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Definen nuevo Precio de Escasez

Diciembrede 2017Mercado de

vehículos eléctricosHacia dónde sopla el viento

Cambios en la regulación

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ISS

N 2

011-

6969

Definen nuevo Precio de Escasez

Diciembrede 2017Mercado de

vehículos eléctricosHacia dónde sopla el viento

Cambios en la regulación

Un legado que continúaEl próximo 26 de diciembre concluye la gestión de Luis Fernando Rico Pinzón como gerente de ISAGEN, una labor que ejerció durante 17 años y con la que logró no solo la consolidación de la compañía, la puesta en marcha de proyectos de genera-ción fundamentales para el país, sino que contribuyó a convertirla en una empresa viable, rentable y sostenible.

Pero su aporte va más allá, gracias a su liderazgo consiguió posicionarla como un referente en cuanto a Responsabilidad Social Empresarial, una característica que hoy hace parte del ADN de ISAGEN y que constituye una impronta en cada uno de sus proyectos. Prueba de ello son el Premio a la Eficiencia Energética, otorgado a la compañía, y la Mención de honor del Premio Liderazgo de El Espectador, entre-gado a Luis Fernando Rico. Ambos reconocimientos son resultado de un modelo en el que los seres humanos, el compromiso con el cuidado ambiental, el respeto por las comunidades en las que se hace presencia y el desarrollo social son com-ponentes esenciales de la estrategia y hoy es el momento de reconocer que Luis Fernando Rico Pinzón ha inspirado a toda la organización para obtener estos logros.

La madurez, tanto de la compañía como de las prácticas en cuanto a ética y Responsabilidad Social Empresarial, garantiza que esa semilla que plantó Luis Fernando Rico siga creciendo. Además, el hecho de que haya coincidencia entre la filosofía de ISAGEN y la de Brookfield Renewable Energy, empresa que reciente-mente la adquirió, hacen prever que la empresa a la que lideró durante 17 años y a la que ha estado vinculado durante 22, siga entendiendo que generar valor no solo significa obtener buenos resultados económicos, sino también generar desarrollo y beneficios para todos sus grupos de interés.

Con el relevo en la Gerencia de la compañía, se inicia un nuevo ciclo para ISAGEN, se sigue escribiendo una historia llena de desafíos, pero guiada por los principios con los que siempre ha estado comprometida, lo que garantiza la con-tinuidad de la filosofía por la que siempre se ha reconocido a esta organización.

En línea Establecen nuevo Precio de Escasez

En línea Innovación en mantenimiento de transformadores

Desde IsagenActivos, un seguro de la gestión sostenible

Desde Isagen Hacia dónde sopla el viento

Normatividad

LíneaVIVA Número 118 Diciembre de 2017 Dirección: Gerencia ComercializaciónComité Asesor: Luis Fernando Londoño M., Diego Alejandro Bedoya M., Ana Cecilia Restrepo V.Fotografía: www.shutterstock.com Edición gráfica y periodística: Taller de Edición | www.tallerdeedicion.co

En líneaUna mirada más integral a los cambios en la regulación

En línea Vehículos eléctricos, un mercado acelerado

Observador Boletín energético

Socio Hatch Indisa, una empresa de alcance mundial

Desde IsagenCorplas avanza en el camino de la eficiencia

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Gracias es la primera expresión que brota de mi corazón al retirarme de ISAGEN, porque 40 años al servicio de la Empresa y 17 en la Gerencia Gene-ral, permitieron llenar mi vida per-sonal y profesional de innumerables experiencias, que me han hecho una persona que sabe que ISAGEN ha sido construida con el esfuerzo de todos nuestros grupos de interés.

De manera especial, quiero expre-sarles a ustedes, nuestros Clientes, mi gratitud por comprometerse con nosotros y permitirnos contribuir a su

sostenibilidad, acompañando su ges-tión energética. ¡Gracias por darnos su preferencia y lealtad!

Finalmente, les quiero compartir que nuestra junta directiva nombró a Camilo Marulanda, economista perei-rano de amplia experiencia en el sector minero energético, como nuevo gerente general de ISAGEN. A él le deseo muchos éxitos al frente de la Empresa, a partir del 26 de diciembre de 2017, cuando asumirá el cargo en propiedad.

Luis Fernando Rico Pinzón

Desde finales de 2015 y comienzos de 2016,

cuando el mercado eléctrico colombiano enfrentó una de las coyunturas más comple-jas, se esperaba que la Comi-sión de Regulación de Energía y Gas, CREG, modificara el Precio de Escasez, de manera que se pudiera garantizar el abastecimiento de la demanda cuando ocurriese alguna even-tualidad, bien por condiciones climáticas, o de otro tipo.

En la Resolución 071 de 2006 se establece que el Precio de Escasez corresponde a un valor definido por la CREG y actualizado mensualmente, que determina el nivel del pre-cio de bolsa a partir del cual se hacen exigibles las Obli-gaciones de Energía Firme y constituye el precio máximo al que se remunera la ener-gía. Después de varios meses y de distintos análisis, la CREG emitió recientemente la Reso-lución 140 de 2017 en la que no solo se define el nuevo Precio de Escasez, sino que se inclu-yen conceptos como el Precio de Escasez de Activación, el

Precio Marginal de Escasez y el Precio de Escasez Ponderado.

• Precio de Escasez de Activación: es el valor máximo entre el Precio de Escasez actual, el de la Resolución 071 de 2006 y el Precio Marginal de Escasez. Este precio sería el que determinase la con-dición crítica del sistema, sería la alarma que indica que los generadores (como las plantas térmicas) deben entrar a operar para entregar la energía firme que el país necesite.

• Precio Marginal de Escasez: es un precio defi-nido y actualizado men-sualmente por la CREG y que es resultado de un cálculo hecho con base en los costos variables que le informen los generadores.

• Precio de Escasez Pon-derado: es el valor al cual se liquidan las transaccio-nes de compra y venta en la bolsa en las horas en las cuales el precio de bolsa supera el Precio de Esca-sez de activación.

Establecen nuevo Precio de EscasezLA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE ENERGÍA Y GAS, CREG, EMITIÓ LA RESOLUCIÓN EN LA QUE SE DEFINE EL NUEVO PRECIO DE ESCASEZ. ESTOS SON LOS CAMBIOS FUNDAMENTALES.

El mayor cambioLa Resolución trae dos gran-des cambios: uno, que sea el Precio de Escasez de Acti-vación, mayor valor entre el Precio de Escasez actual y el Precio Marginal de Escasez, el que determine la condición crítica y el segundo, que los generadores puedan elegir si asumen el Precio de Escasez

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establecido en la Resolución 071 o si se acogen al nuevo Precio Marginal de Escasez, aunque eso signifique bajar la prima que les ha sido asignada por el Cargo por Confiabilidad, es decir, los ingresos con los que se supone que deben man-tener a punto sus plantas para que entreguen energía firme cuando el país así lo requiera.

Esta posibilidad se ofrece en vista de que los generado-res ya tienen asignadas obli-gaciones de energía firme del Cargo por Confiabilidad hasta 2018 y 2019, con el anterior Precio de Escasez.

Estas modificaciones impli-carán un incremento del Pre-cio de Escasez, puesto que el Precio Marginal de Escasez es más alto dadas las con-diciones del parque eléctrico con el que hoy cuenta el país.

Lo anterior implica que la demanda que está expuesta a bolsa podría llegar a pagar un precio más alto, pues se le estaría reconociendo un mayor valor al generador por los costos variables, por ejemplo aquellas plantas que dependen de combustibles líquidos como el ACPM, cuya generación es más costosa. Naturalmente, si empezaran a salir del mercado las plantas que operan con líquidos, eso significaría unos costos variables más bajos, como los de las hidráulicas y las renovables y por lo tanto el Precio de Escasez podría llegar

a ubicarse incluso por debajo de los niveles previstos en la Resolución 071.

“El nuevo precio va a reflejar mejor las condiciones del par-que generador actual. Como en este momento incluye gas natural, líquidos, resulta más costoso y el precio subirá, pero constituye un doble seguro para la demanda, que no debería estar corriendo nin-gún riesgo frente al Precio de Escasez, su cobertura natural es el precio de los contratos”, explica Martha Cecilia Vélez, directora de Gestión de Riesgo Comercial de ISAGEN.

La recomendación La recomendación para los Clientes es contar con contratos bilaterales de energía en los que se tenga un precio pactado, de modo que la demanda no esté expuesta a los precios de bolsa, pues así el Precio Marginal de Escasez suba, el de los contratos, que siempre está por debajo del Precio de Escasez, se mantiene.

Pese a que esta definición constituye un avance en materia de regulación, es importante que la CREG también avance sobre las propuestas de la Resolución 055 de 2017, en la que se modifica el mecanismo mediante el cual se asigna el Cargo por Confiabilidad, un elemento que está atado al Precio de Escasez y por lo tanto solo se podrá medir el impacto una vez estén definidos ambos temas, que son claves para garantizar el abastecimiento energético del país.

En este momento el parque generador colombiano cuenta con algunos recursos que tienen costos variables altos y eso influye en el Precio Marginal de Escasez, y en consecuencia en el precio de la energía; sin embargo, en la medida en que los costos variables disminuyan por la entrada de recursos con tecnologías más eficientes, el Precio Marginal de Escasez podría comportarse distinto.

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Esta compañía ofrece el servicio de Mante-nimiento de transformadores de potencia,

mediante secamiento pasivo y restauración del aceite en línea. Durante más de ocho años ha investigado y establecido alianzas estratégicas con proveedores de tecnología de punta que permiten extender la vida operacional de un transformador, resolviendo el problema de la humedad.

“Es una nueva alternativa para la extrac-ción eficaz de la humedad del sistema de ais-lamiento líquido y sólido, mejorando también la calidad del aceite, al remover productos de la oxidación generados durante su operación y logrando resul-tados duraderos en el tiempo y extendiendo la vida útil (confia-ble) del transformador”, explica Tradelca y agrega que esta

tecnología es verde, no usa papel, no genera residuos, derrames ni desechos de aceite.

Así operaEl sistema se conecta por medio de las válvulas de recirculación del transformador y el aceite es extraído mediante una bomba de acople magné-tico de bajo caudal, pasa por un filtro fino que retira material particulado, columnas filtrantes que desechan humedad y retienen productos de oxidación del aceite, medidores de temperatura, presión y humedad. Una vez instalado, el equipo se opera y monitorea remotamente lo que evita el ingreso constante a zonas restringidas.

Más de 99% de la humedad en los transforma-dores se encuentra en el aislamiento sólido (fibra-papel). La velocidad con la cual el sistema de aislamiento sólido libera esta humedad al aceite es lenta, gradual y depende de la temperatura

del devanado, razón por la cual el sistema se denomina pasivo. La humedad en el transformador se encuentra en una migración con-tinua, entre el aislamiento sólido (papel) y el aislamiento líquido (aceite) debido a las temperaturas variables de los transformadores. La humedad está en continuo movimiento entre el aceite y el papel y viceversa.

El tiempo de procesamiento de un transformador depende de su volumen de aceite, de la calidad del aceite, forma construc-tiva del transformador, temperatura de trabajo, porcentaje de saturación de humedad del aceite y porcentaje de humedad por peso seco.

TRADELCA S.A.S., CON MÁS DE 47 AÑOS EN EL MERCADO, HA DESARROLLADO SERVICIOS QUE CONTRIBUYEN A EXTENDER LA VIDA ÚTIL DE LOS TRANSFORMADORES.

Innovación en mantenimiento de transformadores

Tradelca ha adelantado más de cien procesos con

resultados exitosos en transformadores

desde <500 kVA hasta >100 MVA y

tensiones de 220 kV.

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Una pregunta categórica y nueva debería estar en la cabeza de los líde-

res de gestión de bienes productivos de las organizaciones: ¿Cómo impacta mi gestión de activos a la eficiencia y sostenibilidad de mi empresa?, es decir, ¿cómo aseguran el cumplimiento de las necesidades presentes sin comprometer la estabilidad futura de la compañía?

Parece un poco pretencioso, pero no lo es. La gestión y el mantenimiento estratégico de los activos corporativos van más allá del equi-librio entre el costo, la operación y el desem-peño y están cada vez más relacionados con el manejo de los riesgos y el aseguramiento de la estrategia a corto, mediano y largo plazo.

Tanto es así, que cada vez se incorporan más como uno de los indicadores de gestión de los líderes estratégicos, y el aporte a la estrategia aparece también como ítem en la medición de desempeño de los equipos de mantenimiento.

¿Por qué está tendencia? Fundamental-mente porque la estrategia corporativa cada vez se piensa más desde la cadena completa o ciclo de vida de los productos y servicios y en este sentido, los mantenimientos determinan las paradas de la producción, influyen en el cumplimiento de las ventas, la oferta de ser-vicio y los costos.

En este contexto, el área de mantenimiento debería tener información de la estrategia y las metas, trabajar con una visión y gestión

que incluya pautas de inversiones justas, balance entre costos, riesgos y desempeño, producción eficiente y cumplimiento de retos corporativos, por eso el mapeo y la gestión de riesgos debe ser una de sus principales herra-mientas de gestión.

La jornada Costo, ries-gos, desempeño, direc-trices para un proceso sin paradas se realizó en Cali, Barranquilla, Medellín y Bogotá con 20 asistentes, que también participaron de la rueda comercial de la Red de Socios Tecnológicos, con muy buenos resultados en contactos, verifica-ción de alcances, solicitud de ofertas y espera-mos que en negocios a largo plazo.

Activos, un seguro de la gestión sostenibleCONVERTIR LAS METAS CORPORATIVAS EN REALIDADES Y ASEGURAR LA ESTABILIDAD A LARGO PLAZO, TAMBIÉN TIENE QUE VER CON EL MANTENIMIENTO DE ACTIVOS, ASÍ SE EVIDENCIÓ EN LA RECIENTE JORNADA DE FORMACIÓN DE ISAGEN, COSTO, RIESGOS, DESEMPEÑO, DIRECTRICES PARA UN PROCESO SIN PARADAS.

El mantenimiento de activos da la bienvenida a la comunicación y la planeación a favor de las ventas, producción, gerencia y la mega corporativa desde la visión sostenible.

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El alto costo de los combustibles, así como la necesidad de generar

energía de manera más sostenible están llevando a buscar alternativas de gene-ración no solo más baratas, sino menos contaminantes. Brookfield Renewable Energy, compañía que posee el control total de ISAGEN, viene trabajando en dis-tintas energías renovables, entre ellas la generación eólica, una alternativa a la que le está apostando desde 2006 y con la que hoy opera 36 instalaciones eólicas en Europa que generan más de 1.400 megavatios, algo así como la energía para abastecer a más de 300.000 hogares.

Si bien la energía eólica apenas pro-vee 3% de la energía que se consume en el mundo, según la Agencia Internacio-nal de Energía, se estima que para 2020 supere el 5% y que para 2040 llegue a 9% y cubra más o menos un 20% de la demanda en Europa. Evidentemente hay una tendencia de crecimiento en las energías renovables y en especial

en la generación eólica y así lo sostiene Tony Drinan, Commercial Development Manager de Brookfield en Europa. Línea Viva conversó con él sobre el tema.

¿Cuál es la tendencia de crecimien-to de las energías renovables? La capacidad instalada de las energías renovables ha estado creciendo año tras año globalmente y vemos que esta ten-dencia continuará, impulsada por la reducción de costos que han venido expe-rimentando de manera sostenida las diferentes tecnologías de generación. De hecho, en algunos mercados el desarro-llo de fuentes renovables resulta más económico que el de las convencionales y en la medida que existan redes para dis-tribuirlas se vuelven más competitivas.

¿Qué hay de la energía eólica?Depende del mercado, pero el viento es tradicionalmente la forma más barata de generación renovable en Europa.

Hacia dónde sopla el vientoBROOKFIELD, COMPAÑÍA DUEÑA DE ISAGEN, SE HA DESTACADO POR SU FOCO EN EL DESARROLLO DE ENERGÍAS RENOVABLES. ASÍ VE EL DESEMPEÑO Y LA TENDENCIA DE LA GENERACIÓN EÓLICA.

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¿Cuáles son las ventajas de la energía eólica? El viento es una de las formas de energía renovable con más crecimiento en los últimos años, gracias a que sus costos son los más competitivos frente a otras fuentes no convencionales e incluso frente a las convencionales. Le provee complementarie-dad a las redes, al adicionar megavatios renovables que desplazan combustibles fósi-les, con lo cual contribuye a “descarbonizar” los sistemas eléctricos. También es un complemento para el nego-cio hidroeléctrico, al proveer energía en periodos de baja hidrología.

Por otro lado, los tiempos de desarro-llo e instalación de parques eólicos son relativamente cortos y nos permiten incrementar en forma rápida nuestro portafolio de energías renovables. El

aprovechamiento de la complementari-edad entre las tecnologías hidráulica y eólica viabiliza la oferta de energía de cero emisiones durante las 24 horas del día, reemplazando así la necesidad de acudir a recursos no renovables.

¿Cómo asegurar la confiabilidad de la energía usando la generación eólica?En Brookfield siempre usamos tecnologías pro-badas, de fabricantes de reconocida trayectoria, y además diversificamos las instalaciones, en una estrategia de producción

multi-utility, en ubicaciones geográficas que sean las más adecuadas en térmi-nos de vientos, por ejemplo en Irlanda y Portugal, con lo cual mejoramos la confiabilidad y la eficacia de nuestra generación eólica.

La energía eólica es una de las

fuentes de mayor crecimiento

en el mundo, gracias a que sus costos son muy

competitivos.

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¿Cuál es la manera de compensar la intermitencia de la energía eólica?En momentos de bajos vientos la brecha puede ser cubierta por otra forma de energía renovable, como la hidroe-lectricidad, y en un futuro entrará a desempeñar un papel muy importante el almacenamiento para compensar la intermitencia de la generación eólica. Con esto se logra un producto 24/7 de producción carbono cero.

¿Cómo ha sido la evolución de Brookfield en la generación eólica?Brookfield ha estado involucrado en la generación eólica desde 2006. Nos enfocamos en desarrollar y comprar proyectos y activos. Para hacerlo, inter-namente tenemos un grupo experimen-tado de desarrollo y operaciones eólicas, que incluye una división robusta de riesgo y transacciones para entregarle al mercado nuestra generación de la manera óptima posible. Tenemos una escala en nuestras operaciones que pro-duce beneficios tanto en el manejo de fabricantes como en las relaciones con los proveedores de mantenimiento. A partir de ello hemos construido una plataforma de negocios escalable y

replicable, cuya experiencia sirve para ser aplicada en otras tecnologías y compartir prácticas globalmente con las demás plataformas geográficas de Brookfield, poniéndonos en una posición de liderazgo en el tema de renovables.

¿Cómo está hoy el portafolio en cuanto a energías renovables? El crecimiento de nuestro negocio eólico en Europa se ha soportado en buena parte en un régimen de apoyos guberna-mentales, estimulados por la creciente demanda de consumidores y corpora- ciones por energías renovables. A partir del desarrollo de un mercado más com-petitivo, el modelo de subsidios se ha venido reemplazando por el de subastas y más recientemente están empezando a construirse nuevos proyectos eólicos basados en PPA (Acuerdos de Compra de Energía, por sus siglas en inglés) de largo plazo por parte de clientes corporativos, introduciendo una nueva fuente de finan-ciación para el crecimiento de este tipo de tecnologías, que se facilita en la medida que los costos bajan. Y es precisamente con este tipo de contratos que estamos esperando capitalizar el crecimiento del mercado de renovables en Europa.

Brookfield trabaja con generación eólica desde 2006, opera 36 instalaciones en Europa que aportan más de 1.400 megavatios de energía.

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Normatividad

El Ministerio de Minas y Energía publicó para comentarios un proyecto de resolución que establece los mecanismos para implementar infraestructura de Medición Avanzada en el servi-cio de energía eléctrica.Este proyecto de resolución está en línea con las conclusiones del estudio Smart Grids, Colombia Visión 2030, de la UPME, en el que Colombia, en una primera fase, debe promover una implantación masiva de AMI y en ese sentido, con este proyec-to de resolución, estaría contribuyendo a construir ese camino. La resolución estaría dando las directrices a la CREG para pro-ceder a reglamentar el detalle de todos los elementos técnicos y de mercado que se impactarían por la introducción de la AMI.La AMI provee la plataforma técnica necesaria para tener un sistema eléctrico más eficiente, con niveles de utilización más altos de las redes de transporte, menores pérdidas de energía, una mayor utilización de recursos renovables y facilidad en la incorporación de vehículos eléctricos que posibilitan la entrada de esquemas de eficiencia energética, respuesta de la deman-da y modelos de tarificación horaria, e introducen una dinámica de negocio que favorece la economía nacional.La normatividad asociada a la AMI, que emita la CREG, debe incorporar las señales que se produzcan con el desarrollo de la autogeneración a pequeña escala y la generación distribuida.

Desde la promulgación de la Ley 1715 de 2014 se viene hablando de incentivos a alternativas de genera-ción a partir de fuentes renovables no convencionales. En este sentido, la CREG emitió el proyecto de reso-lución CREG 121 de 2017, mediante la cual regula las actividades de auto-generación a pequeña escala y la generación distribuida en el Sistema Interconectado Nacional.Este proyecto define las condiciones técnicas y comerciales que deben cumplir los autogeneradores y la generación distribuida, y las redes en las cuales se encuentran localizados para poder estar conectados e inyec-tar energía eléctrica al sistema.Dentro de la propuesta se definen diferentes condiciones que tendrían los autogeneradores en función de su potencia instalada, clasificándolos en los menores que 0,1 MW, los que están entre 0,1 y 1 MW y los que se encuentran entre 1 y 5 MW, siendo los primeros los que tienen las mayores facilidades de ingreso al sistema, tanto en los aspectos comerciales como en los sistemas de medición requeridos.De igual forma, se detallan las condi-ciones para comercializar la energía que generen los generadores distri-buidos o los excedentes de energía de los autogeneradores, y la forma en que se les remuneraría la energía que entreguen al sistema.Esta norma, que estaba publicada para comentarios hasta el 31 de octubre de 2017, se espera que dé un impulso a la generación distribuida y a la participación de la demanda que se ha venido desarrollando en otros mercados y que es una de las ten-dencias mundiales.

AUTOGENERACIÓN A PEQUEÑA ESCALA Y GENERACIÓN DISTRIBUIDA

INFRAESTRUCTURA PARA LA MEDICIÓN AVANZADA (AMI)

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Una mirada más integral a los cambios en la regulación

LA NORMATIVIDAD DEL MERCADO ELÉCTRICO COLOMBIANO ESTÁ EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN Y ES CLAVE EL ANÁLISIS DESDE TODOS LOS SECTORES. ISAGEN PONE SOBRE LA MESA ALGUNOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES QUE APORTAN A LA DISCUSIÓN.

La Comisión de Regulación de Ener-gía y Gas, CREG, socializó reciente-

mente el proyecto de Resolución 055, en la que se incluyen modificaciones a la forma de asignar obligaciones de energía firme del Cargo por Confiabilidad y expidió una nueva resolución para definir el Precio de Escasez, como se ha mencionado en entregas anteriores. La reglamentación que se está estudiando es fundamental para que el mer-cado eléctrico colombiano pueda garantizar la energía que el país necesita, independien-temente de la coyuntura que se presente. Al respecto, ISAGEN tiene varias consideracio-nes que espera se tengan en cuenta.

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Mantener la neutralidad tecnológica. Es decir, que no se creen incentivos o privilegios para ciertas tecnologías y eso implica no dis-

criminar a favor de la hidroelectricidad o de otras alternativas renovables, sino reconocer las ventajas de cada una y generar unas reglas de mercado que les permitan competir y coexistir. Lo fundamental en este caso consiste en defender la firmeza de cara a las necesidades de la demanda, pues es más importante contar con energía cuando se requiera, que tener unos precios muy competiti-vos, pero corriendo el riesgo del desabastecimiento.

En ISAGEN creemos que los cambios que se están produciendo y están próximos a realizarse son un reto para el regulador y confiamos en que con la participación de todos y con una política energética clara se puede encontrar la mejor salida, que beneficie a la demanda y a los participantes del mercado eléctrico.

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Impulsar una transición para

reemplazar las tec-nologías de altos costos

variables. Es un hecho que las tecnologías de generación que ope-ran con combustibles líquidos son más costosas, pero eso no significa que deban desaparecer de un solo tajo, porque hay que pensar en la firmeza del sistema y la atención de la demanda. Ya en 2016 el país enfrentó una coyuntura eléctrica compleja por el fenómeno de El Niño y la salida de operación de algunas plantas. En esa coyuntura las térmicas fueron fundamen-tales para atender la demanda de energía. Por lo tanto, si esa tecnología ya existe en el país, su reemplazo debe hacerse de forma paulatina hasta tanto no se ten-gan otras opciones. El país no se puede equivocar privilegiando el costo y sacrificando la confiabili-dad. Es recomendable adelantar una transición ordenada, que hoy se puede hacer gracias a que la demanda no está creciendo tan rápidamente como se esperaba y están en construcción plantas de generación importantes.

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Desarrollo inte-gral del mercado.

El mercado eléctrico es un ecosistema en el que existe cierta interdepen-dencia entre las diferentes normas. Por eso, el cambio en la reglamentación para las asignaciones de OEF (Obligaciones de Energía Firme), Resolución 055, debe considerar también los demás ajustes normati-vos que se están analizando relacionados con el Precio de Escasez, el ingreso de las fuentes no convencionales de energía, el mercado de contratos de largo plazo y la

fórmula tarifaria. Un mer-cado fuerte y estable no se construye de manera frag-mentada, sino considerando la integralidad y congruen-cia del conjunto normativo.

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Participación de la demanda. Debería partici-par de forma más activa, bien sea reduciendo o des-plazando la demanda, con lo cual se contribuye a

consolidar el mercado de energía con precios más efi-cientes, se favorece la aparición de nuevos modelos de negocio y se reduce la posibilidad del ejercicio del poder dominante.

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La movilidad eléctrica se pensó como una realidad

latente para Colombia a mediano y largo plazo. Hace pocos años, las proyecciones de la Unidad de Pla-neación Minero Energética, Upme, daban cuenta de la llegada de unos 75.000 vehículos eléctricos a 2025, hoy cree que serán 200.000 en ese año y 400.000 en 2030.

Si estas proyecciones se cumplen, en trece años cuatro de cada cien vehículos en Colombia serán eléc-tricos, lo que permitiría evitar la muerte de 1.055 personas por con-taminación del aire, el ahorro de USD2.211 millones en combustible y la reducción de 3,6 millones de tone-ladas de emisiones de CO2.

En la última actualización de pro-yección de demanda eléctrica del país, por primera vez se incluyó la movilidad eléctrica, principalmente de transporte público por la entrada del metro de Bogotá, de vehículos de servicio público (buses y taxis) y en menor medida por transporte de carga y autos particulares.

En países como Noruega, esta tec-nología ya representa alrededor de 25% del parque automotor, en China, India y otros países de Europa y Estados Unidos los porcentajes de

penetración no son tan contundentes, pero el crecimiento año tras año sí.

El paso de los automotores de motores de combustión interna a eléctricos debería ser casi natural en el país, si se tiene en cuenta que Colombia tiene limitaciones en reservas de hidrocarburos, pero una matriz de generación eléctrica abun-dante, altamente renovable, más limpia y económica en su producción.

Adicionalmente, los consumidores y los gobiernos cada vez son más sensibles a los problemas de conta-minación ambiental y están abiertos a movilizarse en sistemas con menor impacto –caso Bogotá y Medellín,

Vehículos eléctricos, un mercado aceleradoA MEDIDA QUE LOS CARROS ELÉCTRICOS SE POPULARIZAN EN CHINA, INDIA, EUROPA Y ESTADOS UNIDOS CRECE LA PRODUCCIÓN Y SE ABARATAN LOS COSTOS. TODO INDICA QUE LAS PROYECCIONES DE PENETRACIÓN DE ESTE TRANSPORTE SE CUMPLIRÁN ANTES DE LO PREVISTO EN COLOMBIA.

CURIOSIDADES DE LOS CARROS ELÉCTRICOS

• Los vehículos eléctricos aprovechan 90% del potencial energético del combustible versus 40% de un vehículo de combustión.

• La energía es más competitiva como combustible, el costo por kilómetro recorrido en Colombia es tres veces mayor con gasolina y diésel que con un motor eléctrico.

• Por cada cien kilómetros recorridos, un vehículo de combustión genera 13,3 kg de CO2, uno eléctrico solo 3,3 kg de CO2.

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donde se presentaron recientes pla-nes de contingencia atmosférica causados especialmente por el par-que automotor.

El Departamento de Planea-ción Nacional, DNP, estimó que en 2015 hubo 10.527 fallecimientos en Colombia asociados a la contamina-ción del aire. Asimismo, la Universi-dad de la Salle estimó en USD1.000 millones los costos anuales de la contaminación del aire en Bogotá.

En este contexto, la masifica-ción debería empezar a ser más intensiva en los sistemas de trans-porte público para lograr un mayor impacto ambiental. Sin embargo, para este tipo de vehículos el costo es mayor, lo que exige la implemen-tación de medidas gubernamenta-les a su favor, entendiendo que la mayor inversión que requieren estos sistemas se compense con la disminución de los gastos en salud pública asociados a enfermedades causadas por contaminación.Se destacan las recientes medi-das del Gobierno colombiano en

• El carro eléctrico es menos eficiente en almacenamiento que el de gas, pero su motor es más eficiente en consumo.

• El esquema de subsidio a la energía ha sido la medida implementada por otros países para incentivar el transporte público eléctrico.

• India y China son los países que más le apuestan al vehículo eléctrico. India espera que en 2030 toda su movilidad sea eléctrica. China, con igual reto, construye 167.000 estaciones de recarga eléctrica en su territorio.

• Los vehículos eléctricos grandes, tipo buses y volquetas, demandan baterías que pesan una tonelada y cuya autonomía todavía no supera los 250 kilómetros, por eso algunos fabricantes están implementando sistemas de transporte masivo eléctricos con opciones de recarga superrápida en las estaciones intermedias de pasajeros.

• El sistema Transmilenio de Bogotá tiene en prueba el primer bus eléctrico del mundo articulado, con 18 metros y piso alto.

materia de exenciones tributa-rias para la compra de vehículos eléctricos (0% de arancel e IVA reducido del 5%), que han per-mitido aumentar las apuestas de las comercializadoras por este tipo de automotores y motivar la

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¿Y la generación qué? Los vehículos eléctricos son una buena noticia para las generadoras, ya que garantizan una mayor demanda. Adicionalmente, la recarga de baterías de vehículos en la noche podría contribuir a una mayor estabilidad del sistema eléctrico nacional en la medida que aplanaría los picos de la demanda día.

adquisición de los particulares, estas decisiones facilitarán la entrada de 47.500 vehículos eléctri-cos hasta 2027.

Solo el sector oficial tiene el obje-tivo de reemplazar 0,15% de la flota total que se movilizaría en el país en 2021 (aproximadamente 14 millones de vehículos) por eléctricos e híbridos, señala el Plan de Acción Indicativo de Eficiencia Energé-tica 2017-2022. En este sentido, la UPME anunció que iniciaría una prueba piloto de cuatro meses con los principales fabricantes del país para diseñar modelos financieros reales que sirvan de base para valorar la incorporación de estos vehículos a las flotas oficiales.

Se espera que entre 2022 y 2023 los costos de los vehículos eléctricos y los tradicionales se equiparen, espe-cialmente por la disminución del costo de las baterías, el componente más costoso de este transporte.Mientras esto sucede, el otro reto

que deben afrontar las ciudades será avanzar en la implementación de una infraestructura pública de carga rápida para vehículos eléc-tricos, además de las estaciones particulares de carga privada, con esquemas que permitan no solo recargar las baterías de los autos, sino identificar y coordinar los pagos de los usuarios.

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Boletín energéticoCOMPORTAMIENTO DE LOS ENERGÉTICOS, DE SUS PRECIOS Y SU RELACIÓN CON LA GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA, TANTO HIDRÁULICA COMO TÉRMICA, VARIABLES QUE INFLUYEN DIRECTA E INDIRECTAMENTE EN LAS CONDICIONES DE LOS PRECIOS DE LA ENERGÍA Y SU EFECTO SOBRE LOS CLIENTES FINALES DE ISAGEN.

Reservas energéticas y aportes hidrológicosPara el día 14 de noviembre de 2017 el embalse agregado del sistema terminó en el 70,6% de su volumen útil, valor muy cercano en relación con el nivel en el que se encontraba en la misma fecha del año anterior, con apenas un incremento aproximado este año de un 2%.

Durante el segundo semestre de 2017 se observaron de nuevo condiciones deficitarias en los aportes hidrológicos al Sistema Interconectado Nacional, entre junio y octubre no se superó la media his-tórica. Octubre fue el mes con menores aportes alcanzando un 69% del promedio histórico y julio el que tuvo mejores apor-tes con 90% de la media.

Al 14 de noviembre de 2017, los apor-tes hidrológicos acumulados se ubicaron en 76% de la media histórica, todas las regiones del país presentaron un compor-tamiento deficitario. Antioquia y Caribe con 71% son las regiones con menores aportes a esa fecha, mientras que Valle con un 96% acumula los mayores aportes.

Según el reporte de las agencias climáticas internacionales (Climate Prediction Center –CPC–, National Center for Environmental Prediction –NCEP–, National Weather Service –NWS–, International Research Institute

EMBALSE AGREGADO

TOTAL SIN 70,59%

CARIBE78,58%,Urrá 78,6%,

ORIENTE80,52%,Esmeralda 80,4%,Chuza 82,4%,Guavio 79,7%,

VALLE61,38%,Altoanchicayá 74,5%,Salvajina 31,8%,Calima 58,4%,

CENTRO49,79%,Agreg. Bogotá 40,6%,Sogamoso 78,1%,El Quimbo 52,5%,Betania 71,6%,Muña 72,0%,Prado 38,8%,

ANTIOQUIA84,65%,Miel I 90,5%,Miraflores 86,4%,Peñol 85,3%,Playas 118,5%,San Lorenzo 90,2%,Riogrande 78,8%,Punchiná 99,6%,Troneras 52,9%,Porce II 69,7%,Porce III 50,6%,

for Climate –IRI–) correspondiente al 9 de noviembre, se espera, con una pro-babilidad entre el 65% y el 75%, que las condiciones de La Niña continúen por lo menos hasta los primeros meses del año 2018 (invierno del hemisferio norte). Las características de la evolución de dicho fenómeno climático serían las de una Niña débil según lo sugieren los resulta-dos de los diferentes modelos climáticos.

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Precios de gasDurante el tercer trimestre de 2017 se observaron precios com-petitivos para los campos Ballena y Cusiana, además se ofertaron pequeñas cantidades a altos pre-cios en Cartagena y Gibraltar. El precio de cierre de las subas-tas en Cusiana se ha mantenido en 2,00 USD/MBTU. Para Ballena se presentaron precios de oferta desde 3,20 USD/MBTU que no se habían visto, pero solo se cerró una subasta, lo cual se explica por las caídas de la demanda y la con-tratación previa.

Precio bolsa vs. Precio contratos promedio mesEl precio promedio de los contratos entre los meses de julio y octubre del presente año estuvo entre 167 y 169 $/kWh, con un comportamiento relativamente estable frente a meses anteriores. Mientras que los precios de bolsa han presentado un aumen-to escalonado, pasando de 71 $/kWh en julio a 136 $/kWh en octubre, debido a que los aportes hidrológicos en dicho período han estado por debajo del promedio histórico.

Volatilidad de los precios de bolsaSi bien la volatilidad acumulada al 14 de noviembre de 2017 ha presentado un com-portamiento menos volátil con respecto a años anteriores, se espera que a medida que avance el año el incremento en la cantidad de variaciones intradiarias del precio de bolsa haga que la volatilidad también aumente, tendiendo a valores similares a los que se han presentado desde el año 2012.

SUBASTA MENSUAL DE GAS CON INTERRUPCIONES (Precios en USD/MBTU)

MesBallena Cusiana

Demanda Oferta Adjudicado Demanda Oferta Adjudicado

Julio 2,60 - 3,003,20 - 5,27

NO 1,70 - 2,102,00 - 2,30

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Agosto Irán 158,40 9,28 1,60 - 2,001,80 - 2,00

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Septiembre Iraq 153,00 8,96 1,60 - 2,00 2,00 2,00

MesBallena Cusiana

Demanda Oferta Adjudicado Demanda Oferta Adjudicado

Julio - - - 6,00 - 8,006,43 - 8,00

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Evolución costo de restriccionesA pesar de la disminución de hasta 6 $/kWh en el costo de las restricciones durante el segundo semestre de este año, la tendencia presentada desde finales de 2016 se mantiene durante lo corrido de 2017, con valores que no se observaban desde el año 2012 debido al comportamiento del merca-do después del fenómeno El Niño, en el que los precios de bolsa han dismi-nuido significativamente.

Evolución precio de bolsa promedio diarioEntre los meses de julio y octubre de 2017 se observa un cambio en la tendencia en el comportamiento de los precios horarios de bolsa, alcan-zando valores promedio diarios de hasta 173 $/kWh durante el mes de octubre, lo cual es debido principal-mente a las condiciones hidrológicas y a un leve aumento del consumo de energía del país.

Transacciones en el MEM de electricidadDebido al aumento de los precios de bolsa durante lo corrido del segundo semestre de 2017, se observa de nuevo una variación en las transac-ciones del Mercado Mayorista del presente año, al disminuir la cantidad de transacciones en bolsa a un 22%. A octubre se negociaron $197.000 millones en bolsa y $1.019.000 millo-nes en contratos.

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Durante más de 35 años, gra-cias a sus servicios de calidad en

ingeniería y fabricación y montaje de equipos, la empresa antioqueña Indisa mantuvo un crecimiento sostenido en el mercado colombiano que la llevó a tra-bajar por la internacionalización.

En 2010 abrió su primera filial en Ciudad de México, y en 2016, después de tres años de negociación, se integró al Grupo Hatch, que vio en Indisa su gran potencial para crecer y desarrollar proyectos de gran tamaño.

Alejandro Robledo Villa, gerente general, resalta que él y los demás socios no habían pensado en la posibilidad de integrarse con una compañía de talla mundial como Hatch, pero al ver su interés en Indisa, estuvieron dispuestos a estudiar la propuesta y a entender qué era el mundo Hatch: una empresa del Top veinte de las firmas de ingeniería en el mundo, con un ADN muy similar en el que la inge-niería y el manejo del medioambiente y del recurso humano son la esencia de la compañía.

DESDE HACE UN AÑO NUESTRO SOCIO TECNOLÓGICO INDISA HACE PARTE DEL GRUPO HATCH DE CANADÁ. CONTINÚA ASÍ OFRECIENDO SOLUCIONES INTEGRALES DESDE LA INGENIERÍA PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA INDUSTRIA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.

Hatch Indisa, una empresa de alcance mundial

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Ser una empresa del Grupo Hatch nos ha proporcionado un acceso a nue-vos mercados, a personas de gran conocimien-to, a plataformas tecnológicas superiores y más seguras, que estamos aplican-do en nuestros proyectos”.Alejandro Robledo Villa, gerente general Hatch Indisa.

Aunque hoy la sociedad se llama Hatch Indisa, no hubo grandes cam-bios hacia los clientes, pues se acordó conservar los precios competitivos del mercado colombiano. Con el cambio, la compañía ganó mucho: hoy cuenta con el acompañamiento de un grupo con 9.000 empleados en el mundo, 65 oficinas en todos los continentes y proyectos en más de 150 países, lo que les permite llegar a otros merca-dos y desarrollar proyectos con factu-raciones más altas, sin desatender al mercado colombiano, haciendo pre-sencia en países a los cuales Indisa no había accedido, como Canadá, España y el Oriente Medio, entre otros.

La compañía también ganó en innovación, por ejemplo, Hatch tiene patentados varios equipos, con los cuales los clientes pueden ver en tiempo real cómo van sus proyectos a través de su plataforma tecnológica, lo que les proporciona más seguridad. Adicionalmente, los empleados pue-den acceder a fuentes de información como normas y software especiali-zados de desarrollo ingenieril, pues Hatch invierte mucho en tecnología.

Otro aspecto importante para que Indisa se integrara con Hatch, fue la focalización de esta última en tres pilares de negocio: minería, infraes-tructura y energía, en este último están trabajando fuertemente y espe-ran tener un crecimiento superior al de los otros dos.

Hatch Indisa la conforman 350 empleados, distribuidos en dos uni-dades de negocio: Ingeniería y Fabri-cación y Montaje, la única unidad de este tipo que tiene Hatch en el mundo, un área en la que diseñan, fabrican y entregan una solución completa

al cliente con proyectos en sectores como el cementero, minero, alimentos y bebidas, productos químicos, papel, infraestructura, entre otros.

“Nos sentimos muy bien al ser una empresa del Grupo Hatch, los ADN de las dos compañías están muy asociados y nos han proporcionado grandes triunfos y nuevos retos. En este primer año de integración hemos crecido en muchos aspectos, reafir-mando el sentido de nuestra unión y asumiendo nuevos retos”, dice Ale-jandro Robledo Villa, gerente general.

Hatch Indisa busca ser cada vez más competitiva en Colombia, para lo cual debe conservar y crecer los clien-tes locales y desarrollar proyectos en más países. Formar parte de la Red de Socios Tecnológicos de ISAGEN, también es uno de sus mayores orgu-llos, con el convencimiento de que haciendo que los clientes sean más eficientes, consuman menos energía, contaminen menos el medioambiente y sean más productivos en sus proce-sos, lograrán ser más exitosos.

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Corplas, empresa con 39 años de expe-riencia en la producción y comerciali-

zación de envases, tapas y piezas de plástico, fabricados en PET, polietileno de alta densi-dad y polipropileno, inició en agosto de 2015 la aplicación de la metodología de Gestión Inte-gral Energética –GIE– diseñada por ISAGEN. Si bien ya estaba adelantando algunas accio-nes por iniciativa propia, no contaban con un procedimiento que les permitiera lograr mejo-res resultados. Hoy se encuentran entre las fases dos y tres de la metodología y entre los aspectos más relevantes se hallan la concien-tización de los empleados de los ahorros que se pueden generar haciendo un uso eficiente de la energía y la posibilidad de medir los con-sumos. Hoy, tanto en la planta de Cartagena como en la de Barranquilla, saben la cantidad de energía que consumen en cada uno de los productos que fabrican. Juan Guillermo Porto Pereira, vicepresidente de Operaciones le contó a Línea Viva sobre el proceso.

¿Considerando la estructura de costos de Corplas, qué importancia tiene el uso eficiente de la energía?La energía se considera uno de los tres costos más importantes en nuestro proceso

productivo. En el procesamiento de plásticos, el uso racional y eficiente de la energía es uno de los aspectos más importantes para obtener mayor competitividad.

Durante la ejecución de la metodología de Gestión Integral Energética –GIE–, ¿cuáles han sido los cambios en cuanto a la gestión de la energía?Inicialmente, nuestro concepto era que la energía dependía del equipo que se compraba y no veíamos una oportunidad grande en el tema del ahorro energético producto de una gestión empresarial energética, sin embargo, lo que hemos visto es que la forma como se planea la producción y como se se para-metrizan las máquinas ayuda a optimizar los costos asociados a la energía e incluso a relacionar su uso con las emisiones de dióxido de carbono. A medida que la gente se concientiza, que programan y apagan el equipo cuando no es necesario utilizarlo, se presentan beneficios no solo energéticos sino también en el mejoramiento de las condicio-nes locativas, por ejemplo, reducción del calor por el mejoramiento del aislamiento donde hay algunas pérdidas. Eso ha contribuido a la mejora de algunos indicadores.

Corplas avanza en el camino de la eficienciaCON DOS AÑOS DE APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE GESTIÓN INTEGRAL ENERGÉTICA DE ISAGEN, CORPLAS HA LOGRADO AHORROS IMPORTANTES EN EL CONSUMO DE ENERGÍA Y EN SU COMPETITIVIDAD.

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Desde ISAGEN

¿Qué adecuaciones o cambios en las instalaciones han implementado en el proceso de mejora continua de la energía?Uno de los primeros fue la nece-sidad de mejorar los sistemas de mediciones, con esto se detecta-ron oportunidades de mejora en equipos que consumían mucha energía y que por la edad, eran candidatos a ser reemplazados. De un parque de 14 inyectoras, en el proceso de renovación que inició hace poco más de un año se han reemplazado cuatro y en la selección de estos equipos se tuvo en cuenta todo el aspecto energético, cambiando los equi-pos por unos con tecnología que nos posibilitan ahorros de más de 50% en el consumo de energé-ticos por kilo producido; al igual que equipos que ya vienen con indicadores de consumo energé-tico por kilo producido y que nos permiten saber en tiempo real cómo estamos parametrizando

la máquina para optimizar el consumo de energía. Aparte de eso, gracias a las mediciones y al levantamiento de curvas de demandda para las diferentes etapas de los procesos y diversas referencias producidas, se deci-dió invertir en equipos que tienen consumos energéticos similares, pero una productividad de casi el doble, así como poder costear la unidad producida y por lo tanto programar la producción en aquellas máquinas, según su costo energético.

También se han implementado, para evitar algunas pérdidas de calor en todos los extrusores, una especie de aislantes, que permiten en cuanto a resistencias mejorar el consumo eléctrico considerable-mente y también la disipación de calor dentro de la planta.

Otro elemento que nos ha permitido evidenciar los efectos de las diferentes mejoras imple-mentadas es hacerle seguimiento diario al indicador de desempeño de energía. Por medio de este podemos identificar posibles cau-sas que originan ahorros o pérdi-das de eficiencia y estandarizar buenas prácticas de operación y mantenimiento.

Esto último es quizás un ele-mento nuevo con el cual Cor-plas no contaba antes, pero que para poder implementarlo fue

necesario capacitar a personal clave en conceptos de líneas bases, establecimiento de metas energéticas e indicadores de desempeño.

¿Qué falta para consolidar la cultura energética en Corplas? Necesitamos seguir avanzando en este proceso, estamos por asignar una persona exclusivamente para el manejo del tema energético, robustecer aún más los sistemas de medición de energéticos en más puntos de la planta, ampliar la implementación de indicado-res de desempeño por máquina clave, capacitar en control de indicadores a un mayor público, seguir desarrollando talleres de identificación de causas raíces que originan desviaciones en el desempeño energético, profun-dizar el análisis energético al personal de producción y mante-nimiento, seguir estandarizando buenas prácticas de planeación y operación, comunicar sistemá-ticamente los aprendizajes, ele-var el tema energético a nivel estratégico y seguir con todo el proceso de concientización del personal en todas las plantas que poseemos para lograr mejores resultados en consumo energé-tico por kilo producido, con el acompañamiento de ISAGEN.

Gracias al proceso de concientización de todos los empleados se han logrado no solo ahorros y mayor eficiencia, sino un mayor compromiso con el cuidado medioambiental.

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