Dejando un legado al mundo y creando empresas longevas

Prof. Carlos Arruda

Santiago, 07.10.2014

“Como los árboles, las empresas no crecen para siempre.”

Peter DruckerHSM Management fev. 2006.

Quantas empresas se mantiveram no ranking das 500 Melhores e Maiores Empresas do Brasil nos últimos 30 anos?

Longevidad y performance empresarial en Brasil

23% (115) de las

empresas se mantuvieram en el ranking

77% (385) de las

empresas salieran del

ranking

Característica de las empresas longevas

1. Crecimiento sostenible

2. Preparación de lideres

3. Anticipación del futuro

Característica de las empresas longevas

Sus lideres estaban comprometido en

preparar sus empresa hacia el futuro =

Legado

Caso Faber-Castell

• Fundada por Kaspar Faber 1761 em Stein Nuremberg na Alemanha

• 1851 neto Lothar Faber cria o lápis de madeira

• 1856 1ª mina de grafite na Sibéria

• 1905 Lápis sextavado na cor verde com grafites de diferente dureza

• 1908 Polychromos• 1948 Lapiseira• 2007 Ecolápis • 2011 Nanotecnologia

aplicada ao grafite

Anton Wolfgang Graf von Faber-Castell

"El desafío de cada generación es de dejar un legado para las generaciones siguientes“

AMBIENTE HUMANO

ORGANIZAÇÃOTECNOLOGIA

Las cuatro dimensiones del Legado

IR MÁS ALLÁ

HACER DIFERENTE

HACER LA DIFERENCIA

HACER FELIZ

Cuatro lideres, distintos legados

Característica de las empresas longevas

1. Crecimiento sostenible

2. Preparación de lideres

3. Anticipación del futuro

1. Crecimiento Sostenible

Fonte: Arruda, Pesquisa de Longevidade Empresarial – FDC

Crecer es imperativo

para

sobrevivir

“Equilibrar la pasión por los resultados con la pasión por el crecimiento.”

Charles Knight – CEO Emeritus, Emerson Group

Crecimiento por plataformas

www.emerson.com

EXPANSÃO

REDEFINIÇÃO

FOCO NO CORE BUSINESS

CRESCIMENTO MÚLTIPLO

Ref. Lobão, Estratégia de crescimento sustentado e sustentável 2010

Alternativas estratégicas para el crecimiento sostenible

2. Preparación de lideresProceso planeado de sucesión

Larry PageFundador y CEO Google

Google Leadership Values

1. Authenticity - Larry and Sergey speak to the company every week. During each meeting they both speak very authentically about what they believe, why google is doing something, and how they envision the future of Google.

2. Transparency - Google shares more information with all employees then almost any company I can think of...hands down.  It is incredible to how much information I have access too that is highly confidential to the public.  This goes for most people at Google.  Truly incredible.  

3. Googley Culture - This is critical and a unique culture where the honor system is deployed, people are treated with respect and allowed much autonomy.  

4. Distributed - Very similar to the Google product foundation, many of the services are focused more on a distributed model rather than a centralized model.  

3. Anticipación del futuro

INDUCCIÓN: “El tempo es un flujo continuo que empieza en el pasado, pasa por el presente y llegará hasta el futuro.”

Herramientas gerenciales: Forecast, product road map, presupuesto, planificación.

Pasado

Futuro

Presente

ABDUCCIÓN– Captar en el presente señales del futuro y criar en la empresa herramientas para aprovechar las oportunidades o anticipar a las amenazas.

Herramientas gerenciales:: Inteligencia Competitiva

PasadoPresente

Futuro

Anticipación del futuro

Anticipación del futuro

DEDUCCIÓN: “El futuro está por ser construido. Si es posible imagínalo, podríamos criar en el presente el futuro deseado.”

Herramientas gerenciales: Escenarios; Método Delphi, Backcasting; Corporate Venturing.

Pasado

Futuroimaginado

FuturoPresente

MigraciónGaps deFuturo

Anticipación del futuro

Ginni RomettyIBM CEO

1) "Don’t protect the past, 2) Never be defined by your

product and3) Always transform yourself.”

Las tres reglas de liderazgo de Rometty

90 x IBM Power 750 servers 2880 POWER7 cores POWER7 3.55 GHz chip 500 GB per sec on-chip bandwidth 10 Gb Ethernet network 15 Terabytes of memory 20 Terabytes of disk, clustered Can operate at 80 Teraflops Runs IBM DeepQA software Scales out with and searches vast amounts of

unstructured information with UIMA & Hadoop open source components

Linux provides a scalable, open platform, optimized to exploit POWER7 performance

10 racks include servers, networking, shared disk system, cluster controllers

Watson – a Workload Optimized System

Watson: Precision, Confidence & Speed

• Deep Analytics – We achieved champion-levels of Precision and Confidence over a huge variety of expression

• Speed – By optimizing Watson’s computation for Jeopardy! on 2,880 POWER7 processing cores we went from 2 hours per question on a single CPU to an average of just 3 seconds – fast enough to compete with the best.

• Results – in 55 real-time sparring against former Tournament of Champion Players last year, Watson put on a very competitive performance, winning 71%. In the final Exhibition Match against Ken Jennings and Brad Rutter, Watson won!

Potential Business Applications

Tech Support: Help-desk, Contact Centers

Healthcare / Life Sciences: Diagnostic Assistance, Evidenced-Based, Collaborative Medicine

Enterprise Knowledge Management and Business Intelligence

Government: Improved Information Sharing and Security

Carlos Arrudaarruda@fdc.org.br 07.10.2014

¿Y ustedes?

¿Cuál es su legado?