DEAL NEWS 23-12-2010

Big H Μάτα Χάρινα... είναιεπί ποδός!

� Big deal και για να τιμήσω τη στήλη, ξεκινώ απ’ το γεγονός. Τομεγάλο Deal έγινε κι η διαφημιστική δαπάνη στο internet ξεπέρα-

σε κατά πολύ, τη διαφημιστική δαπάνη των εφημερίδων! Η νέα εποχή όχιαπλώς ανατέλλει, είναι ήδη εδώ! Ευτυχώς που γίναμε και ιντερνετικοί...

�� Τυχαίο, οτι όλοι το έχουν γυρίσει στον κυβερνοχώρο; Δεν νομί-ζω. Η Ellispoint Στάη όμως δεν ξέρω τι θα κάνει τώρα που θα

μας ενημερώνει κεντρικά και κρατικά. Η παρουσίαση των ειδήσεωνθα είναι ασυμβίβαστο με την διαδικτυακή της ιδιότητα ή μήπως στηνπερίπτωσή της...δύο μέτρα και δύο σταθμά κύριε “Συνταγματάρχη”μου; Ίδωμεν!

� ’Εταιρος κυβερνοχωροδιαχειριστής πάντως έγραψε.Περιγράφω περιστατικό... Ο κύριος Νίκος έφαγε πόρ-

τα απ’ τον Πάγκαλο τον οποίο και φρόντισε να δώσει στεγνάστον αέρα, λέγοντας οτι δεν έκανε ούτε ένα τηλεφώνημα...

�� Στη συνέχεια ο δαίμων, όχι του τυπογραφείου αλλάτης ροής, φρόντισε να κάνει κι άλλο τα νεύρα του, τι-

ράντες. “Πέταξε” ξαφνικά στον τηλεοπτικό αέρα την καλλί-φωνη Δάρα την ώρα που εκτελούσε την άρεια...”Σεβλέπω στο ποτήρι μου και πίνοντας σε πίνω...”

� Εκείνος διατήρησε τη ψυχραιμία του και συμπλή-ρωσε...”Και πριν τελειώσει το ποτό -τώρα που

λείπει ο Πάγκαλος- δεν ξέρω τι θα γίνω!” Όχι πες μου τώ-ρα αντιπρόεδρε. Αυτός δεν είναι λόγος για να εμφανι-στείς στην εκπομπή; Εεε; Κι ούτε ένα τηλεφώνημα; Ανα-ρωτιέμαι που πήγε το savoir vivre.

�� Η καλύτερη τηλεοπτική στιγμή της εβδομάδας εί-ναι μακράν άλλη. Ρεπορτεράρα κοριτσάρα ανέβαζε

ο Τράγκας την Πετρούλα Καιρούλα, Τραγκουλίνο μου κα-τέβαζε η ρεπορτεράρα τον παρουσιαστή.Αυτά είναι! Κιέριξε και το κομπλιμάν για τον Λοβέρδο, η Πετρούλα εν-νοείται. Ο υπουργός το άκουσε;

� Εμείς πάντως τ’ ακούσαμε μια χαρά τα καινούριατραγούδια της απόλυτης Άννας. Της κουμπάρας

Vissi εννοώ, που ο κουμπάρος Νίκος φρόντισε να μας “διοχε-τεύσει” μέσω των ερτζιανών κυμμάτων για κανένα τρίωρο. Κιεπειδή η επανάληψη είναι μητήρ της μαθήσεως είπε να σπρώξεικαι το δισκάκι και με το έντυπο της Κυριακής. Αν δεν παινέσει τοσπίτι του να μου πεις...

�� Σαν τη Ρούλα που είναι αποφασισμένη να παινέψει το σπίτιτου Μεγάλου Αδελφού ακόμη και την παραμονή της Πρω-

τοχρονιάς. Μαζί λέει θα κάνουν την αντίστροφη μέτρηση. Έναακόμη ξεχωριστό, μοναδικό, α-νε-πα-νά-λη-πτο πρωτοχρονιάτικοσόου. Όχι άλλο κάρβουνο!

� Αν και μάλλον τα 4.5 εκ. ευρώ είναι που προσπαθούν ναρεφάρουν οι Γερμανοί. Ακριβή παραγωγή, φθηνή σοδειά

σου λέει και πρέπει με κάθε τρόπο να κάνουν τη συγκομιδή των κόπωντους!

�� Μήπως να το ρίξουν στο τζόγο και τις αποδόσεις που απο-φέρουν σίγουρα κέρδη; Ο Master Chef έχει κάνει το δικό

του deal. Και για ν’ ακριβολογώ, οι παράνομοι bookers έχουνβρει τον τρόπο να κάνουν τα δικά τους “μαγειρέματα”. Ο καλύ-τερος θα κερδίσει μια γαλοπούλα για το χριστουγεννιάτικο τρα-πέζι και να δεις που θα του τη μαγειρέψει ο...Mister MasterChef!

� Αλήθεια, ποντάρουν και στη Μπουμπούκα Μανωλίδου;Τελικά το μεγάλο μαγαζί από φαβορί, την έκανε

outsider. Όπως διαρρέεται το Master Chef 2 και το Master Chefjunior, αποφασίστηκε να γυριστεί με άλλον παρουσιαστή. Φαί-νεται πως οι ζουζουνιές της Ευγενίας, που προσπαθεί να τοπαίξει σε διπλό ταμπλό, δεν πέρασαν. Είπαμε ο νέος είναιωραίος, αλλά ο παλιός είναι αλλιώς!

�� Όχι τίποτ’ άλλο. Δεν θέλει και πολύ να βρεθείς εκτόςπαιχνιδιού. Ρώτα και τη Θρασκιά που ακόμα λέει ανα-

μένει στο ακουστικό της για τη νέα πρόταση του βου πουσταθμού. Μέχρι τότε βεβαίως, είπε να κατευθυνθεί σε Κυ-πριακά εδάφη. Οικονομική κρίση γαρ...

� Και δεν είναι η μοναδική. Όλο και περισσότεροιπαίρνουν το δρόμο προς τα μη-Κατεχόμενα. Πα-

ρουσιαστές, ηθοποιοί, τραγουδιστές...Όλη η show biz ξενι-τεύεται σιγά σιγά. Ακόμη κι ο Μικρούτσικος -αγάπησα τη Δή-μητρα- Ανδρέας, δέχτηκε να παρουσιάζει ριάλιτι στους γεί-τονες-συμπατριώτες. Δαμέ βλέπεις, παρά το κκουλάφκια,αντελοσσιάστικαν να βρουν δουλειά. Με πιάνεις;

�� Δεν έχουν όλοι την τύχη του Λάκη του Τσαντιρούλη. Ο“θα γίνει της Τρίτης” θ’ αποφασίσει λέει τις επόμενες

επαγγελματικές του κινήσεις το Μάιο. Ελπίζω μόνο να μην κρατά-νε την ανάσα τους οι προϊστάμενοι, συμπατριώτες της “Χέλγκα”

Μέρκελ.¨

� Εδώ κοτζάμ Μποτρίνι και ήδη έχει “κλείσει” τον επόμενο τη-λεοπτικό εφιάλτη. Botrini’s Project κατά το Blair Witch

Project; Έκτορα μήπως υπονοείς οτι θα είναι θρίλερ για τον τη-λεθεατή, για να ρίξω τις προειδοποιήσεις...

�� Σαν την Ελένη- Ματέο που αφελώς φρόντισενα ρίξει τις δικές της προειδοποιήσεις.

“Αντέχω ακόμη. Μέχρι που ένα πρωί, ξαφ-νικά δεν θα με δείτε!”

� Λέτε να πρέπει να ενημε-ρώσουμε τη Μάτα Χάρι-Νι-

κολούλη να είναι επι ποδός;

Brad Pitt!

• Ωραίος ο Kουρής όταν χρειάστηκε να βοηθήσει. Bγήκε μπροστά και βοή-θησε στην πράξη.• Xαμός στα media και μάλιστα Xριστουγεννιάτικα. Άλλοι κλείνουν, άλλοιπαζαρεύουν, άλλοι κάνουν περικοπές και λίγοι είναι αυτοί που επενδύουν.• Aποφάσισε ρε Mαρία, είσαι ή δεν είσαι ελεύθερη• Xαμός και στον Παναθηναϊκό. Kρίμα γιατί με καλό μάνατζμεντ και οικο-νομική πολιτική μπορεί να γίνουν θαύματα.• Mάκης. Γάτα ο τύπος, με εντυπωσίασε.• Πολύ μυστικοπάθεια ρε Kικάρα. Γιατί;

• Γιάννης Δελικοστόπουλος. Φίλος και top δικηγόρος.• Όποιος έχει όρεξη να τζογάρει στις γιορτές πάει Monte Carlo, όχι στηΓαλλία αλλά στη λεωφόρο του Συγγρού.• Kωνσταντίνε άντε κάνε την πρόταση μην χάσεις το κορίτσι.• Pε τσιγκούνηδες δωρεάν διαφήμιση όλοι θέλετε. Γιατί;• Face book. O καλύτερος τρόπος για να καταστραφείς ψυχολογικά σε μη-δέν χρόνο.• Δεν χάσαμε τελικά καμιά μάχη. Θα κερδίσουμε καιτον πόλεμο.

on lineD AL

Στο στόχαστροΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΜΥΝΑΣ ΓΙΑ ΟΜΟΛΟΓΑ, ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

ΠEMΠTH 23 ΔEKEMBPIOY 2010AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 85

Tιμή: 2 E

Δ· 5,3 ÂÎ·ÙÔÌÌ‡ÚÈ· Î·È ËÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÂ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∂˘ÚÒË

OÈ ‰˘Ó·Ù¤˜ Û˘ÌÌ·¯›Â˜ ÌÂ ÙÔ˘˜ ÂÊÔÏÈÛÙ¤˜

Ο φαρμακοποιόςέχει κέρδη και ρισκάρει

ΓΙΩΡΓΟΣ KΟΡΡΕΣ

�� ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΝΤΟΜΗΝΑΣ

™ÂÏ. 21��✓ΑΠΟΜΟΝΩΣΗ ΒΕΝΤΟΥΡΗ

™ÂÏ. 36

�

�

™ÂÏ. 32-33

��✓ ΝΑΣΟΣ ΖΑΡΚΑΛΗΣ ™ÂÏ. 38

¶ÚfiÙ·ÛË ÁÈ·Ó¤· ŒÓˆÛË∞ÎÙÔÏfiˆÓ

�

��

�

2 ¢π™. °π∞ Δπ™ Δƒ∞¶∂∑∂™, 2,5 ¢π™. °π∞ ΔO Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπO

¶·›ÚÓÔ˘Ó ı¤ÛÂÈ˜ Ì¿¯Ë˜ ÔÈ ÌÂÁ¿ÏÔÈ ·›ÎÙÂ˜ ÁÈ· ÙÔÓ Ù˙fiÁÔ

�

ΦΡΟΥΤΑΚΙΑ - ΙΝΤΕΡΝΕΤΙΚΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ

Σύγκρουση συμφερόντων

ª¤Ù·ÏÏ· Î·È ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó Â˘Î·ÈÚ›Â˜

�

GOLDMAN SACHS ΚΑΙ MERRILL LYNCH

Οι εκτιμήσεις για τους κλάδους το 2011

∂ÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ 150 ÂÎ·Ù.

·fi ÙË Windμ∞ƒ¢π¡O°π∞¡¡∏™ - μ°∂¡O¶OÀ§O™ - ¶∞Δ∂ƒ∞™ - °π∞¡¡∞∫O¶OÀ§Oπ ∫∞π O... ª∞ƒπ¡∞∫∏™

ΔÈ «Ê¤ÚÓÔ˘Ó» Moody’s, S&P Î·È Fitch∂ÈÌ¤ÓÂÈ ıÂÙÈÎ¿ Ë Goldman SachsOÈ Êfi‚ÔÈ Î·È Ë ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ÎÔÈÓÔ‡«™ÙÚ·ÁÁ·Ï›ÛÙËÎÂ» ÙÔ ÚÂ˘ÛÙfi ÛÙ· ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎ¿ È‰Ú‡Ì·Ù·

™ÂÏ. 34-35

™ÂÏ. 36-37

™ÂÏ. 20

™ÂÏ. 18-19��✓ΛΑΤΣΗΣ - ΒΑΡΔΗΣ

ΔÈ ÙÔ˘˜ ¯ˆÚ›˙ÂÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·

ΔÔ Î·ÈÓÔ‡ÚÁÈÔlear jet

ÙˆÓ 50 ÂÎ·Ù.

των ξένων οίκων

Τα μυστικά του Λονδίνου με την πώληση της AlapisΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑ, Η ΑΛΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΜΕ ΤΗ LAMDA PARTHERS

§∞Àƒ∂¡Δ∏™ §∞Àƒ∂¡Δπ∞¢∏™ ™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 8-9

Ο πόλεμος που ξέσπασε στη μπάλα














™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛË








ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛËDealN

ews

online

¶Oπ∞ ∂¶πÃ∂πƒ∏ª∞Δπ∫∞ ∫∂¡Δƒ∞ ¶ƒOø£OÀ¡ ∫Àμ∂ƒ¡∏™∏ ª∞ƒ∫∂∑π¡∏∞¶OKA§YæH

™ÂÏ.

6-7

H ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ‰È¿ÛÙ·ÛË

ÙˆÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ

Oπ ∫O¡Δƒ∂™ Δø¡ π™ÃÀƒø¡ ™ΔO¡ ¶∞¡∞£∏¡∞´∫O

✓

HH ««DDEEAALL»» ÛÛ··˜̃ ÂÂ‡‡¯̄ÂÂÙÙ··ÈÈ

∫∫··ÏÏ¿¿ ÃÃÚÚÈÈÛÛÙÙÔÔ‡‡ÁÁÂÂÓÓÓÓ··

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440KK

• ¶EM¶TH 23 ¢EKEMBPIOY 201002

καλώνουν οι μεταρρυθμίσεις του κυρίου Παπανδρέου; Aνναι, αν η κυβέρνηση συνεχίσει να επιδεικνύει τέτοιου εί-δους αναποφασιστικότητα και τέτοια αναβλητικότητα ένα

είναι σίγουρο. Δεν θα έχει τύχη να κρατηθεί γερά στο κατάρτι τηςεξουσίας.

Aνεξάρτητα εάν θα ήταν δίκαιο ή άδικο για μια σειρά από επαγ-γελματίες να καταργηθούν άμεσα με επιταγή της τρόικας τα «κλει-

στά επαγγέλματα» αυτή η στροφή 180 μοιρών της κυ-βέρνησης δείχνει δυο πράγματα.

Ότι δεν έχει την τόλμη και το σθένος να προχωρήσεισε τομές φοβούμενη κάποιες απεργιακές κινητοποιή-σεις και ότι στο εσωτερικό της δεν είναι τόσο συμπαγής.

Tο προωθούμενο νομοσχέδιο... παραπέμπεται κατό-πιν πιέσεων σε νέο κύκλο συζητήσεων με στόχο τελι-κά οι αλλαγές να γίνουν σε βάθος χρόνου και σε δυοδόσεις.

H κυβέρνηση δεν πέτυχε, όχι αποκλειστικά με ευ-θύνη δική της τη συναίνεση των πολιτικών κομμάτων.Kαι μέρα με τη μέρα δείχνει όλο και πιο ευάλωτη στις

πιέσεις. Δεν είναι μόνο οι φαρμακοποιοί, οι δικηγόροι, οι μηχανι-κοί, οι συμβολαιογράφοι, οι ταξιτζήδες κ.λπ. με τα κλειστά επαγ-γέλματα. Tις τελευταίες μέρες έντονες είναι και οι πιέσεις σχετικάμε το θέμα της απελευθέρωσης της αγοράς του διαδικτυακού τζό-γου και της περίφημης απόφασης για επαναφορά, υπό καθεστώςνομιμότητας αυτή τη φορά, των ηλεκτρονικών τυχερών παιχνιδιών(φρουτάκια). Πιέσεις απ’ όλες τις πλευρές.

Oι αντιδράσεις της κοινωνίας όπως αυτές εκφράζονται με τις συ-

νεχιζόμενες απεργιακές κινητοποιήσεις που έχουν ενταθεί τον τε-λευταίο καιρό δίνουν στην κυβέρνηση το μήνυμα ότι η πολιτική τηςάγριας φορολογίας και της συρρίκνωσης των εισοδημάτων δεν μπο-ρεί να οδηγήσει πουθενά. Πόσο μάλλον όταν στον αντίποδα δενυπάρχει κάτι που να κινείται προς την κατεύθυνση της ανάπτυξηςκαι μας συγκροτημένης στρατηγικής εξόδου από την κρίση.

Kανείς δεν αμφιβάλλει ότι ο κύριος Παπανδρέου κέρδισε σεμεγάλο βαθμό μάλιστα, όσες μάχες χρειάστηκε να δώσει στο εξω-τερικό. Δυστυχώς όμως χάνει τη μάχη στην Eλλάδα, έστω κι αν οιΈλληνες πολίτες μη βρίσκοντας άλλη εναλλακτική λύση συνεχί-ζουν να τον εμπιστεύονται. Tουλάχιστον περισσότερο από τους άλ-λους. Kαι για να συνεχίσει να κυβερνά και για να χειριστεί το θέ-μα της οικονομίας.

Δεν είναι ότι χάνει τη μάχη με το λαό. Xάνει τη μάχη και τις συμ-μαχίες (με την καλή έννοια) με τον επιχειρηματικό κόσμο τον οποίοαποδεκατίζει και τη μάχη στο εσωτερικό του κόμματός του. Yπουρ-γοί άτολμοι. Yπουργοί χωρίς στόχους και δυνατότητες. Yπουργοίτεμπέληδες. Kομματικά στελέχη που διαφωνούν, που δεν είναι ταυ-τισμένα με την κυβερνητική γραμμή και συμμετέχουν σε ίντρι-γκες και ομαδούλες αλληλοεξόντωσης με στόχο μόνο την προ-σωπική τους επιβίωση.

Oι μέρες αυτές των Xριστουγέννων δίνουν μια ευκαιρία περι-συλλογής. Όσο εφικτό κι αν είναι αυτό, αφού οι καταιγιστικέςεξελίξεις δύσκολα το επιτρέπουν. Όμως, όπως και να έχει δίνουνμια ευκαιρία και στον πρωθυπουργό να αναθεωρήσει ορισμέναπράγματα πριν να είναιαργά.

™��

Επιστολές στις διοικήσεις τωνεισηγμένων και των συνδεδε-μένων με αυτές επιχειρήσεων,στις οποίες το Δημόσιο έχει ένασημαντικό ποσοστό συμμετοχήςαπέστειλε ο υπουργός Οικονο-μικών, Γιώργος Παπακωνστα-ντίνου.

Σύμφωνα με τη σχετική ανα-κοίνωση, ο υπουργός ζητά ναληφθούν πρωτοβουλίες προ-σαρμογής του συνολικού κόστους μισθοδοσίας στοβαθμό που δεν συνάδουν με τη σημερινή δημοσιο-νομική κατάσταση της χώρας και τη συνεπή συμπε-ριφορά του Δημοσίου ως μετόχου. Στις επιστολέςυπογραμμίζονται οι αντίστοιχες πρωτοβουλίες πουέλαβε πρόσφατα η κυβέρνηση για τον ορθολογικόπεριορισμό της σπατάλης.

•«Οι μεταρρυθμίσεις χρειάζονται χρόνο να εφαρμοστούν και να

αποδώσουν», τόνισε ο Πρωθυπουργός σε συνέντευξή του στο

περιοδικό Newsweek. Ο κ. Παπανδρέου σημείωσε ότι «Η Ελλάδα εί-

ναι μια από τις πιο πλούσιες χώρες του κόσμου, ωστόσο υπήρξε

και μια από τις πλέον κακοδιοικούμενες.

•Το νομοσχέδιο που προωθεί το υπουργείο Οικονομικών για το

άνοιγμα των «κλειστών επαγγελμάτων» και θα κατατεθεί στη

Βουλή μετά τις γιορτές, θα περιλαμβάνει και άλλες διατάξεις που

τροποποιούν την υφιστάμενη νομοθεσία, για την άρση των περιο-

ρισμών σε συγκεκριμένα επαγγέλματα.

DDeeaall news news news last time

H α

τολμ

ία τ

ης κ

υβέρ

νηση

ς,

η οπ

ισθο

χώρη

ση κ

αι ο

ι πιέ

σεις

που

δέχ

εται

“Αφήστε το κυβερνητικό έργο σε επαγγελματίες”, λέ-ει σήμερα στην έκθεσή του το ΙΟΒΕ κάνοντας λόγοχαρακτηριστικά για “χρησιμοποίηση καταξιωμένωνmanagers για την υλοποίηση των πράγματι δύσκολωνστόχων στους βασικούς τομείς του κυβερνητικού έρ-γου”. Ταυτόχρονα μιλάει για την κατάργηση της νομο-θετικής ρύθμισης του “βασικού μετόχου”, αλλά και για

κατάργηση των φορο/απαλλαγών, συγχωνεύσεις νοσοκομείων και Πα-νεπιστημίων. Ταυτόχρονα επισημαίνεται ότι τα μέτρα που εφαρμόζονταιγια την αποκατάσταση της δημοσιονομικής σταθερότητας και τη βελτίω-ση της ανταγωνιστικότητας είναι απολύτως αναγκαία αλλά όχι επαρκή.

�

INDEXΘΕΜΑ: Τα μυστικά του Λονδίνουμε την πώληση της Alapis

ΣΕΛ. 4 – 5

ΘΕΜΑ: Στο στόχαστρο των ξένωνοίκων

ΣΕΛ. 8 – 9

ΘΕΜΑ: Λάτσης – Βαρδής: Τι τουςχωρίζει στην Ελλάδα.

ΣΕΛ. 18 – 19

ΘΕΜΑ: Σύγκρουση συμφερόντωνστον τζόγο

ΣΕΛ. 20

ΘΕΜΑ: Πρόταση για νέα ΈνωσηΑκτοπλόων.

ΣΕΛ. 21

DEAL LEADER: Γιώργος Κορρές.Ο φαρμακοποιός έχει κέρδη και ρι-σκάρει

ΣΕΛ. 32 – 33

ΘΕΜΑ: Δημήτρης Κοντομηνάς:Το καινούριο lear jet των 50 εκατ.ευρώ

ΣΕΛ. 36

ΘΕΜΑ: Οι εκτιμήσεις για τους κλά-δους του 2011

ΣΕΛ. 48 – 49

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47

MEDIA 54 – 55

AUTO 60 – 61

SPORTS 56 – 59

ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΟΥ ΙΟΒΕ

Μanagers στην κυβέρνηση Μείωση μισθών στις εισηγμένες ΔΕΚΟ

• ¶EM¶TH 23 ¢EKEMBPIOY 201004 DEAL news

Την μεταβίβαση, η οποία έγι-νε την Δευτέρα, ακολούθησεπλήθος σεναρίων σχετικά με τασχέδια του κ. Λαυρεντιάδη καιτην πιθανή αναδίπλωση τηςστρατηγικής του στο εξής. Τοεπικρατέστερο σενάριο ήθελετον ισχυρότερο Έλληνα «marketmover» να έχει μετακομίσει εδώκαι καιρό οικογενειακώς στοΛονδίνο, εγκαταλείποντας τιςεπιχειρήσεις του στην Ελλάδα.Τι είναι αλήθεια και τι είναι ψέ-ματα από όλα αυτά;

Η Deal news ρίχνει φως σταεπόμενα επιχειρηματικά βήμα-τα του Λαυρέντη Λαυρεντιάδη,που καμιά σχέση δεν έχουν μετα σενάρια που κυκλοφόρησανκαι στα μυστικά της πώλησηςτης Alapis, της μεγαλύτερης ει-σηγμένης ελληνικής φαρμακο-βιομηχανίας.

Ο κ. Λαυρεντιάδης πραγμα-τικά βρίσκεται στο Λονδίνο, στοοποίο μετέβη την περασμένη Τε-τάρτη οικογενειακώς, όχι όμωςγια μόνιμη διαμονή. Ταξίδιαστην βρετανική πρωτεύουσα

έκανε συχνότατα ο Έλληνας επι-χειρηματίας αφού από εκεί γί-νεται η διαχείριση του fundLamda Partners, πράγμα πουτου είχε δώσει τη δυνατότητανα αντλεί κεφάλαια από Έλλη-νες και από Ευρωπαίους επεν-δυτές, καθώς και Αμερικανούςκαι από τη Μέση Ανατολή, πουέχουν επενδυτικά κεφάλαια καιστη Μεγάλη Βρετανία.

Σύμφωνα με ασφαλείς πλη-ροφορίες, αυτός είναι και ο σκο-πός της τωρινής επίσκεψης τουκ. Λαυρεντιάδη στο Λονδίνο. Ναπροσελκύσει το ενδιαφέρον ξέ-νων επενδυτικών κεφαλαίωνπου θα επενδυθούν στη χώραμας. Με τις ίδιες κινήσεις καιπριν από δύο χρόνια, λίγο με-τά τα Χριστούγεννα του 2008,όταν ίδρυσε το fund LamdaPartners, εξασφάλισε κεφάλαιαύψους 1 δισεκατομμυρίου ευ-ρώ. Πεδίο δράσης του fund τουΛαυρέντη Λαυρεντιάδη ήταν ηΕλλάδα και τα Βαλκάνια και οικλάδοι που ήθελε να επενδύ-σει ήταν η υγεία και η βιομη-

χανία. ΠPOETOIMAΣMΕNOΣ

Η μεταβίβαση του 15,2% τηςAlapis στον Mario Al-Jebouri έγι-νε μέσω της πώλησης του πο-σοστού που κατείχε ο κ. Λαυ-ρεντιάδης στις εταιρείες LamdaPartners Limited, ZirbukaEnterprises και Lamda Partners.Δηλαδή, ο κ. Λαυρεντιάδης πού-λησε στον Βουλγαρο-ιρακινόχρηματιστή τόσο την Alapis όσοκαι την Lamda partners. Αυτή ηκίνηση του Λαυρέντη Λαυρε-ντιάδη ερμηνεύτηκε από τουςεπιχειρηματικούς κύκλους ωςεπιθυμία του να αποχωρήσει απόόλες τις επιχειρήσεις του και νακλείσει τον επιχειρηματικό τουκύκλο. Το αντίθετο. Ο κ. Λαυ-ρεντιάδης είχε μελετήσει πολύκαλά τις κινήσεις του και είχεπροετοιμάσει την πώληση τουπλειοψηφικού ποσοστού τηςAlapis. Λένε μάλιστα, ότι η αντί-στροφη μέτρηση για την απο-χώρησή του χρονολογείται απότότε, αφού με την ίδρυση τουLamda Partners παραιτήθηκεαπό την προεδρία της εισηγμέ-νης.

Η αλήθεια είναι ότι ο κ. Λαυ-ρεντιάδης άρχισε να σκέφτεταιτην πώληση της Alapis, λίγο με-τά την εξαγορά από την LamdaPartners της Βιομηχανίας Φω-σφορικών Λιπασμάτων, τον Σε-πτέμβριο του 2009. Η ΒΦΛ ήτανη πρώτη εξαγορά του fund που

ίδρυσε ο κ. Λαυρεντιάδης, ένα-ντι 85,9 εκατ. ευρώ. Η βιομη-χανία κατέχει την ηγετική θέ-ση στον χώρο των λιπασμάτων

στην ελληνική αγορά, ενώ εξά-γει μεγάλο μέρος της παραγω-γής της στη διεθνή αγορά. Έχειμάλιστα το πλεονέκτημα να δια-θέτει ιδιόκτητο λιμάνι στη ΝέαΚαρβάλη. Σύμφωνα με τις εκτι-μήσεις χρηματιστηριακών οίκωνη βιομηχανία θα κλείσει φέτοςμε πωλήσεις ρεκόρ, αλλά με μεί-ωση των εσόδων, καθώς υπο-χρεωνόταν να πουλάει σε αντα-γωνιστικές τιμές.

Ο κ. Λαυρεντιάδης, ήδη είχεαρχίσει την αναζήτηση στρατη-γικού επενδυτή για την Βιομη-χανία Φωσφορικών Λιπασμά-των, με σκοπό να εισρεύσουνστην βιομηχανία επιπλέον κε-

φάλαια για την ανάπτυξη τουεργοστασίου στην Καβάλα. Καιαυτός δεν ήταν άλλος από τονσυνιδρυτή του fund LamdaPartners. Οι συζητήσεις ξεκίνη-σαν με τον Mario Al-Jembouriαπό τον περασμένο Σεπτέμβριοκαι η συμφωνία έκλεισε τον πε-ρασμένο Οκτώβριο. Στα μέσαΝοεμβρίου, ο κ. Λαυρεντιάδηςέστειλε δύο εκπροσώπους τουστο εργοστάσιο της βιομηχανίας,οι οποίοι συζήτησαν με το ερ-γασιακό σωματείο για την πο-ρεία της εταιρείας και τα αιτή-ματά τους. Οι δύο εκπρόσωποιτου κ. Λαυρεντιάδη ανέφερανπως όλα θα λυθούν τον ερχό-μενο Δεκέμβριο, όταν θα έχειοριστικοποιηθεί η συμφωνία μετον στρατηγικό επενδυτή. Δη-λαδή με τον Mario Al-Jembouri,ο οποίος αποκτά μέσω τηςLamda Partners ποσοστό στομετοχικό κεφάλαιο της Βιομη-χανίας Φωσφορικών Λιπασμά-των. Στην οποία όμως έχει προ-σωπικές μετοχές ο ΛαυρέντηςΛαυρεντιάδης, παραμένουν δη-λαδή τα συμφέροντά του εκεί.

Όπως παραμένουν τα συμ-φέροντά του στην Proton Bank,το 34% της οποίας εξαγόρασετον Δεκέμβριο του 2009.

Αυτές οι δύο επιχειρήσεις (καιόχι μόνο) κρατάνε τον κ. Λαυ-ρεντιάδη στην Ελλάδα. αλλά καιτο 6,2% περίπου της Alapis. Aπότην τελευταία λογιστική κατά-

ΛΑΥΡΕΝΤΗΣ ΛΑΥΡΕΝΤΙΑΔΗΣ

Τα μυστικά του Λονδίνουμε την πώληση της AlapisTα σενάρια, η αλήθεια και το παρασκήνιο με τη Lamda Partners

Ε δώ και πολλές μέρες στα επιχειρηματικά στέκιακυκλοφορούσε ως φήμη ότι ο Λαυρέντης Λαυρεντιάδηςκάτι ετοιμάζει με την Alapis. Η μεταβίβαση του 15,2%

της εταιρείας στον Βουλγαρο-ιρακινό συνεταίρο του στο fundLamda Partners Mario Al-Jebouri, με αποτέλεσμα ο Έλληναςεπιχειρηματίας να διατηρεί πλέον στην εισηγμένη ποσοστό μόνο6,119% από 21,3% που ήλεγχε, επιβεβαίωσε τις φήμες, αλλάπροκάλεσε ιδιαίτερη αίσθηση και σχόλια.

Aυτός είναι ο Mr. Al-JebouriToυλάχιστον εντυπωσιακό είναι το επαγ-

γελματικό “βιογραφικό” του Mario Al-Jebouri.Eχει διατελέσει διευθυντής της BarclaysWealth για την ανατολική Ευρώπη και στέ-λεχος της Lazard Investment Bank.

Επίσης, συνεργάστηκε με τον πρωθυ-πουργό της Βουλγαρίας και πρώην βασιλιάτης χώρας Συμεών Σαξκόμπουργκ ως σύμ-βουλος παράλληλα με την τοποθέτησή τουστην προεδρία του Βουλγαρικού ΟργανισμούΤουρισμού και του Bulgarian Real EstateFund.

Μαζί με τον κ. Λαυρεντιάδη ίδρυσαν την

Lamda Partners. Δημιούργησε επίσης καιδιηύθυνε δύο διεθνείς εταιρίες συμβούλων,την Consulting FOREM και την Horizon. ΣτοΙράκ ήταν μέλος της εθνικής Επιτροπής Ανα-συγκρότησης της χώρας, μετά την αμερικα-νική επέμβαση, δεμένου ότι είναι βουλγαρο-ιρακινής καταγωγής.

Λέγεται ότι έχει ήδη κλείσει τη δουλειά τηςπώλησης της Alapis είτε σε μεγάλο ελληνικόσούπερ μάρκετ που ασχολείται και με τα φαρ-μακευτικά είδη (ακούστηκε ότι πρόκειται γιατην οικογένεια Μαρινόπουλου των Carrefourκαι της ΦΑΜΑΡ) είτε σε ξένο όμιλο.

ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΚΑΙ ΜΕ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ

�Άρχισε να σκέφτεταιτην μεταβίβαση της

φαρμακοβιομηχανίας,λίγο μετά την

εξαγορά από το fundτου της Βιομηχανίας

Φωσφορικών Λιπασμάτων

¶EM¶TH 23 ¢EKEMBPIOY 2010 • 05DEAL news

σταση 9μήνου της Alapis, η ει-σηγμένη εμφανίζει συνολικέςυποχρεώσεις ύψους περίπου1,23 δισ. ευρώ, εκ των οποί-ων τα 827 εκατ. ευρώ αντι-στοιχούν σε τραπεζικό δανει-σμό. Ωστόσο εμφανίζει ίδιακεφάλαια ύψους 1,9 δις. ευ-ρώ, ενώ οι απαιτήσεις από πε-λάτες ανέρχονται στα 400 εκατ.ευρώ. Καθόλου άσχημα δηλαδήγια καιρούς ύφεσης. Πληροφο-ρίες λένε πάντως, ότι οι επαφέςπου έχει κάνει στο Λονδίνο μεεπενδυτές, βρίσκονται σε καλόδρόμο και δεν αποκλείεται ναπροχωρήσει στη δημιουργία νέ-ου fund, που θα αντικαταστήσειτην Lamda Partners.

Η ΠΟΡΕΙΑ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΙΡΙΟ

O «μάγος» της αγοράςκαι η κορυφή

Τη Δευτέρα 20 Δεκεμ-βρίου όταν ανακοινώθηκεη μεταβίβαση της Alapis, ηκεφαλαιοποίηση της ει-σηγμένης δεν ξεπερνούσετα 150 εκατ. ευρώ. Μολο-νότι το τίμημα δεν έγινεγνωστό καθώς το ποσοστότου 15,2% μεταβιβάσθηκεεξωχρηματιστηριακά αφούπροήρχετο από προσωπικόχαρτοφυλάκιο, εν τούτοιςεάν υπολογισθεί στην απο-τίμηση της ίδιας ημέρας στοταμπλό, ο κ. Λαυρεντιάδης«εισέπραξε» περίπου 22,3εκατ. ευρώ.

Στο σημείο αυτό, αξίζεινα αναφερθεί ότι η εισηγ-μένη είχε προχωρήσει πρό-σφατα σε γενναίες αυξή-σεις μετοχικού κεφαλαίου.

Αναλυτικά, στην πρώ-τη αύξηση μετοχικού κε-φαλαίου το καλοκαίρι του2007 αντλήθηκαν 817εκατ. ευρώ, οπότε η εται-ρία ξεκίνησε μία σειρά εξα-γορών εταιριών με συνα-φές στον κλάδο αντικείμε-νο, οι οποίες ξεπέρασαν τις19 για την Alapis. Μαζί μετη Νεοχημική οι εξαγορέςτου κ. Λαυρεντιάδη έφθα-σαν συνολικά στις 29.

Στη δεύτερη αύξηση με-τοχικού κεφαλαίου που έγι-νε το Νοέμβριο του 2009 οιμέτοχοι ενίσχυσαν τα κε-φάλαια της εταιρίας με επίπλέον 400 εκατ. ευρώ.

Αξίζει εδώ να αναφερ-θεί ότι στην τελευταία αύ-ξηση, κατέβαλλαν 0,46 λε-πτά του ευρώ ανά μετοχή,ενώ η σημερινή αποτίμη-ση των 0,60 ευρώ στο τα-μπλό προέκυψε από τοreverse split και αντιστοι-χεί ουσιαστικά στην τιμή

των 0,08 λεπτών. Ιστορικά, η μετοχή της

Alapis ξεκινάει με αφετη-ρία την εξαγορά της ει-σηγμένης Veterin (κτηνια-τρικά φάρμακα) την άνοι-ξη του 1999 στην τιμή των0,30 ευρώ ανά μετοχή. Στησυνέχεια ο κ. Λαυρεντιά-δης με όχημα την εν λό-γω εισηγμένη «έχτισε»επάνω της την « επιχειρη-ματική αυτοκρατορία» οεπίλογος της οποίας έχειτώρα αρχίσει να γράφεται,μέσα από δαιδαλώδεις κι-νήσεις που χαρακτήρισαντην όλη παρουσία του σταεπιχειρηματικά δρώμενατης χώρας.

Η μετοχή της Veterinεκτοξεύθηκε στα 35 ευρώστις αρχές του 2000 τρο-φοδοτώντας με πακτωλόρευστότητας τα επιχειρη-ματικά σχέδια του νέου βα-σικού μετόχου.

Η εταιρία Alapis δημι-ουργήθηκε στο τέλος του2006 με αντικείμενο αν-θρώπινα φάρμακα, βιολο-γικά προϊόντα, απορρυπα-ντικά και κτηνιατρικά φάρ-μακα, ύστερα από τη συγ-χώνευση τεσσάρωνεταιρειών του ομίλου.Eπρόκειτο για τις: Veterin,ΕΒΙΚ, Lamda Detergent καιΕlpharma).

Κατά το σχηματισμό τηςAlapis, η μετοχή αποτιμά-το γύρω από τα 6 και ωθή-θηκε στο τέλος του 2007στο υψηλό των 17 ευρώ.Τώρα διαπραγματεύεταιστα ιστορικά χαμηλά των0,60 ευρώ σε προσαρμο-σμένες τιμές, ενώ σε από-λυτες αποτιμάται στα 0,08λεπτά.

Από την αρχή του μηνός ημετοχή έχασε το 23% της αξίαςτης. Οι πιέσεις συνεχίσθηκανκαι την ημέρα της ανακοίνω-σης του deal όπου η μετοχήυποχώρησε στο ιστορικό χα-μηλό των 0,60 ευρώ με ημε-ρήσιες απώλειες 7,69%. Τοreverse split για τη μετοχή τηςAlapis υλοποιήθηκε στις 29Ιουνίου 2010 όπου 1 νέα με-τοχή αναλογούσε σε 8 παλαι-ές.Η τιμή της εκείνη την ημέ-ρα βρισκόταν στα 0,26 ευρώ

και όταν επανήλθε στο ταμπλόστις 7 Ιουλίου η διαπραγμά-τευσή της ξεκίνησε στη νέα τι-μή των 2,08 ευρώ.

Εως τις αρχές Σεπτεμβρίουη μετοχή είχε διατηρήσει τιςδυνάμεις της υψηλότερα των2 ευρώ.

Εκτοτε, ακολούθησε η κα-τάρρευση στο πρόσφατο χα-μηλό των 0,60 ευρώ το οποίοαντιστοιχεί στην τιμή των0,075 λεπτών του ευρώ προτου reverse split.

Σε ένα μήνα πτώση 23% της μετοχής

Η προικισμένη με ιδιόκτητο λιμάνιΒιομηχανία Φωσφορικών Λιπασμάτωνκαι η Proton Bank είναι οι δύοεταιρείες με τις οποίες θαδραστηριοποιείται πλέον στην Ελλάδαο Λαυρέντης Λαυρεντιάδης. Μέχρι ναπροκύψει κάτι καινούργιο...

Η προικισμένη με ιδιόκτητο λιμάνιΒιομηχανία Φωσφορικών Λιπασμάτωνκαι η Proton Bank είναι οι δύοεταιρείες με τις οποίες θαδραστηριοποιείται πλέον στην Ελλάδαο Λαυρέντης Λαυρεντιάδης. Μέχρι ναπροκύψει κάτι καινούργιο...

Το περιστατικό είναι αυθεντικό καιπεριήλθε σε γνώση της DEAL newsπρόσφατα. Μερικές λεπτομέρειεςακόμα, μπορούν να μας διαφω-τίσουν περισσότερο: ο μεγα-λοεπιχειρηματίας διατηρείάριστες προσωπικές σχέ-σεις με τον πρωθυπουρ-γό, τον οποίο εκτιμά ιδι-αιτέρως, ενώ και οι σχέ-σεις του και με τον Α.Σαμαρά είναι θερμές.Είναι φυσικά σε θέση ναγνωρίζει από πρώτο χέ-ρι τι συζητείται μεταξύτων σοβαρών συναδέλ-φων του σχετικάμε τις

οικονομικές, αλλά και τις πολιτικέςεξελίξεις.

Και ακόμη, πολλοί τονσυνδέουν με την προ-

ώθηση της «λύσηςΜαρκεζίνη», αλ-λά ο ίδιος απεκ-δύεται κάθεεμπλοκής τουστη συγκρότη-ση, αλλά και τη

διακίνηση ειδικάτου συγκεκρι-μένου, όπως

και όποιου άλλουσεναρίου ραγδαίων

και ανατρεπτικώνπολιτικών εξελίξεων.

Είναι τέλος,μετρίως αι-

σ ι όδο-ξ ο ςγ ιατ ι ςο ι -κο-νο-μι-

κές εξελίξεις, παρότι οι δικές του επι-χειρηματικές δραστηριότητες ουδό-λως έχουν επηρεαστεί από την βαθιάπαγκόσμια και ελληνική κρίση, αντί-θετα διευρύνονται. Όμως φοβάταιπως το ελληνικό πολιτικό σύστημαδεν είναι ώριμο και ανθεκτικό, ώστενα μπορέσει να αυτοπειθαρχήσει, νααντέξει ένα μακροπρόθεσμο σταθε-ροποιητικό πρόγραμμα δημοσιονομι-κής προσαρμογής και να οδηγήσει τε-λικά τη χώρα στην έξοδο από την κρί-ση

ΟΙ ΔΥΟ ΕΚΔΟΧΕΣ Η κυκλοφορία ποικίλων σεναρίων

για ραγδαίες πολιτικές εξελίξεις, οιοποίες θα πυροδοτηθούν στην περί-πτωση που κάτι «στραβώσει» σε σχέ-ση με την ομαλή εκταμίευση της τέ-ταρτης δόσης του δανείου, που υπόκανονικές συνθήκες πρόκειται να λά-βει η χώρα μας από τους δανειστέςτης τρόικας στα μέσα του προσεχούςΜαρτίου, πράγματι έχει πυκνώσει τιςτελευταίες εβδομάδες.

Κυρίως σε γνωστά επιχειρηματικάγραφεία, από κάποια εκ των οποίωνκαι εκπορεύονται κιόλας, εσχάτωςόμως ευρείες και σοβαρές συζητήσειςγίνονται και σε πολιτικοδημοσιογρα-φικά στέκια, αφού πολιτικοί και δη-μοσιογράφοι γίνονται δέκτες τωνσχετικών «πληροφοριών».

Στα σενάρια αυτά εξέχουσα θέσηέχει η αναζήτηση πολιτικής διεξόδουευρύτατης αποδοχής και συναίνεσηςείτε η χώρα ξεπεράσει τελικά τον κίν-δυνο της χρεοκοπίας είτε τελικά υπο-κύψει και κηρύξει στάση πληρωμών.

Ειδικά στη δεύτερη περίπτωση, πο-λιτικοί παρατηρητές εκτιμούν ότι θαεπέλθει κατάρρευση του σημερινούπολιτικού σκηνικού και απρόβλεπτηςέκτασης κοινωνική αναταραχή.

Οι συνθήκες τότε θα ευνοήσουν-ή καλύτερα θα απαιτήσουν-, μέσααπό μια ευρύτατη συμφωνία πολιτι-κών προσωπικοτήτων, κυρίως από ταδυο μεγάλα κόμματα, αλλά όχι μόνο,τον σχηματισμό μιας μεταβατικής καιμεικτής ως προς τον χαρακτήρα τηςκυβέρνησης.

Αποτελεούμενης δηλαδή, τόσο από


Και ενώ τα σενάρια περί οικουμενικώνή κυβερνήσεων ευρείας αποδοχής δίνουνκαι παίρνουν, ο Γιώργος Παπανδρέου θε-ωρείται από τους πολίτες μακράν ικανό-τερος του Αντώνη Σαμαρά προκειμένου ναχειριστεί καλύτερα τα προβλήματα της οι-κονομίας.

Το εντυπωσιακό αυτό στοιχείο προκύ-πτει από τα ευρήματα του «Πολιτικού Βα-ρομέτρου» του Δεκεμβρίου, της σταθερήςδηλαδή έρευνας που πραγματοποιεί ανάδίμηνο η γνωστή εταιρεία δημοσκοπήσε-ων Alco.

Σύμφωνα λοιπόν μα τα στοιχεία της

Eπιχειρηματικά «Kέντρα» προω

«Συζητάνε το σχηματισμό οικουμενικής κυβέρνησης, με πρωθυ-πουργό τον Μαρκεζίνη, αν ο Παπανδρέου δεν τα καταφέρει». Εμ-βρόντητος ο βετεράνος πολιτικός από τον χώρο του ΠΑΣΟΚ,

ρώτησε τον κορυφαίο μεγαλοεπιχειρηματία συνομιλητή του, αν σοβαρολο-γεί ή έχει διάθεση για αστεία. Και εκείνος, απλά του επιβεβαίωσε την πραγ-ματικότητα που ήξερε: «Δεν είπα ότι θα γίνει. Αλλά να ξέρεις ότι συζητιέταιως λύση και ευρύτατα μάλιστα».Πολλοί παρατηρητές θεωρούν ότι η τε-

ράστια προβολή που απολαμβάνει από συ-γκεκριμένα ΜΜΕ μόνο τυχαία δεν είναι. Οιαλλεπάλληλες ανά τη χώρα παρουσιάσεις τουβιβλίου του «Μια νέα εξωτερική πολιτική γιατην Ελλάδα» στην Αθήνα, το ηράκλειο και τηΘεσσαλονίκη αναγορεύονται σε σημαντικάπολιτικά και κοινωνικά γεγονότα και γνωρί-ζουν ανάλογης προβολής. Βοηθάει σε αυτόκαι η παρουσία επιφανών στελεχών της δη-μόσιας ζωής, από τον Α. Σαμαρά μέχρι τη Λ.Κατσέλη. Ενώ πιο πρόσφατα προλόγισε τηνπαρουσίαση του «Άξιος Εστί» συγκροτώνταςμε τον Μίκη Θεοδωράκη, που παρά τα 85 τουεπανακάμπτει εσχάτως στις πολιτικές παρεμ-βάσεις, ένα καθαρόαιμο πολιτικό οικουμενι-κό δίδυμο.

Τα έντυπα και ηλεκτρονικά μέσα ιδιοκτη-σίας ή άμεσης επιρροής του Γ. Μπόμπολα πρω-τοστατούν στην προβολή του. Το ίδιο συμ-βαίνει και από τα αντίστοιχα μέσα επιρροήςτου ΔΟΛ, όμως υπήρξε και ένας ισχυρός προ-σωπικός δεσμός του κ. Μαρκεζίνη με τον αεί-μνηστο Χρήστο Λαμπράκη, γεγονός που απόμόνο του αρκεί για να εξηγήσει πολλά. ΣτηΘεσσαλονίκη, η οργάνωση της εκδήλωσης έγι-νε από τον Πρόδρομο Εμφιετζόγλου.

Αρκούν όλα αυτά για να αποδείξουν ότιυπάρχει σχέδιο; Από μόνα τους όχι. Όμωςυπάρχουν κι άλλα πρόσθετα στοιχεία, που υπο-ψιάζουν και τους πιο καλοπροαίρετους γιατο ότι «κάτι –σημαντικό προφανώς- παίζεται».Καταρχήν την άποψή του κ. Μαρκεζίνη ότι ηΕλλάδα θα πτωχεύσει, αδυνατώντας να ανα-χρηματοδοτήσει και να αποπληρώσει το χρέ-ος της που θα αγγίξει σε λίγο το 150% του ΑΕΠτης, την ασπάζονται πολλοί.

Πολλοί επίσης συμφωνούν και στις απόψειςτου για τα εθνικά θέματα και ειδικότερα τονεξ ανατολών κίνδυνο. Ανάμεσα τους και ο Α.Σαμαράς. Ενώ ένας άλλος πολιτικός αρχηγός,επιρρεπής στα συναινετικά σενάρια, ο Γιώρ-γος Καρατζαφέρης, θεωρεί όχι μόνο απαραί-τητη τη συμμετοχή του Β. Μαρκεζίνη σε μιαοικουμενική κυβέρνηση, αλλά τον θεωρεί καιως τον ιδεώδη Έλληνα… «αντι-Νταβούτο-γλου». Το ενδιαφέρον εδώ δεν αφορά το ανσε μια τέτοια εξέλιξη, ο κ. Μαρκεζίνης θα ήτανο πρωθυπουργός ή ο υπουργός Εξωτερικών,όπως ο Νταβούτογλου, σε μια καινούργια κυ-βέρνηση. Αλλά το ότι ο αρχηγός του ΛΑΟΣ τουαναγνωρίζει την ικανότητα να εκφράσει το νέοελληνικό εθνικό όραμα, αφού ο Νταβούτογλουακριβώς θεωρείται ο εμπνευστής της σύγ-χρονης εθνικής τουρκικής στρατηγικής.

Και κάτι ακόμα: τα «μονά» χρόνια ταιριά-ζουν στον διεθνούς κύρους ακαδημαϊκό. Το2005 έγινε «Sir», το 2007 εγκαινίασε τις σχέ-σεις του με την «μητέρα Ελλάδα», αναγο-ρευόμενος ως επίτιμος διδάκτορας της Νομι-κής Αθηνών. Ενώ το 2009 πραγματοποίησετην επίσημη ελληνική δημόσια πρεμιέρα του,με την πρώτη του διάλεξη στο Μέγαρο Μου-σικής. Σε λίγες μέρες μπαίνει το 2011…

Ποια MME τον προβάλλουν

O sir μόνιμος κάτοικος Oξφόρδης, τα σενάρια-σχέδια και πως προέκυψε ξαφνικά ως η άλλη λύση

πολιτικά πρόσωπα ευρείας αποδοχής,όσο και από καταξιωμένους έμπειρουςτεχνοκράτες και η οποία θα αναλάβειτο βαρύ έργο της οικονομικής ανοικο-δόμησης της χώρας. Αλλά και στηνπρώτη –και πιο ήπια- εκδοχή, όπου ηχώρα θα βρεθεί κατάφατσα με την χρε-οκοπία, την έξοδο από τη ζώνη του ευ-ρώ και την επιστροφή στη δραχμή, έναπανομοιότυπο σενάριο πολιτικής εξέ-λιξης δείχνει να προωθείται από διά-φορους εξωπολιτικούς κυρίως κύκλους.

Σε αυτή την περίπτωση, η «οικου-μενικών» χαρακτηριστικών κυβέρνη-ση θα κληθεί να αποτρέψει την ύστα-τη στιγμή τη χρεοκοπία της χώρας. Δί-νοντας με τον σχηματισμό της έναύστατο μήνυμα στις διεθνείς αγορές

και τους εταίρους της στην Ε.Ε., ότι ηΕλλάδα μπορεί να κάνει ακόμη πολλάπερισσότερα βήματα και θυσίες προ-κειμένου να διατηρήσει τα κεκτημένατης άμεσης συμμετοχής της στον στε-νό πυρήνα της οικονομικής και νομι-σματικής ένωσης της Ευρώπης.

TO ΚΕΝΤΡΙΚΟ Το κοινό -μη πολιτικό- κεντρικό πρό-

σωπο όμως, που συζητείται ευρέως ναηγηθεί μιας τέτοιου χαρακτήρα κυ-βέρνησης είναι ο Βασίλειος Μαρκεζί-νης.

Πρόσωπο με λαμπρή επιστημονικήκαι ακαδημαϊκή σταδιοδρομία στο εξω-τερικό, διαπρεπής νομικός, μέλος επτάακαδημιών, σύμβουλος κατά καιρούς

των Μπίλ Κλίντον, Ζακ Σιράκ και Χέλ-μουτ Κολ, που τιμήθηκε από τη Βασί-λισσα της Αγγλίας με τον τίτλο του σερως αναγνώριση των υπηρεσιών τουστον τομέα της Διεθνούς Συνεργασίαςκαι Διεθνών Σχέσεων.

Ο 66χρονος και κατά τα άλλα μόνι-μος κάτοικος Οξφόρδης Β. Μαρκεζίνηςεμπλέκεται κατά προτεραιότητα, αν όχιαποκλειστικότητα στα εν λόγω «οι-κουμενικά» σενάρια. Στην Ελλάδα άρ-χισε να γίνεται γνωστός μετά το 2007.Στους περισσότερους αυτομάτως ακό-μα και σήμερα λειτουργεί ο συνειρμόςμε την πολιτική πορεία του πατέρα του,που μπορεί να αποτέλεσε τον τελευ-ταίο «δοτό πρωθυπουργό» του δικτά-τορα Παπαδόπουλου το φθινόπωρο του1973, όμως πολλά χρόνια νωρίτερα εί-χε προλάβει να προχωρήσει ο ίδιος σεμια υποτίμηση της δραχμής.

Σήμερα δραχμή δεν υπάρχει, όμωςσύμφωνα με τα σενάρια κάποιων κύ-κλων ενδέχεται ο υιός Μαρκεζίνης νααναλάβει το σχέδιο αποτροπής της επα-ναφοράς της ή της διαχείρισης της οι-κονομίας, αφού θα έχει προηγηθεί ηεπάνοδός της.


έρευνας, ο πρωθυπουργός και η κυβέρ-νηση του ΠΑΣΟΚ συγκεντρώνουν τις προ-τιμήσεις διπλάσιων αναλογικά ψηφοφό-ρων από εκείνους που θεωρούν ότι ο κ.Σαμαράς και η Ν.Δ. μπορούν να αντιμε-τωπίσουν πιο αποτελεσματικά το οικονο-μικό πρόβλημα της χώρας. Πιο συγκεκρι-μένα, το 30% των ψηφοφόρων προτιμάκυβέρνηση του ΠΑΣΟΚ υπό τον Γ. Πα-πανδρέου έναντι ενός 15% που επιλέγεικυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας υπό τον

Α. Σαμαρά. Ωστόσο και σε αυτή τη δημοσκόπηση

ορθώνεται ο «εφιάλτης» του κανένα.Πράγματι, το 51% των ψηφοφόρων δενπείθονται για τις ικανότητες των δυο αρ-χηγών και των κομμάτων τους.

Και το πολιτικό συμπέρασμα που εξά-γεται από τα συγκεκριμένα ευρήματα εί-ναι μείζονος ενδιαφέροντος. Το εξαιρετι-κά χαμηλό ποσοστό

Tης Ν.Δ. απεικονίζει τη έλλειψη εναλ-

λακτικής επιλογής για τους πολίτες σεσχέση με την οικονομία. Από την άλληπλευρά, το επίσης χαμηλό ποσοστό τουΠΑΣΟΚ αποκαλύπτει την απουσία προσ-δοκίας από τους πολίτες, οι οποίοι φαί-νεται να λειτουργούν με την αίσθηση του«μη χείρον βέλτιστον».

Η έρευνα ήταν τηλεφωνική και πραγ-ματοποιήθηκε από 6-12 Δεκεμβρίου σετυχαίο στρωματοποιημένο δείγμα χιλίωνψηφοφόρων άνω των 18 ετών.

Αν και κανείς δεν της δίνει «οικου-μενικές» ερμηνείες, η πρόσφατη νέααπόπειρα του Γ. Παπανδρέου να ζητή-σει τη συναίνεση των άλλων πολιτικώνκομμάτων στην προσπάθεια της κυ-βέρνησης για την έξοδο της χώρας, πυ-ροδότησε για μια ακόμη φορά σενάριαγια κυβερνήσεις ευρύτερης αποδοχήςγια το όχι και τόσο μακρινό μέλλον.

Και παρότι κανένας πολιτικός αρ-χηγός, πρωτοστατούντος του Α. Σαμα-ρά δεν έδωσε κανένα σήμα ουσιαστι-κής ανταπόκρισης στην πρωτοβουλίατου πρωθυπουργού, η ιδέα ότι μια οι-κουμενική κυβέρνηση θα ήταν απαραί-τητη και σήμερα κιόλας ως πλέον απο-τελεσματική για την αντιμετώπιση τηςτρομακτικής οικονομικής κρίσης υπάρ-χει σφηνωμένη στο μυαλό πολλώναπλών βουλευτών, αλλά και ορισμένωνκορυφαίων στελεχών των κομμάτων.

Ορισμένοι μάλιστα και παρά το πο-λωτικό κλίμα των τελευταίων ημερών,αποτόλμησαν καθαρά ή συγκαλυμμέ-να να επαναφέρουν τις σκέψεις τουςστην επιφάνεια. Όπως π.χ. οι Δ. Αβρα-μόπουλος, Κυρ. Μητσοτάκης, Αρ. Σπη-λιωτόπουλος, αλλά και ο Γ. Καρατζα-φέρης, η Ντ. Μπακογιάννη, ο Φ. Κου-βέλης, ενώ και πολλοί βουλευτές καιστελέχη του ΠΑΣΟΚ επίσης έχουν εθι-στεί στην ιδέα. Μέσα μάλιστα στη συ-ζήτηση του προϋπολογισμού άλλωστε,το τόλμησε ένας καθαρόαιμος παπαν-δρεϊκός, ο καθηγητής Δημήτρης Κρε-μαστινός.

Όλοι σχεδόν οι παραπάνω εκτιμούνότι με τη λήξη του κρίσιμου τριμήνουμέχρι την εκταμίευση της τέταρτης δό-σης, ο κ. Παπανδρέου θα τεθεί αντιμέ-τωπος με τον πειρασμό – πρόκληση ναστήσει κάλπες. Προ δε αυτού του εν-δεχομένου, όλοι (και άλλοι ακόμα) εκτι-μούν πως η ιδανικότερη διέξοδος θαήταν ο σχηματισμός μιας κυβέρνησηςευρείας αποδοχής είτε με τη συμμετο-χή είτε χωρίς αυτήν και τεχνοκρατώνεγνωσμένου κύρους και ικανοτήτων.

Πιο ικανοί για την οικονομία Παπανδρέου - κυβέρνηση

Tα άλλα οικουμενικά σενάρια

θούν κυβέρνηση Mαρκεζίνη

�H αποκάλυψη του ισχυρού

μεγαλοεπιχειρηματία που έχει άριστες σχέσεις και με ΠAΣOK και με N.Δ.:

«Συζητείται ως λύση και ευρύτατα μάλιστα»


Σχέδιο άμυνας κόντρα στις υποβαθμίσεις20 δις για τις τράπεζες και 2,5 δις για το ΧΑ το 2011

Το σχέδιο αμύνης απέναντι στις υποβαθμί-σεις των ξένων οίκων έχει τέσσερις άξονες. Προ-βλέπει:

• Αποδοχή των ελληνικών ομολόγων από τηνΕΚΤ χωρίς πρόσθετη μείωση της αξίας τους ωςεγγύηση για δάνεια, ανεξάρτητα από νέες υπο-βαθμίσει των οίκων.

• Άμεση προώθηση των νέων κρατικών εγ-γυήσεων, δηλαδή της νέας παρτίδας που θα εκ-δώσει το ελληνικό κράτος ώστε να αυξηθεί ηχρηματοδότηση και η ρευστότητα των ελληνι-κών τραπεζών περίπου κατά 20 δις ευρώ, προ-κειμένου να αντιμετωπισθεί μάλιστα και η νέααπώλεια σε καταθέσεις. Οι εγγυήσεις του ελ-ληνικού δημοσίου θα αξιοποιηθούν ως ενέχυ-ρο για περαιτέρω δανεισμό από την ΕΚΤ.

• Προετοιμασία του επενδυτικού κοινού στοΧΑ εμμέσως πλην σαφώς από το νέο πρόεδροκ. Σωκράτη Λαζαρίδη. Έτσι ώστε να καταλάβουνοι επενδυτές που άντεξαν έως τώρα και δεν πού-λησαν, πως αν τυχόν γίνουν και οι τελευταίεςρευστοποιήσεις από τους ξένους λόγω της πι-θανής νέας υποβάθμισης, το ΧΑ προετοιμάζεταιμε αλλαγές ακόμα και σε δείκτες, ώστε να υπο-δεχθεί κεφάλαια μέχρι και 2,5 δις ευρώ.

• Συγκυριακά τέλος, προκύπτει και περαιτέ-ρω ενίσχυση των κεφαλαίων των ελληνικών τρα-πεζών, από ομόλογα του δημοσίου που έληξανή λήγουν τους πρώτους μήνες της επόμενης χρο-νιάς και θα αυξήσουν την ρευστότητά τους του-λάχιστον κατά 4 δις ευρώ.

Έτσι το σχέδιο άμυνας είναι έτοιμο και η ελ-ληνική αγορά θα αποφύγει τα χειρότερα, ενώμάλλον θα βελτιωθεί η ρευστότητα στο αμέ-σως επόμενο διάστημα παρά θα επιδεινωθεί, δε-

δομένου ότι το δίμηνο Νοεμβρίου- Δεκεμβρίουήταν το χειρότερο της χρονιάς από την άποψητης ρευστότητας, μια και το ελληνικό δημόσιοπεριόρισε πολλές εκταμιεύσεις και επιστροφέςκεφαλαίων στο εσωτερικό, ώστε να αποτρέψεινέα αύξηση του ελλείμματος.

Όλα αυτά, με τις δημοτικές εκλογές και τιςεφορίες εντελώς αποδιοργανωμένες προκάλε-σαν απώλειες που το δημόσιο αντιστάθμισε σε

βάρος της αγοράς. Καθώς μάλιστα έχει καθυ-στερήσει η τελευταία δόση του δανείου που κλεί-δωσε μετά και την συμφωνία με τα μέτρα για νέ-ες μειώσεις μισθών σε δημόσιο και ιδιωτικό το-μέα, η αγορά στραγγαλίστηκε εντελώς.

Την χαριστική βολή ετοιμαζόταν να δώσει οοίκος Fitch με τη νέα υποβάθμιση που θα ακύ-ρωνε την αξία των ομολόγων αν δεν μεσολα-βούσαν οι συμφωνίες της ΕΚΤ της ΤτΕ και τωνελληνικών τραπεζών. Ήδη η ΕΚΤ έχει προετοι-μαστεί, ώστε να δέχεται κρατικά ομόλογα προςενέχυρο χωρίς περαιτέρω «κούρεμα» της αξίαςτους μάλιστα, ακόμα και αν τα ελληνικά ομό-λογα υποβαθμιστούν από τους ξένους οίκους καιειδικότερα από την Fitch η οποία μόλις χθεςμας έβαλε στο στόχαστρο για πιθανή νέα υπο-βάθμιση, μετά και την Moody_s που προηγή-

θηκε μόλις λίγες μέρες πριν.Η υποβάθμιση της Fitch σε αυτή την φάση εί-

ναι που «πονάει» αφού είναι ο τελευταίος οί-κος που διατηρεί τα ελληνικά ομόλογα σε αξιο-λόγηση λίγο πάνω από την βαθμολογία junk. Οιάλλοι δύο οίκοι, έχουν πετάξει ήδη τα ελληνικάομόλογα στον «τενεκέ» από άποψης βαθμολο-γίας και αν η Fitch ακολουθήσει, τα ομόλογά μαςδεν θα γίνονται δεκτά, ως εγγύηση για παροχή

δανείων στους κατόχους τους.Πλην όμως έχει ήδη συμφωνηθεί να ξεπε-

ρασθεί αυτό σύμφωνα με πληροφορίες, καθώςμερίμνησε η ΕΚΤ και η ΤτΕ ώστε τα ομόλογανα παρέχουν εγγύηση για δανεισμό στις τρά-πεζες και τους άλλους κατόχους τους και μάλι-στα χωρίς πρόσθετη μείωση της αξίας τους ήκούρεμα.

ΣΤΡΑΓΓΑΛΙΣΤΗΚΕ Η ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣτραγγαλίστηκε εντελώς εδώ και δύο μή-

νες η ρευστότητα στις τράπεζες λόγω της κρί-σης. Λίγο το δημόσιο που κάνει μία ιδιότυπη, με-ρική εσωτερική στάση πληρωμών πλην μισθώνκαι συντάξεων, λίγο η καθυστέρηση στην δό-ση που θα ληφθεί ένα μήνα μετά και το ύψοςτων καταθέσεων υποχώρησε ξανά.

Η Moody’s και η S&P αξιολογούν εδώκαι μερικούς μήνες στην κατηγορία«junk» το ελληνικό χρέος, καθώς υπο-βάθμισαν την πιστοληπτική ικανότητα τηςχώρας σε «Ba1» η πρώτη και «BB+» η δεύ-τερη. Η Fitch εξακολουθεί να βαθμολογείτην Ελλάδα στο «BBB-», αλλά χθες επι-βεβαίωσε τις φήμες που κυκλοφορούσαντις προηγούμενες ημέρες, βάζοντας στοστόχαστρο το ελληνικό χρέος με προο-πτική να το υποβαθμίσει.

Συγκεκριμένα όπως ανακοινώθηκε χθες,σε καθεστώς πιστοληπτικής επιτήρησης(Rating Watch Negative - RWN) με πιθα-νές αρνητικές συνέπειες τοποθέτησε η FitchRatings την μακροπρόθεσμη αξιολόγηση

«BBB-» της Ελλάδας σε ξένο και εγχώριο νό-μισμα, εν αναμονή της έκβασης της αξιολό-γησης που βρίσκεται σε εξέλιξη. Η ένδειξη RWNυποδεικνύει ότι υπάρχει αυξημένη πιθανότη-τα υποβάθμισης της πιστοληπτικής αξιολό-γησης της Ελλάδας, ανακοίνωσε ο οίκος. «Ηεξέταση αναμένεται να ολοκληρωθεί τον Ια-νουάριο του 2011. Η αξιολόγηση θα εστιάσειστη βιωσιμότητα των δημόσιων οικονομικώντης Ελλάδας σε συνέχεια των μέτρων που ανέ-λαβε η ελληνική κυβέρνηση αυτό το έτος στοπλαίσιο του προγράμματος προσαρμογής τηςΕ.Ε. και του ΔΝΤ».

Αυτή η κίνηση έγινε λίγες ημέρες μετά τηνπροειδοποίηση της Moody’s, η οποία την πε-ρασμένη Πέμπτη, έθετε υπό αναθεώρηση για

πιθανή υποβάθμιση την αξιολόγηση τωνελληνικών κρατικών ομολόγων με «Ba1».Στις αρχές Δεκεμβρίου ο οίκος αξιολόγη-σης Standard & Poor’s είχε πρώτος θέσειτην Ελλάδα υπό παρακολούθηση με αρ-νητική προδιάθεση (negative credit watch).Το πρόβλημα είναι ότι Fitch είναι ο μονα-δικός από τους τρεις μεγάλους οίκους πουεξακολουθεί να δίνει μια αποδεκτή βαθ-μολογία στα ελληνικά ομόλογα και αν οιάλλοι οίκοι υποβαθμίσουν ξανά, πιέζεταινα τους ακολουθήσει. Έτσι και οι τρεις οί-κοι θα έχουν τα ελληνικά ομόλογα με βαθ-μολογία που θεωρητικά δεν επιτρέπει ναγίνονται αποδεκτά ως εγγύηση για δανει-σμό. Αλλά έχουν γνώση οι φύλακες…

MOODY’S - S&P - FITSH

Στο στόχαστρο των οίκων

Εurobank πουλάει στουςΑυστριακούςστην Πολωνία

Το επόμενο δεκαπενθήμερο θαανακοινώσει τις αποφάσεις της ηEurobank για την πώληση της θυγα-τρικής της Polbank στην Πολωνία.Ωστόσο η σιωπή της στις δηλώσειςτων Ιταλών παραγόντων της μιλανέ-ζικης Intesa, που δήλωναν ότι υπέ-βαλαν την καλύτερη προσφορά καιπληροφορίες της αγοράς, προσανα-τολίζουν προς άλλη κατεύθυνση.

Φαίνεται ότι η Eurobank καταλή-γει στην αυστριακή τράπεζα Raiffeisenεκτιμώντας ότι προσφέρει καλύτερο«πακέτο» ανάπτυξης της Polbank καισυνεργασίας στο εξωτερικό, αν και τοτίμημα παραμένει στα αρχικά εκτιμη-θέντα επίπεδα των 600-800 εκ. ευ-ρώ, σύμφωνα με πληροφορίες τηςαγοράς. Υπενθυμίζεται ότι για τηναπόκτηση της Polbank είχαν αρχικάενδιαφερθεί πέντε ευρωπαϊκοί τρα-πεζικοί όμιλοι από την Γαλλία, την Ιτα-λία και την Αυστρία.

Η ουσία βεβαίως παραμένει στηνενίσχυση της Eurobank, η οποία αυ-ξάνει τα κεφάλαιά της και την ρευ-στότητά της χωρίς να κάνει αύξησηκεφαλαίου, ενώ διατηρεί μειοψηφικόποσοστό στην Polbank στοχεύονταςσε μελλοντική ανάπτυξη της τράπε-ζας και σε αύξηση της κερδοφορίαςτης για τα επόμενα χρόνια.

Ο νέος επενδυτής αναμένεται ναπροχωρήσει σε γρήγορη ενίσχυση τηςπολωνικής τράπεζας και σε επενδύ-σεις που θα την ωφελήσουν σε μίααγορά η οποία παραμένει σε ανάπτυ-ξη, παρά την κρίση.

Έ τοιμη είναι σύμφωνα με πληροφορίες η άμυνα της ΕΚΤ, της ΤτΕ τωντραπεζών αλλά και του ΧΑ (με αλλαγές ακόμα και στους δείκτες FTSE ανείναι ανάγκη), απέναντι στις απειλές των οίκων αξιολόγησης, οι οποίοι

απειλούν με νέα υποβάθμιση. Το σχέδιο μάλιστα σε συνδυασμό με την συγκυρίαθα δώσει πρόσθετη ρευστότητα στην ελληνική αγορά βελτιώνοντας την ρευστότητατων ελληνικών τραπεζών σημαντικά σε σχέση με το τελευταίο δίμηνο και ειδικάτον χειρότερο Δεκέμβριο που έζησε η ελληνική οικονομία τα τελευταία 50 χρόνια.

�H ελληνική αγορά θα αποφύγει τα χειρότερα,

ενώ μάλλον θα βελτιωθεί η ρευστότητα στο αμέσωςεπόμενο διάστημα παρά θα επιδεινωθεί

Παρά την ύφε-ση στην αγορά, ηκυβέρνηση συνε-χίζει να αγνοείτην πραγματικό-τητα. Απόδειξηαποτελούν τα δύοακόλουθα περι-στατικά.

Πρώτον, τα σο-βαρά προβλήματαστις συγκοινω-νίες. Για μία ακόμη φορά οι επιχειρή-σεις και οι πολίτες αυτής της χώρας εί-ναι τα παράπλευρα θύματα της δια-μάχης της κυβέρνησης με τις συντε-χνίες. Η κυβέρνηση οφείλει νακατανοήσει ότι πρέπει επιτέλους νακυβερνήσει προς όφελος της οικονο-μίας και της κοινωνίας, αναλαμβάνο-ντας τις ευθύνες της και αφήνονταςκατά μέρος την τακτική του κοινωνι-κού αυτοματισμού, για να καλύψει τηνδική της ανεπάρκεια. Και οι εργαζό-μενοι στις συγκοινωνίες αλλά και γε-νικότερα στις ΔΕΚΟ, όμως, οφείλουννα κατανοήσουν και αυτοί ότι τα προ-βλήματα των Δημόσιων Επιχειρήσεωνστις οποίες εργάζονται πρέπει να επι-λυθούν, καθώς έχουν γίνει πλέον αβά-σταχτα για το σύνολο της ελληνικήςκοινωνίας. Οι απεργιακές κινητοποιή-σεις, ιδιαίτερα σε αυτή την περίοδο,δίνουν τη χαριστική βολή στη χειμα-ζόμενη αγορά.

Δεύτερον, πρόσφατα, το ΥΠΕΚΑ ξε-κίνησε να εξετάζει μία εισήγηση γιανέα αύξηση του ειδικού τέλους ΑΠΕ,στα 7,18 ευρώ ανά μεγαβατώρα καικατάργηση του ετήσιου πλαφόν, πουπροβλέπεται από το νόμο2773/99. Εφόσον υλοποιηθεί η πρό-ταση αυτή, αναμένεται ότι οι πελάτεςμέσης και υψηλής τάσης – δηλαδή κυ-ρίως η βιομηχανία – θα επιβαρυνθούν,ανάλογα με το μέγεθός τους, με ποσάαπό 3,5 ως και 19 εκατ. ευρώ. Η εξέ-λιξη αυτή έρχεται σε συνέχεια προη-γούμενης αύξησης τους τέλους ΑΠΕγια τους ίδιους καταναλωτές από 0,3σε 5,57 ευρώ ανά μεγαβατώρα, ηοποία εκτιμάται ότι επιβάρυνε το κό-στος ενέργειας της βιομηχανίας κατάτουλάχιστον 15%. Η εξέλιξη αυτή απο-δεικνύει, για άλλη μία φορά, ότι η κυ-βέρνηση επιμένει στην «πράσινη ανά-πτυξη» μόνο στα λόγια. Η αύξηση τουτέλους των ΑΠΕ δεν ενισχύει τους πα-ραγωγούς ενέργειας από ΑΠΕ, όπωςπροβάλλεται. Ούτε ο Έλληνας κατα-ναλωτής και η ελληνική βιομηχανία,καταβάλλοντας το αυξημένος ειδικότέλος, συμμετέχει στην ανάπτυξη τωνΑΠΕ. Στην ουσία, η κυβέρνηση συ-νεχίζει να απέχει από ουσιαστικές ανα-πτυξιακές πολιτικές, παρά το γεγονόςότι η επένδυση στην παραγωγή πρά-σινης ενέργειας μπορεί να αποτελέσεικύριο μοχλό για την αναθέρμανση καιβελτίωση της ελληνικής οικονομίας.

Η ανάπτυξη μπορεί να προέλθει μό-νο από μία συγκροτημένη πολιτική, μεστόχο τον υγιή ανταγωνισμό, την εξά-λειψη των στρεβλώσεων και τον εξορ-θολογισμό.

ΑΓΝΟΕΙ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ


Έτσι το σύνολο των καταθέσεων υπολογί-ζεται ότι υποχώρησε στο τέλος Νοεμβρίου πε-ρίπου κατά 28 δις ευρώ στα 212 δις ευρώ. Απότην μείωση στο σύνολο των καταθέσεων του-λάχιστον τα 16 δις ευρώ, είναι ξεκάθαρο ότι απο-τελούν «καύσιμα» των νοικοκυριών και των επι-χειρήσεων, τα οποία καταναλώθηκαν αφού δενυπάρχει ρευστότητα, το δημόσιο δεν εξοφλείεγκαίρως τις υποχρεώσεις του και η τελευταίαδόση του δανείου καθυστερεί και θα έρθει ένανμήνα μετά, τον Ιανουάριο.

Κάπως έτσι οι τράπεζες βρέθηκαν αμυνόμε-νες να κάνουν ξανά προσφορές με μεγάλα επι-τόκια για καταθέσεις και να διαφημίζουν κατα-θετικούς λογαριασμούς και δη αυτούς των μι-σθοδοτικών πληρωμών, αφού οι τράπεζες γνω-ρίζουν, ότι έτσι μπορούν να προσελκύσουνπεραιτέρω πελατεία στις καταθέσεις τους, αλλάκαι στις κάρτες ή τα άλλα προϊόντα τους.

Σα να μην έφταναν αυτά έχουν και το υφι-στάμενο «κούρεμα» των ελληνικών ομολόγωναπό την ΕΚΤ, που περιορίζει τα ποσά των δα-νείων που μπορούν να αντλήσουν σε 92 μέχρικαι 95 δις ευρώ, σταθερά, τους τελευταίους μή-νες. Οι τράπεζες χάνουν περίπου 9 δις ευρώ ρευ-στότητας από αυτό.

Υπενθυμίζεται εδώ ότι σύμφωνα με τον κα-νονισμό της ΕΚΤ για την άντληση ρευστότηταςμέσω εγγυήσεων κρατικών ομολόγων ισχύει ηεπιβολή haircut κατά κατηγορίες από 5% έως20% στην αξία των ομολόγων ανάλογα με τηνβαθμολογία τους. Τον Οκτώβριο οι ελληνικέςτράπεζες μείωσαν κατά 2% σε μηνιαία βάση τονδανεισμό τους από την ΕΚΤ, αφού δανείστηκαν92,4 δισ. ευρώ. Συγκριτικά πάντως, ότι στην αρ-χή του 2010 ο δανεισμός των ελληνικών τρα-πεζών από την ΕΚΤ ήταν 49,7 δισ. ευρώ. Για τηνώρα η ΕΚΤ δέχεται ελληνικά ομόλογα ως εγ-γυήσεις για δανεισμό μέχρι τον Ιούνιο του 2011.

Αλλά τα μεν κεφάλαια των τραπεζών θα αυ-ξηθούν από την εξόφληση των ελληνικών ομο-λόγων που έληξαν ή λήγουν τον επόμενο χρό-νο και εκτιμάται ότι ήδη δίνουν πρόσθετα κε-φάλαια 4 δις ευρώ στις ελληνικές τράπεζες.

Παράλληλα αναμένεται ήδη από το τέλος Ια-νουαρίου να προωθηθεί το σχέδιο για περαιτέ-ρω ενίσχυση της ρευστότητας των τραπεζών,από «αέρα». Δηλαδή από εγγυήσεις του ελλη-νικού δημοσίου, που θα αξιοποιηθούν για τον δα-νεισμό των τραπεζών από την ΕΚΤ. Εκτιμάται ότιαυτό σημαίνει άλλα 20 δις ευρώ ρευστότητας γιατο ελληνικό τραπεζικό σύστημα. Σύμφωνα μά-λιστα με κάποιες εκτιμήσεις, αυτό το ποσσό ανα-λογεί περίπου σε 4 δις ευρώ για κάθε μία απότις τράπεζες Εθνική και Eurobank και σε περίπου3,5 δις ευρώ για κάθε μία από τις Alpha Bankκαι Πειραιώς. Περίπου 1,5 δις ευρώ εκτιμάται ότιαναλογεί στην ATEbank και άλλο ένα δις ευρώστο Ταχυδρομικό Ταμειυτήριο, ενώ το υπόλοι-πο ποσό κατανείμεται στις άλλες τράπεζες.

Η αμερικανική Goldman Sachs μενέα έκθεσή της που δημοσιοποιήθη-κε προχθές επανέλαβε την σύστασήτης για αγορά μακροχρόνιων 30ετώνελληνικών ομολόγων και έκανε πολύθετική αναφορά στις αλλαγές που συ-ντελούνται στην ελληνική οικονομίακαι οι οποίες δεν έχουν γίνει ακόμα κα-τανοητές από το επενδυτικό κοινό.

Παράλληλα, ο νέος πρόεδρος τουΧΑ κ. Σωκράτης Λαζαρίδης προετοι-μάζει αλλαγές και εκσυγχρονισμό τουΧΑ, τόσο στις επιμέρους διαδικασίεςεκκαθάρισης των συναλλαγών, όσοκαι στους δείκτες FTSE σύμφωνα μεπληροφορίες, με σκοπό να προετοι-μάσει το έδαφος, ώστε να έρθουν στοΧΑ μέχρι και 2,5 δις ευρώ από θεσμι-κά μακροχρόνια επενδυτικά κεφάλαια.

Πρόκειται για επενδυτές οι οποίοιπαρακολουθούν το ΔΝΤ και επενδύ-ουν όπου πηγαίνει στοιχηματίζονταςσε εξυγίανση και ανάπτυξη των το-πικών οικονομιών. Στο ΧΑ εκτιμάταιότι αναλογούν εισροές περί τα 2,5 διςευρώ και ετοιμάζονται οι συνθήκες γιανα διευκολυνθεί η είσοδός τους, μετον κ. Λαζαρίδη να δηλώνει ότι οι ξέ-νοι εξακολουθούν να ενδιαφέρονταιγια την ελληνική αγορά, προσβλέπο-ντας και στις ιδιωτικοποιήσεις.

Η υλοποίηση του φιλόδοξου προ-γράμματος αποκρατικοποιήσεων, πουπροωθεί η κυβέρνηση στο πλαίσιο τηςανασυγκρότησης της οικονομίας, μπο-ρεί να βγάλει από το τέλμα το ελλη-νικό χρηματιστήριο. Αυτό δήλωσε προ-χθές ο νέος πρόεδρος του ΧΑ κ. Λα-ζαρίδης που εξέφρασε την επιθυμία οιεπικείμενες αποκρατικοποιήσεις ναπραγματοποιηθούν μέσω της εγχώ-ριας χρηματιστηριακής αγοράς, ση-μειώνοντας ότι θα μπορούσαν να βοη-θήσουν στην ενίσχυση της ρευστότη-τας κατά την τριετία 2011 - 2013.

Οι ξένοι θεσμικοί επενδυτές ενδια-φέρονται ακόμη για τις ελληνικές με-τοχές παρά την κρίση χρέους, τόνισε

ο ίδιος. Αναγνώρισε ωστόσο, ότι το εν-δεχόμενο υποβάθμισης της Ελλάδαςθα μπορούσε να οδηγήσει πολλούς ξέ-νους επενδυτές σε έξοδο από το Χ.Α.,συμπεριλαμβανομένων και των λε-γόμενων index funds, δημιουργώνταςσοβαρές πιέσεις στην ελληνική αγο-ρά και έλλειψη ρευστότητας.

Αυτό ακριβώς επιχειρεί να προλά-βει το ΧΑ, το οποίο εργάζεται προς τηνκατεύθυνση της προσέλκυσης κεφα-λαίων, ακόμα και με αλλαγές στουςδείκτες FTSE, καθώς ο δείκτης κυ-ριαρχείται από μη δημοφιλείς ακόμα,τραπεζικές μετοχές, ενώ οι νέες ιδιω-τικοποιήσεις καθυστερούν. Έτσι προ-ετοιμάζεται σχέδιο εισόδου μεσαίωνμετοχών στο δείκτη των blue chipsώστε να απορροφήσουν κεφάλαια, ταοποία μπορούν να ισοφαρίσουν πιθα-νές νέες εκροές, από τυχόν νέες υπο-βαθμίσεις…

Στο μεταξύ η Goldman Sachs, λέ-ει ότι οι αγορές δεν έχουν καταλάβειπόσο αλλάζει η Ελλάδα, σε νέα έκθε-σή της , με την οποία επιβεβαιώνειτη σύσταση αγοράς που έχει εκδώσειγια τα ελληνικά 30ετή ομόλογα. «ΗΕλλάδα αλλάζει ταχύτατα και είναι πι-θανόν οι μεταρρυθμίσεις που προω-θεί να οδηγήσουν σε σημαντική με-τατόπιση της συνολικής δομής της οι-κονομίας, της παραγωγικότητας καιτης ανταγωνιστικότητας στα χρόνιαπου θα έρθουν», αναφέρει ο οίκος.

«Το μέγεθος και η έκταση των με-ταρρυθμίσεων σε μια τόσο σύντομηπερίοδο είναι αξιοσημείωτα, κυρίωςεάν λάβει κανείς υπόψη του ότι στοπαρελθόν, η Ελλάδα δυσκολευόταννα εφαρμόσει τις μεταρρυθμίσεις γιαένα πιο ανταγωνιστικό και διατηρήσι-μο οικονομικό μοντέλο», αναφέρει ηGoldman, προσθέτοντας μάλιστα ότιπαρά τις κάποιες αντιδράσεις, η κυ-βέρνηση εξακολουθεί να απολαμβά-νει μία άνετη –για τα ελληνικά δεδο-μένα- πλειοψηφία.

GOLDMAN SACHS

Επιμένει θετικά για τα ομόλογα �

Αποδοχη των ελληνικώνομολόγων από την ΕΚΤχωρίς μείωση της αξίας του

Προώθηση κρατικώνεγγυήσεων

Προετοιμασία τουεπενδυτικού κοινού στόχου

Ενίσχυση των κεφαλαίωντων τραπεζών


Π αράταση για τον Ιανουάριοπαίρνει η δημοσιοποίηση τουνομοσχεδίου για το άνοιγμα των

κλειστών επαγγελμάτων ,αφού ηκυβέρνηση δεν επιθυμεί ν’ ανοίξει έναακόμη μέτωπο με πολυπληθείςεπιστημονικούς κλάδους, πριν κλείσειτο θέμα της αναδιάρθρωσης στο χώροτων μεταφορών.

Της Σίσσυς Σταυροπιεράκου

Ταυτόχρονα, οι αντιδράσεις στην κοι-νοβουλευτική ομάδα του ΠΑΣΟΚ είναι έντο-νες και προβληματίζουν ιδιαίτερα το οικο-νομικό επιτελείο που εκτιμά ότι σε αυτή τηνφάση δεν οφελεί η ρήξη αλλά πρέπει ναπραγματοποιηθεί ένας γύρος διαλόγου μετους εκπροσώπους των επαγγελματικώνκλάδων που θα θιγούν άμεσα πριν δημο-σιοποιηθεί το τελικό σχέδιο νόμου.Οι συν-δικαλιστικοί φορείς τους απέστειλαν ανοι-χτή επιστολή προς τον πρωθυπουργό καιζητούν την άμεση παρέμβασή του ώστε οιόποιες αποφάσεις ληφθούν να μην απο-δομήσουν τα επαγγέλματά τους.

Την επιστολή υπογράφουν οι πρόεδροιτης Ολομέλειας των Δικηγορικών Συλλό-γων Ελλάδος κ. Δ. Παξινός, του ΤεχνικούΕπιμελητηρίου Ελλάδος κ. Χ. Σπίρτζης, τουΠανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου κ. Μαν.Καλοκαιρινός, της Ελληνικής Οδοντιατρι-κής Ομοσπονδίας, κ. Αθ. Κατσίκης, του Φαρ-μακευτικού Συλλόγου Αθηνών κ. Κ. Λου-ράντος, του Γεωτεχνικού ΕπιμελητηρίουΕλλάδος κ. Θ. Μαρκόπουλος, του Οικονο-μικού Επιμελητηρίου κ. Π. Καλλίρης, τουΣυμβολαιογραφικού Συλλόγου Αθηνών κ.Κ. Βλαχάκης, και της Ομοσπονδίας Δικα-στικών Επιμελητών κ. Δ. Κριάρης. Παράλ-ληλα οι φαρμακοποιοί αντιδρούν στο άνοιγ-μα του επαγγέλματός τους (από το υπουρ-

γείο Υγείας) και προσανατολίζονται στο κλεί-σιμο των φαρμακείων

Όπως και να είναι τα πράγματα, μετά απόδύο δεκαετίες συζητήσεων και υπό τηνασφυχτική πίεση της τρόικας η κυβέρνη-ση αναγκάζεται να προχωρήσει στο νέο θε-σμικό πλαίσιο για το άνοιγμα των λεγόμε-νων κλειστών επαγγελμάτων. Δια υπουρ-γικών αποφάσεων θα αποφασίζεται η «απε-λευθέρωση» ενός κλάδου, ενώ βαθιές θαείναι οι παρεμβάσεις και οι ανατροπές σταεπαγγέλματα των δικηγόρων, των συμβο-λαιογράφων, δικαστικών επιμελητώντωνφαρμακοποιών, των ορκωτών λογιστών,των πολιτικών μηχανικών και των αρχιτε-κτονων.

Η λίστα με τα δεκάδες υπό «απελευθέ-

ρωση» επαγγέλματα περιλαμβάνει ακόμα,υδραυλικούς, τεχνικούς υπολογιστών συ-ντήρηση ανελκυστήρων, τα ταξί, τα ΚΤΕΛ,τις περιστασιακές μεταφορικές υπηρεσίες(πούλμαν, λιμουζίνες κλπ), ταξιδιωτικά πρα-κτορεία, αρτοποιεία, κομμωτές, αισθητι-κούς, κτηματομεσίτες, φορτοεκφορές αγο-ρών, ηλεκτρολόγους, ξεναγούς, βρεφονη-πιοκόμους και εργοθεραπευτές. Εξετάζο-νται οι τιμές πόρτας στα ξενοδοχεία και σταενοικιαζόμενα δωμάτια, η λειτουργία ιδιω-τικών κλινικών και διαγνωστικών κέντρωνκαι οι κατασκηνώσεις, οι «κλειστές» αγο-ρές κρεάτων, οπωροκηπευτικών, πλοίωνκαι άλλων μέσων μεταφοράς. Κοινή συνι-σταμένη των παρεμβάσεων θα είναι η κα-τάργηση της ελάχιστης αμοιβής, η μείωση

του ελαχίστου περιθωρίου κέρδους αλλάκαι η ελαστικοποίηση των ωραρίων εργα-σίας.

Στον αντίποδα, από το σαρωτικό άνοιγ-μα των επαγγελμάτων, εκτιμάται ότι θα δη-μιουργηθούν χιλιάδες νέες θέσεις εργασίαςενώ θα υπάρξει και αποκλιμάκωση των τι-μών.Ειδικότερα, μόνον από το άνοιγμα τωνλεγόμενων «κλειστών» επαγγελμάτων καιαγορών τα οφέλη εκτιμώνται περίπου σε33 δισ. ευρώ, που αντιστοιχεί περίπου σε13,5% του AEΠ εντός των επόμενων ετών.Tην ίδια ώρα μελέτες της Kομισιόν ανεβά-ζουν στα 15,5 δισ. ευρώ ή 6,8% του AEΠτις απώλειες που επιφέρει στο ελληνικό ακα-θάριστο εθνικό εισόδημα η γραφειοκρατίακαι προβληματική ελληνική νομοθεσία.

H υποχώρηση για τα κλειστά επαγγέλματαH κυβέρνηση έδωσε παράταση για να αποφύγει τη σύγκρουση

Στο πλαίσιο αυτό εκτιμάται πως εάν μία χώρα όπως η Eλλά-δα κατάφερνε να περιορίσει κατά 25% τη γραφειοκρατία,που ταλαιπωρεί τις επιχειρήσεις στις συναλλαγές τους με τοΔημόσιο, θα μπορούσε να «κερδίσει» μία αύξηση του AEΠ ηοποία υπολογίζεται περίπου στο 2%.

Πρόσφαρη μελέτη του IOBE ανεβάζει στα 33 δισ. ευρώ ταοφέλη από το άνοιγμα των «κλειστών επαγγελμάτων» και υπο-λογίζεται πως θα βοηθήσει την οικονομία να βγει ταχύτερα απότην ύφεση και να περάσει σε δυναμική ανάπτυξη της τάξης του2,8% το 2012. Eπιπρόσθετα θα οδηγήσει σε υποχώρηση τιμώνκαι πληθωρισμού, σε αύξηση της κατανάλωσης, των επενδύ-σεων και των πραγματικών μισθών.

Mε τη λογική αυτή, όπως εκτιμά ο γενικός διευθυντής τουIOBE κ. Γ.

Στουρνάρας, η υστέρηση της Eλλάδας στα μέτωπα αυτάμπορεί να χαρακτηριστεί «ευτύχημα» υπό την έννοια ότι ταοφέλη που θα προκύψουν στην αμέσως επόμενη κρίσιμη πε-ρίοδο θα είναι ιδιαίτερα σημαντικά Κατά επάγγελμα Για τουςδικηγόρους καταργούνται η ελάχιστη αμοιβή,η απαγόρευσητης διαφήμισης και οι γεωγραφικοί περιορισμοί σχετικά με τη

δράση των δικηγόρων ανά την Ελλάδα Για τους συμβολαιο-γράφους ,το κατ’ εξοχήν “κλειστό” το επάγγελμα ως προςαλλαγές τίθενται οι ειδικές εξετάσεις απόκτησης άδειας εργα-σίας και η υποχρέωση κάθε νέου συμβολαιογράφου να κλη-ρονομήσει το χαρτοφυλάκιο κάποιου παλαιότερου. Επίσης, ηαύξηση του αριθμού των συμβολαιογράφων ενώ αίρεται καισε αυτή την περίπτωση η ελάχιστη αμοιβή ενώ καταργείται καιη ουσιαστική απαγορευση της διαφήμισης.

Για μηχανικούς και αρχιτέκτονες,καταργούνται οι ελάχιστεςαμοιβές για τις παρεχόμενες υπηρεσίες Για τους φαρμακοποι-ούς αίρονται τα πληθυσμιακά κριτήρια για τη χορήγηση άδει-αςόπως και οι περιορισμοί σχετικά με τον αριθμό των φαρμα-κείων και τα ελάχιστα περιθώρια κέρδους.

Για τους οπτικούς,βασικός περιορισμός στα καταστήματαοπτικών ειδών είναι η υποχρέωση από τον νόμο να ιδρύονταικαταστήματα μόνο από φυσικά πρόσωπα τα οποία θα κατέχουντουλάχιστον το 50% της επιχείρησης, κάτι που σημαίνει πωςόποιος θέλει να συμμετέχει και σε δεύτερο κατάστημα “κρύ-βεται” πίσω από την άδεια άλλου φυσικού προσώπου. Ακόμη,εξετάζεται η κατάργηση των πληθυσμιακών κριτηρίων.

IOBE: 33 δισ. τα οφέλη από την «απελευθέρωση»

�Aπό το σαρωτικό άνοιγμα

των επαγγελμάτων, εκτιμάται ότι θα

δημιουργηθούν χιλιάδεςνέες θεσεις εργασίας ενώ

θα υπάρξει και αποκλιμάκωση των τιμών


Το νέο επενδυτικό – αναπτυξιακόπλαίσιο, που θεωρείται από τους παρά-γοντες του επιχειρείν κομβικής σημασίαςγια την επανεκκίνηση της οικονομίας φαί-νεται όμως να διχάζει ευρύτερα τον επι-χειρηματικό κόσμο. Έτσι, σοβαρές εν-στάσεις διατυπώνουν ήδη ο ένας φορέ-ας μετά τον άλλο, ενώ υπενθυμίζεται ημεν δημόσια διαβούλευση του πλαισίουκινήθηκε σε ασφυκτικά χρονικά όρια καιολοκληρώνεται σήμερα. Συγχρόνως, οίδιος ο πρωθυπουργός, Γ. Παπανδρέου,αναγόρευσε και επισήμως τον νέο ανα-

πτυξιακό νόμο ως την πρώτη νομοθετι-κή προτεραιότητα της κυβέρνησης μό-λις η Βουλή επαναλάβει το νομοθετικό

της έργο, αμέσως μετά δηλαδή την εορ-ταστική περίοδο.

ΤΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΟΙ ΕΜΠΟΡΟΙΑνακολουθία, αναίρεση προφορικών

δεσμεύσεων και τελικά εγκατάλειψη τουελληνικού εμπορίου στην τύχη του κα-ταλογίζουν στον υπουργό Περιφερεια-κής Ανάπτυξης οι έμποροι. Και μιλούνγια απρόσμενη έκπληξη και τεράστια δυ-σαρέσκεια που προκαλεί η επιλογή απο-κλεισμού του εμπορίου από τα κίνητραφορολογικά και οικονομικά του νέουεπενδυτικού πλαισίου.

Ο νέος αναπτυξιακός νόμος κατατέ-θηκε από τον κ. Χρυσοχοϊδη στο υπουρ-γικό συμβούλιο πριν από 15 ημέρες πε-ρίπου, όμως η συζήτηση και έγκρισή τουαπό αυτό συνέπεσαν και με την συζή-τηση και έγκριση του πολυνομοσχεδίουγια τις εργασιακές σχέσεις και τις αλλα-γές στις ΔΕΚΟ. Ως εκ τούτου δεν έλαβεκαι την αναμενόμενη ευρύτερη δημο-σιότητα, παρότι πρόκειται για ένα πλαί-

σιο που με μεγάλη αγωνία ανέμενε τοσύνολο του επιχειρηματικού κόσμου τηςχώρας, προσβλέποντας στην ενίσχυσητης ρευστότητας και της υλοποίησης δια-φόρων επενδυτικών προτάσεων εν μέ-σω της βαθιάς ύφεσης που αντιμετωπί-ζει η χώρα και με κύριο στοιχείο της μιααγορά που χειμάζει.

Μάλιστα το τελικό σχέδιο ήρθε προςδημόσια διαβούλευση με καθυστέρησητριών και πλέον μηνών από την κατά-θεση του πρώτου πλαισίου επί υπουρ-γίας της Λ. Κατσέλη, με αποτέλεσμα ηκατάσταση των επιχειρήσεων διαρκώννα επιδεινώνεται, τα λουκέτα να αυξά-νονται και η απαισιοδοξία να κυριαρχείστην αγορά.

Ωστόσο, με τη δημοσιοποίηση του πο-λυναμενόμενου νέου πλαισίου, οι χει-ρότεροι φόβοι ολόκληρων επιχειρηματι-κών κλάδων, όπως οι έμποροι, επιβε-βαιώθηκαν. Έτσι, ειδικότερα, σύμφωναμε τα όσα αναφέρονται στο σχέδιο τουνέου νόμου, δεν υπάγονται στο καθε-

στώς ενισχύσεων οι τομείς και κλάδοι οι-κονομικής δραστηριότητας του χονδρι-κού και λιανικού εμπορίου, εκτός από τοχονδρικό και λιανικό εμπόριο αυτοκι-νήτων και μοτοσικλετών. Επίσης, δενυπάγονται στο καθεστώς ενισχύσεων ταεπενδυτικά σχέδια, που συνδέονται μετην εξαγωγική δραστηριότητα, καθώςκαι τα σχέδια εμπορίας εγχώριων προϊ-όντων. Επίσης, ο κλάδος του εμπορίουκατά περίεργο τρόπο εξαιρείται από τηνγενική επιχειρηματικότητα, τη νεανικήεπιχειρηματικότητα, τα ειδικά επενδυ-τικά σχέδια, την δημιουργία συνεργα-σιών και την επιχειρηματική δικτύωση(clusters).

ΟΙ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ Αποφασισμένοι να αντιδράσουν οι φο-

ρείς των εμπόρων, όπως η ΕΣΕΕ και πολ-λοί εμπορικοί σύλλογοι, διαμαρτύρονταιγια το ότι ο κ. Χρυσοχοϊδης δια του νο-μοθετικού πλαισίου που εισάγει αντιμε-τωπίζει το εμπόριο ως παράπλευρη οι-κονομική δραστηριότητα, χωρίς να τουαποδίδει τη δέουσα και ζωτική σημασίαγια την οικονομία, την απασχόληση καιτην κοινωνία. Ενώ, ειδικά στη σημερι-νή συγκυρία, το εμπόριο θα πρέπει ναπαίξει τον παραδοσιακά δυναμικό του ρό-λο μεταξύ παραγωγής και κατανάλωσης,είτε μέσω του εσωτερικού είτε μέσω τουεξωτερικού εμπορίου, ως ο μόνος ασφα-λής δρόμος για την αναγέννηση του δευ-τερογενούς τομέα.

Και ζητούν από την πλευρά τους απότην κυβέρνηση, την πλήρη ένταξη τουεμπορίου, εισαγωγικού, εξαγωγικού καιεφοδιαστικού στις διατάξεις του προς δια-βούλευση σχεδίου για το νέο αναπτυξια-κό νόμο, την ίση μεταχείριση και την άμ-βλυνση των ανισοτήτων και την έμπρα-κτη στήριξη τελικά από την Πολιτεία τωνυγειών επιχειρηματικών δυνάμεων τηςχώρας, ζητώντας από τον κ. Χρυσοχοϊ-δη να άρει αμέσως την προφανή αδικίασε βάρος του εμπορικού κόσμου.

«Κεραυνούς» κατά της επιλογής τουΜιχάλη Χρυσοχοϊδη για την επι-λογή του να μη συμπεριλάβει στο

σχέδιο του νέου επενδυτικού (αναπτυξιακού)νόμου τις εμπορικές επιχειρήσεις, εξαπολύ-ουν οι εκατοντάδες χιλιάδες έμποροι της χώ-ρας. Σύμφωνα με την ΕΣΕΕ, 320.000 εμπο-ρικές επιχειρήσεις, οι οποίες καλύπτουν σχε-δόν το 30% των επιχειρήσεων της ελληνι-κής οικονομίας, εξαιρούνται από το καθεστώςτων ενισχύσεων του νέου επενδυτικού νόμου.Επιπλέον, παραμένει αναπάντητο το ερώτη-μα ότι, ενώ δίνεται η δυνατότητα στις εμπο-ρικές επιχειρήσεις να συμμετέχουν σε επιχει-ρηματικά πάρκα, την ίδια στιγμή αποκλείονταιαπό τον επενδυτικό νόμο.

Έμποροι κατά του Aναπτυξιακού320.000 επιχειρήσεις εκτός του νέου πλαισίου. Bολές κατά Xρυσοχοΐδη

Πυρά και από τη Bόρεια EλλάδαΠυρά όμως κατά του νέου επενδυτικού νόμου εξαπολύουν

και οι επιχειρηματίες – βιομήχανοι της Βόρειας Ελλάδας (ΣΒΒΕ),διαπιστώνοντας ότι από τις διατάξεις που προτείνει ο κ. Χρυ-σοχοϊδης να θεσμοθετηθούν δεν προκύπτει ελκυστικότητατου νέου πλαισίου για την περιφέρεια.

Ο ΣΒΒΕ θεωρεί ότι η στόχευση του νόμου προς την ενί-σχυση κερδοφόρων επιχειρήσεων, αφού περιορίζει τις επι-χορηγήσεις και γενικεύει τις φορολογικές απαλλαγές, οδη-γεί σε ανισότητα, αφού δίνει το πλεονέκτημα στις πο-

λυάριθμες κερδοφόρες επιχειρήσεις του κέντρου, ενώ ηπλειονότητα των επιχειρήσεων της περιφέρειας που δεν πα-

ρουσιάζουν σημαντικά κέρδη δεν θα μπορέσουν να επωφε-ληθούν από τις ευεργετικές διατάξεις του νόμου, τόσο για τον

παραγωγικό τους εκσυγχρονισμό, όσο και για την παραγωγήνέων προϊόντων. Έτσι, μοιραία θα επέλθει νέα συρρίκνωση

της παραγωγικής βάσης της χώρας με έδρα την ελληνική περι-φέρεια.

Οι επιχειρηματίες της Βόρειας Ελλάδας επισημαίνουν εξάλλου

την απουσία από το σχέδιο Χρυσοχοϊδη διατάξεων για τον τεχνο-λογικό εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων επιχειρήσεων, την μετε-γκατάσταση υφισταμένων επιχειρήσεων από τα αστικά κέντρα καιτις ΒΙΠΕ – ΒΕΠΕ και ελλιπή αναφορά στην ενίσχυση των δραστη-ριοτήτων διεθνοποίησης και εξωστρέφειας των επιχειρήσεων.Επίσης ο ΣΒΒΕ ζητεί επαναφορά του προηγούμενου εντελώς απλού,αυτοματοποιημένου, αντιγραφειοκρατικού και μικρότερου κόστουςσυστήματος ένταξης επενδύσεων στο καθεστώς των φορολογικώναπαλλαγών. Και εκφράζει εύλογη αγωνία για καθυστερήσεις στηνυλοποίηση του νέου αναπτυξιακού πλαισίου, καθώς ο νόμος πουαποτελείται από 17 άρθρα, συμπεριλαμβάνει την αναγκαία για ναεφαρμοστεί έκδοση 29 Υπουργικών Αποφάσεων για τα περισσό-τερα κρίσιμα θέματα εφαρμογής και διαχείρισης, -όπως οι διαδι-κασίες αξιολόγησης και ελέγχου και εκείνες των πληρωμών-, κα-θώς και τριών Προεδρικών Διαταγμάτων. Πράγμα, που, υπό τις κα-λύτερες προϋποθέσεις, οδηγεί στην εφαρμογή του κατά το πρώτοτρίμηνο του 2012, με συνέπεια η χώρα να κινδυνεύει να μείνειχωρίς αναπτυξιακό νόμο για δύο ολόκληρα χρόνια.

�Kαταλογίζουν στον υπουργό Περιφερειακής Aνάπτυξης ανακολουθία, αναίρεση

προφορικών δεσμεύσεων και τελικά εγκατάλειψη του

ελληνικού εμπορίου στην τύχη του


Βεβαίως, οι νομοθετικές πρωτοβουλίες μέχρι τονΜάρτιο να είναι λίγο ως πολύ καθορισμένες από

τις επιταγές του επικαιροποιημένου μνημονί-ου και ασφυκτικές χρονικά. Με κυριότερες,σε πρώτη τουλάχιστον φάση, τον νέο επεν-δυτικό (αναπτυξιακό) νόμο, το άνοιγμα τωνκλειστών επαγγελμάτων, το πολυνομο-σχέδιο για την Υγεία, το φορολογικό νο-μοσχέδιο, οι αλλαγές στην Παιδεία και άλ-

λες πολλές. Όμως ο πρωθυπουργός, γνω-ρίζει ότι πριν από την εκκίνηση στη νέα χρο-

νιά της δεύτερης φάσης του προγράμματος τωνμεταρρυθμίσεων, πρέπει να έχει ορίσει την

γενικότερη «περπατησιά» της κυ-βέρνησης, πράγμα που ση-

μαίνει ότι θα πρέπει να απα-ντήσει στα τέσσερα αυτάδιλήμματα.

ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΙΚΟ ‘Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ

Από τις συζητήσειςμεταξύ βουλευτών καιυπουργών, το περιρρέ-ον κλίμα στο Μαξίμου,αλλά και από τις δικέςτου προσλαμβάνου-σες, ο πρωθυπουργός

γνωρίζει ότι το θέμα το συντονισμού της κυβέρ-νησης είναι κατεπείγον. Από τα πειράματα με ταπολλαπλά κέντρα εξουσίας της πρώτης περιόδου(Παμπούκης – Πάγκαλος), η λειτουργία της ομά-δας πολιτικού και επικοινωνιακού σχεδιασμού απέ-δειξε ήδη τα πεπερασμένα όριά της.

Με εξαίρεση τους ευφυείς χειρισμούς στα θέ-ματα των αυτοδιοικητικών εκλογών, δεν έδειξε τηδυνατότητα να διαχειριστεί στο εξής τα μεγάλα κυ-βερνητικά θέματα των χειρισμών σε σχέση με τομνημόνιο και παρά την αλλαγή λόγω συγκυρίας του«ενορχηστρωτή» (Παπακωνσταντίνου αντί Ρα-γκούση).

Τα φαινόμενα αυτονόμησης διαφόρων υπουρ-γών, όπως και της δυσαρέσκειας άλλων που δενσυμμετέχουν στο κλαμπ των αποφάσεων και ούτεερωτώνται για τα δικά τους θέματα, πολλαπλα-σιάζονται αντί να μειώνονται. Η γενική αίσθησηείναι, πως το όργανο αυτό έγινε μέρος του γενικούλειτουργικού προβλήματος της κυβέρνησης, αντίτης λύσης του.

Ο κ. Παπανδρέου έχει την αντιπρόταση πολλώνυπουργών (Βενιζέλος, Λοβέρδος, Διαμαντοπούλου,Χρυσοχοϊδης, Ρέππας κ.α.) για επαναφορά του θε-σμού της κυβερνητικής επιτροπής ή εν πάση περι-πτώσει ενός κεντρικού κυβερνητικού οργάνου, τοοποίο θα παίρνει τις αποφάσεις για τις σημαντικέςκυβερνητικές πρωτοβουλίες. Και στο οποίο θα συμ-μετέχουν οι κυριότεροι υπουργοί (Οικονομικών,Εσωτερικών, Εξωτερικών, Περιφερειακής Ανάπτυ-ξης, Εθνικής Άμυνας, Υποδομών, συν τον αντι-πρόεδρο) με την προσθήκη όποιου άλλου το θέμαβρίσκεται στην επικαιρότητα.

Οι πληροφορίες αναφέρουν πως ο κ. Παπαν-δρέου, έχοντας ξεκινήσει από εντελώς αρνητικήθέση ως προς το θέμα «κυβερνητική επιτροπή»,έχει βάλει «νερό στο κρασί του» και σκέπτεται σο-βαρά να αντικαταστήσει με αυτήν το σημερινό ανα-ποτελεσματικό συντονιστικό όργανο.

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ‘Η ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΔΙΑΣΚΕΨΗ

Ο κ. Παπανδρέου δεσμεύτηκε ενώπιον της κοι-νοβουλευτικής του ομάδας για την πραγματοποίη-ση Προγραμματικής Συνδιάσκεψης για την πορείατης χώρας στο νέο ευρωπαϊκό και διεθνές περι-βάλλον, μετά την εαρινή Σύνοδο Κορυφής της Ε.Ε.Όμως, από πολλές πλευρές, δέχεται εισηγήσεις,αντί αυτού, να προχωρήσει σε ένα ΠρογραμματικόΣυνέδριο, το οποίο θα επικυρώσει και εντός του ΠΑ-

ΣΟΚ την αλλαγή πολιτικών προτεραιοτήτων τουκυβερνώντος κόμματος. Οι υποστηρικτές αυτής τηςπρότασης επικαλούνται πως δεν μπορούν κυβέρ-νηση και ΠΑΣΟΚ να ισχυρίζονται εσαεί πως υλο-ποιούν για έκτακτους λόγους μια πολιτική, που εί-ναι ξένη προς τις αρχές του κόμματος, αυτήν τουμνημονίου. Αλλά στη θέση της, να συγκροτηθεί έναολοκληρωμένο εθνικό σχέδιο πορείας και προο-πτικής της χώρας, πέρα και πάνω από το μνημόνιο,που θα ανταποκρίνεται σε βάθος χρόνου στουςστρατηγικούς στόχους του ΠΑΣΟΚ και για αυτό όλααυτά πρέπει να επικυρωθούν μέσα από ένα Προ-γραμματικό Συνέδριο.

ΠΟΛΩΣΗ ‘Η ΣΥΝΑΙΝΕΣΗΗ θέση του πρωθυπουργού για ευρύτερη πολι-

τική και κοινωνική συναίνεση στη υπόθεση διά-σωση της χώρας προσκρούει σε ένα σταθερό αντι-πολιτευτικό μέτωπο και σε μια διαρκώς ογκούμε-νη λαϊκή δυσαρέσκεια.

Την ίδια ώρα, ισχυρές δυνάμεις στο εσωτερικότης κυβέρνησης πιέζουν προς την αντίθετη εντε-λώς κατεύθυνση, ζητώντας ξεκαθάρισμα λογαρια-σμών τόσο προς την Ν.Δ., όσο και προς την αρι-στερή αντιπολίτευση, το οποίο περιλαμβάνει και τιςεξεταστικές επιτροπές που έχουν συσταθεί. Ειδικάεπιμένουν για τη συγκρότηση εκείνης για την οι-κονομία, μέσω της οποίας θεωρούν πως η κυβέρ-νηση μπορεί να «εκτελέσει» πολιτικά της Ν.Δ. σεσχέση με τις ευθύνες της για την οικονομική πο-ρεία της χώρας.

ΑΝΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ‘Η ΕΚΛΟΓΕΣΤο τέλος του κρίσιμου τριμήνου όπου ακολου-

θεί η αξιολόγηση της πορείας εκτέλεσης του μνη-

Έχοντας ψηφίσει τα μεσάνυχτα χθες τον προϋπολογισμό του2011 στη Βουλή, ο Γιώργος Παπανδρέου έχει μπροστά τουλίγες μόνο ημέρες να αποφασίσει πάνω σε τέσσερα σημαντικά

πολιτικά διλήμματα της επόμενης περιόδου, από τα «ναι» ή «όχι»στα οποία θα καθοριστούν η πορεία της κυβέρνησης, αλλά και οιγενικότερες πολιτικές εξελίξεις.

Με δυο τεράστιας σημασίαςγια τη λειτουργία του πολιτικούσυστήματος νομοσχέδια θα πέ-σει η αυλαία του κρίσιμου τρι-μήνου διαρκών αλλαγών καιμεταρρυθμίσεων για την κυ-βέρνηση που θα ολοκληρωθείστις αρχές Μαρτίου. Η αλλαγήτου ισχύοντος νόμου περί ευ-θύνης υπουργών και κατά πά-σα βεβαιότητα και ο νέος εκλο-γικός νόμος θα έρθουν στηΒουλή, δίνοντας οριστικές απα-ντήσεις σε δυο φλέγοντα θε-σμικά θέματα της δημοκρατι-κής λειτουργίας.

Ήδη ο υπουργός Δικαιοσύ-νης Χάρης Καστανίδης πήρε το«πράσινο φως» από τον πρω-θυπουργό για την επιτάχυν-ση των αλλαγών, μέσα στοπρώτο τρίμηνο της νέας χρο-νιάς, στον ισχύοντα νόμο πε-ρί ευθύνης υπουργών, ο οποί-ος θεωρείται ότι οδηγεί ουσια-στικά, πλην ελάχιστων περι-πτώσεων, στην ατιμωρησίατων πολιτικών στελεχών πουκατέχουν υπουργικές θέσεις,εξασφαλίζοντας ένα διαφορε-τικό απαράδεκτο καθεστώς σεσχέση με τα ισχύοντα για τους

υπόλοιπους πολίτες. Και παρά το γεγονός ότι το

ισχύον Σύνταγμα δεν επιτρέπειουσιαστικές μεταβολές, ο κ. Κα-στανίδης θεωρεί ότι μπορούναπό τώρα να τεθούν κάποιοιαυστηρότεροι κανόνες για τηνκατά το δυνατόν γρήγορη καιέγκυρη αξιολόγηση πιθανώνποινικών ευθυνών υπουργών,ενώ οι πιο ουσιαστικές αλλαγέςθα γίνουν με την ευκαιρία τηςσυνταγματικής αναθεώρησης,άρα στην επόμενη Βουλή.

Από την άλλη, ο υπουργόςΕσωτερικών Γιάννης Ραγκού-

σης έχει έτοιμο και ολοκληρω-μένο στο συρτάρι του το σχέ-διο του νέου εκλογικού νόμου,που μεταξύ άλλων θα προβλέ-πει θεσμοθέτηση του βουλευτήπεριφέρειας, την εκλογή με μι-κτό σύστημα σταυρού και λί-στας, την κατάτμηση της χώ-ρας σε μικρές μονοεδρικές πε-ριφέρειες και άλλες κρίσιμες επί-σης αλλαγές. Το σχέδιο έχειπάρει ήδη την έγκριση του πρω-θυπουργού και αναζητείται οπλέον συμφέρων από πλευράςκυβερνητικής τακτικής χρόνοςγια την κατάθεση, τη συζήτηση

Oι μεταρρυθμίσειςκαι η μετωπική με

τη Δικαιοσύνη

ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΝΕΟΣ ΕΚΛΟΓΙΚΟΣ ΝΟΜΟΣ ΚΑΙ ΝΟΜΟΣ ΠΕΡΙ ΕΥΘΥΝΗΣ ΥΠΟΥΡΓΩΝ

Tα τέσσερα διλήμματα που πρέπει να απ Συνέδριο ή Προγραμματική Συνδιάσκεψη; Πόλωση ή συναίνεση, Συντονιστικό ή πολιτική διεύθυνση,

�O πρωθυπουργός, γνωρίζει ότι στη νέα χρονιάτης δεύτερης φάσης του προγράμματος τωνμεταρρυθμίσεων, πρέπει να έχει ορίσει τηνγενικότερη «περπατησιά» της κυβέρνησης,

πράγμα που σημαίνει ότι θα πρέπει να απαντήσει στα τέσσερα αυτά διλήμματα


μονίου από την τρόικα, ώστε να εγκριθεί η εκτα-μίευση της τέταρτης δόσης του δανείου, ύψους15 δισ. ευρώ, συμπίπτει σχεδόν με τη λήξη της18μηνης περιόδου μέσα στην οποία ο κ. Παπαν-δρέου μπορεί να προκηρύξει πρόωρες εκλογές,με χρήση της λίστας.

Αυτό είναι ένα αντικειμενικό γεγονός, όπως επί-σης αντικειμενικό είναι και το ότι μέσα σε αυτό τοτρίμηνο και ανεξάρτητα από το τι έχει προηγηθείθα αξιολογηθούν ως προς τις αυξημένες απαιτή-σεις στις οποίες καλούνται να ανταποκριθούν όλοιοι υπουργοί και κυρίως οι εμπλεκόμενοι άμεσα με

το μνημόνιο. Πολλοί επίσης ισχυρίζονται, ότι το περιθώριο

του 18μήνου κατά χρονική σύμπτωση είναι καιτο τελευταίο για να διεκδικήσει ο Γ. Παπανδρέουμια σχετικά ασφαλή επανεκλογή, καθώς η μετα-βολή των πολιτικών συσχετισμών στο επόμενο διά-στημα δεν μπορεί να προβλεφθεί. Εκ των πραγ-μάτων λοιπόν, ο πρωθυπουργός θα κληθεί να επι-λέξει αν θα προσφύγει στη λαϊκή ετυμηγορία ή όχι.Και αν αποφασίσει το δεύτερο, τότε το ενδεχόμε-νο ενός νέου διορθωτικού ανασχηματισμού φα-ντάζει ως βέβαιο.

και την υπερψήφισή του.

ΜΕΤΩΠΙΚΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗ Ανησυχία προκαλεί η αυξημέ-

νη συχνότητα και ένταση τωνανοικτών πλέον αντιπαραθέσε-ων μεταξύ της κυβέρνησης καιτων δικαστών. Η κυβέρνηση θε-ωρεί ότι θεσμικά η Ένωση Δικα-στών των Εισαγγελέων υπερβαί-νει τα εσκαμμένα, αλλά σοβαράπαράπονα υπάρχουν και για τησυμπεριφορά συγκεκριμένων λει-τουργών. Οι κουβέντες του προ-έδρου της Ένωσης, αρεοπαγίτη,Χαρ. Αθανασίου, περί ανάγκηςνα συστήνονται με φειδώ εξε-ταστικές και προανακριτικές επι-τροπές από τη Βουλή, αλλά και

οι κατηγορίες περί εκτελεστικήςεξουσίας που θεωρεί τη Δικαιο-σύνη «θεραπαινίδα» της, προ-κάλεσαν την οργή τόσο της πο-

λιτικής ηγεσίας του υπουργού Δι-καιοσύνης, με τον απόηχο ναφτάνει στο Μαξίμου

Από την άλλη, πολεμικό σύρ-ραξη έχει προκληθεί μεταξύ τουπροέδρου της εξεταστικής επι-τροπής για το σκάνδαλο τηςSiemens, Σήφη Βαλυράκη καιτων νυν ανακριτών της υπόθε-σης. Ο κ. Βαλυράκης εξαπολύειβαρύτατες αιχμές εναντίον τουςγια κωλυσιεργία και άστοχουςχειρισμούς, γεγονός που προκά-λεσε την αντίδραση του εισαγ-γελέα του Αρείου Πάγου, Ι. Τέ-ντε, που εγγράφως υπέδειξεστους ανακριτές να μη λαμβά-νουν υπόψη τα λεγόμενα τουβουλευτή.

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

Το ευρωομόλογοΔυστυχώς τα περισσότερα Ευ-

ρωπαϊκά Κράτη είναι χρεωμένα,άλλο πολύ και άλλο λιγότερο καιεξακολουθούν να καλύπτουν ταελλείμματα τους με δανεισμούς.

Όταν παίρνουν τα δανεικά πουχρειάζονται, κάθε φορά δίδουν καιένα αντίστοιχο κρατικό ομόλογοχρέους μιας ορισμένης χρονικήςδιάρκειας, στην λήξη του οποίουπρέπει να πληρωθεί από το Κρά-τος που το έχει εκδώσει και στηνονομαστική του αξία είναι ενσω-ματωμένες και οι επιβαρύνσεις απότους συμφωνημένους κάθε φοράτόκους.

Αυτά είναι με απλά λόγια τα λε-γόμενα Κρατικά ομόλογα για ταοποία γίνεται καθημερινά λόγος.

Τώρα και καιρό ακούγομαι ναγίνεται λόγος και για το Ευρωο-μόλογο, που όμως δεν το είδα-με ακόμα που όμως μπορούμενα το φανταστούμε.

Προφανώς θα πρόκειται απόένα ομόλογο χρέους για ορι-σμένο χρηματικό ποσό που θατο εκδίδει η Ευρωπαϊκή Ένωσημέσω ενός πιστωτικού Ιδρύμα-τος που μπορεί να είναι ακόμακαι η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τρά-πεζα.

Τον τρόπο που θα λειτουργείδεν είμαστε σε θέση να τον γνω-ρίζουμε ούτε και μπορούμε νατον υποθέσουμε στις λεπτομέ-ρειες του.

Ένα μόνο είναι βέβαιο, ότιαντί να δανείζεται κάθε Χώρααπό μόνη της δίνοντας ένα δι-κό της κρατικό ομόλογο με τουςόρους που θα συμφωνήσει, θαέχει την δυνατότητα να δανείζε-ται δίνοντας ένα Ευρωομόλογο, μεσταθερό και κοινό για όλους επι-τόκιο.

Από εδώ όμως ξεκινά η αντί-δραση της Γαλλίας και της Γερ-μανίας οι οποίες δεν αποδέχονταιτο Ευρωομόλογο, τουλάχιστονπρος τα παρόν, επειδή ξέρουν ότιέτσι τα επιτόκια του Ευρωομολό-γου θα είναι υψηλότερα, έστω καιλίγο, από τα επιτόκια που δανεί-ζονται σήμερα.

Σε κάθε περίπτωση πάντως ηιδέα του Ευρωομολόγου κερδίζεικαθημερινά και περισσότερο έδα-φος και έτσι εμείς πιστεύουμε ότιαργά ή γρήγορα θα καθιερωθεί.

Το ευρωομόλογο πιστεύουμεότι θα αλλάξει εντελώς το δανει-στικό σύστημα των διαφόρων Χω-ρών της Ευρώπης και θα ενισχύ-σει τις οικονομίες των οικονομικάαδύνατων Κρατών, που σήμεραυποχρεώνονται να δανείζονται μεεξαιρετικά υψηλά επιτόκια, που τιςεξαντλούν και τις γονατίζουν οι-κονομικά.

Βέβαια εδώ είναι εξαιρετικά ευ-χάριστο το γεγονός ότι και το κόμ-μα της αξιωματικής αντιπολίτευ-σης έχει υιοθετήσει την ιδέα τουΕυρωομολόγου, αλλά άρχισε ναγίνεται μια συζήτηση για τον ποι-ος είχε και έριξε πρώτος την ιδέα

γι αυτό.Το ΠΑΣΟΚ ισχυρίζεται ότι ο ση-

μερινός Πρωθυπουργός ΓεώργιοςΠαπανδρέου, ξεκίνησε να κάνειλόγο για Ευρωομόλογο και να ζη-τά την καθιέρωση του από την Ευ-ρωπαϊκή Ένωση.

Η Ν.Δ. όμως με κάποιους εκ-πρόσωπους, της άρχισε ήδη ναψελλίζει ότι η ιδέα του Ευρωομο-λόγου ήταν ιδέα κάποιου άλλουΕυρωπαίου Οικονομολόγου, καιότι ακολούθησε ό Έλληνας πρω-θυπουργός.

Εμείς όμως για να είμαστε δί-καιοι πρέπει να πούμε ότι τον μό-νο που ακούσαμε να κάνει λόγογια Ευρωομόλογο ήταν ο ΈλληναςΠρωθυπουργός και μάλιστα έχειγυρίσει τα διεθνή φόρουμ σταοποία και έχει κάνει λόγο γιαυτό.

Τώρα αν είναι αληθινό ότι το εί-πε και κανένας άλλος αυτό δενμπορεί να δίνει πόντους στην Ν.Δ.διότι αν είχε ακούσει να γίνεται λό-γος για Ευρωομόλογο, τότε πουήταν Κυβέρνηση, θα έπρεπε νασπεύσει να προωθήσει την ιδέα αυ-τή, δεδομένου ότι γνώριζε την οι-κονομική κατάσταση στη οποίαβρισκόταν η Χώρα μας.

Αντ’ αυτού όμως έσπευσε ναπροκηρύξει εκλογές, να φύγει απότην εξουσία, για να έλθει κάποιοςάλλος και να βγάλει τα κάστανααπό την φωτιά.

Ο Γιώργος Παπανδρέου όμωςείναι σίγουρο ότι άκουσε την συ-γκεκριμένη ιδέα σίγουρα από κά-ποιον, αλλά την υιοθέτησε και βγή-κε έξω σε μια προσπάθεια να μπο-ρέσει να την προωθήσει ώστε νακαθιερωθεί.

Δεν είναι η ώρα να έχουμε πο-λιτική αντιπαράθεση ανάμεσα στηνΚυβέρνηση και την αντιπολίτευ-ση, ακόμα και για την Ιδέα του Ευ-ρωομολόγου.

Το θέμα είναι πόσο μπορεί ναβοηθήσει καθένας από τους πο-λιτικούς μας ηγέτες, ώστε να μπο-ρέσει να καθιερωθεί το Ευρωομό-λογο που σίγουρα θα διευκολύ-νει τον δανεισμό μας, για να γί-νεται με λιγότερο επαχθείς όρους.

�Ένα μόνο είναι βέβαιο, ότι

αντί να δανείζεται κάθεxώρα από μόνη της

δίνοντας ένα δικό τηςκρατικό ομόλογο με τους

όρους που θα συμφωνήσει,θα έχει την δυνατότητα να

δανείζεται δίνοντας έναΕυρωομόλογο, με σταθερόκαι κοινό για όλους επιτόκιο

ΦΛΩΡΙΔΗΣ, AΛΕΥΡΑΣ, KΑΡΤΑΛΗΣ

Aνησυχία για τη δράση των ατάκτωνΥπό στενή «παρακολούθηση» από τα «ρα-

ντάρ» του Μαξίμου έχει τεθεί η «τριάδα των ατά-κτων», όπως αρέσκονται στο εσωτερικό του ΠΑ-ΣΟΚ να αποκαλούνται οι Γιώργος Φλωρίδης, Νά-σος Αλευράς και Κώστας Καρτάλης. Πρώην εκ-συγχρονιστές και τρεις, με θητεία σε διάφορεςυπουργικές καρέκλες οι δυο πρώτοι και στη γε-νική γραμματεία Ολυμπιακών Αγώνων, οπαδοίτου Ευ. Βενιζέλου στη χαμένη εσωκομματική μά-χη του 2007, κινούνται εδώ και καιρό συντε-ταγμένα, πραγματοποιώντας και κοινές ακόμαπαρεμβάσεις με άρθρα είτε υιοθετώντας ενιαίατακτική σε επιμέρους σημαντικά θέματα.

Π.χ. αν και προσκεκλημένοι στο περίφημο δεί-πνο των «11» στο σπίτι του συναδέλφους τουςΔ. Λιτζέρη «έλαμψαν δια της απουσίας τους,μη εκπλήσσοντας κανέναν από όσους παραβρέ-θηκαν.

Οι κινήσεις τους εμποδίζουν την ανίχνευσητης στρατηγικής τους. Άλλοι υποστηρίζουν πωςκινούνται για λογαριασμό του Α. Λοβέρδου, ανοί-γοντας δρόμο και δημιουργώντας προσβάσειςστην κοινοβουλευτική ομάδα. Το βέβαιο είναι,ότι δεν έχουν καμιά πλέον σχέση με τον Ευ.Βενιζέλο.

Αληθές επίσης είναι πως συνδέονται στενά μεπολλούς πρώην εκσυγχρονιστές βουλευτές καιάλλα κομματικά στελέχη (Εκτ. Νασιόκας, Σ. Με-

ρεντίτη, Μ. Νεονά-κης, Στ. Μανίκας κ.α.)και οι πληροφορίεςαναφέρουν πως με τηνέα χρονιά η ιδιότυ-πη αυτή εσωκομματι-κή αντιπολίτευση θααποκτήσει πιο «επί-σημα» χαρακτηριστι-κά. Όπως και το ότιενώ αρχικά στήριζαντον Γ. Παπακωνστα-ντίνου, τώρα τον κα-τηγορούν για … νω-χελικότητα και καθυστέρηση στην υλοποίησηαπαραίτητων ακραίων μέτρων.

Από τα δυο τελευταία στοιχεία, όπως και γιατις πιθανολογούμενες σχέσεις με τον υπουργόΥγείας, η τριάδα αρχίζει να γίνεται ενοχλητικήέως και ύποπτη για το πρωθυπουργικό γραφείο.Όμως, η ύπαρξή της ευνοεί και την αντιρρόπη-ση από πλευράς Μαξίμου στις ασφυκτικές πιέ-σεις της συντριπτικής πλειοψηφίας των υπο-λοίπων στελεχών και βουλευτών που κατηγο-ρούν την κυβέρνηση για «νεοφιλελεύθερη διο-λίσθηση», υποδεικνύοντας στα πρόσωπά τους,τους ακραίους «νεοφιλελεύθερους» που εμφι-λοχωρούν στο εσωτερικό του ΠΑΣΟΚ.

αντήσει ο Παπανδρέου ανασχηματισμός ή εκλογές;


Η αλήθεια είναι ότι λίγοι έδωσανσημασία στην συνάντηση του Γιώρ-γου Παπανδρέου με την ΆνγκελαΜέρκελ «στα όρθια», στο περιθώριοτης πρόσφατης Συνόδου Κορυφήςτης Ε.Ε. στις Βρυξέλες. Και ότι στο ναγίνουν μάλιστα λιγότεροι αυτοί, οπωσ-δήποτε συνέβαλε καίρια και η απερ-γία των δημοσιογράφων που συνέ-πεσε με το διήμερο της Συνόδου.

Όποιος όμως παρατήρησε τονΈλληνα πρωθυπουργό μετά την ολο-κλήρωση της «τυχαίας» αυτής συ-νάντησης διαπίστωνε την σαφώς ανε-βασμένη αυτοπεποίθηση στο πρό-σωπό του, που είχε ήδη αντικατα-στήσει την ανακούφιση, που νωρίτεραμε τη σειρά της είχε πάρει τη θέση τουάγχους και της αγωνίας. Καθώς απέ-ναντι σε όλους όσοι είχαν προεξο-φλήσει την αποδοχή του ελληνικούαιτήματος (Γιούνκερ, Ρεν, Μπαρό-ζο, Στρος Καν, Σαρκοζί κ.α.), -πουουδέποτε πάντως έχει υποβληθεί επί-σημα-, έστεκε το «Γερμανικό μυστή-ριο» με την σιωπή της καγκελαρίουκαι τα άλλοτε άλλα και πάντα δυσμενήκαι αιχμηρά την τελευταία ειδικά πε-ρίοδο σχόλια του Β. Σόιμπλε.

ΤΙ ΕΔΩΣΕΕίναι αυτονόητο βέβαια, ότι την κ.

Μέρκελ δεν την έπιασε στα καλά κα-θούμενα… κρίση ειλικρίνειας και ευ-αισθησίας. Πολιτικό και οικονομικόσκληρό παιγνίδι παίζει η… Γερμανικήσύγχρονη έκδοση της Θάτσερ, με τονΓ. Παπανδρέου να βρίσκεται στο αντί-παλο και αδύναμο προσώρας ευρω-

παϊκό «στρατόπεδο», ως ένας άτυ-πος επικεφαλής του μάλιστα. Ένα«στρατόπεδο», που όμως διαρκώςισχυροποιείται, βρίσκοντας συμμά-χους εσωτερικούς, αλλά κυρίως υπε-ρατλαντικούς, που κι αυτοί επιδιώ-κουν το «κόντυμα» της κ. Μέρκελστα όρια της πρώτης μεταξύ ίσων.

Αυτά είχε στο μυαλό της η Γερ-μανίδα καγκελάριος, όταν έπεσε πά-νω στον Γ. Παπανδρέου, σε μια συ-νάντηση για την οποία δύσκολα μπο-ρεί να στοιχηματίσει κανείς ποιος απότους δυο την επιδίωκε περισσότεροστη συγκεκριμένη στιγμή και στο συ-γκεκριμένο περιβάλλον.

Το «ναι» της κ. Μέρκελ στις ελ-ληνικές «καυτές» ανάγκες προϋπέ-

θετε «νερό στο κρασί» -και μάλισταάφθονο- του Γ. Παπανδρέου σχετι-κά με το ευρω-ομόλογο, την αύξησητων πόρων του Ταμείου Διάσωσης,κυρίως όμως για τη συμμετοχή ή όχιτων ιδιωτών στον μόνιμο μηχανισμόστήριξης από το 2013 και μετά.

ΣΩΣΤΗ ΤΑΚΤΙΚΗΗ ευφυής τακτική του Έλληνα

πρωθυπουργού επί του συγκεκρι-μένου έγκειται στο ότι πρόλαβε ναακολουθήσει επιτυχώς τη «συνταγή»του… Χότζα, πριν προλάβει να κάνειτο ίδιο η Γερμανική πλευρά. Γνωρί-ζοντας το τι καίει πραγματικά την Α.Μέρκελ, ο κ. Παπανδρέου πρόλαβενα «φορτώσει» την πλάστιγγα τωνάτυπων διαπραγματεύσεων με πολ-λά πρόσθετα βάρη. Δημιούργησε ήδη«πολεμικό κλίμα» από το Παρίσι εδώκαι ενάμιση ολόκληρο μήνα, ανα-γκάζοντας τον Β. Σόιμπλε σε σπα-σμωδικές αντιδράσεις με άσφαιρα πυ-ρά. Και οδήγησε την κ. Μέρκελ σε κα-τάσταση αμηχανίας, συντηρώντας καιενίοτε προσεκτικά κλιμακώνοντας τηνατμόσφαιρα επαπειλούμενης σύ-γκρουσης, που θα κατέληγε και σε

Γερμανικό… «ολοκαύτωμα», αν παρ’ελπίδα υλοποιούσε την απειλή του ναπεράσει μέσα από δημοψήφισμα στηνΕλλάδα την όποια αναθεώρηση τηςΣυνθήκης της Λισαβόνας.

Έτσι η αμοιβαία απαγκίστρωση,

αυτή τη φορά, έληξε με φανερά οφέ-λη για την ελληνική πλευρά. Και οπρωθυπουργός τελικά «αντάλλαξε»το αποτέλεσμα μιας εκ των προτέρωνχαμένης μάχης, με το όφελος μιαςδιαβεβαίωσης στο παρασκήνιο για τηνικανοποίηση των άμεσων ελληνικώνστόχων. Ενώ και η κ. Μέρκελ, απότην πλευρά της, έμεινε με την ικα-

νοποίηση ότι το «οικοδόμημά» τηςστο άμεσο μέλλον τουλάχιστον δενκινδυνεύει από τον θεωρητικά αδύ-ναμο, αλλά τελευταία «θορυβώδη»Έλληνα πρωθυπουργό.

Για τον οποίο φυσικά και γνωρί-

ζει πως «υπέταξε» εύκολα την περα-σμένη άνοιξη, αλλά ποτέ δεν ξεχνάότι και πρόεδρος της ΣοσιαλιστικήςΔιεθνούς παραμένει και πανίσχυρουςσυμμάχους εσχάτως (αποκαλύφτη-κε ότι) απέκτησε, παίζοντας παιγνίδιπολύ πιο μεγάλο από τα όρια μιαςελεγχόμενης χρεοκοπίας της χώραςτου.

�Πολιτικό και οικονομικό σκληρό παιγνίδι

παίζει η… Γερμανική σύγχρονη έκδοση τηςΘάτσερ, με τον Γ. Παπανδρέου να

βρίσκεται στο αντίπαλο και αδύναμο προσώρας ευρωπαϊκό «στρατόπεδο», ως

ένας άτυπος επικεφαλής του μάλιστα

Oκτώ λεπτά με την Άνγκελα...Παπανδρέου και Mέρκελ πήραν αυτά που ζητούσαν στο fast truck ραντεβού τους στο Bερολίνο

Πολλοί αναλυτές θεωρούν πως ο κ. Πα-πανδρέου επέλεξε ως τακτική «την επίθεσηπου είναι η καλύτερη άμυνα», καθώς το απο-τέλεσμα της Συνόδου μόνο τις αρχικές τουθέσεις δεν δικαίωσε, αντίθετα τον οδήγη-σε στην άνευ ουσιαστικών αντιρρήσε-ων αποδοχή του σχεδίου Μέρκελ για τονμόνιμο μηχανισμό στήριξης και της απορ-

ριπτικής της στάσης στο θέμα του ευρω-ομολόγου. Έτσι εξηγούν τη θριαμβική σχε-

δόν αναφορά του πρωθυπουργού στα απο-τελέσματα της Συνόδου. Αυτή η εντύπωση,είναι αλήθεια, ότι προκύπτει από την πρώτηανάγνωση των διαδραματισθέντων στις Βρυ-ξέλες. Υπάρχει όμως και η δεύτερη ανάγνω-

ση, που κατά τον πρωθυπουργό μπορεί να μηνδικαιολογεί πανηγυρισμούς, ωστόσο αφήνειανοικτά τα θέματα ενόψει επόμενων γύρων.Διότι, κατά την άποψή του, ο χρόνος κυλάειπαράλληλα και για τις δυο πλευρές. Η Γερ-μανία κέρδισε μια πρώτη σημαντική μάχη,όμως ο πόλεμος συνεχίζεται και τα πρωτεύο-ντα, από τη στιγμή που το 2013 ακόμα απέ-χει, σήμερα είναι άλλα: πρώτον, η αποφυγήχρεοκοπίας όχι μόνο –εκ των ων ουκ άνευ-για την Ελλάδα, αλλά και για οποιαδήποτε άλ-λη χώρα – μέλος της Ευρωζώνης. Δεύτερον,η ισχυροποίηση του μετώπου των «αδυνά-των». Τρίτον, η νίκη του Ντομινίκ Στρος Κανστις επόμενες Γαλλικές προεδρικές εκλογές.

Αν όλα αυτά επιτευχθούν, ακόμα και να πα-ραμείνει η κ. Μέρκελ στην ηγεσία της Γερμα-νίας και μετά το 2012-13, το ευρωπαϊκό σκη-νικό και οι εσωτερικές του ισορροπίες τότε θαέχουν άρδην αλλάξει. Τότε θα δοθεί και η τε-λική μάχη, όπου θα κριθεί και ο πόλεμος.

Κατά τα λοιπά, η προετοιμασία της συλ-λογής του ενός εκατομμυρίου υπογραφώντων Ευρωπαίων πολιτών, ώστε να δοθεί τοέναυσμα στο Ευρωκοινοβούλιο να απαιτήσειτη θεσμοθέτηση του ευρωομολόγου, περισ-σότερο στην ανάθεση εσωτερικών ρόλων σειστορικά στελέχη του ΠΑΣΟΚ (βλέπε ΒάσωΠαπανδρέου) μοιάζει να αποβλέπει, άνευ άλ-λης πρακτικής σημασίας.

Oι επόμενες κινήσεις στη σκακιέρα

Οκτώ λεπτά ήταν αρκετά στον Γιώργο Παπανδρέου για να«αποσπάσει» τη συμφωνία της Άνγκελα Μέρκελ για τηνεπιμήκυνση της αποπληρωμής του δανείου των 110 δισ.

ευρώ που ήδη λαμβάνει η χώρα μας από την τρόικα, αλλά και τηνδιαβεβαίωσή της ότι η Γερμανία θα ασκήσει την επιρροή της ώστεη Ελλάδα να μην αντιμετωπίσει πρόβλημα ως προς την εκταμίευσητης τέταρτης δόσης του δανείου, με τους αστερίσκους που συχνάθέτουν οι Βρυξέλες σε σχέση με την εκπλήρωση από τη χώρα μαςτων όρων και των προϋποθέσεων που προβλέπει το μνημόνιο.

H επιμήκυνση της αποπληρωμής του δανείου των 110 δισ. ευρώ

H τακτική του Έλληναπρωθυπουργού πουπρόλαβε να«φορτώσει» την πλάστιγγα τωνδιαπραγματεύσεων με πολλά βάρη


«Α πό την πλευρά σου,καλά κάνεις καιαντιπολιτεύεσαι

σκληρά το μνημόνιο, αλλά μέ-τρησε πιο προσεκτικά τις… δό-σεις, γιατί η εντύπωση εδώ είναιπως ο Παπανδρέου πάει καλά καιθα σώσει την παρτίδα. Κι αν τοπετύχει αυτό χωρίς τη δική σου

υποστήριξη, νομίζω πωςθα έχεις πρόβλημα».

Λόγια του –απο-δεδειγμένου πλέ-ον- φίλου της Ελ-λάδας Ζαν ΚλοντΓιούνκερ προςτον Αντώνη Σα-μαρά κατά τηνπρόσφατη μα-κρά κατ’ ιδίανσυνάντησή

τους στιςΒρυξέλες.Που απη-χούν και

την οπτικήτων περισ-

σοτέρων Ευ-ρωπαίων για τη

στάση της ΝέαςΔημοκρατίας στην

υπόθεση του μνημο-νίου, αν και πολλοί

υποστηρίζουν πως η γνώ-μη του κ. Γιούνκερ είναι κα-τά τι πιο διαλλακτική και εν-θαρρυντική για τον Α. Σαμα-ρά από εκείνες πολλών ομο-λόγων του και ανώτατωναξιωματούχων της Κομισιόν.

Ο αρχηγός της Νέας Δημοκρα-τίας βρέθηκε στην «ευρωπαϊκήπρωτεύουσα» την περασμένη Πέ-μπτη, προκειμένου να πάρει μέ-ρος στη σύνοδο των ηγετών τωνμελών του Ευρωπαϊκού ΛαϊκούΚόμματος, που παραδοσιακά συνε-δριάζουν πάντα πριν από την έναρ-ξη των Συνόδων Κορυφής, όπως κά-νουν και οι ομόλογοί τους της σο-σιαλιστικής πτέρυγας. Και στην επί-σκεψή του αυτή, τόσο από τηνιδιαίτερη επαφή του με τον πρόεδροτου Eurogroup και πρωθυπουργόόμως του Λουξεμβούργου, αλλά καιάλλους ηγέτες, πρωθυπουργούς καικοινοτικούς αξιωματούχους, εισέ-πραξε ένα καλύτερο κλίμα και γιατην Ελλάδα και την οικονομική πο-ρεία και προοπτική της, αλλά και γιατη Νέα Δημοκρατία.

«ΑΓΚΑΘΙ» Η ΣΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

Ο κ. Γιούνκερ βρήκε με τη σει-ρά του μετά τους Στρος Καν και

Ρεν, ενδιαφέρουσες και χρήσιμεςτις προτάσεις της Ν.Δ. για την έξο-δο της Ελλάδας από την κρίση πουβιώνει. Επισήμανε όμως στον κ. Σα-μαρά ότι η πορεία έχει προδιαγρα-φεί: «Η εφαρμογή του μνημονίουασφαλώς είναι δύσκολη υπόθεση,όμως είναι η μόνη διέξοδος για τηνΕλλάδα, όπως είναι και για τηνΙρλανδία. Βεβαίως, είμαστε όλοιανοικτοί σε αναπροσαρμογές, επι-μέρους αλλαγές και ό,τι άλλο διορ-θωτικό χρειαστεί στην πορεία. Αλ-λά μέσα στα όριά του. Αλλιώς η Ελ-λάδα δεν θα ορθοποδήσει ποτέ».

Η ειλικρίνεια Γιούνκερ δεν εξέ-πληξε τον αρχηγό της αξιωματικήςαντιπολίτευσης. Τον προβλημάτισεωστόσο, η επιμονή του ότι πρέπειουσιαστικά να απαλύνει την αντι-πολίτευσή του, γιατί οι διαρθρωτι-κές αλλαγές θίγουν εγκατεστημένασυμφέροντα, επομένως χωρίς ευ-ρύτερες πολιτικές συναινέσεις δύ-

σκολα θα επιτευχθούν. Καθώς καιτο ότι η εικόνα του Γ. Παπανδρέουστα κοινοτικά όργανα και στα μά-τια των ευρωπαίων ηγετών είναι πο-λύ ανεβασμένη, καθώς θεωρείται οπρώτος ειλικρινής Έλληνας πρω-θυπουργός από την ένταξη της χώ-ρας μας στις ευρωπαϊκές δομές καιδείχνει αποφασισμένος να αναλά-βει το κόστος μιας μεγάλης οικονο-μικής, θεσμικής και κοινωνικής ανα-τροπής. Ωστόσο επέμεινε κι αυτόςμε σθένος στις απόψεις του για τοότι η το μνημόνιο οδηγεί σε απρο-σμέτρητη ύφεση, ενώ οι δυο πλευ-ρές θα έπρεπε να έχουν επιλέξει έναδιαφορετικό μείγμα πολιτικής με έμ-φαση στην γρήγορη αποκατάστα-ση της ανάπτυξης, αλλά κι έναν δια-φορετικό τρόπο κατανομής της συμ-μετοχής των φόρων και της μείω-σης των δαπανών στην απαιτούμενηδημοσιονομική προσαρμογή.

Στο τελευταίο ο κ. Γιούνκερ πα-

ραδέχτηκε το δίκαιο της θέσης Σα-μαρά, και (υποχρεώθηκε;) να αδει-άσει την ελληνική κυβέρνηση, το-νίζοντας ότι αυτή είναι και η γνώμητων Ευρωπαίων κα της Κομισιόν:προτεραιότητα στη μείωση των δα-πανών και αποφυγή νέων φόρωνπου εξαντλούν τους πολίτες καιαναστέλλουν την κάθε δυναμικήεπανεκκίνησης της οικονομίας.

«ΕΙΝΑΙ ΦΙΛΟΣ»Το ότι ο Ζαν Κλοντ Γιούνκερ εί-

ναι φίλος της Ελλάδας, φυσικά τογνωρίζει και ο Γ. Παπανδρέου. Με-ταξύ πρωθυπουργού και Α. Σαμα-ρά υπήρξε την περασμένη Δευτέραμια απρόσμενη φιλική ολιγόλεπτησυνομιλία ενώπιον του… μισού Κοι-νοβουλίου.

Αυτήκοοι μάρτυρες ανέφεραναπό τις… υποκλοπές τους, ότι τοόνομα του προέδρου του Eurogroupακούστηκε αρκετές φορές από ταχείλη και των δυο αρχηγών. Ωστό-σο, όσοι νόμισαν ότι ο κ. Σαμαράςενημέρωνε για τη σημαντική τουσυνάντηση τον πρωθυπουργό, πλα-νώνται πλάνην οικτράν. Παπαν-δρέου και Σαμαράς τηλεφωνήθη-καν επί Βελγικού εδάφους, όπωςπάντοτε πράττουν σε ανάλογες κρί-σιμες διαδικασίες και παρόλα όσαδείχνουν να τους χωρίζουν, ότανεπιστρέφουν εντός των ελληνικώνσυνόρων. Επίσης, ο κ. Παπανδρέ-ου ενημερώθηκε για την θετικήατμόσφαιρα και έκβαση της συ-νάντησης και από τον ίδιο τον κ.Γιούνκερ.

Oι «σοφές» συμβουλέςΓιούνκερ στον Σαμαρά

«Kαλά κάνεις και αντιπολιτεύεσαι, αλλά αν ο Γιώργος πετύχει χωρίς εσένα θα έχεις πρόβλημα»

Το ευρωπαϊκό διάλειμμα του Α. Σαμαρά ήτανπολύ μικρό και με την επιστροφή του στην Ελ-λάδα και αφού συζήτησε με τους στενούς συ-νεργάτες του και τους αρμόδιους κοινοβουλευ-τικούς επιτελείς την τακτική του κόμματος στησυζήτηση του προϋπολογισμού, προχώρησε σεμια πρώτη επεξεργασία της μεσοπρόθεσμης αντι-πολιτευτικής τακτικής της Ν.Δ.

Ο κ. Σαμαράς δεν αποκλείει –το αντίθετο μά-λιστα- την πιθανότητα ο πρωθυπουργός να εξα-ναγκαστεί να προσφύγει σε πρόωρες εκλογέςεντός των ορίων του 18μήνου κατά το οποίο μπο-ρεί να χρησιμοποιηθεί η λίστα στα ψηφοδέλτια.Οι λόγοι κατανοητοί: από τη μια η ολοένα και πε-ρισσότερο εντεινόμενη και ήδη σφοδρή κοινω-νική πίεση. Από την άλλη, οι ισχυρές αντιστάσειςπου αντιμετωπίζει ο κ. Παπανδρέου και εντός τουχώρου του κυβερνώντος κόμματος πλέον. Καιτρίτον, η διαφαινόμενη αδυναμία της κυβέρνη-σής του να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις τουμνημονίου, γεγονός που θα καταστήσει δεδομέ-νη τη λήψη και νέων εξοντωτικών μέτρων, κά-

τι που θα δυσκολέψει αφόρητα πλέον τη θέσητης κυβέρνησης και του ίδιου του πρωθυπουρ-γού.

Ωστόσο, αν τελικά αυτή η εξέλιξη αποφευ-χθεί, ο κ. Σαμαράς προτίθεται με τη λήξη του κρί-σιμου τριμήνου να θέσει στη Βουλή πρόταση μομ-φής κατά της κυβέρνησης, κλιμακώνοντας τηναντιπολιτευτική τακτική του. Επιθυμεί βεβαίως,προηγουμένως, να έχει αποκλειστεί παντελώς τοενδεχόμενο άμεσων πρόωρων εκλογών.

Και αυτό, καθώς θεωρεί πως μπορεί μεν μετην τριήμερη συζήτηση στη Βουλή να αποκομί-σει σημαντικά οφέλη, αποκαλύπτοντας μια προςμια τις ευθύνες της κυβέρνησης και προσωπικάτου πρωθυπουργού για τα δεινά που υφίστανταισήμερα οι Έλληνες. Όμως, δεν παραβλέπει ότιπάντοτε μια τέτοια διαδικασία οδηγεί αντικειμε-νικά στη συσπείρωση της εκάστοτε κυβερνητι-κής πλειοψηφίας, πράγμα που θα ήθελε φυσι-κά να αποφύγει στο βαθμό που τότε θα παρα-μένει ακόμα ανοικτό το ενδεχόμενο πρόωρωνεκλογών.

«Ζεσταίνει» το σενάριο για πρόταση μομφής

�Ο αρχηγός της Ν.Δ.

βρέθηκε στην «ευρωπαϊκήπρωτεύουσα», προκειμένουνα πάρει μέρος στη σύνοδο

των ηγετών των μελώντου Ευρωπαϊκού Λαϊκού

Κόμματος

Δεδομένη θεωρείταιη «οικειοθελής»αποχώρηση του Γιάν-νη Παναγόπουλου

από την προεδρία τηςΓΣΕΕ, μετά την αποκάλυψητων κρυφών διαπραγμα-τεύσεων με τους εργοδότεςγια τα εργασιακά. Για τηδιαδοχή μάχονται ο νυνοργανωτικός γραμματέαςτης ΓΣΕΕ Β. Μουτάφης, οπρόεδρος της ΓΕΝΟΠ –ΔΕΗ Ν. Φωτόπουλος και ηπρόεδρος του ΕργατικούΚέντρου Αθήνας Στ. Σα-λουφάκου. Φαβορί πάντωςδεν υπάρχει.

Στην κρίσιμη περίοδο που διέρχεται η χώρα γίνεται ακόμα πιο αι-σθητή η απουσία προσώπων που υπήρξαν «κολώνες» της πολιτικής,οικονομικής και κοινωνικής εξέλιξης του τόπου. Τέτοια τεράστια φυ-σιογνωμία ήταν και ο Χρήστος Λαμπράκης που έφυγε από τη ζωή ακρι-βώς πριν από ένα χρόνο. Ο πρόεδρος του ΔΟΛ και ιδρυτής και εν-σαρκωτής του Μεγάρου Μουσικής υπήρξε μια σταθερά του μεταπο-λιτευτικού συστήματος, τόσο για τις πολιτικές εξελίξεις, όσο για τονρόλο του Τύπου και των ΜΜΕ, αλλά και την πορεία του Πολιτισμούγια σαράντα σχεδόν χρόνια. Κι αυτές τις ημέρες που η οικονομικήκαι κοινωνική κρίση κορυφώνονται, και ειδικότερα η αγορά τωνΜΜΕ και ο χώρος του Τύπου κλυδωνίζονται, το μεγάλο κενό της απώ-λειάς του αναδεικνύεται ακόμα περισσότερο.

Τώρα που η κορυφαία Ακαδημαϊκόςκαι Ελληνίστρια Ζακλίν ντε Ρομιγί «έφυ-γε» πλήρης ημερών αφήνοντας ένανπραγματικό θησαυρό για τα Ελληνικάγράμματα , θυμηθήκαμε τη συμβολήτης Βουλής που της είχε επιδώσει –δυοχρόνια πριν επί Προεδρίας Δ. Σιούφα-το πρώτο βραβείο για τον Κοινοβου-λευτισμό και τη Δημοκρατία ,αναγνω-ρίζοντας ομόφωνα το σημαντικό τηςέργο για τον Ελληνισμό. Το βραβείο εί-χε θεσπιστεί με ομόφωνη απόφαση τουΔ.Σ του Ιδρύματος με τη συμμετοχή με-

ταξύ άλλων των Απ. Κακλαμάνη,Α.Μπενάκη, Κ. Καραμανλή, Γ. Παπαν-δρέου, Αλ. Παπαρήγα, Αλ. Αλαβάνου,Γ. Καρατζαφέρη, Κων. Μητσοτάκη,Κων. Σημίτη. Αυτή είναι μία από τιςπιο ενδιαφέρουσες πτυχές της πολιτι-κής. Όταν μετέχει ουσιαστικά στα πνευ-ματικά δρώμενα. Όπως πρόσφατα ότανο Δ. Σιούφας συνεχάρη με τον πιο αθό-ρυβο τρόπο τον Μάριο Βάργκας Λιόσαγια το Νόμπελ Λογοτεχνίας και τον δι-κό μας Ελληνοκύπριο Χρ.Πισσαρίδη γιατο Νόμπελ Οικονομίας.


Και επίσημα ανακοίνωσαν τηνπρόθεσή τους να ιδρύσουν πο-λιτική κίνηση οι ανεξάρτητοι,διαγραμμένοι από το ΠΑΣΟΚ,βουλευτές Γιάννης Δημαράς καιΒασίλης Οικονόμου. Ήδη το κυ-βερνών κόμμα αισθάνεται άλ-λη μια πολιτική σφήνα στο αρι-στερό πλευρό του. το πόση αι-μορραγία θα προκαλέσει μένεινα φανεί.

«Αριστερή σφήνα» Δημαρά, Οικονόμου

Βολές και από την «κόκκινη» Τόνια

Και εξ ιδίων δέχεται πλέον ταβέλη ο Θ. Πάγκαλος,. «Δεν ήμα-σταν όλοι καλεσμένοι στο ίδιοπάρτι», του είπε χωρίς περι-στροφές η Τόνια Αντωνίου στησυζήτηση του προϋπολογισμού.Οι θέσεις του αντιπροέδρου κα-θίστανται ολοένα και πιο απω-θητικές.

Στο πλαίσιο της… ανα-βάθμισης του πολιτικούδιαλόγου η Λιάνα Κανέλ-λη αποκάλεσε τον πρωθυ-πουργό… «ούφο». Πάντωςόχι για τις… διαστημικώναποστάσεων μετακινήσειςτου από κόμμα σε κόμμα.

!

� Άδοξο το φινάλετου Νικήτα Κακλαμά-νη στο δήμο Αθηναί-ων. Στιγματίστηκε απότους τόνους των σκου-πιδιών που σωρεύο-νται στις γειτονιές τηςπρωτεύουσας.

�

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Το άλλο πρόσωπο της πολιτικής

Η υπόθεση του ανοίγματος των δεκάδωνκλειστών επαγγελμάτων, που απαιτεί η τρόι-κα, αλλά αποτελεί και αίτημα των καιρών,μόνο απλή δεν είναι. Η κυβέρνηση ανοίγεινέο οξύ μέτωπο, αυτή τη φορά με εκατο-ντάδες χιλιάδες επαγγελματίες από όλουςτους χώρους.

Για αυτό η υπόθεση τούτη απαιτεί διά-λογο, -έστω περιορισμένο χρονικά, αλλάπραγματικό διάλογο-, υπευθυνότητα απόόλες τις πλευρές, σωφροσύνη από πλευράςκυβέρνησης, αλλά και πυγμή. Η κυβέρνη-ση υποχρεούται να προχωρήσει, έστω καιμε fast track διαδικασίες, όμως πριν νομο-θετήσει… φασόν τη διαδικασία του ανοίγ-

ματος, οφείλει να ακούσει προσεκτικά τουςεπαγγελματικούς φορείς. Και για το δικότης καλό.

Ήδη η τρόικα της πρόσφερε τη δυνα-τότητα να μην καταφύγει στη διαδικασίατου επείγοντος και να πραγματοποιήσει ένανδιάλογο κάποιων εβδομάδων, ώστε μέσαστο πρώτο τρίμηνο του 2011 να ανοίξειτα επαγγέλματα του φαρμακοποιού, τουμηχανικού, του αρχιτέκτονα, του δικηγό-ρου, του συμβολαιογράφου και του ορ-κωτού λογιστή. Και ένα εξάμηνο, όπου θακριθεί σε πόσα από τα 150 περίπου επαγ-γέλματα του σχετικού καταλόγου, θα υπάρ-ξει άρση των περιορισμών άσκησής τους.

Όπου κοινή συνισταμένη θα αποτελεί η κα-τάργηση του ορίου της κατώτατης αμοιβήςγια τις παρεχόμενες υπηρεσίες τους.

Ο πρωθυπουργός, που εκτός από «τι-μονιέρης» της μνημονιακής πορείας της χώ-ρας έχει γίνει πλέον –δυστυχώς- και κα-θημερινός διαχειριστής της εξαιτίας της ανε-πάρκειας κάποιων εκ των αρμόδιων υπουρ-γών του, καλείται να ηγηθεί και αυτού τουσκέλους της κυβερνητικής προσπάθειας.Οφείλει να δει αμέσως τους εκπροσώπουςκαταρχήν των εννέα επιστημονικών - επαγ-γελματικών συλλόγων που ζητούν εναγω-νίως συνάντηση μαζί του, απογοητευμέ-νοι κάποιοι από την ανελαστικότητα τουυπουργού Υγείας και όλοι από την αδιαλ-λαξία του υπουργού Οικονομικών.

Η επιτυχία στις μέχρι τώρα ρήξεις πουέχει τολμήσει ο κ. Παπανδρέου με συντε-χνίες και κατεστημένα συμφέροντα και νο-οτροπίες δεν πρέπει να τον ξεγελάσει. Οκίνδυνος κάποια στιγμή, σε ένα επιμέρουςμέτωπο, να ηττηθεί, πάντα είναι υπαρκτόςκαι το άνοιγμα «των ασκών του Αιόλου»επίσης πιθανό. Ας μη το διακινδυνεύσει.

Να κάνει διάλογο, μόνο έτσι θα κερδίσει

Με βαριά–πολύ βαριά-καρδιά, συ-ναίνεσε ο Φί-

λιππος Πετσάλνι-κος στην… fasttrack ψήφιση τουπολυνομοσχεδίουγια τα εργασιακάκαι τις αλλαγέςστις ΔΕΚΟ. Ο Πρό-εδρος της Βουλήςδεν δίστασε μάλι-στα να εκφράσειτις επιφυλάξειςτου στον πρωθυ-πουργό. Αλλάεκείνος του απά-ντησε, πως, παρότικαι ο ίδιος τις συμ-μερίζεται, δενμπορεί να κάνειδιαφορετικά, γιατίο χρόνος έχει μη-δενιστεί.

!

Ένας χρόνος χωρίς τον Χρήστο Λαμπράκη

Έχει η εκκλησία δικαίωμα να παρεμβαίνει στα πολι-τικά πράγματα, εκφράζοντας θέσεις στα μεγάλα θέμα-τα; Οι απόψεις των πολιτών διίστανται. Έτσι είναι λογι-κό να διίστανται και για το κείμενο που διαβάστηκε πρό-σφατα στους Ναούς σχετικά με το «μνημόνιο κατοχής».Στην πλειοψηφία των περιπτώσεων, οι πιστοίικανοποιήθηκαν. Αλλού όμως δυ-σανασχέτησαν. Και η κυβέρ-νηση δυσφόρησε. Διίστα-νται επίσης και οι πλη-ροφορίες για το αν οΑρχιεπίσκοπος Ιε-ρώνυμος ήτανγνώστης του κει-μένου και σύμ-φωνος με αυτό.Για αυτό οφείλεινα το διευκρινί-σει, καθώς όλαπρέπει να κινού-νται στο φως.

Και να θέλει να αποτινάξει την εντύπωση (και τον χαρα-κτηρισμό) του «μνημονιολάτρη», που του αποδίδουν οιάσπονδοι φίλοι του, η… καλή του τύχη δεν τον αφήνει. Έσπευ-σε λοιπόν, ο Ανδρέας Λοβέρδος να περικόψει τα επιδόματαπρος τους πολύτεκνους, με οικογενειακά εισοδήματα άνωτων 30.000 ευρώ. Ξεσηκωμός. Έσπευσε να αλ-λάξει τότε το πλαφόν. Το πήγε στις40.000 ευρώ. Πάλι ξεσηκωμός.Για να ανακαλύψει τελικά,ότι η ρύθμιση αφορούσεελάχιστες οικογένειες.«Δώρον άδωρον», ηπερικοπή. Την πή-ρε πίσω, εκθέτο-ντας για μια ακό-μη φορά την κυ-βέρνησή του.Από τη μια γιασχεδιασμό στοπόδι και απότην άλλη για πε-ρισσή αναλγη-σία.


Πρέπει να δώσει απαντήσεις Σχεδιασμοί υπουργών στο πόδι

Προθεσμία εξήντα ημερών έδωσε στον εαυτό του ο ΒασίληςΜιχαλολιάκος –αλλιώς θα παραιτηθεί- για να καθαρίσει τον πο-λύπαθο Πειραιά από τα σκουπίδια. Αν χρειαστεί, είπε, θα γκρε-μίσει και ολόκληρα τετράγωνα. Μόνο απλή υπόθεση δεν φαίνε-ται η υλοποίηση αυτής της δέσμευσης, αλλά ο νέος δήμαρχος Πει-ραιά, που ήδη ορκίστηκε, έχει ένα θετικό παρελθόν στην τήρη-ση των λόγων του.

Τα μυστικά ραντεβού του ΥΕΘΑ συνεχίζονται

Δεν μπορώ να μη σου ευχηθω Κα-λά Χριστούγεννα και Ευλογημένα μεΥγείας και πάντοτε με επιτυχίες, όχισαν αυτές που μας ανακοινώνει κα-θημερινά η τρισκατάρατη τρόικα καιτο «Διεθνές Ταμείο Τυχοδιωκτισμού»!

Δεν μπορώ, όμως, πρόεδρέ μου ναμη σου πω και τα... κάλαντα, που μεπιέζουν αφόρητα οι χιλιάδες ανα-γνώστες μας.Να τα πούμε; Άκου λοιπόν:«Καλήν ημέρα άρχοντες καιαν είναι ορισμός σας, Καλάθα κάνετε, πρόεδρέ μου, εσύκαι οι συνεργάτες σου και οισύμβουλοι σου να τα μαζέψετεμια ώρα αρχήτερα και να φύγετεκαι εμείς οι δύσμοιροι Έλληνες θαβρούμε χωρίς εσάς ποιος

είναι ο προορισμός μας»!Και του χρόνου σπίτια σας.Πρόεδρέ μου, είναι το ελάχιστο που μπο-

ρώ να σου μεταφέρω από τον θυμό και τηναγανάκτηση των συμπολιτών μας, οι οποίοιάλλη μια εβδομάδα κόλαση πέρασαν σε όλατα επίπεδα. Δεν θυμομαστε πιο μαύρα Χρι-στούγεννα από τα φωτινά. Πάμφτωχο το χρι-στουγεννιάτικο τραπέζι. Η Εθνική Συνομο-σπονδία Ελληνικού Εμπορίου ανέφερε ότι3 δισ. ευρώ θα λείψουν από τη φετινή χρι-στουγεννιάτικη αγορά.

Και εκτός απο αυτά, ζούμε και με την αγω-νία για την καταιγίδα των νέων μέτρων 18,5δισ. ευρώ για να πάρουμε την τρίτη δόση απότους λωποδύτες κερδοσκόπους, που έχουνβάλει στοίχημα να μας στείλουν αδιάβαστους.Πετσόκομα σε οικογενειακά επιδόματα, σεσυντάξεις των χαμηλοσυνταξιούχων και μέ-σα σε όλα έρχονται πολύ σύντομα 11.000νέα λουκέτα σε επιχειρησεις και μαγαζιά.Οι αυξήσεις των διοδίων-καυσίμων και οι φό-ροι υπέρ τρίτων στα εισιτήρια κάνουν απα-γορευτικές τις μετακινήσεις στη διάρκεια τωνεορτών. Κατά τα άλλα, 180.000 ευρώ έξο-δα της μητέρας σου, πρόεδρέ μου και τηαδελφής της χρεώθηκαν στο Μέγαρο Μαξί-μου! Αμ το άλλο, που δημοσιοποιήθηκε ότιπλήρωσες στο κομμωτήριο στο Ψυχικ πουπήγαν η σύζυγος και η μητέρα σου πλήρω-σες... 700 ευρώ.

Τουλάχιστον, πρόεδρέ μου, πήρες από-δειξη για τη... φορολογική σου δήλωση; Κα-τά τα άλλα, πρόεδρέ μου, σε άκουσα που μί-λησες στην Κοινοβουλευτική Ομάδα και με-ταξύ άλλων είπες ότι θα βάλεις τάξη!

Μην κουράζεσαι να βάλεις τάξη, έχουναναλάβει τον τομέα αυτό οι υπουργοί μαςμε... «ιδιαίτερο ζήλο».

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Δεν φαντάζομαι να κληθεί και η Χιτλε-ρο-Αλογομούρα Μέρκελ να μιλήσει στοΕλληνικό Κοινοβούλιο, γιατί τότε, πρό-εδρέ μου, καλά θα κάνεις να είσαι τα-ξίδι -άλλωστε δεν κάθεσαι και καθόλου-για να μην δεις αυτά που θα γίνουν στηνΑθήνα. Άλλωστε τα χειρότερα έρχονταικαι μάλιστα σύντομα.

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

ÂÂ‰‰ÚÚÂÂ

ΠΡΟΘΕΣΜΙΑ ΓΙΑ ΚΑΘΑΡΟ ΠΕΙΡΑΙΑ

Την ώρα που το προηγούμενο φύλλο της DEALnews όδευε στο τυ-πογραφείο, ο Ν. Ταβουλάρης των Ναυπηγείων Ελευσίνας έσπευδε στοΠεντάγωνο. Κραδαίνοντας το MOU για τις Γαλλικές φρεγάτες, ενώ οΣάφα των Ναυπηγείων Σκαραμαγκά απειλεί με απολύσεις εργαζομένωναν δεν μπει στο project. Ο Ευ. Βενιζέλος πρακτικά ευνοεί τη συγχώ-νευση των δυο μονάδων. Έτσι, χωρίς να το μάθει κανείς –εκτός φυσι-κά από την DEALnews- ξαναδέχτηκε προχθές το βράδυ τον Άραβα.

Μόνο φήμες…Έντονη φημολογία, που

όμως δεν ανταποκρινότανστην πραγματικότητα, ανα-

π τ ύ χ θ η κ εγύρω απότην υγείατου ΚώσταΣημίτη. Οπρώην πρω-θυπουργόςταξίδεψε μέ-χρι το Λονδί-νο για ναυποβληθεί σεεξετάσε ι ς ,

από τις οποίες βγήκε «λευ-κός». Η φημολογία δεν υπο-χώρησε, σημασία όμως έχειη αλήθεια.

«Με όλο το σεβασμό κύριε πρόεδρε και χωρίς να το εκλάβετε ως υπονοούμενο, μήπως θα πρέπεινα ανοίξετε και το επάγγελμα του πρωθυπουργού;»


Τα κύρια πεδία «μονομαχίας» Βαρδινογιάννη – Λάτση εί-ναι η ενέργεια και ακολουθούν η θάλασσα και βέβαια οι τρά-πεζες. Στην αγορά της ενέργειας στην Ελλάδα υπάρχει μιααέναη σύγκρουση των δύο μεγαλοεπιχειρηματιών. Είχαν προη-γηθεί σφοδρές «μάχες» σε όλο το φάσμα της πετρελαϊκήςαγοράς, όπου οι πρώτες κινήσεις ανήκαν στον Σπύρο Λά-τση, με τον Βαρδή Βαρδινογιάννη να ακολουθεί, με την αρ-χή να γίνεται το 2003, με την εξαγορά της Πετρόλα από ταΕΛ.ΠΕ., η οποία οδήγησε στη συνέχεια στον έλεγχο των Ελ-ληνικών Πετρελαίων από τον όμιλο Λάτση.

H εξαγορά εκείνη, όχι τόσο για την ουσία του projectόσο για την διαδικασία που ακολουθήθηκε, θύμωσε τονΒαρδή Βαρδινογιάννη, με αποτέλεσμα να διαταραχθούνσοβαρά οι σχέσεις του με την κυβέρνηση Σημίτη.

Γι’ αυτό και στη συνέχεια, τα στελέχη της Motor Oilείχαν… τεντωμένες τις «κεραίες» για να ελέγχουν κά-θε κίνηση του αντιπάλου. Έτσι, στην επόμενη πρω-τοβουλία του ομίλου Λάτση, ο όμιλος Βαρδινογιάννηδεν έμεινε απαθής. Όταν τα ΕΛ.ΠΕ., τον Σεπτέμ-βριο του 2009 εξαγόρασαν την BP στην Ελλά-δα, η Motor Oil βρισκόταν ήδη σε προχωρημένεςσυζητήσεις με την μητρική Shell για να εξαγο-ράσει την ελληνική θυγατρική. Οι συμφωνίεςευοδώθηκαν, αλλά ο κ. Βαρδινογιάννης έδει-χνε να μην είναι απόλυτα ικανοποιημένος, κα-θώς η BP είχε 1.200 πρατήρια και η Shell 700.Η ισορροπία στον τομέα της λιανικής απο-καταστάθηκε, αλλά ο όμιλος Λάτση κατέχει

σήμερα το 28% και ο όμιλος Βαρδινογιάννη το 26%.

ΤΟ ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟΟ έλεγχος των ΕΛ.ΠΕ. από τον όμιλο Λάτση, άνοιξε την

πόρτα της αγοράς του φυσικού αερίου, αφού τα ΕΛ.ΠΕ. με-τέχουν με 35% στη ΔΕΠΑ. Σ’ αυτό το πεδίο δίνονται πλέ-ον οι πιο σφοδρές μάχες των δύο κολοσσών, που είναι αμ-φίρροπες.

Σ’ αυτόν τον τομέα, η πρώτη νίκη ανήκει στον όμιλο Βαρ-δινογιάννη, ο οποίος συγκρότησε στρατηγικής σημασίαςσυνεργασία με τον όμιλο Μυτιληναίου και έφεραν το πρώ-το εκτός ΔΕΠΑ φορτίο υγροποιημένου αερίου (LNG) στη Ρε-βυθούσα, δείχνοντας έτσι τις προθέσεις του να αμφισβη-τήσει ευθέως τα πρωτεία Λάτση στην αγορά. Η εκφόρτω-ση του LNG ήταν περιπετειώδης και είχε μπλοκαριστεί απότον ΔΕΣΦΑ που έριχνε τα βάρη στη ΡΑΕ. Τότε, πολλοί ήτανεκείνοι που έλεγαν ότι πίσω από την απαγόρευση της εκ-φόρτωσης του φορτίου LNG των Βαρδινογιάννη – Μυτι-ληναίου βρισκόταν ο όμιλος Λάτση, που δεν ήθελε να χά-σει το μονοπώλια της ΔΕΠΑ. Γι’ αυτό και ο Ευάγγελος Μυ-τιληναίος (σε συνεννόηση με τον όμιλο Βαρδινογιάννη) κα-τέθεσε ασφαλιστικά μέτρα κατά της ΔΕΠΑ, να μη παραλάβειδικό της φορτίο, αν δεν εκφορτωθεί πρώτα το δικό τους.

Αυτό ήταν μια… πρόγευση για ό,τι θα επακολουθούσε,αφού ο Βαρδής Βαρδινογιάννης, με σύμμαχο τον Ευάγγε-λο Μυτιληναίο, στοχεύουν από κοινού να μπουν στην εμπο-ρία του φυσικού αερίου. Ήδη η εταιρεία τους, η Μ+Μ έχειπροαναγγείλει την επιθυμία της να αποκτήσει το 49% τηςΕΠΑ Αττικής, το οποίο ανήκει σε ιδιώτες, την Shell και τηνDuke, ελέγχοντας και το management. Το παράδοξο στηνυπόθεση αυτή είναι ότι το 51% της ΕΠΑ Αττικής ανήκειστη ΔΕΠΑ, στην οποία συμμετέχει ο όμιλος Λάτση.

Η κίνηση αυτή της Motor Oil με τον όμιλο Μυτιληναίουσχολιάστηκε ως επίθεση κατά του ομίλου Λάτση, ωστόσοόλοι περιμένουν ότι η πιο μεγάλη σύγκρουση έρχεται το2011.

Η κυβέρνηση βάζει πωλητήριο στο 30% της ΔΕΠΑ, στηνοποία το δημόσιο κατέχει το 65%, για να εισπράξει ποσόανάμεσα στα 170 και 220 εκατ. ευρώ. Στο διαγωνισμό θε-

BΑΡΔΗΣ BΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ – ΣΠΥΡΟΣ ΛΑΤΣΗΣ

Τους ενώνει η Αίγυπτος τους χωρίζει η ΕλλάδαΟι συγκρούσεις σε ενέργεια, ο ανταγωνισμός και η «βόμβα» της Αφρικής

Ελάχιστοι είναι αυτοί που πίστευαν και πιστεύουν ότι οι δρόμοι των δύο εκ των κορυφαίων Ελλήνωνεπιχειρηματιών και πραγματικών κολοσσών του χρήματος, Βαρδή Βαρδινογιάννη και Σπύρου Λά-τση, θα μπορούσαν ποτέ να συναντηθούν, να συνεννοηθούν και ενδεχομένως να συνεργαστούν. Οι

συγκρούσεις σε όλα τα επίπεδα επί ελληνικού εδάφους, τουλάχιστον την τελευταία δεκαετία, επιβεβαιώ-νουν όσους πιστεύουν ότι δεν υπάρχει κοινό σημείο επαφής. To big deal όμως στην Αίγυπτο, ήρθε να δια-ψεύσει πανηγυρικά αυττούς έβαζαν το χέρι τους στη «φωτιά» για το αντίθετο. Τώρα, οι συστηματικοί πα-

ρατηρητές των επιχειρηματικών πραγμάτων συμπεραίνουν πως το μεγαλύτεροπεδίο σύγκρουσης των δύο κολοσσών στην Ελλάδα, η ενέργεια, είναι αυ-

τό που τους ενώνει στο εξωτερικό.

Ο τομέας με την πιο πολύχρονη διαμάχη Βαρ-δινογιάννη – Λάτση είναι αυτός των τραπεζών.Είναι χαρακτηριστικό ότι κανένα από τα δεκάδεςσενάρια που διακινήθηκαν το τελευταίο διάστη-μα, σε σχέση με τις πολυαναμενόμενες συγχω-νεύσεις τραπεζών, δεν περιελάμβανε συνεργα-σία της Eurobank με την Πειραιώς. Ακούστηκεγια συμμαχία της Eurobank με την Alpha, για«αρραβώνες» της Πειραιώς με την Marfin, κα-νείς όμως δεν άκουσε ο,τιδήποτε για συγχώ-νευση, συμμαχία, συνεργασία Eurobank με Πει-ραιώς.

Ο τραπεζικός πόλεμος Βαρδινογιάννη – Λά-τση ξεκίνησε το 1999, όταν οι δύο όμιλοι διεκ-δικούσαν την Τράπεζα Εργασίας. Η ασυνήθισταγια το επιχειρηματικό γίγνεσθαι γλώσσα που χρη-σιμοποιούσαν τα στελέχη των δύο ομίλων στιςανακοινώσεις τους, έδειχνε ότι μεταξύ Βαρδι-νογιάννη και Λάτση υπήρχε χάος αγεφύρωτο,που έμελλε να κρατήσει πολλά – πολλά χρό-νια. Τότε, η Eurobank ανέφερε ότι η πρότασητης Τράπεζας Πειραιώς για την Εργασίας «εξα-κολουθεί να γίνεται κάτω από αιρέσεις και προ-ϋποθέσεις που την καθιστούν μη αξιόπιστη και

Kαλά κρατεί η κόντρα στον τραπ

H ξαφνική πρόσληψητου Αράπογλου

Την ίδια μέρα που οόμιλος Λάτση προχώ-ρησε στη συμφωνία μετον Βαρδή Βαρδινο-γιάννη στην Αίγυπτο,είχε ήδη αποφασίσειτην πρόσληψη τουπρώην επικεφαλής τηςΕθνικής Τράπεζας Τά-κη Αράπογλου στη θέ-ση του διευθύνοντοςσυμβούλου εμπορικώντραπεζικών δραστη-ριοτήτων της EFGHermes, της μεγαλύ-τερης επενδυτικής Τράπεζας της Μέσης Ανατολής.

Η τοποθέτηση του κ. T. Αράπογλου, που θα ανα-πτύξει τις εμπορικές δραστηριότητες της τράπεζαςτου ομίλου Λάτση στις αραβικές και υπο-σαχάριεςαφρικανικές χώρες, έγινε μετά την εξαγορά από τηνEFG Hermes του πλειοψηφικού πακέτου μετοχών τηςαιγυπτιακής τράπεζας Credit Libanaise, με δραστη-ριότητα και σε άλλες αφρικανικές χώρες. Σύμφωναμε τους τραπεζικούς παρατηρητές, ο κ. Αράπογλουθα παρακολουθεί την εξέλιξη των εργασιών της κοι-νοπραξίας ΕΛ.ΠΕ. – Vegas Oil, και λέγεται ότι η χρη-ματοδότηση του μεριδίου των ΕΛ.ΠΕ. για τις δύογεωτρήσεις θα γίνει από την EFG Hermes και κάτωαπό τον έλεγχο του κ. Αράπογλου.

Λάτσης – Αράπογλου είχαν συναντηθεί για πρώ-τη φορά πριν από ενάμιση χρόνο σε γεύμα που είχε

παραθέσει η Τράπεζα της Ελλάδος, κα-τά τη διάρκεια ειδικής εκδήλωσης

με τη συμμετοχή αποφοίτων,καθηγητών και μεγάλων χο-ρηγών του London Scholl ofEconomics. Τότε, δεν ειπώ-θηκε κάτι περί συνεργασίας,ωστόσο υπήρξαν συνεχείςτηλεφωνικές επαφές μετάτην αποχώρηση του κ. Αρά-πογλου από την Εθνική Τρά-πεζα. Λέγεται μάλιστα, ότι η

συμφωνία έγινε με την μεσο-λάβηση του σημερινού διευθύ-νοντος συμβούλου της Εθνικής

Απ. Ταμβακάκη, πρώην στέ-λεχος του ομίλου Λάτση.


ωρείται σίγουρη η συμμετοχή του νυν μετόχου της ΔΕΠΑ,μέσω των ΕΛ.ΠΕ. που θα έρθει αντιμέτωπη με τον κοινο-πραξία Βαρδινογιάννη – Μυτιληναίου. Αν κερδίσει η κοι-νοπραξία τον διαγωνισμό θα πάρει τα πρωτεία στην αγοράτου φυσικού αερίου, καθώς η ΔΕΠΑ έχει κλείσει συμφωνίεςγια την κατασκευή του αγωγού φυσικού αερίου Τουρκίας –Ελλάδας –Ιταλίας (TGI) αλλά ο πρόεδρος του ΑζερμπαϊτζάνΑλίεφ, συνδέεται με μακροχρόνια φιλία με τον Βαρδή. ΤοΑζερμπαϊτζάν είναι ο βασικός προμηθευτής του TGI και εκτόςτων άλλων εισάγει στην ελληνικά αγορά και άλλον κολοσ-

σό της αγοράς αερίου, την γαλλική Gaz de France, αντί-παλον δέος της Gazprom, «συνέταιρο» του Δημήτρη Κο-πελούζου, που με τη σειρά του είναι ιδεώδης σύμμαχοςτου ομίλου Λάτση, για την ΕΛΠΕ – Θράκη.

Στη σύγκρουση με τον Βαρδή Βαρδινογιάννη ο ΣπύροςΛάτσης βρήκε σύμμαχο τον Γιώργο Μπόμπολα. Μαζί, μεόχημα της Elepdison διεκδικούν με αξιώσεις την Βεύη, τηνοποία διεκδικεί και ο Ευ. Μυτιληναίος. Από την άλλη μεριάμε την Κόρινθος Power και την μονάδα ηλεκροπαραγωγήςστους Αγίους Θεοδώρους, η Motor Oil και ο όμιλος Μυτι-ληναίου κερδίζουν μερίδια έναντι του Ασπροπύργου.

Και η μελλοντική σύγκρουση, πλην της ΔΕΠΑ, πάλι στην

ενέργεια θα προκύψει, με τους δύο ομίλους να αναζητούνδιεθνείς συνεργασίες ενόψει των ερευνών που θα γίνουνστο Αιγαίο για κοιτάσματα πετρελαίου, που θα οδηγήσουναυτόν που θα προκριθεί σε εξόρυξη, διύλιση και εμπορία.

Η ΑΙΓΥΠΤΙΑΚΗ ΒΟΜΒΑ»H μεγάλη συμφωνία των δύο κολοσσών στην Αίγυπτο,

για δημιουργία κοινοπραξίας των ΕΛ.ΠΕ. του Σπ. Λάτσημε την Vegas & Gas Oil του Βαρδή Βαρδινογιάννη, για τηνανάπτυξη κοιτάσματος φυσικού αερίου, έπεσε σαν «βόμ-βα» μεγατόνων στην ενεργειακή αγορά. Στην κοινοπρα-ξία η Vegas θα έχει το 70% και την διαχείριση και τα ΕΛ.ΠΕ.το 30%, και στα άμεσα σχέδια είναι η συνέχιση των ερευ-νητικών εργασιών στην περιοχή West Obayed (όπου ταΕΛ.ΠΕ. είχαν αποκτήσει αποκλειστικά δικαιώματα έρευναςκαι παραγωγής) με την εκτέλεση δύο ακόμα γεωτρήσεωνσε κοίτασμα, κυρίως για φυσικό αέριο, μέχρι τον Ιούνιοτου 2012, για τις οποίες θα επενδύσουν 26 εκατ. δολά-ρια.

Η συμμαχία Βαρδινογιάννη – Λάτση στην Αίγυπτο,αποτελεί και το μοναδικό πεδίο επαφής και συνεργασίαςπου ενώνει τους δύο κολοσσούς, απέναντι στον ανελέη-το πόλεμο στο εσωτερικό μέτωπο. Ορισμένοι παρατηρη-τές της ενεργειακής αγοράς, εκτιμούν ότι πρόκειται γιαμια επιχειρηματική κίνηση με αρχή και τέλος (όταν ολο-κληρωθούν οι έρευνες) χωρίς συνέχεια. Πολλοί όμως εί-ναι αυτοί που ψάχνουν βαθύτερα, θεωρώντας ότι μπορεί τοbig deal της Αιγύπτου να ανοίξει δρόμους για κοινές businessκαι στην Ελλάδα. Κι αυτό γιατί πολλοί πίστευαν ότι, μετάτην αποχώρηση των ΕΛ.ΠΕ. από την Λιβύη πριν από δύοχρόνια, θα εγκατέλειπαν τις επενδύσεις τους στηναφρικανική Ήπειρο. Η συμφωνία με την VegasOil αποδεικνύει το αντίθετο. Κανείς όμως δενείναι σίγουρος ότι οι «εχθροπραξίες» στηνΕλλάδα θα σταματήσουν. Το αντίθετο μά-λιστα. Οι περισσότεροι πιστεύουν ότι θαενταθούν…

κρατούν τον μέτοχο σε αβεβαιότητα». Η Πειραιώς αντεπιτέθηκε με σφοδρότητα, ανα-

φέροντας ότι επιχειρείται συκοφαντική εκστρα-τεία από τα στελέχη του ομίλου Λάτση και υπο-στήριξε μάλιστα ότι γίνεται προσπάθεια «εξα-πάτησης των επενδυτών».

Ακολούθησαν προσφορές και αντιπροσφορέςκαι τη μάχη στο τέλος κέρδισε ο Σπύρος Λάτσης,εξαγοράζοντας την Τράπεζα Εργασίας. Ο Βαρ-δής Βαρδινογιάννης ενοχλήθηκε από την εξέ-λιξη αυτή και τότε ήρθε για πρώτη φορά σε σύ-γκρουση με την κυβέρνηση Σημίτη.

Δεν έμεινε όμως με σταυρωμένα χέρια και το2002 η Πειραιώς συγχωνεύθηκε με την ΕΤΒΑ,προσπαθώντας να πάρει τη ρεβάνς.

Σήμερα, οι δρόμοι των δύο τραπεζώνEurobank και Πειραιώς δεν συναντιούνται που-θενά, όμως στο παρασκήνιο οι δύο όμιλοι δί-νουν μάχες. Ο όμιλος Λάτση πότε φλερτάρει μετην Alpha και πότε τα… χαλάει ενώ ο όμιλοςΒαρδινογιάννη, μετά την πρόταση για εξαγο-ρά ΑΤΕ και ΤΤ, φλερτάρει με την Marfin. Το εν-διαφέρον και των δύο είναι να πετύχουν έναdeal. Ποτέ όμως μεταξύ τους…

�Πολλοί είναι αυτοί που θεωρούν ότι

μπορεί το big deal ΕΛ.ΠΕ. – Vegas Oilνα ανοίξει δρόμους για κοινές businessκαι στο εσωτερικό μέτωπο, ενώ άλλοιμιλούν για μια απλή επιχειρηματική

κίνηση με αρχή και τέλος

εζικό τομέα

O κ. T. ΑράπογλουO κ. T. Αράπογλου

Μπορεί η συζήτηση για την χο-ρήγηση των τριών αδειών βιντε-ολότο και την απελευθέρωση τουιντερνετικού στοιχήματος να άνοι-ξε στο υπουργικό συμβούλιο με ει-σηγητή τον υπουργό Οικονομικών,Γιώργο Παπακωνσταντίνου, αλλάόλο το προηγούμενο διάστημαέχουν ξεκινήσει επιθέσεις από κέ-ντρα και δημοσιεύματα που στό-χο τους έχουν να βγάλουν τονΟΠΑΠ από το «παιχνίδι» της χο-ρήγησης των αδειών.

Τι είναι όμως, πιο επωφελές γιατην Ελλάδα; Να υπάρχει ένας κε-ντρικός ρυθμιστής που θα επιβλέ-πει και θα ελέγχει την όλη διαδι-κασία ή να χορηγούνται απευθεί-ας οι άδειες από το υπουργείο Οι-κονομικών, όπως επιδιώκουνπολλοί εκ των ενδιαφερομένων;

Και αν προκριθεί η συγκεκρι-μένη λύση κατά πόσο θα είναι αξιο-κρατική η διαδικασία; Με ποια κρι-τήρια θα επιλεγούν οι επιχειρημα-τίες που θα λάβουν τις άδειες; Μή-πως σε αυτή την περίπτωση θαπαίζουν ρόλο και οι φιλικές σχέ-σεις ή πολιτικές διασυνδέσεις πουέχουν ορισμένοι εξ αυτών με πα-ράγοντες της κεντρικής πολιτικήςσκηνής του τόπου; Ερωτήματα εύ-

λογα που απαιτούναπαντήσεις.

Στο πα-ρασκήν ιοψιθυρίζεταιπως τα

εσωτερικά αυτά μέτωπα που έχουνανοίξει απέναντι στον ΟΠΑΠ έχουνφέρει την κυβέρνηση σε δυσχε-ρή θέση και καταδεικνύουν τα λά-θη που έγιναν από την προηγού-μενη διοίκηση του Οργανισμού,εκείνη του Χρήστου Χατζηεμμα-νουήλ ο οποίος δεν φρόντισε νακάνει τα απαιτούμενα.

Την ίδια στιγμή που ακόμη τοτοπίο της απελευθέρωσης παρα-μένει ρευστό, φαίνεται πως ο κύ-κλος των ενδιαφερομένων για τιςάδειες των τυχερών παιχνιδιών δι-ευρύνεται. Ανάμεσα στους παίκτες

μπαίνουν και Κινέζοι, Ισραηλινοίκαι Μαλτέζοι. Πιο συγκεκριμένα,για τα «φρουτάκια» έχουν εκδη-λώσει ενδιαφέρον δύο μεγάλεςεταιρείες από το Ισραήλ και μιαεταιρεία που ελέγχει ένα από τακαζίνο της Μάλτας, ενώ για το on-line στοίχημα διαγκωνίζεται και ηκινεζική HONG G.I Holdings.

Η απελευθέρωση τηςαγοράς τυχερών παιχνι-

διών όμως, πέρα από τις όποιεςσκοπιμότητες κρύβονται για τηνδιεκδίκηση ισχυρών μεριδίων απότην «πίτα» των 4,5 δις. ευρώ,εγκυμονούν και εσωτερικά μέτω-πα ανάμεσα στους παίκτες, οι οποί-οι θέλουν να διαδραματίσουν ση-μαντικό ρόλο την επόμενη μέρατης απελευθέρωσης της αγοράς.

Η ΜΑΧΗ ΓΙΑ ΤΑ ΒΙΝΤΕΟΛΟΤΟΓια τις τρεις άδειες των βιντε-

ολότο αναμένεται να δοθεί αδυ-σώπητη «μάχη». Ο Σωκράτης Κόκ-καλης θα συμμετάσχει με τηνIntralot, ενώ οι πληροφορίες θέ-λουν και τον Γιώργο Μπόμπολα ναμπαίνει στο παιχνίδι της διεκδί-κησης.

Ενδιαφέρον έχει εκδηλώσει καιο Δημήτρης Κοπελούζος, ο οποί-ος εδώ και πολλά χρόνια έχει ανα-πτύξει συνέργιες με μεγάλες εται-ρείες του εξωτερικού και διαθέτειτην προαπαιτούμενη γνώση καιυποδομή.

Αμέτοχος δε θα μείνει και ο Δη-μήτρης Μελισσανίδης, ο οποίοςέχει κλείσει συμφωνία με την ιτα-λική εταιρεία Lottomatica, μια απότις μεγαλύτερες της Ευρώπης, αλ-λά και ο Δημήτρης Κοντομηνάς«γλυκοκοιτάζει» μια από τις τρειςάδειες. Αν στους Έλληνες παίκτεςπροστεθούν και οι δύο ισραηλινέςεταιρείες που θέλουν να συμμε-τάσχουν, τότε κατανοεί κανείς τον

«πόλεμο» που θα γίνει μεταξύισχυρών.

ΤΟ ONLINE ΣΤΟΙΧΗΜΑΚαι μπορεί οι άδειες για τα

videoloto να είναι μόλις τρεις στοναριθμό και ο ανταγωνισμός να εί-ναι μεγαλύτερος, όμως για τοιντερνετικό στοίχημα θα δηλώσουνπαρόντες πολλοί από τους ισχυ-ρούς παίκτες. Ο γιος του ΓιώργουΜπόμπολα, Φώτης είναι ένας εξαυτών, ενώ την είσοδό του έχειπροετοιμάσει εδώ και καιρό και οΔημήτρης Κοντομηνάς, ο οποίοςείναι επίσημος αντιπρόσωπος τηςWilliam Hill στην ελληνική αγορά,του βρετανικού κολοσσού του δια-δικτυακού gambling παγκοσμίως.

Ενδιαφέρον αναμένεται να εκ-δηλώσει και ο όμιλος Βαρδινο-γιάννη, ενώ στη μάχη των δις. τουδιαδικτυακού τζόγου μπαίνει καιη Centric του Ροδόλφου Οντόνι,αξιοποιώντας την εμπειρία του δι-ευθυντή επιχειρηματικής ανάπτυ-ξης και επενδυτικών σχέσεων,όταν ήταν διευθύνων σύμβουλοςτου ΟΠΑΠ. Θερμό είναι και το εν-διαφέρον του Γιάννη Αλαφούζου,ο οποίος λέγεται πως έχει έρθει σεεπαφή με εταιρείες του εξωτερικού,που έχουν την τεχνογνωσία και τονεξοπλισμό για ένα τέτοιο εγχείρη-μα, αλλά και της Megabet (πρώηνΖήνων), η οποία δραστηριοποιεί-ται στο αθλητικό στοίχημα και σταδιαδικτυακά τυχερά παιχνίδια και

άλλων εταιρειώνπου εκπρο-

σωπούνταιή θα εκ-προσω-πηθούνά μ ε σ αστην ελ-λ η ν ι κ ήαγορά.


Οι ισχυροί παίκτες και τα «όπλα» τους στη διεκδίκηση των αδειών

Σκληρός επιχειρηματικός «πόλεμος» έχει ξεσπάσει στοπαρασκήνιο με φόντο την απελευθέρωση της αγοράς τυχερώνπαιχνιδιών που προωθεί η κυβέρνηση και «λάφυρο» ένα

κομμάτι από την «πίτα» των 4, 5 δις. ευρώ, όσος είναι ο τζίροςτου τζόγου στην Ελλάδα.

�Ενδιαφέρον έχουνεκδηλώσει επίσηςδύο ισραηλινές εταιρείες, μια

κινέζικη και ένα καζίνο της Μάλτας

Ναι σε όλααπό Γιώργο,υπουργούς

Παράλληλα με τα τυχερά παι-χνίδια η κυβέρνηση προωθεί οκτώακόμη δράσεις, εκ των οποίων πέ-ντε νομοσχέδια και άλλες τέσσε-ρις κρίσιμες μεταρρυθμίσεις.

Δράσεις που βρίσκονται ψη-λά στην κυβερνητική ατζέντα καιαναμένεται να προωθηθούν μέ-σα στο επόμενο τρίμηνο, καθώςπροβλέπονται από το Μνημόνιοκαι συνδέονται και με την κατα-βολή των επόμενων δόσεων τουδανείου από τον μηχανισμό στή-ριξης.

Πρόκειται για το νομοσχέδιοτου Μιχάλη Χρυσοχοΐδη για τονεπενδυτικό νόμο και για τηνΊδρυση του Ταμείου Επιχειρημα-τικότητας και Ανάπτυξης που θαστηρίζει τις μικρομεσαίες επιχει-ρήσεις, του Δημήτρη Ρέππα γιατην απελευθέρωση και αναδιάρ-θρωση των Ταχυδρομικών Υπη-ρεσιών και των ΗλεκτρονικώνΕπικοινωνιών, της Λούκας Κα-τσέλη για την Κοινωνική Οικο-νομία και την κοινωνική επιχει-ρηματικότητα και της Τίνας Μπιρ-μπίλη για την απλούστευση στηχορήγηση αδειών και την περι-βαλλοντική αδειοδότηση.

Αποκρατικοποιήσεις καιαναδιάρθρωση του φο-ρολογικού μηχανισμούέχουν τεθεί επίσης επίτάπητος, ενώ η πο-λυθρύλητη απε-λευθέρωση τωνκλειστών επαγ-γελμάτων μετα-τίθεται για μετάτις γιορτές,καθώς μάλ-λον η κυβέρ-νηση φοβά-ται τις αντι-δράσεις.

Υπόγειος πόλεμος για φρουτάκια-online στοίχημαΥπόγειος πόλεμος για φρουτάκια-online στοίχημαΥπόγειος πόλεμος για φρουτάκια-online στοίχημαΥπόγειος πόλεμος για φρουτάκια-online στοίχημαΥπόγειος πόλεμος για φρουτάκια-online στοίχημα

Ραγδαίες αναμένονται οιεξελίξεις στην ελληνικήακτοπλοΐα. Η αιφνιδια-

στική απόφαση του Γιάννη Σή-φη Βαρδινογιάννη για αποχώ-ρηση της ANEK και της HellenicSeaways από την Ένωση Επι-χειρήσεων Ναυτιλίας σηματο-δοτεί μεγάλες αλλαγές και προ-καλεί τσουνάμι που απειλεί ναπαρασύρει τον πρόεδρο τηςΕΕΝ, Απόστολο Βεντούρη, οοποίος αποτελεί το «κόκκινο»πανί για τους ισχυρούς της επι-βατηγού ναυτιλίας.

Ασφαλείς πληροφορίες λένεμάλιστα ότι ο μεγάλος ανταγωνι-στής της ΑΝΕΚ, η Αttica θα έρ-θει σε επαφή με τον Γ.Σ. Βαρδι-νογιάννη για τη δημιουργία μιαςνέας Ένωσης.

Οι δύο εταιρείες, μεγαλομέτο-χος των οποίων είναι η Seaster,αποτελούσαν τους βασικούς πυ-λώνες στήριξης της Ένωσης Επι-χειρήσεων Ναυτιλίας.

Η παραίτηση όμως του Αντώ-νη Αγαπητού της HellenicSeaways και του Μανώλη Γαλα-νάκη της ΑΝΕΚ, αλλάζει τα δεδο-μένα, προκαλεί τριγμούς και όλοιπιστεύουν ότι αυτή η εξέλιξη εί-ναι η αρχή του τέλους για την κυ-ριαρχία Βεντούρη στην ελληνι-κή ακτοπλοΐα, η οποία χάνει με-γάλο ποσοστό πλέον από τη δύ-ναμή της.

Σύμφωνα με κύκλους τηςακτοπλοΐας, μετά την αποχώρη-ση των εταιρειών του Γιάννη Σή-φη Βαρδινογιάννη, η ΕΕΝ εκ-προσωπεί πλέον μόνο το 10%της επιβατηγού ναυτιλίας, κα-θώς οι εταιρείες που παραμένουνμέλη της είναι μικρού βεληνε-κούς και μόνο ένα από τα πλοίατους εκτελεί δρομολόγια από καιπρος Πειραιά, το οποίο ανήκειστη ΝΕΛ.

Στην ΕΕΝ, εκτός της ΝΕΛ, μέ-λη είναι οι ακτοπλόοι ΒαγγέληςΒεντούρης με το πλοίο «Άγιος Γε-ώργιος», Τυρογαλάς επικεφαλήςκοινοπραξίας που διαθέτει 5πλοία, τα οποία δρομολογεί σε

Ζάκυνθο και Κεφαλλονιά, Πανα-γιωτάκης με το πλοίο «Θεολό-γος», Α. Αγούδημος με το «Πη-νελόπη» και Γ. Σπανός που εκτε-

λεί δρομολόγια στα Δωδεκάνησα,ενώ πρόσφατα αποχώρησε απότην Ένωση και η Strintzis Ferries.

Ερωτηματικό παραμένει η θυ-γατρική της ΑΝΕΚ, η ΛΑΝΕ, ηοποία προς το παρόν τουλάχιστοντυπικά παραμένει στην ΕΕΝ.

Πληροφορίες, πάντως, ανα-φέρουν ότι είναι θέμα χρόνου καιη αποχώρηση της ΛΑΝΕ, με απο-τέλεσμα να συρρικνωθεί ακόμαπερισσότερο η δυναμική της Ένω-σης Επιχειρήσεων Ναυτιλίας καιταυτόχρονα να μειωθεί στο ελά-χιστο η δυνατότητα παρέμβασηςγια επίλυση των προβλημάτωντης ελληνικής ακτοπλοΐας, η οποίαέχει περιέλθει σε δεινή θέση, κα-θώς τα χρέη της φθάνουν τα 250εκατ. ευρώ.

ΠΡΟΣ ΝΕΟ ΦΟΡΕΑΗ Ένωση Επιχειρήσεων Ναυ-

τιλίας ήταν το αντίπαλο δέος τουΣυνδέσμου Επιχειρήσεων Επιβα-τηγού Ναυτιλίας, στον οποίο κυ-ριαρχεί η Αttica του ομίλου MIGτου Ανδρέα Βγενόπουλου, με τιςθυγατρικές της Superfast Ferriesκαι Blue Star Ferries, ενώ μέληείναι οι Μινωϊκές γραμμές του ομί-λου Γκριμάλντι και η Aegean τουομίλου Ευγενίδη.

Με την αποχώρηση της ΑΝΕΚκαι της HSW από την ΕΕΝ, ισχυ-ρός πόλος της ακτοπλοΐας εμφα-νίζεται ο ΣΕΕΝ.

Οχι όμως τόσο ισχυρός για ναεκπροσωπήσει τον κλάδο, αφούαπουσιάζει ο έτερος ισχυρός τηςακτοπλοΐας, ο όμιλος του Γιάννη

Σήφη Βαρδινογιάννη.Πληροφορίες από τον όμιλο

Βγενόπουλου αναφέρουν ότι ταστελέχη της Attica δέχθηκαν μεικανοποίηση και ίσως με ανακού-φιση την αποχώρηση της ΑΝΕΚκαι της HSW από την ΕΕΝ.

Εκτιμούν δε ότι είναι θέμα ημε-ρών και η ανακοίνωση για απο-χώρηση της ΛΑΝΕ, η οποία θαανοίξει όπως πιστεύουν το δρόμογια τη δημιουργία ενός νέου φό-ρου μίας Ένωσης, που θα εκπρο-σωπεί την επιβατηγό Ναυτιλία,χωρίς όμως την παρουσία Βε-ντούρη. Κύκλοι του ομίλου Atticaέλεγαν πως μετά τις τελευταίεςεξελίξεις θα επιδιωχθεί συνάντη-ση με τον Γ.Σ. Βαρδινογιάννη γιαδιερευνήσουν τις προθέσεις τουστη σκέψη για δημιουργία μίαςΈνωσης, στην οποία θα ηγούνταιεπιτελικά στελέχη και από τουςδυο ομίλους.

Η συνάντηση αυτή, αν γίνει,θα είναι η δεύτερη μεταξύ τωνδύο πλευρών. Όπως είχε αποκα-λύψει ο διευθύνων σύμβουλοςτης Attica, Πέτρος Βέττας, είχεσυναντηθεί με τον ισχυρό άνδρατης ΑΝΕΚ και της ΗSW Γιάννη Σή-φη Βαρδινογιάννη και του είχεπροτείνει τη συγχώνευση ΣΕΕΝ-ΕΕΝ με την προϋπόθεση ότι θααποχωρούσε ο Απόστολος Βε-ντούρης.

Στην Attica πιστεύουν ότι τώ-ρα πλέον έχουν ωριμάσει οι συν-θήκες για να υπάρξουν συζητή-σεις μεταξύ των δύο ομίλων σεμία προσπάθεια προσέγγιση τωνδύο ομίλων για το κοινό καλό τηςελληνικής ακτοπλοΐας.


Βάζουν πλώρη για νέαΈνωση οι ακτοπλόοιΧωρίς μέλη έμεινε μετά την αποχώρηση της ΑΝΕΚ και της HSW η ΕΕΝ

«Δεν μπορούμε να συνυπάρξουμε με ένανάνθρωπό που έχει μηνύσει τη μισή ακτοπλοΐα.Oύτε μπορεί ο κ. Bεντούρης, που έχει το0,5% τη NEΛ να θέλει να διοικήσει την επι-βατηγό ναυτιλία», είναι η θέση των ακτο-πλοϊκών κύκλων.

Yπάρχουν όμως και άλλοι σοβαροί λό-γοι που στο σύνολο τους οι ακτοπλόοιδεν θέλουν τον Aπ. Bεντούρη. Tον κα-

τηγορούν ότι έχει αδιαφορήσει για τα θε-σμικά θέματα που αφορούν στην ακτο-

πλοΐα, με σημαντικότερο το ότι δεν συ-μπεριελήφθει ο κλάδος στον χαμηλότερο

συντελεστή ΦΠA, όπως οι ξενοδόχοι, και πουήταν ένα από τα βασικά αιτήματα των ακτο-πλόων.

Στελέχη ναυτιλιακών εταιριών έλεγαν ότιεπί ημερών Bεντούρη χάθηκαν κατακτήσεις

των ακτοπλόων που κερδήθηκαν μετά απόσκληρούς αγώνες με τις κυβερνήσεις, όπωςη απελευθέρωση της ναυλαγοράς, τα ποιο-τικά κριτήρια στην διεκδίκηση των άγονωνγραμμών, που καταργήθηκαν.

Πάντως, όπως λένε κύκλοι της ακτοπλοΐας,η θέση του κ. Bεντούρη στην προεδρία εί-ναι έτσι κι αλλιώς επισφαλής, καθώς οι εξε-λίξεις στη NEΛ με την νέα ομάδα επιχειρη-ματιών που έχει πάρει ττα ηνία, όπως είχεαποκαλύψει η DEAL news, προωθεί αύξησημετοχικού κεφαλαίου για την ενίσχυση τηςεταιρίας, στην οποία δεν μετέχει ο κ. Bε-ντούρης. H μείωση μάλιστα του ποσοστούτου στο 0,5% δείχνει πως οδηγείται προς τηνέξοδο από την εταιρία στην οποία ήταν με-γαλομέτοχος και μέσω της οποίας διεκδίκη-σε και πήρε την προεδρία την EEN.

Κατηγορίες κατά του Απ. Bεντούρη

�Στελέχη του ομίλουAttica θα επιδιώξουν

συνάντηση με τον ισχυρό άνδρατης ΑΝΕΚ για να διερευνήσουν

τις προθέσεις του


Αν και ο επικεφαλής της ΓΕΚΤέρνα έχει καταθέσει αίτηση στηΡΑΕ για τρίτο θερμοηλεκτρικόσταθμό 900 MW και πάλι με καύ-σιμο το φυσικό αέριο, όπως συ-νέβη και στη Βοιωτία, εδώ καιδύο χρόνια περίπου, οι διαδικα-

σίες αδειοδότησης έχουν μπλο-κάρει στην σθεναρή αντίστασηκατοίκων και περιβαλλοντικώνοργανώσεων, που δεν έχουν πει-στεί κατά πόσο φιλική προς τοπεριβάλλον είναι μια τέτοιου με-γέθους επένδυση. Μάλιστα,έχουν επιρρίψει ευθύνες ακόμηκαι στην Δημαρχιακή Αρχή ότιπροωθεί τα σχέδια του επιχει-ρηματία, προσπαθώντας να με-ταπείσουν τους «αντιρρησίες»με το επιχείρημα ότι η περιοχήθα αναβαθμιστεί οικονομικά καιενεργειακά.

Κι όλα αυτά, όπως ισχυρίζο-νται οι ίδιοι, με τις «ευλογίες»ορισμένων κυβερνητικών παρα-γόντων που ζητούν με τον τρό-πο τους την διευκόλυνση τηςεπένδυσης.

Οι πληροφορίες θέλουν τονΓιώργο Περιστέρη, παρά τις κα-τά καιρούς διαφωνίες για τις κα-θυστερήσεις που επιδεικνύει τουπουργείο Περιβάλλοντος καιΚλιματικής Αλλαγής για την απε-λευθέρωση της αγοράς ενέργει-ας και την δυσχέρεια των ιδιω-τικών επενδύσεων ύψους 2,5δις. ευρώ περίπου, να έχει πραγ-ματοποιήσει επαφές με τηνυπουργό Τίνα Μπιρμπίλη τόσο οίδιος ως πρόεδρος και του Ελ-ληνικού Συνδέσμου Ηλεκτρο-παραγωγών από τις ΑΠΕ, αλλάκαι στενοί του συνεργάτες, πιέ-ζοντας προς την κατεύθυνση επί-σπευσης των διαδικασιών για τηδημιουργία της μονάδας στηΦθιώτιδα, την οποία αναλαμβά-

νει και πάλι η θυγατρική Ήρωνκαι στην οποία συμμετέχουν απόκοινού, κατά 50% έκαστος η ΓΕΚΤέρνα και ο γαλλικός κολοσσόςGDF Suez Energy.

Οι πιέσεις φέρονται να έχουνγίνει πιο έντονες μετά και τηνέναρξη λειτουργίας της Ήρων ΙΙ(435 MW), η οποία μαζί με τηνΉρων Ι (129 MW), που βρίσκε-ται επίσης στη Βοιωτία και λει-τουργεί από το 2004, του ανοί-γουν τον δρόμο για την ισχυ-ροποίησή του ως ο τρίτος μεγα-λύτερος παίκτης στην αγοράηλεκτρικής ενέργειας.

Στο μεταξύ, τον Μάρτιο του2007 η εταιρεία κατέθεσε μιαακόμη αίτηση στη Ρυθμιστική Αρ-χή Ενέργειας για την αδειοδό-τηση μονάδας 460 MW με καύ-σιμο άνθρακα στο Μαντούδι Ευ-βοίας, αλλά μετά την απόρριψητου λιθάνθρακα, η εταιρεία ανα-νέωσε την αίτηση για μονάδαφυσικού αερίου στην ίδια περιο-χή της Βιομάγν, ισχύος 840 MW.

ΣΤΟΧΟΣ Η ΛΙΑΝΙΚΗΗ Ήρων και οι νέες μονάδες

που σχεδιάζει να υλοποιήσει οΓιώργος Περιστέρης έχουν ωςβασικό στόχο την λιανική αγοράηλεκτρικού ρεύματος, για τηνοποία ήδη έχουν βάλει πλώρηπέντε ακόμη μεγάλες ιδιωτικέςεταιρείες επιδιώκοντας να απο-σπάσουν σημαντικό μερίδιο απότην «πίτα» των 1, 5 δις. ευρώπου σήμερα ανήκει σχεδόν εξ

ολοκλήρου στη ΔΕΗ.Παρά τον έντονο ανταγωνι-

σμό από εταιρείες όπως ηVerbund που μετά την αποχώ-ρηση των Αυστριακών έμεινεστα χέρια του Αριστείδη Φλώ-ρου, η Elpedison που ανήκει εξημισείας στα ΕΛ.ΠΕ και την ιτα-λική Edison, η Aegean Power τουΔημήτρη Μελισσανίδη, η EFTHellas και η ATEL Hellas, η ΉρωνΘερμοηλεκτρική έχει ήδη κάνειτις πρώτες της κρούσεις σε με-γάλους πελάτες, τους οποίουςφιλοδοξεί να προμηθεύσει μερεύμα αντί της ΔΕΗ, με «όπλο»της τα φθηνότερα ενεργειακά τι-μολόγια που προσφέρει. Τοtarget group των πελατών τηςδεν ανήκει τόσο στην εμπορικήκατανάλωση όσο στη λεγόμε-νη Μέση Τάση (βιομηχανίες,τράπεζες, σούπερ μάρκετ, κινη-ματογράφοι, βιομηχανίες) κιένας από τους πρώτους πελάτεςτου χαρτοφυλακίου της είναι ηSanyo Hellas.

Η τεχνογνωσία του γαλλικούκολοσσού της GDF Suez Energyαποτελεί εχέγγυο για την επι-τυχία του στόχου της ΓΕΚ Τέρ-να σύμφωνα με παράγοντες τηςαγοράς ηλεκτρικής ενέργειας,καθώς πρόκειται για έναν απότους μεγαλύτερους ομίλους μεπαρουσία σε πληθώρα χωρώνστην Ευρώπη και πελάτες μερι-κά από τα πιο ηχηρά ονόματαεταιρειών της επιχειρηματικήςσκηνής του εξωτερικού.

Ο Περιστέρης πιέζει για ΔομοκόΤο «μπλόκο» της τοπικής κοινωνίας στη ΓΕΚ Τέρνα τον οδηγεί στο... κατώφλι της Mπιρμπίλη

Έ να ακόμη βήμα για την κατάκτηση του στόχου του ΓιώργουΠεριστέρη που δεν είναι άλλος από τα να καταστεί η ΓΕΚΤέρνα ρυθμιστής των εξελίξεων στον κλάδο της παραγωγής

και εμπορίου ηλεκτρικής ενέργειας έγινε με την έναρξη της εμπορικήςλειτουργίας του θερμοηλεκτρικού σταθμού Ήρων ΙΙ στη Θήβα.Τώρα ο επιχειρηματίας στρέφει το ενδιαφέρον του στο ΔομοκόΦθιώτιδας, όπου σχεδιάζει να δημιουργήσει μια ακόμη μονάδα,αλλά «σκοντάφτει» στις αντιδράσεις της τοπικής κοινωνίας.

Προβληματίζουν οι χρεώσεις κόστους δικτύου

�Με τις Ήρων Ι,Ήρων ΙΙ και

τις νέες επενδύσεις

ο επιχειρηματίας επιταχύνει την

είσοδό του στηναγορά λιανικής

ηλεκτρικού ρεύματος

O επικεφαλής της ΓEK-Tερνα ΓιώργοςΠεριστέρης ετοιμάζεται να μπει στην

λιανική του ηλεκτρικού ρεύματος.

H υπουργόςΠεριβάλλοντος Tίνα Mπιρμπίλη.

�Αυτή τη στιγμή τα βασικά προβλήματα πουαντιμετωπίζει το «ιδιωτικό ρεύμα» και προ-βληματίζει όλους τους παρόχους, ανάμεσαστους οποίους και τον Γιώργο Περιστέρη καιως πρόεδρο του Συνδέσμου Ελλήνων Ηλε-κτροπαραγωγών, είναι δύο: 1) οι χρεώσειςκόστους δικτύου και 2) οι πελάτες που δενπληρώνουν τους λογαριασμούς τους.

Το κόστος χρήσης του Συστήματος έχειακριβύνει σημαντικά μέσα σε έναν χρόνο απότον ΔΕΣΜΗΕ, με αποτέλεσμα το περιθώριοκέρδους από 5% να πέσει στο 2,5% και νασημειωθεί μείωση της κερδοφορίας αφού υπό

τις συνθήκες ανταγωνισμού σήμερα, δεν μπο-ρούν να γίνουν αυξήσεις χρεώσεων στους κα-ταναλωτές.

Από την άλλη, το ποσοστό εκείνων πουαδυνατούν να αποπληρώσουν τις οφειλέςτους, είτε προμηθεύονται ρεύμα από τη ΔΕΗή από ιδιώτες, έχει διπλασιαστεί φέτος, φτά-νοντας στο 5%, δηλαδή ο ένας στους είκοσιπελάτες «μέσης τάσης» δεν πληρώνει το ρεύ-μα στον πάροχό του. Αυτά τα δύο αγκάθια κα-λούνται να «ξεριζώσουν» οι προμηθευτές καιίσως ένας ανασχεδιασμός του προγραμματι-σμού τους για το μέλλον να είναι αναγκαίος.

Το μεγάλο project έχει ήδηπροκαλέσει συναγερμό σε με-γάλους και μικρότερους κατα-σκευαστές και οι πληροφορίεςαναφέρουν ότι έχουν ήδη έτοι-μους φακέλους, η Ελλάκτωρ τουΓιώργου Μπόμπολα, η J&P Άβαξκαι η θυγατρική Αθηνά του Δά-κη Ιωάννου, η Μοχλός τουΚων/νου Στέγγου, η Ιντρακάττου Σωκράτη Κόκκαλη και ο γαλ-λικός κολοσσός Vinci.

Θα είναι μόνο πέντε οι μνη-στήρες για το έργο των 250 εκατ.ευρώ του ΟΛΘ;

Κύκλοι από την κατασκευα-στική αγορά λένε ότι επεξεργά-ζονται τους όρους του διαγωνι-σμού και άλλοι όμιλοι, όπως ηΑΕΓΕΚ του Γιάννη Μαρούλη, ηΒιοτέρ του Γιώργου Μαυροσκό-τη, η Μηχανική του ΠρόδρομουΕμφιετζόγλου, υπάρχει όμως ένα«αγκάθι» στην όλη ιστορία.

Οι υποψήφιοι, σύμφωνα μετους όρους του διαγωνισμούπρέπει να έχουν δανειοληπτικήευχέρεια 15,1 εκατ. ευρώ για τηνεκτέλεση του έργου. Επίσης πρέ-πει να καταθέσουν εγγυητικέςεπιστολές 2,7 εκατ. ευρώ, ενώγια την υπογραφή της σύμβασηςαπαιτείται παροχή εγγύησης κα-λής εκτέλεσης ύψους 6,9 εκατ.ευρώ.

Τα ποσά για ένα τέτοιο έργο,μπορεί να μη είναι ιδιαίτερα με-γάλα, ωστόσο, με δεδομένο ότιοι τράπεζες αρνούνται πλέον ναχορηγήσουν δάνεια, πολλές κα-τασκευαστικές εταιρείες είναι δύ-σκολο να εξασφαλίσουν το «οκ»για δάνειο 15,1 εκατ. ευρώ, όταναρκετές από αυτές βρίσκονται σεδιαδικασία αναδιάρθρωσης τωνδανείων τους.

Μια μικρή έκπληξη αποτέλε-σε το ενδιαφέρον της Vinci γιατο έργο του ΟΛΘ.

Σύμφωνα με τις πρώτες πλη-ροφορίες, ο γαλλικός κατα-σκευαστικός κολοσσός προτίθε-ται να διεκδικήσει αυτόνομα τοέργο, ωστόσο κύκλοι της αγο-ράς εκτιμούν ότι υπάρχει μεγά-λη πιθανότητα να συνεργαστείεκ νέου με την Ελλάκτωρ, σε μιαπροσπάθεια «εξομάλυνσης» τωνσχέσεων των δύο πρώην μόνι-μων συνεταίρων, οι οποίες είχανδιαταραχθεί, μετά το ναυάγιο τουέργου που είχαν κερδίσει στηΡουμανία.

Έτσι, δεν αποκλείεται, μέχρινα κατατεθούν οι φάκελοι (ηπροθεσμία λήγει την 1η Φε-βρουαρίου 2011) Ελλάκτωρ και

Vinci να διεκδικήσουν κοινο-πρακτικά το project του ΟΛΘ.

Θα είναι στην ενδεχόμενη κοι-νοπραξία και ο έτερος μόνιμος«συνέταιρος» της Ελλάκτωρ, σταμεγάλα έργα, η J&P Άβαξ;

Όλα δείχνουν πως ο ΔάκηςΙωάννου θέλει να διεκδικήσει αυ-τόνομα το έργο, προβάλλονταςμάλιστα ως φαβορί, λόγω της με-γάλης εμπειρίας που διαθέτειστην κατασκευή λιμανιών, ηοποία θα ληφθεί υπόψη κατά τηνεξέταση των φακέλων. Μεγάλοπλεονέκτημα για τον Δάκη Ιω-άννου είναι και η κατασκευή τηςπροβλήτας της Cosco στον ΟΛΠ.

Αν η συμμετοχή της Vinciπροκάλεσε έκπληξη, η απουσίατης ΓΕΚ Τέρνα του Γιώργου Πε-ριστέρη έχει προκαλέσει απορίες.Ο τρίτος κατασκευαστικός όμι-λος της χώρας, έχει επικεντρώ-σει το ενδιαφέρον του στην ενέρ-γεια και ο κατασκευαστικός κλά-δος έχει έρθει σε δεύτερη μοί-

ρα. Πάντως, κανείς δεν μπορείνα αποκλείσει ότι ως τον επό-μενο Φεβρουάριο, δεν θα είναικαι η ΓΕΚ Τέρνα στους διεκδι-κητές.

ΕΠΙΣΠΕΥΣΗ Η αναβάθμιση των λιμενικών

υπηρεσιών που προσφέρει ηΘεσσαλονίκη στη ναυτιλία απότη διοίκηση του ΟΛΘ, προκάλε-σε την επίσπευση της δημοπρά-τησης της επέκτασης της προ-βλήτας 6 κατά 300 μέτρα μήκος,100 πλάτος και 15 βάθος, πουαποτελεί το βασικότερο βήμα καιμία από τις μεγαλύτερες επεν-δύσεις του Οργανισμού.

Στόχος της διοίκησης του Στέ-λιου Αγγελούδη είναι να μπουνμπροστά οι εργασίες του κρη-πιδώματος της προβλήτας 6 μέ-χρι καλοκαίρι του 2011, ενώ οτελικός στόχος είναι να αποκτή-σει το λιμάνι τις κατάλληλες υπο-δομές, προκειμένου να είναι φι-

λόξενο για τα μεγάλα πλοία πουχρειάζονται σύνθετες εγκατα-στάσεις.

Ο προϋπολογισμός έχει φθά-σει στα 250 εκατ. ευρώ, αφούμόνο η δαπάνη του μηχανολο-γικού εξοπλισμού υπολογίζεταιστα 84,8 εκατ. ευρώ.

Το project χρηματοδοτείταιαπό τα αρκετά υψηλά αδιάθετατου ΟΛΘ, ύψους 65 εκατ. ευρώκαι από την Ευρωπαϊκή Τράπε-ζα Επενδύσεων με την επικαι-ροποίηση παλαιότερου δανείουύψους 50 εκατ. ευρώ, ενώ δεναποκλείεται το ενδεχόμενο ναζητήσει ο ΟΛΘ και νέο δάνειο 50εκατ. ευρώ από την ΕΤΕπ.

Το έργο θα ολοκληρωθεί σεδύο φάσεις, με την τελική προ-θεσμία ολοκλήρωσης να τοπο-θετείται το 2015 και αναμένε-ται να αυξήσει την χωρητικότη-τα του ΣΕΜΠΟ σε 1,240 εκατ.TEUs έναντι 450.000 TEUs πουείναι σήμερα.


5 μνηστήρες για τα 250 εκ. του ΟΛΘΤέσσερις εγχώριοι όμιλοι και η Vinci διεκδικούν την επέκταση της προβλήτας 6

Η επέκταση της προβλήτας 6 μπο-ρεί να αποτελεί το σημαντικότερο βή-μα για τη διοίκηση του ΟΛΘ, ακο-λουθούν όμως και άλλες επενδύσειςπου θα προκαλέσουν το ενδιαφέ-

ρον πολύ περισσότερων μνηστήρων,με πρώτη και καλύτερη την Cosco,

η οποία θέλει να μπει και στο λιμάνιτης Θεσσαλονίκης, αλλά και εταιρειών

του real estate που θα διεκδικήσουν τηναξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του

ΟΛΘ, τα περισσότερα από τα οποία βρί-σκονται στην καρδιά της Θεσσαλονίκης.Ένα από τα μεγαλύτερα είναι το κτίριο τουπαλιού τελωνείου, που εκτείνεται σε πε-ρισσότερα από 12.000 τ.μ. στο οποίο υπάρ-χει σχέδιο για τη δημιουργία ξενοδοχείου,εμπορικού κέντρου, εστιατορίων κ.λ.π.

Η παρουσία της Cosco υπολογίζεται γιατις συνδυασμένες μεταφορές και την ανά-πτυξη συνεργασιών με τους ελληνικούςσιδηροδρόμους. Οι περισσότερες κατα-

σκευαστικές εταιρείες θα ήθελαν να «κολ-λήσουν» στο σχήμα της Cosco, στο οποίοδείχνει να προηγείται η Ελλάκτωρ και ηJ&P Άβαξ, ενώ σε δεύτερο βαθμό, τη συμ-μετοχή τους εξετάζουν οι ΕΛΓΕΚΑ (Διακί-νησης), Prologis, Goldair και Ορφ. Βεϊ-νόγλου. Για την αξιοποίηση της ακίνητηςπεριουσίας ακούγονται ότι ενδιαφέρονταιη Lamda Development του ομίλου Λάτση,ο όμιλος Χαραγκιώνη και η Reds του ομί-λου Μπόμπολα.

Τ α δημόσια έργα δημοπρατούνται με το σταγονόμετρο ήκαι καθόλου, τουλάχιστον μέχρι να ανοίξει ο «σάκος» τουΔημήτρη Ρέππα με τις μεγάλες δημόσιες επενδύσεις, και

η επέκταση της προβλήτας 6 του λιμανιού της Θεσσαλονίκης,ύψους 250 εκατ. ευρώ, αποτέλεσε «μάννα εξ ουρανού» για τουςεγχώριους και ξένους κατασκευαστικούς ομίλους.

Kι άλλες επενδύσεις στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης

�Ο γαλλικός

κατασκευαστικόςκολοσσός υπάρχειμεγάλη πιθανότητα

να συνεργαστεί εκ νέου με

την Ελλάκτωρ

Ξεκινάει το 2011 η αναβάθμιση του λιμανιού της Θεσσαλονίκης

Ο Γιώργος Μπόμπολας

Ο Δάκης Ιωάννου

Ο Κων/νος Στέγγος

Ο Σωκράτης Κόκκαλης

Ο πρόεδρος της Vinci Radu Berceanu

�▲Το βραχυπρόθεσμο momentum της

αγοράς θα παραμείνει αρνητικό λόγωαπουσίας αγοραστών ενώ ο ΓΔ δεν αποκλεί-εται να επιστρέψει στη περιοχή των 1400μονάδων μέχρι το τέλος του χρόνου, σημει-ώνει η Merit ΧΑΕΠΕΥ στο τακτικό σχόλιό τηςγια την ελληνική αγορά. Όπως αναφέρει ηχρηματιστηριακή: “H εβδομάδα που μας πέ-ρασε έκλεισε με μικρές απώλειες για το Γενι-κό Δείκτη της τάξεως του 0,55% μετά από 2ανοδικές εβδομάδες.

❑ Επιβαρυμένο κλίμα κατά τηνσημερινή συνεδρίαση του

ΧΑ, μετά την ανακοίνωση της Fitch γιαπιθανή υποβάθμιση της πιστοληπτικήςαξιολόγησης της Ελλάδας, αναμένουν οιαναλυτές. Συγκεκριμένα: Σταθεροποιητικόάνοιγμα των ευρωπαϊκών αγορών αναμένειγια σήμερα η Proton Bank, ενώ εκτιμά πωςστην εγχώρια αγορά το κλίμα παραμένειαδύναμο, μετά και την ανακοίνωση τηςFitch περί πιθανής υποβάθμισης τηςπιστοληπτικής αξιολόγησης της Ελλάδας.

▲Η υλοποίηση του φιλόδο-ξου προγράμματος απο-

κρατικοποιήσεων, που προωθείη κυβέρνηση στο πλαίσιο τηςανασυγκρότησης της οικονο-μίας, μπορεί να βγάλει από τοτέλμα το ελληνικό χρηματιστή-ριο. Στον άξονα αυτόν επικε-ντρώθηκε η συνάντηση του νέ-ου προέδρου του Χ.Α., κ. Σω-κράτη Λαζαρίδη, με τους δημο-σιογράφους τουχρηματιστηριακού ρεπορτάζ ενόψει της νέας χρονιάς. Ο κ. Λα-ζαρίδης εξέφρασε την επιθυμίαοι επικείμενες αποκρατικοποιή-σεις να πραγματοποιηθούν μέ-σω της εγχώριας χρηματιστη-ριακής αγοράς, σημειώνονταςότι θα μπορούσαν να βοηθή-σουν στην ενίσχυση της ρευ-στότητας κατά την τριετία 2011- 2013.

❑ Η Attica Bank, στα πλαίσιατης εφαρμογής του νόμου

για τη ρύθμιση της αλλαγήςχρήσης χώρων, σχεδίασε καιπροσφέρει στους Ιδιώτες ένανέο δανειακό προϊόν για τηντακτοποίηση τυχόν

πολεοδομικών παρεμβάσεων. Το νέο δάνειο«Attica Τακτοποίηση Ακινήτων»προσφέρεται με τους εξής όρους:

▲Μέγιστο ποσό χορήγησης _30.000Επιτόκιο συνδεδεμένο με το Euribor

μηνός πλέον περιθωρίου από 6% έως 8%(πλέον εισφοράς Ν. 128/75, σήμερα 0,6%)

❑ Διάρκεια αποπληρωμής από 12 έως120 μήνες

▲Με σύσταση “overweight” και τιμή-στόχο τα 6 ευρώ ανά μετοχή, ξεκινά

εκ νέου κάλυψη της Ελλάκτωρ η EuroxxSec, με έκθεσή της στις 21/12. Η χρηματι-στηριακή χαρακτηρίζει την μετοχή της εται-ρείας ως «υποτιμημένη με ισχυρές προοπτι-κές ανάπτυξης».

❑ Ευνοϊκούς όρους χρηματοδότησης γιατην απόκτηση ή ανανέωση

επαγγελματικού εξοπλισμού και οχημάτωνπροσφέρει σε ελεύθερους επαγγελματίες καιεπιχειρήσεις το νέο προνομιακό πρόγραμμαleasing, το οποίο διατίθεται στην αγορά απότο δίκτυο καταστημάτων της ΕμπορικήςΤράπεζας


FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Ξαφνικά ο Αριστείδης Μπελλέςτου Νηρέα «ξύπνησε». ΗLinnaeus Capital του ΓεωργιανούKahka Bendukidze, είχε αρχίσεινα μαζεύει και πάλιμετοχές του Νηρέααπό το ταμπλό, αλλάο κ. Μπελλές δεναντιδρούσε. Η επίθε-ση στις μετοχές τουΝηρέα από τον Γε-ωργιανό επιχειρημα-τία έγινε αφού υπήρ-ξε διάλειμμα ενός μή-να σχεδόν, κατά τηδιάρκεια του οποίουο Kahka Bendukidzeπροσπαθούσε μάταιανα πείσει τον κ.Μπελλέ για την πώληση του πο-σοστού του. Τώρα, με τις νέες με-τοχές που αγόρασε ο Bendukidze,η συμμετοχή της Linnaeus Capitalστο μετοχικό κεφάλαιο του Νη-ρέα θα ξεπερνάει το 18%. Στηναγορά της ιχθυοκαλλιέργειας ανα-

ρωτιούνται τι κάνει ο ΑριστείδηςΜπελλές. Άρχισαν μάλιστα και οιψίθυροι ότι θα πουλήσει τον Νη-ρέα και θα αποσυρθεί. Εμείς μα-

θαίνουμε όμως ότι οκ. Μπελλές ολοκλη-ρώνει την προετοι-μασία για να περάσειτην αντεπίθεση. Μεποιο τρόπο; Με μιαπρόσκληση στον Γε-ωργιανό επιχειρημα-τία για να του ξεκα-θαρίσει ότι δεν πρό-κειται να πουλήσει τιςμετοχές του, και θατον ενημερώσει ότιελέγχει πολύ περισ-σότερο ποσοστό από

αυτό που νομίζει ο Γεωργιανός.Ποιο θα είναι το αποτέλεσμα μιαςσυνάντησης Μπελλέ –Bendukidze; Όσοι γνωρίζουν τονπρόεδρο του Νηρέα λένε ότι δενθα εγκαταλείψει αν δεν πετύχειαυτό που θέλει.

Ο Κων/νος Στέγγος βρέθηκε πριν από μερικές μέ-ρες στο Λονδίνο. Όλοι υπέθεσαν ότι ο κατασκευαστήςαναζητούσε στρατηγικό επενδυτή για την Τεχνική Ολυ-μπιακή, αλλά έκαναν λάθος. Ο κ. Στέγγος πήγε για προ-σωπικούς λόγους στην βρετανική πρωτεύουσα, αλλάείχε το μυαλό του το είχε στην Ελλάδα και το ΠόρτοΚαρράς. Η υπόθεση των πολυτελών κατοικιών στοξενοδοχειακό συγκρότημα δεν έχει ξεχαστεί, παρά τογεγονός ότι έχουν περάσει τόσο χρόνια. Ο Κων. Στέγ-γος υποστηρίζει ότι δεν υπάρχει καμιά παρανομία στις

πολυτελείς κατοικίες και επικαλείται μάλιστα και τηνέγκριση του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου της ευρύ-τερης περιοχής του Δήμου Σιθωνίας, πριν από δύο χρό-νια. Τώρα το επαναφέρουν όμως στην επικαιρότητα κά-τοικοι της περιοχής, που καταγγέλλουν ότι καταστρά-φηκε το πράσινο της περιοχής για να γίνουν οι κατοι-κίες. Πολύ δύσκολα θα ξεμπλέξει από το πρόβλημα αυτό.Να της γκρεμίσει πάντως αποκλείεται. Εδώ δεν γκρέ-μισαν τις βίλες τους οι αδελφοί Ανδρεάδη που έκοψαντα δέντρα ολόκληρου δάσους…

Προετοιμάζει την αντεπίθεσή τουΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΜΠΕΛΛΕΣ

ΣΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ ΜΕ ΤΟ ΜΥΑΛΟ ΣΤΟ ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣΚΩΝ/ΝΟΣ ΣΤΕΓΓΟΣ

ΜΕΤΑ ΤΟ ΔΩΡΟ ΣΕ ΜΠΟΜΠΟΛΑ

– ΙΩΑΝΝΟΥ ΑΝΟΙΞΕ Η ΟΡΕΞΗ ΣΕ

HOCHTIEF - DRAGADOS



HOCHTIEF - DRAGADOS



HOCHTIEF - DRAGADOS



HOCHTIEF - DRAGADOS



HOCHTIEF - DRAGADOS

Οι ξένοι εργολάβοι θέλ Οι ξένοι εργολάβοι θέλ Οι ξένοι εργολάβοι θέλ Οι ξένοι εργολάβοι θέλ Οι ξένοι εργολάβοι θέλ Οι ξένοι εργολάβοι θέλ Οι ξένοι εργολάβοι θέλ Οι ξένοι εργολάβοι θέλ Οι ξένοι εργολάβοι θέλ Κακό προηγούμενο άνοι-

ξε η κυβέρνηση με την από-φαση της διυπουργικής επι-τροπής αποκρατικοποιήσε-ων να παρατείνει τη σύμβα-ση παραχώρησης στηνΑττική Οδό, προς χάριν τηςΕλλάκτωρ του Γιώργου Μπό-μπολα και της J&P Άβαξ τουΔάκη Ιωάννου. Ούτε και η

ίδια δεν περίμενε ότι θα άνοι-γε την όρεξη, όχι στους εγ-χώριους εργολάβους, αλλάστους ξένους ομίλους οιοποίοι δραστηριοποιούνταιστην Ελλάδα. Όπως μαθαί-νουμε από έγκυρη πηγή, ηHochtief από τη μία πλευράκαι η ισπανική Dragados τουπροέδρου της Ρεάλ Φλορε-

Ξεχάσαμε τους ΚινέζουςΦαίνεται ότι η κυβέρνηση δεν βάζει μυαλό. Μία

μέρα μετά την δηλωμένη προς την Ευρωπαϊκή Ένω-ση προθυμία να βοηθήσουν τις χώρες της Ευρώ-πης που βρίσκονται σε δύσκολη οικονομική κατά-σταση, όπως η Ελλάδα, η Ιρλανδία και η Πορτο-γαλία, διαπιστώθηκε ότι η ελληνική κυβέρνηση έχεικηρύξει «στάση πληρωμών» προς τους ΚινέζουςΓιατί;.

Θυμάστε ότι πριν από δυόμιση μήνες, όταν κα-τέφθανε στην Ελλάδα ο Κινέζος πρωθυπουργόςΓουέν Τζιαμπάο, το θέμα τους ΦΠΑ ήταν πολύ ψη-λά στην ατζέντα των ελληνοκινεζικών συνομιλιών.Αφορούσε τις οφειλές του ελληνικού δημοσίου απόεπιστροφές ΦΠΑ προς την Cosco, που ανέρχοντανσε 20 εκατ. ευρώ.

Μάλιστα, τότε ο πρόεδρος της Csosco, Γουέι Τζια-φού, είχε αγνοήσει τον πρόεδρο του ΟΛΠ ΓιώργοΑνωμερίτη, που ήθελε να συναντηθεί μαζί του. Τοοικονομικό επιτελείο διαβεβαίωνε τότε ότι το θέ-μα τελείωσε. Κι όμως δεν είχε τελειώσει, γιατί τοχρέος έχει αυξηθεί πλέον, έχει φθάσει στα 27 εκατ.ευρώ και ανεβαίνει συνέχεια. Μια λογική εξήγησηείναι ότι η κυβέρνηση έχασε τον λογαριασμό με τηνπροσπάθεια να κλείσει τις «τρύπες» του προϋπο-λογισμού. Αν όμως οι Κινέζοι σπεύσουν προς βοή-θεια των Ιρλανδών και των Πορτογάλων, και χά-σουν το… λογαριασμό κι αυτοί, ποιος θα φταίει; Κα-νείς, όπως πάντα.


�ΕΦΥΓΕ Ο ΔΗΜ. ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

O επιχειρηματίας που ίδρυσε μα-ζί με τον δίδυμο αδελφό του τις επι-χειρήσεις της οικογένειας Μαρι-νόπουλου, ο Δημήτρης Μαρινό-πουλος δεν υπάρχει πια. Έφυγε απότη ζωή πλήρης ημερών, σε ηλικία 92 ετών, αφούείδε τον όμιλο να γιγαντώνεται. Ο Δημήτρης Μα-ρινόπουλος διετέλεσε δύο φορές πρόεδρος τουΣΕΒ και έβαλε τα θεμέλια για την δημιουργία τηςφαρμακοβιομηχανίας «Φαμάρ» αλλά και της αλυ-σίδας σούπερ μάρκετ “Carrefour Μαρινόπουλος».

ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΣΜέσα στη γενική δυσφορία, υπάρχουν αι-

σιόδοξοι επιχειρηματίες Πρώτος και καλύτε-ρος ο Βασίλης Φουρλής. Δεύτερος φαίνεται ότιείναι ο πρόεδρος της Ηλεκτρονικής ΑθηνώνΓιάννης Στρούτσης, ο οποίος λέει μεν ότι το2011 θα ταλαιπωρήσει την εταιρεία του καιτις άλλες εταιρίες ηλεκτρικών ειδών, που θαέχουν να αντιμετωπίσουν «φτωχότερους πελάτες» πρόβλεψεδε ότι η ανάκαμψη θα έρθει σιγά – σιγά και για τη χώρα αλλάκαι την Ηλεκτρονική. Σημασία έχει ποιος θα αντέξει μέχρι ναέρθει η ανάκαμψη…

Τώρα που βραβεύτηκε η Coca Cola 3Eγια την συμβολή της στην πρόοδο καινο-τομιών και νέων τεχνολογιών, ο διευθύνωνσύμβουλος Δώρος Κωνσταντίνου διαδίδειότι ο όμιλος ετοιμάζει θετικές εκπλήξειςκαι στην ελληνική αγορά, την οποία δενυπάρχει καμιά περίπτωση να εγκαταλείψει.Βέβαια, το μεγάλο αφεντικό, ο Γιώργος Δαυ-ίδ και ο γιος του Χάρης άλλα είπαν. Μόνογια τους υπαλλήλους που απέλυσαν δεν είπαν τίποτε. Ούτεο πατέρας, ούτε ο γιος ούτε ο διευθύνων σύμβουλος…

ΟΟΙΙΚΚΟΟΓΓΕΕΝΝΕΕΙΙΑΑ ΧΧΑΑΝΝΔΔΡΡΗΗ

ΜΜΕΕΤΤΑΑ ΤΤΗΗΝΝ ΑΑΠΠΟΟΧΧΩΩΡΡΗΗΣΣΗΗ ΑΑΠΠΟΟ ΤΤΗΗΝΝ ΙΙΠΠΠΠΟΟΤΤΟΟΥΥΡΡ ΤΤΗΗΣΣ GGRROOUUPPAAMMAA ΦΦΟΟΙΙΝΝΙΙΞΞ

ΑΛΛΟΣ ΓΙΑ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΙΚΟ…Φαίνεται ότι η «πράσινη» ενέργεια, αιολική ή ηλιακή έχει… γοη-

τεύσει πολλούς και συνωστίζονται για να εγκαταστήσουν σταθμούςή πάρκα. Τελευταία οι περισσότεροι είναι άσχετοι με αυτό που επεν-δύουν, όπως για παράδειγμα η κλωστοϋφαντουργία Επίλεκτος καιη ναυτιλιακή εταιρεία Κυριακούλης που κάνει κρουαζιέρες στηΜεσόγειο. Η Κυριακούλης πήρε άδεια παραγωγής ηλεκτρικής ενέρ-γειας από φωτοβολταϊκό σταθμό ισχύος 1,232 MWp στον Μελιγα-λά. Η Επίλεκτος σιγά – σιγά ανακάμπτει, αφού τα ελληνικά νήμα-τα στην Ευρώπη σημειώνουν άνοδο. Πρόβλημα δεν έχει για να στρα-φεί στην ηλιακή ενέργεια. Η Κυριακούλης όμως; Ποιος έχει λεφτάσήμερα για να πάει κρουαζιέρα…

Είναι το μεγαλύτερο και υπερ-σύγχρονο εκτροφείο αλόγων στηνΕλλάδα, αυτό που διατηρεί η Αλε-ξάνδρα Τερζή – Χανδρή της γνω-στής οικογένειας (στη φωτό η Ευ-γενία Χανδρή). Σε λίγες μέρες δενθα… υπάρχει πια, γιατί η ΑλεξάνδραΧανδρή του βάζει λουκέτο. Το ιπ-ποφορβείο της Ιπποτούρ, που βρί-σκεται στη Λαζαρίνα σε έκταση 700στρεμμάτων, ιδρύθηκε το 1932 καιέχει σήμερα 70 άλογα Αγγλικής κα-θαρόαιμης φυλής. Τα πουλάρια τηςπανάκριβης αυτής φυλής πωλού-ντο σε δημοπρασίες στην Αθήνα καιχρησιμοποιούντο σε ιπποδρομίες.

Η οικογένεια Χανδρή διαχειρί-ζονταν το ιπποδρομιακό στοίχημαέως την περίοδο της δικτατορίας καιστη συνέχεια περιορίστηκε μόνο

στην εκτροφή αλόγων και στην πώ-λησή του σε ιδιοκτήτες αλόγων τουιπποδρόμου. Πληροφορίες λένε ότιη Αλεξάνδρα Τερζή – Χανδρή, κα-τάφερνε με δυσκολία να αντιμετω-πίζει τα έξοδα του ιπποφορβείου,αφού οι πωλήσεις είχαν μειωθεί λό-γω της κρίσης. Υπάρχουν όμως καιαυτοί οι οποίοι υποστηρίζουν ότι τηναπόφαση για το λουκέτο την πήρετην περασμένη Δευτέρα, όταν ηGroupama Φοίνιξ, που κατείχε το21,12% του μετοχικού κεφαλαίουτης Ιπποτούρ, το πούλησε στην κ.Χανδρή, καθώς διαπίστωσε ότι εί-ναι πολύ δύσκολο να βρει η μετο-χή από την επιτήρηση στην οποίαβρίσκεται. Μα κανείς από την με-γάλη οικογένεια δεν βρέθηκε να τηνβοηθήσει;

ντίνο Πέρεθ (φωτό), αμέσως με-τά τις γιορτές, θα ζητήσουν απότον υπουργό Υποδομών ΔημήτρηΡέππα να παρατείνει και τις δικέςτους συμβάσεις, τόσο στην Ολυ-μπία Οδό όσο και στη Νέα Οδό.Οι δύο ξένοι κολοσσοί, θα υπο-στηρίξουν ότι πολλά από τα έργαπου εκτελούν στην Ελλάδα βρί-σκονται στον «αέρα» εξαιτίας των

καθυστερήσεων στις απαλλο-τριώσεις, με αποτέλεσμα να έχουνμεγάλη απώλεια από τη μη λει-τουργία των διοδίων.

Όσοι γνωρίζουν πρόσωπα καιπράγματα όμως, λένε ότι πίσω απόαυτήν την απόφαση των ξένων ερ-γολάβων, κρύβεται ο Γιώργος Πε-ριστέρης, ο οποίος είναι ο μονα-δικός Έλληνας από τους τρεις με-

γάλους κατασκευαστικούς ομίλουςπου βρίσκεται έξω από την ΑττικήΟδό, την αποκαλούμενη από τουςίδιους τους κατασκευαστές της«χρυσοτόκο όρνιθα». Ο ισχυρόςάνδρας της ΓΕΚ Τέρνα μάλιστα εί-χε επιχειρήσει να πάρει το ποσο-στό της Αττικα του Πάνου Πανού-ση στην Αττική Οδό, αλλά οι Μπό-μπολας – Ιωάννου του έκλεισαν

τον δρόμο. Πάντως σε περίπτωση που πε-

τύχουν οι δύο εταιρείες να απο-σπάσουν την παράταση της σύμ-βασης παραχώρησης, δεν θα κά-νουν και μεγάλο κακό στους Μπό-μπολα – Ιωάννου, αφού Ελλάκτωρκαι J&P Άβαξ μετέχουν στην Ολυ-μπία Οδό. Στην οποία όμως μετέ-χει και ο Γιώργος Περιστέρης.

Το έγραψε η Deal, είναι αλήθεια

Βραβεία και απολύσεις

Πέρυσι, ο Σωτήρης Θεοδωρί-δης προσπαθούσε εναγωνίως ναβρει επενδυτή για να πουλήσει τοAthens Heart. Τώρα ο mr SATOκαλοτυχίζει τον εαυτό του που δενβρήκε αγοραστή και τρίβει το χέ-ρια του. Το Athens Heart σημείω-σε αύξηση επισκεψιμότητας κα-

τά 39% σε σχέση με το Νοέμβριο του 2009, ενώ για το διά-στημα Ιανουαρίου - Νοεμβρίου του 2010 η επισκεψιμότη-τα αυξήθηκε κατά 15% συγκριτικά με την αντίστοιχη περίοδοτου 2009. Και το χαρακτηριστικό και παράδοξο όμως είναιότι τα καταστήματα ένδυσης και υπόδησης που φιλοξενού-νται στο Αthens Ηeart, ένας κλάδος που επλήγη περισσό-τερο από πολλούς από την κρίση, σημείωσαν αύξηση της τά-ξεως του 14% σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του 2009.

Σας το λέγαμε πριν απόδεκαπέντε μέρες περίπου ότιοι αδελφοί Σκλαβενίτη εν-διαφέρονται για το σύνολοτων σούπερ μάρκετ της Ατ-λάντικ. Αποδείχθηκε χθεςγια άλλη μια φορά ότι, το λέ-ει η Deal; Είναι αλήθεια. Όλατα ειδησεογραφικά sites επι-βεβαίωναν την είδηση ότι ηΣκλαβενίτης βρίσκεται σε

συζητήσεις με τον ΜανώληΑποστόλου για την εξαγοράτων σούπερ μάρκετ. Ο πρό-εδρος της Ατλάντικ βέβαια,η οποία έχει υπαχθεί στο άρ-θρο 99, λέει ότι έχει κι άλ-λους ενδιαφερόμενους.Προφανώς θέλει να ανεβά-σει την τιμή… Όποιος όμωςθέλει τα πολλά θα χάσει καιτα λίγα…

ουν παράταση συμβάσεων παραχώρησης ουν παράταση συμβάσεων παραχώρησης ουν παράταση συμβάσεων παραχώρησης ουν παράταση συμβάσεων παραχώρησης ουν παράταση συμβάσεων παραχώρησης ουν παράταση συμβάσεων παραχώρησης ουν παράταση συμβάσεων παραχώρησης ουν παράταση συμβάσεων παραχώρησης ουν παράταση συμβάσεων παραχώρησης

Λουκέτο στο εκτροφείο αλόγων για ιπποδρομίες

Δεν το μετάνιωσε…


Το 2011 θα κάνει «ποδαρικό» για τονόμιλο του Μιχάλη Μαΐλλη με ρυθμι-σμένες τις δανειακές του υποχρεώσεις,αλλά θα αποτελέσει ταυτόχρονα και έναμεταβατικό στάδιο για να ολοκληρώσειτην λειτουργική του αναδιάρθρωση.

Ο στόχος είναι ξεκάθαρος, να μειω-θούν περαιτέρω τα κόστη και να γίνειπιο αποδοτικός και λειτουργικός ο όμι-λος, αλλά και οι όροι των τραπεζώνακόμη πιο αυστηροί.

Τα πιστωτικά ιδρύματα, με τα οποίαέχει περιέλθει σε συμφωνία η διοίκη-ση της «Μαΐλλης», εφαρμόζουν την επι-χείρηση με «κωδικό» «λειτουργική ανα-μόρφωση», η οποία προβλέπει αφε-νός την επίτευξη διαρκούς λειτουργι-κής κερδοφορίας EBITDA και αφετέρου

τέτοιου επιπέδου EBITDA ώστε να κα-λύπτονται τα δάνεια. Η διοίκηση θα επι-διώξει επίσης να παρουσιάσει ορισμέ-νους καλούς ισολογισμούς ώστε να μπο-ρεί να προσελκύσει κεφάλαια και νααποκαταστήσει την καλή της εταιρικήφήμη, καθώς διαθέτει ένα από τα ισχυ-ρότερα πελατολόγια ανά τον κόσμο.

Αυτό στην ουσία που υλοποιείται εί-ναι ένα δεύτερο πρόγραμμα ποιοτικήςαναβάθμισης του ομίλου, με κεντρικήδιοίκηση και κεντρικούς στόχους, όχιστη λογική των ανεξάρτητων θυγατρι-κών που λειτουργούν μεμονωμένα,αλλά σαν επιχειρησιακές μονάδες. Μέ-σα στο πλαίσιο αυτό θα τεθούν σεεφαρμογή κοινά συστήματα και υπο-στηρικτικές υπηρεσίες, ώστε να πραγ-ματοποιηθεί η ενοποίηση των λει-τουργιών.

Το μεγάλο «όπλο» αυτή τη στιγμήστα χέρια της «Μαΐλλης» είναι το γε-γονός πως παρά τις όποιες δυσκο-λίες του χρηματοοικονομικού πε-ριβάλλοντος, τους τελευταίουςμήνες οι πωλήσεις της ανέρ-χονται σε 23 εκατ. ευρώτον μήνα και εκφρά-στηκε η εκτίμηση πωςμπορούν να… σκαρ-φαλώσουν στα 25εκατ. ευρώ παράλ-ληλα με τον εξορ-θολογισμό του κό-στους.

Θετικό είναι καιτο ότι από το 2007μέχρι σήμερα ηεταιρεία κατάφερενα περιορίσει τιςλειτουργικές της

δαπάνες από 61 εκατ. ευρώ στα 47εκατ. ευρώ το 2009 με απώτερο στό-χο οι δαπάνες αυτές να κινηθούν κά-τω των 40 εκατ. ευρώ και να κινού-νται ολοένα και χαμηλότερα από το2011 και έπειτα. Έτσι, το όφελος των6,5 εκατ. ευρώ τον χρόνο θα βοηθάστην αποπληρωμή των τόκων των δα-νείων και επίσης, θα επιτευχθεί μείωσητου κόστους παραγωγής κατά 4 εκατ.ευρώ.

ΣΤΟ ΒΑΘΟΣ ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΜετά τις 15 Ιανουαρίου η διοίκηση

θα υποβάλλει το πληροφοριακό σημεί-ωμα για την αύξηση του μετοχικού κε-φαλαίου και όλες οι διαδικασίες ανα-μένεται να έχουν ολοκληρωθεί το αρ-γότερο μέχρι τον Μάρτιο, οπότε και θαεκδοθούν το ομολογιακό δάνειο των116, 7 εκατ. ευρώ και το μετατρέψιμοτων 50 εκατ. ευρώ.

Οι πληροφορίες θέλουν τη«Μαΐλλης» να έχει ήδη εισπράξει προ-καταβολικά 2 εκατ. ευρώ από το κοι-νοπρακτικό ομολογιακό δάνειο των 16εκατ. ευρώ που θα λειτουργήσει ως κε-φάλαιο κίνησης λόγω κάποιου προ-βλήματος που προέκυψε με προμη-θευτές της. Επιπλέον 6 εκατ. ευρώ ανα-μένεται να εισρεύσουν στα ταμεία τηςτην άλλη βδομάδα και τα υπόλοιπα 8εκατ. ευρώ μετά την τρίτη Γενική Συ-νέλευση.

Mείωση άλλων 4 εκατ. ευρώαπό το κόστος παραγωγής

MIXAΛHΣ MAΪΛΛHΣ Ασκήσεις «άμυνας» για να διασώσουν ό,τι μπορούν κάνουν οι μεγαλοκατασκευαστέςπροκειμένου να αντιμετωπίσουν την κρίσηκαι την ανομβρία δημόσιων και ιδιωτικών νέ-ων έργων.

Έτσι και όμιλος ΑΕΓΕΚ του Γιάννη Μαρούληανήκει στην κατηγορία εκείνων των τεχνικώνεταιρειών που στόχος τους είναι να μειώσουντις λειτουργικές τους δαπάνες μέσα στο ερ-χόμενο έτος κατά 30% και δεν αποκλείει ακό-μη και τακτικές «ψαλιδίσματος» της μισθο-δοσίας των εργαζομένων ή θέσεων εργασίας.

Το βασικό σχέδιο της διοίκησης είναι ωστό-σο η ενσωμάτωση του συγκροτήματος επι-χειρήσεων του βασικού μετόχου γι’ αυτό καιπιθανότατα κατά το 2011 η εισηγμένη θα απο-κτήσει το 100% των μετοχών της ΑΕΓΕΚ Κα-τασκευαστική απορροφώντας την εταιρείαΠρόμαχος Α. Ε που ελέγχεται από την οικο-γένεια Μαρούλη και κατέχει το 80% της κα-τασκευαστικής.

Η ΑΕΓΕΚ αυτή τη στιγμή συμμετέχει στην

Ο αναθεωρημένος πίνακας του επενδυ-τικού προγράμματος, τον οποίο ενέκρινετο Διοικητικό Συμβούλιο περιλαμβάνει μιασειρά από σημαντικά project. Ανάμεσα σεαυτά ξεχωρίζουν η ανακατασκευή και δια-χείριση λιμενοβιομηχανικού έργου στηνακτή Κράκαρη, αλλά και η μετατροπή τουσυνόλου της έκτασης στο Ικόνιο και στηνπεριοχή της πρώην Καρβουνόσκαλας σεσύγχρονο ενιαίο car- terminal. Για το πρώ-το έργο, του οποίου στόχος είναι η διά-σωσή του ως βιομηχανικού μνημείου και ηχρησιμοποίησή του για πολλαπλές χρήσεις,έχει ήδη προκηρυχθεί ανοιχτός πλειοδοτι-κός διαγωνισμός, ενώ για το δεύτερο απο-μακρύνθηκαν όλες οι χρήσεις από τρίτους

και άρχισαν οι εργασίες ανακατασκευής,με την ταυτόχρονη μεταφορά των Ro- Roεσωτερικού στην παλαιά θέση πρόσδεσης.

Μια παλαιότερη πρόταση του ΟΛΠ, τηςΝομαρχίας και του Δήμου Πειραιά από πα-λιά συζητήθηκε επίσης στο Δ. Σ προκει-μένου να αναβαθμιστεί και να δημιουρ-γηθεί σύγχρονο terminal στην περιοχή Λε-μονάδικα, ώστε να αξιοποιηθεί για εμπο-ρικές χρήσεις, όσων σήμερα έχουνδικαιώματα ιδιοκτησίας.

Το νέο επενδυτικό πρόγραμμα προβλέ-πει ακόμη την υποθαλάσσια διασύνδεσημεταξύ περιοχής Λέοντος και Πολιτιστι-κής Ακτής, δηλαδή σε δύο από τις υψη-λότερες σε επισκεψιμότητα περιοχές υπό

ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ-ΨΑΛΙΔΙΣΜΑ ΜΙΣΘΩΝ

«Ασκήσεις άμυνας»του Μαρούληκατά της κρίσης

�Όπλο του οι

αυξημένες πωλήσειςπου έφτασαν τα 23εκατ. ευρώ μηνιαίως

Τ ο λιμάνι του Πειραιά αλλάζει «πρόσωπο» και αποκτά ένα σύγχρονο καιπεριβαλλοντικό «χρώμα». Το επενδυτικό πρόγραμμα του ΟΛΠ για τηντετραετία 2011- 2015, δαπάνης 1 δισεκατομμυρίου ευρώ, το οποίο

χρηματοδοτείται από ίδιους πόρους, δάνεια ΕΤΕΠ και κοινοτικά κονδύλια, είναιεστιασμένο στον τουρισμό, τον πολιτισμό και τις υποδομές ποιοτικής εξυπηρέτησηςπλοίων και επιβατών. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ΟΛΠ, ΓιώργοΑνωμερίτη μόλις ολοκληρωθούν τα έργα, για τα περισσότερα εκ των οποίων έχουνπροωθηθεί οι απαιτούμενες αδειοδοτήσεις και προκηρύξεις των διαγωνισμών,τότε ολόκληρη η πόλη του Πειραιά θα «μεταμορφωθεί» πλήρως.

Το νέο επενδυτικό πρόγραμμα του ΟΛΠ για την περίοδο Το νέο επενδυτικό πρόγραμμα του ΟΛΠ για την περίοδο Το νέο επενδυτικό πρόγραμμα του ΟΛΠ για την περίοδο Το νέο επενδυτικό πρόγραμμα του ΟΛΠ για την περίοδο

Αλλάζει «πρόσωπο» Αλλάζει «πρόσωπο» Αλλάζει «πρόσωπο» Αλλάζει «πρόσωπο» Αλλάζει «πρόσωπο» Το νέο επενδυτικό πρόγραμμα του ΟΛΠ για την περίοδο

Ο ΜιχάληςΜαΐλλης θα

διατηρήσει τηθέση του μη

εκτελεστικούπροέδρου

του ΔΣ στονόμιλο

κατασκευή, του Συνεδριακού- Εκθεσια-κού Κέντρου και της Πολιτιστικής Ακτής,την υποθαλάσσια διασύνδεση για αυτο-κίνητα στην τοποθεσία νέων υπό κατα-σκευή επεκτάσεων του λιμένα, την επέ-κταση του βορείου τμήματος λιμένος γιαθέσεις ελλιμενισμού ακτοπλοΐας, για τηνοποία θα συνταχθεί οριστική μελέτη πα-ράλληλα με την κατασκευή επέκτασης τουνοτίου λιμένα, της κρουαζιέρας.

Μια σειρά νέων υποδομών είναι επίσηςστα… σκαριά του ΟΛΠ. Από την κατασκευήνέων σταθμών επιβατών στο λιμάνι κρου-αζιέρας, την δημιουργία ανισόπεδης διά-βασης, η οποία θα συνδέει το Ικόνιο μετον εμπορευματικό χώρο του πρώην ΟΔ-ΔΥ, όπου θα εγκατασταθούν όλα τα τε-λωνεία, νέο κτίριο υπηρεσιών στον χώ-ρο της Ναυπηγοεπισκευαστικής ΖώνηςΠεράματος, νέο κτίριο ΣΥΚΕ για την εξυ-πηρέτηση των προβλητών Εμπορευμα-τοκιβωτίων Ι και ΙΙ, νέο ενιαίο χώρο τε-λωνείων μέχρι και την αυτόνομη λει-τουργία ISPS στο εμπορικό λιμάνι, η λει-τουργία του οποίου αναμένεται εντόςτου 2011.

Μέσα στα επικείμενα σχέδια είναι καιη ματαίωση της κατασκευής νέου SILOΔημητριακών στον εμπορικό λιμέναδαπάνης 4 εκατ. ευρώ. Στο συγκεκρι-μένο λιμάνι υπάρχουν ήδη εγκαταστά-σεις δύο ιδιωτικών SILOS (Λούλης- Μύ-λοι Αγίου Γεωργίου και Σαραντόπουλος).

Για την φοροεκφόρτωση θα ανακατα-σκευαστεί και θα χρησιμοποιείται η πρώ-ην στρατιωτική προβλήτα. Ο ΟΛΠ θα εξε-τάσει κάθε νέα πρόταση ιδιωτών για εκ-συγχρονισμό ή πρόσθετη κατασκευή εγκα-ταστάσεων εκφόρτωσης ή μεταφόρτωσηςκαι θα προκηρυχθεί και πάλι νέος δια-γωνισμός για το έργο.


ΑΕΓΕΚ κατασκευαστική με ποσοστό 20%, αλ-λά ο επικεφαλής της δεν έχει λάβει οριστικήαπόφαση για το αν η εισηγμένη εταιρεία συμ-μετοχών θα έχει υπό τον έλεγχό της μία ή δύοκατασκευαστικές επιχειρήσεις, με τον ρόλοτης δεύτερης να παίζει η Ιόνιος ΑΕ που δια-θέτει πτυχίο 6ης εργοληπτικής τάξης και πουθα μπορούσε να αποτελέσει τον βασικό βρα-χίονα του ομίλου στην ανάληψη και εκτέλε-ση έργων μικρού προϋπολογισμού.

Η εταιρεία Ιόνιος είναι η εταιρεία μέσω τηςοποίας δραστηριοποιούνταν στον χώρο τωνκατασκευών η οικογένεια Μαρούλη πριν απότην εξαγορά της ΑΕΓΕΚ. Η Ιόνιος μάλιστα συ-γκαταλέγεται ανάμεσα στις μεγαλύτερες εται-ρείες της κατηγορίας της, συμμετέχοντας πα-ρά την οικονομική κρίση σε πλήθος δημόσιωνκαι ιδιωτικών έργων.

Το τελευταίο για το οποίο μειοδότησε πριναπό μερικές μέρες είναι ένα έργο του υπουρ-γείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων γιατην κατασκευή του φράγματος Νεστορίου Κα-

στοριάς, project προϋπολογισμού 38,4 εκατ.ευρώ. Παρά την σχετικά μεγάλη έκπτωση(39,4%) που έκανε η Ιόνιος για να καταστή-σει ανταγωνιστική την προσφορά της, τα στε-λέχη της εκτιμούν πως αυτό θα συμβάλλει θε-τικά στην τόνωση της κερδοφορίας της εται-ρείας. Παρά τις ζημίες ύψους 635 χιλιάδων ευ-ρώ που εμφάνισε η εισηγμένη το πρώτοεννεάμηνο του 2010, υπάρχει αισιοδοξία γιααναστροφή του κλίματος και για κερδοφορίαστο τέλος της τρέχουσας χρήσης. Σε αυτό στοοποίο ποντάρουν είναι η καταβολή περίπου30 εκατ. ευρώ από τιμολογημένες εργασίεςδημοσίων έργων που αναμένεται να εισπρα-χθούν μέχρι τα τέλη του τρέχοντος μήνα.

Όλο προαναγγέλλουν γενικές συνε-λεύσεις οι μέτοχοι της πολύπαθης Cardicoκαι όλο δεν συμπληρώνουν απαρτία. Καιόχι τίποτε άλλο, αλλά η γενική συνέλευ-ση που είχε καθοριστεί για προχθές αφο-ρούσε κρίσιμα θέματα, όπως η αύξησητου μετοχικού κεφαλαίου και οι εκδό-σεις απλού και μετατρέψιμου ομολογια-κού δανείου.

Η εταιρεία σήμερα λειτουργεί με έναισχνού ύψους κεφάλαιο κίνησης, το οποίοέχουν χορηγήσει οι τράπεζες, αλλά τοπρόγραμμα αναδιάρθρωσης δεν θα αρχί-σει να αποδίδει πριν από τον προσεχήΑπρίλιο, καθώς αναμένεται πως τα ίδιακαι τα μακροπρόθεσμα κεφάλαια της εται-ρείας θα έχουν ενισχυθεί σημαντικά τοενδιάμεσο διάστημα μέχρι την άνοιξη καισυγκεκριμένα προς τα τέλη Ιανουαρίου.

Όπως άλλωστε παραδέχεται και ο πρό-εδρος της εταιρείας, Νίκος Καρδασιλάρηςχάθηκε η φετινή σεζόν λόγω της καθυ-στέρησης που υπήρξε στην καθυστέρη-ση του προγράμματος αναδιάρθρωσης καιστη χρηματοδότησή του.

Το 2011 αναμένεται στο μεταξύ να εί-ναι μια εξαιρετικά δύσκολη χρονιά για τηνεισηγμένη και θα γίνει προσπάθεια να κα-τευθύνεται το σύνολο της παραγωγικήςτης δραστηριότητας στο εξωτερικό, κα-θώς οι συνθήκες της εγχώριας αγοράς δεναφήνουν και πολλά περιθώρια αισιοδο-ξίας. Οι συνεχόμενες ζημιογόνες χρήσειςτης εισηγμένης έχουν ταλαιπωρήσει πο-λύ την εταιρεία και για μεγάλο χρονικόδιάστημα και η μετοχή της τελούσε υπόκαθεστώς επιτήρησης. Ωστόσο η διοίκη-ση πιστεύει πως το σχέδιο αναδιάρθρω-σης, έστω και με καθυστέρηση, θα είναιπετυχημένο.

�

�Για τα περισσότερα από

τα έργα, συνολικήςδαπάνης 1 δις. ευρώ,

έχουν προωθηθεί οι απαιτούμενεςαδειοδοτήσεις� 2011- 2015 εγκρίθηκε από το ΔΣ 2011- 2015 εγκρίθηκε από το ΔΣ 2011- 2015 εγκρίθηκε από το ΔΣ 2011- 2015 εγκρίθηκε από το ΔΣ

Στόχος είναι η μείωση των δαπανών λειτουργίαςκατά 30% την ερχόμενη χρονιά

ΝΙΚΟΣΚΑΡΔΑΣΙΛΑΡΗΣ

Βλέπει φωςστο τούνελμετά τονΑπρίλιο

το λιμάνι του Πειραιά το λιμάνι του Πειραιά το λιμάνι του Πειραιάτο λιμάνι του Πειραιάτο λιμάνι του Πειραιά 2011- 2015 εγκρίθηκε από το ΔΣ

Ο διευθύνωνσύμβουλος τουΟΛΠ, ΓιώργοςΑνωμερίτης

Ο Γιάννης Μαρού-λης της ΑΕΓΕΚ

έχει ήδη εκπονή-σει σχέδιο «νοικο-

κυρέματος» τηςκατασκευαστικής

εταιρείας

Αναστροφή του αρνητικού κλίματος για τον Νίκο Στασινό-πουλο, ο οποίος είδε ακόμη μια εταιρεία του ομίλου του, την ΕΛ-ΒΑΛ αυτή τη φορά, να σημειώνει κέρδη στο εννεάμηνο του 2010έναντι ζημιών την περσινή περίοδο.

Σε μια εποχή όπου διατηρήθηκε αυξημένη η ζήτηση των προϊ-όντων έλασης αλουμινίου και η ανάκαμψη των διεθνών αγορώνμε συνακόλουθη την διεύρυνση του όγκου παραγωγής και πω-λήσεων στις εγκαταστάσεις έλασης του ομίλου, η ΕΛΒΑΛ δημι-

ουργεί προσδοκίες γιαανάκαμψη στον βασικότης μέτοχο.

Με «σύνθημά» της τηνεξωστρέφεια από τη στιγ-μή που η κατασκευαστι-κή δραστηριότητα στηνΕλλάδα βρίσκεται στο να-δίρ, προχωράει στηνεφαρμογή και ενός νέουεπενδυτικού προγράμμα-τος για την χρηματοδό-

τηση του οποίου έλαβε ομολογιακό δάνειο από την Eurobank ύψους15 εκατ. ευρώ και το οποίο είναι διετούς διάρκειας.

Με αυτόν τον τρόπο ενισχύει το κεφάλαιο κίνησης της εται-ρείας και προχωρά σε στοχευμένες επενδύσεις σε αγορές του εξω-τερικού, όπου ήδη δραστηριοποιείται ώστε να ενισχύσει τη θέσητου και εν συνεχεία σκέφτεται να προχωρήσει και σε ανοίγματασε καινούριες αγορές κυρίως αναπτυσσόμενες, όπου η οικοδομι-

κή δραστηριότητα γνωρίζει ιδι-αίτερη άνθηση. Τα αποτελέ-

σματα μετά από φόρους καιδικαιώματα μειοψηφίας

του ομίλου διαμορφώθηκανσε κέρδη 5, 9 εκατ. ευρώέναντι ζημιών ύψους 7, 4εκατ. ευρώ την αντίστοιχηπερίοδο πέρυσι. Σε επίπεδομητρικής ΕΛΒΑΛ, κυρίως ο

αυξημένος όγκος πωλή-σεων σε συνδυασμό

με την αυξημένητιμή των προϊό-ντων οδήγησαντον εταιρικό κύ-κλο εργασιώνστα επίπεδατων 428,6εκατ. ευρώ αυ-ξημένο κατά46, 8 % σεσχέση με τηναντίστοιχηπερσινή πε-ρίοδο.

Στα πλαί-σια αυτά καιο ενοποιη-μένος κύ-κλος εργα-

σιών για τοεννεάμηνο

του 2010ανήλθε σε 675εκατ. ευρώέναντι 495,9εκατ. ευρώ τηναντίστοιχη πε-ρίοδο του2009.

Σ ε θρίλερ εξελίχθηκε τις προηγούμενες μέ-ρες η συμμετοχή ή μη της Vodafone Hellasστην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου που δρο-

μολόγησε η Hellas On Line του Σωκράτη Κόκκαλη.


ΟΙ ΖΗΜΙΕΣ ΕΓΙΝΑΝ ΚΕΡΔΗ

��Ποινική δίωξη για απάτη και πλαστογραφίασε βαθμό κακουργήματος, καθώς και για ηθικήαυτουργία σε ψευδή βεβαίωση σε βάρος του Δι-οικητικού Συμβουλίου της ασφαλιστικής εται-ρείας VDV Leben International, γερμανικών συμ-φερόντων, ασκήθηκε, έπειτα από δικαστική έρευ-να, αφού σύμφωνα με τη δικογραφία, λειτουρ-γούσε χωρίς τις απαραίτητες προδιαγραφές τουνόμου.

Ο δικαστικός έλεγχος της εταιρείας ξεκίνη-σε έπειτα από μήνυση της ΕΠΙΕΑ και μετά το πέ-ρας της προκαταρκτικής εξέτασης, όπου και διε-φάνη πως η εταιρεία για την οικονομική χρήση2009 παρουσίαζε στον ισολογισμό της ανύπαρ-

κτα περιουσιακά στοιχεία- μετοχών και ομολό-γων- ύψους 42, 032 εκατ. ευρώ.

Στο στόχαστρο της έρευνας μπήκε και ο ορ-κωτός λογιστής, ο οποίος ήταν αρμόδιος για τονέλεγχο των οικονομικών της εταιρείας.

Η ΕΠΙΕΑ πριν από λίγες βδομάδες ανέστειλετις ασφαλιστικές εργασίες της εταιρείας, πουαφορούν το σύνολο της δραστηριότητάς τηςστην εγχώρια και ξένη ασφαλιστική αγορά. Πρό-κειται δηλαδή στην ουσία για μια ακόμη «μι-κρογραφία» της υπόθεσης Παύλου Ψωμιάδη καιτης έχει απαγορευθεί η έκδοση νέων ασφαλι-στήριων συμβολαίων, καθώς και η έκδοση πρό-σθετων πράξεων.

«Αναθάρρησε» η ΕΛΒΑΛ του Στασινόπουλου

Διώκεται ποινικά γιααπάτη και πλαστογραφία

VDV LEBEN INTERNATIONAL

Εδώ και πολύ καιρό οι συζη-τήσεις ανάμεσα στον διευθύνο-ντα σύμβουλο της HOL, Αντώ-νη Κεραστάρη και τον ομόλογότου στη Vodafone Hellas, ΝίκοΣοφοκλέους ήταν συνεχείς, ενώοι ζυμώσεις στους πάνω ορόφουςτης HOL στα γραφεία της στηνΚατεχάκη έδιναν και έπαιρναν.

Παρά το γεγονός πως υψηλό-βαθμα στελέχη της εταιρείας κι-νητής τηλεφωνίας άφηναν ναδιαφανεί πως θα αναλάβουν κιεκείνοι να καλύψουν το ποσοστότων μετοχών που τους αντιστοι-χεί (18,5%) στην επικείμενηΑΜΚ, τελικά άλλαξαν γνώμη καιστη γενική συνέλευση πουπραγματοποιήθηκε για τονσκοπό αυτό προχθές ανακοί-νωσαν ότι δεν θα συμμετά-σχουν.

ΗΞΕΙΣ- ΑΦΗΞΕΙΣΤα ήξεις- αφήξεις των στε-

λεχών της Vodafone αν και δενεξηγήθηκαν επαρκώς στους υπό-λοιπους μετόχους της HOL ακού-γεται πως μόνο τυχαία δεν είναι.Το ότι άλλαξαν γνώμη μέσα σεμια μόλις βδομάδα για το αν θα

�Η εταιρεία έλαβε

ομολογιακό 15 εκ. ευρώ για τροφοδότησητου κεφαλαίου κίνησης

Η μητρική Vodafoneσυμμετοχή στην Α

Δάνεια, ζημίες και μικρή διεισδυτικότητα στο ίντερνετ άλλα

Ο επικεφαλήςτου ομίλουΒΙΟΧΑΛΚΟ,ΝίκοςΣτασινόπουλος

Ο μεγαλομέτοχοςτης HOL,ΣωκράτηςΚόκκαλης


πάρουν μέρος στην ΑΜΚ δεν εί-ναι αποτέλεσμα ανωριμότηταςκαι επιπολαιότητας. Αντιθέτως,πηγές μέσα από τη Vodafoneισχυρίζονται πως η τελική από-φαση δεν ανήκε στην ελληνικήδιοίκηση, αλλά στις πιέσεις πουδέχτηκε από τη μαμά- εταιρείαστη Βρετανία.

Παρά το γεγονός πως οι δύοπλευρές μιλούν για εμπορική συ-νεργασία που δημιουργεί αξίαγια τους μετόχους και κινείταισε καλύτερα επίπεδα από ό, τιείχαν προβλεφθεί, η μητρικήεταιρεία φαίνεται πως έχει άλληάποψη. Δεν ήθελε να εμπλακείπεραιτέρω στην αγορά των τη-λεπικοινωνιών και της HOL εξαι-τίας του ότι η συνέργια που δη-μιουργήθηκε δεν βοήθησε καιπολύ τη Vodafone ώστε να δι-εισδύσει περαιτέρω στην αγοράτου ίντερνετ που την ενδιέφε-

ρε, ενώ οι ζημίες και τα δάνειατης HOL, 23, 9 εκατ. ευρώ και190 εκατ. ευρώ αντίστοιχα προ-βλημάτιζαν τους Βρετανούς εδώκαι πολύ μεγάλο χρονικό διά-στημα. Ταυτόχρονα τα ίδια κε-φάλαια της εταιρείας τηλεπικοι-νωνιών έφτασαν στα 3 εκατ. ευ-ρώ γι’ αυτό άλλωστε και απο-φασίστηκε η αύξηση τουμετοχικού κεφαλαίου της HOL,ύψους 9 εκατ. ευρώ. Αυτή θαπραγματοποιηθεί με την κατα-βολή μετρητών και την ταυτό-χρονη έκδοση 31.109.014 νέ-ων μετοχών, ονομαστικής αξίας0, 30 ευρώ η καθεμία. Μετά τηνολοκλήρωση αυτής, το μετοχι-κό κεφάλαιο θα ανέρχεται στοποσό των 55, 9 εκατ. ευρώ, μέ-ρος του οποίου θα αξιοποιηθείγια την αποπληρωμή δανειακώνυποχρεώσεων και το ένα άλλογια την εφαρμογή του επενδυ-

τικού προγράμματος της εται-ρείας τηλεπικοινωνιών μέσα σεένα δυσχερές οικονομικό περι-βάλλον, που ακόμη και ο διευ-θύνων σύμβουλος της ΑντώνηςΚεραστάρης προβλέπει πως απότους πέντε εναλλακτικούς πα-ρόχους σταθερής τηλεφωνίαςτου χρόνου, θα μείνουν μόνοτρεις.

Κατά τ’ άλλα το εννεάμηνοτου 2010 η HOL αύξησε κατά34,6% τα έσοδά της στα 147,8εκατ. ευρώ, με τα EBITDA ναδιαμορφώνονται στα 38 εκατ.ευρώ, έναντι 10 εκατ. ευρώ τοαντίστοιχο χρονικό διάστημα του2008. Η συνολική πελατειακήβάση της εταιρείας ανέρχεται σε355.411 πελάτες που αντιστοι-χούν σε 28% μερίδιο αγοράς καιαποτελούν το 97% του συνο-λικού ευρυζωνικού πελατολογί-ου της εταιρείας.

ΝΕΑ ΑΝΑΒΟΛΗ ΚΑΤΑΘΕΣΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ

Νέα αναβολή για τις 7 Φε-βρουαρίου πήρε ο διαγωνισμόςγια το εμπορευματικό κέντρο στοΘριάσιο Πεδίο και οι άμεσα εν-διαφερόμενοι μνηστήρες, οι οποί-οι καλούνται τότε να υποβάλουντους φακέλους με τις δεσμευτι-κές προσφορές τους, ελπίζουννα μην έρθουν αντιμέτωποι μενέες παρατάσεις.

Η εκδήλωση αρχικού ενδια-φέροντος για το έργο, συνολι-κού προϋπολογισμού 150 εκατ.ευρώ και με δικαίωμα παραχώ-ρησης τα 40 χρόνια, περιλάμβα-νε περισσότερες από 30 εταιρεί-ας, ανάμεσα στις οποίες και η κι-νεζική Cosco.

Από τους Έλληνες διεκδικητέςπεριμένουν στην… ουρά μέχριτον διαγωνισμό η Ελλάκτωρ τουΓιώργου Μπόμπολα, η J&P Άβαξτου Δάκη Ιωάννου, η ΓΕΚ Τέρ-να του Γιώργου Περιστέρη, αλ-λά και οι Μοχλός του Κωνστα-ντίνου Στέγγου, Άττικατ του Π.Πανούση και Confide. Εκτός απότις κατασκευαστικές ωστόσο, εν-διαφέρον είχαν δείξει και ορι-σμένοι επιχειρηματίες από άλ-λους κλάδους, όπως οι Goldair,Πρόοδος, Sharmed (Σαραντίδης)και άλλες συναφείς εταιρείες.

Οι εν δυνάμει επενδυτές ζη-τούσαν την επιμήκυνση τωνασφυκτικών χρονοδιαγραμμά-

των υλοποίησης του εμπορευ-ματικού κέντρου, την ελαχιστο-ποίηση του ποσοστού της ΓΑΙΑ-ΟΣΕ στο κοινοπρακτικό σχήμαεκμετάλλευσης του έργου (15%η συμμετοχή της), αλλά και τη

μείωση σειράς δεσμεύσεων τουαναδόχου, προκειμένου να κα-ταστεί ευκολότερος ο δανεισμόςαπό τις τράπεζες.

Ένας από τους λόγους τηςαναβολής, σύμφωνα με πληρο-φορίες, ήταν και η ανάγκη τρο-ποποίησης των όρων του διαγω-νισμού από την ΓΑΙΑΟΣΕ , μετάακριβώς από το μπαράζ υποβο-λής παρατηρήσεων από τουςυποψήφιους επενδυτές.

Σύμφωνα με τα προβλεπόμε-να, ο χρόνος για την ολοκλήρω-ση των κατασκευών της πρώτηςπεριόδου, συνολικού εμβαδούτουλάχιστον 50.000 τ. μ δια-μορφώνεται σε δύο έτη.

Πολλοί είναι εκείνοι που υποστηρίζουν πως η ελληνική ναυ-τιλία βρίσκεται στην κορυφή του κόσμου, όχι από σύμπτωση, αλ-λά από μεθοδική δουλειά και στρατηγική.

Η TEN του Νίκου Τσάκου, η οποία είναι εισηγμένη στη χρη-ματαγορά της Νέας Υόρκης, είναι μια από τις ναυτιλιακές εται-ρείες, που παρά την οικονομική κρίση που τις έχει κλυδωνίσει,εκείνη διαθέτει ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια, η οποία αγγίζει τα500- 600 εκατ. δολάρια. Κεφάλαια, που όπως δηλώνει ο ίδιος ο«καπετάνιος» της Νίκος Τσάκος θα αξιοποιήσει για τις αγορές νέ-

ων πλοίωνπροκειμένουνα ανανεώσειηλικιακά τονστόλο του, τηνώρα μάλισταπου έχει κλείσειγια ορισμένα εξαυτών και ναυ-λοσύμφωνα μεμερικούς απότους ισχυρότε-

ρους πελάτες- εταιρείας σε παγκόσμιο επίπεδο.Δεν είναι τυχαίο πως οι περισσότεροι χρηματιστηριακοί οίκοι

επισημαίνουν πως η μετοχή της είναι ελκυστική. Όπως υποστη-ρίζει η Cantor Fitzgerald διατηρεί την σύσταση διακράτησης μετιμή- στόχο τα 11 δολάρια, ενώ αναφέρεται με θετικά σχόλια στηνκεφαλαιακή δομή της εταιρείας και στον υγιή ισολογισμό της.

Η μετοχή είναι ελκυστική σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα ανα-φέρει και η Johnson Ryce, που επίσης υπογραμμίζει πως η TENδιαθέτει ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια.

Με ισχυρά κεφάλαιαστις «φουρτούνες»της ναυτιλίας

Ο Νίκος Τσάκος της TEN έχει καταστήσειτην εταιρεία του ελκυστική στα μάτια τωνεπενδυτών

δεν ήθελε ΜΚ της HOL ξαν γνώμη στην εταιρεία κινητής

Ο διευθύνων σύμβουλος τηςCosco, Γουέι Τζιαφού

�

ΕΛΚΥΣΤΙΚΗ Η TEN

Η αύξηση κεφαλαίουαγγίζει τα 9 εκ. ευρώ, τη στιγμή

που τα ίδια κεφάλαια είχαν φτάσει τα 2 εκ.

�

Όλο το… χτίζουν το Θριάσιο κι όλο στο… χτίσιμο μένει

Η κατασκευή και παραχώρηση

του εμπορευματικούκέντρου είναι αξίας

150 εκατ. ευρώ


Σε μια ακόμη ενέργεια εταιρικής κοινωνι-κής ευθύνης συμμετείχαν τα Habitat, υπο-στηρίζοντας το φιλανθρωπικό bazaar πουδιοργάνωσαν τα εκπαιδευτήρια Αυγουλέα.Διέθεσε συνολικά 183 προϊόντα, αξίας4.300 ευρώ για τη στήριξη του έργου τωνφορέων και οργανισμών που επιτελούνκοινωνικό έργο.Το bazaar, το οποίο ολοκληρώθηκε με επι-τυχία, εκπλήρωσε τον στόχο για την κάλυ-ψη των αναγκών μεγάλης ομάδας φιλαν-θρωπικών οργανώσεων, μεταξύ των οποί-ων συγκαταλέγονται οι: Unicef, ΚέντροΣυμπαράστασης Παιδιών και Οικο-γένειας, Εταιρεία ΠροστασίαςΣπαστικών, Χαμόγελοτου Παιδιού καιΓιατροί Χω-ρίς Σύνορα.

Το πνεύματων Χρι-στουγέννωναγγίζει και τις

επιχειρήσεις.

Υπό άλλες οικονομικές συνθήκες η μα-ρίνα Βουλιαγμένης θα είχε μπει στο στό-χαστρο πολλών Ελλήνων και ξένων επεν-δυτών, αλλά εν μέσω κρίσης οι επιλογέςείναι και πιο περιορισμένες.

Ίσως ευθύνεται και το «θολό» ακόμησχέδιο της Εταιρείας Τουριστικής Ανάπτυ-ξης για την πώλησή της, καθώς δεν έχεικαθοριστεί το τίμημα που θα πρέπει να κα-ταβληθεί από τους ενδιαφερόμενους, ού-τε και τα ποσά που θα πρέπει να δαπανη-θούν για τις εργασίες αναμόρφωσής της.

Γι’ αυτό και προς το παρόν οι δύο ισχυ-ροί επιχειρηματίες που θα «μονομαχήσουν»για την απόκτησή της ως φαίνεται, είναι

από τη μια πλευ-ρά ο ΟδυσσέαςΑθανασίου τηςLamdaDevelopment μετον Δάκη Ιωάν-νου της J&PΆβαξ.

Ο διευθύνωνσύμβουλος τηςLamda και δεξίχέρι του Σπύρου

Λάτση είχε λάβει εδώ και καιρό εντολή απότον μεγαλομέτοχο να ανακαλύψει ευκαι-ρίες για νέες επενδύσεις σε μαρίνες, πουθα αποκτήσουν αίγλη ανάλογη με εκείνητου εξωτερικού.

Έχοντας ήδη στο χαρτοφυλάκιό του τημαρίνα Φλοίσβου, όπου δένουν μερικά απότα πολυτελέστερα πλωτά παλάτια Ελλή-νων και ξένων επιχειρηματιών «βλέπει» μεθετικό μάτι τον εμπλουτισμό του και με τημαρίνα Βουλιαγμένης, η οποία μπορεί ναείναι μικρή και να μπορεί να φιλοξενήσειμόλις 120 με 130 σκάφη, αλλά η αίγλη τηςξεπερνά το μέγεθός της.

Από την άλλη, ο Δάκης Ιωάννου ο οποί-ος διαχειρίζεται μαρίνες στην Κύπρο και σεάλλες χώρες του εξωτερικού, βλέπει ωςπλεονέκτημά της Βουλιαγμένης το ότι θαμπορούσε με τις κατάλληλες παρεμβάσειςνα γίνει ανταγωνιστική έναντι των υπο-λοίπων και να αποδώσει σημαντικά έσο-δα και κέρδη.

ΟΔΥΣΣΕΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

Δάνειο και Νομαρχία…δίνουν το έναυσμα γιατο «σαφάρι»

ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ

«Μονομαχία» με τον Ιωάννου για τημαρίνα Βουλιαγμένης

�Η ΕΤΑ δεν έχει

καθορίσει ακόμητο τίμημα για την

εξαγορά της

ΟΙ ΧΡΥΣΟΘΗΡΕΣ

ΞΑΝΑΡΧΟΝΤΑΙ…

Ο τολμηρός «MrIKEA», Βασίλης

Φουρλής

Ρισκάρει σε Βουλγαρία- Ελλάδα

ο ΦουρλήςΤο επενδυτικό πλάνο-μαμούθ 150 εκ. ευρώ θα μπορούσε να

γυρίσει μπούμερανγκ, αν το οικονομικό περιβάλλον αλλάξει.

!!

Το ακίνητο, στο οποίο στεγάζεται τοΙΚΕΑ στη Σόφια το αγόρασε από τηνDanaos του εφοπλιστή ΓιάννηΚούστα


Στα εγκαίνια του νέου υπερ-καταστήματος στα Ιωάννινα πριναπό λίγες μέρες ανακοίνωσε έναεπενδυτικό πρόγραμμα- μαμούθύψους 150 εκατ. ευρώ για ταεπόμενα χρόνια, με σκοπό να δι-ευρύνει το δίκτυο των καταστη-μάτων ΙΚΕΑ που διαθέτει στηνΕλλάδα και στην Κύπρο, αλλά καιγια να επεκταθεί στη Βουλγαρίακαι στη Ρουμανία.

Αυτή τη στιγμή βρίσκονται άλ-λωστε σε εξέλιξη οι εργασίες γιατην κατασκευή του πρώτου ΙΚΕΑστη γειτονική Βουλγαρία με ορί-ζοντα λειτουργίας, αν οι συνθή-κες το επιτρέψουν, το τρίτο τρί-μηνο του 2011, ενώ οι επιδόσεις

του θα ενσωματωθούν στα οι-κονομικά αποτελέσματα του ομί-λου από το 2012 και μετά.

Με κόστος επένδυσης 50 εκατ.ευρώ, το ΙΚΕΑ της Σόφιας θα πε-ριλαμβάνει στεγασμένες εγκα-ταστάσεις επιφάνειας 30.000 τ.μ με 1.200 θέσεις στάθμευσης,ενώ στο κατάστημα θα υφίστα-νται και υποδομές εστίασης. Ηιδέα αυτή προήλθε από τη μεγά-λη απήχηση που έχουν τα εστια-τόρια που διαθέτουν τα ΙΚΕΑ τουαεροδρομίου, όπου παρουσιά-ζουν μεγάλη επισκεψιμότητα καιαυξημένο τζίρο. Το πλάνο επέ-κτασης του ομίλου, μάλιστα, πε-ριλαμβάνει επέκταση και σε άλ-λες περιοχές της Βουλγαρίας,όπως στη Βάρνα και στην περιο-χή της Φιλιππούπολης και τηςΣτάρα Ζαγορά. Παράγοντες τηςαγοράς εκτιμούν πως ναι μεν ηαγορά της γειτονικής χώρας πα-ρουσιάζει αυξημένες προοπτικέςγια την ανάπτυξη των ΙΚΕΑ, όμωςκάποιοι επιμένουν πως το οικο-νομικό περιβάλλον σε παγκόσμιακλίμακα είναι τόσο ρευστό πουοι συνθήκες θα μπορούσαν ναμεταβληθούν άρδην από μήνα σεμήνα, θέτοντας σε… κίνδυνο τηνεπένδυση.

Το ΙΚΕΑ της βουλγαρικήςπρωτεύουσας αναπτύσσεται σεακίνητο στον περιφερειακό τηςΣόφιας, όπου υπάρχει αυξημένη

κίνηση, άρα και εν δυνάμει πε-λάτες. Ο χώρος εξαγοράστηκεστο σύνολό του από την DanaosDevelopment του εφοπλιστή δρΙωάννη Κούστα και στη συνέχειαμέρος του πουλήθηκε στονΦουρλή για την υλοποίηση τηςαλυσίδας επίπλου, μια επένδυσηπου μαζί με το υπόλοιπο εμπορι-κό κέντρο της DanaosDevelopment ανέρχεται στο πο-σό των περίπου 300 εκατ. ευρώ.

ΨΗΛΑ Ο ΠΗΧΗΣΣτο μεταξύ, ο Βασίλης Φουρ-

λής έχει βάλει ψηλά τον πήχη καιγια τις επιδόσεις του νέου κατα-στήματος ΙΚΕΑ, το οποίο εγκαι-νιάστηκε στα Γιάννενα.

Την πρώτη μέρα ο αριθμόςτων επισκεπτών ξεπέρασε τα20.000 άτομα και στόχος είναι ναυπάρχει ανάλογη επισκεψιμότη-τα σε καθημερινή βάση. Το σί-γουρο είναι πάντως, πως οι το-πικές αντιδράσεις ορισμένωνεμπόρων της εποχής κατά τηςσουηδικής πολυεθνικής δενέχουν καταλαγιάσει και αναμέ-νεται να γίνουν εντονότερες,όταν συνοικιακά μαγαζιά του ίδι-ου κλάδου θα υποχρεωθούν ναβάλουν λουκέτο μη μπορώνταςνα αντέξουν στον έντονο αντα-γωνισμό σε ποικιλία προϊόντωνκαι τιμές. Ο Βασίλης Φουρλής δενθέλει να επαναληφθούν ωστόσο,τα λάθη που έγιναν στη Λάρισα,όπου το τοπικό ΙΚΕΑ ξεκίνησε μεαρρυθμίες όσον αφορά στην επι-σκεψιμότητα, αφού δεν κατόρ-θωσε να προσεγγίσει κοινό καιαπό τους όμορους νομούς, κάτιπου θέλει να το πράξει στα Γιάν-νενα, προσελκύοντας αγοραστι-κό κοινό από τη Νότια Αλβανία.

Μπορεί η «Ελληνικός Χρυσός»την οποία ελέγχουν ο Γιώργος Μπόμπολας καιη βρετανο- καναδική European Goldfields ναπέρασε από… σαράντα κύματα όλο το προη-γούμενο διάστημα λόγω των σφοδρών αντι-δράσεων των κατοίκων και περιβαλλοντικώνοργανώσεων της Χαλκιδικής που εναντιώνο-νται στη λειτουργία των μεταλλείων της Κασ-σάνδρας, όμως, φαίνεται πως οι περιπέτειεςφτάνουν στο τέλος τους.

Το πρώτο βήμα έγινε με το πράσινο φως τηςθετικής γνωμοδότησης που έδωσε το Νομαρ-χιακό Συμβούλιο Πολύγυρου για την υλοποί-ηση της επένδυσης, ύψους 8- 12 δις. ευρώ,μπαίνοντας έτσι το νερό στο αυλάκι για το «σα-φάρι» χρυσού, το οποίο μένε ανεκμετάλλευ-το στα έγκατα της γης της Βορείου Ελλάδος.Πλέον το project βρίσκεται στα χέρια τηςυπουργού Περιβάλλοντος, Τίνας Μπιρμπίλη ηοποία έχει τον τελικό λόγο για την έγκρισή τηςκαι η διοίκηση της εταιρείας «Ελληνικός Χρυ-σός» εκτιμά πως η εξόρυξη και πώληση τουχρυσού θα ξεκινήσει στα μέσα του 2012 πε-

ρίπου. Και βέβαια για την «Ελλάκτωρ» η συ-γκεκριμένη επένδυση αποτελεί «χρυσωρυχείο»,αφού η αξία της άμεσης και έμμεσης συμμε-τοχής της στα μεταλλεία αντιστοιχεί σχεδόν μετο 65% της σημερινής κεφαλαιοποίησής της.Τις θετικές εξελίξεις είδαν και οι Βρετανοκα-ναδοί συνέταιροι και προχώρησαν στην έκδο-ση δανείου, ύψους 300 εκατ. ευρώ για λογα-ριασμό της «Ελληνικός Χρυσός». Στόχος τουςνα την τροφοδοτήσουν με ισχυρά κεφάλαια κί-νησης ώστε να προχωρήσει στις πολυπόθη-τες και πολυαναμενόμενες επενδύσεις της. Πα-ρόλ’ αυτά οι αντιδράσεις της τοπικής κοινω-νίας παραμένουν ακλόνητες.

Στην αγορά του gaming και της ψυχαγωγίας η αλυσί-δα Public του Πάνου Γερμανού πάει από το καλό στο κα-λύτερο με την επισκεψιμότητα και τις πωλήσεις να… χτυ-πούν κόκκινο, ιδίως την εορταστική περίοδο.

Κατέχοντας τα πρωτεία, ετοιμάζεται να κάνει το επό-μενο επενδυτικό του «σπριντ» στα Βαλκάνια, ενώ ταυτό-χρονα μέσω της εταιρείας του «Συστήματα Sunlight» απλώ-νει τα… πλοκάμια του σεΓερμανία και Ιταλία μετην ίδρυση θυγατρικήςστις δύο χώρες.

Αυτές θα έχουν ωςαντικείμενό τους τηνπροώθηση και διανομήβιομηχανικών μπατα-ριών, αλλά και συνολι-κών ενεργειακών λύσε-ων, όπως συστήματααδιάλειπτης τροφοδοσίας(UPS), τροφοδοσία τηλε-πικοινωνιακών εφαρμο-γών, φωτοβολταϊκά υβρι-

δικά συστήματα παραγωγής ενέργειας, συστήματαασφαλείας, σηματοδότες σιδηροδρόμων, βιομηχανίες πα-ραγωγής και διανομής ενέργειας κλπ.

Σε δυο αγορές όπου η ζήτηση από τις βιομηχανίες γιαενεργειακή κάλυψη είναι μεγάλη, αλλά και σε δύο χώρες,οι οποίες διαθέτουν από τα πιο σύγχρονα σιδηροδρομικάδίκτυα της Ευρώπης, οι προοπτικές ανάπτυξης των δύο θυ-γατρικών είναι αυξημένες.

Αυτό φαίνεται ότι θέλησε να αξιοποιήσει και ο ΠάνοςΓερμανός, ο οποίος κόντρα στην οικονομική κρίση θέλεινα… ανάψει το δικό του φως στο τούνελ, ακόμη και αν έχεινα ανταγωνιστεί εγχώριες επιχειρηματικές δυνάμεις.

Άλλωστε η εμπειρία του τον έχει διδάξει πως ο «τολμώννικά» και ο ίδιος έχει σαν ισχυρό του όπλο τις διασυνδέ-σεις που έχει αποκτήσει όλα αυτά τα χρόνια της επιχειρη-ματικής του δραστηριότητας με παράγοντες της επιχει-ρηματικής και πολιτικής ζωής στο Βερολίνο και τη Ρώμη,οι οποίοι τον στηρίζουν και σε αυτή την προσπάθεια, όπωςυποστηρίζουν κύκλοι μέσα από την εταιρεία.

Το νέο στοίχημα του Γερμανού

ΙΔΡΥΕΙ 2 ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΚίνηση στρατηγικής εν μέσω κρίσης ή ρίσκο το νέο επεν-δυτικό στοίχημα του Βασίλη Φουρλή; Την ώρα που οιπερισσότεροι επιχειρηματίες επιλέγουν να βάζουν στον…

πάγο τα επενδυτικά τους σχέδια τουλάχιστον μέχρι να βελ-τιωθεί το ευρύτερο χρηματοοικονομικό περιβάλλον, ο πρόε-δρος και διευθύνων σύμβουλος των ΙΚΕΑ επιλέγει να κινηθείσε αντίθετη τροχιά.

�Το πρώτο ΙΚΕΑ στη Σόφια θα τεθεί σελειτουργία το τρίτο τρίμηνο του 2011

�Απλώνει… πλοκάμια

σε Ιταλία και Γερμανία μέσω της «Συστήματα

Sunlight» και δεν φοβάται

τον ανταγωνισμό

�Η εξόρυξη και πώληση

εκτιμάται πως θα ξεκινήσει στα μέσα του 2012

Μετά τα Public, ο Πάνος Γερμανός τολμάκαι με την «Συστήματα Sunlight»

Τα ράφια των φαρμακείων και τωνκαταστημάτων καλλυντικών, όπουείναι τοποθετημένα τα φυτικά καλ-

λυντικά και σκευάσματα του Γιώργου Κορ-ρέ δεν είναι γεμάτα μόνο με επιχειρημα-τικές επιτυχίες, αλλά και με deal που ενέ-χουν ρίσκο.

Της Εύης Κατσώλη

Ο επιχειρηματίας, ο οποίος μέσα σε μια14ετία κατόρθωσε να μετατρέψει το μικρόφαρμακείο με είδη ήπιας φαρμακευτικής τουΤζιβανίδη στο Παγκράτι σε μια εταιρεία πουδιανέμει τα προϊόντα του σε 5.600 φαρμα-κεία στην Ελλάδα και με εμπορική παρου-σία σε 30 χώρες, από την Ευρώπη μέχρι τοΤόκιο και την Σιγκαμπούρη και από τις ΗΠΑως τη Μελβούρνη, γνώριζε πάντα πως οι συ-νεργασίες και οι συνέργιες με πολυεθνικούςκολοσσούς αποτελούν «διαβατήριο» και«ισχυρό όπλο» για να ανοίξουν οι πόρτεςτου εξωτερικού, που σε γενικές γραμμές δενείναι και τόσο φιλόξενες σε καθετί καινού-ριο. Με το σκεπτικό αυτό και πριν από ένανχρόνο προχώρησε στη σύμπραξη με τηνJohnson & Johnson που ανοίγει μεν τον δρό-μο για τη διανομή των προϊόντων «Κορρές»στη Βόρεια και Νότια Αμερική, καθώς πρό-κειται για έναν όμιλο- γίγαντα με κεφαλαι-οποίηση 100 δισ. δολαρίων και με πελατείαπάνω από 1 δισεκατομμύριο ανθρώπους, τα«οφέλη» όμως, του «γάμου» αυτού θα αρ-χίσουν να διαφαίνονται μετά το 2011 για τηνελληνική εταιρεία. Και αυτό επειδή βάσει τηςσυμφωνίας, προβλέπεται μια αρχική αμοιβή7,25 εκατ. δολαρίων κι ένα συνεχές πρό-γραμμα απόδοσης δικαιωμάτων επί των πω-λήσεων των προϊόντων Κορρές από του χρό-νου μέχρι και το 2019.

Πολλοί μίλησαν για μια κίνηση στρατηγι-κής που στα τέλη του 2014 θα αποφέρει σταταμεία της ελληνικής εισηγμένης 15 εκατ.δολάρια περίπου, ενώ άλλοι για «σάλτο μορ-τάλε» σε μια εποχή που η επιχειρηματικό-τητα περνά δύσκολες ώρες λόγω της οικο-νομικής κρίσης. Είναι εκείνοι που πιστεύουνπως ναι μεν υπάρχουν θετικές προοπτικέςαπό τη στιγμή που η J&J αναλαμβάνει τηνπαραγωγή και διανομή των προϊόντων τουελληνικού ομίλου στις ΗΠΑ, Καναδά και Λα-

τινική Αμερική, αλλά τα κέρδη για την εται-ρεία του Γιώργου Κορρέ είναι αλληλένδεταμε τον κύκλο εργασιών και την απήχηση πουθα έχουν τα καλλυντικά στις συγκεκριμένεςαγορές. Αυτό σε συνδυασμό με την κάμψητης κατανάλωσης δημιουργεί αβεβαιότηταγια το αν θα επιτευχθούν οι στόχοι, που φυ-σικά είναι να ξεπεραστεί το ελάχιστο ποσότων royalties.

Από την άλλη οι εισπράξεις που θα προ-κύψουν από την J&J δεν είναι σίγουρο πωςθα είναι καθαρό κέρδος στο σύνολό τους,αφού μέρος αυτού θα πρέπει να επενδυθείστην έρευνα και την ανάπτυξη νέων προϊό-ντων που θα λανσαριστούν σε όλες τις αγο-ρές που δραστηριοποιείται ο όμιλος.

ΘΑ ΞΕΠΕΡΑΣΕΙ ΤΟΝ ΠΗΧΗ;Ο Γιώργος Κορρές ανέκαθεν έβαζε ψη-

λά τον πήχη. Με τρεις κινήσεις- ματ στην αρ-χή της καριέρας του πέτυχε να επιβάλει την«πράσινη ανάπτυξη» μέσω της διακίνησηςφυτικών προϊόντων σε μια εποχή που οιΈλληνες καταναλωτές δε δείχνουν ιδιαίτε-ρα ευαισθητοποιημένοι στο συγκεκριμένοθέμα. Αξιοποίησε τους καρπούς της ελλη-

νικής φύσης, έδωσε στα προϊόντα του ευ-ρωπαϊκό flair, γνωρίζοντας πως ένα ποιοτι-κό προϊόν ξεκινά από το περιεχόμενο και ολο-κληρώνεται στο περιτύλιγμα, ενώ επεκτά-θηκε στο εξωτερικό, κρατώντας τις τιμέςχαμηλά σε σχέση με τον ανταγωνισμό.

Δεν είναι τυχαίο πως η «Κορρές φυσικάπροϊόντα» παρέμεινε σε τροχιά θετικής λει-τουργικής κερδοφορίας, αγγίζοντας τα 5,3εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο του 2010από 6,8 εκατ. ευρώ πέρυσι, παρά την κάμ-ψη των πωλήσεων, ούτε και το ότι έχει απο-σπάσει 48 διεθνή βραβεία τόσο στον τομέατης έρευνας, όσο και για την ποιότητα τωνπροϊόντων του.

Ωστόσο ο επιχειρηματίας- αν και αισθά-νεται περισσότερο φαρμακοποιός όπως λέ-ει ο ίδιος- δεν εφησυχάζει. Ακόμη κι όταν κά-ποιοι εκ των συνεργατών του τού επεσή-μαναν πως δεν είναι καλές εποχές για με-γάλα ανοίγματα, εκείνος δεν τους άκουσε.

Προσπαθεί με πλήθος προωθητικών ενερ-γειών, όπως μεγάλες διαφημιστικές καμπά-νιες να «λανσάρει» νέα προϊόντα στην ελ-ληνική αγορά ώστε να μην κουράζεται ο πε-λάτης από τη μονοτονία, αλλά και να ισχυ-ροποιεί τη θέση του στο εξωτερικό, κυρίωςσε Γερμανία, Γαλλία, Ασία και Αμερική μέσωτων μεγάλων deals. Η μεγαλύτερη ανησυ-

χία της διοίκησης βέβαια, είναι ότι τα διε-θνή standards των οικονομικών μεγεθών εί-ναι μικρότερα για μια ελληνική εταιρεία γι’αυτό και φιλοδοξεί πως οι εξαγωγές και οτζίρος τα επόμενα χρόνια θα ξεπεράσουντο 50% του συνολικού κύκλου εργασιών.

Η αγωνία της επιτυχίας έγκειται στο γε-γονός πως οι επενδύσεις στο εξωτερικό γί-νονται κατά κύριο λόγο με δάνεια και ο Γιώρ-γος Κορρές δεν έχει ξεφύγει από τον κανό-να. Πριν από κάποιον καιρό έλαβε ομολο-γιακό δάνειο ύψους 27,5 εκατ. ευρώ εξαετούςδιάρκειας ώστε να αναχρηματοδοτήσει βρα-χυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις και ναμετατραπεί το μεγαλύτερο τμήμα αυτών σεμακροπρόθεσμες.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΗ αμερικανική αγορά υπήρξε από νωρίς

στις βλέψεις του Γιώργου Κορρέ, καθώς απότο 1999 επιχείρησε μέσω γραφείου αντι-προσωπείας και αργότερα θυγατρικής πουδιατήρησε έως το 2005, να δημιουργήσει θέ-ση στις ΗΠΑ.

Το μοντέλο της τοπικής θυγατρικής ωστό-σο κρίθηκε ασύμφορο γιατί απαιτούσε πα-γίως μεγάλα κεφάλαια για την συντήρησήτου, ενώ οι ανάγκες για λανσάρισμα καιάνοιγμα νέων καναλιών και προώθηση ήταν

αστρονομικές για τις δυνάμεις της ελληνικήςεταιρείας.

Στο πέρασμα των χρόνων πέτυχε να ει-σχωρήσει σε μεγάλα λιανικά δίκτυα, όπως ηSEPHORA, επιτυγχάνοντας μάλιστα ταχείαανάπτυξη πωλήσεων εντός του συγκεκρι-μένου δικτύου. Κύκλοι της αγοράς καλλυ-ντικών υποστηρίζουν πως πίσω από τις επι-χειρηματικές κινήσεις του Γιώργου Κορρέ«κρύβεται» και η… δύναμη που αντλεί απότη συμμαχία του με τον πρόεδρο του ΣΕΒ.Δημήτρη Δασκαλόπουλο. Το venture capitalMilgauss, συμφερόντων του προέδρου τουΣΕΒ, με έδρα την Κύπρο, στο οποίο και η«Κορρές» συμμετέχει με ποσοστό 17% πε-ρίπου, θεωρείται μάλιστα, πως αποτέλεσετην «γέφυρα» για το deal με τηνJohnson&Johnson. Ο συγκεκριμένος φο-ρέας της Milgauss, ο οποίος συνεστήθη πριναπό ενάμιση χρόνο περίπου έχει πραγμα-τοποιήσει και αύξηση μετοχικού κεφαλαίου6 εκατ. ευρώ, ποσό που σύμφωνα με πλη-ροφορίες, αξιοποιήθηκε ως απαραίτητη ρευ-στότητα για να υποστηρίξει τις δραστηριό-τητες της θυγατρικής Korres North America,η οποία προωθεί τα προϊόντα της φίρμας στιςΗΠΑ στο μεταβατικό διάστημα από τα τέλητου 2009 έως και την επίσημη δραστηριο-ποίηση της J&J τον Ιανουάριο του 2011.

Μπορεί ο Γιώργος Κορρές να είναι ένας απότους αυτοδημιούργητους επιχειρηματίες, αλ-λά το αντικείμενο των επιχειρήσεών του εί-ναι τέτοιο που προσέλκυσε το ενδιαφέρον πολ-λών Ελλήνων επιχειρηματιών. Ταυτόχρονα καιτο ενδιαφέρον του ίδιου υπήρξε έντονο γιαάλλα ανάλογα επιχειρηματικά εγχειρήματα πουαφορούν σε φυτικά προϊόντα, με αποτέλεσμανα έχει συνάψει ισχυρές συμμαχίες με πολ-λούς εκπροσώπους της επιχειρηματικής καιεφοπλιστικής ζωής του τόπου.

Η στροφή των Ελλήνων στην υγιεινή δια-τροφή και τη φύση, είτε λόγω αλλαγής νοο-τροπίας ή και λόγω prestige ακολουθώντας ταευρωπαϊκά πρότυπα, οδήγησε τον Φεβρουά-ριο του 2008 στη δημιουργία μιας… εναλλα-κτικής αγοράς προϊόντων κι έτσι άνοιξαν τακαταστήματα Mastiha Shop, τα οποία και ελέγ-χει η εταιρεία Mediterra.

Τα ονόματα που συμμετέχουν στη μετοχι-κή της σύνθεση είναι ηχηρά, γεγονός μεναπρόσμενο, που καταδεικνύει δε, την αγάπηορισμένων επιχειρηματιών για τα εγχώρια προϊ-όντα, όπως η μαστίχα που παράγεται στη Χίοκαι εξάγεται σε μια πληθώρα χωρών από τηνΕυρώπη έως τις ΗΠΑ, την Αυστραλία και τηΣαουδική Αραβία.

Γι’ αυτό και οι εφοπλιστές Παναγιώτης Τσά-κος και Θεόδωρος Βενιάμης χωρίς δεύτερη

σκέψη συμμετέχουν στη Mediterra, κατέχο-ντας ποσοστό της τάξεως του 6, 6% στο με-τοχικό κεφάλαιο. Εκείνοι μαζί με την οικογέ-νεια Σαρόγλου, η οποία δραστηριοποιείται στονκλάδο του επίπλου ήταν που προσέγγισαν καιτον Γιώργο Κορρέ, πείθοντάς τον να συμμε-τάσχει, αφού είναι ο μετρ των φυτικών προϊ-όντων και η εμπειρία του στην έρευνα και τηνεπεξεργασία των φυτικών πρώτων υλών είναιπολύτιμη.

Έτσι, αγόρασε ποσοστό γύρω στο 5% καιμαζί με τα δικά του προϊόντα προωθεί στιςξένες αγορές, μέσω των δικτύων διανομής του,κι εκείνα της μαστίχας.

Αυτή την περίοδο μάλιστα, προχωρά με τα-χείς ρυθμούς η εφαρμογή του business planτου επικεφαλής της διοίκησης, Γιάννη Μαν-δάλα ο οποίος ανανεώνει την «εικόνα» τωνκαταστημάτων Mastiha Shops που θα αποτε-λέσουν το εφαλτήριο για την ανάπτυξη σε Ελ-λάδα και εξωτερικό, εμπλουτίζοντας την γκά-μα και με νέα είδη όπως η τσίχλα, το λικέρ,το λουκούμι.

Με το βλέμμα στο εξωτερικό, ο ΓιώργοςΚορρές αποφάσισε να αναμειχθεί και στον Ανα-γκαστικό Συνεταιρισμό Κροκοπαραγωγών Κο-ζάνης, αναλαμβάνοντας την αποκλειστική διά-θεση στα φαρμακεία και το εξωτερικό του βιο-λογικού κρόκου με τις πάμπολλες θεραπευ-τικές ιδιότητες, καθώς θεωρείται σε διεθνέςεπίπεδο η καλύτερη ποιότητα σαφράν.

Όλες τις επιχειρηματικές του δραστηριό-τητες ο Γιώργος Κορρές δεν τις επιβλέπει απόμακριά, αλλά συνεχώς βρίσκεται με μια βαλί-τσα στο χέρι. Γι’ αυτό και όπως υποστηρίζειδεν προλαβαίνει ποτέ να χαρεί τις επιτυχίεςτου. Ίσως επειδή λειτουργεί περισσότερο ωςφαρμακοποιός, που θέλει να παρακολουθείκαι την παραμικρή λεπτομέρεια, από την πρώ-τη ύλη μέχρι το τελικό προϊόν, παρά ως επι-χειρηματίας. Δεν είναι τυχαίο πως αν τον επι-σκεφθεί κανείς στα γραφεία του στα Οινό-φυτα, θα τον συναντήσει ανάμεσα σε χιλιάδεςβαζάκια φαρμάκων και καλλυντικών, φορώ-ντας την άσπρη ποδιά του.

Έχουν περάσει 14 χρόνια από τότε που οΓιώργος Κορρές πήρε την απόφαση να κάνειτο μεράκι του- όπως χαρακτηρίζει ο ίδιος τηνομοιοπαθητική- επιχείρηση. Από τη δεκαετίατου ’80 ακόμη εργαζόταν στο πρώτο ελληνι-κό ομοιοπαθητικό φαρμακείο που λειτουργούσεστο Παγκράτι κι εκεί μυήθηκε στα μυστικάτης φύσης και την επεξεργασία των βοτάνων.Τις πρώτες γνώσεις του ωστόσο πάνω στουςθησαυρούς της φύσης τις έλαβε από τον παπ-πού του, Γιώργο και τη γιαγιά του στην ιδιαί-τερη πατρίδα του, τη Νάξο. Γι’ αυτό και το πρώ-το του προϊόν ήταν καραμέλες για τον λαιμό με μέλι και γλυκάνισο, ιδέαπου βασιζόταν στη συνταγή του θερμαντικού ρακόμελου που έφτιαχνανοι πρόγονοί του, κάθε φορά που εκείνος κρύωνε.

Το 1992 αναλαμβάνει εξ ολοκλήρου τη διαχείριση του φαρμακείουστην Αθήνα και μέσα σε μια πενταετία δημιουργεί ένα εργαστήριο πα-ραγωγής ομοιοπαθητικών σκευασμάτων στα πρότυπα των αντίστοι-χων ευρωπαϊκών. Κάπως έτσι ξεκινούν όλα.

Τέσσερα χρόνια αργότερα σε συνέχεια τηςπροσπάθειας ανάπτυξης προϊόντων που βασί-ζονται σε φυσικές πρώτες ύλες, ιδρύεται η «Κορ-ρές φυσικά προϊόντα», ενώ οι πρώτες του από-πειρες στο εξωτερικό επιδιώκονται όταν η επι-χείρησή του «ωριμάζει». Τον Μάιο του 2003λειτουργεί το πρώτο αποκλειστικό κατάστημαφυσικών προϊόντων στο Λονδίνο και δύο χρό-νια μετά, μετρά άλλα δύο σημεία πώλησης στηΒαρκελώνη. Από εκεί και πέρα η πορεία του εί-ναι προδιαγεγραμμένη: με μπουτίκ και shop-in- shop από το Τόκιο έως την Σιγκαπούρη,

τα καλλυντικά Κορρέ διατυμπανίζουν ανά την υφήλιο το έξυπνο brandingενός προϊόντος made in Greece. Το 2007 ήταν η χρονιά του Χρηματι-στηρίου. Η «Κορρές Φυσικά Προϊόντα» γίνεται εισηγμένη, αν και η μι-κρή εμπορευσιμότητά της δεν επιτρέπει να επενδύουν σε πολλούς επεν-δυτές. Το σίγουρο είναι όμως, πως η μάρκα του γίνεται τόσο γνωστή,ώστε τα προϊόντα του στο εξωτερικό προτιμώνται από διάσημους πε-λάτες, όπως οι Μαντόνα, Κάιλι Μινόγκ, Τζόνυ Ντεπ κ. α.

OI ΣTOXOI TOY• Στην Ελλάδα ο όμιλος θα υποστηρίξει τη μάρ-κα «Κορρές» εντείνοντας περαιτέρω τις προω-θητικές του ενέργειες, κυρίως μέσω μεγάλων δια-φημιστικών καμπανιών• Στο εξωτερικό εστιάζει το ενδιαφέρον τουστις αγορές εστίασης όπως είναι η Αμερική καιστην Ευρώπη, η Γερμανία και η Ισπανία• Λανσάρισμα νέων προϊόντων στα ελληνικάφαρμακεία που αφορούν από καλλυντικά προ-σώπου, μέχρι μακιγιάζ και μαλλιά• Ανανέωση της «εικόνας» των MastihaShopsκαι προώθηση του βιολογικού Κρόκου Κοζάνηςστις διεθνείς αγορές.

• ¶EM¶TH 23 ¢EKEMBPIOY 201032 ¶EM¶TH 23 ¢EKEMBPIOY 2010 • 33DEAL news

�Η εισηγμένη παρέμεινε

σε τροχιά θετικής λειτουργικής

κερδοφορίας, αγγίζονταςτα 5,3 εκατ. ευρώ

στο πρώτο εξάμηνο του 2010

�

ΑΠΟ ΤΟ ΠΑΓΚΡΑΤΙ

ΣΤΗΝ ΑΣΙΑ

Το Χρηματιστήριοκαι οι

διάσημοι πελάτες

Τα «αγκάθια» στο deal με την Johnson&Johnson, ο ρόλος του Δασκαλόπουλου και οι στρατηγικές ανάπτυξης σε Ελλάδα και Ευρώπη

MASTIHASHOPS ΚΑΙ

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΚΟΖΑΝΗΣ

Οι ηχηρέςσυμμαχίεςμε εφοπλιστέςστη Mediterra

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΡΡΕΣ

Ο φαρμακοποιός που ρισκάρει στην Αμερική O Γιώργος Kορρές από παλαιότερη βράβευσήτου μαζί με τον πρόεδρο του EBEA K. Mίχαλοκαι τον πρώην υπουργό Γ. Παπαθανασίου.

O Γ. Kορρές επί τω έργω στοεργοστάσιό του στα Oινόφυτα.O Γ. Kορρές επί τω έργω στοεργοστάσιό του στα Oινόφυτα.

Kατά κύριο λόγο στον Παναθηναϊκό πουαποτελεί και το καυτό θέμα των ημερών -σήμερα είναι ένα άλλο ένα ακόμα κρίσιμοΔ.Σ. για την εκλογή... νέου προέδρου- αλ-λά και στον Oλυμπιακό. Στο «φαινόμενο»Bαγγέλης Mαρινάκης που έγινε άρχονταςτου λιμανιού στη μετά Kόκκαλη εποχή με τοδεδομένο ότι ο Λαυρέντης Λαυρεντιάδης δενμπήκε στο παιχνίδι. Στα διοικητικά - επιχει-ρηματικά του ΠAOK που αναζητά σωτηρίααπ’ το Kατάρ, στην πολύπαθη AEK με τουςNοτιάδες, κ.λπ.

H αποχώρηση Bγενόπουλου, η παραί-τηση Πατέρα, η μη διάθεση ή και δυνατό-τητα των Γιαννακοπουλαίων να μπουν στοπαιχνίδι καθώς επίσης και η εκφρασμένηκαι συνεχώς επαναλαμβανόμενη θέση τηςοικογένειας Bαρδινογιάννη ότι δεν θέλει νασυνεχίσει ως μόνη «αρχή» στο τριφύλλι

παραχωρώντας το 25% του ποσοστού συν-θέτουν ένα θρίλερ που έχει πολλές προ-σεγγίσεις.

Kατ’ αρχήν με ποια πλευρά είναι «το-ποθετημένος» ο καθένας. Σ’ αυτή την πε-ρίπτωση το νόμισμα έχει μόνο μια όψη...

Δεύτερον με μια διάθεση να δοθούν απα-ντήσεις μέσα από καθαρά αγωνιστικά θέ-ματα που έχουν να κάνουν με την πορείατης ομάδας, τις επιλογές, τα λάθη που έγι-ναν, τη φυσική κατάσταση, τη συγκομιδήβαθμών, το θέαμα. Tο εάν πέτυχαν ή απέ-τυχαν οι προηγούμενοι ή οι σημερινοί πο-λυμετοχικοί.

Tρίτον μια προσέγγιση καθαρά οικονο-μική. H μαύρη τρύπα στον Παναθηναϊκό εί-ναι 60 εκ., έγιηνε η αύξηση κεφαλαίου 15εκ. και τα χρήματα που απαιτούνται γιανα πάρει κανείς τα ηνία της ομάδας είναι22,5 εκ.

Tέταρτον το επιχειρηματικό παρασκή-νιο. H σύγκρουση των κολοσσών. Tα μα-χαίρια που βγήκαν, τα πισώπλατα χτυπή-ματα. H περίφημη ενότητα. Mια πέμπτη πα-ράμετρος είναι το διά ταύτα. Tι μέλλει γε-νέσθαι για την επόμενη μέρα. Ποιος θα είναιο διάδοχος πρόεδρος; Tο να πιθανολογή-σει κανείς αποτελεί ρίσκο. Tα ονόματα πουπροτάθηκαν και ακούστηκαν δεν έχουν τοβεληνεκές που απαιτείται.

H «DEAL news» σήμεα επιχειρεί να κα-ταγράψει τη σκληρή πραγματικότητα μέσααπό μια αντικειμενική ματιά αποκαλύπτο-ντας το παρασκήνιο που κόχλαζε και κο-χλάζει εδώ και καιρό στο «πράσινο» στρα-τόπεδο. Δεν έγιναν όλα ξαφνικά για την ήτ-τα από την ομάδα του Mπέου. Δεν έχει κα-μία σχέση εάν ο Bόλος αποτελεί ή όχι«δορυφόρο» του Πειραιά και αυτή καθ’ εαυ-τή η εισβολή των φιλάθλων. Έστω κι αν κά-ποιοι υποστηρίζουν ακόμα και τώρα ότι ο κύ-ριος πυρήνας των εισβολέων είχε πάρει απόκάποιον εντολή. Δεν έγιναν όλα ξαφνικάεπειδή υπήρχε απλώς η διχόνοια.

AΝΔΡΕΑΣ BΓΕΝΟΠΟΥΛΟΣO άνθρωπος που έδωσε ελπίδα και έκα-

νε εκατομμύρια πράσινες καρδιές να χτυ-

πούν με το όραμα της δημιουργίας μιας με-γάλης και ανταγωνιστικής ευρωπαϊκής ομά-δας εγκαταλείπει. Έχει βάλει μέχρι σήμεραστον Παναθηναϊκό 22 εκατομμύρια ευρώκαι αυτή η αποχώρησή του δεν μοιάζει μετην προηγούμενη.

H ανακοίνωσή του για «τόνους λάσπηςκαι κακίας που δέχθηκα και δέχομαι από“Παναθηναϊκούς” διαφόρων επιπέδων» καιγια το σκηνικό για «ενότητα» και «συ-σπείρωση» που ξαναστήθηκε δεν με αφο-ρά»,... ερμηνεύτηκε ως επίθεση στον Nί-κο Πατέρα. Oι δυο τους όμως είχαν συ-μπορευθεί και ποτέ ο Πρόεδρος δεν είχεκαταφερθεί εναντίον του. Άλλον «φωτο-γραφίζει» ο Bγενόπουλος. Tην οικογένειαΓιαννακόπουλου από την οποία δέχεται επι-

H επιχειρηματική διάστασηστον «πόλεμο» της μπάλας

Tο πρόβλημα είναι τα λεφτά ή οι υπόγειες κόντρες στο παρασκήνιο;

Δεν μπαίνουνστο ποδόσφαιρογια κέρδη

ΟΙ ΙΣΧΥΡΟΙ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΣ

Τίποτα και στον «μαγικό κόσμο» τουποδοσφαίρου δεν είναι όπως φαίνεται. Ηλάμψη των αστέρων, ο φανατισμός, το πα-ρασκήνιο, η μαγεία που προσφέρει ο βα-σιλιάς των σπορ, δυστυχώς ή ευτυχώς, εί-ναι άμεσα συνδεδεμένο με το χρήμα. Τοποδόσφαιρο είναι πλέον επιχείρηση, κα-θώς ο ρομαντισμός δεν έχει πλέον θεσηστη σημερινή εποχή. Μόνο επικοινωνιακάμπορεί να «παντρευτεί» με εκείνους οιοποίοι κινούν τα νήματα των ΠΑΕ. Τουςιδιοκτήτες των ομάδων. Που επενδύουνκαι συνήθως χάνουν χάνουν -γιατί καμιάΠΑΕ δεν είναι βιώσιμη- αλλά και κερδίζουνπολλά σε ισχύ, δημοφιλία, αλλά και... πα-ραγοντιλίκι όχι στην ποδοσφαιρική, αλ-λά στη γενικότερη δημόσια παρουσία.

Σήμερα στην ελληνική Super Leagueτα εκατομμύρια που πέφτουν στο χορτά-

ρι των γηπέδων προς άγραν της «δύνα-μης» που δίνει το ποδόσφαιρο είναι πολ-λά.

Συνολικά υπολογίζεται ότι το ετήσιομπάτζετ των ομάδων ξεπερνά τα 200 εκατ.ευρώ. Οι επιχειρηματίες που πέρασαν ήβρίσκονται κοντά στο ποδόσφαιρο με τιςεπενδύσεις τους είναι πολλοί. Πασίγνω-στοι πλέον στο πανελλήνιο, έστω κι αν κά-ποιοι απ’ αυτούς ήταν παντελώς άγνωστοιστο ευρύ κοινό πριν αναμιχθούν με τη μπά-λα. Μαρινάκης, Κόκκαλης, Μυτιληναίος,Κοντομηνάς, Βαρδινογιάννης, Βγενόπου-λος, Πατέρας, Γιαννακόπουλος, Ξυλάς,Πολέμης, Δάβαρης, Μελισσανίδης, Νοτιάς,Πηλαδάκης, Ψωμιάδης, Μπέος, Τσακίρης,Κουμενάκης, Μπάκος, Ρέμος, Μακρής, Κο-σκωτάς, Σαλιαρέλης.Ονόματα πολλά πουέγραψαν και γράφουν ιστορία στο ποδό-

σφαιρο. Έγιναν «θεοί» και αποδιοπομπαίοιτράγοι.

Όταν ο ίδιος ο Σωκράτης Κόκκαλης ομο-λόγησε δημόσια πως ο Ολυμπιακός τουστοίχισε πάνω απο 200 εκατ. ευρώ πριντον παραδώσει στον Μαρινάκη, υπάρχεικαλύτερη επιβεβαίωση στον ισχυρισμό ότιοι επενδυτές στο ελληνικό ποδόσφαιρο χά-νουν τα χρήματά τους;

Η «πίτα» των τηλεοπτικών δικαιωμά-των δεν αρκεί για να καλυφθούν τα υπέ-ρογκα έξοδα. Η νέα συμφωνία της SuperLeague με την Forthnet (NOVA) για την4ετή επέκταση του συμβολαίου των τη-λεοπτικών δικαιωμάτων μέχρι το 2014 ένα-ντι 176 εκατ. ευρώ αποτελεί μία βασικό-τατη πηγή εσόδων για τις ομάδες.

Ποιος να... πρωτοπάρει, όμως, και πούνα τα πρωτοδώσει;

«T ο θέμα είναι οικονομικό». Στεκόμαστε σ’ αυτή τη δήλωση του ΠαύλουΓιαννακόπουλου όχι για να την ερμηνεύσουμε, να διαγνώσουμε τις προθέσειςκαι τις τυχόν επιδιώξεις του αλλά πραγματικά για να προσεγγίζουμε κάτω

από ένα επιχειρηματικό πρίσμα τα τεκταινόμενα σήμερα στο ελληνικό ποδόσφαιρο.


ΦΑΚΕΛΟΣΠΑΝΑΘΗΝΑΙΚΟΣH πολυμετοχικότητακαι η πολυδιάσπαση

Γιατί έφτασαν στηνέξοδο Bγενόπουλος -Πατέρας

H «άλλη κόντρα» με τον Mαρινάκη

και οι επιθέσεις

Tο οικονομικόάνοιγμα, η στάσηBαρδινογιάννη και των αδελφώνΓιαννακόπουλου

Γιάννης Βαρδινογιάννης, ΑνδρέαςΒγενόπουλος και Νίκος Πατέρας τηνπερίοδο που πράγματι υπήρχε ενότητα.

θέσεις εδώ και καιρό.O Mr Mig μπορεί να κέρδισε αρκετά σε

δημοφιλία με την ανάμειξή του στο ποδό-σφαιρο αλλά κάποια μετατράπηκαν σεμπούμεραγκ. Kαι για τις επιθέσεις που δέ-χθηκε από τον τύπο αυτές τις μέρες που ωςυπερβολή έφτασε να αμφισβητήσει ακό-μα και την οικονομική του υπόσταση αλ-λά και στον υπόγειο πόλεμο που υπάρχειμε τον Mαρινάκη. Ένα θέμα που δεν ανα-δείχθηκε στο σύνολό του από κανέναν καιπου μπορεί να μην έχει καθαρά ποδοσφαι-ρικά κίνητρα αλλά και αυτή η παράμετροςέπαιξε ρόλο. H πλευρά Bγενόπουλου «χτυ-πήθηκε» από τον Mαρινάκη και το παιχνί-δι ήταν χοντρό. Σε επόμενο δημοσίευμα η«DEAL news» θα αναδείξει στην πλήρη διά-στασή της τη μεγάλη αυτή επιχειρηματικήκόντρα.

O Aνδρέας Bγενόπουλος, σύμφωνα μετις πληροφορίες που υπάρχουν είχε στοσχέδιό του να δημιουργήσει ένα πολυμε-τοχικό πυρήνα, βάζοντας και νέα πρόσω-πα μέσα στην ΠAE. Oυδέποτε από μόνοςτου δεν ήθελε να αναλάβει τον Παναθη-ναϊκό. Tο ερώτημα είναι αν στο πέρασματων μηνών βρήκε ή δεν βρήκε άλλους επεν-δυτές ή εάν τελικά έκανε μεταβολή διαπι-στώνοντας επί της ουσίας ότι η παρουσίατου στο ποδόσφαιρο περισσότερο τον βλά-πτει παρά τον ωρελεί.

ΝΙΚΟΣ ΠΑΤΕΡΑΣΟ πρόεδρος του νταμπλ που έγινε σύν-

θημα στα χείλη των οπαδών και αγαπήθη-κε πολύ, ξάφνιασε με τη δήλωση περί πα-ραίτησης -ήταν η δεύτερη- που έγινε μετάτον αγώνα με τον Βόλο.

Κάτοχος του 10% των μετοχών του Πα-ναθηναϊκού επιχείρησε να αποτελέσει τονσυνδετικό κρίκο, τον ενωτικό βραχίονα ανά-μεσα στους υπόλοιπους μετόχους. Άριστησχέση με τον Βγενόπουλο. Άριστη, κατ’ αρ-χήν, με τον Βαρδινογιάννη, θυελλώδη αρ-γότερα, καλή και πάλι τον τελευταίο και-ρό.

Σε μόνιμη κόντρα από ένα σημείο και με-τά με τον Παύλο Γιαννακόπουλο, ο οποίοςστην αρχή ήταν στο «μπλοκ» του Βγενό-πουλου και μετά πήγε με τον Βαρδινογιάννη.

Τελευταία, όπως ισχυρίζονται οι άνθρω-ποί του, πάλευε μόνος του το «καράβι» καιτα εσωτερικά προβλήματα παρά το γεγονόςότι δεν έβγαιναν στην επιφάνεια ή ήταν πολ-λά. Λυκοφιλίες. Σήμερα εξακολουθεί να έχειάριστες σχέσεις με τον Βαρδινογιάννη, αλ-λά και τον Θανάση Γιαννακόπουλο. Ουδέ-ποτε ως επενδυτής δεν ήθελε να αποκτή-σει τον Παναθηναϊκό. Θα διατηρούσε μόνοτο ποσοστό του στην αύξηση μετοχικού κε-φαλαίου. Δεν έχει κανείς να του προσάψεικάτι. Δούλευε 24 ωρες το 24ωρο για τον Πα-ναθηναϊκό και ήταν ο μόνος που τα εβαλεμε τον Μαρινάκη, έστω κι αν επρόκειτο γιατον μέχρι πρότινος καλύτερό του φίλο. «Έρι-ξε» το σύστημα Κόκκαλη - Γκαγκάτση, προ-σπάθησε τώρα να αντιταχθεί σ’ αυτά που με-θοδεύονται, αλλά έκανε και λάθη, κυρίωςεπικοινωνιακά. Ίσως θα έπρεπε κάποια στιγ-μή να μιλήσει με ονόματα και γεγονότα.

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥΣε ό,τι αφορά τον Παναθηναϊκό τα δύο

αδέλφια, Θανάσης και Παύλος, ακολού-θησαν και ακολουθούν διαφορετικούς δρό-μους. Ο Παύλος διεκδικεί 300.000 επι-στροφή από το ποσό που έβαλε στην αύ-ξηση μετοχικού κεφαλαίου, κατηγορεί τονΠατέρα «ότι δεν έδωσε μία δραχμή», δενθέλει να γίνει πρόεδρος, φοβάται «ότι στονΠΑΟ δεν υπάρχουν χρήματα» και δεν θέλεινα... είναι το κορόιδο της παρέας, λέγοντας«Καληνύχτα και ο Θεός βοηθός». Οι προ-τάσεις που του έγιναν να αναλάβει πρόε-δρος απορρίφθηκαν από τον ίδιο. Ο Παύ-λος είχε την ευκαιρία να αναλάβει την ΠΑΕ

ΠAOK

Η εισβολή του ΜαρινάκηOΛYMΠIAKOΣ

Κιτρινόμαυρη «τρύπα» 55 εκατ.

AEK

Γιατί ο Μαρινάκης μπήκεστον Ολυμπιακό; Ανέλαβε ταχρέη έστω και αν επίσημα δενέδωσε δραχμή στον Κόκκαληκαι έκανε δυναμικό μπάσιμο στομεταγραφικό παζάρι με ένα

μπάτζετ 60 εκατ. ευρώ. Ο εφο-πλιστής έγινε ίνδαλμα. Ο Σω-κράτης πέρασε στην ιστορία καιη παρουσία του νέου προέδρουστα ποδοσφαιρικά -και όχι μό-νο- δρώμενα συγκεντρώνει απότην πρώτη στιγμή χειροκροτη-τές, αλλά και αντιπάλους. Η δι-αιτησία και η Super League, οαυθόρμητος λόγος του, καθώςκαι η εισβολή στα media -ακό-μα και τα «κόκκινα»- συνθέ-τουν την αρχή μίας νέας πο-ρείας. Ο Ολυμπιακός είναι μα-γαζί γωνία και ο πρόεδρος αντέ-χει να σηκώνει μόνος του τα«βάρη» μέχρι ο Ολυμπιακός νακαταφέρει να γίνει πάλι αντα-γωνιστικός στην Ευρώπη και να

«φέρνει» δεκάδες εκατομμύριαστα ταμεία της ΠΑΕ. Το ερώτη-μα είναι πως θα αντιδράσει αντο μαγαζί γωνία εξακολουθη-σει να τους «βάζει μέσα» και να«ζητά» δεκάδες εκατομμύριαγια να λειτουργήσει.

Γιατί δεν θα ρίχνει κάθε κα-λοκαίρι 50-60 εκατ. ευρώ απότην τσέπη του. Ομάδες με τομέγεθος του Ολυμπιακού προ-σφέρουν λαϊκά ερείσματα καιτεράστια κοινωνική ισχύ, όμως,ισχύει ό,τι και για το υπόλοι-πο ελληνικό ποδόσφαιρο: σετέτοιους καιρούς μία ΠΑΕ δύ-σκολα αποτελεί επένδυση. Ήτουλάχιστον δεν φέρνει κέρ-δη...

Από την «ομάδα» των μετόχων που συμμετείχανστο εγχείρημα του Ντέμη Νικολαΐδη για την επίτευξητης οικονομικής αυτοδυναμίας της ΑΕΚ ως σημερα,απέμειναν μόλις... δύο να σηκώνουν τα «βάρη». Οιεφοπλιστές και μεγαλομέτοχος Πέτρος Παπάς και Νί-κος Νοτιάς θα βάλουν τώρα πάλι το χέρι στην τσέπηγια να καλύψουν τη νέα αύξηση μετοχικού κεφαλαί-ου των 15 εκατ., αφού άλλοι υποψήφιοι επενδυτές δενδείχνουν διατεθειμένοι να βάλουν λεφτά. Αν δεν θέ-λει να το κάνει ο Δ. Μελισ-σανίδης θα το κάνει ποιοςάλλος άραγε; Τα 15 εκατ.προορίζονται για την απο-πληρωμή χρεών βασικά,ενώ το συνολικό «άνοιγμα»(υποχρεώσεις) της ΠΑΕ εί-χε φθάσει στα 55-56 εκατ.ευρώ. Λεφτά για μεταγρα-φές δεν υπάρχουν και με-τά τον αποκλεισμό της ομά-δας από την Ευρώπη, στό-χος είναι να βγει η χρονιάχωρίς νέα ελλείμματα, μεμπάτζετ το πολύ 15 εκατ.ευρώ και με καλή διαχείρι-ση από τον πρόεδρο Σταύ-ρο Αδαμίδη.

Όποιος θα έρθει στην Τούμπα θα είναι ο «βασιλιάς» της βορεί-ου Ελλάδας. Όταν οι άνθρωποι του ΠΑΟΚ είχαν πάει στον Θόδω-ρο και τη Γιάννα Αγγελοπούλου είχαν δώσει την πλήρη διάστασητης δυναμικής του ΠΑΟΚ, από τον οποίο πάντα έλειπε ο μεγάλοςεπενδυτής. Ο Βεζυρτζής, ο Παντελάκης, ο Γούμενος, ο Μπατα-τούδης και οι άλλοι δεν είχαν την «ταυτότητα» του «μεγάλου»και τώρα ο Ζαγορακης που ηγείται των διοικητικών βρίσκεται σεσυζητήσεις με τον βαθύπλουτο Εμίρη Οτάι Αλι Σαμαρί Φάις απότο Κατάρ, που υπόσχεται να πληρώσει 6,5 εκατ. ευρώ για να πά-ρει το πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών της ΠΑΕ και να «σώσει»οικονομικά τον ΠΑΟΚ, πουμόλις... πρόπερσι «επέ-στρεψε» στους θετικούςισολογισμούς με πλεόνα-σμα 400.000 ευρώ (όσακερδίζει ένα καλό ρεστο-ράν σε μια χρονιά) χάρηστο νοικοκύρεμα που έκα-νε ο Ζαγοράκης.

Τα χρέη των 11-12εκατ. ευρώ, που με ταπρόστιμα φθάνουν τα 35(!), όμως, παραμένουνο μεγάλος βραχνάς και οκόσμος περιμένει με αγω-νια τους Άραβες σωτήρεςγια να πάψει η... εξέδρανα αποτελεί τον «μέγαχορηγό» της ΠΑΕ από τουστέρημα των οπαδών...


Σωτηρία από το Κατάρ

δύο φορές. Τότε που ο Βαρδινογιάννης «τηνπέρασε μέσα από τα χέρια του» και τότε, πα-ραμονές του αγώνα της Ριζούπολης με τονΟλυμπιακό, παίχτηκε ένα γερό παρασκήνιομέχρι να του πει ο Βαρδής: «Καλύτερα στονκηπουρό μου».

ΓΙΑΝΝΗΣ ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ Ο Γιάννης Βαρδινογιάννης και η οικογέ-

νειά του έχει ολοκάθαρη απόφαση να μηνασχοληθεί ξανά ενεργά με τα διοικητικά. Σή-

μερα θα βρίσκεται για τα Χριστούγεννα στηΣουηδία.

Μέχρι τώρα δεν υπάρχει ένδειξη ότι ο όμι-λος που ηγείται επί 31 χρόνια της ΠΑΕ, απότο 1979, θα αναθεωρήσει την απόφαση αυ-τή.

Οι πληροφορίες θέλουν τον Τζίγγερ νααναζητά άλλον επενδυτή από τον επιχει-ρηματικό χώρο για να του δώσει το μερί-διο των μετοχών του, αλλά, προς το πα-ρόν δεν έχει φανεί στον ορίζοντα κάποιο

πρόσωπο. Η απουσία άλλων «μνηστήρων» για την

ΠΑΕ δημιουργεί ένα περίεργο κλίμα, αφού,υποχρεώνει ουσιαστικά τους νυν μετόχουςκαι πρώτα τον μεγαλομέτοχο της, να ψά-χνουν για την λύση εκ των έσω

Ο Γιάννης Βαρδινογιάννης θεωρεί δε-δομένη την αποχώρηση του από το πο-δόσφαιρο με στόχο να αφοσιωθεί στις με-γάλες επιχειρηματικές δραστηριότητες τουΟμίλου!


Με 50 εκατ. δολάρια αγόρασε ένα Falcon7X, μήκους 23, 19 μέτρων από τον γαλ-λικό κολοσσό της παγκόσμιας αεροπορικήςβιομηχανίας την Dassault, το οποίο ανα-μένεται να παραλάβει μέχρι τα τέλη Γενά-ρη. Το νέο αεροσκάφος θα προστεθεί στονστόλο των έξι jet και τριών ελικοπτέρων

που διαθέτει η αεροπορική εταιρεία του επι-χειρηματία, Interjet, αλλά θα το χρησιμο-ποιεί περισσότερο για τις προσωπικές τουμετακινήσεις.

Ο ισχυρός άντρας των media, της Demcoκαι των Village στη «δύση» του 2010 βρί-σκεται σε μια από τις πιο δημιουργικές τουεπιχειρηματικές περιόδους. Η ολική επα-ναφορά του στα ΜΜΕ, οι νέες επενδύσεις20 εκατ. ευρώ που σχεδιάζει για τη βιο-μηχανία του θεάματος, «ταξιδεύοντας» τιςκινηματογραφικές αίθουσες των Village καιστα Βαλκάνια, η συνεργασία της Demco μεμια από τις μεγαλύτερες βρετανικές στοι-χηματικές εταιρείες, τη William Hill που τουδίνουν… αέρα υπεροχής στη «μάχη» γιατην διεκδίκηση αδειών online στοιχήματοςμόλις απελευθερωθεί η ελληνική αγορά τυ-χερών παιχνιδιών και τώρα οι «ιπτάμενες»επενδύσεις του τον φέρνουν συνεχώς στηνπρώτη γραμμή της επικαιρότητας.

Και επειδή ως γνωστόν ο Δημήτρης Κο-ντομηνάς βρίσκεται συνεχώς με μια βαλί-τσα στο χέρι για να παρακολουθεί εκ τουσύνεγγυς τις επιχειρηματικές του δραστη-ριότητες στο εξωτερικό, αποφάσισε να αγο-ράσει το πιο σύγχρονο μοντέλο τηςDassault, το 7X, το οποίο αποτελεί αερο-σκάφος- πρότυπο για επαγγελματικές πτή-σεις. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε πως οι πα-ραγγελίες του συγκεκριμένου μοντέλου ξε-περνούν τις 200 την εβδομάδα, προσελ-κύοντας τα βλέμματα της «αφρόκρεμας»του διεθνούς jet set.

Εμπιστευόμενος την τεχνογνωσία τηςDassault επιμένει στα Falcon, αφού και τοπροηγούμενο αεροσκάφος που διέθετε και

πού-λησε πριν από λί-

γο καιρό, ήταν επίσης Falcon, τύ-που 2000.

Το νέο του «ιπτάμενο παλάτι» είναι πιογρήγορο και καλύπτει ακόμη μεγαλύτερεςαποστάσεις από κάθε προηγούμενο μο-ντέλο που έχει κατασκευαστεί. Άριστοι γνώ-στες της βιομηχανίας της αεροναυπηγι-κής υπερθεματίζουν της καινοτομίας, τηςάνεσης και της αποτελεσματικότητας πουπροσφέρει. Είναι χαρακτηριστικό πως μπο-ρεί να διανύει αποστάσεις χωρίς ενδιάμε-σες στάσεις, από το Παρίσι στο Τόκιο, απότη Νέα Υόρκη στο Ντουμπάι, από το Βε-ρολίνο στο Λος Άντζελες και από το Γιο-χάνεσμπουργκ στο Λονδίνο.

Η πολυτέλεια στην καμπίνα του η οποίαείναι χωρητικότητας 14 ατόμων εκτός τουπληρώματος, είναι εμφανής σε κάθε χώ-ρο της, στο σαλόνι με τα δερμάτινα κα-θίσματα μέχρι τον ειδικά διαμορφω-μένο χώρο των συσκέψεων. Ιδανικόεργασιακό περιβάλλον, η καμπίνα εί-ναι ιδιωτική και μπορεί κάποιος νααπομονωθεί για να μην πέσουν σεαδιάκριτα βλέμματα απόρρητα έγ-γραφα, αλλά και για να απολαύ-σει την ηρεμία και τη χαλάρωση.Χάρη στην προηγμένη τεχνολογίαεπικοινωνίας (τηλέφωνο, φαξ,ίντερνετ) οι επιβάτες μπορούνανά πάσα στιγμή να επικοινω-νήσουν με τους συνεργάτες τουγραφείου τους.

Μάλιστα, σύμφωνα μεέρευνες, η παραγωγικότητατων διευθυντικών στελεχώναυξάνεται στις συσκέψειςεν ώρα πτήσεων, άρα δενείναι απίθανο και ο Δη-μήτρης Κοντομηνάςπροκειμένου να εξοικο-νομεί χρόνο να πραγ-ματοποιεί τις επαφέςμε άλλους επιχειρη-ματίες αλλά και συ-νεργάτες του κατάτη διάρκεια των τα-ξιδιών του.

Κόντρα στο «ρεύμα» που θέλει πολλά ηχηρά ονόματα της επιχειρηματικήςελίτ του τόπου να σκέφτονται ή να έχουν ήδη πραγματοποιήσει την πώλησητων ιδιωτικών τους αεροσκαφών λόγω της οικονομικής κρίσης, ο Δημήτρης

Κοντομηνάς προχωρά σε μια κίνηση που εκπλήσσει την αγορά.

�Το νέο «ιπτάμενο παλάτι»

καλύπτει μεγαλύτερες αποστάσεις από το προηγούμενο

αεροσκάφος Falcon 2000 που είχε ο επιχειρηματίας

Το σαλόνι και η καμπίνα των συσκέψεωναποτελούν σήμα κατατεθέν της πολυτέλειας

Η κατασκευή του Falcon 7X είναι από τις πιοσύγχρονες της παγκόσμιας αεροναυπηγικήςβιομηχανίας

Ο Δημήτρης Κοντομηνάςκατάφερε να στρέψει ακόμημια φορά τα επιχειρηματικάβλέμματα πάνω του με την

αγορά του νέου αεροσκάφους

Ένα Falcon 7X αγόρασε με 50 εκατ. δολ. ο ΚοντομηνάςΘα το παραλάβει τον Ιανουάριο


Σύμφωνα με το επιχειρηματι-κό πλάνο που καταρτίζει ο πρόε-δρος και διευθύνων σύμβουλοςτης Wind Nάσος Zαρκαλής, οιπρώτες κινήσεις που θα γίνουναπό την αρχή του 2011 είναι ναπροωθήσει το ενιαίο δίκτυο στα-θερής, κινητής και ίντερνετ πουδιαθέτει και αποτελεί το ανταγω-νιστικό της πλεονέκτημα, με στό-χο την εδραίωση της εταιρίας ωςο μοναδικός ολοκληρωμένος τη-λεπικοινωνιακός πάροχος τηςEλλάδας. Παράγοντες της αγοράς,εξέφραζαν μάλιστα απορίες γιατην απώλεια συνδέσεων από τηWind που είναι η μοναδική εται-ρία, η οποία μαζί με την Tellas πα-ρέρχει ενιαίο δίκτυο. Στελέχη τηςWind αποδίδουν τις απώλειες του2010 στο προβληματικό ιδιοκτη-σιακό καθεστώς και τα μεγάλαχρέη που μείωναν τη δυνατότητατης εταιρίας να αντιμετωπίσει τουςανταγωνιστές της. Πάντως και τώ-ρα, που υπάρχει σημαντική ρευ-στότητα, ο πρόεδος και διευθύ-νων σύμβουλος Nάσος Zαρκαλής

δεν φέρεται διατεθειμένος ναεμπλακεί σε ένα νέο «πόλεμο»προσφορών. Kι αυτό γιατί ο προη-γούμενος δεν πρόσφερε πολλάστη Wind, αφού στο α’ εξάμηνοωφελήθηκε περισσότερο ηCosmote που σε επίπεδο εσόδωντο ποσοστό της κυμάνθηκε γύ-ρω στο 48%, της Vodafone στο32% ενώ της Wind στο 20%.

Εκτός από αυτό, ο κ. Ζαρκα-λής έχει μεν πάρει το «πράσινοφως» για να εκτελέσει τα σχέδιάτου αλλά οι πρώτες κατευθύνσειςπου έδωσαν οι ομολογιούχοι εί-ναι «επενδύσεις αλλά και απόλυ-τος έλεγχος του business plan»,χωρίς βέβαια αυτό να συνεπά-γεται μείωση του προσωπικού.Μάλιστα η εντολή ήταν να μη φύ-γει κανείς εργζόμενος.

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις στε-λεχών της Wind, πολλά θα εξαρ-τηθούν και από τις κινήσεις τωνδύο άλλων εταιριών. Παρατηρη-τές της αγοράς κινητής τηλεφω-νίας εκτιμούν ότι οι εταιρίες τουκλάδου θα τηρήσουν στάση ανα-μονής και οι κινήσεις που θα γί-νουν θα είναι ιδιαίτερα προσεκτι-κές και θα επικεντρωθούν σε προϊ-όντα και υπηρεσίες που θα έχουνστόχο να αυξήσουν τη μέση δα-πάνη ανά πελάτη. Για την Wind τομέσο μηνιαίο έσοδο ανά πελάτηήταν τα 12,5 ευρώ, όταν στηνCosmote ήταν 15 ευρώ και στηVodafone 14,7 ευρώ.

«ΠΑΓΩΣΕ» ΤΗΣ FORTHNET

H μεγάλη ρευστότητα που απέ-κτησε η Wind με την υποστήριξητων νέων ιδιοκτητών, δίνει τη δυ-νατότητα στη διοίκηση της εται-ρίας να εξετάζει με περισσότερηάνεση κινήσεων τις ευκαιρίες εξα-γορών που παρουσιάζονται.

Στην υπόθεση της εξαγοράςτης Forthnet όμως, δεν παίζει τό-σο μεγάλο ρόλο η ρευστότητα τηςWind όσο ο υψηλός δανεισμός της

Forthnet. Όπως μας είπε στέλεχοςτης Wind οι συζητήσεις «πάγω-σαν» προς το παρόν, και δεν φαί-νεται πιθανό να συνεχιστούν σύ-ντομα. Oι πληροφορίες λένε ότι οΠαντελής Tζωρτζάκης ζήτησε απότον Nάσο Zαρκαλή να συναντη-θούν μετά τις γιορτές, αλλά τηνεξαγορά αυτή δεν βλέπουν με ιδι-αίτερα καλό μάτι και οι νέοι ιδιο-κτήτες, οι οποίοι δέχονται, όπωςαναφέρουν οι πληροφορίς, να

αναλάβει η Wind ένα μικρό μέροςτου δανεισμού της Forthnet, ανθέλει η άλλη πλευρά να προχω-ρήσει το deal.

Tα στελέχη της Wind, παρα-κολουθούν με ενδιαφέρον τις εξε-λίξεις στον άλλο εναλλακτικό πά-ροχο, την Hol, του Σωκράτη Kόκ-καλη, που αποφάσισε αύξηση τουκεφαλαίου χωρίς τη συμμετοχή

της Vodafone. Σημειώνεται ότι τοενδιαφέρον της Wind για την εξα-γορά εναλλακτικού παρόχου είναιδεδομένο, γι’ αυτό και δεν απο-κλείεται να υπάρξουν στο αμέσωςπροσεχές διάστημα διερευνητικέςεπαφές και με άλλες μικρότερεςεταιρίες.

Για την στρατηγική και το επι-χειρησιακό πλάνο της Wind θα

αποφασίζει ο Iσπανός AntonioViana - Baptista, σε συνεργασίαμε τον Nάσο Zαρκαλή και άλλατρία ξένα έμπειρα στελέχη τουκλάδου των τηλεπικοινωνιών. OAntonio Viana - Baptista, πρώηνδιευθύνων σύμβουλος τηςTelefonica International LargoLimital, της εταιρίας holding πουίδρυσαν οι νέοι ιδιοκτήτες.

Tο σχέδιο των νέων ιδιοκτητών και του N. Zαρκαλή για εξαγορές και νέα προϊόντα

Aπαλλαγμένη από χρέη του παρελθόντος, 2 δισ. ευρώ μεμηδενικό δανεισμό, 150 εκατ. ευρώ ρευστό στα ταμεία τηςκαι 6 funds που διαχειρίζονται 52 δισ. ευρώ έτοιμα να δώσουν

ακόμα περισσότερα χρήματα, η Wind ετοιμάζεται για αντεπίθεση το2011 στην τηλεπικοινωνιακή αγορά με νέα προϊόντα, προσεκτικήδιερεύνηση εξαγορών και ανακατάληψη του χαμένου εδάφους.

Aντεπίθεση της Wind με ρευστό 150 εκατ. ευρώ

�Στόχος είναι

η εδραίωση τηςεταιρίας ως ο μοναδικός

ολοκληρωμένος τηλεπικοινωνιακός

πάροχος στην Eλλάδα

O νέοςπρόεδροςτης holdingεταιρία LargoLimited πουελέγχει τηWind AntonioViana -Baptista.

O διευθύνωνσύμβουλος τηςWind NάσοςZαρκαλής.

H επιμονή των ομολογιούχων των 6 Funds, νααγοράσουν τη Wind από τον Nαγκίμπ Σαουίρις, σεμια χώρα που διέρχεται περίοδο βαθιάς ύφεσης, προ-κάλεσε απορίες. Στέλεχος της Wind, που γνωρίζειαπό πρώτο χέρι τις διαπραγματεύσεις, μας είπε ότιτα στελέχη των 6 funds έδειχναν να μη δίνουν ιδι-αίτερη σημασία στο ρίσκο που είχε έτσι κι αλλιώς ηεπιχειρηματική κίνησή τους, αλλά στις συζητήσειςπου έγιναν επεσήμαιναν πως έχουν εμπιστοσύνηστην ελληνική οικονομία και πιστεύουν πως η κρί-ση δεν πρόκειται να κρατήσει περισσότερο από δύοχρόνια. Πάντως, αρκετοί από αυτούς αναφέρθηκανστην αύξηση της φορολογίας και των τελών, πουπληττουν τις εταιρίες.

Αρμόδια στελέχη της Wind αναφέρουν ότι οι επι-κεφαλής των 6 funds «λειτουργούν με ξεκάθα-

ρους κανόνες και διαδικασίες, αλλά και διαφάνεια»,για να συμπληρώσουν πως «η διοίκηση ταιριάζειαπόλυτα με την φιλοσοφία των Αμερικανών γι’ αυ-τό και έχει την υποστήριξη τους».

Οι έξι βασικοί μέτοχοι της Wind, όπως είπε στέ-λεχος της εταιρείας, διαβλέπουν πως από το 2012-2013 η εταιρεία θα είναι σε θέση να ανακτήσει μέ-ρος των οικονομικών αποτελεσμάτων της που απω-λέσθηκαν όλο το προηγούμενο διάστημα που ήτανσε εξέλιξη η αναδιάρθρωση του χρέους, αφού ου-σιαστικά γίνεται ένα νέο ξεκίνημα με μηδενικό δα-νεισμό. Μάλιστα, δεν αποκλείουν, εφόσον η κατά-σταση στην αγορά διατηρηθεί σε αυτά τα επίπεδακαι η εταιρεία δεν επιβαρυνθεί με νέο δανεισμό, ναπαρουσιάσει καθαρή κερδοφορία ακόμη και από τηνχρήση του 2012.

Γιατί αγνόησαν το ρίσκο τα 6 funds


Η DEAL news υπενθυμίζει τιςφορολογικές υποχρεώσεις της τε-λευταίας στιγμής πλέον, καθώςαπομένουν μόλις πέντε εργάσι-μες ημέρες για την τακτοποίησηεκείνων που η προθεσμία τους εκ-πνέει την 31η Δεκεμβρίου καιαντίστοιχα λιγότερες, έως ελά-χιστες για εκείνες που λήγει τηνπροσεχή Τρίτη ή Τετάρτη:

1. Μέχρι την Παρασκευή 31Δεκεμβρίου, οι ιδιοκτήτες οχη-μάτων πρέπει να πληρώσουν τατέλη κυκλοφορίας για το 2011.Το υπουργείο Οικονομικών ήδηανακοίνωσε ότι δεν πρόκειται ναδοθεί καμία παράταση για τηνπληρωμή τους. και διευκρινίζειότι την περασμένη Πέμπτη ολο-κληρώθηκε η αποστολή της τε-λευταίας παρτίδας ειδοποιητηρίωνπρος τους ιδιοκτήτες, ο αριθμόςκυκλοφορίας των οχημάτων τωνοποίων λήγει σε 9 ή 0. Συνολικάδε, από τις 2 Νοεμβρίου μέχρι τις16 Δεκεμβρίου, εκτυπώθηκαν καιέχουν αποσταλεί 6.877.296 ει-δοποιητήρια που αναλογούν σεισάριθμα οχήματα.

Η προθεσμία, για όσους ακό-μη δεν προμηθεύτηκαν το σήμα

του 2011, λήγει στις 31 Δεκεμ-βρίου. Αυτό πρακτικά σημαίνειπως αν κάποιος ιδιοκτήτης δενέχει λάβει το ειδοποιητήριό του(ή το έχει λάβει, αλλά έχει λαν-θασμένα στοιχείο) και αυτή τηνεβδομάδα, τότε πρέπει να σπεύ-σει στην εφορία του το αργότε-ρο μέχρι τις 31 του μηνός (προ-σκομίζοντας και την άδεια κυ-κλοφορίας του οχήματος) για ναπαραλάβει απευθείας το ειδικόαυτοκόλλητο σήμα.

Μέχρι τότε η παραλαβή τωνσημάτων θα γίνεται από τις τρά-πεζες και τα ΕΛΤΑ. Όσοι αμελή-σουν, θα μπορούν να παραλά-βουν από τις 3 Ιανουαρίου το σή-μα μόνο από την εφορία τους,αλλά η αμέλειά τους θα τουςστοιχίσει ως πρόστιμο το 100%των τελών.

2. Περιθώριο μέχρι τις 31 Δε-κεμβρίου έχουν για να τακτοποι-ήσουν τη σχετική υποχρέωσήτους και οι φορολογούμενοι πουεξοφλούν είτε την τελευταία δό-ση είτε την εφάπαξ καταβολή τουφόρου εισοδήματος που προέκυ-ψε από την εκκαθάριση της φο-ρολογικής τους δήλωσης για τα

εισοδήματα του 2009. 3. Την τελευταία ημέρα του

έτους λήγει και η προθεσμία γιατην καταβολή της έκτακτης ει-σφοράς (10%), που αφορά φο-ρολογούμενους με εισοδήματαάνω των 100.000 ευρώ κατά το2009.

4. Οι ιδιοκτήτες ακινήτων πουκαλούνται να πληρώσουν τοΕΤΑΚ, καθώς και οι υπόχρεοι κα-ταβολής έκτακτης εισφοράς, δη-λαδή οι ιδιοκτήτες με ακίνητη πε-ριουσία άνω των 400.000 ευρώ,πρέπει να καλύψουν την υπο-χρέωσή τους είτε στην εφορία εί-τε στις τράπεζες το αργότερο μέ-χρι την 31η Δεκεβρίου.

5. Οι γονικές παροχές ή οιδιαρροές χρηματικών ποσών, πουθα χρησιμοποιηθούν για την κά-λυψη των νέων τεκμηρίων που

εισάγονται από τη νέα χρονιά θαπρέπει να γίνουν επίσης μέχρι τις31 Δεκεμβρίου.

6. Μέχρι το τέλος του έτουςμπορούν οι φορολογούμενοι νααξιοποιήσουν και το ευνοϊκό κα-θεστώς για τις μεταβιβάσεις ακί-νητων στους περίπου 5.000 οι-κισμούς σε όλη τη χώρα, στους

οποίους θα επεκταθεί το σύστη-μα των αντικειμενικών αξιών απότις αρχές του 2011.

7. Μέχρι τις 29 Δεκεμβρίου, οιμεταβιβάσεις ακινήτων offshoreεταιρειών σε φυσικά πρόσωπααπαλλάσσονται από τον φόρουπεραξίας, ενώ και ο φόρος με-ταβίβασης που θα καταβληθεί θαείναι μειωμένος κατά 50%.

Επιπλέον, αν το φυσικό πρό-σωπο, στο οποίο θα μεταβιβαστείτο ακίνητο είναι ο πραγματικόςκύριός του, τότε υπάρχει απαλ-λαγή και από το τεκμήριο αγοράς.Ιδιοκτήτες offshore, οι οποίοι δενθα μεταβιβάσουν τα ακίνητά τουςσε φυσικά πρόσωπα, θα πρέπεινα υποβάλουν τη δήλωση ειδικούφόρου ακινήτων μέχρι τις 30 Δε-κεμβρίου και να πληρώσουν τονφόρο 15%.

Στο δρόμο για Eφορίες και TράπεζεςO οδηγός για τις φορολογικές υποχρεώσεις και τις εκκρεμότητες της τελευταίας στιγμής

Το μέτρο της περαίωσης, αν και προαιρετι-κό, απεδείχθη τελικά αρκετά ελκυστικό για εκα-τοντάδες χιλιάδες επιχειρηματίες, όπως προ-κύπτει από τα στοιχεία του υπουργείου Οικο-νομικών. Γι αυτό και η προθεσμία ένταξης στηνπεραίωση παρατάθηκε ήδη δυο φορές. Στις28 Δεκεμβρίου όμως, εκπνέει και η νέα –καιτελευταία- παράταση της προθεσμίας γιατην αποδοχή από πλευράς επιχειρήσεων και

ελεύθερων επαγγελματιών των εκκαθαρι-στικών σημειωμάτων που έχουν λάβει προ-

κειμένου –αν το επιθυμούν- να ενταχθούν στηνπεραίωση. Όσοι έχουν ήδη το σωστό εκκαθα-

ριστικό στα χέρια τους από την Γενική Γραμμα-τεία Πληροφορικών Συστημάτων ή το διορθω-

μένο που εξέδωσαν από τις ΔΥΟ, πρέπει να σπεύ-σουν στις τράπεζες με το 20% του βεβαιωθέντος

ποσού στα χέρια τους ως προκαταβολή. Επίσης,μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου πρέπει να καταβάλουν τηνπρώτη δόση όσοι ελεύθεροι επαγγελματίες και επι-χειρηματίες εντάχθηκαν στη ρύθμιση για την πε-ραίωση από τον Νοέμβριο και ήδη έχουν καταβάλλειτην προκαταβολή.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του υπουργείου Οικο-νομικών, περίπου 500.000 φυσικά και νομικά πρό-σωπα έχουν ενταχθεί μέχρι προχθές στη ρύθμισηγια την περαίωση. Το συνολικό ποσό που είχε βε-βαιωθεί κατόπιν της αποδοχής των φορολογουμέ-νων έως και τις 15 Δεκεμβρίου ανήλθε στα 1,581δισ. ευρώ, εκ των οποίων ήδη έχουν 769,15 εκατ.ευρώ. Έτσι και το ποσό που θα εισρεύσει τελικά σταδημόσια ταμεία δεν πρόκειται να αποκλίνει ιδιαίτε-ρα από τον αρχικό ανεπίσημο στόχο του οικονο-μικού επιτελείου, της είσπραξης 1 δισ. ευρώ.

Tελευταία προθεσμία για την περαίωση

Συνωστισμός εμφανίζεται τα τελευταία 24ωρα στις εφορίες καιτα γκισέ των τραπεζών από εκατοντάδες χιλιάδεςφορολογουμένων, καθώς για οκτώ τουλάχιστον κατηγορίες

υπόχρεων, υπάρχουν καταληκτικές αντίστοιχες προθεσμίες, όλεςτην επόμενη τελευταία εβδομάδα της χρονιάς. Πέραν της γνωστήςσυνήθειας των Ελλήνων να αφήνουν ειδικά τις φορολογικές τουςυποχρεώσεις για την τελευταία στιγμή, η υπερσυσώρευση φόρωνκαι οι αλλεπάλληλες παρατάσεις σε διάφορες περιπτώσεις, πουυποδηλώνουν αδυναμία της Πολιτείας να πείσει για τις προθέσειςτης, οδήγησαν στην επανάληψη του γνωστού φαινομένου με τιςατέλειωτες ουρές στα καταστήματα των ΔΥΟ, αλλά και των τραπεζών.

�Aτελείωτες οι ουρές

για τα σήματακυκλοφορίας, το ETAK,την έκτακτη εισφορά

και τα ακίνητα

• ¶∂ª¶Δ∏ 23 ¢EKEMBPIOY 201040 DEAL news

Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.449.12 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 58,93 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 22/12/2010 21/12/2010 20/12/2010 17/12/2010 16/12/2010 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 4,03 4,10 4,18 4,44 4,44 -9,23% 4,03 4,53 2.153.107 534.269.648 0,00 - 6,2 0,62 -50,9% 3,99 9,14 ALAPIS (KO) 0,60 0,60 0,60 0,65 0,65 -7,69% 0,58 0,67 147.090 245.150.055 0,05 8,00% 2,8 0,07 -85,3% 0,58 4,64 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 19,90 20,04 19,60 19,85 19,55 1,79% 19,20 20,04 7.286.115 366.136.440 0,30 1,51% 18,3 2,59 24,5% 15,40 21,00 EUROBANK EFG (KO) 3,89 4,08 4,24 4,56 4,26 -8,69% 3,89 4,56 2.095.134 538.594.955 0,00 - 6,9 0,36 -50,6% 3,46 8,86 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,30 6,11 6,08 6,30 6,29 0,16% 6,05 6,30 384.300 61.000.000 0,55 8,73% 9,7 0,55 -24,1% 4,99 8,64 FOLLI - FOLLIE (KO) 18,10 17,59 17,53 17,57 17,49 3,49% 17,15 18,10 596.338 32.946.875 0,12 0,66% 6,1 1,37 37,4% 12,60 19,00 FORTHNET (KO) 0,60 0,60 0,60 0,59 0,60 0,00% 0,55 0,62 93.259 155.431.324 0,00 - 0,30 -52,0% 0,35 1,31 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 5,95 5,83 5,79 5,80 5,59 6,44% 5,51 5,95 303.170 50.952.920 0,25 4,20% 9,6 1,49 -35,3% 4,52 10,40 FRIGOGLASS (KO) 10,35 10,10 10,25 10,25 10,11 2,37% 9,82 10,35 416.076 40.200.610 0,10 0,97% 136,8 3,60 52,2% 6,42 10,99 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,29 1,29 1,26 1,30 1,31 -1,53% 1,25 1,32 100.175 77.654.850 0,04 3,10% 3,7 0,31 -53,4% 1,16 3,00 JUMBO (KO) 5,10 4,98 5,00 5,16 5,02 1,59% 4,95 5,17 662.374 129.877.194 0,19 3,71% 8,4 1,46 -42,5% 4,50 9,16 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,99 3,86 3,84 3,87 3,90 2,31% 3,80 3,99 175.680 44.029.950 0,00 - 22,8 0,43 -47,4% 3,20 7,78 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,73 0,72 0,74 0,78 0,76 -3,95% 0,68 0,78 562.340 770.328.185 0,00 - 0,23 -65,5% 0,56 2,00 MARFIN POPULAR BANK (KO) 1,16 1,15 1,16 1,19 1,18 -1,69% 1,11 1,20 1.132.549 976.335.208 0,08 6,90% 6,5 0,32 5,3% 1,00 2,18 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 3,90 3,86 3,83 3,87 3,88 0,52% 3,83 3,90 201.951 51.782.200 0,12 3,11% 96,9 0,85 -0,1% 2,80 4,75 ABENIP (KO) 0,24 0,25 0,25 0,27 0,28 -14,29% 0,23 0,29 25.302 105.423.498 0,00 - 40,9 0,57 -82,5% 0,21 1,56 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,74 0,75 0,75 0,83 0,80 -7,50% 0,73 0,83 670.029 905.444.444 0,00 - 0,71 -61,9% 0,65 2,08 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 2,21 2,11 2,11 2,22 2,15 2,79% 2,03 2,22 157.832 71.417.100 0,13 5,88% 6,9 0,79 -38,1% 2,00 4,45 BIOXAΛKO (KA) 3,69 3,72 3,75 3,88 3,78 -2,38% 3,54 3,88 736.059 199.474.091 0,00 - 0,64 -7,1% 2,89 4,80 ΓEK TEPNA (KO) 3,21 3,26 3,28 3,35 3,34 -3,89% 3,16 3,38 275.683 85.882.688 0,00 - 3,8 0,54 -48,0% 3,11 6,51 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 2,24 2,09 2,22 2,46 2,49 -10,04% 2,07 2,58 318.079 141.999.464 0,00 - -8,11 -75,1% 1,17 9,93 ΔEH (KO) 11,24 11,49 11,25 11,45 11,50 -2,26% 11,13 11,59 2.607.680 232.000.000 1,00 8,90% 3,8 0,40 -13,5% 10,68 14,56 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 6,31 6,54 6,48 6,80 6,88 -8,28% 6,29 6,94 6.032.931 956.090.482 0,00 - 6,5 0,77 -59,0% 6,19 17,70 EΛBAΛ (KA) 1,01 1,00 0,99 1,03 1,04 -2,88% 0,98 1,06 125.342 124.100.815 0,00 - 0,24 -39,9% 0,85 1,73 EΛΛAKTΩP (KO) 3,56 3,57 3,59 3,71 3,60 -1,11% 3,45 3,75 630.125 177.001.313 0,10 2,81% 9,7 0,66 -30,9% 2,56 5,40 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 5,90 5,81 5,78 5,85 5,81 1,55% 5,63 5,95 1.803.248 305.635.185 0,45 7,63% 10,3 0,77 -24,5% 5,32 8,98 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 5,10 4,95 4,87 5,07 5,14 -0,78% 4,82 5,23 333.380 65.368.563 0,22 4,31% 11,3 2,43 -28,4% 4,14 7,77 EYΔAΠ (KO) 4,80 4,70 4,74 4,84 4,75 1,05% 4,65 4,91 511.200 106.500.000 0,02 0,42% 89,1 0,62 -13,4% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,20 1,25 1,23 1,27 1,27 -5,51% 1,20 1,29 63.786 53.155.053 0,11 9,17% 4,6 0,54 -68,0% 1,16 3,87 INTPAΛOT (KO) 2,57 2,60 2,59 2,62 2,65 -3,02% 2,50 2,72 408.532 158.961.721 0,15 5,84% 8,2 1,44 -37,3% 2,48 4,34 KAE (KO) 4,44 4,70 4,84 4,84 4,76 -6,72% 4,35 4,84 233.877 52.675.000 0,51 11,42% 6,6 1,53 -27,5% 3,70 6,75 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 2,67 2,63 2,60 2,76 2,78 -3,96% 2,55 2,85 2.389.512 894.948.198 0,16 5,99% 7,6 1,01 -28,7% 2,22 4,12 METKA (KO) 9,56 9,40 9,25 9,36 9,38 1,92% 9,11 9,68 496.648 51.950.600 0,20 2,09% 14,1 2,55 -2,0% 7,75 11,77 MOTOP OΪΛ (KO) 7,80 7,63 7,54 7,60 7,60 2,63% 7,45 7,80 864.107 110.782.980 0,70 8,97% 8,0 2,75 -26,7% 6,70 11,58 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 4,36 4,25 4,30 4,44 4,28 1,87% 4,18 4,44 510.052 116.984.338 0,00 - 37,2 0,68 -13,1% 3,53 5,84 OΛΘ (KO) 10,40 10,48 10,50 10,64 10,70 -2,80% 10,24 10,86 104.832 10.080.000 0,15 1,44% 23,4 0,91 -27,3% 10,40 15,37 OΛΠ (KO) 11,70 11,48 11,36 11,50 11,33 3,27% 11,20 11,74 292.500 25.000.000 0,00 - 2,04 -20,5% 11,12 16,00 OΠAΠ (KO) 12,82 12,80 12,60 13,00 13,20 -2,88% 12,50 13,26 4.089.580 319.000.000 1,75 13,65% 6,9 7,87 -16,4% 9,95 17,73 OTE (KO) 6,37 6,48 6,40 6,68 6,75 -5,63% 6,35 6,97 3.122.258 490.150.389 0,19 2,98% 7,7 3,14 -38,1% 5,16 10,80 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 3,70 3,70 3,70 3,75 3,56 3,93% 3,44 3,75 1.244.208 336.272.519 0,00 - 6,2 0,39 -54,3% 2,75 8,73 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,45 4,45 4,40 4,33 4,37 1,83% 4,23 4,48 98.256 22.080.000 0,12 2,70% 20,8 2,01 -10,5% 3,70 5,17 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,14 3,14 3,14 3,20 3,00 4,67% 3,00 3,27 120.422 38.350.940 0,01 0,46% 7,3 1,02 -35,7% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 2,40 2,40 2,41 2,49 2,46 -2,44% 2,34 2,53 230.985 96.243.908 0,00 - 0,45 -46,8% 1,94 4,88 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 3,07 3,06 3,20 3,41 3,48 -11,78% 3,00 3,59 873.311 284.465.964 0,00 - 42,3 1,02 -30,5% 2,34 4,85 TITAN (KO) 16,28 16,00 15,82 16,37 15,72 3,56% 15,61 16,46 1.324.068 77.007.158 0,18 1,11% 10,7 0,80 -19,9% 13,16 23,23 TITAN (ΠO) 9,30 9,22 9,10 9,15 9,00 3,33% 8,82 9,30 1.324.068 7.568.960 0,18 1,94% 10,7 0,80 -33,1% 8,61 14,63 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,05 3,03 2,98 3,00 2,98 2,35% 2,88 3,10 333.467 109.333.400 0,07 2,20% 21,0 0,92 -51,7% 2,70 6,75 YΓEIA (KO) 0,64 0,62 0,62 0,69 0,67 -4,48% 0,60 0,69 112.551 175.861.651 0,00 - 12,6 0,29 -55,8% 0,56 1,54

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,35 0,35 0,35 0,35 0,34 2,94% 0,34 0,36 7.657 21.876.700 0,05 14,29% 3,6 0,42 -54,5% 0,30 0,83 ALSINCO (KO) 0,40 0,41 0,41 0,44 0,45 -11,11% 0,37 0,45 2.010 5.025.000 0,00 - 16,5 0,47 -53,5% 0,39 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 0,97 1,02 1,04 1,12 1,14 -14,91% 0,96 1,18 237.539 244.885.573 0,00 - 41,9 0,44 -42,9% 0,85 1,83 AUDIOVISUAL (KO) 0,47 0,47 0,46 0,44 0,42 11,90% 0,42 0,47 21.365 45.457.464 0,00 - 0,35 -39,8% 0,28 0,83 AUTOHELLAS (KO) 1,51 1,54 1,49 1,62 1,54 -1,95% 1,46 1,62 54.904 36.360.000 0,12 7,95% 3,1 0,48 -24,5% 1,25 2,11 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,50 0,51 0,50 0,53 0,50 0,00% 0,46 0,53 10.128 20.255.805 0,00 - 16,8 0,08 -64,8% 0,38 1,48 BYTE COMPUTER (KO) 0,41 0,41 0,40 0,41 0,41 0,00% 0,39 0,42 6.485 15.816.009 0,00 - 9,8 0,31 -53,4% 0,35 1,03 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,41 0,41 0,42 0,46 0,44 -6,82% 0,40 0,47 10.968 26.751.887 0,00 0,54% 2,3 0,45 -54,4% 0,37 0,98 CPI (KO) 0,35 0,33 0,31 0,31 0,31 12,90% 0,28 0,35 3.468 9.907.500 0,00 - 18,4 0,77 -10,3% 0,22 0,51 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,43 0,44 0,44 0,46 0,46 -6,52% 0,41 0,47 11.466 26.664.840 0,00 - 10,8 0,38 -38,6% 0,35 0,88 DIONIC (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,38 2,63% 0,36 0,39 11.326 29.039.986 0,00 0,51% 30,5 0,46 -11,4% 0,18 0,53 EURODRIP (KO) 1,08 1,10 1,09 1,08 1,07 0,93% 1,03 1,10 47.758 44.220.600 0,00 - 20,3 0,95 47,9% 0,55 1,10 EUROLINE AEEX (KO) 1,44 1,44 1,49 1,49 1,51 -4,64% 1,43 1,51 15.306 10.629.194 0,00 - 15,1 0,80 29,4% 0,48 1,59 EUROMEDICA (KO) 1,58 1,58 1,59 1,55 1,56 1,28% 1,53 1,59 68.952 43.640.820 0,00 - 0,40 -67,5% 1,29 5,00 F.G. EUROPE (KO) 0,51 0,51 0,53 0,53 0,52 -1,92% 0,48 0,53 26.928 52.800.154 0,15 29,41% 3,2 0,98 -60,2% 0,45 1,33 FLEXOPACK (KO) 8,78 8,79 8,80 8,80 8,80 -0,23% 8,69 8,80 102.902 11.720.024 0,00 - 32,1 2,77 11,8% 7,20 8,92 INFO - QUEST (KO) 1,14 1,14 1,12 1,18 1,15 -0,87% 1,10 1,18 55.524 48.705.220 0,00 - 14,8 0,29 -21,4% 0,83 1,52 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,00 1,05 1,03 1,04 1,07 -6,54% 0,98 1,07 20.578 20.578.374 0,08 8,00% 7,7 0,25 -28,1% 0,90 1,42 INTERINVEST AEEX (KO) 1,13 1,13 1,13 1,14 1,15 -1,74% 1,12 1,16 12.600 11.150.000 0,00 - 16,3 0,80 48,4% 0,61 1,18 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,43 0,45 0,45 0,48 0,48 -10,42% 0,43 0,49 57.201 133.026.017 0,00 - 5,4 0,14 -64,8% 0,38 1,36 INTRAKAT (KO) 0,64 0,64 0,64 0,67 0,67 -4,48% 0,61 0,71 14.819 23.154.250 0,00 - 10,2 0,17 -77,8% 0,50 3,28 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,19 1,19 1,19 1,23 1,20 -0,83% 1,15 1,24 28.142 23.648.700 0,12 10,08% 5,5 0,34 -48,3% 1,05 2,39 LAVIPHARM (KO) 0,42 0,43 0,44 0,47 0,46 -8,70% 0,41 0,48 21.454 51.081.030 0,00 - 346,0 0,81 -58,8% 0,38 1,12 LOGISMOS (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 3.176 4.740.000 0,00 - 55,7 0,48 67,5% 0,34 0,79 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 1,85 1,85 1,85 1,85 1,85 0,00% 1,85 1,85 7.731 4.178.856 0,30 16,22% 4,2 0,47 -49,5% 1,65 3,74 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,63 5,18 4,88 4,88 5,10 10,39% 4,67 5,69 26.388 468.700 0,51 9,06% 9,5 1,03 30,9% 3,32 6,40 MEVACO (KO) 0,84 0,87 0,87 0,92 0,92 -8,70% 0,84 0,93 8.820 10.500.000 0,00 - 0,32 -31,7% 0,65 1,33 MIG REAL ESTATE (KO) 3,11 3,19 3,19 3,19 3,19 -2,51% 2,88 3,19 38.377 12.340.000 0,12 3,86% 10,8 0,67 -22,8% 2,88 4,36 MINERVA (KA) 1,03 1,04 1,04 1,04 1,01 1,98% 0,92 1,04 6.386 6.200.000 0,06 5,83% 21,9 0,32 -29,5% 0,90 1,65 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,49 2,49 2,47 2,47 2,47 0,81% 2,44 2,50 30.918 12.417.000 0,00 - 12,9 2,03 17,6% 1,84 2,50 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,35 2,35 2,30 2,29 2,52 -6,75% 2,29 2,52 14.411 6.132.500 0,00 - 0,50 -21,4% 2,04 3,18

¶∂ª¶Δ∏ 23 ¢EKEMBPIOY 2010 • 41DEAL news


PASAL A.E. (KO) 0,46 0,46 0,45 0,47 0,47 -2,13% 0,44 0,49 6.885 14.967.940 0,00 - 0,11 -64,6% 0,38 1,35 PROFILE (KO) 0,50 0,50 0,51 0,54 0,56 -10,71% 0,50 0,56 6.094 12.187.500 0,00 - 0,44 -50,0% 0,40 1,02 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,71 0,71 0,72 0,74 0,75 -5,33% 0,70 0,77 44.506 62.683.822 0,00 - 3,3 0,15 -64,5% 0,67 2,34 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,61 0,61 0,61 0,67 0,67 -8,96% 0,61 0,67 4.170 6.836.280 0,00 - 0,41 -41,3% 0,40 1,08 REDS (KO) 0,62 0,62 0,62 0,63 0,64 -3,13% 0,61 0,65 35.610 57.434.884 0,00 - 0,28 -50,4% 0,61 1,30 RILKEN (KO) 2,34 2,38 2,38 2,49 2,49 -6,02% 2,25 2,50 7.863 3.360.050 0,24 10,26% 9,0 0,47 -35,0% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,37 0,40 0,44 0,47 0,47 -21,28% 0,36 0,49 97.951 264.732.601 0,00 - 0,50 -43,1% 0,35 0,71 SPACE HELLAS (KO) 1,45 1,45 1,45 1,45 1,45 0,00% 1,45 1,45 9.362 6.456.530 0,00 - 20,0 0,63 -27,5% 1,12 2,08 SPRIDER STORES (KO) 0,30 0,32 0,34 0,34 0,35 -14,29% 0,30 0,35 23.636 78.787.980 0,00 - 0,39 -73,7% 0,23 1,26 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,32 0,32 0,32 0,30 0,30 6,67% 0,27 0,33 4.221 13.191.620 0,07 21,25% 0,35 -39,6% 0,27 0,56 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,76 1,76 1,70 1,70 1,70 3,53% 1,70 1,76 19.673 11.178.000 0,27 15,34% 3,9 0,63 -8,8% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,56 0,56 0,57 0,55 0,50 12,00% 0,50 0,57 7.280 13.000.000 0,00 - 0,12 -27,3% 0,49 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,36 0,36 0,38 0,36 0,36 0,00% 0,34 0,38 6.192 17.200.576 0,00 - 0,19 -70,6% 0,32 1,26 AΛOYMYΛ (KO) 0,57 0,57 0,59 0,61 0,59 -3,39% 0,55 0,61 12.549 22.016.250 0,00 - 0,11 -40,0% 0,52 1,12 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 6.033 11.172.500 0,00 - 1,04 -59,1% 0,45 1,36 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,19 1,19 1,19 1,19 1,19 0,00% 1,14 1,20 32.725 27.500.000 0,10 8,72% 10,8 0,68 -15,0% 0,88 1,54 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 1,05 1,05 1,05 1,05 1,05 0,00% 0,95 1,05 16.065 15.300.000 0,00 - 2,10 -34,8% 0,59 1,84 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,40 0,37 0,37 0,37 0,39 2,56% 0,36 0,40 7.524 18.810.000 0,03 6,25% 4,0 0,25 -35,5% 0,33 0,62 BAPΔAΣ (KO) 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 0,00% 1,10 1,10 3.267 2.970.000 0,00 - 44,8 0,20 -57,7% 0,64 2,92 BIOKAPΠET (KO) 0,72 0,72 0,79 0,80 0,74 -2,70% 0,72 0,80 17.270 23.986.500 0,00 - 0,22 -20,0% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,79 0,75 0,75 0,75 0,78 1,28% 0,74 0,85 3.925 4.968.600 0,00 - 5,8 0,24 -55,1% 0,68 1,89 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,12 1,12 1,12 1,12 1,09 2,75% 0,99 1,13 7.084 6.325.000 0,24 21,43% 0,27 -28,7% 0,87 1,80 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 1,72 1,76 1,69 1,67 1,98 -13,13% 1,59 2,00 58.360 33.930.000 0,00 - 0,19 -60,8% 1,59 4,99 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,34 0,34 0,35 0,32 0,31 9,68% 0,30 0,35 4.786 14.076.360 0,00 - 10,5 0,32 -15,0% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,74 0,74 0,74 0,74 0,74 0,00% 0,74 0,74 4.440 6.000.000 0,00 - 2,44 -51,3% 0,48 1,87 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,91 5,91 5,63 5,63 5,63 4,97% 5,45 5,91 88.650 15.000.000 0,00 - 9.850,0 3,05 -14,3% 5,17 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,63 0,64 0,67 0,68 0,66 -4,55% 0,63 0,71 66.384 105.371.746 0,06 9,52% 4,8 0,64 -3,1% 0,54 0,83 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,64 1,71 1,74 1,74 1,74 -5,75% 1,54 1,74 39.895 24.326.250 0,00 - 10,6 1,68 10,8% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,47 0,49 0,51 0,52 0,52 -9,62% 0,47 0,54 39.010 83.000.000 0,00 - 0,74 -76,3% 0,44 2,20 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 1,07 1,10 1,10 1,13 1,16 -7,76% 1,04 1,16 16.990 15.878.748 0,00 - 25,4 0,74 -28,7% 0,69 1,51 ΔOYPOΣ (KO) 0,81 0,81 0,81 0,81 0,80 1,25% 0,79 0,81 3.209 3.961.300 0,00 - 0,37 -29,6% 0,75 1,30 ΔPOMEAΣ (KO) 0,32 0,33 0,33 0,34 0,32 0,00% 0,31 0,34 11.110 34.720.000 0,01 1,78% 26,3 0,31 -37,3% 0,29 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,45 0,45 0,46 0,42 0,42 7,14% 0,40 0,47 6.153 13.673.200 0,00 - 0,40 -41,6% 0,31 0,79 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,38 0,39 0,39 0,39 0,39 -2,56% 0,36 0,39 10.582 27.848.000 0,04 10,53% 2,9 0,47 -43,3% 0,31 0,77 EKTEP (KO) 0,60 0,60 0,57 0,60 0,60 0,00% 0,56 0,60 6.750 11.250.000 0,00 - 13,7 0,26 -3,2% 0,56 0,95 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 0,78 0,81 0,81 0,84 0,82 -4,88% 0,75 0,86 28.664 36.748.909 0,00 - 0,26 -31,0% 0,52 1,31 EΛAΣTPON (KO) 0,69 0,69 0,68 0,70 0,69 0,00% 0,67 0,70 12.867 18.648.000 0,00 - 0,16 -40,5% 0,63 1,26 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,51 0,54 0,51 0,53 0,51 0,00% 0,50 0,54 6.747 13.230.000 0,06 10,98% 5,7 0,41 -50,5% 0,50 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,64 0,65 0,65 0,68 0,68 -5,88% 0,64 0,68 20.440 31.937.030 0,00 - 0,32 -20,0% 0,52 1,00 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,46 0,49 0,54 0,60 0,56 -17,86% 0,45 0,63 3.680 8.000.000 0,00 - 0,07 -76,6% 0,36 2,34 EΛINOIΛ (KO) 1,38 1,38 1,38 1,38 1,47 -6,12% 1,35 1,47 32.883 23.828.130 0,05 3,62% 7,0 0,68 -39,5% 1,30 2,29 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 29,41 29,52 29,63 29,89 29,88 -1,57% 29,40 30,39 584.226 19.864.886 2,40 8,16% 2,6 0,73 -36,7% 28,60 48,60 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,00 0,99 1,05 1,04 1,04 -3,85% 0,97 1,06 27.226 27.226.360 0,00 - 0,27 -28,6% 0,86 1,59 EΛTON (KO) 0,55 0,55 0,54 0,54 0,54 1,85% 0,52 0,57 14.702 26.730.187 0,00 - 5,2 0,45 -8,3% 0,43 0,65 EΛTPAK (KO) 1,79 1,83 1,83 1,86 1,86 -3,76% 1,68 1,90 26.792 14.967.708 0,19 10,39% 5,5 0,47 -34,2% 1,67 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,34 0,34 0,33 0,36 0,36 -5,56% 0,32 0,38 17.792 52.329.801 0,00 - 0,52 -19,0% 0,27 0,47 ETEM (KA) 0,33 0,35 0,36 0,39 0,40 -17,50% 0,33 0,40 9.903 30.009.210 0,00 - 0,16 -51,5% 0,31 0,71 EYAΘ (KO) 4,09 4,09 4,12 4,08 4,09 0,00% 4,02 4,20 148.467 36.300.000 0,13 3,25% 10,3 1,45 -14,4% 3,62 5,06 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,58 0,57 0,56 0,56 0,58 0,00% 0,54 0,58 15.952 27.503.677 0,04 6,90% 5,1 0,43 -7,9% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,51 3,52 3,51 3,52 3,49 0,57% 3,43 3,52 25.790 7.347.600 0,05 1,54% 26,8 3,52 54,7% 2,05 3,52 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,59 0,63 0,62 0,66 0,66 -10,61% 0,59 0,68 51.174 86.735.980 0,01 1,69% 26,9 0,30 -55,0% 0,51 1,40 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,83 0,80 0,82 0,81 0,80 3,75% 0,77 0,83 23.721 28.580.100 0,02 2,41% 108,3 0,94 12,2% 0,42 0,91 IΛYΔA (KO) 0,41 0,40 0,39 0,41 0,44 -6,82% 0,39 0,46 3.690 9.000.000 0,00 - 0,44 -69,9% 0,38 2,84 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 1,22 1,22 1,13 1,15 1,13 7,96% 1,11 1,22 10.124 8.298.467 0,00 - 3,4 0,55 52,5% 0,64 1,33 INTEPTEK (KO) 0,66 0,68 0,66 0,68 0,66 0,00% 0,63 0,68 7.414 11.233.200 0,05 7,58% 13,1 0,28 -20,5% 0,54 0,94 KAΘHMEPINH (KO) 4,90 4,91 4,90 4,91 4,91 -0,20% 4,85 4,91 83.300 17.000.000 0,00 - 0,69 -1,8% 4,64 5,25 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,65 1,65 1,60 1,64 1,64 0,61% 1,60 1,70 12.375 7.500.000 0,18 10,91% 6,6 0,78 11,5% 1,27 1,78 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,70 0,72 0,72 0,72 0,72 -2,78% 0,69 0,72 6.820 9.742.920 0,01 1,43% -0,05 -23,1% 0,48 1,00 KAPATZH (KO) 1,40 1,40 1,40 1,41 1,41 -0,71% 1,27 1,41 20.552 14.679.792 0,00 - -0,05 8,5% 1,08 1,49 KEΠENOY MYΛOI (KO) 1,02 1,02 1,02 1,02 1,02 0,00% 1,02 1,02 6.834 6.700.000 0,05 4,41% 18,9 0,43 20,0% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,89 0,88 0,89 0,90 0,91 -2,20% 0,85 0,91 35.795 40.219.218 0,00 - 0,56 -60,7% 0,66 2,48 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,40 0,41 0,41 0,41 0,40 0,00% 0,36 0,41 4.604 11.510.102 0,00 - 0,29 14,3% 0,27 0,44 KOPPEΣ (KO) 4,10 4,07 4,16 4,10 4,10 0,00% 4,05 4,24 47.355 11.550.000 0,09 2,20% 13,2 1,94 -41,4% 3,93 7,50 KPEKA (KO) 0,45 0,45 0,45 0,48 0,48 -6,25% 0,44 0,48 3.206 7.125.216 0,00 - 25,9 0,20 -41,6% 0,44 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 3,54 3,89 3,89 4,05 3,99 -11,28% 3,54 4,30 104.359 29.480.000 0,02 0,62% 353,8 1,60 -52,8% 2,51 7,57 KPI - KPI (KO) 0,83 0,85 0,84 0,84 0,80 3,75% 0,77 0,87 27.444 33.065.136 0,00 - 8,4 0,93 -6,3% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,39 0,42 0,42 0,43 0,43 -9,30% 0,39 0,44 6.164 15.804.800 0,01 2,56% 4,1 0,22 -45,8% 0,40 0,72 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,61 0,62 0,61 0,61 0,59 3,39% 0,58 0,62 15.111 24.772.000 0,00 - 3,9 0,46 -21,6% 0,53 0,97 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,47 0,47 0,45 0,45 0,45 4,44% 0,41 0,47 3.570 7.595.160 0,00 - 0,24 -53,9% 0,37 1,02 ΛANAKAM (KO) 0,55 0,59 0,59 0,59 0,59 -6,78% 0,48 0,59 3.267 5.939.268 0,00 - 64,1 0,21 -28,6% 0,40 1,88 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,56 0,55 0,55 0,55 0,55 1,82% 0,50 0,56 5.546 8.321.682 0,04 7,14% 0,40 -12,5% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,41 0,41 0,41 0,41 0,41 0,00% 0,38 0,41 5.546 2.160.524 0,04 9,76% 0,40 -32,8% 0,38 0,63 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,24 0,23 0,24 0,25 0,26 -7,69% 0,23 0,26 5.569 23.203.125 0,00 - 36,6 0,27 -55,6% 0,22 0,73 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,58 1,58 1,46 1,51 1,49 6,04% 1,45 1,70 26.264 16.622.832 0,07 4,26% 7,5 0,32 -17,2% 1,14 2,05 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,56 0,56 0,59 0,59 0,59 -5,08% 0,54 0,61 5.499 9.819.370 0,00 - 59,1 0,41 -28,2% 0,28 0,80 MHXANIKH (KO) 0,33 0,34 0,34 0,35 0,35 -5,71% 0,32 0,35 28.322 66.937.526 0,04 10,61% 0,16 -71,6% 0,23 1,31 MHXANIKH (ΠO) 0,24 0,24 0,24 0,25 0,25 -4,00% 0,22 0,25 28.322 25.968.987 0,04 14,58% 0,16 -75,3% 0,19 1,12 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,62 0,61 0,60 0,60 0,61 1,64% 0,59 0,63 7.130 11.500.000 0,00 - 0,52 -62,6% 0,59 1,68 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,44 0,45 0,46 0,42 0,41 7,32% 0,39 0,48 6.974 15.850.851 0,00 - 0,15 -54,6% 0,39 1,05 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,84 0,84 0,86 0,84 0,90 -6,67% 0,84 0,90 5.326 6.340.000 0,00 - 26,8 0,25 -47,2% 0,80 1,71 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,40 0,44 0,43 0,44 0,41 -2,44% 0,40 0,45 9.574 23.935.280 0,00 - 0,39 -43,7% 0,32 0,74 NEΩPION (KO) 0,79 0,74 0,71 0,78 0,75 5,33% 0,71 0,79 18.536 23.463.874 0,00 - 0,37 -21,0% 0,42 1,18 NHPEYΣ (KO) 0,75 0,75 0,73 0,75 0,75 0,00% 0,71 0,79 47.722 63.628.748 0,00 - 140,4 0,29 13,6% 0,48 0,90 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,45 0,41 0,39 0,42 0,42 7,14% 0,39 0,45 6.972 15.492.480 0,00 - 0,28 -29,7% 0,27 0,82


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,62 0,62 0,57 0,58 0,58 6,90% 0,57 0,63 3.082 4.971.466 0,00 - 0,40 6,9% 0,38 0,90 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,60 0,61 0,62 0,66 0,65 -7,69% 0,60 0,69 12.126 20.210.127 0,00 - 6,0 0,27 -54,9% 0,43 1,48 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,79 0,78 0,78 0,80 0,79 0,00% 0,78 0,81 43.362 54.888.240 0,11 13,92% 10,8 0,42 -37,3% 0,69 1,49 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,60 2,59 2,64 2,64 2,64 -1,52% 2,55 2,89 18.383 7.070.400 0,10 3,85% 8,8 0,46 -27,0% 2,47 3,75 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,73 0,75 0,74 0,74 0,74 -1,35% 0,67 0,75 34.219 46.875.000 0,00 - 0,36 -74,1% 0,67 2,95 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,53 0,50 0,49 0,50 0,50 6,00% 0,48 0,54 24.353 45.949.500 0,03 5,66% 0,36 -37,6% 0,44 1,02 ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,67 3,65 3,69 3,69 3,87 -5,17% 3,51 3,87 100.482 27.379.200 0,08 2,04% 10,2 0,93 -4,4% 2,91 4,20 PEBOΪΛ (KO) 0,76 0,81 0,83 0,83 0,80 -5,00% 0,76 0,85 16.933 22.280.000 0,07 9,21% 5,6 0,79 -20,0% 0,63 1,11 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 2,02 2,02 2,02 2,24 2,48 -18,55% 2,02 2,48 8.447 4.181.450 0,00 - 20,8 0,81 -46,1% 2,02 4,00 ΣEΛMAN (KO) 0,33 0,36 0,36 0,34 0,34 -2,94% 0,33 0,36 19.873 60.221.300 0,00 - 0,22 -49,1% 0,30 0,71 ΣEΛONTA (KO) 0,69 0,70 0,69 0,69 0,70 -1,43% 0,68 0,72 20.204 29.281.594 0,00 - 128,7 0,30 15,0% 0,41 0,80 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,51 0,51 0,51 0,51 0,51 0,00% 0,47 0,54 14.504 28.438.268 0,00 - 0,43 -17,7% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,40 0,40 0,37 0,41 0,41 -2,44% 0,37 0,43 15.829 39.572.400 0,00 - 20,7 0,15 -66,1% 0,32 1,28 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 0,64 0,63 0,64 0,66 0,66 -3,03% 0,63 0,68 79.469 124.170.201 0,00 - 3,9 0,51 -55,6% 0,60 1,51 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,19 1,21 1,21 1,22 1,27 -6,30% 1,16 1,28 39.419 33.125.000 0,00 - 0,11 -47,1% 1,05 2,95 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,40 0,40 0,44 0,44 0,44 -9,09% 0,40 0,44 5.080 12.700.000 0,00 - 0,24 -9,1% 0,27 0,52 THΛETYΠOΣ (KO) 1,65 1,65 1,65 1,79 1,88 -12,23% 1,65 1,99 62.366 37.797.375 0,00 - 0,63 -61,7% 1,65 4,67 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,96 0,94 0,93 0,92 0,91 5,49% 0,88 1,02 11.385 11.859.270 0,00 - 3,99 500,0% 0,14 0,96 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,28 0,30 2.198 7.326.648 0,00 - 0,16 -18,9% 0,24 0,49 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,10 1,10 1,14 1,09 1,16 -5,17% 1,02 1,16 9.175 8.340.750 0,00 - 14,1 0,32 11,1% 0,68 1,70 XAΛKOP (KA) 0,57 0,58 0,58 0,61 0,62 -8,06% 0,57 0,64 57.729 101.279.627 0,00 - 0,36 -58,1% 0,53 1,49 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,40 0,40 0,39 0,41 0,40 0,00% 0,37 0,44 3.228 8.069.900 0,00 - 0,43 -18,4% 0,30 0,49

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,90 0,90 0,90 0,89 0,89 1,12% 0,89 0,90 27.990 31.100.000 0,00 - 3,55 -10,0% 0,79 1,03 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 0,00% 2,47 2,47 13.338 5.400.000 0,00 - 9,3 1,26 0,0% 2,47 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 23,6 1,54 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,55 0,55 0,55 0,55 0,55 0,00% 0,55 0,55 3.073 5.587.720 0,00 - 2,5 0,28 -76,9% 0,49 2,41 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 2,04 2,25 2,25 2,25 2,25 -9,33% 2,04 2,25 14.784 7.247.000 0,01 0,49% 9,8 1,91 -6,0% 1,99 4,47 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 0,00% 1,14 1,14 4.845 4.250.000 0,00 - 692,1 1,31 8,6% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 0,00% 2,00 2,00 14.600 7.300.000 0,00 - 356,1 3,23 -8,7% 1,85 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,90 1,90 1,90 1,90 1,90 0,00% 1,90 1,90 6.334 3.333.500 0,00 - 10,8 2,10 -29,6% 1,80 2,81 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 938,4 25,97 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,34 2,34 2,34 2,34 2,34 0,00% 2,34 2,34 24.804 10.600.010 0,00 - 3,03 -12,0% 2,11 2,39 ENVITEC (KO) 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 0,00% 1,64 1,64 16.269 9.920.000 0,05 3,05% 7,0 0,66 -54,7% 1,61 3,67 ENTEPΣOΦT (KO) 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 0,00% 1,40 1,40 12.477 8.912.000 0,00 - 18,7 1,93 0,0% 1,35 1,40 EUROXX (KO) 2,90 2,88 2,88 2,88 2,90 0,00% 2,88 2,90 28.374 9.784.000 0,07 2,41% 34,8 3,52 -28,0% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 0,00% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,77% 0,0 0,00 26,1% 3,54 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 0,00% 7,60 7,60 106.400 14.000.000 0,25 3,29% 26,2 1,01 2,7% 6,42 7,80 ASPIS BANK (KO) 0,23 0,24 0,24 0,25 0,25 -8,00% 0,23 0,26 33.278 144.688.060 0,00 - 0,45 -70,6% 0,22 0,91 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,66 0,65 0,66 0,66 0,72 -8,33% 0,65 0,72 107.200 162.424.000 0,00 - 0,22 -65,4% 0,56 1,95 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,53 0,52 0,56 0,52 0,52 1,92% 0,52 0,60 10.665 20.121.710 0,00 - 0,22 -40,4% 0,32 0,99 CROWN HELLAS CAN (KO) 9,74 9,74 9,74 9,74 9,74 0,00% 9,74 9,74 234.369 24.062.500 0,13 1,33% 12,8 1,26 17,6% 7,20 10,70 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,61 0,61 0,62 0,62 0,62 -1,61% 0,56 0,65 32.794 53.760.000 0,00 - 0,75 -16,4% 0,24 0,79 ELMEC SPORT (KO) 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,00% 0,58 0,58 32.132 55.400.000 0,00 - 5,8 0,51 -59,4% 0,48 1,58 NUTRIART (KO) 0,23 0,24 0,22 0,22 0,20 15,00% 0,20 0,24 9.775 42.501.273 0,00 - 0,56 -48,9% 0,13 0,48 OLYMPIC CATERING (KO) 0,69 0,69 0,69 0,69 0,69 0,00% 0,69 0,69 4.801 6.957.500 0,00 - 2,0 0,47 -55,2% 0,69 1,60 SATO AE (KO) 0,14 0,14 0,15 0,15 0,15 -6,67% 0,13 0,16 3.928 28.056.518 0,00 - 0,20 -67,4% 0,12 0,47 UNIBIOS (KO) 0,09 0,09 0,08 0,09 0,09 0,00% 0,08 0,09 8.259 91.770.944 0,00 - 0,48 -52,6% 0,08 0,21 VELL GROUP A.E. (KO) 0,17 0,16 0,15 0,17 0,19 -10,53% 0,14 0,19 8.930 52.530.760 0,00 - 43,4 0,88 -67,9% 0,14 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,29 0,31 0,34 0,35 -100,00% 0,29 0,38 9.544 32.909.330 0,00 - 18,4 - -62,8% 0,29 0,84 VIVARTIA (KO) 12,56 12,56 12,56 12,56 12,56 0,00% 12,56 12,56 1.024.629 81.578.722 0,00 - 36,9 1,99 -45,8% 10,77 23,70 AΘHNA (KO) 0,29 0,32 0,32 0,32 0,30 -3,33% 0,29 0,32 14.254 49.152.904 0,00 - 7,0 0,12 -51,7% 0,28 0,80 ANEK (KO) 0,24 0,24 0,21 0,18 0,18 33,33% 0,18 0,25 42.261 157.360.940 0,00 - 0,25 -62,5% 0,15 0,68 ANEK (ΠO `90) 2,96 2,96 2,96 2,96 2,96 0,00% 2,96 2,96 42.261 374.596 0,00 - 0,21 27,6% 1,60 3,36 ANEK (ΠO `96) 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,00% 0,95 0,95 42.261 3.563.655 0,00 - 0,21 -32,1% 0,95 2,00 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,00 2,02 1,98 2,00 2,00 0,00% 1,97 2,03 127.800 63.900.000 0,00 - 0,69 -41,2% 1,97 3,58 BIOTEP (KO) 0,15 0,14 0,14 0,14 0,15 0,00% 0,13 0,15 2.637 17.579.754 0,00 - 0,04 -85,6% 0,13 1,16 ΓEKE (KA) 7,32 7,51 7,49 7,51 7,22 1,39% 7,22 7,51 61.625 8.418.750 0,58 7,92% 12,2 0,97 -5,5% 7,07 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,20 0,21 0,20 0,21 0,23 -13,04% 0,20 0,24 4.812 24.060.000 0,02 7,50% 4,7 0,23 -47,4% 0,20 0,41 MARFIN EΓNATIA TPAΠEZA (KO) 0,62 0,67 0,70 0,72 0,74 -16,22% 0,62 0,74 179.090 288.855.236 0,00 - 87,4 0,24 -65,0% 0,61 1,96 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,26 0,27 0,26 0,27 0,27 -3,70% 0,25 0,28 3.560 13.692.227 0,00 - 0,08 -29,7% 0,26 0,41 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,69 1,71 1,68 1,72 1,68 0,60% 1,61 1,74 865.667 512.228.885 0,00 - 0,98 -63,0% 1,18 4,84 ZAMΠA (KA) 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 0,00% 7,17 7,17 7.186 1.002.280 0,23 3,21% 45,5 0,48 -49,8% 6,17 15,40 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 0,00% 4,50 4,51 319.872 71.082.707 0,29 6,44% 20,8 0,47 -18,5% 4,35 5,92 IMΠEPIO (KO) 0,26 0,26 0,28 0,32 0,31 -16,13% 0,26 0,32 8.071 31.043.091 0,00 - 0,33 -58,1% 0,17 0,66 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,30 0,30 8.668 28.892.804 0,00 - 47,9 0,41 7,1% 0,23 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 236,4 1,62 2,6% 12,60 14,30 KAPEΛIA (KA) 62,90 62,00 62,00 56,51 62,00 1,45% 56,01 62,95 173.604 2.760.000 4,48 7,12% 10,6 0,84 -2,6% 54,90 86,00 KEKPOΨ (KO) 2,20 2,20 2,16 2,27 2,10 4,76% 2,04 2,38 7.262 3.300.689 0,00 - 0,55 -38,2% 1,70 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,33 0,32 0,33 0,33 0,34 -2,94% 0,32 0,35 7.004 21.224.340 0,00 - 0,27 -17,5% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 17,70 17,90 17,95 18,18 18,18 -2,64% 17,20 18,80 378.143 21.364.000 0,03 0,16% 137,1 4,46 -14,9% 14,27 22,88 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,88 2,96 2,89 2,90 2,81 2,49% 2,76 3,08 204.267 70.926.000 0,00 - 6,3 0,71 -29,9% 2,29 4,30 MOXΛOΣ (KO) 0,11 0,10 0,11 0,11 0,12 -8,33% 0,10 0,12 8.075 73.410.192 0,00 - 31,4 0,10 -38,9% 0,09 0,20 MOYZAKHΣ (KA) 0,27 0,27 0,27 0,27 0,27 0,00% 0,27 0,27 8.691 32.188.050 0,00 - 0,52 -32,5% 0,23 0,45 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,11 0,11 0,11 0,11 0,12 -8,33% 0,11 0,12 3.519 25.413.350 0,00 - 0,25 -52,2% 0,09 0,25 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,47 0,47 0,47 0,47 0,47 0,00% 0,47 0,47 3.519 1.540.000 0,00 - 0,25 51,6% 0,31 0,47 NIKAΣ (KO) 1,19 1,19 1,19 1,30 1,34 -11,19% 1,19 1,39 24.075 20.231.328 0,00 - 1,52 -23,7% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,29 0,29 0,28 0,28 0,28 3,57% 0,27 0,30 11.323 34.176.280 0,00 - 0,44 -39,5% 0,25 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,55 0,55 0,55 0,55 0,55 0,00% 0,55 0,55 11.323 2.566.836 0,00 - 0,44 -17,9% 0,45 0,81 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,28 0,28 0,28 0,28 0,28 0,00% 0,28 0,28 4.827 17.240.776 0,00 - 1,8 0,49 -59,4% 0,21 0,75 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,25 0,25 0,26 0,27 0,27 -7,41% 0,24 0,27 6.080 24.319.250 0,00 - 0,29 -3,8% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,17 0,17 0,16 0,16 0,19 -10,53% 0,16 0,18 6.961 40.946.303 0,00 - 0,71 -41,4% 0,15 0,30 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,13 0,12 0,15 0,15 0,15 -13,33% 0,12 0,15 6.641 51.083.993 0,00 - 0,12 -50,0% 0,11 0,28


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010

¶∂ª¶Δ∏ 23 ¢EKEMBPIOY 2010 • 43DEAL news

SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,15 0,13 0,13 0,12 0,12 25,00% 0,11 0,15 4.359 29.060.950 0,00 - 71,5 0,20 -46,4% 0,11 0,32 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,34 0,34 0,31 0,34 0,33 3,03% 0,31 0,35 18.546 54.547.634 0,00 - 0,44 -58,5% 0,24 0,91 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 2.544 6.523.780 0,00 - 1,50 -7,1% 0,22 0,54 TPIA AΛΦA (KO) 12,50 12,50 12,50 12,50 12,50 0,00% 12,50 12,50 5.543 365.000 0,00 - 3,31 -5,3% 8,00 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 4,00 4,00 4,44 4,04 4,04 -0,99% 4,00 4,44 5.543 245.000 0,00 - 3,31 -63,3% 4,00 10,90 ΦIEPATEΞ (KO) 0,12 0,12 0,12 0,13 0,13 -7,69% 0,11 0,13 1.224 10.203.575 0,00 - 0,05 -45,5% 0,11 0,30 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,12 0,11 0,12 0,11 0,12 0,00% 0,11 0,12 8.602 71.683.906 0,00 - 0,21 -68,4% 0,11 0,41

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,07 0,07 0,08 0,08 0,08 -12,50% 0,07 0,08 15.067 215.246.452 0,00 - -0,42 -58,8% 0,05 0,21 BAPAΓKHΣ (KO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 3.488 6.459.132 0,00 - 0,39 -37,9% 0,49 0,87 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,00% 0,16 0,16 1.649 10.305.079 0,00 - 0,20 6,7% 0,10 0,20 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 0,20 -36,4% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 121,6 1,16 2,7% 1,04 1,59 HELLAS ONLINE (KO) 0,52 0,54 0,54 0,53 0,54 -3,70% 0,52 0,57 80.883 155.545.070 0,00 - 9,67 -57,4% 0,37 1,35 PLIAS (KA) 0,57 0,57 0,57 0,55 0,52 9,62% 0,52 0,57 28.955 50.797.369 0,00 - 1,60 18,8% 0,28 1,70 RIDENCO (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.845 23.059.688 0,00 - 0,20 -73,3% 0,08 0,33 AEΓEK (KO) 0,24 0,23 0,23 0,26 0,28 -14,29% 0,22 0,28 7.992 33.301.715 0,00 - 1,6 0,22 -83,9% 0,19 1,54 ATΛANTIK (KO) 0,18 0,19 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,18 0,19 5.124 28.468.777 0,00 - -0,23 -78,8% 0,12 0,90 ATTI - KAT (KO) 0,08 0,09 0,09 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,09 6.532 81.644.555 0,00 - 0,04 -80,0% 0,06 0,44 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,07 0,08 0,09 0,09 0,09 -22,22% 0,07 0,09 2.197 31.390.444 0,00 - 0,29 -66,7% 0,05 0,24 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - 4,88 -73,3% 0,04 0,20 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,79 -5,1% 3,70 3,90 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.431 30.390.000 0,00 - 0,41 -33,3% 0,07 0,16 EΛΦIKO (KO) 0,36 0,36 0,36 0,35 0,35 2,86% 0,35 0,36 1.617 4.492.190 0,00 - 0,27 -30,8% 0,28 1,99 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - 1,22 -11,1% 0,08 0,11 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - 1,22 0,0% 0,14 0,14 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,13 0,13 0,13 0,13 0,12 8,33% 0,12 0,13 1.425 10.959.789 0,00 - -0,09 -13,3% 0,09 0,34 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,00% 0,35 0,35 6.038 17.250.000 0,00 - 0,32 -86,0% 0,34 2,96 IΠΠOTOYP (KA) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,18 0,18 3.222 17.898.763 0,00 - -0,09 -33,3% 0,18 0,27 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,00% 0,72 0,72 17.726 24.619.524 0,00 - 5,7 1,98 -2,7% 0,33 0,80 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.297 20.663.047 0,00 - 0,5 -0,26 -55,6% 0,04 0,10 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,05 0,06 1.297 7.840.373 0,00 - 0,5 -0,26 -25,0% 0,05 0,11 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,14 0,13 0,13 0,12 0,12 16,67% 0,12 0,14 2.456 17.544.600 0,00 - -0,05 -62,2% 0,12 0,40 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,18 0,19 0,20 0,20 0,18 0,00% 0,18 0,21 13.172 73.176.746 0,00 - 0,62 -37,9% 0,18 0,36 NEΛ (KO) 0,30 0,29 0,25 0,24 0,24 25,00% 0,23 0,30 102.184 340.612.800 0,00 - 15,10 -96,0% 0,19 4,74 ΣIΔMA (KO) 0,83 0,82 0,88 0,88 0,88 -5,68% 0,80 0,90 8.300 10.000.000 0,00 - 0,25 -48,8% 0,67 1,70 TEΞAΠPET (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 1.253 13.920.000 0,00 - 0,46 -25,0% 0,08 0,22 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,39 0,39 0,39 0,41 0,40 -2,50% 0,36 0,41 9.977 25.583.146 0,00 - -0,21 -9,3% 0,27 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 6,83 6,96 6,90 7,16 7,18 -4,87% 6,82 6,83 47.977 6.151.800 -39,1% 6,44 11,95 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 15,06 15,22 15,20 15,54 15,54 -3,09% 15,06 15,06 47.977 279.525 -32,3% 14,33 23,68 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 8,19 8,10 8,32 8,32 -100,00% 0,00 8,21 47.977 388.550 7,90 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - -14,3% 0,11 0,18 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - -28,6% 0,05 0,07 HITECH SNT (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 6.596 10.638.576 0,00 - 0,0% 0,62 0,62 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 -65,0% 0,11 0,45 ΛAN-NET (KO) 1,20 0,12 0,12 0,12 0,12 900,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10

MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -5,99 -25,6% 0,20 0,42

MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20

MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - -27,8% 0,37 0,60

ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,54

ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78

XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 21/12/2010 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2010 2009 2008 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,3728 -0,83% -13,16% 0,57% -5,69%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,8538 -0,17% -17,56% 3,32% -2,16%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 7,0547 -0,99% -21,95% 7,84% -3,47%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,8339 -0,49% -16,31% 3,34% -1,85%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,6996 -1,07% -24,01% 4,66% -2,89%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,4648 -0,69% -17,28% 2,34% -0,79%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,6809 -0,99% -20,70% 4,37% 1,60%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,3607 0,37% -18,74% 2,69% -1,73%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,4893 -0,33% -14,90% 2,77% 1,62%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,0278 -0,35% -9,52% 6,26% -5,58%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,3477 -0,74% -20,03% 1,14% -0,46%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 3,0652 -0,95% -22,83% 1,94% -2,96%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,0647 -0,47% -12,88% 4,04% - 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,1450 -0,46% -12,41% 4,41% - 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 12,6807 -0,65% -16,48% 3,91% 0,56%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,2181 -0,61% -27,14% 8,96% -9,07%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,5333 -0,34% -13,58% 5,16% -0,62%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,2452 -0,79% -15,40% 3,51% -1,42%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,4348 -0,21% -7,16% 5,73% 1,72%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,5884 -0,43% -13,88% 4,31% -0,61%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,9069 0,24% -20,24% 3,29% -1,04%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8357 -0,14% -4,87% -0,32% -7,47%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,2441 -0,75% -16,28% 2,12% -0,05%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,2803 0,15% 0,05% 4,70% 5,13%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,4600 0,30% 2,03% 12,74% -6,82%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 10,6155 3,24% 15,39% 1,11% 8,48%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5573 0,26% 1,17% 3,75% -9,82%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9783 0,20% 1,01% 4,55% 6,64%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,3787 -0,41% 10,59% 15,41% -4,43%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,8668 -0,20% -7,63% 2,22% -17,19%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,1246 -0,37% -14,20% 10,31% -8,31% 28/3/2008ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,8843 -2,44% -19,03% -3,64% 1,05% 5/9/2008ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,3264 -0,92% -10,40% -0,55% - 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9159 0,29% -0,48% 20,21% -19,61%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 7,0077 0,43% 2,88% 9,17% 1,88%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 3,0062 0,30% -4,75% 3,30% 2,00%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,3716 1,97% 15,85% 14,19% -15,21%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 5,8790 -0,10% 2,97% 15,91% -15,18%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,7890 0,16% 0,98% 9,07% - 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,4456 -0,06% 0,09% 6,01% -14,38%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,7629 -0,31% 1,84% 4,17% 0,49%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,1366 -0,17% -6,01% 9,44% -14,59%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,0356 0,00% -0,28% 6,59% -5,99%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,1647 -0,27% 3,65% 13,07% -10,13%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.233,3300 -0,27% 1,46% 14,00% -3,55%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.228,4400 -0,27% 1,52% 14,04% -3,51%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.147,6300 0,02% -0,97% 5,57% 1,53%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.177,6400 0,02% -0,93% 5,61% 1,57%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 945,9200 -0,04% -3,46% 7,53% -12,40%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 1.003,0800 -0,04% -3,42% 7,57% -12,37%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5264 0,15% 0,65% 12,41% -37,92%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,0847 -0,05% -1,36% 10,34% -7,88%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,8181 -0,36% -3,23% 3,82% 5,09%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2395 0,00% -0,68% 4,70% 3,66% 5/8/2008EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,5618 0,00% -0,89% 4,38% 2,98% 5/8/2008INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,2862 0,08% -1,75% 3,71% 1,75% 5/8/2008EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,2196 0,18% -4,47% -8,34% 10,09% 5/8/2008EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1754 0,84% 2,03% 2,21% -12,43%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,3610 0,34% -3,00% -0,02% -17,31%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 29,3396 2,62% 10,71% -5,45% 15,08%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1230 0,02% 0,05% 5,65% 1,64%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1203 0,02% 0,24% 5,73% 1,66%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,2941 -0,33% -4,11% 5,03% 2,20% 8/1/2008EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,3706 -0,33% -3,91% 5,28% 2,51% 17/1/2008KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2215 -0,25% -2,30% 9,22% 1,53%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 2,9533 -0,04% -0,42% 5,77% -6,53% 6/6/2008KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,8624 0,09% 0,90% 10,28% -6,18% 10/6/2008MARFIN INCOME OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,5988 -0,05% -9,66% 7,10% -7,83%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3041 0,29% -0,60% 6,79% 3,75% 28/2/2008HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,9973 2,33% 8,81% -3,58% 10,22%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 201,3900 -0,01% -3,67% 0,41% 3,88%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2314 0,02% -1,63% 7,76% 1,61% 5/9/2008

METOXIKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 1,9473 -2,98% -33,86% 9,21% -59,03%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 5,9370 -0,31% -36,14% 36,58% -66,05%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 3,6208 -3,94% -36,57% 22,75% -63,24%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 13,2578 -2,03% -31,05% 30,27% -59,56%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,6443 -0,74% -22,66% 22,91% -60,06%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 5,8320 -1,98% -29,53% 27,99% -58,86%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 9,2027 -2,20% -27,95% 22,51% -61,31%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 5,6086 -2,48% -31,19% 25,18% -64,38%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 10,1829 -2,24% -26,93% 25,02% -57,20%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 6,9249 -3,75% -36,77% 24,31% -59,75% 24/1/2008ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 28,0579 -2,54% -30,45% 18,14% -43,30%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 11,1630 -1,05% -21,81% 11,59% -48,06%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,6364 -1,73% -27,46% 14,38% -46,37%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,5130 -1,93% -30,77% 30,03% -57,81%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,1468 -2,18% -26,32% 16,68% -53,61%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,8841 -0,15% -24,14% 26,73% -59,36%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 0,9751 -2,68% -25,80% 14,43% -48,77%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,9036 -0,97% -27,59% 21,30% -44,17% 14/4/2008ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,4026 -0,94% -28,88% 21,98% -62,09%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 6,6763 -1,98% -30,74% 19,80% -59,68%ΔHΛOΣ TOP-30 1,1882 -2,29% -30,26% 30,49% -56,71%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 15,2383 -2,40% -31,37% 2,74% - 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 774,4000 -2,49% -30,54% 19,50% -59,28%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 775,6500 -2,49% -30,51% 19,54% -59,26%EPMHΣ ΔYNAMIKO 12,7269 -2,30% -29,81% 17,85% -56,33%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 4,6522 -2,21% -30,31% 22,85% -61,69%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,7576 -1,55% -25,17% 15,55% -65,42%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,4253 -2,03% -27,58% 23,19% -63,02%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 18,7397 -1,51% -25,69% 25,66% -60,47%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,2598 0,43% -26,46% 31,48% -62,75%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3561 -1,49% -25,13% 11,20% -64,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,3872 -2,05% -27,87% 25,63% -63,44%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,1993 -1,23% -18,52% 56,25% -5,80% 25/8/2008EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2160 -1,22% -17,89% 57,26% -5,90% 3/9/2008INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,7962 -1,99% -30,27% 14,15% -56,41%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,6229 -2,00% -29,64% 15,29% -58,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,1763 -2,03% -25,74% 20,91% -53,10%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,5389 -0,86% -28,76% 25,32% -57,85%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 9,4752 -1,86% -31,55% 21,30% -53,79%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,6872 0,23% -25,48% 29,75% -56,38%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 33,0297 -2,15% -29,52% 19,78% -44,93%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6041 -0,44% -30,39% 23,94% -61,80%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 7,0085 -1,99% -31,30% 24,87% -60,47%

ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,5614 -0,90% -32,21% 26,23% -62,16%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 6,5494 -2,57% -32,91% 21,00% -60,76%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,4652 -1,96% -24,23% 22,63% -57,78%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,4379 -3,24% -31,00% 8,84% -53,49%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,5781 -0,45% -34,17% 28,51% -59,89%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,8594 -1,92% -22,51% 15,79% -53,98%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,0632 -2,51% -27,61% 21,77% -52,81%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 6,9219 -2,56% -26,09% 21,29% -52,73%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,7465 2,09% 13,99% 20,60% - 1/7/2009ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,3675 1,09% 28,03% 50,43% -52,85%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,6628 2,87% 26,35% 13,71% -55,16%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,0706 3,27% 18,13% 4,99% - 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,3475 2,19% 11,44% - - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 12,8243 -1,91% 3,66% 58,15% -62,25%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,0485 0,14% 9,41% 34,77% -40,63%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,7424 0,63% 0,90% - - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,5501 2,18% 15,37% 7,80% -29,03%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,2996 0,40% -1,77% 15,79% -36,56%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,1570 1,06% 11,10% 22,51% -40,07% 14/4/2008ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,4688 1,41% 0,90% 19,35% -39,12%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,6359 0,55% -4,21% 15,59% -41,53%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,6071 0,74% -13,93% - - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 8,1828 -3,21% -7,80% - - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.229,9700 1,38% 10,33% 22,02% -34,06%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.250,8600 1,38% 10,38% 22,07% -34,03%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.053,3100 -0,49% -4,00% 20,29% -38,53%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.055,0300 -0,49% -3,96% 20,35% -38,50%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 965,1300 -0,39% -2,35% 20,98% -35,72%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 966,8100 -0,39% -2,32% 21,03% -35,70%EΛΛHNIKH TRUST METOXIKO EΞΩTEPIKOY 4,8548 -0,83% 0,44% 40,18% -44,96%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,6051 1,47% 8,92% 19,93% -40,50%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,8090 -0,63% 19,35% 48,47% -51,19%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,8039 2,44% 17,79% 28,35% -36,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,8501 3,07% 19,04% 27,18% -37,25% 16/4/2008EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,3906 1,76% 10,44% 15,34% -43,76%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 16,8986 0,94% 26,08% 61,98% -61,34%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 14,2236 1,68% 8,86% 15,41% -41,82%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,4646 0,95% 25,42% 59,21% -62,69%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7368 1,73% 10,93% 17,47% -44,80%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7523 1,74% 12,22% 18,93% -44,01%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0238 0,81% 24,38% 69,54% -62,46%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0176 0,83% 25,96% 71,89% -61,92%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 14,2821 -3,53% 33,18% 7,24% - 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 14,5050 -3,57% 34,75% 7,64% - 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 19,2884 -5,54% 25,46% 16,33% - 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,1937 -0,42% -16,79% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,1540 -0,44% -17,69% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,5669 0,01% 4,34%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,0845 0,07% -6,37% 12,56% -38,22%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1634 2,21% 16,01% 7,93% -20,72%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,7800 -0,41% 0,83% - - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,1330 0,78% 4,43% - - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,5733 2,22% 10,39% 19,49% -37,54%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,9081 3,44% 14,70% 14,79% -29,69%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,7601 1,52% 18,16% 52,51% -49,48%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,0832 0,30% 11,11% 15,17% -38,36%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,2824 2,16% 10,51% 13,16% -34,60%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 18,2726 -3,06% 17,49% 56,46% -0,60% 29/7/2008PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 295,1000 0,64% 5,91% 20,43% -35,45%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,3538 1,47% -1,81% 20,73% -9,67% 5/9/2008

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K EΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,6458 0,06% 2,11% 1,39% -0,41%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,6133 0,07% 2,35% 3,32% 4,16%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,7572 -0,07% -1,54% 3,05% 2,01%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,3574 0,09% 2,89% 1,44% 3,34%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,9599 0,09% 0,80% 2,09% -1,65%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,5635 0,47% -1,44% 1,35% 3,45%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,4799 0,05% -0,78% 1,90% 3,37%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,6681 0,05% 3,82% 0,23% - 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1365 0,36% 5,91% 5,92% 5,29%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,2928 -0,22% 0,73% 0,74% 1,31%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9100 0,05% 0,44% 4,03% 3,48%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9545 0,07% 3,07% 2,95% 4,83%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,7727 0,05% 2,85% 2,61% 4,01%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3865 0,01% 0,89% 2,36% 2,46%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3878 0,08% 0,98% 1,45% 3,51%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6469 0,08% 2,79% 2,59% 3,49%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,3757 0,12% 2,70% 2,99% 2,91%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4041 0,11% 4,22% 3,38% 2,60%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,6994 0,02% 0,55% 0,51% 1,01%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,7393 0,08% 1,41% 1,38% 2,52%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1147 0,06% 1,48% 1,57% 2,35%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0793 0,11% 2,63% 3,47% 1,63% 25/8/2008EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6141 -0,05% 6,18%

MIKTA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,8523 -2,17% -38,78% 7,16% 2,73% 23/12/2008ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 8,5664 -2,25% -30,99% 15,40% -37,77%SOLIDUS MID RISK GREEK MUTUAL FUND-EΛΛHNIKO MIKTO 9,6213 0,43% -1,55% -2,27% - 3/11/2009ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 9,0683 -1,15% -21,31% 9,63% -41,25%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,3797 -1,18% -26,12% 5,19% -39,49%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,0002 -1,58% -23,43% 12,39% -40,23%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 9,5595 -1,50% -16,65% 5,25% -12,19%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 8,4372 -1,49% -21,03% 16,18% -30,98%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 7,8278 -2,09% -21,73% 6,09% -5,73% 7/8/2008INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,9093 -1,53% -21,52% 20,08% -35,55%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,7264 -1,45% -21,98% 11,28% -22,67%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 2,9864 -1,29% -17,99% 9,10% -22,07%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,0989 -1,70% -24,91% 7,75% -30,05%ΔHΛOΣ MIKTO 11,5505 -1,53% -24,20% 10,30% -39,02%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 4,8940 -0,60% -9,65% 7,76% -25,57%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,4567 -0,67% -9,98% 5,38% -17,15%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 8,9051 -0,52% -13,16% 6,21% -3,35%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 2,9716 -0,54% -10,36% 6,76% -9,17%EPMHΣ MIKTO 5,7223 -1,50% -24,59% 11,79% -40,13%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,4750 -2,01% -25,71% 10,25% -37,71%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 12,7207 -1,31% -23,18% 11,17% -35,65%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,0792 -1,17% -25,43% 1,76% -38,69%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,2956 -1,05% -7,36% 6,73% -16,39%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,4597 -1,56% -28,11% 14,14% -36,66%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,3598 -0,79% -28,68% 9,76% -35,93%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 6,4649 -1,87% -24,39% 8,16% -27,20%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 6,6122 -1,92% -24,36% 7,20% -24,25%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,8761 -1,18% -20,27% 11,72% -32,59%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,6658 -0,38% -11,14% - - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,4080 -2,32% -26,09% 11,17% -28,94%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,7512 -1,52% -25,13% 12,95% -30,97% 26/4/2008

T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,0349 -1,20% -14,07% 11,04% -35,39%T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 7,6387 -1,23% -20,23% -4,24% - 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,3694 0,29% -2,37% 38,67% -31,82%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,1555 0,42% -1,95% 29,00% -16,04%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,4756 0,45% -0,82% 31,96% -23,18%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,3124 0,59% 3,86% 40,02% -29,03%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,6360 0,56% 3,64% 22,66% -33,93%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,7768 -0,21% 5,29% 37,99% -56,58%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,8453 0,81% 4,23% -0,03% - 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,4399 0,81% 4,92% 11,34% -20,98%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,7733 0,65% -1,57% 13,04% -23,60%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,6772 0,35% 6,20% 11,90% -24,31%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,5968 0,66% 11,04% 26,11% -17,59%MARFIN ABSOLUTE RETURN MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6178 0,04% -4,82% 8,04% -13,72%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 10,0749 0,30% 0,75% - - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 10,0658 0,27% 1,45% - - 19/11/2010

UNIT LINKEDALICO INVEST 1 4,3852 -0,10% -1,12% 8,56% -7,47%ALICO INVEST 2 4,3900 -0,17% -1,94% 11,92% -18,14%ALICO INVEST 3 3,8083 -0,31% -4,19% 17,23% -30,59%ALICO CLASSIC 16,5400 -0,50% -9,05% -1,91% - 28/7/2009ALICO LINK 14,0588 -0,89% -27,76% -6,34% - 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,6644 -0,07% 1,68% 11,59% -12,85%ALICO PENSION FUND II 3,0234 -0,19% 0,78% 16,62% -25,25%ALICO PENSION FUND III 2,8262 -0,44% -0,41% 19,93% -38,18%ALICO MULTIFUND I 3,1853 0,04% 0,31% 5,61% -0,18%ALICO MULTIFUND II 1,0551 -3,66% -37,03% 19,85% -62,74%ALICO MULTIFUND III 2,8660 0,64% 17,25% 30,23% -41,44%ALICO MONEY MARKET 3,1268 0,05% 2,16% 1,67% 0,35% 17/11/2008HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,1451 -0,24% -1,47% 15,71% -15,33%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,1642 -0,60% -6,04% 23,93% -28,74%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,8293 -1,00% -10,37% 29,02% -40,29%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8404 -0,24% -6,79% 1,58% - 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 3,0438 0,33% -3,15% 4,76% - 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,2602 0,56% 0,31% 8,34% - 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 8,9810 -0,99% -23,40% 3,48% -3,42%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 8,7019 -0,97% -27,04% 2,30% -1,31%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 89,6700 0,88% 1,08% 0,00% - 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 90,0700 0,72% -9,93% - - 31/3/2010EYPΩΠAIKH ΠIΣTH PROFIT 125 PLUS 3.667,8720 0,01% 1,39% 5,10% 7,87%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3318 0,11% -6,65% 10,76% -28,29%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,8755 0,19% 2,43% 5,67% 5,48%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,8236 0,25% 4,30% 4,80% 7,08%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,2796 0,34% 3,21% 5,63% 5,80%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,4567 0,23% 3,91% 4,13% -7,53%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,8679 0,20% 2,74% 11,19% -10,52%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,3086 0,12% 0,96% 3,32% -2,81%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 4,3870 -6,43% -45,93% -18,86% - 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(3) 99,2300 -0,51% 2,52% 5,44% -5,85%ING (L) PROTECTED FUND 300(3) 99,6100 1,68% 4,59% 2,94% -7,48% 23/4/2008ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(3) 155,2500 0,56% 17,45% 42,90% -7,50% 4/12/2008ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,8633 0,58% 4,01% 5,87% -14,89%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,6004 0,52% 2,82% 5,26% -8,12%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,4017 -1,82% 2,96% 4,87% -21,14%EUROLAND ΔEK 2010 4.103,0970 0,12% 6,11% 6,29% 6,29%EUROLAND IAN 2011 4.082,3192 0,11% 5,71% 5,87% 5,88%EUROLAND 2011 PLUS 3.899,6704 0,11% 5,84% 6,01% 6,02%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.303,0578 0,05% 2,76% 2,83% 2,84%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.113,3855 0,06% 2,83% 2,91% 0,24% 28/11/2008EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.105,7990 0,06% 2,83% 2,91% 0,00%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.054,4097 0,06% 2,83% 1,21% - 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.967,9173 0,06% 1,13% - - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,9700 -0,31% -0,76% 0,27% -15,68% 27/6/2008MAXIMUM INCOME 2018 II 8,5560 -0,36% 1,25% 3,49% -13,79% 11/7/2008INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,6820 -0,32% -4,55% 0,73% -17,32%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,0620 -0,18% -2,26% 1,77% -13,32%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,3362 -0,35% -4,17% 1,84% -11,76%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,5357 0,00% -2,33% 2,44% -4,47%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,2183 -0,17% -2,41% 1,15% -8,01%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4474 -0,07% -5,22% 0,31% -13,50%INTERNATIONAL MASTER PLUS GUARANTEE 3,8488 0,03% 1,98% 5,04% -0,25%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 5,9357 -1,04% -2,42% 4,09% -4,42%CITIFUTURE 1 2,5309 -0,25% -10,95% 5,45% -12,20%CITIFUTURE 2 2,6508 -0,40% -11,45% 10,89% -24,24%CITIFUTURE 3 2,5502 -0,57% -13,47% 13,74% -31,22%CITIGOLD FUTURE 5,0631 -0,23% 10,74% 25,70% -32,96%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,3197 0,33% 14,71% -2,33% -15,35%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,7244 0,44% 25,71% -1,71% -14,46%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,1538 0,24% 16,47% -1,81% -14,49%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,0740 0,26% 15,61% -2,27% -16,34%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,2497 0,29% 13,40% -3,03% -12,01% 3/7/2008MARFIN CAPITAL PLUS US05 8,1270 0,12% -17,34% -1,68% - 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,6210 0,62% -0,88% -2,94% - 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,2700 0,60% -0,54% -6,80% - 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,0560 0,41% -3,50% -6,16% - 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,5429 -0,45% -11,49% 15,25% -37,49%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,3645 -0,08% -5,08% 11,23% -15,31%METROLIFE-STAR LIFE V 14,6852 -0,20% -9,94% 15,49% -26,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 14,9291 -0,25% -9,32% 8,14% -11,11%METROLIFE-STAR LIFE VII 14,9750 -0,13% -7,75% 5,39% -11,85%METROLIFE-VALUE PLUS I 2,0189 -1,02% -22,26% 4,09% -19,13%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,5548 -1,30% -24,79% 5,47% -30,08%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,2218 -1,52% -25,28% 10,40% -41,15%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,8318 -0,12% -6,38% 4,81% -2,51%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.784,4826 -0,25% 6,88% 11,17% 4,63%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,3881 1,47% 14,32% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 89,3600 0,16% 6,28% - 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(1) 127,2801 0,02% 4,32% - 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(1) 129,6701 -0,09% 0,76% - 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 7,0454 -4,20% -37,91% - 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 557,6107 0,01% 0,35% - 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,5604 0,04% 2,51% 1,75% -12,73%GENERALI HELLAS BALANCED 2,6820 -0,62% -14,33% 7,30% -36,09%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,0507 -1,38% -22,49% 18,28% -47,48%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,7989 -2,44% -6,01% 4,37% -10,34%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,6679 -3,22% -6,64% 6,02% -18,45%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,6013 -4,82% -7,57% 8,07% -24,33%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,0689 0,08% 2,25% 0,04% - 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,2543 -0,43% 0,43% 13,29% -25,27%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,0479 -0,04% 2,04% 14,06% -23,29%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,1989 -0,24% -2,35% 10,25% -22,11%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1074 0,15% 2,15% - - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,7289 -0,39% -20,06% 9,89% -47,00%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,3373 -0,26% -12,34% 3,82% -9,20%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,7954 -0,02% 1,95% 8,04% -29,73%

Tο ιδανικόχαρτοφυλάκιοτου 2011

Οι ανησυχίες στις αγορές έχουνενταθεί αφού τα χρέη των Δυτικώνχωρών είναι πολλά ενώ στην Ευρω-ζώνη , που εντοπίζονται και τα με-γαλύτερα προβλήματα οι πολιτικοί δενδείχνουν αποφασιστικότητα και πυγ-μή για να λύσουν το πρόβλημα, αλ-λά προχωρούν σε ημίμετρα και συ-νεχείς διαβουλεύσεις .

Έτσι οι αγορές εκλαμβάνουν τηνπαραπάνω στάση και θέση της ΕΕ σαναδυναμία με αποτέλεσμα το πρόβλη-μα να μην επιλύεται οριστικά αλλά ναεπανέρχεται κάθε λίγο.

Αποτέλεσμα οι συνεχείς διακυ-μάνσεις στις αγορές κεφαλαίου καικυρίως του χρήματος να ήταν το χα-ρακτηριστικό τουέτους που διανύ-ουμε. Διακυμάν-σεις οι οποίεςέχουν αποπροσα-νατολήσει τρόποντινά πολλούςεπενδυτές και δια-χειριστές σε όλεςτον κόσμο και οιοποίες ενδέχεταιόχι μόνο να συνε-χιστούν αλλά καινα ενταθούν τοεπόμενο έτος, το 2011

Αυτό γιατί τα στοιχεία που έρχο-νται στην επιφάνεια είναι, συχνά, αντι-κρουόμενα ενώ και η συμπεριφοράτων εμπλεκομένων στις αγορές ακο-λουθεί ακραία προκαθορισμένα συ-ναισθήματα. Από την μία τα σημάδιαεξόδου από την πιστωτική κρίση εί-ναι φανερά ειδικά για τις ΗΠΑ, αλλάη εκεί ανεργία παραμένει μεγάλο πρό-βλημα. Οι χώρες του BRIC δείχνουνιδιαίτερη δυναμική , κυρίως Κίνα καιΙνδία, αλλά το θέμα είναι πως η υπερ-θέρμανση είναι πολύ κοντά. Θα προ-σπαθήσουμε λοιπόν να δώσουμε μιαεικόνα για τα πλεονεκτήματα και ταμειονεκτήματα των κυριοτέρων εναλ-λακτικών επενδύσεων όπως αυτάπροκύπτουν από την μέχρι τώρα ανά-λυση των θεμελειωδών δεδομένωνπου τα χαρακτηρίζουν αλλά και τωνμακροοικονομικών και γεωπολιτικώνδεδομένων που τα επιρεάζουν.

1. Μετρητά, ο «βασιλιάς» τωνεπενδύσεων σε περιόδους ύφεσης καικρίσεων, εκτός από τις περιπτώσειςκρατικής πτώχευσης.

Στα συν η μικρή μεν πιθανή δε αύ-ξηση των επιτοκίων στην Ευρωζώνηκαι τις ΗΠΑ αφού βρίσκονται στα ιστο-ρικά χαμηλά.

Βρετανία , Κίνα και Ελβετία θα ακο-λουθήσουν με διαφορά φάσης του-λάχιστον.

Στα πλην οι αδύναμες ακόμα αγο-ρές εργασίας και κατοικίας που υπο-σκάπτουν την ανάπτυξη στην Δύσηκαι τα κρατικά χρέη που ίσως οδηγή-σουν το ευρώ σε νέες περιπέτειες.

2. Νομίσματα, η μεγαλύτερη αγο-ρά στον κόσμο που αποσχολεί πολύκόσμο και κυρίως όσους έχουν επι-χειρήσεις εκτός Ευρωζώνης αλλά καιτον Ναυτιλιακό κλάδο.

Πάνος Δάντης,DBA,CEFA,CAMGlobal Markets,

SARROS Securities

¶EM¶TH 23 ¢EKEMBPIOY 2010 • 45

Tα περισσότερα πλήγματα υπέστησαν οι μεγάλες τράπεζες

Τεχνικά, οι επαγγελματίεςθεωρούν ευτύχημα ότι το ΧΑμένει ακόμα πάνω από το τε-λευταία ζώνη των χαμηλώνστις 1.400 μονάδες και έτσιέχει την δυνατότητα να ελέγ-ξει το παιχνίδι, εφόσον ανα-μένεται το Χριστουγεννιάτικοράλι στη Νέα Υόρκη και στιςάλλες αγορές. Άλλωστε θεω-ρούν ότι μερικώς η πιθανότη-τα υποβάθμισης έχει προεξο-φληθεί μια και ήταν γνωστή

η φήμη από την περασμένηεβδομάδα και οι θεσμικοί τωνομολόγων τα γνωρίζουν αυ-τά και προηγούνται κατά μία,δύο ημέρες.

Αλλά σε κάθε περίπτωση, ηανακοίνωση ότι η Fitch μαςβάζει στο στόχαστρο για πι-θανή υποβάθμιση μέχρι το τέ-λος του Ιανουαρίου, διαμόρ-φωσε το κλίμα στην αγορά καιέφερε την πτώση με ασήμα-ντο τζίρο της τάξης των 59

εκατομμυρίων ευρώ. Χωρίςαυτό να είναι απαραίτητα θε-τικό στοιχείο…

Το γεγονός ότι προηγήθη-καν σε τζίρο και πτώση δύο με-γάλες τράπεζες από τα χαρ-τιά του δείκτη, δηλαδή η Εθνι-κή και η Eurobank εξηγεί τα κί-νητρα των πωλητών αλλά καιτις θέσεις που κατέχουν οι πω-λητές.

Η αξία των συναλλαγώνήταν η μικρότερη του τελευ-ταίου διμήνου και μάλλον δι-καιώνει προσωρινά, την εκτί-μηση όσων λένε ότι το ΧΑ δενέχει βάθος. Αν συνυπολογιστείκαι η ραστώνη λόγω των εορ-τών, αλλά και οι πωλήσεις τωνtraders λόγω των αναγκώνπου προκύπτουν από τις εορ-ταστικές ημέρες, το συμπέρα-σμα δεν αλλάζει. Αντίθετα στιςδιεθνείς αγορές γίνεται ράλικαι οι επενδυτές έχουν την ευ-καιρία να πάρουν αποδόσειςκαι κέρδη, γεγονός που διώ-χνει σε αυτή την φάση κεφά-

λαια από το ΧΑ.Στο τέλος της συνεδρίασης

οι κερδισμένοι τίτλοι του δεί-κτη FTSE- 20 ήταν το Jumboλόγω των ημερών, ο Μυτιλη-ναίος που αναμενόταν να ανα-κοινώσει συμφωνία με τηνΔΕΗ για το Αλουμίνιο, καθώςκαι η Motor Oil. Στην άλληπλευρά οι τράπεζες «μάτω-σαν» και όχι μόνον η ΕΤΕ καιη Eurobank ,αλλά και η AlphaBank.

Αντίθετα σταθερά κινείταιτελευταία η Πειραιώς, ενώ θε-τικά έκλεισαν χθες η MarfinPopular, το Ταχυδρομικό Τα-μιευτήριο, η Κύπρου και η Γε-νική που ήταν χθες το χαρτίτης ημέρας και αντιδρά απότην αρχή του μήνα μετά απόάγρια και μεγάλη πτώση.

Ο Γενικός Δείκτης έκλεισεστις 1.449,12 μονάδες με απώ-λειες 0,69%, ενώ συνολικά82 μετοχές ολοκλήρωσαν τηδιαπραγμάτευση με απώλειεςκαι 61 τίτλοι με κέρδη.

Ο φόβος για ρευστοποιήσεις από πιθανή νέα υποβάθμισητης Fitch στο ελληνικό χρέος, οδήγησε χθες το ΧΑ ξανάστην περιοχή των 1.450 μονάδων, με νέα οπισθοδρό-

μηση εντός της περιοχής που ταλανίζεται τον τελευταίο μήνα.

�

DEAL news

Ο φόβος υποβάθμισης έφερε πωλήσεις

Η αξία των συναλλαγών ήταν η μικρότερητου τελευταίου διμήνου και μάλλον δικαιώνει προσωρινά, την εκτίμηση όσων λένε ότι το ΧΑ δεν έχει βάθος

Α νάσα ανακούφισηςαποτέλεσε η έστω καιδειλή ανάκαμψη της

κεφαλαιαγοράς στη συνε-δρίαση της Τρίτης όπου ο γε-νικός δείκτης ενισχύθηκε κα-τά 0,65% στις 1.459 μονάδες.

Tης Αννίτας Τριανταφυλλοπούλου

Ενδοσυνεδριακά προηγήθη-κε η βίαιη βύθιση του γενικού δεί-κτη προς την περιοχή των 1.440μονάδων στον απόηχο των εκτε-ταμένων απωλειών 3,22% τηςΔευτέρας. Στη βελτίωση τουεπενδυτικού κλίματος συνέβαλ-λε κυρίως η «επιμονή» των κυ-ριότερων ευρωπαϊκών αγορώννα ενισχύουν τα κέρδη τους ανα-νεώνοντας τα υψηλά πλέον τηςδιετίας. Στην τόνωση της ψυχο-λογίας συνέβαλλε επίσης και ηεπιστροφή του πλέον αντιπρο-σωπευτικού δείκτη της υφηλίουτου S&P 500 στα επίπεδα τιμώνπου βρισκόταν πριν από την πτώ-χευση της Lehman Brothers στις17 Σεπτεμβρίου του 2008.

Ενώ τη Δευτέρα επικράτησαναμφιβολίες ως προς τις αποφά-σεις της Συνόδου Κορυφής τηςΕυρωπαϊκής Ενωσης που είχεπροηγηθεί, στη συνεδρίαση τηςΤρίτης οι επενδυτές ανταποκρί-θηκαν θετικά στη πρόθεση τηςΕυρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζαςνα διατηρήσει το ίδιο καθεστώςυπολογισμού της αξίας των ελ-ληνικών ομολόγων που δέχεταιως ενέχυρο για τη χορήγηση ρευ-στότητας σε τράπεζες.

Εδώ αξίζει να αναφερθεί ότισύμφωνα με τα τελευταία στοι-

χεία του Νοεμβρίου, το σύνολοτων εγγυήσεων προς την Ευρω-παϊκή Κεντρική Τράπεζα από ταελληνικά πιστωτικά ιδρύματα,ανέρχεται στα 137,792 δισ. ευ-ρώ και μέσω αυτών έχουν δια-τεθεί δάνεια ύψους 95,050 δισ.ευρώ. Η εξέλιξη αυτή, σε συν-δυασμό με το ευνοϊκό διεθνές κλί-μα, επισκίασαν τις αλλεπάλληλεςαρνητικές προειδοποιήσεις τωνοίκων αξιολόγησης που είχανπροηγηθεί. Την προσεχή εβδο-μάδα, αναμένεται να δημοσιευ-

θεί η αξιολόγηση της ελληνικήςοικονομίας, αλλά και των τραπε-ζών από τον οίκο Fitch. Πρόκει-ται για το μοναδικό οίκο που δια-τηρεί έστω και στην τελευταίαεπενδυτική βαθμίδα (ΒΒΒ-), τηνπιστοληπτική ικανότητα της ελ-ληνικής οικονομίας. Δεδομένουότι οι δύο άλλοι οίκοι (Standard& Poor’s και Μoody’s) έχουν προπολλού κατατάξει τα ελληνικάαξιόγραφα στην κατηγορία«junk» (σκουπίδια), το ενδεχό-μενο υποβάθμισης και από τηνFitch αποκτά περισσότερες πιθα-νότητες. Αλλωστε ο ίδιος οίκοςδιατύπωσε πρόσφατα την παρα-τήρηση ότι «η Ελλάδα κρατάειτην αξιολόγησή της σε επενδυ-τική βαθμίδα (investment grade)με νύχια και με δόντια».

Ανεξάρτητα από τη στάση τωνοίκων αξιολόγησης, οι επενδυ-τές επιχείρησαν να αξιοποιήσουντις ελκυστικές αποτιμήσεις που

έχουν διαμορφωθεί στα μακρο-χρόνια χαμηλά της αγοράς.

Η επικείμενη υλοποίηση τουπρογράμματος αποκρατικοποιή-σεων, ενδιαφέρει ιδιαίτερα τα διε-θνή επενδυτικά χαρτοφυλάκια.Οι διαχειριστές μεγάλων θεσμι-κών χαρτοφυλακίων επιδιώκουννα προηγηθούν των εξελίξεωνμε έγκαιρες τοποθετήσεις στιςεπίμαχες εισηγμένες.

Παράλληλα, οι πολλαπλές βά-σεις στήριξης που έχουν σχημα-τισθεί για το γενικό δείκτη στοστενό εύρος χαμηλότερα των1.450 μονάδων, αποτελούν έναακόμη κίνητρο για τους επενδυ-τές να δοκιμάσουν την αγοράέστω και για βραχυχρόνιοtrading. Eνδεικτικό είναι το αυ-ξημένο αγοραστικό ενδιαφέρονπου εκδηλώνεται σε ισχυρά bluechips όπως: ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΟΠΑΠ,ΤΙΤΑΝ και Coca Cola, ενόσω οιτράπεζες διατελούν σε αδυναμία.

Έντονες μεταπτώσεις και αυξημένο trading

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Έξω πάμε καλά, στις μετοχές.Όχι στις ελληνικές μετοχές. Στις

άλλες…

�Βεβαίως όλα αυτά ισχύουν μέ-χρις αποδείξεως του εναντίου.

Μπορεί να αποκλείσει κανείς μίαπροσωρινή διόρθωση των ξένωναγορών, λόγω ανεπιθύμητης ανό-δου του δολαρίου και αμερικανι-κών ομολόγων; Πριν συνεχιστείη άνοδος;

�Ασφαλώς όχι. Τα ομόλογά τουςέχουν φθάσει σε περιοχή στηρί-

ξεων και επιχειρούν να αντιδρά-σουν την ώρα που οι αναλυτές προ-βλέπουν το μέλλον, έχοντας υπό-ψη τους τα τωρινά στοιχεία.

�Πάντως η τάση είναι, πάνω οι με-τοχές και κάτω τα ομόλογα. Αν

ξεκινήσει η χρονιά έτσι είναι άλλοθέμα. Εκεί θα πάει πάντως. Στοεξωτερικό… Ειδικά στις ΗΠΑ.

�Εκεί, έχουν περί πολλού τον κα-ταναλωτή, τον εργαζόμενο ή

άνεργο. Όχι όπως εδώ, που τσα-κίζουν τον κόσμο. Ποιοι θα κατα-ναλώσουν σε αυτή την χώρα καιπως θα εισπράξουν φόρους;

�Εκεί ο Ομπάμα απελευθέρωσεένα «πακέτο» 858 δις δολαρίων

αυτές τις ημέρες. Μιλάμε για δη-μοσιονομικό πακέτο από μειώσειςστους φόρους και παροχές στουςανέργους με επιδότηση εργασίας.Πέρα από το πακέτο το νομισμα-τικό, δηλαδή από το τύπωμα δο-λαρίων του κράτους 600 δις δο-λαρίων για αγορά αμερικανικώνομολόγων…

�Μιλάμε για φοροαπαλλαγές σεπλούσιους και φτωχούς, σε ιδιώ-

τες και επιχειρήσεις μετά τις συμ-φωνίες του Ομπάμα με την αντι-πολίτευση. Και φυσικά προβλέπο-νται επιδόματα για μισθοδοσίαανέργων που προσλαμβάνονται,συν τα ασφαλιστικά τους δικαιώ-ματα.

�Αντιλαμβανόμαστε όλι λοιπόν,την επίδραση αυτών των μέ-

τρων, τόσο στο έλλειμμα, όσο όμωςκαι στην κατανάλωση, την ανά-πτυξη και την τόνωση στην αγορά.Η επίδραση από το φαινόμενο αυ-τό της ευμάρειας, (wealth effect)θα είναι τεράστια και αναμένεταιφυσικά να ευνοήσει τις μετοχές,μέσα από την κατανάλωση που θαέχουν τα προϊόντα των εταιριών.

�Στο ΧΑ, οι τράπεζες δεν είναι τηςμόδας από καιρό τώρα. Αν το

πράγμα αλλάξει η αγορά θα τις συ-μπεριλάβει πάντως.

�Αλλά για την ώρα, ο κλάδος τηςενέργειας και των μετάλλων ευ-

νοείται παντού και ισχύει αυτό καιγια το ΧΑ, σε συνδυασμό με τιςεξωστρεφείς εισηγμένες, όπως ηCoca- Cola, το Folli- Follie κλπ.

ΤΙΤΑΝ: H Merit συνεχίζει την κάλυψητης εταιρείας με σύσταση ACCUMULATEκαι χαμηλότερη τιμή στόχο τα _19.40από τιμή στόχο _20.80 και σύσταση BUY.Όπως αναφέρει η χρηματιστηριακή, πα-ρά τα αρκετά θετικά αποτελέσματα γιατο Α Εξάμηνο, η μείωση της τιμής στό-χου έγινε αφού επανεκτιμήθηκε αρνητι-κά η πορεία ανάκαμψης της Αμερικάνι-κης αγοράς. Η μετοχή, εξ’ άλλου δια-πραγματεύεται σε σημαντικό discount σεσχέση με το μέσο όρο των εταιρειών τουκλάδου με βάση το δείκτη P/E.

ΓΕΚ- ΤΕΡΝΑ: Σε μείωση της τιμής-στό-χου για την ΓΕΚ Τέρνα στα 4,35 ευρώανά μετοχή από τα 5 ευρώ προηγουμέ-νως, προχώρησε η Eurobank Sec, δια-τηρώντας αμετάβλητη τη σύσταση “hold”.θεωρεί πως οι επενδύσεις σε υποδομέςθα είναι ένα από τα βασικά «μέσα» πουθα χρησιμοποιήσει η κυβέρνηση προ-κειμένου να βγει από την δύσκολη κα-τάσταση στην οποία βρίσκεται και η ΓΕΚΤέρνα βρίσκεται σε καλή θέση ώστε ναεκμεταλλευτεί ένα σημαντικό μέρος τωννέων δραστηριοτήτων.

ΜΕΤΚΑ: Σε εκ νέου κάλυψη της μετο-χής της Μέτκα, με σύσταση “overweight”και τιμή-στόχο τα 13,40 ευρώ ανά με-τοχή, προχωρά με έκθεσή της η EuroxxSec. Όπως επισημαίνει, θεωρεί ότι η Μέτ-κα βρίσκεται σε καλή θέση ώστε να εκ-μεταλλευτεί τις προοπτικές ανάπτυξηςτων περιφερειακών αγορών και να δια-τηρήσει κεντρική θέση στην εγχώρια αγο-ρά, ενώ εκτιμά πως η μετοχή της εται-ρεία διαπραγματεύεται με ελκυστικούςπολλαπλασιαστές.

Το ενδεχόμενο υποβάθμισης από την Fitch «φρενάρει» την επενδυτική διάθεση

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

Μόλις προσεγγίζει προς την περιοχήτων 6 ευρώ η προσφορά απορροφάταιδημιουργώντας μία ισχυρή βάση στήρι-ξης, καθώς σ’ αυτές τις αποτιμήσεις κα-θίσταται ιδιαίτερα ελκυστική μακροπρό-θεσμα, ανεξάρτητα από τη μεσοπρόθε-σμη τάση της αγοράς. Η κεφαλαιοποίη-ση της κορυφαίας τράπεζας υποχώρησεπρος τα 6,25 δις. ευρώ.

COCA COLA

Με συνεχή ανοδικά άλματα, η εισηγμέ-νη ενισχύει την πρώτη θέση σε αποτίμησηπου ανέρχεται πλέον στα 7,33 δις. ευρώ.Παράλληλα, διευρύνει και την απόστασηπου τη χωρίζει από τη δεύτερη στη σειράΕθνική Τράπεζα με τη διαφορά μεταξύ τουςνα ξεπερνά πλέον το 1 δις. ευρώ.

�«Οι δύο ζώνες που θα δημιουργηθούν

θα μπορούσαν να ονομαστούν το ισχυρό(δημοσιονομικά) κέντρο και η αδύναμη

περιφέρεια της ευρωζώνης»


Στις περισσότερες συνεδριάσεις τουΔεκεμβρίου η τιμή της μετοχής παρέμεινεχαμηλότερα των 7 ευρώ.

Η μετοχή επανέκτησε τα 20 ευρώ καλύπτονταςτις απώλειες που είχαν μεσολαβήσει από τονπερασμένο Μάρτιο.


Μ ετά την πρόσφατη Σύ-νοδο Κορυφής, η πα-γκόσμια οικονομική

(και όχι μόνο) κατάσταση απο-σαφηνίστηκε σημαντικά. ΣτηνΣύνοδο αυτή επιβεβαιώθηκεότι η Γερμανία διαθέτει (καιεφαρμόζει με θαυμαστή επι-μέλεια και προσήλωση) έναολοκληρωμένο σχέδιο ολικήςεπαναφοράς της στο παγκό-σμιο σκηνικό. Το σχέδιο αυτόπεριλαμβάνει αρκετά στάδια,τα οποία προσαρμόζονται στιςσυνθήκες που έχουν δημιουρ-γηθεί μετά την εκτέλεση τωνπροηγούμενων.

Ανάλυση της eZmarket

Το στάδιο που βρίσκεται σε εξέ-λιξη τώρα έχει σαν πρωταρχικόστόχο τη δημιουργία μιας διζωνι-κής ΕΝΙΑΙΑΣ Ευρώπης, μιας Νέ-ας Ευρώπης. Η εν λόγω μορφήτης Ευρωπαϊκής Ένωσης στηρί-ζεται σε δύο ζώνες (ομάδες κρα-τών) που καθορίζονται από οικο-νομικά κριτήρια και δημοσιονο-μικά κριτήρια. Εντελώς τυχαία (!),οι ομάδες των χωρών αυτών διέ-πονται από παρόμοιες ιστορικέςκαταβολές. Πρακτικά οι δύο αυ-τές ομάδες αποτελούν διαφορε-τικές κοινωνίες με μόνο κοινό χα-ρακτηριστικό τους την συνύπαρ-ξη τους στη Γηραιά Ήπειρο.

Οι δύο αυτές ομάδες θα μπο-ρούσαν να ονομαστούν

• το ισχυρό (δημοσιονομικά)κέντρο και

• η αδύναμη (δημοσιονομικά)περιφέρεια της ευρωζώνης.

Η μοναδική σύνδεση των δύοαυτών ομάδων (για τη διατήρη-ση της ΕΝΙΑΙΑΣ Ευρώπης) θααποτελείται από δεσμούς χρέους,

χρέους των χωρών της περιφέ-ρειας προς τις χώρες του κέντρουΑΛΛΑ για τη διατήρηση των τύ-πων, οι υποχρεώσεις αυτές θααπευθύνονται προς την Ευρω-παϊκή Κεντρική Τράπεζα, την ηγε-σία της οποίας σύντομα θα ανα-λάβει επίσημα η Γερμανία.

Ο στόχος της γερμανικής πο-

λιτικής είναι η μεταφορά των πε-ρισσότερων εξουσιών και της δυ-νατότητας λήψης αποφάσεωνστην ομάδα των χωρών του κέ-ντρου.

Ετσι, στο στάδιο αυτό η γερ-μανική πολιτική, αξιοποιώντας

• τη διεθνή κρίση και• τη δημοσιονομική κατάστα-

ση των χωρών της περιφέρειαςτης ευρωζώνης

‘άφήνει’ την είσοδο τους σε μιαμακροχρόνια ύφεση, διασφαλί-ζοντας με τον τρόπο αυτό τηνπλήρη εξάρτηση τους και την πρό-σβαση (μέσω των Μνημονίων)στα περιουσιακά τους στοιχεία.

Ένα από τα αποτελέσματα τηςΣυνόδου (ενταγμένο πλήρως στοπλαίσιο που αναφέραμε παραπά-νω) είναι η απόφαση καθολικήςκαι ομοιόμορφης διαχείρισης τωνχωρών με σημαντικά δημοσιονο-μικά προβλήματα. Η απόφαση αυ-τή θα εφαρμόζεται με ιδιαίτερασυντεταγμένο τρόπο, από το2013. Μέχρι τότε η διαχείριση τωνδημοσιονομικών προβλημάτωντων χωρών της ευρωζώνης θα γί-

νεται μέσω των συμφωνιών τους(Μνημόνια) με την αποκαλούμε-νη ‘τρόικα’ (ΕΚΤ, Ευρωπαϊκή Ένω-ση και ΔΝΤ).

Το μεγάλο ερώτημα που δεί-χνει αναπάντητο (στην πραγμα-τικότητα η απάντηση είναι ιδιαί-τερα σκληρή) είναι τι θα γίνει στοδιάστημα μέχρι το 2013 εάν μιαχώρα που βρίσκεται σε ‘καθεστώςμνημονίου’, δεν καταφέρει ναανταποκριθεί στους όρους και στιςαπαιτήσεις του.

Εάν η ‘τρόϊκα’ αρνηθεί να κα-ταβάλλει την ανάλογη δόση (ηοποία στην περίπτωση της Ελλά-δας αποτελεί οξυγόνο για να πα-ραμείνει εντός του διεθνούς χρη-ματοπιστωτικού συστήματος), τοπροφανές αποτέλεσμα θα είναιη επανάληψη μιας κατάστασηςσαν την Αργεντινή του 2001.

Η συμπεριφορά του δείκτηFTASE-20 επιβεβαιώνει τα παρα-πάνω. Η καθοδική του πορεία ξε-κίνησε το 2007 και αναμένεται νακορυφωθεί το 2011 (!). Ο μεγά-λος σχηματισμός τύπου Κεφαλήκαι Ωμοι που βρίσκεται σε εξέλι-ξη θεωρείται ότι προετοιμάζει τονδείκτη για την επόμενη καθοδικήτου κίνηση. Η καθοδική διάσπα-ση του επιπέδου των 700 μονά-δων θα αποτελέσει το έναυσμαγια την επιτάχυνση της καθοδι-κής κίνησης και την ολοκλήρωσητου τελευταίου βυθίσματος.

Παρά την απίστευτη αποτελε-σματικότητα που έχει επιδείξει τοελληνικό κράτος στη διαχείρισητης κατάστασης στο εσωτερικότης χώρας, το βύθισμα αυτό θασυνοδευτεί με βίαιες κοινωνικέςμεταβολές και μια γενικότερη (ελ-πίζουμε προσωρινή) αποδιοργά-νωση του διοικητικού ιστού.

Η Γερμανία προσπαθεί να επιδείξει την ισχύ της με το σχέδιο για τη Νέα Ευρώπη

Για έκτη συνεχόμενη χρονιά η Eurobankανακυρήχτηκε ως η «Καλύτερη ΔιαδικτυακήΤράπεζα για Καταναλωτές» στην Ελλάδα, απότο Αμερικανικό περιοδικό Global Finance. Τοe-Banking της Τράπεζας λειτουργεί σε 24ωρηβάση εδώ και 10 χρόνια και έχει λάβει ουκολίγες διεθνείς διακρίσεις. Πλαισιώθηκε μετο m-Banking, τα e-Statements και τις ειδο-ποιήσεις μέσω sms. Σημαντική είναι και η επι-

βράβευση πουέδωσαν οι ίδι-οι οι χρήστεςστο e-Bankingτο 2010. Το94% δήλωσεικανοποιημέ-νο και μόνο το1% δυσαρε-στημένο.

�

Μια ένωση δύο ταχυτήτων

�Διάκριση στα πλαίσια του θεσμού

European Excellence Awards έλαβε η Coca-Cola 3E. Το περιβαλλοντικό πρόγραμμα«Αποστολή Νερό» της εταιρείας ήρθε πρώ-το στην κατηγορία «Εθνικές και Τοπικέςκαμπάνιες Επικοινωνίας» στον ευρωπαϊκόδιαγωνισμό στον οποίο υπήρχαν 1.400

υποψηφιότητες απόόλες τις χώρες της Ευ-ρώπης, σε 58 κατηγο-ρίες. Το «Αποστολή Νε-ρό» υλοποιείται από το2006 και στόχος του εί-ναι να ενημερώσει καινα ευαισθητοποιήσειτους Έλληνες για τησωστή διαχείριση τωνυδάτινων πόρων.

COCA-COLA 3E:

Διάκριση για το“Αποστολή Νερό”

EUROBANK:

«Καλύτερη Διαδικτυακή Τράπεζα για Καταναλωτές»

�«Οι δύο ζώνες που θα δημιουργηθούν

θα μπορούσαν να ονομαστούν το ισχυρό(δημοσιονομικά) κέντρο και η αδύναμη

περιφέρεια της ευρωζώνης»


Η προτίμηση του Αμερικανικού οίκου δεί-χνει ότι επικρατεί αισιοδοξία για την ερχό-μενη χρονιά. Η εγκατάλειψη των πολύτι-μων μετάλλων ως επενδυτικών στόχων καιη αντικατάστασή τους με ενεργειακές καιβιομηχανικές πρώτες ύλες, αποκαλύπτουνανάγλυφα την στρατηγική του.

Ο οίκος προβλέπει μεγάλη ανάπτυξη στιςΗΠΑ και διεθνώς για το 2011 και συνέχειατο 2012, βλέπει άνοδο της κατανάλωσηςάρα και αύξηση της ζήτησης που θα προ-σφέρει στις εταιρίες την δυνατότητα να πε-ράσουν αυξήσεις των τιμών στους πελά-τες τους.

Είναι χαρακτηριστικός ο πρόλογος τηςέκθεσης του οίκου. «Εμπορεύματα πουέχουν “κυκλικό χαρακτήρα”, όπως ο χαλ-κός και το αργό πετρέλαιο, μπορεί να είναιμεταξύ εκείνων που θα εμφανίσουν ισχυ-ρές επιδόσεις το 2011», λέει η GoldmanSachs .

Γι’ αυτό άλλωστε ο οίκος δεν εγκατα-λείπει πολύτιμα μέταλλα όπως η πλατίνακαι το παλλάδιο. Επειδή έχουν βιομηχανι-κή χρήση. «Αναμένουμε επίσης ότι η επα-ναφορά της παγκόσμια ζήτησης στον κλά-δο των αυτοκινήτων πιθανόν να συνεχί-σει να ασκεί ανοδικές πιέσεις στα εξαρτή-

ματα για καταλύτες αυτοκινήτων στηρίζο-ντας έτσι τις τιμές στην πλατίνα και το παλ-λάδιο».

Η Goldman Sachs περισσότερο δίνει μά-λιστα συστάσεις για αγορές βιομηχανικώνπρώτων υλών και εμπορευμάτων, παρά γιαπολύτιμα μέταλλα πλέον. Οι προβλέψεις τουοίκου για την επόμενη χρονιά δείχνουν ότιεμπεδώνεται μία πιο αισιόδοξη στάση στιςαγορές που θα βοηθήσει και τις μετοχέςαφού η σύσταση για αγορά εμπορευμάτωνκυκλικού χαρακτήρα, δείχνει ότι ο οίκος πε-ριμένει, αύξηση της βιομηχανικής παρα-γωγής και της κατανάλωσης.

Συγκεκριμένα ο αμερικανικός οίκος δί-νει για το 2011 προβλέψεις για άνοδο τηςτιμής του πετρελαίου στα 105 δολάρια τοβαρέλι, άνοδο στα 11.000 δολάρια τον τό-νο για τον χαλκό και βλέπει τιμές όπωςτα 19.500 δολάρια ο τόνος για το νικέ-λιο, τα 3.100 δολάρια ο τόνος για τον ψευ-δάργυρο και τα 2.200 δολάρια ο τόνος γιατο αλουμίνιο.

Αντίθετα η Goldman Sachs προβλέπει μι-κρή περαιτέρω άνοδο για τον χρυσό μέχριτα 1.690 δολάρια η ουγκιά το 2011 και ου-σιαστικά προβλέπει στασιμότητα για την τι-μή του αργύρου στα 28,20 δολάρια η ου-γκιά. Ταυτόχρονα, Αμερική και Κίνα αλλά-ζουν ρότα και διαγκωνίζονται όχι για τα πο-λύτιμα μέταλλα όπως συνέβαινε μέχρισήμερα, αλλά για τα εμπορεύματα και βιο-μηχανικά ορυκτά.

Η Goldman θεωρεί τα βασικά μέταλλαπιο κοντά στην επονομαζόμενη «δομικήαγορά» από ότι την ενέργεια. Και αυτό επει-

Πετρέλαιο, ενέργειακαι βιομηχανικάμέταλλα είναι τα

εμπορεύματα εκείνα ταοποία θαπρωταγωνιστήσουν το2011. Κι εκεί που όλες οιχρηματαγορές και οιεπενδυτές στοιχημάτιζανπως ο χρυσός θα είναι ο«βασιλιάς» μαζί φυσικά μετα μετρητά, φαίνεται πως οιεκθέσεις των διεθνώνχρηματιστηριακών οίκωνκαι αναλυτών έρχονται ναανατρέψουν τα δεδομένα.Όχι, βέβαια πωςεγκαταλείπονται στη«μοίρα» τους οι πολύτιμεςπρώτες ύλες, απλώς επειδήτα επόμενα χρόνια οι τομείςμε τη μεγαλύτερη ανάπτυξηεκτιμάται πως θα είναι ηβιομηχανία, οι γεωτρήσειςπετρελαίου, η ενέργεια καικυρίως οι ΑΠΕ, αλλά και ηποντοπόρος ναυτιλία, ηοποία θα επωφεληθεί απόόλα αυτά λόγω τηςαυξημένης ζήτησης ναμεταφερθούν τα προϊόντααυτά, η προτίμηση τωνεπενδυτών είναι σαφήςπρος τα βιομηχανικάορυκτά.Όταν μάλιστα δύο εκθέσειςαπό τους σημαντικότερουςοίκους, όπως η GoldmanSachs και η Merill Lynchπροκρίνουν ξεκάθαρα τιςβιομηχανικές πρώτες ύλες,τότε μάλλον οι επενδυτέςθα υποδεχθούν την νέαχρονιά με «γούρια»φτιαγμένα από ενεργειακάκαι βιομηχανικά μέταλλα.Η αύξηση της τιμής τουςωθεί την ανάπτυξή τους καιταυτόχρονα κι όλωνεκείνων των κλάδων καιεταιρειών πουδραστηριοποιούνται σεαυτά.Οι εκτιμήσεις που γίνονταιαυτή τη στιγμή στα διεθνήχρηματιστήρια είναι πως ητιμή στο πετρέλαιο θαφτάσει τα 105 δολάρια τοβαρέλι, ενώ αυξημένες θαείναι και οι τιμές για ταβιομηχανικά μέταλλα,εκτίμηση με την οποίασυμφωνούν και οιμεγαλύτεροι διαχειριστέςΑμοιβαίων Κεφαλαίων,όπως προέκυψε από έρευναστην οποία συμμετείχαν 32εκπρόσωποί τους.Υπάρχουν όμως, κι εκείνοιοι οποίοι είναι αντίθετοιπρος αυτές τις εκτιμήσειςυποστηρίζοντας πως τα«πολύτιμα μέταλλα» μεπρώτο και βασικότερο τονχρυσό δεν πρόκειται να ταεμβολίσουν τα υπόλοιπαλόγω της μεγάλης αξίας πουέχει και της τάσης όλο καιπερισσότερων φυσικώνπροσώπων, τραπεζών καικρατών να επενδύουν σε…χρυσάφι.

Πιο αισιόδοξοι για τα χρηματι-στήρια και τις μετοχές γίνονται οιδιαχειριστές Αμοιβαίων Κεφα-λαίων διεθνώς, για το 2011, σύμ-φωνα με την τελευταία μηνιαίαέρευνα της Merrill Lunch μεταξύεπαγγελματιών διαχειριστών,στην οποία απάντησαν 302 θε-σμικοί διαχειριστές χαρτοφυλα-κίων.

Οι περισσότεροι πλέον επεν-δύουν σε μετοχές και αποφεύ-γουν τα ομόλογα, ενώ έξι στουςδέκα δεν βλέπουν αύξηση τωνεπιτοκίων από την Fed μέχρι το2012. Ποσοστό 61% από αυτούς(το μεγαλύτερο των έξι τελευ-ταίων ετών), προβλέπουν ότι έρ-χεται ανάπτυξη αλλά και αυξη-μένος πληθωρισμός.

Όμως όλοι αυτοί, μόλις τον Δε-κέμβριο έκαναν επενδυτική στρο-φή και πλέον επενδύουν στηνενέργεια που είναι ο πιο καυτόςκατά την γνώμη τους κλάδος

όταν η τεχνολογία, οι τηλεπικοι-νωνίες και η πληροφορική ήταναπό την αρχή του 2.010 και γιαένδεκα μήνες, η αγαπημένη τουςεπένδυση. Τώρα η έρευνα τηςMerrill διαπιστώνει μείωση της έκ-θεσής τους σε μετοχές του τηλε-πικοινωνιακού κλάδου, της κοι-νής ωφέλειας και του χρηματο-οικονομικού κλάδου.

Η χαλαρή νομισματική πολιτι-κή ενίσχυσης της οικονομίας,σπρώχνει ξεκάθαρα τους διαχει-ριστές σε «πληθωριστικά στοι-χήματα», όπως είναι οι επενδύ-σεις σε εταιρίες εξόρυξης καθώςαπομακρύνονται από τα ομόλο-γα, συμπεραίνουν οι ερευνητέςτης Merrill Lunch. Το πτωτικό ρί-σκο σε αυτή την περίπτωση σύμ-φωνα με την μέση αντίληψη των302 διαχειριστών, είναι η πιθα-νότητα πτώσης της ανάπτυξηςστην Κίνα το πρώτο τρίμηνο του2.011. Το «ανοδικό ρίσκο» για

ΗGoldman Sachs επενδύσει σε βιομηχανικά και ενεργειακά μέταλλα. Αυτή είναιη τάση που θέλει ο διεθνής οίκος να επικρατεί το 2011 σε παγκόσμιο επίπεδο,τάση η οποία έχει ξεκινήσει έξι μήνες πριν από την «εκπνοή» του τρέχοντος

έτους. Ο οίκος προβλέπει μείωση των ανησυχιών λόγω και της οικονομικής κρίσηςκαι για αυτό δεν βλέπει σοβαρή νέα άνοδο στα πολύτιμα μέταλλα, με εξαίρεση τηνπλατίνα και το παλλάδιο που έχουν βιομηχανική χρήση.

Ποιοι κλάδοι ξεχωρίζουν στις διεθνείς αγορές το 2011Ενέργεια και βιομηχανικά μέταλλα οι «πρωταγωνιστές» • Σε πτώση ο χρυσός

�Η Goldman Sachs δίνει για

το 2011 προβλέψεις για άνο-δο της τιμής του πετρελαίουστα 105 δολάρια το βαρέλι

και άνοδο στα 11.000 δολά-ρια τον τόνο για τον χαλκό

Μειώνουν τιςεπενδύσεις σε επικοινωνίεςκαι τράπεζες

ΔΥΟ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΩΝ GOLDMAN SACHS ΚΑΙ MERRILL LYNCH

ΕΡΕΥΝΑ ΣΕ 302

ΘΕΣΜΙΚΟΥΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ


δή η αγορά μετάλλων είναι έτοιμη να αυ-ξήσει δυναμικά την παραγωγικότητά τηςπου σημαίνει ότι θα φτάσουν πολύ πιο σύ-ντομα στις δομικές αγορές από ότι τα ενερ-γειακά.

Για τον χρυσό κάνει ακόμη μια πρό-βλεψη ότι θα συνεχίσει το ράλι των προη-γούμενων μηνών στα μέσα του 2011 καιθα φτάσει στο αποκορύφωμά του το 2012.

Η επενδυτική τράπεζα προεξοφλεί πωςοι πραγματικοί ρυθμοί ανάπτυξης της αμε-ρικανικής οικονομίας θα αυξηθούν τηνεπόμενη χρονιά. Γι’ αυτό και η Goldmanδίνει έναν μέσο όρο της τιμής του χρυσούγια το 2012 κοντά στα 1.700 δολάρια καιυπολογίζει πως θα φτάσει στο peak των

1.750 δολαρίων και προτρέπει όσουςέχουν επενδύσει σε χρυσό να ξεκινήσουννα προετοιμάζονται για τις αυξήσεις τωντιμών του μέσα σε μια διετία.

Αύξηση προβλέπει όμως ο αμερικανι-

κός οίκος για τις τιμές της πλατίνας και τουπαλλάδιου λόγω της αύξησης της ζήτησηςπου περιμένει στον τομέα της αυτοκινη-τοβιομηχανίας για πάσης φύσεως υλικάκαι ανταλλακτικά.

Πολλαπλά οφέλη για την ποντοπόρο ναυτιλία

Οι εκθέσεις των δύο διεθνώνοίκων αφήνουν να διαφανεί πωςένας ακόμη κλάδος ο οποίος θαβγει ωφελημένος από την αύξη-ση της ζήτησης των βιομηχανικώνκαι ενεργειακών μετάλλων είναιη ποντοπόρος ναυτιλία.

Το ελληνικό ενδιαφέρον σε αυ-τή την περίπτωση είναι κάτι πα-ραπάνω από έντονο, αφού η ελ-ληνική ποντοπόρος ναυτιλία βρί-σκεται στην κορυφή του κόσμουμαζί με τους Κινέζους.

Η ανάπτυξή τους, σύμφωνα μετους χρηματιστηριακούς αναλυ-τές, αναμένεται ραγδαία δεδομέ-νου ότι οι πωλήσεις πετρελαίου,παράγωγων αυτού, πρώτων υλώνκαι έτοιμων προϊόντων απαιτούνμεγαλύτερες μεταφορές, οι οποί-ες ως γνωστόν πραγματοποιού-νται κατά κύριο λόγο δια της θα-λάσσιας οδού.

Δεν είναι τυχαίο άλλωστε πωςπολλοί Έλληνες εφοπλιστές επεν-δύουν στην ανανέωση του στό-λου τους, αγοράζοντας πλοία μι-κρότερης ηλικίας και μεγαλύτε-ρης χωρητικότητας και ένας απότους λόγους που προβαίνουν στηνεν λόγω επενδυτική κίνηση, είναιεπειδή παρακολουθούν στενά τιςεξελίξεις στις διεθνείς αγορέςεμπορευμάτων.

Οι θαλάσσιες μεταφορές έχουναυξηθεί κατά 35% σε παγκόσμιοεπίπεδο, σύμφωνα με τους ανα-λυτές, και αυτό από μόνο του ωςστοιχείο καταδεικνύει την δυνα-μική που παρουσιάζει ο κλάδοςτης ενέργειας και των μετάλλωνπου χρησιμοποιούνται στη βιο-μηχανία.

όσους βλέπουν αυτή την πιθα-νότητα είναι η διεύρυνση της πι-στωτικής ανάπτυξης στο γκρουπκαι των επτά ισχυρότερων χω-ρών.

Ποσοστό 44% των θεσμικώνεπενδυτών πιστεύει ότι η παγκό-σμια ανάπτυξη θα είναι ισχυρό-τερη το 2011, έναντι 35% που τοπροέβλεπε τον Νοέμβριο και 15%τον Οκτώβριο. Οι αισιόδοξοι αυ-ξάνονται σταθερά. Ποσοστό 51%

των διαχειριστών, πι-

στεύει ότι τα εταιρικά κέρδη θααυξηθούν το επόμενο έτος, ένα-ντι 36% τον Νοέμβριο και μόλις11 % τον Οκτώβριο.

Η έρευνα διαπίστωσε επίσηςότι οι αγαπημένες επενδύσειςτους είναι οι μετοχές της WallStreet όπου έχουν αυξημένες θέ-σεις κατά 16%. Οι αυξημένες θέ-σεις στη Wall Street αντικατέ-στησαν αυτές στη ζώνη του ευ-ρώ, που αυξήθηκαν μόλις κατά4% έναντι αυξημένων θέσεων15% στην Ευρωζώνη το Νοέμ-βριο. Η Ιαπωνία παραμένει η πιοπαραμελημένη περιοχή, με τις μι-κρότερες επενδυτικές θέσεις.

Παρά την μεγάλη αισιοδοξίαπου προκύπτει από την έρευνα,οι επενδυτές βλέπουν κάποιουςκινδύνους στον ορίζοντα. Σαρά-ντα πέντε τοις εκατό των ερωτη-θέντων θεωρούν ως μεγαλύτερορίσκο τα κρατικά χρέη της Ευ-

ρωζώνης, από 35% που ήταν τοΝοέμβριο.

Ο δεύτερος μεγαλύτερος φό-βος τους, είναι να σταματήσουνπρόωρα τα μέτρα ενίσχυσης τηςοικονομίας και να επικρατήσουνοι απόψεις για δημοσιονομική πει-θαρχία. Το ποσοστό που φοβού-νται αυτό πάντως, έχει πέσει στο15% από 30% τον Οκτώβριο.

Οι επενδυτές είναι επίσης σχε-τικά δυσαρεστημένοι με το πώςοι εταιρείες αξιοποιούν τα με-τρητά τους. Ποσοστό 62% πι-στεύει ότι οι επιχειρήσεις δενεπενδύουν και 44% βλέπει τουςισολογισμούς με μικρό δανεισμό.Ποσοστό 45% θέλει αύξηση επεν-δύσεων (κεφαλαιουχικές δαπά-νες) από 39% τον περασμένο μή-να, ενώ το 30% θέλουν να δουνεπιστροφές κεφαλαίων (αυξημέ-να μερίσματα) από 45% τον πε-ρασμένο μήνα.

«Εμπορεύματα πουέχουν “κυκλικόχαρακτήρα”, όπως οχαλκός και το αργόπετρέλαιο, μπορεί ναείναι μεταξύ εκείνων πουθα εμφανίσουν ισχυρέςεπιδόσεις το 2011»

Στηνενέργεια

δίνει πόντουςη MerillLynchs.

Στη Φλόριντα έχουν κλείσει 29 τρά-πεζες, ενώ η αρμόδια αρχή, FederalDeposit Insurance Corp (FDIC) έχει βά-λει λουκέτο σε 21 τράπεζες της Τζόρτζια.Συνολικά, από τις αρχές του 2008 έχουνκλείσει 322 τράπεζες στις ΗΠΑ.

Η χρηματοοικονομική κρίση του 2008εξακολουθεί να μετρά θύματα, όμως, οι

τράπεζες που κλείνουν τον τελευταίο και-ρό είναι λιγότερες και μικρότερες σε μέ-γεθος. «Έχουμε περάσει τα υψηλά τόσοστον αριθμό των χρεοκοπιών όσο και στομέσο μέγεθός τους, και πιθανότατα στοκόστος τους για την FDIC. Η κρίση σί-γουρα δεν έχει τελειώσει, αλλά κάνου-με πρόοδο», δήλωσε στο Bloomberg oBert Ely, τραπεζικός σύμβουλος από τηΒιρτζίνια.

Αυτά, εξάλλου, εκτιμάται ότι ήταν καιτα τελευταία τραπεζικά λουκέτα για το2010, καθώς τα επόμενα Σαββατοκύριακα(η FDIC δεν συνηθίζει να κλείνει τις αφε-ρέγγυες τράπεζες κατά τη διάρκεια τωνεργάσιμων ημερών της εβδομάδας) συ-μπίπτουν με τις γιορτές.

Πάντως, σύμφωνα με τον Ely, θα χρε-

1100,,7766 δισ. ευρώ από5,76 δισ. αποφάσι-σε η Ευρωπαϊκή Κε-ντρική Τράπεζα νααυξήσει τα κεφά-λαιά της, γεγονόςπου θεωρήθηκε ωςπροετοιμασία γιαμια ενδεχόμενηαναδιάρθρωση τουελληνικού χρέους.

3355%% μόνο των Γάλλων ψη-φοφόρων, τάσσονταιυπέρ της εξόδου της χώ-ρας τους από το ευρώ. Τοποσοστό τους μειώθηκεπεραιτέρω, καθώς σεαντίστοιχη δημοσκόπησητης Ifop το Μάιο, ποσο-στό 38% είχε δηλώσειυπέρ της γαλλικής εξό-δου από την Ευρωζώνη.

�

Έξι ακόμα τράπεζες έκλεισαν οιαρμόδιες αμερικανικές αρχέςτην τελευταία εβδομάδα, με

συνολικό ενεργητικό 1,23 δισ. δολα-ρίων. Οι ζημιές από τη διόρθωση τηςαγοράς ακινήτων εξακολουθούν ναοδηγούν πολλές μικρές αμερικανικέςτράπεζες στο λουκέτο, με αποτέλεσμαο αριθμός των χρηματοπιστωτικώνιδρυμάτων που έκλεισαν από την αρ-χή του έτους να ανέρχεται σε 157.

«Η ψήφιση της παράτασηςγια δυο επιπλέον χρόνια τουπακέτου φοροαπαλλαγώνδεν με βρίσκει απόλυτα σύμ-φωνο. Σχετικά με την συμ-φωνία μεταξύ των κομμάτων,που συνιστά μια συνθήκηομηρίας για τον Ομπάμα, νο-μίζω ότι οι Ρεπουμπλικανοίπήραν αυτό που ζητούσαν,την παράταση δηλαδή τωνφορο-ελαφρύνσεων, ακόμακαι για τους οικονομικά ισχυ-ρούς. Αυτό το μέρος της συμ-φωνίας είναι άσχημο απόόποια σκοπιά και να το δει κά-ποιος. Είναι αλήθεια, ότι με-γάλο μέρος των χρημάτωνπου δεν θα εισπράξει η εφο-ρία, θα πάνε στην κατανά-λωση. Ωστόσο το μεγαλύτε-ρο μέρος από τα χρήματα πουθα γλυτώσουν οι πλούσιοι,είναι βέβαιο ότι δε θα ξοδευ-τούν με συνέπεια να αυξηθείτο δημοσιονομικό έλλειμματης χώρας και να μειωθεί ελά-χιστα η ανεργία».

Paul Krugman,νομπελίστας Αμερικανόςοικονομολόγος σε άρθρο

στους New York Times

E›Â...

«Ομηρία γιατον Ομπάμα η παράταση τωνφοροαπαλλαγών»

Συνεχίζονται τα τραπεζικά «κανόνια»


9,8 δισ. δολά-ρια διαμορφώνε-ται μέχρι στιγμήςτο ποσό που έχεικαταφέρει να συ-γκεντρώσει ο αρ-μόδιος εκκαθαρι-στής για την απο-ζημίωση των θυ-

μάτων τηςαπάτης του

Bernard Madoff.

��

660022 δισ. ευρώ πρόσθετο κε-φάλαιο θα χρειάζονταν οιδιεθνείς τράπεζες εάν οι νέ-οι κανόνες για τη ρευστό-τητα και την κεφαλαιακήεπάρκεια της Βασιλείαςεφαρμόζονταν από τον πε-ρασμένο χρόνο. Πάντως,οι κανόνες θα αρχίσουν ναεφαρμόζονται σταδιακάέως το 2019.

�

�Στη Φλόριντα έχουν κλείσει

29 πιστωτικά ιδρύματα, ενώ η αρμόδια αρχή,

FDIC έχει βάλει λουκέτο σε 21 της Τζόρτζια

Το 2010 έκλεισαν ακόμη 157 τράπεζες, στον απόηχο της χρηματοπιστωτικής

Η ΚεντρικήΤράπεζα τωνΗΠΑ εκτιμάπως πολλέςακόμητράπεζες θακλείσουν ωςαπόρροια τηςκρίσης προδιετίας

Αντιμέτωπες με υψηλά πρόστιμα, που θα φτάνουν ακόμα και στο 0,5% τουετήσιου ΑΕΠ τους, θα βρίσκονται στο εξής οι χώρες της Ευρωζώνης, οι οποί-ες θα αγνοούν τις συστάσεις για τη διόρθωση των οικονομικών ανισορροπιώντους, εάν οι προτάσεις που προωθεί η Κομισιόν τελικά εφαρμοστούν.

«Η Κομισιόν θα καταρτίσει μια σειρά από δείκτες, οι οποίοι θα μετρούν τοεάν μια χώρα αντιμετωπίζει οικονομικά προβλήματα», αποκάλυψε ο πρόε-δρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, Herman Van Rompuy. «Θα το ελέγξουμε αυ-τό για πρώτη φορά το Μάρτιο», είπε ο κ. Van Rompuy μιλώντας στην Ολ-

λανδική τηλεόραση. «Όποια χώ-ρα – μέλος αγνοήσει τη σύστα-ση που θα της γίνει για τηδιόρθωση των προβλημάτων αυ-τών, θα τιμωρείται αμέσως», συ-μπλήρωσε.

Οι κυρώσεις αυτές θα περι-λαμβάνουν στην πρώτη φάσητους άτοκες ή έντοκες καταθέσειςχρημάτων στην κεντρική τράπε-ζα ή σε κάποιον άλλο οργανισμό.Μπορεί όμως στη συνέχεια, ναοδηγήσουν ακόμα και σε πρόστι-

μα που θα κυμαίνονται από το 0,2% έως το 0,5% του ΑΕΠ της χώρας. Υπενθυμίζεται, ότι έπειτα και από τη διάσωση της ελληνικής οικονομίας

από το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα και τιςχώρες της Ε.Ε., η Γερμανία είχε ζητήσει την αυτόματη επιβολή κυρώσεωνγια όσα μέλη της Ευρωζώνης βρεθούν στο μέλλον να παραβιάζουν τα όριατου ελλείμματος.

Στην τελευταία Σύνοδο Κορυφής την περασμένη εβδομάδα στις Βρυξέλες,οι Ευρωπαίοι ηγέτες συμφώνησαν να αναθεωρήσουν τις συνθήκες της Ευ-ρωζώνης προκειμένου να δημιουργήσουν έναν μόνιμο μηχανισμό επίλυσηςκρίσεων από το 2013 και μετά.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί, ότι στην σχεδόν 12χρονη ιστορία του ευρώ,δεν έχει επιβληθεί κάποιο πρόστιμο στις χώρες που παραβιάζουν τους δημο-σιονομικούς κανόνες της ΟΝΕ.

οκοπήσουν άλλες 500 τράπεζες προκει-μένου να κλείσει ο κύκλος που άνοιξε το2007, «με δεδομένη τη σοβαρότητα τωνπροβλημάτων και της παρατεταμένης φύ-σης της ανάκαμψης».

Η FDIC ανακοίνωσε τον περασμένο μή-να ότι η λίστα με τις προβληματικές τρά-πεζες, δηλαδή αυτές που αντιμετωπίζουναυξημένο κίνδυνο χρεοκοπιών, περιε-λάμβανε το τρίτο τρίμηνο του έτους 860τράπεζες, δηλαδή κατά 3,7% περισσότε-ρες σε σχέση με το προηγούμενο τρίμη-νο και τις περισσότερες που έχουν κατα-γραφεί εδώ και 17 χρόνια. Οι τράπεζεςαυτές είχαν συνολικό ενεργητικό 379,2δισ. δολαρίων.

Η χρηματοοικονομική κρίση προκάλε-σε σοβαρή μείωση στις τιμές των κατοι-κιών και των εμπορικών ακινήτων στιςΗΠΑ και ανέβασε το ποσοστό της ανερ-γίας πάνω από το 10%. Η αμερικανική οι-κονομία αναπτύχθηκε κατά 2,5% το τρί-το τρίμηνο του έτους, έπειτα από συρρί-κνωση της τάξης του 6,8% το τέταρτο

τρίμηνο του 2008. Τα τελευταία 20 χρό-νια, η αμερικανική οικονομία εμφανίζειμέσο τριμηνιαίο ρυθμό ανάπτυξης 2,9%.

Η ανάκαμψη «συνεχίζεται, αν και μερυθμό ανίκανο να μειώσει την ανεργία»,αναφέρει το ανακοινωθέν από την πιοπρόσφατη συνεδρίαση της FederalReserve. «Οι δαπάνες των νοικοκυριώναυξάνονται με μέτριο ρυθμό, αλλά πα-ραμένουν υπό πίεση λόγω της υψηλήςανεργίας, της μέτριας αύξησης των ει-σοδημάτων, της πτώσης της αξίας τωνακινήτων και του δύσκολου δανεισμού»,προσθέτει. Με το πρόγραμμα αγοράς ομο-λόγων ύψους 600 δισ. δολαρίων πουεφαρμόζει, η Fed φιλοδοξεί να ενισχύσειμία ανάκαμψη «που είναι απογοητευτι-κά αργή».

7η συνεχόμενηχρονιά κέρδισε τον

τίτλο τουπλουσιότερου

Άραβα επιχειρηματίαο πρίγκιπας

Alwaleed bin Talal.Το 2010, η

περιουσία τουαυξήθηκε

τουλάχιστον κατά 2δισ. δολάρια.

στις ΗΠΑ


55,,4444%% έφτασε το κό-στος δανεισμού τηςΙσπανίας, όπως φά-νηκε σε δημοπρασία10ετών ομολόγων, ηοποία έγινε μετά τηνπροειδοποίηση υπο-βάθμισης της πιστο-ληπτικής ικανότηταςτης χώρας από τηMoody’s.

«Κύμα» υποβαθμίσεων στα ευρωπαϊκά κράτη

Σε υποβάθμιση – σοκ τηςπιστοληπτικής ικανότητας τηςΙρλανδίας κατά πέντε βαθμίδεςπροχώρησε η Moody’s. Μάλιστα, προειδοποίησε και μεπεραιτέρω κινήσεις εάν η χώραδεν σταθεροποιήσει το χρέοςτης. «Δεν καταλαβαίνω τι κάνουν.Αυτή την απόφαση, απλά τηχαρακτηρίζω έκπληξη», είπε οΓάλλος πρόεδρος NicolasSarkozy. Όμως, το Διεθνές ΝομισματικόΤαμείο προειδοποίησε ότι ηΙρλανδία δεν βρίσκεται σε σωστήτροχιά για να επιτύχει το στόχογια έλλειμμα στο 3% του ΑΕΠέως το 2015. Η χώρααντιμετωπίζει σημαντικούςκινδύνους, οι οποίοι ενδέχεται ναεπηρεάσουν την ικανότητά τηςνα αποπληρώσει τα χρήματα πουπήρε από το ΔΝΤ, ως μέρος τουπακέτου διάσωσης των 85 δισ.ευρώ, αναφέρει ο οργανισμός. Οι ιρλανδικές τράπεζεςαντιμετωπίζουν προβλήματαρευστότητας, κάτι που οδήγησετην Ευρωπαϊκή ΚεντρικήΤράπεζα να δανειστεί έως 10 δισ.στερλίνες από την Τράπεζα τηςΑγγλίας, στο πλαίσιο ενόςπροσωρινού swap που έχει στόχονα αντιμετωπίσει την έλλειψηστερλινών στο ιρλανδικότραπεζικό σύστημα. Ωστόσο, σύμφωνα με πρόσφατοδημοσίευμα του Bloomberg,ακόμα και η Γαλλία κινδυνεύει ναχάσει την άριστη πιστοληπτικήαξιολόγησή της (ΑΑΑ), ενώ καιτο Βέλγιο αντιμετωπίζει μιαπιθανή υποβάθμιση. Στις 15 Δεκεμβρίου η Moody’sπροειδοποίησε με τηνυποβάθμιση της πιστοληπτικήςικανότητας της Ισπανίας, ενώ μίαημέρα αργότερα έθεσε υπόαναθεώρηση την αξιολόγηση τηςΕλλάδας. Ενώ η Standard &Poor’s εξετάζει αυτή την περίοδοτις αξιολογήσεις της Ιρλανδίας,της Πορτογαλίας και τηςΕλλάδας.

�

117766 δισ. ευρώ ζημιές πε-ριμένει στον ισπανικότραπεζικό κλάδο ηMoody’s, καθώς στις δυ-σχερείς οικονομικές συν-θήκες της χώρας, προ-στίθενται η συνεχής επι-δείνωση της πιστωτικήςποιότητας και τα μέτραλιτότητας της κυβέρ-νησης.�

ΣΚΛΗΡΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ Η ΚΟΜΙΣΙΟΝ

Πρόστιμα μέχρι και στο 0,5% του ΑΕΠ για τους «απείθαρχους»

4422 τουλάχιστον χάκερςαποτελούσαν το δί-κτυο, που προκάλε-σε ζημιές άνω των11 εκατ. ευρώ σεεταιρείες στις ΗΠΑ,τη Βρετανία, τηνΙταλία, τη ΝότιαΑφρική και τη Ρου-μανία εξάρθρωσανοι ρουμανικές αρχές.

�

�Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα καταρτίσει μια σειρά από

δείκτες, οι οποίοι θα μετρούνεάν μια χώρα αντιμετωπίζει

οικονομικά προβλήματα

Ο πρόεδρος τηςΕυρωπαϊκής Ένωσης,Herman Van Rompuy

κρίσης του 2008

Σε υποβάθμιση- σοκ της πιστοληπτικήςικανότητας της Ιρλανδίας κατά πέντεβαθμίδες προχώρησε η Moody’ s

�Ο Grisha Ganchev είναι ένας Βούλ-

γαρος παλαιστής που έβγαλε μια πε-ριουσία στη λεγόμενη «Άγρια Ανα-τολή» κατά τη διάρκεια της δεκαε-τίας του 1990. Αυτός εμπνεύστηκετο project και προσέλκυσε ως μέτο-χο μειοψηφίας την Great Wall Motor,μια ιδιωτική εταιρεία που αποτελεί τομεγαλύτερο κατασκευαστή SUVsστην Κίνα.

Από την αρχική επένδυση των 97εκατ. ευρώ, η Great Wall Motor συ-νεισφέρει περίπου το 10%, ενώ ταυπόλοιπα προέρχονται από την εται-ρεία συμμετοχών του Ganchev, Litex.

Το εργοστάσιο στην Bahovitsa ανα-μένεται να δημιουργηθούν 1.220 θέ-σεις εργασίας, καθώς θα παράγονται50.000 αυτοκίνητα (φορτηγάκια, σε-ντάν και τζιπ) το χρόνο.

Βέβαια, οι αναλυτές του κλάδουαναγνωρίζουν ότι θα περάσουν χρό-νια πριν να πρέπει να ανησυχήσουνιδιαίτερα οι ευρωπαϊκές αυτοκινητο-βιομηχανίες για τον κινεζικό αντα-γωνισμό. Τα κινεζικά brands είναι κά-

θε άλλο παρά αναγνωρίσιμα στις δυ-τικές αγορές, καθώς είναι λίγες οι εται-ρείες που επιχείρησαν να εξάγουν κι-νεζικά αυτοκίνητα στην ΕΕ, και αυ-τές χωρίς ιδιαίτερη επιτυχία.

Αν και κάποιες κινεζικές επενδύ-σεις στην Ευρώπη είναι σημαντικάμεγαλύτερες εντούτοις, αυτές γίνο-νται συνήθως κάτω από ένα ευρω-παϊκό brand name. Το Μάρτιο, ηGeely είχε εξαγοράσει την Volvo αντί1,8 δισ. δολαρίων. Η χρεοκοπημέ-νη βρετανική αυτοκινητοβιομηχανία

MG Rover είχε εξαγοραστεί από τηνNanjing Automotive Group της Κίναςτο 2005. Αυτή η εταιρεία, με τη σει-ρά της, είχε συγχωνευτεί με την επί-σης κινεζική Shanghai AutomotiveIndustry Corp. το 2007. Η SAIC σκο-πεύει να ξεκινήσει εκ νέου την πα-ραγωγή των αυτοκινήτων MG τονεπόμενο χρόνο.

Σε ό,τι αφορά την Great Wall Motor,πάντως, θα παράγει στη Βουλγαρίαένα κινεζικό σεντάν που θα πωλείταιαντί περίπου 5.000 ευρώ, την ώρα πουτο Logan, ένα μοντέλο της Dacia μετα απολύτως απαραίτητες ανέσεις, πουκατασκευάζεται στη γειτονική Ρουμα-νία, κοστίζει 6.000 ευρώ.

Η Dacia υπολογίζει ότι η Great Wallθα πουλά μόλις 1.000 με 1.500 αυ-τοκίνητα το χρόνο στη Βουλγαρία,σε μια χώρα όπου πουλήθηκαν26.813 αυτοκίνητα το 2009 και57.927 το 2008.

Οι καταναλωτές των Βαλκανίωνέχουν ιεραρχήσει ξεκάθαρα στο μυα-λό τους τις μάρκες αυτοκινήτων πουπροτιμούν, επιλέγοντάς τις κυρίως μεγεωγραφικά κριτήρια. Στην κορυφήτων επιλογών τους βρίσκονται τα γερ-μανικά αυτοκίνητα και ακολουθούν ταιαπωνικά, τα γαλλικά, τα ιταλικά καιτα κορεάτικά. «Οι Βούλγαροι χρησι-μοποιούν τα αυτοκίνητα για να κάνουνεντύπωση. Θα προτιμούσαν να αγο-

Ο Padoa-Schioppa πέθανε στη Ρώμη, με-τά από καρδιακό επεισόδιο που υπέστη τηνώρα που βρισκόταν σε δείπνο, παρουσία πε-ρίπου 100 ατόμων.

Από τα πρώτα κιόλας βήματα του ευρώ,πάλεψε για την προώθηση του κοινού νομί-σματος ως καταλύτη για την ευρωπαϊκή ενο-ποίηση. Υπήρξε μέλος του δ.σ. της ΕΚΤ απότο 1999 έως το 2005. Διετέλεσε αναπληρω-τής γενικός διευθυντής της Τράπεζας της Ιτα-λίας για 13 χρόνια, ενώ το 1993 έχασε τηνπροαγωγή στη θέση του διοικητή από τονAntonio Fazio. Ο Ιταλός πρωθυπουργόςRomano Prodi τον διόρισε υπουργό Οικονο-μικών το Μάιο του 2006, μία θέση την οποίαδιατήρησε μέχρι την κατάρρευση της κυβέρ-νησης αυτής, τον Ιανουάριο του 2008.

Στη συνέχεια, υπήρξε για επτά χρόνια μέ-λος του δ.σ. της ΕΚΤ, θέση από την οποία απο-

χώρησε το Μάιο του 2005. Ήταν ο μακρο-βιότερος από τα ιδρυτικά μέλη στην ΕΚΤ, μεμοναδική εξαίρεση τον επικεφαλής οικονο-μολόγο της κεντρικής τράπεζας, Otmar Issing.

«Το νέο μας νόμισμα ενώνει όχι μόνο οι-κονομίες, αλλά και τους λαούς της Ευρώπης»,είχε πει τον Ιούνιο του 1999, έξι μήνες μετάτη γένεση του ευρώ. «Η κοινωνία, με αυτήςτους σημαντικούς δεσμούς είναι τώρα η ευ-ρωπαϊκή κοινωνία και όχι μόνο μια εθνική κοι-νωνία: Αυτό, νομίζω, αποτελεί σημαντική αλ-λαγή στην ανθρώπινη ιστορία».

Ο Tommaso Padoa-Schioppa γεννήθηκετον Ιούλιο του 1940 στη Β. Ιταλία. Ο πατέ-ρας του δούλευε στον ασφαλιστικό κλάδο καιη μητέρα του ήταν δασκάλα. Σπούδασε στοπανεπιστήμιο Bocconi, από όπου έλαβε πτυ-χίο οικονομικών το 1966 και στο ΜΙΤ. Μι-λούσε άπταιστα γερμανικά και αγγλικά. Σε

συνέντευξή του στον βρετανικό Guardianτο 2000 είχε περιγράψει την οικογένειά τουως καλλιεργημένη.

Η αφοσίωσή του στην Ευρώπη και στο ευ-ρώ καθόριζε την προσωπικότητά του. Στηνομιλία του κατά τη διάρκεια ενός επίσημουδείπνου στη Φρανκφούρτη, τον Οκτώβριο του2004, είχε ξεκινήσει λέγοντας ότι σκόπευε ναμιλήσει για το «EMU», που μπορεί να ερμη-νευτεί τόσο ως η Οικονομική και Νομισματι-κή Ένωση, όσο και ως το αυστραλιανό που-λί με το ίδιο όνομα. «Κανένα από τα δύο δενμπορεί να πάει προς τα πίσω», είπε ο Padoa-Schioppa, αστειευόμενος.

Ο ρόλος του στα σημαντικότερα κεφάλαιατης ιστορίας του ευρώ υπήρξε καθοριστικός.Το 1988 διετέλεσε γραμματέας της Επιτρο-πής Delors, η οποία είχε πάρει το όνομά τηςαπό τον τότε πρόεδρο της Κομισιόν, με στό-χο να ερευνήσει το πώς θα μπορέσουν οι χώ-ρες μέλη της ΕΕ να απομακρύνουν όλα ταεμπόδια στο μεταξύ τους εμπόριο, μέσω τηςυιοθέτησης ενός κοινού νομίσματος. Η επι-τροπή κατέληξε σε ένα σχέδιο τριών φάσε-ων, το οποίο αργότερα συμπεριελήφθη στη


O Tommaso Padoa-Schioppa ήταν ένας από τους βασικούς αρχιτέκτονες τουκοινού ευρωπαϊκού νομίσματος και ιδρυτικό μέλος του διοικητικού συμβουλίουτης Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. Πέθανε πριν από λίγες ημέρες, σε

ηλικία 70 ετών, και την ώρα που το ευρώ περνά τη δυσκολότερη περίοδο στηνιστορία του, με πολλούς να προβλέπουν ακόμα και τη διάλυσή του.

�Στο εργοστάσιο

στη Bahovitsa θα δημιουργηθούν 1.220θέσεις εργασίας και

θα παράγονται 50.000αυτοκίνητα ετησίως

To πρώτο κινεζικό αυτοκίνητο εκ…Βουλ

Στο χωριό Bahovitsa της Βουλγαρίας, θα αρχίσει να παράγεται από το επό-μενο καλοκαίρι το πρώτο κινεζικό αυτοκίνητο στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ε-μπνευστής αυτού του project είναι ένας τοπικός μεγιστάνας που θέλει να

δώσει δουλειές στους γείτονές του. Βοήθησε, βέβαια, και η επιθυμία των κινεζι-κών εταιρειών να εξασφαλίσουν πρόσβαση –και μάλιστα σχετικά χαμηλού κό-στους- στην Ευρωπαϊκή Ένωση, τη μεγαλύτερη αγορά του κόσμου.

ΤΗΝ ΩΡΑ ΠΟΥ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΝΟΜΙΣΜΑ ΠΕΡΝΑ… ΚΡΙΣΗ

Πέθανε ένας από τους βασικούς αρχιτέκτονες

Το project του Βούλγαρου Grisha Ganchev και η συνεργασία με την

Ο TommasoPadoa-Schioppa πουθεωρείται«πατέρας τουευρώ»

Ο εμπνευστής του projectπαραγωγής κινεζικούαυτοκινήτου στη Βουλγαρία,Grisha Ganchev.

Οι συνολικές πωλήσεις του 2010άγγιξαν το ρεκόρ των 252,1 εκατ. δο-λαρίων. Ο οίκος με τις μεγαλύτερεςπωλήσεις ήταν ο Acker Merrall &Condit, που συγκέντρωσε 94,9 εκατ.δολάρια, ενώ ακολουθεί ο Sotheby’s,με 89,3 εκατ. δολάρια.

Οι δύο αυτοί οίκοι κατάφεραν ναδιπλασιάσουν τα έσοδά τους από τιςδημοπρασίες σπάνιων κρασιών, κυ-ρίως εξαιτίας των δυναμικών πωλή-σεών τους στο Χονγκ Κονγκ. ΟιChristie’s εμφάνισαν αύξηση πωλή-σεων κατά 39%, στα 67,9 εκατ. δο-λάρια.

«Ο λόγος για τον οποίο η αγοράκινείται τόσο γρήγορα είναι γιατί πολ-λοί από τους Ασιάτες αγοραστές ξε-κινούν από το μηδέν. Τους προσελ-κύει ο δυτικός τρόπος ζωής. Χτίζουνμεγάλα σπίτιακαι θέ-

λουν να έχουν ένα κελά-ρι. Είναι ένα σημαντικόκομμάτι της επιχειρηματι-κής και κοινωνικής ζωής»,εξήγησε στο Bloomberg ηSerena Sutcliffe, επικε-φαλής κρασιών του οίκουSotheby’s.

Για αυτό και πολλοίσυλλέκτες επιδιώκουν να βγάλουν στοσφυρί μέρος της συλλογής τους στηνΑσία. Όπως ο Βρετανός συνθέτηςAndrew Lloyd Webber, που θα που-λήσει 747 κομμάτια Bordeaux καιBurgundy στο Χονγκ Κονγκ, μέσω τουοίκου Sotheby’s, στις 22 Ιανουαρίου.

Η ασιατική ζήτηση εκτινάσσει φέ-τος τις τιμές των καλύτερων Bordeaux,με το Pichon του 1990 να αναρριχά-ται στα 3.694 δολάρια ανά κιβώτιο,επίπεδα κατά 22% υψηλότερα από ό,τιπέρυσι. Πάντως, σε δημοπρασίες κα-ταγράφονται ακόμα υψηλότερες τι-μές, όπως τα 5.377,50 δολάρια πουπέτυχε ο οίκος Hart Davis Hart Wineστο Σικάγο, το Σεπτέμβριο.

Ο δείκτης που παρακολουθεί τις τι-μές των κρασιών με επενδυτική αξία,ο Liv-ex 100 Fine Wine InvestablesIndex, έχει κερδίσει 33% από τις αρ-χές του έτους.

Βέβαια, τα περισσότερα ρεκόρ αλ-λά και τη μεγαλύτερη προσοχή τουΤύπου προσελκύουν οι δημοπρασίες

των κρασιών του Chateau Lafite, τουαμπελώνα που ανήκει στην πασίγνω-στη τραπεζική δυναστεία τωνRothschild. Κάθε ένα από τα τρίαμπουκάλια του 1869 που βγήκαν σεδημοπρασία νωρίτερα μέσα στο έτος,πουλήθηκε αντί 233.000 δολάρια στοΧονγκ Κονγκ.


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Ράλι στα συλλεκτικά κρασιά προκαλεί η ασιατική ζήτηση

Αύξηση 88% σημείωσαν το 2010 οι πωλήσεις στους τρεις μεγα-λύτερους οίκους δημοπρασιών κρασιών, καθώς οι εύποροι Ασιά-τες αγοραστές κυριάρχησαν στην αγορά των πιο ακριβών συλ-

λεκτικών γαλλικών κρασιών.

ράσουν μια Mercedes 10ετίας από ένα και-νούργιο κινεζικό αυτοκίνητο», εξηγείστους New York Times ο AlexanderDimitrov, διευθυντής πωλήσεων σε αντι-προσωπεία της Renault Dacia.

Πάντως, θα πρέπει να σημειωθεί ότι αυ-τή δεν είναι η πρώτη κινεζική επένδυσηστη Βουλγαρία. Κινέζοι έχουν ήδη επεν-δύσει σε ένα εργοστάσιο γυαλιού, ένα πάρ-κο ηλιακής ενέργειας και εργοστάσια πουπαράγουν τηλεοράσεις και κλιματιστικά.

Συνθήκη του Μάαστριχτ, που το 1992 θε-σμοθέτησε το κοινό νόμισμα.

Το ευρώ δημιουργήθηκε την 1η Ιανουα-ρίου του 1999 και όπως τότε είχε πει ο Padoa-Schioppa, ήταν «ένα νόμισμα χωρίς κράτος».

Το 2007, ο οικονομολόγος ορίστηκε πρό-εδρος της επιτροπής συμβούλων πολιτικήςτου Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, θέσητην οποία διατήρησε και μετά την κατάρρευσητης κυβέρνησης Prodi, για να αντικαταστα-θεί το Μάιο του 2008 από τον YoussefBoutros-Ghali. Από τον Ιούνιο του 2009 ήτανπρόεδρος της ευρωπαϊκής μονάδας της εται-ρείας συμβούλων Promontory FinancialGroup, ενώ τον τελευταίο καιρό υπήρξε καιοικονομικός σύμβουλος του Έλληνα πρω-θυπουργού, Γιώργου Παπανδρέου.

γαρίας

�Και ο Βρετανός

συνθέτης Andrew LloydWebber θα πουλήσει

747 κομμάτια Bordeauxκαι Burgundy στο

Χονγκ Κονγκ

Ρεκόρ πωλήσεων 252,1 εκατ. δολαρίων το 2010

του ευρώ

Ο οίκος Sotheby’ s σημείωσε πωλήσειςσυλλεκτικών κρασιών 89,3 εκατ. δολάρια

Η αυτοκινητοβιομηχανία Great Wall Motorsσυνεισφέρει 10% της επένδυσης των 97 εκατ. ευρώ

Great Wall Motor

Ο Βρετανός συνθέτης Andrew LloydWebber θα πουλήσει στον οίκοSotheby’ s 747 κρασιά Bordeaux καιBurgundy στις 22 Ιανουαρίου

Η Ευρωπαϊκή ΚεντρικήΤράπεζα έχασε ένααπό τα σημαντικότεραμέλη της.

Η Ευγενία Χανδρή υποδέχτηκε τα παιδιά του προσωπι-κού του ξενοδοχείου METROPOLITAN, τα παιδιά από “ΤοΧαμόγελο του παιδιού”, το “Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα”και την Στέγη Θηλέων “Άγιος Αλέξανδρος”, στην κα-θιερωμένη παιδική Χριστουγεννιάτικη γιορτή του ξε-νοδοχείου.

Το εντυπωσιακό Εμπορικό Κέντρο της Θεσσα-λονίκης Mediterranean Cosmos φόρεσε τα γιορτι-νά του και φιλοξένησε την Έλλη Κοκκίνου, σημα-τοδοτώντας την έναρξη της πιο μαγικής περιόδουτης χρονιάς. ανάβοντας τα φωτάκια του λαμπερούχριστουγεννιάτικου δέντρου και προσφέροντας δώ-ρα στα παιδιά του Παπάφειου Ιδρύματος από τα κα-ταστήματα Benetton, Lapin House και Public .

Η Μαιευτική Γυναικολογική Κλινική ΓΑΙΑ στηρίζει τονΌμιλο Εθελοντών Κατά του Καρκίνου, «ΑΓΚΑΛΙΑΖΩ» με μιαδιήμερη εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε για την οικονομική ενί-σχυση του οργανισμού. Εθελοντές του «ΑΓΚΑΛΙΑΖΩ» βρέθηκαν στομετρό του Συντάγματος και ενημέρωναν το κοινό, ενώ ταυτόχροναδιέθεταν χριστουγεννιάτικες μπάλες με την αγορά των οποίων μπο-ρούν όλοι να συνεισφέρουν στο σκοπό του Οργανισμού.

Το καθιερωμένο Χριστουγεννιάτικο Bazaar της Elite Events Athens,ελαβε χωρα στο Royal Olympic Hotel και μέρος των εσόδων θα διατε-θεί για την υποστήριξη του W.I.N Hellas Foundation (Women In Need).

Η Δέσποινα Βανδή διοργάνωσε Χριστουγεννιάτικο Bazaar, στον Όμι-λο Ιατρικού Κέντρου στηρίζοντας την ενίσχυση του συλλόγου “Το Χα-μόγελο του Παιδιού”.

Το CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI συνεχίζει να στηρίζει έμπρα-κτα και με μεγάλη αγάπη τα παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ.

Σε μια ζεστή εκδή-λωση που πραγματο-ποιήθηκε στο κέντροτης ΕΛΕΠΑΠ στο Πα-γκράτι οι εκπρόσω-ποι της διοίκησης τουCLUB HOTEL CASINOLOUTRAKI με ιδιαίτε-ρη χαρά προσέφερανμια επιταγή 40.000 dπρος ενίσχυση τουπολύτιμου έργου πουπροσφέρει το εν λό-γω σωματείο στα παι-διά με κινητικά προ-βλήματα.


Με αφορμή το “facelift” του WASP, τονέο κατάστημα ανδρικών ρούχων καιαξεσουάρ άνοιξε τις πόρτες του στο κέ-ντρο της Αθήνας, στο Κολωνάκι, καιυποδέχτηκε μαζί με τους λάτρεις τουκομψού ντυσίματος τη νέα συλλογή τουCremieux. Οι προτάσεις της νέας αυτήςάφιξης στην αθηναϊκή αγορά είχαν άμε-ση αποδοχή από τους καλεσμένους οιοποίοι έδειξαν έντονο ενδιαφέρον. Όσοιπαρευρέθηκαν είχαν την ευκαιρία ναγνωρίσουν από κοντά, να δοκιμάσουναλλά και να αποκτήσουν τις casual chiccollection για τη χειμερινή σεζόν, ενώεντυπωσίασε ιδιαίτερα η άψογη αισθη-τική και η ποικιλία που χαρακτηρίζουντις ολοκληρωμένες προτάσεις του κα-ταστήματος WASP. Τη βραδιά αυτή επι-κράτησε μία όμορφη ατμόσφαιρα και μίαευχάριστη διάθεση από όλους την οποίαενίσχυσε η μουσική που ηχούσε στη Βου-κουρεστίου. Στο κατάστημα θα βρει κανείςbrands με προσωπικότητα που απευθύνο-

νται σε διαφορετικά στυλ διατηρώντας πά-ντα το casual chic look, το οποίο χαρα-κτηρίζει τις collection του WASP. Παράλ-ληλα, η διακόσμηση του καταστήματος ελ-κύει ακόμη περισσότερο με τη διαρρύθμι-

ση και το retro ύφος που κυριαρχεί. Ταbrands που προσφέρονται όπως τα HappySocks, Cremieux κλπ έρχονται από το εξω-τερικό και όπως φαίνεται πρόκειται να κρα-τήσουν αμείωτο το ενδιαφέρον όλων.

“XMAS BAZAAR IN TOWN”

«Pre - Christmas party του καταστήματος WASP»

Κωνσταντίνος Χρυσανθόπουλος,Κωστής Φραγκούλης, ιδιοκτήτες

WASP

Χάρης Ντάβλας, Άλεξ Γκρες

Χρυσή Βασιλάκη,Αλέξανδρος Κασανδρινός

ΧρήστοςΧατζηνά-σιος, Ευγε-νία Χανδρή

Χρήστος Νικολόπου-λος από τοMediterraneanCosmos, Έλλη Κοκ-κίνου

ΓιώργοςΝτάβλας,

ΈλληΚοκκίνου

Ιωσηφίνα Σκουρτα πρόεδρος «ΑΓΚΑΛΙΑΖΩ» ΑναστάσιοςΝεράτζης

Η Μαριάννα Μόσχου παραλαμβάνει την επιταγή στήριξης των 40.000ff από τους κ.κ Αντώνιο Στεργιώτη(Διαχειριστή της ClubHotel Casino Loutraki και Αθανάσιο Γεώργαρη (Αντιπρόεδρο τωνΕργαζομένων της επιχείρησης)

Τίνα Ξου-ραφη,

ΚλαούντιαΝτε Λα

Φλορ, Πέ-νυ Ξουρα-

φη ιδιοκτή-τριες Elite

EventsAthens

ΔέσποιναΜοιραράκη,

ΔέσποιναΒανδή

ΔέσποιναΒανδή,

ΓιώργοςΝτάβλας


Το ραντεβού δόθηκε στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνώνόπου όταν η Συμφωνική Ορχήστρα Μαρίνσκι της ΑγίαςΠετρούπολης με τον Βαλέρι Γκεργκίεφ ερμήνευσε τη συμ-φωνία αρ. 5, με τον Βαλέρι Γκεργκίεφ στο πόντιουμ, με τησύμπραξη του διεθνούς φήμης βιολονίστα Λεωνίδα Κα-βάκου με το Κοντσέρτο για βιολί, έργο 35 του Πιότρ ΊλιτςΤσαϊκόφσκυ.

Η Ορχήστρα του Θεάτρου Μαρίνσκι, ιδρύθηκε τον 18οαιώνα επί Πέτρου του Μεγάλου. Στη νεότερη ιστορία της,δύο μεγάλες μουσικές μορφές, ο Γιεβγκένι Μραβίνσκι καιο Γιούρι Τεμιρκάνοφ διαμόρφωσαν το προφίλ της Ορχή-στρας και εδραίωσαν τη φήμη της ως μιας από τις καλύ-τερες της Ευρώπης. Σήμερα, υπό τη διεύθυνση διανύει νέαεποχή ακμής, από το 1988 ο Βαλέρι Γκεργκίεφ ως Μου-σικός και Γενικός Διευθυντής ενίσχυσε το κύρος και τη διε-θνή ακτινοβολία του Θεάτρου και της Ορχήστρας Μαρί-ινσκι.

Η Ορχήστρα εμφανίζεται στις μεγαλύτερες αίθουσες συ-ναυλιών του κόσμου και στις σημαντικότερες Όπερες (Με-τροπόλιταν, Κόβεντ Γκάρντεν, Σατλέ του Παρισιού, Σκά-λα του Μιλάνου κλπ.).

Ο Βαλέρι Γκεργκίεφ κατέχει συγχρόνως τη θέση τουΜόνιμου Αρχιμουσικού στη Συμφωνική του Λονδίνου. Έχειτιμηθεί με Grammy, με τα βραβεία Ντμίτρι Σοστακόβιτς,Golden Mask, Crystal του Παγκόσμιου Οικονομικού Φό-ρουμ, Κάραγιαν, Polar κλπ., και του έχει απονεμηθεί στηνπατρίδα του ο τίτλος του «Καλλιτέχνη του Λαού». Είναιιδρυτής και καλλιτεχνικός διευθυντής του Φεστιβάλ Λευ-κές Νύχτες και Νέοι Ορίζοντες της Αγ. Πετρούπολης, τουΠασχαλινού Φεστιβάλ της Μόσχας, του Φεστιβάλ Γκέρ-γκιεφ στο Ρόττερνταμ, του Διεθνούς Φεστιβάλ της πόληςΜίκκελι στη Φινλανδία κ.ά.

Το 2003 γιόρτασε τα 25 χρόνια συνεργασίας με το Θέ-ατρο Μαρίνσκι, σχεδίασε και διηύθυνε μεγάλο μέρος από

τις εορταστικές εκδηλώσεις για τα 300 χρόνια της Αγ.Πετρούπολης, διηύθυνε το επετειακό γκαλά που μεταδό-θηκε τηλεοπτικά και εγκαινίασε την καλλιτεχνική περίο-δο του Κάρνεγκι Χολ με την Ορχήστρα Κίροφ (είναι ο πρώ-τος Ρώσος μαέστρος μετά τον Τσαϊκόφσκι που διευθύνει

την εναρκτήρια συναυλία του Κάρνεγκι Χολ).Τον Νοέμ-βριο του 2006 άνοιξε τις πόρτες του στο κοινό το επιβλη-τικό καινούριο κτίριο της Αίθουσας Συναυλιών Μαρίνσκι,το 2009 ιδρύθηκε η δισκογραφική εταιρεία Μαρίινσκι καιμέσα στο 2011 αναμένονται τα εγκαίνια της Όπερας.

«ΜΑΛΕΡ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΜΦΩΝΙΚΗ ΟΡΧΗΣΤΡΑ ΜΑΡΙΝΣΚΙ ΤΗΣ ΑΓ. ΠΕΤΡΟΥΠΟΛΗΣ»

Μια μοναδική βραδιά απόλαυσαν οι λάτρεις της μουσικής

“Ford Fiesta & Αλέξανδρος Χριστόπουλος μαζί”

Η Ford με το νεανικό μοντέλοFiesta που αποτελεί την απόλυτηέκφραση του Ford kinetic Design,του σχεδιαστικού στυλ που εκ-φράζει την “ενέργεια σε κίνηση”και συνοδεύει σε όλες τις “βόλτες”το νεανικό κοινό του, ήταν ο κε-ντρικός χορηγός στην παρουσία-ση της νέας συλλογής του Αλέ-ξανδρου Χριστόπουλου La Suite 8επηρεασμένη από τα πιο hip/designhotels του κόσμου. Πραγματοποι-ήθηκε στην Προεδρική Σουίτα τουHilton παρέα με εκλεκτούς φίλους,εντυπωσίασε για ακόμα μία φοράκαι συνοδεύτηκε από το υπέροχοFord Fiesta. To βραβευμένο μο-ντέλο Fiesta πρωταγωνίστησε στηφωτογράφηση μόδας που εκτυλί-χθηκε στην είσοδο του ξενοδοχεί-ου και μάγεψε με το Design και μετο εκτυφλωτικό Hot Magenta χρώ-μα του. Φώτα, κάμερες, στυλίστες,μακιγιέρ, ρούχα, μοντέλα και αμέ-τρητες πόζες στο αυτοκίνητο έδι-ναν στη βραδιά έναν Glam τόνοκαι τραβούσαν τα βλέμματα τωνεπισκεπτών και των περαστικών.H παρουσίαση της νέας συλλογής-soundtrack του Αλέξανδρου Χρι-

στόπουλου La SUITE 8 *, ολο-κληρώθηκε αμέσως μετά με το soldout CD Release Party με τις μου-σικές επιλογές του Dirt T και κο-ρυφώθηκε με το DJ set του Αλέ-ξανδρου Χριστόπουλου μέχρι τις5 το πρωί σ’ ένα ανανεωμένοGalaxy Bar κατάμεστο από κόσμοαπό τα μεσάνυχτα και μέχρι τιςπρώτες πρωινές ώρες! “Το FORDFIESTA έχει καταφέρει να κατα-κτήσει το κοινό και τους ειδικούςαπό την πρώτη μέρα της εμφάνι-σής του. Αφού ψηφίστηκε “Αυτο-κίνητο της Χρονιάς” από τους δη-μοσιογράφους του ειδικού Τύπουστην Ελλάδα, η καταξίωσή του επι-βεβαιώθηκε όταν κατέκτησε τηνπρώτη θέση σε πωλήσεις στην ελ-ληνική αγορά το 2009, σε όλες τιςκατηγορίες αυτοκινήτων” δήλωσεη κ. Χρύσα Αγρογιάννη, Διευθύ-ντρια Επικοινωνίας & ΔημοσίωνΣχέσεων της Ford Motor Ελλάς.Μετακινηθείτε με στυλ, άποψη καιασφάλεια Προεδρικής Σουίτας 5αστέρων με ένα μοναδικό αυτο-κίνητο που αντιπροσωπεύει ό,τισυμβαίνει “τώρα” στο χώρο τουdesign αλλά και της τεχνολογίας.

Θεόδωρος και ΓιάνναΑγγελοπούλου

Μέμος Μπεγνής, Μωρίς Σιακκής διευθυντής Marketing Ford MotorΕλλάς, Αλέξανδρος Χριστόπουλος

Κερασία Κούη, Λάκης Γαβαλάς,Βαγγέλης Ταρασιάδης

Τίνα Τοριμπαμπα, Γιώργος Σατσίδης, Δώρα Κάπη,Στέλλα Ουρούμη

Χαρά Λεμπέση, Χάρης Ντάβλας, Μαίρη Λεμπέση

Η μεταγραφή της Έλλης Στάη στην εκ-φώνηση του κεντρικού δελτίου ειδήσε-ων της ΝΕΤ (στις 9 το βράδυ) με μισθόπου δεν θα ξεπερνά τις 4.000 ευρώ μικτά,

πιστώνεται ωςεπιτυχία του

νέου διευ-θύνοντασυμβού-λου τηςΕ Ρ Τ ,Λ ά -μ π ηΤαγ-

ματάρχη. Ο ίδιος, μίλησε για «διαύγεια στακοστολόγια των εκπομπών», «αναγκα-στική επιβίωση στα όρια του ανταποδο-τικού τέλους», για «διατήρηση των εξω-τερικών παραγωγών με γνώμονα το δη-μόσιο συμφέρον» καθώς και για «μη αντα-γωνιστική στάση έναντι των ιδιωτικώνκαναλιών με παράλληλη διατήρηση τηςδιαφήμισης».

Αυτή είναι ίσως η πρώτη κίνηση σταπλαίσια του εξορθολογισμού και της ανα-νέωσης της ΕΡΤ που δείχνει να μην… ονει-ροβατεί. Κι αυτό γιατί το κόστος είναι σταπλαίσια του λογικού, αν αναλογιστεί κα-νείς τα των «απέναντι», ή και την αμοι-βή της Μαρίας Χούκλη, όταν ήταν στηνΕΡΤ. Από την άλλη, η κ. Στάη ανα-λαμβάνει από τα μέσα Ιανουα-ρίου το δύσκολο έργο να«αναστήσει» το δελτίο ειδή-σεων της κρατικής τηλεό-ρασης που πλέον κάνεισταθερά μονοψήφια. Αυ-τό, αποτελεί λοιπόν δί-πολη ευκαιρία.

Από τη μία για τηνίδια την ΕΡΤ που μπορείνα γίνει πιο ανταγωνι-στική και να παίξει ρό-λο στην ενημέρωση

χωρίς παρωπίδες (καθώς είναι γνωστό ότιδεν είναι εύκολο να… κατευθύνει κανείςτην Έλλη Στάη). Και από την άλλη για τηδημοσιογράφο που μετά τη φυγή της απότον ΑΝΤ1, δεν κατάφερε, ή δεν θέλησε,όπως έλεγε η ίδια, να «στεριώσει» σε κά-ποιο κανάλι. Την ίδια ώρα, ο Λάμπης Ταγ-ματάρχης ετοιμάζεται να ανακοινώσει τονέο πρόγραμμα, με στόχο την επίτευξητου συνταγματικού στόχου της (Πολιτι-σμός, Ενημέρωση, Ψυχαγωγία), με. πο-λιτιστικές, ενημερωτικές και ψυχαγωγι-κές εκπομπές και παιδικό και εφηβικό τη-

λεοπτικό προϊόν.

Και ενώ στην ΕΡΤ των συμβασι-ούχων που έμειναν οι… μισοί καιλιγότεροι, αναμένεται το νέο

business plan που θα καταθέσουν, ότανολοκληρώσουν τα μέλη του ΔΣ της, γί-νεται μια κίνηση που είναι μάλλον…πρωτόγνωρη. Στην κρατική τηλεόρα-ση των παχυλών μισθών και του «βο-λέματος», υπογράφει η Έλλη Στάη, μεαμοιβή που, εύκολα μπορεί να συμπε-ράνει κανείς, είναι αρκετά κάτω από τοκασέ της.

Τι περιμένουμε απότο deal Στάη- ΕΡΤ

Η δημοσιογράφος «έκλεισε» με λιγότερα από 4.000 ευρώ – το «στοίχημά» της

• Δεν έχει τέλος το δράμα τωνεργαζομένων στο δημοτικόραδιόφωνο του Πειραιά, «Κα-νάλι 1». Βρίσκονται σε επί-σχεση εργασίας, καθώς δεντους έχουν καταβληθεί μισθοίτριών μηνών και ούτε το δώ-ρο των Χριστουγέννων, τοοποίο έπρεπε με βάση το νό-μο να τους έχει καταβληθεί μέ-χρι σήμερα 21/12.

• Προς το παρόν, το ραδιόφω-νο του Πειραιά εκπέμπει μό-νο μουσική αφού δεν γίνονταιεκπομπές. Οι εργαζόμενοι με-τά από γενική συνέλευση μεθέμα τις κινητοποιήσεις τουςκαι ενόψει του κινδύνου να πε-ράσουν τις γιορτές με άδειεςτσέπες προχωρούν σε κινητο-ποιήσεις και ζητούν τόσο απότην απερχόμενη όσο και απότη νέα δημοτική αρχή ναβρουν λύση.

• Πάντως και την προηγούμενηεβδομάδα, παρά την κατάλη-ψη της εισόδου του Δημαρχείοκαι τη διαμαρτυρία στη διάρ-κεια της ορκομωσίας του νέ-ου δημάρχου Β. Μιχαλολιάκουκαι των εκλεγμένων δημοτι-κών συμβούλων αποτέλεσμαδε βγήκε.

• Για πρώτη φορά, η διαφημι-στική δαπάνη στο Διαδίκτυο,στις ΗΠΑ, ξεπέρασαν αυτή τωνεφημερίδων για το 2010. Αυ-τό συμπεραίνει έρευνα τηςιστοσελίδας eMarketer. Σύμ-φωνα με τα στοιχεία της έρευ-νας, θα αυξηθούν κατά 13,9%εφέτος και θα φθάσουν στα25,8 δισεκατομμύρια δολάρια,ενώ οι αντίστοιχες δαπάνεςστις εφημερίδες εκτιμάται ότιθα μειωθούν κατά 8,2% έωςτο τέλος του χρόνου και θαφθάσουν στα 22,8 δισεκα-τομμύρια δολάρια.

• Μια καινοτομία στην κατα-γραφή της πρόσβασης στο δια-δίκτυο προσθέτει στην Ελλά-δα η Nielsen. Η εταιρία προ-σθέτει την ενότητα του δια-χωρισμού των συσκευών στηνυπηρεσία Market Intelligence.Με αυτή, οι χρήστες της, μπο-ρούν να καταμετρούν πόσοι«σερφάρουν» μέσω συσκευ-ών όπως τα smartphones, οικονσόλες παιχνιδιών, τα e-books και τα tablets. «Η συ-νεχής αναβάθμιση των υπη-ρεσιών της Nielsen και χωρίςεπιπλέον κόστος είναι στρα-τηγική επιλογή της εταιρείας,σε μια περίοδο κρίσης», είπε οδιευθύνων σύμβουλος τηςNielsen, Σπύρος Ζαβιτσάνος.

• Αυτό βέβαια, δεν είναι τυχαίο:Online έρευνα της Nielsen,έδειξε ότι το 48%, των Ευρω-παίων σκοπεύουν να χρησι-μοποιήσουν το κινητό τους τη-λέφωνο για να συνδέονται στοδιαδίκτυο, το 27% προτίθεταινα χρησιμοποιήσει μια φορη-τή συσκευή πολυμέσων, ενώτο 23% θα το κάνει μέσω βι-ντεοκονσόλας. B

RIE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


• Ποιος μεγαλοεκ-δότης βρίζει θεούς και δαί-

μονες για τη στάση που κρα-τά εσχάτως εκδότρια; Το

ωραίο είναι ότι αποκαλείαυτή την οποία μέχριεσχάτως θεωρούσε σύμ-μαχό του, όπου σταθείκι όπου βρεθεί… απερ-γοσπάστρια.

Μπορεί να έχει τη δική τουιστορία στο δημοσιογραφικόχώρο, όμως από την προη-γούμενη εβδομάδα, ο Χρή-στος Παναγόπουλος έπαψε ναείναι μέλος της Ένωσης Συ-ντακτών.

Αιτία, για τη διαγραφή τουπρώην προέδρου της ΕΡΤ καισημερινού διευθύνοντα συμ-βούλου του ΣΚΑΪ από τα μη-τρώα μελών της ΕΣΗΕΑ, ήτανη στάση του στις εξελίξεις τωντελευταίων ημερών.

Όπως αναφέρεται στη σχε-

Σοκ για Παναγόπουλο: Διεγράφη από την ΕΣΗΕΑτική ανακοίνωση της ΕνωσηςΣυντακτών, «ο Χρήστος Πα-ναγόπουλος ενεργώντας ωςεκπρόσωπος της εργοδοσίαςκατά τις κινητοποιήσεις τουτελευταίου δεκαημέρου τουΝοεμβρίου, κατά το οποίο ηΔιεύθυνση του Ραδιοτηλεο-πτικού σταθμού «ΣΚΑΪ» απαί-τησε τη μείωση των αποδο-χών των δημοσιογράφων, τά-χθηκε με το μέρος της ιδιο-

κτησίας και αντιστρατεύτηκεστις επαγγελματικές επιδιώ-ξεις και κινητοποιήσεις τωνσυναδέλφων που αποφάσισετο Δ.Σ. της ΕΣΗΕΑ».Το διοι-κητικό συμβούλιο της ΕΣΕ-ΗΑ αποφάσισε τη διαγραφήτου, για παράβαση των δια-τάξεων της περιπτώσεως τηςπαρ. 1 του άρθρου 9 και τηςπαρ. 3 του άρθρου 6 του Κα-ταστατικού.

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗ

● Άκαρπη η συνάντηση των με-λών του ΔΣ της ΕΙΗΕΑ με αυ-τά του ΔΣ της ΕΣΗΕΑ για τηνυπογραφή των νέων ΣΣΕ. Οιδύο πλευρές θα τα ξαναπούντην Πέμπτη, 13 Ιανουαρίουτου νέου έτους, αφού… ξεκα-θαριστούν και άλλα ζητήματα.

● Πιθανό να σταματήσει η έκ-δοση της «Ραδιοτηλεόρασης»,τουλάχιστον σε έντυπη μορ-φή.

● Δεν ανοίγει τα χαρτιά του οΛάμπης Ταγματάρχης για τοαν θα διεκδικήσει η ΕΡΤ τουχρόνου τα τηλεοπτικά δικαιώ-ματα για τους αγώνες τουΟλυμπιακού. «Εταιρικό απόρ-ρητο» επικαλέστηκε ο διευ-θύνων σύμβουλος της ΕΡΤ σεσχετικό ερώτημα.

● Τέλος οι περιπέτειες για το ρα-διοφωνικό σταθμό του ΛΑΟΣ,«Ράδιο Άστυ» στον οποίο εί-χε βάλει λουκέτο η ΕΕΤΤ ως«παράνομο». Το ΕΣΡ, έκρινεπως μπορεί να εκπέμπει απότη συχνότητα 90,6 καθώςανήκει στο πολιτικό κόμμα τουΛΑΟΣ και του έδωσε τη βε-βαίωση νομίμου λειτουργίας.

● Το ΕΣΡ ενέκρινε και την με-ταβίβαση του ραδιοφωνικούσταθμού Flash 96 από την Επι-χειρήσεις Τηλεοπτικών & Ρα-διοφωνικών Παραγωγών στηνεταιρεία Ημεροσκόπος Εκδο-τική του Πέτρου Κυριακίδηέναντι του ποσού των 200.200ευρώ.

● Σειρά νέων εκπομπών ρίχνειστο πρόγραμμά του ο Alphaτις γιορτές. Σκοπός των Γερ-μανών είναι να καταφέρουννα ανεβάσουν τα ποσοστάτους σταθεροποιώντας το κοι-νό τους απέναντι σε «κον-σέρβες».

● Μια ακόμη αποκλειστικότηταέρχεται στη Nova.Το κανάλιτων κορυφαίων ντοκιμαντέρστον κόσμο, το NationalGeographic HD εκπέμπει απο-κλειστικά και μόνο στην Νοva.Από τις 22 Δεκεμβρίου 2010,το National Geographic HDπροστίθεται στο ψηφιακόμπουκέτο της NOVA, με 24ωροπρόγραμμα υψηλής ευκρίνει-ας και ήχο true surround 5.1.Η παραγωγή των ντοκιμαντέρπου πραγματοποιείται εξ’ ολο-κλήρου σε high definition. Για«απόδειξη της δέσμευσηςστους τηλεθεατές μας», έκα-νε λόγο ο Adam Theiler, FΟΧInternational ChannelsManaging Director and VicePresident.

Σε1’

Κέρδισε τη «μάχη», βάζει «πόδι» στην Ευρώπη

Μπορεί να τον κατήγγειλαν Άγγλοι βου-λευτές, να τον έβαλε στο «μικροσκόπιο»η Ofcom, ο αρμόδιος για την εποπτεία τουτομέα των επικοινωνιών βρετανικός φο-ρέας, αλλά τελικά, αυτός κέρδισε. Ο ισχυ-ρότερος και πλουσιότερος μηντιάρχης τουκόσμου, ο ιδιοκτήτης του ομίλου- κολοσ-σού, NewsCorp., Ρούπερτ Μέρντοχ, πήρετο «πράσινο φως» για την εξαγορά τηςεταιρείας παροχής υπηρεσιών συνδρομη-τικής τηλεόρασης BSkyB, από την Ευρω-παϊκή Επιτροπή.

Η News Corp. έχει αποφασίσει εδώ καιπερίπου ένα χρόνο να μπει δυναμικά στηβρετανική αγορά συνδρομητικής τηλεό-ρασης, αγοράζοντας ποσοστό 61% τηςBSkyB έναντι 7,8 δισ. στερλινών με στό-χο την περαιτέρω ενίσχυση της επιχειρη-

ματικής της δραστηριότητας. Προσέκρουε όμως πάνω στις σφοδρές

αντιδράσεις των Βρετανών κυβερνητικών,οι οποίοι μίλαγαν για κατάργηση του αντα-γωνισμού αν ολοκληρωνόταν αυτή η εξα-γορά και ανέθεσαν στην Ofcom να τη«μπλοκάρει» μέχρι να διακριβώσει διακρι-βωθεί κατά πόσον μέσω της εξαγοράς αυ-τής η News Corp. θα αποκτήσει υπέρμετροέλεγχο στον συγκεκριμένο τομέα, στο Ηνω-μένο Βασίλειο.

Ο κοινοτικός επίτροπος για θέματα αντα-γωνισμού Χοακίν Αλμούνια τόνισε ότι εί-ναι «πεπεισμένος ότι η συγχώνευση αυτήδεν θα αποδυναμώσει τις συνθήκες αντα-γωνισμού στο Ηνωμένο Βασίλειο. Οι επι-πτώσεις επί του πλουραλισμού των μέσωνείναι ζήτημα των βρετανικών Αρχών».

Οριακά ο AlterΣφοδρή επίθεση στον τηλεοπτικό

σταθμό Alter εξαπέλυσε ο Skai παρου-σιάζοντας όλες τις αθέατες πτυχές τωνχρεών του καναλιού του Μπουρναζί-ου. Σε κάθε περίπτωση, ότι και να συμ-βαίνει, οι εξελίξεις στον Alter θα επη-ρεάσουν καθοριστικά τη διαφημιστικήαγορά. Κάτι σαν το ντόμινο λένε άν-θρωποι της αγοράς, αλλά οι πιο μυημέ-νοι ισχυρίζονται ότι τελικά επειδή τοπρόβλημα είναι σύνθετο θα βρεθεί λύ-ση.

Σφίγγει το ζωνάρι για τιςνέες μορφές διαφήμισης…

Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο άναψε το«πράσινο φως» για τη δημιουργία νέουπλαισίου κανόνων για τις νέες μορφέςδιαφήμισης. Στόχος είναι η δημιουρ-

γία και εφαρμογή ενός αυστηρότερουπλαισίου κανόνων, προκειμένου να αντι-μετωπιστούν αποτελεσματικά οι μορφέςδιαφήμισης που συνιστούν αθέμιτεςεμπορικές πρακτικές επικοινωνίας. Γιαπαράδειγμα, ζητείται η πιο προσεκτικήαποστολή διαφημιστικών μηνυμάτωνστα κινητά τηλέφωνα, η διασφάλιση τηςιδιωτικότητας, η θέσπιση συστήματοςσήμανσης των ιστοτόπων, κ.α.

Τι γίνεται στο Κανάλι 1;Οι πληροφορίες μας αναφέρουν ότι

οι εργαζόμενοι στο δημοτικό ραδιόφω-νο του Πειραιά κλιμακώνουν τις κινη-τοποιήσεις τους, αντιδρώντας στο γε-γονός ότι παραμένουν απλήρωτοι εδώκαι τρεις μήνες. Από το απόγευμα τηςΚυριακής, οι ηχολήπτες του ραδιοφώ-νου ξεκίνησαν επίσχεση εργασίας. Επί-σης, ο αρμόδιος αντιδήμαρχος οικονο-

μικών του δήμου σε συνάντηση που εί-χε με τους εργαζόμενους, τόνισε ότι οδήμος αντιμετωπίζει οικονομικές δυ-σκολίες και δε μπορεί να ανταποκρι-θεί. Ίσως, καταβληθεί το δώρο Χρι-στουγέννων.

«Δημοκρατία» ή «Νεοδημοκρατικά»;

Δεν είναι λίγα τα στελέχη του κόμ-ματος της αξιωματικής αντιπολίτευσηςπου διατηρούν ανοικτή γραμμή επικοι-νωνίας με τον εκδότη της νέας εφημε-ρίδας «Δημοκρατία», κ Φιλιππάκη. Δενείναι τυχαίο το γεγονός ότι έχει εντά-ξει στην εφημερίδα του, ως κύριο αρ-θρογράφο το δικηγόρο και στενό συ-νεργάτη του προέδρου της Ν.Δ., Φαή-λο Κρανιδιώτη. Η νέα εφημερίδα είναιελικά του Σαμαρά;

Ένας χρόνος χωρίς το Χρήστο Λαμπράκη έκλεισε την Τρίτη και η απουσία

του, είναι εμφανέστατη. Πρόεδρος και ψυχή του Δημοσιογραφικού Οργα-

νισμού Λαμπράκη, με σπουδαία διαδρομή στο χώρο του Τύπου και του πο-

λιτισμού, παρακολουθούσε συστηματικά τις εξελίξεις στο χώρο των ΜΜΕ και

ανταποκρινόταν ταχύτατα στις νέες συνθήκες. Ίσως σήμερα, να είχε κάτι να

πει για την κρίση…


Alter: Διαπραγματεύσειςμε τους πιστωτές του

Πληροφορίες που διακινούνται τις τε-λευταίες ώρες στα δημοσιογραφικά γρα-φεία, αναφέρουν ότι ο Ανδρέας Γ. Κου-ρής εκποίησε ακίνητό του στην Κεφα-λονιά για να καταβάλλει ποσό ύψους 1,5εκατομμυρίου ευρώ ως μέτοχος στοAlter.

Σκοπός, ήταν να πληρωθούν άμεσατα δώρα Χριστουγέννων στους εργαζο-μένους του καναλιού.

Τις τελευταίες μέρες έγιναν οι επα-φές με την Πειραιώς και τη Marfin καιμέχρι το τέλος του χρόνου θα έχει βρε-θεί η οριστική λύση. Μϊα λύση που θακρύβει όμως και εκπλήξεις.

Συνεχίζει τιςδιαπραγματεύσειςμε τις πιστώτριεςτράπεζες το AlterChannel.

Όπως επισημαίνει σε ανακοίνωσή της,η διαχειρίστρια εταιρία του σταθμού«Ελεύθερη Τηλεόραση», με αφορμή σχε-τικό δημοσίευμα που ήθελε τις δια-πραγματεύσεις με τους πιστωτές του να«ναυαγούν», «καλεί το επενδυτικό κοι-νό να στηρίζει τις επενδυτικές επιλογέςτου στις επίσημες ανακοινώσεις -δελ-τία τύπου της εταιρείας και των αρμο-δίων οργάνων της και όχι σε ανεπίση-μα δημοσιεύματα και δεσμεύεται ότι θαενημερώσει άμεσα για τις εξελίξεις στοθέμα».

Έδωσε 1,5 εκατομμύριο

Ο Μέρντοχ παίρνει και το BSkyB

Το νέο top-10 των χορηγιών

Το...ιλιγγιώδους ύψους deal της Μπαρτσελόναμε το Qatar Foundation για την διαφήμιση στην φα-νέλα της καλύτερης ποδοσφαιρικής ομάδας του πλα-νήτη (στο πλαίσιο του promo για το Μουντιάλ του2022, που άρχισε...12 ολόκληρα χρόνια νωρίτερα!)δεν βάζει μόνο τέλος στην παράδοση 111 ετών, ηοποία ήθελε τους Καταλανούς να λένε όχι» στηνεμπορευματοποίηση των συμβόλων τους, αλλά ανα-τρέπει το εμπορικό status στην ποδοσφαιρική Ευ-

ρώπη, σε συνδυασμό και μετις νέες συμφωνίες τωνΆγγλων!

Η DEAL αναφέρθηκε λε-πτομερώς στα χορηγικάdeals των 20 συλλόγωντης Premier League. Τοfutebol finance ανακοίνω-σε το top-10 των χορηγιώνστην Ευρώπη μετά τα dealsτης Μπάρτσα και των Μά-ντσεστερ Γ., Λίβερπουλ,Τσέλσι, με βάση τα έσοδατους ανά χρόνο – αν και

προκαλεί εντύπωση η «διόρθωση» για την Τσέλσιτου Ρόμαν Αμπράμοβιτς, που «πέφτει» από τα 24εκατ. ευρώ, μόλις στα 14 εκατ. ευρώ για την πρώ-τη σεζόν.

Το ακριβές ύψος της συμφωνίας των «μπλαου-γκράνα» με το Qatar Foundation (γιατί υπήρξαν μι-κρές αποκλίσεις) υπολογίζεται στα 170 εκατ. ευρώγια την 5ετία μέχρι το 2016, 30 εκατ. επί 5 χρόνια,συν 15 εκατ. για το υπόλοιπο της σεζόν, συν 5 εκατ.ευρώ ως βραβείο για τις αθλητικές επιδόσεις τους!

Το Qatar Foundation θεωρείται μη κερδοσκοπι-κός φορέας, ιδρύθηκε το 1995 από τον βαθύπλου-το σεϊχη Hamad Bin Khalifa Al Thani και ασχολεί-ται με τους τομείς διδασκαλίας της εργασίας καιτης επιστημονικής και τεχνολογικής έρευνας...

- Το νέο top-10 των χορηγιών στο ευρωπαϊκό πο-δόσφαιρο (κατά σειρά ομάδα, χορηγός και ετήσιοέσοδο): 1) Μπαρτσελόνα, Qatar Foundation, 30 εκατ. ευρώ 2) Ρεάλ Μαδρίτης, Bwin, 25 εκατ. ευρώ 3) Μπάγερν Μονάχου, T-Home, 25 εκατ. ευρώ 4) Μάντσεστερ Γ., AON Corporation, 24 εκατ. ευρώ 5) Λίβερπουλ, Standard Chartered, 24 εκατ. ευρώ 6) Τότεναμ , Autonomy and Investec, 17,5 εκατ. ευρώ7) Τσέλσι, Samsung, 14 εκατ. ευρώ 8) Σάλκε, Gazprom, 12 εκατ. ευρώ 9) Μίλαν, Fly Emirates, 11,5 εκατ. ευρώ10) Μάντσεστερ Σίτι, Etihad Airways, 11,2 εκατ. ευρώ


Ποδοσφαιρικές«βιομηχανίες»Οι 30 πιο προσοδοφόρες ομάδες του Deloitte Football Money League

Επτά έτη θεωρούνται...πολύς χρόνος, για να μπορέ-σει η Ρωσία να «ετοιμάσει» έγκαιρα τις αθλητικές υπο-δομές της για την διοργάνωση του μεθεπόμενου Μου-ντιάλ, το 2018. Υπάρχει, όμως, πολύς «φόρτος εργα-σίας».

Γι’ αυτό ο ποδοσφαιρόφιλος πρόεδρος (...και οπα-δός της Ζενίτ Αγίας Πετρούπολης, που έπαιξε με την ΑΕΚστο Europa League), Ντμίτρι Μεντβέντεφ και ο σπόρ-τσμαν (...με άριστες επιδόσεις σε κολύμπι, ιππασία, κα-ράτε και σκοποβολή) πρωθυπουργός Βλάντιμιρ Πούτιν,έδωσαν εντολή να αρχίσουν άμεσα τα έργα και να προ-σληφθούν οι κορυφαίοι αρχιτέκτοντες για την κατασκευήτων νέων γηπέδων και την ανακατασκευή των παλαιών.Μιλάμε για 13 στάδια σε 16 πόλεις, με προϋπολογισμό4 δις. δολάρια!

Τα 4 βρίσκονται στην Μόσχα και η προτεραιότητα δί-

νεται στο «Λουζνικί», το οποίο θα φιλοξενήσει τις τελε-τές έναρξης-λήξης και η χωρητικότητα του πρέπει να αυ-ξηθεί στις 90.000 θεατές.

Δεύτερο, το στάδιο «Ντιναμό», που χτίσθηκε το (...)1928 και θα αναδομηθεί ριζικά, υπό την ευθύνη των δυομεγάλων αρχιτεκτόνων, του Ρώσου Μιχαήλ Ποσόχιν καιτου Ολλανδού Έρικ βαν Έγκεραατ. Γύρω του, θα κατα-σκευαστούν πολυκατοικίες, κτήρια για γραφεία, ξενο-δοχεία και εμπορικοί χώροι.

Ακολουθούν η ανακατασκευή του σταδίου «Ζενίτ»της Αγίας Πετρούπολης από Ιάπωνες (!) αρχιτέκτονεςκαι του σταδίου του Σότσι, που θα φιλοξενήσει πρώτατους χειμερινούς Ολυμπιακούς του 2014 και θα απο-κτήσει ημιδιαφανή στέγη από πολυανθρακικό υλικό,ώστε οι θεατές να απολαμβάνουν το πανόραμα των βου-νών του Καυκάσου!

Προσέλαβαν τους καλύτερους αρχιτέκτονες για το Μουντιάλ του 2018

Μεγάλο στοίχημα για Μεντβέντεφ-Πούτιν

Παρά την οικονομική κρίση, το αθλη-τικό μάρκετινγκ διαπρέπει. Η 13η ετή-σια έκδοση του Deloitte Football MoneyLeague 2010, παρουσίασε τις 30 πιοπροσοδοφόρες ποδοσφαιρικές ομάδεςτης Ευρώπης, με βάση τα οικονομικάστοιχεία για τα έσοδα τους από 3 «πη-γές», εισιτήρια, τηλεοπτικά δικαιώματακαι εμπορικά (χορηγοί, διαφημίσεις,μπουτίκ κ.α.).

Πιο εμπορικός σύλλογος αναδείχτη-κε η Ρεάλ Μαδρίτης με «σύνολο κύκλου

εργασιών» 401,4 εκατ. ευρώ και...30ηη μοναδική ομάδα εκτός Ισπανίας, Αγ-γλίας, Ιταλίας, Γερμανίας και Γαλλίας,η τουρκική Φενέρμπαχτσε!

Ενδιαφέρουσες «λεπτομέρειες»:- τα περισσότερα χρήματα από εισι-

τήρια έβαλαν στα ταμεία τους η Μά-ντσεστερ Γιουνάιτεντ (127,7 εκατ.) καιη Αρσεναλ (117,5 εκατ.), έναντι 101,4εκατ. της Ρεάλ και 95,5 εκατ. της Μπάρ-τσα.

- στα τηλεοπτικά δικαιώματα Ρεάλ

(160,8 εκατ) και Μπάρτσα (158,4 εκατ.)δεν είχαν...αντίπαλο και...

-...στα εμπορικά έσοδα η ΜπάγερνΜονάχου παρέδωσεμαθήματα μάρ-κετινγκ με159,3 εκατ.(η Ρεάλ 2η με139,2 εκατ.ευρώ)!

Στην «ζώνη» του ευρώ υπάρχει πολύ χρήμα για τις «βαριές» ποδο-σφαιρικές «βιομηχανίες», χωρίς να σημαίνει ότι όλες είναι κερδο-φόρες. Η Μπαρτσελόνα εισέπραξε 365, 9 εκατ. ευρώ πέρσι (χωρίς

διαφήμιση στη φανέλα, αρκούμενη στο logo της Unisef), αλλά, «κουβα-λά» χρέη 430 εκατ. ευρώ και γλίτωσε στο «τσακ» την πώληση κάποιουπρωτοκλασάτου σταρ της, ή τον δανεισμό!

Οι 30 κορυφαίες ποδοσφαιρικές «βιομηχανίες» της Ευρώπης είναι (ομάδα και δί-πλα το συνολικό ετήσιο έσοδο της):

1. Ρεάλ Μαδρίτης, 401,4 εκατ. ευρώ2. Μπαρτσελόνα 365,9 εκατ. ευρώ3. Μάντσεστερ Γ. 327 εκατ. ευρώ 4. Μπάγερν Μονάχου, 289,5 εκατ. ευρώ 5. Αρσεναλ, 263 εκατ. ευρώ6. Τσέλσι 242,3 εκατ. ευρώ7. Λίβερπουλ 217 εκατ. ευρώ8. Γιουβέντους 203,2 εκατ. ευρώ 9. Ιντερ, 196,5 εκατ. 10. Μίλαν, 196,5 εκατ. ευρώ 11. Αμβούργο, 147,6 εκατ. ευρώ 12. Ρόμα, 146,4 εκατ. ευρώ 13. Λυών, 139, 6 εκατ. ευρώ14. Μαρσέιγ, 133,2 εκατ. ευρώ 15. Τότεναμ, 132,7 εκατ. ευρώ

16. Σάλκε, 124,5 εκατ. ευρώ 17. Βέρντερ Βρέμης, 114,7 εκατ. ευρώ 18. Ντόρτμουντ, 103,5 εκατ. ευρώ 19. Μάντσεστερ Σίτι, 102,2 εκατ. ευρώ 20. Νιουκαστλ, 101 εκατ. ευρώ21. Παρί Σεντ Ζερμέν, 100,8 εκατ. ευρώ22. Ατλέτικο Μαδρίτης, 100,3 εκατ. ευρώ 23. Μπορντό, 99,8 εκατ. ευρώ 24. Στουτγάρδη, 99,8 εκατ. ευρώ 25. Αστον Βίλα, 98,9 εκατ. ευρώ 26. Φιορεντίνα, 94,1 εκατ. ευρώ 27. Εβερτον, 93,5 εκατ. ευρώ 28. Νάπολι, 90,1 εκατ. ευρώ 29. Γουέστ Χαμ, 89,3 εκατ. ευρώ 30. Φενέρμπαχτσε, 87 εκατ. ευρώ

ΑΠΟ ΤΗΝ ΡΕΑΛ ΣΤΗ...ΦΕΝΕΡ

Ο νέος, μέγας χορηγόςτης Μπαρτσελόνα, σεί-χης Hamad Bin KhalifaAl Thani και η βασιλική

οικογένεια του Κατάρ σκοπεύουν–σύμφωνα με το βρετανικόgoal.com- να αγοράσουν μια αγ-γλική ποδοσφαιρική ομάδα, με πι-θανούς «στόχους» τις Εβερτον,Νιούκαστλ και Τότεναμ. Οι επεν-δυτές από το Αμπου Ντάμπι αγό-ρασαν την Μάντσεστερ Σίτι πριναπό αρκετό καιρό και φαίνεται ότιάλλη μια ομάδα της «PremierLeague» θα πάρει, σύντομα, σει-ρά για τα εμιράτα!

Όσο για τις 3 συγκε-κριμένες ομάδες, η αί-σθηση είναι ότι προ-σφέρουν ευκαιρίες για

μεγάλη εμπορική ανάπτυξη. Γιαπαράδειγμα, αν επιλεγεί η Τότε-ναμ, τα δικαιώματα της ονοματο-δοσίας του νέου της σταδίου θαμπορούσαν να αποτελέσουν πε-δίο διαπραγμάτευσης για χορη-γούς όπως η Qatar Airways.

Το Λονδίνο, έτσι κι αλ-λιώς, δεν παύει να εί-ναι, ήδη, στο επίκεντροτης επιχειρηματικής

δραστηριότητας των σεΐχηδων τουΚατάρ μετά την μυστική αγορά τωνHarrods του μεγιστάνα MohamedAl-Fayed από το Qatar InvestmentAuthority!

Το κράτος περιμένει κα-λά έσοδα από τον ηλε-κτρονικό «τζόγο» καιόχι άδικα. Γιατί, στοί-

χημα δεν είναι μόνο το ποδό-σφαιρο και το μπάσκετ. Η WilliamHill έχει εισάγει εδώ και καιρό σταστοιχήματα της και την πολιτική.Οι Βρετανοί επιμένουν μάλιστα,ανάμεσα σε άλλα, αρκετά και σεένα δημοφιλές «ποντάρισμα» γιατο πολιτικό μέλλον του προέδρουτων ΗΠΑ Μπάρακ Ομπάμα, αν θαμείνει, δηλαδή, για δεύτερη 4ετίαστον Λευκό Οίκο μετά τις προε-δρικές του 2012, ή αν θα φύγει-και πότε...!

Δεν ξέρουν τι να...πρω-τοπιστέψουν οι κάτοι-κοι της Νότιας Αφρικής.Τις αναλύσεις των ει-

δικών που επέμεναν όλο το κα-λοκαίρι ότι η πατρίδα τους θα«έμπαινε μέσα» οικονομικά απότο Μουντιάλ του 2010, ή την κυ-βέρνηση τους που λέει και ξανα-λέει όλες αυτές τις μέρες (...με κα-θυστέρηση 5 μηνών στις ανακοι-νώσεις) ότι υπήρξαν έσοδα 400εκατ. ευρώ; Έσοδα, ναι. «Τζίρος»;Ο προσδιορισμός για κέρδη η ζη-μίες πότε θα γίνει; Διότι, δαπα-νήθηκαν «αστρονομικά» ποσά γιατην κατασκευή πολυτελών στα-δίων, δρόμων, εγκαταστάσεων καιλοιπών υποδομών, σε μια πάμ-φτωχη χώρα, που τώρα υποχρε-ώνεται να τα...συντηρήσει όλα αυ-τά για τις επόμενες δεκαετίες!

SportBussiness

Πέρα από το ξεκαθάρισμα στο διοικητικό-ιδιοκτη-σιακό καθεστώς, το ίδιο αναμένεται να συμβεί καιστο έμψυχο υλικό του Παναθηναϊκού. Γιατί, δενείναι δυνατόν να «φταίνε» πάντα οι προπονη-τές για το «χάλι» της ομάδας. «Άχρηστοι» οι ΤενΚάτε και Νιόπλιας...άχρηστος και ο Φερέιρα;

Η αντίστροφη μέτρηση ξεκινά για κάποιους,οι οποίοι ή «δεν μπορούν άλλο» κι ανάμεσα τουςσυμπεριλαμβάνονται «βεντέτες» της μεσαίαςγραμμής.

Σε άλλους, θα μπει «πωλητήριο», στο πλαίσιοτου άγραφου κανόνα «όλοι πωλούνται εκτός τουΣισέ». Ο Σιμάο, το «πνευμόνι» της μεσαίας γραμ-μής του Παναθηναϊκού, στοίχισε μερικές...δεκάδες χι-

λιάδες ευρώ στην ομάδα του, όταν πέρα-σε επιτυχώς την δοκιμαστική περίοδο

στην Παιανία πριν από μια 3ετία καιυπέγραψε επαγγελματικό συμβόλαιο.Η πορεία του ήταν έκπληξη: ομά-δες από την Ιταλία και την Γερμα-νία, την Αγγλία και τη Γαλλία δενσήκωναν τα μάτια τους από τον22χρονο Μοζαμβικανό αμυντικό μέ-σο, που αποκτά τώρα ένα μεγάλο

ατού: παίρνει κοινοτικό (Πορτογαλι-κό) διαβατήριο, παύει να θεωρείται ξέ-

νος και αυτομάτως η τιμή του ανεβαίνεικατακόρυφα!


Το «μηδενικό μπάτζετ» και το «ταβάνι» των 200.000 ευρώΤο «μηδενικό μπάτζετ» και το «ταβάνι» των 200.000 ευρώ

«Πράσινο» ξεκαθάρισμα και... πωλητήρια

Τ α «φαρμακερά» γκολ της Ζενίτ «πλήγωσαν»ακόμα πιο...βαθιά την ΑΕΚ απ’ ότι «δείχνει» οαποκλεισμός της από το Europa League. Το 0-3

από τους Ρώσους στερεί πολύτιμους «πόρους» από τηνομάδα του Μανόλο Χιμένεθ, σε μια ήδη δύσκοληοικονομικά εποχή και αναπόφευκτα επηρεάζει άμεσα τιςεπόμενες μεταγραφικές κινήσεις της!

«Όπου φτωχός και η μοίρα του», λέει ο λαός. Η ΑΕΚ δενθα βάλει στα ταμεία της από την φετινή ευρωπαϊκή της πο-ρεία περισσότερα από 3,7 εκατ. ευρώ, ποσό το οποίο αντι-στοιχεί σε τηλεοπτικά δικαιώματα, μπόνους και εισιτή-ρια, αντίθετα με τους δυο Θεσσαλονικείς, τον ΠΑΟΚκαι τον Άρη, που πέρασαν στους «32» και προσδο-κούν υψηλά οφέλη... Αυτό που απομένει να απο-δειχθεί στην πράξη – και περιμένουν με «μισή καρ-διά» να μάθουν οι οπαδοί της, αν αληθεύουν οι φή-μες για «μηδενικό μπάτζετ» και –το χειρότερο- για«ταβάνι» μόλις...150-200.000 ευρώ για τα ακρι-βότερα συμβόλαια των ποδοσφαιριστών που θα έρ-θουν στην ομάδα τον Γενάρη!

«Μηδενικό μπάτζετ» πρακτικά σημαίνει ότι η ΑΕΚδεν θα αγοράσει παίκτες, αλλά, θα κινηθεί μόνο γιαελεύθερους, ή δανεικούς, ή κατ’ εξαίρεση για κάποι-ους πολύ φθηνούς. «Ξεχνά» τα ηχηρά ονόματα και πι-θανότατα η «παρέλαση» των...υπό δοκιμή (Γκέλα, Σαν-γκ, Μόγια, Ροτέν, Λουσέν, Ντρπιτς κ.λ.π.) θα συνεχι-σθεί μέχρι να βρεθεί (;) «λαβράκι», ενώ, κερδίζει έδα-φος και η ιδέα της προώθησης ορισμένων πιτσιρικάδωναπό την Ακαδημία, στην προσπάθεια για την εύρεση ανέ-ξοδων λύσεων «εκ των έσω». Ο Μανόλο Χιμένεθ υπο-δυκνείει ποδοσφαιριστές που γνωρίζει, όπως ο 27χρο-νος Φεράν Κορομίνας της Εσπανιόλ, αλλά, προκύπτουνδιαφορές στις διαπραγματεύσεις και ως έσχατη λύση εμ-φανίζεται η πώληση κάποιου παίκτης της ΑΕΚ, με τηνΚολωνία να παρακολουθεί «κατά πόδας το νεαρό Σάβ-βα Γκέντζογλου...

Δεν ήταν τυχαίο ότι την επομένη μέρα της ήττας απότην Ζενίτ, η Γ.Σ. αποφάσισε το...αναμενόμενο, την αύ-ξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 15 εκατ. ευρώ, ώστενα καλυφθούν τα χρέη. Η έκδοση νέων μετοχών αποτε-λεί ένα έμμεσο κάλεσμα σε νέους επενδυτές, μα κατά ταφαινόμενα δύσκολα θα υπάρξει ανταπόκριση. Μοιραία οιμεγαλομέτοχοι, εφοπλιστές Πέτρος Παπάς, Νίκος Νοτιάς,κυρίως ο πρώτος, θα αναγκαστούν να βάλουν πάλι το χέριστην τσέπη, θα αυξήσουν έτσι τα ποσοστά τους και θα μει-ωθούν εκείνα των λεγόμενων ανενεργών μετόχων.

Χειμερινοί... μεταγραφικοί «εφιάλτες» για την ΑΕΚΧειμερινοί... μεταγραφικοί «εφιάλτες» για την ΑΕΚΧειμερινοί... μεταγραφικοί «εφιάλτες» για την ΑΕΚΧειμερινοί... μεταγραφικοί «εφιάλτες» για την ΑΕΚΧειμερινοί... μεταγραφικοί «εφιάλτες» για την ΑΕΚΧειμερινοί... μεταγραφικοί «εφιάλτες» για την ΑΕΚΧειμερινοί... μεταγραφικοί «εφιάλτες» για την ΑΕΚΧειμερινοί... μεταγραφικοί «εφιάλτες» για την ΑΕΚ

Δυο μήνες και βάλε μιλάει ο Θο-δωρής Ζαγοράκης με τον εμίρη απότο Κατάρ.

Η παράταση στην νέα αύξηση με-τοχικού κεφαλαίου που θα δώσειστο επενδυτικό consortium fund,αραβικών συμφερόντων (με τηνσυμμετοχή και της CRYSTREGAL)την δυνατότητα να αποκτήσει τοπλειοψηφικό πακέτο των μετοχών

της ΠΑΕ (51%), με προϋπόθεση να«ρίξει» για αρχή 6,5 εκατ. ευρώστον ΠΑΟΚ για να τον κάνει μεγά-λο και τρανό, προκάλεσε διάφορασχόλια.

Όμως, η επίσημη εμφάνιση τουOday al Shammarri (μέσω ανακοί-νωσης) αφεντός επιβεβαίωσε το γε-γονός ότι ο υποιψήφιος επενδυτήςΔΕΝ ήταν «φάντασμα», όπως διέ-

διδαν κάποιοι και αφετέρου, απο-τελεί την πρώτη δικαίωση του «Ζα-γόρ» σε αυτή την υπόθεση.

Η δεύτερη (και οριστική) θαεπέλθει όταν οι Άραβες με την λή-ξη του deadline (20/1) κάνουν ταλόγια τους πράξη. Οι υπεύθυνοι τουfund κάνουν λόγο για 5ετές πλάνομε πρόεδρο (πάντα) τον Ζαγοράκη!Λίγη υπομονή ακόμα...


Tα λάθη που χρεώνονται στον μέχρι πρότινος football manager και νυνγενικό αρχηγό του Παναθηναϊκού, Κώστα Αντωνίου, στην 2ετία τηςπολυμετοχικότητας, με εξαίρεση το καλοκαιρινό του «ρεπό» (...όταν

παραιτήθηκε και επέστρεψε) είναι πολλά.

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ

Οι αριθμοί δικαιώνουν τοαποτέλεσμα της προσπάθειαςτου Ερνέστο Βαλβέρδε και τωνποδοσφαιριστών του. Έστω καιαν κατάφερε να εκμεταλλευτεί(και) τις «γκέλες» των αντα-γωνιστών του στη «μάχη» τουτίτλου, ακόμα και δεν έπαιξε το«σούπερ ποδόσφαιρο», ο Ολυ-μπιακός εξασφάλισε μια δια-φορά +5 βαθμών από τον δεύ-τερο Παναθηναϊκό με την λή-ξη του πρώτου γύρου τηςSuper League και «αποχαιρε-τά» το 2010 από το limit up!

Με τα λάθη του, τις εμμονέςτου, τα «πειράματα» του, ο Βά-σκος οδήγησε τους «ερυθρό-λευκους» στην κορυφή, αφή-νοντας πίσω την πίκρα του πρό-ωρου φετινού αποκλεισμούστην Ευρώπη. Μια ανάλογη πο-ρεία στον β’ γύρο του ελληνι-κού πρωταθλήματος, μπορεί νατου «χαρίσει» τον τίτλο, αν καιοι αντίπαλοι του δεν καταφέ-ρουν ως τότε να «συνέλθουν»αγωνιστικά...

Δεν πρόλαβε ο ΖεσουάλδοΦεριέρα να διορθώσει την ει-κόνα του Παναθηναϊκού, δενμπόρεσε, δεν τον βοήθησαν οιπαίκτες του όσο έπρεπε, η αλή-θεια είναι ότι ο Πορτογάλος πα-ρέλαβε την ομάδα στην...χει-ρότερη κατάσταση των τελευ-ταίων ετών από τον προκάτο-χο του Νίκο Νιόπλια.

Το limit down αποδίδεταιστους «πράσινους» και τονπροπονητή τους μετά και τηνήττα (0-1) μέσα στο ΟΑΚΑ απότον Ολυμπιακό Βόλου (...πουθα μπορούσε να «μοιρασθεί»το limit up της εβδομάδας μετον άλλο...Ολυμπιακό, τουΠειραιά, όπως και η ουραγόςΛάρισα το limit down με τονΠαναθηναϊκό). Τα ψέματα τέ-λειωσαν. Απομένει ένας ολό-κληρος γύρος για να γίνει τογενικό...ρεκτιφιέ στην ομάδακαι να καλυφθεί το -5! Αν δενσυμβεί αυτό...

Η «εύκολη απάντηση» από τα χείληενός...άσχετου θα ήταν ότι ο Τζιμπρίλ Σισέδεν απαρνείται το πλουσιοπάροχο συμβόλαιοτου με τον Παναθηναϊκό και δηλώνει ακόμακαι στις πιο ΔΥΣΚΟΛΕΣ στιγμές ότι «δεν φεύ-γει»- γιατί τα...λεφτά είναι πολλά. Άνθρωποι που «ζουν» τονΓάλλο σταρ (το «στήριγμα» του «τριφυλλιού» στις μεγάλεςφουρτούνες) μια απάντηση δίνουν: καλή πρόταση «βρί-σκει»...αύριο στην Αγγλία (...όπου οι ομάδες κάνουν «παρέ-λαση» για χάρη του), αλλά ειλικρινά ΘΕΛΕΙ και μένει!

Ο εμίρης δεν ήταν «φάντασμα»

ΕΡΝΕΣΤΟΒΑΛΒΕΡΔΕ

ΖΕΣΟΥΑΛΔΟΦΕΡΕΙΡΑ

Τα λάθη του Αντωνίου

Σε ποιον επιχειρηματία-έκπληξη προτάθηκετις τελευταίες μέρες να συμμετάσχει στην «πράσινη»

πολυμετοχικότητα και δίστασε;

Limit down

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙

«ΔΑΓΚΩΤΟ»ΠΑΟ

Ο ΣΙΣΕ

Γιατί θα φύγει ο γενικός αρχηγός του ΠΑΟ

Limit up ✓✓✓✓ Από την... κακία τους κάποιοι διέδιδαν διά-φορα στην Θεσσαλονίκη για τον εμίρη του

ΠΑΟΚ. Θυμήθηκαν έναν άλλον δήθεν βαθύ-πλουτο πετρελαιοπηγά που κάποτε εμφανίσθηκεστην πόλη για να αγοράσει τον Άρη. Αντί για λι-μουζίνες οδηγούσε ένα..φθηνό μοντέλο ιαπω-νικής εταιρείας και «δειπνούσε» σε σουβλα-τζίδικα με διπλά πιτόγυρα, μέχρι που χάθηκαντα ίχνη του. Ε, λοιπόν, ΚΑΜΙΑ ΣΧΕΣΗ!

??ΠΡΩΤΗ ΔΙΚΑΙΩΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΖΑΓΟΡΑΚΗ

Οι μεταγραφικές «αστοχίες» του,οι περιπτώσεις δηλαδή ποδοσφαιρι-στών που κόστισαν «ένα καράβι λε-φτά» και δεν έπιασαν, όπως και κά-ποιοι άλλοι χειρισμοί του στο νέο τουπόστο, η «χαλαρότητα» π.χ. των παι-κτών, φαίνεται ότι τον οδηγούν προςτην έξοδο. Επίσης, σημαντική πα-ράμετρος ότι αποτελεί έμπιστο πρό-σωπο του πρώην πια προέδρου Νι-κόλα Πατέρα – και από τη στιγμή πουφεύγει εκείνος, οι στενοί συνεργάτεςτου οφείλουν να τον ακολουθήσουν.Ο ίδιος ο Αντωνίου φέρεται να είπεότι θα μείνει στην ομάδα για να τρέ-ξει το μεταγραφικό πλάνο του Γενά-ρη, αλλά με ποιο...μπάτζετ, αφού,όλοι οι μέτοχοι «κάνουν πίσω»;

Αν δεν πουληθεί ποδοσφαιριστής–λένε πολλοί και δεν έχουν άδικο-δεν θα μπορέσει εύκολα να γίνει με-ταγραφή. Και μοιραία, τα χέρια τουΑντωνίου θα είναι «δεμένα». Οι υπό-λοιποι μέτοχοι θα περίμεναν από τονμεγαλομέτοχο Γιάννη Βαρδινογιάν-νη να πάρει την απόφαση για τηναπομάκρυνση του παλαίμαχου μέ-σου. Ο Τζίγγερ, όμως, έχει ξεκαθα-ρίσει ότι σκοπεύει να αποτραβηχτείαπό το ποδόσφαιρο και εμμένει στην

αρχική του επιθυμία να «χαρίσει» το25% των μετοχών. Δεν θέλει να δι-οικεί και αν λάβει μια απόφαση για τοθέμα Αντωνίου –όχι μόνο για αυτό-αυτομάτως θα...αυτοαναιρεθεί. Όλαδείχνουν, ωστόσο, ότι «θα τραβηχτείτο χαλάκι» κάτω από τα πόδια του καιαργά, ή γρήγορα θα αποτελέσει πα-ρελθόν. Οι αλλαγές προσώπων θα εί-ναι αρκετές τους προσεχείς μήνες,έτσι κι αλλιώς.

Στο σημερινό κρίσιμο ΔΣ της ΠΑΕ(άλλο ρεπορτάζ για τον πολυμετο-χικό Παναθηναϊκό στις σελ 34-35 τηςDEAL) αναμένονται σημαντικές απο-φάσεις. Ο β’ αντιπρόεδρος Τζόνι Βε-κρής προαλείφεται για τον ρόλο τουυπηρεσιακού προέδρου, στην προ-σωρινή «οικουμενική διοίκηση» ηοποία θα κληθεί να ασκήσει καθή-κοντα μέχρι το καλοκαίρι. Το βάροςθα πέσει στην εκλογή του διαδόχουτου Νικόλα Πατέρα και θα διερευ-νηθούν περαιτέρω ίσως οι προθέσειςκάποιων εκ των μετόχων, στην προ-σπάθεια να βρεθούν λύσεις για ναβγει ο Παναθηναϊκό από την μεγα-λύτερη διοικητική κρίση των 31 τε-λευταίων ετών, από τότε που το πο-δόσφαιρο έγινε επαγγελματικό!


✓Αϊ Βασίλης…for president! Τι είπατε: Πως; Αμέ. Να τονκάνουμε και μέτοχο σε ΠΑΕ ή ΚΑΕ!

Σε ποια ομάδα, όμως, να...πρωτοπάει τα δώρα» του; Ανοί-γεις τις αθλητικές και σε πιάνει κατάθλιψη. Πλην του Ολυ-μπιακού και μερικών ακόμα ομάδων, οι υπόλοιπες έχουν πρό-βλημα, μικρό, μεγάλο...

◗ Η φετινή χειμερινή μεταγραφική σεζόν, αναμένεται ηπιο «άδεια» των τελευταίων ετών...

Το ΔΝΤ και η τρόικα δεν εξαίρεσαν κανέναν. Τα νέα μέ-τρα διπλασίασαν την φορολογία στο ποδόσφαιρο και για ναγίνει μεταγραφή, θες μια περιουσία...!

✓Δεν μιλώ για την ΑΕΚ. Τι έχει τώρα, τι είχε πάντα.ΜΙΖΕΡΙΑ και φτώχια!

Το «κίτρινο» πρωτοσέλιδο με τον φαρδύ, πλατύ τίτλο «Ού-στ καλικάντζαροι» «συνάδει» με την...επικαιρότητα (λόγω

Χριστουγέννων- γιατί τα τερατόμορφαπλασματάκια αποτελούν μέρος της πα-ράδοσης), αλλά, ο...αφορισμός κάθε άλ-λο παρά «γεννά» ελπίδα για το 2011.

◗ «Πάρτε δρόμο, αρκετά σαςανεχτήκαμε», έγραφε πιο «ωμά» η

άλλη αθλητική. ΟΚ. Άμα «δεν μπορούν τα παλικάρια»

(...που θα ‘λεγε και ο Άγγελος Αναστα-σιάδης) να «πάρουν δρόμο». Και αν δενυπάρχει...σεντ για να πάρουμε άλλα(...παλικάρια) στην θέση αυτών (...τωνπαλικαριών), τι κάνουμε;

✓Αν προσπαθήσεις, να ενημερωθείς«σφαιρικά» από τις εφημερίδες της

Θεσσαλονίκης για τα του ΠΑΟΚ, εκείδεν βγάζεις άκρη. «Με την κίνηση τουςοι Άραβες απέδειξαν ότι είναι εδώ»,υποστήριξαν τα «Σπορ του Βορρά»(...όταν διαβάζω περί «κλειδιών»των...εξελίξεων, συνήθως ΔΕΝαισιοδοξώ – όχι από...απαισιοδοξία,αλλά εκ πείρας).

◗ «Οι Άραβες ενδιαφέρονται για τονΠΑΟΚ, αλλά...λεφτά θα βάλουν;»,

αναρωτήθηκε (δίνοντας έμμεσηαπάντηση για τις αμφιβολίες της) η«Αθλητική Μακεδονίας-Θράκης» και μιακαι τα συζητάμε όλα δεν έχει πολύάδικο.

Κι εγώ...ενδιαφέρομαι για τις ομάδεςμου (πρώτη, πρώτη για την...Μπαρτσε-λόνα, που μου εξασφαλίζει το τεκμήριοτης αντικειμενικότητας στα σχόλια μουγια το ελληνικό ποδόσφαιρο), μα δεν έχω

να τους δώσω...μια!

✓Μέχρι και για τον Άρη, που πίστευα ότι τα ‘χει όλαλυμένα, ενημερώθηκα (από την ίδια εφημερίδα) για το

ενδεχόμενο εμφάνισης νέου επενδυτή. Για τον Ηρακλή δενλέω, αυτός χρωστάει...μονίμως.

◗ Άφησα τελευταίο τον Παναθηναϊκό, επειδή έχει το πιοπολύ «ζουμί».

Χρησιμοποιώ δυο αποστροφές από το πολύ εύστοχο άρ-θρο του έγκυρου www.dealnews.gr :

«Ο Παναθηναϊκός, σήμερα, χρειάζεται νέο όραμα και πλά-νο για το μέλλον, που μόνο οι μέτοχοι του μπορούν να τουτο προσφέρουν, όλοι όσοι αυτή την στιγμή «κρατούν» στηνκατοχή τους το «Χ», «Ψ» μερίδιο. Η διχόνοια και οι κόντρες«μεταφέρθηκαν», δυστυχώς, και σε άλλα επίπεδα. Η «ενό-τητα» αποτελεί το πιο «πολύτιμο αγαθό» για μια ομάδα καιο Παναθηναϊκός την έχει χάσει προ πολλού!»

✓Και: «Δεν είναι να δυνατόν να φταίνε μόνο οιπροπονητές στον Παναθηναϊκό! Ούτε να αποτελούν

τις «εύκολες λύσεις» σε μια κρίση, τα «εξιλαστήριαθύματα» -που φυσικά αναχωρώντας «για άλλες πολιτείες»δεν παίρνουν και τα προβλήματα στις αποσκευές τους,αυτά τα αφήνουν πίσω «για τον επόμενο».

Όσο για τους παίκτες που «δεν μπορούν», δεν είναι ντρο-πή ούτε να καθίσουν στον πάγκο, ή και στην κερκίδα, ούτενα παραδεχθούν -κάποιοι από αυτούς- ότι έκλεισε ο «κύκλος»τους και να φύγουν «με το κεφάλι ψηλά», για να τους θυ-μάται ο κόσμος και να μην ‘’σιχτιρίζει’’».

ΚΑΛΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΑ και εις το επανειδειν...!

ΠΟΣΟ ΘΑ ΑΝΤΕΞΕΙ

Ο ΜΑΝΟΛΟ;

Αν το «δει» κάποιος ελαφρώς...αντί-Ολυμπιακά, η αγωνιστι-κή ανυπαρξία των άλλων (μεγάλων ομάδων) ήταν αυτή που«έστειλε» τον Ερνέστο Βαλβέρδε και τους παίκτες του στο +5και τους «έδωσε» τον τίτλο του «πρωταθλητή χειμώνα» στηνSuper League. Τα ίδια, περίπου, δεν έλεγαν και για το νταμπλτου Παναθηναϊκού; Αν, πάλι, το «δει» καθαρά Ολυμπιακά, οισχυρισμός ότι οι «ερυθρόλευκοι» δεν έχουν –αυτή την εποχή-αντίπαλο, στέκει! Κάθε νόμισμα διαθέτει, άλλωστε, δυο όψεις...

Επί της ουσίας και εκ των πραγμάτων, δικαιώνεται για τιςεπιλογές του ο μεγαλομέτοχος της ΠΑΕ, Βαγγέλης Μαρινάκης,που έριξε μπόλικο χρήμα το καλοκαίρι στις μεταγραφές, έφε-ρε πίσω τον Βαλβέρδε - όταν πήρε τις μετοχές από τον Σω-κράτη Κόκκαλη- και σε χρόνο ρεκόρ αντέστρεψε το«καταστροφολογικό» κλίμα του περασμένουΙούλιου, διαπιστώνοντας εκ των υστέρων ότιη...κρίση μεταφέρθηκε στην Παιανία (...δενλέμε στους Θρακομακεδώνες, γιατί εκείυπήρχε...πάντα μια κρίση). Θα δικαιωθεί100%, όταν ο Ολυμπιακός «επιστρέψει»στους τίτλους, παίξει την «μεγάλη μπά-λα» που περιμένουν οι οπαδοί του καικάνει πορεία στο Champions League.Αλλά, για «πρώτη χρονιά» μια χαρά ταπάει!

Αρκεί, λένε οι πιο παλιοί, να θυμη-θεί κανείς πόσο καιρό χρειάσθηκανάλλοι πρόεδροι –σε όλες τις ομά-δες- μέχρι να σηκώσουν την πρώ-τη κούπα.

«ΚΑΝΕ ΚΑΜΙΑ...ΜΕΤΑΓΡΑΦΗ» «Φέρε και κάνα...παίκτη,φέτος, καλέ μου Άγιε!» - Θα έφερνα, καλή μου,αλλά δεν χωράει στοσακί μου...».

Μάντης κακών η DEAL για την ΑΕΚ; Δεναξίζει στην ποιότητα του ρεπορτάζ της εφη-μερίδας ο χαρακτηρισμός. Γιατί, είναι άλ-λο να «ΒΛΕΠΕΙΣ» αυτό που ΔΕΝ βλέπουνοι άλλοι. Ο κόσμος έπαψε να «τρώει πα-ραμύθι», το ίδιο και ο Μανόλο Χιμένεθ. Ηδήλωση μετά το 0-2 από τον Ηρακλή «...ανδεν δείξουν ντροπή, θα φύγω εγώ! Η ομά-δα δεν διαθέτει δυναμική, δεν πρόκειται νασυμβιβαστώ!»...κεραυνοβόλησε (μόνο)

όσους δεν έχουν συ-ναίσθηση της πραγμα-τικότητας και επιβεβαί-ωσε τις ανησυχίες γιατο μέλλον του, όπωςδιατυπώθηκαν στοαποκαλυπτικό spot τηςDEAL με τίτλο «’’Ντούσαν’’...Χιμένεθ» καικατάληξη: «Πόσο θ’ αντέξει ο Ισπανός; Όσοο «πρίγκιπας», δύσκολο...».

ΟΙ ΔΥΟ ΟΨΕΙΣ ΕΝΟΣ ΝΟΜΙΣΜΑΤΟΣ...

✓✓✓✓ Παρουσιάζεται η ευκαιρία στον Ολυμπιακό να δώσει και την«χαριστική βολή» στους ανταγωνιστές του πριν αυτοί προλά-

βουν να «σηκώσουν κεφάλι». Αν καλύψει τα κενά του με δυο, τρειςκαλές μεταγραφές τον Γενάρη...άντε πιάστον. Μέχρι το σημείο, όμως,κάποιοι παρατρεχάμενοι να διαδίδουν ότι ο Βαλβέρδε «καίγεται» γιατην...επιστροφή του «άμπαλου» Ντιόγκο από την Φλαμέγκο υπάρ-χει τεράστια διαφορά. Γι’ αυτό (Ερνέστο) προσοχή στις ΠΑΓΙΔΕΣ!


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Υβριδικό με 500 χιλιόμετρααυτονομίας στην κίνηση

σχεδίασε η Lotus. Καιοικονομικό και με σήμα

που «φυσάει», δηλαδή.

Το Smart ήταν μια ομολογουμένωςέξυπνη ιδέα, όπως δήλωνε και τοόνομά του, για ένα εύχρηστο

αυτοκίνητο πόλης. Η Toyota, με το iQ καιη Aston Martin μετά, με το Cygnet city carβασίστηκε σε αυτή την έξυπνη ιδέα και,κέρδισε για τον εαυτό της μέχρι και μιαθέση στα Harrod’s. Τώρα, έρχεται όπωςφαίνεται και η σειρά της Lotus η οποίαεπισήμως πλέον, ετοιμάζεται να λανσάρειτο δικό της μικρό. Με μια ουσιώδηδιαφορά: Ότι το δικό της μοντέλο, θα έχειτρομακτικά μεγάλη αυτονομία,συνδυασμένη με πολύ καλές επιδόσεις.

Το ότι το Lotus CityCar θα βγει στηνπαραγωγή το είπε χωρίς περιστροφέςο CEO της εταιρίας, Dany Bahar.Ο Βρετανός, αποκάλυψε με λε-πτομέρειες το μικρό αλλά συνά-μα… μεγάλο σχέδιο της εταιρίας.«Το city car επιβεβαιώθηκε καιθα λανσαριστεί τον Οκτώβριοτου 2013. Το κάνουμε αυτό μετην Proton (σ.σ. Μαλαισιανή αυ-τοκινητοβιομηχανία) και ένανάλλο κατασκευαστή», είπε ο

Bahar και συνέχισε: «Δημιουργούμε τρείςεκδόσεις: Μια για την ασιατική αγορά, μιαγια την Ευρώπη και μια πιο σπορ».

Η ιστορία βέβαια έχει και πλούσιο πα-ρασκήνιο. Η Lotus, είχε παρουσιάσει τοCity Car ως κόνσεπτ στο σαλόνι του Πα-ρισιού, τον Οκτώβριο. Τότε, ήταν κάτισαν σχεδιαστική άσκηση, σαν μιαεπίδειξη δύναμηςτης βρετανι-κής αυτο-κ ι ν η -

τοβιομηχανίας. Τελικά, αποδείχθηκε πωςόχι. Στις επίμονες ερωτήσεις ως προς τοτι… δουλειά είχε στο περίπτερο της Lotusένα τέτοιο αυτοκίνητο, η εταιρία απα-ντούσε πως δεν υπάρχει περίπτωση πο-τέ να παράγει κάτι τέτοιο. Αλλά ότι είχεκάνει αυτό το σχέδιο αναζητώντας πι-θανούς αγοραστές του πατώματος, εν-

δε-

χομένως και όλου του σχεδίου. Αποδεί-χθηκε τελικά, ότι αυτό που αναζητούσε,ήταν πιθανοί αγοραστές μιας μελλοντι-κής Lotus πόλης. Η ανταπόκριση ήτανθερμή και άρχισαν τα σενάρια παραγω-γής. Από αυτά βέβαια, δεν θα μπορούσενα λείπει η μεγαλομέτοχος της Lotus, ημαλαισιανή Proton. Κι αυτό γιατί η Protonέχει εμπειρία και από μαζική παραγωγήκαι μπορεί να βοηθήσει στην κάλυψη τωναναγκών της Ασίας, καθώς το εργοστά-σιο της Lotus στην Αγγλία κάνει επε-κτάσεις και προσλήψεις, αφού δεν …προλαβαίνει τη ζήτηση.

ΜΕΓΑΛΗ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ Η Lotus λοιπόν μπαίνει με αξιώ-

σεις στην κατηγορία των premiumsupermini μοντέλων, ρίχνονταςστην αγορά με το «καλημέρα»έναν ισχυρότατο ανταγωνιστήτου Aston Martin Cygnet. Για-τί το City Car μπορεί να είναιμικρό, όμως είναι εντυπωσια-κό, απ’ όλες τις απόψεις. Θαέχει διαστάσεις στα3.400x1.720x1.500 χιλ. γιαΜxΠxΥ.

Η κίνησή του θα μεταδίδεταιστον πίσω άξονα. Για να κινη-θεί το μοντέλο θα χρησιμοποι-είται ένας ηλεκτροκινητήρας και

Το 2013 θα λανσάρει υβριδικό μικρό, με 500 χιλιόμετρα αυτονομία!

Το μικρό «θαύμα» της Lotus

Το σχέδιο του νέου αυτοκινήτου της Lotus, το οποίο πρόκειται ναλανσάρει το 2014 η βρετανική εταιρία είναι φουτουριστικό και θα τεθεί«απέναντι» από το Aston Martin Cygnet στην αγορά. Έτσι,δημιουργείται άτυπα μια κατηγορία superluxurious supermini.

ένας μικρός τρικύλινδρος βενζινοκινητήρας 1,2λίτρων, από τον οποίο θα φορτίζει μπαταρίες λι-θίου που θα «φορά» η μικρότερη Lotus που θαέχει κατασκευαστεί ποτέ. Το υβριδικό σύστηματης νέας Lotus, που είναι «δοκιμασμένο» (με επι-τυχία, όπως καταλάβαμε όλοι) στο Lotus Evora414E Hybrid Concept αποδίδει 53KW. Όταν χρη-σιμοποιείται μόνο ο ηλεκτροκινητήρας, το LotusCity Car Concept μπορεί να καλύψει απόστασηπερίπου 65 χιλιομέτρων, ενώ με τον βενζινοκι-νητήρα η αυτονομία που χαρίζεται στο μοντέλο,ξεπερνά τα 480 χιλιόμετρα, φτάνοντας, με συ-νετή οδήγηση και τα 500! Διόλου άσχημα…

Και στον τομέα των επιδόσεων, το ολοκαί-νουριο μοντέλο που θα ρίξει στην αγορά το 2013η Lotus, δεν τα πάει άσχημα- ιδιαίτερα αν σκε-φτεί κανείς ότι πρόκειται για ένα μικρό αυτοκί-νητο πόλης, με προσανατολισμό στην οικονομίακαι την χρηστικότητα. Όχι όμως, το City Car τι-μά το σήμα που «φορά» στο καπό του. Έτσι, όπωςυπολογίζει το εργοστάσιο τα 0-100 χ.α.ω. έρ-χονται σε λιγότερα από 9 δευτερόλεπτα. Το κο-ντέρ θα σταματά στην τελική ταχύτητα των 170χιλιομέτρων την ώρα. Οι τιμές υπολογίζεται ότι

θα ξεκινούν από τα 23.000 ευρώ.

ΤΑ «ΜΥΣΤΙΚΑ» ΤΟΥΤο City Car της Lotus, θα είναι τρίθυρο, τε-

τραθέσιο και, όπως προείπαμε, πισωκίνητο.Για όσους περιμένουν να ακούσουν για κιβώ-τια ταχυτήτων και τα σχετικά… χάσατε. Κι αυ-τό γιατί το νέο μοντέλο της Lotus θα έχει μό-νο μια ταχύτητα (εννοείται πως θα είναι… αυ-τόματο).

Επειδή η κίνηση στην πόλη χρειάζεταιευελιξία και όχι… αργοκίνητα καράβια, τα50 χιλιόμετρα την ώρα θα έρχονται σε 4,5δευτερόλεπτα, ενώ οι ρύποι (όταν θα δου-λεύει ο βενζινοκινητήρας) θα φτάνουν τα60 γραμμάρια ανά χιλιόμετρο, όπως έδει-ξαν οι μετρήσεις της βρετανικής εταιρίαςστα περίχωρα του Λονδίνου.

Παρόλα αυτά, παρά το γεγονός ότιθα είναι το μικρότερο μοντέλοπου θα έχει κατασκευάσει ποτέη Lotus, δεν αποκλείεται να εί-ναι ένα από τα βαρύτερα που θαέχουν βγει ποτέ και, πιθανότα-τα το βαρύτερο από τη γκάματων μοντέλων της. Το βάροςτου City Car, θα είναι λίγο μι-κρότερο των 1400 κιλών. Με-γάλο για μοντέλο πόλης (είναιβαρύ το υβριδικό σύστημα;) καιπολύ μεγάλο για μια εταιρία πουέχει εμφυσήσει τη νοοτροπίατου ο δημιουργός της, ΚόλινΤσάπμαν: Μικροί κινητήρες, μι-κρό βάρος, μεγάλες επιδόσεις.

Για μια εταιρία που έχει βάλει τα «γυα-λιά» στους άλλους κατασκευαστέςsupercars με την, κάτω των 800 κι-λών Elise που κοιτά στα μάτια όλα ταsupercars, σε όλους τους τομείς. Εδώ,βέβαια, είπαμε. Η φιλοσοφία είναι δια-φορετική. Και ας έχει αυτό το σήμα στοκαπό…

Την ίδια ώρα πάντως που η Lotus γρά-φει ιστορία κάνοντας το πρώτο της βήμασε μια άγνωστη γι’ αυτή αγορά, ο μύθοςγύρω από το όνομα που δημιούργησε ο Κό-λιν Τσάπμαν αντιμετωπίζεται ως κουρέλι τηςιστορίας.

Δύο διαφορετικές εταιρείες, και οι δύο απότη Μαλαισία, φιλοδοξούν να αγωνιστούν στηF1 το 2011 με το όνομα Lotus. Το ενδιαφέ-ρον είναι ότι έχουν και οι δύο συμβόλαιο με τηRenault για την αγορά κινητήρων και, εκτός αυ-τού, έχουν επιλέξει και οι δύο να βάψουν τα μο-νοθέσιά τους με το χρυσό και μαύρο χρώμα τηςLotus.

Πρόκειται για την 1Malaysia Racing Team, τηνοποία γνωρίσαμε στο πρωτάθλημα της Formula 1το 2010 ως Lotus F1, αλλά και τη μαλαισιανή αυ-τοκινητοβιομηχανία Proton, η οποία έχει στην ιδιο-κτησία της τον όμιλο Lotus (που αποτελείται απότις Lotus Cars και Lotus Engineering).

Η πρώτη είναι αμιγώς αγωνιστική ομάδα, η δεύ-τερη είναι η εταιρεία που κατασκευάζει τα αυτο-κίνητα Lotus παραγωγής και οι δύο εταιρείες δενέχουν καμία απολύτως σχέση μεταξύ τους, ούτεκαν έναν διασταυρούμενο μέτοχο. Το τοπίο είναιτόσο θολό που για να ξεκαθαρίσει, πρέπει κανείςνα δει την ιστορία από την αρχή της- αφού ακό-μα και τα δικαστήρια δεν μπορούν να δώσουν λύ-ση. Το πρόβλημα προέκυψε μετά από την πρό-σληψη του στενού συνεργάτη του ιδιοκτήτη τηςRed Bull, Dietrich Mateschitz, Dany Bahar. Ο Bahar,υπήρξε διοικητικό στέλεχος της Ferrari, στον το-μέα του marketing και της ανάπτυξης του “brand”των δύο ομάδων της Formula 1. Ο Τουρκοελβε-τός, με 500 εκατ. δολάρια στο χέρι, έχει προ-γραμματίσει την κατασκευή πέντε σπορ αυτοκι-νήτων παραγωγής και τη δημιουργία εργοστα-σιακής ομάδας στη Formula 1.

»» Την τρίθυρη εκδοχή του Countryman πρόκειται νααποκαλύψει σύντομα η Mini. »» Ποιος είπε ότι ο… Αϊ Βασίλης δεν θέλει την “Porsche” του;

Για τον Αϊ Βασίλη και όσους θέλουν να το… παίξουν, ηPorsche παρουσίασετο απόλυτο προϊόν

των χειμερινών (καιδη των Χριστουγεν-νιάτικων) διακοπών.Ω, ναι, μιλάμε για τοέλκηθρο της Porsche,που βγαίνει σε πλαστικήεκδοχή με περιορισμένοβάρος και ευστάθεια καικατευθυντικότητα, αλλά και αλουμινένια, με δερμάτινο κάθισμα. Είτεαγαπάς τις Porsche, είτε όχι (λέμε τώρα), είναι κάτι ξεχωριστό.

»» Τη διάκριση «AUTOBEST 2011» κέρδισε το Dacia Duster. Με συ-νολική συγκομιδή 863 βαθμών, ο νικητής άφησε στη 2η θέση το

Opel Meriva »» Ωραία η ιδέα της Opel (και) στην Ελλάδα να μας δώσει τη δυνα-τότητα να στείλουμε κάρτες στα αγαπημένα μας πρόσωπα με

φόντο τα πιο όμορφα μοντέλα της και Χριστουγεννιάτικο ντεκόρ.

»» Αποχώρησε από την θέση της Υπεύθυνης Δημοσίων Σχέσεωνκαι Επικοινωνίας της Chevellas Α.Ε. η Καλλιόπη Μαρούλη. »» Αντίθετα, στη

Mazda (ΕΛΜΑΑΕΒΕΑ), αναβαθμί-στηκε η Σοφία Γιαν-νακάκη μετακινούμε-νη στη ΣΤΑΚΟΡ, ενώτο Τμήμα ΔημοσίωνΣχέσεων, αναλαμβά-νει, επίσης αναβαθμι-ζόμενη, η –επίσης ευ-γενικότατη- Λουτζίνα

Μουζάκη.

»» Από τη Mazda αποχώρησε ο τεχνικός διευθυντής,Γιώργος Καραμέρης.»» Με την υποστήριξη των εταιριών BP και ΛOYΞ θα

τρέξει στο ράλι Dakar ο Βασίλης Ορφανός, ο οποίοςθα δώσει το παρών για 5η χρονιά.

»» Αποχώρησε από την Hyundai ο διευθυντήςMarketing, Κωνσταντίνος Ανανιάδης. Στο Ντου-

μπρόβνικ πραγματοποιήθηκε η πανευρωπαική παρου-σίαση του νέου Hyundai ix20 το οποίο θα λανσαριστείστην Ελλάδα τους επόμενους μήνες.»» Σε άδεια τοκετού βρίσκεται εδώ και λίγες ημέρες η

υπεύθυνη δημοσίων σχέσεων της Mitsubishi, Να-τάσσα Βυθούλκα.

»» Το 2011 θα έρθει στην Ελλάδα το υβριδικόPeugeot RCZ. Η διαφορά της συγκεκριμένης υβρι-

δικής έκδοσης με τις υπόλοιπες βρίσκεται στον κινητή-ρα που στην περίπτωση του γαλλικού μοντέλου είναι…diesel.ΆραΑθηναίοικαι Θεσ-σαλονι-κείς δενθα μπο-ρούν νατο απο-κτήσουν.Έλεος…


news news news

Ένας μύθος κουρελιάζεται. Ο Κόλιν Τσάπμαν, στη φωτόμε τον Τζίμ Κλάρκ, επίσης κορυφαίο οδηγό αγώνων,δημιούργησε το μύθο της αγωνιστικής Lotus, για τονοποίο τώρα ερίζουν δύο διαφορετικές εταιρίες. Σίγουρα,δεν θα του αρέσει αυτό που βλέπει από εκεί ψηλά…

Oπως υπολογίζει το εργοστάσιοτα 0-100 χ.α.ω. έρχονται σε

λιγότερα από 9 δευτερόλεπτα.Το κοντέρ θα σταματά στηντελική ταχύτητα των 170

χιλιομέτρων την ώρα. Οι τιμέςυπολογίζεται ότι θα ξεκινούν

από τα 23.000 ευρώ.

�

Big H Μάτα Χάρινα... είναιεπί ποδός!

� Big deal και για να τιμήσω τη στήλη, ξεκινώ απ’ το γεγονός. Τομεγάλο Deal έγινε κι η διαφημιστική δαπάνη στο internet ξεπέρα-

σε κατά πολύ, τη διαφημιστική δαπάνη των εφημερίδων! Η νέα εποχή όχιαπλώς ανατέλλει, είναι ήδη εδώ! Ευτυχώς που γίναμε και ιντερνετικοί...

�� Τυχαίο, οτι όλοι το έχουν γυρίσει στον κυβερνοχώρο; Δεν νομί-ζω. Η Ellispoint Στάη όμως δεν ξέρω τι θα κάνει τώρα που θα

μας ενημερώνει κεντρικά και κρατικά. Η παρουσίαση των ειδήσεωνθα είναι ασυμβίβαστο με την διαδικτυακή της ιδιότητα ή μήπως στηνπερίπτωσή της...δύο μέτρα και δύο σταθμά κύριε “Συνταγματάρχη”μου; Ίδωμεν!

� ’Εταιρος κυβερνοχωροδιαχειριστής πάντως έγραψε.Περιγράφω περιστατικό... Ο κύριος Νίκος έφαγε πόρ-

τα απ’ τον Πάγκαλο τον οποίο και φρόντισε να δώσει στεγνάστον αέρα, λέγοντας οτι δεν έκανε ούτε ένα τηλεφώνημα...

�� Στη συνέχεια ο δαίμων, όχι του τυπογραφείου αλλάτης ροής, φρόντισε να κάνει κι άλλο τα νεύρα του, τι-

ράντες. “Πέταξε” ξαφνικά στον τηλεοπτικό αέρα την καλλί-φωνη Δάρα την ώρα που εκτελούσε την άρεια...”Σεβλέπω στο ποτήρι μου και πίνοντας σε πίνω...”

� Εκείνος διατήρησε τη ψυχραιμία του και συμπλή-ρωσε...”Και πριν τελειώσει το ποτό -τώρα που

λείπει ο Πάγκαλος- δεν ξέρω τι θα γίνω!” Όχι πες μου τώ-ρα αντιπρόεδρε. Αυτός δεν είναι λόγος για να εμφανι-στείς στην εκπομπή; Εεε; Κι ούτε ένα τηλεφώνημα; Ανα-ρωτιέμαι που πήγε το savoir vivre.

�� Η καλύτερη τηλεοπτική στιγμή της εβδομάδας εί-ναι μακράν άλλη. Ρεπορτεράρα κοριτσάρα ανέβαζε

ο Τράγκας την Πετρούλα Καιρούλα, Τραγκουλίνο μου κα-τέβαζε η ρεπορτεράρα τον παρουσιαστή.Αυτά είναι! Κιέριξε και το κομπλιμάν για τον Λοβέρδο, η Πετρούλα εν-νοείται. Ο υπουργός το άκουσε;

� Εμείς πάντως τ’ ακούσαμε μια χαρά τα καινούριατραγούδια της απόλυτης Άννας. Της κουμπάρας

Vissi εννοώ, που ο κουμπάρος Νίκος φρόντισε να μας “διοχε-τεύσει” μέσω των ερτζιανών κυμμάτων για κανένα τρίωρο. Κιεπειδή η επανάληψη είναι μητήρ της μαθήσεως είπε να σπρώξεικαι το δισκάκι και με το έντυπο της Κυριακής. Αν δεν παινέσει τοσπίτι του να μου πεις...

�� Σαν τη Ρούλα που είναι αποφασισμένη να παινέψει το σπίτιτου Μεγάλου Αδελφού ακόμη και την παραμονή της Πρω-

τοχρονιάς. Μαζί λέει θα κάνουν την αντίστροφη μέτρηση. Έναακόμη ξεχωριστό, μοναδικό, α-νε-πα-νά-λη-πτο πρωτοχρονιάτικοσόου. Όχι άλλο κάρβουνο!

� Αν και μάλλον τα 4.5 εκ. ευρώ είναι που προσπαθούν ναρεφάρουν οι Γερμανοί. Ακριβή παραγωγή, φθηνή σοδειά

σου λέει και πρέπει με κάθε τρόπο να κάνουν τη συγκομιδή των κόπωντους!

�� Μήπως να το ρίξουν στο τζόγο και τις αποδόσεις που απο-φέρουν σίγουρα κέρδη; Ο Master Chef έχει κάνει το δικό

του deal. Και για ν’ ακριβολογώ, οι παράνομοι bookers έχουνβρει τον τρόπο να κάνουν τα δικά τους “μαγειρέματα”. Ο καλύ-τερος θα κερδίσει μια γαλοπούλα για το χριστουγεννιάτικο τρα-πέζι και να δεις που θα του τη μαγειρέψει ο...Mister MasterChef!

� Αλήθεια, ποντάρουν και στη Μπουμπούκα Μανωλίδου;Τελικά το μεγάλο μαγαζί από φαβορί, την έκανε

outsider. Όπως διαρρέεται το Master Chef 2 και το Master Chefjunior, αποφασίστηκε να γυριστεί με άλλον παρουσιαστή. Φαί-νεται πως οι ζουζουνιές της Ευγενίας, που προσπαθεί να τοπαίξει σε διπλό ταμπλό, δεν πέρασαν. Είπαμε ο νέος είναιωραίος, αλλά ο παλιός είναι αλλιώς!

�� Όχι τίποτ’ άλλο. Δεν θέλει και πολύ να βρεθείς εκτόςπαιχνιδιού. Ρώτα και τη Θρασκιά που ακόμα λέει ανα-

μένει στο ακουστικό της για τη νέα πρόταση του βου πουσταθμού. Μέχρι τότε βεβαίως, είπε να κατευθυνθεί σε Κυ-πριακά εδάφη. Οικονομική κρίση γαρ...

� Και δεν είναι η μοναδική. Όλο και περισσότεροιπαίρνουν το δρόμο προς τα μη-Κατεχόμενα. Πα-

ρουσιαστές, ηθοποιοί, τραγουδιστές...Όλη η show biz ξενι-τεύεται σιγά σιγά. Ακόμη κι ο Μικρούτσικος -αγάπησα τη Δή-μητρα- Ανδρέας, δέχτηκε να παρουσιάζει ριάλιτι στους γεί-τονες-συμπατριώτες. Δαμέ βλέπεις, παρά το κκουλάφκια,αντελοσσιάστικαν να βρουν δουλειά. Με πιάνεις;

�� Δεν έχουν όλοι την τύχη του Λάκη του Τσαντιρούλη. Ο“θα γίνει της Τρίτης” θ’ αποφασίσει λέει τις επόμενες

επαγγελματικές του κινήσεις το Μάιο. Ελπίζω μόνο να μην κρατά-νε την ανάσα τους οι προϊστάμενοι, συμπατριώτες της “Χέλγκα”

Μέρκελ.¨

� Εδώ κοτζάμ Μποτρίνι και ήδη έχει “κλείσει” τον επόμενο τη-λεοπτικό εφιάλτη. Botrini’s Project κατά το Blair Witch

Project; Έκτορα μήπως υπονοείς οτι θα είναι θρίλερ για τον τη-λεθεατή, για να ρίξω τις προειδοποιήσεις...

�� Σαν την Ελένη- Ματέο που αφελώς φρόντισενα ρίξει τις δικές της προειδοποιήσεις.

“Αντέχω ακόμη. Μέχρι που ένα πρωί, ξαφ-νικά δεν θα με δείτε!”

� Λέτε να πρέπει να ενημε-ρώσουμε τη Μάτα Χάρι-Νι-

κολούλη να είναι επι ποδός;

Brad Pitt!

• Ωραίος ο Kουρής όταν χρειάστηκε να βοηθήσει. Bγήκε μπροστά και βοή-θησε στην πράξη.• Xαμός στα media και μάλιστα Xριστουγεννιάτικα. Άλλοι κλείνουν, άλλοιπαζαρεύουν, άλλοι κάνουν περικοπές και λίγοι είναι αυτοί που επενδύουν.• Aποφάσισε ρε Mαρία, είσαι ή δεν είσαι ελεύθερη• Xαμός και στον Παναθηναϊκό. Kρίμα γιατί με καλό μάνατζμεντ και οικο-νομική πολιτική μπορεί να γίνουν θαύματα.• Mάκης. Γάτα ο τύπος, με εντυπωσίασε.• Πολύ μυστικοπάθεια ρε Kικάρα. Γιατί;

• Γιάννης Δελικοστόπουλος. Φίλος και top δικηγόρος.• Όποιος έχει όρεξη να τζογάρει στις γιορτές πάει Monte Carlo, όχι στηΓαλλία αλλά στη λεωφόρο του Συγγρού.• Kωνσταντίνε άντε κάνε την πρόταση μην χάσεις το κορίτσι.• Pε τσιγκούνηδες δωρεάν διαφήμιση όλοι θέλετε. Γιατί;• Face book. O καλύτερος τρόπος για να καταστραφείς ψυχολογικά σε μη-δέν χρόνο.• Δεν χάσαμε τελικά καμιά μάχη. Θα κερδίσουμε καιτον πόλεμο.

on lineD AL

Στο στόχαστροΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΜΥΝΑΣ ΓΙΑ ΟΜΟΛΟΓΑ, ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

ΠEMΠTH 23 ΔEKEMBPIOY 2010AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 85

Tιμή: 2 E

Δ· 5,3 ÂÎ·ÙÔÌÌ‡ÚÈ· Î·È ËÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÂ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∂˘ÚÒË

OÈ ‰˘Ó·Ù¤˜ Û˘ÌÌ·¯›Â˜ ÌÂ ÙÔ˘˜ ÂÊÔÏÈÛÙ¤˜

Ο φαρμακοποιόςέχει κέρδη και ρισκάρει

ΓΙΩΡΓΟΣ KΟΡΡΕΣ

�� ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΝΤΟΜΗΝΑΣ

™ÂÏ. 21��✓ΑΠΟΜΟΝΩΣΗ ΒΕΝΤΟΥΡΗ

™ÂÏ. 36

�

�

™ÂÏ. 32-33

��✓ ΝΑΣΟΣ ΖΑΡΚΑΛΗΣ ™ÂÏ. 38

¶ÚfiÙ·ÛË ÁÈ·Ó¤· ŒÓˆÛË∞ÎÙÔÏfiˆÓ

�

��

�

2 ¢π™. °π∞ Δπ™ Δƒ∞¶∂∑∂™, 2,5 ¢π™. °π∞ ΔO Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπO

¶·›ÚÓÔ˘Ó ı¤ÛÂÈ˜ Ì¿¯Ë˜ ÔÈ ÌÂÁ¿ÏÔÈ ·›ÎÙÂ˜ ÁÈ· ÙÔÓ Ù˙fiÁÔ

�

ΦΡΟΥΤΑΚΙΑ - ΙΝΤΕΡΝΕΤΙΚΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ

Σύγκρουση συμφερόντων

ª¤Ù·ÏÏ· Î·È ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó Â˘Î·ÈÚ›Â˜

�

GOLDMAN SACHS ΚΑΙ MERRILL LYNCH

Οι εκτιμήσεις για τους κλάδους το 2011

∂ÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ 150 ÂÎ·Ù.

·fi ÙË Windμ∞ƒ¢π¡O°π∞¡¡∏™ - μ°∂¡O¶OÀ§O™ - ¶∞Δ∂ƒ∞™ - °π∞¡¡∞∫O¶OÀ§Oπ ∫∞π O... ª∞ƒπ¡∞∫∏™

ΔÈ «Ê¤ÚÓÔ˘Ó» Moody’s, S&P Î·È Fitch∂ÈÌ¤ÓÂÈ ıÂÙÈÎ¿ Ë Goldman SachsOÈ Êfi‚ÔÈ Î·È Ë ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ÎÔÈÓÔ‡«™ÙÚ·ÁÁ·Ï›ÛÙËÎÂ» ÙÔ ÚÂ˘ÛÙfi ÛÙ· ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎ¿ È‰Ú‡Ì·Ù·

™ÂÏ. 34-35

™ÂÏ. 36-37

™ÂÏ. 20

™ÂÏ. 18-19��✓ΛΑΤΣΗΣ - ΒΑΡΔΗΣ

ΔÈ ÙÔ˘˜ ¯ˆÚ›˙ÂÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·

ΔÔ Î·ÈÓÔ‡ÚÁÈÔlear jet

ÙˆÓ 50 ÂÎ·Ù.

των ξένων οίκων

Τα μυστικά του Λονδίνου με την πώληση της AlapisΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑ, Η ΑΛΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΜΕ ΤΗ LAMDA PARTHERS

§∞Àƒ∂¡Δ∏™ §∞Àƒ∂¡Δπ∞¢∏™ ™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 8-9















™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

www.dealnews.grwww.dealnews.gr









ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛËDealN

ews

online

¶Oπ∞ ∂¶πÃ∂πƒ∏ª∞Δπ∫∞ ∫∂¡Δƒ∞ ¶ƒOø£OÀ¡ ∫Àμ∂ƒ¡∏™∏ ª∞ƒ∫∂∑π¡∏∞¶OKA§YæH

™ÂÏ.

6-7

H ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ‰È¿ÛÙ·ÛË

ÙˆÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ

Oπ ∫O¡Δƒ∂™ Δø¡ π™ÃÀƒø¡ ™ΔO¡ ¶∞¡∞£∏¡∞´∫O

✓

HH ««DDEEAALL»» ÛÛ··˜̃ ÂÂ‡‡¯̄ÂÂÙÙ··ÈÈ

∫∫··ÏÏ¿¿ ÃÃÚÚÈÈÛÛÙÙÔÔ‡‡ÁÁÂÂÓÓÓÓ··

DEAL NEWS 23-12-2010

Documents

Transcript of DEAL NEWS 23-12-2010