Dem Fachkräftemangel begegnen Wettbewerbsfähige Recruiting-Strategien für den Mittelstand
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Dem Fachkräftemangel begegnenWettbewerbsfähige Recruiting-Strategien
für den Mittelstand
Prof. Dr. Armin TrostHochschule Furtwangen Business School,
Steinbeis-Beratungszentrum Personalmanagement im Mittelstand
12. Oktober 2009Vortrag auf dem Steinbeis Mittelstandskongress in Stuttgart
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2Prof. Dr. Armin Trost Steinbeis Mittelstandskongress in Stuttgart, 12.10.2009 www.armintrost.de
Überblick
Arbeitgebermarketing
Aktive Suche nach Kandidaten
Bindung viel versprechender Kandidaten
Der Bewerber als Kunde
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Arbeitgebermarketing
Aktive Suche nach Kandidaten
Bindung viel versprechender Kandidaten
Der Bewerber als Kunde
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Warum soll sich ein talentierter Kandidat für diesen Arbeitgeber interessieren?
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An was können Sie sich erinnern?
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Warum soll sich ein talentierter Kandidat für diesen Arbeitgeber interessieren?
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An alle Geschäftsführer in diesem Saal
Und warum sollte ein talentierter, qualifizierter und motivierter
Mensch ausgerechnet in Ihrem Unternehmen arbeiten wollen?
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Faktoren bei der Bestimmung des Alleinstellungsmerkmals
AktuellesArbeitgeber-
image
Stärken alsArbeitgeber
Wettbewerbim Arbeitsmarkt
Zielgruppen-präferenzen
Strategie des Unternehmens
Allein-stellungs-merkmal
Produkt-/Unternehmens-
marke
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Generation YGeboren 1980 – 2000
Streben nach Eigenständigkeit und Flexibilität
Hoher Grad aktiver Vernetztheit
Karriere als Kette von Projekten
Hohe Affinität für technische Innovationen
Anspruch auf Work-Life-Balance
Internationale Mobilität
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Eine klare BotschaftBeispiel Gore
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Web 2.0Beispiel kununu.com
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Mitarbeiter Blogs und YouTube-FilmeBeispiel Spreadshirt
http://youtube.com/watch?v=rHKohIwaLk4
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Arbeitgebermarketing
Aktive Suche nach Kandidaten
Bindung viel versprechender Kandidaten
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Aktive und passive Methoden der Personalgewinnung
Hoch
Gering Hoch
Guerillia Recruiting
Competitive Intelligence
TalentScouting
Stellen-anzeige
Mitarbeiter-empfehlungen
Aktivität der Fachbereiche
Campus Recruiting
Desk Research & Ansprache
Personal-beratung
Tribal Recruiting
Bewerber-messen
Aggressivität
Gering
Abwerbung des
Recruiters
Netzwerke
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Personalgewinnung über NetzwerkeBeispiel Alinghi
Am Anfang wurde das Kernteam besetzt
Dieses hat weitere Kandidaten identifiziert, die in das Team passen könnten
Diese zusätzlichen Kandidaten haben wiederum neue Kandidaten benannt
Am Ende stand ein Team von über 90 Mitgliedern
Das Alinghi Team war das erstes europäische Team, das 2003 den renommierten America‘s Cup gewonnen hat
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Aktive Suche und Ansprache im InternetBeispiel Xing
Früher haben Bewerber Jobs gesucht. Heute suchen Unternehmen Kandidaten
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Arbeitgebermarketing
Aktive Suche nach Kandidaten
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Von der Vakanz- zur Talentfokussierung
VakanzAus-
schreibungBewerbung Auswahl Angebot
Suche & Ansprache
BeurteilungLangfristige Beziehung
Vakanz Angebot
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Der Talent Relationship Management Zyklus
Kandidaten, die Angebot abgelehnt oder Bewerbung zurückgezogen haben
„Second-Best“
Ehemalige Mitarbeiter, Praktikanten, Diplomanten, Azubis, Aushilfskräfte
Talentierte Initiativbewerber
TRM Planung
TRM Aktivitäten
Aktualisierung derKandidatendaten
Einstellung
TalentpoolNominierung
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Der Bewerber als Kunde
Persönliche Wertschätzung
Geschwindigkeit
Transparenz
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Thomas der Ingenieur
Flexibilität bei den Bewerbungsmodalitäten
Präsenz der Entscheider im Fachbereich
Einfaches Bewerbungsverfahren
Fokus auf Relevantes
Zeit/Ort für Interviews gemeinsam vereinbaren
Den Lebenspartner zum Interview mit einladen
Interviewteilnehmer im Vorfeld vorstellen
Gespräch auf gleicher Augenhöhe
Augenscheinvalide Auswahlverfahren
Transparenter Entscheidungsprozess
Persönliche Absage am Telefon
Kein Vertrösten ohne Aussicht
Gemeinsame Vertragsverhandlung
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Arbeitgebermarketing
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Prof. Dr. Armin Trost
Hochschule FurtwangenBusiness SchoolJakob-Kienzle Straße 1778054 Schwenningen
Tel. 015122644480
www.wirtschaft.fh-furtwangen.de www.armintrost.dewww.promerit.com
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