DE MICHOACÁN DE OCAMPO - leyes.michoacan.gob.mxleyes.michoacan.gob.mx/destino/O11053po.pdf · ......

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P E R I Ó D I C O O F I C I A LDEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO

DE MICHOACÁN DE OCAMPO

Las leyes y demás disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarseen este periódico. Registrado como artículo de 2a. clase el 28 de noviembre de 1921.

Fundado en 1867

TOMO CLXIII Morelia, Mich., Martes 12 de Enero de 2016 NUM. 79

Para consulta en Internet:

www.michoacan.gob.mx/noticias/p-oficialwww.congresomich.gob.mx

Correo electrónico

[email protected]

Director: Lic. José Juárez V aldovinos

C O N T E N I D O

H. AYUNTAMIENT O CONSTITUCIONAL DENUEVO PARANGARICUTIRO, MICHOACÁN

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2015-2018

Responsable de la Publicación

Secretaría de Gobierno

D I R E C T O R I O

Gobernador Constitucional del Estado

de Michoacán de Ocampo

Ing. Silvano Aureoles Conejo

Secretario de Gobierno

Lic. Adrián López Solís

Director del Periódico Oficial

Lic. José Juárez Valdovinos

Aparece ordinariamente de lunes a viernes.

Tiraje: 150 ejemplares

Esta sección consta de 40 páginas

Precio por ejemplar:

$ 25.00 del día

$ 33.00 atrasado

Tabachín # 107, Col. Nva. Jacarandas, C.P. 58099 QUINTA SECCIÓN Tels. y Fax: 3-12-32-28, 3-17-06-84

ACTA No 022/29-12-2015

SESIÓN ORDINARIA

En Nuevo San Juan Parangaricutiro, Michoacán, siendo las 17:00 horas del día 29veintinueve de Diciembre de 2015 dos mil quince, se citaron, en la sala de sesiones de laPresidencia Municipal los ciudadanos MAESTRO GABRIEL ANDUCHOCAMPOVERDE, ING. ADOLFO CHÁVEZ LÓPEZ, LIC. VERÓNICA ESQUIVELCUARA, C. LUIS CIRICUTI CONTRERAS, DRA. ESPERANZA ANGUIANOECHEVARRÍA, ING . FAUSTINO VELÁZQUEZ RUIZ , LIC. MARÍATZINTZIKJANIK SANDOV AL ISIDRO, M.V.Z. JORGE LUIS ORTIZ MURILLO,C. TERESA SANDOVAL CUARA, en calidad de Presidente, Síndico, RegidoresPropietarios y la última en calidad de Regidora Suplente, con la finalidad de celebrar lasesión ordinaria de Cabildo bajo el siguiente:

ORDEN DEL DÍA

1. ...2. ...3. ...4. ...5. ANÁLISIS Y APROBACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.6. ...7. ...8. ...

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5.-ANÁLISIS Y APROBACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.

PERIÓDICO OFICIAL PÁGINA 2 Martes 12 de Enero de 2016. 5a. Secc.

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Toma la palabra el Auxiliar de Gestión y Planeación el Ing. José Anguiano Contreras para dirigirse a los integrantes del H.Ayuntamiento explicando a detalle, para su análisis y aprobación del Plan de Desarrollo Municipal.

Después del análisis y de algunas participaciones, todo el Cabildo manifiesta estar de acuerdo en lo asentado, quedando debidamenteaprobado por unanimidad.

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No habiendo otro asunto que tratar, se levanta la presente para dejar constancia, a las 22:15 Hrs. del día 29 de Diciembre de 2015 de loscorrientes dándose por cerrada la sesión ordinaria de Cabildo, firmando y sellando de conformidad los que estuvieron presentes, DAMOSFE.

Nuevo San Juan Parangaricutiro, a 29 de Diciembre de 2015.

MAESTRO GABRIEL ANDUCHO CAMPOVERDE, PRESIDENTE MUNICIPAL.- NG. ADOLFO CHÁVEZ LÓPEZ, SÍNDICOMUNICIPAL. (Firmados).

LIC. VERÓNICA ESQUIVEL CUARA, REGIDORA DE EDUCACIÓN, CULTURA Y ASUNTOS INDÍGENAS.- C. LUIS CIRICUTICONTRERAS, REGIDOR DE URBANISMO Y OBRAS PÚBLICAS.- DRA. ESPERANZA ANGUIANO ECHEVARRÍA,REGIDORA DE FOMENTO INDUSTRIAL COMERCIO Y TURISMO.- ING. FAUSTINO VELÁZQUEZ RUIZ, REGIDOR DEASUNTOS AGROPECUARIOS, FORESTALES Y MEDIO AMBIENTE.- LIC. MA. TZINTZIKJANIK SANDOVAL ISIDRO,REGIDORA DE ASUNTOS DE LA MUJER JUVENTUD Y DEPORTE.- M.V.Z. JORGE LUIS ORTIZ MURILLO, REGIDOR DEPLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA Y ASUNTOS MIGRATORIOS. (Firmados).

C. TERESA SANDOVAL CUARA, REGIDORA DE ASUNTOS DE LA SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL. (No firmó).

PROFESOR. SABÁS GUEVARA OLVERASECRETARIO MUNICIPAL

(Firmado)

__________________________________________

PLAN DE DESARROLLO MUNICIP A 2015 – 2018. NUEVO PARANGARICUTIRO, MICHOACÁN

I.- PRESENTACIÓN

Al asumir la gran responsabilidad de dirigir los destinos del municipio de Nuevo Parangaricutiro, para el período que comprende del 1 deseptiembre del 2015 al 31 de agosto del 2018. Nos comprometimos a encabezar una administración honesta, responsable e innovadora,propositiva e incluyente. Así pues integramos un equipo conciente del gran reto que implica el trabajo por brindar pleno servicio a laciudadanía sin distingo alguno, porque unidos podemos lograr las metas que nos planteamos en beneficio de todo el pueblo.

Un trabajo ordenado y que rinda buenos frutos, debe estar sustentado en un buen diagnóstico y sobre todo que considere la participaciónde la sociedad.

El Plan de Desarrollo Municipal de Nuevo Parangaricutiro 2015-2018 describe los retos que enfrenta nuestro municipio y contiene losprogramas y acciones que deberá ejecutar el Ayuntamiento que me honro en presidir, para que las expectativas de los habitantes de nuestromunicipio se traduzcan en un futuro más promisorio. Es el instrumento rector que nos permitirá cumplir con las expectativas de lapoblación recogidas en cada barrio, en cada visita y en cada ranchería durante la campaña político-electoral. También incorpora laspropuestas de todos los sectores de la sociedad que participó activamente en el Foro virtual implementado al inicio de esta administracióna través de la Consulta Ciudadana y talleres, organizadas para conocer las opiniones, sugerencias y el sentir de los ciudadanos.

La administración de este gobierno tiene la alta responsabilidad de trabajar constantemente para satisfacer los servicios y que sean decalidad. Nuestro compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas es fundamental, por esto llevaremos una administraciónresponsable y transparente, fundados en objetivos y metas claros.

La planeación es la base de una administración ordenada, eficaz y transparente. La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal de NuevoParangaricutiro 2015-2018 obedece a la exigencia de la sociedad de establecer gobiernos democráticos y eficientes, que instituyan como

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principio el desarrollo económico, político y social equitativo e incluyente.

Éste es el documento rector de nuestra administración municipal, alineado a las decisiones de la Presidencia de la República para el periodo2012-2018, al Plan Nacional de Desarrollo 2012-2018 y al Plan de Desarrollo del Estado de Michoacán 2012-2015. Está integrado porcuatro ejes temáticos: Gobierno solidario, Desarrollo Económico, Desarrollo Social y Medio Ambiente, cimentados en los ejes transversalesde acción, orientada a un gobierno eficiente que genere resultados, Gobierno municipalista y Financiamiento para el desarrollo, quepersiguen el fortalecimiento de la administración, bajo los principios de honradez, humanismo, transparencia y eficiencia, donde lo másimportante es el individuo.

El Plan de Desarrollo Municipal de Nuevo Parangaricutiro 2015-2018 es el instrumento que establece y organiza las actividades delgobierno municipal; contiene los programas, proyectos y acciones que sintetizan las propuestas y necesidades ciudadanas, e integra ysistematiza los elementos que propiciarán una mejor calidad de vida para los habitantes.

Como documento rector, obliga a la administración a su cumplimiento, tal y como lo establece la normatividad vigente en materia deplaneación.

Objetivo general

• Dirigir las acciones, programas y proyectos que impulsen el desarrollo económico y social del municipio, conforme a lo establecidoen la normatividad de planeación vigente.

Objetivos específicos

• Alinear los programas, proyectos y acciones del gobierno municipal de Nuevo Parangaricutiro con los ejes de desarrollo y lospilares temáticos establecidos en los planes de Desarrollo Nacional y Estatal, con la finalidad de fortalecer la gestión y la atenciónde las demandas sociales que coadyuven al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos.

• Establecer, por medio de la planeación estratégica, los modelos de administración que permitan el uso responsable, eficiente ytransparente de los recursos públicos, definiendo las estrategias de ejecución de los programas.

Es importante, para todo Gobierno, en los tres niveles, trabajar sobre un plan que lleve a la coordinación y al mismo tiempo conjuntaresfuerzos que vayan de acuerdo a cubrir las necesidades más importantes que tiene la sociedad y así buscar el «bien común», que nos llevea lograr los objetivos que nos permitan alcanzar un mejor nivel de vida.

Todo esto lo conseguiremos apegados al Estado de Derecho. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, del Estado deMichoacán de Ocampo, la ley de planeación y la ley orgánica Municipal, nos exigen trabajar sobre un plan durante el período por el cualfuimos electos y nos dio la responsabilidad de administrar los recursos con que cuenta el Municipio; pero sobre todo la oportunidad decontribuir al desarrollo integral de nuestra población.

Estamos convencidos, de que no solo es por un mandato legal, sino por la gran responsabilidad de servir a la sociedad, sobre todo la gentemás desprotegida; porque nuestro Municipio siga avanzando en disminuir la pobreza, creando fuentes de empleo, fortaleciendo laeducación, mejores servicios, cuidar el medio ambiente, llevar programas y proyectos que beneficien a la niñez, a la juventud, a la mujer, alos migrantes, a los adultos mayores, etc. y generar un bienestar y paz social.

Estos son los anhelos de nuestra gente, recogidos también en el intercambio directo con grupos, organizaciones, sector educativo, sectorproductivo y de manera individual.

Atenderemos las necesidades más primordiales como es el agua potable, seguridad publica, salud, darle un mayor impulso a la educación,y a la cultura, ya que es la base principal del crecimiento integro de todo pueblo. También haremos conciencia de cuidar nuestros recursosnaturales ya que es la herencia que dejaremos a futuras generaciones. Impulsaremos fuertemente el turismo como una fuente de ingresos yde empleo para nuestra gente además de otros motores de la economía como es la agricultura, ganadería, piscicultura, artesanías, microempresasfamiliares y el aprovechamiento forestal. Este plan marca el camino, la dirección que tomaremos durante estos 3 años de nuestro gobierno,tomando en cuenta lo ya avanzado de otras administraciones y preparar el camino a nuestros sucesores, estamos concientes de que un plantiene que contemplar un corto, mediano y largo plazo y que no quede truncado al finalizar la presente administración. El resultado de estePlan será la dedicación y el entusiasmo que pongamos el Ayuntamiento y los Funcionarios del Municipio, pero no se lograría sin laparticipación de toda nuestra gente del Municipio, que se ha distinguido por su organización y espíritu de lucha ante las adversidades,somos un pueblo y un municipio grande, porque grandes son nuestras raíces y nuestras costumbres que nos unen más. Es importanteresaltar el apoyo que nos ha prometido el Congreso local con los diputados que nos representan, así como el gran respaldo y ayuda denuestro Gobernador y que esperamos dentro de su proyecto que tiene para Michoacán estén acordes a nuestras necesidades. Desde luegoestaremos en coordinación y con muy buena relación con el Gobierno Federal para que las obras y programas beneficien a todo el


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Municipio. Sabemos que a nivel Nacional los recursos son escasos, y que no podemos resolver todas nuestra necesidades como es nuestrodeseo, pero nuestra política tiene que ser prioritaria a las necesidades y atención, utilizando principalmente la opinión pública, y consensosque nos lleven a tomar mejores decisiones, con un Consejo Ciudadano responsable y sea pueblo y gobierno quien trabajemos en busca deun bien común. El Municipio de Nuevo Parangaricutiro tiene un gran futuro, pero ese futuro depende en gran medida de lo que hagamosjuntos en el presente, por ello nuestras acciones siempre serán públicas, participativas y de cara a la sociedad con claridad y transparencia.

Estoy conciente de la gran responsabilidad que tengo para con todos ustedes, y a la vez me siento con un gran honor de poder servir a miMunicipio, esa confianza que me dieron para poder guiar, administrar, gestionar y representar este gran pueblo, es un gran privilegio y nolos defraudaré ya que pondré mi mejor esfuerzo.

Maestro Gabriel Anducho Campoverde. Presidente Municipal

II.- INTRODUCCIÓN

El presente documento es resultado de una serie de acciones encaminadas a integrar un instrumento de planeación que conjuga las voces dela ciudadanía con la decisión de las autoridades municipales de rendir cuentas de su desempeño y de las propuestas encaminadas a servircon el mayor de los compromisos.

Tiene como fundamento jurídico, en primer término, los artículos 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados UnidosMexicanos. En el nivel estatal se fundamenta en los artículos 129 y 130 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano deMichoacán de Ocampo; en los artículos 33 y 41 de la ley de Planeación del Estado de Michoacán; en los artículos 107 al 112 y 120 de laLey Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo.

Finalmente, como parte complementaria y en afán de contar con un panorama de la situación actual del municipio, se realizaron los planesde trabajo de cada dirección y coordinación que consideramos un complemento importante para definir las prioridades y las tareasinmediatas a realizar.

2.1.- Procedimiento de elaboración.

Una parte fundamental para su elaboración fue la consulta ciudadana en la que se expusieron los problemas y necesidades más sentidas encada una de las localidades del municipio.

El resultado de los foros, realizados a través de talleres con temas específicos, genera los principales ejes en los que se encaminará eldesempeño de la administración municipal; así mismo, resalta el otro elemento de fundamental importancia que es la propuesta de cada unode los responsables de las áreas de la administración municipal que darán el rumbo hacia la atención de las demandas ciudadanas y a cumplircon plena transparencia su función y con los máximos niveles de eficiencia.

Finalmente, como parte complementaria y en afán de contar con un panorama de la situación actual del municipio, se integró un diagnósticoque consideramos un complemento importante para definir las prioridades y las tareas inmediatas a realizar.

2.2.- Financiamiento

Para llegar a los Objetivos trazados, en este plan, no basta con los recursos Municipales y los que el Gobierno de Estado y el Federal nosasignan, sino que debemos de gestionar otros adicionales con la misma ciudadanía y con otros organismos no gubernamentales Nacionalese Internacionales. Esto permitirá, junto con la participación y el compromiso social, lograr avances en el nivel de vida de los habitantes delmunicipio y contar con una población que sea cada vez más ordenada, con mejores condiciones ambientales para la vida y desarrollohumano de sus habitantes, más equilibrada, y en lo general, que avance al futuro con seguridad.

2.3.- Evaluación

La vigencia, para la correcta evaluación del plan, será de manera sistemática por lo menos cada año, para retroalimentarlo y adaptarlocuando así lo requiera. Y el resultado de la evaluación tendrá como finalidad conocer el avance ó las desviaciones en la atención de lasnecesidades del Municipio y al número de habitantes que se benefician, determinando si la aplicación de los recursos se realiza de la mejormanera y si las acciones se apegan al marco jurídico, así mismo cada tres meses se evaluaran los planes de trabajo de cada departamento conla finalidad de corregir algunas desviaciones todo esto a través del departamento de contraloría.

Misión

Somos un municipio, que optimiza los recursos públicos con un manejo transparente en beneficio de sus habitantes, respetando nuestracultura y tradiciones: que promueve la participación social en la toma de decisiones lo que nos permita cumplir con eficiencia la función


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municipalista del servicio público a favor de los ciudadanos del municipio, con obras y acciones de gobierno con rumbo, para una mejorcalidad de vida.

Visión

Queremos ser un gobierno responsable y honesto que promueve el desarrollo económico, una producción agropecuaria y forestal altamentecompetitiva y un turismo de altura; apegado al estado de derecho. Un gobierno que cumple y hace cumplir la leyes y reglamentos ydisposiciones generales establecidas; que genera la confianza y la participación de la población en la búsqueda de soluciones duraderas antelos retos de la sociedad actual.

Valores: Honestidad; Solidaridad; Responsabilidad; Transparencia: Servicio; Austeridad; Disponibilidad

III.- CARACTERISTICAS GENERALES

3.1.- Aspectos generales

El Municipio de Nuevo Parangaricutíro Se localiza al oeste del Estado de Michoacán, en las coordenadas 19º25’ de latitud norte y 102º08’de longitud oeste. Limita al norte con Uruapan, al sur con Parácuaro y Gabriel Zamora y al oeste con Peribán y Tancítaro. Su distanciaa la capital del Estado es de 135 Km.

El Municipio cuenta con una superficie de 234.31 km2, que representa el 0.39% de la totalidad del estado (59,864 km2); con una poblaciónde 18,834 habitantes (INEGI, 2010). La cabecera municipal se encuentra a una altitud de 1,880 metros sobre el nivel de mar cuenta con unatemperatura máxima de 31 grados y una mínima de 10.5 grados.

La lluvia es la fuente primordial de agua para el consumo humano así como para la agricultura y ganadería. En el municipio la lluvia sepresenta de junio a octubre y oscila de 1000 a 1600 mm anuales y se presenta en mayor proporción de1200-1300 mm con un total de 9,782hectáreas y la parte sur del municipio es donde se registra menor cantidad de lluvia con una superficie mínima con 51 hectáreas. Su relievelo constituyen el sistema volcánico transversal, el volcán Paricutín y los cerros: Prieto, Chino, Cutzato, de la Alberca, Pario y Cerro de laChimenea.

Su Hidrografía está constituida por el río los Conejos y el manantial del mismo nombre.

La distribución climática en el municipio está estrechamente relacionada a factores geográficos que son: los contrastes altimétricos delrelieve y la presencia de una serie de cadenas montañosas. El Clima que predomina es el C(m)(w) Templado húmedo con abundantes lluviasen verano con 13,339 hectáreas y el (A)C(w

2)(w) Semicálido subhúmedo con lluvias en verano con 4,426 hectáreas

En el municipio, el tipo de suelo predominante es el andosol con 17,275 hectáreas lo que equivale a un 73 % de la superficie, se caracterizanpor ser suelos derivados de cenizas volcánicas reciente, muy ligeros y con alta capacidad de retención de agua y nutrientes, susceptibles ala erosión y fuertes fijadores de Fósforo. Su vocación es para la explotación forestal y frutícola.

La flora predominante es de vocación forestal encontrándose bosque de coníferas, compuesto por pino y oyamel, al norte se localizabosques de pino, al noroeste bosques de pino-encino, al sur, al oeste, sureste y suroeste encontramos huertos de aguacate y zonas dearbustos de distintas especies, en zonas deforestadas. La fauna silvestre está constituida por venado, tejón, conejo, ardilla, aves comogallina de monte, torcaza y chachalaca. Se encuentran en peligro de extinción el venado, el tejón y la gallina de monte.

3.2.- Antecedentes históricos

a) Toponimía. A la palabra Parangaricutíro se le han dado diversos significados. Para unos autores significa «el pequeño», posiblementepor haber sido en sus inicios un pueblo muy chico; otros le atribuyen el significado de «mesa», que proviene de la palabra P’urhepecha«parangari», ya que el pueblo se estableció en una meseta y por eso se le designó Parangaricutíro. Pero la que tiene mayor aceptaciónsegún su significado es la de «cántaro de agua metido en un paredón», para algunos el nombre antiguo Parangaricutiro significa «tinajaen lo alto.»Los más recientes estudios de la gramática del idioma P’urhepecha dan como resultado la palabra parhankarikutiro quesignifica «lugar asentado en la ladera».

Escudo municipal. El Escudo es ovalado, proyecta histórica y culturalmente al Municipio conforme a sus raíces, costumbres yactividades económicas, sociales y culturales. Elementos que conforman el Escudo. El Señor de los Milagros esta ubicado en la partesuperior del Escudo y aparece en silueta dentro de una ventana en forma de arco, que representa a la Iglesia. El sol se ubica detrás delarco indicando un nuevo amanecer. El volcán es un elemento que nos identifica y ha significado mucho en la vida de los Sanjuanenses,aparece con el Sapichu (pequeño) y por lo tanto es inconfundible con respecto a otros volcanes. El bastón con la figura de caballito, esel báculo que lleva el Tarhepiti en la danza de los K’urpites muestra la importancia de nuestras tradiciones y el liderazgo de nuestra


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autoridad, aparece en la parte central del escudo, ya que es el H. Ayuntamiento quien dirige el rumbo de nuestro pueblo. El maíz es elelemento básico para nuestro sustento y economía. El aguacate es una fuente económica vital para el municipio. El pino representa unode nuestros recursos naturales indispensable para construir viviendas y, en años recientes fuente económica vital. Los engranesrepresentan la industria naciente en nuestra cabecera municipal. La balanza representa al H. Ayuntamiento como garante de la Justiciay la equidad. Las manos simbolizan el trabajo y la unión de esfuerzos para lograr la fuerza necesaria, para construir una sociedadpróspera. La rama de pino y de encino aparecen como elementos de las dos especies vegetales más representativas. En los pergaminosaparecen las palabras Tradición y Cultura, que han sido fundamentales en la unidad e identidad. Las seis estrellas representan a los seisBarrios que surgieron en el Viejo San Juan y que en Nuevo Parangaricutiro siguen vivos. EL COLOR café, representa la humildad,sencillez y fortaleza de nuestra raza. Ocre, representa la cultura así como el color que predomina en los pueblos Tarascos. Verde,representa un pueblo vivo, así como el color que abunda en nuestros campos. Negro, indica la sobriedad y majestuosidad del VolcánParicutin. Rojo, denota fuerza y pasión de nuestra gente para lograr sus metas.

b) Hechos históricos relevantes. Phantzingo es muy importante en la historia de San Juan Parangaricutiro, ya que es aquí donde seencuentran las primeras noticias del origen de la población. Según la etimología P’urhepecha, Phantzingo significa «llevar» «encaminar»,o como opinan otros: «pensar con la cabeza, tocarse la cabeza». Phantzingo se encuentra cerca de las faldas del cerro de Tancítaro, comoa 20 Km. de distancia, como lo señala el documento histórico «lienzo de Jucutacato». Vivían allí y en otros lugares circunvecinos porlos siglos XII y XIV familias que con el tiempo formarían el poblado de Parátzcutiro, denominación que con el transcurso del tiempoo por la llegada de los conquistadores, se cambió por la de Parangaricutiro. Un hecho relevante durante el siglo XIX, fue el establecimientodel Municipio de Parangaricutíro en diciembre de 1831.; y otro a fines de la década de los sesenta y principios de los setenta, loscampesinos de San Juan acordaron escriturar a nombre de los «notables» de la comunidad indígena, diversas extensiones de tierraafectados por la aplicación de las leyes de reforma. El 20 de febrero de 1943, el volcán Paricutín emergió de un campo de maíz cercade San Juan Parangaricutiro, alterando para siempre la vida de los habitantes de esta comunidad. Después de borrar el poblado deParicuti, la lava invadió la población de San Juan Parangaricutiro dejando intacto el campanario de la iglesia. Los P’urhépechasasentados en ese lugar, se vieron obligados a alejarse de las tierras que poseían en comunidad, según el título de propiedad expedido enel año de 1715. El 12 de mayo de 1944, emigra su población a la Ex hacienda «Los Conejos» y funda un nuevo pueblo. El 7 de agostode 1944 se decretó la desaparición del Municipio y la Villa de Ahuanitzaro (como se le llamó a la población naciente) pasó a formarparte del municipio de Uruapan. El 8 de agosto de 1950, se restituye la categoría de municipio, señalando como cabecera municipal elpoblado de Nuevo San Juan Parangaricutíro.

c) Hombres ilustres. San Juan Nuevo, como muchos otros pueblos ha tenido gente que con su vida y ejemplo han sido pilares fundamentalesen la edificación y progreso de nuestro municipio, entre los que destacan:

Braulio Alberto Mora Esqueda. Nació en Yurecuaro, Mich el 24 de marzo de 1916 y falleció el día 2 de enero del 2006 en San JuanNuevo, Mich. Ingresó al seminario de Zamora, Mich., el 13 de diciembre de 1931, siendo ordenado sacerdote el 7 de junio de 1941. Lasprimicias de su apostolado como vicario cooperador las recibe la ciudad de Uruapan, 8 de octubre de 1941. Su estancia en esa ciudades breve y el 6 de enero de 1945 llega a la ex hacienda «Los conejos, siendo aún vicario cooperador de la parroquia de San FranciscoUruapan. No solo fue una guía espiritual, fue un hombre que forjó con su trabajo lo que hoy es San Juan, dando 55 años de servicio alpueblo como Párroco. Fue el hombre que supo buscar soluciones a los múltiples problemas que el pueblo de San Juan enfrentaba trashaber sufrido una de las peores desgracias de aquellos tiempos, pues el volcán Paricutín había despojado de todo a los habitantes delviejo San Juan y él supo formar un nuevo pueblo.

Victoriano Anguiano Equihua. Nació en Parangaricutiro en 1908 Y falleció en la ciudad de México el 15 de junio de 1958. Estudióen la Escuela de Jurisprudencia, y posteriormente catedrático de la UNAM. Hablaba el dialecto P’urhepecha y se designó comodefensor del rescate y permanencia de este pueblo étnico, pero su apoyo más notable fue el de gestionar contratación de nuestra gentecomo braceros a los E.U. Fue oficial mayor secretario general de Gobierno y diputado local (de 1934 a 1936), Rector de la UniversidadMichoacana durante el periodo de septiembre de 1940 a febrero de 1943. Juez de primera instancia, agente del Ministerio PúblicoFederal (de 1937 a 1940). En un elocuente epitafio escrito por José Alvarado, se dice que Victoriano Anguiano fue hombre de pasionesfuertes, combatiente y combatido; que supo escoger adversarios formidables, en obvia referencia al hecho de que fue adversario leal yfrontal del general Lázaro Cárdenas, con quien había comenzado su carrera cuando éste lo invitó, en su último año como gobernador deMichoacán, a recorrer el estado. Era además un extraordinario orador bilingüe. La ruptura con el general ocurrió en 1935 cuando donLázaro Cárdenas era presidente de la República y el era diputado federal por el PNR, y fue desaforado, junto con otros legisladores.Después sería profesor universitario, rector de la mencionada universidad, fundador del Partido Popular y nuevamente diputado, ymagistrado del Tribunal Superior de Justicia del DF. Su vida fue breve, intensa y rica en conocimientos. Publicó un libro alusivo:«Lázaro Cárdenas, su feudo y la política nacional».

3.3.- Características socioeconómicas. La población del Municipio hasta el año 2010 es de 18,834 habitantes, con una densidad de 80habitantes / km2. Dentro de la población, 495 habitantes de 5 años y más hablan el dialecto P’urhépecha. La religión predominante en elmunicipio es la católica.

Evolución demográfica . De acuerdo a la información disponible en el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI),


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la población en nuestro municipio ha evolucionado, desde 2000, de la siguiente manera:

Fuente: Elaboración propia, con información del INEGI.

Tomando como base el año de 2000, en los últimos 15 años, la población del municipio se ha incrementado en un 23 %, lo que representauna amplia demanda de servicios.

Estructura de la población

Fuente: INEGI.

La estructura de la población del municipio se ha venido modificando a lo largo de los años, ya que en 1960, el porcentaje mayoritariocorrespondía a los hombres con el 51.24% del total, mientras que en el año 2010, este rubro corresponde a las mujeres con el 51.64% deltotal de la población.

Población Ocupada por actividad económica

Fuente: INEGI.

Como se puede observar, la evolución de la ocupación de los habitantes en edad de trabajar, se ha concentrado en la actividad primaria, conun incremento del 64 % más del año 2000 al año 2010. El segundo lugar se encuentra ocupado por la actividad económica secundaria, conun incremento del 62 % durante el mismo periodo. En años anteriores la ocupación más importante era la terciaria y en este último censose dividió en comercio y servicios.

Marginación y Pobreza

De acuerdo a los indicadores que son construidos por el Consejo Nacional de Población (CONAPO), con base en la información generadapor el INEGI 2010, nuestro municipio presenta un índice del -0.8456, significando un grado de marginación bajo, lo que nos ubica, a nivelnacional, en el lugar número 1,908 y en el contexto estatal en la posición número 98 es decir que solamente existen 15 municipios del Estadoque están mejor que nosotros.

En 2010, la situación de nuestras localidades es la siguiente:

Año Población Total

2000 15,280 2005 16,028 2010 18,834

Año Población Total

Hombres % Mujeres %

2000 15,280 7,239 47.38 8,041 52.62 2005 16,028 7,604 47.44 8,424 52.56 2010 18,834 9108 48.36 9,726 51.64

Año Población Ocupada

Primaria Secundaria Comercio Servicios No Especificada

2000 4,972 1,847 1,348 1,677 100 2005 5220 2050 1380 1750 40 2010 8156 3040 2196 1346 1539 35

Localidad Población

total

% Población

de 15 años o

más analfabeta

% Viviendas

particulares habitadas

sin excusado

% Viviendas


sin energía eléctrica

% Viviendas particulares

habitadas sin disponibilidad

de agua entubada

% Viviendas


con piso de tierra

Índice de marginación

Grado de marginación

Nuevo San Juan Parangaricutiro 14 772 7.13 0.49 0.49 2.4 11.1 -0.9056 Medio Agua Blanca 33 19.23 0 0 0 14.29 -0.3007 Alto Los Aguacates 208 4.23 0 0 28.26 8.7 -0.9345 Medio Agua Chiquita 54 11.76 0 12.5 12.5 25 -0.3267 Alto Ahuanito 178 7.56 2.94 2.94 2.94 11.76 -0.9073 Medio Las Amapolas 80 10.87 5.88 0 5.88 11.76 -0.7127 Alto Arandín 823 10.62 2.33 1.74 27.33 10.47 -0.652 Alto Las Barrancas 59 5.88 18.18 0 0 27.27 -0.256 Alto Canoa Alta 30 9.52 0 0 57.14 14.29 -0.7752 Alto


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Fuente: CONAPO 2010

v La población total del municipio en 2010 fue 18,834 personas, lo cual represento el 4% de personas del estado.v El número de personas que viven en promedio en los hogares en el municipio fue de 4.3 integrantes, mientras que en el estado el

tamaño promedio fue de 4 integrantes por familia.v El grado promedio de escolaridad fue 15 años o más en el 2010 fue de 6.8, frente al grado promedio de escolaridad en la entidad fue

de 7.4.v En este año 2015, el municipio cuenta con 20 escuelas preescolares (0.6% del total estatal), 29 primarias (0.6% del total), y 7

secundarias (0.4%). Además el municipio cuenta con 1 bachillerato (0.3%) y nuestra escuela purépecha bilingüe en los nivelesinicial, preescolar, primaria y secundaria.

v El Municipio cuenta con una clínica Rural IMSS – PROSPERA en la cabecera municipal y unidades médicas en comunidadesrurales.

v El personal médico son de 4 personas (0.1% del total de médicos en la entidad) y la razón de médicos por unidad médica era de 1,frente a la razón de 5.6 en todo el estado.

v En el 2010, 13,702 individuos (66% del total de la población) se encontraba en pobreza, de los cuales 10,413 (50.1%) presentanpobreza moderada y 3,289 (15.8%) estaba en pobreza extrema.

v En el 2010, la condición de rezago educativo afecto a 35.5% de la población, lo que significa que 7,380 individuos presentaron estacarencia social.

v En este mismo año, el porcentaje de familias sin acceso a la salud fue de 49.2%, equivalente a 10,223 personas.Las incidencias en otros indicadores de rezago social son:

v Población de 15 años y más con educación básica incompleta (59.4% del total) población sin derechohabiencia a servicios de salud(54.7%), población de 6 a 14 años que no asisten a la escuela (8.1%), población de 15 años o más analfabeta (7.8%) y viviendas sinescusado/sanitario (0.7%).

Optimización del uso del agua

El municipio de Nuevo Parangaricutiro, cuenta con aceptable disponibilidad de agua tanto para consumo humano como para la agriculturay la ganadería. La mayoría de las rancherías dispone de algún manantial cercano. En la cabecera municipal se cuenta con dos manantialessuperficiales El Lago Ahuanitzaro y El Papalote mismo que debieran de dar abasto suficiente a la población ya que se tienen autorizadaspara aprovechamiento 818,000 m3 anuales. Este volumen autorizado no se aprovecha como debe de ser, por falta de infraestructura dealmacenamiento y distribución ya que únicamente se bombean 8 horas diarias debido al alto costo de energía eléctrica. También se cuentacon un pozo de agua que se pondrá en operación y cubrirá la parte oriente de la población. Actualmente se tienen 5,460 tomas de agua

El Durazno 39 3.7 0 0 28.57 0 -0.7271 Alto Los Lobos 120 8.22 0 0 7.41 14.81 -0.8553 Medio El Llano 75 9.3 0 6.67 0 26.67 -0.7264 Alto Milpillas 449 7.52 1.92 2.88 0 12.5 -0.6517 Alto La Pacata 75 11.63 0 0 87.5 12.5 -0.1595 Alto Panguaro 43 10 0 0 25 0 -0.7516 Alto Puente de Tierra (La Paz) 141 14.14 3.03 6.06 15.15 9.09 -0.5467 Alto San Antonio 206 8.78 0 0 20 6.67 -0.8765 Medio El Tejamanil 89 11.54 0 0 35 23.81 -0.3825 Alto Zacándaro 343 9.17 0 2.56 8.97 5.13 -0.9865 Medio Ziricuti (Los Pajaritos) 31 0 0 57.14 0 0 -0.5529 Alto Los Arroyos 41 13.04 0 11.11 11.11 0 -0.2686 Alto El Diezmo 19 0 0 0 0 33.33 -0.9205 Medio La Escondida 45 13.79 0 16.67 33.33 58.33 0.4453 Alto El Fresno 73 15.79 0 5.56 22.22 11.11 -0.5151 Alto Mesa el Tejamanil 18 0 0 0 75 0 -0.7517 Alto Mesa de Tavera (La Joya) 47 25.93 0 11.11 44.44 0 -0.3798 Alto El Mirador 52 11.11 0 0 0 9.09 -0.9289 Medio La Perita 19 23.53 0 16.67 66.67 16.67 -0.3951 Alto Santa Catarina 64 17.78 0 8.33 100 25 0.2358 Alto Rancho Nuevo 26 18.18 0 0 100 25 0.3563 Alto Los Desmontes 47 3.03 0 8.33 8.33 33.33 -0.7342 Alto El Mesón 21 30 0 40 0 0 0.253 Alto Zorumutal 17 15.38 0 0 0 0 -0.7405 Alto La Ciénega 13 8.33 0 0 0 0 -1.1006 Bajo La Yerbabuena (La Hierbabuena) 86 3.7 5.56 5.56 11.11 16.67 -0.7185 Alto Las Ayácatas 8 16.67 0 25 0 0 -0.8024 Alto El Pinabete 19 8.33 0 0 20 0 -0.6352 Alto Rancho Viejo 22 23.08 0 80 0 0 0.5318 Alto El Derrumbadero 10 0 0 0 0 0 -1.0548 Medio El Maguey 31 4.55 0 0 0 0 -0.9862 Medio Las Iglesias 12 33.33 0 0 0 0 -0.9086 Medio Fraccionamiento el Mirador 152 16.3 0 3.13 3.13 40.63 0.0502 Alto La Magueyera 21 30 0 20 0 40 0.6054 Alto


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registradas, se pretende levantar un censo para verificar realmente cuantas tomas se tienen ya que existen tomas clandestinas. Conscientesde ello, se buscará promover el uso adecuado del agua, el establecimiento de depósitos apropiados. En lo que respecta a la red dedistribución, en la zona central de la población tiene una antigüedad hasta de 40 años de vida, la que la vuelve obsoleta. En algunas callesdonde se realizan pavimentaciones se han cambiado por líneas nuevas, pero se continua con las mismas válvulas de regulación que ya tienenbastante tiempo y no dan el servicio adecuado (no permiten regular el agua) En la periferia de la población se tiene deficiente servicio debidoa que por no estar regularizados los asentamientos no es posible aplicar recursos de los programas con que cuenta la Comisión Nacional delAgua. Aunado a ello heredamos una deuda de 8 millones de pesos con la CONAGUA, de administraciones anteriores. Por ello, es urgenteun plan sustentable para optimizar el servicio de agua potable para la población.

En lo que respecta al área agropecuaria se cuenta con una superficie considerable de aguacate y hoy en día se siguen plantado más superficiey el recurso agua se escasea cada vez más por lo que es importante promover la construcción de ollas o pilas de agua para almacenar el aguade lluvia. Es importante que fomentemos esta acción sobre todo, ahora que aumenta el riesgo de escasez. Se deben organizar a losproductores para que a través de proyectos se pueda conseguir este apoyo. Cabe señalar que este tipo de proyectos son prioritarios parael gobierno federal, estatal y por lo tanto municipal. Actualmente se están impulsando los sistemas de riego adecuado, ya sea por goteo omicro aspersión, con está acción se optimizará aun más el uso del agua por lo tanto es necesario impulsar estos sistemas.

Servicios

Actualmente los servicios con que cuenta la población de San Juan Nuevo han crecido en forma lenta y por lo tanto insuficiente ya que elcrecimiento poblacional ha sido de forma más acelerada. Tenemos déficit principalmente de vivienda, ya que ha crecido considerablementeel número de matrimonios jóvenes. Esto ha provocado una subdivisión de los predios urbanos y el surgimiento de nuevas colonias que,además de no estar regularizadas, reclaman servicios de energía eléctrica, agua potable y alcantarillado; así como pavimentación. Por otrolado aunque no es elevado el índice de desempleo, gran parte de la población a optado por engrosar las filas del comercio ambulante en laplaza principal, lo que da muy mal aspecto a los visitantes. Es urgente buscar un espacio para reubicar al comercio informal y liberar laplaza para lugareños y visitantes, ya que el turismo, al no encontrar espacios propios viene solo de paso. Aunado a ello, los pobladores deSan Juan ya no cuentan con espacios de convivencia y recreación. Son escasos los espacios que se brindan al visitante, apenas la iglesia delSr. De los Milagros y el Laguito. Porque inclusive los viajes a las ruinas del Viejo San Juan y al Volcán no son del todo accesibles. Urgeademás capacitación a los prestadores de servicios turísticos brinden un servicio de calidad.

Monumentos históricos. Nuestro municipio cuenta con dos monumentos históricos un es el Santuario del Sr. De los Milagros y el otro sonlas ruinas del Santuario de San Juan Viejo.

Museos. El Ayuntamiento cuenta con un museo denominado «Museo Comunitario de Nuevo Parangaricutiro» este museo es de tipopaleontológico donde alberga reliquias y restos humanos. Se cuenta también con una exhibición de fotografías alusivas a la erupción delvolcán Paricutín y de la fundación del pueblo, mismas que constituyen parte del patrimonio municipal. No obstante este museo esprácticamente desconocido para la mayoría de los pobladores. Urge reubicarlo y darle la importancia y difusión que merece.

Transporte y comunicaciones. Medios de comunicación. En la población no contamos con medios impresos propios de comunicación,contamos con una estación de radio comunitaria «Tsipekua», al servicio de la población además repetidoras de radio AM-FM comerciales,telecable con canales de red nacional e internacional de televisión y un canal exclusivo para difusión local y con periódicos de coberturanacional, estatal y regional. Se cuenta con red telefónica a través de la empresa de Teléfonos de México (TELMEX), así mismo se tienecobertura de telefonía celular.

Vías de comunicación. La población de San Juan Nuevo se encuentra comunicada con los municipios de Uruapan y Tancítaro a través dedos líneas de autotransporte: «Erandi» y «Tancítaro» que tiene servicio de 6:00 de la mañana a 08:00 de la noche, cada 15 minutos, a laciudad de Uruapan y cada hora al poblado de Tancítaro, sin embargo dicho servicio es deficiente. También se cuenta con ocho líneas de taxislas cuales dan servicio a la población y localidades cercanas. Las carreteras que comunican a estos municipios se encuentran rehabilitadas,salvo un buen tramo de la vía a Tancítaro que se vio dañada recientemente por los fenómenos meteorológicos.

Respecto a los caminos rurales que se conectan a la población y rancherías, la mayoría son terracerías dañadas también por lluvias intensas.Por tanto, es necesario poner énfasis en el mejoramiento de la red caminera, ya que ello, además de permitir una más rápida y efectivacomunicación, también contribuirá a la seguridad.

IV.- EJE I. GOBIERNO SOLIDARIO

4.1.- Diagnostico municipal. Es interés del H. Ayuntamiento, motivar e impulsar a todos los servidores públicos municipales a labúsqueda de la calidad total y a una profesionalización en el desarrollo de sus actividades, por lo que se contará con un gobiernocaracterizado por la vocación de servicio a la ciudadanía.

La planeación de la gestión gubernamental es la base para la obtención de resultados que permitan el cumplimiento de las responsabilidades


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y obligaciones que los servidores públicos adquieren con la sociedad. Se ha fortalecido la administración pública municipal, reorganizandolas áreas administrativas y orientando y alineando sus funciones al cumplimiento de metas con base en resultados; se actualizó y armonizóla reglamentación municipal contable; se cuenta con un programa de mejora continua, y la gestión estratégica de los servicios públicos obligaa la permanente medición de resultados y evaluación de desempeño de cada programa, acción y política pública.

Se han sentado las bases para otorgar servicios públicos de calidad y para la actualización permanente del registro de trámites y servicios.Se iniciará la regularización de los establecimientos comerciales, para dar certeza jurídica a los tenedores de las licencias y garantizar sufuncionamiento en apego a la normatividad.

El gobierno municipal será un modelo por seguir, con una administración pública moderna, transparente, humana y eficiente que genereresultados, manteniendo su tendencia a lograr reconocimientos y acreditaciones que mejoren su capacidad de gestión.

En esta administración se impulsarán estrategias y medidas de gestión que mejorarán la organización, reglamentación y profesionalización,con base en la certificación de servicios, la equidad de género, la atención a personas en situación de vulnerabilidad y la mejora regulatoria.Esta condición permitirá al gobierno municipal ampliar su capacidad y prestigio para gestionar recursos ante las instancias federales yestatales.

Objetivos

Ø Contar con una administración pública moderna, transparente, humana y eficiente que genere resultados, mediante el uso deprácticas eficaces de gestión y tecnología para mantener al municipio como un modelo por seguir.

Ø Mantener finanzas sanas que atiendan con eficacia y estricto apego a la norma los programas basados en resultados, lasobras, servicios municipales y prioridades sociales, mediante el incremento de la capacidad de recaudación de impuestosmunicipales.

Ø Mejorar la prestación de los servicios de educación, cultura, salud, deporte y recreación, mediante el diseño de políticas públicasorientadas a los grupos sociales que mayor atención demandan, a fin de incrementar los niveles de bienestar y de calidad de vida dela población

Ø Regular correctamente el uso del suelo y mejorar el sector servicios, el tratamiento de los residuos sólidos, el abasto y el comerciomediante programas y proyectos que ayuden al desarrollo urbano sustentable del municipio

Ø Mejorar la operación policial a través del mando único con una corporación más transparente, garantizando a los habitantes denuestro municipio que no exista la impunidad en ningún caso de abuso de autoridad.

Ø Incrementar las acciones en materia educativa que permitan disminuir el índice de analfabetismo, mediante el fortalecimiento ygestión de programas y proyectos educativos que promueven los sectores público y privado, así como mejorar y ampliar lainfraestructura educativa.

Ø Aumentar las acciones que incentiven el desarrollo cultural de los habitantes, por medio del fortalecimiento de eventos y festivalesØ Fomentar las actividades recreativas, la cultura física y el deporte en todos los grupos sociales del municipio, buscando el

acercamiento con la sociedad e instituciones públicas y privadas relacionadas con el ámbito deportivo, para garantizar la participaciónde todos los sectores, sin distinción de género, edad, nivel socioeconómico, cultural o capacidades físicas.

Ø Fomentar en la población el autocuidado de la salud que contribuya a la prevención de enfermedades, además de proporcionaroportunamente, con calidad y eficiencia, servicios de salud.

Ø Contribuir al desarrollo urbano sustentable de la población procurando conservación y mejoramiento de los centros urbanos delmunicipio, así como destinar recursos para apoyar a las familias que no cuentan con un piso firme. Se requiere la regularización depredios urbanos para mejorar la recaudación fiscal y poder mejorar los servicios públicos. Evitar asentamientos irregulares

Ø Atender las necesidades de niños, niñas, jóvenes y personas mayores, mediante el desarrollo de proyectos y acciones en materiade salud, asesoría jurídica y actividades deportivas, culturales y recreativas, para coadyuvar a mejorar su calidad de vida.

Ø Procurar el desarrollo integral de las mujeres mediante acciones y programas que permitan la equidad de género y mejorar lascondiciones de salud femenina, el autoempleo y en valores que enaltezca a la mujer, especialmente a la de escasos recursos.

Ø Fortalecer la salud preventiva sobre todo en lo que respecta a enfermedades crónico degenerativas y adicciones. Brindar unaatención especial a personas con discapacidad.

Ø Redefinir los usos de suelo adecuados a las necesidades actuales y salvaguardar las áreas naturales protegidas.Ø Procurar la promoción, difusión y apoyos para el desarrollo económico del municipio. Contribuir a vincular la oferta laboral con la

demanda de los sectores económicos y mejorar los proceso administrativos para la apertura de nuevas pequeñas y medianasempresas.

Ø Realizar estudios para determinar las necesidades de nuevas vialidades. Optimizar el uso de las ya existentes.

4.2.- Finanzas públicas

El propósito de una administración eficiente es mantener finanzas sanas que atiendan programas basados en resultados. La contención delgasto y el uso racional del recurso equilibrado permitirán a este gobierno un ejercicio transparente, ordenado y con logros tangibles para eldesarrollo económico y social del municipio. En los próximos años se mantendrá un eficiente equilibrio presupuestal, lo que permitirá


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mejorar la prestación de servicios a la población. Esto garantizará ofrecer servicios y trámites con altos estándares de calidad, con lo quese reducirá el porcentaje de rezago en el cobro de impuestos.

Objetivos

v Sanear las finanzas públicas municipales, ampliar la recaudación y redistribuir los egresos para gastar menos en gasto corrientee invertir más en obras, infraestructura y servicios que generen valor a la sociedad. Evaluar la incorporación de nuevasmodalidades de adquisición, control y utilización de los recursos materiales, que conduzcan a reducir costos sin poner en riesgola calidad de los servicios públicos. Avanzar hacia métodos de programación presupuestal en los que la asignación de losrecursos se realice con base en objetivos y resultados. Líneas de acción. Revisar y, en su caso, actualizar los principalespadrones fiscales municipales, como son: giros restringidos y catastro, con la finalidad de incrementar la recaudación.. Examinaropciones para la reducción del gasto corriente del Gobierno, a través de medidas de innovación en servicios generales y enrecursos materiales. . Adoptar métodos de programación presupuestal por objetivos y resultados, con el propósito de que losrecursos públicos sean asignados por políticas públicas y no por dependencias, en función de los objetivos y los resultados decada una de las políticas públicas.

A continuación se incluyen algunos datos sobre los ingresos y egresos que se estiman para el ejercicio anual 2016.

Estimado de Ingresos totales

Estimado de Egresos totales

4.3.- Contraloría

La auditoría del sector público municipal, a cargo del organismo de contraloría que realiza una fiscalización previa o posterior de tares deauditoria interna en el Ayuntamiento de Nuevo Parangaricutiro, siendo una labor importante que contribuye a marcar la diferencia en la vidade los ciudadanos generando un impacto positivo en la confianza de la sociedad, puesto que hace que los responsables de la gestión yejecución de los recursos públicos sepan cómo administrar dichos recursos.

Este conocimiento respalda los valores deseados y sustenta los mecanismos de rendición de cuentas, que a su vez conducen a mejoresdecisiones. Así mismo crear los principios básicos de transparencia y rendición de cuentas a las entidades gestoras y ejecutoras con lafinalidad de cumplir con las atribuciones de manera plena y objetiva, claramente siguiendo la línea de valores de integridad, independencia,objetividad e imparcialidad.

Saldo inicial 500,000.00 RUBRO ANUAL

1 Impuestos 1,362,200.00 2 Cuotas y Aportaciones de Seguridad Social. - 3 Contribuciones de Mejoras 997,595.26 4 Derechos 3,525,500.00 5 Productos 435,000.00 6 Aprovechamientos 90,000.00 7 Ingresos por Ventas de Bienes y Servicios 1,163,000.00 8 Participaciones y Aportaciones. 46,350,405.72 9 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas - 0 Ingresos derivados de Financiamientos. - TOTAL DEL PRESUPUESTO 53,923,700.98 TOTAL INGRESO 54,423,700.98

CAPÍTULO ANUAL

SERVICIOS PERSONALES 25,584,884.05 MATERIALES Y SUMINISTROS 4,710,695.34 SERVICIOS GENERALES 7,634,073.77 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 4,372,761.00 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 126,000.00 INVERSIÓN PÚBLICA 11,830,130.25 INVERSIONES FINANCIERAS Y OTRAS PROVISIONES 165,156.58 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES - DEUDA PÚBLICA - TOTAL DEL PRESUPUESTO 54,423,700.99


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Problemática

Los departamentos no llevan un buen control ya que al momento de solicitar la documentación para realizar la auditoria interna no tienenun orden de los mismos por lo que esto conlleva a un retraso dela entrega de los documentos.

Objetivos

l Llevar un buen control interno para que podamos evaluar más fácilmente a los diferentes departamentos y desarrollar un mejorsistema administrativo.

l Vigilar que el gasto público se esté registrando de manera correcta y oportuna.l Auditar a los diferentes departamentos para dar a conocer las observaciones en tiempo y forma y así mismo tener un buen control

interno para brindar un mejor servicio a nuestro municipio.l Promover la cultura de la transparencia, la rendición de cuentas y el derecho de acceso a la información pública a través de la página

oficial del municipio www.nparangaricutir o.gob.mx

4.4.- Oficialía Mayor

Este departamento está encargado, de otorgar el apoyo administrativo en relación a los recursos humanos, materiales y servicios generalesque requieran las dependencias del Ayuntamiento.

Problemática

Es necesario capacitar al personal continuamente en los temas de relaciones humanas, servicios de calidad, atención ciudadana, superaciónintegral, informática básica, etc. Ya que la mayoría del personal que esta laborando en esta administración, es nueva en el servicio públicoy se requiere crear conciencia en la importancia de su labor y el gran compromiso desempeñar eficientemente su trabajo. Con relación a losbienes materiales, la mayoría de equipo de oficina se encuentra en malas condiciones incluyendo el parque vehicular; amén de la falta deequipos de cómputo Las oficinas no son suficientes, hay hasta tres empleados en un solo escritorio, el mobiliario es insuficiente y hace faltauna buena redistribución de oficinas. Por otra parte las instalaciones deportivas, el área de parques y jardines, aseo público y otrosdepartamentos no cuentan con la maquinaria y herramientas adecuadas para dar un buen servicio a la ciudadanía. Hacen falta espaciosadecuados para atención a las mujeres victimas de violencia, a los jóvenes, adultos mayores y personas con capacidades diferentes.

Objetivo general

Eficientar los recursos humanos existentes y proveer oportunamente a las dependencias del ayuntamiento, de los materiales y equiponecesario para que desempeñen un trabajo eficiente y oportuno así como capacitar al personal.


l Realización de talleres al personal.l En coordinación con la dirección de juventud y el INEA, apoyar al personal a la terminación de sus estudios.l Estimular a empleados eficientes.l Trato digno al empleado y respetar sus derechos.l En cuanto a los bienes y recursos materiales, en coordinación con los integrantes del cabildo se analizará la posibilidad de adquirir

vehículos nuevos y dar mantenimiento a los ya existentes.l Distribución de oficinas acorde a la necesidad del personal. Descentralizar oficinas municipales por falta de espacios en la

presidencia.l Rehabilitación y mantenimiento de las oficinas de la presidencia municipal.l Compra de equipo de oficina, así como dar mantenimiento al existente.l Contar con una lista de proveedores y analizar los mejores presupuestos que ofrecen.

Gobierno

Es interés del H. Ayuntamiento, motivar e impulsar a todos los servidores públicos municipales a la búsqueda de la calidad total y a unaprofesionalización en el desarrollo de sus actividades, por lo que se contará con un gobierno caracterizado por la vocación de servicio a laciudadanía.

Para cumplir con la voluntad ciudadana manifestada el 7 de Junio del año 2015 en las urnas, el H. Ayuntamiento de Nuevo Parangaricutiro,durante el período 2015-2018, se integra de la siguiente manera:

Un Presidente Municipal; un Síndico Municipal; Cuatro Regidores de mayoría relativa y; Tres Regidores de representación proporcional.


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Reglamentación Municipal

Es necesaria la revisión de los procedimientos actuales de trabajo, definir el papel del Municipio en el manejo y control de los recursos ylograr una simplificación administrativa de fondo, sin perder de vista el apego y cumplimiento a las normas y reglamentos básicos deldesarrollo municipal.

La reglamentación con la que cuenta el municipio de Nuevo Parangaricutiro, actualmente, para normar su comportamiento y regular laactuación de la ciudadanía, se encuentra basada en 36 reglamentos y leyes:

- Bando de Policía y Buen Gobierno. - Reglamento de Administración. - Reglamento de Obras Públicas. - Programa de desarrollo urbanode centro de población de San Juan Nuevo Parangaricutiro. - Reglamento de Protección Civil. - Reglamento de Salud. - Reglamento deMercados y Comercio en la Vía Pública. - Reglamento de Expendios de Bebidas Alcohólicas. - Reglamento de Protección al Ambiente ypreservación ecológica. - Reglamento de Rastros y Expendios de Carne. - Reglamento de Patrimonio Municipal. - Reglamento de Controlde Canino, felino, y fauna nociva del municipio. - Reglamento del Panteón Municipal. - Reglamento de espectáculos públicos y eventos decarácter masivo. - Reglamento de Tránsito y vialidad. - Reglamento de Danza de los Kurpites. - Reglamento para ejercer el derecho a lainformación pública. - Reglamento Acceso a la Información del H. ayuntamiento. - Reglamento de planeación para el desarrollo municipal.- Reglamento de inspección, notificación y ejecutorías de varios ramos del municipio. - Reglamento del comité de obra pública, adquisiciones,enajenaciones, arrendamientos y contratación de servicios de bienes muebles e inmuebles. - Reglamento de sesiones y funcionamiento decomisiones del ayuntamiento. - Ley de ingresos 2014. - Ley orgánica municipal . - Ley- orgánica- municipal- del- estadode- Michoacán-de- Ocampo. - Publicación reglamento CAPA.- Reglamento de medio Ambiente. - Reglamento de Parques y Jardines. - Reglamento deTransito y Vialidad en el municipio. - Reglamento de Turismo. - Reglamento de Zonificación y centro de población. - Reglamento deArchivo General e Histórico Municipal. - Reglamento del comité de obra publica, adquisiciones. - Reglamento del DIF municipal. -Reglamento interior del Ayuntamiento de N Parangaricutiro. - Reglamento del comité de agua potable y alcantarillado. Es necesarioimplementar procesos de consulta, para revisión, análisis y actualización de las normas y reglamentos vigentes, y hacerlas acordes a larealidad, buscando el beneficio de la colectividad.

Es responsabilidad del Ayuntamiento, difundir y dar a conocer cada uno de los reglamentos y sus reformas a la ciudadanía, ya que unciudadano mejor informado, participa en forma más responsable en la toma de decisiones de índole colectivo.

Objetivos del Eje Gobierno solidario

El desarrollo social, económico y productivo del Municipio de Nuevo Parangaricutiro, no pueden estar aislados del aspecto político, porlo que es necesario:

l Fortalecer los ingresos municipales. Diversificar las fuentes de financiamiento internas y externas. Hacer un uso adecuado ytransparente de los recursos públicos. Promover la inversión privada. Planificar adecuadamente las obras.

l Promover la participación de toda la ciudadanía en edad de votar durante los procesos electorales.

EstrategiasPara el logro de los objetivos anteriormente señalados, es necesario desarrollar estrategias basadas en la corresponsabilidad y que tengancomo resultados finales:

l Una adecuada planeación de trabajo, para lograr un equilibrio entre los ingresos y los egresos municipales. Trabajar en formaconjunta con las autoridades estatales y las de los municipios colindantes, para promover la inversión federal y privada. Con laparticipación de cada sector especializado, analizar, revisar, actualizar y elaborar los reglamentos municipales para lograr un mayorrespeto de los derechos de los ciudadanos, así como la disminución de los índices de violación a la normatividad y un incrementoen los ingresos municipales. Aumentar la base impositiva de la población mediante la actualización de los padrones municipales.Elaborar el presupuesto de egresos del municipio, priorizando el gasto de inversión y el destinado a obra pública, disminuyendo elgasto corriente para ubicarlo en niveles de racionalidad y austeridad. Promover entre la sociedad del municipio la cultura política.

4.5. - Seguridad y orden público

Seguridad Pública y Tránsito Municipal

Diagnóstico

El H. Ayuntamiento, en coordinación con el Consejo Municipal de Seguridad Pública y la Dirección de Seguridad Pública y TránsitoMunicipal, preocupados por la problemática social de nuestro entorno, están sumando esfuerzos para brindar a la ciudadanía, la tranquilidadque necesita y demanda, así como la seguridad el libre tránsito de los peatones, usuarios y conductores de vehículos y fijar las bases parala organización, orden y control de la circulación vehicular y peatonal en las vías públicas. En este ámbito ya se firmó el Mando Único y


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se están revisando los anexos al convenio, para que se de una real participación al ayuntamiento en el tema de seguridad pública.

Se llevó a cabo un análisis de los problemas más comunes en el orden administrativo, planteando como resultado, un reglamento internomunicipal de seguridad pública y tránsito municipal.

Delitos del fuero común: Secuestro. Homicidios dolosos. Lesión dolosa con arma blanca. Extorsión. Robo sin violencia transeúnte. Robocon violencia transeúnte. Robo con violencia vehículo. Robo sin violencia vehículo. Robo a casa habitación. Secuestro Express.

Delitos del fuero federal: Por su parte, los delitos del Fuero Federal son los que afectan la salud, la economía y en general la seguridad delPaís o los intereses de la Federación; como puede ser su estructura, organización, funcionamiento y patrimonio. Por ejemplo:

- Ataques a las vías generales de comunicación. El contrabando. Defraudación fiscal. Delitos ecológicos. Narcotráfico . Otros delitoscontra la salud. Portación ilegal de armas de fuego. Reproducción ilegal de audio y video casettes . Robo de bienes de la nación.Lavado de dinero. Tráfico de personas.Delitos electorales. Daños o robos al patrimonio arqueológico, artístico e histórico.

4.6. - Transito y vialidad

Fijar las bases para la organización, orden, control de la circulación vehicular y peatonal en las vías públicas. Establecer las bases normativaspara la impartición de la educación vial.

En esta administración tanto la Policía como Tránsito Municipal llevará un expediente individual para control de las infracciones. Lareincidencia en la comisión de las anteriores infracciones, será motivo de mayor sanción y en su caso se turnara a Autoridades SuperioresCompetentes.

Principales problemas de seguridad y tránsito

l Los elementos de seguridad y tránsito son insuficientes.l Falta de capacitación y preparación al personal con que se cuental Falta de Equipo.l Los responsables de la seguridad y tránsito municipal, necesitan más cursos en materia de Derechos Humanos y el nuevo sistema

de justicia penal, el respeto, la moral y las leyesl Cursos sobre la implementación del Nuevo Sistema de Justicia Penal.l Falta de comunicación intermunicipal para conocer nombre y conducta de los elementos que causan bajas.l Falta de difusión y conocimiento de la reglamentación municipal que rige el orden y la conducta de los ciudadanos.

Objetivo de Seguridad Pública y Tránsitol Garantizar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y disposiciones administrativas en las diversas materias.l Guardar el orden público bajo la difusión de los reglamentos.

Contribuir a la confianza de la ciudadanía en las acciones de gobierno y cuerpo de policía y tránsito.l Orientar a la comunidad municipal acerca de las garantías y apoyos que proporcionan la corporación de policía y tránsito.l Rehabilitar los espacios de la cárcel municipal, ya que actualmente se encuentra en malas condiciones. También es necesario

ampliar y rehabilitar las instalaciones de la corporación policíaca.l Fortalecer el cuerpo de seguridad denominada «Seguridad Turística», integrada por jóvenes estudiantes de nuestro municipio que

nos apoyarán los fines de semana y días festivos, donde se le brindará, la atención necesaria a la gente que nos visita (Atención,Información, Seguridad, Amabilidad y Buen Trato)

l Contar con filtros de seguridad pública en las salidas de la población (Los Arcos, Colonia Paricutín y salida a Tancítaro). a peticiónde la Junta Local de Sanidad Vegetal

l Capacitar permanentemente a los elementos de la seguridad pública y tránsito en todas las disciplinas relacionadas con su actividad,haciendo especial énfasis en materias humanas, morales y jurídicas.

l Difundir entre la ciudadanía la información sobre los derechos humanos que goza por disposición legal y la forma de hacerlos valer.l Devolver la confianza a los ciudadanos mediante acciones concretas que enmienden y corrijan los errores de los funcionarios y los

elementos de la seguridad pública y tránsito.l Incorporar un mayor número de elementos a los cuerpos de seguridad y tránsito y dotarlos de los equipos necesarios para el

desempeño de sus funciones.l Establecer las redes de comunicación necesarias con los municipios del estado, con el objeto de intercambiar información sobre la

seguridad pública y tránsito.l Profesionalizar el cuerpo de seguridad pública y tránsito, seleccionando a los que demuestren una amplia vocación de servicio y

asignándoles niveles salariales dignos.

4.7. - Protección Civil, Bomberos y Cruz Ámbar


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Otras instituciones de gran importancia que brindan servicio a la población son la Cruz Ámbar, Protección Civil y el Cuerpo de Bomberos,las cuales en momentos de contingencia o cualquier evento masivo está presente y sobre todo en el auxilio de algún accidente que ocurre enel municipio. En lo que se refiere al equipo de bomberos nos da seguridad para enfrentar algún siniestro y como sabemos el equipo con elque contamos es insuficiente así como el recurso humano. Actualmente se cuenta con dos ambulancias en mal estado, modelos muy viejosy mal equipa; un carro de bomberos con mediana funcionalidad y escaso equipo médico.

Problemática

En la población existen asentamientos ubicados en riesgo de inundación, ya que, gestiones anteriores permitieron construir sobre labarranca que atraviesa el pueblo provocando que las aguas pluviales inunden calles y avenidas. Para agravar este problema, la poblaciónha crecido hacia las partes más altas provocando el aumento en el caudal de aguas negras. Aunado a ello, no se cuenta con un sistema dealcantarillado eficiente. La cabecera municipal de Nuevo Parangaricutiro contaba con 14,772 habitantes de los 18,834 (Censo 2010) 78.4% del total de la población, la cual se encuentra rodeada por cerros y elevaciones lo que representa un riesgo de inundación. Debido alcambio climático En nuestro municipio se han tenido siniestros como son deslaves, remolinos fuertes, aumentos del cauce del río lo cualafecta las casas por donde pasa el cauce del rio.

Objetivo

Salvaguardar la integridad física y patrimonial de los habitantes de Nuevo San Juan Parangaricutiro, ante eventos provocados por agentesnaturales o humanos a través de acciones que reduzcan o eliminen la pérdida de vidas humanas así como sus bienes. Así mismo disminuirlos tiempos de respuesta para la atención de la emergencia con planes operativos y preventivos de calidad.

Estrategias

Ø Plan de contingencia temporada de secas (incendios forestales y urbanos).Ø Plan de contingencia temporada de lluvias (Inundaciones, deslaves, daño a vías de comunicación).Ø Actualización del atlas de riesgos municipal.Ø Operativo del día de danza de los kurpites.Ø Plan operativo semana santa.Ø Plan operativo fiesta del Corpus Christi.Ø Plan operativo fiestas religiosas del mes de septiembre.Ø Plan operativo del día de muertos.Ø Cursos de capacitación internos y externos en materia de prevención y rescate.Ø Propuesta del reglamento municipal de protección civil.Ø Registro de empresas de gas que reparten en el municipio.Ø Registro de puestos ambulantes que cuenten con lo necesario para operar en la vía pública.Ø Registro de tanques de gas de mas de 30kg. a comercios.Ø Registro de salones de fiesta, bares, discotecas, etc. que cuenten con las medidas de seguridad para un mejor funcionamiento.Ø Atención a emergencias en materia de incendios, accidentes vehiculares y de rescate en espacios confinados.Ø Operativo conjunto con seguridad publica, transito municipal y fiscalización los fines de semana en materia de protección civil.Ø Operativo en los actos y desfiles cívicos.Ø Revisión y aprobación de topes.Ø Proyecto de equipamiento para protección civil.Ø La atención de emergencias cotidianas.

Necesitamos fortalecer, impulsar y apoyar estas corporaciones para que sea más eficiente su labor humanitaria en estos tiempos cambiantes,ya que requieren equipamiento e instrumental que les permita brindar un servicio oportuno y efectivo.

V.- EJE II. DESARROLLO ECONÓMICO

5.1. - Diagnóstico municipal

Una de las principales condiciones para impulsar y asegurar un desarrollo sostenido en una sociedad radica en la generación de factores,tales como la inversión productiva, que genera un crecimiento económico, con empleos bien remunerados y por consiguiente el ahorro. Sinembargo, dados los retos del contexto nacional, es necesario que el gobierno y la sociedad en conjunto diseñen e implementen políticas yprogramas altamente eficaces en lo que respecta a obtener las mayores ventajas de la competitividad del municipio.

Objetivo

Trabajar de manera coordinada con algunas otras direcciones de la administración municipal y con dependencias, empresas e instituciones


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de diversos ámbitos a fin de lograr, crear y difundir programas y acciones tendientes a mejorar la economía de los habitantes del municipio.

Estrategias:

l Buscar los programas existentes a fin de aterrizar en el municipio aquellos que puedan favorecer más el desarrollo económico de losciudadanos.

l Realizar los convenios y alianzas para que puedan desarrollarse nuevas iniciativas en el municipio.l Promover calidad en los productos. Aumentar la competitividad.l Promover los productos locales en diferentes mercados.l Atraer inversiones y fuentes de empleo a las diferentes áreas del municipio.

La mayor actividad económica del municipio se ubica en el sector agrícola seguido del forestal, del comercio y turismo.

5.2.- Desarrollo rural

Agricultura. Del total de hectáreas del municipio, se destinan a labores agrícolas 8,619 de las cuales la mayoría está destinada a lafruticultura y sobre todo al cultivo del aguacate y en menor escala al durazno. Respecto a la actividad forestal se cuentan con 14,635hectáreas. Tanto la actividad forestal como el cultivo del aguacate son los pilares económicos fundamentales de nuestro municipio junto conel comercio.

Aguacate. Una de las actividades de mayor importancia para nuestro municipio es el cultivo de aguacate. Debido a la demanda e impactoeconómico que representa. De acuerdo al último censo realizado por la junta local de sanidad vegetal (censo 2014). Se tiene un total de 2,441huertos con una superficie de 7,215.91 hectáreas. De las cuales 5,542 se encuentran inscritas en el programa de exportación a los EstadosUnidos, exportando 47,886 toneladas en la temporada 2014-2015, generando aproximadamente 1000 empleos directos y 5200 indirectos.La junta local cuenta con 1535 productores inscritos.

Cabe mencionar que la Junta Local de Sanidad vegetal se ha estado preocupando por el cuidado del medio ambiente y por la salud de losconsumidores para lo cual los programas de inocuidad, buen uso y manejo de agroquímicos se han transformado en un nuevo programaahora llamado Sistemas de Reducción de Riesgos de Contaminación (SRRC).

Estratos de huertos del cultivo del aguacate

Durazno. El cultivo que le sigue al aguacate es el durazno aunque se ha venido mostrando un descenso muy considerable debido a lasdiferentes problemáticas que enfrenta y a la sustitución de este cultivo por el aguacate. Actualmente se están cultivando un total de 130hectáreas aproximadamente.

Maíz. El maíz es otro cultivo que es de mucha importancia por ser la materia prima para la elaboración de la tortilla y que es básica en laalimentación no solo de los habitantes de nuestro municipio sino de todo el país. Actualmente se tienen sembradas 1834 ha y ha venidodisminuyendo la siembra de este cultivo debido a la baja rentabilidad así como al cambio por cultivos frutícolas y especies forestales Esimportante apoyar a los agricultores para que no desaparezca este cultivo, además de que es de gran apoyo para la ganadería.

Horticultura. Uno de los objetivos de la actual administración de nuestro municipio es el de impulsar la horticultura en forma tradicionaly medios controlados. Para ello se tienen que realizar proyectos en forma que incluya mercadotecnia ya que es la base para el éxito de lacomercialización de cualquier producto. Se pretenden gestionar apoyos para la construcción de Invernaderos con tecnología de punta, asícomo para la capacitación de los grupos de personas que vayan a involucrarse en este tipo de proyectos. Existen ya algunos invernaderospor parte de productores de nuestro municipio

Piscicultura. En nuestro municipio, existe el recurso de manantiales y granjas piscícolas en varias localidades y se tienen grupos familiaresque aprovechan estos recursos poniendo en práctica el cultivo de peces (Piscicultura). Uno de los problemas más importantes que se tienenes el de comercialización y en algunos casos el de manejo, por lo que es necesario realizar proyectos de comercialización y de capacitaciónen forma. Además se pretenden gestionar apoyos para la construcción de nuevos estanques así como para la capacitación de los grupos depersonas que estén y que vayan a involucrarse en este tipo de proyectos.

Rango (has)Menor de 22 a 44 a 6 6 a 88 a 10Mayor a 10


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Apicultura. La actividad apícola en nuestro municipio, es una actividad que se practica desde hace tiempo, dando empleo a la poblaciónrural, ya sea en forma directa o indirecta. En estos últimos años se ha intensificado esta actividad debido principalmente al doble propósito,ya que la agricultura es la primera y auténtica beneficiaria de los servicios prestados por las abejas. Su contribución en la renta directa dela apicultura (miel, cera, polen y otros productos) pasa a un segundo término y en primer término es el de de polinizar las plantas y ennuestro municipio se utiliza en la polinización de las huertas de aguacate y otros cultivos. Es necesario apoyar a los grupos de personas quese dedican a esta actividad tanto en capacitación como en infraestructura.

Hongos comestibles. Las setas u hongos comestibles incluyen muchos tipos de hongos que son recolectados, cultivados y otros que no soncultivados fácilmente, y que son muy apreciados en la gastronomía ya que son nutritivos para los humanos como muchos alimentosvegetales o animales, además contienen gran cantidad de proteínas. En nuestro municipio algunas personas han cultivado un tipo de hongodenominado Pleorotus ostreatus pero se han encontrado con problemas complejos de producción, manejo, conservación, abasto ycomercialización es necesario apoyar este grupo de personas para reactivar este cultivo.

Diversificación de otros cultivos diferentes al aguacate. En la actualidad el cultivo del aguacate y la industria forestal son los principalesfactores que influyen en la economía de nuestro municipio. Sin embargo es necesario diversificar nuestras actividades en todo el municipio,previendo a mediano plazo que pudiera suceder aspectos negativos en el aguacate tales como saturación de mercados, que se presentealguna plaga o enfermedad y acabe con el cultivo entre otras, así mismo con relación al aspecto forestal sabemos que este recurso puedeacabarse, si no se cuida y se diversifican otras actividades.

Ganadería. Con relación al ganado bovino esta actividad en la actualidad tiene una gran importancia en nuestro municipio, se considera unalabor de tipo familiar que contribuye al desarrollo económico de la población. Uno de los principales problemas sociales que enfrenta es elabigeato. Otros problemas son, la escases de tierras de pastoreo, la falta de capacitación para mejorar el ganado y de técnicas para producirpastura de la región que permitirían a los ganaderos generar economías.

Producción pecuaria por tipo de explotación (cabezas, colmenas) 2014.

Pecuario Leche, huevo, miel y cera.

Forestal. Desde 1981 la comunidad de Nuevo San Juan Parangaricutiro puso en marcha un modelo de manejo forestal basado en laorganización comunal, el establecimiento de una industria, la reinversión de utilidades y la capacitación permanente del personal técnico yadministrativo. Desde el inicio de este programa, la comunidad se propuso como meta principal la extracción del arbolado, permitiendo suregeneración. Con base en un estudio del potencial dasonómico se tienen establecidos los programas de manejo, que abarcan los aspectosde protección, fomento e industria forestal.

Conforme fueron pasando los años hasta la actualidad se han diversificado otras actividades que son propias de la empresa forestal comunaly que brindan servicios para el municipio y en algunos casos para turismo que nos visita. La Comunidad Indígena de Nuevo San JuanParangaricutiro, Mich., ha tenido que adaptarse a las condiciones actuales de los mercados por lo que ha tenido que realizar la separaciónde sus áreas de producción y servicios, formando en la actualidad 12 empresas, cada una con independencia económica y administrativa,teniendo cada una de ellas su registro federal de contribuyentes por separado, con una Gerencia y personal administrativo en cada una deestas, por lo que presenta su información financiera por separada a la Asamblea General de Comuneros, integrada por 1,254 comuneros yque es la máxima Autoridad en la Comunidad.

Las Empresas son:

v Desarrollo Integral de la Comunidad Indígena de N. S. J. P. Mich.v Aprovechamientos Forestales de la Comunidad Indígena de N. S. J. P. Mich.v Destiladora de Resinas y Polímeros de la Comunidad Indígena de N. S. J. P. Mich.v Huerta Comunal de la Comunidad Indígena de N. S. J. P. Mich.v Comunidad Indígena de N. S. J. P. Mich. (Venta de fertilizantes)v Tienda Comunal de la Comunidad Indígena de N. S. J. P. Mich.v Ecoturismo de la Comunidad Indígena de N. S. J. P. Mich.v Itzi Pura de la Comunidad Indígena de N. S. J. P. Mich.(Comercialización de agua embotellada)v MUDEMAR S. A. de C. V. (Fabrica de Muebles)v Telecable de la Comunidad Indígena de N. S. J. P. Mich.

Tipo No. De Cabezas Bovino 903 porcino 665 Ovino 334 Guajolote 240 Aves 3,672

Tipo Unidad Cantidad Bovino Miles de litros 950 Huevo plato Toneladas 4.6 Miel Toneladas 6.0 Cera Toneladas 0.6


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Y las de más reciente creaciónv Invernaderos de la Comunidad Indígena de N. S. J. P. Mich.v Empaque de la Comunidad Indígena de N. S. J. P. Mich.

Como todas las Empresas del País, las Empresas de la Comunidad requieren de modernizar sus procesos y actualizar maquinaria y equipo,con la finalidad de disminuir sus costos y hacer más eficientes sus procesos de producción, por lo que requieren de gestionar apoyos de losGobiernos Federal y Estatal.

Las empresas de la comunidad generan 900 empleos permanentes, 300 eventuales, 600 de forma indirecta y en forma general la poblaciónse beneficia indirectamente.

Es importante mencionar que existen pequeños aserraderos dentro del municipio que trabajan en forma coordinada y son abastecidas porla comunidad indígena de N.S.J.P. dedicándose a la elaboración de tarima y caja para empaque.

Por otro lado los establecimientos que han crecido bastante son las empacadoras, que comercializan el aguacate. Ya que esta fruta es vendida a nivelnacional en las ciudades más importantes de nuestro país, así como parte de la producción se exporta principalmente a Estados Unidos de América,Japón, China y Europa. Estos empaques son de gran importancia ya que generan fuentes de trabajo, al igual que el cultivo de este fruto requierede mano de obra para su producción. Es necesario impulsar las empresas de transformación del aguacate para darle valor agregado.

Las empresas que no pueden quedar en el olvido son las de los artesanos, las cuales son netamente familiares, gran parte se dedica a lafabricación y comercialización de las artesanías como rosarios, collares, pulseras y bolsas de mano, así como llaveros, ceniceros, aretes ygargantillas, elaboradas a base de madera. Textiles: ropa típica, blusas y vestidos bordados. Otros se dedican a la elaboración de dulces yjaleas, ya que estas son muy demandadas por los turistas y por las personas que se dedican a comercializar estos productos de maneraregional, en varios estados de la republica y para exportar a varios países.

Productos:

Juguetes de madera. Collares de cuentas. Rosarios. Pulseras de madera. Adornos de mesa. Cortinas de cuentas. Marcos Fotográficos.Ropa artesanal. Dulces artesanales.

Objetivos.

ü Proporcionar al sector rural de manera integral y coordinada los apoyos y servicios ofrecidos por las secretarias de los diferentesniveles de gobierno. que contribuyan al desarrollo agropecuario.

ü Gestionar ante las dependencias de gobierno federal y estatal las herramientas y equipo necesario que permita a los productores delcampo ser más competitivos, mejorando su nivel de vida y generando mayores capacidades que proporcionen mayor rentabilidadpara las actividades agropecuarias en el medio rural, así mismo proyectos productivos y capacitaciones para la producción ycomercialización de los productos del campo.

ü Coordinar y participar en las reuniones ordinarias y extraordinarias del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable ydesempeñar el cargo establecido en el Reglamento Interno, así como priorizar las demandas y acciones que se tomen.

ü Establecer contacto con el Consejo Distrital para el Desarrollo Rural Sustentable y la asociación ganadera local para atender lademanda de los ganaderos del territorio.

ü Promover y coordinar las obras e infraestructura de carácter social que contribuyan a mejorar el nivel de vida de todos los sectoresde la población rural.

ü Implementar – Fortalecer red caminera en las comunidades rurales.ü Realizar campañas preventivas contra incendios forestales.ü Coordinar la supervisión de seguimiento y evaluación de los recursos ejecutados en los proyectos y capacitaciones del sector rural.ü Llevar el control y seguimiento de los programas, asignados.ü Gestionar antes las dependencias del gobierno federal y estatal el apoyo de maquinaria pesada para la rehabilitación, apertura y

mantenimiento de caminos rurales, caminos saca cosechas y construcción de obras de almacenamiento de agua.ü Cultivos alternativos en zonas frías.ü Promover las hortalizas de traspatio ya que ayudan a la economía familiar y autoconsumo.

Industria

Nombre (Giro) Unidades Personal Mat. Prima Origen A.F. Comunidad Indígena de N.S.J.P. (Industria forestal

1 900 permanentes 300 temporales 600 indirectos

Recursos Forestales provenientes de la misma comunidad

Empaques de Frutas 5 200 Aguacate Taller sierra cintas (caja de empaque y tarimas)

42 630 Madera pino y aguacate

Fábrica de muebles 14 100 Madera de pino, triplay Construcción de cabañas 5 25 Madera de pino encino y ailes


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5.3. - Desarrollo de obra pública

Nuestro municipio se encuentra en pleno crecimiento y desarrollo, cuenta con diferentes problemáticas de las cuales surgen necesidades deinfraestructura urbana, carece de servicios públicos porque la población está en pleno crecimiento.

El municipio ha adquirido características que lo definen como una entidad pública, poseedora de territorio, población y capacidad jurídicay administrativa propia que, con la voluntad federalista, debe fortalecerse para hacer frente a carencias como las de la hacienda municipaly la autonomía económica, para atender oportuna y justamente los reclamos de sus gobernados.

En nuestro municipio, la manera de pensar y hacer las cosas está ligada a una historia de más de 70 años y a las relaciones socialesentretejidas, en nuestro devenir, para practicar el poder, producir, comercializare integrarnos como sociedad heterogénea, diversa y plural.

Desde su conformación, San Juan Nuevo Parangaricutiro ha sabido integrar dentro de su diversidad un conjunto de elementos que locaracterizan y definen; formas de convivencia pacífica, pero también estilos de lucha por lograr condiciones de vida más humanas. Nuestragente se ha distinguido a lo largo de la historia como defensores de la libertad, del trabajo comunitario, de la autonomía municipal y de losvalores fundamentales de la sociedad.

El presente plan de trabajo considera la suma de acciones que la dirección de obras públicas tiene contempladas realizar en este periodomunicipal para contribuir con el desarrollo del municipio, así como favorecer el crecimiento y mejoramiento de la infraestructura tanto lacabecera como de sus comunidades, ofreciendo a la sociedad de más y mejores espacios públicos que sirvan como detonante para promoverel desarrollo de las actividades económicas y sociales.

Problemática

El municipio no cuenta con suficientes servicios básicos de infraestructura. Al existir una mala planeación su crecimiento de la manchaurbana se ha dispersado a terrenos que aun no cuentan con agua potable, drenaje, alcantarillado y electrificación, así como también carecende espacios públicos y proyectos que contribuyan al desarrollo social de la población como aéreas para la recreación, salud, educación,deporte y de igual forma es indispensable el mantenimiento a las obras existentes. Esto genera una mala calidad de vida y atenta contra eldesarrollo social en la población. Ante este panorama surge el planteamiento estratégico para realizar obras acorde a las necesidades denuestro municipio.

Objetivo general

Para el municipio de San Juan Nuevo Parangaricutiro realizar la ampliación y modernización de la infraestructura y de los servicioscomplementarios, Ejercer un liderazgo fuerte, eficaz e integrador para provocar sinergia con la sociedad, propiciando las condiciones paraelevar el bienestar, la prosperidad, la igualdad de oportunidades y la calidad de vida de todos los sanjuanences.

Trabajar en beneficio de los sanjuanences, atendiendo las necesidades de infraestructura con calidad en los materiales de construcción asícomo la optimización de la mano de obra que existe dentro de nuestro municipio buscando de esta manera un mayor beneficio para nuestrosciudadanos y manejar de la mejor manera los recursos asignados.


Ø Diseñar e implementar un programa de desarrollo urbano que nos permita catapultar a San Juan Nuevo, como un icono en el estadode Michoacán.

Ø Construir comedores comunitarios para atender a los grupos vulnerables.Ø Gestionar recursos y apoyos diversos para destinarlos al fortalecimiento de los Servicios públicos.Ø Rehabilitación de espacios deportivos para su uso y ofrecer mayor seguridad.Ø Gestionar y consolidar el incremento de recursos y construcción de espacios para el desarrollo cultural, deportivo y recreativo de

los jóvenes.Ø Gestionar la construcción de una clínica hospital de especialidadesØ Construir dispensarios médicos en rancherías del municipioØ Mantenimiento y conservación a la red de caminos rurales del municipio.Ø Consolidar la gestión de recursos con los gobiernos federal y estatal para garantizar las inversiones que se requieren en el municipio.Ø Los recursos destinados a esta dirección de obras y servicios públicos municipales, serán aplicables a los servicios públicos de

mayor necesidad y que son prioridad básica en el municipio de nuevo Parangaricutiro.Ø Rehabilitación de infraestructura de diferentes escuelas.Ø Construcción de desayunadoresØ Modernizar la Biblioteca Municipal.Ø Gestionar y consolidar el mantenimiento y pavimentación de calles.


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Ø Rehabilitación e introducción de drenaje y líneas de agua potable de calles.Ø Gestionar y construir un mercado municipal.Ø Gestionar la ampliación de la carretera San Juan – Uruapan, 4 carriles.Ø Gestionar la rehabilitación o construcción de un rastro municipal tipo (TIF)Ø Gestionar la construcción de carreteras asfaltadas a las localidades de Milpillas, Ahuanito y Zacandaro en primera instancia ya que

son las tres Rancherías con mayor número de habitantes del municipio. Estas obras solo son posibles con el apoyo de los vecinos,el municipio, el gobierno Estatal y federal.

Ø Rehabilitación del panteón municipal.Ø Construcción y rehabilitación de espacios públicos.

5.4. - Comercio

La Dirección de Comercio es una importante área del H. Ayuntamiento, destinada a normar y regular las actividades comerciales, depublicidad y espectáculos públicos que se llevan a cabo dentro del territorio del Municipio, mediante procedimientos de inspección yvigilancia que se llevan a cabo apegados a la legislación normativa correspondiente.

Problemática:

La economía en nuestro municipio depende en gran parte del comercio, y debido a la gran afluencia turística han proliferado los puestos enla plaza principal, invadiendo espacios de convivencia y participación social. Otro problema es la excesiva presencia de productos foráneosen el mercado local. Nuestro municipio cuenta con una variedad de productos artesanales, a los cuales se requiere dar difusión ycomercialización adecuada.

La población de San Juan Nuevo no cuenta con un mercado propio y digno, por lo que es de vital importancia su construcción. El actualAyuntamiento tiene como prioridad, el adquirir un terreno para la construcción del mercado que venga a satisfacer las necesidades de loscomerciantes del poblado, y así dar una mejor imagen al turismo. A pesar de no contar con un mercado, el Ayuntamiento se ha dado a la tareade reglamentar la actividad del comercio en cuanto a normas tanto administrativas como de higiene y salud. Dar atención al comercio formal einformal, con la finalidad de ordenar en lo posible esta actividad, así mismo apoyar a la gente que se dedica a esta actividad en su organización.

Objetivo:

Organizar y reglamentar la actividad comercial formal e informal, así como programas, e implementación de acciones conjuntas con lasorganizaciones o uniones que integran este sector, con la finalidad de reactivar la economía con un plan de trabajo que nos guíe y genere acorto, mediano y largo plazo, desarrollo económico sustentable en nuestro municipio.

Específicos

Ø Programa SI FINACIA, Nuevo Parangaricutiro, tendrá como finalidad facilitar créditos económicos para el financiamiento y apoyoa las micro, pequeñas y medianas empresas y/o prestadores de servicios en el Municipio.

Ø Organizar, regular la asignación, y planeación de los espacios en la vía pública, para la instalación de puestos semifijos en lasfestividades del municipio.

Ø Regular la actividad comercial formal e informal, apegándose a los reglamentos del municipio.Ø Gestionar capacitaciones para el personal de este departamento.Ø Proporcionar capacitaciones para el sector comercial, e implementar el programa de compra local, que tiene como finalidad

concientizar a la ciudadanía para consumir en establecimientos locales y tener una economía sustentable.Ø En base a la legislación municipal, la cual faculta para que los municipios, fomenten la participación ciudadana, crear el consejo

municipal de comercio, para facilitar el trabajo conjunto de servidores públicos y ciudadanos.

En la población se cuenta con un tianguis, el cual se instala los días domingos en la Avenida Agustín de Iturbide un Tianguis o mercado sobreruedas, el tianguis Uruapan con 30 puestos y el Tianguis San Juan con 25 puestos, en los que se adquieren frutas y verduras, así comomariscos, abarrotes, ropa y artículos de primera necesidad:

5.5. - Turismo

Es de suma importancia para la Administración Municipal contar con una dirección de Turismo capaz de promover el Desarrollo Turísticode Nuevo Parangaricutiro. Una de las prioridades de esta dirección es promover el desarrollo sustentable, armónico, inclusivo y balanceadode la actividad turística en el municipio, mejorando con esto la prestación de servicios turísticos con respecto a la comodidad, salubridad,

Nombre Localidad Frecuencia Locatarios Tianguis Uruapan San Juan Nuevo Semanal 30 Tianguis San Juan San Juan Nuevo Semanal 25


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seguridad, accesibilidad económica, a las estructuras e infraestructuras físicas, en beneficio a la oferta y la demanda de nuestros visitantes.La Dirección de Turismo para lograr sus metas y objetivos trabaja de manera conjunta con otras direcciones del Ayuntamiento como son:Comercio, Comunicación Social, Dirección de Cultura, Seguridad Pública. Esta Dirección busca que el municipio tenga «Calidad Turística»estrategia que pretende dar un servicio de categoría y excelencia, en constantes cambios que se adapten a las circunstancias del entorno ypara dar a nuestros visitantes, la imagen de un pueblo hospitalario y culto.

Problemática

En la actualidad se puede constatar que el destino turístico de nuestro pueblo se encuentra focalizado en un solo tipo de turismo, que es elreligiosos y le sigue el turismo de aventura y naturaleza en el sector del volcán Paricutín. Una problemática que enfrentamos es la falta deinversión en planes de mejoramiento de la calidad de los servicios e infraestructura, así como de planes de promoción y publicidad. Faltade capacitación del personal que se relaciona con el turismo.

Objetivo general

Trabajar de manera conjunta con la Presidencia Municipal y demás Direcciones, para realizar una orientación que responda a las necesidadesdel desarrollo Turístico, impulsando el mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores de este Municipio, a fin de fortalecer laactividad Turística y convertir a nuestro municipio en el verdadero destino turístico con proyección a nivel nacional e internacional.

Específicos

l Formar el Consejo Municipal de Turismo con el propósito de formar, gestionar, impulsar y promover programas turísticos quetengan como finalidad reforzar el turismo en nuestra región

l Promover las festividades tales como K’urpites, Aniversario de la erupción del volcán y fundación del pueblo, los días de SemanaSanta, Corpus, Fiesta de septiembre y fiestas decembrinas los cuales son eventos masivos en donde nos visita gente de diferentesestados de la República y del extranjero.

l Promover proyectos para construir áreas verdes, parques acondicionados con juegos, bancas, fuentes, etc. Todo esto con lafinalidad de brindarle a las familias y a quienes nos visitan una mejor calidad.

l Promover la instalación de un modulo de información turística con la intensión de informar a los visitantes la ubicación y atractivode cada uno de los puntos. turísticos que tenemos en nuestro municipio.

l Crear una buena imagen del municipio realizando limpieza y embellecimiento principalmente en los accesos a la población.l Promover y realizar proyectos de remodelación y limpieza a uno de los principales puntos turístico de nuestra cabecera municipal

como lo es la plaza principall Gestionar ante la Secretaria de turismo la inclusión de nuestros atractivos turísticos en la Ruta Don Vascol Fomentar la participación ciudadana, para la promoción del turismo en nuestro municipio.

El municipio ofrece sitios de interés turístico como son: El Santuario del Sr. De los Milagros, el parque de ecoturismo donde se ubican lascabañas de Pantzingo; el recorrido al volcán Paricutín y las ruinas de San Juan Viejo; Parque recreativo «San Miguelito» y; el manantial «LosConejos», los cuales son un encuentro con la naturaleza. Es necesario apoyar y fortalecer estos sitios a través de programas ecológicos yambientales del gobierno Estatal y Federal, unir esfuerzos con el comercio para ofrecer sitios de interés ya que el turismo se tieneidentificado como fugaz, por lo que se busca retenerlo mayor tiempo para generar recursos.

Santuario del Sr. De Los Milagros. Parque recreativo «San Miguelito». Ubicado a 350 m de la plaza municipal. El Lago Ahuanitzaro «ElLaguito» es otro atractivo de la localidad, ubicado a 500 m de la plaza municipal. Se cuenta con un centro ecoturístico «Pantzingo, el cualse encuentra ubicado a 17 Km. de la población de San Juan Nuevo. Cuenta con un salón de usos múltiples cabañas para hospedarse,venadario, comida típica y además el encuentro con la naturaleza: Tirolesa 450 m, recorridos, pista comandos, Canopy, Rappel Gotcha.Cerca del Centro ecoturístico Pantzingo (a 4 km ) se encuentran las ruinas del antiguo San Juan Parangaricutiro como es la Iglesia la cual seconsidera un monumento histórico, así como el Volcán Paricutín el cual cubrió 25 km2 de lava (de la población están a 25 km).

De acuerdo a los objetivos planteados, y las situaciones que se presentan en nuestro municipio, relativas al turismo, es necesario expandirlos medios adecuados, así como estrategias que generen a corto, mediano y largo plazo, desarrollo económico sustentable en nuestromunicipio.

5.6.- Rastro municipal

Existe una gran demanda del rastro tanto del municipio como de otras localidades principalmente de la ciudad de Uruapan, que vienen variosintroductores a sacrificar sus animales, como son, los porcinos principalmente.

Actualmente el inmueble se encuentra en condiciones deplorables es decir que existen carencias fuertes como es la falta de un aljibe, lamatanza es a nivel de piso todo esto afecta la salud de los consumidores. A corto plazo, es necesario rehabilitar el rastro y cubrir las


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necesidades más urgentes y a mediano plazo es necesario reubicar el inmueble en un lugar estratégico en donde el impacto ambiental seamínimo y con un proyecto para la construcción de un rastro tipo TIF.

Objetivo

Proporcionar el servicio público del rastro municipal, así como entregar a la población carne de calidad y sanitaria para su consumo y vigilarel cumplimento de las disposiciones legales, sanitarias, administrativas y fiscales dentro y fuera de las instalaciones del rastro.


Ø Tener un reglamento y normas vigentes del rastroØ Rehabilitar el rastro municipalØ Contar con vehículos adecuados para el transporte sanitario de la carneØ Compostear los deshechosØ Contar con sanitario y regaderas.Ø Capacitar al personal que labora en el rastroØ Contar con un proyecto para la construcción de un rastro Tipo TIFF

Sacrificio de animales para el consumo humano 2015

El sacrificio de ganado bovino ha venido a la baja considerablemente

Los objetivos que se han descrito son las prioridades que se ha marcado el municipio y están sujetos a modificaciones de acuerdo con el Plande Desarrollo Estatal 2015-2018 así como a los apoyos federales, estatales y de la ciudadanía que beneficien a la mayoría de la poblacióny sobre todo a la que se encuentra en situación de desventaja o desprotegida.

VI.- EJE III. DESARROLLO SOCIAL

6.1. - Diagnóstico municipal

Población urbano-rural


Como se puede observar, la población del municipio se asienta tradicionalmente en la cabecera y su concentración se ha venido incrementandohasta llegar en el año 2010 al 78.43 % y como se puede observar bajó un poco la población en las localidades respecto al año 2005.

A pesar de que históricamente la población rural ha sido menor que la urbana, en el año 2010 se asentaron en este medio 4,062 habitantesque representan el 21.57 % del total municipal, personas que por su grado de marginación requieren de la dotación de los servicios básicospara poder tener una calidad de vida mejor.

Localidades urbanas y rurales


6.2. - Planeación urbana

Nuevo Parangaricutiro es un municipio relativamente joven, cuya cabecera municipal, fundada el año de 1944 fue trazada perfectamentecon calles orientadas de oriente a poniente y de norte a sur. No obstante, al aumentar la población de manera acelerada, se han formado

Especie No. Animales Sacrificados / Mes No. Animales Sacrificados / hasta octubre 2015

Bovinos 179 2,148 Porcinos 1,648 19,776 Ovicaprinos 17 204

Año Población Total Población Urbana % Población Rural % 2000 15,280 11,983 78.42 3,297 21.58 2005 16,028 12,710 79.30 3,318 21.7 2010 18,834 14,772 78.43 4,062 21.57

Localidades Urbanas Rurales 51 1 50


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nuevas colonias y asentamientos irregulares sin alguna planeación. En el año 2011 se realizó el «PROGRAMA DE DESARROLLOURBANO» el cual tiene una proyección a tres horizontes: Corto Plazo al año 2015, Mediano Plazo al año 2020 y Largo Plazo al año 2030,de conformidad con lo señalado por el Código de Desarrollo Urbano del Estado de Michoacán de Ocampo y la Secretaría de Urbanismo yMedio Ambiente del Gobierno del Estado. Este plan es el regulador de urbanización, mediante una legislación adecuada de obras públicasProblemática.

La demanda de viviendas y la falta de una planeación urbana que no se tuvo, permitió el surgimiento de asentamientos irregulares, en nuevascolonias. Las familias que tienen la necesidad de un lugar donde vivir ahí se asentaron, y por consecuencia tienen la necesidad de pedirapoyo al municipio en cuanto a los servicios más indispensables como son el agua, drenaje y luz, ya que las personas que venden estosasentamientos lo hacen sin estos servicios, situación que no debería ser así. Sin embargo, por los escasos recursos que le asignan almunicipio por parte del Estado para obra, es difícil satisfacer las demandas de los servicios a corto plazo a todos los asentamientos conestas carencias.

Se tienen muchos fraccionamientos irregulares, que en su mayoría son por no tener coordinación con ayuntamiento para su plenaregularización y se han dejado que siga en funcionamiento cualquiera de ello sin importar los problemas que le cause al ayuntamiento. Estoes debido a la falta de comunicación entre ejidos y ayuntamiento, ya que los diferentes ejidos son el envolvente principal de la cabeceramunicipal San Juan Nuevo y que los ejidos son la principal área de crecimiento para el centro de población.

La falta de iluminación de calles; esto se refiere al señalamiento organizado de los sentidos de calle, cruces de peatones, guarnicionespintadas según se requiera el color (amarillo tránsito o rojo transito), rampas para personas con capacidades diferentes, ordenamiento debanquetas, marcar rutas de evacuación en espacios públicos, señalamientos que indiquen prohibiciones, advertencias, restricciones eindicaciones, entre otros.

El mantenimiento del alumbrado público en el municipio y las rancherías que lo conforman y tener material de reserva para atender losllamados de la población.

Dentro de la población existen 17 asentamientos regulares e irregulares en donde se está haciendo el mejor esfuerzo por parte delAyuntamiento para solventar las carencias más indispensables como es el del agua y se trabajará en conseguir los servicios como son la luzy el drenaje en forma paulatina.

Actuales asentamientos Regulares e irregulares enla población de San Juan Nuevo

Objetivos

l Regularización y ordenamiento de los fraccionamientos irregulares.l Rehabilitación de alumbrado público en: avenidas, calles rancherías y espacios públicos del municipio.l Señalización y ordenamiento urbano.l Ordenamiento de las banquetas peatonalesl Rehabilitación, limpieza y desazolve de alcantarillas, calles, avenidas, caminos, carreterasl Ampliación del alumbrado públicol Rehabilitación del alumbrado público.

Localidad Colonia Lotes San Juan Nuevo Ampliación Madero 70 San Juan Nuevo Victoriano Anguiano 100 Arandín Viveros 120 San Juan Nuevo Lázaro Cárdenas 105 San Juan Nuevo Luís Donaldo Colosio 100 San Juan Nuevo Cerro de la Campana 70 San Juan Nuevo El Mirador 120 San Juan Nuevo Linda vista 197 San Juan Nuevo P’urhepecha 100 San Juan Nuevo Tulipanes 34 San Juan Nuevo Agua Hedionda 176 San Juan Nuevo Altavista 220 San Juan Nuevo Camelinas 34 San Juan Nuevo Ampliación Paricutín 135 San Juan Nuevo Loma Bonita En proceso San Juan Nuevo Rincón del paraíso 50 San Juan Nuevo El Ángel 750


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l Obtener equipos de seguridad, material, herramientas y maquinarias esenciales para que no exista ninguna limitación y así brindarun mejor servicio.

l Modernización del alumbrado público.

Servicios básicos

El actual Ayuntamiento, destinara esfuerzos permanentes para tratar de hacer llegar los servicios básicos a toda la población, sin embargolocalizaremos las áreas prioritarias de trabajo, buscando concensar con la ciudadanía.

Electrificación. De acuerdo a la información generada en el Censo de población y vivienda 2010 elaborado por el INEGI, en el municipiode Nuevo Parangaricutiro la cobertura del servicio de energía eléctrica es del 98.6%. Lo anterior significa que de las 4,356 particulareshabitadas, 43,295 cuentan con el servicio y solamente 61, que representan el 1.4 % aún no reciben este beneficio y en el año 2000 era un5.4 %.

En el año 2010, en las localidades rurales existían 44 viviendas que no cuentan con energía eléctrica de un total de 878 en las 51 rancheríasque tiene el municipio lo que representa el 5.01 %.

Agua potable. Tomando como base la misma fuente de información, el servicio de agua potable en nuestro municipio hasta el año 2010,presentó el siguiente comportamiento: De un total de 4,352 viviendas particulares habitadas, 4,103 cuentan con este servicio, lo quesignifica una cobertura del 94.27 % y en año 2000 era de 87.87%. Aunque por el crecimiento poblacional y urbano, muchas tomas sonclandestinas y la red instalada es insuficiente.

Respecto a las rancherías se presenta la siguiente información. De un total de 787 viviendas habitadas, 621 cuentan con este servicio. Loque equivale al 78.9 % y el 21.1 %.

Pavimentación y alumbrado público de las calles. Estas obras desde nuestro punto de vista, creemos que son una necesidad para eldesarrollo de un pueblo, sobre todo un beneficio para las personas que viven en esas calles donde se realiza determinada obra de este tipoya que proporciona mayor seguridad y una mejor calidad de vida. El actual Ayuntamiento seguirá promoviendo este tipo de obras,incluyendo también la reconstrucción de todas las banquetas de las principales calles de la población esto con la finalidad de darle unaarquitectura propia al pueblo, pero más todavía brindar una seguridad a las personas que transitan por ellas.

Drenaje. Con relación a la carencia de este servicio, es donde se tiene un porcentaje más alto que los otros sobre todo en las rancherías y enlos asentamientos irregulares de la cabecera municipal es donde se acentúa este problema. Se observa que de las 4,353 viviendas particularescensadas para este rubro en el municipio durante año 2010, 3850 viviendas cuentan con este servicio lo que equivale al 88.5%, mientrasque 503 casa habitación (11.5 %) no cuentan con este servicio. Es necesario la modernización del sistema de alcantarillado y tratamientode aguas pluviales.

Respecto a las rancherías se presenta la siguiente información. De un total de 887 viviendas habitadas, 507 cuentan con este servicio lo queequivale 57.16 % y 380 viviendas no cuentan con este servicio lo que equivale al 42.84 %.

Se tienen detectadas las localidades donde se acentúa la problemática de los servicios de agua, luz y drenaje y el Ayuntamiento actualenfocara los esfuerzos para solventar en gran medida estas carencias.

Vivienda. Respecto a esta necesidad y para estar en posibilidades de atender los requerimientos planteados por los habitantes delmunicipio, es necesario hacer un diagnóstico real de este problema ya que a últimas fechas principalmente en la cabecera municipal se hanestado estableciendo asentamientos irregulares, Esto debido al incremento de matrimonios jóvenes que requieren de un lugar donde vivir.

Viviendas con piso de tierra. Con los datos del INEGI levantados en el censo de población y vivienda 2010, se puede observar que de las4,356 viviendas particulares habitadas de nuestro municipio, 498 viviendas no cuentan en su interior con piso de cemento, es decir tienenpiso de tierra a lo que equivale el 11.44 %.

De estas viviendas que no cuentan con piso de cemento, 385 se ubicaban en la cabecera municipal y 113 en las rancherías lo que equivaleal 22.69 %. Con los programas del gobierno estatal y federal que se tengan sobre esta necesidad el Ayuntamiento realizará proyectosviables para solventar las carencias más urgentes dentro del municipio.

6.3. - Comisión de asuntos indígenas

Nuevo Parangaricutiro, es considerado un pueblo indígena por sus costumbres y tradiciones y porque en un tiempo toda su poblaciónhablaba el dialecto P’urhepecha la cual era su lengua materna y además está enclavado en lo que se conoce como Meseta P’urhepecha y elINEGI lo tiene catalogado en la REGION P’URHEPECHA.


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Son comunidades integrantes de un pueblo indígena, aquellas que formen una unidad social, económica y cultural, asentada en un territorioy que reconocen autoridades propias de acuerdo a sus usos y costumbres.

El derecho del pueblo indígena a la libre determinación se ejercerá en un marco constitucional de autonomía que asegure la unidad nacional.El reconocimiento de los pueblos y comunidades indígenas se hará en las constituciones y leyes de las entidades federativas, las que deberántomar en cuenta, además de los principios generales establecidos en los párrafos anteriores de este artículo, criterios etnolingüísticas y deasentamiento físico.

Por tal motivo pensamos que la herencia y las p’intekweecha que nos legaron nuestros antepasados, son una riqueza invaluable que nodebemos dejar perder, porque como dice el artículo segundo nosotros descendemos de una etnia p’urhepecha que en su momento tenía suidioma, indumentaria sus creencias y desde luego sus p’intekweecha, que en este momento están a punto de desaparecer en nuestracomunidad y si esto sucede dejarían de considerarnos pueblo indígena, así como la pérdida del idioma materno, y la pérdida de nuestrapropia identidad.

Objetivo

Trabajar al servicio de nuestra comunidad, rescatando y fortaleciendo nuestra lengua materna y costumbres del municipio de NuevoParangaricutiro


l Trabajar en el recate de nuestra lengua P’URHEPECHA. Reconocer a nuestras autoridades tradicionales. Fomentar jucharip’intekwecha(nuestras tradiciones). Dar a conocer y rescatar todas nuestras danzas. Rescatar nuestra indumentaria. Promovernuestra rica gastronomía. Trabajar en el reconocimiento y valorización de la medicina tradicional rescatar nuestra música y cantos.Promover el fomento de juchari chanakeecha ( nuestros juegos). Fomentar la tradición oral a través del relato.

6.4. - Instancia de la mujer

Las mujeres del municipio de Nuevo Parangaricutiro cuentan con una instancia municipal de la Mujer. El propósito es analizar el temaque ha conseguido una importante relevancia dentro de la sociedad en que vivimos, como es la equidad de género, la cual opera hasta elmomento con el objetivo de mejorar su atención.

Es necesario realizar una planeación estratégica y metas para lograr la participación de las mujeres en la sociedad.

Nuestro municipio cuenta con un diagnostico acerca de la violencia que se genera y nos otorga diversos resultados, los cuales sonalarmantes ya que se encuentran en focos rojos. El municipio tiene una población de 18834 habitantes del cual el 51.64% son mujeres, queequivale a 9726, esto nos indica que es necesario conocer las necesidades que tienen las mujeres del municipio.

Es necesario conocer el número de mujeres que son madres solteras, casadas, viudas, divorciadas y separadas, así mismo es conocer en lasociedad el grado de desigualdad en la que viven y la discriminación que son objeto y esto da como resultado una mayor tasa deseparaciones y esto conlleva tarde o temprano al divorcio.

Problemática

La familia es el núcleo de la sociedad, es considerablemente trascendente en la formación de los miembros que la componen, es dondese da el desarrollo de los individuos; es decir, la familia influye para la formación de hombres y mujeres, por medio de valores,normas y comportamientos enseñados en casa siendo el espacio en donde más cambios deben realizarse para crear condiciones deequidad.

En nuestro Municipio, la educación familiar y las costumbres limitan el desarrollo de hombres y mujeres, a los hombres más en la expresiónde sus emociones y sentimientos y las mujeres en las cargas de responsabilidad. Además, las condiciones económicas han obligado a laparticipación de las mujeres en el trabajo remunerado sin liberarlas de las cargas de sus deberes domésticos. El machismo sigue existiendoen alguna medida, a pesar se han diversificado los roles en la familia.

Las mujeres que se han incorporado al trabajo remunerado, lo hacen en condiciones de discriminación, ya que no tienen las mismascondiciones de trabajo que los hombres, así como tampoco se observa un salario justo ante dos personas de sexos opuestos en cargos deigual importancia. Esta situación también ha provocado cierto nivel de descuido hacia los hijos, sobre todo en edad escolar.

Por otro lado, las mujeres viven una situación de presión constante, trabajando en negocios propios o como empleadas, quienes a la vezatienden a su familia, la mayoría con la presión del esposo alcohólico y celoso. Pero, no obstante, en casos donde el hombre es «considerado»


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(tolerante) son las mujeres las que más los critican hasta el punto de excluirlos (esto es, que la mujer también contribuye a que prevalezcael machismo).

Es lamentable que en los hogares de este municipio, los hombres sean los principales generadores de violencia y con su ejemplo educan ahijos e hijas, generando círculos de violencia y sumisión. Muchas veces la violencia de los hombres es solapada y aplaudida porintegrantes de la familia por el machismo existente en nuestra sociedad. Lo que ocasiona inseguridad a las mujeres que las lleva a pensarque no hay nadie que las pueda apoyar.

Objetivo general:

Promover, fomentar las condiciones de vida en cuanto a la discriminación, la igualdad de oportunidades para las mujeres, en el ámbitoprivado y público mediante una cultura de equidad de género que permita la implementación de políticas públicas con perspectiva degénero que garantice el ejercicio de los derechos de las mujeres y su plena participación en todos los ámbitos de una vida digna.

Objetivos específicos:

l Forjar elementos que permitan visualizar las carencias y necesidades sociales, económicas de desarrollo de las mujeresl Promover los diversos mecanismos para bajar los niveles de discriminación . Combatir los tipos y características principales de la

violencia. Fomentar una mejor calidad de vida para las mujeres del municipio . Capacitar a las mujeres para identificar los tipos deviolencia. Desarrollar e implantar la política pública que promulgue la igualdad de oportunidades para erradicar la discriminacióncontra la mujer. Promover el reconocimiento de sus derechos. Fomentar los días alusivos a la integridad de la mujer. Promover lamasculinidad en el municipio como los beneficios que otorgan sin llegar al machismo. Fomentar la convivencia armónica de lafamilia y sus valores.

6.5. - Juventud

Nuevo Parangaricutiro cuenta con un total de 18,834 habitantes, de los cuales 5,487 se encuentran entre los 15 y 29 años de edad. Desdesiempre se ha considerado al joven como una figura privilegiada, con el paso de los años también se ha hablado de su falta de experienciay ese carácter innovador e impulsivo que los identifica, ahora se debe tomar a la población joven como un factor detonante para el desarrollosustentable en el país pero este cambio no puede empezar de manera descendente es decir no podemos esperar que el gobierno federal llevea cabo acciones, más bien desde los gobiernos municipales se tendría que dar el primer paso elaborando políticas congruentes a la juventud.Con el inicio de la administración municipal 2015 – 2018, se promovió la creación de la dirección de la juventud, con el objeto de contar conun espacio para atender las necesidades de la población juvenil y a la vez ejecutar las políticas públicas de la administración municipal enmaterial de juventud.

Problemática

La problemática a la que están expuestos los jóvenes del municipio son la falta de oportunidades para estudiar, trabajar dignamente ydesarrollarse, nuestros jóvenes son sumamente creativos y emocionales, como un diamante en bruto, pero no encuentran el lugar adecuadopara expresarse y crecer, tal vez artísticamente, deportivamente, económicamente, culturalmente académicamente, etc. La inseguridad, lafalta de valores, el alcoholismo, drogadicción y el sexo desenfrenado son otros de los problemas a los que nos enfrentamos en nuestracomunidad.

Objetivo

La dirección de la juventud tiene como objetivo ayudar al desarrollo integral de los jóvenes Sanjuaneces a través de programas, campañasy demás actividades que fomenten el desarrollo integral de los mismos.

Líneas de acción:

Servicio social. Gestionar programas para jóvenes productivos. Fomentar el Intercambio cultural. Relaciones internacionales. Enlacesempresariales . Vinculación político. Interrelaciones gubernamentales. Fomento deportivo, artístico y cultural. Combatir adicciones.Motivar a jóvenes emprendedores . Feria vocacional. Fomentar la educación tanto cultural, artística, de formación. Contribuir a mejorarnuestro medio ambiente

Centro Municipal de Atención al Migrante

El H. Ayuntamiento de Nuevo Parangaricutiro, cuenta con el Centro Municipal de Atención al Migrante, con la finalidad de brindaratención, apoyo y asesoría a las múltiples necesidades que tienen los migrantes y sus familias que se encuentran fuera y dentro delpaís


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Objetivo

Orientar y apoyar a los migrantes en cuestiones legales y administrativas a fin de velar por el respeto a sus derechos y garantías, ademásde proporcionar asesoría y gestión de trámites nacionales e internacionales, coordinando esfuerzos con entidades del sector público yprivado, encargados de prestar servicios en el exterior y con grupos no gubernamentales de los Estados Unidos de América.

Específicos:

l Promover el respeto de los Derechos Humanos. impulsar el desarrollo económico, social y cultural de las comunidades de origende los migrantes. Fomenta la organización de las comunidades de michoacanos más allá de las fronteras para promover lasinversiones hacia el estado.

Acciones a seguir:

Promover el desarrollo social de nuestro municipio a través de los programas 3x1. Traslado de occisos de los EUA a nuestro Municipio.

l Localización de migrantes detenidos o desaparecidos. Asesoría para el traslado de michoacanos presos en EUA para cumplirasistencia penal en México. Fomentar la difusión de nuestra riqueza cultural en los núcleos de migrantes sanjuanences en la UniónAmericana.

l Coordinación con Asociaciones, Clubes y Agrupaciones de paisanos. Traducción de actas del Registro Civil. Solicitud de actas denacimiento, defunción matrimonio y sus respectivos apostillamientos.. Información básica y seguimiento de cheques para jubiladosy Seguro Social en los E.U. Gestión de Visa ante las autoridades de los EUA. Gestión de pasaportes mexicanos y pasaportesamericanos.

6.6. - Educación

El sector educativo en sus diferentes escuelas ha sido la base para tener profesionistas que están al servicio de la comunidad, así como losque se siguen preparando en diferentes partes del estado y en el interior de la República Mexicana, de ahí la importancia de brindar unapoyo a los diferentes centros educativos en sus amplias necesidades, y en la formación de profesionistas , no se debe escatimar el apoyo, ya que es el reflejo de la buena cultura y educación que se tiene en el municipio, es por ello que unidos en la realización de los buenostrabajos que hagamos, saldremos adelante en este rubro educativo.

Problemática

La problemática que se tiene en el municipio es que la mayoría de los estudiantes únicamente terminan la educación secundaria, quieneslogran continuar adelante terminan el bachillerato y en un 10% aproximado sigue adelante, ya sea en la ciudad de Uruapan o a la capital delEstado. El mayor problema que enfrentan los estudiantes es la cuestión económica, pues los recursos son difíciles en las familias para lograrque más jóvenes sigan estudiando y logren obtener una carrera. Además contamos con el problema de que los jóvenes quieren emigrar alvecino país de los Estados Unidos. Otro de los problemas es el deterioro de la infraestructura educativa y en algunos casos no existe.

De acuerdo al censo de población y vivienda 2010 del INEGI, se registraron en el municipio los siguientes indicadores

l El grado promedio de escolaridad en el municipio fue de 6.8 años.l El índice de jóvenes de 15 años y más analfabetas en el municipio, se ubicó en el 4.43 %. (Diagnóstico educación municipio)

El Gobierno del Estado de Michoacán, por conducto de la Secretaría de Educación, reporta que para el ciclo educativo 2014 - 2015, elmunicipio de Nuevo Parangaricutiro contó con la siguiente infraestructura educativa, personal y educandos:

Población de 3 a 5 años que no asiste a la escuela 598 Población de 6 a 11 años que no asiste a la escuela 94 Población de 12 a 14 años que no asiste a la escuela 196 Población de 15 a 17 años que asiste a la escuela 581 Población de 18 a 24 años que asiste a la escuela 338 Población de 8 a 14 años que no saben leer y escribir 102 Población de 15 años y más analfabeta 987 Población de 15 años y más sin escolaridad 1168 Población de 15 años y más con primaria incompleta 2664 Población de 15 años y más con primaria completa 2815 Población de 15 años y más con secundaria incompleta 886 Población de 15 años y más con secundaria completa 2894 Población de 18 años y más con educación pos-básica 1903


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Fuente: Elaboración propia, con información del Departamento de Estadística de la SEE.

En lo que corresponde al nivel de secundaria y telesecundaria en infraestructura las de mayor prioridad el cercado perimetral, construcciónde aulas para talleres, computación, electricidad, laboratorios equipados para que los alumnos desarrollen mejor sus conocimientos,rehabilitación de alumbrado y espacios educativos.

En el medio rural, es aquí donde las necesidades de infraestructura son mayores en cuanto a construcción de aulas, espacios deportivos. Ensu totalidad los alumnos tienen carencias para llevar acabo las actividades educativas, ya que los sanitarios son de mayor importancia yhabría que atender de inmediato esta necesidad. Los cercos perimetrales son de mucha importancia para resguardar la seguridad de losmateriales que ahí se guardan, los espacios para llevar acabo las actividades físicas en algunas escuelas no están en condiciones de realizarestos trabajos, ya que el piso se encuentra deteriorado y en algunas no se encuentra con tableros para practicar el básquet bol. Lapreocupación es grande porque los alumnos se quedan sin practicar el deporte.

Nivel primaria, en apoyo de infraestructura tenemos escuelas donde las aulas aún son de madera, por otra parte las canchas deportivas losterrenos están muy accidentados, incluso se requiere el trabajo de maquinaria para dejar el terreno en condiciones de practicar el deporte,los sanitarios y el agua potable son otras de las necesidades, así como andadores techados para que los alumnos se trasladen de un edificioa otro esto en tiempo de lluvias es un problema serio, se ha insistido mucho en la terminación de las oficinas que ocuparía la supervisiónescolar, de la zona 051 ya que actualmente se encuentra ubicada en un local dentro del H. Ayuntamiento y es bastante incomodo, por suespacio tan pequeño y falta de ventilación, esta construcción es de gran importancia ya que es aquí donde se tiene el control de ladocumentación de los alumnos y maestros.

Jardines de niños, la necesidad de infraestructura en rehabilitar sanitarios, construcción de aula, el techado de algunos andadores, ya que entiempos de lluvias los alumnos se ven en dificultades para trasladarse a sus aulas, además la necesidad urgente que se planteas es laconstrucción de las oficinas que ocuparía la supervisión escolar de este nivel, ya que en la actualidad se encuentran ubicadas en un espacioque les facilita el H. Ayuntamiento.

El nivel medio superior que es el plantel del colegio de bachilleres, actualmente cuenta con una población estudiantil de 480, el cualcuenta únicamente con turno matutino. Los 36 profesores que laboran están altamente capacitados para realizar una excelente laboreducativa, sus necesidades prioritarias son mantenimiento en general del plantel, equipamiento y rehabilitación de los laboratorios,gestionar la construcción de un comedor, pavimentar una calle, la cual es muy transitada por los alumnos y alumbrado público en elperímetro.

Objetivo

Elevar la calidad de educación en todos los niveles así como evitar la deserción escolar

Específicos

l Se gestionaran becas a estudiantes universitarios ante las instancias correspondientes, para apoyar a los jóvenes a que se sigansuperando.

l Gestionar conferencias para los padres de familia donde se les platique la importancia de apoyar a nuestros hijos para que siganestudiando.

l Buscar la manera de crear fuentes de trabajo para que los jóvenes se motiven a seguir estudiando y evitar la emigración.l Gestionar la construcción de las oficinas que serán ocupadas como supervisiones escolares en los niveles antes mencionados, para

que queden ubicadas todas en un solo edificio.l Revisaremos en las escuelas que los alumnos sean constantes en sus clases.l Dotar de material deportivo a las escuelas.

NIVEL ALUMNOS PERSONAL ESCUELAS

AULAS

Total Oficiales Particulares Uso Adaptadas preescolar 690 52 19 18 1 33 8 General 550 48 12 11 1 29 4 Conafe 45 4 7 7 0 4 4 Primaria 2425 144 31 31 2 105 20 General 2355 136 23 21 2 107 20 Conafe 84 8 8 8 0 8 0 Secundaria 957 72 6 5 1 37 8 General 721 60 2 1 1 30 3 Telesecundaria 225 12 4 4 0 7 5 Bachillerato 750 53 2 1 1 20 2 General 725 45 1 1 0 18 0 Total 9,527 316 58 55 5 195 36


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l Motivar a los padres de familia a que se involucren más en la educación de sus hijos.l Gestionar ante las instancias correspondientes la implementación de materias básicas de Ética, civismo y educación física y/o en su

caso promover cursos de estas materias que son importantes.

El municipio cuenta con una biblioteca municipal con servicio de computadoras y conectadas al Internet, una biblioteca virtual al serviciode los estudiantes del municipio.

6.7.- Cultura

Todas las manifestaciones artísticas son formas de expresión que tiene el ser humano a través de la cual externa sus sentimientos,emociones, interés, necesidades, experiencia e ideas que en ocasiones no le resultan fáciles de hacer con el lenguaje convencional. Por otraparte, estas expresiones pueden ejercer una influencia positiva en el uso del tiempo libre de los alumnos. En cuanto a las habilidades, resaltauna de gran importancia: la creatividad ya que de ella emanan las ideas que transforman lo ordinario en extraordinario, las innovaciones eltoque de originalidad en todo lo que se haga. Atender la parte humana de la cual afloran los sentimientos, el amor y el respeto a sus raíces,y por consiguiente a sus semejantes, a lo que poseen; la importancia que tiene el equilibrio entre los conocimientos científicos y lasensibilidad, el no formar solamente hombres-maquina sino también humanos; que es lo que necesita este mudo tan materialista yconflictivo que tenemos.

Problemática

Viendo las cosas por las que atraviesa el país y nuestro Estado con relación a lo económico y social, el municipio de nuevo San JuanParangaricutiro también es afectado por esta situación y repercute en su desarrollo y practica de las actividades educativas,deportivas, artísticas y culturales. Uno de los obstáculos más difíciles de pasar en esta disciplina (la cultura) es la indiferencia y lafalta de valor que se les da a estas expresiones tanto por los Ayuntamientos, así como por las instituciones educativas, sin saber elbeneficio que pueden dejar en quien las practica, se ha dejado ver que de cada 100 padres de familia solo 9 dejan participar a sushijos, dándoles un apoyo total. Otros 10 aproximadamente les permiten pero no se adentran de lleno a estas. Posteriormente lospadres restantes les niegan toda posibilidad de participación a los niños argumentando claramente que es un gasto muy grande, e,inútil. Además, que para qué sirve eso.

Objetivo general

Fomentar la práctica por las diferentes manifestaciones artísticas en los niños, jóvenes, adultos, adultos mayores y personas con capacidadesdiferentes del municipio. Así como Impulsarlas al igual que nuestras costumbres, fiestas y tradiciones ya sea de manera estatal, nacional einternacional. Y a través de estos fomentar los valores como el respeto, honestidad, rectitud, la fe, la confianza y el amor por mencionaralgunos.

Específicos

l Participar en el programa de desarrollo cultural municipal, se pretende seguir apoyando proyectos encaminados al fortalecimientode la infraestructura cultural, artesanías, publicación de libros, grabación de CD de música tradicional, medicina alternativa, comprade instrumentos musicales, gastronomía, festivales culturales entre otras cosas.

l Constituir el comité de ciudades hermanas con el cual se realizaran los hermanamientos con diferentes ciudades del mundo.l Implementar en la casa de la cultura, talleres suficientes y adecuados para todo público desde niños, jóvenes, adultos, adultos

mayores y personas con capacidades especiales. Encaminados al fortalecimiento, practica, rescate, promoción, difusión y capacitaciónde nuestros pobladores.

l Promover el rescate por la práctica de los juegos tradicionales, tales como son: el tropo, el yoyo, el balero, los papalotes, el saltode la cuerda, el pelenche y la Uarukua.

l Realizar un calendario de eventos culturales familiares., con la participación de artistas locales, regionales nacionales y de otrospaíses.

l Organizar concursos de poesía, oratoria, declamación, conciertos y teatro, en coordinación con la dirección de educación y losdirectores de las escuelas.

l Revalorar a nuestros adultos mayores a través de charlas para recoger sus historias y vivencias.l Dignificar a nuestras autoridades tradicionales a través de la entrega de un reconocimiento público en la pérgola municipal.l Retroalimentar al comité «KURPITICHA» y revisar las normas bajo las que se regían, tanto estos como a la competencia y a la

danza de los Kurpites. De la misma forma aumentar a esta normatividad las reglas que regulen la organización de las festividadesde los barrios.

l Gestionar ante las instituciones correspondientes, un diplomado de la lengua P’urhépecha.l Promover nuestro folclor fuera de nuestro límite territorial como municipio, estado y país.l Asignar al museo municipal un lugar en las instalaciones de la casa de la cultura de manera que se haga funcional y se le de la difusión

adecuada.


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Los centros culturales con los que cuenta están:

6.8. - Recreación y deporte

En el Municipio de Nuevo Parangaricutiro solo el 10% de la población practica alguna actividad física deportiva constante, sin embargoa lo largo del tiempo han existido deportistas destacados en las diferentes disciplinas como son: Fútbol, Basquetbol, Atletismo, Tae KwoDo, y en la actualidad; Jiu Jitsu, Box y Ciclismo. Por lo tanto existe el compromiso de la dirección de Deportes Municipal de fomentar eldeporte en sus diferentes disciplinas con actividades, eventos, capacitaciones, y difusión del mismo para así incrementar la practica deldeporte en la niñez, la juventud, y en los adultos.

Problemática

En el año 2015 nuestro país México pasó a ser el país número 1 en obesidad infantil a nivel mundial esto debido al sedentarismo, a la malaalimentación y a la falta de valores deportivos. Michoacán es un estado el cual ha sufrido los estragos de la delincuencia, y por ende elincremento del consumo de estupefacientes además del poco apoyo que se le ha dado al deporte. Este descuido repercute en nuestroMunicipio de Nuevo Parangaricutiro propiciando que los niños y los adolescentes tengan muy poco interés por la práctica de algunaactividad deportiva, enfocando sus energías en otras actividades como las mencionadas anteriormente, por consecuencia afectando susalud.

En los últimos años nuestro Municipio de Nuevo Parangaricutiro ha mostrado un alto crecimiento demográfico, se ha incrementado lademanda de servicios, en cuestión de instalaciones deportivas existen pocos espacios, y no los adecuados para la práctica de todas lasdisciplinas, de los cuales algunos están en condiciones adecuadas, los restantes se encuentran en mal estado a los que les faltan serviciosbásicos como el agua, los pocos espacios no son utilizados adecuadamente. Falta rescatar espacios públicos como centros de convivenciafamiliar y de desarrollo físico, falta de sanitarios, rehabilitación del pasto de las canchas, sistemas de riego, iluminación, pintura, techado,etc.

Hace falta coordinación de las diferentes ramas deportivas por carecer de programa y planes de trabajo de las diferentes ramas deportivas

Objetivo

Fomentar la práctica del deporte en sus diferentes disciplinas, teniendo como propósito fundamental la formación de hábitos, valores,actitudes y conocimientos relacionados con el cuidado del cuerpo es importante enfatizar que la práctica deportiva orientada al desarrolloarmónico de los niños, jóvenes y adultos tiene que ver con la estimulación de actitudes físicas como la adquisición y desarrollo de actitudesen lo social y afectivo todo esto repercutirá en la preservación de la salud, educación, autoestima, solidaridad comunitaria, integraciónfamiliar y la disciplina.

Específicos

Integrar el Consejo Municipal del Deporte. Involucrar a que participen las Instituciones Educativas de todos los niveles. Realizar unamini olimpiada involucrando a todas las escuelas de esta zona. Fomentar e impulsar el deporte a través de Torneos eventuales ytemporales. Gestionar ante las Dependencias del ramo, las asesorías y capacitaciones necesarias. Brindar reconocimiento a los deportistasque a lo largo de la historia han destacado en alguna disciplina, poniendo en alto el nombre del municipio y motivar a las generacionesa que sigan su ejemplo. Registrar las ligas deportivas faltantes ante la CECUFID. Integrar selecciones representativas con alto nivelcompetitivo en las diversas disciplinas deportivas. Gestionar, ante las empresas y comercios de prestigio, patrocinios para losdeportistas y sus organizaciones. Realizar talleres de psicología deportiva, nutrición medicina deportiva y actividades deportivasinnovadoras en las diferentes escuelas.

l Infraestructura

a) Mantenimiento y rehabilitación de las instalaciones deportivas para tenerlas en condiciones adecuadas. Construcción deuna alberca olímpica. Construir el parque infantil en el centro de la colonia Félix Ireta. Construcción de una ciclo pista.Continuar el andador al borde del río. En lo que corresponde a localidades se implementaran espacios deportivos acorde alas necesidades. La infraestructura deportiva actual, se concentra en la cabecera municipal y presenta las siguientescaracterísticas:

Localidad Nombre del Centro Actividad Principal Condiciones del Centro San Juan Nuevo Casa de la cultura Clases de pintura, artesanías, danza, música,

lengua Purhepecha, manualidades Bueno

Ahora contamos con un foro cultural, recién inaugurado, que será el Centro de Encuentro Familiar, para enriquecimiento cultural.


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6.9.- Salud

Como ya es bien sabido por toda la ciudadanía para poder llevar acabo un adecuado control y manejo del ayuntamiento o de cualquiergobierno es necesario trabajar sobre un plan que lleve precisamente a la coordinación y trabajo en conjunto para el bien común de losciudadanos.

Es prioridad y no solo por mandato legal, el trabajar para cubrir en mayor proporción las necesidades de salud, de la gente de nuestromunicipio y así cubrir diferentes ámbitos, como es prevención, orientación, control y tratamiento de enfermedades para una mejor calidadde vida.

Problemática

Una de las principales prioridades en este actual ayuntamiento es poder brindar a mayor número de ciudadanos derecho a la salud, la cualcomo hemos visto en diferentes referencias anteriores, carecemos en gran magnitud en nuestro municipio.

El Censo General de Población y Vivienda, señala que de una población total registrada en el año 2010 que ascendió a 18,834 personas, el45.27 % tienen derecho a los servicios de salud, es decir, 8,525 habitantes reciben algún tipo de beneficios de salud, lo que significa que másde 10,309 habitantes del municipio se encuentran marginados de los programas oficiales que permiten darles atención preventiva o curativa.

Basado en lo anterior nos podemos dar cuenta, que una gran parte de la población no cuenta con ningún acceso de servicio a la salud, comoes IMSS, ISSSTE, SEGURO POPULAR, este último causa gran inseguridad e inconformidad entre la ciudadanía debido a la carencia ydeficiencia de la atención médica.

Uno de los principales problemas es la infraestructura de lugares destinados a la salud pública. Para una población de más de 18,834habitantes, el municipio cuenta con una clínica rural de IMSS-PROSPERA, la cual es insuficiente para el número de habitantes de estapoblación. Cabe mencionar que la unidad médica solo labora de lunes a viernes con horario establecido de 9 a 4 PM, dejando sin atenciónmédica de urgencia por las noches así como los fines de semana.

A continuación exponemos el personal que labora actualmente en la clínica, por tal motivo nos podemos dar cuenta de la magnitud delproblema del cual nos estamos enfrentado: Medico de Base, el cual es el director y responsable de la unidad médica rural. Auxiliar de áreamédica de base (técnica o licenciada en enfermería). Medico Pasante en Servicio Social, el cual es enviado por la facultad de CienciasMédicas y Biológicas Dr. Ignacio Chávez. Personal faltante.

Otro problema de salud es la falta de información sobre las diferentes patologías, dentro de las cuales están: obesidad, síndrome metabólico,enfermedades crónicas degenerativas, enfermedades respiratorias, enfermedades intestinales, neoplasias de cualquier índole, Drogadicción,malformaciones congénitas, entre otras.

Matrimonio y Embarazo con responsabilidad, este punto importantísimo ya que sin nos ponemos a analizar información nos podremosdar cuenta de la magnitud del problema del cual se desencadenan, de divorcios, embarazos no deseados, abortos, maltrato infantil,desintegración familiar, entre muchas más situaciones.

En la actualidad la prevención de enfermedades es el arma más grande que tenemos, la falta de realización de campañas de salud de calidad.La falta de espacios de recreación y deporte de calidad es carente en el municipio, esto el de vital importancia si queremos disminuir laincidencia de alcoholismo, drogadicción, obesidad.

Localidad Nombre Instalaciones Servicios Estado San Juan Nuevo Auditorio Municipal 1 Cancha de Futbol

2 Canchas de Basquetbol 70 % Regular

San Juan Nuevo Unidad Deportiva 2 Canchas de Futbol 1 Cancha de Futbol Rápido 2 Basquetbol 1 gimnasio

75 % Regular

San Juan Nuevo Col. Félix Ireta 1 Cancha de Basquetbol 30 % Malo San Juan Nuevo Col. Paricutin 1 Cancha de Basquetbol

1 Cancha de Volibol 80 % Regular

San Juan Nuevo Tzindio 1 Cancha de Futbol 80 % Bueno San Juan Nuevo Lago Ahuanitzaro 1 Cancha de Basquetbol 100 % Bueno El Fresno El fresno 1 Cancha de Basquetbol 70 % Regular San Juan Nuevo El toril 1 Cancha de Básquetbol

Dimensiones cortas 50 % Regular

Arandin Arandin 1 Cancha de fútbol (particular) 70 % Regular El llano El Llano 1 Cancha de Futbol

1 Cancha de basquetbol 40 % 40 %

Malo Malo


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El traslado correcto y seguro de los pacientes que requieran en su momento de una atención medica a un segundo o tercer nivel de atenciónes lo qué diferencia entre la vida y la muerte de todo paciente en estado crítico, el municipio cuenta con el apoyo de protección civil encuanto paramédicos, y 2 ambulancias las cuales se encuentran en mal estado, en cuanto a la atención paramédica hace falta la preparaciónde los mismos.

En lo que respecta a nuestras rancherías, la salud es aún más difícil de acceder a estas localidades. A ellas acude la unidad móvil ocaravanas de salud, las cuales acuden en un lapso muy prolongado desatendiendo así las necesidades básicas de salud, acudiendoposterior dicha gente a la cabecera municipal con complicaciones de patologías las cuales podemos prevenir o en su defecto tratar conanticipación.

En nuestro municipio el turismo es una de las principales fuentes de ingreso ya que día con día ingresa un indeterminado número de turistas,jugando un papel importante la alimentación para los mismos, en la actualidad esto se ve afectado por falta de capacidad en la preparaciónde los alimentos, trayendo consigo diversas enfermedades.

Nuestro Municipio cuenta con diversos manantiales, para el abastecimiento de agua potable a la población, en la actualidad se carece de unadecuado o eficiente cloramiento de la misma es por ello que debemos de poner énfasis en el adecuado control y manejo de potabilizaciónde la misma y así tener la seguridad de que llegue agua de la calidad a la población.

Falta de atención adecuada a las personas con capacidades especiales y una estancia diurna del adulto mayor donde se les permita mantenerla salud y el entusiasmo.

Objetivo general

Dar y mejorar cobertura de atención médica, promoción a la salud para que se adopten mejores estilos de vida

Específicos

Ø Mantener y ampliar la cobertura del IMSS PROSPERA. La problemática que tiene la población con la clínica rural es muy amplia,es por ello que se buscaran soluciones a dichos problemas de salud con las autoridades competentes para buscar gestionar, ampliarmás aun el programa IMSS PROSPERA, aumentar y capacitar al personal médico para obtener así una mejor atención médica, ysobre todo que se lleve a cabo bien el programa ya que de eso dependen toda la atención a la población (que se cumpla con el horarioestablecido, que se labore los fines de semana, atención médica oportuna y de calidad, atención de urgencias médicas que estén alalcance de la clínica y del médico, derivación oportuna al hospital rural al cual estamos adscritos, adecuado control prenatal, llevarbien acabo el censo de embarazadas de alto riesgo, llevar bien acabo en censo del menor de 5 años).

Ø Incorporar al mayor número posible de habitantes a los beneficios de los servicios de salud. Traer al municipio afiliaciones al seguroØ Gestionar la construcción de Hospital rural, Clínica Hospital. Esto con todo el apoyo gubernamental, de nuestro ayuntamiento y

de la población.Ø Establecer módulos de información, dar conferencias, charlas, invitar a personal capacitado para dar solución a todas nuestras

dudas que tengamos de las diversas patologías así como son la drogadicción.Ø Realizar en coordinación con los diferentes sectores de salud así como con médicos particulares campañas de salud de calidad.Ø Retomar las pláticas prematrimoniales, así como ofrecer temas de superación, pláticas grupales, motivacionales.Ø El adaptamiento de nuestros espacios de recreación y deporte.Ø La capacitación constante del personal de la salud.Ø Construir modestas «Casas de salud» en comunidades rurales.Ø Apoyo y Capacitación del personal que se dedica a la preparación de los alimentos para su venta.Ø Capacitación del personal responsable del manejo de la cloración del agua, así mismo como la adquisición de kits para detección de

cloramiento, y la gestión de máquinas cloradoras para brindar un mejor servicio.Ø Trabajar en coordinación con el DIF municipal a favor de las personas con capacidades diferentesØ Establecer un comité municipal de salud real y funcional, el cual sería una de nuestras principales armas para solucionar cualquier

problema de salud que se presente en el municipio.

6.10. - Dirección de desarrollo social

Todo Gobierno, en cualquier nivel, requiere trabajar sobre un plan que lleve a la coordinación y al mismo tiempo conjunte esfuerzos quevayan de acuerdo a cubrir las necesidades más importantes que tiene la sociedad y así buscar que los ciudadanos, a los que se gobiernatengan una mejor forma de vida.

La Dirección de Desarrollo Social es parte del H. Ayuntamiento y depende de la regiduría de Salud.

Problemática


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Es lamentable que algunas familias de nuestro municipio vivan todavía en extrema pobreza. La desigualdad y la pobreza se manifiestan en unaamplia extensión del municipio, en el ingreso y el ejercicio de los derechos sociales. La demanda de viviendas y la falta de una planeación urbanaque no se ha tenido, permitió el surgimiento de asentamientos irregulares, en nuevas colonias. Las familias que tienen la necesidad de un lugardonde vivir ahí se asentaron, y por consecuencia tienen la necesidad de pedir apoyo al ayuntamiento. Tanto en la cabecera municipal como enlas localidades rurales existen matrimonios jóvenes que requieren de un lugar digno para vivir y no cuentan con los recursos suficientes paraconstruir su vivienda y por consiguiente recurren a solicitar apoyo al ayuntamiento. Así mismo nuestros adultos mayores

Existen adultos mayores que viven en extrema pobreza y muchos de ellos viven solos por lo que es necesario apoyarlos a través de losprogramas federales y estatales y que reciban los beneficios. Así mismo se requiere de un enlace municipal para todos los programassociales.

Objetivo

Apoyar a las familias más vulnerables de escasos recursos económicos, dar seguimiento a los programas que se llevan en este departamentopara mejorar la calidad de vida de las familias de escasos recursos económicos.

Mediante políticas y proyectos estratégicos aplicados a la función social se realizaran las siguientes actividades:

l Para los programas federales es necesario el apoyo con las autoridades auxiliares de cada comunidad. Definir la logística de loslugares de pago a beneficiarios, de acuerdo a las fechas estipuladas en los programas. Atención a solicitudes recibidas y apoyo enla elaboración de las solicitudes. Realizar estudios socioeconómicos mediante visitas domiciliarias. Verificar y actualizar en su casolas listas de beneficiarios de los programas. Favorecer la presencia de mayores opciones productivas en las comunidades con mayorpresencia de pobreza extrema.

Metas

Apoyo a la vivienda. Durante la presente gestión municipal se pretende dar respuesta a las solicitudes de material para la vivienda comoes tabicón, adoquín y block hueco.

Mejoramiento a la vivienda. Atender las solicitudes y dar respuesta a ellas de mejoramiento a la vivienda como son: tinacos, cisternas,calentadores solares y láminas galvanizadas.

SEDESOL - PROSPERA. Que las 1,416 titulares inscritas en el programa reciban cada dos meses los apoyos económicos del programa.

SEDESOL - PAL SIN HAMBRE. Informar en tiempo y forma a las 247 titulares del programa la realización de las reuniones y entrega deapoyo económico cada dos meses.

SEDESOL - SEGURO DE VIDA PARA JEFAS DE FAMILIA. Que las 1,000 jefas de familia que realizaron el pre registro al programalogren su registro, y seguir con el pre registro de las jefas de familia que como meta tiene para el municipio la dependencia federal.

COMPROMISO CON LA NUTRICION. Recibir de parte de la SEPSOL las 454 despensas de cada mes y hacerlas llegar a los beneficiarios.

SEDESOL- +65 PENCION ADULTOS MAYORES. Asegurar la entrega del pago de pensión cada dos meses a los 1,118 inscritos en elprograma.

6.11. - Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Municipal.

El DIF es una institución encargada de brindar asistencia social a las personas vulnerables y de bajos recursos de forma gratuita. Como yaes bien sabido por toda la ciudadanía que para poder llevar acabo un adecuado control y manejo del ayuntamiento o de cualquier gobiernoes necesario trabajar sobre un plan que lleve a cabo precisamente a la coordinación y al trabajo en conjunto para el bien común de losciudadanos.Para poder llevar acabo lo antes mencionado es necesario conjuntar esfuerzos con la ciudadanía en base a las necesidades quela misma gente expresa, en los diferentes rincones de nuestro municipio, barrios, colonias, rancherías, etc. Por la cual estamos comprometidos

Problemática

En el siguiente diagnostico nos pudimos dar cuenta que las promotoras no tenían el funcionamiento que deberían de tener, se estándesaprovechando varios espacios de alimentación y en cuanto a la caja armada (AAFD) no se está llevando una buena distribución, debidoa que el padrón fue elaborado sin llevar a cabo el estudio socioeconómico correspondiente. En la farmacia no se da la atención adecuadadebido a que el personal no está capacitado y el medicamento está en mal estado, tener una buena organización y difusión de losespecialistas haría mejor el funcionamiento de la farmacia. En cuanto a las clases de aerobics se está cumpliendo con el horario y los días


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de actividades, pero no se tiene una buena distribución de las personas para un mejor servicio y hacen falta horarios por la tarde o llevarlosa cabo en diferentes puntos estratégicos. En UBR las instalaciones no son adecuadas y hace falta darle mantenimiento a los aparatos, nose tiene un control económico, las terapias y las terapeutas están dando buenos resultados, En CAPPIN no se tiene un control económicolas instalaciones son adecuadas pero el personal no cumple con sus funciones, En CECADES no se realizan talleres en el tiempo y forma.

Objetivo general

Procurar acciones que promuevan el desarrollo integral de las familias y de grupos en situación de vulnerabilidad, contribuyendo a mejorarsu calidad de vida, a través de los programas preventivos y formativos que promuevan valores y encaucen el fortalecimiento del tejidosocial.


Una de las principales prioridades en este actual ayuntamiento es poder brindar a mayor número de ciudadanos una orientación adecuada,con la cual puedan involucrarse en los diferentes proyectos de apoyo que el DIF municipal tiene a su alcance, atendiendo primordialmentela alimentación, la educación, la salud física y mental, asesoría jurídica, la cultura y tradiciones, así como rescatar los espacios deconvivencia social, de la cual como hemos visto en diferentes referencias, carecemos en gran magnitud en nuestro municipio. Es así que elDIF municipal debe ser el principal promotor de Asistencia Social de Nuestro Municipio, realizando infinidad de acciones como las que acontinuación se hacen mención:

Ø Promover la unión y comunicación familiar ya que creemos que esta es la mejor arma para combatir la inseguridad, adicciones, entremuchas otra problemáticas sociales que aquejan al municipio.

Ø Ayuda a la gente más vulnerable sobre todo la que se encuentra en pobreza extrema, con diversos programas de salud, alimentación,platicas familiares, motivacionales, de educación, entre otras.

Ø Asistencia a los adultos mayores, con diversos programas de apoyo a la salud, la alimentación y la gestión de la estancia al adultomayor.

Ø Asistencia educativa Y psicológica a niños con discapacidades físicas, mentales, problemas de aprendizaje, psicológicos y deconducta, por medio del Centro de Atención Psicopedagógico Infantil (CAPPIN).

Ø Iimplementar de una forma más óptima todos los programas que ya están instaurados en el DIF municipalØ Crear el área de rehabilitación y así ofrecer atención a las personas con discapacidadØ Mejorar las instalaciones pertenecientes al DIF municipal y sus anexos, para dar un mejor servicioØ Desarrollar el potencial de cada integrante del grupo de trabajo que conforma el DIF para así tener excelencia en el trato y en la

prestación de servicios para con los usuariosØ Gestionar diferentes convenios para tener alternativas en salud que sean más accesibles en transporte y en precioØ Promover las campañas y pláticas de Salud: Diabetes Mellitus, Hipertensión Arterial obesidad infantil, y en adultos, malformaciones

congénitas, cáncer, entre otras.Ø Impulsar el sano crecimiento físico y mental de los niños y adolescentes..Ø Ampliar, surtir y dar una mejor imagen a la farmacia con la cual cuenta el DIF Municipal.Ø Acondicionar los espacios de los consultorios médicos con instrumentos adecuados, mayor higiene y atractivo para las personas,

con el fin de dar un mejor servicio.Ø Apoyar a familias de escasos recursos con despensas y espacios de alimentación..Ø Promover y apoyar los proyectos productivos de acuerdo a la demanda de la comunidad.Ø Promover los desayunos, pláticas a niños y padres de familia, por medio de actividades escolares y extraescolares.Ø Promover e impulsar los proyectos productivos a nivel familiar.Ø Promover una guardería del DIF para mujeres de escasos recursos económicos o jefas de familia principalmente.Ø Coordinar los eventos sociales que se realizan durante el año.Ø Manejar en forma adecuada los recursos disponibles, llevando a cabo un control económico de las áreas afines a DIF en las

instalaciones centrales.Ø Implementar actividades recreativas y deportivas para personas de la tercera edad.Ø Hacer convenios con doctores especialistas y hospitales de Uruapan o Morelia para que se cobre un precio menor a gente de

escasos recursos que necesite el servicio.

6.12. - Áreas verdes y panteón municipal

Las áreas verdes y el arbolado urbano, juegan un papel muy importante en la cabecera municipal de Nuevo Parangaricutiro, ya que de ellodepende la imagen que nos representa como tal, es necesario contar con áreas verdes dentro de la zona urbana, trátese del embellecimientourbano y/o principalmente para amortiguar el impacto generado por la contaminación, emitida por la ciudadanía por medio de automóvilesy algunos procesos industriales que emiten CO

2 por microempresas, por esta razón se requiere trabajar arduamente en materia, y con ello

mantener las áreas verdes en buen estado, sabemos que para ello es necesario utilizar plantas y árboles de la región que capturen y reduzcanmetales pesados presentes en el aire convirtiendo el bióxido de carbono en oxígeno, útil para todos los seres vivos.


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Tener lugares públicos con áreas verdes en buen estado habla bien de nuestro municipio y satisface las necesidades de los ciudadanos decontar con áreas verdes para convivir en armonía con un medio ambiente natural, los cuerpos de agua como lagunas y ríos son vida, por lotanto son patrimonio de la humanidad, por ello es importante y necesario para nosotros del municipio mantener estos bienes naturales enbuen estado dándoles el manejo y cuidado para preservar el agua.

La calidad de los servicios públicos como es: parques y jardines debe ser una constante preocupación por el personal involucrado en este.Por esta razón nos comprometemos a brindar nuestro máximo esfuerzo en la mejora de su mantenimiento para dar una mejor imagen anuestra ciudadanía y al sector turístico.

Problemática

En el municipio se encuentran presentes en nuestras áreas verdes, especies de plantas y árboles inadecuados para el manejo de la dasonomíaurbana, ya que no benefician y satisfacen las necesidades de la ciudadanía, dejando por un lado también la captura de CO2 emitida por loshabitantes, por el simple hecho de no plantar especies arbóreas indicadas para la captura de estos metales pesados que afectan el aire querespiramos, por esto se requiere de acciones inmediatas para reemplazar el arbolado actual que por lo general solo a traído consigo plagasy generación de residuos.

Objetivos

Contar con un vivero municipal para producir nuestras propias especies de plantas ornamentales y arbóreas. Mantener limpias las áreasverdes dentro de la zona urbana de la población. Limpiar periódicamente los cuerpos de agua. Atender las solicitudes de apoyo paramantenimiento y limpieza de las áreas verdes emitidas por la población e instituciones escolares. Contar con el equipo y herramientasnecesarios para desarrollar el adecuado mantenimiento de áreas verdes, cuerpos de agua y barrancas en general. Mantener y mejorar elandador público del municipio. Difundir por medio de letreros alusivos, el cuidado de áreas verdes en general. Utilizar pinturas vinílicas encamellones y arbolado en general que distinga su presencia. Rehabilitación y embellecimiento del jardín principal.

Respecto al panteón municipal, es el único para todo el municipio y está al 97 % de su capacidad. Dado que ya no se cuenta con espaciosuficiente para dar cobertura a la demanda de la población, se tienen que buscar urgentemente opciones de ampliación y obras deordenamiento a corto y a mediano plazo, buscar otro lugar cercano a la cabecera municipal. Es necesario rehabilitar los servicios másindispensables como son agua, alumbrado y cercado, renovación de árboles, y embellecimiento del entorno. Un problema que afectaseriamente el terreno del panteón son los hundimientos que ocurren principalmente en temporada de lluvias afectando fuertemente laslápidas de los difuntos por lo que es necesario seguir realizando acciones que eviten los hundimientos.

VII.- EJE IV . MEDIO AMBIENTE

Introducción

El concepto medio ambiente y desarrollo sustentable se refiere a la administración eficiente y racional de los recursos naturales, de maneratal que sea posible mejorar el bienestar de la población actual sin comprometer la calidad de vida de las generaciones futuras.

Uno de los principales retos que enfrenta México respecto al medio ambiente y desarrollo sustentable es integrarse como un paíscompetitivo en cuanto al desarrollo económico y social. Solo así se puede alcanzar un desarrollo sustentable. Desafortunadamente, losesfuerzos de conservación de los recursos naturales y ecosistemas suelen verse obstaculizados por un círculo vicioso que incluye pobreza,agotamiento de los recursos naturales, deterioro ambiental.

Dicho proceso y equilibrio entre el medio ambiente y desarrollo sustentable requiere así de una estrecha coordinación de las políticaspúblicas en el mediano y largo plazo. Esta es una premisa fundamental para el Gobierno Federal dada a conocer en el Plan Nacional deDesarrollo que se traduce en esfuerzos significativos para mejorar la coordinación interinstitucional y la integración intersectorial. Lasustentabilidad ambiental es así un criterio rector en el fomento de las actividades productivas, por lo que, en la toma de decisiones sobreinversión, producción y políticas públicas, se incorporan consideraciones de impacto y riesgo ambientales, así como de uso eficiente yracional de los recursos naturales.

En el Estado de Michoacán se trabaja arduamente en materia ambiental para el cuidado de los recursos naturales y el manejo adecuado dedesechos por parte de la población, todo esto para convivir con un ambiente más saludable para todos y cada uso de los michoacanos. Ennuevo Parangaricutiro sabemos de las necesidades y trabajo que se requiere para el cuidado del medio ambiente, que hoy en día se haconvertido en un problema, social, cultural y ambiental en nuestra localidad, por ello es necesario concientizar a nuestra población sobreel cuidado del medio ambiente, tenemos el conocimiento de que la mayor parte de nuestros terrenos son preferentemente forestales y portal razón estamos conscientes del gran papel que juegan nuestros recursos naturales en cuanto al amortiguamiento y retención del airecontaminado como lo es el CO

2 y la filtración de aguas pluviales para la recarga de mantos acuíferos, mismas aguas que son para nuestro

consumo, por estas razones tenemos la dirección correcta y el conocimiento necesario que es fundamental cuidar y preservar nuestrosrecursos naturales y así respirar y convivir en paz con nuestro medio ambiente.


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Antecedentes

El medio ambiente es nuestro hogar, la madre naturaleza es proveedora de vida y los seres humanos somos fruto de ella. Por eso esimportante que se evalúe cuál es el impacto que tenemos los seres humanos sobre el medio ambiente. Los primeros antecedentes de lapolítica ambiental en México fueron en los años cuarenta, con la promulgación de la Ley de Conservación de Suelo y Agua. Tres décadasmás tarde, al inicio de los años setenta, se promulgó la Ley para Prevenir y Controlar la Contaminación Ambiental. En 1987, se facultó alCongreso de la Unión para legislar en términos de la concurrencia a los tres órdenes de gobierno, en materia de protección al ambiente. Conbase en esa reforma y con base en las leyes anteriores, en 1988 fue publicada la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección alAmbiente. En 1997 surge un acuerdo internacional que nace con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero queafectan al calentamiento del planeta. En este acuerdo surgió el muy conocido Protocolo Kyoto. México no esta exento de este fenómeno,por lo que el actual Gobierno Mexicano ha procurado que la sociedad y gobierno trabajen juntos hacia una nueva etapa como país.

En todo el territorio mexicano y a nivel mundial el tema referente al cuidado del medio ambiente es alarmante, ya que conforme avanza eltiempo son cada vez más notorios los factores climáticos que cambian drásticamente los niveles de : temperatura, escasez de agua,contaminación del aire, por ello es necesario y de importancia que sepamos que dichos factores climáticos se han disparadodescontroladamente por el simple hecho de no cuidar en su totalidad nuestros recursos naturales, por la falta de cultura y responsabilidadcomo ciudadanos que día con día le sumamos más problemas en lo que respecta al medio ambiente.

Diagnóstico municipal

En el municipio de Nuevo Parangaricutiro se han aprovechado sus recursos forestales de los años 1980 a la actualidad siempre con unavisión de manejar sus bosques de manera ordenada, en coordinación con la SEMARNAT y normas que apliquen en su caso, con la finalidadde preservar nuestros bosques que son patrimonio de todos, sin embargo a pesar de los esfuerzos realizados, ha disminuido la superficieforestal debido al cambio de uso de suelo, se tiene que de la superficie que actualmente esta plantada con aguacate, el 30 % hasta el año 2000era de uso forestal. Es importante hacer conciencia con nuestra gente en este aspecto con la finalidad de conservar nuestros bosques, ademásse siguen manejando los residuos sólidos de una manera irresponsable, consumo inmoderado de agua, derramando residuos tóxicos en elsuelo, emitiendo gases tóxicos que se acumulan en la capa de ozono y principalmente el cambio y uso del suelo en terrenos preferentementeforestales. Estamos conscientes que se requiere de acciones inmediatas que frenen controlen y acaben con los factores que golpeandirectamente al medio ambiente, creando conciencia en los ciudadanos respecto al manejo de residuos y las medidas preventivas que debentomar para el cuidado del medio ambiente y con ello sumarnos a mantener un ambiente más sano y un San Juan más limpio.

Problemática ambiental

Contaminación del agua

Los cuerpos de agua como yacimientos, lagos, ríos y mares son la principal fuente de vida en la faz de la tierra, sin embargo no valoramoseste bien, prueba de esto es el mal uso que le damos a el agua potable de manera irresponsable tirando grandes cantidades y como si no fuesesuficiente el uso inmoderado, arrojamos residuos sólidos y algunos grados de toxicidad, que alteran completamente la estructura del aguaocasionando su deterioro parcial y total, cabe decir que esto no solo afecta el agua si no también afecta la integridad de la vida marina y subiodiversidad, por esta razón es fundamental concientizar a la población y al sector turístico sobre el cuidado de los cuerpos de agua porla importancia que brinda este bien. Actualmente en nuestro municipio la red de aguas negras y rastro municipal desembocan en el rio «losconejos» afectándolo directamente, por estas razones es necesario actuar en materia para el tratamiento de aguas residuales.

Es necesario realizar labores de limpieza a los cuerpos de agua frecuentemente con la finalidad proteger y mantener su existencia, ya quede ellos nos beneficiamos directamente, gran parte de la población se abastece de agua la cual se canaliza y emplea en grandes cantidadesal sector agropecuario, debido a esto es necesario conservar todos los cuerpos de agua en general.

Colonias y rancherías habitadas que cuentan con yacimiento de cuencas hidrológicas que se encuentran con algún grado de contaminación.

Los cuerpos de agua son patrimonio de la humanidad y en nuestro caso del municipio, por esa razón necesitamos acciones de carácteremergente, para mantener esta fuente de vida en las mejores condiciones posibles, se requiere decretar estas áreas para su protección yexcluir cualquier tipo de aprovechamiento, en el caso de aquellos que se encuentren con algún grado de contaminación se procederá a sulimpieza y mantenimiento en todos los sentidos, con la finalidad de preservar su existencia.

UBICACIÓN GRADO DE CONTAMINACIÓN CAUSA EFECTO

Rancho Arandin Inicial Cambio de uso del suelo, Asentamientos humanos, fruticultura

Reducción de filtración, a acuíferos y escorrentía de agua

Rancho Zacandaro Avanzada Cambio de uso del suelo, humanos, fruticultura


Rancho Canoa Alta Avanzada Cambio de uso del suelo, humanos, fruticultura


Col. Lázaro Cárdenas Grave Cambio de uso del suelo, Asentamientos humanos



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Contaminación del suelo

La contaminación de suelo, consiste en aplicar, derramar, o acumular residuos ajenos a la composición natural de este, prácticamente es todoaquello que modifique su estructura, y que al acumular grandes cantidades de residuos trátese de orgánicos e inorgánicos, a esos niveles genera gasesy líquidos tóxicos, que impactan directamente al suelo, pero no todo termina ahí, los líquidos generados se filtran al mismo afectando los mantosacuíferos y de más cuencas subterráneas, dañando su estructura y con ello la calidad del agua, los gases se mezclan con el aire y moléculas de CO2generando aire toxico que afecta la salud de los seres vivos. Sin embargo no contentos con esta situación, aplicamos y derramamos grandescantidades de productos tóxicos y de manejo especial al suelo, con la práctica de la fruticultura, y agricultura, irresponsable aplicando fertilizantes,herbicidas y productos derivados, con el simple hecho de dejar sin cubierta vegetal el suelo es dañado drásticamente por la erosión.

Se requiere la toma de decisiones inmediatas para frenar, controlar y detener la contaminación del suelo, que inconscientemente afectamosdía con día, es necesario el manejo adecuado de los residuos sólidos municipales (RSM), para contrarrestar la superficie afectada que cadavez va en aumento.

Los residuos que a diario generamos se descargan y acumulan en el tiradero municipal lugar destinado al tratamiento de residuos sólidos,que en promedio se generan alrededor de 15 toneladas al día, esto quiere decir que al año se producen alrededor de 5,475 toneladas deresiduos, sabemos que la producción de basura no para, al contrario cada vez va en aumento, señal que debemos reducir nuestra huella decarbono, utilizando materiales amigables con el medio ambiente.

Contaminación del aire

Los principales problemas de contaminación del aire en nuestro municipio, son originados por la gran cantidad de agroquimicos que seaplican en las huertas de aguacate y dentro de la población las tabiqueras, ya que muchas de ellas usan combustible que genera mucho humo.Otro factor de contaminación son las quemas de sustancias orgánicas e inorgánicas (basura) que llevan a cabo nuestros habitantes,provocando combustiones lentas:

Sobrepoblación

No cabe duda que nuestro municipio ha crecido a un ritmo acelerado en los últimos años, en cuanto a la población que lo habita y sin dudaalguna esto ha causado el asentamiento de nuevas viviendas, las cuales se construyen en zonas que originalmente están arboladas afectandola pérdida de biodiversidad natural. Además (Cambio de uso del suelo). En la actualidad se contabiliza una población de 18,834 habitantes(INEGI 2010) y va en aumento.

7.1. - Aseo público

Es necesario trabajar arduamente en materia ambiental en el municipio, por ello es necesario desarrollar e implementar mecanismos, que secanalicen y enfoquen en el cuidado del medio ambiente, concientizando a la ciudadanía por medio de programas de educación ambiental yel adecuado manejo de los (RSM), sumando esfuerzos lograremos aterrizar nuestros objetivos y metas en beneficio de nuestro municipio,es necesario tener bases fuertes en nuestro circulo de trabajo, la comunicación verídica en nuestro trabajo es fundamental para avanzar entodos los sentidos integrando un buen análisis (FODA)

Beneficios del reciclaje

Ambientales.

l Disminución de la explotación de los recursos naturales. Disminución de la cantidad de residuos que generen un impacto ambientalnegativo al no descomponerse fácilmente. Reduce la necesidad de los rellenos sanitarios y la incineración.

l Disminuye las emisiones de gases de invernadero Ayuda a sostener el ambiente para generaciones futuras.

Beneficios Sociales.

Alternativa de generación de empleo. Crea una cultura social. Genera nuevos recursos para instituciones de beneficio social.

Beneficios Económicos.

El material reciclable se puede comercializar, con esto las empresas obtienen materia prima de excelente calidad, a menor costo y ademásde un alto ahorro de energía.

Objetivo general

ü Promover acciones que nos permitan mantener un medio ambiente más saludable.


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Objetivos específicos y metas

ü Gestionar un proyecto para la construcción de un Relleno Sanitario categoría «C» en base a la norma NOM-083-SEMARNAT-2003 en nuestro municipio.

ü Desarrollar programas de educación y concientización ambiental en escuelas y empresas en todos los niveles.ü Mantener limpios los cuerpos de agua y decretar su protección.ü Continuar con el colector de aguas residualesü Darle seguimiento a la terminación y funcionamiento de la planta tratadora de aguas residualesü Tener un eficiente servicio de aseo público en todo el municipio.ü Brindar un servicio eficaz y oportuno en cuanto a la recopilación de residuos (RSM).ü Elaborar un programa de manejo en coordinación con la dirección de parques y jardines para el manejo de la dasonomía y naturación

urbana con especies nativas del municipio.ü Supervisar y evaluar a instituciones y empresas, que trabajen con materiales y residuos que dañen y amenacen con la integridad del

medio ambiente.ü Poner en marcha el programa de separación de Residuos Sólidos Municipales.ü Gestionar recursos para adquirir unidades móviles adecuadas para la recolección de (RSM) y aseo público en general.ü Integrar brigadas para la prevención y combate de incendios forestales.ü Gestionar herramienta y equipo necesario para combatir incendios forestales.ü Gestionar el equipo necesario para atender escenarios emergentes ocasionados por desastres naturales en coordinación con

protección civil.ü Gestionar equipo y herramientas de protección adecuadas para el personal que labora en las rutas de recolección, tiradero municipal

y aseo público.ü Levantar encuestas a la población acerca del servicio de recolección de residuos sólidos municipales (RSM).ü Tener a las escuelas en todos sus niveles, organizadas en materia ambiental.ü Evaluar al personal que labora en las diferentes actividades que competen al cuidado del medio ambiente en beneficio de este.ü Promover campañas de limpieza dirigidas a la ciudadanía para que mantengan limpia la acera de su vivienda.ü Difundir en distintos medios de comunicación, sobre la importancia del cuidado del medio ambiente y las medidas de deben tomar

en beneficio de este.ü Plasmar y difundir el cuidado y protección del medio ambiente por medio de letreros alusivos y trípticos informativos que señalen

las medidas necesarias y correctivas.ü Decretar las áreas verdes que estén dentro de la zona urbana para su protección.ü Analizar la situación de los cuerpos de agua que son afectados, con algún grado de contaminación y buscar alternativas que reparen

el daño.ü Concientizar a los ciudadanos en materia de Reducción, Reutilización, Reciclaje.ü Dar un cuidado y tratamiento especial a los cuerpos de agua yacimientos, ríos, y barrancas.ü Impulsar el programa de separación y reciclaje de basura,ü Impulsar y promover la elaboración de compostas, así como el uso de biofertilizantes.ü Desarrollar un programa de Promotores ambientales con los jóvenes de secundaria y bachillerato.ü Implementar un Programa de Educación ambiental, con la participación de escuelas, empresas, organizaciones y toda la población

en general.ü Diseñar un programa especial denominado «Guardianes del bosque» donde los protagonistas principales sean alumnos de primaria.ü Analizar la situación del Tiradero municipal y Gestionar mecanismos que permitan un mejor manejo de Residuos Sólidos Municipales

(RSM).ü Analizar las micro, pequeñas y medianas empresas que emiten CO

2 a la atmósfera, y buscar alternativas para la reducción de este

utilizando materiales más amigables con el medio ambiente.ü Mantener limpias las calles, avenidas y lugares públicos del municipio.ü Coordinarse con los responsables de las diferentes imágenes religiosas con el fin de crear conciencia ambiental y así disminuir el uso

de desechables en las meriendas.ü Analizar la situación del rastro municipal y desarrollar mecanismos que no afecten la integridad de medio ambiente.

Estamos convencidos que tenemos las herramientas, el conocimiento y apoyo necesario, para lograr cambiar las condiciones del medioambiente en nuestra población, con la suma de esfuerzos y unidad lograremos concientizar y ordenar a todos y cada uno de los Sanjuanencesque habitan este municipio, acerca del importante cuidado de nuestros recursos naturales y que es necesario trabajar en materia ambientalpara tener un municipio limpio.

VIII. TRANSPARENCIA RENDICION DE CUENTAS

La rendición de cuentas constituye un derecho fundamental del ciudadano y una obligación de sus representantes en la corresponsabilidaddel ejercicio democrático de la administración pública. Su aplicación es uno de los principales instrumentos para garantizar que losresponsables de secretarías, programas y proyectos cumplan con transparencia, honestidad, eficiencia y eficacia el mandato otorgado por


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la ciudadanía. Además de su espíritu democrático, la rendición de cuentas es un recurso técnico de la gestión pública que proporcionainformación sistemática y útil para el seguimiento, evaluación, control y rectificación de resultados en el desempeño administrativo.

Partiendo de estas grandes premisas, y con el propósito de garantizar el adecuado cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal y de losprogramas y metas específicos que de él deriven, es necesario crear un sistema de evaluación, que permita conocer el grado de avance y elimpacto de los resultados de la administración pública.

Los objetivos son:

a) Fomentar la confianza y credibilidad de la población en la acción y obra del gobierno, encausando la cooperación y conjunción deesfuerzos de todos los ciudadanos. Su funcionamiento estará basado en un banco de datos que concentre la información generadapor los distintos programas y facilite, de manera integral y coordinada, la toma de decisiones entre los responsables.

b) Mejorar de manera continua el desempeño de la administración pública, hacer una asignación de los recursos más eficiente ypropiciar una cultura de la gestión orientada al cumplimiento de las metas establecidas.

c) Identificar y recomendar alternativas para la evaluación permanente de los programas, dar seguimiento a la operación de la funciónpública, fortalecer la participación social e instrumentar la rendición pública de cuentas.

La actual administración municipal se propone realizar actividades de evaluación y seguimiento trimestral y anual. Las primeras tienencomo objetivo pulsar el avance y resultados de los programas operativos, en tanto que la segunda busca retroalimentar las líneasestratégicas diseñadas inicialmente con base en una evaluación de impacto y una valoración de logros.

Es interés de quienes integran este Gobierno Municipal que el presente Plan de Desarrollo Municipal 2015-2018 sea considerado comoun instrumento flexible y perfectible, que pueda irse adecuando a la dinámica y a la realidad del municipio y de la propia Institución.

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