Deep lead esittely
17
Deep Lead Oy
description
Deep Lead Oy on suomalainen johdon, esimiestyön sekä tavoitteellisen vuorovaikutuksen valmennukseen erikoistunut yritys. Yrityksen tehtävä on valmentaa asiakkaita kehittämään johtajuudesta mitattavissa oleva menestystekijä. Valmennuksien perustana käytetään Syväjohtaminen®-valmennusmenetelmiä. Deep Lead Oy:n järjestämissä valmennus- ja koulutustilaisuuksissa Syväjohtaminen®-menetelmät ovat tulleet tutuiksi käsitteiksi. Erilaisia Syväjohtaminen®-profiileja on näissä valmennuksissa tehty yli 20 000 henkilölle. Vastaajien lukumäärä on jo ylittänyt 200 000 rajan. Deep Lead Oy on perustettu vuonna 2002. Yhtiö on vakavarainen ja kuuluu korkeimpaan AAA-luottoluokitukseen. Deep Lead Oy:lle on myös myönnetty Suomen Vahvimmat -erikoissertifikaatti (2007–2012).
Transcript of Deep lead esittely
Deep Lead Oy
Deep Lead Oy
Johdon ja esimiestyön vuorovaikutusvalmennusta tarjoava yritys
• Syväjohtaminen® on Suomessa kehitetty oppimisohjelma, joka keskittyy vuorovaikutustaitojen ja organisaatioiden kulttuurin kehittämiseen
• Laaja tutkimustoiminta useiden yliopistojen (mm. Helsinki, Vaasa, MPKK ja
Tampere) ja ammattikorkeakoulujen kanssa mahdollistaa valmennuksien
vaikuttavuuden tutkimisen.
• Tutkimustoimintaa johtaa Syväjohtamisen dosentti Tommi Kinnunen
• Perustettu 1.4.2002, pääomistajat toimiva johto
Hallituksessa lisäksi Kari Neilimo ja Matti A. Mantere (HPJ)
Liikevaihto 2012 tilikaudella 1,8 milj €, tavoite vuodelle 2014 3 milj €.
Henkilöstöä 13, valmentajina 24 ammattijohtajaa Suomessa, 3 Venäjällä ja 2 Virossa.
”Syväjohtaminen mallilla on kiistämättä ansionsa. Se niputtaa monet yleisesti tunnetuista hyvän henkilöjohtamisen parhaista
käytännöistä sujuvaksi paketiksi. Monille organisaatioille Syväjohtaminen on tarjonnut kyllin pelkistetyn kehikon, jonka toimeenpanoonkin on riittänyt energiaa. Monien kilpailevien
teorioiden ja johtamisoppien, jotka joskus muistuttavat ydinvoimalan pohjapiirustusta, on vastaavasti todettu
kompastelevan käytännössä”
Kauppalehti 2.8.2012 Pekka Mattila, Toimitusjohtaja, Aalto EE
Jaakko Aspara, Markkinoinnin professori, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Mistä Syväjohtamisen valmennuksessa on kyse?
Tutkimus, professoritiimi
• Professori Hannele Niemi (HY)• Professori Patrik Scheinin (HY)• Professori Mika Hannula (TTY)• Professori Josu Takala (VY)• Professori Aki Huhtinen (MPKK)• Professori Juuso Töyli (TY)• Professori Kari Neilimo (TaY)• Dosentti Vesa Nissinen (Deep Lead Oy hallituksen
jäsen)• Dosentti Tommi Kinnunen (Deep Lead Oy
tutkimusjohtaja)
4
VALMENNUS VAIKUTTAVU
US
2.VÄLILLISET VAIKUTUKSET
TYÖYHTEISÖN SISÄINEN
VAIKUTTAVUUS
3.HEIJASTEVAIKUTUKSET
1.VÄLITTÖMÄT VAIKUTUKSET
A.VALMENNUSPROSESSIN TAVOITTEET
B.MUUTOKSET VALMENNETTAVIEN
TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄC.ORGANISAATION MENESTYS JA TULOS PERUSTEHTÄVÄSSÄ
TYÖYHTEISÖN ULKOINEN
VAIKUTTAVUUS
KASVATUSINTERVENTIO
SUPPEASTA LAAJAAN
IMAGO JA TUNNETTUUS
SIDOSRYHMÄ-VAIKUTUKSET
Vaikuttavuuden kehä
Kinnunen&Nissinen
TYÖILMAPIIRI-VAIKUTUKSET
TULOS-VAIKUTUKSET
ArvotMyönteinen ihmiskuvaPäätehtävämme on auttaa ihmisiä hyödyntämään omaa oppimispotentiaaliaan innostamalla ja osoittamalla heille arvostusta.
LuottamusUskomme luottamukseen kaikessa toiminnassa vuorovaikutuksen perustana.
VastuullisuusKannamme vastuumme siitä, että asiakkaamme saavat valmennuksestamme pysyvän ja vaikuttavan työkalun työyhteisön jatkuvaan kehittämiseen.
OppiminenKannustamme itseämme ja kumppaneitamme jatkuvaan oppimiseen ja yksilölliseen kasvuun.
Asiakkaita
Yrityksen menestys
"Yrityksen menestyksen tulevaisuudessa ratkaisee se, millaisen muutoskulttuurin johto pystyy organisaatioon rakentamaan.
Pohjimmiltaan on kyse siitä, millainen on jokaisen yksilön halu oppia uutta.
Uusille yrityksille tämä on helpompaa, kun voi lähteä puhtaalta pöydältä.
Vanhoissa firmoissa työ vaatii tietysti vahvan näkemyksen, sitkeyttä ja määrätietoisuutta!" V.Nissinen 2013
5
Vuorovaikutuskäyttäytymisen viitekehys
TIETO
MERKITYS
Tavoitteellisuuden kulmakivet
LUOTTAMUS
INNOSTUS
OPPIMINEN
ARVOSTUS
Luottamuksenrakentaminen
Inspiroiva tapamotivoida
Älyllinenstimulointi
Yksilöllinenkohtaaminen
STRATEGIASUUNTA
PERUSTEHTÄVÄARVOPOHJA
ARVIOINTIMITTARIT
SELKEÄT TAVOITTEETYKSILÖ
Tavoitteellisuus ei ole vain loogisuutta, se on myös ylpeyttä,
osallisuutta, sitoutumista ja kestävää motivaatiota!
Muistisääntö: työyhteisössä pitää olla ILOA
9
Johtamisen kokonaisuus – löytyykö tasapaino?
Vuorovaikutus-käyttäytyminen
-Rakenne jarutiinit
Prosessit japäätöksenteko
IHMISET
ORGANISAATIO
ASIAT
SISÄINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ
Syväjohtaminen® vuorovaikutuksen kulmakivet
LUOTTAMUS
Tutkittu tieto erinomaisesta vuorovaikutuskäyttäytymisestä
Muistisääntö: työyhteisössä pitää olla ILOA
INNOSTUS
OPPIMINEN
ARVOSTUS
Luottamuksenrakentaminen
Inspiroiva tapamotivoida
Älyllinenstimulointi
Yksilöllinenkohtaaminen
LUOTTAMUSLuottamuksen rakentaminen
INNOSTUSInspiroiva tapa motivoida
OPPIMINENÄlyllinen stimulointi
ARVOSTUSYksilöllinen kohtaaminen
OMA ESIMERKKI
Miksi ryhmän ja yksilön toiminnan Miksi ryhmän ja yksilön toiminnan arviointi ja kehittäminen on arviointi ja kehittäminen on tärkeää?tärkeää?
1. Maailma muuttuu – menestymisen varmistamiseksi on syytä tarkastella aika ajoin omaa johtamis- ja bisnesajattelua.
2. Kehittymistä ja uudistumista voi aina tapahtua, vaikka omaisi kuinka mittavan kokemuksen tahansa
3. Jokaisella johtajalla saattaa olla ”sokeita pisteitä”, itse- ja vertaisarviointi on tarpeellista määräajoin
4. Johtamisen ja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen on osa johtajan työtä - analysoinnin ja keskustelun kautta löytyvät yhteiset kehittämistoimet
5. Kun johtoryhmän toiminta uudistuu, hyötyä saadaan sekä yksilölle, koko ryhmälle että organisaatiolle laajemmin.
Johtajuudesta menestystekijä
• Valmennamme asiakkaitamme menestymään muuttuvassa
ympäristössä. Parhaat tulokset saavutamme valmentamalla koko
organisaation.
• Toimintamme ydin on herättää yksilön kehittymishalu organisaation
menestykseksi.
• Varmistamme onnistumisen tarpeisiin vastaavalla palvelutarjoamalla,
vaikuttavuuden tutkimuksella ja sitoutuneella arvoyhteisöllämme.
• Visiomme on olla vaikuttavin ja haluttu valmennuskumppani.
KUMPPANITKUMPPANIT
ERITYISALUEETERITYISALUEET
TÄYDENTÄVÄTTÄYDENTÄVÄT
KONSEPTITKONSEPTIT
KehittymishaluKehittymishalu
Coaching
Työkalut
Myynti
Johtoryhmä- työskentely
Teema
StrategiatyöskentelyElämykselliset
ErinomaisenJohtamisenTyökalut
Työyhteisövalmennukset
Palkitseminen
FCG
Jollas
80 % 15 %
Palvelusalkkumme
Tiimi- työskentely
Lisenssit
5 %
Työn-ohjaus
Hallitus- työskentely
Deep Lead Oy valmennustarjooma
YKSILÖLLEDeepLead®Tavoitteellisen vuorovaikutuksen valmennus
DeepHealth®Hyvinvointivalmennus
Coaching / työnohjaus
Syväjohtaminen® profiilit
Taitopäivät eri teemoilla
Arvionnit ja analyysit
RYHMÄLLESyväjohtaminen® työyhteisöprofiili
Syväjohtaminen® johtoryhmäarvioinnit
Syväjohtaminen® hallitusarvioinnit
Strategiatyö
Johtoryhmävalmennukset
Teemaluennot
Ryhmädynamiikkaa tukevat valmennukset
ORGANISAATIOLLESyväjohtaminen® -työyhteisöprofiili
Työyhteisötutkimukset
Vaikuttavuustutkimukset
Työyhteisötaidot
Arvoprosessi
Teemaluennot
Liiketoimintaa tukevat räätälöidyt valmennukset eri liiketoiminnan osa-alueille
• Kotisivut: www.deeplead.com• Piero Silvani: 050 432 03 53• Toimitusjohtaja: Jarno Anttalainen, 040-554 3840• Henkilöstö: [email protected]• Deep Lead Oy kuuluu AAA- sekä Suomen vahvimmat –
luokkaan jo 8:tta vuotta. Tähän Suomessa yltää 0,3 % kaikista yrityksistä.
• Ylpeänä kannamme Avainlippua palveluissamme
Yhteystiedot
