Décembre 2000Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE1 ADMINISTRATION DE LA...
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1Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE
Décembre 2000
ADMINISTRATIOADMINISTRATION DE LAN DE LA
TRESORERIETRESORERIE
AuditAudit interneinterne
Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE
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INTRODUCTION INTRODUCTION GENERALE AGENERALE A
L ’AUDIT INTERNE L ’AUDIT INTERNE
décembre 2000
Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE
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““Progress through sharing”Progress through sharing”
Le progrès par Le progrès par
le partagele partage
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SOMMAIREI. DEFINITION
II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION
III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE
INTERNE
IV. PREOCCUPATION DE L’AUDIT
INTERNE
V. LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT
VI. METHODOLOGIE
VII. LA CHARTE D’AUDIT
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I. DEFINITIONI. DEFINITION(IIA, Montréal, 1999)(IIA, Montréal, 1999)
L’audit interne est une activité:
indépendante objective d’assurance de conseil
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I. DEFINITIONI. DEFINITION(Suite)(Suite)
MISSION: apporter une valeur
ajoutée améliorer le
fonctionnement de l’organisation
l’aider à atteindre ses objectifs
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I. DEFINITIONI. DEFINITION(Suite)(Suite)
METHODE: approche systématique et
méthodique d’évaluation et amélioration des procédés de:
– gestion de risques– contrôle– gouvernement d’entreprise
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II. CARACTERISTIQUESII. CARACTERISTIQUESDE LA FONCTIONDE LA FONCTION
ACTIVITE
1. d’évaluation indépendante
2. d’assistance du management
3. d’appréciation du contrôle interne
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II. II. CARACTERISTIQUESCARACTERISTIQUESDE LA FONCTION DE LA FONCTION (Suite)(Suite)
Soit:
« Tout ce que devrait « Tout ce que devrait faire un manager pour faire un manager pour s’assurer de la bonne s’assurer de la bonne maîtrise de ses activités, maîtrise de ses activités, s’il en avait le temps et s’il en avait le temps et les moyens »les moyens »
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II. II. CARACTERISTIQUESCARACTERISTIQUESDE LA FONCTIONDE LA FONCTION(Suite)(Suite)
1.Activité d’évaluation indépendanteL'auditeur interne
doit être rattaché au niveau le plus haut de la hiérarchiene peut pas intervenir comme opérationnel ni exercer un contrôle des personnes (contrôle interne ou inspection)
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II. II. CARACTERISTIQUESCARACTERISTIQUESDE LA FONCTIONDE LA FONCTION(Suite)(Suite)
2.Activité d’assistance du management Optimaliser le fonctionnement de
l’organisation Encourager un contrôle efficace à un
coût raisonnablePar des:
enquêtes et analyses évaluations recommandations et avis informations
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II. II. CARACTERISTIQUESCARACTERISTIQUESDE LA FONCTIONDE LA FONCTION(Suite)(Suite)2.Activité d’assistance du management
(suite)
Le manager a une obligation de résultats
L'auditeur interne a une obligation de moyens: méthodologie et normes indépendance pas d’implication opérationnelle
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II. II. CARACTERISTIQUESCARACTERISTIQUESDE LA FONCTIONDE LA FONCTION(Suite)(Suite)
3. Activité d’appréciation du contrôle interne
Le contrôle interne c’est l’ensemble des actions entreprises par le management et le personnel en vue de fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs.
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II. II. CARACTERISTIQUESCARACTERISTIQUESDE LA FONCTIONDE LA FONCTION(Suite)(Suite)
3. Activité d’appréciation du contrôle interne (Suite)
L'AUDIT INTERNE est une fonction d’appréciation et d’évaluation dont la tâche essentielle est, notamment, la validation du contrôle interne.
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III. AUDIT INTERNE vs III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE CONTROLE INTERNE
Contrôle le respect des règles (audit interne)
Pertinence
Caractère suffisant
(contrôle interne)
Sans interprétation
Sans remise en cause
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III. III. AUDIT INTERNE vs AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE CONTROLE INTERNE (Suite)(Suite)
Privilégie
(audit interne)
le conseil
la coopération avec les audités
(contrôle interne)
le contrôle (ou l ’inspection) formel
l ’action de contrôle (ou d ’inspection)
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III. AUDIT INTERNE vs III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE CONTROLE INTERNE (Suite)(Suite)
Intervient (audit interne)
sur mandat de la haute direction
dans le cadre d ’une mission générale
(contrôle interne)
sous sa propre initiative ou à la demande de sa hiérarchie
pour des contrôles réguliers et spécifiques
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III. III. AUDIT INTERNE vs AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE CONTROLE INTERNE (Suite)(Suite)
Evaluation
(audit interne) des procédures en vue
de détecter les éventuels dysfonctionnements
donc: critique les procédures et pas les “hommes” (le “chef” est toujours responsable)
(contrôle interne) de l’action des hommes
donc: détermine les responsabilités et fait éventuellement sanctionner les responsables
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III. AUDIT INTERNE vs III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE CONTROLE INTERNE (Suite)(Suite)
Conséquences de l’action
(audit interne)
Remédiation fondamentale
Agit sur le fond
(contrôle interne)
Correction ponctuelle de l’infraction
Agit sur la forme
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IV. PREOCCUPATION DE IV. PREOCCUPATION DE L’AUDIT INTERNE L’AUDIT INTERNE
Objectifs
Procédures
Pratique administrative
•Vers quoi faut-il tendre?
•Que faut-il faire?
•Qui est-ce qui est fait?
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IV.IV. PREOCCUPATION DE PREOCCUPATION DE L’AUDIT INTERNEL’AUDIT INTERNE(suite)(suite)
Objectifs
Procédures
Pratiqueadministrative
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V. LES DIFFERENTS TYPES V. LES DIFFERENTS TYPES D’AUDITD’AUDIT
Audit opérationnel Audit de conformité Audit financier Audit de management Audit stratégique Audit I.T. & I.S. Audit de sécurité
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VI. METHODOLOGIEVI. METHODOLOGIE
1. Références
2. Déclaration des responsabilités
3. Code de déontologie
4. Normes
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VI. METHODOLOGIEVI. METHODOLOGIE(Suite)(Suite)
1. Références
The Institute of Internal Auditors (IIA)
La Confédération Européenne des Instituts d’Audit Interne (ECIIA)
IIA Belgium L’Institut Français des Auditeurs
Consultants Internes (IFACI)
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VI. METHODOLOGIEVI. METHODOLOGIE(Suite)(Suite)
2. Déclaration desresponsabilités
(Statements of Responsabilities, IIA, 1947)
Aperçu général des responsabilités de l ’audit interne:
Objectif et étendue Responsabilité et autorité Indépendance
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VI. METHODOLOGIEVI. METHODOLOGIE(Suite)(Suite)
3. Code de déontologie 11 règles déontologiques (IIA),
concernant, entre autres:
l’honnêteté, l’objectivité, la diligence la confidentialité la compétence professionnelle la formation permanente et
l’amélioration de l’efficience
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VI. METHODOLOGIEVI. METHODOLOGIE(Suite)(Suite)4. Normes
Indépendance (100) Compétence professionnelle
(200) Etendue des travaux (300) Exécution du travail d’audit (400) Gestion du service d’audit interne
(500)
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VII. LA CHARTE D’AUDIT VII. LA CHARTE D’AUDIT Cf. Déclaration des
Responsabilités But, autorité et responsabilités de
l’audit interne définis dans une CharteCharte Approbation par la haute direction,
avec accord du conseil d’administration
Doit définir clairement les objectifs de l’audit interne, l’étendue de son travail et dégager les auditeurs de toute responsabilité opérationnelle
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VII. LA CHARTE D’AUDIT VII. LA CHARTE D’AUDIT (Suite)(Suite)
Norme 510 : Objectif, pouvoir et responsabilité
“Le directeur de l’audit interne doit disposer d’un document (Charte)(Charte) définissant l’objectif, les pouvoirs et la responsabilité du service d’audit interne.”
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VII. LA CHARTE D’AUDIT VII. LA CHARTE D’AUDIT (Suite)(Suite)
La charte d’audit de la trésorerieLa charte d’audit de la trésorerie1.Objectif2.Champ d’action et position3.Indépendance et objectivité4.Modalités de fonctionnement5.Méthodologie6.Normes7.Missions spécifiques
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TRESORERIETRESORERIEAudit interne Audit interne
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