Debrider l'innovation 13mars015

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chiffres Mauvais Réaction

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  • chiffresMauvais

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  • Qui a dit que la France

    nest plusdans

    le coup

  • http://www.cci-paris-idf.fr/sites/default/files/etudes/pdf/documents/debrider-innovation.pdf

    suite ltude mene et

    publie par la CCI de Paris

    Notre Raction

  • http://www.cci-paris-idf.fr/sites/default/files/etudes/pdf/documents/debrider-innovation.pdf

    Suite aux chiffres du baromtre

    CSC

    Notre Raction

  • eRang mondial en R&D

    eRang mondial en innovation

    LA FRANCE

  • Prs de la moiti des PME franaises nont pas entrepris de dmarche

    dinnovation au cours de ces

    deux dernires annes

  • % des innovations sont de source technique%

    sont de nature sociale, organisationnelle, commerciale, marketing ou financire

  • % des dirigeants pensent que linnovation cr des emplois

    % pensent que linnovation dtruit des emplois

  • % Des dirigeants prennent une position coup par coup

    % optent pour une approche dfensive

  • des directions fonctionnelles

    peroivent le numrique comme un risque

  • %

    Parmi les entreprises innovantes qui nont pas bnfici daide au financement de leur projet dinnovation

    voquent un montage de dossier trop complexe

  • %

    Parmi les entreprises innovantes qui nont pas bnfici daide au financement de leur projet dinnovation

    voquent une difficult importante identifier un interlocuteur

  • des responsables pensent que la complexit des systmes et la manque de ressources pnalisent les projets

    %

  • %

    manque de partenaires.

    des entreprises en le-de-France qui ont abandonn des projets dinnovation au cours des deux dernires annes, lont fait en raison dun

  • %des tablissements en le-de-France ayant entrepris une dmarche dinnovation au cours des 2 dernires annes sont en relation rgulire avec un ple de comptitivit.

    Seulement

  • sur

    projets des ples de comptitivit ne dbouche pas sur une innovation en tant que tel !

  • Dsol ce nest

    pas la France

    que nous connaissons !Deposit

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  • Nous sommes dans un mondequi volue trs grande vitesse, peupl de nouveaux acteurs qui changent les modles , et de chefs dentreprise qui pensent diffremment et en retirent des avantages !

  • Qui INVENTENT de nouveaux modes de vie, des modles daffaires innovantes et de partenariats stratgiques

  • Avec une

    rorganisationdes filires sectorielles

  • Schumpeter (1942) semble avoir

    raison

    De

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    tric

    e!

    Chaque innovation est lorigine dune dstabilisation

  • MAISCECINEST PASUNE FATALITE Deposi

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  • La France possdeun Ecosystme de linnovation

    U N I Q U E

    RESSOURCES EN INFRASTRUCTURES

    AIDES PUBLIQUES

    RESSURCES DEXPERIMENTATION

    RESSURCES DEXPERIMENTATION

    RESSOURCES TECHNOLOGIQUES

    RESSOURCES HUMAINES

    RESSOURCES HUMAINES

    Rgions, BPI France, Investisseurs

    Commission Europenne

    Crdit dImpt Recherche / Innov.

    Accs la R&D

    Rseau TPE/PME/Universits

    Internet haut dbit

    Incubateurs, Ppinires

    Fab Labs

    Plateformes dchanges

    Rgions, BPI France, Commission

    Europenne

    Business Angels

    Entrepreneurs & Ingnieurs

    Ecosystme de recherche

    Ecoles de renommes

  • LES ON DIT : LES ENNEMIS NUMERIQUES VIENNENT SURTOUT DES ETATS-UNIS

    Notre rponse :Nos entreprises franaises sont aussi innovants que les autres !

  • LES ON DIT : LES ENNEMIS DE LA FABRICATION LOCALE VIENNENT DE LASIE

    Notre rponse :Nos usines sont sous pression comme toutes nos socits innovantes

  • RELATIVISEZ Mme si tout nest pas roseLES IDEES CHANGENT !

  • De plus en plus dentreprises concernes cherchent

    intgrer linnovation dans leur fonctionnement via des

    Learning Expeditions

    http://www.atelier.net/services/learning-expeditions

  • %des salaris du secteur priv pensent que linnovation est essentielle pour crer de lemploi

  • De plus en plus d quipes:

    ddies linnovationavec une implication forte du

    top management

  • %% pensent que leur

    organisation est pas ou peu volutif

    des dirigeants ont adopt un cycle dinnovation plus rapide

    mais

  • Avec de plus en plus de temps de rflexions :

    et une stratgie face au

    bouleversement du digital

  • AVECLadoption de nouvelles mthodesde travail et linitiation de groupes de travail avec une gestion diffrente desprincipaux projet

  • % Des directions fonctionnelles voient le numrique comme important

    % voient linnovation comme une rupture immdiate ou imminente

  • %des salaris du secteur priv ont t concerns au cours de cinq dernires annes par une ou plusieurs innovations lies au numrique

  • Nos PME confirment une qute dinformation vers des : des informations march de la veille technologique tudes/sondages du march

  • Avec une orientationde recrutement de :

    profils cratifs/imaginatifsau dtriment

    des profils techniques

  • %% ne savent pas ce que couvre

    lopen innovation

    Des dirigeants croient dans lOpen Innovation

    mais

  • %Les principales sources de linnovation passe pour%

    via des fournisseurs

    des partenariats

  • % Des PME membres de ples de comptitivits nouent des partenariats internationaux

    %contre pour les non-membres

  • SOURIEZ PNO France peut vous aider

  • Premier cabinet europen ddi aux financements publics

    avec 370 consultants dans 13 pays

  • et spcialistesddis aux

    services linnovation

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  • Nous dfinissons une stratgie dinnovation adapte, selon les moyensdont dispose lentreprise et les aspirations de son quipe dirigeante

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  • Nous conseillons de nouvelles mthodes de travail, de nouvelles organisations innovantes de nouveaux processus internes, des plans de comptences des volutions culturelles

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  • Nous mettons en relation de nouveaux partenaires europens,

    via notre prsence dans 13 pays5000 clients

    Centres de rechercheIndustrielsStartups fort potentielContrats commerciauxConcession de licences

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  • Nous ralisonsDes feuilles de route stratgique des analyses de march des sessions de brainstorming

    Dark room / Blue sky

    des tudes de ltat de lart scan de brevets/protections

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  • en transparence et en impliquant les quipes dans la conduite de linnovation pour crer une adhsion plus importante ces changements au sein de votre socit

    Nous communiquons

  • Nous identifionsvos projets prioritaires dinnovation v.a.v de ltat de lart de la concurrence des protections intellectuelles des consortiums concurrents

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  • Nous dfinissons une stratgie de protection et de valorisation de la proprit industrielle de lentreprise

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  • les meilleures opportunits de financement public, et nous suivons de trs prs votre activit !

    Nous dtectons

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  • votre innovation en dfinissant sameilleure stratgie de communicationet le plan de mise sur le march devotre innovation.

    Nous marquetons

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    [email protected]

    Tl. 06.72.39.74.25

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    PNO INNOVATION SERVICES