Revista de PrensaDel 25/05/2020 al 26/05/2020

ÍNDICE

# Fecha Medio Titular Tipo

PROFESION1 26/05/2020 La Vanguardia, 27 Enfermería pide interiorizar hábitos Escrita2 26/05/2020 Sanifax, 21-22 C. DE MADRID: DÍAZ AYUSO ANUNCIA LA AMPLIACIÓN DEL HOSPITAL INFANTIL NIÑO JESÚS CON

UN NUEVO PABELLÓN DE MÁS DE 9.000 METROS CUADRADOSEscrita

3 26/05/2020 La Vanguardia Sanitarios madrileños salen a la calle a pedir mejores condiciones laborales Digital4 26/05/2020 ISanidad Madrid crea un plan asistencial de respuesta al Covid-19 en materia de salud mental Digital5 25/05/2020 El País Las cartas que revivieron al paciente 17 Digital6 25/05/2020 La Vanguardia Los sanitarios proponen crear zonas sucias y limpias en los centros de salud Digital7 25/05/2020 La Razón Tres de cada cuatro UCIS tienen déficit de personal de enfermería Digital8 25/05/2020 Es Diario Mascarillas, no mordazas Digital9 25/05/2020 TeleMadrid Los sanitarios salen a la calle para pedir mejores condiciones laborales Digital10 25/05/2020 Redacción Médica Coronavirus: Madrid lanza un nuevo Plan de Salud Mental post Covid-19 Digital11 25/05/2020 Redacción Médica Médicos Sin Fronteras finaliza su intervención de respuesta al Covid-19 en España Digital12 25/05/2020 Redacción Médica Coronavirus: el 'rastreo enfermero' necesita 15.000 nuevos contratos Digital13 25/05/2020 enfermeria21.com Dos enfermeros diseñan un juego de cartas donde recrean situaciones reales de prácticas clínicas Digital14 25/05/2020 enfermeria21.com Enfermeros en el cuerpo de bomberos: de las actuaciones en emergencias a la salud laboral Digital15 25/05/2020 Diario Enfermero Enfermeras de toda España pueden participar en el estudio sobre entusiasmo profesional puesto en

marcha por las universidades de Sevilla y HuelvaDigital

16 25/05/2020 Diario Enfermero Eva García Perea, Universidad Autónoma,: "Los estudiantes han dado la talla ante el COVID-19" Digital17 25/05/2020 Diario Enfermero La enfermería española lamenta el fallecimiento de una joven enfermera de Albacete Digital18 25/05/2020 Diario Enfermero Las enfermeras resuelven tus dudas en Twitter en una nueva edición de #ConsulTwitter sobre mascarillas

y desescaladaDigital

19 25/05/2020 Publicación de Sanidad Privada Proyecto HU-CI adquiere un nuevo impulso para la Atención Psicológica en las UCI Digital20 25/05/2020 Siete Días Médicos Los directivos de Atención Primaria quieren aprovechar lo aprendido frente al COVID-19 Digital

SANIDAD21 26/05/2020 El País Madrid, 3 El Gobierno francés aborda una amplia reforma sanitaria Escrita22 26/05/2020 El País Madrid, 29 La OMS suspende los ensayos con el cuestionado fármaco Escrita23 26/05/2020 Sanifax, 85 Viviremos en un mundo con menos certezas hasta que llegue la vacuna Escrita24 26/05/2020 Redacción Médica Cvirus- Sanidad permitió a Madrid pasar a Fase 1 al ver suficiente capacidad de hacer PCRs en el sistema

de vigilanciaDigital

25 26/05/2020 Con Salud España, de la 'mejor Sanidad del mundo' a rozar el colapso de su sistema sanitario Digital26 26/05/2020 ISanidad Diez posibles vacunas del SARS-CoV-2 se prueban en humanos y otras 114 están en fase preclínica Digital27 25/05/2020 Expansión La OMS suspende temporalmente los ensayos con hidroxicloroquina para tratar la COVID-19 Digital28 25/05/2020 Expansión Una nueva vacuna contra el coronavirus entra en fase de ensayos clínicos en humanos Digital29 25/05/2020 El País Los sanitarios se reivindican tras el coronavirus Digital

30 25/05/2020 ABC La OMS ve cada vez más improbable una segunda ola importante del coronavirus Digital

31 25/05/2020 ABC «Ducharse al llegar a casa» o «caminar siempre por la derecha»: las pautas de la Consejería de Sanidaden la fase 1

Digital

32 25/05/2020 Infosalus.com Expertos aseguran que la pandemia ha mostrado que la e-salud es ya una realidad en España Digital

33 25/05/2020 Infosalus.com El CHN participará en un estudio de ámbito estatal sobre autopsias a pacientes fallecidos por Covid-19 Digital

34 25/05/2020 Redacción Médica La vacuna de Monderna contra el Covid-19, ¿fabricada en Galicia? Digital

35 25/05/2020 Redacción Médica Coronavirus: Sanidad suma 124 sanitarios contagiados en la última semana Digital

36 25/05/2020 Redacción Médica La edad, el sexo masculino o la obesidad son algunos de los factores de riesgo de COVID-19, segúnestudio

Digital

37 25/05/2020 Redacción Médica Coronavirus: la OMS estudia su relación con la enfermedad de Kawasaki Digital

38 25/05/2020 Redacción Médica Experto advierte de que acelerar demasiado los ensayos clínicos de una vacuna sería "catastrófico" Digital

39 25/05/2020 Redacción Médica Aguado pide prudencia en la nueva etapa y es partidario de que las fases duren 15 días por criteriossanitarios

Digital

40 25/05/2020 Fundación de Enfermeria enCastilla y León

Habilitan un programa gratuito sobre COVID-19 para la formación y protección del personal sanitario enEspaña

Digital

41 25/05/2020 Con Salud Sanidad y la OMS abordan la evolución del coronavirus en España Digital

42 25/05/2020 Con Salud Navarrabiomed participa en una investigación sobre la pérdida de olfato en pacientes con Covid-19 Digital

43 25/05/2020 Acta Sanitaria La desescalada de Madrid preocupa en el Colegio de Médicos - Acta Sanitaria Digital

44 25/05/2020 Acta Sanitaria Los fumadores son un 1,4 veces más propensos a tener síntomas severos de la COVID19 - Acta Sanitaria Digital

45 25/05/2020 Acta Sanitaria Cuidar al cuidador. No somos héroes, somos profesionales y humanos - Acta Sanitaria Digital

46 25/05/2020 Acta Sanitaria Más de 1.000 sanitarios alojados en hoteles de Madrid durante la pandemia vuelven a sus domicilios Digital

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]La Organización Colegialde Enfermería ha preparadounmaterial informativopara que las medidas deprotección individuales ycolectivas aprendidas du-rante el confinamiento nodejen de aplicarse. Así, pi-den a la ciudadanía “interio-rizar” los hábitos higiénicosy de distancia social. “Elvirus no ha desaparecido”,resaltan en un comunicado yel tránsito hacia una nuevanormalidad requiere seguircon el lavado demanos, usodemascarilla, distanciafísica y limpieza de focos deinfección “para evitar unanueva oleada de contagios”y de fallecidos. /Agencias

Enfermería pideinteriorizar hábitos

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Comunidad de M adrid

SANIFAX

La presidenta visita este centro sanitario público instalado en un edificio con cerca de un siglo y medio de historia

C. DE MADRID: DÍAZ AYUSO ANUNCIA LA AMPLIACIÓN DEL HOSPITAL INFANTIL NIÑO JESÚS CON UN NUEVO

PABELLÓN DE MÁS DE 9.000 METROS CUADRADOS• El edificio estará dedicado a consultas, docencia e investigación y dispondrá de cuatro

plantas de aparcamiento con 800 plazas para profesionales y usuarios del hospital• El estacionamiento interior era una demanda muy solicitada por las familias dado que el

exterior es zona regulada por parquímetros• La obra empezará a finales de año y permitirá reordenar los espacios de la parcela para

ganar zonas verdes y recreativas para los pacientes pediátricos• Los trabajos supondrán una inversión de 21 millones con coste cero para la Administración

porque se establecerá un canon con la empresa adjudicataria____________________________• REPORTAJE GRÁFICO, EN PÁGINAS FINALES

El Hospital Infantil Niño Jesús amplía un tercio sus instalaciones

0 Nuevo pabellón de 9.303 m2 para consultas, docencia e investigación

0 Nuevo aparcamiento subterráneo de 4 plantas y 800 plazas

0 Nuevas zonas verdes y recreativas para los pacientes pediátricos

0 Inversión de 21 millones de eurosSITUACIÓN ACTUAL HUEVO PABELLÓN Y APARCAMIENTO

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha anunciado ayer que el Gobierno regional va a emprender una importante remodelación del Hospital Infantil Universitario Niño Jesús para ampliar sus instalaciones. Los trabajos incluirán un nuevo pabellón de 9.303 metros cuadrados dedicado principalmente a consultas, docencia e investigación. El centro público cuenta actualmente con 28.000 metros cuadrados de instalaciones, por lo que “aumentará su espacio más de un 30%”, según ha explicado Díaz Ayuso, quien ha recalcado que es una ampliación “muy demandada por los profesionales sanitarios y por las familias”. Asimismo, esta remodelación contempla la eliminación de los estacionamientos actuales que hay en superficie, donde hasta ahora solo podían dejar sus vehículos unos pocos profesionales del centro, y se construirá un aparcamiento nuevo bajo rasante, junto con la reordenación del espacio para ganar zonas verdes y recreativas para los pacientes pediátricos.

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Díaz Ayuso, que ha visitado el hospital público para conocer los detalles del proyecto cuyas obras comenzarán previsiblemente a final de año, ha destacado la importancia de estas nuevas plazas de aparcamiento pensando en las familias, dado que se trataba de una demanda histórica porque en el exterior es zona regulada por parquímetros y los padres, además de encontrar dificultades para encontrar sitio en la calle, tenían que estar pendiente del cambio de ticket y con límites de tiempo.

“Es una infraestructura demandada desde hace décadas y en 30 meses verá la luz”, ha destacado la presidenta madrileña, quien ha incidido en que el nuevo pabellón, con consultas externas, ayudará a descongestionar el centro, que funcionará ahora con más capacidad. El aparcamiento, por su parte, beneficiará especialmente a las familias, “que muchas de ellas pasan largas estancias en el hospital y tienen que traer material de casa en ocasiones”. En este sentido, ha remarcado que se encontrarán con “precios más asequibles”. La presidenta madrileña ha afirmado que “estamos muy orgullosos de nuestro sistema sanitario”. “Vamos a seguir prestando reformas, avances y nuevos tratamientos para seguir sorprendiendo”, ha apuntado Díaz Ayuso, quien ha remarcado que el objetivo principal es que “la vida siga siendo el pilar de todas las políticas” del Gobierno regional.

EDIFICIO DE TRES PLANTAS

En la actualidad, el Hospital Infantil Universitario Niño Jesús se encuentra inmerso en un proceso de modernización y reordenación de espacios interiores. Con un edificio histórico original de 143 años, este centro sanitario está adaptando y modernizando sus instalaciones para dar respuesta a las necesidades asistenciales de los pacientes pediátricos y adecuarse a las necesidades futuras. Dentro de ese proceso, el Ejecutivo regional ha decidido sustituir el edificio que se encuentra situado en la parte posterior del recinto hospitalario, prácticamente sin uso desde hace décadas por las condiciones arquitectónicas, por un nuevo pabellón donde se trasladarán las consultas externas.

Constará de tres plantas. En la primera planta se ubicarán las consultas de Neumología, Enfermería, Neurología, Reumatología, Nefrología, Estomatología, Cardiología, el área de Oncología (consultas y hospital de día) y Aparato Digestivo. En la segunda planta se habilitarán las de Otorrinolaringología; Anestesia y Reanimación, Cirugía Ortopédica y Traumatología, Cirugía plástica, Cirugía pediátrica, Enfermería, el Gabinete General Quirúrgico, Urología, Neurocirugía, Dermatología, así como la Fundación de Investigación y el área de Ensayos Clínicos. Por último, en la planta baja se ubicarán Docencia, salón de actos, Salud Laboral; Atención al Paciente, Trabajo Social y Pediatría Social, Pediatría, el banco de sangre y extracciones, consultas de Enfermería, Paliativos, Neurofisiología, el área de Psiquiatría (consultas y hospitales de día), Genética, Hematología y Psicología.

APARCAMIENTO CON 800 PLAZAS

Bajo rasante, el pabellón dispondrá de cuatro plantas de aparcamiento con 800 plazas, 320 de ellas dedicadas para los profesionales. El edificio contará con 3 accesos diferenciados: el acceso al aparcamiento subterráneo y acceso rodado restringido para descarga de material, cocina y vehículos de emergencia; el acceso principal al edificio ambulatorio y el acceso independiente a las áreas de docencia y psiquiatría. La obra de este nuevo edificio supondrá una inversión de 21 millones de euros y se realizará mediante un contrato de concesión administrativa de la explotación del aparcamiento subterráneo, con una duración máxima de 40 años. Esto permitirá reducir un 60% los plazos de licitación y que el pabellón pueda entrar en servicio en un tiempo de 30 meses desde su adjudicación.

El Consejo de Gobierno tiene inicialmente previsto aprobar en su reunión de esta semana el acuerdo por el que se autoriza la celebración, por procedimiento abierto con pluralidad de criterios, del contrato de concesión administrativa de las obras. El coste es de cero euros para la Administración regional ya que se entregará como canon en especie del contrato, con la inversión total a cargo del concesionario. El Hospital Infantil Universitario Niño Jesús, cuna del nacimiento de la especialidad pediátrica en España, es desde su fundación, en el año 1877, centro sanitario pediátrico de referencia a nivel nacional. La labor científica e investigadora se ha reforzado en los dos últimos años gracias a la puesta en marcha de la Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital Infantil Universitario Niño Jesús. Actualmente se trata de uno de los proyectos más ambiciosos que afronta este centro público. Como ha explicado la presidenta madrileña, este centro es el “hospital de los niños” y atiende habitualmente a un 40% de menores procedentes de otras comunidades autónomas. Durante la evolución del CVID-19, y junto al Hospital Universitario La Paz, ha estado atendiendo a pacientes pediátricos afectados por el virus, más de 60. Todos, según ha explicado, han recibido ya el alta médica o están a punto de hacerlo.

Sanitarios madrileños salen a la calle a pedir mejores condicioneslaboralesRedacción • original

Madrid, 25 may (EFE).- Cientos de profesionales de la sanidad pública en Madrid han salidoeste lunes a las puertas de todos los centros de la región, convocados por la nueva plataforma‘Sanitarios necesarios’, para denunciar la “precariedad laboral” que aseguran sufrir desde haceaños y para pedir que se refuerce la plantilla de todo el sistema sanitario.Los trabajadores, ataviados con mascarillas y guantes y respetando la distancia de seguridad,han guardado dos minutos de silencio por los fallecidos y enfermos por la COVID-19, unapandemia que, según critican, ha puesto de manifiesto la situación de falta de trabajadoresque se extiende por toda la red de hospitales y centros de salud públicos desde hace años.Este acto “silencioso” se ha celebrado a las 20 horas a las puertas de todos los centros deatención primaria y hospitales, haciéndolo coincidir con los tradicionales aplausos que duranteel estado de alarma han servido para mostrar apoyo a estos profesionales y enviarles ánimo.Las manifestaciones se han producido por toda la región, desde los grandes hospitales de lacapital –como La Paz o el 12 de Octubre- hasta el Infanta Sofía, en San Sebastián de losReyes, con pancartas en las que podían leerse mensajes como ‘Por unos contratos dignos’,‘Sanidad 100 % pública’ y 'Usuarios y trabajadores unidos por la sanidad pública’, entre otros.El escenario se ha repetido por toda la Comunidad, con una cantidad de usuarios variablesegún el tamaño del centro sanitario, para hacer reflexionar a la ciudadanía sobre “quién cuidaa los que cuidan”, explica la plataforma.Su objetivo, según han explicado los portavoces a Efe, es que la población se conciencie deque “se deben reforzar las condiciones del personal y el número de trabajadores”, porque lasanidad pública lleva años “mermada” y porque, si se produjese un rebrote del coronavirus, elsistema “no puede colapsarse de la misma manera”.Así se lo ha explicado a Efe Laura Castillo, que asegura que el sistema se debe reforzar, nosolo de cara a la desescalada y a algún posible rebrote, sino porque la sanidad “debe volver atener las ratios de hace años”.“La nueva normalidad debe incluir una sanidad pública robusta, lo que implica invertir enprofesionales sanitarios, con personal suficiente y condiciones laborales dignas”, explican en elmanifiesto.También reclaman que los refuerzos que han llegado a Madrid, venidos de toda España, sequeden en los centros de saludad y hospitales, sin que eso suponga, como denuncian queestá ocurriendo, que no se contrata a nuevas personas ante las vacaciones o bajas laborales.“Es cierto que hay profesionales contratados por el coronavirus que se van a quedar hastadiciembre, pero no se están cubriendo a otros de baja o con vacaciones: se estáreemplazando a unos por otros, así que seguimos siendo el mismo número”, resume Castillo.Ahora lo necesario, agrega la enfermera, “bajar la ratio de pacientes por médico y porenfermeras”, tanto en los hospitales como en los centros de saludad, que ahora están“colapsadísimos” y con profesionales “agotados”.A todo ello se suma, según critican, que los últimos lustros han sufrido los “recortes” y la“privatización” de los centros, y que sus condiciones laborales son “precarias, desde haceaños”, algo que “por supuesto” empeora la atención a los pacientes.La plataforma, que lanza a la ciudadanía la pregunta de “quién cuida a los que cuidan”, pideel respaldo de toda la comunidad de sanitarios y, también, de la ciudadanía, con el fin de que“haya más presión” y los Gobiernos “escuchen estas reclamaciones”. EFE

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Madrid crea un plan asistencial de respuesta al Covid-19 enmateria de salud mentaloriginal

..Redacción.La Comunidad de Madrid ha puesto en marcha un Plan de Respuesta Asistencial prioritaria enSalud Mental tras la crisis de Covid-19. Así, a través de la Oficina Regional de Salud Mental yAdicciones de la Consejería de Sanidad, se canalizarán las necesidades derivadas de lapandemia. El plan contempla la contratación de 23 psiquiatras, 36 psicólogos clínicos, dosdiplomados universitarios en enfermería y un terapeuta ocupacional.Con esta ampliación de personal las unidades de Salud Mental de los hospitales públicosmadrileños reforzarán sus plantillas. Además, se va a crear un nuevo Hospital de Día Infanto-Juvenil en el Hospital La Paz. Este contará con un psiquiatra, dos psicólogos clínicos, dosdiplomados de enfermería y un terapeuta ocupacional. El objetivo es facilitar la atención a lostres principales grupos de riesgo en cuanto al trauma psíquico derivado del Covid-19, duelopatológico o complejo y empeoramiento o inicio de trastorno mental grave en poblacióninfanto-juvenil.El plan de Salud Mental de la Comunidad de Madrid también se dirige a profesionales sanitarios que hanvivido una mayor carga emocional durante la crisis de Covid-19Desde la Comunidad de Madrid aseguran que estas líneas de trabajo van encaminadas a dossectores de la población. Por un lado, los profesionales sanitarios que han vivido una mayorcarga emocional durante la crisis. Por otro, los pacientes con Covid-19 y sus familiares, que nohan podido cerrar el duelo ante la pérdida de un ser querido. Con este plan extraordinario, sedestinará un total de 3.379.444 euros al refuerzo de la atención en Salud Mental de laComunidad de Madrid.El plan busca mantener la filosofía de Boris Cyrulnic Una adversidad es una herida que seescribe en nuestra historia, pero no es el destino, con el objetivo de cuidar al cuidador enmateria de Salud Mental en el caso de los profesionales sanitarios. Pero también para atenderlas necesidades emergentes en materia InfantoJuvenil y velar por los pacientes Covid-19 yfamiliares con dificultades para elaborar el duelo.Se suma a las medidas puestas en marcha desde el inicio de la crisis sanitaria por la OficinaRegional de Salud Mental y Adicciones de la Comunidad de Madrid. En ellas, se establecíansesiones individuales y grupales reducidas de atención psicológica; la atención psicológica adistancia, así como las sesiones de entrenamiento y regulación emocional que promovían elautocuidado del profesional.

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Las cartas que revivieron al paciente 17Elena Reina • originalSolo había una manera de saber la hora. La luz de la mañana se colaba entre las camas deotros pacientes hasta iluminar su habitación. El cambio de turno de los enfermeros, unos por lamañana y otros por la noche, le hacía atinar el momento exacto en el que tenía que tomarselas medicinas para no terminar de asfixiarse. Sus vistas: un pasillo plastificado y la agonía deotros como él, enganchados a una mascarilla de oxígeno que solo removían para dar un tragode agua, un bocado chiquito. Y vuelta a intentar solo una cosa: respirar. El paciente de lacama 17 del Hospital de las Américas de Ecatepec, en el Estado de México, tenía la mitad desus pulmones en blanco. “Mire”, le dijeron los doctores mostrándole una radiografía, “todo esotendría que estar negro”.“Me voy a morir”. Daniel Rodríguez Cañete, de 37 años, no dejó de pensarlo mientrasbatallaba por inhalar algo de aire entre toses y jadeos. La primera doctora que lo observó, dosdías después de su ingreso, le propuso intubarlo. Pero él se negó. “En las noticias tedecían...Chín, si te intuban te van a dejar morir. Dije: no, así consciente”.—Muy bien, como quiera, ya es responsabilidad de usted si le da un paro cardíaco. Esperovolver a verlo mañana.El virus dio sus primeras señales de alerta una semana antes. Rodríguez trabajaba comoconductor de Uber desde hacía tres años, cuando lo corrieron de una farmacéutica que quebróy no tuvo otra opción más inmediata para sacar adelante a su familia: su esposa MónicaShantal Mendoza y dos hijos, uno de 13 y otra de 16. En el tiempo que se infectó, él calculaque fue a mediados de abril, recorría con su coche las zonas más acomodadas de la capital,donde hay más clientes. Y el coronavirus campaba entonces a sus anchas por estos barriosde gente que había viajado a Europa o se había reunido con alguien que lo había hecho. Elvirus, según los datos del avance en el país, entró primero por las zonas ricas de la capital ydespués se extendió con saña hacia las afueras, donde vive la mayoría de la clasetrabajadora.Después de una semana de fiebre, de dolor muscular y toses, llegó el día en el que no podíatumbarse para dormir, porque se ahogaba. A la mañana siguiente, comenzó la peregrinaciónpor tres hospitales públicos del sur. “Yo estaba mal pero había unas 15 personas tose y toseque llevaban más de un día esperando a ser atendidos. Yo no era una prioridad, así queteníamos que buscar otro sitio”, recuerda Rodríguez sobre el primer centro al que acudieron,en Iztapalapa (sureste de la Ciudad de México). Y llegaron a Ecatepec, a unos 30 kilómetrosdel centro, el sábado 25 de abril de madrugada. Allí estuvo ingresado 16 días.Lo metieron en una salita con unos bancos metálicos y otros dos enfermos, un señor de unos60 años y una mujer de 50 que se encontraba muy mal. “A la mañana siguiente, le supliqué alas enfermeras si nos podían traer algo para dormir. Nos dolía mucho la espalda. Nos trajerondos sabanitas y nos tiramos en el suelo. En ese momento, llegaron otros dos pacientes. Ytrajeron una cama, a la señora que estaba más delicada la pusieron ahí y le dieron oxígeno.No aguantaba”, recuerda.Unas horas después, lo trasladaron a la cama 17. “No podía dormir. Estaba todo el tiempojadeando, tratando de respirar. Entonces, pues obviamente la angustia, el temor... Yo no sabíasi mi esposa estaba infectada, si mis hijos... Lloraba, pero trataba de respirar. No teníamosningún contacto con los de afuera. No nos mandaban nada ni podía salir nada porque todoestaba contaminado. En cada turno de los enfermeros —eran tres turnos— entraban solo dosveces a nuestra área. Se vestían como astronautas, con caretas, anteojos... Todo sellado. Yocada vez que los veía, pensaba que habían pasado tres o cuatro horas. Chín… Ya se van,ojalá no me pase nada. Trataba en todo momento estar respirando. Y en mi cabezarecordando todo lo que hice mal y pidiéndole a Dios por mi familia”, recuerda.La primera carta que le envió su esposa no la pudo leer hasta cuatro días después. Nisiquiera podía mover un brazo porque sentía que su corazón se agitaba, que sus pulmones se

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cerraban. Pero ella había metido un papel escondido en la bolsa de las medicinas, el combode hidroxicloroquina, retrovirales y antibióticos que tuvo que comprar fuera, unos 500 dólares,casi un mes de sueldo de su marido.“Cada vez que hacía del baño lloraba. Ahí valoré mucho el trabajo de los enfermeros. Yo nopodía bajarme de la cama, hacía del baño en un cómodo, era imposible levantarme. Muchasveces me daba pena, me sentía sucio, mal, la impotencia de no poder moverte es enorme,dices: ‘No puede ser que ni pueda hacer del baño’. Me desmotivé. No sabía si iba a mejorar ome iba a morir. El medicamento aún no había llegado”.Pero él no podía leer nada, ni siquiera había visto las cartas. Acostado, mirando al techo,intentando no morir, observaba cómo a otros enfermos de las habitaciones de enfrente lasituación se les complicaba. También había otros a quienes daban el alta y despedían entreaplausos. “Pero a mí me decían: ‘Usted es consciente que se puede morir en cualquiermomento’. A mi esposa también se lo decían. Yo en 36 horas no había comido nada”.

Bizcocho, tienes que salir de esto. No sabes todas las personas que están preocupadas por ti y¡toda la ayuda que nos han dado! Mi celular no deja de sonar para preguntar por ti. ¡Te queremosmucho!

Los medicamentos que su esposa había comprado estaban en la bolsa a un lado de su cama.Pero nadie se los dio hasta un día después. Un doctor le dijo que si los enfermeros no podíandárselos, él se acordara de tomarse unos cada 12 horas, otro cada 8. Y así hizo, calculando lahora entre los rayos de luz y los turnos de los sanitarios. Ahí encontró las cartas de suesposa, de su madre y de su hermano.Cuando recuerda lo que sintió al ver esas hojitas manuscritas en un cuaderno infantil, de colorazul con estrellas, se emociona y llora desde el otro lado del teléfono. “Me causó muchosentimiento escuchar y saber que estaban bien, que mis hijos no estaban pasando por esto.Pude descansar al fin y preocuparme nada más por mí”.Una médico le permitió responder a sus cartas y en una nota rápida escribió:“Shantal, eres la mujer perfecta y nunca lo valoré. Dile a los niños que no dejo de pensar enellos. Voy a hacer todo por salir de esto. Los amo a los tres, que son mi familia. Mamá yhermano, perdón por cargar conmigo. Daniel Rodríguez”.Una semana después, ya pudieron hacer una videollamada. El caos que se vivía a las afuerasdel hospital, donde decenas de familias protestaban porque llevaban días sin saber nada desus enfermos, obligó al Gobierno a tomar medidas. Además, una familia se coló a la fuerza enel recinto y grabó cómo había una decena de cadáveres embolsados en el área de Patología.Fuera todos entraron en pánico. Rodríguez y el resto de enfermos libraban su propia batallaajenos al descontrol del hospital.Sus pulmones seguían trabajando a menos de la mitad de su capacidad, le habían dicho losdoctores. Pero, él jura que por las cartas, se encontraba algo mejor, con más ganas desobrevivir. El viernes de esa semana no había nadie en el área de infectados del hospital. Erafestivo, Primero de mayo. “Todos gritaban que querían hacer del baño y no había enfermeras,solo una por turno. Ellas solo se preocupaban por los medicamentos, que era lo másimportante. Pero como no nos podíamos mover, ahí estábamos todos, la mayoría hechos delbaño encima, muy desagradable”.Dos días antes de que le dieran el alta pudo bañarse por primera vez, más de dos semanasdespués. Ya había conseguido levantarse y caminar muy despacio, “no tenía prisa, no iba aninguna parte”. “Ahí me quedé un buen rato en el agua. En ese momento di gracias. Dije: ‘Lalibré’. Cuando me caía el agua empecé a llorar...Me sequé y después del baño, me dormí decorrido hasta las seis de la mañana. Yo creo que fue el primer día que dormí tantas horas”.Rodríguez se ha quedado con un daño en los pulmones que los doctores le han dicho que esirreversible. Fibrosis quística. “Pero estoy vivo y estoy fuera”, remata él. Podría no haber sidoasí, insiste. Lo vio de cerca, en solo una cama anterior a la suya, la 16.

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“Yo escuché cómo el señor hablaba con su hija y le decía que se veían mañana, que ya leiban a dar el alta, estaba muy contento”, recuerda. "Pero esa noche el señor empezó aagitarse, se levantaba para pedir ayuda, todos los demás gritaron para que llegara alguien, novenían, era el cambio de turno, para entrar ahí además tenían que vestirse, todo llevabatiempo. El hombre no aguantaba, se asfixiaba, no podíamos hacer nada. Después de un ratoen el que no se escuchaba nada, miré a su cama: la sábana ya no se movía. Estaba muerto”.Estos días Rodríguez se recupera aislado en la casa de su hermana, una vecindad al sur dela capital, en Tláhuac. Ahí tiene que esperar 14 días más, según lo que le han recomendadolos médicos. Duerme en el sofá y come lo que su madre le trae cada día a la puerta deldepartamento. Limpia como puede todo lo que toca con cloro y no habla con los vecinos.“Solo un poco más y habrá terminado todo esto”.Información sobre el coronavirus- Aquí puede seguir la última hora sobre la evolución de la pandemia- El mapa del coronavirus: así crecen los casos día a día y país por país- Preguntas y respuestas sobre el coronavirus- En caso de tener síntomas, estos son los teléfonos que se han habilitado en cada país deAmérica Latina.En EL PAÍS, decenas de periodistas trabajan para llevarte la información más rigurosa ycumplir con su misión de servicio público. Si quieres apoyar nuestro periodismo y disfrutar deacceso ilimitado, puedes hacerlo aquí por 1€ el primer mes y 10€ a partir del mes siguiente,sin compromiso de permanencia.Suscríbete

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Los sanitarios proponen crear zonas sucias y limpias en loscentros de saludRedacción • original

Madrid, 25 may (EFE).- Médicos, enfermeros y administrativos de Atención Primaria proponenla creación de "zonas sucias y limpias frente al COVID-19", la transformación de los sistemasde cita previa "indiscriminada", designar una zona de "acogida" de los pacientes o primar lasconsultas telemáticas.Así se recoge en el documento "Fase de transición de la pandemia por SARS-CoV-2 enAtención Primaria", desarrollado por la Sociedad Española de Medicina de Familia yComunitaria (SemFYC), y suscrito por la Asociación de Administrativos de Salud, la Asociaciónde Enfermería Comunitaria, la Federación de Asociaciones de Enfermería Comunitaria yAtención Primaria, y la Sociedad Española de Atención al Usuario de la Sanidad.El documento propone "medidas organizativas y asistenciales encaminadas a ayudar a losequipos de atención primaria a diseñar su propio modelo organizativo para gestionar ycontrolar la pandemia, y responder a las necesidades de salud de su población".Uno de los aspectos atañe a la distribución de los espacios de los centros de salud mediantela creación de zonas "limpias" y "sucias", y propone que la localización de las consultas sobrecoronavirus se localicen próximas a la entrada del centro y, siempre que sea posible, comouna zona diferenciada.El documento plantea la creación de una "sala de acogida" en la que se realizará un lavadode manos, se facilitará una mascarilla quirúrgica y se tomará la temperatura de los pacientesantes de dirigirles hacia la consulta.Además, propone suspender el sistema de cita previa "indiscriminado" vía call-center, web oapp y sustituirlo por un filtro telefónico administrativo inicial que permita discriminar si el motivode consulta puede ser resuelto telemáticamente o necesita atención presencial, si esdemorable o no, y qué profesional puede resolverlo.Según este cambio de modelo se hace necesario que "el papel del administrativo sea másrelevante y especializado, lo que evidentemente debe estar reconocido en el acceso a lasplazas dentro del sistema de provisión", así como el desarrollo de nuevos "algoritmos biendefinidos y elaborados" para este fin.El "considerable peso" que tendrá la consulta telefónica hará necesario incluir tiempo para lateleasistencia en las agendas de los profesionales, señala el documento, que también incideen el procedimiento sobre cómo realizar las llamadas telefónicas y otras cuestiones de carácterlegal y ético que atañen a la confidencialidad y la seguridad.La actividad burocrática global (recetas, informes, bajas...) puede constituir el 30-40 % deltiempo de consulta, por lo que el texto señala que hay que mejorar la desburocratización delas consultas para permitir que sean lo más eficaces y resolutivas posibles. EFE

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Tres de cada cuatro UCIS tienen déficit de personal de enfermeríaoriginal

El Sindicato de Enfermería (Satse) ha reclamado el aumento de las plantillas de enfermeras yenfermeros que prestan sus servicios en las Unidades de Cuidados Intensivos (UCIS) paraque no se superen, en ningún caso, los dos pacientes por cada enfermera o enfermero ypoder prestar así una mejor atención a los pacientes graves de Covid-19.En un comunicado, Satse recuerda que, según el estudio “Análisis de la realidad de lasenfermeras y enfermeros, matronas y fisioterapeutas en los centros sanitarios de nuestro país”,tres de cada cuatro UCIS en los hospitales sufren un déficit de enfermeras y enfermeros,superando de media la ratio de dos pacientes por profesional.“El sindicato subraya que este déficit de enfermeros y enfermeras en las UCIS es una de lasdeficiencias constatadas en la lucha contra la actual pandemia de la Covid-19 y, por ello,reclama que se refuercen de cara a futuro estas unidades que proporcionan una asistenciaintensiva integral las 24 horas del día a los pacientes más críticos o con alto riesgo depresentar complicaciones y que requieren monitorización continua, vigilancia y tratamientoespecializado”.De acuerdo con el estudio mencionado por Satse, de lunes a viernes hay una media de2,24 pacientes por enfermera o enfermero en el turno de mañana; 2,45 en el turno detarde y 2,67 en el turno de noche, mientras que durante los fines de semana la ratio es de2,48 pacientes por profesional; 2,54 en el turno de tarde y 2,73 a lo largo de la noche, “si bienen un número importante de centros sanitarios de nuestro país se alcanza la cifra de tres ocuatro pacientes por cada enfermera o enfermera”.Otro informe elaborado por el Ministerio de Sanidad, denominado “Unidad de CuidadosIntensivos, Estándares y Recomendaciones” subraya que en las UCIS de nivel asistencial IIIdebería haber un paciente por enfermero o enfermera; en las de nivel asistencial II, 1,6, yen las de nivel asistencial I, tres pacientes por profesional. En el conjunto del país, la mayoríade las UCIS se enmarcan dentro del nivel III y II. Durante el momento más álgido de lapandemia, la avalancha de pacientes y la baja de profesionales provocó que en algunoscentros una enfermera tuviera que hacerse cargo de hasta diez pacientes, según fuentesprofesionales.

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Mascarillas, no mordazasSagrario Sánchez • original

Las mascarillas, nuevo complemento de nuestra existencia

Las mascarillas ejemplifican diez situaciones que han cambiado nuestra sociedad y nuestra vidaUna experiencia común a todos los ciudadanos en esta crisis es la novedad en el uso de lasmascarillas. La incomodidad y el calor que nos proporcionan se unen a la falta dereconocimiento del amigo, vecino y algún familiar, hasta el punto de que la voz viene siendoel elemento de reconocimiento más común en nuestro día a día, y a veces está un pocodistorsionada por la mascarilla, lo cual dificulta más la identificación aunque como todo poco apoco iremos dominando la situación.La mascarilla es elemento pues de nuestra vida cotidiana actual. Me sugiere a modo deparalelismo con los diez técnicos que deciden sobre nuestras vidas, y no conocemos, diezcaracterísticas del elemento, según mi criterio:MASCARILLAS, como símbolo de crisis sanitaria, y protección ante contagios. A través de lascuales hemos recorrido el camino de la confusión desde No recomendar su uso, hastahacerlas obligatorias en ámbitos cerrados y abiertos .MASCARILLAS, como el recurso escaso, que necesitan nuestros sanitarios para su protección,y del que han carecido en muchos momentos. Habiendo conseguido que tengamos las tasasmás altas de contagios y mortalidad en el ámbito sanitario de Europa. Hasta 51.070 sanitarioscontagiados en España, según los últimos datos de hace varios días, que ya serán más.MASCARILLAS, como material defectuoso que compramos a no se sabe quién, o mejor¿amigo de quién?, que hubo que devolver, dejando desprotegidos a nuestros médicos yenfermeras. O el avión que quedó retenido en Turquía, y nunca más se supo, ante lapasividad de nuestras autoridades, que han jugado con nuestras vidas y el dinero de nuestrosimpuestos a su antojo.MASCARILLAS, como símbolo de la solidaridad de empresas y personas que se transformaronen manufacturas de material sanitario, y auxiliaron como no lo hizo el gobierno a todas lostrabajadores de hospitales y residencias.MASCARILLAS, que nos recuerdan los miles de trabajadores que se quedaron sin trabajo,muchos en ERTEs con promesas de pronto pago que aún no se ha producido. Y tienen quevivir de la solidaridad y la caridad, casi ya tres meses, porque no tienen ingresos. Comoanécdota: algunos “afortunados” van a ser rescatados del ERTE antes de cobrar la prestación.

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MASCARILLAS, como símbolo de la falta de transparencia y de criterio, que ha hecho entreotras cosas que los responsables de las comunidades autónomas, entre ellas la nuestra, notengan claro los criterios de desescalada y en Valencia nos costó una semana más entrar enFase 1, con el desgaste económico y social que supuso. Algún día el presidente Ximo Puigtendrá que explicar qué sucedió verdaderamente y asumir su responsabilidad.MASCARILLAS, que no pudieron usar muchos autónomos para desarrollar su trabajo, porquetuvieron que cerrar ante la falta de ayudas de verdad por parte del gobierno a este colectivoque representan el 80% del tejido productivo de nuestro país. Necesitaban ayudas económicasde verdad, suspensión de cuotas y no moratorias.MASCARILLAS, que nos recuerdan que el estado de alarma continúa, que son ya cinco lasprórrogas del estado de alarma de quince días cada una. Y cada vez más los españoles nospreguntamos, la oportunidad y eficacia de dicha medida, que coarta nuestra libertad demovimiento, que nos detiene económicamente, y nos controla, llegando a invadir nuestraintimidad, entre otras cosas por todo lo que tenemos que justificar ante cada movimiento.MASCARILLAS, que a la vez que nos hacen protegernos de contagios y respetar a los másvulnerables, nos recuerdan los despropósitos, las incongruencias, los desaciertos y laconfusión permanente a que estamos sometidos.MASCARILLAS, que verdaderamente desearíamos no haber tenido que usar nunca, sihubiésemos tenido un gobierno sólido, fuerte, y responsable, que hubiese previsto yreaccionado a tiempo, para controlar los contagios, que como ya hemos sabido con certeza,tenía datos y avisos, por lo que no puede alegar ignorancia, que además sabemos que en elmundo del derecho no excusa.Por lo tanto, cuando esto pase hay que exigir responsabilidad, política, civil y penal, si lahubiera, a los responsables y trabajar todos por reconstruir nuestra sociedad y nuestra tierra.Nuestros hijos lo merecen, y nuestros mayores también.

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Los sanitarios salen a la calle para pedir mejores condicioneslaboralesoriginal

Coronavirus Covid 19 en Madrid

Los sanitarios salen a la calle para pedir mejores condiciones laborales | EFE

Cientos de profesionales de la sanidad pública en Madrid han salido este lunes a las puertas detodos los centros de la región, convocados por la nueva plataforma ‘Sanitarios necesarios’,para denunciar la “precariedad laboral” que aseguran sufrir desde hace años y para pedir quese refuerce la plantilla de todo el sistema sanitario.Los trabajadores, ataviados con mascarillas y guantes y respetando la distancia de seguridad,han guardado dos minutos de silencio por los fallecidos y enfermos por la Covid-19, unapandemia que, según critican, ha puesto de manifiesto la situación de falta de trabajadoresque se extiende por toda la red de hospitales y centros de salud públicos desde hace años.Este acto “silencioso” se ha celebrado a las 20 horas a las puertas de todos los centros deatención primaria y hospitales, haciéndolo coincidir con los tradicionales aplausos que duranteel estado de alarma han servido para mostrar apoyo a estos profesionales y enviarles ánimo.Las manifestaciones se han producido por toda la región, desde los grandes hospitales de lacapital –como La Paz o el 12 de Octubre- hasta el Infanta Sofía, en San Sebastián de losReyes, con pancartas en las que podían leerse mensajes como ‘Por unos contratos dignos’,‘Sanidad 100% pública’ y 'Usuarios y trabajadores unidos por la sanidad pública’, entre otros.El escenario se ha repetido por toda la Comunidad, con una cantidad de usuarios variablesegún el tamaño del centro sanitario, para hacer reflexionar a la ciudadanía sobre “quién cuidaa los que cuidan”, explica la plataforma.

“La nueva normalidad debe incluir una sanidad pública robusta"

Su objetivo, según han explicado los portavoces a Efe, es que la población se conciencie de

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que “se deben reforzar las condiciones del personal y el número de trabajadores”, porque lasanidad pública lleva años “mermada” y porque, si se produjese un rebrote del coronavirus, elsistema “no puede colapsarse de la misma manera”. Así se lo ha explicado a Efe LauraCastillo, que asegura que el sistema se debe reforzar, no solo de cara a la desescalada y aalgún posible rebrote, sino porque la sanidad “debe volver a tener las ratios de hace años”.“La nueva normalidad debe incluir una sanidad pública robusta, lo que implica invertir enprofesionales sanitarios, con personal suficiente y condiciones laborales dignas”, explican en elmanifiesto.También reclaman que los refuerzos que han llegado a Madrid, venidos de toda España, sequeden en los centros de saludad y hospitales, sin que eso suponga, como denuncian queestá ocurriendo, que no se contrata a nuevas personas ante las vacaciones o bajas laborales.“Es cierto que hay profesionales contratados por el coronavirus que se van a quedar hastadiciembre, pero no se están cubriendo a otros de baja o con vacaciones: se estáreemplazando a unos por otros, así que seguimos siendo el mismo número”, resume Castillo.Ahora lo necesario, agrega la enfermera, “bajar la ratio de pacientes por médico y porenfermeras”, tanto en los hospitales como en los centros de saludad, que ahora están“colapsadísimos” y con profesionales “agotados”.A todo ello se suma, según critican, que los últimos lustros han sufrido los “recortes” y la“privatización” de los centros, y que sus condiciones laborales son “precarias, desde haceaños”, algo que “por supuesto” empeora la atención a los pacientes.La plataforma, que lanza a la ciudadanía la pregunta de “quién cuida a los que cuidan”, pideel respaldo de toda la comunidad de sanitarios y, también, de la ciudadanía, con el fin de que“haya más presión” y los Gobiernos “escuchen estas reclamaciones”.

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Coronavirus: Madrid lanza un nuevo Plan de Salud Mental postCovid-19original

La Comunidad de Madrid, a través de la Oficina Regional de Salud Mental y Adicciones de laConsejería de Sanidad, ha elaborado un Plan de Respuesta Asistencial prioritaria en SaludMental en la post-crisis por coronavirus con el objetivo de canalizar las posibles necesidadesderivadas de la pandemia.

Este plan de respuesta específico contempla la contratación de 23 psiquiatras, 36 psicólogosclínicos, dos enfermeros y un terapeuta ocupacional. Con este personal se reforzarán lasplantillas de las diferentes unidades de Salud Mental de los hospitales del Servicio Madrileñode Salud y se creará a su vez un nuevo Hospital de Día Infanto-Juvenil en el Hospital La Paz,que estará atendido por un psiquiatra, dos psicólogos clínicos, dos enfermeros y un terapeutaocupacional.

--- Siga aquí la última hora del coronavirus en España ---Con este refuerzo se facilita la atención a los tres principales grupos de riesgo en dosaspectos fundamentales derivados del Covid-19: el trauma psíquico (riesgo de estréspostraumático), el duelo patológico o complejo, así como el empeoramiento o inicio detrastorno mental grave en población infanto-juvenil.

Estas líneas de trabajo van encaminadas, principalmente, a dos sectores de la población,como son los profesionales sanitarios, que han vivido una mayor carga emocional durante lacrisis, así como los pacientes Covid-19 y familiares que no hayan podido cerrar el duelo antela pérdida de un ser querido.Con este plan extraordinario, se va a destinar al refuerzo de la atención en Salud Mental de laComunidad de Madrid un total de 3.379.444 euros.

Atención psicológica a sanitarios por el coronavirusEl plan busca mantener la filosofía de Boris Cyrulnic “Una adversidad es una herida que seescribe en nuestra historia, pero no es el destino” con el objetivo de cuidar al cuidador enmateria de Salud Mental en el caso de los profesionales sanitarios, así como atender lasnecesidades emergentes en materia Infanto-Juvenil, y velar por los pacientes Covid-19 yfamiliares con dificultades para elaborar el duelo.

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Se suma a las medidas puestas en marcha desde el inicio de la crisis sanitaria por la OficinaRegional de Salud Mental y Adicciones de la Comunidad de Madrid en las que se establecíansesiones individuales y grupales reducidas de atención psicológica, la atención psicológica adistancia, así como las sesiones de entrenamiento y regulación emocional que promovían elautocuidado del profesional.

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Médicos Sin Fronteras finaliza su intervención de respuesta alCovid-19 en Españaoriginal

MADRID, 25 (EUROPA PRESS)Médicos Sin Fronteras (MSF) ha anunciado que ha puesto fin a su intervención de emergenciapor el Covid-19, la enfermedad que provoca el nuevo coronavirus, en España, recordando quedurante este periodo ha asesorado a autoridades y profesionales de la salud, ha contribuido aaumentar la capacidad de los hospitales mediante la instalación unidades temporales dehospitalización, y ha dado apoyo a residencias de mayores.El fin de la intervención llega en un escenario de desescalada y una vez superada la fasemás aguda de la Covid-19, cuando el sistema sanitario se situó al borde del colapso. En estecontexto, MSF ha reiterado su llamamiento a las administraciones para que mantengan lavigilancia e inviertan los recursos necesarios para lograr un control "efectivo" de la epidemia yevitar nuevos brotes.Así, y después de la experiencia directa en esta emergencia, MSF ha destacado la necesidadde que se responda con la "máxima atención" y un "trato digno" a las necesidades de laspersonas mayores en las residencias y que la protección del personal sanitario y no sanitarioque continúa en la primera línea sea una prioridad, incluido el cuidado de su salud emocional."Todo el mundo es consciente ahora de lo que esta epidemia significa para las franjas másvulnerables de la población, como las personas mayores en las residencias. Sería inaceptableque nuestro sistema no esté ahora más preparado para evitar que se repitan situacionestrágicas y fallecimientos, o que no se trabaje para reducir el grave impacto en la salud física ymental sufrido por las personas en esos centros, donde residen 260.000 mayores y hanfallecido más de 19.000. La dignidad de las personas más vulnerables de nuestra sociedadtiene que ser nuestro horizonte común", ha comentado el presidente de Médicos Sin FronterasEspaña, David Noguera.Uno de los ejes principales de la intervención de MSF ha sido el asesoramiento técnico y laformación del personal de las residencias de mayores, un esfuerzo destinado a contribuir a laatención que reciben las personas que residen en estos centros. MSF ha apoyado a más de500 residencias en 12 comunidades autónomas, asistiendo a miles de profesionales en elejercicio de sus tareas.También ha dado asesoramiento personalizado, gratuito y confidencial y ha habilitado una webespecializada para responsables de las administraciones, equipos de supervisión y formación yprofesionales de la salud o del cuidado de personas afectadas por la Covid-19. Esa web, quese mantendrá activa en los próximos meses, ofrece documentos y vídeos sobre protocolos,circuitos en residencias para evitar contagios, seguimiento de contactos, control de infeccionesen hospitales y atención primaria o empleo de equipos de protección individual.En las primeras semanas de la emergencia, MSF se puso a disposición de las autoridades ydel personal de la salud y contribuyó a aumentar la capacidad de hospitales con unidades dehospitalización temporales ubicadas dentro o fuera de los recintos hospitalarios, por ejemploen pabellones deportivos, para atender a pacientes de Covid-19.En estas estructuras, MSF ha asesorado directamente al personal sanitario, enfocándose, entreotras cosas, en el control de infecciones. Los equipos de la organización han ayudado aplanificar una treintena de extensiones hospitalarias y a montar directamente cuatro de estasunidades temporales de hospitalización en Madrid y Barcelona con un total de 360 camas paracontribuir a descongestionar las Urgencias en los momentos más críticos en las zonas másafectadas, como la comunidad de Madrid y Cataluña."Somos personal médico y de enfermería, logistas y especialistas en emergencias, y ha sidoun privilegio trabajar en España apoyando con nuestra experiencia a profesionales de la salud

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y del cuidado, que en esta situación tan adversa lo están dando todo", ha zanjado la médica ycoordinadora de la respuesta a la COVID-19 de MSF en la zona centro, Paula Farias.Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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Coronavirus: el 'rastreo enfermero' necesita 15.000 nuevoscontratosoriginal

La sanidad española necesita contratar, al menos, a 15.000 enfermeras más para que laprofesión pueda realizar la labor de ‘rastrear’ casos de coronavirus Covid-19 ante las nuevasfases de la desescalada. Así lo ha confirmado el máximo órgano de representación de laprofesión, el Consejo General de Enfermería, a preguntas de este medio ante la posibilidad deque sean las enfermeras las encargadas de liderar el rastreo de nuevos positivos porcoronavirus Covid-19.

En declaraciones a Redacción Médica, su presidente, Florentino Pérez Raya, asevera que lasenfermeras pueden ser la "profesional ideal" para la detección de casos y el control delcoronavirus Covid-19. Algo que las autoridades sanitarias han tildado de "esencial" de cara ala desescalada del confinamiento provocado por el virus.DIRECTO | Acceda aquí a la última hora sobre el coronavirus Covid-19

El ministro de Sanidad ha defendido la capacidad de Enfermería para vigilar, detectar eidentificar nuevos casos de Covid-19

Y es que, como han explicado el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y el ministro deSanidad, Salvador Illa, el Ejecutivo tiene como 'meta' conseguir localizar todos los nuevospositivos y trazar su red de contagios. Algo similar a lo que ocurría en la primera fase de laepidemia en España cuando todos los contagios eran locales y se conocía el foco.Illa ha defendido la capacidad del personal de Enfermería para vigilar, detectar e identificar deforma activa los nuevos casos que se produzcan de coronavirus Covid-19 en España.“Enfermería es un personal que puede perfectamente ejercer esas laborales”, ha señalado Illa,pero ha querido dejar claro que el trabajo de designarlo corresponde a las comunidadesautónomas “en función de cómo tengan organizada la asistencia”.En declaraciones de Florentino Pérez Raya, son las enfermeras el profesional idóneo paraesta labor de rastreo y mapeo puesto que “pueden hacer una ejercicio de prevención y dedetección precoz de los casos asintomáticos". "Además, -ha añadido- pueden controlar losinfectados y participar de una forma muy activa en el control de la infección y los aspectospreventivos para poder actuar anticipadamente y hacer frente a la pandemia”.Con ello, el Consejo General de Enfermería reclama no sólo este ‘poder’ en el ejercicio laboral

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de las enfermeras sino que esta carga de responsabilidades vaya acompañada de inversión.Por ello, el presidente de las enfermeras solicita una “mayor inversión y más enfermeras”.

Enfermería ha solicitado al Ministerio poder indicar PCR y test rápidosEl aumento de las plantillas que estima Enfermería se deben localizar en la Atención Primaria

El aumento de las plantillas que estima Enfermería (15.000 profesionales) se deben localizar,para este rastreo, "en la Atención Primaria de salud". Solo con esa cantidad de nuevosprofesionales el CGE considera que las enfermeras podrían hacer el seguimiento de casos“con garantías de éxito y plena competencia esta tarea”.

Por otro lado, el Consejo General de Enfermería recuerda que, el 14 de mayo, se dirigieron alministro de Sanidad, Salvador Illa, para reclamar que las enfermeras puedan llevar a cabo laindicación de las PCR y test rápidos. Con su solicitud, las profesionales piden que semodifique la Orden que a día de hoy sólo permite que sean los médicos. “Esto facilitaría elacceso de la población a las pruebas, agilizaría la atención sanitaria y podría evitardesplazamientos innecesarios a los centros sanitarios”, concluyen.

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Dos enfermeros diseñan un juego de cartas donde recreansituaciones reales de prácticas clínicasoriginal

Dos enfermeros han creado La última enfermera, un juego de cartas donde se planteansituaciones reales de prácticas clínicas y cuyo dinero recaudado irá destinado para lainvestigación en enfermedades raras. “Cuando eliges ser enfermera es porque te encanta larelación con las personas: escucharles y cuidarles. Das mucho, pero lo que recibes de tuspacientes es mucho más. Por eso, pensamos que sería divertido crear un juego que nospermitiese seguir disfrutando de nuestra profesión en nuestro tiempo de ocio. Así es comosurgió la chispa de crear La última enfermera, un juego que, en clave de humor, recreasituaciones comunes y las dificultades que podemos encontrar en nuestra práctica clínicadiaria”, explica Adrián Sarria Cabello, enfermero en la Consellería de Sanitat Universal i SalutPública de la Generalitat Valenciana.

La fecha de lanzamiento de esta iniciativa no es casual. La Organización Mundial de la Salud(OMS) proclamaba el 2020 como el Año Internacional de las Enfermeras y Matronas,coincidiendo con el bicentenario del nacimiento de Florence Nightingale, y la campaña NursingNow impulsada por el Consejo Internacional de Enfermería y la propia OMS para homenajearla importantísima aportación a la salud de las personas que llevan a cabo diariamente lasenfermeras.La última enfermera es un juego de cartas que permite jugar a un mínimo de dos jugadores ya un máximo de cinco. El objetivo del juego es conseguir acabar el turno de trabajo antes quelas demás enfermeras. Para ello, deberás completar un total de cinco cartas tareas antes quetus compañeras. El juego presenta una baraja con un total de 90 cartas, con cinco tipos decartas fácilmente distinguibles por sus colores y nombres que las identifican, entre ellas estánTareas, Personajes, Utensilios, Situaciones y las Identidades que te permitirán saber qué tipode enfermera eres.“El juego plantea el reto de realizar un total de cinco tareas en un turno interminable en elque, diferentes situaciones y personajes, no te lo pondrán nada fácil. Sin embargo, paraconseguir hacer realidad esta iniciativa, se necesita conseguir el objetivo de la campaña de

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crowdfunding que lanzamos hoy y que estará abierta hasta el próximo día 3 de julio para que,cualquier persona que quiera, pueda contribuir y entrar a formar parte del proyecto ya que,cada uno de los mecenas será nombrado y agradecido en el libro oficial de mecenas.Además, tendrá la opción de adquirir ediciones únicas y limitadas del juego”, comenta elenfermero Pedro Soriano Martín, profesor en el departamento de Enfermería en la UniversidadEuropea de Madrid.La campaña de crowdfunding está abierta a través del siguiente link. Existen diferentes formasde colaborar: emitiendo una donación de un mínimo de cinco euros o adquiriendo los packsde cartas, los cuales están disponibles en diferentes formatos: el más básico; el que incluyelas chapas con los personajes principales del juego; o, incluso, conseguir tu propia caricaturapersonalizada para jugar con ella. Sus creadores señalan que estos packs son un detalle muyoriginal para regalar a los ponentes o asistentes a congresos científicos o a colegiados deentidades de representación de colectivos enfermeros.Un porcentaje de cada juego de cartas que se adquiera estará destinado a investigación enenfermedades raras. “Para nosotros, la contribución a la investigación es esencial. Es por esoque este proyecto pretende donar un euro de cada juego vendido. Y hemos elegido lainvestigación en Enfermedades Raras. En los próximos días haremos públicos los proyectos alos que destinaremos estos fondos”, concluye Adrián Sarria.Noticias relacionadas

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Enfermeros en el cuerpo de bomberos: de las actuaciones enemergencias a la salud laboraloriginal

“En el ambiente siempre hay una sensación de alerta; en el parque de bomberos se vive concalma tensa, ya que en cualquier momento puede sonar la alarma y se pone en marcha elsistema”, explica Ramón Pérez, enfermero de la Sección Sanitaria del SPEIS de Sevilla(Servicio de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento) y miembro de la Asociación deSanitarios de Bomberos de España. “Estas intervenciones se viven desde una doble vertiente:primero, como compañeros de los bomberos que están corriendo riesgos, a veces excesivos,velando por su seguridad en la medida de nuestras capacidades; y segundo, estando al tantode la presencia de posibles víctimas que requieran nuestros cuidados”, completan DiegoBorraz y Leticia Serrano, de la citada asociación y del Cuerpo de Bomberos del Ayuntamientode Zaragoza.

Diego Borraz y Leticia Serrano

La figura del “enfermero bombero”, como tal, no existe, aclara Pérez, sino que sonprofesionales que trabajan en las secciones sanitarias de servicios de esta especialidad, comoen Barcelona, Bilbao, la Generalitat de Cataluña, Madrid, Málaga, Sevilla, Valencia yZaragoza. ¿Cómo es el día a día en este oficio desde la perspectiva enfermera?Un día en el cuerpo de bomberos

“Nuestra labor gira en torno a las cuatro funciones independientes de la Enfermería: laasistencia, la docencia, la investigación y la gestión”, subraya Pérez. “Nuestro trabajo se basaen la rutina propia del servicio de bomberos, trabajamos en jornadas de 24 horas cada cincodías; comenzamos a las 8:30 h de la mañana hasta la misma hora del día siguiente. Al iniciode la jornada se atribuyen las funciones y los puestos para todo el personal de guardia”. En elcaso de que haya una salida se suspende inmediatamente cualquier actividad, continúa, paraacudir a la llamada. “El Servicio de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento (SPEIS)de Sevilla realiza unas 25 intervenciones diarias, si no hay incidencias específicas. De ellas,un tercio aproximadamente corresponde a la sección sanitaria”. “Además de las intervenciones

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en sí, la sección cubre otros eventos previstos, como pruebas físicas en oposiciones deacceso, pruebas deportivas, entrenamientos en cámara de humos y contenedores de fuego,actividades subacuáticas o en altura…”.Borraz y Serrano cuentan, asimismo, que en el parque de bomberos se realiza asistenciasanitaria al personal del servicio que lo precise, desde consultas de Enfermería, curas,vacunaciones, inyectables hasta toma de tensión arterial, de constantes, electrocardiogramas,extracción de cuerpos extraños en dedos o en ojos, etc., y “asistimos a las prácticas,prevenciones, de buceo, de fuego de interior o flashover, y simulacros que se realicen,mantenemos y revisamos el material sanitario, colaboramos en la planificación de la actuacióny también desempeñamos tareas de docencia, de gestión y de control”. Cuando se produceuna emergencia se desplazan a la misma, normalmente en ambulancias de soporte vitalavanzado, para proporcionar cuidados a las víctimas, en lo que “nosotros denominamos ‘zonacaliente’, es decir, interior de vehículos, espacios confinados, incendios estructurales, zonas desalvamento en incidentes con múltiples víctimas…”.En el lugar de la emergencia

“Nuestro nivel de preparación ha de ser alto, para poder asumir tanto las emergencias‘cotidianas’ como las ‘extraordinarias’. Desde el mismo momento en que se recibe la llamada yse activa nuestro recurso, el papel que desempeñamos es fundamental, bien de formaautónoma o bien en colaboración con el resto del equipo”, afirman Borraz y Serrano.Pérez explica que en primer lugar se produce el acercamiento, la seguridad y el abordaje enel “punto caliente” o de impacto, “aunque no siempre es sencillo”, ya que es necesaria unaestabilización previa del escenario, el aseguramiento y la eliminación de riesgos;posteriormente se interviene. “Entonces se aplican los procedimientos estandarizados, comoalgoritmos de trauma o de soporte vital. En otras intervenciones, como las de pacientespsiquiátricos, es diferente: se plantea la evaluación, el acercamiento, la detección de lasnecesidades, la etapa de negociación, el traslado si procede, y la resolución y la reactivacióndel sistema”. Cada proceso, indica, tiene unas peculiaridades y fases diferentes, pero algunasde las técnicas más comunes están englobadas en el soporte vital enfermero, como el controlde la hemorragia, el manejo de la vía aérea, pulsioximetría, capnografía, canalización venosa oarterial o, entre otras, analítica prehospitalaria; “además, en los pacientes quemados, el controlde la integridad cutánea, con exquisito cuidado en la exposición y siempre, y de manerafundamental, con apoyo emocional y psicológico”.La finalidad de las ambulancias de soporte vital antes mencionadas “es la asistencia a lasvíctimas en el mismo lugar en que ocurra la emergencia, ya sea en el interior de una zanja, elfondo de un pozo, el foso de un ascensor o el interior de un vehículo”. Los enfermeros delcuerpo de bomberos tienen que acceder por sus medios, y por los proporcionados por loscompañeros, “para estabilizar a la víctima y movilizarla una vez esté tratada, completan losprofesionales de Zaragoza.“En una intervención es primordial el acercamiento y la sectorización del siniestro. Trabajamosen zonas templadas o calientes, y para todo ello usamos equipos de protección personal”,apunta Pérez, que destaca que según criterios de triaje se establecen tres áreas, a saber,caliente o de intervención, templada o de estabilización y fría o de espera y atención definitiva.“Las características de las intervenciones dependen del tipo de siniestro y cada una requiereEPI adecuados. Una vez se ha hecho la sectorización, identificamos las necesidadesterapéuticas de las víctimas y sus lesiones, realizamos control de daños in situ, y procedemosa la extricación, rescate y traslado a un lugar seguro. Si es necesario se hace el traslado alhospital útil de referencia. En caso de siniestros con múltiples víctimas se organizan nidos deheridos y se hace una clasificación o triaje inicial, y el traslado al hospital o la transferencia aotro equipo de salud dependiendo del número de víctimas y sus características”.“Una salida se vive de manera muy emocionante. Además, puede ir acompañada de un estrésemocional intenso, por la incertidumbre de la situación a la que te enfrentas. Es importantepensar en la evolución que se produce en el siniestro desde que suena la alarma hasta quese llega al lugar, porque la situación ha cambiado en ese tiempo, y tal vez ya no tiene nada

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que ver con la información que recibimos inicialmente”. Se debe considerar que los escenariosevolucionan desde su “momento 0”, señala, produciéndose la intervención de los equipos en el“momento 0 + t”, con el escenario ya modificado por su constante evolución.

Ramón Pérez

En una salida pueden ir solos, como es el caso de asistencias sanitarias; con otro vehículo deapoyo, como en las aperturas de vivienda; o bien en un tren completo (un tren de salida oataque es un conjunto de vehículos que está diferenciado para cada tipo de siniestro y queconcentra en el lugar de la intervención los equipos personales y materiales necesarios).En la sección sanitaria, los enfermeros abordan la emergencia de diferentes formas,diferenciando dos tipos de situaciones: el estatus P o situación preventiva, que se caracterizaporque, mientras no hay una necesidad clínica o alguna patología, el equipo permanece a laespera; si en cualquier momento la intervención es necesaria se pasa al estatus A oasistencial. “Durante la intervención, el personal de Enfermería es una parte más del equipo, yresponsable de la salud tanto de bomberos como de las víctimas. Si se está en estatus P,estamos aplicando criterios de prevención de riesgos laborales para nuestros compañeros y elpropio operativo, evitamos que se agoten, o inhalen humos, se deshidraten o cualquier otrasituación sobrevenida. También velamos por la utilización correcta de los equipos deprotección individual y, si es preciso, después del repliegue y la reactivación se toma parte enel análisis crítico de la intervención desde el punto de vista de la salud”, destaca Pérez. “Eltrabajo es muy variado, no hay dos días iguales”, apuntan Borraz y Serrano.Las necesidades de las víctimas

El enfermero de Sevilla explica que hay tres tipos de necesidades: físicas, psicológicas ysociales; “tratamos a la persona desde el paradigma de seres biopsicosociales”. En estesentido, los profesionales de Zaragoza añaden que las víctimas suelen presentar ansiedad porla preocupación por su propio estado o por el dolor que están experimentando, además de lassecuelas que les puedan quedar o por el sufrimiento de sus familiares. “Es nuestro deber darapoyo psicológico tanto al afectado como a su familia, explicarle lo que se va a hacer en cadamomento, hasta la llegada al hospital o en un alta a domicilio. Les aporta seguridad yconfianza en nuestro trabajo”, concluyen.Cuerpo de bomberos, emergencias, enfermeros, Salud LaboralPrimer curso 100% online sobre COVID-19 que aúna enfoque multidisciplinar, experiencia profesional y

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Enfermeras de toda España pueden participar en el estudio sobreentusiasmo profesional puesto en marcha por las universidadesde Sevilla y HuelvaPublicado por: Diario Enfermero • originalRAQUEL GONZÁLEZ.- Las universidades de Sevilla y Huelva han puesto en marcha unestudio que analizará la relación entre el desarrollo de la interacción del cuidado y elentusiasmo profesional. El estudio, coordinado por la Prof. Dra. Regina Allande, va dirigido aprofesionales de enfermería de toda España con funciones asistenciales en cualquier tipo decentro sanitario o sociosanitario y podrán participar accediendo a un cuestionario on line en elque accederán a distintas preguntas multirrespuesta.Entusiasmo y cuidadoEl entusiasmo laboral, explican los autores, “se define como un estado mental positivo,persistente y relacionado con el trabajo, que se caracteriza por vigor, dedicación y absorción” yañaden cómo la dedicación “se encuentra muy implicada con el trabajo en sí y laexperimentación de su significado, percibiéndolo como una inspiración, orgullo y reto”. Por ello,argumentan, “cabe pensar en el análisis de la existencia de relación entre el desarrollo de lainteracción de cuidado y el entusiasmo laboral”. Y para ello, apuntan, existe una herramientavalidada al español, el cuestionario Utrecht Work Engagement Scale (UWES), que permiteevaluar el entusiasmo laboral.Identificar áreas de mejora“El análisis de la relación entre el entusiasmo laboral y el desarrollo de la interacción decuidado -explican desde el grupo de investigación que lidera el estudio- implicaría laidentificación de áreas de mejora para el mantenimiento del clima laboral, poniendo en valorlos valores y principios de la ciencia enfermera como el arte de cuidar, y aumentando lasatisfacción del paciente y la seguridad clínica”.

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Eva García Perea, Universidad Autónoma,: Los estudiantes handado la talla ante el COVID-19Publicado por: Diario Enfermero • original

DAVID RUIPÉREZ.- La directora del Departamento de Enfermería de la Universidad Autónomade Madrid, Eva García Pera, no dudo en incorporarse a la lucha contra la pandemia desde unhotel medicalizado de la capital junto a varios de sus alumnos. Eso sí, siguió compatibilizandosu retorno a la enfermería asistencial con sus obligaciones académicas para que el cursouniversitario actual pudiera finalizarse con relativa normalidad.¿Cómo surge tu incorporación al hotel medicalizado y cómo te organizas para dar ese giro a tudesempeño profesional?

Fue la segunda semana de marzo cuando nos comunican el estado de alerta de nuestro paísy cuando llegan órdenes a las Universidades de que hay que cesar las practicas asistencialesy en apenas 48-72 horas se produce el llamamiento para reclutar estudiantes de cuarto cursodel Grado de Enfermería. Desde el punto de vista profesional, una de las experiencias quemás me ha dolido ha sido la de dar el listado de los estudiantes, aunque estaba obligadahacerlo tras la petición de la Comunidad y de tu país. Esa lista con nombres y apellidos de losestudiantes implicaba una grandísima responsabilidad, pues teníamos dudas sobre esaincorporación, sobre la posible inseguridad de los contratos. Lo analizamos todo muy bienporque no estaban demasiado claras las competencias, si estaban bien cubiertos por unseguro… y a la vez escuchábamos que los profesionales no contaban con materiales deprotección. La sensación era que los mandábamos a la guerra, que las enfermeras éramosescudos humanos contra el virus. No me gusta nada esa expresión porque no somos escudoshumanos. No estudiamos para ser escudos, estudiamos para cuidar y, si lo somos, que me loden físicamente, que me den ese escudo de protección. Fueron decisiones muy complicadaslas que hubo que tomar. Tenía que ser una decisión voluntaria de los estudiantes, que noestuvieran en absoluto coaccionados.

Dar la lista de alumnos es de las experiencias más dolorosas a las que me he enfrentado”¿Cuál fue la respuesta de los estudiantes ante el llamamiento?

Mucha gente fue muy decidida, pero también son responsables y tienen sentido común.Cuando acabas la carrera estás lleno de inseguridades, pues más en su caso, sin haberhecho siquiera el último rotatorio. Había miedo por parte de estudiantes y sus familias ante esasituación complicada e incierta. Escribimos hasta al ministro de Sanidad expresándole nuestrapreocupación sobre los estudiantes. Con rapidez contestó que sólo iban a hacer recogida de

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datos epidemiológicos, sin embargo quizá esa era la idea en un principio, pero lascircunstancias luego han obligado a que su tarea fuera más llano ha sido ha sí han dado latalla han estado en primera línea han quedado claro que tenemos una enfermería excepcionalen España.

Los padres de los alumnos tenían mucho miedo”Si iban los estudiantes, los profesores no podíais ser menos, ¿no?

Sin duda, el departamento cuenta con profesores mayores, que son grupos de riesgo y conpersonas a las que les resultaba imposible conciliar, pero aquellos que podíamos nuncadudamos de que queríamos estar allí. Y todo el departamento se apuntó a colaborar conapoyo telemático, videoconsulta o seguimiento a los estudiantes. Ha supuesto un cambio brutalen la Universidad, pasando de las clases a la docencia online, algo muy engorroso y querequiere mucho trabajo. Obviamente, pedimos permiso al decano y al rector para incorporarnosa los hoteles medicalizados. Luego hubo mucha burocracia, para lo que nos facilitó mucho lascosas la gerente de Cuidados de la Comunidad de Madrid, Lourdes Martínez.

La crisis ha supuesto un cambio radical en la Universidad”¿Cómo ha sido la experiencia en esos hoteles medicalizados?

Hubo unos coordinadores de Enfermería excepcionales. Yo estuve en el Hotel Aire Colón, quese ubica en la calle Doctor Esquerdo, así que el hospital de referencia era el GregorioMarañón. Ha habido excelentes enfermeras en la coordinación como son la jefa del área dePsiquiatría Luis Cuesta y la enfermera de la consulta de Rehabilitación Cardiaca, TeresaMartín. Han levantado nueve plantas de hospital en un hotel y lo han hecho muy bien. Habíaun amalgama de personal de diferentes consultas, estudiantes, enfermeras jubiladas, todosunidos por las circunstancias y con la misión de trabajar por los pacientes. Yo estoy de apoyoa esa coordinación enfermera. Ha sido una experiencia inolvidable, ver de nuevo generosidady buen hacer de nuestros colegas, su impresionante capacidad de resiliencia y adaptación,hemos aprendido de todos ellos y hubo muy buena sintonía con el personal médico.

La coordinación del hotel fue fantástica”¿Cuáles fueron los retos desde el punto de vista asistencial?

Estos hoteles estaban habilitados para personas que estaban muy estables de COVID-19 yque por las características de sus domicilios, no podían aislarse en casa. Eran PCR positivosy hasta que dieran negativo vivían en estos hoteles. Se trataba de gente autónoma, nosllamaban por teléfono e intentábamos minimizar las entradas. Hicimos muchas PCR cada díapara ver se iban negativizando y proceder a dar altas. Los mayores aluviones de paciente seprodujeron cuando se fue vaciando IFEMA. Pero a pesar de sus características iniciales, habíapacientes crónicos con patologías complejas, aunque estuvieran estables de COVID. Algunassituaciones se complicaron y tuvimos algunos sustos y pacientes derivados al hospital dereferencia.

Tuvimos algunos sustos con pacientes crónicos, aunque estuvieran estales de COVID-19”¿Se vivía un espíritu de camaradería?

Debemos agradecer la generosidad de dejar estos hoteles para ciudadanos y profesionales.Estos hoteles han quedado muy deteriorados. Estamos en deuda con ellos, pero ha habidomuchísimas otras personas y empresas que han colaborado ofreciendo pequeños detalles oservicios como el restaurante que llevaba cada día una enorme paella, o los tulipanes con losque llenaron el hall, la enorme colección de libros de la agencia Dos Pasos, otras empresasdonaron sábanas, toallas… Son “chutes” que te animan a seguir, como los aplausos de losvecinos a las ocho o la Policía, que venía cada día a preguntar si necesitábamos algo. Hansido gestos inolvidables.

Ha habido una gran generosidad”

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¿Habíais preparado muchas iniciativas en la Universidad con motivo del Año Internacional delas Enfermeras? Al final se ha logrado la visibilidad, pero por otra vía.

Teníamos muchos actos e ideas desde Nursing Now Comunidad de Madrid, íbamos a llenarlas calles de Madrid con una carrera popular dedicada a la enfermería, había jornadas,congresos… Pero el destino, siempre caprichoso, nos tenía preparado otro escenario. Unescenario en el que las enfermeras teníamos que hacer lo que sabemos hacer : cuidar y estarsiempre al lado del paciente. Se ha demostrado que la enfermería ha estado a la altura yahora sólo queda pedir que nos cuiden, porque esta crisis ha dejado muchs secuelas físicas yemocionales. Y que nos cuiden como profesión. Hemos demostrado que sabemos trabajar conexcelencia. Esa visibilización que queríamos tener con el 2020 la hemos tenido a base dehechos. Que nos valoren, que valoren las especialidades de Enfermería, la enfermería depráctica avanzada, las enfermeras doctoras… Queda aún mucho por hacer.Sobre el autor

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La enfermería española lamenta el fallecimiento de una jovenenfermera de AlbacetePublicado por: Diario Enfermero • originalREDACCIÓN.- La Organización Colegial de Enfermería lamenta la pérdida de una nuevacompañera, una joven enfermera que trabajaba en el Hospital de Villarrobledo, en Albacete.Se trata de Isabel Pérez Córdoba, que ejercía su labor en la planta de Medicina Interna delcentro castellano-manchego. La Organización Colegial de Enfermería quiere trasladar a sufamilia y allegados su más sentido pésame por el fallecimiento de una profesional ejemplar,querida y respetada tanto por sus compañeros como por sus pacientes. Descanse en paz. ElColegio de Enfermería de Albacete, que preside Concha Piqueras, destaca su “vocación yprofesionalidad, Isa ha combatido en esta pandemia cuidando cada día a sus pacientes en elHospital de Villarrobledo”Por su parte, el presidente del Consejo General de Enfermería, Florentino Pérez Raya, haasegurado que “estos días tenemos que lamentar pérdidas irreparables y esta compañera deAlbacete, como todos los profesionales que se dejan la piel por sus pacientes, que seentregan a los cuidados de los demás, siempre quedará en nuestra memoria”.Esta pérdida ha dejado un hueco irreparable en la familia enfermera albaceteña y ha causadouna profunda conmoción entre los compañeros de Isabel en el hospital y las redes socialestambién ha sido el escenario de las muestras de cariño y pésame entre enfermeras de todaEspaña y los distintos Colegios de Enfermería e instituciones, algo que agradece en nombrede la familia el Colegio de Enfermería de Albacete y el Consejo General.

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Las enfermeras resuelven tus dudas en Twitter en una nuevaedición de #ConsulTwitter sobre mascarillas y desescaladaPublicado por: Diario Enfermero • original

FERNANDO RUIZ.- El Consejo General de Enfermería, a través de su cuenta de Twitter,resolverá esta tarde las dudas que surgen en la población acerca del uso de las mascarillas ylas recomendaciones para cada una de las fases de la desescalada. Será a partir de las 18:30horas usando los hashtags #ConsulTwitterMascarillas y #ConsulTwitterDesescaladaDe esta manera, la principal institución enfermera del país refuerza su compromiso de serviciopúblico durante esta crisis sanitaria por la pandemia de COVID-19. Las enfermeras MaríaEnríquez y María Fernández Elorriaga, ambas pertenecientes al Consejo, estarán a disposiciónde quienes quieran plantear sus dudas para que sean resueltas.Esta iniciativa se suma a las ya puestas en marcha por el Consejo General de Enfermería yque tienen que ver con la publicación de infografías y videos informativos para ofrecerconsejos enfermeros a la ciudadanía y a los profesionales sanitarios, o la celebración deacciones formativas on line y gratuitas para las enfermerasDesde Diario Enfermero invitamos a toda la población a participar en este consultorio tuiteroesta tarde

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Proyecto HU-CI adquiere un nuevo impulso para la AtenciónPsicológica en las UCIoriginal

MSD en España se suma a la iniciativa para garantizar el soporte necesario en 12 unidadesde cuidados intensivos durante la pandemia de COVID-19Con motivo de la crisis sanitaria mundial de la COVID-19, la compañía biofarmacéutica MSDse ha sumado al proyecto Internacional de Investigación para la humanización de losCuidados Intensivos (Proyecto HU-CI) para facilitar la ayuda psicológica en estas unidadesdurante la pandemia de COVID-19. En concreto, ha firmado un acuerdo para garantizar laatención psicológica en doce Unidades de Cuidados Intensivos (UCI).En la situación actual, la atención emocional se ha hecho aún más necesaria y sus impulsoresintentan llevar ayuda psicológica tanto al personal sanitario de las UCI como a los pacientes ya sus familiares.El Plan de Contingencia de las sociedades de medicina y enfermería intensiva recomiendaque los enfermos con COVID-19 permanezcan “aislados y con restricción absoluta deacompañamiento/visitas”. Esta situación de aislamiento genera importantes sentimientos desoledad e impotencia tanto en el propio paciente como en la familia.Dichas sociedades también prevén “la sobrecarga de trabajo y el estrés emocional que puedesuponer el tratamiento de pacientes con posibilidad de transmitir enfermedades al propiopersonal (y éstos a su vez a sus familiares)” y determinan la necesidad de “soporte psicológicodel personal sanitario y la población atendida”, especialmente en las fases de colapso en lasUCI.En este contexto, la intervención durará dos meses en cada UCI, para garantizar el soporte enlas semanas más difíciles de la pandemia, y el proyecto incluye los siguientes servicios:• Incorporación de un psicólogo experto en crisis, en 12 Unidades de Cuidados Intensivos.• Asistencia psicológica del profesional, de lunes a viernes, para pacientes, familiares yprofesionales sanitarios en primera línea.• Asistencia presencial para los familiares, pacientes y profesionales que no puedan hacer usode medios telemáticos, un día a la semana.Tal y como explica el Dr. Heras, “en situaciones críticas como la que se está viviendo ennuestras UCI ante el COVID-19 sabemos que son numerosos los riesgos emocionales a losque se exponen, no solo los pacientes y sus familiares, sino también los profesionales que lesatienden. Desde una perspectiva integral de la salud, la atención y soporte emocional a estosgrupos de población en estos momentos se hace imprescindible desde ya, y los profesionalesde la psicología disponen de las competencias adecuadas para realizar este soporte. Elprograma es complementario con el trabajo realizado por las Oficinas de Salud Mental de lasdiferentes consejerías, pretende ayudar a un colectivo muy golpeado por el coronavirus ycontamos con el respaldo de las Sociedades Científicas. Nuestra intención es llevar elprograma a todas las UCI del país y, para ello, estamos buscando fondos de grandesinversores que quieran ayudarnos”.Por su parte, el director médico de MSD en España, Joaquín Mateos, señala que “comocompañía biofarmacéutica líder a nivel mundial, en esta situación tan imprevista y tan críticaque nos ha traído la pandemia de COVID-19, nuestro primer impulso es buscar nuevas formasde apoyar a los profesionales sanitarios y a los pacientes, como siempre hacemos”.El Proyecto se lleva a cabo con la colaboración del Colegio Oficial de la Psicología de Madrid(COPM), que se encarga de reclutar a los profesionales con mejor perfil para este proyecto.Las Unidades de Cuidados intensivos interesadas serán seleccionadas en función de sus

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necesidades, y han de ponerse en contacto en el mail info@proyectohuci.com.Si otras Fundaciones/empresas/benefactores están interesados en sumarse a este proyecto odarle continuidad, por favor escriban también a info@proyectohuci.com.Para recibir Publicación de Sanidad Privada en su correo pinche aquí | La información que figura en esta edición digital está dirigida exclusivamente al profesionaldestinado a prescribir o dispensar medicamentos por lo que se requiere una formaciónespecializada para su correcta interpretación |© 2004 - 2020 Sanitaria 2000, S.L. - Todos los derechos reservados.

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Los directivos de Atención Primaria quieren aprovechar loaprendido frente al COVID-19original

La Sociedad Española de Directivos de Atención Primaria (SEDAP) ha querido reconocer lalabor encomiable y la responsabilidad de todos los profesionales sanitarios y no sanitarios enhospitales, centros de salud y resto de dispositivos, y expresar su mayor consideración a latarea que están realizando los directivos sanitarios, en la lucha contra la pandemia de COVID-19.“Tenemos que reconocer de manera explícita la capacidad que han tenido los profesionalessanitarios para mantenerse cercanos a las personas en su aislamiento domiciliario,desarrollando un papel fundamental en la búsqueda de posibles casos y en el seguimiento decontactos”, destacan.Desde SEDAP, consideran que las claves que han contribuido a ese buen trabajo han sidovarias: los equipos multidisciplinares, capaces de resolver las necesidades de salud, actuandocon flexibilidad e inmediatez; el liderazgo y el trabajo en equipo, con autonomía para decidir ypara actuar; el conocimiento compartido y la tecnología para afrontar una situación hasta ahoradesconocida; la telemedicina y el trabajo colaborativo, que han consolidado la Red como lagran aliada, conectando a profesionales de todo el mundo, que han compartido conocimiento ylo han incorporado para actuar contra la Covid-19.Por ello desde SEDAP destacan la importancia de reforzar 7 puntos para el futuro de laAtención Primaria:1. Incorporar la Telemedicina, la teleconsulta o la videoconferencia como parte fundamental deldía a día. Un porcentaje muy importante de la agenda de Atención Primaria puede resolversede manera no presencial, por lo que habrá que potenciar otras formas de accesibilidad y dotara los profesionales de la formación y herramientas necesarias para ello.2. Desarrollar una nueva arquitectura y planes funcionales de los centros sanitarios, con zonasseguras de pre-triaje, donde no existan las mismas salas de espera, evitando aglomeracionesy estableciendo circuitos de entrada y salida de personas a los centros.3. Consolidar una Atención Primaria con otro modelo de relaciones con el Hospital, donde laconsulta colaborativa, a modo de ejemplo, se vislumbra como una gran oportunidad. Existenlas herramientas, existe el conocimiento y hay que añadir la firme voluntad y los recursosnecesarios para hacerlo.4. Potenciar el trabajo en equipo y la desburocratización, desarrollando otros perfilesprofesionales como los gestores de casos, nuevas competencias de enfermería o del personaladministrativo.5. Implementar medidas para restablecer progresivamente la “normalidad” en los centros deAtención Primaria, teniendo en cuenta la nueva realidad tras la pandemia COVID19 y su papelen la búsqueda de casos asintomáticos y paucisintomáticos, así como la intervención clave enel seguimiento de contactos y en el ámbito sociosanitario, especialmente en las residencias.

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6. Poner en valor más que nunca la Atención Primaria como parte esencial del SistemaSanitario, con procedimientos de triaje, atención, diagnóstico precoz, aislamiento y tratamientodomiciliario cuando proceda.7. Garantizar la formación, la información y la protección necesarias a nuestros profesionales,para que trabajen con las máximas garantías y seguridad, tanto para ellos como para los/laspacientes.

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“Sería difícilmente comprensible,y probablemente insoportable,que esta crisis que hemos atrave-sado no sea la ocasión de cambiosradicales (…), quenousáramos es-te momento para desbloquear elsistema”, declaró el primerminis-tro, Édouard Philippe, al inaugu-rar una reunión telemática con300 representantes de sindicatos,hospitales y residencias de ancia-nos. Fue la primera cita de unpro-ceso negociador que, según haconfirmado el jefe de Gobierno,durará unas siete semanas y re-dundará en “cambios radicales” y“rápidos” de todo el sistema desalud francés.

Según el Ejecutivo, el plan quese diseñe durante este “calenda-rio ajustado” debe basarse en cua-tro “pilares”: una “revalorización”de la carrera y desarrollo de losprofesionales de los hospitales yresidencias de ancianos; la “defini-ción de un plan de inversión y re-forma de los modos de financia-ción” del sistema sanitario; una“simplificación” de la burocraciay que el sistema se base “en elterritorio”, mediante una mejorintegraciónde los servicios demé-dicos de cabecera y los hospitales.

“Sacudiremos los corporativis-mos, las costumbres, las inercias.Seremos transgresores si hace fal-

ta”, prometió la semana pasada elministro de Sanidad, OlivierVéran. Aun así, Philippe defendió,más que un cambio de rumbo, un“cambio de ritmo” para la refor-ma de un sistema sanitario que,pese a todo “ha resistidoun emba-te como el que ha supuesto la co-vid-19”, subrayó. Eso sí, Philippese ha apresurado a aceptar unade las principales demandas delpersonal sanitario: habrá una “re-valorización significativa” de la re-muneración salarial.

Las negociaciones llegan enun momento de tensión máximadel sector. Y no solo por el corona-virus, que ha causado en Francia

más de 28.000muertos y ha satu-rado sus hospitales —el Gobiernotuvo que duplicar el número decamas UCI, que inicialmenteerande 5.000, para afrontar la epi-demia—.AunqueGobiernos de di-verso signo han lanzado en los úl-timos años hasta tres planes dis-tintos, los profesionales de la sa-lud siguen reclamando más es-fuerzos, sobre todo en el plano sa-larial, pero también en materiade reducción de la burocracia—que muchos médicos conside-ran excesiva y que les impide con-centrarse en su tarea principal—y de una atención más completa,centrada en curar pacientes y noen rentabilizar costes.

Insatisfechos por la respuestadel Gobierno, a mediados de ene-ro, 1.300 jefes de servicio hospita-lario dimitieron de sus funcionesadministrativas (no así de sus res-ponsabilidades médicas) en pro-testa por la “degradación de lascondicionesde trabajo” de los pro-fesionales médicos y en reclamode unamejora salarial, menos re-cortes en hospitales y la “revi-sión” del sistema de financiación,entre otros. Para entonces, nume-rosos servicios de urgencia dehospitales de todo el país llevabanmeses de protestas y huelgas por

sus condiciones de trabajo. “Sinduda, cometimos un error en laestrategia anunciada” en septiem-bre de 2018, que “no tuvo una am-plitud suficiente ante el estado delos hospitales”, reconocióMacronhace unos días.

Aunque las protestas queda-ron rápidamente diluidas por laurgencia que impuso el coronavi-rus, muchos de estos reclamoshan vuelto a resurgir en vísperasdel comienzo de esta concerta-ción. Durante la epidemia, “ustedhapodido contar connosotros, se-ñor presidente, demuéstrenosahoraque podemos contar conus-ted”, reclamaron un centenar deprofesionales de la salud en unacarta abierta publicada el domin-go en Libération. A largo plazo,escriben, será necesario un re-planteamiento profundo tanto delos servicios médicos como de sufinanciación para garantizar quetodos los ciudadanos tenganacce-so a igual tratamiento. Pero urge,por el momento, hacer reformasinmediatas quepasenporuna “re-valorización de las bases salaria-les” del personal hospitalario ydel de las residencias de ancia-nos, el “fin de la política del cierrede camas” o la contratación y for-mación de personal.

Francia empieza a conocer elprecio de intentar salvar sueconomía de la crisis del coro-navirus: el plan del Gobiernopara evitar la debacle total y lapérdida masiva de empleos hacostado 450.000 millones deeuros, cerca de la quinta partede su PIB. “El 20% de la rique-za nacional ha sido puestosobre la mesa para salvar laeconomía”, precisó el ministrode Economía, Bruno Le Maire,en la cadena BFM TV.

Aunque 315.000 millones deeuros no son ayudas directassino préstamos garantizadospor el Estado, el riesgo estáahí. “Si una empresa a la quehemos prestado 3.000 o 4.000millones acaba declarándoseen bancarrota y hay una garan-tía del Estado al 90%, hay queser claros, el Estado perderá4.000 millones de euros”.

Un 20% del PIB

invertido contra

la enfermedad

El Gobierno francés abordauna amplia reforma sanitaria

SILVIA AYUSO, París

Los aplausos diarios para el personal sanitario nobastan. Así lo han dicho los médicos y así lo hacomprendido el Gobierno francés. Tras hacer oí-dos sordos durante meses a las demandas de mejo-ras de las condiciones salariales y de trabajo en los

hospitales del país, cuando estalló la crisis del coro-navirus, el presidente francés, Emmanuel Macron,hizo una promesa: un “plan masivo de inversión yrevalorización” del sector. El primer paso se dioayer, con el comienzo de las negociaciones parauna “renovación profunda” del sistema de salud.

Unos sanitarios franceses protestan contra el Gobierno ante el parisiense hospital Robert Debré, el jueves. / BARDOS FLORENT (GTRES)

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LaOrganizaciónMundial de la Sa-lud (OMS) anunció ayer la suspen-sión “temporal” de los ensayos clí-nicos internacionales conhidroxi-cloroquina por “precaución” ytras la publicación en la revistamédicaThe Lancetde una investi-gación en la que se cuestiona laeficacia y se alertaba de efectoscontraproducentes de este medi-camento, creado inicialmente pa-ra la malaria y popularizado por

el presidente de EE UU, DonaldTrump, al reconocer que lo usa-ba. La decisión, anunciada enuna conferencia internacionalpor el director general de la OMS,Tedros Adhanom Ghebreyesus,supone la paralización de los en-sayos en el ámbito de la lucha con-tra la covid-19.

La investigación de The Lan-

cet analizó a más de 96.000 pa-cientes de 671 hospitales delmun-do donde se utilizó cloroquina y

suderivado hidroxicloroquina co-mo posible tratamiento contra elcoronavirus. La conclusión, queha motivado la decisión de laOMS, es que ninguno de estoscompuestos aportan beneficio al-guno a los enfermos hospitaliza-dos por la covid-19, sino que au-mentan el riesgo de sufrir arrit-mias y de morir.

Los dos supuestos tratamien-tos son compuestos genéricos uti-lizados para lamalaria y otras en-fermedades autoinmunes. Pese alas escasas evidencias de su utili-dad, Trump y el presidente brasi-leño, Jair Bolsonaro, apostaronpor estos medicamentos y hancausado una alta demanda inter-nacional sin pruebas científicassobre su efectividad.

El ministro de Salud de BrasilNelson Teich dimitió por la “dis-cordancia” con Bolsonaro sobrela hidroxicloroquina, cuyo uso ge-neralizado ha sido aprobado parapacientes de Covid-19. “Los recur-soshumanos sonescasos. Aquí ca-

da centavo vale oro. El uso de losrecursos tienen que ser el adecua-do. Si yo tengo cosas que no sé sifuncionan, yo no puedo gastar di-nero en eso porque tengomuy po-co dinero”, explicó Teich.

El ministro francés de Sani-dad, Olivier Véran, ha pedido unestudio a la inspección demedica-mentos para “una revisión de lasnormas de prescripción delmedi-camento y, en su defecto, de suderogación”.

La investigación deTheLancetanalizó la efectividad de la cloro-quina y la hidroxicloroquina so-las o con un antibiótico macróli-do (azitromicina o claritromici-na) en comparación con enfer-mos que no recibían ninguno deestos tratamientos. La mortali-dad en el grupo de control que norecibió los fármacos fue del 9,3%,mientras que entre los que sí to-maron esos fármacos murieronentre el 16% —en el grupo que to-mó solo cloroquina— y el 23%, enel que tomaba hidroxicloroquina

y antibiótico. Los pacientes quetomaron alguno de los fármacosanalizados tenían más riesgo desufrir arritmias, un problema car-diaco que puede desencadenarmuerte súbita. El grupo con ma-yor riesgo añadido es el de los quetomabanhidroxicloroquina y anti-biótico, con un 8%, comparadocon el 0,3% del grupo de control.

Los responsables de la OMSadvirtieron de que la suspensiónes “temporal” y explicaron quese trata de un “proceso ordina-rio” hasta recabar más informa-ción científica sobre estemedica-mento, en especial tras la investi-gación científica que cuestionasus efectos.

EnEspaña, donde varios hospi-tales participan en los suspendi-dos ensayos clínicos de la OMS, eldirector del Centro de Coordina-ción de Alertas y Emergencias Sa-nitarias, Fernando Simón, abogó,por controlar el uso y el tiempode administración de la hidroxi-cloroquina.

La OMS suspendelos ensayos con elcuestionado fármacoLa Organización Mundial de la Saludadopta la medida por “precaución”

RAÚL LIMÓN, Madrid

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nuestra parte de responsabili­dad, como ya estamos haciendoviene, al menos hasta que tenga-

pletíimente que se produzcan me están haciendo lai

todos los brotes, muchos demío qué”, honestamente creo que es urgente poner las baseshemos aprendido durante estos

meses: distancia Tísica, higiene de manos y mascarilla.

tar bien preparados para las próximas emergencias san Irara, 5cvilla. 65 años) es catedrático

nales sanitarios de primaria y de

civismo una buena arm a frenteble que vuelvan a cerrarse tem­poralmente espacios ya reabier­tos, corno escuelas, centros de

ra que estén coordinados con los servicios de vigilancia epidemio­lógica y puedan identificar rápi­damente los casos. También ten­drán que estudiar los contados

lambió n está ocurrie ndo e n otros países como .Alemania. ¿Pasarán estos episodios a formar parte de

ponsabilizar- en los ciudada­nos. no se puede regular todo, ni es conveniente ni es posible. Los

zar acuerdos básicos que nos

sis sanitaria, que todavía no ha

FERNANDO GARUA BENAVIDbS catedrático de R. Si. Este es el mundo queSalud Publica d e la U niversitat Pom pen Pabia

la inmensa mavorm en estos memos la vacuna y tratamientosefectivos ses de con man lientoViviremos en un mundo P. ¿Es posible impedir com P. ¿Lena de menos algo en ios

con menos certezas hasta nuevos broLes? Administraciones para lucharR. Es posible prevenir, si no contra el virus?

que llegue la vacuna R.Aunque s u e n ea "„ .y d é loellos, mediante las medidas que

para una agencia estuial de salucí publica, que nos permita es0 G,, Barcelona Respuesta. Es algo ahornen

Eermindo García Bcuavidcs (Utre- tc probable, ya que seguimos P. ¿Que estrategias debenadoptarlas administraciones pateniendo casos y la prevalencia

de Salud Pública en fl Universiint de inmunizados porque han pa­ ra limitar su numero? rías, que es seguro que vendránPotnpcu Labra de Barcelona. sudo la infección es muy baja R. Es urgente tener proíesio Fernando García Benavides. P. Y al reves, ¿le preocupa

Pregunta. T.a Comunidad Va- todnvia que se esten destinando tiempolencianay Murcia han registrado P, Cuando haya un rebrote, trabajo en los centros mimados P. ¿Y ¡osciudadanos? ¿Sera el v recursos a cosas accesorias fen os uHunos días leves rebrotes aunque sea pequeño, es prevlsi- en epidemiología de campo, pa R. Como ciudadano, me preo-que han obligado a frenar el pro­ al virus? cupa la dificultad política que tecesa de descscalada. Es algo que R. Hay que conliar -co rres liemos en este país para alean

trabajo, equipamientos publ permitan hacer trente a una crieos... ;Viviremos en un mundo

la nueva normalidad? para aislarlos de manera eficazcon menos certezas? ciudadanos debemos asumo sido superada.

Cvirus- Sanidad permitió a Madrid pasar a Fase 1 al ver"suficiente" capacidad de hacer PCRs en el sistema de vigilanciaoriginalEl primer informe técnico del Ministerio, que rechazó la petición de Madrid, al aprecia"insuficiente" capacidad, sobre todo en PrimariaMADRID, 25 (EUROPA PRESS)El Ministerio de Sanidad autorizó el paso de la Comunidad de Madrid a la fase 1 este lunes alconsiderar que dispone de suficiente capacidad para hacer pruebas de diagnóstico de casossospechosos de coronavirus y adecuó los recursos humanos al sistema de detección precozde posible casos de coronavirus con más de 10.100 efectivos, incluyendo 600 en AtenciónPrimaria y 169 en el departamento de Salud Pública, del que dependen los denominados'rastreadores' Covid.También valoró que su capacidad asistencial con 72,2 camas de agudo por cada 10.000habitantes y de 2,8 de UCI sobre la misma proporción poblacional se encuentra "muy porencima" de lo establecido, a lo que sumó la respuesta de su sistema hospitalario durante la"onda epidémica" para adaptarse a la demanda asistencial que requería la población.Así lo recoge el informe suscrito por la directora de Salud Pública del Ministerio de Sanidad,Pilar Aparicio, el pasado viernes que ha sido publicado por el departamento dirigido porSalvador Illa esta noche y que enfatiza que la curva epidémica del Covid-19 está en tendenciadescendente en la Comunidad de Madrid.En este documento expone que la capacidad para realizar pruebas PCR, que fue una de losaspectos claves de la segunda negativa a Madrid a pasar a fase 1, se ha incrementando"notablemente", con 15.529, aunque el promedio diario realizado descendió de 9.918 a 7.871test, si bien entiende que ello se debe a la reducción del "número de sospechas detectadas"."Así, se encuentra al 50,4 por ciento de su capacidad, por lo que podría considerarse queexiste una reserva suficiente si se produce un incremento en la incidencia compatible con edespliegue de la estrategia de diagnóstico exhaustivo de casos sospechosos en AtenciónPrimaria al mismo tiempo", remacha el documento.El Ministerio de Sanidad valoró también los detalles aportados sobre el apoyo tecnológico ylos equipos multidisciplinares para adaptarse a un escenario de "volumen alto de casos", conun protocolo de seguimiento de contactos, reorganización de los recursos de Salud Pública yla incorporación de voluntarios y efectivos adicionales.En cuanto a la asistencia sanitaria en residencias, que fue puesta en cuestión por el Ministeriode Sanidad en el anterior documento, Salud Pública a nivel nacional recalca que se hanrealizado numerosas intervenciones y mayor detalle de la activación de los mecanismos."Según esta información, todas las residencias están cubiertas por la asistencia sanitariahabitual, los equipos de Atención Primaria hace un seguimiento rutinario de forma presencialen residencias, los equipos de farmacia hospitalaria han repartido la medicación necesaria, asícomo los equipos de oxigenoterapia y el SUMMA 112 permite la movilización de losresidentes al ámbito sanitario", especifica.Ante esta valoración, el Ministerio recomienda "continuar con los esfuerzos" para desplegar elsistema de diagnóstico precoz y monitorizar sus indicaciones sobre todo en Atención Primaria.A ello añade ahondar en el despliegue de la estrategia de estudio de contactos sospechososde coronavirus y monitorizar sus indicaciones.PRIMER INFORME: LA CAPACIDAD DE HACER PCR PODRÍA SER "INSUFICIENTE"El Ministerio de Sanidad decidió el 15 de mayo a Madrid en fase cero al considerar que sucapacidad para desplegar pruebas PCR estaba "al límite", apreciaba que no aportaba datos

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sobre los tiempos de disponibilidad de la información recopilada en su sistema de vigilanciaante el Covid-19, que se debía consolidar en Atención Primaria, y no detectaba detalles delrefuerzo del personal necesario.Por otro lado, el departamento de Salvador Illa también revela el informe del 8 de mayo, quefue el que sustentó el primer rechazo a la petición de Madrid de ir en la primera oportunidad ala fase 1, en el que detectaba que la presión del coronavirus en Madrid era aún "moderada" yentonces apreciaba "algunas ideas" de su sistema de vigilancia de casos sospechosos, perono describía su sistema de funcionamiento ni algunos aspectos "clave", como el circuito y lasresponsabilidades para recabar esa información, la integración en ello de los centros privadoso cómo se integraban en el mismo las nuevas herramientas tecnológicas.También se concluía que Madrid tenía que ampliar su capacidad para hacer pruebas PCRdado que la información aportada entonces mostraba que "podría resultar insuficiente" en casode brote, con su implementación especialmente en Atención Primaria. En esta referencia, elMinisterio detallaba que ese sistema se iba a poner en marcha el 11 de mayo."La proporción de positividad de la PCR a nivel hospitalario es aún muy elevada, de un 71por ciento, lo que indica que la presión del Covid-10 es más elevada de lo deseable",apostillaba entonces Salud Pública a nivel estatal.RECURSO DE MADRID AL CREER QUE LAS NEGATIVAS FUERON ARBITRARIASPor su parte, la Comunidad de Madrid defendió cuando se rechazó en dos ocasiones susolicitud que cumplía con los indicadores sanitarios que marcaba el Ministerio de Sanidad ensu estrategia de desescalada y consideró que esta negativa, sobre todo en el segundanegativa, había castigado "severamente" a los madrileños y sospechaba que era por motivos"políticos".De hecho, el Gobierno regional registró un recurso al Tribunal Supremo en el queargumentaba que en el primer rechazo no recibió informe técnico al respecto y apreciaba enlas resoluciones del Gobierno central una**"diferencia de criterio que sitúa la decisión en elámbito de la arbitrariedad".Asimismo, el Ejecutivo autonómico relataba, que siguiendo las objeciones del informeministerial de 15 de mayo, se observaba que a la Comunidad de Madrid se le aducen razonespara no progresar en la desescalada que, "de aplicarse por igual a todas las comunidadesautónomas, deberían haber impedido la progresión de territorios que, en cambio, se vieronincluidos en la fase 1 desde el 8 de mayo".Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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España, de la 'mejor Sanidad del mundo' a rozar el colapso de susistema sanitariooriginal

Imagen de un ambulancia delante de un centro sanitario. (Foto. Unsplash)

El estudio realizado por la asociación ‘Médicos Unidos por sus derechos’ (MUD) que lleva portítulo 'Condiciones de los Médicos Españoles en la práctica clínica durante la crisis del Covid-19' supone toda una radiografía acerca de cómo ha resistido el sistema sanitario a lapandemia del coronavirus.La encuesta llevada a cabo a mas de 1500 medicos de mas de 300 centros sanitarios de todoel territorio nacional refleja que el 86,8% de medicos considera que podria haber sido vector delcoronavirus Covid-19 por carecer del material de proteccion adecuado.Entre sus conclusiones más llamativas también está que el49% de los medicos considera queaun no tiene el material necesario o que no esta homologado para realizar su trabajo conseguridad.

"Este sistema lleva anos aguantando como una presa a punto de desbordarse, sostenida por elempuje de unos medicos hipertrofiados"

Este informe realiza una foto de cuál habría sido la situación profesional a la que tendrían quehaber hecho frente los sanitarios en su lucha contra la Covid-19. De él, se extrae también queel 23% de los medicos diagnosticados de Covid afirman haber vuelto al trabajo sinrepeticion del test PCR.Y también se plantea varias preguntas, entre ellas: '¿Como se pasa en un mes de ser “lamejor sanidad del mundo” a estar a la cola de la clasificacion, tanto en tasa de mortalidadcomo en numero de sanitarios contagiados, en una crisis sanitaria que afecta a todo elplaneta?'.En el análisis que la entidad extrae de su sondeo de opinión asegura que "la gran diferenciaentre ser los mejores y estar a la cola es directamente proporcional al peso que soporta elsistema sobre los hombros de sus profesionales sanitarios y no tanto sobre una buenaorganizacion y gestion de los recursos disponibles"."Este sistema lleva anos aguantando como una presa a punto de desbordarse, sostenida porel empuje de unos medicos hipertrofiados, acostumbrados a realizar mas trabajo del que lescorresponde por unidad de tiempo. ¿De donde nacen esas desesperantes horas esperando aser llamados frente a la puerta de las consultas? ¿Que razon existe para tener que esperarmeses en lista de espera? La respuesta esta en la sobrecarga laboral. En el tiempo que unmedico deberia atender a 20 pacientes, en muchas ocasiones atiende a 30 o 40. Esto, como

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es obvio, repercute en la calidad asistencial que podemos ofrecer", sostiene MUD en estetrabajo."En el momento en el que ha venido una ola, la presa se ha desbordado completamente sinmargen de maniobra. Y, ¿a quien se ha llevado por delante? En primer lugar, al conjunto dela ciudadania espanola, con una tasa de mortalidad muy elevada. Y, en segundo lugar, a losprofesionales sanitarios, con la mayor tasa de contagios del mundo", prosigue en suargumento la entidad.LECCIONES QUE APRENDER DE LA COVID-19

Médicos Unidos por sus Derechos indica en su informe que entre las lecciones que se puedenaprender de esta pandemia está que "un sistema de salud no se puede basar en lasobrecarga de sus trabajadores, sino en la buena gestion, la buena organizacion y el buentrato a los profesionales que lo integran"."En el Sistema Nacional de Salud hay medicos que trabajan durante 32 horas seguidas sindescanso: los residentes que hacen guardias de 24 horas y al dia siguiente no libran por tenerque apoyar esas consultas sobrecargadas. ¿Se imaginan a cualquier empresa nacionalhaciendo trabajar a sus empleados 32 horas seguidas sin descanso porque no quierencontratar a mas personal? Es ilegal, si, pero en nuestra empresa ocurre", denuncia MUD.Los datos de mortalidad, de contagios entre el personal sanitario y los reflejados en esteestudio tal y como indica el colectivo, son resultado de una "mala organizacion" y un "maltratoen forma de abandono a los trabajadores" e inciden en que el problema principal es la "malagestión", que "ya la soportabamos antes de que llegara la Covid-19".

La "mala organización" del sistema sanitario y el "maltrato" a los profesionales, entre los principalesproblemas que MUD diagnostica

Además, otra de las lecciones que sebe aprender, como señala MUD, es que "la politicasanitaria no puede supeditarse a decisiones politicas de personas que desconocencompletamente el ejercicio de la profesion"."Lo hemos visto en todo el mundo, tambien en Espana. Es manifiesto que, por muchosasesores que uno disponga en su gobierno, nacional o autonomico, no puede manejar unbarco si no tiene el titulo de marino. Menos aun en plena tormenta. No solo hacen falta masmedicos en puestos de responsabilidad sobre las decisiones en politica sanitaria (solo 2 delos 15 diputados de la Comision de Sanidad del Congreso son medicos), tambien la Medicinadeberia inspirar a partir de ahora la politica espanola", sentencia la organización.La tercera leccion que se puede extraer de esta crisis es que el coronavirus era el enemigo yno el alarmismo, y como apunta Médicos Unidos por sus Derechos, "habia muchas evidenciaspara anunciarlo".Asimismo, recoge una cuarta leccion. "Nuestro pais no estaba preparado. Los planes yprotocolos de emergencias sanitarias deben ser revisados y llevados a la practica cada ciertotiempo. La industria nacional debe contar con planes estrategicos de adaptacion a situacionesde emergencia sanitaria", expone

"Nuestro pais no estaba preparado" o "Hemos salvado todas las vidas que hemos podido", entre losmensajes que lanza Médicos Unidos por sus Derechos tras la pandemia

"El trabajo de los medicos nunca acaba cuando acaba nuestro turno. Al salir de la consulta,del quirofano o de la ambulancia, llegamos a casa acompanados de esos casos complicadosque a diario nos exigen estudiar y volver a estudiar. Asumimos con determinacion laresponsabilidad de tener en nuestras manos lo mas preciado que tienen los espanoles, susalud. Muy pocas veces tenemos tiempo para hablar de nuestras condiciones, llevamos entremanos la parte mas dura de la vida, la enfermedad. Durante estos meses hemos sido laprimera linea de esta batalla. Sin los recursos adecuados, ninguno de nosotros ha dudado enasumir su responsabilidad exponiendo su salud y la de sus familiares a cambio de salvar

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vidas. Si, era nuestra responsabilidad. Hemos salvado todas las vidas que hemos podido".Porque salud necesitamos todos... ConSalud.es

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Diez posibles vacunas del SARS-CoV-2 se prueban en humanos yotras 114 están en fase preclínicaoriginal

..G.M.Son ya diez las candidatas a convertirse en vacunas frente al SARS-CoV-2 que actualmentese prueban en humanos y otros 114 proyectos se encuentran en fase preclínica, entre los dosdel Centro Nacional Biotecnología (CNB-CSIC), según muestra la última actualización facilitadapor la Organización Mundial de la Salud (OMS). Cinco de las candidatas a vacuna procedende centros de investigación y laboratorios de China, tres son de laboratorios de EstadosUnidos, una más la desarrollan de forma conjunta laboratorios de Alemania y EE.UU. y, ladécima, es de la Universidad de Oxford (Inglaterra).Entre los 114 proyectos de vacunas frente al SARS-CoV-2 en fase preclínica se encuentra las candidatasdel Centro Nacional Biotecnología (CNB-CSIC)El Instituto de Biotecnología de Pekin desarrolla dos de ellas en colaboración con CansinoBiologics y Sinopharm, respectivamente. La primera de ellas está hecha a partir del adenovirustipo 5 atenuado y los resultados obtenidos en fase uno acaban de publicarse en The Lancet.La segunda de las candidatas es del tipo vacuna inactivada.Además, los otros tres proyectos chinos los lleva adelante el Instituto de Productos Biológicosde Wuhan con Sinopharm, el Instituto de Biología Médica de la Academia China de CienciasMédicas y, por otra parte, el laboratorio Sinovac Biotech. En los tres casos se desarrolla unacandidata del tipo vacuna inactivada.Cinco de las candidatas a vacuna proceden de centros de investigación y laboratorios de ChinaPor su parte, EE.UU. cuenta con tres proyectos propios de vacunas frente al SARS-CoV-2. Losprimeros resultados en fase uno los ha facilitado la candidata del laboratorio Moderna y elInstituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas de EE.UU. Así, el laboratorio haanunciado los datos clínicos positivos provisionales del estudio en fase uno con la candidataARNm-1273.También la farmacéutica con sede en Maryland (EE.UU) Novavax desarrolla la vacuna NVX-CoV2373 diseñada a partir de la secuencia genética del SARS-CoV-2. Por su parte, ellaboratorio Inovio Pharmaceuticals, trabaja en una candidata basada en plásmido de ADN.Tres son de laboratorios de Estados Unidos, una más la desarrollan de forma conjunta laboratorios deAlemania y EE.UU. y la última es de la Universidad de OxfordPor su parte, el laboratorio alemán Biontech en colaboración con el estadounidense Pfizer,desarrollan su estudio de fase 1/2 tanto en Alemania como Estados Unidos. El programa dedesarrollo incluye cuatro candidatos vacunales, cada uno de los cuales representa unacombinación diferente de formato de ARNm y antígeno objetivo y esperan tener los primerosresultados en julio.Por último, Inglaterra tiene su propia posible vacuna, desarrollada por la Universidad de Oxfordy que fabricará, en caso de que funcione, AstraZeneca. La vacuna experimental basada en unadenovirus recombinante comenzó a inyectarse en humanos el pasado 23 de abril.Noticias complementarias:

Investigadores españoles plantean una vacuna para Covid-19 a partir de un antígeno del coronavirus queestimula la inmunidad

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La OMS suspende temporalmente los ensayos conhidroxicloroquina para tratar la COVID-19EUROPA_PRESS • original

MADRID, 25 (EUROPA PRESS)La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha suspendido temporalmente los ensayos en losque se está probando la hidroxicloroquina con pacientes con COVID-19, la enfermedad queprovoca el nuevo coronavirus, y ha informado de que está la espera de tener más datosdebido a las preocupaciones que existen sobre su seguridad.Según ha informado Bloomberg, el organismo de Naciones Unidas ha decidido suspenderestos trabajos que están realizando en el marco de lo estudios 'Solidaridad', después de quela revista 'The Lancet' haya publicado un informe en el que avisaba que este tratamientoestaba relacionado con un mayor riesgo de muerte y enfermedades cardiacas.Los estudios pueden reanudarse si los datos lo justifican. De hecho, responsables de la OMSse reunirán nuevamente y la decisión será revisada en la próxima semana o dos.

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Una nueva vacuna contra el coronavirus entra en fase de ensayosclínicos en humanosEUROPA_PRESS • original

MADRID, 25 (EUROPA PRESS)La empresa de biotechnology estadounidense Novavax ha anunciado el inicio de los ensayosclínicos de una vacuna experimental contar el coronavirus en 130 personas, con lo que son ya10 los proyectos en marcha con ensayos en humanos.Este mismo lunes será vacunado el primer individuo en Australia. Las pruebas de la vacuna,denominada NVX-CoV2373, se desarrollan en Australia en dos ubicaciones distintas, informala televisión australiana CNN.La vacuna ha logrado altos niveles de anticuerpos en las pruebas previas, según uncomunicado de la empresa difundido este lunes. "Estos resultados dan pruebas sólidas de quela vacuna candidata será altamente inmunogénica en humanos, con lo que protegerá de laCOVID-19 y ayudará a controlar el contagio de esta enfermedad", indica Novavax.El anuncio ha sido realizado directamente en nota de prensa, sin que se haya publicado enninguna revista científica y sin ser validados sus datos independientemente.La empresa espera tener los resultados del ensayo clínico en julio, con lo que podría pasar auna segunda fase de ensayos con una población más amplia y en distintos países del mundopara evaluar la seguridad y eficacia de la vacuna.En cualquier caso la empresa comenzará a producir la vacuna antes de saber los resultadosdefinitivos, para que si son positivos pueda estar disponible cuanto antes. La fabricacióncuenta con una inyección de 388 millones de dólares de la Coalición para la Preparación paralas Innovaciones Epidémicas (CEPI, por sus siglas en inglés), una organización público-privada.Desde la empresa han asegurado a la CNN que habrá 100 millones de dosis de la vacunapara finales de año y 1.000 millones para el año 2021.

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Los sanitarios se reivindican tras el coronavirusMiguel Ángel Medina • originalCentenares de sanitarios de la Comunidad de Madrid han protestado este lunes parareivindicar su labor por primera vez desde que comenzó la crisis sanitaria por el coronavirus.Médicos, enfermeras, celadores, auxiliares y personal de limpieza han salido a las 20.00 a lapuerta de hospitales y centros de salud para defender la sanidad pública y pedir mejorescondiciones laborales. “Los trabajadores de la sanidad estamos agotados. Esta crisis sanitariaha puesto de manifiesto las precarias condiciones laborales que por desgracia son habitualesen el sector sanitario desde hace muchos años”, han explicado los convocantes.La movilización se inició de forma casual a través de los grupos de Whatsapp de losprofesionales de los grandes hospitales. “Nos fuimos poniendo en contacto unos con otros yveíamos que teníamos los mismos problemas, la falta de material de protección, el desgastefísico al que nos han sometido en estas semanas”, señala Víctor Aparicio, enfermero en elGregorio Marañón y uno de los impulsores de la concentración. “Por eso hablamos de lanecesidad de ser cuidados, de que la gente nos ponga cara y vea que somos personas.Muchos hemos enfermado pero no solo de covid-19, sino también de estrés, depresión y otrasmuchas cosas”, añade. “Es un movimiento que ha surgido del propio cansancio de lossanitarios, que estábamos desbordados y agotados. Fue cogiendo volumen y ahora ha crecidomucho”, continúa.Esta iniciativa se ha traducido en la plataforma ‘Sanitarios necesarios’, que pide aprovechar laola para mejorar las condiciones de la sanidad pública, contratar más personal y reforzar laatención primaria y la hospitalaria. El movimiento ha corrido como la pólvora por las redessociales en estos últimos días, aunque no contaba con el apoyo de ningún sindicato. Una delas mayores concentraciones ha tenido lugar en el hospital Gregorio Marañón, aunque tambiénha habido otras numerosas en La Paz, el 12 de Octubre, La Princesa y en muchos centros desalud de la capital.Sobre las 19.40, los sanitarios han bajado las escaleras del hospital Gregorio Marañón. Casitodos llevaban cartulinas con mensajes como “No recortes las manos que te cuidan”, “Sanidad100% pública” o “Para una atención de calidad necesito descansar”. Alrededor de doscentenares se han situado en la calle, a dos metros unos de otros, en silencio, presididos poruna gran pancarta donde se podía leer “Sanitarios necesarios”.Después, la enfermera María Pilar Grande ha leído un comunicado. “Bajo ningún concepto esaceptable despedir al personal de refuerzo, ni el 31 de mayo ni el 31 de diciembre, ni usarlopara cubrir bajas o vacaciones. Han sido esenciales y van a seguir siéndolo en el futuro en lasanidad pública, de las residencias, de las abultadas listas de espera, en el día a día”, hadicho. “El aumento de efectivos debe ser permanente. Hay que asegurar el descansoadecuado de todos nosotros. Hay que cuidar a quien te cuida. Los recursos humanos son lomás valioso de nuestro sistema de salud. Invertir en ellos supone garantizar la calidad y elcuidado de todos vosotros. Tampoco es aceptable derivar a la sanidad privada, tenemosmuchos hospitales, muchos de ellos de muy reciente creación. La privatización ha debilitadonuestra sanidad. Salir de esta crisis pasa por fortalecer lo que ya tenemos y además es detodos. No más deterioro de nuestro sistema de salud. Reconstruyamos nuestra sanidad públicay universal”, ha concluido.Fuera, otros tantos vecinos se han concentrado frente a ellos, también en silencio. Hasta quela voz de un hombre ha sonado fuerte: “Bravo, chicos, no necesitáis banderas para defender lasanidad pública”. Entonces, residentes y sanitarios han roto a aplaudir, entre vivas a lasanidad pública. Una de las vecinas era Marisa Fernández, que conoció la convocatoria porlas redes sociales: “He venido a apoyar la sanidad pública, porque son los sanitarios los queestán salvando el país, no las cacerolas. Hay que defender siempre nuestra sanidad”. JuanJosé García también se ha acercado: “Mi hija es enfermera en este hospital y sé lo que hanpasado, una situación espeluznante. Me hubiera gustado que viniera Díaz Ayuso aaplaudirles”.

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- Aquí puede seguir la última hora sobre la evolución de la pandemia- Así evoluciona la curva del coronavirus en España y en cada autonomía- Buscador: La desescalada por municipios- Preguntas y respuestas sobre el coronavirus- Guía de actuación ante la enfermedad- Pinche aquí para suscribirse a la newsletter diaria sobre la pandemiaEn EL PAÍS, decenas de periodistas trabajan para llevarte la información más rigurosa ycumplir con su misión de servicio público. Si quieres apoyar nuestro periodismo y disfrutar deacceso ilimitado, puedes hacerlo aquí por 1€ el primer mes y 10€ a partir del mes siguiente,sin compromiso de permanencia.Suscríbete

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La OMS ve cada vez más improbable una segunda ola importantedel coronavirus La directora de Salud Pública de la Organizaciónpide sin embargo prudencia y sentido común en la desescaladaEFE • original

La directora de Salud Pública de la Organización Mundial de la Salud (OMS), María Neira, hadicho este lunes que los modelos con los que trabajan van descartando «cada vez más» unasegunda ola importante del coronavirus.No obstante, Neira ha pedido «mucha prudencia» y «sentido común» en esta fase «muycrítica» de la pandemia, la de la desescalada, y, en declaraciones a RAC-1, ha solicitado quela población no tenga «ni paranoia ni excesiva relajación», y que «aprenda a convivir con lasenfermedades infecciosas».«Hay muchos modelos que avanzan muchas probabilidades. Hablan desde un rebrote puntualhasta una ola importante, pero esta última posibilidad cada vez se va descartando más.Estamos mucho mejor preparados en todos los ámbitos», ha señalado la doctora española.Según Neira, «hemos rebajado tanto la tasa de transmisión que el virus tendrá dificultadespara sobrevivir. Debemos tener mucha prudencia para afirmar si esto es el final de la ola, perolos datos como mínimo nos muestran que se ha evitado la transmisión y la explosión de lasprimeras semanas».Sin embargo, ha puntualizado que «vale la pena no hacer muchas previsiones porque laspróximas semanas son una fase muy crítica».«Con la apertura hay que ver cómo se comporta el virus. Esperamos que no haya otros brotes,pero será una batalla día a día. Dentro de dos o tres semanas veremos qué ha pasado y si esnecesario corregir de manera quirúrgica», ha indicado sobre la desescalada en fase 1 en laque ha entrado toda España.Neira ha reconocido que la OMS aún tiene «ciertas dudas sobre la relación del virus con laclimatología», aunque están viendo que «está haciendo el recorrido geográfico que se esperade un virus que quiere sobrevivir».«Las cifras de inmunidad son muy bajas. Hay que estar muy vigilantes en la desescalada», havuelto a advertir la especialista, que ha admitido que «Brasil ya es el segundo país con máscasos».

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«Ducharse al llegar a casa» o «caminar siempre por la derecha»:las pautas de la Consejería de Sanidad en la fase 1 La reaperturade las terrazas de los bares a un 50% de su aforo y la vuelta de lavida social, aunque limitada a diez personas y cumpliendosiempre la distancia social, son las principales novedades en estafaseS. L. • original

Este lunes la Comunidad de Madrid ha entrado en la fase 1 de la desescalada, lo que suponeflexibilizar buena parte de las restricciones impuestas por el estado de alarma, aunque algunasse habían levantado en los días anteriores.La reapertura de las terrazas de los bares a un 50% de su aforo y la vuelta de la vida social,aunque limitada a diez personas y cumpliendo siempre la distancia social, son las principalesnovedades en esta fase. Por contra, continúan las limitaciones en los paseos mediante franjashorarias para distintos grupos de edad en municipios de más de 10.000 habitantes.En este contexto, la Consejería de Sanidad ha publicado en el Boletín Oficial de laComunidad de Madrid una orden elaborada por Salud Pública con recomendaciones que debenseguir los madrileños en la fase 1 como usar mascarilla, mantener la distancia de seguridad yevitar compartir objetos de uso personal.Entre las medidas higiénicas generales pautadas por esta institución figuran las del lavado demanos con agua y jabón o solución hidroalcohólica, evitar tocarse la cara, estornudar en laflexura del codo, mantener el distanciamiento social de dos metros siempre que sea posible,utilizar mascarilla en transportes públicos, desinfectar las superficies de contacto, proteger a lapoblación vulnerable o permanecer en el domicilio aislados cuando se presente algún tipo desíntoma del Covid-19.Como medidas más particulares, este documento recomienda circular por la derecha de laacera, evitar el contacto físico cuando se encuentre con un conocido, colocarse de maneracorrecta la mascarilla, no utilizar los ascensores, dando preferencia siempre al uso deescaleras o cambiarse de ropa y ducharse siempre que se regrese al domicilio.Durante el trayecto en la calle, si se necesitase sentar en un banco y hay otra persona, buscarotro banco cercano y, si no es posible, con un máximo de dos personas en cada banco,«sentarse en un extremo del mismo», indican las pautas, que prohíben beber de fuentespúblicas.Además, la Comunidad de Madrid invita a impulsar el teletrabajo, especialmente entre lapoblación más vulnerable y poner a disposición de los trabajadores facilidades para alcanzareste objetivo.

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Expertos aseguran que la pandemia ha mostrado que la 'e-salud'es ya una realidad en EspañaoriginalMADRID, 25 May. (EUROPA PRESS) -La Fundación Merck Salud, con la coordinación de Derecho Sanitario Asesores y lacolaboración de grandes expertos y representantes de la sanidad pública y privada y deasociaciones de pacientes, han publicado la monografía 'E-Salud y Cambio del ModeloSanitario' en la que se asegura que la pandemia por el nuevo coronavirus ha mostrado que la'e-salud' es ya una realidad en España.La publicación se estructura en dos partes. La primera aborda aspectos como la transformaciónde la gestión de la salud, la influencia de la tecnología en la nueva forma de pensar de laciudadanía o el marco jurídico de la inteligencia artificial aplicado a la salud. Asimismo, lasegunda ilustra iniciativas innovadoras en Salud, incrementadas en la pandemia, como lateleasistencia, video-consultas, telefarmacia en farmacia hospitalaria o uso de aplicacionesmóviles médicas."La respuesta a la pandemia nos deja muchos aprendizajes en salud digital. Por ejemplo,entender mejor las enfermedades, la evolución de los pacientes y ayudar a la toma dedecisiones de una manera más rápida, acertada, ética y transparente. Además, acelera unnuevo modelo médico-paciente con el foco en la persona. Con esta publicación queremosimpulsar y acompañar esa transformación digital", ha dicho la presidenta ejecutiva de laFundación Merck Salud, Carmen González Madrid.En la monografía, la número 25 de la Colección de Bioética y Derecho Sanitario, hanparticipado 40 profesionales, quienes han aportado su conocimiento, experiencia, herramientasy buenas prácticas, además de abordar diferentes dilemas ante el uso de la tecnología yresponder a retos que inquietan sobre expectativas, nuevos modelos y formas de pensar de laciudadanía.La presentación se ha realizado en el marco del debate telemático 'E-salud, cambio delModelo Sanitario y COVID-19', liderado por González Madrid, junto con seis de los cuarentaautores de la publicación y la colaboración del director de EFEsalud, Javier Tovar.Los autores han ofrecido las claves tecnológicas aplicadas a la Salud que se están utilizandoen esta pandemia y cómo se está acelerando la implantación de la salud digital en el sistemasanitario. "Con la pandemia se ha incrementado la utilización del servicio de lasvideoconsultas, lo que hace necesario la elaboración de nuevos protocolos", ha señalado eldirector de Derecho Sanitario Asesores, Fernando Abellán.Asimismo, el director médico del Hospital Universitario Clínico San Carlos, Julio Mayol, hadetallado que la transformación digital de los procesos asistenciales debe llevar a la medicina'5P': predictiva, preventiva, personalizada, poblacional y participativa; mientras que la directorade Desarrollo Técnico de Eulen Sociosanitarios, Salomé Martín, ha abordado la conexión de latecnología y los mayores."El 78 por ciento de las consultas durante la crisis del Covid-19 han sido digitales, pasando de42.000 videoconsultas en todo 2019 a 65.000 solo en este mes de abril, mostrando un cambiocultural en la relación médico- paciente", ha añadido el director Médico y de Innovación deSanitas Hospitales y Nuevos Servicios, Domingo Marzal.Asimismo, el director corporativo de Procesos, Sistemas y TICs de Quirónsalud, Ángel BlancoRubio, ha destacado que la relación humana "no es incompatible" con las nuevas tecnologías,y ha comentado que durante la pandemia se ha superado la barrera del 75 por ciento deconsultas 'on line' y se ha multiplicado por 10 el número de consultas 'on line'. Por su parte, ladirectora general de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes, María Gálvez, hadestacado la importancia de medir los resultados en salud.

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Finalmente, los expertos han coincidido en señalar que la pandemia deja "grandes lecciones"como, por ejemplo, la importancia del trabajo colaborativo, impulsar las tecnologías y el cambioen la relación médico-paciente hacía un nuevo modelo.

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El CHN participará en un estudio de ámbito estatal sobreautopsias a pacientes fallecidos por Covid-19original

PAMPLONA, 25 May. (EUROPA PRESS) -El Complejo Hospitalario de Navarra (CHN) es uno de los hospitales seleccionados paraparticipar en el estudio sobre autopsias a pacientes fallecidos por Covid-19 que lideran lassociedades españolas de Anatomía Patológica (SEAP) y de Enfermedades Infecciosas yMicrobiología Clínica (SEIMC).Cada uno de los diez hospitales participantes en este estudio multicéntrico realizará cincoautopsias, hasta completar un total de cincuenta, que permitan conocer mejor los mecanismosde evolución de la enfermedad a través de los hallazgos en los tejidos y órganos analizados,con el fin de mejorar el diseño de las estrategias clínicas y terapéuticas frente al COVID-19.Alicia Córdoba, jefa de Anatomía Patológica del CHN, servicio responsable de realizar lasnecropsias en este centro, ha explicado que "a lo largo de estas semanas ha ido aumentandonuestro conocimiento sobre el COVID-19 y han mejorado los tratamientos. Esto ha llevado a lamejora de la supervivencia y, cuando no ha sido posible, ha alargado la duración de laenfermedad, lo que seguramente hará más evidente las posibles secuelas en el organismo".Según se recoge en las condiciones del estudio, "la realización de autopsias sistemáticas yregladas" puede ayudar a mejorar el conocimiento sobre la patogénesis de la enfermedad,aunque se reconoce que, hasta el momento, "las evidencias procedentes de estudiosnecrópsicos son muy limitadas".Según puntualiza Alicia Córdoba, "en las fases iniciales de la enfermedad, la SociedadEspañola de Anatomía Patológica recomendó no realizar autopsias de pacientes con COVID-19". Entre las razones que proporcionaba la SEAP para esta recomendación se encontrabantanto el riesgo de propagación del virus a través de este procedimiento post mortem, como laescasez en ese momento de salas de necropsia que reunieran los adecuados niveles deseguridad.En concreto, los hospitales participantes en el estudio para el que ha sido seleccionado elCHN deben reunir la condición de disponer de una sala de autopsias con nivel debioseguridad BSL3, que, entre otras condiciones, tiene que contar con un sistema de filtradode aire de alta eficacia (HEPA), que permita interceptar partículas microscópicas de pocasmicras de tamaño. Estas salas, además, han de estar separadas del resto de las zonas deactividad y deben poder precintarse para su desinfección. En la medida de lo posible, elmaterial que se emplee en el procedimiento ha de ser desechable, ha detallado en uncomunicado el Gobierno de Navarra.El personal encargado de llevar a cabo las necropsias, por su parte, ha de ir equipadotambién con equipos especiales de protección individual. Los cuatro profesionales del serviciode Anatomía Patológica del CHN que realizarán las necropsias han recibido entrenamientoespecífico por parte de Salud Laboral para el uso de los equipos y del material, así como dela preparación de la sala.

DESARROLLO DEL ESTUDIOEl estudio pretende correlacionar los hallazgos obtenidos en la autopsia con "la expresiónclínica y biológica de los pacientes", es decir, con la sintomatología observada, así como conel resultado de las pruebas analíticas, radiológicas y el resto de la información médica. Paraello, resultará de especial interés la recogida de los datos demográficos, clínicos yepidemiológicos de los pacientes analizados.Además del análisis de los tejidos obtenidos en la necropsia, se examinarán mediantemicroscopio electrónico las muestras extraídas de pulmón, riñones, músculo y corazón, y se

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investigará la presencia de SARS-CoV-2 (coronavirus) en hígado, ganglios linfáticos y grandesvasos, además de en los órganos indicados. Asimismo, se efectuarán cultivos de las muestraspulmonares con el objetivo de detectar posibles sobreinfecciones por hongos o bacterias.Los centros participantes en el estudio, además del CHN, son los madrileños HospitalUniversitario Ramón y Cajal, Hospital Universitario Puerta de Hierro, Hospital Universitario 12de octubre y la Clínica Jiménez Díaz; participa también el Hospital Clinic, de Barcelona; loscentros andaluces Hospital Universitario Virgen del Rocío, de Sevilla, y el HospitalUniversitario Reina Sofía, de Córdoba; asimismo, el vitoriano Hospital UniversitarioAraba/Instituto Bio-Araba; y finalmente, el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, deSantander.

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La vacuna de Monderna contra el Covid-19, ¿fabricada en Galicia?original

Imagen de la investigación de la vacuna.

Lun 25 mayo 2020. 16.00HLa multinacional suiza Lonza de productos químicos y biotecnología se ha asociado conModerna, la empresa estadounidense que ha mostrado notables avances en el desarrollo deuna vacuna contra el Covid-19, para una futura producción de este fármaco si la investigaciónllegara a buen puerto. Sucede además que Lonza tiene una importante planta en Porriño(Pontevedra); sin embargo, según ha podido saber Redacción Médica, esta sede no entra enlos planes para producir la demandada vacuna. “La intención de Lonza es fabricar la vacunaARNm-1273 en sus instalaciones de Estados Unidos y Suiza”, explican. Sin embargo, no cierranpor completo la colaboración española pues “también existe la opción de ampliar la fabricacióna otros sitios si fuera necesario...”Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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Coronavirus: Sanidad suma 124 sanitarios contagiados en laúltima semanaoriginal

El Ministerio de Sanidad ha vuelto a ofrecer datos referidos a los contagiados de coronavirusCovid-19 entre profesionales sanitarios. Según ha señalado el director del Centro de Alertas yEmergencias Sanitarias (CAES), Fernando Simón, en los últimos siete días se handiagnosticado a 124 sanitarios con síntomas de coronavirus Covid-19.

A preguntas de Redacción Médica, Simón ha respondido que “hasta ayer teníamos 345nuevos notificados de coronavirus Covid-19 entre profesionales sanitarios, pero ahora, con elnuevo sistema de recuento de datos, sabemos que hay 124 diagnosticados en los últimos 7días. Y, de ellos, con fecha de inicio de síntomas en los últimos siete días son solamente 15.Lo que nos da una imagen mucho más real de lo que está siendo la epidemia en los sanitariosen los últimos días".

Hay que recordar, que el pasado 18 de mayo fue el último día en el que el Ministerio deSanidad notificó el total de profesionales sanitarios que se habían contagiado desde el iniciode la crisis del coronavirus Covid-19. En aquel entonces, había un total de 51.090 casosconfirmados. Por lo que, según la actualización dada este lunes por Fernando Simón, esa cifrallegaría hasta los 51.214 casos, desde el inicio de la crisis.

"Los datos de sanitarios afectados deben de estar en torno a los 52.000. Mañana voy a traer elnúmero total de sanitarios infectados. Aquí solo tengo el número de sanitarios nuevosinfectados a día de hoy, que son 345", subraya.Con estas cifras, el portavoz del Ministerio de Sanidad confiesa que “los focos de transmisiónde coronavirus Covid-19 están principalmente en los hospitales, aunque deben de quedar focosmuy residuales en las comunidades y en los hogares”.

Herramientas para el rastreo de coronavirus

Simón también se ha pronunciado sobre las futuras herramientas que podrían ser usadas parala detención del coronavirus Covid-19 de forma precoz. “En estos momentos no tenemosninguna disponible”, ha dicho Simón, recordando que el Gobierno “está ahora mismo poniendoen marcha una aplicación en Canarias para la detección de contactos, pero están todavía enpruebas".Además, para que esa herramienta sea eficaz dependerá de cada persona, dado que “es su

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decisión el si decide instalarla o no. Solo sería eficaz si un alto porcentaje de la poblacióndecide descargársela. No tendría sentido de proponer una herramienta que no va a tenerningún seguimiento”.

El epidemiólogo también se ha pronunciado sobre si las CCAA deben garantizar el acceso amascarillas a los colectivos más vulnerables. Una propuesta que avala Simón, dado que “nome parecería lógico que se proponga el uso de mascarilla en una serie de escenarios osituaciones y que el poder usarla o no dependa del poder adquisitivo de las personas.Tenemos que ser consecuentes”.

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La edad, el sexo masculino o la obesidad son algunos de losfactores de riesgo de COVID-19, según estudiooriginal

MADRID, 25 (EUROPA PRESS)La edad, el sexo masculino, la obesidad y las enfermedades subyacentes han surgido comofactores de riesgo para una enfermedad de COVID-19 o incluso muerte, según el mayorestudio de cohorte hasta la fecha en Reino Unido, publicado en la revista 'The British MedicalJournal'.El riesgo de muerte aumenta a partir de los 50 años, al igual que el hecho de ser hombre, serobeso o tener una enfermedad subyacente de corazón, pulmón, hígado o riñón. Debido a queel estudio está en curso, ya ha reclutado a más de 43.000 pacientes.Los estudios realizados en China han informado sobre los factores de riesgo asociados con elCOVID-19 grave, pero faltan estudios que describan las características y los resultados de lospacientes que han sido hospitalizados en Europa. Para abordar esta brecha de conocimiento,un equipo de investigadores del Reino Unido analizó los datos de 20.133 pacientes conCOVID-19 ingresados en 208 hospitales de cuidados agudos en Inglaterra, Gales y Escociaentre el 6 de febrero y el 19 de abril de 2020.Esto representa alrededor de un tercio de todos los pacientes ingresados en hospitales conCOVID-19 en Reino Unido. La edad media de los pacientes del estudio era de 73 años, y elnúmero de hombres (12.068; 60%) que ingresaron en el hospital fue mayor que el de mujeres(8.065; 40%).Además del aumento de la edad y de las enfermedades subyacentes de corazón, pulmón,hígado y riñón, factores que ya se sabe que causan malos resultados, los investigadoresencontraron que la obesidad y el género eran factores clave asociados con la necesidad demayores niveles de atención y un mayor riesgo de muerte en el hospital.En el momento de la publicación, poco más de una cuarta parte (26%) de todos los pacientesque se encontraban en el hospital habían muerto, el 54 por ciento fueron dados de alta vivos yun tercio (34%) permaneció en el hospital. Los resultados fueron peores para los quenecesitaban ventilación mecánica: el 37 por ciento había muerto, el 17 por ciento había sidodado de alta y el 46 por ciento permanecía en el hospital.Los investigadores puntualizan que este es un estudio de observación, por lo que no se puedeestablecer la causa. Sin embargo, dicen que este es el estudio más grande de su tipo fuera deChina y muestra claramente que la COVID-19 severa lleva a una estancia hospitalariaprolongada y a una alta tasa de mortalidad.Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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Coronavirus: la OMS estudia su relación con la enfermedad deKawasakioriginal

El director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros AdhanomGhebreyesus, ha señalado que el organismo sanitario internacional está estudiando el posiblevínculo entre el Covid-19 y el síndrome inflamatorio multisistémico, similar a la enfermedad deKawasaki, que están experimentando algunos niños durante la pandemia.Un análisis detallado del brote de Covid-19 en Italia ha descritdo el aumento de los casos deuna rara enfermedad similar a la de Kawasaki en niños pequeños, sumándose a los informesde casos similares de Nueva York (Estados Unidos) y el sudeste de Inglaterra. El síndrome esraro y los expertos subrayan que los niños siguen estando mínimamente afectados por lainfección del SARS-CoV-2 en general.

Alrededor de una cuarta parte de los niños afectados experimentan complicaciones cardiacas

La enfermedad de Kawasaki es una rara condición que afecta típicamente a los niños menoresde cinco años. Provoca que los vasos sanguíneos se inflamen e hinchen. Los síntomas típicosincluyen fiebre y sarpullido, ojos rojos, labios o boca secos o agrietados, enrojecimiento de laspalmas de las manos y las plantas de los pies, y glándulas inflamadas.Normalmente, alrededor de una cuarta parte de los niños afectados experimentancomplicaciones cardiacas, pero la afección rara vez es mortal si se trata adecuadamente en elhospital. No se sabe qué es lo que desencadena la condición, pero se cree que es unareacción inmunológica anormal a una infección.Tedros, quien ha estado acompañado en rueda de prensa por los presidentes de Costa Rica,Carlos Alvarado Quesada, y el de Chile, Sebastián Piñera, ha avanzado que la OMS publicaráesta tarde un informe científico sobre el síndrome inflamatorio multisistémico en los niños."Los informes iniciales tienen la hipótesis de que este síndrome puede estar relacionado conCovid-19. Es fundamental caracterizar urgente y cuidadosamente este síndrome clínico,comprender la causalidad y describir las intervenciones de tratamiento", ha señalado Tedros.

Elaboración de una definición preliminar de casoLa OMS ha elaborado una definición preliminar de caso y un formulario de informe de casopara este síndrome inflamatorio multisistémico en niños. Además, Tedros ha hecho un

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llamamiento a todos los médicos del mundo para que trabajen con sus autoridades nacionalesy la OMS para estar en alerta y comprender mejor esta enfermedad.Por su parte, la epidemióloga María Van Kerkhove, responsable de Enfermedades Emergentesy Zoonosis de la OMS, también ha valorado la situación. "No sabemos si está asociado alCovid-19 o no. Necesitamos más información", ha reconocido en rueda de prensa."Hemos puesto en marcha una herramienta para recabar datos y entender mejor cómo funcionaesta inflamación. Estamos recibiendo cada vez más casos y necesitamos recolectar informaciónpara entender cómo funciona y desarrollar mejores tratamientos", ha añadido.Además, la OMS ha publicado un informe de política sobre el género y Covid-19, que alienta alos países a incorporar un enfoque de género en sus respuestas a la pandemia. En primerlugar, pide que al registrar los casos, recopilen datos desglosados por edad y sexo; además,que prevengan y respondan eficazmente a los problemas de la violencia doméstica, que sehan visto exacerbados por la pandemia; que fomenten la disponibilidad y el acceso a losservicios de salud sexual y reproductiva; que protejan y apoyen a todos los sanitarios(aproximadamente el 70 por ciento son mujeres); asegurar el acceso equitativo a las pruebas yel tratamiento; y asegurar que las respuestas sean inclusivas y no discriminatorias.

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Experto advierte de que acelerar demasiado los ensayos clínicosde una vacuna sería "catastrófico"originalMADRID, 25 (EUROPA PRESS)Acelerar demasiado los ensayos clínicos para una posible vacuna contra el SARS-CoV-2, elvirus del COVID-19, sería "catastrófico", según ha advertido el editor adjunto de la revista'Science Advances', Douglas Green, en un editorial.En cambio, considera que resulta "vital" tomarse el tiempo para asegurar la seguridad decualquier candidato a vacuna e investigar los posibles efectos adversos.El experto avisa de que una vacuna capaz de desencadenar fuertes respuestas de anticuerposneutralizantes en las pruebas clínicas "aún no estará lista para su implementacióngeneralizada sin pruebas de seguridad exhaustivas"."Por ejemplo, hay que examinar las vacunas para determinar si causan un efecto conocidocomo refuerzo dependiente de los anticuerpos (ADE), por el cual los anticuerpos inducidos porla vacuna que se unen al virus también se adhieren a las células del cuerpo, facilitando lainfección de estas células, un fenómeno preocupante que se ha observado en las vacunascontra el dengue, el Ébola, el VIH y el coronavirus felino", argumenta.Así, indica que "no se deben descartar completamente las pruebas éticas aceleradas en sereshumanos, pero se deben sopesar los riesgos extremos con los beneficios potenciales".Actualmente hay 95 vacunas en desarrollo contra el SARS-CoV-2, y se espera que la mayoríade ellas superen la fase I y dos vacunas experimentales ya están pasando a la fase II de losensayos.Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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Aguado pide prudencia en la nueva etapa y es partidario de quelas fases duren 15 días por criterios sanitariosoriginal

MADRID, 25 (EUROPA PRESS)El vicepresidente de la Comunidad, Ignacio Aguado, ha pedido "prudencia" ante la nuevaetapa de la desescalada en la que entra Madrid este lunes y se ha mostrado partidario de quelas fases planteadas por el Gobierno central continúen durando 15 días, por criterios sanitarios.En una entrevista en 'Telecinco', recogida por Europa Press, el dirigente regional ha hechohincapié en que "hay mucha gente que está feliz" porque desde este lunes se pueden abrircomercios, restaurantes y bares pero ha hecho un llamamiento a la "prudencia". "No hemosganado nada. No hemos derrotado al virus. Hemos dado un pasito pequeño y es másimportante que nunca que nos protejamos", ha manifestado.Respecto a la posibilidad de acotar el tiempo de estancia en cada una de las fases, Aguadoha indicado que los 15 días "no es caprichoso" sino que "tiene que ver con que el período deincubación del virus".El vicepresidente madrileño cree que es importante "respetar las reglas de juego". "Si desdeun principio lo que se hace es atender a los criterios sanitarios y fijar esa desescalada enplazos de 15 días porque eso te permite volver atrás en el caso de que haya un rebrote, notendría sentido correr mucho", ha trasladado, haciendo hincapié en que con este sistema sesabría cuál ha sido la decisión equivocada.Por otra parte, Aguado ha insistido en que es necesario eliminar las franjas horarias, exceptouna para los mayores. A su parecer, estas ya no tienen sentido porque en fase 1 ya sepermite la libre movilidad para acudir a bares o comercio.Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones oprofesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada yelaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con lasalud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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Habilitan un programa gratuito sobre COVID-19 para la formación y protección del personalsanitario en EspañaApoyar y garantizar la preparación y protección del personal sanitario que está trabajando enprimera línea contra la COVID-19 es el objetivo primordial del curso formativo online, 100%gratuito, presentado por la Fundación Generation Spain, Grupo Paradigma y United WayEspaña.Con una duración de 8 horas, la formación se divide en tres módulos principales:

El control y la prevención de infeccionesSoportes para la respiración no invasivosEl cuidado propio y el manejo del estrés en una crisis.

Estos módulos se pueden disfrutar de forma ininterrumpida o por partes y tratan temas comolas precauciones habituales para la prevención y el control de las infecciones con lospacientes COVID-19 (EPIs, lavado de manos, circuitos, etc.), las mejores prácticas para cuidarde pacientes COVID-19, los soportes para la respiración no invasivos, los primeros auxiliospsicológicos y el abordaje al duelo.El programa cuenta con la colaboración de instituciones sanitarias y entidades dedicadas a laformación. Entre ellas, la Fundación Generation Spain es la organización responsable depromover, coordinar y ofrecer su metodología de aprendizaje online, Grupo Paradigma es elresponsable de la supervisión de contenidos técnicos y de conformar el grupo de expertos, elConsejo General de Enfermería participará otorgando el reconocimiento de interés formativo yprofesional y la Fundación United Way España apoyará con la financiación de la grabación yproducción de los vídeos formativos.“El curso COVID-19 aplica la metodología de éxito de Generation para ofrecer leccionesprácticas y de aplicación inmediata sobre ejes de relevancia en la respuesta al virus, dentrodel contexto sanitario español”, afirma Mercedes Valcárcel, directora de Generation Spain. RaúlSales, Director de Comunicación de Grupo Paradigma, añade que “desde Grupo Paradigmaentendimos que podíamos aportar valor desarrollando contenidos formativos nuevos quepermitiesen proteger la salud de nuestros sanitarios ante la actual crisis sanitaria” comenta.Además, un punto diferencial del curso es que ha sido desarrollado con la colaboración de unmultidisciplinario grupo de expertos. Entre ellos, colaboran varios docentes de la UniversidadAutónoma de Madrid, como Pilar Serrano, directora técnica del curso, coordinadora del Másteren Investigación y Cuidados de Enfermería en Poblaciones Vulnerables y directora de laRevista Metas de Enfermería; Eva García, directora del Departamento de Enfermería yrepresentante de Universidades Nursing Now Comunidad de Madrid; Julio Ancochea, profesortitular y jefe del Servicio de Neumología del Hospital Universitario de La Princesa; PedroLandete, profesor asociado y neumólogo del Servicio de Neumología del Hospital Universitariode La Princesa, y Esteban López de Sa Areses, profesor asociado y jefe de la Sección deCardiología de la Unidad de Cuidados Agudos Cardiológicos del Hospital Universitario La Paz.Participan también especialistas de otras instituciones de referencia, como Ignacio La Torre,enfermero de Formación de Unidades de Cuidados Críticos de la Unidad de CuidadosRespiratorios del Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda; Mª Luisa Cuesta, jefade Enfermería en el Hospital General Universitario Gregorio Marañón; Miriam Alía, enfermera yresponsable médica del proyecto zona Centro COVID-19 de Médicos Sin Fronteras; EsmeraldaTorralba, enfermera de Atención Primaria y Diego Ayuso, enfermero y secretario general delConsejo General de Enfermería de España. “Es fundamental que las enfermeras/os puedanacceder a formación específica como está para disponer de herramientas que ayuden aafrontar la atención y los cuidados en base a la evidencia científica, para proporcionar unaasistencia de calidad y a la vez contar con estrategias que faciliten soporte emocional y saludmental a los profesionales en estos momentos tan complicados”, resalta Ayuso.

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Para acceder a la formación solo es necesario registrarse en la página informativa delprograma. La inscripción al curso estará disponible a partir del 12 de mayo y la primeraconvocatoria será el próximo 29 de mayo, día en el que se proporcionarán los accesos a losmódulos y se podrá disfrutar del contenido online de forma totalmente gratuita.Puede encontrar toda la información relativa a este artículo en el enlacehttps://diarioenfermero.es/habilitan-un-programa-gratuito-sobre-covid-19-para-la-formacion-y-proteccion-del-personal-sanitario-en-espana/

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Sanidad y la OMS abordan la evolución del coronavirus enEspañaoriginal

Salvador Illa, ministro de Sanidad, junto a Fernando Simo\x{0301}n y Pilar Aparicio (Foto: @salvadorilla)

El ministro de Sanidad, Salvador Illa, ha mantenido un encuentro por videoconferencia estelunes 25 de mayo con Hans Kluge, director regional de la Organización Mundial de laSalud (OMS) para Europa. Según ha detallado el propio Illa, a través de su cuenta de Twitter,la reunión ha servido “para abordar la evolución epidemiológica del Covid-19 en España”. Ajuicio del ministro de Sanidad, la situación actual de la propagación de la enfermedad “es elresultado de medidas acertadas como el confinamiento, el buen hacer los profesionalessanitarios y el compromiso ciudadano”. Durante la cita también han estado presentes PilarAparicio, directora general de Salud Pública del Ministerio de Sanidad, y Fernando Simón,director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES).Porque salud necesitamos todos... ConSalud.es

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Navarrabiomed participa en una investigación sobre la pérdida deolfato en pacientes con Covid-19original

De izquierda a derecha, Karina Ausín, Naroa Mendizuri, Joaquín Fernández, Enrique Santamaría y Mercedes Lachén (Foto.Gobierno de Navarra)

Navarrabiomed participa en una investigación internacional que ha confirmado que la granmayoría de las personas enfermas con Covid-19 experimentan pérdida de olfato y/o gusto.Esta iniciativa se enmarca en un consorcio internacional integrado por más de 600profesionales de 50 países.El Dr. Enrique Santamaría Martínez, investigador principal de la Unidad de NeuroproteómicaClínica de Navarrabiomed, lidera la participación del centro en un consorcio internacional, queha editado un vídeo sobre el tema, y han confirmado la relación directa entre Covid-19 y laanosmia (pérdida de olfato) y la reducción de la capacidad gustativa en estadios tempranos dela enfermedad. Más de 600 profesionales de 50 países colaboran en este estudio, cuyoshallazgos pueden conllevar implicaciones en la adjudicación de pruebas diagnóstico ennuevos brotes.

Han confirmado la relación directa entre Covid-19 con la anosmia y la reducción de la capacidadgustativa

El pasado 7 de abril, el Consorcio Global para la Investigación Quimiosensorial (GCCR) lanzóuna encuesta masiva con el fin de recoger información sensorial sobre la capacidad olfativa ygustativa que perciben los y las participantes, personas diagnosticadas con una pruebaobjetiva (test PCR o valoración clínica) en un periodo máximo de 15 días antes de responderel cuestionario.Se les pidió que cuantificaran el olfato, el gusto y la función quemestesis (su capacidad paraoler, saborear y percibir sensaciones de enfriamiento, hormigueo y ardor en la boca) antes ydurante la enfermedad Covid-19, entre otras variables. Además, se les pidió que señalarancualquier obstrucción nasal que se hubiera producido.El consorcio obtuvo resultados preliminares 11 días después, el 18 de abril, y publicó loshallazgos el 8 de mayo en el repositorio público de acceso libre. Un total de 4.039 personasde más de 40 países cumplimentaron la encuesta y el análisis de los resultados evidencia queel olfato, el gusto y la quemestesis se reducen significativamente en pacientes diagnosticadoscon enfermedad COVID-19.Es importante destacar que la obstrucción nasal no parece estar asociada con estas pérdidas,lo que sugiere que puede ser un indicador para diferenciar la infección por SARS-CoV-2 de

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otras infecciones virales como el resfriado o la gripe (enfermedades que sí producenobstrucción nasal).

La Unidad de Neuroproteómica Clínica está interesada en averiguar por qué se produce la pérdida deolfato en pacientes Covid-19

De este modo, la reducción de la capacidad olfativa y gustativa puede tomarse como unacaracterística distintiva de posibles casos Covid-19 que lleguen a hospitales y/o centros desalud y que requieran confirmación de la enfermedad mediante test diagnóstico.El proyecto se diferencia de otros estudios previos sobre habilidades quimiosensoriales yCovid-19, ya que propone un enfoque internacional masivo en un marco colaborativo de cienciaabierta. La iniciativa está dirigida por Valentina Parma (Temple University, Filadelfia, EEUU),John Hayes (Penn State, EEUU), Thomas Hummel (Technische Universität Dresden, Alemania),Steve Munger (Universidad de Florida, EEUU) y Danielle Reed (Monell Chemical SensesCenter, EEUU), entre otros.INVESTIGACIÓN EN CURSOHoy en día el consorcio ha recibido ya más de 37.000 respuestas y la encuesta continuaactiva. Desde Navarrabiomed se anima a que aquellas personas que hayan experimentadorecientemente alguna enfermedad respiratoria, incluido Covid-19, que acceda y complete laencuesta en uno de los 29 idiomas disponibles. “La participación de los y las pacientes esclave para determinar la sintomatología que ocasiona el SARS-Cov-2. Actualmente, existencomités dentro del consorcio para organizar la puesta en marcha de proyectos de investigaciónespecíficos que utilicen toda la información recopilada en la iniciativa GCCR”, señala el Dr.Santamaría.

“La pérdida de olfato no sólo hay que considerarla un síntoma temprano de patología Covid-19, sinoque puede ser un predictor de respuesta inmune”

La Unidad de Neuroproteómica Clínica está interesada en averiguar por qué se produce lapérdida de olfato en pacientes Covid-19. Para ello, ha establecido una colaboración con elgrupo del Dr. David Escors (Unidad de OncoInmunología, Navarrabiomed) para esclarecer losmecanismos moleculares que se alteran a nivel olfatorio por acción del virus SARS-CoV-2.“Una de las vías de acceso del coronavirus es a través de la cavidad nasal, por lo que analizarla ruta `olfato-cerebro´ nos puede proporcionar información sobre por qué se han observadoderrames cerebrales, epilepsia y encefalitis en algunos pacientes Covid-19”.Por otra parte, y según resultados preliminares del estudio de seroprevalencia realizado por elMinisterio de Sanidad y el Instituto de Salud Carlos III, la pérdida de olfato no sólo hay queconsiderarla un síntoma temprano de patología Covid-19, sino que puede ser un predictor derespuesta inmune”, informa el Dr. Santamaría.En este sentido, la Unidad de Neuroproteómica Clínica de Navarrabiomed, en colaboración coninstituciones sanitarias públicas y privadas de la Comunidad Foral, trabaja actualmente en eldesarrollo e implementación de medicina de precisión olfatoria que, junto con análisisinmunológicos, permitan diagnosticar y monitorizar de manera más eficaz múltiples patologíasque cursan con pérdida de olfato, entre ellas la enfermedad Covid-19.Porque salud necesitamos todos... ConSalud.es

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La desescalada de Madrid preocupa en el Colegio de Médicosoriginal

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404. Se trata de un error.

A pesar del avance que supone para los madrileños el haber pasado a la fase 1 de ladesescalada, el Colegio de Médicos de Madrid sigue manifestando su preocupación por laposibilidad de que aumente el número de contagios del virus SARS-CoV-2 y así lo hamanifestado el presidente de la institución, Miguel Ángel Sánchez Chillón, quien considera queeste nuevo escenario es beneficioso para la población desde el punto de vista financiero,económico social, laboral, pero mantiene sus reservas sobre posibles rebrotes del virus debidoa una relajación en los hábitos de conducta e higiene. “Nos alegramos que Madrid hayapasado a la fase 1, por lo que supone de cara a la reactivación de la economía, peroestaremos muy atentos a cómo se desarrolla esta fase de la “desescalada”; y a si se producennuevos contagios. Nuestra postura está basada en criterios estrictamente médicos y tiene comoobjetivo velar por la salud de la población”, afirmó Sánchez Chillón. El presidente de lainstitución colegial madrileña recalcó que el sistema sanitario no estaría preparado para asumiruna nueva crisis sanitaria como la que hemos vivido y para la que aún no ha transcurrido elsuficiente tiempo para la recuperación del personal médico. Por ello recordó que todavía haymuchos profesionales de baja laboral; hay que reseñar que un 20 % de los médicos delServicio Madrileño de Salud (SERMAS) están o han estado de baja laboral por la COVID-19.

Miguel Ángel Sánchez Chillón

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Los fumadores son un 1,4 veces más propensos a tener síntomasseveros de la COVID19original

Existe una relación negativa entre fumar y la progresión y desenlace de la COVID19. Dehecho, revisiones bibliográficas recientes muestran que los fumadores son 1.4 veces máspropensos a presentar síntomas más severos de COVID19 y 2.4 veces más susceptibles deingresar en la UCI¹ por este motivo. La Sociedad Española de Salud y Medicina Integrativa(SESMI) en el Dia Mundial Sin Tabaco (31 de mayo), alerta de que el 18,8% de mujeres y el25,6% de hombres fuman a diario, y por ello explican que “dejar de fumar ayuda al control delas enfermedades cardiovasculares y respiratorias que son factores de riesgo para elCOVID19”. “Fumar es altamente adictivo”, señalan desde SESMI. “La nicotina llega en 7segundos al Sistema Nervioso Central (SNC), lo que contribuye a su alto poder adictivo, y suvida media en el SNC es de dos horas”. La nicotina provoca un estímulo inmediato de lasglándulas adrenales con un resultado de descarga de adrenalina con efecto simpático:aumento de la glucemia, aumento de la presión arterial, aumento de la frecuencia respiratoria ydel ritmo cardíaco.

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Cuidar al cuidador. No somos héroes, somos profesionales yhumanosSantiago Santa Cruz Ruiz • original

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404. Se trata de un error.

Ya hace más de dos meses del inicio “oficial” de la pandemia por el Covid-19. Hoy quieroreflexionar sobre lo que este desastre ha significado para los profesionales sanitarios y enconcreto para los médicos. Tras los casos esporádicos que fueron apareciendo a finales defebrero e inicio de marzo, el crecimiento del número de pacientes con los síntomas de laenfermedad en las urgencias hospitalarias, en los domicilios y en las residencias de mayoresfue masivo, de día en día.

En estos inicios ni la Organización Mundial de la Salud evaluó e informó adecuadamente deesta epidemia, ni tampoco el Gobierno de la Nación proporcionó la información de que sedisponía, ni organizó, desde el principio, una comunicación transparente con las ComunidadesAutónomas. Todos lamentamos que en esos momentos no se hubiese hecho caso a lasrecomendaciones de adquirir suficientes EPIs para el personal sanitario, así como test opruebas diagnósticas, viendo lo que estaba ocurriendo en el norte de Italia.Pandemia desatada

Cada día había que acomodarse a las nuevas recomendaciones y protocolos del hospital, deSACYL, del Ministerio de Sanidad, de equipos de investigación… y de la propia experiencia

Y se desató la pandemia en nuestro país: las UCIs quedaron colapsadas de pacientes, lasjornadas de los médicos se volvieron interminables, ausencia de material de protecciónadecuados (en lugar de EPIs homologados se usaron materiales que no protegíanadecuadamente) y, cuando por fin llegaron, hubo que soportar largas jornadas con unvestuario asfixiante de buzos, dobles guantes, gafas a menudo empañadas, pantallas, etc., quedificultaban las exploraciones, la intubación, la administración de medicación, etc.Además, cada día había que acomodarse a las nuevas recomendaciones y protocolos delhospital, de SACYL, del Ministerio de Sanidad, de equipos de investigación… y de la propiaexperiencia que íbamos adquiriendo. Pero siempre con unas altísimas dosis de incertidumbre,de inseguridad e improvisación para resolver problemas novedosos, ante los que noestábamos ni acostumbrados ni preparados.Otro factor de enorme estrés fue el acceso a las UCIs y a las medidas extraordinarias deapoyo ventilatorio y terapéutico. En una situación de alarma los protocolos habituales quedansobrepasados y el profesional carga con numerosas situaciones de enorme estrés.Hemos estado utilizando a menudo sólo una mascarilla y, la misma mascarilla, varios días;incluso hemos tenido que hacer artesanalmente ropa protectora con bolsas de plástico (y aúnha habido algún responsable político que ha dicho que esto era un estímulo más paranosotros).Numerosas jornadas han sido para muchos médicos extenuantes, realizando los descansos enpasillos sobre una alfombrilla o acurrucados sobre un sillón en un olvidado rincón.Residencias y profesionales

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En las residencias socio-sanitarias el número de fallecimientos ha puesto de manifiesto lo queera evidente: personas con pluripatología, pacientes frágiles, conviviendo en proximidad, conasistencia de trabajadores que carecían de información sobre lo que se avecinaba y concarencia de medicación y medios de protección. Aquí la infección se extendió rápidamente, enel momento de mayor saturación de servicios de urgencias y de hospitalización, siendoevidente que el traslado al hospital de muchos de estos pacientes (los más graves) no era laindicación más adecuada. Algunos se derivaron y hasta superaron su tratamiento en UCI.

Y ahora surgen plataformas y asociaciones oportunistas para “sangrarnos” por presuntasnegligencias

Lo más doloroso ha sido cuando hemos ido conociendo los médicos fallecidos en acto deservicio (la doctora Isabel Esther Muñoz y el doctor Luis Fernando Mateos, en Salamanca, yotros 53 en el resto de España) y las cifras de infectados, las más altas de todos los paísesde nuestro entorno y de los más lejanos (más de 51.000 sanitarios).Desde el Colegio de Médicos de Salamanca nos hemos preocupado en ayudar dentro denuestras posibilidades y responsabilidades, exigiendo a la Consejería de Sanidad EPIs ypruebas diagnósticas para todos. Gestionamos habitaciones para que médicos con familia deriesgo se pudieran aislar, atendimos a la petición de mascarillas y pantallas protectoras paramédicos de atención privada, solicitamos seguros de compensación económica por dañosCovid-19, hemos reclamado que la infección sea considera enfermedad profesional para elmédico, hemos facilitado asistencia domiciliaria por cuidados de hijos para aquellos médicosen que los dos padres trabajaban en mismo horario, etc.Pero todo este esfuerzo nunca será suficiente ni compensará el duro sacrificio que nuestrasfamilias y nosotros estamos soportando.Reclamaciones a profesionalesY si todo esto era poco, ahora surgen plataformas y asociaciones oportunistas para“sangrarnos” por presuntas negligencias. Nos gustaría pensar que el foco de la reclamación esla Administración o nuestros políticos, pero voces autorizadas en la materia señalan que estasreclamaciones suelen dirigirse de forma individualizada contra el profesional. Y ademásempleando la vía penal, por ser gratuita. No saben lo que sufre un profesional en los juzgadoscuando ha sido denunciado por una presunta negligencia. La gran mayoría sin condenaalguna en la sentencia, pero sí “condenados” durante todo el trámite judicial. Además, muchasde estas plataformas sin escrúpulos animan a las personas a denunciar y, si estas tienendudas por todo lo anteriormente señalado, las aducen diciendo que no se reclama alprofesional, sino a su seguro, sin importarle o reparar en las posibles consecuenciaspersonales para el profesional. Además, tienen buen cuidado en no señalar que si no haycondena para el sanitario, las cuantiosas costas judiciales las soportará el demandante, nuncael abogado.No podemos decir que no existan deficiencias, pero, de haberlas, estas no se deben a undeseo o dejación del profesional, sino a la extrema dificultad de una ciencia inexacta unida ala asfixiante presión a la que hemos y estamos sometidos, poniendo en riesgo nuestra propiasalud y la de nuestras familias.Si hay alguna reclamación, esta no debería ser hacia el profesional sanitario, sino hacia elpropio Estado o a las Consejerías de Sanidad por su abandono.Deja un comentario

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Más de 1.000 sanitarios alojados en hoteles de Madrid durante lapandemia vuelven a sus domiciliosoriginal

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404. Se trata de un error.

menéameMás de 1.000 trabajadores que se alojaron durante las últimas semanas en los hotelesofrecidos por la Consejería de Sanidad del Gobierno de la Comunidad de Madrid han vuelto asus domicilios conforme evoluciona la pandemia producida por el coronavirus (Covid-19), untrabajo que fue desarrollado de manera conjunta con la Dirección General de Humanización yAtención al Paciente, con la colaboración del sector hotelero de la región y la AsociaciónEmpresarial Hotelera de Madrid.Actualmente, son 689 los profesionales que continúan alojados en 12 de los 22 hotelesactivados para los profesionales, tanto sanitarios, como no sanitarios de la Consejería deSanidad del Ejecutivo autonómico. Se trata de un servicio gratuito para facilitar la conciliaciónde la vida laboral y familiar de los trabajadores que convivían con personas de riesgo, o bienque, por su contratación al desplazarse desde otras regiones, necesitaban de un alojamientoque no podían conseguir por sus propios medios debido al Estado de Alarma.Además del servicio de alojamiento, desde la Dirección General de Humanización señalan quese trabajó conjuntamente con el Consorcio Regional de Transportes y la EMT para laconfección de líneas de autobús que conectaran los hoteles con los hospitales para facilitar eltransporte en las horas de entrada y salida de los diferentes turnos, así como se ofrecieroncasi 5.000 menús diarios en los hoteles (media pensión).

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