Strategisch L&D heeft een waardetoevoegend karakter

Business centraal

Doelstellingen L&D– 42% : ontwikkeling van de

competenties nodig in de functie – 35% : performantie & prestaties

van de organisatie Prioriteiten L&D

– Leren en ontwikkeling beter inpassen in de bedrijfsstrategie >50%

Initiatiefnemer van leeractiviteiten– L&D van #2 (22%) naar #1 (27%)

Toepassing centraal

Toepassing centraal

Doelstellingen

DoelstellingenInvloed op lerende

• More focused (especially underachieving students).

• Demand knowing the learning target.

• More likely to express learning needs – specifically.

• Develops a learning culture.• Quality of work improves.• Behavior improves.• Persevere longer.• Greater ownership of learning as

responsibility shifts from trainer to student.

• Automatically self-evaluative.• More enthusiastic about learning.

Invloed op trainer• More focused.• Sharpens trainer

understanding of learning target.

• Expectations rise.• Focus on quality rather than

getting everything done.• More critical of activities.• Assists in reflection of

lesson and learning that occurred.

Doelstellingen

Steeds idem Flow

Project kiezen

Leeractiviteit toevoegen

Vragenlijst kiezen

Bezorgopties instellen

Vragenlijst bezorgen

Diverse keuzes

Diverse keuzes

Resultaten