster

Ableitung der Zielverfügbarkeit und der Bestandsparameter für Material

1 im Bestellzyklus und innerhalb Wiederbeschaffungszeit

Op

tim

iere

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gru

pp

e

Clu

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bil

du

ng

Cu

sto

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ing

O

pti

mie

run

gsl

au

f


Das Beispiel zeigt die Potenziale für eine Bestandsoptimierung


Material

WBZ (Tage)

Preis (€)

Bestellosgr.

Historie:

Monat Auftragspos Absatz Auftragspos Absatz

1.2010 25 121 10 42

12.2009 30 134 8 31

11.2009 22 125 21 78

10.2009 20 122 2 12

9.2009 18 112 9 34

8.2009 35 145 22 74

7.2009 27 123 8 21

6.2009 33 144 19 65

5.2009 16 95 10 32

4.2009 18 104 12 45

3.2009 22 114 8 23

2.2009 25 124 25 74

Summe 291,00 1463,00 154,00 531,00

Mittelwert 24,25 121,92 12,83 44,25

Standardabw 5,83 14,11 6,80 22,00

LBG 95,00%

SB

SB-Wert

Bestand

Bestandswert 2569,81

81,71 1133,30

23,21 51,19

M001 M002

95% 95%

30

3,52

60

22,14

15 120

30,71 111,19

108,11 2461,70

Lange WBZ

Hoher Bewertungspreis

Starke Absatzschwankungen

Geringere Anzahl an

Auftragspositionen

M001 M002

Anteil Bestandswert 49,67 688,85

Anteil LBG 291 154

0

100

200

300

400

0,00 200,00 400,00 600,00 800,00

Anteil BestandwertA

nte

il V

erf

üg

bark

eit

M001

M002


Mit produktindividuellen Verfügbarkeiten wird das gebundene Kapital

reduziert


Material

WBZ (Tage)

Preis (€)

Bestellosgr.

Historie:

Monat Auftragspos Absatz Auftragspos Absatz

4.2009 25 121 10 42

3.2009 30 134 8 31

2.2009 22 125 21 78

1.2009 20 122 2 12

12.2008 18 112 9 34

11.2008 35 145 22 74

10.2008 27 123 8 21

9.2008 33 144 19 65

8.2008 16 95 10 32

7.2008 18 104 12 45

6.2008 22 114 8 23

5.2008 25 124 25 74

Summe 291,00 1463,00 154,00 531,00

Mittelwert 24,25 121,92 12,83 44,25

Standardabw 5,83 14,11 6,80 22,00

LBG 95,19%

SB

SB-Wert

Bestand

Bestandswert 1503,52

102,83 51,56

361,96 1141,56

M001 M002

99% 88%

30

3,52

60

22,14

140 30

115,56 809,46

32,83 36,56


Technische Plattform der Bestandsoptimierung


Die Client-Server-Architektur der Bestandsoptimierung erlaubt es Daten aus

unterschiedlichen Systemen zu verarbeiten

Weiterhin ist es möglich, dass Client und Server auf dem selben System arbeiten

Mischszenarien sind ebenfalls möglich

Agenda







6 Ausblick


Sie finden weitere Informationen auf unserer MHP Homepage (www.mhp.de) oder

auf www.apps4erp.de .

Das MHP AddOn – live


www.youtube.de/MHPProzesslieferant

http://www.mhp.de/

http://www.apps4erp.de/


Einstieg in die Bestandsoptimierung



MHP Lösungspaket für ein effizientes Bestandsmanagement


Agenda







6 Ausblick


Derzeit erfolgen die folgenden Weiterentwicklungen:

Optimierungsalgorithmus „kostenoptimierter Servicegrad“

Weitere Auswertungen um Optimierungsergebnisse bewerten und vergleichen zu können

Initiative: Bestandsoptimierung für Automobilzulieferer

Bedarfsschwankungen ≠ Abrufschwankungen

Mehrstufige Bestandsoptimierung

Ausblick



Kontaktadresse MHP:

Daniel Mack

Produktmanager AddOn Bestandsoptimierung

Telefon: +49 (0)7141 7856-0

Mobil: +49 (0)151 2030 491

E-Mail: [email protected]

Carsten Weber

Leiter Business Solutions

Telefon: +49 (0)7141 7856-0

Mobil: +49 (0)151 2030 1264

E-Mail: [email protected]

Offene Fragerunde


Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.

Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.

2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.

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