Der entspannte Architekt

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Coach für effektive Produktentwicklung Matthias Bohlen Der entspannte Architekt Lean und Kanban in der Architekturarbeit Matthias Bohlen +49 170 772 8545 [email protected] http://www.mbohlen.de @mbohlende Donnerstag, 20. September 12

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Vortrag auf der "Jax on tour" Konferenz, September 2012: Moderne methodische Ansätze wie Kanban sind dazu geeignet, die kollaborative Erstellung von Ergebnissen in fast allen Kategorien von Wissensarbeit zu unterstützen. Dieser Vortrag zeigt, wie sie sich speziell für Architektur anwenden lassen und so den chronisch unter Termindruck leidenden Angehörigen der Architektenzunft zu einem entspannteren Dasein verhelfen.

Transcript of Der entspannte Architekt

  • 1. Matthias Bohlen Der entspannte Architekt Coach fr effektive Produktentwicklung Lean und Kanban in der Architekturarbeit Matthias Bohlen +49 170 772 8545 [email protected] http://www.mbohlen.de @mbohlendeDonnerstag, 20. September 12
  • 2. 3 Vortrge 2Donnerstag, 20. September 12
  • 3. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Architekten sind beschftigt entwerfen balancieren dokumentieren kommunizieren schtzen entscheiden vereinfachen verkaufen implementieren beraten 3Donnerstag, 20. September 12
  • 4. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Architekt im Parallelbetrieb 4Donnerstag, 20. September 12
  • 5. Muss das so sein oder geht das auch anders?Foto: Casey Hussein Bisson 5Donnerstag, 20. September 12
  • 6. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Beispiel: Amazon neu entwerfen Wie wrden Sie Teams aufstellen, um Amazon.com neu zu bauen? Und so, dass Ihre Architekten dabei nicht verrckt werden? 6Donnerstag, 20. September 12
  • 7. Struktur sttzt Form Form versus Struktur Form ermglicht Verhalten 7Donnerstag, 20. September 12
  • 8. Struktur sttzt Form Form versus Struktur Form ermglicht Verhalten 7Donnerstag, 20. September 12
  • 9. Struktur sttzt Form Form versus Struktur Form ermglicht Verhalten 7Donnerstag, 20. September 12
  • 10. Struktur sttzt Form Form versus Struktur Form ermglicht Verhalten 7Donnerstag, 20. September 12
  • 11. Form "Essenz" der Struktur wahrnehmbar, interessant wertliefernd konstant Foto: Maik Maid 8Donnerstag, 20. September 12
  • 12. Struktur notwendig fr die Form wahrnehmbar, doch weniger interessant Kosten erzeugend stabil Foto: Ralph Aichinger 9Donnerstag, 20. September 12
  • 13. Verhalten das, was in der Form passieren kann interessant Nutzen stiftend variabel, flexibel Foto: Benjamin Thompson 10Donnerstag, 20. September 12
  • 14. Form geht alle an! Form ndert sich seltener als Struktur! Was das System ist Was das System tut Use Case Subsysteme Kontext Form Interfaces, APIs Methodenfreie Domnenobjekte Rollen Module Methodenreiche Struktur Pakete Rollen Klassen Algorithmen 11Donnerstag, 20. September 12
  • 15. Form geht alle an! Form ndert sich seltener als Struktur! Was das System ist Was das System tut Use Case Subsysteme Kontext Form Interfaces, APIs Methodenfreie Domnenobjekte Rollen Module Methodenreiche Struktur Pakete Rollen Klassen Algorithmen 11Donnerstag, 20. September 12
  • 16. Form geht alle an! Form ndert sich seltener als Struktur! Was das System ist Was das System tut Use Case Subsysteme Kontext Form Interfaces, APIs Methodenfreie Domnenobjekte Rollen Module Methodenreiche Struktur Pakete Rollen Klassen Algorithmen Daher: Im Architekturteam die Form aufbauen, in den anderen Teams die Strukturen schaffen! 11Donnerstag, 20. September 12
  • 17. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Amazon-Subdomnen fachlich Bestellung Lagerhaltung + Auswertungen + Auswertungen + Katalog + Bestand + Shop + Lieferanten + Nachbestellung + Wareneingang Zahlung + Auswertungen + Dienstleister Auslieferung Subdomnen + Mahnwesen + Auswertungen + Rechnungsausgang + Transporteure + Zahlungseingang + Warenausgang Schnittstellen Kundenverwaltung + EmailAusgang + Auswertungen + Kunden 12Donnerstag, 20. September 12
  • 18. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Subdomne "Lagerhaltung" Stamminformationen Berichte Bestand Auswertungen grn Geschaeft ExterneAnbindung Wareneingang Lieferanten rot Geschaeft Nachbestellung blau 13Donnerstag, 20. September 12
  • 19. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Subdomne "Bestellung" Geschaeft Shop diamant Stamminformationen Katalog saphir Berichte Auswertungen rubin 14Donnerstag, 20. September 12
  • 20. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Subdomne "Auslieferung" Geschaeft Warenausgang gelb Berichte Auswertungen cyan ExterneAnbindung Transporteure 15Donnerstag, 20. September 12
  • 21. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung User Stories als ein... mchte ich... damit... Kunde nach Waren ich etwas bestellen stbern kann Kunde ein Buch ich es lesen kann bestellen CFO Amazon-Kunden Amazon Geld bezahlen lassen verdient Kunde eine alternative ich es hierher zu mir Lieferadresse in den Urlaub angeben geliefert bekomme 16Donnerstag, 20. September 12
  • 22. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Agile Architekturrunde: Gemeinsam sind wir Architekten ! Benutzer Business Kunde Architekt Designer Fachbereich Domnen- Entwickler Programmierer Analyst experte Tester etc. 17Donnerstag, 20. September 12
  • 23. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Architekturentwicklung fraktal Schnittstellen Bestellung Auslieferung diamant gelb saphir cyan rubin Top Level Architekturrunde Lagerhaltung Kundenverwaltung grn rot blau Zahlung 18Donnerstag, 20. September 12
  • 24. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Top Level Architekturrunde Mitglieder stammen aus allen Subdomnen treffen sich mehrmals pro Woche sprechen ber Features des Systems stellen fest, welchen Beitrag jede Subdomne leisten muss definieren, welche Formabsprachen notwendig sind 19Donnerstag, 20. September 12
  • 25. Matthias Bohlen saphir Coach fr effektive Produktentwicklung cyan Architekturentwicklung fraktal Top Level Arch Lagerhaltung K Spontane grn Architekturrunde rot auf Ebene jeder Subdomne! blau Zahlung 20Donnerstag, 20. September 12
  • 26. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Architekturrunde pro Subdomne Mitglieder stammen aus einzelnen Entwicklungsteams plus andere Stakeholder sprechen ber domnen-interne Features definieren notwendige Form-Elemente pro Feature 21Donnerstag, 20. September 12
  • 27. Matthias Amazon | Matthias Bohlen Angebote | Wunschzettel | Gutscheine | Geschenke Coach fr effektive ProduktentwicklungKategorien ansehen Suche Bcherher User Story "Nach Waren stbern" Erweiterte Suche Stbern Bestseller Neuheiten Hrbcher Englische Bcher Tasch IT-Unternehmensarchitektur: Von der Geschftsstrategie zur optimalen IT-Untersttzung [Gebundene Ausgabe] Wolfgang Keller (Autor) (3 Kundenrezensionen) (3) Preis: EUR 49,90 kostenlose Lieferung. Siehe Details. Alle Preisangaben inkl. MwSt. Auf Lager. Verkauf und Versand durch Amazon.de. Geschenkverpack verfgbar. Nur noch 13 Stck auf Lager - jetzt bestellen. Lieferung bis Dienstag, 4. September: Bestellen Sie inn 3 Stunden und 24 Minuten und whlen Sie Morning-Expr der Kasse. Siehe Details. 71 neu ab EUR 49,90 6 gebraucht ab EUR 35,60Fr Kunden: Stellen Sie Ihre eigenen Bilder ein. 22 Donnerstag, 20. September 12suchen Hier reinlesen und
  • 28. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Bestand und Lieferzeit Kunde mchte beides sehen "Stbern"-Story (in Bestellung) muss... das Lager nach dem Bestand fragen die Auslieferung nach der Lieferzeit fragen beides ausgeben Subdomnen-Leute nehmen den Gesprchsbedarf mit und gehen zur nchsten Anforderung ber 23Donnerstag, 20. September 12
  • 29. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Die Form der Subdomnen ndern Subdomne Komponente zustndiges Team Bestellung Shop saphir Lager Bestand rot Auslieferung Warenausgang gelb Vertreter aus saphir, rot und gelb diskutieren und beschlieen die Schnittstellenerweiterungen. 24Donnerstag, 20. September 12
  • 30. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Team rot und sein Shop Mit den neuen Schnittstellen aus den Teams saphir und gelb... ...erweitert Team rot die Form der "Shop"-Komponente Geschaeft Shop Bestand abfragen Lieferzeit abfragen Stamminformationen Geschaeft Lagerhaltung::Bestand Auslieferung::Warenausgang 25Donnerstag, 20. September 12
  • 31. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung In der nchsten Architekturrunde Teams berichten ber das realisierte Form-Inkrement Andere Mitglieder der Runde geben Feedback Die Form ist jetzt gut Teams realisieren und testen die Struktur und dokumentieren die nderungen. 26Donnerstag, 20. September 12
  • 32. Wie schaffen wir es, Form- nderungen fr 75 Leute zu koordinieren, ohne dabei verrckt zu werden?Foto: Casey Hussein Bisson 27Donnerstag, 20. September 12
  • 33. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Kanban in den Grten des Kaiserpalastes von Tokio 28Donnerstag, 20. September 12
  • 34. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Kanban in Deinem Portmonnaie Signal visuell begrenzter Vorrat 29Donnerstag, 20. September 12
  • 35. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Kanban in Deinem Portmonnaie Signal visuell begrenzter Vorrat Verflixt! Vergessen zu begrenzen! 29Donnerstag, 20. September 12
  • 36. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Kanban (japanisch ) Taiichi Ohno, Toyota, 1947: Es msste doch mglich sein, den Materialfluss in der Produktion nach dem Supermarkt-Prinzip zu organisieren, das heit, ein Verbraucher entnimmt aus dem Regal eine Ware bestimmter Spezifikation und Menge; die Lcke wird bemerkt und wieder aufgefllt. 30Donnerstag, 20. September 12
  • 37. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Einfache Grundideen 1. Arbeite gleichzeitig an so wenigen Aufgaben wie mglich! 2. Fange nur dann etwas Neues an, wenn etwas Existierendes fertig ist oder wenn Dir jemand "flussabwrts" die teilweise fertige Arbeit aus der Hand nimmt! 31Donnerstag, 20. September 12
  • 38. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Warum Kanban? Konfusion beseitigen Klarheit/Fokus erzeugen voraussagbar liefern knnen Kultur des Unternehmens verndern kontinuierliche Verbesserung frdern Engpsse, Warteschlangen, Varianz, Verschwendung sichtbar machen 32Donnerstag, 20. September 12
  • 39. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Kanban in der SW-Entwicklung 1. Visualisiere die Arbeit 2. Limitiere angefangene Arbeit (WIP) 3. Manage den Fluss 4. Mache Prozess-Richtlinien explizit 5. Implementiere Feedbackschleifen 6. Verbessert Euch in gemeinsamer Kanban-Pionier seit 2004: Arbeit, entwickelt Euch weiter David durch Experimente Anderson (benutzt Modelle und die wissenschaftliche Methode) 33Donnerstag, 20. September 12
  • 40. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Kanban-Beispiel Tafel von 2 Teams benutzt (16 Leute insgesamt) Henrik Kniberg, Crisp StockholmDonnerstag, 20. September 12
  • 41. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Warum WIP begrenzen? 35Donnerstag, 20. September 12
  • 42. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Das Gesetz von Little (1961) Wenn: L = Anzahl Kunden im Supermarkt = Ankunftsrate W = Wartezeit eines Kunden Dann: L = W Beispiel: 5 = (10/h) * 0,5h 36Donnerstag, 20. September 12
  • 43. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Das Gesetz von Little Durchschnittlich gilt: Work in Progress [Features] Zykluszeit = --------------------------------- [Wochen] Durchsatz [Features pro Woche] 37Donnerstag, 20. September 12
  • 44. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Konsequenzen von zuviel WIP WIP steht im Zhler je mehr WIP, desto fetter und trger wird das System und desto lnger wird die Zykluszeit Damit kommt das Feedback spter und die Fehlerzahl nimmt zu. Annahmen bleiben zu lange ungeprft! 38Donnerstag, 20. September 12
  • 45. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung One day in Kanban land http://blog.crisp.se/henrikkniberg/tags/kanban/ Henrik KnibergDonnerstag, 20. September 12
  • 46. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A B G C F D H I J L E M KDonnerstag, 20. September 12
  • 47. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M KDonnerstag, 20. September 12
  • 48. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M KDonnerstag, 20. September 12
  • 49. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M KDonnerstag, 20. September 12
  • 50. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M KDonnerstag, 20. September 12
  • 51. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G C B F D H I J L E M KDonnerstag, 20. September 12
  • 52. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M KDonnerstag, 20. September 12
  • 53. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M KDonnerstag, 20. September 12
  • 54. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M KDonnerstag, 20. September 12
  • 55. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow. Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M KDonnerstag, 20. September 12
  • 56. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow. Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done D C A G B F H I J L E M KDonnerstag, 20. September 12
  • 57. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 1 one piece flow. Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done E D C A G F B H I J L M KDonnerstag, 20. September 12
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  • 80. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 2 Deployment problem Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G D B F E C H I J L M KDonnerstag, 20. September 12
  • 81. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 2 Deployment problem Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G D B F E C H I J L M KDonnerstag, 20. September 12
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  • 86. Matthias Bohlen Coach fr effektive Produktentwicklung Scenario 2 Deployment problem Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done F D A G B E C H I J L M KDonnerstag, 20. September 12
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BRETANIDE€¦ · Verbringen Sie entspannte und zugleich aktive Ferien auf der wohl schönsten Insel der kroatischen Adria. Tiefblaues, kristallklares Meer flan- kiert von blendend
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Horta und der Jugendstil. Horta 1861 in Gand - 1947 in Etterbeek Belgier Architekt Judenstyle.
Horta und der Jugendstil. Horta 1861 in Gand - 1947 in Etterbeek Belgier Architekt Judenstyle.
GARBER Architekt :: Baudokumentation
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Samenwerking kunstenaar architekt
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