INNOVAZIONE E FORMAZIONEPER AFFRONTARELA CRISI

Percorsi del management nelle PMI:2010

Piano Fondirigenti 1/2009Fdir/1414

FormindustriaVia Barberia, 13 - 40123 Bologna

Tel. 051/6449194 - Fax 051/3396869:www.formindustria.it - info@formindustria.it

UNINDUSTRIA FERRARA

ENTE FORMATIVO DI CONFINDUSTRIA PIACENZA

CONFINDUSTRIA RAVENNA FORLÌ-CESENA

Assoform RiminiPiazza Cavour, 447921 RiminiTel. 0541-52041Fax 0541-439906www.assoform.rn.itinfo@assoform.rn.it

Cisita Parma S.r.l.Borgo Girolamo Cantelli, 543121 Parma Tel. 0521-226500Fax 0521-226501www.cisita.parma.it, e-mail: cisita@cisita.parma.it

Consorzio FOR.P.IN.Viale S. Ambrogio, 2329121 PiacenzaTel. 0523-307411Fax 0523-307417www.forpin.it forpin@forpin.it

Il SestanteVia Barbiani, 8/1048121 RavennaTel. 0544-210436Fax 0544-34565www.confindustriaravenna.itsestante@confindustriaravenna.it

Unindustria FerraraVia Montebello 3344121 FerraraTel. 0532-205122Fax. 0532-204740http://www.unindustria.fe.it

Formindustria Via Barberia, 1340123 Bologna Tel. 051-6449194Fax 051-3396869: www.formindustria.itinfo@formindustria.it

FONDIRIGENTIÈ il fondo paritetico promosso da Confindustria e da Federmanager con l’obiettivo di sviluppare la cultu-ra manageriale dei dirigenti delle aziende di produzione di beni e servizi.

DESTINATARII destinatari sono i dirigenti in attivi-tà presso le aziende aderenti al Fondo, per i quali l’impresa versa il contributo dello 0,30%. Le iniziative si rivolgono alle PMI, situate nel territorio della Regione Emilia-Romagna e, in particolare, nelle province di Piacenza, Parma, Ferra-ra, Ravenna, Forlì-Cesena, Rimini. Possono partecipare anche i dirigen-ti disoccupati da non più di 12 mesi a decorrere dal giorno 08/07/2009.

PARTECIPAZIONEL’iniziativa è finanziata da Fondiri-genti in regime di Aiuti di Stato. È pertanto previsto un cofinanziamen-to delle imprese in termini di manca-to reddito.

MODALITA’ OPERATIVETutti gli interventi si articolano in:16 ore d’aula;12 ore di project work individuale;12 ore di coaching individuale;4 ore di follow up.

INFORMAZIONIGENERALI

INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA

LA MERITOCRAZIA IN AZIENDA

Cambiamento della mentalità: passare dalla cultura della sicurezza a quella della crescita.[Humanamente Studio Associato]

VISIONING LAB LABORATORIO DI ELABORAZIONE STRATEGICA PER IL GRUPPO DIRIGENTE

Consiste in sessioni mirate all’identificazione, all’analisi e alla sinte-si pragmatica dei potenziali scenari economico-sociali impattanti sull’organizzazione aziendale e sui suoi risultati.[Francesco Muzzarelli]

MODELLI SISTEMICI AVANZATI

La “Teoria dei Vincoli” (T.O.C. – Theory Of Constraints) è un model-lo che punta al superamento dei fattori che limitano la crescita delle organizzazioni, ovvero i “vincoli”.Esso ruota attorno al concetto di “Throughput” (valore) ed al Vinco-lo (Identificazione, Sfruttamento, Subordinazione, Elevazione ed Inerzia).[Stefano Vidoni]

MIGLIORARE LE RELAZIONI CON L’ANALISI TRANSAZIONALE

Il percorso formativo propone l’approfondimento di aspetti teorici (in aula) ed applicativi (in azienda) di uno dei più efficaci ed attuali modelli di lettura delle relazioni umane nelle Organizzazioni: l’Analisi Transazionale.[Marcello De Felice]

SVILUPPO DELLE COMPETENZE MANAGERIALI

Situazioni sempre più complesse, assenza di riferimenti, risorse limitate: una sfida per l’essere umano prima ancora che per il manager. Sviluppare le competenze è solo il primo passo verso

GESTIRE LA REDDITIVITÀ - STRUMENTI DI ANALISI ECONOMICA DEL BUSINESS

Il corso vuole fornire, nonostante la difficile congiuntura economica, strumenti di analisi economica della redditività aziendale, basati non solo sul fatturato, ma soprattutto sui risultati economico-finanziari. [Marco Redaelli & Associati]

IL MODELLO ORGANIZZATIVO 231, L’ORGANISMO DI VIGILANZA E LA SUA INTEGRAZIONE NEI SISTEMI ESISTENTI

L’intervento permetterà ai managers di impadronirsi della teoria e della tecnica di realizzazione e gestione del Modello Organizzativo 231/01, compresa l’analisi dei rischi e la strutturazione dell’OdV.[Gabriele Tarantini]

INNOVAZIONE COMMERCIALE

MARKETING AVANZATO

Formare alle più nuove ed efficaci tecniche di commercializzazione dei prodotti e alla nuova gestione delle reti commerciali.[Humanamente Studio Associato]

PER TORNARE A VINCERE SUI MERCATI

Gli elementi di base per lo sviluppo di una strategia complessiva per il rilancio della posizione competitiva e commerciale. Come aumenta-re la redditività di prodotto e di canale.[Andrea Dalle Donne]

LA VENDITA EFFICACE - SCOPRIRE LE ESIGENZE E CREARE VALORE

L’intervento offre l’occasione per affrontare in modo pragmatico e aggiornato l’arte della vendita. In particolare fornisce una metodolo-

gia organica per l’efficace gestione della trattativa commerciale.[Francesco Muzzarelli]

IL CANVASS: OVVERO LA RETE COMMERCIALE CHE FUNZIONA DAVVERO

L’intervento ha lo scopo di fornire una strumentazione moderna per la gestione di una rete di vendita in maniera “scientifica” ed effica-ce, volta al raggiungimento degli obiettivi commerciali di impresa. [Michele Tinagli e Paolo Ferioli]

INNOVAZIONE NELLA PRODUZIONE

INNOVAZIONE DI PRODOTTO E DI PROCESSO NELLE PICCOLE IMPRESE

Il corso intende fornire ai partecipanti una panoramica sintetica, ma esaustiva, delle modalità con le quali è possibile introdurre miglioramenti sistematici e azioni di vera innovazione nelle piccole e medie imprese. Con particolare riferimento all’innovazione di prodotto, di processo e dell’organizzazione aziendale, il corso si sofferma sulle tecniche orientate al contenimento dei costi nelle fasi di studio e di introdu-zione delle soluzioni innovative prescelte.[Mario Gibertoni]

L’AZIENDA SNELLA - LEAN ENTREPRISE

L’intervento intende fornire una visione d’insieme delle teorie e degli approcci applicativi alla produzione snella che consentano alle imprese di ottimizzare le risorse di capitale, tempo, spazio, lavoro per generare “valore” atto a soddisfare le esigenze del clien-te finale.[Maurizio Bertuzzi]

l’efficacia manageriale, la vera forza viene dall’esperienza, dal con-fronto e dalla consapevolezza di sè. Un percorso esperienziale. [Massimo Borgatti]

STRUMENTI DI PROBLEM SOLVING E CREATIVITÀ, DECODIFICARE PROBLEMI E CREARE SOLUZIONI

L’intervento propone l’analisi e la sperimentazione di un collaudato kit di strumenti logico-razionali e creativi per il pronto intervento sulle criticità dell’organizzazione e della gestione dell’impresa. [Francesco Muzzarelli]

TEAM BUILDING EMOZIONALE - PERSONE DI SUCCESSO PRO-DUCONO PRODOTTI / SERVIZI DI SUCCESSO

Aiutare i manager nella creazione della “motivazione profonda” dei propri collaboratori, ed ad usare le più moderne tecniche e pratiche di “ engagement “ recentemente affermatesi.[Humanamente Studio Associato]

L’INNOVAZIONE NEI PROGETTI: OTTENERE RISULTATI DAL TEAM

Lavorare in gruppo non è nè istintivo, nè automatico. Non è sufficiente riunire delle persone e cercare di ottenere un risultato. Occorrono apprendimenti sequenziali e essere in grado di creare dei legami per poter condividere uno scopo.[Marco Redaelli & Associati]

CREDITO E FINANZA

IN TEMPI D’INCERTEZZA MEGLIO DECIDERE E DECIDERE MEGLIO

Presentazione degli strumenti integrati di Business e Marketing Intelli-gence, per il controllo e lo sviluppo dell’attività commerciale e di mar-keting. Dai principi base alle applicazioni concrete, valutando gli obiettivi e le strategie più adatte.[Andrea Dalle Donne]