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FONDO DE GARANTÍAS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS

Departamento de Auditoría Interna

Bogotá D.C, 11 de noviembre de 2016.

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO

(Artículo 9º, Ley 1474 de 2011)

Por el Periodo: 1 de julio al 31 de octubre de 2016.

2 Departamento de Auditoría Interna

INTRODUCCIÓN

El presente informe fue elaborado por el Departamento de Auditoria Interna del Fondo de Garantías de Instituciones Financieras - Fogafín, en cumplimiento de lo establecido en el artículo 9 de la Ley 1474 de 2011, en este se presentan los resultados de la evaluación intermedia realizada al Sistema de Control Interno, por el período comprendido entre el 1 de julio y el 31 de octubre 2016. A la fecha nos encontramos aplicando los procedimientos de auditoría, con el fin de emitir el concepto anual sobre el estado del Sistema de Control Interno por el período que terminará al 31 de diciembre de 2016, el alcance de nuestra revisión para este informe intermedio fue menor que un examen anual. Nuestro trabajo lo desarrollamos de acuerdo con lo establecido en las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas y el Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna, lo cual permite que mediante pruebas selectivas, se documenten las evidencias que respaldan los procesos y la gestión ejecutada por el Fondo. Un Procedimiento de auditoria de esta naturaleza no podría identificar todas las desviaciones de control de la población, sino solamente aquellas que estén presentes dentro de la muestra seleccionada. El objetivo de nuestro trabajo fue evaluar el funcionamiento, mantenimiento, madurez y mejoramiento del Sistema de Control Interno. El alcance de la actividad del Departamento de Auditoría Interna fue determinar si los procesos de administración de riesgo, control y gobierno corporativo, tal como están diseñados e implementados por el Fondo, son adecuados, generan valor, funcionan debidamente y permiten en cumplimiento de los objetivos institucionales. La evaluación cuatrimestral, se desarrolló tomando como referencia la Circular Externa No. 038 de 2009 expedida por la Superintendencia Financiera de Colombia y la metodología definida por el Departamento Administrativo de la Función pública en el Decreto único 1083 de 2015 (Modelo Estándar de Control Interno – MECI) para cada uno de los módulos que lo integran, así como para el eje transversal “Información y Comunicación”.


Módulo de Planeación y Gestión

Planeación Estratégica

Fogafin producto de la revisión de su misión y visión, definió el nuevo plan estratégico2016-2020, el cual fue elaborado con la participación de todos los funcionarios, através de talleres desarrollados con la metodología diseñada por el Fondo; incluyendoel análisis de los principios básicos para sistemas de seguro de depósitos eficacesdefinidos por la Asociación Internacional de Aseguradores de Depósitos (IADI), de loscriterios esenciales de regímenes de resolución efectivos (KAs-FSB) y de otrosaseguradores de depósitos (CDIC- Canadá, KDIC- Corea, PDIM- Malasia e IPAB-México).

El plan cuenta con cuatro (4) objetivos estratégicos y seis (6) proyectos (Mecanismosde resolución, Seguro de Depósitos, Gestion de la Reserva, y Gestion Integral deGarantías, Liquidaciones y Activos Adquiridos - GLAA) , en los cuales se analizó,priorizó y definió la nueva hoja de ruta para recorrer en el corto, mediano y largoplazo.

Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano.

De conformidad con lo establecido en los artículos 73 de la Ley 1474 de 2011 y2.1.4.6 del Decreto 124 de 2016, se efectuó seguimiento con corte al 30 de agosto de2016 a los seis componentes establecidos en el “Plan Anticorrupción y de Atención alCiudadano". Se destaca la ejecución de las siguientes actividades: Análisis de laposibilidad de implementar controles que mitiguen el impacto de los riesgos, con elfin de llevarlos a zonas de riesgo más baja, el desarrollo de un foro virtual comoespacio de diálogo e intercambio de ideas con la ciudadanía, esto con el fin depromover la participación de la ciudadanía, y la realización de una jornada dereflexión que tuvo como propósito posicionar dentro de los funcionarios de Fogafín,la importancia de ser un servidor público comprometido, orgulloso de su trabajo ycoherente con los principios éticos de la entidad.

Modelo Integrado de Planeción y Gestión (MIPG)

El Fondo conforme a los tiempos establecidos ha venido ejecutando los programas,proyectos, acciones y actividades que componen el MIPG, presentando uncumplimiento del 100% de las tareas previstas al 30 de septiembre de 2016. Asímismo, el Departamento Administrativo de la Función Publica (DAFP) dió a conocerlos resultados del Formulario Único de Reporte y Avance de la Gestión (FURAG concorte al 31 de Diciembre de 2015, entre los cuales se destacan las calificacionesobtenidas en: Gestion de la calidad, Gestión financiera y Transparencia, y Acceso a lainformacipon pública.

De otra parte, con el fin de fortalecer la política “Transparencia, participación yservicio al ciudadano”, se incorporaron dentro del Plan Estratégico Sectorial, lasactividades relacionadas con la estrategia de constituir e implementar el ColectivoSectorial de Control Disciplinario Interno, orientada al desarrollo de buenas prácticasen la materia.


Gestión del Talento Humano:

Como parte de las acciones que propician el Fortalecimiento institucional, asícomo el Bienestar Laboral de los funcionarios, el Departamento de GestiónHumana llevo a cabo el tour de la salud “TE DAMOS MÁS 2016”, con elobjetivo fundamental de generar en los colaboradores una cultura de autocuidado y prevención, en el cual se desarrollaron actividades tales como:Exámenes médicos ocupacionales, consulta de nutrición con énfasisosteomuscular, densitometría ósea, consulta al médico nutricionista, exámende audiometría, terapia anti estrés, talleres de crecimiento y desarrollopersonal, alimentación saludable y concurso de talentos, entre otros.

El Fondo continúo con la ejecución de los programas de inducción al nuevopersonal que ingresó durante el periodo evaluado.

De otra parte, en el marco de la implementación del Sistema de Gestión de laSeguridad y Salud en el Trabajo(SGSST), el 10 de octubre de 2016, con elapoyo de la ARL Positiva, se llevó a cabo una capacitación teorico práctica deActos y Condiciones Inseguras.

En Agosto de 2016, el Departamento Administrativo Nacional de Estadística(DANE) realizó la Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional - EDIEDID, cuyo objetivo es conocer la percepción de los servidores públicos sobreel ambiente y el desempeño institucional de las entidades de los poderesEjecutivo, Legislativo, Judicial, Organismos de Control y CorporacionesAutónomas Regionales, a las que prestan sus servicios.

Así mismo, se celebró el Día Nacional de Lucha contra la Corrupción, para locual la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República y elDepartamento Administrativo de la Función Pública, lideraron la suscripciónde un compromiso de “Integridad y Transparencia”, el cual fue promovidopor el Fondo a todos sus funcionarios, contratistas y demás proveedores.


•Entre el 28 de Julio y el 2 de agosto de 2016, la firma Bureau Veritasrealizó la auditoría interna a los Sistemas de Gestión de Calidad y deSeguridad de la Información, bajo las normas ISO 9001:2008, NTCGP1000:2009 e ISO 27001:2013. Se verificaron todos los macroprocesos delFondo y la totalidad de los requisitos de las mocionadas normas. Elobjetivo fue confirmar que los Sistema de Gestión de la Calidad y deSeguridad de a información son capaces de cumplir las políticas yalcanzar las metas de la Organización. Producto de la realización de laauditoría, Bureau Veritas concluyó que los procesos están alineados alcumplimiento de los objetivos y la política de calidad de la institución, asícomo también que el sistema de gestión de seguridad de la informacióndel Fondo, se encuentra en un nivel de implementación que permite darcumplimiento a los aspectos sugeridos por la norma ISO 27001:2013.

•Entre el 18 y el 23 de Agosto de 2016, el ente certificador COTECNArealizó la auditoría de recertificación al Sistema de Gestión de Calidad(SGC) y de seguimiento al Sistema de Gestión de Seguridad de laInformación (SGSI), bajo las normas ISO 9001:2008, NTCGP 1000:2009 eISO 27001:2013. La certificación para el SGC fue otorgada y para el SGSIla certificación fue mantenida, producto de la auditoria no sedeterminaron no conformidades.

Sistemas de Gestión de la

Calidad (SGC) y de Seguridad

de la Información

(SGSI)

•Con el fin de mantener el Sistema de Administración del RiesgoOperativo (SARO), los dueños de los procesos han continuado midiendosus procedimientos a través de los indicadores de riesgos, para lo cualse definen planes de mejora cuando los resultados de los mismos seencuentran por fuera de los límites de tolerancia establecidos. El estadogeneral del SARO y su comportamiento son evaluados por la AltaDirección y, por los Comités de Auditoría y de Coordinación del Sistemade Control Interno. El perfil de riesgo del Fondo presenta unacalificación de Bajo - Moderado.

•De otra parte, el Fondo ha venido trabajando en la implementación deuna Metodología de Gestión de Riesgos unificada, con base en loslineamientos establecidos en la Norma ISO 31000. Lo anterior, con el finde manejar múltiples tipos de riesgos (Operativo, Seguridad de laInformación, Continuidad, Estratégico, Fraude y Corrupción), simplificarel proceso de análisis y contar con un Mapa de Riesgos consolidado yun solo indicador de riesgo.

Sistema de Administración

del Riesgo Operativo

(SARO)


•En el mes de octubre de 2016, se realizó la tercera AuditoriaInterna al SGA, la cual fue efectuada por la firma BureauVeritas y tuvo como objetivo verificar la conformidad delSistema de Gestión Ambiental bajo la Norma ISO 14001 y conlos requisitos internos establecidos por el Fondo. Comoresultado de la auditoría, se concluyó que el SGA es eficazrespecto a los programas que han sido implementados; seefectúa una adecuada asignación de recursos económicos parael efectivo desarrollo de las estrategias orientadas a generarhábitos de comportamientos ambientalmente responsables enlos colaboradores del Fondo. Como observación se hacenecesario dar tratamiento a los hallazgos declarados, de talmanera que se pueda dar continuidad al ciclo PHVA y alenfoque de mejoramiento continuo.

•El día 13 de julio de 2016, con el fin de compensar al medioambiente por las actividades que desarrolla el Fondo, serealizó la siembra de 94 árboles (los cuales se encuentranidentificados con el nombre de cada funcionario del Fondo) enel lote Hato Grande, Municipio de Sopó (Cundinamarca). Estaactividad contribuyó de manera positiva a compensar 31toneladas de dióxido de carbono al ambiente.

•Así mismo, se han realizado capacitaciones, charlas y otrasactividades de sensibilización y generación de conocimientosobre el SGA, en especial en aspectos relacionados con:Atención de emergencias ambientales, la problemática actualde los residuos y estrategias de aprovechamiento – SGA, elahorro energético y la protección de la naturaleza.

Sistema de Gestión

Ambiental (SGA)

•Como parte del proceso de estabilización de la plataformadenominada "Sistema de Gestión de Contenidos- ONBASE“, elDepartamento de Gestión Documental ha venido brindandoasesoría permanente en el manejo de la herramienta, así mismorealizó una capacitación relacionada con su uso, evolución,aportes y el proceso de mejora continua.

Sistema de Gestión

Documental (SGD)


•El Fondo ha venido adelantando las acciones encaminadas a laimplementación del SGCN, para lo cual en conjunto con elconsultor Newnet se encuentra finalizando la fase de diseño yelaboracion del DRP (Disaster Recovery Plan), teniendo encuenta el anaisis de impacto del negocio, asi como loselementos tecnológicos y recursos criticos identificados en elalcance del sistema.

Sistema de Gestión para la Continuidad del Negocio (SGCN)

•En lo referente al mantenimiento del Sistema Integrado deGestión (SIG), el Fondo ha realizado diferentes campañas desensibilización, las cuales han permitido que los funcionariosfortalezcan sus conocimientos en aspectos relacionados con:Estrategias anticorrupción , identificación de riesgos y mejoracontinua.

Sistema Integrado de Gestión (SIG)

•En lo referente a la Estrategia de Gobierno en Línea, Fogafincontínua implementando las actividades definidas en el Marcode Referencia de Arquitectura Empresarial emitido por elMinisterio de Tecnologías de la Información y lasComunicaciones. Estas se encuentran alineadas con las políticasde desarrollo administrativo reportadas a través del FormularioÚnico Reporte de Avance de la Gestión (FURAG). Los resultadosobtenidos en relación al índice de avance para el año 2015 seagrupan en 4 items: Gobierno Abierto, Servicios, Gestión ySeguridad y privacidad de la información; destacando que elpuntaje alcanzado por el Fondo fue de 79,25.

Gobierno en Línea (GEL)


Mecanismos de Prevención del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LAFT)

En cumplimiento de lo previsto en los Artículos 102 a 107 del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero,Fogafin como parte de sus procedimientos dispone de políticas y elementos de control en lasoperaciones que desarrolla, las cuales están orientadas a prevenir el Lavado de Activos y la Financiacióndel Terrosimo (LAFT).

Sistema de Administración del Riesgo de Mercado (SARM)

El Fondo dispone de politcas internas para la administración del SARM, esto con el fin de identificar,medir, controlar y monitorear el riesgo de mercado al que está expuesto en desarrollo de lasoperaciones autorizadas, incluidas las de Tesorería. Para esto se tiene implementado el modeloestándar para la medición, control y gestión de riesgo de mercado de tasa de interés, tasa de cambio yprecio de acciones, el cual en términos de límites para las operaciones de tesorería se encuentraenmarcado dentro de un perfil de riesgo conservador, lo cual se refleja en un nivel de valor en riesgos(VaR) Moderado. Lo anterior, de acuerdo con los requerimientos establecidos en el Capítulo XXI de laCircular Básica Contable y Financiera expedida por la Superintendencia Financiera de Colombia.

Procedimientos

Como parte de las actividades para desarrollar la labor encomendada a Fogafin de manera eficaz, sehan venido actualizando los procedimientos que hacen parte de la cadena de valor del Fondo, con el finde armonizarlos con las actividades ejecutadas, así como los documentos de referencia y de registroasociados a los procesos de piso , entre los cuales destacamos: El Protocolo de Comunicaciones, elInstructivo del Sistema de Gestión del Plan Estratégico, el Plan de Emergencias Ambientales, la Matrizde Aplicación de Requisitos del SIG y los Manuales de: Funciones, Contratación, Seguridad de laInformación, Sistema de Gestión Ambiental, Proceso de Liquidación del Portafolio del Seguro deDepósitos, Pago a Terceros, Presupuesto y, Procedimientos para la administración y gestión deportafolios.

Normas Internacionales de Informacion Financiera (NIIF)

Fogafín durante el periodo evaluado contínuo preparando sus estados financieros de acuerdo con lasNormas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en eldecreto único reglamentario No.2420 de 2015 modificado por el decreto No. 2496 de 2015.

Así mismo, en cumplimiento de lo establecido en las circulares externas No. 007 y 011 de 2015expedidas por la Superintendencia Financiera de Colombia, el Fondo reportó en lenguage XBRL(eXtensible Business Reporting Language) los Estados Financieros Intermedios al 30 de Junio de 2016.

De otra parte, en el mes de octubre se realizó un taller teórico-práctico de XBRL liderado por unIngeniero experto en la materia, el cual contó con la participación de los Departamentos deContabilidad y Cartera, Auditoria, Liquidaciones y Gestión de Activos, Evaluación y Control de Riesgos y,Mecanismos de resolución y Simulacros.


Módulo de Evaluación y Seguimiento

Evaluación Independiente

• Mediante el examen y la evaluaciónindependiente al Sistema de Control Interno, elDepartamento de Auditoria Interna tomandocomo base el cumplimiento de las metas,principios, reglas y procedimientos, comprobóla efectividad de cada uno de los elementos quelo integran y su interacción para apoyar el logrode la misión y visión de Fogafín. Así mismo, seevalúo de manera permanente elfuncionamiento, mantenimiento, madurez ymejoramiento del Sistema.

•Producto de las revisiones efectuadas a losdiferentes macroprocesos que componen lacadena de valor del Fondo, se presentaron lasoportunidades de mejoramiento resultantes, lascuales se formalizaron a través de informesperiódicos emitidos por el Departamento deAuditoría Interna.

Avances

Para el monitoreo al Sistema deControl Interno se resalta comocaracterística del Departamento deAuditoría Interna, la independenciafrente a la operación y la autonomíapara realizar procesos deevaluación, así como la neutralidaden la verificación de la gestión.

Las actividades desarrolladascuentan con las evidencias quesoportan la ejecución del PlanGeneral de Auditoria Interna, el cualse contituyó en unacompañamiento y asesoríapermanente a los diferentes dueñosde los procesos.

En cumplimiento de lo establecido en la Directiva Presidencial No. 01 de 2015, el Departamento de Auditoria en el desarrollo de sus funciones no evidenció hallazgos de carácter penal, fiscal o disciplinario, relacionados con actos de corrupción o irregularidades administrativas.

De otra parte, durante el periodo evaluado no se detectaron debilidades significativas en materia de Control Interno. Lo anterior, de conformidad con lo establecido en: La Ley 87 de 1993, el Decreto No. 2145 de 1999, la Ley 1474 de 2011, el Decreto 943 de 2014 y el Decreto único 1083 de 2015 expedidos por el Gobierno Nacional, así como lo dispuesto en la Circular Externa No. 038 de 2009 expedida por la Superintendencia Financiera de Colombia.


Producto de la ejecución del trabajo de auditoría no se han detectado deficiencias en la aplicación de los procedimientos asociados a los mecanismos y procesos instrumentados para el riesgo de prevención y control del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LAFT), que deban ser informadas a la Junta Directiva, toda vez que los clientes misionales de Fogafín son entidades financieras inscritas al Seguro de Depósitos, las cuales son vigilados por la Superintendencia Financiera de Colombia. Es importante precisar que si se llegase a presentar alguna situación inusual o de riesgo dentro del giro ordinario de las actividades que realiza el Fondo, en relación con los demás clientes (Proveedores, Liquidadores, Contralores y Funcionarios, entre otros), así como en el desarrollo del objeto social o en la aplicación de los procedimientos para la prevención y control del LAFT, se informará de manera inmediata a la Junta Directiva y/o a las instancias responsables.

Día Nacional de Lucha Contra la Corrupción.

El Departamento de Auditoría Interna en conjunto con el Departamento de Gestión Humana, lideró diferentes actividades con motivo de la celebración del Día Nacional de Lucha Contra la Corrupción, el cual se celebró el 18 de agosto de 2016. Para la promoción y participación de todos los funcionarios y contratistas se destacan la utilización de los siguientes medios: Publicación en página web, promoción en redes sociales (Facebook - Twitter), Intranet, carteleras digitales y correo electrónico institucional a todos los funcionarios de Fogafín invitándolos a decir “Si a la integridad y transparencia por un país en paz y libre de corrupción”.


Comité de Conciliación

•Fogafín cuenta con un Comité de Conciliación como unainstancia administrativa donde se estudian, analizan yformulan políticas sobre prevención del daño antijurídico ydefensa de los intereses del Fondo. Entre el 1 de julio al 31de octubre de 2016, se presentaron al Comité aspectosrelacionados con:

•Conciliaciones prejudiciales.

•Análisis de propuestas de compra dentro de procesos judiciales cuyo seguimiento corresponde al Fondo.

•Informe de Gestión del Comité de Conciliación durante el primer semestre de 2016.

•Seguimiento de situaciones que pueden llegar a generardaño antijurídico.

•En cumplimiento de lo establecido en el Decreto 1167 de2016, durante el periodo evaluado no hubo lugar arealizarse estudios pertinentes a la procedencia de laacción de repetición, debido a que no se presentaronprocesos que hayan sido fallados en contra del Fondo.

Plan de Austeridad Directiva

Presidencial No. 01 de 2016

•Teniendo en cuenta lo establecido en la DirectivaPresidencial No. 01 de 2016 y en concordancia con lasiniciativas establecidas por el Gobierno Nacional, paracontribuir con el objetivo de los Planes de Austeridad, elFondo ha dado continuidad con la implementación de lossiguientes aspectos:

•Reducción del 10% en las tarifas de viáticos, manutencióny alojamiento para comisiones nacionales einternacionales.

•Seguimiento al comportamiento del desembolso y laracionalización de los gastos de funcionamiento, enespecial aquellos relacionados con los siguientesconceptos: Publicaciones, uso de vehículos, combustible,papelería, consumo de servicios públicos, eventos ycapacitaciones, gastos de nómina y procesos decontratación los cuales se realizan a través de ColombiaCompra Eficiente.


Auditoría Ejecución

Presupuestal Ley 1712 de

2014 Articulo 9 Literal d.)

• Los recursos utilizados por Fogafin para eldesarrollo de su contratación y la cobertura de susgastos de administración, son de naturaleza privaday se rigen por las normas del derecho privado.La asignación presupuestal aprobada por la JuntaDirectiva del Fondo para la vigencia 2016 es de$53.962 millones incluidas las contingencias para elpago del Seguro de Depósitos, de los cuales alculminar el mes de septiembre de 2016 seejecutaron $24.091 millones equivalente a44.64%.. Sobre este aspecto y como quiera que elpresupuesto es un factor fundamental para lagestión de la entidad, las diversas fases del procesoque conllevan a su elaboración, ejecución y control,son monitoreadas periódicamente por el Comité dePresupuesto y el Departamento de AuditoríaInterna, tomando como base los procedimientos,riesgos, controles y responsabilidades definidas, lascuales han garantizado que el proceso presupuestaleste sustentado bajo los principios de eficacia,eficiencia y efectividad.


Eje Transversal “Información y Comunicación”

Información

Comunicación

Rendición de Cuentas

Información y Comunicación

El Fondo desarrolló las siguientes actividades encaminadas al mantenimiento y mejoramiento de la Información y Comunicación, como eje transversal del Control Interno:

- De acuerdo con el cronograma del Departamento Nacional de Planeación (DNP), participó en las Feria Nacionales de Servicio al Ciudadano realizadas Villa del Rosario – Norte de Santander y Florencia- Caquetá.

- Ha mantenido un diálogo permanente e incluyente con la ciudadanía a través de espacios presenciales y virtuales, tales como la realización del Reto del Saber, en las ciudades de Barranquilla y Bogotá.

- El 31 de agosto de 2016 asistió al Día Nacional de Rendición de Cuentas.

- El 28 de septiembre se llevó a cabo un taller dirigido a todos los funcionarios relacionado con el manejo de las redes sociales Twitter y Facebook.

- El 13 de septiembre de 2016, se realizó en las instalaciones del Fondo una exposición sobre “Servidores públicos constructores de paz”, la cual conto con la colaboración del Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) y la Oficina del Alto comisionado para la Paz. Adicionalmente, como parte de esta actividad se proporcionó a los funcionarios las cartillas “Lo que hemos logrado en la Habana” y “El Acuerdo Final de paz”.


Divulgación del Seguro de Depósitos

Durante el mes de agosto se desarrolló una jornada pedagógica del "Día del Seguro de Depósitos”, en las instalaciones de los Bancos Agrario y Falabella de la ciudad de Bogotá, donde participaron activamente más de 800 funcionarios ", cuyo objetivo fue sensibilizar e informar a los funcionarios acerca de la existencia de Fogafín y del Seguro de Depósitos, así mismo, sobre la importancia de comunicar a sus clientes la protección de dicho seguro al momento de la apertura o renovación de un producto protegido.

Participación Ciudadana y Rendición de Cuentas

Como parte de las actividades encaminadas a lograr la participación de la ciudadanía y establecer un espacio de diálogo con los diferentes usuarios, Fogafín y la Superintendencia Financiera de Colombia desarrollaron el 18 de agosto de 2016 un Foro Virtual, para informar la gestión realizada por el Fondo en su calidad de asegurador de depósitos y dar a conocer las características básicas del Seguro que protege a los ahorradores en caso de presentarse una eventual liquidación de una entidad inscrita.

Para llevar a cabo esta actividad, se enviaron más de 2000 invitaciones por correo electrónico y se efectuó una campaña de expectativa a través de post orgánicos en redes sociales.

Durante el desarrollo del Foro se recibieron 35 comentarios de los participantes, los cuales fueron atendidos oportunamente.

Asociación Internacional de Aseguradores de Depósitos (IADI)

A finales del mes de octubre, Fogafín en su compromiso por aplicar las mejores prácticas internacionales, participo en su calidad de miembro, en la XVI Cumbre Anual de la Asociación Internacional de Aseguradores de Depósitos (IADI). En el marco de la cumbre, la IADI presentó los mecanismos de resolución más eficientes, lineamientos que se incorporaron en el Proyecto de Ley sobre Conglomerados Financieros que se encuentra en discusión en el Congreso de la República.

En esta oportunidad y como reconocimiento a la labor que ha venido desempeñando el Fondo, el Director fue designado como miembro del Consejo Ejecutivo de la IADI, para lo cual Colombia, representada por Fogafín, liderará el Subcomité de Inclusión Financiera de la IADI, como reconocimiento a sus buenas prácticas.

Así mismo, el Fondo firmó un instrumento para adoptar mejores prácticas internacionales, sobre la coordinación y apoyo técnico bilateral con el Seguro de Depósito de EEUU, el Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), para los próximos 5 años. Este instrumento, permitirá el intercambio de experiencias, cooperación técnica y entrenamiento hasta 2021.


• Continuar adelantando las acciones encaminadas a establecer y monitorear el nuevo plan

estratégico 2016-2020, lo cual permitirá mejorar el desempeño institucional, satisfacer las

necesidades de los usuarios y cumplir la misión encomendada al Fondo.

• Como parte del proceso de ajuste y documentación de los requisitos del Sistema de Gestión

para la Continuidad del Negocio (SGCN), continuar con las actividades necesarias para lograr

su implementación.

• En relación con el Plan de trabajo establecido para la implementación de una Metodología de

Gestión de Riesgos unificada, es importante seguir adelantando las actividades programadas,

con base en los lineamientos establecidos en la Norma ISO 31000. Lo anterior, con el fin de

poder efectuar la unificación de los múltiples tipos de riesgos asociados a los procesos del

Fondo (Operativo, Seguridad de la Información, Continuidad, Estratégico, Fraude y Corrupción)

de una manera eficiente y que se puedan monitorear en cada una de las etapas los impactos

de su ejecución.

OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO

RECOMENDACIONES

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