DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

• HENRY SISK MARIO .- Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

• José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.

• George R. Terry .- Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA Y TÉCNICA.

• La administración es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas.

• La administración es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las organizaciones).

• La técnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios específicos utilizables en la búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones.

• La técnica Incluye además, principios, normas y procedimientos para la conducción racional de las organizaciones

• La administración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones,

• Comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones.

•

• La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana.

• Las organizaciones requieren el control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos eficientemente, por eso han creado estrategias y métodos que lo permitan

Elementos Ciencia Técnica Arte

Definición

Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales.

Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos cuyo objeto es la aplicación utilitaria.

Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos. También se dice de la virtud, habilidad o disposición para hacer bien una cosa.

ObjetoConocimiento del mundo: búsqueda de la verdad.

Aplicación o utilidad práctica.

Belleza.Habilidad.Expresión.

Método

Investigación.Observación.Experimentación.Encuestas.

Instrumentos.Procedimientos.Conocimientos científicos.

Técnicas.Teorías.Emotividad.Creatividad.

FundamentoLeyes generales.Principios.

Principios y reglas de aplicación práctica.

Reglas

ANTECEDENTES HISTÓRICOS.

• Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, siendo cada día más efectivo en sus actividades.

• Es precisamente en la relación del trabajo donde mas representativamente se manifiesta el fenómeno administrativo.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS.

• Epoca primitiva. surgió de manera incipiente, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado con la participación de varias personas.

• Periodo agrícola. Surgió la organización social de tipo patriarcal. La caza y la pesca y recolección pasaron un lugar

ANTECEDENTES HISTÓRICOS.• El crecimiento demográfico obligó a coordinar mejor

los esfuerzos y, en consecuencia, a mejorar la aplicación de la administración.

• Con la aparición del Estado, surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo.

• En mesopotamia y Egipto, surgieron las clases sociales.

• El control del trabajo colectivo y el pago de tributos exigía una mayor complejidad en la administración.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS.

• En babilonia se acentúan algunos aspectos de la administración, tales como las operaciones crediticias, la contabilidad de los templos y el archivo de una gran casa de comercio.

• Los grandes avances de estas civilizaciones se logra en gran parte a través de la administración.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS• Antigüedad grecolatina. Aparecio el esclavismo; la administración se

orientó hacia una estricta supervisión del trabajo El esclavo carecía de derechos Esta forma de organización fue en gran parte la causa de la caída del imperio romano

• Época feudal. se caracteriza por un régimen de servidumbre. La administración estaba sujeta a criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo.

• Al fin de ésta época, un gran número de siervos se independizaron y crearon los talleres artesanales y el sistema de oficio con nuevas estructuras de autoridad en la administración.

• El desarrollo del comerció en gran escala originó que la economía familiar se convirtiera en economía de ciudad.

• Aparecieron los gremios que regulaban horarios, salarios, y demás condiciones de trabajo, dando origen a los actuales sindicatos.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

• Administración china: El gran filósofo Confucio sentó las primeras bases de un buen Gobierno en China,

• Por varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden y una apreciación satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración pública.

• Administración egipcia: Tenía una economía planeada y, , un sistema administrativo bastante amplio, que Weber definió como "burocrático". por el gran poder del gobierno central.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

• Administración romana: El espíritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra, a la par de las guerras y conquistas, la organización de las instituciones de manera satisfactoria.; La República y el Imperio, a más de la monarquía y la autocracia militar

• La autocracia militar (Julio Cesar) eliminó los antiguos gobernadores de provincias y estableció un sistema administrativo con diferentes grados de autoridad.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS• Administración democrática griega: Tuvo cuatro pasos evolutivos:• Monarquías.- Fue su primer sistema de gobierno • Aristocracias.- Tuvo una gran trascendencia administratva • Tiranías.- Los gobiernos eran dictatoriales • Democracias.- Consistió en una asamblea popular denominada la eclesia, fue

la primera manifestación que tuvo del concepto de gobierno de la mayoría y de que la soberanía del Estado la tiene el pueblo.

• La administración en la edad media: El señor feudal vivía en su castillo, administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda.

• Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de protector se ejercían sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos, que eran el elemento esencial de la población. Entre estos últimos, algunos eran libres, (los llanos) y otros dependían directamente del señor (los ciervos).

ANTECEDENTES HISTÓRICOS• La Edad Media: Se caracterizó por la descentralización

de gobierno, los antiguos ciudadanos y habitantes del caído Imperio Romano se agruparon alrededor de personajes importantes en busca de protección.

• Evolucionaron los sistemas organizativos. La autoridad pasó al terrateniente, el cual tenía poderes extraordinarios para fines tributarios, para que lo protegiera de por vida.

• En esta época, floreció y se consolidó también la Iglesia Católica y Apostólica Romana. El estudio de su organización ha de interesar a quien se inicia en las disciplinas administrativas,

ANTECEDENTES HISTÓRICOS• En el siglo XX: Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e

industrial y se consolida la administración. Surge la administración científica, siendo frederick Winslow Taylor su iniciador.

• La administración se emplea en cualquier tipo de empresa, ya que a través de aquélla se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.

• En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete interespacial.

• Se enfoca a la administración en distintas áreas de estudio, para darla un

enfoque único con la aplicación de diversas técnicas de estudio y especialidades. De hay nace las escuelas del pensamiento administrativo

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

• Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc.

• Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado.

• Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

• Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.

• Especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.

• Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

• Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.

• Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

• La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.

• A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad, puesto que nos enseña optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

FASES DE LA ADMINISTRACIÓN

• Lyndall F. Urwich les llama mecánica y dinámica de la administración.

• La mecánica administrativa es la parte teórica de la administración ( lo que debe hacerse, es decir, el futuro.

• La dinámica se refiere a como manejar de hecho el organismo social.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN George Terry

GERENCIA EMPRESARIAL

2009

Gestión Estratégica

Otros aspectos de Gestión

Organizacional

Gestión de Recursos

Gestión de Procesos

ELEMENTOS CARACTERISTICAS DE LA

GESTION DE PRINCIPIO DE SIGLO

GESTION Estrategia Recursos Procesos Estructura

DESEMPEÑO

DIAGNOSTICO

MEJORAMIENTO

ELEMENTOS CARACTERISTICAS DE

LA GESTION DE PRINCIPIO DE SIGLO

Capacidad Estratégica

Se refiere a la conciliación de las capacidades internas de la empresa con su ambiente externo.

Poseer una visión estratégica: Ver el futuro en forma correcta, pero al mismo tiempo predecir su coordinación y sus implicancias para la empresa.

MIX DE CAPACIDAD DEL RECURSO HUMANO

Capacidad Estratégica Capacidad Conceptual Capacidad Humana Capacidad Técnica

Niveles Jerárquicos

Frente Interno Frente Externo

CAPACIDAD ESTRATEGICA.

Planteamiento básico

Objeto Contexto

Habilidades y competencias directivas

PLANTEAMIENTO BÁSICO

Empresa

Mercado

Macro-sistema

Micro-sistema

M

F

EMP

FrenteExterno

FrenteInterno

F/D O/A

DEFINICIÓN DE ESCENARIOS

DILEMA ESTRATÉGICO

Lo que quiero y puedo ser o hacer

Lo que me permiteser o hacerV/S

CAPACIDAD ESTRATÉGICA

Análisis Estratégico

Planificación Estratégica

Dirección Estratégica

Enfoque Tradicional

Games Quinn El modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización

dentro de una totalidad coherente.

Williams F. Glueck Un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa.

Harold Koontz Como la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de

acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRATEGIA?

Estrategia emergente

(no planeada)

1) Un modelo en una corriente de decisiones o acciones.

Las estrategias de la mayoría de las organizaciones con probabilidad son una combinación de lo intentado y lo emergente.

Estrategia Intentada

(planeada)

Estrategia No

realizada

Estrategia Deliberada

Estrategia Realizada

UN NUEVO ENFOQUE

UN NUEVO ENFOQUE

Estrategia

Contexto Contenido

Conducta Cambio

2) Un Modelo de Análisis y Síntesis

Es un acto analítico y creativo

La estrategia real de una compañía es en parte planeada y en parte reactiva a las circunstancias cambiantes

Estrategia

planeada

( o intencional )

Reacciones de adaptación a

las circunstancias

cambiantes

Estrategia

Real.

SINTESIS